Meta presentó la gafa holográfica Orion

Mark Zuckerberg de Meta ha mostrado Orion, un prototipo de lentes holográficas que tienen el aspecto de unas gafas de sol algo más gordas, pero que permiten ver hologramas. El dispositivo, que todavía no está listo para ser comercializado, va acompañado de una especie de pulsera que lee los movimientos del usuario y que sustituiría a los mandos que suelen acompañar a los visores de realidad virtual. Esta es la gran novedad presentada en Meta Connect 2024, el gran evento anual en el que la Meta suele presentar sus productos estrella o desvelar en qué está trabajando.

Las gafas Orion,  permiten, por ejemplo, que al usuario se le aparezca una pantalla virtual flotante cuando mira un objeto real, y que en esa pantalla se muestre un vídeo explicativo. 

El prototipo Orion destaca por su aspecto, mucho más ligero y menos aparatoso que cualquier otro visor disponible en el mercado. No incorpora cables y, pese a que las lentes muestran vídeos a quien las lleva, deja sus ojos a la vista.

Meta también presentó una nueva versión de las gafas de realidad aumentada (las que muestran elementos digitales en el entorno físico) Ray-Ban Meta Smart Glasses, capaces de traducir en tiempo real una conversación a 200 idiomas. Las lentes incorporan otras funcionalidades, como el control con voz de aplicaciones como Spotify. 

Pero el prototipo Orion, tiene el potencial de dejarlas obsoletas.

El 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗜𝗻𝗱𝗲𝘅 (𝗚𝗖𝗜) 2024 de la ITU

 El 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗜𝗻𝗱𝗲𝘅 (𝗚𝗖𝗜), publicado por la International Telecommunication Union (ITU) el 12.09.2024, revela importantes avances en la ciberseguridad a nivel mundial. El GCI evalúa la preparación de 𝟭𝟵𝟰 países para enfrentar ciberataques, utiliza 𝟴𝟯 parámetros que abarcan aspectos 𝘭𝘦𝘨𝘢𝘭𝘦𝘴, 𝘵𝘦́𝘤𝘯𝘪𝘤𝘰𝘴, 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴, 𝘥𝘦 𝘥𝘦𝘴𝘢𝘳𝘳𝘰𝘭𝘭𝘰 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝑝𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘺 𝘤𝘰𝘰𝑝𝘦𝘳𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭.⁣

⁣⁣ Uno de los cambios en esta edición es la introducción de un nuevo sistema de clasificación en cinco niveles. Los países ahora se agrupan en cinco categorías: 𝗧𝗶𝗲𝗿 𝟭 (modelo a seguir), 𝗧𝗶𝗲𝗿 𝟮 (avanzando), 𝗧𝗶𝗲𝗿 𝟯 (estableciendo), 𝗧𝗶𝗲𝗿 𝟰 (evolucionando) y 𝗧𝗶𝗲𝗿 𝟱 (construyendo). Este enfoque proporciona una visión más clara del progreso realizado por cada nación en sus esfuerzos por mejorar la ciberseguridad.⁣

⁣⁣Este informe también llama a los países a tomar "𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀" para enfrentar las amenazas cibernéticas en evolución. Queda claro que la colaboración internacional y el compromiso local son esenciales para fortalecer la ciberseguridad global.⁣

⁣Perú se posiciona en el 𝗧𝗶𝗲𝗿 𝟯, en una fase de establecimiento en sus esfuerzos por mejorar la ciberseguridad. Perú con 54.73 sobre 100, evidencia avances en sus capacidades 𝘭𝘦𝘨𝘢𝘭𝘦𝘴 𝘺 𝘵𝘦́𝘤𝘯𝘪𝘤𝘢𝘴. Sin embargo, aún enfrenta desafíos significativos en la implementación de 𝘮𝘦𝘥𝘪𝘥𝘢𝘴 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘵𝘪𝘷𝘢𝘴 𝘺 𝘥𝘦 𝘥𝘦𝘴𝘢𝘳𝘳𝘰𝘭𝘭𝘰 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝑝𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴

FINTECH en Perú 2024

 FINTECH en Perú 2024

De acuerdo con cifras del "Estudio de Mercado del Sector Fintech", publicado por Indecopi Oficial en setiembre de 2023

- Los bancos lideran el market share. Vía sus plataformas web y apps, arbitraron transacciones por US$ 12,631 millones en 2022

- Las fintechs alcanzaron 1.8 millones de transacciones por un valor de US$ 4,193 millones en 2022, que representaron incrementos de 346% y 249%, respectivamente, en relación a sus valores en 2019.

 Prestaron servicios a 358 mil clientes en 2022, vs 40 mil en 2019.

Mas de 900 mil operaciones de compra y venta de dólares realizadas por  más de 100 mil usuarios de la billetera digital Yape.

Fintech especializadas

Con Paypal: Ligo

Con Euros: Global 66

ANTECEDENTES

 En Marzo 2023 se publicó el informe preliminar del Estudio de Mercado del Sector Fintech en el Perú, elaborado por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), con el objetivo de mostrar las principales características y desafíos que enfrenta el sector fintech en el Perú.

principales conclusiones a destacar:

El sector fintech en el Perú se encuentra en una etapa temprana de desarrollo, y todavía hay un gran potencial para su crecimiento y consolidación en el mercado.

Los servicios fintech más populares en el Perú son los relacionados con pagos y transferencias de dinero, préstamos y financiamiento, y gestión de inversiones.

Las principales barreras para el crecimiento del sector fintech en el Perú son la falta de confianza de los usuarios en estos servicios, la falta de una regulación clara y adaptada a las necesidades del mercado, y la falta de una infraestructura adecuada para el desarrollo de estos servicios.

Recomendaciones del informe, que destacan:

Promover la educación financiera y digital entre la población, para fomentar la confianza en los servicios fintech y aumentar su uso.

Adaptar la regulación existente para el sector fintech, y crear un marco normativo claro y estable que fomente la innovación y proteja los derechos de los usuarios.

Fomentar la colaboración entre las empresas fintech y las instituciones financieras tradicionales, para aprovechar las sinergias y mejorar la oferta de servicios financieros en el mercado.

Promover la inversión en infraestructura tecnológica y de telecomunicaciones, para mejorar el acceso a internet y la conectividad en todo el territorio nacional.

Distribución de Fintech a Nov. 2022

Espectro para 5G en Perú

 Con el Decreto Legislativo 1627 se dota al MTC de nuevas herramientas regulatorias para asignar eficientemente el espectro radioeléctrico para 5G

El espectro puede ser asignado, previa valorización, de forma directa si se verifica que no existe restricción de disponibilidad, es decir, si la demanda de espectro es igual o menor a la oferta disponible. Asimismo, permite que el pago por el espectro asignado sea a través de inversiones directas para cerrar brechas en telecomunicaciones.

En el Perú la banda 3.5 GHz (3.3 – 3.8 GHz) es la más idónea para 5G, al respecto, es importante considerar lo siguiente:

. Para 5G se recomienda 80-100MHz continuos por operador como mínimo.

. En Perú tenemos 4 operadores móviles, por tanto, con 400MHz habría una asignación óptima.

 . La Banda 3.5GHz (3.3 – 3.8 GHz) consta de 500 MHz, no obstante, actualmente una parte está asignada de forma fragmentada – lo que es ineficiente para 5G- a tres operadores, que tienen inversiones realizadas. Asimismo, existen algunos enlaces satelitales que pueden migrarse.

Siendo así, dado que existen derechos vigentes en parte de la banda, lograr una asignación óptima, dependerá de varios factores. Ya el MTC ha mostrado la ruta, pero está aún pendiente la publicación del reglamento de la norma, por lo que la publicación para comentarios será una importante ocasión para contribuir con aportes a este proceso.

 Datos técnicos: 

♦ - Por diseño del estándar 5G, en la banda 3.5GHz (conocida internacionalmente como banda n78) se puede utilizar como máximo portadoras de 100MHz. 

♦ - Existen otras bandas con potencial para 5G, como la banda de 26GHz y de 6GHz, pero con menor ecosistema.

Indice de desarrollo de gobierno electrónico de la ITU - Perú en puesto 58

la ITU publicó el índice de desarrollo de gobierno digital

Adjunto la comparación de Perú

PERÚ

El Índice de Desarrollo de Gobierno Electrónico (EGDI) para Perú, es 0.8070, ocupando el puesto 58 de 193 países en este ranking global de las Naciones Unidas. Perú ha alcanzado un nivel avanzado en el desarrollo de sus plataformas de gobierno electrónico, lo cual se alinea con su categoría de "ingresos medios-altos". 

Su Índice de Participación Electrónica (E-Participation Index) es 0.7534, posicionándolo en el puesto 42 de 193 países.

El aporte de los modelos de Transformación Digital en el Sector Público en relación con el avance del EGDI

El avance de Perú en el EGDI refleja que ha progresado en la implementación de componentes claves de gobierno electrónico, los cuales están alineados con el Modelo de Gobierno y Transformación Digital (MGTD-AW) adoptado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Este modelo busca aumentar la madurez digital de las entidades públicas, siguiendo indicadores y marcos internacionales como los propuestos por la OCDE y el BID, tal como se detalla en el documento de transformación digital.

Componentes relevantes del MGTD-AW relacionados con el EGDI:

Índice de Madurez Digital (IMD-MEF): Este índice, dentro del MGTD, mide la capacidad digital y el liderazgo digital de las entidades públicas peruanas, lo cual impacta directamente en su clasificación dentro del EGDI. El IMD-MEF se apoya en la evaluación de tecnologías, procesos, cultura organizacional y ejecución de proyectos, todos alineados con los avances que mide el EGDI.

Componentes Estratégicos del MGTD: El MGTD busca fortalecer áreas como personas y cultura organizacional, tecnologías digitales, procesos digitales y presupuestos, todos necesarios para mejorar los indicadores internacionales como el EGDI y el Índice de Participación Electrónica. Perú ha avanzado en interoperabilidad y en la automatización de procesos, como lo refleja su E-Participation Index alto.

 Gestión de Proyectos Digitales (GP-MEF): El MGTD integra un sistema robusto de gestión de proyectos estratégicos, diseñados para mejorar las áreas evaluadas por el EGDI. Estos proyectos, alineados con las mejores prácticas globales, ayudan a Perú a mejorar su infraestructura de gobierno electrónico y servicios a la ciudadanía.

Los avances de Perú en el EGDI están en sincronía con los objetivos establecidos en el MGTD-AW, donde se destacan las estrategias de liderazgo digital, gestión proactiva de la transformación digital y la ejecución de proyectos estratégicos que permiten aumentar la madurez digital del país.

Fuente;  ITU

GPON. Gestión del tráfico de subida del ONU al OLT

 En un sistema GPON, los datos ascendentes de múltiples ONU se convergen en la fibra óptica troncal y luego se transmiten a la OLT. A fin de evitar la colisión entre paquetes de datos en la dirección ascendente, el sistema necesita un mecanismo eficaz de multiplexación por división en el tiempo para controlar la atribución del tráfico del enlace ascendente. Este mecanismo debe resolver los siguientes problemas: ¿Qué T-CONT envía datos primero? 

¿Cómo se asignan los intervalos de tiempo de transmisión de datos para cada T-CONT?

PRINCIPIOS DE IMPLEMENTACIÓN 

Principio de implementación de DBA. En primer lugar, debe conocer dos modos de implementación de DBA: el modo de informe de estado (SR) y el modo de informe sin estado (NSR). La diferencia entre los dos modos es que una ONU envía de forma proactiva un informe de estado para que los datos se envíen en modo SR. 

En el modo NSR, la OLT monitorea los datos ascendentes de una ONU en tiempo real, y la ONU no necesita informar el estado de los datos. 

En el modo NSR, los recursos OLT están ocupados. Por lo tanto, se recomienda el modo SR. Ahora, se supone que una ONU tiene actualmente 3 T-CONT que necesitan enviar datos en sentido ascendente. 

La ONU agrega un informe de estado para los datos que se enviarán en los T-CONT actuales en el flujo de datos ascendente. Es decir, la ONU envía un informe de ancho de banda dinámico ascendente (DBRu) a la OLT para informar del estado de los T-CONT y solicitar el ancho de banda para la siguiente transmisión de datos ascendente. 

Después de recibir un informe de estado de una ONU, la OLT calcula el mapa de ancho de banda (mapa BW) de acuerdo con la lógica del algoritmo DBA, identifica la hora de inicio y finalización de cada T-CONT para transmitir datos y entrega la información a la ONU junto con los datos posteriores.

Después de recibir un mensaje de mapa BW de la OLT, la ONU envía datos en el intervalo de tiempo especificado con un DBRu. 

Cinco tipos de DBA Cuando la OLT recibe mensajes de informe de DBA de una ONU, es decir, después de que la ONU carga los mensajes T-CONT, ¿cómo asigna la OLT los intervalos de tiempo a los T-CONT? ¿Qué T-CONT envía datos primero y cuál después? Esta es la razón por la que se introducen los tipos de DBA. 

Hay cinco tipos de DBA: tipo1, tipo2, tipo3, tipo4, tipo 5. 

Los T-CONT son los recursos físicos de una ONT. Un T-CONT puede asignar un ancho de banda solo después de estar enlazado a un perfil DBA. 

Una vez que un T-CONT se vincula con éxito a un perfil de DBA, el T-CONT puede proporcionar soluciones flexibles de asignación de ancho de banda dinámico basadas en diferentes configuraciones del perfil de DBA.

OpenAI lanzó el nuevo modelo OpenAI o1

 OpenAI lanzó el nuevo modelo OpenAI o1 es una evolución significativa en la inteligencia artificial, diseñada para abordar problemas complejos con un enfoque de razonamiento más humano. 

A diferencia de los modelos anteriores, como GPT-4, que generaban respuestas inmediatas, o1 descompone los problemas en pasos y aplica un proceso iterativo de razonamiento. Esto le permite “pensar” antes de responder, simulando el proceso de análisis humano.

Este modelo ha sido entrenado con técnicas de aprendizaje por refuerzo, lo que le permite mejorar sus respuestas a través de recompensas y penalizaciones. 

Esto lo hace especialmente útil para tareas complejas en áreas como la ciencia, las matemáticas, la programación y la genética. 

OpenAI o1 ya ha demostrado un rendimiento sobresaliente en competiciones de matemáticas y programación, donde ha superado a sus predecesores en la resolución de problemas complicados.

Además, o1 está diseñado con mejoras en seguridad, lo que le permite resistir intentos de manipulación (como el “jailbreaking”) y seguir reglas más estrictas para evitar respuestas inseguras o incorrectas.

Como Usar ChatGPT en Excel

 ChatGPT ya se puede usar en Excel (en últimas versiones), solo se tienes que añadirlo.

Ya no tienes que pensar en que fórmula usar o que función utilizar, simplemente ChatGPT te ayuda 

Para añadirlo tienes que:

. Abrir Excel y haz clic en Insertar 

. Obtener complementos

. Agregar el completo NUMEROUS

Ahora siempre que lo quieras usar, añade a la celda '=NUM.AI("Escribe tu mensaje", referencia de celda)'

Tenemos 4 bloques: Formulas, data, texto y información

También puedes hacerlo en Google Sheet

TRANSFORMACION DIGITAL: Digital Business World Congress 2025 - Junio

En Málaga-España  del 10 al 12 de Junio se realizará el Digital Business World Congress 2025 un congreso  global sobre transformación digital en los negocios, 

GUIA de Implementación de transformación digital elaborado en base a la  Guía de transformación digital del gobierno del BID

La guía considera cinco pasos:

PASO 1 : GOBERNANZA E INSTITUCIONALIDAD

1.1. Definir la ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

· Establecer los Objetivos.

· Calendarizar las acciones para conseguir los objetivos.

· Establecer los planes complementarios: Plan de comunicación, Plan de ciberseguridad, Plan de riesgos.

 1.2. Definir el área / gerencia, la cual será la encarga de dirigir el proyecto de Transformación Digital (TD), la cual deberá estar provista de el poder, talento profesional y presupuesto para ejecutar las acciones correspondientes.

 1.3. Definir los mecanismos de gobernanza que recoja las necesidades de los involucrados en el proyecto, de esta forma asegurar el cumplimento de los intereses.

 En específico se debe definir los procesos y responsabilidades que se requieran asegurar para que el proyecto se gestione de manera efectiva, eficiente y alineada con los objetivos. Lo anterior debe implementarse en un marco de control y dirección que permite supervisar y guiar la transformación digital.

 1.4. Definir la arquitectura de la operación del proyecto, estableciendo claramente el portafolio de servicios que deberá tener el proyecto, de forma que garantice la atención adecuada de la demanda que se presente.

PASO 2 : MARCO NORMATIVO

Es necesario que todas las herramientas, procedimientos, y sistemas tengan un documento interno que formalice su existencia y detalle sus características, si este documento normativo interno se sustenta en un estándar o especificación técnica internacional brinda mayor robustez al marco a implementarse.

Este marco normativo abarca tanto el aspecto legal como la organización de la empresa/institución, además de la documentación técnica. Cada uno de los procesos deberá contener una normativa o documentación que asocie un nivel al cual se regula.

La propuesta de documentación de acuerdo a los documentos de gobernanza es

: 

PASO 3 : TALENTO DIGITAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO

 3.1.      Contar con los profesionales adecuados para liderar el proyecto de transformación digital. El equipo líder debe estar acreditado en la especialización requerida.

 3.2.      Capacitar a los colaboradores de la empresa / institución según sus necesidades en relación con el proyecto de transformación digital. Es importante tener un diagnóstico previo de las capacidades y requerimientos de los equipos colaboradores que se encuentren en el ámbito de influencia del proyecto.

 3.3.      Gestionar los cambios basados en criterios e instrucciones definidos previamente (documento perteneciente a la normativa de TD desarrollado en paso 2).

PASO 4 : INFRAESTRUCTURA Y HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

Este componente es clave, pues el corazon de la transformación digital está conformado por diferentes herramientas tecnológicas, pudiendo estas ser aplicaciones / sistemas de información o infraetsructura tecnológica.

Procesos / Sistemas para considerar:

·         Sistemas centrales, sistemas de soporte, y habilitadores tecnológicos.

·         Interoperabilidad entre sistemas que posee la empresa / institución.

·         Notificación electrónica de procesos (traza del proceso).

·         Registro digital de entrada y salida de procesos.

·         Gestión y gobernanza de los datos.

Requerimientos de infraestructura:

·         Infraestructura tecnológica para cada sede.

·         Infraestructura cloud. 

PASO 5 : NUEVOS PROCESOS Y DESARROLLOS DIGITALES

Este paso es la meta final del proceso de Transformación Digital, y debe concluir con la implementación y puesta en producción del proceso que dió inicio al proyecto.

Se debe considerar que este NUEVO PROCESO, debe distinguir el tipo de cambio que quiere impulsar:

·         Los que son exclusivos para un área o proceso específico.

·         Los que son compartidos por múltiples áreas.

Fuente:

BID - Guía de transformación digital del gobierno

https://publications.iadb.org/es/guia-de-transformacion-digital-del-gobierno 

ANTECEDENTES

4 LIDERES TECNOLOGICOS: Campos de innovación

LIDER DIGITAL : 4 caracteristicas

Los cambios los lideran las personas y las tecnologías no producen ningún cambio útil si no son gestionadas y dirigidas hacia objetivos. Vuelve el tema del liderazgo en la transformación digital.

La escuela internacional de negocios IMD y Cisco, han creado un centro para el estudio de la transformación digital en el mundo empresarial (Global Center for Digital Business Transformation). Este centro ha publicado un estudio reciente sobre el liderazgo en la era digital a partir de más de 1.000 entrevistas a gestores de empresas digitales.

El resultado define muy bien las cualidades de un buen líder digital, pero también son extrapolables a la actitud que hay que tener en un mundo como el actual, tan incierto, y en el que una novedad tecnológica puede cambiar un sector económico o el liderazgo de una empresa.

Según este estudio, las cuatro características de un líder digital han de ser: humildad, adaptabilidad, visión a largo plazo y compromiso.

La humildad es esencial para aprender. Hay que aprender todos los días y para eso hay que tener la humildad de no pensar que lo sabemos todo. Antes un líder parecía ser el que tenía todas las respuestas, hoy es el que tiene todas las preguntas relevantes.

La adaptabilidad, la flexibilidad, la capacidad de cambiar de opinión y de planes de acuerdo a las circunstancias es también esencial. Nos recuerda esa frase célebre de Keynes, que además de economista fue un inversor de gran éxito: "Cuando las circunstancias cambian, yo cambio de opinión. ¿Usted que hace?".

Tener una visión a largo plazo, pese a las turbulencias del corto plazo es, tal vez, el rasgo más sobresaliente de los grandes líderes. Si por algo nos enamoramos de la figura de Steve Jobs, por ejemplo, fue por esa visión de que la tecnología debía maridarse con el diseño y seducir además de ser eficaz. La visiones se imponen al corto plazo, a la incertidumbre y reconocemos a los grandes lideres por su persistencia en una estrategia aunque se adapten con la táctica a cada momento.

Compromiso . Significa estar involucrado, escuchar a unos y a otros, vivir para ese proyecto, no desfallecer, no dejarse llevar por los malos momentos, creer en el proyecto.

Estas son las cuatro características que las empresas digitales buscan en sus líderes y son, sin duda cuatro buenas características para vivir en un mundo donde las tecnologías no van a dejar de cambiarlo todo, pero en el que somos las personas las que tenemos que orientar esos cambios y hacer que ocurran. Peter Drucker dijo: "Gestión es hacer bien las cosas, liderazgo es hacer las cosas".

.

Huawei pesenta el 1er smartphone de 3 pantallas plegable: Mate XT Ultimate Design

 Huawei presentó su último móvil, un smartphone plegable de tres pantallas que se dobla dos veces. El lanzamiento tiene lugar solo horas después de la presentación del nuevo iPhone 16

Huawei abrió las prereservas de su último modelo durante el fin de semana. El dispositivo, el Huawei Mate XT Ultimate Design, ya acumula millones de pedidos en China, 2,7 millones, según CNBC. El plegable se postula para ser un superventas en  China.

Un móvil de tres pantallas plegable es toda una novedad. Aunque existe otro prototipo, el de la firma china Tecnomobile, no se comercializa nada parecido. La idea es que cuando el teléfono esté totalmente desplegado, el producto sea un dispositivo a medio camino entre un móvil y una tableta. El hecho de que tenga dos bisagras ofrece varias formas de visualización.

El 19% de las ventas de Apple proceden de China, según su último ejercicio fiscal. Pero el nuevo Huawei plegable, que ya está arrasando, sin haber llegado al mercado y en cuestión de horas de prereserva con millones de pedidos, puede mermar la posición de Apple en el mercado chino.

El veto a Huawei en 2019 supuso un golpe muy duro para su mercado en USA y Europa, pero afectó en menor medida a Asia. Apple obtiene el 33% de sus ventas en el conjunto del continente y la reaparición de su rival  Huawei con este as en la manga no solo amenaza sus ventas locales, sino las de los países del entorno.

Huawei estaba entre los tres mayores vendedores de móviles a nivel global, junto a Samsung y Apple, antes de las restricciones de USA. Después de las sanciones, quedó totalmente relegada en ese ranking, 

Mientras, la apuesta de Apple por mantenerse en el liderazgo pasa por su nuevo móvil, el iPhone 16. . La cita de septiembre es clave para la marca, ya que su año fiscal termina este mes. El calendario está planteado para que arrancar el curso con un modelo nuevo, cuyo lanzamiento se realiza semanas antes del trimestre más importante para la casa, octubre-diciembre. En este periodo se celebra el Black Friday o Navidad y la apuesta de Apple es llegar con un modelo de nueva generación.

Hay mucha expectación de cara a las próximas horas, ya que Apple y Huawei mostrarán sus cartas. En esta ocasión, la marca estadounidense puede no ser la única protagonista en el mundo tecnológico en las próximas semanas. Aunque siempre presenta novedades de una generación de teléfono a otra, hace tiempo que los cambios no son tan sustanciales de un año a otro, por lo que ha perdido cierta capacidad de sorprender. Su rival china amenaza con acaparar buena parte de la atención con un móvil rompedor y que ya está movilizando al consumidor chino.

Ciberseguridad: NIST 🇺🇸 versus NIS2 🇪🇺

NIST 🇺🇸 no es lo mismo que  NIS2 🇪🇺 

Adjunto Tabla comparativa entre el NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0 🇺🇸 y la Directiva NIS2 Europea 🇪🇺 

Las Principales diferencias:

Obligatoriedad: Mientras que el NIST CSF 🇺🇸 es voluntario, la Directiva NIS2 🇪🇺 impone obligaciones legales para ciertos sectores en la UE.

 Ámbito de aplicación: El NIS2 🇪🇺 se enfoca en sectores críticos y servicios digitales, mientras que el NIST CSF 🇺🇸 es más flexible y aplicable a cualquier organización.

Enfoque regional: El NIST CSF 🇺🇸 tiene un enfoque más amplio, adoptado internacionalmente, pero diseñado originalmente para USA 🇺🇸, mientras que NIS2 🇪🇺 es específico para la Unión Europea 🇪🇺.

Coinciden: En aspectos fundamentales como la mejora de la ciberseguridad, el enfoque en la gestión de riesgos, y la importancia de la gobernanza y la notificación de incidentes 

No coinciden: En la obligatoriedad, sanciones por incumplimiento, notificación obligatoria de incidentes, y los sectores específicos a los que aplican, siendo NIS2 🇪🇺 más estricto y formal en estos aspectos.

Ambas normativas buscan mejorar la ciberseguridad aunque con enfoques y requisitos diferentes.

Detalles sobre Gobernanza:

NIST CSF 🇺🇸:

Se centra en la creación de una gobernanza organizacional que asegure que la ciberseguridad esté alineada con los objetivos de la organización, y que las responsabilidades estén claramente definidas dentro de la estructura organizativa.

Es más flexible en la manera en que las organizaciones deben abordar la gobernanza y no establece sanciones  ni requisitos legales 

NIS2 🇪🇺:

Introduce requisitos formales de gobernanza cibernética, imponiendo una responsabilidad directa a nivel de la alta dirección para asegurar que los riesgos se gestionen adecuadamente.

Incluye sanciones legales en caso de incumplimiento, lo que significa que los directivos pueden ser responsables por no aplicar medidas adecuadas de ciberseguridad.

Establece obligaciones sobre la gestión de riesgos, planificación de contingencias y coordinación a nivel nacional e internacional en caso de incidentes.

Alibaba Cloud lanzó Qwen2-VL, su nuevo modelo de Inteligencia Artificial (IA)

 Alibaba Cloud lanzó Qwen2-VL, su nuevo modelo de Inteligencia Artificial (IA), que promete superar a modelos como GPT-4o de OpenAI y Claude 3.5 Sonnet de Anthropic. 

El modelo de código abierto, especialmente la versión Qwen2-VL-72B, ha demostrado un rendimiento superior en tareas complejas, como la resolución de problemas matemáticos y la comprensión de documentos.

Qwen2-VL mejora notablemente en la comprensión de imágenes y videos, siendo capaz de analizar videos de más de 20 minutos para facilitar tareas como la respuesta a preguntas, diálogos y la creación de contenido. Además, sus avanzadas capacidades de toma de decisiones y razonamiento lo hacen ideal para su integración en dispositivos móviles y robots.

Entre las mejoras más destacadas, se encuentra un reconocimiento de objetos mejorado, que le permite comprender relaciones complejas entre múltiples elementos en una escena, así como un mayor reconocimiento de texto escritos a mano y en varios idiomas.

Además, el modelo cuenta con avanzadas capacidades de razonamiento visual, interpretando gráficos y resolviendo problemas matemáticos a partir de ellos. Qwen2-VL también funciona como un agente visual, capaz de interactuar con herramientas externas para la recuperación de datos en tiempo real, ampliando así sus capacidades para percibir y responder a su entorno.

Qwen2-VL está disponible en tres variantes: 

Qwen2-VL-72B (72 mil millones de parámetros), 

Qwen2-VL-7B y 

Qwen2-VL-2B. 

Las versiones 7B y 2B, diseñadas para un uso comercial más accesible, ya están disponibles en plataformas como Hugging Face y ModelScope. Sin embargo, la variante 72B, la más potente, se lanzará más adelante a través de una licencia separada y una API de Alibaba.

Huawei lidera ingresos por ventas de equipos Telcos en 2T-2024

  Huawei se mantuvo como líder mundial en ingresos del sector del equipamiento de telecomunicaciones durante 2023, a pesar de los esfuerzos de los gobiernos de USA y otros países por limitar el número de mercados a los que puede Acceder e impedirle la obtención de los chips de silicio más recientes.

ANTECEDENTES

Según datos preliminares de Dell'Oro Group, la cuota de Huawei en ingresos mundiales pasó del 28% en 2022 al 30% en 2023.

La cuota de Nokia se mantuvo en el 15%, mientras que la de Ericsson cayó del 15% en 2022 al 14% en 2023.

ZTE se situó en cuarto lugar, una vez más con una cuota del 11%, mientras que Cisco pasó del 5% al ​​6%.

Comprende los ingresos generados por las telecomunicaciones en los apartados de acceso de banda ancha, transmisión mediante microondas, transporte óptico, red básica móvil, RAN, y enrutadores y conmutadores para proveedores de servicios.

Las ventas globales cayeron en un 5% en 2023, “.

El sector de equipamiento de telecomunicaciones disfrutó de un período de 5 años consecutivos de crecimiento. Dicho período concluyó hacia el final del primer semestre de 2023, pero la situación empezó a empeorar todavía más en el 2T-2023. se atribuye, en parte, a “comparaciones perjudiciales en algunos de los mercados de 5G más avanzados” ya una “lenta transición hacia la tecnología autónoma” en las redes de dicha generación.

Los ingresos generados por el equipamiento de telecomunicaciones en América del Norte disminuyeron en un 20%, debido a la escasa actividad en RAN y acceso de banda ancha.

Si se excluye América del Norte, los ingresos mundiales crecen, la evolución positiva en la región Asia-Pacífico basta para compensar el menor crecimiento en Europa”.

Se prevé que la situación del mercado “siga siendo difícil en 2024”, si bien la caída sería “menos grave” que en 2023.

LINKEDIN: Usuarios por país a setiembre 2024

En Perú, el 25% de usuarios en Linkedin son directivos pero solo el 11% crea contenidos.

Los perfiles más activos son de los sectores de educación, finanzas, energía y minería. El 53% de altos ejecutivos con actividad en Linkedin tiene entre 25 y 34 años . En tanto el 36% está entre los 35 y 55 años. Muchos de ellos están en Linkedin por fines comerciales y porque pueden concretar negocios . Por el contrario sectores como educación, energía, minería, finanzas, telecomunicaciones, ingeniería de software, retail y banca se mantienen por reputación e imagen.

La oportunidad de convertir a ejecutivos en embajadores de empresas en LinkedIn. El porcentaje (11% de creación de contenidos) es muy bajo. Lo recomendable es que la frecuencia aumente para que ayude a la reputación de las empresas; refiere Víctor Lozano, director de Innovación en Verne. (Gestión)

Ramiro Luz, Head of LATAM – Talent Solutions de LinkedIn, señaló que el perfil del usuario es un reflejo del mercado laboral de cada país. Por eso, en el Perú destacan servicios financieros y mineros.

El de los estudiantes universitarios y de institutos técnicos es el grupo demográfico que crece más en la red social. “Están empezando sus carreras y tienen la necesidad de buscar empleos”, dijo.

En su opinión, los emprendedores pueden ofrecer servicios desde su perfil, así como encontrar inversionistas y partners para extender su red de contactos a escala internacional.

“Muchas veces pensamos en LinkedIn como una plataforma de empleo. Eso pasa, pero hay mucho más. La vida laboral está cambiando. Hay profesionales con startups y LinkedIn les permite generar oportunidades”, señaló.

Linkedin lanzó su plataforma de educación LinkedIn Learning con 3,000 cursos en español. Los profesionales podrán seguir capacitaciones en línea que se ajustan a sus necesidades. Este sistema analizará el perfil del usuario para recomendarle contenidos, utilizando algoritmos y la tecnología de inteligencia artificial.

De acuerdo con información del blog de Hubspot, esta red social tiene una generación de leads 227 % más efectiva a comparación de otras redes sociales como Twitter y Facebook, probablemente a que hay una mayor red de profesionales pertenecientes al B2B y B2C con los que se puede trabajar, entre demás actividades con fines comerciales. De igual forma mencionan que esta ofrece mayores oportunidades gracias a su capacidad de segmentación, de estrategias inbound, como canal para distribuir contenidos y para reforzar la imagen de nuestras marcas (entre otros beneficios).

Según el informe de Data Reportal.

Del total de usuarios de LinkedIn en el mundo:

• 21.1% tienen entre 18 y 24 años

• 55.8% tienen entre 25 y 34 años

• 20.1% tienen entre 35 y 54 años

• 2.9% tienen más de 55 años

Por género

• 43.2% son mujeres

• 56.8% son hombres

ANTECEDENTES

METRICAS EN LINKEDIN

Expertos recomiendan varios indicadores 𝗰𝗹𝗮𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼s 𝗲𝗻 𝟰 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗹𝗼𝗾𝘂𝗲𝘀:

1. Métricas del perfil.

2. Métricas de los contenidos.

3. Métricas de tráfico / Conversión / Newsletter.

4. Métricas de negocio.

𝗬 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗿 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗯𝗮́𝘀𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 4 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀:

- Las propias estadísticas de LinkedIn.

- Shield App (para tener más estadísticas y filtros de fechas).

- Google Analytics + UTMs

- Tu herramienta de email marketing ( CRM)

Una de las métricas más importantes es el Nº de conversaciones iniciadas, sobre todo si tienen como objetivo conseguir una reunión de ventas.

Una de ellas empieza haciendo una prospección de tu cliente ideal y salir a buscarlo.

REDES SOCIALES para profesionales, las mas populares

La búsqueda de empleo puede ser un proceso menos frustrante si hacemos uso y aprovechamos al máximo las herramientas que se encuentran disponibles en Internet.

Las redes sociales profesionales son redes sociales como las que conocemos actualmente —en donde la finalidad es interactuar con otras personas por medio de Internet— pero que están enfocadas al ámbito profesional. Por tanto, este tipo de servicios se enfocan más en las relaciones comerciales y profesionales que pueden lograrse con otras personas, en lugar de las relaciones enteramente personales.

Y aunque existen montones de redes sociales profesionales especializadas, es decir, redes sociales para docentes, para médicos, para programadores, para diseñadores, para fotógrafos, entre otros, Hay también las que están enfocadas a crear relaciones profesionales un tanto más generales.


LINKEDIN
Linkedin cuenta con la mayor cantidad de usuarios inscritos. En el perfil  la información se encuentra muy bien organizada por secciones, lo que nos ayudará a hacer más digerible la información para quienes visitan nuestro perfil y puedan encontrar más rápida todo lo que les pueda interesar.

BRANDED.ME
 los usuarios puedan contar con sus respectivas páginas web personalizadas en cuestión de minutos en la que exponer sus trayectorias profesionales a lo largo del tiempo, y desde la actualización, también es comunidad de contactos profesionales que posibilita dar mayor alcance a sus páginas y el establecimiento de contactos tanto con otros usuarios del mismo o diferente sector como posibles responsables de contratación de las empresas o incluso otras personas influyentes.

El registro y acceso es gratuito(es un servicio freemium con características avanzadas mediante planes de pago) bien a través de LinkedIn o de Facebook o Twitter, también cabe el registro e inicio  a través del método tradicional mediante la propia dirección de correo electrónico.

Los usuarios podrán conectar con sus cuentas de LinkedIn para obtener sus datos profesionales y permitirles disponer de sus propias páginas en cuestión de minutos.

En el aspecto social, el método de relación es mediante seguidores y seguidos, al igual que en Twitter. Los usuarios recibirán inicialmente una relación de recomendaciones de otros usuarios a los que seguir, y además podrán conectar con sus otros perfiles sociales para poder encontrar aquellos de sus contactos que ya se encuentren dentro de Branded.me y comenzarlos a seguir igualmente

ABOUT.ME
A través de un perfil, a manera de pagina web totalmente personalizable, es posible ir añadiendo todos los perfiles de otras redes sociales que creamos convenientes, así como blogs o artículos que puedan dar cuenta de nuestro trabajo para organizar todo desde un sólo lugar.

XING
Xing tiene mayor presencia en países europeos y asiáticos. Cuenta con una interesante funcionalidad para configurar nuestra privacidad y evitar que cualquier desconocido pueda ver nuestra información personal de contacto.

 VIADEO
Funciona con casi las mismas características que el resto de los servicios anteriormente descritos.

Para que puedas sacarle el mayor provecho a estas redes sociales profesionales debes invertir un poco de tu tiempo para enriquecer tu perfil. Recuerda que, en la medida en que mayor cantidad de información verídica aportes a tu perfil, mayor será la probabilidad de que una persona te tome en serio y se interese por tus habilidades.

Las redes sociales funcionan gracias a las relaciones que se van creando entre las personas. Una red social sin amigos, seguidores o contactos es una red muerta, así que lo primero que puedes hacer es comenzar a agregar personas. Algunos servicios, como Linkedin, nos permiten agregar empresas como si fueran personas y postularnos para las vacantes disponibles en caso de que la empresa cuente con alguna en ese momento. De esta manera estamos teniendo un contacto más directo con los directivos y empresas, saltándonos varios filtros que, en la vida real serían bastante engorrosos.

Completa tu información, compártela, agrega amigos, crea relaciones, publica contenido, recibe recomendaciones y encuentra mejores oportunidades de trabajo haciendo uso de las redes sociales profesionales.


LINKEDIN

 En Abril 2015 acordó adquirir el negocio de educación en línea Lynda.com en una operación de 1500 millones de dólares (52 % en efectivo y el resto en acciones). El sitio web ofrece cursos de negocios, tecnología y habilidades creativas.

Lynda.com, con sede en California, ofrece más de 5,700 cursos y 255,000 tutoriales en vídeo para el desarrollo profesional, ya sea a través de suscripciones individuales y a grandes clientes corporativos. Los cursos están disponibles en inglés, alemán, francés, español y japonés.

En Febrero 2014 LinkedIn lanzó productos de publicidad que permiten a los mercadólogos monitorear a sus 350 millones de usuarios en miles de sitios en internet y así dirigirles  mensajes personalizados.

Las iniciativas son resultado de la fusión del negocio  de publicidad de LinkedIn con la de Bizo, grupo de mercadotecnia digital comprado el 2014 en 175 millones de dólares. Bizo es uno de los mayores grupos de mercadotecnia de empresa a empresa y controla una red de publicidad de más de 2,500 anunciantes.

LinkedIn opera un negocio de publicidad que tuvo ingresos de 455 mdd, 20% de los ingresos totales del grupo en 2014. 2,200 millones de dólares son sus ingresos totales en 2014. Espera captar una mayor participación de los 50,000 mdd que vale el sector de mercadotecnia empresa a empresa.

El nuevo producto se llama Lead Accelerator. Le permitirá a los mercadólogos monitorear el comportamiento de los consumidores que visitan sus sitios por medio del uso de la tecnología de monitoreo en línea conocidas como cookies y pixels.

Con la combinación de esta información y los datos de los usuarios de LinkedIn —como su ubicación y la industria en la que trabajan— el producto determina “qué tipo de mensajes son más relevantes y personales” para ellos. Entonces, el sistema automatizado dirige la publicidad en LinkedIn y otros sitios a esos usuarios.

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