MOVILES: cerró el 2022 con 8,400 millones de suscriptores

 El total de suscriptores móviles en el mundo trepó a 8 mil 400 millones, lo que significa que la penetración sobre población se ubica en 106% al cierre de 2022. 

América Latina está justo sobre la media mientras que Europa se ubica como la zona con mejor promedio y África y sitios específicos como India están por debajo, de acuerdo al más reciente Ericsson Mobility Report.

Sólo en el 4T-2022 se incorporaron 39 millones de suscriptores móviles en el globo. 

 África incorporó 15 millones de suscriptores nuevos entre octubre y diciembre. 

En América Latina se sumaron unos cuatro millones.

Se incorporaron, 136 millones de suscriptores 5G, superando los 1,000 millones de suscriptores, equivalente a poco menos de 12 % del total. 

Son 235 millones los proveedores de servicio que lanzaron redes comerciales 5G mientras que unos 35 han desplegado o lanzado la tecnología en modo standalone.(SA)

Hay 86 cuentas de Internet móvil por cada 100 suscriptores.

ANTECEDENTES

2018

Según   'Mobility Report' de Ericsson, durante el 1T-2018 las suscripciones móviles en el mundo alcanzaron los 7,900 millones.

SMARTPHONES
El mercado mundial de smartphones al 1T-2016  llegó a un total de 334.9 millones de unidades enviadas.

2015

RANKING DE SISTEMAS OPERATIVOS

LATINOAMERICA

TELEFONICA presenta 1er módulo de AURA

Telefónica ha instalado en una de sus tiendas de Madrid a Aura, el sistema de Inteligencia Artificial desarrollado sobre la Cuarta Plataforma.

Aura básicamente es un Siri o un Alexa, pero que permite al cliente de Movistar hacer un sinfín de cosas con lo que tiene contratado. Interactuando con la voz el usuario puede cambiar, por ejemplo, el canal de su televisor. También es posible ordenar que se grabe un partido de fútbol para verlo posteriormente o consultar los datos que lleva consumidos de su tarifa móvil. En resumen, se pueden realizar tantas operaciones con el operador como imaginación tenga el cliente.

Ese sistema ya se ha puesto en marcha en una de las tiendas del operador, en la que clientes y no clientes pueden probar Aura y ver de cerca cómo funciona.

Se puede probar Aura en un habitáculo de unas dimensiones de un metro cuadrado aproximadamente. Dentro de ella hay una pequeña consola con una pantalla táctil y varios orificios que son los altavoces y el micrófono por el que tanto el cliente como Aura se comunican entre sí. La pantalla táctil, de unas 7 u 8 pulgadas, muestra un pequeño micrófono virtual que hay que pulsar para iniciar la conversación, muy al estilo de Siri.

 

ANTECEDENTES

TELEFONICA presentó AURA

E Feb.2017 Telefónica presentó su cuarta plataforma, AURA,  que gracias a la aplicación de capacidades de inteligencia cognitiva será la base para un nuevo modelo de relación con sus clientes.

A través de AURA, los usuarios podrán gestionar su experiencia digital con Telefónica, al tiempo que controlar de forma transparente y segura los datos que generan por el uso de sus productos y servicios. Telefónica inicia así una nueva etapa en su proceso de transformación hacia una onlife telco 

AURA redefine la interacción entre Telefónica y sus clientes. Ofrecerá seguridad y simplicidad en las formas, transparencia y control sobre sus datos personales, facilitándoles además el descubrimiento de nuevos usos para ponerlos en valor y todo ello a través de múltiples canales y dispositivos.

El proceso de transformación comenzó hace varios años con la compleja tarea de simplificación, adaptación y digitalización integral de Telefónica para dotar de inteligencia a las 3 plataformas con las que ya contaba. A este proceso Telefónica ha destinado una inversión de  € 48.000 millones desde 2012, tanto en el despliegue de redes y otras infraestructuras de última generación como en la integración de todos sus sistemas IT o el desarrollo de nuevos productos y servicios digitales.

“La inteligencia cognitiva nos permitirá comprender mejor a nuestros clientes, que se relacionen con nosotros de una forma más natural y fácil y generar una nueva relación de confianza con ellos en base a la transparencia y el control sobre sus datos”, ha señalado durante el evento de presentación de Aura José María Álvarez-Pallete, Presidente de Telefónica.

Cuarta Plataforma

Aura es posible gracias al flujo de  datos que hasta ahora generaban de forma ininterrumpida, aunque fragmentada, las redes y otros activos físicos de la compañía (1ª plataforma y el activo fundamental sobre el que se apoyan el resto), sus sistemas unificados de IT (2ª plataforma), así como los productos y servicios que ofrece a sus clientes (3ª plataforma).

Chema Alonso, Chief Data Officer de Telefónica ha descrito el camino que siguen los datos, desde su generación en las 3 primeras plataformas, hasta su transformación en un valor único para cada cliente.  Telefónica ha realizado varias demostraciones con diferentes casos de uso a través de varios canales, como una aplicación móvil y una integración de Aura con Amazon Echo.  Así, por ejemplo, el cliente podrá resolver dudas sobre los productos y servicios que utiliza; abrir y dar seguimiento a incidencias; gestionar y bloquear el acceso de dispositivos al router Wi-Fi proporcionado por Telefónica; solicitar información sobre un contenido de video concreto y programar su grabación; o ser alertado cuando su consumo de datos sea superior a lo habitual. Cada usuario contará con un “personal data space”, la memoria donde se almacenará el rastro digital que dejan al utilizar los productos y servicios de Telefónica y que permitirá, si el cliente así lo desea, personalizar su experiencia.

AURA también podrá hacerles recomendaciones sobre la oferta de productos y servicios que mejor se adapten a sus necesidades, los contenidos que se adapten a sus gustos, la instalación de software de seguridad o detección de apps fraudulentas.

Partners y privacidad

Aura les proveerá de seguridad, transparencia y control sobre los datos. Aura ofrecerá simplicidad en la gestión de los mismos. La función Timeline mostrará al usuario los datos que se van generando al utilizar los productos y servicios de Telefónica, de forma visual y siguiendo una lógica cronológica e intuitiva.

En Aura el usuario decidirá si quiere o no compartir con terceros parte del conocimiento generado a partir de sus datos para enriquecer, así, sus experiencias digitales. De esta manera, AURA permitirá la integración con otras tecnologías y servicios digitales, convirtiéndose en una potente fuente de innovación abierta a otros socios.

“La Inteligencia Artificial se convertirá en la tecnología transformadora de nuestro tiempo y en Microsoft queremos llevar sus beneficios a cada persona y organización del mundo”, señaló durante la presentación Peggy Johnson, vicepresidenta ejecutiva de Desarrollo de Negocio de Microsoft, compañía con la que Telefónica está colaborando en su proyecto de cuarta plataforma. “Hemos realizado grandes inversiones en IA, machine learning, y la mejor infraestructura cloud para fijar un nuevo listón en reconocimiento de voz e imágenes”.

Javier Oliván, vicepresidente de Desarrollo de Negocio de Facebook, presentó un caso de uso que supone una mejora del servicio Safety Check de Facebook para aquellos usuarios de Telefónica que se hayan dado de alta en el servicio, minimizando notificaciones innecesarias. Ante una emergencia, cuando se desencadene el servicio Safety Check, Facebook tendrá la capacidad de contactar sólo con los clientes de Telefónica que estén en la zona, y comprobar si se encuentran bien. En esa colaboración, no se comparten datos personales de clientes, garantizando así su privacidad.

UNICEF también ha participado en la presentación con un ejemplo en el cual los usuarios tendrán la posibilidad de compartir altruistamente datos anonimizados referentes a la movilidad o uso de servicios móviles. De esta forma la agencia de Naciones Unidas puede mejorar la calidad de sus modelos predictivos, mejorando la respuesta a la infancia en casos de desastres naturales o emergencias sanitarias.

En la misma línea, se está desarrollando otro caso de uso en colaboración con ProFuturo, el proyecto social y educativo impulsado por Fundación Telefónica y Fundación Bancaria “la Caixa” en entornos vulnerables. El análisis de los datos cedidos anónima y voluntariamente por los usuarios de Telefónica, cruzados con los perfiles educativos de ProFuturo, permitirá crear patrones y mapas de intereses útiles en intervenciones sociales posteriores, y ayudar así a gobiernos y agencias humanitarias en los retos educativos fijados por el Fondo de Naciones Unidas para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Cotización de los últimos 5 años en Nyse.

Los retos de JM Álvarez-Pallete, CEO de Telefónica

Álvarez-Pallete el nuevo CEO del Grupo Telefónica (desde Abril)  asumií el cargo con una serie de desafíos. Algunos son estratégicos y de situación competitiva, otros tecnológicos, y otros financieros.

LA ELEVADA DEUDA
Alierta asumió el compromiso de reducir su elevado ratio de deuda/ebitda de 3.02 a a 2.35 a finales del 2016 para mantener una buena  calificación en las agencias de rating. Los más de 50300 millones de deuda neta (1T-2016) no se puedo reducir con la venta de su filial británica O2, que había pactado con la hongkonesa Hutchison por 13.000 millones de euros , debido al veto comunitario a la venta. Ahora busca varias posibilidades.

LA VENTA DE O2 CON BREXIT
Frente al poder de BT+EE en UK, tendrán dificultades para competir los móviles ( O2, Vodafone o Hutchison) y los de banda ancha fija y TV (Liberty, Sky y Talk Talk), por ello es probable que se formen grupos mixtos (fijo y móvil) en una feroz competencia. Por tanto la venta de O2 tenía mas sentido, que las recientes salidas  de Irlanda, República Checa y Eslovaquia. Pero el Brexit lo complica,. Telefónica podría colocar en Bolsa entre un 30% y 40% del capital de O2, captando entre 3.000 y 4.000 millones de euros,  con lo que no tendría que reducir deuda en un volumen tan grande como si se vendiera totalidad del capital de O2 para cumplir con el ratio de deuda /ebitda. Analistas de UBS creen que Telefónica, al sumar el ebitda  O2, podría asumir una deuda adicional de 4.500 millones

OTRAS VENTAS
Para reducir su deuda solo le queda vender otros negocios como la argentina Telefé, (TV en abierto) donde podría lograr 400 millones de euros. A eso se puede sumar  el 1% de China Unicom y los 232 millones del 0,69% de BBVA, el 3% de Indra, el 11% de Mediaset Premium, pero  la suma de estas operaciones apenas llega a los 1300 millones,

Sin embargo Alvarez-Pallete ha señalado que el grupo cuenta con una liquidez de 19.900 millones de euros para cubrir todos los vencimientos de deuda hasta 2017, sin incluir la generación de caja. . Telefónica tiene ya una deuda híbrida por un importe de 5.500 millones.

RETRIBUCION A ACCIONISTAS
Muchos indican  que la situación financiera actual es incompatible con el dividendo de 0,75 euros por acción (3.700 millones de euros) si se paga íntegramente en efectivo. Por ahora lo han convertirdo en scrip dividend (el dividendo se paga en acciones o en efectivo si lo pide el accionista) una de las dos partes de la retribución de 2016.. En Telefónica, el 80% de los accionistas minoritarios se conforman con las acciones y no exigen el efectivo en caso de scrip, no así los masyores accionistas (BBVA y CaixaBank), que siempre reciben dinero..

MERCADOS CLAVE

TV DE PAGA
Ya cuenta con más de 8 millones de clientes incluyendo a España, aún está lejos de América Móvil con 14.2 millones  o DirecTV (AT&T) con 12,8 millones.
Pero la principal amenaza son los OTT como Netflix o HBO(Time Warner) que producen sus propios contenidos -principalmente series de gran calidad- y están integradas verticalmente. Netflix tenía en abril más de 82 millones de clientes en 130 países.

Alierta seguirá formando parte del consejo de administración de Telefónica, y centrará también sus aportaciones en temas sociales y de progreso, como es la Educación Digital y la presidencia ejecutiva de Fundación Telefónica.

PLAN ELIGE TODO

Telefónica a fines del 2015  inició la puesta en marcha de su plan estratégico para los próximos años 'Elige todo', con el que se propone convertirse en una 'Onlife Telco' (una telco para las personas, una telco para tu vida.), una compañía totalmente orientada al cliente.

Telefónica, que se ha marcado como objetivo reducir el ratio de deuda/ Ebitda a 2,35 veces a finales de 2016.
Álvarez-Pallete también tendrá que cumplir con la promesa de Alierta de que Telefónica pagará un dividendo de como mínimo 0,75 euros durante los próximos 5 o 10 años,

Bajo el mandato de Alierta, "la expansión de Telefónica basada en el endeudamiento fue un calco del 'boom' económico de España ". Alierta fue tentado por el derroche" que  llevó a Telefónica a adquirir la latinoamericana BellSouth, la británica O2, o su inversión en China, alcanzando un valor de mercado por encima de los 100.000 millones de euros.

Esta expansión permitió a Telefónica "capear la crisis financiera española", pero provocó que su deuda también creciera, luego Alierta tuvo que optar por la "retirada" y vendió sus inversiones en países como Italia, República Checa o Irlanda, y ahora está en negociaciones para desprenderse de O2 en el Reino Unido. Telefónica optó por concentrarse en sus "mercados principales", como Alemania, con la compra de E-plus, o Brasil.

En España, destaca la decisión de empaquetar los servicios y la fuerte inversión en nuevas redes, que ha llevado al país a tener la red de fibra óptica más extensa de Europa.

LA FILIAL O2  - ALEMANIA

Luego que Telefónica en Alemania -O2 Deutschland  comprara E-Plus a la holandesa KPN, ganó mucha escala en el segmento móvil. La cuota de mercado móvil por ingresos sitúa a Telefónica como el tercer operador, con un 29,7% de cuota, por detrás de Deutsche Telekom (36,6%) y de Vodafone (33,5%).   O2 Deutchsland cuenta con clientes que buscan las ofertas más baratas, lo que penaliza sus ingresos. A diferencia de Deutsche Telekom y  Vodafone, tiene poca presencia en el mercado empresarial.
En el mercado de banda ancha fija de 31.3 millones, cuenta con 2,1 millones de clientes, una cuota del 6,7%, frente al 40,5% de Deutsche Telekom.


MOVISTAR MEXICO

Telefónica, presente en México desde 2001, ha tenido dificultades para elevar su cuota de mercado más allá del 20% en clientes y del 12% o 13% en ingresos, frente al 68% de America Móvil. Además, a finales de 2014, AT&T compró 2 operadoras de telefonía móvil (Iusacell y Nextel).
 Telefónica, cuenta con 27 millones de clientes móviles -casi todos de prepago-, no tiene presencia en el negocio de la banda ancha fija y la TV de pago, controlado por oTelevisa. El imperio de Emilio Azcárraga Jean lidera el mercado de la TV en abierto y dispone, a través de diversas marcas, de más del 60% del mercado de TV de pago.

Televisa, es el único grupo con poder para comprar a Telefónica en Mexico, para integrarla con el  fijo y móvil, y disputarle el mercado a la América Móvil de Carlos Slim que tiene vetada regulatoriamente la entrada en el negocio de la TV.

Con la nueva legislación asimétrica (2014) -que favorece a Telefónica frente a Telcel-  ha logrado aumentar del 20% al 22% su cuota -y que Slim baje del 70% al 68%-, y que los ingresos crezcan -en pesos- un 8,6% y el ebitda un 15%, situando el margen en un razonable 26%, que se mantiene, por debajo de casi todos los demás países de Latinoamérica.

TOP 10: RANKING GSMA  2015

TELEFONICA VENDE TGESTIONA

Telefónica delegará a IBM la gestión de distintos procesos internos en sus filiales de España y Latinoamérica durante la próxima década tras venderle varias compañías de su subsidiaria Tgestiona en España, Argentina y Perú.   TGestiona nació en 2001 y brinda servicios de Business Process Outsourcing (BPO). Los capítulos de Argentina y Perú —hogar de Tgestiona Servicios Contables y Capital Humano— ofrecen además las soluciones en otros países.

TV STREAMING

Telefónica está desplegando su propia televisión en streaming en latinoamerica. En Uruguay su Movistar Play, un servicio de videoclub virtual a través de Internet que ya tiene réplicas idénticas en Argentina (con la marca On Video), Brasil (Vivo Play), Chile (Movistar Play) y Colombia (Movistar Vídeo). También mercados: Ecuador, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Nicaragua,  en Perú se espera para el próximo verano.

La oferta consiste en comercializar el catálogo de películas ya sea en modo de suscripción mensual o de pago por visión (smart TV, tableta, ordenador o smartphone) durante 48 horas. Para visualizar los contenidos se requiere acceso a Internet a través de cualquier proveedor, mayor a 2 Mbps.

La estrategia de Telefónica consiste en llevar a todos sus mercados el modelo de España con la marca Yomvi, procedente de la compra de Canal+. Es la competencia directa con Netflix, Clarovideo o HBO. Basta con descargarse la aplicación de Telefónica y registrarse en el servicio, para tener acceso a miles de programas, películas y series de televisión. Una vez que Telefónica extienda su oferta de televisión en streaming en el mayor número de mercados posibles, el siguiente paso será comercializar a nivel global los contenidos adquiridos en exclusiva así como difundir los espacios y series de producción propia.

ESTRATEGIA SOBRE VIDEO EN LATINOAMERICA

Telefónica culminó 2015 con 4,5 millones de abonados a servicios de TV paga en América Latina, un crecimiento del 43,4% en comparación con los 3,2 millones de 2014.
Brasil incorporó a GVT, por lo que solo allí sumó un millón de clientes y obtuvo un crecimiento de la base de usuarios del 132%.
Perú creció 26,7% y 1,2 millones de clientes
Colombia creció 17,5% y 489.000 abonados
En estos dos últimos mercados Teléfonica cuenta con los derechos del fútbol local, en el resto carece de estos derechos en América Latina.

Un estudio de Digital TV Research indica que entre el 2016 y 2021, América Latina incorporará 14 millones de nuevos abonados a TV de pago, Una mayor penetración del servicio y un entorno económico menos favorable juegan en contra de la adición de clientes.

OTT: Según Dataxis, en América Latina existen 94 plataformas de video OTT. Los servicios pagos cuentan con 10,2 millones de clientes, de los cuales Netflix posee el 60%, seguido por Clarovideo (América Móvil), con un 25%. En este negocio es donde busca crecer Telefónica.

Bajo diferentes marcas, el servicio OTT de Telefónica ya se encuentra disponible en Argentina (On Video), Brasil (Vivo Play), Colombia (Movistar Vídeo) y Chile (Movistar Play). Con la marca Movistar Play, la empresa comenzó su expansión regional, con un modelo mixto de abono mensual o pago por evento. Para este 2016, prevé el lanzamiento de Movistar Play en siete mercados: ya lo hizo en Uruguay y Costa Rica. Continuarán Ecuador, Panamá, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Perú.

El diferencial de un servicio OTT consiste en el contenido, estrategia bien definida por Netflix y sus series originales. La apuesta de Telefónica pasa por este renglón. Una vez que el servicio esté disponible en la mayor cantidad posible de mercados, el paso siguiente será comercializar a escala global los contenidos adquiridos en exclusiva y otros de producción propia. Allí está la clave: lograr derechos de contenidos.

Telefonica busca convertirse en el mayor proveedor de televisión en habla hispana del mundo.  Existe un mercado potencial de contenidos en español de 500 millones o 600 millones de habitantes, lo que consideró una oportunidad "histórica" dijo Alieeta antes de dejar la Presidencia.

Plan 2020 con foco en Big Data y QoE

Telefónica presentó su plan estratégico para los próximos 5 años en su Encuentro Telefónica 2015. Telefónica se propuso superar su concepto de Telco Digital hacia uno más amplio de “Onlife Telco”, cuyo objetivo es convertirse en una compañía “que impulsa las conexiones de la vida para que las personas elijan un mundo de posibilidades infinitas”.

El nuevo plan estratégico de Telefónica se sustenta en tres propuestas de valor:

- Excelencia en la conectividad,

- Una oferta integral y

- Valores y experiencia del cliente.

Para ello, utilizará tres habilitadores:

- Big Data e Innovación

- Digitalización de extremo a extremo

- Asignación de capital y simplificación.

La meta de Telefónica es en los próximos años ofrecer una “conectividad excelente” fruto de los esfuerzos que ha realizado estos años para transformar sus redes fijas —con la introducción de fibra óptica— y móviles —con el despliegue de redes 4G—. Asimismo, planea ser capaz de ofrecer una amplia gama de servicios y productos “adaptados a las necesidades de sus clientes” y con propuestas personalizadas —algo para lo cual Big Data se convertirá en una herramienta fundamental—.

Esta visión se enmarca en una estrategia que ubicará al cliente en el centro de la estrategia del grupo. “Este compromiso se demuestra con medidas como la vinculación de los índices de satisfacción de los clientes a la compensación variable de los empleados, que se incrementará hasta el 20% a partir de 2016”, destaca el operador. “Teniendo en cuenta que el 30 % de este variable depende de los ingresos, que son también un reflejo de la satisfacción de los clientes con los servicios que reciben, el resultado es que el 50 % de la retribución variable de los profesionales de Telefónica estará ligada directamente al cliente”, señala Telefónica

La estrategia de poner por delante la satisfacción del cliente en la retribución de los profesionales de venta es un camino que no está tomando solamente Telefónica, sino que sus competidores, como es el caso de América Móvil, también han comenzado a implementar medidas similares en algunas filiales de la región.

Telefónica espera aprovechar los avances de la tecnología de 5G y el Internet de las Cosas (IoT) para liderar una nueva etapa de crecimiento. “Con todos y todo conectado y sobre la base de una conectividad excelente, no hay límite para los servicios del futuro. Y facilitar estas conexiones, a través de la conectividad, es el core de nuestro negocio”, afirmó César Alierta.

TELEFONICA y su Programa TELCO CLOUD

Analysys Mason, la firma de investigación y consultoría en un informe encargado resume el progreso que Telefónica está realizando en la implementación de su programa "Telco Cloud", incluyendo UNICA, la arquitectura que se está desplegando para albergar las futuras redes basadas en la virtualización de funciones de red y en las tecnologías de redes definidas por software (NFV/SDN).

El informe analiza la evolución que ha seguido esta iniciativa de la compañía, desde su punto de partida como un proyecto de innovación al extenso programa que es hoy, con despliegues en marcha en cuatro mercados: Alemania, Argentina, Colombia y Perú.

El documento reconoce a Telefónica como uno de los primeros operadores en identificar el potencial de las tecnologías de la nube, el hardware de propósito general y las tecnologías que permiten disponer de un plano de control de red programable para cambiar la arquitectura de red. El informe indica que la empresa entendió que esta combinación de tecnologías podría transformar las capacidades y el potencial generador de ingresos de la red. De este modo, Telefónica prevé operar una futura red completamente virtualizada y programable, que permita a la empresa alinear de forma rentable y flexible la capacidad con la demanda, simplificar la complejidad de la red y reducir el tiempo de comercialización de nuevos servicios.

"UNICA tiene una arquitectura bien fundada que no compromete los principios originales de ETSI NFV: la independencia del proveedor en cada una de las capas de la arquitectura; el uso de tecnologías comoditizadas y, cuando sea posible, de código abierto; y el estímulo de la innovación del mercado a través del patrocinio de las comunidades de código abierto".

Sin embargo, concluye Analysys Mason, Telefónica se enfrenta a dos retos fundamentales:
. Desafíos tecnológicos asociados con la inmadurez del mercado
. desafíos en torno a las transformaciones organizativas, culturales y de procesos necesarios para implementar UNICA.
El documento incluye recomendaciones y alienta a Telefónica a intensificar el diálogo con los actores empresariales para mostrarles el potencial de las capacidades de UNICA y priorizar sus transformaciones operativas y organizativas internas para que sus negocios estén totalmente preparados técnicamente para utilizar la infraestructura UNICA


PROGRAMA UNICA

UNICA marca un cambio de paradigma en la forma en que las redes de telecomunicaciones son diseñadas e instaladas utilizando tecnologías de virtualización. UNICA se centra en extraer los máximos beneficios de las funciones de red virtualizadas (NFV), de las redes definidas vía software (SDN), y de las tecnologías cloud. Se trata de pasar de “silos” verticales a una arquitectura abierta, unificada “horizontal”, que pueda traer, en el futuro, mejoras en las capacidades de gestión y orquestación centralizadas y que permita compartir recursos hardware entre los servicios, lo que puede reducir de manera notable los costes operativos.

UNICA  "no sólo es una forma de desplegar redes, sino aún más, una nueva forma de desplegar servicios todos ellos basados en el cloud.” dijo Enrique Blanco, Global CTO de Telefónica.  NFV permitirá a Telefónica introducir y replicar nuevos servicios y actualizar la red de forma más rápida y sencilla – las actualizaciones serán posibles en horas, incluso en minutos, en lugar de en meses ya que los servicios no estarán ligados a dispositivos físicos.

Capacidades asociadas a cada tipo de PoP: los tres tamaños de UNICA DC y UNICO

El concepto PoPs de UNICA se corresponde con la arquitectura FUSION de Telefônica, que sustenta la transformación SDN-based IP&Transport de su programa Core Ready. La Sgte figura muestra la relación entre el FUSION y UNICA y su convergencia crítica en UNICA Central Office (UNICO), donde UNICA dependerá de los aplicaciones FUSION y de las capacidades SDN.

Los recursos en UNICA pueden ser agrupados por el inquilino de una manera lógica en un
Virtual Data Center (VDC). Aunque un VDC se basa en Infraestructura física compartida dentro de un único centro de datos, o incluso en múltiples centros de datos es una entidad autónoma con su propia gestión, direccionamiento IP y conectividad. Un inquilino despliega y administra sus VNFs dentro de un VDC. Un inquilino puede poseer varios VDCs, pero múltiples inquilinos no pueden compartir un solo VDC.

UNICA y SDN

Integración BSS/OSS

El desarrollo de UNICA en 4 pasos:

ANTECEDENTES

HP OpenNFV

En el 2015 Telefónica seleccionó a  HP como proveedor de tecnología e integrador de sistemas de la Infraestructura de Virtualización de Telefónica (proyecto UNICA). Telefónica pondrá en marcha la plataforma HP OpenNFV, incluyendo servidores, software, gestión y conectividad así como la tecnología, los servicios y la experiencia de HP Helion OpenStack®.

Los proveedores de servicios de comunicación (CSPs) están recurriendo a la virtualización del core y funciones de su red para acelerar la innovación y lanzar nuevos servicios de una manera más rápida y eficiente.

La aproximación de HP al paradigma NFV se fundamenta en torno a la apertura y a su adhesión a los estándares. Un beneficio clave de esta metodología es que permite a otros proveedores del ecosistema telco introducir innovaciones en la plataforma de HP OpenNFV, incluyendo los proveedores de equipos de red tradicionales (NEPs), los proveedores de software independientes (ISVs) y los integradores de sistemas (SIs). Esto permite además a los proveedores de telecomunicación elegir diferentes componentes de los proveedores en función de lo que se adapte mejor a sus necesidades.

"Telefónica ha sido uno de los primeros operadores en darse cuenta del potencial de NFV para transformar su red y para satisfacer las demandas cada vez mayores de los clientes y las crecientes presiones de la competencia", dijo Saar Gillai, vicepresidente, gerente general, NFV, HP. “La iniciativa UNICA de Telefónica y la OpenNFV Platform de HP –ambas lanzadas el 2014- representan un progreso real en la transformación hacia la virtualización y juntos, vamos a ser un punto de referencia de la industria de las telecomunicaciones.”

Un elemento clave para la transformación de red a través de NFV es el cambio desde equipamientos caros y propietarios al uso de hardware abierto y basado en estándares.

TIC en MINERIA: camiones autónomos FMX de VOLVO

La industria minera  ha demostrado ser un productivo campo de pruebas de la tecnología de los vehículos autónomos gracias a la ausencia de peatones, leyes y demás obstáculos que van de la mano con la conducción en carreteras públicas, lo cual propicia que las empresas rebasen los límites tecnológicos.

Volvo saca provecho de ello al ser pionero en el uso de FMX camiones autónomos con Boliden, minera suiza. Por un lado, la empresa evita riesgos de seguridad al sacar de la mina al personal y llevarlo a la superficie, al tiempo que mejora la eficacia de la actividad. Los camiones no tienen recesos ni cambian de turnos. Por consiguiente, están en pleno funcionamiento todo el día, con lo que se obtienen grandes ganancias de productividad.

El camión autónomo Volvo FMX puesto a prueba en la mina de Boliden

 Si bien hablamos de centros de datos definidos por la empresa y de la naturaleza evolutiva de la ‘infraestructura crítica’, también debemos reconocer que los vehículos autónomos formarán parte de lo habitual.

Para hacer frente al aumento de la demanda, la resiliencia y disponibilidad de los centros de datos serán fundamentales. Estos vehículos deberán seguir conectados y ser accesibles desde las computadoras que gestionan sus datos. Necesitaremos conocer la ubicación de estos vehículos –y ellos también– de modo que cuando hablemos de gestión de la carga de trabajo, todo será muy distinto. Si los profesionales de operaciones e infraestructura lo hacen bien, podrían cosechar enormes beneficios económicos y sociales.


SERVICIOS SATELITALES EN MINERIA

Hoy gracias al sistema satelital es posible que un campamento minero cuente con todas las facilidades para estar conectado y monitorear todo el proceso de producción. Representantes de Tesacom, Telefónica y Geo Supply Perú cuentan su experiencia.

La “gestión remota” y el IoT "Internet de las cosas”,  permite tener a distancia el dominio de la producción, es allí donde entra a tallar el sistema satelital en mineria. “Hoy todo lo que es medible o fotografiable a distancia es posible de poder controlar”, destaca José Antonio Sánchez, CEO de Tesacom. Las tecnologías han permitido hacer un uso más eficiente de la capacidad satelital “Inmarsat ya tiene sistemas que permiten dar a nuestro clientes una capacidad por un precio fijo, que ha bajado más de un 50% y sigue bajando”, destaca el CEO de Tesacom.

Oficinas móviles: Gracias al sistema satelital existe la capacidad de armar oficinas en medio de la nada. Se puede aplicar el BGAN Inmarsat, con el que se pueden conectar hasta 10 computadoras y contar con telefonía e Internet. Señala, Juan Carlos Coquis, gerente de Datos, Internet, Seguridad y TV del segmento B2B de Telefónica. Además, se cuenta con teléfonos como el IsatPhone, que se pueden conectar desde cualquier parte del mundo, salvo los polos norte y sur, y que, a comparación con años atrás, ahora su uso cuenta con tarifas más económicas.

Emergencias: Natali Velazquez, ejecutiva de Geo Supply Perú (GSP) destaca que uno de los grandes papeles que cumple la telefonía satelital es su efectividad en el caso de emergencias. De acuerdo a la normatividad en el sector minero, se requiere reportar un accidente a las seis horas de ocurrido este
y por segunda vez a los siete días, el no hacerlo genera multas altas.



ANTECEDENTES

Las comunicaciones en la nueva Mineria

La minera es un actividad preponderante en la economía de varios países andinos, por ello el uso de las tecnologías adecuadas en sus sistemas de comunicación es de gran importante para que los operadores de instalaciones mineras obtengan una red comunicaciones rentables y seguros, que  garantice una conectividad de extremo a extremo de gran ancho de banda con calidad de servicio (QoS) entre sus distintos puntos: dentro de la mina, puerto, hasta los terminales de carga y los centros de datos y de operaciones.

Las operaciones mineras requieren de una red convergente que pueda consolidar diferentes redes tradicionales basadas  en TDM (Multiplexación por División en el Tiempo) que tiene una velocidad limitada de la interfaz, y una asignación rígida del ancho de banda. Ambos aspectos no se adaptan bien a las nuevas aplicaciones intensivas en ancho de banda y con ráfagas de datos de hoy día.

Las nuevas redes requeridas deberán aplicar innovadoras tecnologías como:
Automatización
Banda ancha móvil
Analíticas
Computación en la nube
AUTOMATIZACION: Puede llevar las operaciones de minería a nuevos niveles de eficiencia. . Los sistemas autónomos de transporte cargarán, trasladarán y volcarán el mineral sin utilizar conductores. Del mismo modo, los sistemas autónomos de perforación permitirán a las compañías mineras automatizar y extender las operaciones de perforación a zonas remotas que antes se consideraban demasiado peligrosas para las actividades mineras

BANDA ANCHA MOVIL; facilitará un gran aumento de la capacidad y velocidad de compartición de datos de las operaciones en la mina, mejorando la productividad. Esto ayudará también a las compañías mineras que, hasta ahora, han utilizado sistemas móviles de banda estrecha para las comunicaciones de voz y tecnologías de Radio Móvil Privada / Radio Móvil Terrestre (PMR/LMR) para las aplicaciones de datos.  Aplicaciones como las de circuito cerrado de TV en tiempo real y seguimiento logístico - que son clave para optimizar y monitorizar las operaciones - disfrutarán de unas mayores prestaciones.

ANALITICA : Las analíticas permitirán el seguimiento comercial de las materias primas o aplicando técnicas analíticas de grandes volúmenes de datos big data. Esto demanda centros de datos.

CLOUD: Con la virtualización de centros de datos, las mineras pueden consolidar y virtualizar unos recursos informáticos distribuidos entre múltiples centros de datos. Esto permite que las operaciones de minería individuales puedan ejecutar diferentes aplicaciones con recursos informáticos solicitados bajo demanda, aminorando así la carga de los centros de datos.

 Esquema de referencia de transformación de la red de las instalaciones mineras

Para ejecutar con éxito un proyecto de transformación de una red (como la mostrada en la Figura 1) se requiere un colaborador de confianza con una sólida cartera de soluciones de comunicaciones: routers IP/MPLS, sistemas ópticos, equipos de microondas y redes de centros de datos basadas en SDN (Redes Definidas por Software).

La transformación de la red debe apoyarse en 3 pilares básicos:
- Modernizar de extremo a extremo la red de área extensa (WAN)
- Evolución a comunicaciones radio de banda ancha
- Renovar la red del centro de datos

LA RED WAN
Para modernizar la red WAN de extremo a extremo se requiere desplegar una red IP/MPLS convergente orientada a los servicios que con un servicio de Red Privada Virtual VPN,  permita realizar una segregación completa de las aplicaciones antiguas y nuevas. Lo que se requiere son soluciones VPN capaces de soportar redes VPN de Niveles 1, 2 y 3 con configuraciones punto a punto o multipunto. Para priorizar y asignar un ancho de banda suficiente a las aplicaciones adecuadas y evitar una degradación de las prestaciones, será necesario disponer además de una calidad de servicio QoS jerárquica orientada a los servicios.

Para las operaciones distribuidas,se requiere de una tecnología de transporte flexible para asegurar la comunicación entre los emplazamientos. La última generación de routers IP/MPLS puede soportar de forma nativa un amplio conjunto de tecnologías de transporte, incluidas comunicaciones de paquetes en redes de microondas y WDM. Con estos routers ya no es necesario desplegar unos nodos separados. La capa de transporte se puede consolidar.

Las operaciones mineras también requerirán una red robusta para las aplicaciones críticas. Una interrupción en las operaciones podría traducirse en importantes pérdidas económicas. Una red convergente IP/MPLS proporcionará robustez a diferentes niveles de protocolos, incluido el control nodal y una conmutación con protección 1+1 sin afectar al tráfico. Esto supone un enrutamiento y una señalización sin interrupciones, y que los servicios se puedan provisionar en una plataforma compacta (2 RUs).


COMUNICACIONES LTE
4G/LTE es una tecnología móvil de banda ancha robusta entre puntos sin visibilidad directa entre ellos para aplicaciones dentro de la mina y de la mina al puerto. Puede también complementar las redes radio PMR y Wi-Fi® actuales.

LTE presenta una mejor propagación que las tecnologías radio tradicionales (Wi-Fi y PMR o VHF con tecnologías propias) particularmente en entornos de minería a cielo abierto. Para facilitar las comunicaciones de maquina a máquina en tiempo real dentro de la mina, LTE soporta velocidades de banda ancha con gestión de la calidad de servicio QoS (Voz y videovigilancia en HD).

LTE es de alta fiabilidad. Soporta todas las aplicaciones de datos que se utilizan en el sector de la minería. Y con el soporte inminente de servicios de voz para aplicaciones criticas, la tecnología LTE se puede desplegar para sustituir los sistemas radio PMR/LMR actuales.

CENTRO DE DAROS VIRTUALIZADOS
Antes la ampliación de la capacidad de cálculo de los centros de datos requería nuevos servidores dedicados. Esto tiene sentido cuando se soporta una única aplicación y un único usuario. Sin embargo, este planteamiento es ineficiente cuando la carga de trabajo de la aplicación depende de unos ciclos de operaciones mineras variables. Esto está llevando a los operadores a explorar alternativas que les permitan aprovechar la tecnología de virtualización de servidores en la mina.

Hoy se usar el nuevo enfoque SDN para construir las redes de los centros de datos. Las redes SDN conectan los servidores, las pasarelas de los ramales de la topología, y las redes internas de estos ramales a través de una red IP/MPLS convergente. Utilizando la tecnología de virtualización, se pueden crear y eliminar máquinas virtuales (VM) con la capacidad necesaria en cualquier servidor y en cualquier lugar - bajo demanda. Esto permite que los recursos informáticos los utilicen de una forma dinámica los diferentes usuarios y aplicaciones.

Una red superpuesta SDN facilita con la red del centro de datos unas conexiones ágiles, la red SDN puede responder automáticamente a la creación y traslado de máquinas virtuales reconfigurándose sobre la red subyacente existente. Esta arquitectura reduce el tiempo de provisión y configuración y todo ello sin reemplazar la infraestructura de red subyacente. Esto es relevante para los centros de datos con múltiples grupos de usuarios que dan servicio a equipos de operaciones en el mundo.

Una plataforma de servicios basada en WDM - una pasarela óptica de Interconexión de Centros de Datos (DCI) - puede ampliar la red LAN Ethernet y la red de almacenamiento (SAN) en un área extensa. Además, puede evolucionar hacia una pasarela basada en SDN para conectar servidores y recursos informáticos en múltiples centros de datos. ¿La ventaja? Diversidad de nodos y redundancia geográfica. Esto es crucial para facilitar la continuidad del negocio en situaciones catastróficas.

Con esta conectividad DCI, las máquinas virtuales / computación distribuida se puede implantar en cualquier centro de datos con la capacidad de cálculo requerida, añadiendo una mayor movilidad de las máquinas virtuales y una mayor flexibilidad en la asignación de recursos informáticos.

LA NUEVA MINERIA
Trabajando en estrecho contacto con planificadores de tecnologías de red y equipos de servicios profesionales, los operadores de instalaciones mineras pueden tener una plena confianza de que sus sistemas de comunicaciones aprovecharán las innovaciones para responder a los retos del 2020 y más allá.

PERU: Mercado de venta de tickets

El mercado del servicio de intermediación de venta de entradas a espectáculos en el Perú, tiene el siguiente desarrrollo:
Este mercado tiene 3 jugadores
. Productora: producen los espectáculos que se venden
. Empresa Intermediaria de venta de tickets
. Público en general que compra las entradas para ver el espectáculo

 Las empresas intermediarias tienen 02 clientes: La Productora y el público en general

En el mercado peruano, las empresas intermediarias podrían clasificarse en:
1.- Las ticketeras. Empresas que venden tickets en módulos o vía su página web.
.  TELETICKET con 80% del mercado, que trabaja con CENCOSUD (Wong y Metro)
. TU ENTRADA del grupo INTERBANK y trabaja con Plaza Vea y Vivanda

Las ticketeras tienen un crecimiento  vegetativo y depende casi exclusivamente de la fuerza de su marca, presencia en supermercados y la publicidad que hacen los diversos productores colocando su marca en volantes y/o afiches. Su comisión es del 10% sobre el precio de la entrada y esta comisión la puede pagar el cliente final o asumirla el productor.

2.- Las cuponeras de descuento. Ofrecen descuento de diversos productos y servicios, que van desde restaurantes, viajes, electrodomésticos hasta espectáculos. son;
. ATRAPALO, de procedencia española y lider del mercado
. Otras como: GROUPON, OFERTOP, CUPONIDAD, etc.

Tienes como fortalezas, los llamativos descuentos que ofrecen, la facilidad de compra on line y una gran base de datos. Además hacen un trabajo promoción constante, con envíos de emails y posts pagados en Facebook. Cobran una comisión entre el 10% al 30%.

3.- Las ticketeras virtuales. Son aquellas cuya principal fortaleza es la facilidad de compra en internet. Una de ellas es joinus y otra era papaya pass, que ya no existe. Estas ticketeras virtuales están migrando a volverse cuponeras de descuento.

Las productoras tienen estas 3 opciones que tiene, además de la autogestión comercial, es decir vender en puerta o a través de sus propios medios.

Los peruanos no tenemos la costumbre de comprar tickets, salvo para conciertos o fútbol. Las empresas productoras y gestores culturales recurren a los tres tipos de intermediarios y a sus propios recursos: venta en puerta, sorteos, alianzas con empresas, etc.
Generalmente un local se llena con ticketeras (30%), cuponeras (30%), gestión propia (40%).

Hace unos meses Teleticket fue comprada por la chilena PuntoTicket. Teleticket ha comunicado a sus clientes (proveedores de espectáculos) que según contrato no pueden ofrecer sus espectáculos por Atrápalo, porque ellos exigen exclusividad y está en el contrato. sin embargo Atrápalo legalmente no es una ticketera, sino una especie de cuponera de descuentos.

Al parecer no tomaron en cuenta que una decisión así disminuiría un 30% de la taquilla de todos los espectáculos y que indirectamente están perjudicando a toda la comunidad de artistas, que se supone son uno de sus principales stakeholders o públicos de interés.

QoE en Móviles de Latinoamerica

Los principales operadores de telefonía móvil latinoamericanos reconocen la tecnología 4G/LTE como clave para sus negocios futuros. Sin embargo, las tasas de penetración de 4G no han alcanzado las expectativas porque ha sido muy difícil para los clientes ver una diferencia significativa entre los servicios 3G y 4G.

Teniendo en cuenta que los teléfonos inteligentes son similares, los servicios ofrecidos también son similares, y la tecnología 4G subyacente también lo es  ¿cómo se diferenciarán los operadores móviles? . La respuesta es: a través de la QoE que den sus servicios LTE. Ganar esta batalla no es un reto insignificante, porque QoE ( Calidad de Experiencia) para 4G requerirá nuevas herramientas que generen nueva información de rendimiento, así como un cambio en cómo se gestionan las redes.

Los operadores sólo pueden lograr un mayor nivel de QoE al asegurar que sus “redes de extremo a extremo” soporten parámetros de rendimiento altamente sensibles inherentes a las radios LTE. Estos parámetros de rendimiento de radio 4G deben tratarse como el contrato de nivel de servicios (SLA) que la red debe soportar para lograr la QoE. Éste es un componente clave para lograr el éxito 4G, el cual requiere inversión en nuevas tecnologías cuando las herramientas y procesos utilizados para asegurar que las generaciones anteriores de redes móviles (2G, 3G) no son las adecuadas para gestionar la QoS en un entorno complejo de 4G.

Optimizar las redes trae beneficios más allá de la QoE mejorada, tales como: reducción del tiempo significativo (MTTR) para resolver los reportes de problemas, reducción total de estos reportes de fallas, desplazamientos menos costosos y ahorros sustanciales de costos porque las organizaciones de soporte pueden identificar problemas de red más rápidamente y determinar la reacción apropiada. Una solución de aseguramiento de servicio de última generación e información de rendimiento granular en tiempo real permitirá a los operadores crear una demarcación de desempeño en la red y aislar y solucionar problemas rápidamente.

Los operadores móviles ya no pueden permitirse invertir en costosos equipos portátiles de prueba para encontrar problemas en la red. Agregar capacidad sin saber con certeza si ésta resolverá un problema de desempeño es demasiado caro y no sostenible para los programas 4G de los operadores móviles. Muchos proveedores han invertido y dado los primeros pasos hacia una plataforma de gestión de red basada en software. Esto será obligatorio a medida que las redes continúen evolucionando y se vuelvan más complejas. La granularidad de la información de desempeño es fundamental para el éxito de los algoritmos incrustados en estas plataformas de software, impulsando acciones correctivas en la red.

Los planes de precios y uso serán menos importantes para la diferenciación en 4G, y los operadores en su lugar migrarán a la calidad de servicio y la calidad de la experiencia como su única estrategia de venta para atraer y retener a los clientes.

Algunos operadores han reconocido la importancia de la gestión de la calidad de servicio de extremo a extremo en sus redes y han comenzado el camino para poner a disposición un nuevo nivel de información sobre el rendimiento de la red que respalda sus grandes estrategias de análisis de datos. El operador que mejor haga esto en apoyo de la QoE, surgirá como el líder.

ANTECEDENTES

QoE: Estrés por lentitud
El Mobility Report ha analizado el impacto que tienen los distintos niveles de rendimiento de la red en los usuarios de smartphones y su percepción sobre operadores móviles y proveedores de contenido digital.

En concreto, apunta que, mediante tecnología aplicada a la neurociencia, se han medido objetivamente respuestas emocionales a diversas experiencias relacionadas con smartphones, un estudio que ha arrojado que el retraso en la descarga de páginas web bajo presión del tiempo provocaba que la frecuencia cardíaca de los usuarios aumentara en un 38% de media.

Retrasos de 6 segundos en el streaming de un vídeo causaba un aumento del 33% de los niveles de estrés, lo que equivale a la ansiedad que produce un examen de matemáticas o ver una película de terror e incluso mayor que el estrés que causa estar al borde de un precipicio. "Una vez que empieza el vídeo, una pausa adicional hace que los niveles de estrés se incrementen drásticamente", agrega.

El índice de satisfacción de un cliente hacia un operador aumenta "significativamente", en 4,5 puntos, si se asociaba con una experiencia sin retrasos. Por el contrario, disminuía en cuatro puntos de media si había retrasos moderados en la descarga o al retomar la reproducción.

Es interesante el hecho de que los retrasos moderados produzcan un doble efecto negativo para los operadores: "menor vinculación con su marca y mayor vinculación con sus competidores.

La calidad de los servicios de telecomunicaciones de KPIs a KQIs

En los últimos meses hemos visto numerosas iniciativas para llevar adelante monitoreo de calidad de servicio ( Brasil, Chile y Bolivia) como de regulaciones que establecen parámetros mínimos de calidad que deben cumplir los operadores. Los operadores indican que se hace difícil garantizar mínimos de calidad en servicios móviles.

La estrategia regulatoria tiene varias aspectos: desde la creación de un marco normativo, hasta la supervisión, la difusión de información, las mediciones de calidad de servicio, educación al consumidor y hasta la instalación de sitios para resolver reclamos en última instancia administrativa.
Superadas estas barreras , la mirada recae ahora no solamente en la calidad de servicio (QoS), sino en la calidad de experiencia (QoE) que los usuarios tienen del servicio.

La calidad no sólo se puede medir por parámetros técnicos, sino que es necesario conjugar mediante mediciones cuál es elgrado de satisfacción que tienen los usuarios sobre los servicios de telecomunicaciones. Esto no sólo incluye parámetros técnicos como velocidad de conexión, cobertura y disponibilidad de servicio, sino que también incorpora cuestiones más subjetivas como calidad de la atención al público.

Los proveedores de equipos de medición y optimización de red ahora también ofrecen equipos orientados a mejorar no solo la calidad del servicio, sino la experiencia del usuario. Es decir pasar de los Key Performance Indicators (KPIs) del desempeño de la red, hacia los Key Quality Indicators (KQIs). Por lo que la adopción de nuevos parámetros no vendrá sólo de los reguladores, sino que los operadores parecen haber entendido que ellos también deben mejorar, por su propio bien, la experiencia del usuario.

Velocidad (Mbps) según tipo de red conectada a tu celular

Cuando usas tu celular este se conecta a una antena del Operador móvil la cual puede ser de alguna de las diversas tecnologías que ha ido instalando a lo largo de la evolución tecnológica. El tipo de red al cual estas conectado es mas probable que varie cuando te estas desplazando en un vehículo. Para saber el tipo de red y su velocidad de descarga debes observar la letra en la parte superior derecha de la pantalla.

Empezaremos la descripción de las redes de menor a mayor velocidad

G:    GPRS,         2 G         64 Kps,  picos a 144 Kbps

E.    EDGE       2.5G        128 Kbps, picos a 256 Kbps

1X   CDMA   2.75G        256 Kbps, picos a 512 Kbps

3G   UMTS        3G         256 a 512Kbps, picos hasta 2 Mbps

H      HSPA        3G+       2 a 5 Mbps,  picos de 10 Mbps

H+    HSPA+   3.5G        3 a 8 Mbps, picos hasta 28 Mbps

4G     LTE           4G        8 a 30Mbps, picos hasta 90 Mbps

La velocidad real depende de varios factores: La capacidad del terminal móvil, la tarifa contratada, la cobertura y la demanda total en el punto de uso. Tendrán mayores probabilidad de obtener mayores velocidades al usar un smartphone de alta gama, con una tarifa de alta velocidad y descarga.

Debido a que VoLTE es costoso, un  celular 4G operará solo en esta banda cuando descarga datos, cuando recibe una llamada (voz)se pasa a la banda 3G y si esta ocupada a banda inferiores disponibles.

PRUEBAS OPTICAS; Mercado 2016

Según Transparency Market Research, el mercado de equipos para pruebas de fibra óptica alcanzará 936.66 millones de dólares en 2025, ( crecimiento anual del 5.7% entre 2017 y 2025), frente a los 571.87 millones de dólares en 2016.

Las principales empresas del mercado de equipos de pruebas de fibra óptica son Anritsu, Keysight Technologies, JDS Uniphase, EXFO, Tektronix y Fluke. Fluke Corporation ha adquirido recientemente pequeñas empresas de pruebas como Hawk IR International y eMaint Enterprises.

El segmento de instalación y mantenimiento dominó el mercado global de equipos de pruebas de fibra óptica, representando 68.4 % del mercado en términos de ingresos en 2016.

Se prevé que el segmento de soluciones de medición experimente un crecimiento significativo debido a la aplicación a gran escala de equipos de pruebas en la industria de las telecomunicaciones.

Asia Pacífico fue la región dominante para los equipos de fibra, con 54.5 % del total de los ingresos en 2016. La industria de telecomunicaciones en Asia Pacífico se centra en la implementación de la red móvil 5G antes de los Juegos Olímpicos de Invierno en 2018 en Tokio, Japón. 5G móvil alimentará la demanda de equipos de prueba de fibra óptica en los próximos años.

La carestía de profesionales especializados en el funcionamiento de equipos de pruebas de fibra óptica y su aplicación en tecnologías como LTE y LTE M2M debido a su alto nivel de complejidad son los principales desafíos.  "Emplear el personal calificado y capacitado para trabajar en torno a estas tecnologías podría ser un asunto costoso, que es un costo adicional de operar las ya costosas variedades de productos como el sistema de pruebas de fibra óptica a distancia", dijo Transparency Market Research.



ANTECEDENTES

VIAVI

Viavi Solutions ya virtualizó 8 de sus soluciones de medición y monitoreo, aseguró Luiz César Oliveira, vicepresidente para Latinoamérica y el Caribe de la compañía, durante su presentación “Visibilidad extremo a extremo de las redes 3G y 4G para mejorar la QoE (Calidad de Experiencia).

“Es una tendencia muy fuerte”, y remarcó el compromiso de Viavi de dejar atrás el hardware dedicado. “Tratamos de virtualizar lo máximo que podemos y poner a disposición de los clientes agentes de software que se pueden implementar de una forma más rápida y económica”, agregó.

El proyecto de virtualización de Viavi comprende dos etapas.
Virtualización de la función de prueba o monitoreo. Eso es independiente de cómo está montada la red, no necesariamente tiene que estar virtualizada para que yo pueda implementar una solución de prueba.
El Monitoreo: Muchas veces no hay un puerto físico donde conectar el equipo. Hay que hacer una locación dinámica del recurso de monitoreo sobre un servicio configurado de manera lógica sobre una red física.

Respecto al monitoreo Viavi participó de varios proyectos con la asociación TM Forum, en los cuales se monitorearon flujos de video en tiempo real sobre una infraestructura virtualizada, retroalimentando la red con algún problema de calidad para que esta pueda actuar sobre ese servicio o mirando hacia la 5G, para poder alocar el recurso de monitoreo de una manera dinámica. “El punto crítico aquí es tener esa información en tiempo real, para poder utilizar ese tipo de información de manera eficiente para la red.

ANTECEDENTES

JDSU se divide en VIAVI Solutions y LUMENTUM operaciones

JDSU informó que servir mejor a su diversa base de clientes con la mayor atención y capacidad de respuesta, se ha dividido en dos compañías independientes.

Viavi Solutions Inc. Brindará plataformas e instrumentos de prueba de redes de extremo a extremo y visibilidad de las aplicaciones. Además, Viavi es un líder en soluciones de lucha contra la falsificación de moneda y la autenticación de componentes ópticos de alto valor.

Lumentum Operaciones, LLC  Brindará componentes y módulos ópticos para prácticamente cualquier red de comunicaciones en el mundo de las telecomunicaciones, empresas y centros de datos.  Sus láseres comerciales permiten realizar técnicas de fabricación avanzadas y diversas aplicaciones, incluyendo capacidades de detección 3D de próxima generación.

RESULTADOS 

VIAVI anunció  resultados de su 3er trimestre fiscal que finalizó el 2 de Abril 2016.

La acciones de JDSU desde el 04 Ago. 2015  cotizan como VIAV.

JDSU compra Network Instruments

JDSU anució en Dic. 2013 la compra Network Instruments, con ello ampliará su cartera de equipos de pruebas y medidas  para el sector empresarial  / centro de datos / cloud . Segú acuerdo de ambas partes JDSU  pagará $ 200 millones en efectivo  por Network Instruments .

Network Instruments cuenta con aproximadamente 125 empleados y tuvo  ingresos anuales de aproximadamente $ 40 millones en los últimos 12 meses.

Las principales soluciones de Network Instruments incluyen la Plataforma de Monitoreo Observer ,la aplicación de análisis retrospectivo  GigaStor y la  Matrix Network Monitoring Switch. JDSU afirma que esta adquisición le permitirá ampliar este segmento de negocio que atiende a un mercado de más de $ 1 mil millones y que muestra un crecimiento en casi un 13 % en los mercados emergentes. 

En el Perú VIAVI es representado por la empresa Cotener