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miércoles, 29 de diciembre de 2021

ORACLE compró Cerner por 28,300 Millones US$

Oracle compró a Cerner por 28,300 millones de dólares, mostrando la dirección a seguir por la industria del cuidado de la salud en los próximos tiempos.

No solo es la adquisición más grande de Oracle, más del triple de la de PeopleSoft, sino también el motivo de que algunos analistas hayan alertado sobre los peligros del elevado endeudamiento que resulta de ella.

Cerner es el mayor proveedor norteamericano de hardware, dispositivos y servicios tecnológicos aplicados a la información sanitaria, las llamadas Health Information Technologies o HIT

Cerner da servicio a más de 27,000 instalaciones de diversos tipos (hospitales, clínicas, consultas, laboratorios de analítica, centros diagnósticos, etc.) en todo el mundo con más de 29.000 empleados. Fue fundada en 1979 por Neal Patterson  y ha crecido hasta convertirse en el segundo proveedor de registros electrónicos de salud a nivel mundial.

Las instalaciones de Cerner funcionan con sus datos almacenados a nivel local, en servidores instalados en el hospital o en el proveedor de servicios de turno. Esto permitiría a Oracle posicionarse muy bien como proveedor de servicios en la nube en el contexto de elevada seguridad y confidencialidad que se aplica a este tipo de datos. Si los datos de Cerner pasan a estar en la nube de Oracle y, además, se consigue una expansión favorecida por la potente infraestructura comercial de B2B de la compañía, la costosísima adquisición podría amortizarse razonablemente rápido.

La operación supone no solo la elevación que muchos juzgan insostenible de su nivel de endeudamiento, sino también un contrapunto de lo que otro actor relevante, Epic Systems, que gestiona datos del 54% de los pacientes en los Estados Unidos y del 2.5% de los pacientes en el mundo, está llevando a cabo mediante alianzas con los dos líderes del cloud computing, el AWS de Amazon y la Azure de Microsoft.

El movimiento de los datos de salud a la nube es evidente. La cuestión es quién consigue armar una propuesta de valor más razonable para sus proveedores, y sobre todo, quién consigue dotarla de prestaciones avanzadas no solo para facilitar el tratamiento de los datos de los pacientes, sino también la investigación médica, que podría experimentar el mayor avance de su historia posibilitando llevar a cabo estudios con datos de millones de pacientes de todo el mundo sometidos a las adecuadas garantías de privacidad.

Oracle «la compañía de las bases de datos» enfrenta a las propuestas de otros proveedores con mayor penetración de mercado y menos endeudados. Pero sin duda, se está conformando el futuro del tratamiento de los datos de salud.

Cotización de Oracle en los últimos 5 años ( al 29 Dic.2021)



ANTECEDENTES

2016

Oracle presentó IoT Cloud Service, una plataforma escalable en la nube que permite a las empresas obtener conocimientos e iniciativas  a partir de despliegues de Internet de las Cosas (IoT)  mediante la conexión, análisis e integración de datos de dispositivos a los procesos de negocios.

El sistema permite recopilar información, realizar un análisis en tiempo real que entrega datos empresariales enriquecidos vía Big Data y extender las aplicaciones empresariales mediante interfaces abiertas y preintegración con las soluciones de plataforma  (PaaS) y software como servicio (SaaS) de Oracle.

El servicio está destinado a los clientes interesados en el monitoreo remoto de equipos industriales y el rastreo de activos para optimizar sus operaciones logísticas en ámbitos tan diversos como la manufactura, construcción, servicios públicos, agricultura y transporte.


ORACLE compra NetSuite por US$ 9.300 millones

Oracle anunció la compra de NetSuite por US$ 9.300 millones, para reforzarse para competir con Salesforce, uno de los mayores proveedores de soluciones para empresas en la nube.

Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle, es a su vez accionista de NetSuite y posee junto con su familia, cerca de un 40%. Ellison conoce bien a Zach Nelson, CEO de NetSuite, puesto que fue director de Márketing de Oracle en la década de los noventa..

NetSuite ofrece aplicaciones de gestión empresarial en la nube bajo un modelo de pago por uso, aunque se ha centrado en las pymes, mientras que Oracle tiene más presencia en corporaciones

Mark Hurd, CEO de Oracle, dijo que su objetivo es convertir a Oracle "en la mayor compañía en la nube".

La operación es la segunda mayor adquisición de Oracle en la historia, solo por detrás de la compra del proveedor de aplicaciones de gestión empresarial PeopleSoft por US$ 10.300 millones en 2005. El volumen de la compra de NetSuite supera a compras como la de Bea Systems (US$ 8.500 millones) y la de Sun Microsystems (US$ 7.400 millones).







viernes, 30 de junio de 2017

CX: La Experiencia del Cliente en Telecomunicaciones

La Experiencia del Cliente (CX Customer experience) abarca la experiencia general que un cliente tiene con una empresa. Implica diversas interacciones, y se mide por el NPS (net promoter score), la lealtad del cliente y la satisfacción del mismo.

No hay que confundirlo con la Experiencia de Usuario  (UX User Experience) que se refiere a la interacción de los clientes con un producto, un sitio web o una aplicación. Mide aspectos como tasa de abandono,  tasa de error y los clics necesarios para obtener lo que se busca. Evalúa si un producto o tecnología es fácil o difícil de usar o de navegar.




CX en TELECOMUNICIONES

En las telecomunicaciones, los productos y servicios son muy difíciles de diferenciar y las innovaciones se copian rápidamente. Sin embargo, la excelente experiencia del cliente, es un espacio donde el operador puede innovar de una manera que no es fácil de copiar.

Una encuesta realizada por Openet a operadores, vendedores y analistas, dió resultados interesantes:

CX:  La mitad de los operadores creen que la experiencia del cliente  ha permanecido estática o ha empeorado en los últimos 12 meses, lo cual parece indefendible, dado que la experiencia del cliente es un campo de batalla ampliamente reconocido y diferenciador en el mercado.

Los factores que la CX

La calidad de la red citada por el 20% de los encuestado, pero si sumamos a los que apuntaron a la calidad de los productos y servicios móviles y fijos, el % sería mayor.

Los problemas de facturación para el 15 % de los encuestado, aunque está disminuyendo a medida que las facturas se vuelven más simples

Comunicación con el operador, los clientes no desean atención de un call center. 72% de los encuestados no estan satisfechos, debido a que el call center es más ampliamente utilizado que cualquier otro canal, pero las aplicaciones en línea están siendo más utilizadas y pocos de encuestados citaron las aplicaciones como un problema significativo.

Los clientes prefieren el autoservicio a la espera en línea cn muchos círculos del IVR antes de pasar por el mismo proceso de nuevo con un CSR. Los operadores estén empujando a los clientes hacia aplicaciones de autoservicio en cada oportunidad.

Sistemas .  Para varios Operadores sus sistemas heredados son el problema. La falta de agilidad de los sistemas que no fueron diseñados para responder en tiempo real o para interactuar con otros sistemas y plataformas es probable que sea un problema clave. Vemos esto reflejado en la incapacidad de los operadores para proporcionar una experiencia de cliente consistente a través de todos los puntos de contacto.

Medición de la CX:  El 10 % de los encuestados consideró que su incapacidad para medir la experiencia de sus clientes era su mayor desafío.

Ademas de trabajar en la cobertura y calidad de la red, destacan dos elementos donde los operadores tienen espacio para mejorar:

La personalización: fue citada por casi el 20 % de los encuestados —haciendo que los servicios encajen con las necesidades y el contexto del cliente, que tenga información actualizada y consistente sobre el cliente y cualquier diálogo en curso que el cliente está teniendo con el operador o permitiendo a los clientes hacer esto por sí mismos. Si prefieren el autoservicio, seguramente preferirán la “Auto-personalización” de sus propios paquetes y productos)

Costo por una mejor experiencia: Más de dos tercios de los encuestados estaas dispuestos a pagar por una mejor CX , valoraban su experiencia por sobre el precio más bajo.  Si la experiencia es buena, el precio resulta no ser todo.

Optimización de la CX:  para darles el mejor rendimiento posible. Sólo el 36% considera la experiencia del cliente como parte integrante de todo lo que hace, a pesar de que es ampliamente reconocido como el diferenciador más importante y contribuye a la retención y el valor de la vida.
Para la mayoría de los operadores, la experiencia del cliente  corresponde a ciertas partes del negocio como a la gestión de cliente, pero no a otras.
Pero casi nada debería suceder dentro del negocio sin preguntar “¿cómo afectará esto a la experiencia del cliente?”

Barreras al éxito. La ausencia de una clara estrategia de compromiso con el cliente fue citada con más frecuencia, junto con una escasez de habilidades para la entrega. También mencionaron el conflicto entre los departamentos. Todo esto sugiere que el liderazgo estratégico para la experiencia del cliente es muy escaso.

Satisfacción de las necesidades de los clientes, alrededor del 60 % creen que tienen una propuesta que es ampliamente relevante para su base de clientes. Sin embargo, muy pocos, sólo alrededor de un tercio, creen que hacen un buen trabajo en términos de hacer que sus servicios sean fáciles de usar, provocando una respuesta emocional positiva de sus clientes o satisfaciendo en general las necesidades de sus clientes. Menos del 25 % podría enviar comunicaciones altamente contextualizadas a sus clientes a través de todos sus canales de comunicación —comunicaciones que reconocen el contexto y la situación del servicio del cliente— aunque muchos analistas y, de hecho, el 75 % de nuestros operadores encuestados dicen que estos son requisitos previos para establecer conexión emocional real con clientes.

La situacuón de la experiencia del cliente en el mercado actual de telecomunicaciones, está mejorando de forma irregular, y es probable que varíe considerablemente de operador a operador. Todavía hay mucho espacio para mejorar y el área clave que salta es en la automatización y digitalización de la interfaz del cliente. El call center sigue sin ser amado y la creciente generación de usuarios, acostumbrados a interfaces lisas, sencillas e intuitivas, intolerantes a la espera y al retraso, harán cualquier cosa para evitarlo. La inversión en el autoservicio del cliente para todo, desde la personalización hasta la adaptación del servicio, es probable que mejore la experiencia del cliente más rápido que cualquier otra iniciativa, con un efecto de repercusión en la retención, la inversión y el NPS. Y con un reembolso mucho más rápido que la inversión en call centers.

domingo, 27 de noviembre de 2016

Comunicaciones Empresariales: Avaya vendería su división de Call Center

La firma de adquisiciones Clayton, Dubilier & Rice LLC (CD&R) encabeza la lista de los posibles compradores de la división de call center Avaya, en una transacción cercana a los 4,000 millones de dólares, según fuentes cercanas al asunto.

Avaya busca reducir su deuda de 6,000 millones de dólares, como parte de una transición de un negocio de hardware heredado a una compañía de software y servicios.

El Wall Street Journal reportó que CD&R estaba entre los compradores potenciales que participaron en la más reciente ronda de licitación para la adquisición de la unidad de Avaya. Reuters informó en agosto que la compañía estaba aceptando ofertas para dicha compra, incluso de parte de Genesys Telecommunications Laboratories Inc.

El Wall Street Journal también informó que Avaya podría solicitar el próximo mes la protección de bancarrota del Capítulo 11. Aunque una declaración de bancarrota es una posibilidad real para Avaya, la compañía está tratando de usar la venta de su negocio de call center para hacer frente a su deuda fuera del tribunal de quiebras, según una de las fuentes de Reuters.

Avaya enfrenta un vencimiento de deuda de 600 millones de dólares desde octubre de 2017. En sus resultados preliminares trimestrales publicados el mes pasado, los ingresos de la compañía cayeron entre 945 millones y 955 millones de dolares, en con los 1,000 millones en el mismo período del año pasado.


ANTECEDENTES

Avaya lider en Videoconferencia

Avaya es el “Major Player” en el estudio IDC MarketScape de evaluación de fabricantes mundiales de equipos de videoconferencia (doc #US41304916, junio 2016).

El informe, que incluye 11 fabricantes, muestra el repunte en 2015 en la compra de equipos de videoconferencia después de 3 años de caída motivada por sistemas de bajo coste, el software y la oferta en la nube. según el estudio de IDC sobre el mercado de comunicaciones empresariales en los EE.UU para 2016, el uso de la videoconferencia aumentará un 86%. participantes afirmaron que ya usan o esperan usar la videoconferencia en los próximos 1-2 años.

Cisco, Microsoft, Mitel y Avaya, se ubican el cuadrante mágico de comunicaciones unificadas




ANTECEDENTES

Telefónica lanza Living Cloud

Telefónica presentó Living Cloud, su propuesta para las grandes empresas  con  un plan de desarrollo tecnológico específico, adaptado a sus necesidades y que tiene como núcleo el Cloud, la tecnología en la nube, capaz de dar respuesta a las nuevas demandas del negocio de manera transversal.
Living Cloud contempla 4 etapas en la transformación de las empresas:
- evaluación de la situación de la compañía,
- fijación de objetivos de desarrollo,
- elaboración de una hoja de ruta específica para cada organización y
- selección de unas herramientas concretas según las necesidades.
La propuesta abarca 3 elementos para iniciar la transformación: comunicaciones, procesos y escritorio, todo ello alojado en la nube con conectividad tanto fija como móvil (Fibra y LTE).


1. Comunicaciones en la nube:  Migrar las centralitas a la nube permite  desplegar la telefonía IP, sin inversiones y garantizando la actualización del software de manera transparente e inmediata.
2. Procesos en la nube: Telefónica propone soluciones de negocio completas :
- Multicloud IaaS (Infraestructura como servicio): entornos Cloud distribuidos con gestión centralizada. Incluye infraestructuras privadas del cliente, VDC -Cloud Privada Virtual de Telefónica,
- Plataformas como Servicio (PaaS): acelerando el time to market de sus procesos de negocio y mejorando las eficiencias en costes ( pago por uso).
Archivo Digital: permiten la gestión de grandes volúmenes de información y asegurar la continuidad del negocio con un backup de calidad, cumpliendo con los requisitos más exigentes
3. Escritorio en la Nube: .Con Virtual Desktop pueden acceder a su puesto de trabajo desde cualquier dispositivo sin poner en riesgo la información  y BYOD (Bring Your Own Device).


ANTECEDENTES

MITEL COMPRA POLYCOM

Mitel va a comprar Polycom por cerca de 2.000 millones de dólares en efectivo y acciones. Detras de la operación está el fondo de inversión Elliot Management, que tiene el 6,6% de las acciones de Polycom y casi el 10% de las de Mitel.
La nueva compañía operará bajo el nombre de Mitel, aunque mantendrá en el mercado la marca Polycom, que es bastante reconocida por partners y clientes. La sede central estará en Ottawa, en el emplazamiento de Mitel, y contará con 7.000 empleados en todo el mundo.

La operación valdrá para consolidar un proveedor global de tecnologías de telefonía, videconferencia y colaboración empresarial con unos ingresos totales al año de 2.500 millones de dólares.

El CEO de Mitel, Richard McBee, que seguirá en su puesto, ha asegurado que la operación ha estado sobre la mesa de la firma canadiense durante 3 años. “Somos compañías muy compatibles y nos movemos en mercados que crecen muy rápido”.

Ambas compañías han estimado unos ahorros de 160 millones de dólares. Todo indica que la operación se cerrará en el tercer trimestre del 2016


TRES TENDENCIAS: All-IP,  All-Mobile y  Everything-as-a-service.

El camino hacia la convergencia de las comunicaciones empresariales se ha decidido. La tecnología IP es la clara vencedora. Con Internet disponible de manera omnipresente (desde formación laboral hasta salud u ocio), la tendencia líder es: All-IP.

La velocidad a la que tanto teléfonos móviles como redes (2G, 3G, 4G…) han penetrado en el mercado global. En los países desarrollados los móviles  con penetración de 120% de la población. Por ello  ha surgido otra tendencia: All-Mobile.

Las tecnologías de comunicación están transformándose en aplicaciones habilitadas para IP. La plataforma  PBX o el sistema de videoconferencia  se pueden ofrecer ahora como un servicio basado en la nube. Lo que nos lleva a tendencia:  Everything-as-a-service.

ALL-IP
La transformación de la infraestructura mundial de telecomunicaciones a arquitecturas All-IP afecta a cientos de miles de centrales locales que conectan millones de líneas fijas de telefonía. Muchos pequeños y medianos operadores, carriers y proveedores over-the-top (OTT) se han dado cuenta de esta transición y ya están en marcha hacia la Voz sobre IP en sus redes. Esta adopción universal de la tecnología VoIP que los operadores de redes han llevado a cabo, será fundamental para conseguir la transición de todos los suscriptores actuales a redes IP.



Las empresas que migren a All-IP tendrán altas previsiones para la conectividad IP:

    1.- Ancho de banda: All-IP conlleva la carga adicional de red  por el tráfico de video y voz HD.
    2.-  Fiabilidad: La comunicación  IP exige un IP fall-back, un multi-homing, o unas tecnologías de carga balanceada con el fin de ofrecer conexiones IP fiables (99,999%) y de alta disponibilidad.
    3.- Calidad de servicio: La calidad de voz fluctuante y las comunicaciones poco fiables producen frustración en el usuario. Por ello los operadores deben enfocarse en  la gestión de calidad constante con el fin de mejorar la experiencia del cliente.

Hoja de ruta:  Escenarios
Las empresas, como las tecnologías, tienen estructuras heredadas que deben tenerse en consideración durante la elaboración de la hoja de ruta hacia All-IP; no hay un plan estándar para todas las empresas. Sin embargo, podemos ordenar algunos escenarios individuales en tres categorías:

    SIP Trunk: La empresa que adopta el sistema de enlace troncal puede utilizar una pasarela VoIP para prolongar la vida de su plataforma PBX, mientras se beneficia de los atractivos servicios de tarifa plana que permite este enlace. Los VoIP gateways también proporcionan una mayor flexibilidad con respecto a la integración IP de la red, los requisitos de seguridad y la interoperabilidad.
    Pyme: El objetivo principal está centrado en la experiencia del usuario y, en las funcionalidades de las comunicaciones unificadas (UC), que ofrecen los diferentes canales de comunicación: chat, correo, voz, etc. Una pasarela VoIP conectará la infraestructura interna basada en IP con los troncales TDM, al tiempo que permite migrar  desde el antiguo TDM PBX al nuevo sistema IP UC.
    Seguridad: La seguridad y la protección contra el fraude deben referirse tanto al suscriptor como al proveedor de servicios All-IP. El punto de demarcación define los límites de control y la responsabilidad entre el proveedor y el usuario. Cada vez más integradores están optando por instalar un dispositivo Session Border Controller.

Cuantas más cargas empaquetamos en IP, más indispensable se vuelve. La calidad importará cada vez más. Mantener esta calidad –especialmente cuando se trata de software en tiempo real- es un requerimiemto. Así que mejor no plantear opciones rápidas y baratas. Hay que considerar el coste total de propiedad, incluyendo el mantenimiento, soporte y actualizaciones durante la vida útil prevista de la red. Hay que evaluar y seleccionar servicios y productos que garanticen calidad de nuestra red IP.

En conclusión, All-IP, All-Mobile y Everything-as-a-service son tendencias que darán forma al mercado. Quien explore las oportunidades que ofrecen se convertirá en un actor competitivo en esta era, la era de All-IP.


ETHERNET INDUSTRIAL

Ethernet industrial está creciendo más rápido que antes y ahora representa el 38% del mercado. EtherNet/IP y Profinet lideran esta categoría a nivel mundial. Los buses de campo clásicos siguen dominando con un 58% y Profibus sigue siendo la red industrial más utilizada. Por otra parte, la Internet de las cosas está impulsando las tecnologías inalámbricas.
La estimación de HMS Industrial Networks para el 2016 se basa en el número de nodos nuevos instalados en 2015 dentro del apartado de automatización de fábricas. Como un proveedor independiente de productos y servicios para la comunicación industrial y la Internet de las cosas, tiene una penetración sustancial en este mercado.


TENDENCIAS:  según HMS para el 2016:

Los buses de campo siguen creciendo: y siguen siendo el tipo de redes más utilizado, con el 58% del mercado y  crecen 7% al año, por simplicidad, tradición y fiabilidad. El bus de campo Profibus es el dominante (17% del mercado mundial, incluye Ethernet industrial), seguido de Modbus (7%), y CC-Link (6%).
 Ethernet industrial crecimiento del 20%, Ethernet representa el 38% del mercado mundial EtherNet/IP es la red Ethernet número uno con un 9%, seguida de Profinet (8%). Las siguientes posiciones son para EtherCAT, Modbus-TCP y Ethernet Powerlink.
 Anders Hansson, director de marketing de HMS indica " la automatización industrial es un mercado conservador y llevará tiempo antes de que Ethernet industrial supere a los buses de campo."
Las comunicaciones inalámbricas entran en el mercado: Por primera vez, las tecnologías inalámbricas están en el gráfico con el 4% del mercado mundial de las redes industriales. WLAN es la más popular, seguida por Bluetooth.  "Las comunicaciones inalámbricas abren nuevas arquitecturas de automatización y cada vez más se las tiene en cuenta para la conectividad y el control de máquinas, incluidas soluciones del tipo -trae tu propio dispositivo (BYOD, bring your own device)-, mediante tabletas o teléfonos inteligentes."
Datos regionales: En Europa y Oriente Medio, Profibus es la red líder mientras que Profinet tiene la mayor tasa de crecimiento. Las siguientes posiciones son para EtherCAT, Modbus-TCP y Powerlink.
El mercado de USA está dominado por las redes CIP, donde EtherNet/IP está superando a DeviceNet
En Asia - Profibus, Profinet, Ethernet/IP, Modbus y CC-Link son ampliamente utilizados. EtherCAT persiste en establecerse como una red importante, y  CC-Link IE Field está siendo adoptado.
Cada vez se conectan más dispositivos: los clientes siguen pidiendo la conectividad a bus de campo, Ethernet industrial, así como a redes inalámbricas. Con todo, los dispositivos industriales se conectan cada vez más, tales como la Internet de las cosas industrial e Industria 4.0.




MONITOREO DE TRAFICO SMS
365squared anunció en Mayo 2016 el servicio  basado en la nube llamado 365messenger, que permite ofrecer servicios de mensajería SMS al sector corporativo sin que los operadores deban invertir en Capex u Opex, ya que la gestión del servicio la realiza la propia empresa. Su solución gestiona en la actualidad 900.000 millones de SMS al año.
También  utiliza analytics para mejorarlo. De este modo, los operadores pueden volver a monetizar el tráfico de SMS cuando está enfocado al sector empresarial. Tonio Ellul es el CEO 365squared.