Alphabet (Google), resultados al 3T-2024

 Alphabet, propietaria de Google, presentó sus resultados al 3T-2024

Sus mayores ingresos vienen de la publicidad del buscador

Aphabet le paga 20 mil millones ÚIS$ a Apple para que su navegador por defecto sea de Google

El market share de publicidad digital en USA 

ANTECEDENTES

El crecimiento del 3er trimestre de Google se vio impulsado en gran medida por su rama publicitaria, que aportó 39.5 mil millones de dólares durante los 9 primeros meses de 2022, 

Google Cloud  reportó 6.9 mil millones de dólares en ingresos. “Nuestros servicios en la nube están ayudando a las empresas, grandes y pequeñas, a acelerar sus transformaciones digitales”, dijo Sundar Pichai, CEO de Google y Alphabet.

2019

Los ingresos de Alphabet, matriz de Google, crecieron el 2019

Alphabet incorporó a su junta a Sundar Pichai, admirado líder de Google, que se une a los restantes 12 miembros del comité de administración (entre los que se incluyen los fundadores de la empresa, Larry Page y Sergey Brin, así como el predecesor de Pichai en el cargo, Eric Schmidt).

En agosto 2015 Google  reorganizó su estructura corporativa. Creó el grupo Alphabet e hizo de Google una de sus divisiones, al tiempo que repartió en otras divisiones los emprendimientos en servicios y proyectos como el de los autos autónomos que ahora está a cargo de Other Bets; una unidad de negocios de Alphabet.
 Google se lanzó contra sus rivales Apple, Samsung y Amazon presentando Pixel, un teléfono inteligente de alta gama, y otros aparatos dotados de inteligencia artificial.

Alphabet agrupa a

Google: Internet, Android, YouTube, aplicaciones, publicidad.
Calico: dedicada a la investigación sobre la genética y longevidad
Nest:  firma de dispositivos inteligentes para el hogar Nest
Fiber: la división que busca llevar Internet de alta velocidad a distintas partes de EE.UU.
Google X: instalación semi secreta, desarrolla proyectos como el vehículo autodirigido
Google Ventures: el brazo de capital de riesgo de Google
Google Capital: invierte en las fases finales de financiación de empresas emergentes (start-ups).
Wing drone: Desarrolla los drones del futuro
Verily Life Sciences: que aborda las ciencias de la salud. lentes de contacto inteligentes

SO Android: en más de 1,000 millones de dispositivos, lo que otorga a la empresa y a su navegador (Chrome), en el que aparecen los anuncios, una gran ventaja. Mas del 50% de las búsquedas en Chrome proceden ya de dispositivos móviles.
Google paga a Apple para que Chrome aparezca por defecto en los teléfonos iPhone.

Google controla alrededor del 31 % del mercado publicitario digital mundial valorado en 187.000 millones de dólares, le sigue Facebook.
Expansión de áreas : video Youtube y las operaciones móviles
CEO Google:  Sundar Pichai.

LIVESTREAM - VIDEO 
Google competirá con Facebook Live y Periscope de Twitter ,con su livestream . Tenemos planes de traer mayores funciones de live streaming a YouTube para que la transmisión en vivo esté disponible en todos los dispositivos móviles”, reveló Sundar Pichai, CEO de Google.

FIBER PHONE

Alphabet, decidió ingresar al mercado de la telefonía fija a través de un nuevo servicio: Fiber Phone.

Pero esta telefonía fija tiene funcionalidades de Internet y en la nube. Se probará en algunas ciudades de los Estados Unidos, a través de llamadas a nivel local y nacional a un costo de 10 dólares al mes y de llamadas a nivel internacional que tendrán los mismos precios que Google Voice, como por ejemplo, el minuto de llamada entre EE.UU. y México cuesta 5 centavos de dólar.

John Shriver-Blake, de Google Fiber, el proyecto en el cual se incluye Fiber Phone y que brinda conexión de alta velocidad a Internet de hasta 1,000 mbps y servicio de televisión, dijo que "Aún cuando los teléfonos móviles nos guían hacia el futuro, el servicio de teléfono en casa es importante para muchas familias". En los EE.UU., el 53,3% de los hogares aún cuenta con telefonía fija.

REALIDAD VIRTUAL


En mayo de 2015,  YouTube y GoPro  para el desarrollo de vídeos en 360 grados gracias a su solución Jump, un dispositivo circular formado por 16 módulos para cámaras. Y ha invertido en la compañía de realidad aumentada Magic Leap. En noviembre 2105 la plataforma lanzó los primeros videos 360 compatibles con el teléfono celular y CardBoard de Google.

Durante el CES 2016, Google lanzó sus gafas de bajo coste Cardboard, que convierten a un smartphone en un visor de realidad virtual con un simple cartón y un par de lentes.

Google parece tener claro que con las apuestas estratégicas que están haciendo Facebook (con Oculus Rift), HTC (Vive), Sony (PlayStation VR), Microsoft (HoloLens) y Samsung (Gear VR), entre otras, el despegue de esta tecnología será imparable en 2016 y no quiere quedarse fuera del negocio que pueda generar. Facebook, por ejemplo, que pagó 2,000 millones de dólares por Oculus, anunció en el CES de Las Vegas que su visor de realidad virtual costará 599 dólares.

 Glass, los lentes de realidad aumentada que no han tenido la aceptación esperada en parte por el alto precio (1500 dólares) y en parte por el diseño demasiado “geek”.

Google Cardboard  es una pequeña caja de cartón con dos lentes que permite montar un smartphone y experimentar la realidad virtual. Para crear materiales funcionales para Carboard, Google y GoPro sacaron JUMP, 16 cámaras dispuestas en círculo que permite registrar para la realidad virtual y crear contenido compatible con CardBoard. Incluso han presentado un proyecto para las escuelas usando esta tecnología llamado Expeditions.

Luego Google presentó Daydream, una plataforma desarrollada para realidad virtual móvil de alta calidad. Sobre esta descansará una tienda virtual. Google ya acordó con los más importantes fabricantes la producción de teléfonos preparados para esta revolución de la realidad virtual, pero también anunció que empezarán a fabricar sus propios visores y controles.

Magic Leap, una start up en la que Google invirtió 542 millones de dólares y que hace una experiencia de realidad virtual mixta con hologramas en la “realidad”. lo que promete es emocionante para la industria del entretenimiento, videojuegos, educación, viajes y telecomunicaciones.

Tal vez en Internet puedes ignorar la publicidad, saltarla o usar AdBlocker, pero en la realidad virtual y aumentada, eso será más complejo. Sin duda, no todo será la plataforma, también será un reto para los publicistas adaptarse para no ahuyentar a los usuarios de la realidad virtual.

GOOGLE ASSISTANT
Google mejora su propuesta de aprendizaje de las máquinas con Google Assistant, un desarrollo que busca una mejor interacción con el usuario a partir del aprendizaje de sus gustos y preferencias.

Este cerebro será puesto dentro de un  altavoz llamado Google Home. Además de poder interactuar con él, deberá ser capaz de controlar todos los aparatos en el hogar.

ALLO Y DUO

 Google deja atrás a Hangout, para presentar a Allo y Duo. El primero es una app destinada a la mensajería móvil, incluyendo envío y edición de fotos. El segundo es la aplicación especial para videollamadas. Ente sus novedades está que quien recibe una videollamada puede ver la cámara del que llama antes de atender la llamada.

CHROMEBOOK

Google anunció la integración entre Chromebook OS (sistema operativo de Google) y Android (sistema operativo móvil). Ahora, los usuarios de Chromebook podrán descargar las apps que tienen en sus móviles y aprovecharlas al máximo.

ANDROID N

Se trata de una actualización del sistema que mejora la seguridad y que tendrá una plataforma para soportar nuevos y exigentes juegos. 

Android Wear presentó novedades entre las que destacan mejoras en la actualización de la experiencia de usuario, en la navegación y en la autonomía.

Proyectos de Publicidad:
 AMP (Accelerated Mobile Pages), el cual pretende ayudar a construir páginas más ligeras, fáciles de cargar que eviten que los usuarios cierren las páginas o se salten los anuncios a causa de la lentitud.

LINKEDIN: Usuarios por país a setiembre 2024

En Perú, el 25% de usuarios en Linkedin son directivos pero solo el 11% crea contenidos.

Los perfiles más activos son de los sectores de educación, finanzas, energía y minería. El 53% de altos ejecutivos con actividad en Linkedin tiene entre 25 y 34 años . En tanto el 36% está entre los 35 y 55 años. Muchos de ellos están en Linkedin por fines comerciales y porque pueden concretar negocios . Por el contrario sectores como educación, energía, minería, finanzas, telecomunicaciones, ingeniería de software, retail y banca se mantienen por reputación e imagen.

La oportunidad de convertir a ejecutivos en embajadores de empresas en LinkedIn. El porcentaje (11% de creación de contenidos) es muy bajo. Lo recomendable es que la frecuencia aumente para que ayude a la reputación de las empresas; refiere Víctor Lozano, director de Innovación en Verne. (Gestión)

Ramiro Luz, Head of LATAM – Talent Solutions de LinkedIn, señaló que el perfil del usuario es un reflejo del mercado laboral de cada país. Por eso, en el Perú destacan servicios financieros y mineros.

El de los estudiantes universitarios y de institutos técnicos es el grupo demográfico que crece más en la red social. “Están empezando sus carreras y tienen la necesidad de buscar empleos”, dijo.

En su opinión, los emprendedores pueden ofrecer servicios desde su perfil, así como encontrar inversionistas y partners para extender su red de contactos a escala internacional.

“Muchas veces pensamos en LinkedIn como una plataforma de empleo. Eso pasa, pero hay mucho más. La vida laboral está cambiando. Hay profesionales con startups y LinkedIn les permite generar oportunidades”, señaló.

Linkedin lanzó su plataforma de educación LinkedIn Learning con 3,000 cursos en español. Los profesionales podrán seguir capacitaciones en línea que se ajustan a sus necesidades. Este sistema analizará el perfil del usuario para recomendarle contenidos, utilizando algoritmos y la tecnología de inteligencia artificial.

De acuerdo con información del blog de Hubspot, esta red social tiene una generación de leads 227 % más efectiva a comparación de otras redes sociales como Twitter y Facebook, probablemente a que hay una mayor red de profesionales pertenecientes al B2B y B2C con los que se puede trabajar, entre demás actividades con fines comerciales. De igual forma mencionan que esta ofrece mayores oportunidades gracias a su capacidad de segmentación, de estrategias inbound, como canal para distribuir contenidos y para reforzar la imagen de nuestras marcas (entre otros beneficios).

Según el informe de Data Reportal.

Del total de usuarios de LinkedIn en el mundo:

• 21.1% tienen entre 18 y 24 años

• 55.8% tienen entre 25 y 34 años

• 20.1% tienen entre 35 y 54 años

• 2.9% tienen más de 55 años

Por género

• 43.2% son mujeres

• 56.8% son hombres

ANTECEDENTES

METRICAS EN LINKEDIN

Expertos recomiendan varios indicadores 𝗰𝗹𝗮𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼s 𝗲𝗻 𝟰 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗹𝗼𝗾𝘂𝗲𝘀:

1. Métricas del perfil.

2. Métricas de los contenidos.

3. Métricas de tráfico / Conversión / Newsletter.

4. Métricas de negocio.

𝗬 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗿 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗯𝗮́𝘀𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 4 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀:

- Las propias estadísticas de LinkedIn.

- Shield App (para tener más estadísticas y filtros de fechas).

- Google Analytics + UTMs

- Tu herramienta de email marketing ( CRM)

Una de las métricas más importantes es el Nº de conversaciones iniciadas, sobre todo si tienen como objetivo conseguir una reunión de ventas.

Una de ellas empieza haciendo una prospección de tu cliente ideal y salir a buscarlo.

REDES SOCIALES para profesionales, las mas populares

La búsqueda de empleo puede ser un proceso menos frustrante si hacemos uso y aprovechamos al máximo las herramientas que se encuentran disponibles en Internet.

Las redes sociales profesionales son redes sociales como las que conocemos actualmente —en donde la finalidad es interactuar con otras personas por medio de Internet— pero que están enfocadas al ámbito profesional. Por tanto, este tipo de servicios se enfocan más en las relaciones comerciales y profesionales que pueden lograrse con otras personas, en lugar de las relaciones enteramente personales.

Y aunque existen montones de redes sociales profesionales especializadas, es decir, redes sociales para docentes, para médicos, para programadores, para diseñadores, para fotógrafos, entre otros, Hay también las que están enfocadas a crear relaciones profesionales un tanto más generales.


LINKEDIN
Linkedin cuenta con la mayor cantidad de usuarios inscritos. En el perfil  la información se encuentra muy bien organizada por secciones, lo que nos ayudará a hacer más digerible la información para quienes visitan nuestro perfil y puedan encontrar más rápida todo lo que les pueda interesar.

BRANDED.ME
 los usuarios puedan contar con sus respectivas páginas web personalizadas en cuestión de minutos en la que exponer sus trayectorias profesionales a lo largo del tiempo, y desde la actualización, también es comunidad de contactos profesionales que posibilita dar mayor alcance a sus páginas y el establecimiento de contactos tanto con otros usuarios del mismo o diferente sector como posibles responsables de contratación de las empresas o incluso otras personas influyentes.

El registro y acceso es gratuito(es un servicio freemium con características avanzadas mediante planes de pago) bien a través de LinkedIn o de Facebook o Twitter, también cabe el registro e inicio  a través del método tradicional mediante la propia dirección de correo electrónico.

Los usuarios podrán conectar con sus cuentas de LinkedIn para obtener sus datos profesionales y permitirles disponer de sus propias páginas en cuestión de minutos.

En el aspecto social, el método de relación es mediante seguidores y seguidos, al igual que en Twitter. Los usuarios recibirán inicialmente una relación de recomendaciones de otros usuarios a los que seguir, y además podrán conectar con sus otros perfiles sociales para poder encontrar aquellos de sus contactos que ya se encuentren dentro de Branded.me y comenzarlos a seguir igualmente

ABOUT.ME
A través de un perfil, a manera de pagina web totalmente personalizable, es posible ir añadiendo todos los perfiles de otras redes sociales que creamos convenientes, así como blogs o artículos que puedan dar cuenta de nuestro trabajo para organizar todo desde un sólo lugar.

XING
Xing tiene mayor presencia en países europeos y asiáticos. Cuenta con una interesante funcionalidad para configurar nuestra privacidad y evitar que cualquier desconocido pueda ver nuestra información personal de contacto.

 VIADEO
Funciona con casi las mismas características que el resto de los servicios anteriormente descritos.

Para que puedas sacarle el mayor provecho a estas redes sociales profesionales debes invertir un poco de tu tiempo para enriquecer tu perfil. Recuerda que, en la medida en que mayor cantidad de información verídica aportes a tu perfil, mayor será la probabilidad de que una persona te tome en serio y se interese por tus habilidades.

Las redes sociales funcionan gracias a las relaciones que se van creando entre las personas. Una red social sin amigos, seguidores o contactos es una red muerta, así que lo primero que puedes hacer es comenzar a agregar personas. Algunos servicios, como Linkedin, nos permiten agregar empresas como si fueran personas y postularnos para las vacantes disponibles en caso de que la empresa cuente con alguna en ese momento. De esta manera estamos teniendo un contacto más directo con los directivos y empresas, saltándonos varios filtros que, en la vida real serían bastante engorrosos.

Completa tu información, compártela, agrega amigos, crea relaciones, publica contenido, recibe recomendaciones y encuentra mejores oportunidades de trabajo haciendo uso de las redes sociales profesionales.


LINKEDIN

 En Abril 2015 acordó adquirir el negocio de educación en línea Lynda.com en una operación de 1500 millones de dólares (52 % en efectivo y el resto en acciones). El sitio web ofrece cursos de negocios, tecnología y habilidades creativas.

Lynda.com, con sede en California, ofrece más de 5,700 cursos y 255,000 tutoriales en vídeo para el desarrollo profesional, ya sea a través de suscripciones individuales y a grandes clientes corporativos. Los cursos están disponibles en inglés, alemán, francés, español y japonés.

En Febrero 2014 LinkedIn lanzó productos de publicidad que permiten a los mercadólogos monitorear a sus 350 millones de usuarios en miles de sitios en internet y así dirigirles  mensajes personalizados.

Las iniciativas son resultado de la fusión del negocio  de publicidad de LinkedIn con la de Bizo, grupo de mercadotecnia digital comprado el 2014 en 175 millones de dólares. Bizo es uno de los mayores grupos de mercadotecnia de empresa a empresa y controla una red de publicidad de más de 2,500 anunciantes.

LinkedIn opera un negocio de publicidad que tuvo ingresos de 455 mdd, 20% de los ingresos totales del grupo en 2014. 2,200 millones de dólares son sus ingresos totales en 2014. Espera captar una mayor participación de los 50,000 mdd que vale el sector de mercadotecnia empresa a empresa.

El nuevo producto se llama Lead Accelerator. Le permitirá a los mercadólogos monitorear el comportamiento de los consumidores que visitan sus sitios por medio del uso de la tecnología de monitoreo en línea conocidas como cookies y pixels.

Con la combinación de esta información y los datos de los usuarios de LinkedIn —como su ubicación y la industria en la que trabajan— el producto determina “qué tipo de mensajes son más relevantes y personales” para ellos. Entonces, el sistema automatizado dirige la publicidad en LinkedIn y otros sitios a esos usuarios.

 LAS REDES SOCIALES:

Estrategia

TOP 15 INTERNET: Linkedin la única red social profesional entre los grandes

El Hidrogeno verde en el Perú

En Perú, el Congreso aprobó la Ley 31992, Ley de Fomento del Hidrógeno verde 

La ley indica Hidrógeno Verde, sin embargo ese termino, se entiende que es el generado con CERO EMISIONES de Gases de Efecto INVERNADERO (GEI) teniendo como fuente las Energías Renovables.

Lo rescatable es que en la definición si se recoje lo que indica la política energética y de competitividad del país, así como políticas internacionales y la definición de transición energética definiendo que el hidrógeno es aquel, que es producto de tecnologías de BAJA EMISION de GEI.

La política de competitividad establece que debemos aprovechar todos nuestros recursos, renovables y no renovables para generar industria y mejorar la calidad de vida de la población.

La política energética nos establece que debemos ser autosuficientes energéticamente, es decir bajar importaciones y utilizar nuestros recursos para impulsar la seguridad energética, y sobre todo la reducción de emisiones de GEI, no habla de eliminarlas. A la fecha importamos energéticos.

El concepto de transición energética nos dice que debemos reducir emisiones de GEI, utilizando los energéticos disponibles, es por eso que la receta de transición es diferente en todos los países, se requiere un planteamiento energético-minero.

En el mundo hay varios tipos de hidrógeno, los denominados: Hidrogeno Verde , Hidrogeno Azul o Hidrogeno Turquesa o como Hidrogeno de bajas emisiones (Low Carbón) y muchas emisiones (No Low-Carbón) .

Ningún País en sus certificadoras (garantía de origen )para la producción del Hidrogeno son estrictos ,con cero emisiones , pues siempre existe un umbral máximo en Kg C02 equiv/KG h2 a lo largo de su cadena de valor, que es lo más importante.

El principal sector en Perú que genera GEI es la deforestación, producto de la tala ilegal y minería ilegal. En segundo lugar está el transporte, por eso la importancia de implementar el Transporte Sostenible

Sería conveniente cambiar el término verde para no generar discusiones que van en contra de las políticas públicas, conceptos internacionales y sobre todo nuestra realidad como país, debemos aprovechar todos nuestros recursos energéticos.

Un reporte a abril del 2024 indica que existe 06 plantas de hidrogeno en operación en Peru , de las cuales a escala industrial existen 03 , (Petroperu, Repsol y Enaex). los que están operando son de tecnología SMR Hidrogeno Gris y de tecnología alcalina, PEM (Membrana de intercambio de Protones) y de tecnología AEM (Membrana de Intercambio de Aniones) para producción de Hidrogeno Renovable o verde 

Lo mas resaltante es que la planta mas antigua desde 1965 en Sudamérica (Enaex Industrias Cachimayo-Peru ) aun sigue siendo la primera en H2 verde mas grande y mas representativa , no solo de Peru sino de H2LAC al 2024 , nos referimos la planta industrial de amoniaco que usa el hidrogeno verde con 25 MWe de consumo aprox en electrolizadores alcalinos.

Existen otras dos para laboratorios de H2 en la UNI de tecnologia PEM y AEM y pilotos en una central de generación termoeléctrica para sistemas de enfriamiento de generadores de tecnología PEM 0.022 MW

ANTECEDENTES

La electricidad de costo bajo, a partir de la energía solar fotovoltaica, en áreas con recursos solares y acceso a financiamiento de bajo costo, así como la energía eólica terrestre de bajo costo, representan un cambio fundamental.

 Esto genera un potencial para producir hidrógeno competitivo y renovable, a partir de energía solar fotovoltaica de muy bajo costo y eólica terrestre.

El incremento de la Capacidad Renovable Global reduce significativamente el Costo Nivelado de Electricidad Renovable, principalmente en aplicaciones Eólicas y Solares.

 Las energías renovables son cada vez más competitivas en el sector energético. La información de la base de datos de costos renovables de IRENA (lnternational Renewable Energy Agency) muestra que las disminución de costos continuaron en 2020: a escala de servicios públicos, el costo de la electricidad de la energía solar fotovoltaica (PV) cayó un 7% interanual; la eólica marina cayó un 9%; la eólica terrestre, un 13%; y la de la energía solar de concentración (CSP), en un 16%

El hidrógeno es el elemento más abundante del universo, al componer el 90% de toda la materia. Asimismo, en su estado gaseoso normal, el hidrógeno es inodoro, insípido, incoloro y no tóxico. El hidrógeno se quema fácilmente con oxígeno, liberando cantidades considerables de energía en forma de calor y produciendo solo agua como residuo

A nivel mundial, hasta el 2021, había 228 proyectos de hidrógeno en toda la cadena de valor. De estos, 17 son proyectos de producción a gran escala, ya anunciados (es decir, más de 1 GW, 4 para renovables y más de 200 mil toneladas al año para hidrógeno bajo en carbono), localizándose los más grandes en Europa, Australia, Medio Oriente y Chile. 

PERÚ

El Perú, debe definir su estrategia energética en el entorno económico global. Para ello, es necesario identificar las oportunidades de energías alternativas y sostenibles como la del hidrógeno. 

 Perú se encuentra en una posición estratégica a nivel mundial para el desarrollo de la economía del hidrógeno a bajo costo.

Estos resultados muestran una reducción significante del Costo Nivelado de Hidrógeno (LCOH)  desde el 2030 (2.51-5.23 USD/KgH2), 2040 (1.78-2.48 USD/KgH2), hasta el 2050 (1.13-1.61), y un futuro prometedor para el impulso de una nueva industria sostenible, en las distintas macro regiones donde los principales centros de consumo se ubican en los departamentos de la costa y en la región sur del país. 

Algunas potencias como China, a partir de iniciativas sectoriales y sin contar aún con una estrategia nacional de hidrógeno, han iniciado aplicaciones en transporte, con una visión de futuro que les permita bosquejar mejor una estrategia integrada. 

Los países en Latinoamérica tienen un gran potencial renovable y una posición ventajosa para convertirse en productores de hidrógeno verde. El Perú puede convertirse en un líder de la industria exportadora de hidrógeno verde y fomentar iniciativas con países vecinos, como Chile, promoviendo el Valle del Hidrógeno Verde del Pacífico (Sur de Perú y Norte de Chile), como un "hub" de desarrollo potencial de este combustible renovable y un centro de exportación para el mundo. 

Fuente: H2 Perú - Asociación peruana de hidrogeno

Proyectos de Hidrógeno en Perú   1965 a 2023

2023- JUNIO

Estados Unidos lanzó su primera Estrategia Nacional de Hidrógeno Limpio

La estrategia y la hoja de ruta identifican tres estrategias clave para garantizar que se desarrolle y adopte hidrógeno limpio como una herramienta eficaz de descarbonización, que incluyen:

Apuntar a usos estratégicos y de alto impacto para el hidrógeno limpio , lo que garantizará que el hidrógeno limpio se utilice en las aplicaciones de mayor beneficio, donde existen alternativas limitadas (como el sector industrial, el transporte pesado y el almacenamiento de energía de larga duración para permitir una rejilla limpia);

Reducir el costo del hidrógeno limpio catalizando la innovación y la escala, estimulando las inversiones del sector privado y desarrollando la cadena de suministro de hidrógeno limpio; y

Centrarse en redes regionales con producción y uso final de hidrógeno limpio a gran escala en las proximidades, lo que permite el máximo beneficio de la inversión en infraestructura, impulsa la escala y facilita el despegue del mercado al tiempo que aprovecha las oportunidades basadas en el lugar para la equidad, la inclusión y la justicia ambiental.

Para garantizar que la Estrategia y Hoja de Ruta nacional de hidrógeno limpio de EE. UU. aborde las necesidades e incorpore aportes de la gama más amplia posible de partes interesadas en el hidrógeno, se publicó en forma de borrador para comentario público en septiembre de 2022. 

Dada la rápida evolución del mercado, la tecnología y el entorno de políticas, así como las necesidades y el compromiso de la comunidad, la estrategia y la hoja de ruta fue diseñado para ser un “documento vivo” y se actualizará al menos cada tres años.

CADENA de VALOR del HIDROGENO VERDE

• Producción: Electrólisis alcalina de agua (AWE), de óxido sólido (SOEC), con membrana de intercambio de aniones (AEM) y con membrana de intercambio de protones (PEM).

• Acondicionamiento: Purificación, compresión y licuefacción.

• Almacenamiento: Gas presurizado y líquido criogénico.

• Transporte: Remolques de tubo (tube trailers) y gasoductos.

• Aplicaciones: Readecuación de camiones mineros, camiones de ruta y buses, mezclado (blending) en redes de gas, producción de amoníaco verde y uso en refinerías; aplicaciones industriales escalables en la producción de cemento, metanol y acero verde, y exportación de hidrógeno licuado y amoníaco verde.

TECNOLOGIAS DE ELECTRÓLISIS DE AGUA

MERCADOS PRINCI´PALES

Baterías de flujo de hierro ESS, alternativa de almacenamiento de energía

 Las baterías de flujo de hierro ESS ofrecen ciclos ilimitados durante una vida útil de diseño de 25 años. ¿Cómo? 

1. Los procesos de carga y descarga se basan en el movimiento y no en la degradación de materiales sólidos. Esto se traduce en un menor desgaste de los materiales de la batería.

2. El hierro es un elemento químicamente muy estable, lo que significa que las reacciones químicas se pueden revertir muchas veces sin degradarse.

3. Las soluciones a base de hierro no presentan los mismos riesgos de incendio o explosión que otras químicas de baterías, y las tecnologías centrales de ESS cuentan con la certificación ETL según UL 9540A, lo que demuestra aún más la seguridad contra incendios.

Fuente:  ESS Inc

Coalición Digital Partner2Connect de la UIT

 La Coalición Digital Partner2Connect es una alianza multipartita lanzada por la UIT

cuyo objetivo es fomentar una conectividad efectiva y la transformación digital a nivel mundial, centrándose en:

. las comunidades más difíciles de conectar en los países menos adelantados (PMA), 

. los países en desarrollo sin litoral (PDSL) y 

. los pequeños estados insulares en desarrollo (PEID), pero sin limitarse a ellas.

Durante el Mobile World Congress (MWC) 2024, cuatro empresas del sector telco y TI se comprometieron a invertir en total 9,100 millones de dólares para expandir la conectividad universal y significativa, de manera que más personas alrededor del mundo puedan aprovechar Internet y los servicios digitales, informó la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).

Las compañías e&, China Telecom, Ooredoo y VEON anunciaron que aportarán, por separado, financiamiento a la Coalición Digital Partner2Connect de la UIT.

El grupo de tecnología e inversión e& desembolsará 6 mil millones de dólares entre 2024 y 2026, para ampliar el alcance y mejorar la asequibilidad de acceso a Internet y servicios digitales accesibles en países de Medio Oriente, África y Asia.

China Telecom aportará más de 1,400 millones de dólares para implementar fibra hasta el hogar (FTTH), proporcionando servicios de información y comunicación de alta calidad a más de 80 millones de personas en aldeas administrativas remotas de toda China.

Ooredoo brindará mil 100 millones de dólares para expandir la conectividad universal y significativa en las naciones en desarrollo que van desde el norte de África hasta el Océano Índico.

VEON, por último, comprometió 600 millones de dólares para construir infraestructura digital en Ucrania, con el fin de habilitar la conectividad y servicios digitales esenciales para la reconstrucción del país.

De acuerdo con UIT, los nuevos compromisos de inversión elevan a más de 46 mil millones de dólares el valor total de la inversión planificada en infraestructura, servicios y apoyo a los objetivos del proyecto.

Al programa de la UIT se han sumado empresas, gobiernos, organizaciones internacionales y hasta la sociedad civil. Entre los actores participantes, se encuentran el Ministerio de Comunicaciones y Digitalización de Ghana, la Autoridad Nacional de Comunicaciones de Portugal y el Banco Interamericano de Desarrollo.

También están Qualcomm, Microsoft, Bharti Airtel, Verizon, Cisco, American Tower, GSMA, Orange, Huawei, Nokia, Intelsat, Google, el Instituto Federal de Telecomunicaciones de México, el Banco Mundial e Internet Society.

Aunque los fondos de la Coalición están aumentando con nuevos compromisos como estos, la UIT busca impulsar que el ecosistema invierta mil millones de dólares, ya que estima que se necesitará esa cantidad para ampliar la conectividad significativa.

Esto significa que aún falta más de la mitad de la meta de fondos que ha trazado5 la Unión Internacional de Telecomunicaciones.

“Dado que la infraestructura de telecomunicaciones constituye la columna vertebral de la conectividad y la transformación digital, es vital para cerrar esa brecha digital global y superar los obstáculos al desarrollo en áreas que van desde la educación y la salud hasta los servicios gubernamentales y el comercio”, advirtió la UIT.

En mayo de 2023, el organismo hizo un llamado a redoblar esfuerzos para movilizar más fondos directos e indirectos, pues todavía 2 mil 600 personas no están conectadas a Internet en todo el mundo.

El futuro de las redes de telecomunicaciones

 El sector de las telecomunicaciones viene experimentando un notable avance tecnológico y una intensificación de la competencia. Esta situación está llevando a los operadores a depender de más partners y proveedores para enriquecer sus ofertas y respaldar sus redes.

Las principales tendencias que serán determinantes para el futuro de las redes y que influirán en el mercado de los operadores de telecomunicaciones son:

Telco Cloud

Esta infraestructura definida por software se vuelve esencial para el crecimiento del sector, permitiendo a los operadores explotar eficientemente sus recursos informáticos, de almacenamiento y de red. Asimismo, deben aprovechar tanto los beneficios de la Cloud pública como operar eficientemente sus propias nubes privadas.

Automatización y redes basadas en APIs

Tradicionalmente, las redes de telecomunicaciones estaban compuestas por elementos de red diseñados específicamente para su función, tanto en hardware como en software, generando dependencia de los proveedores correspondientes. 

Para superar estos desafíos se han desarrollado nuevas tecnologías como SDN y NFV, cuyos beneficios son reemplazar el hardware propietario por convencional, reducir la dependencia de los grandes vendors de equipos, promover una operación y mantenimiento más eficientes, y avanzar hacia nuevos paradigmas como DevOps y AIDevOps mediante la aplicación de Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático.

Redes privadas 5G

El 5G ofrece mejor conectividad, mayor ancho de banda y menores latencias y consumo energético. Las redes privadas 5G surgen como una solución a las necesidades de las industrias verticales, permitiéndoles comunicar de manera efectiva sus diferentes dispositivos (sensores, robots, drones, teléfonos), personal o maquinaria, y desplegar casos de uso que aumenten su productividad y eficiencia.

Open RAN

Esta red de acceso móvil virtualizada y abierta, permite desplegarse utilizando componentes de múltiples vendors a través de interfaces abiertas y estándar. Sin embargo, no está exenta de riesgos y es necesario contar con un partner que pueda cubrir los posibles gaps funcionales y de servicio.

Gobierno del dato

Los operadores disponen de una ingente cantidad de datos que pueden ser explotados, tanto de sus propios sistemas como de sus clientes. Por ello, es fundamental contar con una estrategia y mecanismos para implementar procesos de gobierno del dato que permitan aprovechar al máximo esta información mediante una correcta definición de su estructura, trazabilidad y análisis de la calidad del dato.

WaterLight crea electricidad con agua del mar al reaccionar con el magnesio

 840 millones de personas en todo el mundo carecen de acceso a la electricidad, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Una solución para brindar electricidad es WaterLight, un dispositivo portátil, configurado para iluminar comunidades sin acceso a la electricidad. Desarrollada por la start-up colombiana de energía renovable E-Dina y Wunderman Thompson Colombia de WPP, esta innovación se inspira en las prácticas indígenas en las fronteras de Venezuela y Colombia.

¡El WaterLight puede transformar solo medio litro de agua salada en unos asombrosos 45 días de luz! 

 ¿Cómo funciona? 

WaterLight utiliza la ionización, donde se crea energía eléctrica a medida que los electrolitos de agua salada reaccionan con el magnesio dentro del dispositivo. Además de ser una fuente de luz portátil, puede cargar dispositivos pequeños a través de un puerto USB. En situaciones de emergencia, incluso puede funcionar con orina.

 La inspiración detrás de WaterLight proviene de las prácticas tradicionales de los Wayuu, una comunidad indígena en la península de La Guajira, en la frontera entre Colombia y Venezuela. El paisaje desértico en el que residen está rodeado por el mar y tiene un acceso limitado a la electricidad. WaterLight tiene como objetivo utilizar la abundante agua de mar para alimentar sus vidas de manera sostenible, mejorando actividades como la pesca nocturna.

 WaterLight está bellamente diseñado, adornado con símbolos y patrones tradicionales. La superficie de madera refleja el antiguo arte del tejido de Kanas, y la correa está hecha a mano por artesanas locales utilizando métodos artesanales. Además, es resistente al agua, está fabricado con materiales reciclables y está diseñado para durar unas 5.600 horas, lo que equivale a dos o tres años de uso.

Avances en ANTROBOTS

Unos científicos han conseguido crear diminutos robots biológicos, que denominan antrobots, a partir de células de tráquea humana. Estos entes pueden moverse por una superficie y han demostrado tener un notable efecto curativo sobre células del cuerpo humano. Se logró hacer en una placa de laboratorio que promuevan el crecimiento de neuronas a través del sector dañado de un tejido.

La construcción de estos robots pluricelulares, se consigue en buena parte gracias a un proceso de autoensamblaje.

El logro es un punto de partida hacia la meta buscada por estos biorrobotistas y que es utilizar biobots fabricados con células del paciente como herramientas terapéuticas para tratar enfermedades y regenerar partes dañadas del cuerpo, incluyendo el cerebro.

 El avance es obra de un equipo que incluye investigadores de la Universidad Tufts, así como del Instituto Wyss de la Universidad Harvard, en Estados Unidos.

El trabajo es la continuación de una investigación anterior en los laboratorios de Michael Levin, de la Universidad Tufts, y Josh Bongard, de la Universidad de Vermont en Estados Unidos, en la que crearon robots biológicos pluricelulares a partir de células de embriones de rana.

Estos biobots, llamados xenobots, son capaces por sí solos de desplazarse, recoger material, registrar información, curarse a sí mismos de ciertos daños e incluso replicarse durante unos cuantos ciclos. En aquel momento, los investigadores no sabían si estas capacidades dependían de que derivaran de un embrión de anfibio o si podían construirse biobots con capacidades similares a partir de células de otras especies animales.

En el estudio actual, los investigadores, incluido a Gizem Gumuskaya (Universidad Tufts) han comprobado que los biobots pueden crearse a partir de células humanas adultas sin ninguna modificación genética y que poseen algunas capacidades más allá de lo observado en los xenobots.

El descubrimiento empieza a responder preguntas cruciales que se hacen los especialistas de este campo científico: ¿Cuáles son las reglas que rigen el modo en que las células se ensamblan y trabajan juntas en el cuerpo? ¿Pueden sacarse las células de su contexto natural y recombinarse en diferentes «diseños corporales» para desempeñar otras funciones?

Aún no está claro cómo exactamente los antrobots fomentan el crecimiento de las neuronas, pero los investigadores confirmaron que las neuronas crecían bajo la zona cubierta por un conjunto agrupado de antrobots, al que denominaron «superbot».

Entre las ventajas del uso de células humanas para fabricar antrobots figura la posibilidad de construir biobots a partir de las propias células del paciente y poder realizar una labor terapéutica sin riesgo de desencadenar una respuesta inmunitaria ni de tener que requerir inmunosupresores.

Gumuskaya y sus colegas exponen los detalles técnicos de los antrobots en la revista académica Advanced Science, bajo el título “Motile Living Biobots Self-Construct from Adult Human Somatic Progenitor Seed Cells”.

10 fábricas de semiconductores más grandes en 3 países asiáticos

La mayoría de las 10 fábricas de semiconductores más grandes del mundo tienen su sede en sólo tres países asiáticos y representan el 90% de los ingresos totales de la industria al 1T-2023

ANTECEDENTES

DIC 2021:  El 2022 podría ser  "El año de los chips"

El 2022 podría ser  «El año de los chips» dada su enorme importancia estratégica y sus posibles consecuencias sobre la geopolítica.

Hablamos de una industria muy fragmentada geográficamente entre sus 3 fases (diseño, fabricación y ensamblaje/pruebas), con enormes interdependencias y distintos factores críticos. Si en la fase de diseño priman el software y las patentes, y está sobre todo en manos de compañías norteamericanas y europeas; en la fase de fabricación lo más crítico es la producción de complejísimas máquinas de fotolitografía y los procesos industriales relacionados con su uso, en manos de compañías surcoreanas o taiwanesas.

 ARM Holdings, una de las compañías más importantes en diseño de chips, radicada en el Reino Unido y creada en 1978, tiene en suspenso su venta a una compañía norteamericana debido a preocupaciones por los intereses de seguridad del país, a sus posibles implicaciones monopolísticas y a la oposición de su subsidiaria china, controlada en su mayoría por fondos de inversión de ese pais.

ASML Holding, la compañía holandesa que fabrica las máquinas para fabricar chips, tiene prohibido exportar a China, pero tiene a uno de sus principales clientes en Taiwan; y la taiwanesa, TSMC, se ha convertido, junto a la surcoreana Samsung, en la que mejor gestiona la fabricación de los chips más punteros, los que son capaces de utilizar tecnologías por debajo de los 10 nanómetros. Esto convierte a Taiwan en un territorio estratégico que, además de las históricas tensiones con China para su reunificación, debe hacer frente a las exigencias de USA que intentan evitar que exporte sus productos a China.

Una estructura así, completamente desacoplada, plagada de interdependencias y sujeta a intereses estratégicos y militares complejos, es la que está en el interior de cada vez más de los aparatos y dispositivos que utilizamos a diaro. Hoy, todo tiene un chip, desde un automóvil, un smartphone, un wearable o una cámara. Detén el suministro de chips, y puedes encontrarte, con cientos de fábricas cerradas y perdidas billonarias en todo el mundo. En la mayoría de la obsoleta industria automovilística, hablamos de chips de más de 20 nanómetros, completamente superados tecnológicamente, pero en otros, como en ordenadores o smartphones, hablamos de la posibilidad de obtener importantísimas ventajas competitivas.

La pandemia ha provocado ya tensiones en los suministros de chips que han convencido a numerosos gobiernos de que tienen necesariamente que hacer algo para garantizar el suministro de un producto tan estratégico.

El 2022 va a ser un año muy interesante para la industria. Por un lado, enormes crecimientos en volumen derivados de una mayor demanda. Por otro, tensiones geopolíticas entre bloques para obtener el acceso a una tecnología estratégica. Y por otro, compañías que amenazan cada vez más con ignorar las demandas de los estados y vender a todo aquel que tenga dinero para pagar sus productos. Un escenario sin duda interesantísimo, y con muchísimas consecuencias potenciales.

ANTECEDENTES

2015

SMIC (Semiconductor Manufacturing International Corporation) el mayor fabricante chino de chips, se ha asociado con Huawei, Qualcomm e IMEC (centro belga de investigación y desarrollo (I+D)), para crear un centro con el objetivo de ayudar a desarrollar y producir nuevas generaciones de semiconductores avanzados que funcionen como los cerebros de numerosos productos electrónicos, como smartphones y servidores.

La empresa conjunta SMIC Advanced Technology Research & Development se centrará en la próxima generación de tecnología de fabricación de chips de 14 nanómetros, pues actualmente SMIC produce procesadores en la escala de 28 nanómetros, mientras que la competencia ya realiza los envíos de chips de 16 y 14 nanómetros.


Empresas chinas como SMIC se han quedado en gran medida detrás de rivales como Samsung e Intel, entre otros motivos, por las restricciones a la exportación de herramientas y máquinas sofisticadas requeridas para producir los chips más avanzados. 

El proyecto de I+D se conducirá en la línea de producción de SMIC, fabricante que tendrá los derechos para licenciar la propiedad intelectual resultante, ayudando a facilitar la producción en masa de chips de 16 y 14 nanómetros en China en 2020.

IMEC, el socio belga, es un instituto de investigación sin fines de lucro conocido por haber ayudado a las técnicas pioneras que apoyan en la producción de algunos de los procesadores más pequeños y más sofisticados del mundo.

La compañía, que estará ubicada en Shanghai, será propiedad mayoritaria de SMIC.


Tsinghua Unigroup ofrece 23.000 millones por Micron
 
 La empresa estatal china Tsinghua Unigroup Ltd ha ofertardo  de 23.000 millones de dólares para adquirir el fabricante estadounidense de chips de memoria Micron Technology,

Micron fabrica una gran parte de sus chips en Estados Unidos, pero también cuenta con grandes instalaciones de fabricación de obleas en Asia, en lugares como Singapur y Taiwán. En China continental, sólo cuenta con una fábrica de montaje.

Tsinghua Unigroup, fundada en 1988 por la elitista universidad china de Tsinghua, se convirtió en el mayor diseñador de chips del país en 2013 tras comprar dos de las mayores empresas de chips para móviles de China, Spreadtrum Communications y RDA Microelectronics.