AT&T desmembramiento y consolidación

Al final AT&T las partes se han consolidado en AT&T, Verizon y Qwest

ANTECEDENTES

 Se aprueba fusión de AT&T con Time Warner

La fusión entre AT&T y Time Warner, valuada en 85.000 millones de dólares, permitirá combinar los servicios de telecomunicaciones y TV paga de AT&T y DirecTV con los contenidos que produce Time Warner a través de sus divisiones HBO, Turner Broadcasting System y Warner Bros. Entertainment.

En nuestra región, el acuerdo ya había sido aprobado por los reguladores de Brasil, México y Chile. En los tres casos, los reguladores latinoamericanos consideraron que la fusión debía aprobarse con condicionamientos para evitar riesgos de exclusión y discriminación de sus competidores. Latinoamérica se mostró preocupada por la integración de contenidos con los servicios de TV paga que la compañía ofrece en la región a través de DirecTV.

No sucede lo mismo en el mercado norteamericano dónde la fusión podría realizarse sin ningún condicionamiento.

La combinación vertical ya tiene antecedentes en el mercado ya que Comcast, el mayor proveedor de servicios de TV paga de ese país, es propietario de la cadena NBC y del estudio cinematográfico Universal, entre otros productores de contenido. El operador de TV paga, incluso había intentado comprar Time Warner en 2014, pero la operación fue rechazada también por el Departamento de Justicia temiendo una reducción de la competencia en los mercados de banda ancha y TV por cable.

El mercado queda configurado así

ANTECEDENTES

En el 2016, AT&T anunció la adquisición de Time Warner por 85.400 millones de dólares, más los compromisos de deuda adquiridos (un total de 108.700 millones de dólares).

Time Warner era el tercer conglomerado de medios de comunicación y entretenimiento más grande del mundo, sólo por detrás de Comcast y The Walt Disney Company. Incluye cadenas de televisión como CNN y TNT, la HBO y TBS y los estudios Warner, entre otras. AT&T por su parte integra la compañía de televisión satelital DirectTV.

AT&T valora esta compra en 85.400 millones de dólares, pagando así 107,5 dólares por acción (mitad en efectivo, mitad en acciones en AT&T). Además, el operador asume la deuda de 24.000 millones.

Con esta adquisición, AT&T se convierte en un gigante de los medios y el entretenimiento, además de ser ya el segundo mayor operador de Estados Unidos. La otra gran pata de la mesa es la televisión de pago, algo que ya lidera AT&T con cerca de 25 millones de abonados, seguido de Comcast y Charter Communications que acaba de adquirir Time Warner Cable por 56.000 millones, antigua filial de Time Warner hasta que en 2009 se separó. Cablevisión se fusionó con la europea Altice, mientras que Viacom está en conversaciones con CBS.

AT&T no sería el primer operador de telecomunicaciones que compra una productora de contenidos. Su gran rival Verizon adquirió AOL y Yahoo, buscando ganar en contenidos propios, en este caso noticias y servicios sobre internet. El operador de cable Comcast, el más grande de Estados Unidos, compró NBC y los estudios DreamWorks, con el mismo propósito. El grupo Telefónica adquirió hace un año Canal+. Con estos movimientos entre operadores y distribuidores de contenido se busca prevenir que los abonados se despeguen de los modelos más tradicionales y acudan a otros servicios, más baratos, como Netflix.

El acuerdo ya está cerrado, pero la adquisición no se hará definitiva sin la aprobación de los reguladores, que ya echaron atrás la compra de T-Mobile USA por parte de AT&T. Y a esto, se le suma la campaña política, donde esta adquisición ya ha tenido su espacio.

ANTECEDENTES


AT&T  compra a DirecTV

El 24 de julio 2015, la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) de USA aprobó la compra de DirecTV por parte de AT&T, que ofreció 48,500 millones de dólares por la compañía satelital. La aprobación incluye condiciones en la provisión de servicios de BA que deberán cumplir AT&T

Producto de la fusión, AT&T ahora es el mayor proveedor de televisión de paga en los Estados Unidos y el mundo, con servicio para más de 26 millones de clientes en Estados Unidos y más de 19 millones de clientes en América Latina. Cuenta además con más de 132 millones de suscriptores celulares y conexiones en Estados Unidos y México;

REGULADOR IFT de MEXICO autoriza compra de Nextel y Iusacell

 El Instituto Federal de Telecomunicaciones  autorizó la compra de Nextel México por parte de AT&T por 1,875 millones de dólares. Con este aval, AT&T está en condiciones de operar en México, previa adquisición de Iusacell por 2,500 millones de dólares.

 41.1 % del espectro concesionado a Nextel es precisamente para trunking; es sobre esta porción del espectro que AT&T debe destinar sus inversiones para modenizar la red. Según la consultora SCF Associates, la banda de 800 MHz requiere en promedio siete radiobases en un radio de cobertura de 6-8 kilómetros, lo cual impacta en la inversión en infraestructura del operador.

La estrategia de AT&T en México consiste en crear un mercado móvil de 400 millones de usuarios y ofrecer mejores y más rápidos servicios de Internet móvil a través de la venta de smartphones, principalmente para el sector jóven. Para ello adquirió los activos de Iusacell y Nextel, que le proporcionan aproximadamente 45 % del total de espectro disponible en México.

Con esta transacción, la base de usuarios pospago de telefonía móvil de AT&T alcanza 38% (aproximadamente 4 millones de usuarios). Sin embargo, esta cifra crece a 65 % para el servicio pospago de banda ancha móvil (2.4 millones de suscriptores), que es prácticamente la totalidad de los clientes de Internet móvil de Nextel y 41 por ciento de Iusacell.

TENENCIA DE ESPECTRO de MEXICO

El IFT informó que AT&T se constituía como el operador con más tenencia de espectro, con aproximadamente 42% del total asignado para comunicaciones móviles. El IFT está obligado a regular, promover y supervisar el uso, aprovechamiento y explotación del espectro radioeléctrico (artículo 7 LFTR), así como imponer límites a la concentración nacional y regional de frecuencias (aetículo 15-XIX LFTR).

La tenencia de espectro en Mexico:  Incluye las bandas de 800 MHz, 1.9 GHz y 1.7-2.1 GHz.

AT&T - Porcentaje de tenencia de espectro por frecuencia en Estados Unidos (junio de 2014)

Súper Doble Banda (SDB) en transmisión por microondas

 En el mundo que demanda accesos de altas velocidades de datos, surge la tecnología SDB (Super Dual Band)  que al utilizar dos bandas de frecuencia simultáneamente, ofrece una multitud de beneficios para los sistemas de comunicación inalámbrica.

El objetivo principal de SDB es doble: incluir velocidades de datos y transmitir datos a largas distancias. Esto se logra aprovechando dos bandas de frecuencia: la banda común y la banda E

Espectros de frecuencias utilizados en SDB :

. Banda común: Con su baja atenuación a la lluvia, pérdidas mínimas, alta disponibilidad y cubre largas distancias. Sin embargo, su capacidad y ancho de banda de canal son relativamente bajos.

.  Banda E: Esta banda ofrece una alta capacidad y un amplio ancho de banda de canal, lo que la hace capaz de lograr excelentes velocidades de datos. Sin embargo, su cobertura se limita a distancias más cortas.

Para aprovechar lo mejor de ambos mundos, I+D de Huawei ha desarrollado enlaces de microondas que utilizan simultáneamente la banda común y la banda E. Esta integración permite:

✅ Alta capacidad

✅ Alta disponibilidad

✅ Transmisión a larga distancia

✅ Alto rendimiento

La tecnología emplea productos como RTN 905 y RTN 380, mientras que la antena de "doble banda" cuenta con dos orificios de alimentación, que acomodan los dos enlaces en una sola antena, eliminando la necesidad de dos antenas separadas.

Además, se mejoró la agregación de enlaces físicos (EPLA) La tecnología agrega los datos enviados a través de las dos bandas en un solo flujo, optimizando el flujo de tráfico.

Aplicación de la calidad de servicio (QoS) durante la configuración garantiza que el tráfico de alta prioridad se asigne a la banda común, beneficiándose de su disponibilidad superior. Sin embargo, el tráfico de baja prioridad se dirige a la banda E.

La modulación adaptativa desempeña un papel vital en el mantenimiento de la fiabilidad de los datos mediante el ajuste del esquema de modulación en función de las condiciones cambiantes del canal, incluidos el desvanecimiento y la interferencia.

En caso de falla de un enlace de banda E, la banda común se hace cargo del tráfico hasta que el enlace de banda E vuelva a estar disponible, lo que garantiza una conectividad perfecta.

La tecnología Super Dual Band en la transmisión por microondas está revolucionando los sistemas de comunicación inalámbrica, permitiendo velocidades de datos más altas, una mayor eficiencia espectral y una mayor fiabilidad. 

Conectores y transceptores ópticos de 400G,

 Hay cuatro tipos principales de conectores en el mercado reconocidos y estandarizados por la TIA. Estos conectores tienen más de una fibra y, por lo tanto, deben interconectarse adecuadamente en polaridad en los enlaces para garantizar la conectividad entre transmisores y receptores.

Para abordar los problemas de enrutamiento adecuado de la fibra, TIA ha publicado métodos de conectividad de polaridad en varios documentos.

. El estándar TIA-568-C, denominado ‘Estándar de cableado de telecomunicaciones para edificios comerciales’, define la polaridad A-B para latiguillos dúplex discretos. 

. TIA TSB-5069, un documento llamado 'Polaridad de canal de fibra óptica-dúplex-fibra de fila única y doble' proporciona pautas para la polaridad en los más nuevos sistemas de cableado de fibra óptica que utilizan componentes de conector MPO dúplex, de una y dos filas.

.TIA, la guía TSB-5069 pretende ampliar otro documento de la TIA llamado Fibra óptica ANSI/TIA-568.3-D. Norma de cableado y componentes. 

Finalmente, TIA publicó un documento en 2022, ANSI/TIA-568.3-E, que revisa la TIA-568.3-D incluirá el contenido de TIA-568.3-D-1 Anexo 1: Actualizaciones generales y contenido adicional que el subcomité formulador considere apropiado. 

En total, TIA ha dedicado cuatro documentos que especifica y define la polaridad en el mundo de la fibra óptica, que sigue evolucionando. Con el surgimiento de nuevos conectores para Transceptores VSFF:  QSFP-DD, OSFP y SFP-DD, TIA está trabajando a partir de 2023) en un quinto documento, ANSI/TIA-568.3-E, que abordará nuevos conectores y transceptores que pueden transmitir datos a velocidades de 100G y 400G agregando transiciones MPO U1 y U2.

• ANSI/TIA-568-C.2 se centra en sistemas de cables de par trenzado de cobre balanceado.

• ANSI/TIA-568.3-E es el primer estándar y más genérico que aborda las instalaciones de fibra óptica cableado y componentes. El estándar especifica requisitos para componentes, reglas de conectividad, códigos de colores, etc. Los requisitos de prueba y medición también se incorporan en este estándar

• TIA TSB-5069 proporciona pautas para la polaridad cuando se utiliza una matriz dúplex, de una o dos filas de componentes del conector

• TIA-568.3-E especifica tipos de componentes para definir métodos de conectividad para múltiples dúplex y señales ópticas paralelas

QSFP-DD es el factor de forma más pequeño disponible para transceptores de 400G con mayor densidad de ancho de banda. Esta característica, combinada con la compatibilidad con versiones anteriores de QSFP de menor velocidad y cables enchufables, lo ha hecho popular entre los fabricantes de fibra óptica y los diseñadores de redes.

Los transceptores ópticos de 400G, con conectores MPO conectados a los transceptores y los cables dúplex a las fibras son más usados

 La siguiente figura ilustra los puertos del transceptor cuando se usan con MPO-12, Cables y conectores dúplex MPO-16, y MPO-24.

ANTECEDENTES

Los módulos SFP (Small Form-factor Pluggable) son transceptores intercambiables utilizados en equipos de red (Switchs, routers) para la comunicación de datos a alta velocidad. Existen varios tipos de SFP en el mercado, clasificados principalmente por la velocidad de datos que soportan y el tipo de conexión. 

Tipos de SFP y sus Velocidades:

 1. SFP (1G SFP)    : Velocidad: 1 Gbps (Gigabit por segundo)

 • Distancia: Hasta 80 km con fibra monomodo, hasta 550 m con fibra multimodo

 

2. SFP+                :  Velocidad: 10 Gbps

 • Distancia: Hasta 40 km con fibra monomodo, hasta 300 m con fibra multimodo

 

3. SFP28                :  Velocidad: 25 Gbps

 • Distancia: Hasta 10 km con fibra monomodo, hasta 100 m con fibra multimodo

 4. QSFP (Quad Small Form-factor Pluggable)    :  Velocidad: 4x1 Gbps (4 Gbps total)

 • Distancia: Variable, dependiendo del tipo de cable y transceptor

 5. QSFP+            :  Velocidad: 4x10 Gbps (40 Gbps total)

 • Distancia: Hasta 10 km con fibra monomodo, hasta 100 m con fibra multimodo

 6. QSFP28            : Velocidad: 4x25 Gbps (100 Gbps total)

 • Distancia: Hasta 10 km con fibra monomodo, hasta 100 m con fibra multimodo

 

7. QSFP-DD (Double Density)    :  Velocidad: 8x25 Gbps (200 Gbps) o 8x50 Gbps (400 Gbps total)

 • Distancia: Variable, dependiendo del tipo de cable y transceptor

 

8. CFP (C Form-factor Pluggable)        :  Velocidad: 100 Gbps

 • Distancia: Hasta 40 km con fibra monomodo

 9. CFP2                        :  Velocidad: 100 Gbps, 200 Gbps

 • Distancia: Hasta 10 km con fibra monomodo, hasta 100 m con fibra multimodo

 

10. CFP4                    :  Velocidad: 100 Gbps

 • Distancia: Hasta 10 km con fibra monomodo, hasta 100 m con fibra multimodo

 

11. XFP                    : Velocidad: 10 Gbps

 • Distancia: Hasta 80 km con fibra monomodo, hasta 300 m con fibra multimodo

Tipos de Conexión:

 • Fibra Monomodo (SMF): Utilizada para largas distancias.

 • Fibra Multimodo (MMF): Utilizada para distancias cortas.

 • Cobre (RJ45): Utilizada para conexiones de hasta 100 metros.

Cada tipo de SFP se utiliza en diferentes aplicaciones dependiendo de los requerimientos de velocidad, distancia y tipo de medio (fibra o cobre).

Satélites LEOs Kuiper de Amazon llevará conectividad satelital a Japón

El grupo NTT Docomo, telco lider en Japon, utilizará la red de banda ancha satelital de órbita terrestre baja LEOs de Kuiper para brindar servicios de conectividad a sus clientes en Japón

Fuente: DPL News

ANTECEDENTES

2023 Mayo

Satélites LEOs Kuiper de Amazon operará en Chile el 2023

Kuiper, está en fase de pruebas y Amazon ha comunicado oficialmente el comienzo de los lanzamientos de los satélites necesarios para ofrecer sus servicios. Y, este, es un punto de inflexión importante, ya que se puede considerar como el pistoletazo de salida para que se acelere todo

Dos son los prototipos que va a lanzar a la órbita baja (que van desde los 590 a los 630 kilómetros de altura y que es la que permite ofrecer cobertura de Internet). Los nombres son Kuipersat-1 y Kuipersat-2. La idea, es conseguir establecer comunicación de pruebas porque hablamos de satélites pequeños que están destinados a destruirse -por la entrada en la atmósfera una vez que acaban los test-. Esto, por cierto, durará once minutos, por lo que hablamos de una inversión importante en la que todo debe salir bien.

El proyecto de Amazon  tiene programados 32 lanzamientos para crear su constelación, que podría constar de nada menos que 3.236 satélites en 2027 de pequeño tamaño para empezar.

Fuente: Cinco Dias

Chile otorgó permiso al proyecto Kuiper, una mega constelación de satélites de orbita baja (LEOs) de Amazon, para construir sus estaciones terrestres. Kuiper tendrá 6 meses para iniciar las obras de construcción y 2 meses para finalizarlas, luego otros 6 meses para entrar en operación. Kuiper solicitó por ahora una concesión intermedia de servicio (mayorista), por ello debería prestar el servicio a los usuarios finales a través de un operador local. Kuiper sería la segunda mega constelaciones de satélites LEOs (antes fue Starlink) que brindarán servicios en Latinoamérica. Solo será cuestión de tiempo para que Kuiper llegue también a Perú.

fuente: DF

Cables submarinos - Tendencias

 Se espera que la inversión anual del sector en los próximos años se encuentre alrededor de los 2 mil millones de dólares anuales

Las inversiones anteriores fueron menores

Y fueron realizadas mediante 2 modelos: 

. Cables de un solo propietario:  operadores telcos

. Cables de consorcios: OTT y Telcos

Las inversiones para los próximos anuales estarán básicamente en la región EMEA (26%), seguida de Australia-Asia (22%)

Las Américas tendrán el 16% del total de la inversión

Datos relevantes (2024)
. Longitud del cable más extenso: SEA-ME-WE 6 – más de 19.000 km.
. Mayor capacidad: Grace Hopper (Google) – supera los 350 Tbps.
. Mayor profundidad: FASTER, hasta 8.000 metros bajo el Pacífico.
. Tráfico anual: más de 4 zettabytes cruzando los océanos.
. Infraestructura crítica para un mundo interconectado

NUEVOS CABLES SUBMARINOS EN LATINOAMERICA

ANTECEDENTES

La enorme expansión de internet, la conformación de la nube como modelo de almacenamiento cerca de los grandes centros de demanda, la enorme cantidad de dispositivos informáticos conectados y la transmisión en línea a escala global, fue el soporte de la gran expansión de los cables submarinos de las últimas décadas.

Ello ha implicado la construcción de cables bajo el agua, donde viajan el 95 % de los datos de internet y tráfico de voz y que está en crecimiento continuo.

Actualmente el 75% de la información que se transporta son datos y solo el 4% del tráfico lo acaparan las llamadas de voz, que se atraviesa una infraestructura de 436 cables submarinos que recorren 1,3 millones de km alrededor del mundo.

La tecnología de fibra óptica está en aumento permanente y alcanza a una velocidad de 250 terabits por segundo. 

Estos cables tienen una vida útil de 25 años, conectan el 99% del mundo, en tanto que únicamente 1% restante se realiza mediante satélites. Sin embargo, también se ha sostenido que la capacidad de Internet satelital aumenta al tiempo que sus costos bajan, en tanto que en los sistemas terrestres y submarinos de cable los costos no se han reducido tan significativamente. Los cables además tienen varios amplificadores ópticos cada 100 Km que son como repetidores que amplifican la señal a lo largo del cable, y usan una tecnología de multiplexación que permite maximizar la capacidad de transporte de información y con ello menos costo

Los cables submarinos son ellos mismos un gran negocio que alcanzará a 30.800 millones en 2026, con una tasa de crecimiento anual del 14,3%, y no sólo es donde se apoya la base del capitalismo de plataformas sino que será determinante para la expansión futura de la Inteligencia Artificial que necesita grandes redes de fibra óptica para funcionar.

Fuente:  Grupo multimedio

Cables submarinos de Facebook 2021

Las OTT (Over The Top) vienen incursionando en inversiones de infraestructura que soporta el servicio de internet. Al igual que Google que ya tiene instalados algunos cables submarinos, Facebook lleva varios años participando en todo tipo de consorcios para el desarrollo y lanzamiento de nuevos cables submarinos entre continentes. 

En Marzo 2021 anunciaba la asociación con socios regionales y globales —como Google— para la construcción de dos nuevos cables submarinos, bautizados como Echo y Bifrost, que proporcionarán nuevas conexiones entre la región de Asia y el Pacífico, y América del Norte. Si bien estos proyectos aún están sujetos a aprobaciones regulatorias, cuando se completen, estos cables brindarán la capacidad, redundancia y confiabilidad de Internet para ambas regiones

Echo y Bifrost no solo serán los primeros cables transpacíficos a través de una nueva ruta que cruza el mar de Java, sino que también aumentarán la capacidad transpacífica general en un 70 %, al conectar Singapur, Indonesia y América del Norte.

Además de estos dos cables cables, Facebook se asoció con Alita, un proveedor de redes de telecomunicaciones de Indonesia, con el que planea desplegar 3.000 kilómetros de fibra metro en 20 ciudades de Bali, Java, Kalimantan y Sulawesi. Indonesia es una de las paradas claves de estos cables junto con Singapur.

Hace tres años Facebook anunciaba la construcción del cable submarino que unía Brasil con Argentina y que debía entrar en operación en el primer semestre de 2020.

Un año antes, Facebook anunciaba un cable desarrollado junto a Microsoft y Telefónica para unir a Estados Unidos con Europa. El sistema tiene en total unos 6.000 kilómetros de longitud. La capacidad de Marea es de 160 Tbps, dividida en ocho pares de fibra de 20 Tbps cada una. El sistema está siendo operado y administrado por Telxius de Telefónica, que también se ocupa de vender la capacidad del cable submarino.

Hace 4 años, TE SubCom, Facebook Google y Pacific Light Data Communication (PLDC) anunciaban la construcción de un cable submarino para unir Los Ángeles en California, Estados Unidos, con la ciudad de Hong Kong en China. El sistema, de nombre Pacific Light Cable Network (PLCN), atraviesa el Océano Pacífico y tiene una longitud de 12.800 kilómetros.

Así pues Facebook, Google e incluso AWS están intentando acelerar la conectividad en todo el mundo no solo con cables submarinos, sino que el espacio empieza a ser una nueva frontera que estos jugadores también están ya explorando.

CABLE 2AFRICA

Facebook se asoció con los principales operadores africanos y globales para construir “2África”, un cable submarino que servirá al continente africano y a la región del Medio Oriente. La infraestructura conectará a 23 países de África, Medio Oriente y Europa.

El cable submarino tendrá 37 mil kilómetros de largo, y proporcionará casi tres veces la capacidad de red total de todos los cables submarinos que sirven a África hoy.

África es actualmente el continente menos conectado, con poco más de una cuarta parte de sus mil 300 millones de personas conectadas a Internet. Cuando se complete, esta nueva ruta ofrecerá la capacidad, redundancia y confiabilidad de Internet que tanto necesita en África; suplementar una demanda de capacidad en rápido crecimiento en el Medio Oriente; y respaldar un mayor crecimiento de 4G, 5G y acceso de banda ancha para cientos de millones de personas.

Facebook detalló que en los países donde aterrizará el “2África”, los proveedores de servicios obtendrán capacidad en centros de datos neutros para operadores y estaciones de aterrizaje de cable de acceso abierto de manera justa y equitativa.

Entre otros hitos, el cableado submarino utilizará un innovador conductor de aluminio y duplica los ocho pares de fibra actuales para dar paso a una fibra óptica – de 16 pares- significativamente más eficiente en cuanto a recursos e incorpora la tecnología de Multiplexación por División Espacial (SDM1), considerada una de la más avanzadas del mundo para cables submarinos.

La multiplexación por división espacial  (SDM) con fibra multinúcleo consiste en incorporar un número N de núcleos dentro de la fibra óptica en lugar de uno solo, e incrementar linealmente con esto la capacidad del canal en un factor de N. La implementación del SDM en fibras ópticas multinúcleo es mediante el uso de un arreglo y distribución de núcleos en una sola fibra óptica (MCF). 

El reto fundamental que se tiene en el diseño de una fibra MCF es aumentar el número de núcleos independientes y minimizar el espaciamiento entre ellos, reduciendo a su vez la interferencia de la información transmitida en cada núcleo.

Éste es un gran reto ya que se debe tomar en cuenta los efectos no lineales que se puedan dar en los

núcleos, así como también la mezcla o transferencia de información de un núcleo a otro por

acoplamientos lineales y nolineales, lo cual se denomina como crosstalk internúcleo.

La siguiente figura muestra un diagrama esquemático sencillo sobre la lógica de la tecnología SDM.

SISTEMAS DE CABLES SUBMARINOS

Elementos básicos

Diagrama de ubicación de los elementos

Los cables submarinos de fibra óptica

Los repetidores submarinos

Empalmadoras para Fibra Óptica multinúcleos (MCF) en multiplexación por división espacial (SDM)

 En la actualidad, con el vigoroso desarrollo de la computación en la nube, el video de alta definición, el Internet de las cosas (IoT) y los sistemas de comunicación 5G, el tráfico de la red global ha aumentado drásticamente y por ello las redes de transporte de fibra óptica deberá transportar mayor tráfico

Sin embargo, la transmisión de fibra óptica monomodo (SM) de un solo núcleo está limitada por el límite de Shannon.

En los próximos años, la diferencia entre el lento crecimiento de las redes ópticas y la demanda de mayores velocidades en el mercado se agudizará cada vez más y se convertirá en un problema importante que debe resolverse con urgencia en la industria de la comunicación óptica.

La solución técnica reconocida por la industria para aumentar la capacidad de una sola fibra es utilizar la tecnología de multiplexación por división espacial (SDM). La fibra óptica multinúcleo  es la tendencia de desarrollo inevitable de la transmisión de comunicación por fibra óptica.

         Fig.1 Tendencia del desarrollo de la capacidad del sistema de transmisión de fibra monomodo

La fibra óptica multinúcleo puede aumentar de manera eficiente la densidad espacial de la fibra óptica.

En 2018, Facebook y Google apostaron por formas de aumentar la cantidad de fibras ópticas en los cables.

El cable Dunant que Google puso en marcha en enero 2022 tiene 12 pares de fibras ópticas con una capacidad total de 250 Tbit/s. Las dos redes en construcción en el Océano Atlántico incluso utilizan 16 pares de fibras ópticas y se espera que alcancen una capacidad máxima de 350 a 370 Tbit/s.

En octubre 2022, Facebook encargó a NEC que construyera el cable submarino de mayor capacidad del mundo: el nuevo cable transatlántico, que utiliza 24 pares de fibras ópticas, logró una capacidad de transferencia total récord de 500 TB por segundo entre América del Norte y Europa.

En el 2022 un equipo de investigación dirigido por Puttnam informó que su equipo usó una fibra óptica de 4 núcleos con un diámetro exterior de 125 um. Al combinar varias tecnologías de amplificación y la  tecnología WDM, permitieron que cada canal lograra  319 Tbit/s de velocidad de datos dentro de una distancia de hasta 3001 kilómetros. .

En comparación con la fibra óptica tradicional de un solo núcleo, los múltiples núcleos de la fibra multinúcleo (MCF) comparten el mismo revestimiento (Cladding). Esta estructura multicanal de alta densidad tiene las ventajas de un bajo costo de producción, ahorro de espacio y alta capacidad de transmisión. 

Sin embargo, hasta el momento, todavía no existe un estándar uniforme para el diseño de fibras ópticas multinúcleo en el mundo. Al fabricar fibras ópticas multinúcleo, varias empresas de alta tecnología han realizado grandes esfuerzos en términos de cantidad de núcleos, disposición de los núcleos, tamaño de los núcleos, espaciado de los núcleos y distribución del índice de refracción. Cada uno es diferente, lo que aumenta la dificultad del empalme por fusión entre diferentes tipos de fibras multinúcleo.

Se necesitan empalmar fibras ópticas multinúcleo diferentes para construir un sistema de transmisión de fibra óptica multinúcleo de larga distancia. Sin embargo, es posible que en los puertos de  entrada y salida de los dispositivos ópticos, los multinúcleo de la fibra no coincidan con los del sistema de transmisión.

La tecnología de fusión de fibra óptica con baja pérdida es la base de los sistemas de fibra óptica. El cuello de botella técnico son los diferentes tipos de multinúcleo en la fusión de fibra óptica que aún no se ha resuelto. 

El grupo de investigación de Xiao Limin de la Facultad de Ciencias de la Información e Ingeniería de la Universidad de Fudan propuso una tecnología de reducción gradual de fibra óptica multinúcleo, que incluye dos tecnologías de reducción progresiva y reducción gradual inversa, las cuales se pueden usar para ajustar la distancia entre los núcleos de las fibras ópticas multinúcleo y regular simultáneamente la características de modo de las fibras multinúcleo.

Fig. 2 Diagrama de dos tipos de convertidores espaciadores de núcleo de fibra óptica multinúcleo

Para dos fibras multinúcleo con diferentes estructuras y una diferencia de separación entre núcleos de 26 μm (Figura 3 (a, b)), el convertidor de separación entre núcleos puede lograr una pérdida tan baja como 0,18 dB y una diafonía tan bajo como -68dB.

Para fibras multinúcleo con la misma unión y espaciado entre núcleos ligeramente diferente (Fig. 3(b, c)), la pérdida del convertidor de espaciado entre núcleos es tan baja como 0,17 dB y la diafonía es tan baja como -66 dB.

Fig.3 Micrografías de las caras de los extremos de tres tipos de fibras ópticas multinúcleo

Estas empalmadoras de fibra óptica multinúcleo  brinda una perspectiva para el uso de dispositivos de fibra óptica multinúcleo en aplicaciones prácticas.

1 Billion Lives Challenge: inclusión digital mundial

El desafío 1 Billion Lives Challenge que está impulsando World Economic Forum (WEF) y EDISON Alliance, es un movimiento global de líderes de todas las industrias y gobiernos que buscan conectar a millones de personas todos los días para acelerar una colaboración entre la comunidad de las TIC y otros sectores críticos de la economía en tres áreas de enfoque:

 salud, 

educación e 

inclusión financiera.

Las compañías, organizaciones y países que forman parte tienen cada uno sus propios objetivos de compromiso en el challenge. 

El objetivo del desafío es reconocer, apoyar y alentar compromisos creíbles para mejorar vidas a través de soluciones digitales asequibles y accesibles en salud, finanzas y educación para 2025 en todo el mundo. 

Entre compañías como Dell, Nokia, Huawei, Mastercard, Astrazeneca, Ericsson, Women Fintech, está la fintech fundada en Chile y con presencia en gran parte de Latinoamérica, Global66, que se comprometió a impactar positivamente a 50 millones de personas no bancarizadas, sub bancarizadas y desatendidas y a 5 millones de PYMES de la región para 2025 a partir de brindar acceso a servicios financieros digitales incluidos en una cuenta global. 

Las compañías fijaron el impacto que quieren generar. Por ejemplo:

 Huawei ya ha impactado las vidas de 380 millones de personas y su objetivo es impactar en 120 millones de vidas adicionales en África, Asia Pacífico, América Latina y Medio Oriente para 2025. 

Nokia, por su parte, se ha fijado el objetivo de mejorar la vida de 1,5 millones de personas para 2025 a través de proyectos de digitalización impulsados por la sociedad, el desarrollo de habilidades digitales y la conexión de los desconectados o desatendidos. 

Revisa el compromiso de cada compañía aqui 

México: Estado de la Red Compartida

La penetración de Internet móvil en México se ubica en 79 por cada 100 habitantes, en comparación con 92 en Brasil, 99 en Argentina y 101 en Chile, de acuerdo al Banco de Información de Telecomunicaciones (BIT) del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).[1]

La Red Compartida nace con la intención de mejorar la penetración de Internet móvil en México, donde uno de los principales problemas es la falta de cobertura por parte de los proveedores existentes.

El criterio principal de asignación de la Red Compartida fue la cobertura, La oferta ganadora fue de Altán Redes con un compromiso de cobertura de 92.2 % de la población de México en 2024 con tecnología 4G LTE y utilizando 90 MHz de la banda de espectro de 700 MHz.  Altán Redes venció a la competencia de Rivada Networks, excluida de la licitación días antes de que se tomara la decisión.

 Altán Redes no venderá servicios de Internet móvil a usuarios finales, pero deberá ofrecer capacidad a otros proveedores de servicios de red en México, tales como los operadores móviles tradicionales, OMVs, operadores fijos que ofrezcan servicios de cuádruple play, entre otros. Los Operadores Móviles Virtuales (OMVs), han iniciado operaciones con la Red Compartida entre 4 y 5 nuales en promedio en el periodo 2014-2019.

La Red Compartida fue diseñada para ser un proyecto autofinanciable vía una asociación público-privada (APP), donde la participación del gobierno consiste primordialmente en proporcionar el arrendamiento de 90 MHz de espectro de 700 MHz, así como darle a Altán la opción de acceder al derecho de uso de dos hilos de fibra óptica de la red de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

La red está diseñada para una fácil actualización a 5G, que permitirá altas velocidades de conexión, bajos tiempos de respuesta y flexibilidad.

El proyecto valorado inicialmente en 7,200 millones de dólares es parte esencial de la reforma de telecomunicaciones de México de 2014. Altán Redes eligió a Nokia y Huawei como proveedores de la infraestructura. Equipos de Huawei para el centro y sur de México, además de proporcionar la red troncal; mientras que la tecnología de Nokia se implementará en la parte norte del país y la construcción del núcleo de la red, que incluye el Centro de Operaciones de Red (NOC) y el Centro de Operaciones de Seguridad (SOC).

El avance de la Red Compartida

La Red Compartida se lanzó oficialmente el 21 de marzo de 2018,  excediendo la meta de cobertura estipulada de 30 %.

Para septiembre de 2019, Altán llegó al 43% . En cuanto a la cobertura de Pueblos Mágicos, Altán logró cubrir 40 Pueblos Mágicos y más de 3 mil 200 localidades marginadas.

En enero de 2020, la red de Altán llegó a cubrir el 50.18 %; 30 ciudades, 57 Pueblos Mágicos de un total de 111 comprometidos, incluyendo 21,067 pueblos rurales.

En septiembre de 2021, Altán logró dar cobertura a 84 Pueblos Mágicos, equivalente a 75% de las 111 localidades. La cobertura de la Red Compartida llega a 68.89 % de la población, de acuerdo al sitio web de la compañía.[3]

Mucho del avance fue en localidades en donde los operadores móviles como Telcel de América Móvil, AT&T y Movistar de Telefónica ya tenían cobertura. Por ello la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) informó en noviembre del 2019 que Altán Redes había aceptado adelantar la instalación de 7.5 % de la Red Compartida, dando prioridad a zonas que no tienen servicios

El acuerdo de usuario visitante o roaming entre AT&T, Telcel, Movistar y Altán ha acelerado la cobertura en localidades con poca población y cobertura, lo que va en línea con los objetivos de la Red Compartida.

El concurso mercantil de Altán Redes

En abril de 2021  en la junta de accionistas de Altán se aprobó un aumento de capital por 70 millones de dólares y presentó un documento titulado “Rediseño del Proyecto de la Red Compartida”, en el cual solicitó una prórroga de cuatro años para lograr el compromiso de cobertura de 92.2 % del territorio, de enero 2024 a enero 2028. 

Altán propuso mantener una cobertura de 70 % entre 2021 y 2025 para incrementarla a 85 % en 2026 y a 92.2 % en enero de 2028. La razón primordial expuesta por Altán fue que requeriría 29,134 mdp en los próximos 3 años para cubrir los costos de la red, así como las obligaciones financieras, por lo que el rediseño del proyecto tenía como objetivo generar un punto neutro de generación de caja positiva en 2023 que le permitiera liquidar su deuda y cumplir con su compromiso de cobertura.

En mayo de 2021, Altán incumplió el pago de un vencimiento de deuda por 600 mdp a Bancomext, Nafinasa y Banobras. No obstante, aunque logró un acuerdo de capitalización de intereses con Bancomext y Nafinsa, la debilidad financiera de Altán se evidenciaba notablemente, poniendo en riesgo el cumplimiento de cobertura nacional de 92.2 % en enero de 2024.

A mediados de julio 2021,  Altán anunció que la compañía entraba a concurso mercantil para reestructurar su deuda. Con el concurso mercantil, Altán podría mejorar su situación financiera que contempla un valor de deuda estimada en 30 mil mdp (1,500 millones de dólares) que podría comprometer la viabilidad del proyecto.

La decisión de entrar a concurso mercantil sugiere que la capitalización de 70 millones de dólares anunciada meses atrás nunca se concretó.  El CEO de Altán, Salvador Álvarez, señaló que la decisión de salir a concurso mercantil fue por lo complicado de negociar con Nokia y Huawei, sus principales proveedores de infraestructura.

Altán solicitó a la jueza que dictará la sentencia sobre el concurso mercantil, “una medida cautelar en la que se ordene a todos y cada uno de los contratantes de Altán continuar con el cumplimiento de los contratos preparatorios o definitivos pendientes de ejecución”. La solicitud de Altán manifiesta el temor de la compañía de perder algunos contratos ya acordados con clientes, afectando su crecimiento orgánico.  

 Altán solicitó un crédito de emergencia por 50 millones de dólares como una alternativa a la capitalización de 70 millones de dólares que el consejo había aprobado semanas atrás, pero que no se concretó porque la compañía no estaba aún en concurso mercantil. El crédito proporcionado por parte de sus accionistas le permitirá a Altán continuar el rediseño de la empresa y operar de manera normal.

Implicaciones

El objetivo de la Red Compartida de incrementar la cobertura de servicios de telecomunicaciones continúa siendo un pendiente importante de la iniciativa del gobierno por abatir la brecha digital. En este sentido, junto con CFE Telecom, Altán es parte de las iniciativas para llevar conectividad a las zonas más apartadas de la población.

CFE Telecom tiene el objetivo de ofrecer “Internet para todos”, apoyándose de la Red Compartida. No obstante, el presupuesto asignado de CFE Telecom es insuficiente 

El crédito de Altán por 50 millones de dólares es insuficiente en virtud de que la deuda estimada con Huawei y Nokia, sus principales acreedores, es del orden de los 800 millones de dólares, de un pasivo total estimado en 30 mil mdp (1,500 millones de dólares).

Los ingresos de Altán en 2019 fueron de 43 mdp (2.1 millones de dólares) y en el 2020 fueron de 175 mdp (8.7 millones de dólares), es decir, obtuvo 10.8 millones de dólares de ingresos en los dos últimos años de operaciones, cifra muy baja para soportar su nivel de endeudamiento.

La situación que enfrenta Altán es complicada y que aún cuando se emita la sentencia de concurso mercantil de este jugador, no será fácil lograr una posición financiera positiva en el corto plazo.

La prórroga de 4 años solicitada por Altán muestra con claridad lo complicado de llevar la cobertura del 92.2 % de la población. Esta situación será en el futuro mucho más difícil en función de que Altán inició operaciones en zonas rentables donde ya existían servicios móviles. Cuando sea tiempo de llevar conectividad a zonas más alejadas y dispersas, la rentabilidad del proyecto será afectada en función de que son zonas en donde los ingresos promedio por usuario (ARPU) son muy bajos.

Una Estrategia Digital Nacional (EDN) sin métricas de desempeño, una Red Compartida en concurso mercantil y CFE Telecom sin un presupuesto adecuado, será importante realizar un riguroso análisis de la viabilidad de estas tres iniciativas, replanteando los modelos de negocio que den como resultado una cobertura alcanzable. México no puede esperar hasta 2028 para dar conectividad a la mayor parte de la población.

En otro orden de ideas, los 90 MHz asignados en la banda de 700 MHz por parte del gobierno son un activo valioso por sus características de propagación y por requerir menor infraestructura para proporcionar mayor cobertura, por lo cual haber concesionado la banda de 700 MHz para este proyecto será desastroso si no se logran los objetivos planteados de la Red Compartida.

En este sentido, será primordial que el análisis de viabilidad del proyecto contemple reasignar este valioso activo. Es primordial dar cobertura, pero también rescatar activos valiosos en caso de no tener un proyecto viable.

También es importante señalar que a pesar del respaldo de las autoridades y del acuerdo de usuario visitante con los operadores tradicionales, es fundamental que la Red Compartida sea atractiva para los Operadores Móviles Virtuales (OMVs).

Al cierre de 2020, los OMVs tenían una participación de mercado de 2.1 %. que debe incrementarse para que la Red Compartida tenga éxito. 

Uno de cada dos OMVs utiliza la Red Compartida y su crecimiento actual ha sido mayor que el de los operadores tradicionales, por lo cual replantear proyecto de la Red Compartida es vital para estos jugadores.

La Red Compartida tiene el potencial de avanzar en materia de cobertura; sin embargo, no cumplir con los objetivos tendrá un alto costo de oportunidad y, al mismo tiempo, inhibirá el desarrollo económico del país por falta de competitividad. 

Más allá de la politización del proyecto es importante definir un nuevo plan que apoye la cobertura de la Red Compartida y que tome en cuenta que, aún cumpliendo con la meta de cobertura de 92.2 %, en tiempo y forma, habrá un porcentaje de la población que aún no esté considerada, por lo que es importante que se desarrolle un plan para también dar cobertura a esa parte de la población, con un presupuesto adecuado.

El proyecto de la Red Compartida es una iniciativa con vocación social. Si bien el objetivo de dar cobertura a 92.2 % de la población es una meta deseable por todos los sectores de la sociedad, la iniciativa ha tenido serios cuestionamientos desde sus inicios.

Uno de los más relevantes se refiere a la rentabilidad del proyecto. Inicialmente, existían 37 potenciales participantes nacionales y extranjeros. Con el tiempo, sólo 18 potenciales jugadores compraron las bases de licitación, pero sólo siete participantes asistieron a la sesión de preguntas y respuestas. Al final, únicamente dos participantes (Altán Redes y Rivada Networks) entregaron sus ofertas técnicas, lo cual sugiere que el proyecto es poco rentable en función de que el objetivo principal es dar cobertura a zonas donde los niveles de ingreso promedio por usuario (ARPU) son bajos, produciendo un plan de negocios poco viable para la parte privada de la Asociación Pública-Privada.

ANTECEDENTES

 Hispasat proveera backhaul por satelite a la Red Compartida

Altán Redes, operador de la Red Compartida, e Hispasat firmaron un acuerdo para extender la cobertura rural en México. El satélite Amazonas 5 de la empresa española proporcionará enlaces en banda Ka a 65 estaciones base de Altán a fin de posibilitar el despliegue de banda ancha móvil 4G LTE para 600 mil nuevas personas.

El operador satelital señaló que ha optimizado el rendimiento de la plataforma Gilat SkyEdge IIC, que opera la capacidad en banda Ka del Amazonas 5, para poder cumplir con los requisitos de disponibilidad y latencia que requiere Altán. La firma ofrecerá equipo, instalación, operación y mantenimiento.

La conectividad de backhaul celular vía satélite juega un papel clave para reducir la brecha digital en América Latina y aumentar la capacidad de 4G, de cara al despliegue de 5G. Hispasat también ha signado acuerdos para ofrecer sus servicios a estaciones base en Brasil, Perú, Ecuador, Chile, Colombia y Argentina.

La estatal CFE Telecomunicaciones e Internet para todos, de reciente creación, ocupará la infraestructura de Altán para convertirse en operador móvil virtual y ofrecer Internet en comunidades rurales hacia una ‘cobertura universal’ en 2024.


ALTÁN  ganó la Red Compartida

En Nov. 2016 el Consorcio Altán ganó el concurso público internacional para la adjudicación de un proyecto para construir, operar y actualizar durante 20 años el proyecto de servicios móviles mayoristas de México conocido como la Red Compartida,

La Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT) indico que Altán cumplió  los parámetros técnicos de cobertura y económicos necesarios para desplegar esta red que usará 90 MHz del espectro de los 700 MHz, un par de hilos de fibra óptica de la CFE, más una inversión estimada en 7,500 millones de dólares para desplegar alrededor de 10,000 radiobases y otros elementos de infraestructura a lo largo de México.

El Consorcio Altán, un grupo integrado por una decena empresas constituido entre fondos de inversión como Morgan Stanley y operadores del sector como Axtel y Megacable. El socio Morgan Stanley Infrastructure tiene el 33.38% de la participación accionaria.

El consorcio demostró a la SCT contar la liquidez de cuando menos el 30% de los recursos para iniciar inmediatamente con la construcción de la red y presentó también otros documentos que amparan el respaldo de instituciones financieras para continuar con el proyecto, así como su capacidad para cumplir con esos compromisos financieros una vez que sean contratados.

Cobertura:  Altán prometió una cobertura del 30% del territorio para el 31 de marzo del 2018 y 25% de los Pueblos Mágicos; cobertura del 50% del territorio para el tercer aniversario de la firma del contrato y el 50% de esos destinos cubiertos para la misma fecha. Una cobertura del 70% de la población al cuarto aniversario del contrato; del 85% de la población al quinto aniversario y todos los Pueblos Mágicos cubiertos, y el 92.2% del territorio habitado al séptimo aniversario de la firma del contrato de asociación público-privado.

“La Red compartida es la única alternativa en la ley para generar cobertura en áreas rurales a ritmos acelerados. La cobertura de crecimiento orgánico no es la solución. El nivel de eficiencia en el despliegue de infraestructura es directamente proporcional al beneficio de los marginados digitales”, declaró Jorge Fernando Negrete, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi).

ANTECEDENTES

La Red Compartida de Telecomunicaciones de México, es el proyecto de banda ancha más ambicioso de latinoamerica, no obstante, el proyecto es una iniciativa de largo plazo que requiere de inversiones por más de 7,000 millones de dólares.
La Red no ofrecerá los servicios de telecomunicaciones directamente a las personas, sino que permitirá que otras empresas utilicen su infraestructura para ofrecer dichos servicios. La Red rentará su espectro radioeléctrico y capacidad a las telefónicas a costos competitivos y las empresas de telefonía ofrecerán el servicio al consumidor.

Las empresas que utilicen la Red se ahorrarán los costos que implicarían el construir una red propia, además la Red Compartida ofrecerá un costo de 1 Mbps 50 % más bajo de lo que actualmente cuesta en el mercado.

La Red Compartida comienza a funcionar con una cobertura del 30 % de la población. En el tercer año de operaciones, llegará al 50 % y al quinto año llegará al 80 %, según el cronograma establecido por la SCT.

La Red Pública Compartida Mayorista (RPCM)

La idea de la Red Pública Compartida Mayorista (RPCM) fue incluida en la Constitución, se asignaría  toda la banda de 700 Mhz  liberada completamente a un operador nuevo que únicamente pueda proveer servicios a otros operadores

La RPCM es una red de telecomunicaciones mayorista en todo el territorio mexicano, es decir, que sólo pueda vender sus servicios a concesionarios o comercializadores de telecomunicaciones para lo cual tiene la prohibición de vender servicios a usuarios finales.

La RPCM es operada  bajo un esquema de asociación público privada (APP). Es autofinanciable porque el Gobierno no la financiará, pero sí aportará 90 MHz de la banda de 700 MHz 

Acuerdo de Implementación 400ZR de OIF

 OIF anunció el 2020 la publicación del Acuerdo de implementación (IA) para una interfaz óptica coherente 400ZR con el objetivo de acelerar la adopción de tecnologías de redes ópticas en el mercado.

 Desarrollado para crear una interfaz coherente interoperable y de bajo costo de 400 Gigabit, el 400ZR IA aborda dos aplicaciones:

. Enlaces DWDM punto a punto amplificados con alcances de 120 kilómetros o menos

.  Enlaces de longitud de onda única no amplificados con un presupuesto de pérdida de 11 dB

El proyecto 400ZR se inició cuando los operadores de centros de datos a gran escala y sus proveedores se acercaron a OIF para desarrollar una interfaz coherente interoperable para transportar 400 Gigabit Ethernet a distancias más largas. Los operadores de redes tradicionales también se interesaron en 400ZR para sus necesidades de metro. Basándose en sus diferentes requisitos, OIF desarrolló especificaciones y modificó los requisitos del canal para que la IA beneficiara tanto a los operadores de redes como a los de centros de datos.

La IA tiene como objetivo permitir implementaciones interoperables y rentables de 400 Gb/s basadas en modulación DP-16QAM coherente de portadora única, DSP de baja potencia que admiten codificación y decodificación de fase absoluta (no diferencial) y un FEC concatenado (C-FEC ) con un piso de error post-FEC <1.0E-15. La 400ZR funciona como una PHY 400GBASE-R.

TELXIUS: Resultados al 2T-2020

TELXIUS forma parte de TELEFÓNICA INFRA . El segundo trimestre de 2020 marca un hito en la historia de Telxius tras anunciarse la compra de cerca de 10.100 emplazamientos a Telefónica Deutschland por 1.500M€, junto con el compromiso de construcción de 2.400 emplazamientos adicionales (BTS) en Alemania, el mayor mercado de telecomunicaciones en Europa.

Una vez se complete la adquisición (una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias) y el despliegue de BTS, el parque de Telxius superará los 32.900 emplazamientos en los seis países donde opera, duplicando su tamaño desde su creación en 2016. De éstos, aproximadamente el 80% estarán localizados en Europa (España y Alemania) y el resto en Latinoamérica (Brasil, Perú, Chile y Argentina). Alemania se convertirá así en el país más relevante para Telxius, tanto en términos de ingresos como de número de torres. 

En el negocio de torres destaca:

• Continuo despliegue de nuevos emplazamientos, principalmente en Brasil y España (2T 20: 91 nuevas torres; 1S 20: +147)

• Continuo crecimiento de tenants, excluyendo non-anchor tenants (+91 en 2T 20; +179 en 1S 20)

• El porfolio total alcanza 20.422 torres y el “tenancy ratio” se sitúa en 1,34x

En el negocio del cable submarino destaca:

• El tráfico cursado se mantiene elevado, en torno a 14,5Tbps durante el trimestre (+46.0% interanual), impactado positivamente por el COVID-19, con efecto positivo en ingresos

• En 2T 19 se registró una venta de capacidad excepcional en MAREA (España - Estados Unidos), adicional a la del 1T 19, que afecta a la comparativa interanual

Cable SAM-1 que llega a Perú

 Cable en construcción, asociado con América Móvil (Claro)

En enero 2023 se anunció el despliegue del cable submarino AMX3, desarrollado por América Móvil junto con Telxius, para unir Guatemala y Estados Unidos, con una capacidad inicial de 190 Tbps.

El AMX3 se integra a la red más grande a través de más de 197.000 km de cables submarinos, incluyendo AMX-1 que se extiende 18.300 km y conecta a Estados Unidos con América Central y Sudamérica con 13 puntos de amarre y también el cable submarino del Pacífico Sur, que se extiende 7.300 km a lo largo de la costa del Pacífico latinoamericano, conectando a Guatemala, Ecuador, Perú y Chile con cinco puntos de amarre.

ANTECEDENTES

TEXIUS 2017

Telxius, la filial de infraestructuras de Telefónica, ha cerrado 2017, su primer año completo de operaciones, con unos ingresos de 730 millones de euros,

Ingresos 2017 por Negocios:
.  Cable generó 416 millones de euros
. Torres  generó 314 millones de euros.

Respecto al nuevo cable MAREA, que conecta Estados Unidos con el norte de España, informa de que ya se ha instalado por completo y se estima su entrada en servicio en el primer trimestre de 2018, mientras la instalación de BRUSA (Estados Unidos - Brasil) se estima su entrada en servicio a mediados de 2018.

 Brusa, 100% propiedad de la filial de Telefónica, contará con ocho pares de fibra y una capacidad de 100 Tbps, conectando con sus aproximadamente 10.700 kilómetros, Brasil, Puerto Rico y Estados Unidos.

El cable Marea tendrá 6.600 kilómetros y conectará Virginia Beach (Estados Unidos) con Bilbao (España). Telxius contará con cuatro pares de fibra, de los ocho que tendrá el sistema.



SDC (capacidad definida por software) de INFINERA en TEXIUS

Infinera,  anunció que Telxius, ofrece a sus clientes capacidad de nivel terabit bajo demanda para la red submarina SAM-1 de Telxius entre Estados Unidos, Brasil y Puerto Rico. Estos servicios son posibles mediante el software Instant Bandwidth de Infinera, activando capacidad bajo demanda

Telxius es dueña y operadora de la red submarina SAM-1 que conecta a los Estados Unidos con Centroamérica y Sudamérica, donde se despliegan las soluciones de Infinera, así como del backhaul terrestre asociado a ellas. La red submarina SAM-1, de 25.000 kilómetros, brinda capacidad y servicios IP a los principales proveedores de servicios interesados en tener el mejor acceso a más de 300 millones de suscriptores de Telefónica.

La Serie DTN-X XTC de Infinera proporciona la base para la Red de Transporte Inteligente que entrega capacidad de transmisión de nivel terabit por segundo para Telxius. La serie XTC simplifica las operaciones de red con supercanales ópticos de alta capacidad habilitados por el exclusivo circuito integrado fotónico de Infinera diseñado para operaciones a gran escala, y la conmutación integrada de Redes de Transporte Óptico (OTN), que ofrece la flexibilidad necesaria para operar simultáneamente redes submarinas y terrestres. Con Instant Bandwidth de Infinera, la primera solución de capacidad definida por software (SDC) de la industria, Telxius puede desplegar ancho de banda en incrementos de 100 gigabits por segundo sin tener que instalar previamente tarjetas de línea adicionales en el sistema.

 Instant Bandwidth de Infinera es utilizado por más de 60 clientes en todo el mundo y es la primera solución SDC de la industria. Instant Network de Infinera, la próxima generación de SDC para redes de escala Cloud, permite a los proveedores de servicios automatizar la ingeniería de capacidad óptica y escalar la capacidad óptica en cuestión de minutos mediante el uso del software SDN Xceed y Digital Node Administrator (DNA) de Infinera. SDC constituye la base para ofrecer redes cognitivas, a la vez que permite a los operadores de redes proporcionar capacidad adicional mediante un modelo de negocio a la carta basado en el éxito. SDC ayuda a los proveedores de servicios a diferenciar sus ofertas reduciendo los tiempos de aprovisionamiento, acelerando la entrega de servicios y reduciendo el tiempo que toma generar ingresos.

Telefónica vendió 40% de TEXIUS

En Feb. 2017, Telefónica acordó  con Taurus Bidco, sociedad gestionada por el fondo de capital riesgo Kohlberg Kravis Roberts (KKR), la venta de un 40% de Telxius por 1.275 millones de euros.

La transacción se ha realizado a un precio de 12,75 euros por acción y valora la filial de infraestructuras de telecomunicaciones de Telefónica en 3.678 millones de euros (deuda incluida).

Telefónica  ha destacado que el 'Equity Value' se ha establecido en 3.188 millones. Telefónica abandonó su intención de sacar a Bolsa Telxius en septiembre 2016 porque consideró que el mercado no valoraba adecuadamente la compañía.

Telxius centra su actividad en dos negocios:
 - La gestión de 65.000 kms de cable submarino (31,000 Propios) :  57% del beneficio en 2015.
- 15.931 torres de telecomunicaciones (el 66% en España), que aportó el 43% del beneficio restante.

MERCADO MUNDIAL  DE TORRES DE TELECOMUNICACIONES

Un estudio de Ernst & Young subraya que,  asegurar la capacidad de las redes móviles pasa por nuevas torres de telecomunicaciones y/o racionalizar su construcción y que los operadores se avengan a compartirlas, superando una etapa en la que cada Operador tenía su propia red.

Asimismo un estudio  indica la participación del mercado.

El ranking mundial de empresa de torres de telecomunicaciones de TowerXchange es:
China Tower con un 1´160,000 torres en China
Indus Towers es la segunda con 117,579 torres
American Tower con 99,600 unidades ( con presencia en Alemania, India, Ghana, Sudáfrica, Uganda, Nigeria y siete países de América).
Viom Networks con 42,000 torres
SBA Communications, con 25,777 y presencia en América Latina.
Telesites de México (América Móvil) con 12,555 torres
Las posiciones cambiarán con la entrada de Telxius,  ya que en un comunicado señaló que iniciaría con aproximadamente 15,000 torres de Telefónica en España y América Latina.

Los Operadores que recientemente están escindiendo las torres en otras empresas son:

TELXIUS  - TELEFONICA

En Enero 2016 creó  la compañía global denominada Telxius, que agrupa ciertos activos de infraestructura, con Alberto Horcajo como CEO.

Este nacimiento  se enmarca dentro de la estrategia de optimización de la cartera de activos del Grupo Telefónica. Los activos de infraestructuras agrupados inicialmente en Telxius incluirán aproximadamente unas 15.000 torres de telecomunicaciones de Telefónica en España y otros países.

También incluirá la red internacional de 31.000 kilómetros de fibra óptica submarina del grupo, incluido el SAM-1, un cable submarino que conecta Estados Unidos con Centro y Sudamérica.

American Tower, que posee 32.000 torres en Latinoamérica, competiría con la empresa escindida de Telefónica en Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México y Perú. A su favor, Telefónica opera en Argentina, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Uruguay y Venezuela.

Perú: 900 torres se transfirieron a Telxius Torres Latam
Chile:  328 torres valuadas 11,5 millones de dólares, fueron transferidas


TELESITE -  AMERICA MOVIL

Durante el 1T-2016, Telesite sumó 364 torres a su portafolio para terminar con 13,328 torres desde , que se traduce en un crecimiento de 2.8 % trimestral.

Distribución de los 12,874 torres de Telesites

Telesites reveló que a través de su subsidiaria Telesites Internacional creó una empresa en Costa Rica, encargada actualmente de un proyecto Built To Suit para Claro Costa Rica, el cual consiste en 314 torres asignadas de las que se reportan 79 sitios terminados y 30 en proceso de obra.

Telesites debutó en la bolsa mexicana de valores  a fines de diciembre 2015 con SITES.
Gracias a Telesites, América Móvil redujo en 1.200 millones de dólares su deuda neta. Además, los accionistas que comparten podrían verse beneficiados cuando despegue su negocio de renta: tanto AT&T como la filial mexicana de Movistar expresaron interés en alquilar estos activos y solo el contrato de Telcel le reportaría unos 300 millones de dólares anuales.

América Móvil de México aprobó el 17 abril 2015 la escisión de la infraestructura pasiva inalámbrica en  Telesites.

Telesites tiene una cobertura en México del 93%, así como 13,238 torres (49% del total del mercado mexicano). Un estudio Cofetel  es indispensable tener una radiobase por cada 1,400 personas con el objetivo de tener servicios de alta calidad para los usuarios,

MACROCELDAS DISMINUIRIAN

Así lo estima ABI Research quien proyecta que en el 2016 las inversiones en macro estaciones base caerá por 2do año consecutivo a 48.000 millones debido a que los operadores cambian su estrategia de buscar cobertura a una de densificarla, o lo que es lo mismo invertir en otros formatos de infraestructura como small cells, DAS o Wi-Fi.

En 2016 las inversiones en macro estaciones base caerán 2% y aumentará este %  dice la consultora.
La región de Asia Pacífico sigue siendo la de mayor tamaño pero reduciendo su crecimiento en 2016 en relación al año pasado a medida que los operadores móviles de China completan su cobertura LTE. Por su parte, Estados Unidos sufrirá una acentuada caída ya que los operadores de ese mercado prácticamente han cubierto todo su territorio de acción.
Ericsson es el proveedor líder mundial de estaciones base, seguido de Huawei, Nokia Networks, Alcatel-Lucent -ahora Nokia Networks— y ZTE.



NEGOCIO EN CRECIMIENTO

 Las “towercos permiten que la industria de las telecomunicaciones haga un uso más eficiente de su infraestructura pasiva y, por ello reducir costos en los operadores de redes y en la mejora de la cobertura de servicios”, explica la EWIA.
El negocio de torres de telecomunicaciones tiene diversos esquemas y  causales,, entre ellos:
1. Acuerdos con operadores entrantes que buscan competir con los Operadores existentes sin dejar de ofrecer un buen servicio a pesar de no contar con una red con suficiente cobertura.
2. La necesidad de los operadores establecidos de reducir costos ante situaciones financieras adversas o de endeudamiento histórico por expansión internacional o adquisición de mayor espectro.
3. Para enfocar el negocio en la provisión de servicios y la creación de nuevos modelos de negocio, sólo con infraestructura de torres esencial o estratégica.
4. Para cumplir con obligaciones regulatorias de compartición de infraestructura.
5. Para compartir esfuerzos y altas inversiones para la instalación de más infraestructura para redes y servicios de cuarta generación (4G).

En 2017, los dispositivos 3G superarán aquellos con conexiones 2G, pero en 2020 la tecnología 4G superará a todas las demás tecnologías, Según reporte Cisco Visual Networking Index.

 REGULACION Y BARRERAS
La separación de la infraestructura de torres permite a estas nuevas empresas a enfocarse en la construcción, instalación, operación y mantenimiento de éstas para ofrecer la oportunidad a otros operadores móviles de instalar sus antenas, para  mejorar su cobertura y calidad. Pero la desincorporación también obedece a las regulaciones establecidas en determinados países.
México:  el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) declaró a la empresa América Móvil como agente económico preponderante en marzo de 2014, con un serie de obligaciones como la compartición de infraestructura pasiva (torres de telecomunicaciones). El 2015 América Móvil efectuó la escisión de su infraestructura pasiva y la creación de una nueva empresa, Telesites
Europa, Telefónica se ha visto obligada a vender parte de sus activos ante las condiciones regulatorias. En julio 2015 vendió 7,700 estaciones base en Alemania a Deutsche Funkturm, luego de la adquisición de E-Plus de KPN, para poder integrar las redes de ésta con las de su filial alemana O
América Latina: Argentina, Brasil, Chile y Perú cuentan con sus respectivas leyes que regulan la instalación de antenas, en Colombia se trabaja en la creación de una reglamentación adecuada.



INWIT -  TELECOM ITALIA
Infrastrutture Wireless Italiane (Inwit), empresa de Telecom Italia que tiene a su cargo 11.500 torres en Italia y ha puesto a la venta el grueso de las acciones . American Tower, que aspira a quedarse con una porción de Inwit, adquirió durante 2015 casi 6.500 torres de la filial brasileña de TIM.
Telecom Italia tiene previsto cerrar la venta del 45% de Inwit en junio 2016. En el proceso, la operadora recibió las ofertas vinculantes de la española Cellnex, que ha acudido al proyecto con el fondo de infraestructuras F2i, Ei Towers y el gigante estadounidense American Tower.
Inwit tiene una capitalización bursátil superior a 2.970 millones de euros.

AMERICAN TOWER
 American Towers  (USA) ha desplegado más de 32,000 sitios en América Latina.
Resultados para el 2T-2016: ingresos 1.442 millones de dólares y ganancias 161 millones US$.
El Ebidta: 869 millones de dólares, con un margen de 60,2 %
USA generó 803 millones de dólares en ingresos, el 68 % del total. 
Latinoamerica generó 221 millones de dólares
 En Ago.2013 Nextel le vendió 1666 torres (238k$ c/u) en Mexico y 2790 torres (148k$ c/u) en Brasil. En Nov.2014 TIM Participações, (Telecom Italia), vendió 5,240 torres  a 900 M.US$

SBA COMMUNICATIONS

 SBA Communications. Brasil Vivo (Telefónica) en enero 2013 le vendió 800 torres

T4U Holding Brasil
En Junio 2015 Phoenix Tower International (PTI), propiedad de los fondos gestionados por Blackstone Tactical Opportunities, anunció la adquisición de T4U Holding Brasil. .La empresa resultante Phoenix Tower do Brasil, contará con 529 torres, además de otras 250 que construye para los principales operadores móviles brasileños.



EN USA

En USA compañías como Crown Castle International, American Tower y SBA Communications han sido las principales compradoras de la torres vendidas por las operadoras  TAP ha actuado como asesor en las dos últimas grandes ofertas de torres en USA, con AT&T Mobility (octubre de 2013) y T-Mobile (octubre de 2012), y Crown Castle como el principal comprador en cada una de ellas.

La capitalización de American Tower supera los 35.000 millones de euros, y la de Crown Castle, los 25.000 millones. 

Verizon:  En Set 2104 Verizon Wireless habría elegido a TAP Advisors, un banco de inversión boutique de Nueva York, para trabajar en un acuerdo de venta y arrendamiento de sus torres, mediante el cual podría recaudar hasta 6 mil millones de dólares (mdd),  el paquete incluirá cerca de 12 mil torres

AT&T vendió 600 torres y los derechos exclusivos para arrendar 9 mil 100 torres más por un promedio de 28 años por 4.83 mil mdd,

T-Mobile  Crown Castle adquirió los derechos de renta de 7 mil 200 torres de T-Mobile por 2.4 mil mdd en 2012, por 28 años. Crown Castle, con sede en Houston, tiene la opción de adquirir las torres al final del contrato de arrendamiento.

LATINOAMERICA

American Tower liderado el mercado latinoamericano

MEXICO

Telesite domina el 54% dell mercado mexicano al cierre del 2015

PERU
El MTC tiene registrado a los Proveedores de infraestructura activa. Ver listado aqui.
Telefónica del Perú ha vendido sus torres de telecomunicaciones a ATC Sitios del Perú una subsidiaria de American Towers y ahora les alquila sus servicios.
Torres Unidas: adquirió en Enero 2012, 30 torres en Perú y en Dic. 2012, 400 torres a Telefónica 

EN EUROPA
La externalización de torres de telecomunicaciones por parte de los operadores en Europa es incipiente Apenas un 10,6% de los mástiles existentes en la Unión Europea están subcontratados, mientras que en Estados Unidos e supera el 30% y va al alza.

  En  España la convivencia de cuatro operadores con sus propias redes ha originado redes superpuestas. Hasta 7.000 mástiles podrían ser desmantelados en España sin afectar al servicio. En Italia sucede lo mismo: podrían desaparecer 7.500 torres.

Cellnex  que tiene definido su salida a Bolsa, se le prevé una capitalización máxima de 3.243 millones de euros. Y será el principal operador europeo tras el auge de compras de los últimos tres años, con presencia en España e Italia y con el objetivo de crecer en Alemania, Francia y Reino Unido.  Cellnex, la antigua Abertis Telecom, desde 2012 está inmersa en un proceso de compra de torres de telecomunicaciones inalámbricas. Dispone de unas 7.472 en España y 7.698 en Italia.

Por detrás se situarán EI Towers (3.300 millones de capitalización), PT Tower Bersama (1.400 millones) y RAI Way (1.100 millones). El proceso de externalización alumbrará otra cotizada del sector en el mes de junio: Inwit, filial de Telecom Italia, con una capitalización prevista de unos 1.800 millones.

Las razones económicas explican el interés de los operadores de telefonía por desentenderse de sus torres, que durante años desplegaron por el territorio con extremo celo, como una inversión estratégica. “Las cosas han cambiado, ahora las operadoras lo que quieren es invertir en el desarrollo de redes (4G y fibra óptica) y en contenidos, de ahí que estén optando por monetizar sus inversiones en torres de telecomunicaciones”, explica María Pla, de PriceWaterhouseCoopers. Aclara que lo que los operadores venden es, al fin y al cabo, la infraestructura física, el mástil. “Se desprenden de la infraestructura civil, pero no de la parte inteligente, el equipo de red, que seguirá siendo de su propiedad, pero ubicada en una torre que es propiedad de otra empresa”, aclara.

Un reciente estudio de Ernst & Young señala que lograr un grado de externalización del sector en Europa similar al norteamericano permitiría a los operadores móviles una monetización de 27.000 millones de euros. Las  towerco son un 40% más eficientes en la gestión de redes de torres que las compañías de telefonía. Se trata de un negocio que, subraya Pla, se basa en las economías de escala y en la máxima ocupación de cada mástil.


EN CHINA
 China Tower, la empresa conjunta creada por China Mobile, China Unicom y China Telecom, planea construir un millón de torres de telecomunicaciones en China en los próximos 2 años
El valor del activo conferido a China Tower está valuado en más de 16,290 millones de dólares
La empresa conjunta ha acordado una tarifa ligeramente inferior en comparación con el trato de los operadores que han trabajado en él desde noviembre 2015.
Los operadores pagan una cuota media de 2,890 dólares por torre, con descuentos para cuando dos o tres operadores arriendan la misma torre.

China Tower podría captar recursos de inversores internacionales por 9.000 millones de euros.

HISTORIA DEL NEGOCIO

 En 2008 Bharti Airtel, Vodafone e Idea Cellular, mediante una joint venture, crearon Indus Towers, la compañía de torres más grande de India

En 2009 Quippo, una compañía independiente con un pequeño portafolio de torres compartidas por operadores, se fusionó con los activos de torres de Tata Teleservices para crear Viom Networks (en octubre de 2015 American Tower anunció la compra de 51% de Viom por 1,200 millones de dólares).

Según el estudio Rise of the Tower Business de ATKearney, los operadores móviles en India comenzaron a desprenderse de su infraestructura de torres luego de la fase de crecimiento del sector telecom en las dos últimas décadas.

En 2013 la compañía estadounidense American Tower adquirió 2,790 torres de telefonía de NII Holdings (Nextel) en Brasil y 1,666 en México, por un total de 811 millones de dólares.

En octubre  2013, AT&T (el segundo operador móvil en USA) acordó vender 600 torres y arrendar 9,100 más a la empresa de torres Crown Castle por 4,850 millones de dólares

En Julio 20014 se creó  China Tower, la empresa conjunta de torres entre los 3 operadores móviles (China Mobile, China Unicom y China Telecom).

En febrero de 2015 el operador móvil Verizon (USA) logró un pago inicial de 5,000 millones de dólares al alquilar los derechos de uso de más de 11,300 torres a American Tower, en un intento por reducir la deuda generada por la adquisición de espectro en la subasta AWS-3 (Ene. 2015).

En Abril 2915 América Móvil inició con la escisión de infraestructura pasiva de su operador móvil en México (Telcel)  con towerco a través de Telesites, como resultado de nuevas medidas regulatorias de compartición de infraestructura definidas por el Instituto Federal de Telecomunicaciones.

En noviembre de 2015 Phoenix Tower International (PTI) cerró un acuerdo con T-Mobile (USA) para adquirir derechos de propiedad o el alquiler de 600  torres móviles, incluso el derecho exclusivo para gestionar y operar las locaciones de T-Mobile mediante las filiales locales de PTI en USA.

El 10 de Febrero 2016, Telefónica creó Telxius, que agrupa ciertos activos de infraestructura del grupo a nivel global, “con el objetivo de incrementar los servicios prestados a otros operadores” y la posibilidad de incorporar activos de terceros.

En Abril 2016, Sprint (4to operador móvil USA) anunció  la venta de equipos de red por 3,000 millones de dólares a su nueva unidad Network LeaseCo (respaldada por Softbank Corp. Group), la cual pagará 2,200 millones de dólares por la venta de equipos y los arrendará de nuevo a Sprint que recordó que en 2015 Softbank formó una compañía de arrendamiento (Phone Leasing Company) con la intención de apoyar a Sprint en su estabilización financiera.

Deutsche Funkturm, filial de Deutsche Telekom, es lider con 33,000 estaciones base en Alemania.
Cellnex (antes Abertis - España) es una de las principales towercos en la Comunidad Europea
EI Towers, filial de la italiana Mediaset, Celnex y EI Towers  han presentado ofertas vinculantes para comprar una participación de, Inwit, la cual posee 11,519 torres en Italia..

Las towercos gestionan el 20 % de las torres en el continente europeo, 10 % menos que en Estados Unidos, según un informe de marzo de 2015 de la Asociación Europea de Infraestructura Inalámbrica (European Wireless Infrastructure Association, EWIA).

Estados Unidos lidera el modelo de negocio de torres de telecomunicaciones, pues los operadores de torres independientes abarcan 80 % del mercado en USA, mientras que en América Latina las towercos representan 45 % y en Europa es 20 % (15% en España frente a 5% en Alemania), región donde los operadores son propietarios de 75 % de la infraestructura.

NORMATIVAS PARA FACILITAR INSTALACION DE ANTENAS

BRASIL
El Sindicato Nacional de Empresas de Telefonía y de Servicio Móvil Celular y Personal (SindiTelebrasil), que integra a las empresas de telecomunicaciones de Brasil, se pronunció a favor de la Ley de Antenas propuesta por el senador Walter Pinheiro y que fue aprobada en marzo por el pleno de la Cámara Alta. La nueva ley fija un plazo máximo de 60 días para la emisión de licencias y simplifica los procedimientos legales.

PERU

En Abril 2015 con el DS-003-2015-MTC se aprobó el Reglamento de la Ley 29002 llamada “Ley de Antenas”, pero además de agilizar los trámites, es menester propiciar la compartición de infraestructura o la existencia de terceros que monten una red y la alquilen a diferentes operadores.