ECUADOR: Datos de Telecomunicaciones

Se publicaron los resultados operativos y financieros de los principales operadores de servicios de telecomunicaciones en Ecuador, 

*Claro Ecuador: crece al 3% anual de servicios (móviles y fijos), la mayor parte se da por la combinación de su oferta de planes móviles+fijos, si bien crece el volumen de servicios, los ingresos consolidados, registran una tasa de crecimiento del -5% anual, esta reducción, se da principalmente por la creciente contratación de servicios móviles de prepago

* Movistar Ecuador: oferta servicios móviles (voz y megas) registra un crecimiento del 3% anual, los ingresos, registran una tasa de crecimiento del -2% anual, esta reducción, se da principalmente por la creciente contratación de servicios prepago, 

* Netlife Ecuador: oferta internet fijo, registra un crecimiento del 22% anual,  los ingresos crecen al 17% anual, estas tendencias se dan principalmente por su enfoque creciente de expansión de internet y en el último año lo ha vinculado con servicios de streaming, en consecuencia incrementa la generación utilidad neta en un 19% anual.

* Xtrim: oferta de servicios fijos (televisión, internet y telefonía), registra un crecimiento del -6% anual, debido principalmente a la contracción del mercado de televisión, principal servicio de este operador, lo que impacta en los ingresos, que registran un crecimiento del -4% anual, estas tendencias impactan, generando pérdidas netas en los dos últimos años de análisis, lo que corresponde a una tasa del -197% anual.

* DIRECTV Latin America - Ecuador: oferta servicios de televisión satelital y streaming exclusivo, los que registran un -17% anual, este tendencia se da por la sustitución de estos planes, por servicios de streaming a los cuales se puede acceder desde apps en smatrphones y a través de conexiones de internet por fibra e inalámbricas, lo que impacta en los ingresos, los cuales decrecen al -15% anual, generando pérdidas netas, entre el 2021 al 2023, mientras que el 2024 se evidencia una mejora operativa que revierte la tendencia.

Fuentes:

Arcotel Ecuador - Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones: https://lnkd.in/ezNQc7_7

Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros: https://lnkd.in/ekpwCVXU 

CLARO

MOVISTAR

NETLIFE

XTRIM

DIRECTV

Disney retirará sus canales en TV de Paga en Latinoamérica

Disney anunció que retirará varios de sus canales de TV paga en Brasil a partir de febrero de 2025, como parte de su estrategia global para priorizar su plataforma de streaming. Este cambio podría extenderse a otros mercados como Latinoamérica.

Los canales que se retiran son:

 •   Disney Channel

 •   Star Channel

 •   Cinecanal

 •   FX

 •   National Geographic

 •   Baby TV

Estos canales dejarán de estar disponibles en las parrillas de programación de los operadores de TV paga brasileños.

Para los cableoperadores e ISPs, la clave está en anticiparse: buscar reemplazos estratégicos para estos canales, apostar por contenidos relevantes y explorar modelos como FAST o canales temáticos que mantengan la grilla competitiva y atractiva.

La transformación del mercado es inevitable; adaptarse con rapidez será fundamental.

AT&T desmembramiento y consolidación

Al final AT&T las partes se han consolidado en AT&T, Verizon y Qwest

ANTECEDENTES

 Se aprueba fusión de AT&T con Time Warner

La fusión entre AT&T y Time Warner, valuada en 85.000 millones de dólares, permitirá combinar los servicios de telecomunicaciones y TV paga de AT&T y DirecTV con los contenidos que produce Time Warner a través de sus divisiones HBO, Turner Broadcasting System y Warner Bros. Entertainment.

En nuestra región, el acuerdo ya había sido aprobado por los reguladores de Brasil, México y Chile. En los tres casos, los reguladores latinoamericanos consideraron que la fusión debía aprobarse con condicionamientos para evitar riesgos de exclusión y discriminación de sus competidores. Latinoamérica se mostró preocupada por la integración de contenidos con los servicios de TV paga que la compañía ofrece en la región a través de DirecTV.

No sucede lo mismo en el mercado norteamericano dónde la fusión podría realizarse sin ningún condicionamiento.

La combinación vertical ya tiene antecedentes en el mercado ya que Comcast, el mayor proveedor de servicios de TV paga de ese país, es propietario de la cadena NBC y del estudio cinematográfico Universal, entre otros productores de contenido. El operador de TV paga, incluso había intentado comprar Time Warner en 2014, pero la operación fue rechazada también por el Departamento de Justicia temiendo una reducción de la competencia en los mercados de banda ancha y TV por cable.

El mercado queda configurado así

ANTECEDENTES

En el 2016, AT&T anunció la adquisición de Time Warner por 85.400 millones de dólares, más los compromisos de deuda adquiridos (un total de 108.700 millones de dólares).

Time Warner era el tercer conglomerado de medios de comunicación y entretenimiento más grande del mundo, sólo por detrás de Comcast y The Walt Disney Company. Incluye cadenas de televisión como CNN y TNT, la HBO y TBS y los estudios Warner, entre otras. AT&T por su parte integra la compañía de televisión satelital DirectTV.

AT&T valora esta compra en 85.400 millones de dólares, pagando así 107,5 dólares por acción (mitad en efectivo, mitad en acciones en AT&T). Además, el operador asume la deuda de 24.000 millones.

Con esta adquisición, AT&T se convierte en un gigante de los medios y el entretenimiento, además de ser ya el segundo mayor operador de Estados Unidos. La otra gran pata de la mesa es la televisión de pago, algo que ya lidera AT&T con cerca de 25 millones de abonados, seguido de Comcast y Charter Communications que acaba de adquirir Time Warner Cable por 56.000 millones, antigua filial de Time Warner hasta que en 2009 se separó. Cablevisión se fusionó con la europea Altice, mientras que Viacom está en conversaciones con CBS.

AT&T no sería el primer operador de telecomunicaciones que compra una productora de contenidos. Su gran rival Verizon adquirió AOL y Yahoo, buscando ganar en contenidos propios, en este caso noticias y servicios sobre internet. El operador de cable Comcast, el más grande de Estados Unidos, compró NBC y los estudios DreamWorks, con el mismo propósito. El grupo Telefónica adquirió hace un año Canal+. Con estos movimientos entre operadores y distribuidores de contenido se busca prevenir que los abonados se despeguen de los modelos más tradicionales y acudan a otros servicios, más baratos, como Netflix.

El acuerdo ya está cerrado, pero la adquisición no se hará definitiva sin la aprobación de los reguladores, que ya echaron atrás la compra de T-Mobile USA por parte de AT&T. Y a esto, se le suma la campaña política, donde esta adquisición ya ha tenido su espacio.

ANTECEDENTES


AT&T  compra a DirecTV

El 24 de julio 2015, la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) de USA aprobó la compra de DirecTV por parte de AT&T, que ofreció 48,500 millones de dólares por la compañía satelital. La aprobación incluye condiciones en la provisión de servicios de BA que deberán cumplir AT&T

Producto de la fusión, AT&T ahora es el mayor proveedor de televisión de paga en los Estados Unidos y el mundo, con servicio para más de 26 millones de clientes en Estados Unidos y más de 19 millones de clientes en América Latina. Cuenta además con más de 132 millones de suscriptores celulares y conexiones en Estados Unidos y México;

REGULADOR IFT de MEXICO autoriza compra de Nextel y Iusacell

 El Instituto Federal de Telecomunicaciones  autorizó la compra de Nextel México por parte de AT&T por 1,875 millones de dólares. Con este aval, AT&T está en condiciones de operar en México, previa adquisición de Iusacell por 2,500 millones de dólares.

 41.1 % del espectro concesionado a Nextel es precisamente para trunking; es sobre esta porción del espectro que AT&T debe destinar sus inversiones para modenizar la red. Según la consultora SCF Associates, la banda de 800 MHz requiere en promedio siete radiobases en un radio de cobertura de 6-8 kilómetros, lo cual impacta en la inversión en infraestructura del operador.

La estrategia de AT&T en México consiste en crear un mercado móvil de 400 millones de usuarios y ofrecer mejores y más rápidos servicios de Internet móvil a través de la venta de smartphones, principalmente para el sector jóven. Para ello adquirió los activos de Iusacell y Nextel, que le proporcionan aproximadamente 45 % del total de espectro disponible en México.

Con esta transacción, la base de usuarios pospago de telefonía móvil de AT&T alcanza 38% (aproximadamente 4 millones de usuarios). Sin embargo, esta cifra crece a 65 % para el servicio pospago de banda ancha móvil (2.4 millones de suscriptores), que es prácticamente la totalidad de los clientes de Internet móvil de Nextel y 41 por ciento de Iusacell.

TENENCIA DE ESPECTRO de MEXICO

El IFT informó que AT&T se constituía como el operador con más tenencia de espectro, con aproximadamente 42% del total asignado para comunicaciones móviles. El IFT está obligado a regular, promover y supervisar el uso, aprovechamiento y explotación del espectro radioeléctrico (artículo 7 LFTR), así como imponer límites a la concentración nacional y regional de frecuencias (aetículo 15-XIX LFTR).

La tenencia de espectro en Mexico:  Incluye las bandas de 800 MHz, 1.9 GHz y 1.7-2.1 GHz.

AT&T - Porcentaje de tenencia de espectro por frecuencia en Estados Unidos (junio de 2014)

Nueva AGENDA DIGITAL en Latinoamerica. eLAC 2026

 En Nov. 2024 finalizó en Santiago-Chile en la sede de CEPAL la Novena Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe, que ahora pasará a llamarse Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información y la Transformación Digital de América Latina y el Caribe, y aprobaron   la Agenda Digital para América Latina y el Caribe (eLAC2026) que establece las prioridades de política y acciones a nivel regional para los próximos dos años en este ámbito.

AGENDA DIGITAL en Latinoamerica

ANTECEDENTES

AGENDA DIGITAL EN LATINOAMERICA

Varias países han planteado sus estrategias nacionales de desarrollo de las TIC en agendas digitales o planes de banda ancha, donde se definen las metas a cumplir


Los paises han adoptado diversos esquemas de conectividad

CHILE

La Agenda Digital 2020 es presentada por Chile como una hoja de ruta que define los pasos para concretar una política de desarrollo inclusivo y sostenible a través de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Está compuesta de cinco ejes: Derechos para el desarrollo digital, Conectividad digital, Gobierno digital, Economía digital y Competencias digitales.

MEXICO:

México Conectado busca ofrecer a la población conectividad de banda ancha en áreas públicas como escuelas, centros de salud, bibliotecas, centros comunitarios y parques que representan cerca de 250,000 áreas públicas a nivel nacional.

El programa busca cumplir las metas establecidas en materia de Telecomunicaciones, el Plan Nacional de Desarrollo, el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno, y la Estrategia Digital Nacional que busca el acceso a internet.

 A la fecha hay 65,000 sitios públicos conectados, 13,000 están en proceso de instalación, 45,000 en proceso de licitación, y este año llegaremos a 100,000 sitios conectados.

 Los Puntos México Conectado son principalmente escuelas primarias, secundarias, preparatorias, bibliotecas, universidades, clínicas, hospitales, oficinas de la administración pública y algunos sitios como parques, jardines y plazas públicas.

 Complementariamente a “México Conectado”, para contribuir a que las tecnologías de la información y la comunicación lleguen a más mexicanos, se instaló la Red de Centros de Inclusión Digital en todas y cada una de las entidades federativas de la República Mexicana.

 A través de ellos se reduce la brecha digital con cursos de capacitación para personas de todas las edades, se genera una oferta educativa tecnológica para niños sobre programación y robótica y se brindan herramientas de innovación tecnológica a jóvenes, que les permitan acceder a mayores y mejores oportunidades.


PERU: LA AGENDA DIGITAL

Según estudio encargado por el Consejo Nacional de la Competitividad (CNC) del Perù existe una causalidad  entre el arreglo institucional promotor de la digitalización y el impacto económico:

La formulación de un arreglo institucional acompañado por políticas públicas genera un aumento en la tasa de crecimiento anual del índice de digitalización del 3,6%
Asimismo un aumento del 10% en el índice de digitalización genera un incremento del 0,7% en el PIB per cápita y una reducción de 0.7% en la tasa de desempleo.  La creación de la Agencia Digital conllevaría unos beneficios de US$ 1,150 millones en PBI y 5,3 mil empleos durante el periodo 2016-2018.

De esta manera, el impacto político-institucional en la digitalización se traduce en  un incremento del 0,25% en PBI per cápita, y reducción de 0,25% en la tasa de desempleo. Así, el estudio propone la creación de una Agencia Digital en Perú, acorde al siguiente arreglo institucional

ANTECEDENTES:
El Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información en el Perú - La Agenda Digital Peruana 2.0 fue aprobado mediante D.S 066-2011-PCM del 26 Julio 2011. Este plan reemplazó al anterior "1.0" del 2006.

El presente Plan recoge los compromisos suscritos en la Declaración de Lima en la Tercera Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información - eLAC 2015, llevada a cabo del 21 al 23 Nov. 2010 en Lima en la cual los países de América Latina y el Caribe, se comprometen, entre otros, a la formulación de políticas públicas que deben contemplar !a incorporación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación para el desarrollo de manera transversal

El Plan es de cumplimiento obligatorio en todas las entidades del Sistema Nacional de Informática, quienes deberán incorporar en sus planes operativos y estratégicos las acciones necesarias dispuestas en la Agenda Digital Peruana 2.0   El plan comprende 8 objetivos y sus estrategias correspondientes al 2015

El Objetivo más relacionado con las telecomunicaciones es el Objetivo 1: Asegurar el acceso inclusivo y participativo de la población de áreas urbanas y rurales a la Sociedad de la Información y del Conocimiento

Que tiene como Estrategias:
- Contar con una red dorsal de fibra óptica.
- Desarrollar la conectividad en zonas no atendidas.
- Conectar a todas las instituciones públicas que brindan servicios a la población.
- Impulsar la conectividad de las empresas de todos los sectores, de manera particular en las MYPES.
- Impulsar la conectividad y la interacción entre universidades y centros de investigación.
- Fortalecer el marco normativo de promoción y regulación de las telecomunicaciones.

Los reportes periódicos de seguimiento y evaluación de los objetivos y estrategias deberán ser emitidos por la Comisión Multisectorial para el Seguimiento y Evaluación para para el Desarrollo de la Sociedad de la Información (CODESI),que no lo está cumpliendo, pues el último informe de seguimiento es a Dic. 2010
http://www.codesi.gob.pe/docs/Informe_CODESI_2010.pdf


COLOMBIA:  PLAN VIVE DIGITAL

El Plan Vive Digital fuera lanzado en 2010,  Según el reporte del segundo trimestre de 2014, las metas propuestas han sido cumplidas y en algunos casos superadas.

Si se consideran todas las conexiones de banda ancha (fija e inalámbrica), se esperaban 8.8 millones en 2014 pero se registraron 9.3 millones de conexiones, tras un crecimiento anual de casi 30%.

Las líneas de banda ancha se componen principalmente por 4.6 millones de conexiones fijas a Internet dedicado, tras un crecimiento anual de 11 %, y continúa aportando el mayor número de accesos de banda ancha.



EUROPA: AGENDA DIGITAL

La Unión Europea está cerca de cubrir 95 de los 101 objetivos establecidos hacia 2015 en su Agenda Digital. 

La UE tiene una cobertura de banda ancha básica en el 100 % de la población, con 72 % utilizando la Internet por lo menos una vez a la semana. Sin embargo,  todavía existe una brecha para lograr que 100 millones de personas desconectadas utilicen la red.

La vicepresidenta de la Comisión Europea, Neelie Kroes,  consideró que “la mayoría de los europeos viven ya una vida digital y desean intensificarla. Hemos resuelto el problema del acceso a Internet. Persiste el déficit de cualificaciones informáticas. De no esforzarnos más, nos encontraremos con una subclase digitalmente analfabeta en Europa”.

Pese a la brecha de personas que nunca han usado Internet, la UE señala que todo el territorio puede acceder a algún tipo de acceso por múltiples tecnologías. A su vez, 64%  de la población tuvo acceso a anchos de banda de más de 30 Mbps a finales de 2013. Sólo 3 por ciento de los residentes está suscrito a 100 Mbps o superiores.

La UE tiene el reto de incrementar el acceso a banda ancha para 18% de los hogares rurales.

La disponibilidad de banda ancha móvil de cuarta generación (4G) se incrementó hasta alcanzar 59 % de la población. La UE inició un programa de inversión para buscar el liderazgo en tecnologías 5G.

Laa UE sigue pendiente en el gobierno electrónico, con sólo 42% de las personas que interactúan con los poderes públicos en línea y 21% de llenado de formularios gubernamentales por vía electrónica, niveles que se han mantenido prácticamente sin cambio y que todavía requieren de acciones de política pública para llegar a los objetivos de 50 y 25 por ciento en 2015, respectivamente.

Entre las empresas , sólo 14% de las Pymes con menos de 250 empleados están vendiendo sus productos en línea, frente a un objetivo de un tercio en 2015, del que ningún país está cercano.

NETFLIX al 3T-2024

 Netflix adicionó 22 millones de suscriptores en los 9 meses del 2024, el mayor crecimiento desde el 2020. Alcanzó los 282.72 millones de suscriptores

A nivel de ingresos, supero los US$ 9,825 millones  en el 3T-2024, 15% superior al obtenido en el 3T-2023

ANTECEDENTES

NETFLIX  al 3T-2023

En términos de ingresos, Netflix reportó 8 mil 542 millones de dólares, de los cuales mil 143 millones de dólares provienen de América Latina. 

NETFLIX EN BRASIL

 Si bien Netflix ha conseguido imponerse como la favorita en varias de las principales economías de América Latina, todavía le queda por conquistar el mayor mercado de la región: Brasil.

Netflix no ha logrado superar la hegemonía de Globoplay, propiedad del conglomerado mediático Globo. Globoplay ostenta el liderazgo en el país con unos 30 millones de suscriptores, casi el doble que Netflix.

Disney+, llegó a Latinoamérica en 2020 y se convirtió rápidamente en el segundo servicio de streaming en México, Argentina, Colombia, Chile y Perú, impulsado por su extensa selección de contenidos de los universos Disney, Pixar, Marvel y Star Wars. Asimismo, HBO Max se ha consolidado como la tercera plataforma en estos cinco países.

Netflix generó el 15% de tráfico de internet mundial el 2022, según muy de cerca de Youtube

COMO FUNCIONA NETFLIX

Plataforma IT

La arquitectura de datos de Netflix está diseñada para ser altamente escalable, resistente y flexible.

Está basado en la nube, lo que permite a Netflix adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda y manejar los picos de tráfico con facilidad gracias a AWS 3 que ofrece sistemas elásticos de pago por utilización. Replicado en varios sitos logra disponibilidad y experiencia de usuario de calidad.

Gestión de Usuarios

Para gestionar los datos de sus usuarios, Netflix utiliza BigData. Su sistema de recomendación basado

en el aprendizaje automático que analiza los datos de visualización de cada usuario para recomendar

programas y películas similares.

Por medio de una red neuronal profunda que utiliza algoritmos sofisticados logra predecir las preferencias del usuario y recomendar asertivamente contenidos personalizar donde también la presentación de textos e imágenes están personalizados al usuario.

CDN OpenConnect

Red de almacenamientos de streaming en diferentes formatos y resoluciones y entrega de contenido

distribuido (CDN) es un sistema de servidores en diversos sitios con una lógica de operación todos en red red redundante que entregan contenido web a un usuario, en función de las ubicaciones geográficas del usuario, el tipo de dispositivo de exposición y el origen del contenido seleccionado.

Una lógica de formatos, geografía, disponibilidades y análisis profundos de tendencias, rankings y

perfiles. La red de contenidos se llama open conect.

Arquitectura de Netflix

El núcleo de la arquitectura de datos es almacenamiento distribuido, Como bases de datos se utiliza DynamoDB y Cassandra. Una base de datos NoSQL que permite almacenar un gran volumen datos simultáneos de diferentes fuentes a escala (BigData) y distribuirlos en varios nodos.

Cassandra está diseñado para tener una alta disponibilidad, lo que significa que Netflix puede continuar brindando un servicio ininterrumpido incluso si falla un nodo. 

Netflix también utiliza una arquitectura de microservicios para administrar sus aplicaciones y servicios. Estos microservicios son aplicaciones independientes que se comunican entre sí a través de API. Esta arquitectura permite a Netflix desarrollar e implementar rápidamente nuevos servicios, al tiempo que minimiza el riesgo de falla del sistema. 

Para gestionar los datos de sus usuarios, Netflix utiliza un sistema de recomendación basado en ML (aprendizaje automático). Este sistema analiza los datos de visualización de cada usuario para recomendar programas y películas similares. El sistema de recomendación de Netflix funciona con una red neuronal profunda, que utiliza algoritmos sofisticados para predecir las preferencias del usuario. Finalmente, Netflix también utiliza un sistema de monitoreo en tiempo real para monitorear el rendimiento de su sistema y detectar posibles problemas. Este sistema de monitorización se basa en herramientas de código abierto como Apache Kafka y Elasticsearch, que permiten a Netflix recopilar y analizar datos rápidamente en tiempo real.

En resumen, la arquitectura de datos y microservicios de Netflix está diseñada para ser altamente escalable, resistente y flexible. Utiliza tecnologías de vanguardia para proporcionar un servicio de transmisión de alta calidad a millones de usuarios en todo el mundo simultáneamente

Plataforma en la nube

Todo lo que no tenga que ver el tratamiento de usuarios y con la transmisión de vídeo se lleva a cabo en AWS, esto incluye lógica empresarial, bases de datos descentralizadas, procesamiento y análisis de big data, para recomendaciones, transcodificación, etc.

Computación escalable y almacenamiento escalable.

La computación escalable es AWS EC2 y el almacenamiento escalable es AWS S3. El dispositivo desde el que te conectas a Netflix (iPhone, TV, Xbox, teléfono Android, tableta, etc.) se comunica con un servicio de Netflix que se ejecuta en EC2. Por ejemplo, las listas de vídeos recomendados por el algoritmo de personalización de presentaciones.

Base de datos descentralizadas escalables.

Netflix usa bases de datos descentralizadas y escalables llamadas DynamoDB y Cassandra. Implica que la base de datos no se ejecuta en una gran computadora, sino en varias. Hay copias de datos en varios ordenadores, de modo si uno o más servidores fallan, los datos estarán seguros y disponibles en otros sitios. Escalable significa que la base de datos puede manejar tantos datos como se ingresen, lo que supone una gran ventaja junto a ser descentralizada porque se pueden agregar más ordenadores según sea necesario para manejar un mayor volumen de datos En ellas almacena información de perfil, información de facturación, comportamiento del suscriptor detallando todas las películas vistas, horarios, pausas, etc.. Esta lógica también se soporta con la elasticidad de los servicios de AWS tanto de EC2 como S3 que cresen o se reducen en función de las exigencias de demanda instantáneas de modo de no alterar las condiciones de servicio con variaciones de carga. Es premisa de la plataforma que el on-boarding del usuario al sistema, las recomendaciones y la ejecución del contenido seleccionado sea ágil para que la experiencia sea totalmente satisfactoria.

Netflix se apalanca con el Big Data para tener el éxito que hoy tiene.  Recoge y analiza todo tipo de datos del consumo que realizan sus usuarios. Desde qué buscan y cómo etiquetan cada contenido a dónde, cuándo y cómo consumen cada contenido. Sin duda, lo importante está en cómo aprovechan esta analítica de datos para mejorar sus servicios. Cómo convertir las predicciones en una ciencia exacta. La plataforma de vídeo por suscripción ha sabido aprovechar como nadie las posibilidades que le ofrece no ya solo el Big Data, sino el Deep Learning, que desvela el verdadero valor de los datos. Estudia el comportamiento y los hábitos de sus consumidores. 

De fácil acceso a la información de sus espectadores a diferencia de medios como la televisión, basados en cuotas de pantalla, Netfliz puede extraer los datos de todos sus usuarios:

* Qué búsquedas realizan.

* Qué dispositivos usan.

* Cuál es su día preferido.

* Cuánto tiempo emplean en cada uno de los contenidos.

* Si ven los capítulos enteros o parcialmente y vuelven a visionar.

* En qué momento abandonan y si lo recuperan o no después.

* Las valoraciones de los consumidores.

* Qué preferencias tienen en común o con la audiencia de su misma zona geográfica, edad, etc.

Todo ese conocimiento, esa inteligencia, hace que la definición de cada contenido a mostrar no sea un arte o una decisión intuitiva y se convierta en una ciencia que da precisión al gusto del suscriptor

NETFLIX - 2021

Netflix superó los 220 millones de suscriptores el 2021

Netflix ya casi iguala a Youtube

Netflix también anunció que comenzará a usar nuevas métricas para informar a los espectadores. La compañía comenzará a informar las horas vistas en lugar de la cantidad de cuentas que vieron.

NETFLIX  al 3T-2020

El negocio de Netflix se disparó a principios del 2020, pero a medida que nos acercamos al 2021 y el impacto de las restricciones por la pandemia se desvanecen, Netflix espera que su crecimiento vuelva a niveles similares a los anteriores del ‘efecto Covid’.

  Pago semanal por adiciones netas

Los ingresos de Netflix para este trimestre fueron de 6,436 millones de dólares, un 22.7 % más a lo estimado. La región que contribuyó más al crecimiento de suscriptores en este trimestre fue Asia-Pacífico, alcanzando una mayor penetración en países como Corea del Sur y Japón.

Netflix espera acabar el rodaje de más de 150 producciones para fin del 2020 y aumentar la cantidad de contenido original para 2021. Netflix reinició la producción de algunos de sus títulos más importantes, incluyendo la temporada cuatro de Stranger Things, la película de acción Red Notice y la temporada dos de The Witcher.

Latinoamérica aportó 789 Millones US$ en el 3T-2020

Para el cuarto trimestre de 2020, Netflix también pronostica una reducción de 6 millones de nuevos suscriptores frente a los 8.8 millones que consiguió en el mismo periodo de 2019. Gran parte de esta disminución se le atribuye al aumento de nuevos competidores como Disney+ y HBO Max.

La cotización de su acción NFLX en NASDAQ bajó

ANTECEDENTES

2019

NETFLIX es el servicio de streaming más grande del mundo. La empresa fundada por Red Hastings, que comenzó a transmitir sus propios programas en 2012, es y ha sido extremadamente cautelosa con los datos de visionado que publica.

Series y películas más vistas desde octubre de 2018 a septiembre de 2019.

SERVICIO LOW-COST

Netflix anunció un nuevo servicio "low-cost" que tendrá un lanzamiento inicial en la India, y probablemente tenga un precio menor a los US$5, para pantallas de móviles en la India, para complementar nuestros planes actuales", El lanzamiento se llevará a cabo en el 3T-2019 para "expandir nuestro negocio en un mercado en donde el ingreso promedio por usuario de TV paga es menor a US$ 5".

"Creemos que necesitamos ofrecer un menor precio para mejorar la accesibilidad, pero también para complementar la estructura que tenemos actualmente", señaló Gregory Peters, CPO de Netflix,

NETFLIX 2018

Neflix genera el mayor tráfico de internet

NETFLIX 2017

Las inversiones y los ingresos netos se van incrementando

SUPERA AL CABLE EN USA

.

NETFLIX REVOLUCIONO EL MERCADO

 Los consumidores  actuales  de TV tienen mucho más control sobre su contenido que antes. Hoy los servicios Over-the-Top proporcionan acceso a la mayor parte del mismo contenido digital de lo que ofrece la televisión tradicional. Algunas de las disrupciones causadas por Netflix:

1. El principal causante de la disrupción masiva en la televisión fue el internet y el primer entrante al mercado de streaming es Netflix. Éste es ahora el principal servicio de streaming en decenas de países. En horarios pico, en EU, el servicio es un tercio del tráfico de datos en internet.

2. La televisión tradicional (abierta, cable y satelital) no anticipó la enorme disrupción que causarían este tipo de servicios OTT. Ante ello, cadenas de televisión en México y Estados Unidos han desplegado aplicaciones y servicios  para alcanzar a Netflix. CBS, ABC, NBC, Televisa y otras han lanzado, con diversos grados de éxito, servicios de streaming en internet. Ahora corren detrás del líder y la única con posibilidades de alcanzarlo es Amazon.

3. La forma tradicional de obtener autorizaciones y concesiones para transmitir contenidos de televisión era a través de una estrecha relación con el gobierno y las fuerzas políticas.  La industria del streaming y contenidos OTT cambió todo ello al no requerir concesiones sino únicamente una conexión a internet por parte del consumidor.

4. Los contenidos de televisión eran producidos por las cadenas de televisión o comprados a terceros para transmitirse en plataformas tradicionales. Series y otros contenidos se transmiten en esas cadenas bajo una segmentación de tiempo (por ejemplo semanal) y publicidad insertada en cada episodio. Netflix osó producir sus propios contenidos y lanzar todos los episodios al mismo tiempo para su consumo sin restricción de tiempo y sin publicidad.

5.  Con Netflix vino una avalancha de otros servicios OTT que han causado que los consumidores corten el cable (cut the cord) y utilicen únicamente servicios alojados en internet. Sin duda este es el mayor problema que ahora enfrentan las cadenas y canales tradicionales, por lo que éstos tendrán que replantear sus estrategias comerciales.

Ante este nuevo paradigma, cabe preguntar si la industria tradicional se transformará  u optará por mantener la ortodoxia del modelo conservador.

Blockbuster vs Netflix: Capitalización

Evolucion de Netflix