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jueves, 26 de enero de 2023

Millicom(Tigo) sería comprado por fondo Apollo

 América Móvil (Claro) y Telefónica han sido los mayores operadores telcos en Latinoamérica en las últimas décadas. TIGO el tercer operador grande podría aumentar su presencia en más países. 

El fondo de inversiones Apollo Global Management y Claure Group están negociando la compra de Millicom International Cellular por más de 10 mil millones US$ incluyendo sus deudas, según el diario Expansión 


Apollo ha venido comprando empresas tecnológicas en USA. Millicom que opera con la marca TIGO cuenta con 40 millones de clientes móviles en 8 países de la región y con 13 millones de hogares pasados con redes de banda ancha (HFC y FTTH).


Acerca de Millicom
Después de abandonar África en abril 2022, las operaciones de Millicom se han centrado únicamente en América Latina.  Opera bajo la marca Tigo en 9 mercados: Bolivia, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y Paraguay.

El 2022 se comprometió a invertir US$1.000 millones por año en Latinoamérica durante los próximos tres años.

En el 3T22, los ingresos de Millicom crecieron interanual 37,9% a US$1.380 millones, impulsados por resultados positivos en Guatemala. El 2022, Millicom gastó más de US$2.000 millones para comprar por completo su empresa de riesgo compartido en Guatemala.

A fines de septiembre 2022, Millicom tenía más de 40 millones de clientes móviles. La empresa ganó clientes en casi todos los países, excepto en Guatemala y Bolivia, donde disminuyó la cantidad de clientes de prepago.

También reportó 12,7 millones de hogares pasados con sus redes fijas al 3T-2022, un incremento de 6,4%, y 250.000 durante el trimestre, para 4,78 millones de clientes (relaciones con clientes), lo que representó un alza de 2,3%.

Millicom agregó más de 500 puntos de presencia (antenas o sitios) a su red 4G, finalizando el trimestre con 17,000 sitios


Acerca de los compradores

Apollo Global (USA) tenía aproximadamente US$92.000 millones en activos de capital privado bajo administración al 30 de septiembre 2022. Sus inversiones en Latinoamérica incluyen activos de energía e infraestructura.

Claure Group es una firma de inversión global de nueva creación que afirma estar enfocada en tecnología, medios, telecomunicaciones, criptografía, deportes, bienes raíces y otros sectores de alto crecimiento. La empresa fue fundada por el boliviano Marcelo Claure.

Hasta principios de 2022, Claure fue director ejecutivo de SoftBank Group International y director de operaciones de SoftBank Group Corporation, siendo responsable de varias inversiones realizadas por el fondo japonés en América Latina.



ANTECEDENTES



2019
Millicom vs América Móvil (Claro)


TIGO en Colombia




2015



jueves, 16 de junio de 2022

CableOperadores en Perú: XII Cumbre APTC el 24 y 25 Agosto 2022

 La XII Cumbre APTC (Asociación Peruana de Telecomunicaciones) se desarrollará el 24 y 25 Agosto 2022 en el Lima Centro de Convenciones LCC



Tendrá como expositor internacional al Ing Tomas Delgado:

Ingeniero electrónico de la Universidad Javeriana, Bogotá, y estudios de Postgrado en The Ohlo State University. Profesor universitario de Electrónica y Telecomunicaciones.

Experiencia de más de 20 años en administración operativa Y técnica de sistemas de Televisión analógica y digital.

Asesor en & diseno ala medida del cabe operador de terminales de usuario: DVB-C STB, híbridos y HOME GATEWAY. Consultor en el diseño de redes de banda ancha HEC FTTLI y en la aplicación de tecnologías GEPON, GPON y EOC.



martes, 1 de junio de 2021

Redes HFC: Docsis 4.0

 Luego del lanzamiento de la especificación DOCSUS 4.0 Los Operadores buscan la manera de implementar servicios Gbps, como el de 10 /6 Gbps




ANTECEDENTES


2016:  Huawei presentó D-CCAP con DOCSIS 3.1

Huawei ha presentado una demo con la tecnología DOCSIS 3.1 donde muestra su capacidad para la retransmisión de vídeo 4K a través de la red HFC (Fibra- coaxial), así como el aumento de la velocidad de Internet en redes de próxima generación como GPON/10GPON o DOCSIS 3.0 y 3.1.

Huawei mostró la facilidad de migración de un cliente de red de cable a red de fibra y  la herramienta de medición de la experiencia de usuario de vídeo uVMOS, desarrollada por Huawei.

La demanda de los clientes ha hecho necesaria una evolución de las redes que acerque cada vez más la fibra al hogar. En este sentido, la solución DOCSIS 3.1 de Huawei permite evolucionar las redes de cable de tal manera que cubran las necesidades de ultra banda ancha del consumidor final. Además, esta nueva solución permite a las redes de cable competir con las redes de fibra (FTTH).

En comparación con el estándar DOCSIS 3.0, la nueva versión aumenta la eficiencia en la transmisión de datos en un 50%, gracias al uso de técnicas mejoradas de transmisión de datos. Así, DOCSIS 3.1 permite velocidades  de hasta 2 Gbps en la subida de datos y 10 Gbps en descargas.

Huawei ha desarrollado una solución innovadora, denominada DCCAP o solución distribuida, que hace posible la coexistencia de las redes de cable y fibra (FTTH). La solución de cable D-CCAP de Huawei (soporta DOCSIS 3.0/3.1) proporciona banda ultra-ancha, siendo compatible el equipamiento actual de usuario. Por otro lado, permite la transformación digital de las redes tradicionales de cable (CMTS), reduciendo la tecnología analógica. Así, la arquitectura D-CCAP propuesta por Huawei permite coexistir redes de cable con redes FTTH en plataformas unificadas, lo que aumenta en gran medida la flexibilidad de las arquitecturas híbridas de fibra coaxial (HFC).

Huawei contribuye en la formulación y avance de los estándares industriales de las tecnologías de cable (DOCSIS), trabajando junto a la organización Cable Labs en el desarrollo de estándares de tecnologías de cable de próxima generación.


DOCSIS 3.1
Tiene como objetivo igualar al 10 GEPON
Para igualar la capacidad de 10 GEPon se requiere:
  - Incrementar el Downstream hasta 10 Gbps
  - Incrementar el Upstream hasta 1 Gbps
Para hacer esto es necesario:
-  Aumentar el ancho de banda de Downstream hasta 1 GHz
-  Aumentar el ancho de banda de Upstream hasta 200 MHz
-  Cambiar el Split del sistema de Subsplit a High Split
-  Aumentar el BW total del sistema hasta 1,2GHz o 1,5GHz
-  Usar esquemas de modulación mas eficientes Mayor cantidad de bits/seg por Hz: 4096 QAM (4K) -  Utilizar esquemas de transmisión mas robustos : OFDM
-  Aplicar mejores técnicas de corrección de errores


La incorporación de portadoras OFDM Docsis 3.1 requiere disponer de una porción mayor del espectro tanto para Downstream como para Upstream: Con Cambio del Split y Mayor ancho de banda llegando a 1200 MHz / 1700 MHz



La Transmisión en DOCSIS 3.1
Para obtener mayor eficiencia espectral Docsis 3.1 trabaja con modulaciones de mayor orden que son mas eficientes pero a la vez mas vulnerables al ruido e interferencia. Para mejorar la robustez se trabaja con OFDM y además se implementa  técnicas mas eficientes para la corrección de errores con LDPC ( Low Density Parity Code).



Docsis 3.1 abandona la canalización de 6MHz y 8 MHz para trabajar con técnicas OFDM en canales mas anchos. OFDM se basa en múltiples subportadoras ortogonales .



VENTAJAS DE OFDM (Orthogonal Frequency Division Multiplexing) 
- Múltiples sub-portadoras controladas independientemente y espaciadas 20KHz a 50KHz

- Mayor eficiencia espectral que channel bonding 
- LDPC permite operar en situaciones con peor relación señal a ruido (SNR)
- Permite romper con el ancho de canal de 6 MHz (TV analógica) y operar con canales de 192 MHz. 
- Fácil de implementar utilizando técnicas de transformada rápida de Fourier: FFT

a ) Multiples Sub-Portadoras
Cada portadora se controla independientemente
- Se enciendo o se apaga :  Evitamos operar en frecuencias altamente interferidas.
- Se ajusta independientemente el nivel: Permite operar al borde de la banda sobre el roll off
- Se ajusta el orden de modulación: Se adecua la modulación según la relacion S/N 


b) Mayor eficiencia espectral
Las subportadoras de OFDM se solapan entre si mejorando la eficiencia espectral comparada con el caso del channel bonding de varias SCQAM (Single Carrier QAM).



c) LDPC
LDPC ofrece una ganancia de aproximadamente 5 dB al operar con 256QAM. Permite acercarnos al máximo teórico impuesto por el Teorema de Shanon. 


d) Mayor Robustez
- En SCQAM los símbolos se envian secuencialmente con una tasa de bit elevada. 
       - Cada símbolo modula todo el canal = Suceptible ingress 
       - Periodo corto = Vulnerable frente al ruido impulsivo 
- En OFDM los simbolos se envian “en paralelo” trabajando sobre subportadoras individuales que operan a una menor tasa de bit.  
        - Subportadoras angostas = Robusto frente al “ingress”
        - Período largo = Robusto frente al “ruido impulsivo”



SNR:  La relación señal / Ruido

Comcast realizo estudios de la relación S/N de downstream sobre mas de 20 millones de CM.
- La relación S/N promedio resulto ser de 36 dB
- Docsis J.83 Annex B requiere 30dB para operar con modulación 256 QAM ( exigimos 33 dB)
- Esto responde a un esquema típico americano Nodo+5
- Con arquitecturas Nodo+0 se puede llegar a S/N de 40dB



- La modulación utilizada por Docsis 3.0 no permite aprovechar al máximo la capacidad disponible. 
- Docsis 3.1 implementa : 
     - Esquemas de modulación de mayor orden 
     -  Técnicas de corrección de error mas eficientes 
    -  Múltiples perfiles de modulación 
    -  Retrocompatibilidad con versiones anteriores 


ARQUITECTURA CCAP
La architectura CCAP ( Converged Cable Access Platform) de plataformas convergentes vino a integrar las plataforma independientes de CMTS,  Edge QAM,  OLT-GPON.


CCPA Remoto
Consiste en llevar una parte del CMTS al nodo óptico-eléctrico
 - El reemplazo de los laseres analógicos por digitales puede ayudar a mejorar la relación S/N y además  conseguir una redución de los costos.
 - Permite disminuir los  requerimientos de espacio y de energía dentro del  headend / hub.
 - La tecnológica permite la implementación de un canal de comunicaciones digital a partir del nodo 



Se pasa del CMTS integrado a 3  niveles de remotización : 

a)  Remote DAC/ADC : Solo lleva al nodo la conversión  analógica/digital y digital/analógica. Al digitalizar el vinculo headend-nodo mejora el MER y se dispone de mayor margen para incrementar el orden de modulación.
  


b) Remote PHY : Lleva al nodo toda la capa física de Docsis . También mejora el MER y se dispone de mayor margen para incrementar el orden de modulación.



c) Remote MAC : Además de la capa física lleva al nodo el control de acceso al medio. Según la version se ubica el upper layer MAC, la gestion y operaciones de nivel 3 en distintos lugares. 



Llevados al extremo los requerimientos de Docsis 3.1  obligaran a reconstruir nuestra red por el cambio del split  y el mayor ancho de banda exigidos.
- La principal limitación actual esta en la escasa capacidad de upstream que ofrece el split americano o subsplit. Aquellos que están operando con split europeo disponen de reserva adicional para poder operar hasta 8 Ch de upstream
- Aquellos que tienen una arquitectura nodo+0 podrán cambiar fácilmente el split y proteger su inversión:
         - Solo deberán cambiar los diplexores en el nodo
         - Los TX & RX de retorno normalmente operan hasta 200MHz
         - Los TX de retorno de tipo FP deberán cambiarse por DFB ya  que los FP son muy alineales y no soportan la carga de señales.
- Cuando la arquitectura de red tenga nodos muy grandes resultará necesario segmentar el nodo y también cambiar los activos. Se puede cambiar el split y llevar el ancho de banda a 1 o 1,2 GHz.
- En casos de un requerir upgrade importante o tener que reconstruir también debería evaluarse la alternativa de EPoC ( EPON over coax)

FIBER DEEP
En architectura de fibra profunda es posible utilizar segun las velocidad requeridas:
- Coaxial en ultima milla    DOCSI 3.1 con 5 Gbps / 1 Gbps por area  de servicio
- Coaxial en ultima milla    EPoC+DPoE con 5 Gbps / 1 Gbps por area  de servicio
- Fibra  en ultima milla    EPON+DPoE con 10 Gbps / 10 Gbps por area  de servicio

DPoE = DOCSIS Provisioning of EPON  y IEEE P1904.1 (SIEPON)


ANTECEDENTES

EVOLUCION DOCSIS




DOCSIS 3.0
Tiene como objetivo igualar la capaidad del GEPON con
- Bonding de 32 CH en Downstream. Ancho de bada ocupado=192 Mhz
- Capacidad de Downstream Modulación 256QAM .    32 x 42 Mbps =1344 Mbps
- Bonding de 4 CH en Upstream (Split USA) Ancho de banda ocupado ->24 Mhz (18-42 MHz)
- Bonding de 8 CH en Upstream (Split Europeo) Ancho de banda ocupado -> 48 MHz (17-65 Mhz)
 - Capacidad de Upstream     Modulación 64 QAM
         - 4 x 30 Mbps = 120 Mbps
        - 8 x 30 Mbps = 240 Mbps
Conclusiones:
Alcanza la capacidad de downstream de GEPON pero se comparte entre mas de 32 usuarios
La capacidad de upstream queda limitada por el Split.  El Split europeo duplica la capacidad disponible Relación de asimetría 5:1

Situación actual con Docsis 3.0
 - Downstream = Bonding 4 a 8 CH
 - Upstream     = Bonding 2 a 4 CH
Futuro cercano con Docsis 3.0:
- Downstream = Bonding 4 a 24 CH (máximo 32 CH)
- Upstream     = Bonding 4 a 8 CH (8 CH con split 65MHz)







ANTECEDENTES

Harmonic  líder mundial en infraestructura de distribución de vídeo, anunció en Enero 2014  NSG™ Exo, un dispositivo que habilita la implementación de una arquitectura de acceso distribuido (DAA - Distributed Access Architecture) por medio de redes coaxiales. NSG Exo, un sistema de plataforma de acceso de cable convergente (CCAP - Converged Cable Access Platform) distribuido, permite a los proveedores de servicios trasladar sus requisitos de distribución de RF de la cabecera o el núcleo para integrarlos más en la red, simplificando el diseño y la operación de la red para solucionar las limitaciones de alimentación y espacio, ofrecer flexibilidad en el servicio y reducir los gastos operativos y de capital.

NSG Exo es uno de los primeros productos del sector compatible con una arquitectura DAA. Este sistema preparado para CCAP, que admite las normas del sector, incluye las especificaciones DOCSIS/ EuroDOCSIS/J-DOCSIS CMTS y en breve incorporará también la capacidad edgeQAM universal.

Gracias al suministro de servicios de vídeo, datos y voz (triple play) a través de redes coaxiales mediante un solo dispositivo de bajo consumo, NSG Exo ayuda a los proveedores de servicios de cable y telecomunicaciones, y a los empresarios, a generar oportunidades de ingresos adicionales al acceder a una base de clientes aún sin explorar, como pueden ser los complejos residenciales, hoteles y campus universitarios.

“NSG Exo es el primer CMTS de Harmonic disponible en el mercado y es nuestra primera incursión en el mercado de DAA”, afirma Nimrod Ben-Natan, vicepresidente principal y director general de la unidad de negocios de extremo de cable en Harmonic.
 “NSG Exo complementa nuestra plataforma NSG Pro CCAP al ofrecer un nivel superior de flexibilidad, rendimiento de RF y ahorro de ancho de banda para implementaciones de fibra extensas, lo que sitúa a Harmonic como el principal proveedor del sector con una cartera de productos de extremo de cable que incluye soluciones de CCAP centralizadas y distribuidas. Los productos NSG, NSG Pro y NSG Exo de Harmonic se basan en el sistema operativo común CableOS de la empresa".

Al utilizar redes GigE, GPON o EPON, NSG Exo ofrece un rendimiento excepcional en el suministro de servicios de ancho de banda elevado a zonas densas de la infraestructura coaxial. Se obtienen importantes ahorros de gastos de capital, ya que ahora los operadores pueden usar un solo dispositivo para implementar servicios triple play de gran calidad a alta velocidad. El NSG Exo compacto reduce al mínimo los requisitos de espacio y alimentación en la cabecera. Su bajo consumo energético de tan solo 45 vatios permite un importante ahorro de costes operativos. Componente de una arquitectura de extremo flexible, en la que una red de acceso unificado simplificada permite a los operadores ofrecer servicios residenciales, comerciales e inalámbricos diferenciados en cualquier medio de acceso, el NSG Exo también permite seguir el ritmo de los requisitos empresariales y del sector en constante evolución, como la transición a DOCSIS 3.1.

NSG Exo puede integrarse con facilidad en la red del operador aprovechando el aprovisionamiento de back-office DOCSIS y los módems de cable DOCSIS. En principio, NSG Exo está disponible en un bastidor para interiores, en formato de chasis de 19 pulgadas con 1 unidad de rack (RU).

sábado, 17 de junio de 2017

REDES HFC: IX Cumbre APTC (Asociación Peruana de Televisión por Cable)

La Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC) realizó su IX Cumbre APTC el 26 y 27 de Abril 2017 en el Swissotel Lima. Los temas eje tratados fueron: La revolución digital, los sistemas DOCSIS y FTTH la evolución de estos y ambos como propuestas de internet, entre otros temas recientes en el rubro de las telecomunicaciones. Entre los ponentes estuvieron Juan García Bish y Tomás Delgado, que podemos verlos en los videos siguientes

IX Cumbre APTC 2017 - Ponencia del Ing. Carlos García Bish
IX Cumbre APTC 2017 - Segunda Ponencia de Carlos García Bish
IX Cumbre APTC 2017 - Ponencia del Ing. Tomás Delgado- Scientific Satellite
IX Cumbre APTC 2017 - Ponencia de Jaime Rey - Fyco Telecomunicaciones
IX Cumbre APTC 2017 - Entrevista a Juan García Bish
IX Cumbre APTC 2017 - Entrevista a Carlos Saldivar de Gospell A.C.S
IX Cumbre APTC 2017 - Entrevista a Jorge Verjan de Matrix Telcom Ltda


ANTECEDENTES

Movistar Perú contrató a Huawei para desplegar red DOCSIS 3.1

En set. 2016 Movistar Perú contrató  a Huawei para desplegar una red DOCSIS 3.1 –la primera de América Latina- para ofrecer servicios de ultra banda ancha. Movistar  planea tener una red convergente coaxial y de fibra al hogar (FTTH), con capacidades de descarga de hasta 1 Gbps.

El desarrollo actual consiste en la actualización de la red DOCSIS 3.0 de Movistar, que cruza más de 1,7 millones de hogares, además de construcción de la red FTTH.

Huawei proveerá una solución completa de red convergente, incluyendo acceso a la plataforma de cable. El sistema soporta descargas máximas e 10 Gbps y es compatible con el estándar DOCSIS 3.0

El tendido tendrá una administración centralizada que ayudará a la reducción de costos e integración de nuevos servicios de video basados en IP.



Huawei presentó D-CCAP con DOCSIS 3.1

Huawei ha presentado una demo con la tecnología DOCSIS 3.1 donde muestra su capacidad para la retransmisión de vídeo 4K a través de la red HFC (Fibra- coaxial), así como el aumento de la velocidad de Internet en redes de próxima generación como GPON/10GPON o DOCSIS 3.0 y 3.1.

Huawei mostró la facilidad de migración de un cliente de red de cable a red de fibra y  la herramienta de medición de la experiencia de usuario de vídeo uVMOS, desarrollada por Huawei.

La demanda de los clientes ha hecho necesaria una evolución de las redes que acerque cada vez más la fibra al hogar. En este sentido, la solución DOCSIS 3.1 de Huawei permite evolucionar las redes de cable de tal manera que cubran las necesidades de ultra banda ancha del consumidor final. Además, esta nueva solución permite a las redes de cable competir con las redes de fibra (FTTH).

En comparación con el estándar DOCSIS 3.0, la nueva versión aumenta la eficiencia en la transmisión de datos en un 50%, gracias al uso de técnicas mejoradas de transmisión de datos. Así, DOCSIS 3.1 permite velocidades  de hasta 2 Gbps en la subida de datos y 10 Gbps en descargas.

Huawei ha desarrollado una solución innovadora, denominada DCCAP o solución distribuida, que hace posible la coexistencia de las redes de cable y fibra (FTTH). La solución de cable D-CCAP de Huawei (soporta DOCSIS 3.0/3.1) proporciona banda ultra-ancha, siendo compatible el equipamiento actual de usuario. Por otro lado, permite la transformación digital de las redes tradicionales de cable (CMTS), reduciendo la tecnología analógica. Así, la arquitectura D-CCAP propuesta por Huawei permite coexistir redes de cable con redes FTTH en plataformas unificadas, lo que aumenta en gran medida la flexibilidad de las arquitecturas híbridas de fibra coaxial (HFC).

Huawei contribuye en la formulación y avance de los estándares industriales de las tecnologías de cable (DOCSIS), trabajando junto a la organización Cable Labs en el desarrollo de estándares de tecnologías de cable de próxima generación.


DOCSIS 3.1
Tiene como objetivo igualar al 10 GEPON
Para igualar la capacidad de 10 GEPon se requiere:
  - Incrementar el Downstream hasta 10 Gbps
  - Incrementar el Upstream hasta 1 Gbps
Para hacer esto es necesario:
-  Aumentar el ancho de banda de Downstream hasta 1 GHz
-  Aumentar el ancho de banda de Upstream hasta 200 MHz
-  Cambiar el Split del sistema de Subsplit a High Split
-  Aumentar el BW total del sistema hasta 1,2GHz o 1,5GHz
-  Usar esquemas de modulación mas eficientes Mayor cantidad de bits/seg por Hz: 4096 QAM (4K) -  Utilizar esquemas de transmisión mas robustos : OFDM
-  Aplicar mejores técnicas de corrección de errores

La incorporación de portadoras OFDM Docsis 3.1 requiere disponer de una porción mayor del espectro tanto para Downstream como para Upstream: Con Cambio del Split y Mayor ancho de banda llegando a 1200 MHz / 1700 MHz



La Transmisión en DOCSIS 3.1
Para obtener mayor eficiencia espectral Docsis 3.1 trabaja con modulaciones de mayor orden que son mas eficientes pero a la vez mas vulnerables al ruido e interferencia. Para mejorar la robustez se trabaja con OFDM y además se implementa  técnicas mas eficientes para la corrección de errores con LDPC ( Low Density Parity Code).



Docsis 3.1 abandona la canalización de 6MHz y 8 MHz para trabajar con técnicas OFDM en canales mas anchos. OFDM se basa en múltiples subportadoras ortogonales .



VENTAJAS DE OFDM (Orthogonal Frequency Division Multiplexing) 
- Múltiples sub-portadoras controladas independientemente y espaciadas 20KHz a 50KHz
- Mayor eficiencia espectral que channel bonding 
- LDPC permite operar en situaciones con peor relación señal a ruido (SNR)
- Permite romper con el ancho de canal de 6 MHz (TV analógica) y operar con canales de 192 MHz. 
- Fácil de implementar utilizando técnicas de transformada rápida de Fourier: FFT

a ) Multiples Sub-Portadoras
Cada portadora se controla independientemente
- Se enciendo o se apaga :  Evitamos operar en frecuencias altamente interferidas.
- Se ajusta independientemente el nivel: Permite operar al borde de la banda sobre el roll off
- Se ajusta el orden de modulación: Se adecua la modulación según la relacion S/N 


b) Mayor eficiencia espectral
Las subportadoras de OFDM se solapan entre si mejorando la eficiencia espectral comparada con el caso del channel bonding de varias SCQAM (Single Carrier QAM).



c) LDPC
LDPC ofrece una ganancia de aproximadamente 5 dB al operar con 256QAM. Permite acercarnos al máximo teórico impuesto por el Teorema de Shanon. 


d) Mayor Robustez
- En SCQAM los símbolos se envian secuencialmente con una tasa de bit elevada. 
       - Cada símbolo modula todo el canal = Suceptible ingress 
       - Periodo corto = Vulnerable frente al ruido impulsivo 
- En OFDM los simbolos se envian “en paralelo” trabajando sobre subportadoras individuales que operan a una menor tasa de bit.  
        - Subportadoras angostas = Robusto frente al “ingress”
        - Período largo = Robusto frente al “ruido impulsivo”



SNR:  La relación señal / Ruido

Comcast realizo estudios de la relación S/N de downstream sobre mas de 20 millones de CM.
- La relación S/N promedio resulto ser de 36 dB
- Docsis J.83 Annex B requiere 30dB para operar con modulación 256 QAM ( exigimos 33 dB)
- Esto responde a un esquema típico americano Nodo+5
- Con arquitecturas Nodo+0 se puede llegar a S/N de 40dB



- La modulación utilizada por Docsis 3.0 no permite aprovechar al máximo la capacidad disponible. 
- Docsis 3.1 implementa : 
     - Esquemas de modulación de mayor orden 
     -  Técnicas de corrección de error mas eficientes 
    -  Múltiples perfiles de modulación 
    -  Retrocompatibilidad con versiones anteriores 


ARQUITECTURA CCAP
La architectura CCAP ( Converged Cable Access Platform) de plataformas convergentes vino a integrar las plataforma independientes de CMTS,  Edge QAM,  OLT-GPON.


CCPA Remoto
Consiste en llevar una parte del CMTS al nodo óptico-eléctrico
 - El reemplazo de los laseres analógicos por digitales puede ayudar a mejorar la relación S/N y además  conseguir una redución de los costos.
 - Permite disminuir los  requerimientos de espacio y de energía dentro del  headend / hub.
 - La tecnológica permite la implementación de un canal de comunicaciones digital a partir del nodo 



Se pasa del CMTS integrado a 3  niveles de remotización : 

a)  Remote DAC/ADC : Solo lleva al nodo la conversión  analógica/digital y digital/analógica. Al digitalizar el vinculo headend-nodo mejora el MER y se dispone de mayor margen para incrementar el orden de modulación.
  


b) Remote PHY : Lleva al nodo toda la capa física de Docsis . También mejora el MER y se dispone de mayor margen para incrementar el orden de modulación.



c) Remote MAC : Además de la capa física lleva al nodo el control de acceso al medio. Según la version se ubica el upper layer MAC, la gestion y operaciones de nivel 3 en distintos lugares. 



Llevados al extremo los requerimientos de Docsis 3.1  obligaran a reconstruir nuestra red por el cambio del split  y el mayor ancho de banda exigidos.
- La principal limitación actual esta en la escasa capacidad de upstream que ofrece el split americano o subsplit. Aquellos que están operando con split europeo disponen de reserva adicional para poder operar hasta 8 Ch de upstream
- Aquellos que tienen una arquitectura nodo+0 podrán cambiar fácilmente el split y proteger su inversión:
         - Solo deberán cambiar los diplexores en el nodo
         - Los TX & RX de retorno normalmente operan hasta 200MHz
         - Los TX de retorno de tipo FP deberán cambiarse por DFB ya  que los FP son muy alineales y no soportan la carga de señales.
- Cuando la arquitectura de red tenga nodos muy grandes resultará necesario segmentar el nodo y también cambiar los activos. Se puede cambiar el split y llevar el ancho de banda a 1 o 1,2 GHz.
- En casos de un requerir upgrade importante o tener que reconstruir también debería evaluarse la alternativa de EPoC ( EPON over coax)

FIBER DEEP
En architectura de fibra profunda es posible utilizar segun las velocidad requeridas:
- Coaxial en ultima milla    DOCSI 3.1 con 5 Gbps / 1 Gbps por area  de servicio
- Coaxial en ultima milla    EPoC+DPoE con 5 Gbps / 1 Gbps por area  de servicio
- Fibra  en ultima milla    EPON+DPoE con 10 Gbps / 10 Gbps por area  de servicio

DPoE = DOCSIS Provisioning of EPON  y IEEE P1904.1 (SIEPON)


ANTECEDENTES

EVOLUCION DOCSIS




DOCSIS 3.0
Tiene como objetivo igualar la capaidad del GEPON con
- Bonding de 32 CH en Downstream. Ancho de bada ocupado=192 Mhz
- Capacidad de Downstream Modulación 256QAM .    32 x 42 Mbps =1344 Mbps
- Bonding de 4 CH en Upstream (Split USA) Ancho de banda ocupado ->24 Mhz (18-42 MHz)
- Bonding de 8 CH en Upstream (Split Europeo) Ancho de banda ocupado -> 48 MHz (17-65 Mhz)
 - Capacidad de Upstream     Modulación 64 QAM
         - 4 x 30 Mbps = 120 Mbps
        - 8 x 30 Mbps = 240 Mbps
Conclusiones:
Alcanza la capacidad de downstream de GEPON pero se comparte entre mas de 32 usuarios
La capacidad de upstream queda limitada por el Split.  El Split europeo duplica la capacidad disponible Relación de asimetría 5:1

Situación actual con Docsis 3.0
 - Downstream = Bonding 4 a 8 CH
 - Upstream     = Bonding 2 a 4 CH
Futuro cercano con Docsis 3.0:
- Downstream = Bonding 4 a 24 CH (máximo 32 CH)
- Upstream     = Bonding 4 a 8 CH (8 CH con split 65MHz)







ANTECEDENTES

Harmonic  líder mundial en infraestructura de distribución de vídeo, anunció en Enero 2014  NSG™ Exo, un dispositivo que habilita la implementación de una arquitectura de acceso distribuido (DAA - Distributed Access Architecture) por medio de redes coaxiales. NSG Exo, un sistema de plataforma de acceso de cable convergente (CCAP - Converged Cable Access Platform) distribuido, permite a los proveedores de servicios trasladar sus requisitos de distribución de RF de la cabecera o el núcleo para integrarlos más en la red, simplificando el diseño y la operación de la red para solucionar las limitaciones de alimentación y espacio, ofrecer flexibilidad en el servicio y reducir los gastos operativos y de capital.

NSG Exo es uno de los primeros productos del sector compatible con una arquitectura DAA. Este sistema preparado para CCAP, que admite las normas del sector, incluye las especificaciones DOCSIS/ EuroDOCSIS/J-DOCSIS CMTS y en breve incorporará también la capacidad edgeQAM universal.

Gracias al suministro de servicios de vídeo, datos y voz (triple play) a través de redes coaxiales mediante un solo dispositivo de bajo consumo, NSG Exo ayuda a los proveedores de servicios de cable y telecomunicaciones, y a los empresarios, a generar oportunidades de ingresos adicionales al acceder a una base de clientes aún sin explorar, como pueden ser los complejos residenciales, hoteles y campus universitarios.

“NSG Exo es el primer CMTS de Harmonic disponible en el mercado y es nuestra primera incursión en el mercado de DAA”, afirma Nimrod Ben-Natan, vicepresidente principal y director general de la unidad de negocios de extremo de cable en Harmonic.
 “NSG Exo complementa nuestra plataforma NSG Pro CCAP al ofrecer un nivel superior de flexibilidad, rendimiento de RF y ahorro de ancho de banda para implementaciones de fibra extensas, lo que sitúa a Harmonic como el principal proveedor del sector con una cartera de productos de extremo de cable que incluye soluciones de CCAP centralizadas y distribuidas. Los productos NSG, NSG Pro y NSG Exo de Harmonic se basan en el sistema operativo común CableOS de la empresa".

Al utilizar redes GigE, GPON o EPON, NSG Exo ofrece un rendimiento excepcional en el suministro de servicios de ancho de banda elevado a zonas densas de la infraestructura coaxial. Se obtienen importantes ahorros de gastos de capital, ya que ahora los operadores pueden usar un solo dispositivo para implementar servicios triple play de gran calidad a alta velocidad. El NSG Exo compacto reduce al mínimo los requisitos de espacio y alimentación en la cabecera. Su bajo consumo energético de tan solo 45 vatios permite un importante ahorro de costes operativos. Componente de una arquitectura de extremo flexible, en la que una red de acceso unificado simplificada permite a los operadores ofrecer servicios residenciales, comerciales e inalámbricos diferenciados en cualquier medio de acceso, el NSG Exo también permite seguir el ritmo de los requisitos empresariales y del sector en constante evolución, como la transición a DOCSIS 3.1.



NSG Exo puede integrarse con facilidad en la red del operador aprovechando el aprovisionamiento de back-office DOCSIS y los módems de cable DOCSIS. En principio, NSG Exo está disponible en un bastidor para interiores, en formato de chasis de 19 pulgadas con 1 unidad de rack (RU).

miércoles, 14 de diciembre de 2016

DISNEY: Story telling - Taquilla y Merchandising

 La experiencia del 2015 sienta un buen precedente en lo que a venta de merchandising se refiere. Pese a que El Despertar de la Fuerza no consiguió superar el histórico récord de taquilla de Titanic y Avatar, el regreso de la saga en diciembre 2015 con el Episodio VII hizo del Halcón Milenario de Legoel juguete más vendido de 2015.

 El nº1 en juguetes Star Wars fue la marca número uno en ventas de juguetes licenciados el 2015 y que fabricantes como Lego, Famosa o Mattel o retailers como Carrefour o Zara produjeron. Bajo esta fórmula de colaboración The Walt Disney Company, establece acuerdos temporales con empresas jugueteras para que éstas utilicen sus imágenes y distribuyan  con el logotipo de la película impreso.
WD actúa de supervisora para garantizar que se respeten las creaciones originales.


The Walt Disney Company cerró su año fiscal (Oct) con un récord de ingresos: 55.632 millones de dólares, en buena parte gracias al boom de El Despertar de la Fuerza. Si bien no existen datos sobre el volumen de ingresos que generó el merchandising de esa película, la división de productos de consumo e interactivos de la productora (Consumer Products and Interactive Media) -donde se integra el merchandising- ingresó 5.528 millones de dólares en este último ejercicio, lo que supone el 17% del total de la facturación de la compañía.  En el caso de Walt Disney, la cuarta partida de ingresos. Siguen teniendo más peso las áreas de Media Networks (primera, con 23.689 millones de dólares) en el caso de Disney, o la de parques de atracciones y resorts, tercero por facturación, con 16.974 millones de dólares.

«El centro de nuestra compañía es el story telling, somos contadores de historias. A partir de ahí el objetivo es construir una experiencia 360 grados para los seguidores y multiplicar los puntos de contacto, ofreciéndoles múltiples formas de acceso para que disfruten de los personajes de muchas maneras distintas. No sólo en el cine o a través del DVD, también con los productos de los personajes de la película, en nuestros parques de atracciones o a través de nuestros musicales», explica Simón Amselem, CEO de Disney en España y Portugal.

Como todos los sectores de entretenimiento impactados por la digitalización y la piratería, la industria ha buscado explorar su lado más experiencial como fórmula para atraer al espectador. Emergen así fenómenos como el cine inmersivo, muy asentado en EEUU. Se trata de implicar al público como si fuese parte de la película, que se convierte casi en un evento con personajes caracterizados, ambientación de espacios, etc.

 Junto a la motivación que para el espectador supone formar parte de la historia, otro de los elementos que puede ser garante de éxito en taquilla y en ventas de productos reside en la proximidad geográfica, el fenómeno de lo local. Jorge Planes, experto del sector de Entretenimiento y Medios de PwC,  ve una interesante oportunidad en los tours por las localizaciones del cine como una posible fuente de ingresos extra para la industria en España, tal y como ya ocurre en EEUU. Allí son frecuentes las visitas a los escenarios de series de televisión míticas, como Friends o Sexo en Nueva York.

El merchandising suma casi tantos años como la propia industria, pero nunca ha tenido tanta fuerza como en los últimos años. Lo saben quienes lo comercializan.  En la sección de Star Wars de esta famosa multinacional, encontramos artículos tan diversos como unos palillos chinos con forma de sable, una tabla de cortar de La Estrella de la Muerte o una tetera de porcelana con forma de BB-8. Aunque las figuras de los personajes de siempre, como Darth Vader, R2D2 o C3PO seguirán siendo las más buscadas, también esta Navidad. «La nueva película volverá a reactivar todos los artículos de Star Wars y el público buscará de nuevo los clásicos», destaca Alcaraz. No sólo para niños El componente nostálgico hace buena parte del trabajo de ventas. No sólo los niños buscan los juguetes que contengan como protagonistas a los Minions o a personajes inmortales como los de Toy Story o El Rey León, el rango de edades y de preferencias es amplísimo a la hora de elegir artículos con temática de cine. «Es la suma de un componente nostálgico y uno de pertenencia. Mientras los teenagers buscan iconos de películas como Los Juegos del Hambre, las personas de más de 50 años demandan artículos de cintas tan clásicas como Tiburón o El Padrino», argumenta el director de Entretenimiento de Fnac España. Los superhéroes son otros de los grandes reclamos para la industria del merchandising, con Batman, Spiderman y Superman a la cabeza. Independientemente de que se haya estrenado una nueva película, cada temporada se renueva en los estantes de las jugueterías y tiendas de coleccionistas toda una gama de artículos relacionados con los personajes. Casi un éxito similar registran los artículos promocionales de series de televisión como Big Bang Theory, Breaking Bad o The Wire, tres de las favoritas a la hora de comprar una camiseta idéntica a la que luce su protagonista, un bolígrafo con el logotipo o una taza con una de las frases más repetidas en la serie. El binomio taquilla-merchandising se vuelve inseparable para el cine.


ANTECEDENTES


Según Business Inside de los US$ 48,813 millones que obtuvo en 2014, se generaron por:
US$ 21,552 millones de Media Networks, es decir los canales de televisión por cable
US$ 16,000  millones viene de sus resorts y parques recreativos
US$  7,250 millones vinieron de sus películas
US$  4,000 millones vienen de la venta de productos de merchandasing
US$  1,299 millones de los juegos en línea

 Media Networks tiene como canales principales: ABC, la línea de Disney Channels y su participación en A&E Networks y ESPN.

Peliculas: : “Captain America: The Winter Soldier” costó US$170 y recaudó más de US$259 millones, mientras “Guardians Of The Galaxy” tuvo un presupuesto de US$ 170 y consiguió más del triple. Frozen” también fue un hit. Y ahora  se prepara para lanzar nuevas película de Marvel y los Avengers. Relanzamiento de Indiana Jones- de Lucasfilm. Pixar.

The Walt Disney Co. informó que la 7ma entrega de la saga Star Wars: The Force Awakens alcanzó los 1,000 millones de dólares de taquillas en 12 días. La película que logró algo similar fue “Jurassic World” de Universal en 13 días, en junio.  Se calcula que la historia dirigida por J.J. Abrams será capaz de generar ingresos por US$ 9,600 millones. De ese monto total, solo US$ 2,840 millones provendrán del desempeño del filme en salas de cine.

Las acciones de Disney han crecido un 500% desde 2009 y con estos ingresos se ha puesto por encima de firmas como Fox, Time Warner, Viacom y Facebook.  su valor de mercado fácilmente vale más que Time Warner y Fox... combinadas.





miércoles, 3 de agosto de 2016

USA: Netflix y el mercado de Medios y TV de paga

Según un reporte de Pivotal Research Group. los servicios de suscripción de video sobre demanda (SVOD) en USA a fines de febrero 2016, estaban en más del 50% de los hogares con televisión de, frente a 43 % en febrero de 2015.

Netflix es el más popular con presencia en 45 % de los hogares, (comparado con 38% en 2015)
Amazon Prime en 21 % de los hogares (frente a 15%)
Hulu en 10% de los hogares (comparado con 7% en 2015).

La penetración adicional de SVOD no estaba conduciendo al cord-cutting, al decir que las visitas a las redes de televisión bajaron “modestamente”. Algunas redes han experimentado un crecimiento en la visualización en hogares con SVOD, más que en los hogares sin SVOD. Entre ellas están CBS (hasta 13.2%), Crown (7.2%), Time Warner (2.8%), AMC (1.7%) y Scripps (un 1.4%).

Algunos de los que presentaron una disminución fueron Disney (bajando 8.7%), NBCU (-7.5%), Discovery (-6.4%), Viacom (-3.7%) y Fox (bajando 3%).

De octubre de 2015 a febrero de 2016, la visualización de la TV en hogares con SVOD se redujo sólo 1.5 %, excluyendo la visualización en dispositivos conectados, reportó Pivotal.




INVERSIONES

La competencia de Netflix en USA se inquieta  ante el empuje de Netflix que ofrece servicios de video en streaming, y para el 2016  los grupos televisivos han aumentado su inversión.

Si a la pérdida de audiencia en televisión se añade que ahora cada uno la puede seleccionar a la carta, los grandes grupos mediáticos solo pueden hacer una cosa: Invertir. Así, desde Discovery Communications, Viacom y Starz, ya han manifestado que esa es la única manera de seguir siendo competitivos.

 Las grandes cadenas de televisión americanas deben recuperar audiencia, dada la caída en ventas por publicidad. John Martin, director ejecutivo de Time Warner, habría asegurado que tienen previsto aumentar el presupuesto para nuevos programas en 2 dígitos los próximos años.

Al margen del contenido deportivo, la inversión de Discovery se dispara un 55% desde 2013, mientras que Viacom ha aumentado el presupuesto en programación un 25%. Similar estrategia tienen  Amazon, Hulu (que también apuesta por el cine), o el canal premium Starz, que el 2015  ya invirtió 250 millones de dólares en programas originales para mantener el impulso de series como Outlander.

 La industria está cambiando. Antes, las cadenas por cable se podían permitir llenar ciertas horas de la parrilla con refritos o reposiciones de series. Con la llegada del streaming todo ha cambiado. Así, los más de 10.000 millones de euros que prevé invertir Netflix durante los próximos años han traslado miedo (y presión) a todo el sector, que ya está moviendo el dinero para no perder su lugar preferente. Cine, televisión, programas de entretenimiento... todo vale para competir, y lo importante es invertir.

inversión 2016 en miles de millones de $  | Fuente: Bloomberg2016
Netflix – 4.9
Time Warner – 4.5
Fox – 3.8
Viacom – 3.8
Disney – 2.8
Discovery – 2

BuzzFeed:  empresa USA centrada en el seguimiento del contenido viral. 


ANTECEDENTES

Mercado de Medios y TV de paga

El Mercado de Medios y TV de paga de USA es uno de los más dinámicos y con relevancia internobacional.

El Índice Multipantalla de informitv revela que los diez principales operadores de Estados Unidos perdieron más de 400,000 suscriptores de televisión durante el segundo trimestre de 2015.

Hasta el segundo trimestre 2015, estos diez principales operadores cerraron con 87.50 millones de hogares en Estados Unidos, en comparación con 87.74 millones deL 2014 y 87.34 millones en 2012.

DirecTV perdió la mayor parte con 133 mil suscriptores menos en el segundo trimestre,  Verizon fue el único ganador con 26 mil nuevos suscriptores de televisión.

Proveedor
Cambio en el trimestre
Suscriptores (millones)
Comcast
-69,000
22.31
DIRECTV
-133,000
20.28
DISH Network
-81,000
13.93
Time Warner Cable
-45,000
10.77
AT&T U-verse
-23,000
5.95       IPTV
Verizon FiOS
26,000
5.77
Charter
-33,000
4.12
Cablevision
-16,000
2.64
Mediacom
-12,000
0.88
Suddenlink
-14,600
0.86




 LIDERES USA 
  
COMCAST
Comcast está cerca de su máximo histórico y vale mucho más que Time Warner y Fox combinados. La compañía de cable también es dueña de NBCUniversal.

Cotización de Comcast Corporation (CCV)



TIME WARNER CABLE (TWC)

 TWC en Ago. 2016 adquirió una participación de 10 % en Hulu por 583 millones de dólares. Se une a Disney, 21st Century Fox y Comcast como accionistas de Hulu que ha comprometido a aportar contenidos a partir de su conjunto de canales TNT, TBS, CNN, Cartoon Network, Adult Swim, truTV, Boomerang y Turner Classic Movies.
La inversión da un valor a Hulu  de 5,800 millones. La nueva valoración es el triple de lo que valía Hulu en 2012

TWC la unidad de Turner, incluye a CNN, TNT y TBS. Se estima que Time Warner (y Fox) consideren realizar adquisiciones para poder controlar más contenido y para tener más influencia al negociar acuerdos con las grandes compañías de cable y satélite.
Time Warner Cable solía ser propiedad de Time Warner, pero se escindió como una empresa independiente en 2009.
Reforzar la programación es también una forma para que los gigantes de los medios tradicionales destaquen en el nuevo mundo digital en el que empresas como Apple, Amazon y Netflix son cada vez más poderosas.

FOX
La principal prioridad de Fox será abordar los lentos retornos en su negocio de transmisión.
La cadena Fox sólo tiene dos éxitos legítimos en el horario estelar: 'Empire' y 'Gotham'.

Algunos inversores podrían estar demasiado preocupados acerca de la programación en horario estelar y están ignorando los deportes, los cuales aportan una enorme cantidad de dinero publicitario. Y la división de cable de la empresa -en especial el canal Fox News- sigue desempeñándose razonablemente bien.

Cotizaciòn de Twenty-First Century Fox, Inc. (FOX)




DISNEY

Según Business Inside de los US$ 48,813 millones que obtuvo en 2014, se generaron por:
US$ 21,552 millones de Media Networks, es decir los canales de televisión por cable
US$ 16,000  millones viene de sus resorts y parques recreativos
US$  7,250 millones vinieron de sus películas
US$  4,000 millones vienen de la venta de productos de merchandasing
US$  1,299 millones de los juegos en línea

 Media Networks tiene como canales principales: ABC, la línea de Disney Channels y su participación en A&E Networks y ESPN.

Peliculas: : “Captain America: The Winter Soldier” costó US$170 y recaudó más de US$259 millones, mientras “Guardians Of The Galaxy” tuvo un presupuesto de US$ 170 y consiguió más del triple. Frozen” también fue un hit. Y ahora  se prepara para lanzar nuevas película de Marvel y los Avengers. Relanzamiento de Indiana Jones- de Lucasfilm. Pixar.

The Walt Disney Co. informó que la 7ma entrega de la saga Star Wars: The Force Awakens alcanzó los 1,000 millones de dólares de taquillas en 12 días. La película que logró algo similar fue “Jurassic World” de Universal en 13 días, en junio.  Se calcula que la historia dirigida por J.J. Abrams será capaz de generar ingresos por US$ 9,600 millones. De ese monto total, solo US$ 2,840 millones provendrán del desempeño del filme en salas de cine.

Las acciones de Disney han crecido un 500% desde 2009 y con estos ingresos se ha puesto por encima de firmas como Fox, Time Warner, Viacom y Facebook.  su valor de mercado fácilmente vale más que Time Warner y Fox... combinadas.





TIME WARNER

Time Warner reportó que sus ingresos del segundo trimestre 2015 se incrementaron 8% a 7,358 millones de dólares, impulsados en buena medida por su división Warner Bros y el lanzamiento de nuevos videojuegos y series.

La utilidad operativa fue de 1,859 millones de dólares, 18% más con respecto al año pasado. Una utilidad neta total de 971 millones de dólares tras un avance de 14% en comparación con el segundo trimestre de 2014.

El segmento de Turner incrementó 3% sus ingresos a 2,800 millones de dólares, gracias a la venta de contenido original en la plataforma de streaming Hulu, que es co-propiedad de sus competidores XXI Century Fox, Disney y Comcast.

TNT y TBS clasifican como las número 1 y 2 redes de publicidad por cable respectivamente en horario de máxima audiencia entre adultos de 18 a 49 años, y junto con Adult Swim retuvieron los tres primeros lugares en el horario estelar entre adultos de 18 a 34 años. Cartoon Network fue de nuevo la única red de niños entre las tres más populares en crecer su audiencia y se mantuvo como la segunda más popular entre  la audiencia de 6 a 11 años durante el trimestre. CNN creció su audiencia en horario estelar en su segmento clave de 25 a 54 años.

HBO incrementó sus ingresos en 1 % a 1,400 millones de dólares, gracias a tarifas de suscripción más altas en su mercado doméstico, que fueron compensadas por menores ingresos de suscripciones internacionales. La división Warner Bros reportó ingresos por 3,300 millones de dólares al segundo trimestre de  2015, 15% más en comparación con el mismo trimestre del año anterior. La división de contenido se vio impulsada por las ventas de videojuegos con el lanzamiento de Mortal Kombat X y Batman: Arkham Knight, así como las mayores ventas de contenido como The Big Bang Theory.



SERVICIOS DE CABLERAS VS  STREAMING

Los temores de los inversionistas de que la audiencia abandone la televisión por cable y opte por Internet causaron un hundimiento de las acciones del sector, después de que Walt Disney reportó un descenso de suscriptores en su canal deportivoEspn y sus rivales presentaron un diverso panorama de resultados.

 Espn, disponible sólo como parte de paquetes de cable más amplios, era visto como el salvador de un modelo de negocio basado en la fortaleza de las transmisiones deportivas en vivo y la repetición de las mejores jugadas. Pero las últimas cifras sugieren que incluso esto podría no ser suficiente para frenar al público que pide paquetes de cable más ligeros o se está pasando a los servicios de streaming en Internet.
Los títulos de Disney cayeron  después de reducir su previsión de beneficios para su división de cable y de que el presidente ejecutivo, Bob Iger, anunció una pérdida modesta de suscriptores en Espn.
Time Warner, que fue más rápido que Disney a la hora de separar sus populares ofertas de cable y abrazar el modelo por Internet, también sintió la ira de los inversionistas, con un retroceso en sus acciones, pese a que reportó  ganancias mejores a las esperadas.
Los títulos de la compañía, que lanzó su propio servicio en línea HBO Now y selló un acuerdo con el servicio de video por Internet Hulu, tocó su nivel más bajo desde comienzos de febrero.


Mientras, los papeles de Discovery Communications también retrocedieron  culpando a las menores ventas de publicidad y a la fortaleza del dólar. Twenty-First Century Fox y CBS también vieron caer sus acciones. Viacom bajó también. En la vereda contraria, Dish Network reportó ingresos y ganancias trimestrales mejores a las esperadas.




Charter adquirirá TWC por 78,700 mdd

Charter Communications compró a Time Warner Cable (TWC), en  78,700 millones de dólares, mediante una transacción compuesta de efectivo y acciones.


Charter proveerá de 100 dólares en efectivo (por acción) y acciones de una nueva compañía llamada “New Charter”, equivalente a 0.5409 acciones de Charter por cada una de TWC. La transacción valúa a TWC en 195.71 dólares por acción.  Charter proporcionará una opción de elección para cada accionista de TWC, para recibir en cambio 115 dólares en efectivo y acciones de New Charter equivalente a 0.4562 acciones de Charter por cada acción de TWC.

En Marzo Comcast anunció que desistiría de adquirir TWC, luego de que las autoridades estadounidenses presentaran múltiples cuestionamientos a la fusión de los dos grupos más grandes de cable de USA.

 Charter también dio a conocer que renegoció su oferta de compra de Advance/Newhouse (matriz de Bright House Networks). Ambas firmas ya tenían un acuerdo que dependía de la fusión entre Comcast-TWC. El nuevo acuerdo incluye la formación de una nueva sociedad, de la cual New Charter poseerá del 86 al 87%, al aportar 2,000 millones de dólares en efectivo, y acciones intercambiables por New Charter a los actuales accionistas de Advance/Newhouse. El acuerdo también está atado al cierre de fusión Charter-TWC.

Liberty Broadband, compañía que posee participación en Charter en manos del millonario estadounidense John Malone, así como acciones de TWC, comprará 4,300 millones de dólares en valores de New Charter para ayudar a financiar el acuerdo. Adicionalmente, adquirirá otros 700 millones de dólares luego de la fusión con Advance/Newhouse.

La fusión Charter con TWC y Bright House le permitirá crear una “compañía líder en servicios de banda ancha y tecnología al servicio de 23.9 millones de clientes en 41 estados.

Cotizaciòn de Charter Communications Inc. en Nasdaq




Cotización de Time Warner Inc. (TWX) en Nyse