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viernes, 1 de marzo de 2024

Coalición Digital Partner2Connect de la UIT

 La Coalición Digital Partner2Connect es una alianza multipartita lanzada por la UIT


cuyo objetivo es fomentar una conectividad efectiva y la transformación digital a nivel mundial, centrándose en:

. las comunidades más difíciles de conectar en los países menos adelantados (PMA), 

. los países en desarrollo sin litoral (PDSL) y 

. los pequeños estados insulares en desarrollo (PEID), pero sin limitarse a ellas.


Durante el Mobile World Congress (MWC) 2024, cuatro empresas del sector telco y TI se comprometieron a invertir en total 9,100 millones de dólares para expandir la conectividad universal y significativa, de manera que más personas alrededor del mundo puedan aprovechar Internet y los servicios digitales, informó la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).

Las compañías e&, China Telecom, Ooredoo y VEON anunciaron que aportarán, por separado, financiamiento a la Coalición Digital Partner2Connect de la UIT.

El grupo de tecnología e inversión e& desembolsará 6 mil millones de dólares entre 2024 y 2026, para ampliar el alcance y mejorar la asequibilidad de acceso a Internet y servicios digitales accesibles en países de Medio Oriente, África y Asia.

China Telecom aportará más de 1,400 millones de dólares para implementar fibra hasta el hogar (FTTH), proporcionando servicios de información y comunicación de alta calidad a más de 80 millones de personas en aldeas administrativas remotas de toda China.

Ooredoo brindará mil 100 millones de dólares para expandir la conectividad universal y significativa en las naciones en desarrollo que van desde el norte de África hasta el Océano Índico.

VEON, por último, comprometió 600 millones de dólares para construir infraestructura digital en Ucrania, con el fin de habilitar la conectividad y servicios digitales esenciales para la reconstrucción del país.

De acuerdo con UIT, los nuevos compromisos de inversión elevan a más de 46 mil millones de dólares el valor total de la inversión planificada en infraestructura, servicios y apoyo a los objetivos del proyecto.

Al programa de la UIT se han sumado empresas, gobiernos, organizaciones internacionales y hasta la sociedad civil. Entre los actores participantes, se encuentran el Ministerio de Comunicaciones y Digitalización de Ghana, la Autoridad Nacional de Comunicaciones de Portugal y el Banco Interamericano de Desarrollo.

También están Qualcomm, Microsoft, Bharti Airtel, Verizon, Cisco, American Tower, GSMA, Orange, Huawei, Nokia, Intelsat, Google, el Instituto Federal de Telecomunicaciones de México, el Banco Mundial e Internet Society.

Aunque los fondos de la Coalición están aumentando con nuevos compromisos como estos, la UIT busca impulsar que el ecosistema invierta mil millones de dólares, ya que estima que se necesitará esa cantidad para ampliar la conectividad significativa.

Esto significa que aún falta más de la mitad de la meta de fondos que ha trazado5 la Unión Internacional de Telecomunicaciones.

“Dado que la infraestructura de telecomunicaciones constituye la columna vertebral de la conectividad y la transformación digital, es vital para cerrar esa brecha digital global y superar los obstáculos al desarrollo en áreas que van desde la educación y la salud hasta los servicios gubernamentales y el comercio”, advirtió la UIT.


En mayo de 2023, el organismo hizo un llamado a redoblar esfuerzos para movilizar más fondos directos e indirectos, pues todavía 2 mil 600 personas no están conectadas a Internet en todo el mundo.



miércoles, 14 de febrero de 2024

Movilidad Aérea Urbana con Drones.

Telefónica Tech se asoció con EHang para potenciar la Movilidad Aérea Urbana a través de la IoT de Drones.

Esta alianza nos permite combinar la conectividad de Telefónica Tech con las capacidades tecnológicas de EHang en el sector de la Movilidad Aérea Urbana, impulsar la creciente economía a baja altitud de vuelo (Low-altitude Economy) y desplegar soluciones innovadoras de movilidad aérea con drones en Europa y Latinoamérica.

Esta alianza permitirá  implementar en estas regiones casos de uso en torno a soluciones de Air Mobility, Smart City Management y Aerial Media en ámbitos tan diversos como el transporte de pasajeros, la logística, los servicios sanitarios, la respuesta ante emergencias y la gestión de ciudades inteligentes (Smart Cities).

Alfredo Serret, director global de IoT de Telefónica Tech, afirmó: “La alianza con EHang supone formar parte de un proyecto pionero para la movilidad aérea del futuro y supone combinar capacidades para hacer posible una movilidad aérea conectada, segura, eficiente y ecológica al alcance de todos”.





Fuente: T Tech


domingo, 31 de diciembre de 2023

Se formó la AI Alliance

 Se formó la AI Alliance, una iniciativa que reúne a organizaciones de la industria, startups, académicos, investigadores y gobiernos con un objetivo común: respaldar la innovación abierta y la ciencia transparente en el campo de la IA.

La Inteligencia Artificial (IA) ofrece oportunidades inéditas para mejorar la forma de trabajar, interactuar y de desarrollo. Sin embargo, para que estos avances impacten de manera positiva en todos los ámbitos, es esencial que la innovación en IA sea abierta, segura y responsable.

La AI Alliance no solo busca potenciar la comunidad abierta, sino también impulsar el desarrollo responsable de la IA. Busca acelerar la innovación en este campo, garantizando la rigurosidad científica, la confianza, la seguridad, la diversidad y la competitividad económica. Su enfoque radica en unir esfuerzos para abordar los desafíos de seguridad y ofrecer una plataforma donde compartir y crear soluciones adaptadas a las necesidades globales.

Los objetivos de la AI Alliance se articulan en diversas áreas estratégicas;

IA responsable y escalable

Cree puntos de referencia, herramientas y metodologías para garantizar y evaluar una IA segura y de alta calidad.

Modelos de cimentación abiertos

Habilitar un ecosistema de modelos de fundaciones abiertas con diversas modalidades.

Hardware de IA diversificado
Fomentar un vibrante ecosistema de aceleradores de hardware de IA.

Habilidades, Educación e Investigación

Apoyar el desarrollo de habilidades, la educación y la investigación exploratoria de IA a nivel global.

La AI Alliance se propone generar contenido educativo destinado a informar tanto al público en general como a los responsables de la formulación de políticas. Esta información abarcará aspectos relacionados con los beneficios, riesgos, soluciones y regulaciones precisas en el campo de la IA, contribuyendo así a un diálogo informado y responsable sobre esta tecnología.

La AI Alliance tiene previsto lanzar iniciativas que promuevan el desarrollo abierto y seguro de la IA, además de organizar eventos que destaquen casos de uso de la IA y muestren cómo los miembros de la Alianza utilizan la tecnología abierta en proyectos responsables y beneficiosos para la sociedad.

Mas de 50 organizaciones ya apoyan esta iniciativa.


ANTECEDENTES

La alianza IA europea

Este foro es una iniciativa de la Comisión Europea para establecer un diálogo político abierto sobre Inteligencia Artificial (IA).

Desde su lanzamiento en 2018, los miembros de AI Alliance participan periódicamente en eventos, consultas públicas e intercambios en foros en línea que dan forma al ecosistema europeo de excelencia y confianza en IA y robótica .



La visión idéntica de las distintas regiones de avanzar de forma sostenible en el campo de la IA llevó a la realización de esta idea con fuerzas combinadas.









miércoles, 19 de julio de 2023

Estado 5G al 1er semestre del 2023


Servicios 5G según velocidad y latencia





ANTECEDENTES

Estado 5G al cierre del 2022


Al cierre del 2022 se tuvo 1.150 millones de suscriptores 5G, un aumento de más de 530 millones desde los 619 millones del 2021. Esto se traduce en un crecimiento interanual del 85,9%. Las suscripciones 5G ahora representan el 10,7 % de todas las suscripciones móviles globales, un porcentaje que se prevé que crezca hasta el 16 % para el finales de 2023 con 1770 millones de suscriptores

La cantidad de suscriptores al cierre del 2022


Equipos móviles en el mundo por tipo de tecnología



Proyecciones de equipos móviles en el mundo por tipo de tecnología

El 2023, las 5G superarán al resto



ANTECEDENTES


2021





2019

CHINA LA MAYOR RED 5G

Tres operadores móviles estatales de China han ofrecido por primera vez servicios de telefonía móvil 5G en Octubre 2019, un logro en el objetivo de China de convertirse en una potencia tecnológica pese a seguir enfrentado en una guerra comercial con Estados Unidos.


China Mobile Ltd., el mayor operador de China, presentó su red en 50 ciudades, entre ellas Shanghái y Shenzhen, con paquetes a precios tan bajos de hasta 128 yuanes (US$18) al mes. Los competidores China Telecom Corp. y China Unicom Hong Kong Ltd. también presentaron sus servicios a tasas similares.

Los operadores aceleraron el despliegue a medida que Estados Unidos ampliaba un boicot al gigante tecnológico y proveedor de equipos 5G de China Huawei Technologies Co. Los operadores en USA han introducido 5G en partes de algunas ciudades, sin usar el equipo de Huawei, y Corea del Sur presentó su propia versión en abril.

“Otros países introdujeron servicios 5G a principios del 2019, pero China tendrá la mayor red comercial 5G del mundo”

La escala de la introducción de infraestructura 5G en China es especialmente importante para Huawei. El dominio en el mayor mercado del mundo puede mitigar el impacto de una campaña estadounidense contra otros países que instalen equipos Huawei, a los que acusa de presentar una amenaza de seguridad A pesar de la presión de Estados Unidos, Huawei dijo en julio que había firmado más de 60 contratos comerciales para suministrar redes 5G en todo el mundo, entre ellos al menos 28 en Europa.

Ecosistema 5G





martes, 11 de julio de 2023

PERÚ: Ley de PDP (Protección de datos personales) se actualizará reglamento

En los próximos días, el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (Minjusdh) publicará el proyecto para modernizar el reglamento de la Ley N° 29733 (2011), Ley de Protección de Datos Personales, con el horizonte de colocar al Perú como uno de los países del mundo que esté a la vanguardia en la materia.




ANTECEDENTES

2020
La PDP (Protección de datos personales) por Covid-19

Los datos personales relativos a la salud suelen ser considerados como datos sensibles y, por lo tanto, su tratamiento suele estar limitado y restringido en la regulación. Además los más altos estándares de privacidad como el Reglamento General para la Protección de Datos europeo (GDPR) promueven la minimización, atenerse a la finalidad y el consentimiento.

Sin embargo, la mayoría de los paíse durante la crisis del Covid-19 suelen permitir su procesamiento por razones de salud pública. El problema no es si los gobiernos –en alianza con el sector privado- pueden procesarlos, sino cómo lo hacen.

El reporte de Latin America Digital Policy Strategy Review de mayo 2020 brinda un resúmen de los ejes claves de lo hecho y los enfoques regulatorios.




La fundación Carolina ha presentado un interesante estudio que examina la evolución de
las aplicaciones vinculadas a la pandemia ocasionada por la COVID-19 en el contexto regional de América Latina, y la discusión en torno a sus objetivos, su modelo de gobernanza y su inserción, diálogo y conflicto con los marcos institucionales y normativos vigentes, incluyendo los
derechos humanos







ANTECEDENTES

La Comisión Europea publicó un informe de evaluación sobre el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), a dos años de la entrada en vigor. La principal conclusión a la que llegó la evaluación es que el GDPR “ha cumplido la mayoría de sus objetivos, en particular al ofrecer a los ciudadanos un conjunto sólido de derechos exigibles y al crear un nuevo sistema europeo de gobernanza y cumplimiento”.

Entre los hallazgos claves se detalla que los ciudadanos tienen más poder y son más conscientes de sus derechos digitales, como el derecho de acceso, rectificación, borrado, el derecho a objetar y el derecho a la portabilidad de los datos.

Según el documento, el GDPR también demostró ser flexible para soportar soluciones digitales en circunstancias imprevistas como la crisis de Covid-19.

El reglamento de protección de datos de la UE, el RGPD, se aplicó plenamente a partir del 25 de mayo 2018 a cualquier operador o gran plataforma de internet independientemente de donde tenga la sede o sus servicios siempre y cuando trate datos de europeos y desarrolle actividad comercial o haga análisis de perfiles de datos de estos ciudadanos, tanto comerciales como políticos.



PDP-Proteccion de Datos Personales en Perú

La vigente Ley de Protección de Datos Personales en Perú – Ley 29733 tiene por objeto garantizar el derecho fundamental de las personas a la protección de su privacidad, para lo cual prescribe que el tratamiento de sus datos personales sea proporcional y seguro, de acuerdo con finalidades consentidas por tales personas o habilitadas por ley, previniendo así que tales datos sean objeto de tráfico y/o uso ilícito.

Esta legislación establece obligaciones sobre las empresas para que aseguren un adecuado tratamiento de los datos personales de sus clientes, proveedores, trabajadores y otras personas vinculadas a su actividad. Asimismo, esta legislación y su reglamentación reconocen los derechos de las personas a quienes pertenecen dichos datos.

Las principales obligaciones para cumplir con la protección de datos personales son las siguientes:

1. Inscribir ante la Autoridad los Bancos de Datos Personales (BDP) que posean: De acuerdo con la definición de la Ley, un BDP es todo conjunto organizado de información de personas naturales. Esta información puede encontrarse almacenada en soportes automatizados (tales como documentos en Word, Excel, PDF e, incluso, en imágenes, audios o audiovisuales, registrados en ordenadores o servidores de la empresa, plataformas electrónicas, archivos en la nube, etcétera); o, en soportes no automatizados (tales como files y archivadores físicos, documentos impresos de facturación, legajos de trabajadores, etcétera).
Para cumplir con esta obligación, resulta necesario analizar todas las áreas de la empresa para identificar la información de carácter personal que manejan. Ello, con el objeto de identificar todos los BDP existentes. Pese a ello, en la práctica, muchas empresas solo se limitan a inscribir los BDP de trabajadores, clientes y proveedores, sin tomar en cuenta, entre otros, los datos personales que se toman y almacenan del registro de visitas a las diferentes sedes de la empresa, de la filmación de las cámaras de video vigilancia, de las grabaciones telefónicas, de los registros biométricos y de las listas de postulantes a determinadas posiciones, entre otros. Estos BDP y otros similares también deben inscribirse ante la Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales (que es la Dirección de Protección de Datos Personales del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos).

Para inscribir un BDP se debe presentar un formulario ante dicha Autoridad consignando sus características, la naturaleza de los datos recopilados, las finalidades de su tratamiento y la transferencia que sobre dichos datos pueda realizarse, entre otros. No se comparte con la Autoridad el contenido de los BDP ni se inscriben los datos personales que la empresa tenga en su poder, sino las características y uso de los BDP que administra. El procedimiento de inscripción toma 30 días hábiles.

2. Obtener un consentimiento informado de los titulares de los datos personales: Este consentimiento es una autorización -debidamente informada- del titular de los datos personales para que la empresa pueda darles tratamiento. Dicho consentimiento debe cumplir con ser libre, en oposición a condicionado; previo, es decir con anterioridad al tratamiento; expreso, en oposición a tácito; e, inequívoco, es decir que resulte indubitable.
En el cumplimiento de esta obligación es donde las empresas muestran mayores dudas y cometen errores frecuentes que resultan sancionados por la Autoridad. Los consentimientos informados no pueden ser genéricos sino, por el contrario, deben comunicar todos los tratamientos de los datos personales que realizará la empresa. Por ejemplo, debiera indicar específicamente a quiénes se transfiere o se comparte la información (de ser el caso), precisar si se utilizarán los datos para remitir publicidad y expresar un plazo determinado de almacenamiento, entre otros.

Debe precisarse que no resulta exigible un consentimiento informado de los titulares de los datos personales cuando la empresa requiera dar tratamiento a sus datos en cumplimiento de una normal u obligación legal; y, para la preparación y/o ejecución de una relación contractual en la que el titular es parte, entre otras excepciones expresamente previstas en la Ley 29733.

3.Aplicar medidas de seguridad que sean idóneas y eficaces: Las empresas que posean BDP deben adoptar medidas técnicas, organizativas y legales con el objeto de evitar la posible filtración o sustracción de los datos personales.
Algunas de estas medidas incluyen el establecimiento de protocolos de seguridad técnica sobre archivos en soportes automatizados y no automatizados, la elaboración de políticas de privacidad,  manuales organizativos que asignen cuidados y responsabilidades en el tratamiento de los datos personales, compromisos de confidencialidad y cláusulas contractuales, entre otras.

4. Establecer un procedimiento de atención de los derechos de las personas naturales: Toda empresa que posea un BDP debe asegurar que las personas naturales puedan ejercer los siguientes derechos:
Acceso.- toda persona puede requerir el acceso a la información que de ella tiene la empresa, así como solicitar información sobre la finalidad para la cual sus datos fueron recopilados, las razones que motivaron su recopilación y las transferencias realizadas o que se prevén realizar de dichos datos a un tercero
Rectificación.- toda persona puede pedir que modifiquen los datos contenidos en el BDP, en caso se pruebe la inexactitud o si estos son incompletos, erróneos o falsos.
Cancelación.- toda persona puede pedir la supresión de sus datos personales cuando hayan dejado de ser necesarios o pertinentes en relación con las finalidades para la cual hayan sido recopilados.
Oposición.- toda persona puede pedir la supresión de sus datos cuando estos se hayan recopilado sin un consentimiento expreso.
5.- Comunicar el flujo transfronterizo: Cuando la empresa que posee un BDP transfiere datos personales a un destinatario situado en un país distinto al país de origen de los datos personales, debe informar el nombre y la ubicación de ese destinatario. Por ejemplo, debe informar la transferencia de datos a una empresa del mismo grupo en el exterior; o, a una empresa que le brinda los servicios cloud computing (host y almacenamiento), entre otras circunstancias similares.

A la fecha, la Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales viene sancionando a más de 70 empresas por el incumplimiento de las obligaciones antes detalladas, por montos que sumados ascienden aproximadamente a 2 millones de soles (cada multa pueden llegar hasta 100 UIT).




DERECHO A LA PRIVACIDAD

Organizaciones internacionales como Naciones Unidas han hecho esfuerzos importantes tanto para sensibilizar a los países en la urgencia de crear marcos reguladores.

En noviembre de 2016, la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el Derecho a la privacidad en la era digital, documento firmado por 47 países, entre ellos, Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, El Salvador, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay. En ella, se promueve, entre otras cosas, la elaboración por parte de los gobiernos, de marcos regulatorios que protejan al ciudadano y que se considere el derecho a la protección de datos como parte de los derechos humanos. También se reconoce la responsabilidad de las empresas en la protección de los datos personales y en la importancia de la transparencia en sus prácticas cotidianas.

Varios países de la región ya cuentan con autoridades públicas para el control y protección de datos (Argentina, Costa Rica, México, Perú y Uruguay) y el objetivo es que el resto de países de la región tomen medidas similares en el corto plazo.



La Red Iberoamericana de Protección de Datos ha elaborado una serie de estándares de protección de datos personales para los estados iberoamericanos, estableciendo acciones concretas que estos pueden llevar a cabo para proteger los datos de sus ciudadanos.

jueves, 6 de julio de 2023

La UE y la inteligencia artificial

La IA puede ayudar a encontrar soluciones a muchos de los problemas de nuestra sociedad. Esto solo puede lograrse si la tecnología es de gran calidad y se desarrolla y se utiliza de tal manera que merezca la confianza de los ciudadanos. Por lo tanto, un marco estratégico de la UE basado en los valores de la Unión ofrecerá a los ciudadanos la confianza necesaria para que acepten las soluciones basadas en la IA, animando al mismo tiempo a las empresas a desarrollarlas e impulsarlas.

Por eso la Comisión Europea ha propuesto un conjunto de acciones para impulsar la excelencia en IA, así como normas para garantizar que la tecnología sea fiable.

El Reglamento sobre un planteamiento europeo en materia de inteligencia artificial y la actualización del Plan Coordinado sobre la IA garantizarán la seguridad y los derechos fundamentales de las personas y las empresas, reforzando al mismo tiempo la inversión y la innovación en todos los países de la UE.

Generar confianza mediante el primer marco jurídico sobre la IA

La Comisión propone nuevas normas para garantizar que los sistemas de IA utilizados en la UE sean seguros, transparentes, éticos e imparciales y estén bajo control humano. Por lo tanto, se clasifican en función del riesgo: 




Inaceptable
Se prohibirá todo lo que se considere una amenaza clara para los ciudadanos de la UE: desde la clasificación social por parte de los gobiernos a los juguetes que utilicen un asistente de voz que incentive comportamientos peligrosos en los niños.

Riesgo alto
Las infraestructuras críticas (por ejemplo, el transporte) que puedan poner en peligro la vida y la salud de los ciudadanos.
La educación y formación profesionales que puedan determinar el acceso a la educación y la trayectoria profesional de una persona (por ejemplo, la calificación de exámenes).
Los componentes de seguridad de los productos (por ejemplo, la aplicación de la IA en la cirugía asistida por robots).
El empleo, la gestión de los trabajadores y el acceso al autoempleo (por ejemplo, el software para la clasificación de los currículos en los procesos de selección de personal).
Los servicios públicos y privados esenciales (por ejemplo, las calificaciones crediticias que denieguen a los ciudadanos la oportunidad de obtener un préstamo).
Los asuntos relacionados con la aplicación del Derecho que puedan interferir en los derechos humanos fundamentales (por ejemplo, la evaluación de la fiabilidad de las pruebas).
La gestión de la migración, el asilo y el control fronterizo (por ejemplo, la verificación de la autenticidad de los documentos de viaje).
La administración de justicia y los procesos democráticos (por ejemplo, la aplicación del Derecho a un conjunto concreto de hechos).
Todos ellos serán evaluados cuidadosamente antes de su introducción en el mercado y a lo largo de su ciclo de vida.

Riesgo reducido
Los sistemas de IA como los robots conversacionales están sujetos a unas obligaciones mínimas de transparencia, para que quienes interactúen con los contenidos tomen decisiones con conocimiento de causa. El usuario puede entonces decidir si quiere continuar o dejar de utilizar la aplicación.

Riesgo mínimo
Libre utilización de aplicaciones tales como videojuegos basados en la IA o filtros de correo no deseado. La gran mayoría de los sistemas de IA pertenece a esta categoría, en la que las nuevas normas no serán de aplicación porque solo representan un riesgo mínimo para los derechos o la seguridad de los ciudadanos, o ningún riesgo en absoluto.


Nuevas normas para los proveedores de sistemas de IA de riesgo alto

Etapa 1
Se desarrolla un sistema de IA de riesgo alto

Etapa 2
Debe someterse a la evaluación de la conformidad y cumplir los requisitos de la IA. En el caso de algunos sistemas, interviene un organismo notificado.

Etapa 3
Registro de los sistemas de IA autónomos en una base de datos de la UE.

Etapa 4
Debe firmarse una declaración de conformidad y el sistema de IA tiene que llevar el marcado CE. El sistema puede introducirse en el mercado.

Si se producen cambios sustanciales en el ciclo de vida del sistema de IA, debe volverse a la etapa 2.

Una vez que el sistema de IA está en el mercado, las autoridades son responsables de la vigilancia del mercado, los usuarios se ocupan de la supervisión y el seguimiento humanos y los proveedores disponen de un sistema de seguimiento poscomercialización. Los proveedores y los usuarios también notificarán incidentes graves y fallos de funcionamiento.

fuente: UE


La propuesta de reglamento de la IA tiene la estructura por títulos siguientes

I  DISPOSICIONES GENERALES                                 art.1 al 4
II PRÁCTICAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PROHIBIDAS   art 5  
III SISTEMAS DE IA DE ALTO RIESGO                      art 6 al 51
IV OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA PARA DETERMINADOS SISTEMAS DE IA art52
V MEDIDAS DE APOYO A LA INNOVACIÓN           art 53 al 55
VI GOBERNANZA                                                         art 56 al 59
VII  BASE DE DATOS DE LA UE PARA SISTEMAS DE IA DE ALTO RIESGO INDEPENDIENTES                                                     art 60 
VII SEGUIMIENTO POSTERIOR A LA COMERCIALIZACIÓN, INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN, VIGILANCIA DEL MERCADO    art 61 al 68
 IX CÓDIGOS DE CONDUCTA                                  art 69 
 X CONFIDENCIALIDAD Y SANCIONES                art 70 al 72
XI DELEGACIÓN DE PODERES Y PROCEDIMIENTO DE COMITÉ  art 73 al 74
XII DISPOSICIONES FINALES                                 art 75 al 85

El 14 de junio de 2023, los eurodiputados adoptaron su posición negociadora sobre la ley de IA. Ahora comenzarán las conversaciones sobre la forma final de la ley en el Consejo, junto a los países de la UE.
El objetivo es alcanzar un acuerdo a finales de este año.



indica en su Artículo 1 Objeto lo siguiente:

El presente Reglamento establece: 
a) normas armonizadas para la introducción en el mercado, la puesta en servicio y la utilización de sistemas de inteligencia artificial («sistemas de IA») en la Unión;
 b) prohibiciones de determinadas prácticas de inteligencia artificial; 
c) requisitos específicos para los sistemas de IA de alto riesgo y obligaciones para los operadores de dichos sistemas; 
d) normas armonizadas de transparencia aplicables a los sistemas de IA destinados a interactuar con personas físicas, los sistemas de reconocimiento de emociones y los sistemas de categorización biométrica, así como a los sistemas de IA usados para generar o manipular imágenes, archivos de audio o vídeos; 
e) normas sobre el control y la vigilancia del mercado.


Ratios de crecimiento de la IA por regiones



CRONOLOGIA IA

1950 Alan Turing propone el Test de Turing. Viene a decir que si una máquina es capaz de engañar a una persona y hacerle creer que también lo es entonces es inteligente. Es aún el estándar en cuanto a pruebas de inteligencia artificial
1956 John McCarthy inventa la expresión inteligencia artificial y la define como «la ciencia e ingeniería de construir máquinas inteligentes»

1961 Entra en servicio Unimate, el primer robot industrial, que sustituye a humanos en una de las plantas de ensamblado de General Motors.
1964 Joseph Weizenbaum escribe Eliza, un chatbot que mantiene conversaciones con humanos.
1966 Entra en funcionamiento Shakey, la «primera persona electrónica», un robot móvil que razona acerca de sus propias acciones.

1997 Deep Blue, un ordenador programado para jugar al ajedrez, derrota al campeón del mundo Garry Kasparov.
1998 Cynthia Breazeal presenta KISmet, un robot que intenta detectar y responder a las emociones de las personas que interactúan con él.
1999 Sony lanza el perro robot Aibo, la primera mascota robótica con habilidades y personalidad que se van desarrollando con el tiempo.

2002 iRobot presenta Roomba, la primera aspiradora robot producida en masa capaz de aprender a navegar por sí misma por los espacios que ha de limpiar.

2011 Apple integra Siri, un asistente virtual inteligente con interfaz de voz, en el iPhone 4S.
2011 La inteligencia artificial Watson de IBM consigue ganar el juego de preguntas Jeopardy.
2014 El chatbot Eugene Goostman consigue, según sus creadores, pasar el test de Turing, aunque es una afirmación más que discutida.
2014 Amazon lanza Alexa, un asistente virtual inteligente con interfaz de voz capaz de comprar cosas. A veces sin mucho control por parte de quienes la usan.
2016 El chatbot Tay de Microsoft pierde los papeles y se pone a hacer comentarios incendiarios y racistas en redes sociales.
2017 La inteligencia artificial AlphaGo de Google gana al Go al campeón del mundo Lee Sedol. Y ojo que AlphaGo Master le da sopas con ondas a AlphaGo


RECOMENDACIONES DE LA OCDE 2019













martes, 27 de junio de 2023

Barreras burocráticas en tendido aéreo de fibra óptica en municipios del Perú

 Según un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID, 2020) se establece que el Perú enfrenta una brecha de infraestructura de telecomunicaciones de más de S/100 mil millones.

La necesidad de mejora del servicio de telecomunicaciones se hace evidente sobre todo en zonas rurales, pero también en zonas urbanas hay mucho espacio de mejora.

El Plan Nacional de Infraestructura Sostenible para la Competitividad (PNISC 2022-2025), en lo referido a telecomunicaciones, busca: “Implementar políticas públicas con los incentivos correctos para generar inversiones que contribuyan con el cierre de brechas, la ampliación de cobertura y la mejora de la calidad de servicio".


Pese a la evidente la necesidad de mejorar la infraestructura y calidad del servicio, lamentablemente muchos Municipios siguen generando exigencias contrarias a la Ley y que dificultan los avances. 


Al respecto, el domingo 25 de junio se publicó en el Diario el Peruano dos nuevas resoluciones de Indecopi que sancionan barreras burocráticas ilegales sobre:

- Requisitos adicionales para el tendido e instalación de infraestructura aérea del servicio de telecomunicaciones.

-Establecimiento de parámetros distintos y adicionales para la ubicación e instalación de infraestructura.

Hay decenas de resoluciones de barreras burocráticas vinculadas al sector telecomunicaciones, las cuales dificultan la mejora del servicio y algunas de ellas por conductas similares (en distintos Municipios) y pese a ello se siguen emitiendo


ANTECEDENTES


2022: Indecopi declara barrera burocrática ilegal la prohibición de tendido de cables aéreos en el Callao

2018: Claro contra la Municipalidad provincial de Cañete

2003:  Denuncia presentada por TELEFONICA DEL PERU S.A.A. contra la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO AZUL (Expediente N° 000003-2003/CAM)


 



lunes, 26 de junio de 2023

Apps de movilidad: UBER el líder

Uber subió  un 100% en bolsa en los últimos 12 meses cuando todos sus competidores están en negativo

Uber es 3.5 veces el tamaño de su mayor competidor, Delivery Hero (dueños de Glovo), casi 5 veces mayor que el 3º del ranking (DoorDash), y casi 8 veces más grande que el 4º player (Lyft)

Uber es líder en todas las categorías:

En Mobility:

Uber $14,029 millones de ventas

Lyft    $4,095 millones de ventas

 En Delivery:

Uber $10,901 millones de ventas

Delivery Hero $9,184 millones de ventas

DoorDash $6,583  millones de ventas

Just Eat Takeaway.com $5,954 millones de ventas

Deliveroo  $2,387 millones de ventas


Uber quiere ser el marketplace de todas las categorías de  movilidad. Como dijo su CEO, Dara Khosrowshahi:  "Si se mueve, lo vamos a conectar"

 En el primer trimestre del 2023 Uber generó 550 millones de dólares de freecashflow y "solo” tuvo unas pérdidas netas de $157 millones. Todas las apuestas apuntan que en el 2º trimestre del 2023, Uber será rentable.

Su Marketplace conecta 5 millones de conductores y 1 millón de restaurantes con centenares de millones de clientes en 10.000 ciudades en 71 países.

Uber tiene fuertes sinergias entre Eats y el negocio de mobility (de hecho, ya no hay separación de los equipos internos). Muchos conductores empiezan en Uber Eat y luego pasan a Uber. Más del 10% del negocio de Uber Eats proviene de clientes que antes eran solo usuarios del negocio de mobility (con el consiguiente ahorro en marketing).

Uber está haciendo una fuerte apuesta por integrar el taxi en su app. Un mercado de unos $100,000 millones a nivel global.

El negocio de logística Uber Freight, lanzado en 2016, ahora supone un 20% de la cifra de negocio.

Su presencia internacional en múltiples continentes le da una gran ventaja competitiva sobre los players locales ¿Qué app tiene instalada un turista o visitante en viaje de negocio cuando llega al aeropuerto de cualquier país? 



ANTECEDENTES

2021

Uber y DiDi en la competencia por el liderazgo global del servicio de taxis on demand.



* Didi compró la brazileña 99 en 2018



ANTECEDENTES

2016





UBER lanza su servicio de carpooling en Lima

Uber  empresa estadounidense de transporte online ( choferes por aplicación)  lanzará su servicio de carpooling en Lima el próximo 31 de agosto 2016, que se denomina UberPool y permitirá a las personas que se dirigen a destinos similares -en un mismo momento- compartir viajes.

Lima será la ciudad número 30 en la que Uber permitirá usar este servicio. Catalina Ochoa, gerente general de Uber en Perú, indicó que la tarifa del viaje en esta modalidad se reduce hasta en un 30% respecto a Uberx, el servicio más barato de la compañía


Durante las dos primeras semanas de lanzamiento, Uber ofrecerá una tarifa  plana de cinco soles durante hora pico para que todos los usuarios puedan probar el servicio.

En Lima circulan 1.4 millones de vehículos que gastan al menos 1.000 millones de galones de combustible.

Desde su lanzamiento en agosto del 2014, se han realizado mas de 250 millones de viajes en Uberpool, que representan el 20% de todos los viajes a nivel global.


UBER Prueba auto autonomo en USA

Uber ya inició pruebas de su auto autónomo en Estados Unidos; esperan probar mucho su sistema para posteriormente contribuir con las regulaciones que dará el gobierno al respecto.

Uber está usando para estas pruebas el modelo Ford Fusion híbrido, equipado con la tecnología que permitirá evaluar la capacidad de reacción del coche autónomo en entornos reales frente a peatones, ciclistas, otros coches, etc.


NUEVOS ICONOS DE APP
Uber tiene nuevos iconos de aplicación,  uno para la aplicación 'piloto', y otro para la aplicación utilizada por los conductores, o 'socios'.



ALIANZA UBER - TOYOTA

Uber efectuó una inversión estratégica con Toyota mas popular en la plataforma de Uber.


Esta alianza no solo ayudará a Uber expandir su programa de financiamiento para sus conductores, Uber Xchange, sino también hacer tangibles los vehículos conectados en un futuro. Toyota el 2015 anunció que había destinado 1,000 millones de dólares para la creación del Toyota Research Institute, y desarrollar inteligencia artificial y robótica para desarrollar los coches autónomos.

Esto se efectúa después de que Apple anunciara una inyección de 1,000 millones de dólares a la compañía china Didi Chuxing , General Motors  a 500 millones a  Lyft., rival de Uber a principios de este año y también se mostró interesada en el desarrollo de coches autónomos. Además, Volkswagen confirmó un trato por 300 millones de dólares con la startup Gett.


UBER: Busca financiamiento por US$ 2100 millones

Uber busca en una nueva ronda de financiación alcanzar los US$ 2.100 millones. De lograrlo, esta nueva ronda le generaría una valoración de US$ 64.600 millones.

Uber lleva acumulados unos US$ 10.000 millones hasta el momento. Una de las últimas rondas de financiación realizadas el 2015 fue en China, en agosto, en donde recaudó US$ 1.000 millones, y en la que intervinieron importantes firmas del país asiático como Internet Baidu, China CITIC Bank y China Life Insurance.

Respecto a la actual ronda de financiación, ya habría cerrado acuerdos con Tiger Global Management y T. Rowe Price.  Tiger Global ya está financiando a algunos de los mayores competidores de Uber fuera de Estados Unidos, como Didi Kuaidi en China, Ola en India y GrabTaxi en Singapur.

Además, las tres empresas competidoras asiáticas y la estadounidense Lyft, cerraron un acuerdo para crear una red de viajes global que permitirá a sus clientes ir de una plataforma a otra y, entre ellas, compartir tecnología y aplicaciones.



Uber valorada en mas de 62,000 millones US$. Lidera Top10  menores a 10 años



Uber en USA



UBER arrendará autos con Xchange leasing

Uber  lanzó su propia subsidiaria de arrendamiento de automóviles a través del programa piloto Xchange leasing, con el cual busca inscribir a más choferes.


El proyecto contempla que se puedan adquirir vehículos nuevos y usados, además de terminar con los intermediarios  para que los conductores puedan adquirir directamente un automóvil.

Uber no será parte de contrato alguno entre un chofer y la filial, por lo que cualquier cambio en las tasas de controladores no alteraría los términos de un contrato de arrendamiento.

Uber lanzó un programa en noviembre de 2013 para organizar descuentos de fabricantes y prestamistas para futuros conductores que carecían de auto, con la esperanza de que impulsarían los vehículos que circulan a través del servicio basado en la aplicación. En ese momento, Uber dijo que esperaba financiar 100,000 conductores. Cerca de 20,000 choferes han participado en el programa hasta el momento

Los profesionales en USA prefieren a Uber  cuando viajan por negocios


UBER luego de 5 años está en mas de 300 Cuidades

Uber anunció (en su 5to anunversario) que a corto plazo busca crecer y crear 20,000 empleos, lo que se traducirá en la reducción de automóviles particulares.

Sacar 10 carros de las calles de las grandes ciudades por cada Uber es la promesa de Travis Kalanick, su CEO, quien aseguró que tras 5 años de trabajo, las Apps han logrado desincentivar el uso del automóvil a nivel mundial.

Uber anunció que si a nivel internacional las autoridades permiten el funcionamiento de la App, será posible la creación de más de 20,000 empleos, además de que contribuirán a disminuir la contaminación en las grandes ciudades.

Uber presenta un espectacular crecimiento.



Si bien las legislaciones pudieron haber estado diseñadas para proteger a los conductores o pasajeros, “hoy existe para preservar un monopolio centenario y a unos cuantos privilegiados”, dijo Kalanick

Para Uber el status quo del transporte está roto. “Podemos elegir no hacer nada y un día despertar con ciudades atascadas de carros, congestionadas por el tráfico y continuar debatiendo si hace falta un nuevo tren o parada del Metro o aceptar un futuro en el que las compañías trabajan con los gobiernos para construir el sistema de transporte del siglo XXI”, dijo.

Kalanick comentó que a nivel mundial existen más de 1,000 millones de coches. De éstos, 96% no está en uso y más de 15% se alojan en las calles, ocupando espacios destinados a la movilidad, a partir de esto, el CEO de Uber se comprometió a desincentivar cada vez más el uso de automóviles particulares, a través del servicio que presta, “se trata de que haya ciudades donde se pueda transitar libremente, sin tráfico”.

En cinco años Uber ha logrado presencia en poco más de 300 ciudades de 58 países, “somos una opción de movilidad complementaria que ha permitido a la gente pasar menos tiempo atorada en el tráfico o buscando un lugar para estacionarse, lo que se traduce en un ahorro para sus bolsillos”, aseguró Travis Kalanick.

 EL ASPECTO LABORAL

Los trabajadores de Uber supuestamente son contratistas libres, no empleados, lo que exime a la compañía de la mayoría de las regulaciones diseñadas para proteger los intereses de los empleados.
Lo ideal serìa promover el uso de nuevas tecnologías sin perjudicar el interés de los trabajadores. Pero los progresistas tienen que trabajar en ello, y no dejar que los pinten como enemigos de la innovación.

Los críticos argumentan que el tremendo crecimiento de la compañía -Uber actualmente opera en cientos de ciudades en más de 50 países- ha tenido lugar a costa de sus choferes, quienes reciben muy poca paga y carecen de muchas protecciones laborales.

En Estados Unidos y otras naciones, Uber clasifica a sus choferes como “contratistas independientes” y no como empleados, lo que permite que la compañía evite pagarles un salario mínimo por hora. Y dado que el servicio se considera “a demanda”, a los conductores solo se les paga cuando los usuarios de la aplicación piden un viaje. Uber también ha estado trabado en una competencia con Lyft, otra aplicación para pedir viajes, y con servicios locales de taxis, por lo que ha podido reducir las tarifas. Según Uber, en Estados Unidos los conductores ganan aproximadamente 19 dólares por hora.
El impactante crecimiento de Uber, así como las inquietudes sobre el estatus de sus conductores, ha introducido a la compañía en el discurso político en Estados Unidos. Comentaristas y legisladores republicanos han aceptado firmemente el servicio, atribuyéndole haber puesto de cabeza el mercado tradicional de los taxis y ofrecer a los clientes viajes de bajo costo en forma rápida y conveniente. Los demócratas se han mostrado en gran parte más reservados; mientras que algunos han elogiado el espíritu innovador de Uber, otros han expresado inquietudes sobre lo que el éxito de la compañía presagia para los trabajadores estadounidenses.

Por ejemplo, Hillary Clinton, quien está contendiendo por la nominación presidencial demócrata, señaló recientemente en un discurso que “esta economía a demanda, o la llamada economía ‘gig’, está creando oportunidades emocionantes y desencadenando la innovación, pero también está generando duros cuestionamientos sobre las protecciones en el lugar de trabajo y sobre cómo será un buen empleo en el futuro”.



TARIFAS

 Desde su fundación en 2009 se ha extendido a más de 300 ciudades. El usuario debe descargar la aplicación y luego de registrarse debe permitirle encontrar su ubicación a través del GPS. El cliente elige entre diferentes modelos de auto  y luego presiona en el botón que activa el pedido. Uber encuentra al chofer más cercano a través de la geolocalización y lo manda hacia el cliente.

Las tarifas dependen de cada ciudad pero por lo general son más baratas que un taxi tradicional. Uber se lleva una comisión del pago del viaje y solo acepta pagos con tarjeta de crédito. El usuario debe ingresar los datos de su tarjeta antes, cuando se registra. Además, la propina viene incluida en ese pago y el usuario puede decidir qué porcentaje va a ser desde el sitio web de Uber, por lo que no hay necesidad de andar con dinero para pagar por el transporte.ç

Opciones de vehículos

    UberX, el Uber de Bajo Costo
    UberTAXI
    UberBLACK
    UberSUV
    UberLUX
    UberPOOL

DIDI KUAIDI
Los intereses que Uber tiene puestos en China son, cuanto menos, lógicos. Un mercado con millones de clientes y con millones de oportunidades que bien merecieron unos 4.000 millones de financiación. Uber necesita a China para posicionarse, y gran parte de los esfuerzos están dirigidos a lograr la misión.

Didi Kuaidi, con el que mantiene ya una lucha antológica, acaba de anunciar que está a punto de cerrar una nueva ronda de financiación por un valor superior a los 1.000 millones de dólares. la empresa de transportes China supera los 20.000 millones de valoración. Con presencia en 360 ciudades, supera en mucho a las que controla Uber; 50 a finales de 2015, ampliables a 100 durante el 2016

El problema de base se encuentra en los viajeros. Uber, con 1.000 viajes al día, mientras que Didi Kuaidi tiene 10.000 de media al día. Ante esta situación, y como comentó en una entrevista el fundador de Uber, Travis Kalanick, lo que hace su rival Chino es cerrar rondas de financiación para comprar más cuota de mercado: haciéndoles poco rentables a la larga. Sin embargo, Uber pierde 1.000 millones de dólares al año en China y la estrategia de Didi Kuaidi en Asia no es muy diferente a la que Uber lleva a cabo en Estados Unidos.

Didi Kuaidi ha confirmado que, de surgir la oportunidad, no descarta cerrar alguna adquisición para mejorar su posición de mercado, esa que Uber tanto critica, ni parar de buscar más inversores, así como aliarse con la competencia.
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viernes, 16 de junio de 2023

PERÚ: Política Nacional de Transformación digital (PNTD) al 2030

En Perú la Política Nacional de Transformación Digital al 2030 (PNTD) luego de 3 años verá su última revisión antes de ser publicada en los próximos días. Según detalló Marushka Chocobar, secretaria de Gobierno y Transformación Digital (SGTD)  de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM)

La PNTD intenta resolver el problema público de bajo ejercicio de la ciudadanía digital en el Perú, contribuyendo así a lograr un Estado transparente, eficiente y cercano. Su objetivo es acompañar a los ciudadanos en la educación del uso de las tecnologías, la realización de trámites en instituciones públicas, comprar y vender a través de Internet, realizar trámites financieros y acceder a servicios públicos. 

No se trata solo de llevar conectividad, sino de la necesidad de articular esfuerzos para desarrollar las capacidades digitales en todos los peruanos para que le puedan sacar provecho al Internet y las nuevas tecnologías.  

De cara al 2030, añadió Chocobar, se espera incrementar el ejercicio de dichas capacidades y lograr que el 85,7% tenga la capacidad de obtener información por Internet, un 86,1% pueda comunicarse por medios digitales, un 34,7% compre y venda productos y servicios por Internet, un 39,1% opere en la banca digital, entre otros. 

Las políticas se fundamentan en cuatro pilares centrales: 
la conectividad, 
la educación digital, 
el gobierno digital y 
la economía digital basado en el impulso y en el emprendimiento de la innovación para todos los sectores productivos.




Metas u objetivos específicos de la PNTD 

1. Garantizar el acceso inclusivo, seguro y de calidad al entorno digital a todas las personas.

Este objetivo se enfoca en desplegar acciones para garantizar el acceso al entorno digital 
Asimismo, busca impactar en la calidad del servicio y la conexión a internet. 
Se prioriza inclusión digital, poblaciones en especial necesidad de protección, género, lengua materna o discapacidad. 
Entre los servicios más resaltantes podemos destacar: Programa Canasta Básica Digital para los grupos de especial protección y el Programa Inclusión Digital para los grupos de especial protección.


 

2. Vincular la economía digital a los procesos productivos sostenibles del país. 

Este objetivo impacta en las pequeñas y medianas empresas de los sectores industriales y productivos del país 
Además se enfoca en garantizar la inclusión financiera digital, incrementar mecanismos de pagos digitales y la transformación digital de las mipymes en el país. 
Entre los servicios más resaltantes podemos destacar: Plataforma Digital Única de Constitución, Operación y Cierre de Empresas 100% digital, Programa de fortalecimiento de incubadoras y aceleradoras de emprendimientos digitales y Mecanismos de pagos digitales para programas sociales en grupos de especial protección. 




3. Garantizar la disponibilidad de servicios públicos digitales inclusivos, predictivos y empáticos con la ciudadanía. 

Este objetivo apunta a la provisión de servicios digitales empáticos y predictivos para la ciudadanía 
Se enfoca en incrementar la interacción de las personas con las entidades públicas.
Entre los servicios más resaltantes podemos destacar: Plataforma Nacional de Gobierno Digital para servicios digitales predictivos para la ciudadanía, Historia clínica digital público-privada integrada para la ciudadanía, Programa de Ciudades Inteligentes para municipalidades distritales con mayor índice de pobreza y Programa Nube Primero de manera segura dirigido a las entidades públicas. 




4. Fortalecer el talento digital en todas las personas 

Este objetivo se enfoca en el desarrollo de capacidades, competencias y habilidades digitales y de innovación con énfasis en personas en condición de riesgo y mujeres en tecnología 
Entre los servicios más resaltantes podemos destacar: Plataforma Nacional de Talento Digital con pertinencia cultural y lingüística para la ciudadanía, Fortalecimiento del talento en seguridad digital con perspectiva de género con énfasis en mujeres y Programa Niñas Digitales Perú en beneficio de las niñas. 



5. Garantizar la seguridad y confianza digital en el país 

Este objetivo se enfoca en fortalecer las capacidades del país en identificar, gestionar, tratar y mitigar los riesgos de seguridad digital. 
Tiene un especial énfasis en protección de niños, niñas y adolescentes de riesgos digitales. 
Entre los servicios más resaltantes podemos destacar: Centros Regionales de Seguridad Digital con énfasis en la protección de niños, niñas y adolescentes, Alianza por una Internet Segura en el Perú con énfasis en niñas, niños y adolescentes, Programa de capacitaciones técnicas para los operadores de justicia en ciberdelitos. 





6. Garantizar el aprovechamiento y el uso ético de las tecnologías exponenciales en la sociedad. 

Este objetivo se enfoca en impulsar la innovación digital y el aprovechamiento de las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, internet de las cosas, impresión 3D entre otras tecnologías en la sociedad. 
Entre los servicios más resaltantes podemos destacar: Centro Nacional de Datos con enfoque de analítica avanzada para la toma de decisiones, Centros Regionales de Innovación Digital e Industria 4.0 con énfasis en sectores productivos, Programa de Realidad Aumentada, Realidad Virtual, Gemelos Digitales, Inteligencia Artificial y Fabricación Digital (3D) con énfasis en sectores productivos. 



Resumiendo