Red de Acceso de Radio (RAN) del 1T-2025

 Dell'Oro Group publicó el informe de la Red de Acceso de Radio (RAN) del 1T25. 

Después de 2 años de fuertes caídas, las estimaciones preliminares muestran que los ingresos mundiales de RAN, excluyendo los servicios, se estabilizaron año tras año, lo que resultó en el primer trimestre de crecimiento desde el primer trimestre de 2023.

El mercado de RAN sigue teniendo problemas de crecimiento, ya que los desequilibrios regionales de la cobertura 5G, la ralentización del crecimiento del tráfico de datos y los retos de monetización siguen pesando sobre las perspectivas de crecimiento más amplias.

Aspectos destacados adicionales del informe RAN del 1T 2025:

- El fuerte crecimiento en América del Norte fue suficiente para compensar los descensos en CALA, China y MEA.

- El panorama es menos favorable fuera de América del Norte. RAN, excluyendo América del Norte, registró un quinto trimestre consecutivo de descensos.

- Las clasificaciones de ingresos no cambiaron en el 1T 2025. Los 5 principales proveedores de RAN (4-Quarter Trailing) según los ingresos mundiales son Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE y Samsung.

- Los 5 principales proveedores de RAN (4-Quarter Trailing) en función de los ingresos fuera de China son Ericsson, Nokia, Huawei, Samsung y ZTE.

- Las perspectivas a corto plazo se mantienen prácticamente sin cambios, y se espera que el RAN total se mantenga estable en 2025 y que el RAN fuera de China crezca a un ritmo modesto.

Para obtener más información, consulte

https://lnkd.in/gSMRT-HU

ESPAÑA: Mercado de Telecomunicaciones

España es lider mundial en desarrollo de FTTH (Fiber To The Home

En el segundo trimestre de 2024, los ingresos de los servicios minoristas sumaron 5.509 millones de euros, un 2,4 % menos que el 2T-2023.

Movistar, Vodafone y MASORANGE coparon el 80,6 % de estos ingresos.

queda así

En junio de 2024, el 87,8 % de los 17,9 millones de líneas de banda ancha eran de fibra con 15.7 millones. 

Las que tenían una velocidad contratada de 100 Mbps o superior fueron 17,1 millones, un 95,4 %.

ANTECEDENTES

Principales indicadores Telecom


A finales de 2019, el 82% del parque total de 15,3 millones de conexiones de banda ancha fija tenían una velocidad contratada de 30Mbps o más.

De las 12,5 millones de líneas con velocidades superior o igual a 30Mbps, el 93,4% tenía una velocidad contratada de 100Mbps o más. Además, el 85% de las líneas de banda ancha fija pertenecen a los 3 principales operadores

Telefonía móvil

Respecto a la telefonía móvil, la cuota de mercado de los tres principales operadores ha caído también en 1,6 puntos porcentuales. Movistar, Vodafone y Orange copan casi el 77% de las líneas móviles.

Televisión de pago y paquetes convergentes

El total de los paquetes cuádruples y quíntuples alcanzó los 12,5 millones con una representación de los paquetes convergentes que ya supone el 80% del conjunto del mercado.

Por su parte, el parque de abonados de televisión de pago sube un 6,4% en tasa interanual hasta los 7,2 millones de abonados.

Huawei lidera ingresos por ventas de equipos Telcos en 2T-2024

  Huawei se mantuvo como líder mundial en ingresos del sector del equipamiento de telecomunicaciones durante 2023, a pesar de los esfuerzos de los gobiernos de USA y otros países por limitar el número de mercados a los que puede Acceder e impedirle la obtención de los chips de silicio más recientes.

ANTECEDENTES

Según datos preliminares de Dell'Oro Group, la cuota de Huawei en ingresos mundiales pasó del 28% en 2022 al 30% en 2023.

La cuota de Nokia se mantuvo en el 15%, mientras que la de Ericsson cayó del 15% en 2022 al 14% en 2023.

ZTE se situó en cuarto lugar, una vez más con una cuota del 11%, mientras que Cisco pasó del 5% al ​​6%.

Comprende los ingresos generados por las telecomunicaciones en los apartados de acceso de banda ancha, transmisión mediante microondas, transporte óptico, red básica móvil, RAN, y enrutadores y conmutadores para proveedores de servicios.

Las ventas globales cayeron en un 5% en 2023, “.

El sector de equipamiento de telecomunicaciones disfrutó de un período de 5 años consecutivos de crecimiento. Dicho período concluyó hacia el final del primer semestre de 2023, pero la situación empezó a empeorar todavía más en el 2T-2023. se atribuye, en parte, a “comparaciones perjudiciales en algunos de los mercados de 5G más avanzados” ya una “lenta transición hacia la tecnología autónoma” en las redes de dicha generación.

Los ingresos generados por el equipamiento de telecomunicaciones en América del Norte disminuyeron en un 20%, debido a la escasa actividad en RAN y acceso de banda ancha.

Si se excluye América del Norte, los ingresos mundiales crecen, la evolución positiva en la región Asia-Pacífico basta para compensar el menor crecimiento en Europa”.

Se prevé que la situación del mercado “siga siendo difícil en 2024”, si bien la caída sería “menos grave” que en 2023.

PERÚ: La Billetera Móvil (BIM) se alía con Western Unión para remesas desde el exterior

Desde febrero 2023 quienes residen en Perú pueden recibir remesas a través del aplicativo de BIM, tras su alianza con Western Union.

Pero está pendiente facilitar el servicio para quienes busquen realizar envíos desde Perú al exterior, también a través de BIM.  Esperamos que ello ocurra en el transcurso del segundo trimestre del 2023”, señaló  Claudia Reyes, Directora de Western Union en Perú

Agregó que para ambos casos el tope del monto de envíos será de S/ 999.

Sólo se debe descargar la app BIM en el teléfono móvil, registrarse, pulsar sobre el icono de Western Union, buscar las remesas, completar los datos correspondientes y confirmar la operación con una clave. El importe se añade al saldo del BIM y estará disponible inmediatamente.

Los envíos de dinero desde Perú se realizan sobre todo a países como Colombia, Estados Unidos y España, que concentran el 50% del total de los montos.

WU tiene 61 locales propios a nivel nacional y también tenemos casi 1,500 puntos de venta en alianzas con bodegas, casas de cambio, entre otros

Las remesas del exterior aumentaron en el cuarto trimestre del 2022 y acumularon el 2022 un monto mayor al verificado en el 2021 

Según datos del BCR, los envíos de remesas de trabajadores peruanos en el exterior hacia el país fueron de US$ 982 millones entre octubre y diciembre 2022, superiores en US$ 37 millones a los de igual trimestre del 2021.

Ello obedeció a la recuperación del empleo en EE.UU., principal país de origen de las remesas hacia el Perú, indicó el Banco Central

ANTECEDENTES

2017

La Billetera Móvil (BIM) cobrará 1% de transacciones menores de 50 soles

La Billetera Móvil ( BIM)  lanzada por Pagos Digitales Peruanos y Asbanc,  tiene 300,000 usuarios registrados y 90,000 transacciones al mes, y espera cerrar el 2017 con 700,000 clientes.

 A partir de la segunda mitad del 2017, los usuarios de las BIM ya no solo podrán transferir dinero de un celular a otro sin acceso a internet, sin tener saldo y sin una cuenta de banco, sino que también podrán pagar sus recibos de agua, luz y teléfono. También podrían acceder a microcréditos, microseguros y microahorros, es decir, servicios financieros de pequeños montos y pequeños costos.

Miguel Arce, gerente comercial de Pagos Digitales Peruanos, empresa que maneja BIM, explicó que los microseguros que ofrecerán estarán amparados por todas las aseguradoras del país, y se podrán pagar de manera diaria o mensual desde el celular. En el caso de los microcréditos, señaló que se podrá solicitar micropréstamos desde un sol.

Servicios básicos. "Nuestro plan es poder incursionar en el pago de servicios básicos, luz, agua, y los servicios post pago de telefonía, para lo cual estamos en proceso ya de conexión con empresas que contienen estos pagos de manera acumulada, con lo cual va a ser muy rápida su incorporación a BIM", informó Miguel Arce.

Además, la proveedora de este servicio espera que también se pueda usar el celular para pagar en las tiendas a través del P.O.S, así como también pagar servicios de transporte público como el Metropolitano o sus alimentadores.

Actualmente BIM -una iniciativa de casi la totalidad de las entidades financieras peruanas- permite enviar y recibir dinero, recargar celulares prepago y hacer pagos del nuevo RUS a la Sunat.

¿Cómo me inscribo en BIM? Arce explica que  abrir una cuenta BIM es fácil y rápido, solo debe marcar *838# desde su celular e ingresar los datos que nos piden.

¿Que hay que ingresar? El DNI, el dígito validador del DNI, la clave de cuatro dígitos que el sistema le va a pedir cada vez que haga transacciones, y que uno escoja dentro de las 22 entidades financieras, qué entidad quiere que soporte su BIM", detalló.

Asimismo, Arce anunció que a partir del 6 de marzo 2017 la billetera móvil reducirá sus tarifas para quienes envien menos de 50 soles, estableciendo una tasa de 1% del monto de la transacción. Así, la nueva tasa mínima será de 10 céntimos para envios de hasta 10 soles.



ANTECEDENTES

El uso intensivo de BIM no se iniciará en el segmento de usuarios finales (C2C), sino en el de B2B (business-to-business), de la mano de Backus, Lindley y Gloria,  que la usarán en su cadena de cobranza en las tiendas y bodegas, especialmente aquellas no bancarizadas, que realizan pagos menores de S/.400 a S/.600 mensuales.

El primer piloto, con 1000 bodegas, será de 3 meses, en San Juan de Lurigancho. La idea está en que el bodeguero convierta su efectivo en dinero electrónico y desde su cuenta Bim pueda pagar a los distribuidores de estas 3 empresas.

Se desarrollarán 4 pilotos en el 2016, que involucrarán a 7,500 pequeños negocios de Lima Norte, el Cercado y San Juan de Lurigancho. Los bancos custodios de las cuentas de dinero electrónico serán BCP, BBVA Continental y Scotiabank.

Estos negocios serían también agentes donde los usuarios harían recargas. De hecho, los pilotos incluyen programas de capacitación para que las tiendas y bodegas operen como agentes de recarga y, eventualmente, ello incentive a los clientes a realizar compras con la Bim. Con ello, la billetera electrónica haría su primer aterrizaje efectivo en el usuario final, pues si bien la creación de cuentas ha superado expectativas, no ha sido el caso para el nivel de transacciones


LANZAMIENTO

El servicio de billetera móvil (BIM) de la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc) fue lanzado el 16 Febrero 2016 en Perú.  BIM está disponible para usuarios de Claro, Entel y Movistar, que no necesitarán contar con una cuenta bancaria, acceso a Internet o saldo telefónico para usarlo.

El sistema admitirá transacciones por 4.000 soles (1.141 dólares) mensuales y solo se puede tener un saldo de hasta S/ 2000.  El envío costará 0,5 para transacciones de hasta 100 soles (28,5 dólares),  1,5 para transacciones de hasta 500 soles (142,6 dólares) y 2 soles  para transacciones de más de 500 soles hasta 999.

La transferencia se confirmará vía SMS y el destinatario podrá acudir a un agente autorizado para concretar el cobro si no posee BIM. El retiro de hasta 300 soles (85,5 dólares) costará 1,5 soles (0,42 dólares) y 2,5 soles (0,71 dólares) para montos mayores.

AFILIACION:  No hay costos de afiliación. Para poder abrir el Bim se necesita ser mayor de edad y contar con un celular. Desde este terminal móvil (que no necesita ser un smartphone ni contar con saldo) se debe marcar el *838# y digitar el número de DNI (o carné de extranjería), seguido del número que aparece luego del guión, tal como figura en la esquina derecha del DNI.
Luego, se pedirá generar una clave secreta de 4 números y aceptar los términos y condiciones del Bim. En la pantalla se te pedirá que elijas qué entidad financiera estará a cargo del Bim.

En esta fase inicial participan el BCP, BBVA Banco Continental, Banco Financiero, Interbank, Credinka, Caja Sullana, Crediscotia, aPanda y Banco GNB.

La solución evita la problemática de comprar equipos y software independiente, utilizando una única solución tecnológica que, en este caso, fue provista por la empresa Ericsson.

La solución utiliza la tecnología USSD, que corre en el 100 % de los celulares. En una segunda etapa, tienen previsto el lanzamiento de una aplicación móvil para aquellos usuarios de teléfonos inteligentes.

La meta es elevar el porcentaje de bancarización del 20 por ciento actual al 50 o 60% en cinco años. En los últimos meses, Movistar y Entel lanzaron sus propias billeteras electrónicas junto a Mastercard y Visanet, respectivamente.

El Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) indicó que 10 entidades han acreditado la suscripción de convenios comerciales con las empresas de telefonía móvil, lo que les permitirá ofrecer servicios de dinero electrónico.

Las entidades financieras Banco de Crédito del Perú, BBVA Banco Continental, Interbank, Banco Financiero del Perú, GNB Perú, Crediscotia, Financiera Credinka, Gmoney y la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana —representadas por la empresa Pagos Digitales Peruanos— acreditaron contar con los convenios. A este grupo se suma Jupiter Technology Perú, que también cuenta con un convenio comercial para prestar el servicio. Todos estos convenios fueron aprobados por Osiptel, tal como indica la ley de dinero electrónico.

Los operadores que participan del sistema de dinero electrónico son Telefónica del Perú (Movistar), América Móvil (Claro) y Entel Perú.

Según Asbanc, se contará con una red de unos 6.000 agentes en el territorio nacional, que se encargarán de las recargas de efectivo para usar el sistema de la billetera móvil.

Comentario: Para que tenga éxito el sistema debe masificarse y para ello debe tener incentivos sobre todo para las usuarios jóvenes que tienen más disposición a pagos electrónicos.  Los jóvenes tienen como principales pagos recurrentes la movilidad, celular y alimentación diaria, estos 3 rubros tienen montos entre S/5 y S/10. por tanto tendrían un costo de transacción de S/ 0.50. que representa 10% y 5% , lo cual es muy alto. Debería haber una exoneración del costo de transacción temporal para montos menores a S/15 y para montos menores a S/100, una reducción del IGV como existe en Ecuador ( de 14% a 10%)

Pagos Digitales Peruanos de ASBANC PERU

La empresa Pagos Digitales Peruanos creada por la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc) del Perü inició sus operaciones, mediaante una solución de pago mòvil creada en conjunto con el Ministerio de Finanzas, la Superintendencia de Seguro y los operadores de telefonía móvil Movistar (Telefónica), Claro (América Móvil), Entel y Bitel (Viettel).

La solución tiene por objetivo elevar el nivel de bancarización en el Perú de apenas un 20 % hasta un 50 o 60 % en un período de cinco años. “Esta solución permitirá eliminar el uso de efectivo, que hace todo más complejo y es más inseguro”, explicó Manuel Velarde, gerente de Operaciones e Innovación del Proyecto de Dinero Electrónico en Asbanc

La billetera electrónica peruana es una iniciativa en la que participan cerca de 35 instituciones financieras del país, que cubren el 90 % del territorio nacional.

La solución evita la problemática de comprar equipos y software independiente, utilizando una única solución tecnológica que, en este caso, fue provista por la empresa Ericsson.

1ra Etapa: Se ofrecerá el servicio de billetera electrónica, que se podrá contratar desde el teléfono celular, sin necesidad de acercarse a una entidad financiera. Con la billetera electrónica se podrá depositar y retirar dinero del celular, realizar transferencias y pagar impuestos y servicios.

2da Etapa: Se espera incorporar el pago de planillas y jornales de obreros y otros trabajadores, todas transacciones que hasta ahora se realizan por vías informales. También esperan incorporar la posibilidad de hacer compras en los comercios.

La solución utiliza la tecnología USSD, que corre en el 100 % de los celulares. En una segunda etapa, tienen previsto el lanzamiento de una aplicación móvil para aquellos usuarios de teléfonos inteligentes.

“Nuestro plan es tener aproximadamente entre 200.000 y 250.000 usuarios en el primer año, lo que representará un volumen de más o menos 90.000 billeteras activas, es decir, billeteras que hacen al menos una transacción cada dos o tres meses”, explicó Velarde. A cinco años, la meta es mucho más exigente: la asociación buscará bancarizar a cinco millones de peruanos, lo que representará un total de 2,1 millones de billeteras activas. “Esto estaría llevando el nivel de inclusión financiera del 20 % hasta un 50 o 60 %”, concluyó.

PROMOCION MUNDIAL

La Alianza Better Than Cash ( Mejor que efectivo) viene promoviendo la implemnatación de las Transferencia electrònicas por los beneficios siguientes:

1. Ahorro de costos:  Las transferencias electrónicas pueden disminuir los costos directos e indirectos

relacionados con la entrega física de dinero en el efectivo o la distribución de productos en bienes.

2. Transparencia:  Las transferencias electrónicas pueden aumentar la inmediata rendición de cuentas y el seguimiento de los flujos financieros, lo que conduce a menores niveles de corrupción y robo.

3.Seguridad: Las transferencias electrónicas puede dar lugar a entregas más rápidas y seguras de dinero.

4. Inclusión financiera:  Si se ejecutan de manera eficaz, los programas de transferencias electrónicas tienen el  potencial de proporcionar una vía de acceso a servicios financieros a los 2500 millones de personas excluidas del sistema financiero formal.

5. Acceso a nuevos mercados:  Las transferencias electrónicas puede abrir las puertas a modelos de negocios basados en zonas anteriormente no atendidas o subatendidas, al reducir los costos de las transacciones.

El “Better Than Cash Alliance” proporciona a los socios del programa la experiencia y los recursos necesarios para hacer la transición de pagos en efectivo a transferencias electrónicas, con el fin de alcanzar los objetivos compartidos de empoderamiento de las personas y de ayudar al crecimiento de las economías emergentes.

Los fundadores de “Better Than Cash Alliance” son la Fundación Bill y Melinda Gates, Citi, la Fundación Ford, Omidyar Network, USAID y Visa Inc. El UNCDF funciona como su secretaría.

IMPLEMENTACION EN PERU

La Asociación de Bancos del Perú (ASBANC) implementó  el Proyecto de dinero electrónico “Modelo Perú”

Al Proyecto Modelo Perú se han unido todos los bancos del sistema, incluido  la Asociación de Entidades Microfinancieras (ASOMIF),  la Federación de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FepCMAC) y Banco de la Nación. y las empresas de telecomunicaciones  con la finalidad de construir una plataforma común y abierta para todos los que quieran entrar.

Asabanc eligió a Ericsson para proveer la solución tecnológica que permita la puesta en marcha de esta plataforma, que tiene como finalidad incluir a más de 2.1 millones de peruanos a través del uso de los celulares en los beneficios del sistema financiero (transacciones fáciles, seguras y con acceso a créditos) en un plazo de 5 años y aprovechando la alta penetración de los celulares

El Perú tiene hoy un sector financiero sólido, rentable, seguro y sostenible, y con un entorno adecuado para el desarrollo de las microfinanzas. 

BENEFICIOS

Carolina Trivelli, gerente del Proyecto de Dinero Electrónico explicó que el proyecto aprovecha la gran penetración de la telefonía celular para que más peruanos accedan a una amplia gama de servicios financieros y de pagos, sin necesidad de abrir una cuenta bancaria ni tener presencia física en un lugar para hacer la transacción.

“Cualquier persona podrá hacer depósitos a empresas certificadas para emitir dinero electrónico (EEDDE). Estas empresas cargarán esos montos a los celulares de los depositantes y con ese dinero electrónico, se podrá hacer diversas transacciones las cuales, por seguridad, tendrán un límite de S/. 4,000 al mes. No se necesitará tener un Smartphone, bastará con cualquier celular básico”

“En una primera etapa podrán pagar el agua, la luz, el teléfono, hacer transferencias entre personas, recargar su celular, pagar tributos en el régimen simplificado. Y en una segunda etapa se podrá hacer compras en todo tipo de establecimientos, hacer giros, pagar créditos, hacer remesas y otros”

En Ago. 2014 Ericsson ganó la licitación convocada Asbanc para elegir una solución de dinero móvil que permitirá incluir cerca de 2,1 millones de peruanos a los servicios financieros móviles en un período de cinco años.

Ericsson proveerá su solución Wallet Platform, que incluye una serie de servicios integrados en una plataforma única e interoperable, para alojar los productos de las diferentes entidades financieras y comerciales. El sistema permite a los bancos reutilizar sus activos existentes para unir servicios financieros y de telecomunicaciones. El contrato incluye la provisión de sistemas de integración, capacitación, administración y soporte.

En marzo 2014 la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) había anunciado que  existian 850.000 clientes registrados en banca móvil en Perú. En enero 2014, se lanzó en Perú el servicio de dinero móvil, luego de la sanción de la Ley de Dinero Electrónico.

En Enero del 2013 se promulgó la Ley que regula las características básicas del dinero electrónico

Móviles: mercado fabricantes de RAN 2021

 El mercado móvil del RAN (Radio Access Networks) 2021, cerró con Ericsson (suecia) en 1er lugar por méritos propios y por las sanciones que ha sufrido Huawei en muchos mercados occidentales que han prohibido sus equipos por preocupaciones con la seguridad. 

Ericsson indica tener el mejor RAN de 5G, algo que podría debatirse a tenor de declaraciones pasadas de algunos ejecutivos europeos alabando la 5G de Huawei antes de las sanciones como la mejor tecnología del momento. 

Así queda la participación de mercado a final del 2021.

La Coalición Digital Verde Europea (EGDC) - Telcos de UE

 La Coalición Digital Verde Europea (EGDC), es una iniciativa presentada en Oporto (Portugal) durante el ‘Digital Day 2021’ y enmarcada en la Declaración ‘Una transformación verde y digital de la UE’, firmada por los Estados miembros de la UE.

La EGDC es una iniciativa de la Comisión Europea y de las principales compañías de telecomunicaciones, como Deutsche Telecom, Ericsson, Nokia, Orange, Vodafone, Telefónica, Telenor y Telia, entre otras, por la que se comprometen a hacer posible la transición ecológica de la UE aprovechando la digitalización.

Para poder formar parte de la coalición, las empresas deben tener objetivos basados en la ciencia para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y convertirse en «climáticamente neutrales» o cero emisiones netas a más tardar en 2040.

Las Telcos se comprometen a contribuir al éxito de la transformación digital verde de la UE a través de una serie de inversiones en el desarrollo y despliegue de soluciones digitales verdes con una importante eficiencia energética.

También contempla la colaboración con organizaciones relevantes para desarrollar metodologías de evaluación estandarizadas para el impacto neto de las soluciones digitales y promover el diálogo intersectorial y contribuir al desarrollo de directrices y recomendaciones para el despliegue de dichas soluciones.

EUROPA: Proyecto Gaia-X Cloud europea

El Ministerio de Economía y Energía de Alemania presentó Gaia-X, un proyecto que busca unificar las soluciones europeas en la nube para mantener la soberanía de los datos de los países europeos.

La infraestructura europea de nube y datos Gaia-X  busca ampliarse más allá de las fronteras de Alemania y Francia.

Gaia-X también pretende estar abierto a empresas y organizaciones fuera de la Unión Europea, siempre y cuando cumplan con las reglas europeas en términos de protección de datos y otros marcos legales.

La propuesta de Gaia-X es crear una infraestructura común entre las soluciones europeas de “cloud”, como una alternativa a los servicios en la nube pertenecientes a compañías estadounidenses como Microsoft, Google y Amazon.

La iniciativa pretende favorecer la soberanía de los datos, su disponibilidad y la innovación digital a nivel europeo. También busca desarrollar nuevos criterios sobre los datos y la infraestructura, de acuerdo con las normas de la Unión Europea.

Durante la pandemia COVID-19, quedó clara la importancia de una infraestructura segura para soportar el teletrabajo. Los países europeos no deberían depender de las soluciones de otros países.

Gaia-X será administrado por una organización sin fines de lucro fundada por 22 empresas de Alemania y Francia. Los miembros fundadores incluyen a Deutsche Telekom, SAP, Siemens, Bosch, BMW, Beckhoff Automation, Plusserver, German Edge Cloud y De-Cix.

Además, Fraunhofer-Gesellschaft, la Asociación Internacional de Espacios de Datos y la asociación europea de proveedores de nube CISPE son cofundadores de la entidad Gaia-X. Por la  parte francesa se encuentran Orange, Atos, Amadeus, Docaposte, EDF, Dassault Systems, Institut Mines-Télécom y Safran.


Orientaciones Politicas para la COMISIÓN EUROPEA 2019-2024


ANTECEDENTES

Programa Horizon 2020

De los 30,000 millones de euros que la Comisión Europea (CE) invirtió para el programa de investigación e innovación, Horizon 2020, alrededor de 6,000 millones estarán destinados para investigación en el sector de las TIC.  El presupuesto servirá para proyectos que cubran toda la cadena de la innovación, desde la investigación básica hasta la adopción de mercado

Horizon 2020 tiene un plan de trabajo para 2018-2020. La CE indicó que el área de enfoque de digitalización y transformación de la industria y servicios europeos, la cual representará 1,7'00 millones de euros, se establecerá en conjunto de varias partes del programa, principalmente los pilares del Liderazgo en Habilitación y Tecnologías Industriales y Desafíos Sociales.

La ciberseguridad aumentará la eficacia del área de la Unión de Seguridad con 1,000 millones de euros.

Las Tecnologías Futuras y Emergentes (FET) y las infraestructuras electrónicas representarán la parte correspondiente a las TIC en el pilar de Excelencia Científica del programa de trabajo, que incluirá llamadas para Computación de Alto Rendimiento y la implementación del European Open Science Cloud.

La estructura de la sección del pilar de Liderazgo en Tecnologías Habilitadoras e Industriales (dedicada a las TIC) se alineó con las principales prioridades políticas en el área digital. Una convocatoria dedicada a la implementación de la estrategia de Digitalización de la Industria Europea (DEI) impulsará la inversión y ayudará a las empresas, investigadores y autoridades públicas a aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, como 5G y la próxima generación de Internet.

Los desafíos sociales son un tercer pilar de Horizon 2020 y abordan la necesidad de investigación e innovaciones en temas como la salud, la seguridad alimentaria, la energía limpia y el transporte inteligente.

El programa de trabajo contará con el Consejo Europeo de Innovación (EIC), que tiene como objetivo fomentar innovaciones revolucionarias y creadoras de mercado.

LA TASA GOOGLE o CANON AESE

En 2014 España decidió aprobar la Ley de Propiedad Intelectual, que incluía el Canon AEDE, más conocido como Tasa Google. La idea era obligar a Google a pagar por indexar a medios de comunicación españoles, objetivo perseguido por los editores españoles. Ahora es la Unión Europea , a través de la Comisión Europea, quien valora implantar la Tasa Google en todo el continente.

La Comisión Europea realizó una consulta pública al respecto a lo llamado  derechos conexos, que es el concepto utilizado en el mundo anglosajón para referirse a la propiedad intelectual, en el sector editorial. Es el argumento de los propietarios del contenido para querer cobrar por la difusión del mismo en webs registradas dentro de la Unión Europea.

Actualmente el consenso es cada vez más claro en torno al Canon AEDE: ha resultado ser un fracaso. Google News cerró su servicio en España tras la aprobación de la Tasa Google y los medios de comunicación adscritos no han visto un euro, pero sí han perdido algo por el camino: tráfico web. Pese a ello, no se rinden y ahora quieren dar el salto a la Unión Europea.

La consulta ya se ha cerrado, y de momento no hay datos sobre su resultado. Esta iniciativa por parte de la Comisión Europea tiene lugar en medio de la tormenta que se produce actualmente en torno a empresas como Google, señaladas por utilizar todos los métodos existente de ingeniería fiscal para pagar menos impuestos.

MERCADO UNICO DIGITAL (DSM - Digital Single Market)

El estandar GSM, que resolvía por la vía tecnológica y del consenso el uso del móvil en toda Europa, hizo innecesaria la drástica medicina corporativa que se impuso en EEUU para garantizar una cobertura "sin costuras". Además, Bruselas y los estados miembros, obsesionados con bajar los precios, impusieron un tercer, un cuarto y hasta un quinto operador por país y la entrada de los llamados OMV (Operadores Móviles Virtuales), lo que multiplicó el número de competidores y llevó la competencia por precios a cotas nunca vistas.

 El nacionalismo económico ha sido el primer factor disuasorio a las fusiones de telecos en Europa., ya que muchos Estados aún consideran a "su telefónica" una compañía de bandera. Veinte años después de la liberalización del sector, Alemania, Francia, Holanda o Suecia, por citar sólo los casos más notorios, mantienen aún paquetes de control sobre sus antiguos monopolios telefónicos. Y aún son muy pocas las operadoras estatales que hayan sido vendidas a un operador extranjero

Otro factor fundamental para la no consolidación europea es la falta de un mercado financiero y bursátil unificado, que eleva el miedo de los Gobiernos a perder un peso pesado de su bolsa -Telefónica en España, Deutsche Telekom en Alemania u Orange en Francia están entre las empresas con mayor capitalización de cada mercado nacional- si cae en manos extranjeras.

La consolidación ha empezado a acelerarse en Europa debido a la fuerte crisis y la competencia de los negocios de Internet que ha castigado los márgenes de todos los operadores móviles. Pero las fusiones han sido hasta ahora básicamente nacionales, para reducir el número de actores en cada país y mejorar la rentabilidad de los supervivientes como está sucediendo en España. Un proceso de concentración a gran escala en el que los grandes grupos nacionales caigan en manos foráneas parece todavía lejano.

Europa ha planteado el Mercado Único Digital como remedio a la debilidad y el retraso,  pero sus planteamientos son poco ambiciosos. Para empezar, si el Mercado Único tuviera éxito de verdad -un verdadero mercado único de productos, servicios y contenido digitales de todo tipo, con una regulación homogénea en todos los ámbitos- y fuera más allá del tipico brindis al sol comunitario, lo que está claro es que los principales beneficiarios de un mercado unificado desde Cornualles a los Urales serían, precisamente, los gigantes estadounidenses de Internet, que son los que tienen tamaño y escala para operar directamente en toda Europa.

El Mercado Único, lo "único" que haría seria facilitarles las cosas al poder centralizar sus actividades desde Irlanda -o desde el estado dispuesto a hacer el dumping fiscal más avanzado, como Luxemburgo- ahorrándoles los despliegues que ahora tienen que hacer país por país, para adaptarse a las regulaciones castizas.

Si Bruselas centralizara las subastas de frecuencias y sólo diera, por ejemplo, 4 licencias para toda Europa en la nueva subasta de frecuencias de 700 MHz -algo imposible porque algunos países como Alemania, ya la han adjudicado-, los operadores estarían obligados, como mínimo, a federarse en grandes coaliciones para optar a esas escasas licencias. Y esas coaliciones acabarían con una integración corporativa en pocos años. Pero para ello, los Estados nacionales deberían ceder sus competencias sobre las frecuencias -lo que significa también ceder su control sobre las televisiones, siempre un arma electoral de grueso calibre- algo a lo que los políticos no parecen dispuestos ni ahora ni en mucho tiempo.

La Comisión Europea comenzó un trabajo de revisión del marco regulatorio de las telecomunicaciones, como parte de la estrategia del Mercado Único Digital.

El primer paso fue la evaluación del Programa de Aptitud y Rendimiento Regulatorio (Regulatory Fitness and Performance Programme, REFIT).

Esto permitirá al Cuerpo de Reguladores Europeos de Comunicaciones Electrónicas (Berec) y a los reguladores nacionales dar su punto de vista en la necesidad de reformar la manera de proporcionar datos reales a la Comisión en el marco legal actual.

El 2do paso fue en septiembre 2015 cuando la Comisión hizo una consulta pública sobre las reglas en telecomunicaciones.

Según Roberto Viola, director general suplente de la Comisión Europea, la revisión buscará si la regulación de las telecomunicaciones ha cumplido sus objetivos de mejorar el mercado interno y promover la competencia y los intereses de los usuarios finales. Luego buscará el diseño de reglas para 2020 de “banda ancha (fija e inalámbrica) de alto rendimiento y basada en el mercado” para el Mercado Único Digital. El comisionado para la Economía Digital, Gunther Oettinger, dará más información al respecto en la feria IFA de Berlín en septiembre.

Uno de los principales objetivos de la reforma será asegurar que la competencia atraiga inversión y expanda la conectividad para todos, explicó Viola. Esto incluye la revisión de normativas de acceso y las metas de la conectividad, así como la creciente convergencia de los servicios fijos e inalámbricos y cómo pueden abordar la conectividad rural.

Como también se consulta a los operadores de telecomunicaciones, el análisis abordará cuestiones como igualdad de condiciones en términos de regulación para los servicios comparables.

Algunas reglas pueden estar limitadas a servicios específicos, mientras otras normativas como de protección al consumidor podrían ampliarse para aplicarse a una gama más amplia de servicios. Finalmente, la Comisión quiere asegurar que las nuevas reglas se apliquen de manera consistente en todos los Estados miembro de la Unión Europea. Esto se verá en las instituciones estructurales, como los reguladores nacionales, Berec y el Grupo de Política de Espectro Radioeléctrico.

EL CAMINO AL MERCADO DIGITAL UNICO

1 HITO. Europa 2020 y la Agenda Digital (Aprobado en 2010)

Latam terminará 2018 con 313 millones de dispositivos IoT conectados

El mercado de Internet de las cosas (IoT) en América Latina terminará 2018 con 313 millones de dispositivos IoT conectados, de acuerdo con cifras de la consultoría Frost & Sullivan durante un webinar de 5G Americas.

Crecerá a una tasa anual de 26.7% entre 2017 y 2023, indicó Ignacio Perrone, Gerente de Investigación ICT para América Latina de Frost & Sullivan, quien  mencionó que las empresas deben generar nuevas fuentes de ingresos con modelos de negocio innovadores para justificar la inversión en proyectos tecnológicos.  Recalcó las mayores amenazas para las empresas tecnológicas que no vienen de jugadores establecidos, sino de startups disruptivas del statu quo.

En América Latina existe una penetración móvil por encima de 100 %, por lo que el crecimiento de líneas móviles se define por el crecimiento demográfico.

ANTECEDENTES

IoT World Forum

En Londres del  22 al 24 de Mayo se celebró el  IoT World Forum (IoTWF), donde CISCO  afirma que cerca del 60 % de las iniciativas de Internet de las Cosas (IoT) en el sector empresarial y de gobierno se quedan en la fase de pruebas de concepto (PoC) y sólo el 26 % de las compañías han tenido un proyecto IoT considerado un éxito y un tercio de los proyectos completados dista mucho de ser considerado un suceso.

Cisco intenta responder por qué es tan alto el número de proyectos IoT que fallan. La encuesta demuestra que parte del problema es la falta de 3 cuestiones claves:
. colaboración entre IT y las áreas de negocio (54 %),
. una cultura organizacional enfocada en tecnología (49 %)
. experiencia en IoT (48 %).

El informe señala que los proyectos más exitosos son aquellos que se apoyan en un ecosistema de partners. Es la colaboración con los diferentes socios de negocio  los que hacen que un proyecto salga adelante. En el mundo IoT, la estrategia con mayores posibilidades de éxito es asociarse y colaborar en el desarrollo de un proyecto.  Esto significa que quienes quieran entrar en el mundo IoT deberán también estar abiertos a colaborar e integrarse con otros socios de negocio e incluso con competidores.

Para los operadores de telecomunicaciones, entrar en el segmento IoT significa abrirse a verticales y compañías con las que no están acostumbrados a conversar. Entender las necesidades del cliente y saber qué compañías están trabajando y desarrollando productos y servicios que puedan aportar soluciones a sus problemas debe ser uno de los enfoques principales de cualquier proveedor de soluciones de Internet de las Cosas (IoT).

Cisco apunta que la clave es no intentar abarcarlo todo solo. La clave está más en reconocer las fortalezas  e identificar las debilidades para que éstas últimas puedan convertirse en fortalezas con la ayuda de los socios y desarrolladores (la apertura a desarrolladores). La colaboración con otras compañías,  debe estar en todas las áreas de la cadena de valor de una solución IoT.

Este modelo de colaboración con socios de negocio ya lo vienen ofreciendo las compañías de servicios IT.  Si el operador de telecomunicaciones quiere salir de una posición dónde sólo ofrece servicios de conectividad, deberá comenzar a pensar más como un proveedor de servicios IT y menos como un operador de red.

Aplicaciones del IoT

OTrP - Protocolo de Seguridad

La seguridad en IoT es incipiente. Los casos de dispositivos hackeados (incluyendo autos) son innumerables. y esto  puede suponer un freno a su desarrollo.  Asimismo la estrategia de ataque a IoT está migrando de estar basados en servidores a atacar directamente los dispositivos.

Según un reporte de Strategy Analytics —”IoT 2016 Deployment Trends and Usage Survey”—, existe preocupación por la seguridad en IoT, pero pesar de este temor, el 70 % de las empresas encuestadas utilizan alguna forma de IoT en sus operaciones, siendo la integración con los sistemas de legado y la seguridad los dos retos principales.

El 56 % de los encuestados creen que Big Data es la principal causa para desarrollarse en IoT, aunque no saben muy bien qué hacer con la información que recopilan para beneficiar a su empresa.
La encuesta se basa en 350 empresas a nivel global en 23 mercados verticales .El 50% de  las empresas se embarcan en IoT sin haber hecho un análisis de costos.

Un grupo de empresas (ARM, Symantec y otras), han creado el The Open Trust Protocol (OTrP), que cualquier fabricante puede descargar desde IETF. El protocolo utiliza una arquitectura de seguridad que hace que la información sensible obtenidas las las aplicaciones en smartphones y tabletas queden separadas del sistema operativo del dispositivo. Esto, además, permite a los operadores  asegurarse de que sus redes  interactúen con dispositivos y servicios de forma segura.

Muchas empresas aún no tienen sistemas de seguridad adecuados para los dispositivos de sus empleados que operan bajo el esquema BYOD.

Un estudio de Blackberry concluye que muchos gerentes de TI siguen preocupados con la seguridad a pesar de los marcos de seguridad superior en las cuando se trata de comunicaciones móviles.

La seguridad en IoT es un asunto complejo, no sólo por la cantidad de dispositivos y redes que entrarán en juego, porque el avance de estos sistemas ha sido tan rápido —y la seguridad tan ignorada— que ponerse al día en temas de seguridad es más un problema que una solución. Por si fuera poco tampoco parece que las empresas sepan cuantificar los beneficios de implementar soluciones seguras y ni siquiera saben lo que les cuesta su estrategia IoT.


En el 2018 dispositivos IoT superará a los móviles

El Reporte de movilidad de Ericsson indica que para el 2018 los dispositivos IoT superarán a los teléfonos móviles. Esto sucedería porque entre los años 2015 y 2021 el crecimiento de los dispositivos IoT será del 23 %, y la mayoría de este crecimiento provendrá de dispositivos que no se conectarán a redes celulares.

El ecosistema IoT estará dominado por dispositivos que operarán en su mayoría en bandas sin licencia y creando un ecosistema  de entrada libre para cualquier empresa, no sólo operadores.

Ericsson espera que Europa crezca un 400 % para el año 2021. Este crecimiento se debe principalmente a los requisitos regulatorios, como por ejemplo la implementación de contadores inteligentes en los hogares, o la directiva de la Unión Europea e-call para conectar a los automóviles.

La visualización de contenidos multimedia por parte de los adolescentes creció en un 127 % en tan sólo 15 meses entre 2014 y 2015. Entre 2011 y 2015 las visualizaciones de contenido a través de la televisión cayeron en un 50% entre los adolescentes, mientras que creció un 85% en los smartphones en ese mismo lapso de tiempo.

IoT - 2015

Según Ovum, empresas de telecomunicaciones y tecnológicas han gastado más de 31,000 millones de dólares entre inversiones y adquisiciones relacionadas al Internet de las Cosas (IoT) entre 2011 y 2015.

"Utilizando los datos de IoT Inversiones Tracker de Ovum dio seguimiento a 76 ofertas en 8 sectores, incluidos los servicios de TI, vestibles (wearables) y autos conectados. Intel lideró la carga con su adquisición por 16,700 millones de dólares del fabricante de chips Altera, mientras que Verizon, Google y Qualcomm cada uno hizo al menos una adquisición de más de 1,000 millones durante el periodo de estudio.

El número de adquisiciones creció de 4 ofertas en 2011 a 19 en 2015, mientras que el número de inversiones alcanzó su punto máximo en 2013, conforme empresas como Fitbit atraen más interés.

Un grupo que incluye fondos de riesgo de Telefónica, NTT Docomo y SK Telecom, realizó una inversión de 115 millones de dólares en el proveedor de red ultra-banda estrecha Sigfox. Esta fue la mayor inversión individual en 2015.

Los proveedores como Intel y Qualcomm, y gigantes de la tecnología como Google, ponen la mayor cantidad de dinero en el sector.

Los operadores de telecomunicaciones son cada vez más activos mediante la creación de sus propios fondos de riesgo y aceleradoras. Por ejemplo, Verizon adquirió Hughes Telematics en 2012 y Vodafone adquirió el proveedor de servicio de automóviles conectados Cobra en 2015.

El mercado de IoT es probable que crezca de 157,000 millones de dólares en 2016 a 661,000 millones de dólares en 2021, una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 33.3 %..

AT&T 

AT&T  desplegará CAT-M Tecnology —tecnología que soporta dispositivos de nueva generación como wearables y medidores de servicios públicos—, tecnología banda angosta (NB-IoT) y Power-saving mode and Extended DRX, una solución para extender la vida útil de la batería y permitir la conectividad en el campo por más de 10 años. Las pruebas se iniciarán durante el 2016.

AT&T avanza en acuerdos con las principales automotrices para potenciar el desarrollo de los automóviles conectados, el más prometedor de los segmentos de IoT.
AT&T  anunció la expansión de su acuerdo con la alemana Audi para entregar conectividad a sus automóviles en USA, asimismo ofrecer tecnologías de nueva generación en temas de seguridad, entretenimiento, información, cerrado remoto, locación de vehículos robados y asistencia en ruta sobre la red de AT&T, las que  estarán disponibles en los modelos de Audi a partir de 2017.
AT&T  anunció un acuerdo con Porsche Cars North America para llevar servicios 4G LTE a algunos modelos de la compañía a partir de 2017.  La conexión LTE se potenciará con Connect Plus, una opción que incluye un hotspot Wi-Fi, navegación, noticias, alertas del clima y otros sistemas de infoentretenimiento. Los usuarios de Porsche podrán conectar hasta cinco dispositivos en el hotspot.

AT&T  anunció también que está trabajando con Vodafone en la introducción de OnStar’s Connected Service para Opel y Vauxhall OnStar en mercados selectos de Europa. El servicio Wi-Fi 4G LTE de Vodafone estará habilitado para todos los nuevos autos Opel y Vauxhall en España, Alemania, Holanda y el Reino Unido.


HPE 

Hewlett Packard Enterprise (HPE) anunció la disponibilidad de su plataforma universal para el Internet de las cosas (IoT). La nueva plataforma permite a los operadores y empresas desarrollar soluciones horizontales para conectar y gestionar dispositivos y aplicaciones, a la vez que acceden a la escalabilidad y versatilidad necesaria para gestionar todo el entramado IoT.
La plataforma permite simplificar la integración entre diversos dispositivos con diferentes protocolos de comunicación, permitiendo a los clientes obtener beneficios de los datos generados por su ambiente IoT. La plataforma está diseñada para escalar a miles de millones de transacciones para poder satisfacer a las escalas de los grandes operadores y empresas, dice Nigel Upton, director y gerente general general de IoT en HPE.
La plataforma de HPE está alineada con el estándar one M2M y está diseñada para ser agnóstica a cualquier proveedor, lo que permite a los operadores IoT gestionar de forma simultánea un ecosistema heterogéneo de sensores, aplicaciones verticales en dispositivos M2M así como procesar, analizar y monetizar datos de una única plataforma alojada en la nube.

TECNOLOGIAS

ENERGIA PARA LOS SENSORES

El Internet de las Cosas requiere muchos sensores, y ser capaces de alimentarlos sus baterías sin incrementar su tamaño promete ser uno de los grandes retos.

Una tecnología llamada Freevolt ha sido desarrollada por la empresa Drayson Technologies de Lord Drayson, empresario y el ex ministro de Ciencia de Reino Unido. Con ella se pretende que los dispositivos del Internet of Things puedan alimentarse sin necesidad de conectarse a la red eléctrica extrayendo la energía de las radiofrecuencias que hay en el aire.

Esta empresa también ha creado CleanSpace, para medir la polución en el aire , el cual es del tamaño de un smartphone . Es el primer producto de consumo creado para utilizar el nuevo sistema de energía para alimentar su batería.

No ha precisado  hasta qué punto pueden afectar al funcionamiento de las redes móviles de las que se alimenta

NORMALIZACION IoT

Los organismos de estandarización global están definiendo todos los aspectos del ecosistema IoT ( Internet of Things) para el desarrollo y ejecución de las aplicaciones, definiciones de las interfaces para los proveedores de aplicaciones y fabricantes de dispositivos.

Open Connectivity Foundation (OCF)
 Arris, CableLabs, Cisco, Electrolux, GE Digital, Intel, Microsoft, Qualcomm y Samsung anunciaron que conformarán la OCF, una entidad cuya meta será ayudar a unificar los estándares para el Internet de las Cosas (IoT).
El objetivo de la OCF es colaborar con empresas y desarrolladoras con vistas a lograr una especificación de IoT abierta e interoperable que permita a una amplia gama de dispositivos embebidos y sensores interactuar sin problemas entre sí.
Según la OCF, que reemplaza al extinto Open Interconnect Consortium, tanto las corporaciones de tecnología como las startups podrán adoptar estos estándares abiertos para garantizar una interoperabilidad segura entre consumidores, negocios e industria.
OFC se une a un nutridísimo listado de consorcios dedicados a impulsar el progreso de estas tecnologías, como el M2M World Alliance, OneM2M, Internet of Things Consortium, Industrial Internet Consortium y la Allseen Alliance, entre otros.

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 oneM2M :

 HGI (Home Gateway Initiative - Iniciativa de Pasarela Doméstica).

 W3C (World Wide Web Consortium )

 OGC (Open Geospatial Consortium- Consorcio Geoespacial Abierto ):

  Todos están estandarizando un vocabulario de IoT común y las plantillas asociadas, de forma que las “cosas” se describen en contextos que se adaptan a sus diversas funciones.

Desde  la fase inicial se debe diseñar la privacidad y la confidencialidad, además de las capacidades de seguridad proporcionadas por la infraestructura M2M que las facilitan (la autenticación, el control de acceso y la protección de datos), para poder rentabilizar plenamente las ventajas de la IoT.

La capacidad de asignar permisos a las fuentes de información y dotar de un carácter anónimo a la información semántica son dos de los obstáculos de seguridad que están abordando activamente los organismos de estandarización, como el W3C, IETF, ITU e IEE

OneM2M está consolidando estos vocabularios semánticos en un marco de trabajo que permita a las aplicaciones descubrir, intercambiar y analizar de un modo eficiente la información semántica en los diferentes sectores industriales, y al mismo tiempo asegurar la privacidad y confidencialidad de las fuentes de información semántica

oneM2M anunció en feb. 2015 su primer standard global (Release 1) para las comunicaciones máquina a máquina (M2M) y para el Internet de las cosas (IoT). Más de 200 empresas han contribuido para generar este primer Release, dice oneM2M.

El Relase 1 está compuesto por una serie de 10 especificaciones, todas disponibles de forma pública den la web de este organismo, que cubren requisitos, arquitectura, especificaciones para APIs, soluciones de seguridad y mapeo de protocolos comunes, como CoAP, MQTT y HTTP, entre otros.

Además, el Release 1 utiliza especificaciones para la gestión de dispositivos provenientes de otros organismos como OMA yBroadband Forum.

En Junio 2015 SK Telecom lanzó ThingPlug, una plataforma abierta para Internet de las cosas (IoT), basada en los estándares del Release 1 de oneM2M, para ayudar al desarrollo y uso de servicios IoT.

ThingPlug ofrece una plataforma de funciones y un ambiente de desarrollo “hazlo tu mismo” (DIY, do it yourself) para que los desarrolladores puedan crear nuevos servicios IoT por su cuenta. El desarrollo se puede realizar descargando el software development kit del sitio web de ThingPlug y combinándolo con los dispositivos.

SK Telecom tiene previsto aplicar ThingPlug para el test de Smart city que se realizará en Busan, Corea del Sur, a finales del 2015. En cooperación con el gobierno de la ciudad, SK Telecom prevé actualizar servicios de estacionamiento, gestión de energía y servicios sociales hacia soluciones IoT.

EVOLUCION DE LOS DATOS

NOKIA: Resultados al 4T-2017

Resultados de Nokia al 4T-2017

ANTECEDENTES

NOKIA NETWORKS divide su área de Redes Móviles

Nokia anunció que su grupo de negocios de redes móviles se dividirá en 2 organizaciones distintas, pero estrechamente vinculadas:
- Redes Móviles: centrada en productos y soluciones (4G, 5G, small cells), a cargo de Marc Rouanne
- Servicios Globales; centrada en servicios, a cargo de Igor Leprince, su actual VPE.

El presidente de la unidad, Samih Elhage, que ocupó el puesto desde fines de 2015, anunció su retiro.
Completada la integración con Alcatel-Lucent, Elhage decidió buscar nuevas oportunidades. El ejecutivo continuará en el cargo hasta el 1 de abril de 2017

RESULTADOS AL 1T-2016

Nokia obtuvo ingresos de 5,603 millones de euros al primer trimestre de 2016, 9 % menos que el 1T-2015, debido a menores ventas de redes.

Los ingresos generados fueron:
Redes:  5,181 millones de euros (8% menos)
        Ultra Banda Ancha:  3,729 millones de euros (12% menos)
        Redes IP y aplicaciones: 1,452 millones de euros (1% más)
Tecnologías: 198 millones de euros (27% menos)

Las ventas totales cayeron 17 % en América del Norte, 11 % en Oriente Medio, 6 % en Asia-Pacífico y 5 %o en China, pero subieron 6% en América Latina.  Las ventas de Redes Corporativas fue

Nokia obtuvo un beneficio operativo de 337 millones de euros, 61 % más en comparación con el primer trimestre del 2015. Nokia registró una pérdida neta de 513 millones de euros.

En cuanto al proceso de integración de Alcatel-Lucent, Rajeev Suri, CEO de Nokia indicó que "estamos apuntando a las sinergias que son a la vez más amplias y rápidas que nuestro plan original. Ya hemos acordado planes de transición que cubren las áreas más urgentes de solapamiento de la cartera con la mayoría de nuestros clientes más importantes".

Nokia ha comenzado el proceso de reducción de personal. Inició los recortes en abril; informó que recortará miles de puestos de trabajo en todo el mundo, incluyendo 1,400 en Alemania y 1,300 en Finlandia.

NOKIA TECHNOLOGIES.

El retorno de Nokia al negocio de dispositivos empezó con la compra de Withings y continuó con la firma de un acuerdo de licenciamiento para el uso de su marca y sus patentes de propiedad intelectual en la creación de teléfonos móviles y tabletas.
El socio es HDM Global Oy (HDM), finlandesa y creada especialmente para el desarrollo de equipos móviles bajo la marca Nokia. Según el acuerdo, Nokia Technologies recibirá regalías por las ventas de los productos móviles de HMD, tanto por el uso de la marca como de las patentes intelectuales. HMD tiene previsto invertir  500 millones de dólares en 3 años para la fabricación y el diseño de dispositivos Nokia.  Este modelo le permitirá a Nokia no cargar con los costos de operación, fabricación, venta y distribución de dispositivos, y aún así participar de este mercado.

Luego de la venta de su división de terminales a Microsoft en 2014, Nokia estaba vetada de usar su marca en nuevos equipos por un período de 2 años. Cumplido ese plazo, la marca podía retornar al mercado de dispositivos móviles.
Pero para que este retorno sea completo, HMD también comprará los derechos de uso de la marca Nokia en feature phones y  derechos de diseño, que hoy están en propiedad de Microsoft.
Además, Nokia firmó un acuerdo con FIH Mobile Limited para colaborar en el retorno de Nokia al mercado de terminales. FIH es una subsidiaria de Foxconn Technology Group que acaba de comprar los activos de Microsoft en materia de feature phones, incluyendo la fábrica de Microsoft Mobile Vietnam, y los negocios de venta y distribución. Este acuerdo permitirá a HMD tener control operacional de ventas, marketing y distribución.
De esta manera, Microsoft transferirá todos sus activos de aplicaciones telefónicas, inclusive marcas, software y servicios, cuidado de redes, contratos con clientes, acuerdos clave de abastecimiento y acuerdos de las regulaciones locales a FIH y HMD. La venta  representará ingresos por 350 millones de dólares para MS..

WITHINGS - SALUD
Nokia adquirió Withings por 170 millones de dólares.  Con esta incorporación, Nokia establecerá una nueva unidad de negocio digital para el área de salud, liderada por Cédric Hutchings, exCEO de Withings, que reportará directamente al presidente de Nokia Technologies, Ramzi Haidamus.
La nueva unidad combinará los negocios de Withings con los grupos de trabajo en las áreas de salud y atención al paciente de Nokia Technologies.
La línea de productos incluirá monitores de actividad, termómetros, dispositivos de medición de presión sanguínea y monitores para bebés, entre otros, todos ellos desarrollados en una plataforma digital de salud.

NOKIA NETWORKS: 2DO PROVEEDOR DE EQUIPOS TELECOS

Nokia Networks luego de concretar la adquisición  a Alcatel-Lucent y operar conjuntamente a partir del 14 enero 2016  conjuga las fortalezas de dos gigantes de las telecomunicaciones. La nueva compañía combinada cuenta con 114,000 empleados a nivel mundial con ventas anuales por 26,000 millones de euros en 2014. En el mismo año, ambas compañías utilizaron conjuntamente 40,000 empleados e invirtieron 4,700 millones de euros en investigación y desarrollo.

LWA ( LTE WiFi Aggregation)

En el MWC Shangai  Nokia Networks mostró la agregación de LTE con Wi-Fi (LWA), donde ambas conexiones se combinan para aumentar las velocidades de transmisión ( hasta 400 Mbps).
Nokia también está extendiendo su tecnología LTE a frecuencias más elevadas para poder ofrecer conectividad en zonas rurales o remotas donde no llegan las redes tradicionales. La solución parece especialmente apta para los operadores WiMAX que quieran migrar a TD-LTE.
Asimismo mostró su tecnología de Distributed Beamforming que permite a los operadores triplicar la velocidad de descarga y carga, así como mejorar las prestaciones en los bordes de las celdas.

SISTEMA DE GESTION DE RED EN CLOUD

Nokia anunció su versión en la nube de su sistema de gestión de red NetAct (NetAct Cloud).  NetAct se está preparando para poder acordar el gran tráfico de datos que se demandarán en las redes 5G así como ofrecer a los operadores la posibilidad de crear un ambiente de red “agnóstico” al hardware.
Además, Nokia presenta el NetAct Fast Pass, tecnología que permite a los operadores desplegar nuevas funcionalidad de red de forma “instantánea” a un menor costo.
Los operadores pueden elegir entre dos opciones, el NetAct virtualizado o en la nube según su propia estrategia de desarrollo de centros de datos. NetAct Cloud se puede desplegar, en la misma plataforma que cualquier otro sistema IT o telco en centros de datos. Esto permite a los operadores aplicar herramientas y procesos de operación y mantenimiento unificados para reducir los costos y accede a mayores escalas.

MULTEFIRE

Nokia y Saudi Telecom Company (STC) realizaron pruebas de la tecnología MulteFire, la solución de Qualcomm para brindar LTE sobre espectro no licenciado, La prueba utilizó las pequeñas celdas FlexiZone de Nokia, junto con el software MulteFire, sobre espectro en 5 GHz. La experiencia demostró coexistencia de MulteFire con Wi-Fi para entregar mejor performance, velocidad y seguridad a un ambiente densamente poblado. La prueba alcanzó velocidades de hasta 120 Mbps.
La tecnología MulteFire, además, proporcionó una cobertura un 50 % mayor que Wi-Fi, al multiplicar por dos el alcance.
Nokia es, junto con Qualcomm, miembro fundador de la MulteFire Alliance, una asociación creada el 2015 con el objetivo de promover la tecnología.

PLANES DE NOKIA

Fernando Carvalho, director de Marketing para América Latina de Nokia,  aseguró que el plan de Nokia es ser 1ros o 2dos en los mercados en los que compiten. Resumimos los puntos saltantes:
Mercado de LTE: Nokia es el proveedor con el 29 % de participación , Ericsson con el 26 % y Huawei con el 25 %
M de banda ancha fija:  Huawei con 35 %, seguido de Nokia
M. switching y routing para proveedores de servicios: Cisco es 1ro  con un 41 % del mercado.
segmento corporativo y operadores: Nokia tendrá una nueva división para el sector
Estrategia de canales, Utilizará revendedores director para llegar a los grandes bancos y a las cerca de 500.000 grandes corporaciones globales. Ya un nivel por debajo usará revendedores de servicios añadidos, que realizan instalación de redes, servicio e integración de sistemas.
Los resellers y, los Service Provider as a Partner, que son las asociaciones con los operadores. Hoy todos los operadores ya llegan a las grandes corporaciones y en forma directa o indirecta a las pymes, es decir hay capilaridad, con un canal que ya está listo y con un cliente que ya tenemos.

Internet de las cosas (IoT).. Requiere niveles de disponibilidad de red, calidad y cobertura, que lo tienen que brindar los operadores. Será entre un 10 y un 15 % del total de los bits en 2020  En este ecosistema, lo que Nokia va a proveer, además de la conectividad,  una plataforma de manejo de conectividad para administración de terminales y una plataforma habilitadora de aplicaciones.
Con la compra de Withings, Nokia va al consumidor con los terminales. También Nokia ingresará al  analytics, donde podrá tomar todos esos datos y generar más información.
negocio de fibra óptica,  los operadores tienen una arquitectura donde la microondas sigue creciendo en capacidad y permite soportar muchas conexiones 3G, pero cuando pasan al 4G se hacen necesarias las inversiones con fibra. Hay todavía sitios 4G conectados con microondas, pero cada vez van a ser menos. Ya en las zonas rurales con 2G y 3G, va a tardar mucho más el despliegue de fibra.
Convergencia de fijo y móvil: En 2006 hablábamos mucho de IMS, pero no vendió. Se empezó a vender cuando empezamos con 4G. Pero lo que pasaba es que muchos operadores ya tenían paquetes de fijo, móvil y televisión, pero se  vendían 2 IMS: uno para la red fija y otro para la móvil, porque las operaciones seguían siendo distintas. Algunos operadores, más tarde, empezaron a apagar uno de los dos IMS e iniciar el proceso de convergencia. Ahora estamos en esa etapa.
La competencia hoy obliga a los operadores a nuevos servicios, los nuevos servicios a nuevas arquitecturas como 4G o IMS, y la competencia también les obliga a bajar los costos de la red. Entonces ahí hay que empezar con la convergencia.
Seguridad. Los operadores tienen  ventajas competitivas porque tienen seguridad en sus redes.
5G: hay dos agendas para 2 mercados muy distintos. En Norteamérica, Japón o Corea tenemos redes ultradensas y además son países muy ricos, con mucha capacidad de innovación. En América Latina, tenemos el 10 p% de la población cubierta con LTE, es decir, que tenemos todavía un 90% por cubrir. De aquí hacia 2018 vamos a hablar de 5G e innovación, pero en 4G, tenemos que bajar su costo y como conectar más gente.
Redes ultradensas, se empezarán por centros comerciales, estadios, lugares de gran concentración de gente. No tanto en ambientes urbanos. La forma de darle capacidad a los operadores hoy se resuelve de otra manera, con Wi-Fi Offloading o las llamadas de voz sobre Wi-Fi. Hoy el 30 % de las llamadas de voz HD de T-Mobile en Nortemérica son sobre redes Wi-Fi y el 70 % sobre VoLTE. El WiFi lo hacen sobre hotspots que ya están, hotspots en el hogar, en Starbucks… Es un porcentaje importante de llamadas que se puede hacer con espectro que no pagaron los operadores y con un hotspots en el que no hicieron ninguna inversión.
Femtocells? No despegó  porque va a ser todo Wi-Fi y small cells.
Espectro no licenciado… Nokia esta combinando espectro regulado con espectro no licenciado .
Va a empezar por móviles, aunque hoy en día, grandes minerías e industriales van a demandar sitios LTE para conectar las cosas.

Nokia era el tercero  en redes móviles y servicios a nivel mundial, mientras que Alcatel-Lucent era importante en la parte fija (acceso y core networking). La adquisición complementa los productos de Nokia con los equipos de transmisión óptica, switches y ruteadores IP de Alcatel-Lucent, Asimismo  las small cells de Alcatel-Lucent  complementarán el portafolio de Nokia Corporation. No obstante, en la parte de infraestructura móvil habrá traslapes de productos, lo que requerirá una decisión importante sobre qué equipos RAN (Radio Access Network) permanecerán en el portafolio de productos de la nueva compañía.

Cobertura: Alcatel-Lucent y Nokia tienen geografías complementarias. Nokia tiene una fuerte presencia en Europa Oriental y en el mercado Asiático; sin embargo, su presencia en los mercados de Europa Occidental y Norteamérica, en donde Ericsson es el líder indiscutible, no es fuerte. Por su parte, Alcatel-Lucent es el segundo más importante en Norteamérica con presencia en los operradores más relevantes de este mercado, incluidos Verizon y AT&T.

Mercado de infraestructura móvil: según Gartner, Nokia Corporation tendrá 24 % de participación, no muy lejos del 30 % de Ericsson, mientras que Huawei mantendrá 20 %

Mercado de LTE, la fusión de Nokia y Alcatel-Lucent producirá el nacimiento del jugador más importante en este nicho de mercado. La compañía fusionada podría tener en LTE una participación de mercado de 30 %, superando a Ericsson (27%) y Huawei (23%).

Riesgos: Tanto Alcatel-Lucent como Nokia presentaron problemas en sus consolidaciones anteriores. En el caso de Alcatel y Lucent, la unión de ambas empresas no generó flujo de caja positivo desde antes de la fusión y su capitalización de mercado cayó 4/5 partes durante 8 años después de la consolidación. Por su parte, la unión de Nokia y Siemens en 2006 no ayudó a competir contra Ericsson y Huawei y en 2011 lanzó una reestructuración, despidiendo a 17 mil empleados, enfocándose al mercado móvil. Sus problemas en el mercado de terminales móviles empeoraron la consolidación.  Para corregir esta problemática, ambas compañías efectuaron una intensiva reducción de gastos. Alcatel-Lucent introdujo un plan para recortar 1 billón de euros sus gastos y vender activos por la misma cantidad. El plan contemplaba la reducción de 10 mil puestos de trabajo. Al momento de la consolidación, Alcatel-Lucent se encontraba moviéndose de la recuperación a una etapa de crecimiento. Por su parte, el plan de Nokia inició en 2011 con un recorte de gastos operativos anuales por 1.3 billones de dólares anuales a finales de 2013. Después de esta reestructuración, sus márgenes aumentaron aproximadamente 10 %.

Portafolios y estrategias
 Esta compra redefinirá el sector; mientras Huawei cuenta con un portafolio completo de soluciones en el terreno fijo y móvil, Ericsson carece de una fuerte presencia en la parte fija, lo cual podría forzar a Ericsson a expandirse en el mercado fijo en función de una mayor oferta de productos, mayor investigación y desarrollo y potencialmente mayores ventas por parte de Nokia Corporation. La expansión de Ericsson podría darse vía adquisiciones de compañías de nicho en la parte fija. En el pasado Ericsson compró Marconi y realizó una alianza con Ciena para vender las soluciones IP de este jugador. El reciente acuerdo con Cisco para ofrecer lo mejor de ambas compañías a operadores de telecomunicaciones y generar 1,000 millones de dólares adicionales en ingresos para cada empresa, podría ser parte de la estrategia de Ericsson para reducir la amenaza potencial de la fusión entre Nokia y Alcatel-Lucent.

En el nuevo escenario competitivo, Huawei continuará sin poder acceder al mercado más grande y competitivo del mundo, que por cuestiones de seguridad, de acuerdo con las autoridades de Estados Unidos, se le ha bloqueado para comercializar sus soluciones de telecomunicaciones. Esto significa que la adquisición de Alcatel-Lucent pone mayor presión a Huawei, ya que en Estados Unidos la mayor parte del mercado se repartirá entre Nokia Corporation y Ericssson. Situación que deberá ser revisada por las autoridades regulatorias.

Para los jugadores más pequeños como ZTE y Samsung, la fortalecida Nokia les hará más complicado comercializar sus soluciones móviles fuera de sus mercados domésticos, mientras que jugadores como Juniper Networks serán un objetivo a adquirir.

En la parte de acceso fijo, habrá que considerar que el liderazgo de Alcatel-Lucent en el pasado reciente se ha venido reduciendo por la presión de sus competidores chinos, muy especialmente en tecnologías como GPON. En este sentido, la fusión deberá contemplar una estrategia para que ahora Nokia Corporation disminuya la presencia de Huawei y ZTE en el mercado de banda ancha fija.

 Nokia y Alcatel-Lucent deberá transformarse de compañías centradas en el hardware de red hacia el software y  hacia la convergencia de las telecomunicaciones y TI. Alcatel-Lucent ha incursionado en el desarrollo de software de red con soluciones tipo NFV (Network Functions Virtualization) y SDN (Software-Defined Network), plataformas de software esenciales para la virtualización de la red; no obstante, el camino es aún largo. La fusión fortalece su portafolio  sin embargo, esta unión no crea necesariamente la cultura de software para ser un jugador exitoso en el mundo de TI.

SMALL CELLS CON TELEFONICA

Telefónica y Nokia anunciaron el despliegue indoor de small cells en el centro comercial Costanera Shopping de Santiago de Chile. El proyecto  incluyó el reemplazo del sistema distribuido de antena (DAS) existente por una red de small cells capaz de ofrecer mayor velocidad de descarga de datos y soportar una mayor cantidad de usuarios conectados. Se usó la solución de Nokia Flexi Zone Small Cells para redes 3G y 4G.
Dentro del edificio, Telefónica instaló las pequeñas celdas Flexi Zone indoor Pico BTS, mientras que en la zona de estacionamientos prefirió las Flexi Zone Micro BTS.

Contización en NYSE

Evolución de NOKIA

Nokia Networks Microwave Partner Ecosystem

SIAE Microelecttronica (Italia) se une al grupo Nokia Networks Microwave Partner Ecosystem como socio en tecnología de microondas y de ondas de radio milimétricas..Como parte del acuerdo, Nokia Networks tendrá acceso completo a la cartera de SIAE, incluyendo la solución de ondas milimétricas ALFOplus80HD, la ALFOplus2 RF Multiocore, capaz de alcanzar los 2 Gbps en un único enlace y la familia de agregadores AGS20. Todos los productos se ejecutan en el sistema operativo SM-OS. Además, Nokia Networks contara con un catálogo completo de servicios para cuando lo necesite.

 Incluyendo a SIAE MICROELETTRONICA en nuestro microwave partner ecosystem, podemos ofrecer a nuestros clientes productos innovadores para redes de backhaul de microondas que se adaptan a distintas situaciones en cuanto a la implementación y las necesidades de cada operador“, explicó Vittorio Tagliabue, responsable de Microwave Transport Partner Business de Nokia Networks.

ANTECEDENTES

NOKIA y ALU: Resultados al 2T-2015

Aún en proceso de fusión, Nokia y Alcatel-Lucent (ALU)  reportaron resultados positivos al segundo trimestre de 2015. Nokia incrementó sus ingresos 9 %, mientras que Alcatel-Lucent subió 5.21 %.
NOKIA:  Los resultados se vieron favorecidos por ventas de software y el rechazo a aceptar contratos de bajos márgenes. Las ventas totales de la compañía fueron de 3,209 millones de euros, 9 % más que el segundo trimestre de 2014.
Nokia reportó un crecimiento de 51% en su utilidad operativa a 521 millones de euros

ALCATEL-LUCENT:  Registró ventas totales por 3,450 millones de euros para el segundo trimestre de 2015, 5.2 % más que el mismo periodo de un año antes. Obtuvo una utilidad operativa de 41 millones de euros.

NOKIA se fusiona con ALCATEL-LUCENT

Tras la venta de su división de teléfonos móviles a Microsoft el 2014, Nokia se había concentrado en la venta de equipos y software de telecomunicaciones y en la comercialización de sus mapas digitales. La compra de Alcatel-Lucent le permitiría a Nokia a elevar su cuota de mercado en el despliegue de redes para la telefonía móvil, para igualar Huawei y a la sueca Ericsson.
El 15 de Abril, el CEO de Nokia Solutions Networks (NSN) Rajeev Suri  y el CEO de Alcatel Lucent Michael Combes, indicaron la fusión a partir del primer semestre del 2016, luego que Nokia ofreciera 0.55% de cada acción suya por cada acción de Alcatel Lucent. De concretarse, la transacción lograría un valor superior a los 15,600 millones de euros.

La nueva empresa se pondría a la par que Huawei y Ericsson

Según un reporte de Nokia Solutions Networks (NSN), las cuotas de mercado quedaría así:
Redes LTE: la combinación Nokia-Alcatel Lucent alcanzaría el 30% del negocio global. Ericsson pasaría al segundo sitio en LTE, con el 27% del mercado y la china Huawei se quedaría con el 23%,
Redes de banda ancha fija también lograría el 30%
Routers llegaría al 21% , todavía lejos de Cisco, que domina el 39% de ese segmento.
Licencias y despliegue de redes: Nokia-Alcatel Lucent tendría un cuarto del mercado mundial, prácticamente empatada con Ericsson, seguida por Huawei, Cisco, ZTE, la división de redes de Samsung y Juniper Networks.
Ingresos por regiones una vez combinadas las dos empresas:  América del Norte dará a Nokia-Alcatel Lucent el 30% de sus ingresos, Europa el 27%, América Latina otro 7%; China, 11%, e India, un 18%; el resto provendrá de las operaciones de la compañía en Medio Oriente, África y otros mercados.
Ingresos 2014: Nokia obtuvo 12,700 millones de euros y Alcatel-Lucent 13,200 millones de euros.

Nokia Networks lanza OSSaaS

Nokia Networks lanzó Operations Support System (OSS) as a Service (OSSaaS) que permite a los operadores trasladar sus inversiones de capital a gastos de operación con el objetivo de ahorrar y predecir mejor los costos asociados a su OSS. Según Nokia, los operadores pueden ahorrar hasta un 19 % en relación a la forma convencional de desarrollar estos sistemas.

La solución viene con 2 herramientas :  Nokia Performance Manager que permite gestionar el desempeño de las redes 2G, 3G y LTE networks, y Nokia Service Quality Manager que en tiempo real permite determinar la calidad de los servicios ofrecidos.

Las soluciones están alojadas por Nokia Networks y reciben soporte de sus centro de entrega globales (Global Delivery Centers).

Los operadores pueden utilizar las herramientas de mantenimiento y servicios básicos como el modelare de los Key Quality Indicator (KQI) a través del Service Quality Manager, u optar por un paquete superior que incluye la gestión de los servicios completamente tercerizados. Según datos que provee el propio fabricante, con esta última opción los problemas de degradación de servicio se resuelven un 20% más rápido que utilizando únicamente el centro de operaciones del operador.