Redes NG-PON2 se desarrollarán para acceso a antenas 5G

Las redes de acceso ya no serán el cuello de botella del tráfico en las redes ópticas, debido al incremento de velocidad que positibilitan el estandar ITU G.989 (2019) de las redes PON de Nueva Generación, la NG-PON2.

El auge de las redes NG-PON2 vendría con el despliegue de las redes de accesos para las antenas 5G, que podría requerir enlaces de hasta 10 Gbps.

El ITU G.989 es un primer estandar con multiplexación de lonngiud de onda (WDM) en una red de acceso.  Adjunto la distribución del uso de las bandas del espectro óptico.

La misma red de distribución óptica (ODN) se utiliza para el acceso a las ONT

Diversos servicios se pueden ofrecer con las redes PON ( GPON y NG-PON2)

ANTECEDENTES


NORMAS ITU

En Marzo 2016 la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) finalizó la primera etapa para nuevos estándares de banda ancha ultrarrápida, tanto a nivel de acceso como de transporte.

XGS-PON
UIT emitió las recomendaciones para accesos ópticos de hasta 10 Gbps simétricos (XGS-PON), el cual  permite reutilizar los componentes existentes de 10 Gbit.
La tecnología XGS-PON opera en la misma red de distribución óptica (ODN) que XG-PON.
La recomendación establece una distancia típica entre la terminal óptica y una unidad de red óptica de 20 kilómetros. Cada terminal óptica está capacitada para soportar hasta 120 unidades de red.

NG-PON2
A su vez, UIT aprobó una serie de estándares para redes pasivas ópticas de 10 Gbps.
La nueva serie de estándares permiten a los operadores contar con tecnologías comunes para soportar la demanda de accesos ópticos, backhaul y fronthaul móvil y otras aplicaciones.
La típica solución consiste de ocho longitudes de onda bidireccionales, alcanzando un ratio máximo de 80 Gbps en cada dirección. Cada longitud de onda es capaz de proveer a un suscriptor con acceso óptico de hasta 10 Gbps.
La distancia entre la terminal óptica y la unidad de red óptica en este caso es de 40 kilómetros. Cada terminal es capaz de soportar hasta 256 unidades.


ITU G.989

La serie NG-PON2 consta de tres estándares: ITU-T G.989.1, G.989.2 y G.989.3.

UIT-T G.989.1 describe los requisitos generales de los sistemas NG-PON2.
UIT-T G.989.2 especifica características de la capa NG-PON2 de medios físicos dependientes (PMD).
UIT-T G.989.3 especifica los formatos de trama NG-PON2, mensajes y protocolos para la transmisión de datos.

Estas normas fueron desarrolladas por la Comisión de Estudio 15 del UIT-T.
Se ha iniciado un estudio de 25 Gbps por longitud de onda sobre PON con el objetivo de mejorar la capacidad de los sistemas PON a más de 100 Gbps.

La tecnología TWDM-PON (Redes Ópticas Pasivas con Multiplexación por División de Longitud de Onda y Multiplexación por División de Tiempo) es la solución elegida por la industria de las telecomunicaciones para implementar NG-PON2. Para los operadores de red, TWDM-PON abre nuevas oportunidades para incrementar los ingresos, reducir los costes y disminuir los riesgos.

TWDM-PON se encuentra en proceso de estandarización por parte de FSAN (Full Service Access Network) y de la UIT (Unión Internacional de Telecomunicaciones), y ofrece una línea de evolución eficiente para los operadores de sus actuales inversiones en infraestructuras GPON.

FSAN como la UIT previeron dos fases para la evolución de PON: NG-PON1 y NG-PON2.

NG-PON1 (G.987) se basa en la tecnología XG-PON1 que Ofrece 10 Gbps en sentido descendente y 2.5 Gbps en sentido ascendente y  XGS-PON (UIT-T G.987.1), que ofrecer capacidades simétricas de 10 Gbit/s , pero debido a hay una demanda relativamente limitada a corto y medio plazo de servicios residenciales a 10 Gbps que justifique la inversión en esta nueva tecnología, por lo que el mercado se está centrando en la evolución a NG-PON2.

NG-PON2 permite obtener un mayor valor de la fibra existente

NG-PON2 permite preservar las inversiones actuales en redes PON de los operadores y que les permita reutilizar su componente más costoso: la planta externa. TWDM-PON responde a este requisito de tres formas:

    Compatibilidad con GPON: TWDM-PON puede coexistir y desarrollarse sobre los despliegues actuales de GPON. Esta coexistencia garantiza que la inversión de los operadores en fibra seguirá aportando valor a largo plazo.

    Impacto nulo en la planta externa:  TWDM-PON utiliza los mismos divisores ópticos para simplificar la gestión de la fibra, facilitar los ajustes y maximizar la compatibilidad con los componentes de la red y el equipamiento del usuario final.

    Facilidad de introducción: TWDM-PON puede introducirse gradualmente en los despliegues actuales de fibra FTTX. Aunque se pueden utilizar soluciones integradas para múltiples longitudes de onda, algunos operadores pueden encontrar más sencillo comenzar con una longitud de onda e ir añadiendo más longitudes de onda a medida que se incrementa la demanda de ancho de banda. Se puede ir ampliando fibra a fibra. Es tan sencillo como añadir y configurar nuevas tarjetas en la central.

NOKIA: Resultados al 4T-2017

Resultados de Nokia al 4T-2017

ANTECEDENTES

NOKIA NETWORKS divide su área de Redes Móviles

Nokia anunció que su grupo de negocios de redes móviles se dividirá en 2 organizaciones distintas, pero estrechamente vinculadas:
- Redes Móviles: centrada en productos y soluciones (4G, 5G, small cells), a cargo de Marc Rouanne
- Servicios Globales; centrada en servicios, a cargo de Igor Leprince, su actual VPE.

El presidente de la unidad, Samih Elhage, que ocupó el puesto desde fines de 2015, anunció su retiro.
Completada la integración con Alcatel-Lucent, Elhage decidió buscar nuevas oportunidades. El ejecutivo continuará en el cargo hasta el 1 de abril de 2017

RESULTADOS AL 1T-2016

Nokia obtuvo ingresos de 5,603 millones de euros al primer trimestre de 2016, 9 % menos que el 1T-2015, debido a menores ventas de redes.

Los ingresos generados fueron:
Redes:  5,181 millones de euros (8% menos)
        Ultra Banda Ancha:  3,729 millones de euros (12% menos)
        Redes IP y aplicaciones: 1,452 millones de euros (1% más)
Tecnologías: 198 millones de euros (27% menos)

Las ventas totales cayeron 17 % en América del Norte, 11 % en Oriente Medio, 6 % en Asia-Pacífico y 5 %o en China, pero subieron 6% en América Latina.  Las ventas de Redes Corporativas fue

Nokia obtuvo un beneficio operativo de 337 millones de euros, 61 % más en comparación con el primer trimestre del 2015. Nokia registró una pérdida neta de 513 millones de euros.

En cuanto al proceso de integración de Alcatel-Lucent, Rajeev Suri, CEO de Nokia indicó que "estamos apuntando a las sinergias que son a la vez más amplias y rápidas que nuestro plan original. Ya hemos acordado planes de transición que cubren las áreas más urgentes de solapamiento de la cartera con la mayoría de nuestros clientes más importantes".

Nokia ha comenzado el proceso de reducción de personal. Inició los recortes en abril; informó que recortará miles de puestos de trabajo en todo el mundo, incluyendo 1,400 en Alemania y 1,300 en Finlandia.

NOKIA TECHNOLOGIES.

El retorno de Nokia al negocio de dispositivos empezó con la compra de Withings y continuó con la firma de un acuerdo de licenciamiento para el uso de su marca y sus patentes de propiedad intelectual en la creación de teléfonos móviles y tabletas.
El socio es HDM Global Oy (HDM), finlandesa y creada especialmente para el desarrollo de equipos móviles bajo la marca Nokia. Según el acuerdo, Nokia Technologies recibirá regalías por las ventas de los productos móviles de HMD, tanto por el uso de la marca como de las patentes intelectuales. HMD tiene previsto invertir  500 millones de dólares en 3 años para la fabricación y el diseño de dispositivos Nokia.  Este modelo le permitirá a Nokia no cargar con los costos de operación, fabricación, venta y distribución de dispositivos, y aún así participar de este mercado.

Luego de la venta de su división de terminales a Microsoft en 2014, Nokia estaba vetada de usar su marca en nuevos equipos por un período de 2 años. Cumplido ese plazo, la marca podía retornar al mercado de dispositivos móviles.
Pero para que este retorno sea completo, HMD también comprará los derechos de uso de la marca Nokia en feature phones y  derechos de diseño, que hoy están en propiedad de Microsoft.
Además, Nokia firmó un acuerdo con FIH Mobile Limited para colaborar en el retorno de Nokia al mercado de terminales. FIH es una subsidiaria de Foxconn Technology Group que acaba de comprar los activos de Microsoft en materia de feature phones, incluyendo la fábrica de Microsoft Mobile Vietnam, y los negocios de venta y distribución. Este acuerdo permitirá a HMD tener control operacional de ventas, marketing y distribución.
De esta manera, Microsoft transferirá todos sus activos de aplicaciones telefónicas, inclusive marcas, software y servicios, cuidado de redes, contratos con clientes, acuerdos clave de abastecimiento y acuerdos de las regulaciones locales a FIH y HMD. La venta  representará ingresos por 350 millones de dólares para MS..

WITHINGS - SALUD
Nokia adquirió Withings por 170 millones de dólares.  Con esta incorporación, Nokia establecerá una nueva unidad de negocio digital para el área de salud, liderada por Cédric Hutchings, exCEO de Withings, que reportará directamente al presidente de Nokia Technologies, Ramzi Haidamus.
La nueva unidad combinará los negocios de Withings con los grupos de trabajo en las áreas de salud y atención al paciente de Nokia Technologies.
La línea de productos incluirá monitores de actividad, termómetros, dispositivos de medición de presión sanguínea y monitores para bebés, entre otros, todos ellos desarrollados en una plataforma digital de salud.

NOKIA NETWORKS: 2DO PROVEEDOR DE EQUIPOS TELECOS

Nokia Networks luego de concretar la adquisición  a Alcatel-Lucent y operar conjuntamente a partir del 14 enero 2016  conjuga las fortalezas de dos gigantes de las telecomunicaciones. La nueva compañía combinada cuenta con 114,000 empleados a nivel mundial con ventas anuales por 26,000 millones de euros en 2014. En el mismo año, ambas compañías utilizaron conjuntamente 40,000 empleados e invirtieron 4,700 millones de euros en investigación y desarrollo.

LWA ( LTE WiFi Aggregation)

En el MWC Shangai  Nokia Networks mostró la agregación de LTE con Wi-Fi (LWA), donde ambas conexiones se combinan para aumentar las velocidades de transmisión ( hasta 400 Mbps).
Nokia también está extendiendo su tecnología LTE a frecuencias más elevadas para poder ofrecer conectividad en zonas rurales o remotas donde no llegan las redes tradicionales. La solución parece especialmente apta para los operadores WiMAX que quieran migrar a TD-LTE.
Asimismo mostró su tecnología de Distributed Beamforming que permite a los operadores triplicar la velocidad de descarga y carga, así como mejorar las prestaciones en los bordes de las celdas.

SISTEMA DE GESTION DE RED EN CLOUD

Nokia anunció su versión en la nube de su sistema de gestión de red NetAct (NetAct Cloud).  NetAct se está preparando para poder acordar el gran tráfico de datos que se demandarán en las redes 5G así como ofrecer a los operadores la posibilidad de crear un ambiente de red “agnóstico” al hardware.
Además, Nokia presenta el NetAct Fast Pass, tecnología que permite a los operadores desplegar nuevas funcionalidad de red de forma “instantánea” a un menor costo.
Los operadores pueden elegir entre dos opciones, el NetAct virtualizado o en la nube según su propia estrategia de desarrollo de centros de datos. NetAct Cloud se puede desplegar, en la misma plataforma que cualquier otro sistema IT o telco en centros de datos. Esto permite a los operadores aplicar herramientas y procesos de operación y mantenimiento unificados para reducir los costos y accede a mayores escalas.

MULTEFIRE

Nokia y Saudi Telecom Company (STC) realizaron pruebas de la tecnología MulteFire, la solución de Qualcomm para brindar LTE sobre espectro no licenciado, La prueba utilizó las pequeñas celdas FlexiZone de Nokia, junto con el software MulteFire, sobre espectro en 5 GHz. La experiencia demostró coexistencia de MulteFire con Wi-Fi para entregar mejor performance, velocidad y seguridad a un ambiente densamente poblado. La prueba alcanzó velocidades de hasta 120 Mbps.
La tecnología MulteFire, además, proporcionó una cobertura un 50 % mayor que Wi-Fi, al multiplicar por dos el alcance.
Nokia es, junto con Qualcomm, miembro fundador de la MulteFire Alliance, una asociación creada el 2015 con el objetivo de promover la tecnología.

PLANES DE NOKIA

Fernando Carvalho, director de Marketing para América Latina de Nokia,  aseguró que el plan de Nokia es ser 1ros o 2dos en los mercados en los que compiten. Resumimos los puntos saltantes:
Mercado de LTE: Nokia es el proveedor con el 29 % de participación , Ericsson con el 26 % y Huawei con el 25 %
M de banda ancha fija:  Huawei con 35 %, seguido de Nokia
M. switching y routing para proveedores de servicios: Cisco es 1ro  con un 41 % del mercado.
segmento corporativo y operadores: Nokia tendrá una nueva división para el sector
Estrategia de canales, Utilizará revendedores director para llegar a los grandes bancos y a las cerca de 500.000 grandes corporaciones globales. Ya un nivel por debajo usará revendedores de servicios añadidos, que realizan instalación de redes, servicio e integración de sistemas.
Los resellers y, los Service Provider as a Partner, que son las asociaciones con los operadores. Hoy todos los operadores ya llegan a las grandes corporaciones y en forma directa o indirecta a las pymes, es decir hay capilaridad, con un canal que ya está listo y con un cliente que ya tenemos.

Internet de las cosas (IoT).. Requiere niveles de disponibilidad de red, calidad y cobertura, que lo tienen que brindar los operadores. Será entre un 10 y un 15 % del total de los bits en 2020  En este ecosistema, lo que Nokia va a proveer, además de la conectividad,  una plataforma de manejo de conectividad para administración de terminales y una plataforma habilitadora de aplicaciones.
Con la compra de Withings, Nokia va al consumidor con los terminales. También Nokia ingresará al  analytics, donde podrá tomar todos esos datos y generar más información.
negocio de fibra óptica,  los operadores tienen una arquitectura donde la microondas sigue creciendo en capacidad y permite soportar muchas conexiones 3G, pero cuando pasan al 4G se hacen necesarias las inversiones con fibra. Hay todavía sitios 4G conectados con microondas, pero cada vez van a ser menos. Ya en las zonas rurales con 2G y 3G, va a tardar mucho más el despliegue de fibra.
Convergencia de fijo y móvil: En 2006 hablábamos mucho de IMS, pero no vendió. Se empezó a vender cuando empezamos con 4G. Pero lo que pasaba es que muchos operadores ya tenían paquetes de fijo, móvil y televisión, pero se  vendían 2 IMS: uno para la red fija y otro para la móvil, porque las operaciones seguían siendo distintas. Algunos operadores, más tarde, empezaron a apagar uno de los dos IMS e iniciar el proceso de convergencia. Ahora estamos en esa etapa.
La competencia hoy obliga a los operadores a nuevos servicios, los nuevos servicios a nuevas arquitecturas como 4G o IMS, y la competencia también les obliga a bajar los costos de la red. Entonces ahí hay que empezar con la convergencia.
Seguridad. Los operadores tienen  ventajas competitivas porque tienen seguridad en sus redes.
5G: hay dos agendas para 2 mercados muy distintos. En Norteamérica, Japón o Corea tenemos redes ultradensas y además son países muy ricos, con mucha capacidad de innovación. En América Latina, tenemos el 10 p% de la población cubierta con LTE, es decir, que tenemos todavía un 90% por cubrir. De aquí hacia 2018 vamos a hablar de 5G e innovación, pero en 4G, tenemos que bajar su costo y como conectar más gente.
Redes ultradensas, se empezarán por centros comerciales, estadios, lugares de gran concentración de gente. No tanto en ambientes urbanos. La forma de darle capacidad a los operadores hoy se resuelve de otra manera, con Wi-Fi Offloading o las llamadas de voz sobre Wi-Fi. Hoy el 30 % de las llamadas de voz HD de T-Mobile en Nortemérica son sobre redes Wi-Fi y el 70 % sobre VoLTE. El WiFi lo hacen sobre hotspots que ya están, hotspots en el hogar, en Starbucks… Es un porcentaje importante de llamadas que se puede hacer con espectro que no pagaron los operadores y con un hotspots en el que no hicieron ninguna inversión.
Femtocells? No despegó  porque va a ser todo Wi-Fi y small cells.
Espectro no licenciado… Nokia esta combinando espectro regulado con espectro no licenciado .
Va a empezar por móviles, aunque hoy en día, grandes minerías e industriales van a demandar sitios LTE para conectar las cosas.

Nokia era el tercero  en redes móviles y servicios a nivel mundial, mientras que Alcatel-Lucent era importante en la parte fija (acceso y core networking). La adquisición complementa los productos de Nokia con los equipos de transmisión óptica, switches y ruteadores IP de Alcatel-Lucent, Asimismo  las small cells de Alcatel-Lucent  complementarán el portafolio de Nokia Corporation. No obstante, en la parte de infraestructura móvil habrá traslapes de productos, lo que requerirá una decisión importante sobre qué equipos RAN (Radio Access Network) permanecerán en el portafolio de productos de la nueva compañía.

Cobertura: Alcatel-Lucent y Nokia tienen geografías complementarias. Nokia tiene una fuerte presencia en Europa Oriental y en el mercado Asiático; sin embargo, su presencia en los mercados de Europa Occidental y Norteamérica, en donde Ericsson es el líder indiscutible, no es fuerte. Por su parte, Alcatel-Lucent es el segundo más importante en Norteamérica con presencia en los operradores más relevantes de este mercado, incluidos Verizon y AT&T.

Mercado de infraestructura móvil: según Gartner, Nokia Corporation tendrá 24 % de participación, no muy lejos del 30 % de Ericsson, mientras que Huawei mantendrá 20 %

Mercado de LTE, la fusión de Nokia y Alcatel-Lucent producirá el nacimiento del jugador más importante en este nicho de mercado. La compañía fusionada podría tener en LTE una participación de mercado de 30 %, superando a Ericsson (27%) y Huawei (23%).

Riesgos: Tanto Alcatel-Lucent como Nokia presentaron problemas en sus consolidaciones anteriores. En el caso de Alcatel y Lucent, la unión de ambas empresas no generó flujo de caja positivo desde antes de la fusión y su capitalización de mercado cayó 4/5 partes durante 8 años después de la consolidación. Por su parte, la unión de Nokia y Siemens en 2006 no ayudó a competir contra Ericsson y Huawei y en 2011 lanzó una reestructuración, despidiendo a 17 mil empleados, enfocándose al mercado móvil. Sus problemas en el mercado de terminales móviles empeoraron la consolidación.  Para corregir esta problemática, ambas compañías efectuaron una intensiva reducción de gastos. Alcatel-Lucent introdujo un plan para recortar 1 billón de euros sus gastos y vender activos por la misma cantidad. El plan contemplaba la reducción de 10 mil puestos de trabajo. Al momento de la consolidación, Alcatel-Lucent se encontraba moviéndose de la recuperación a una etapa de crecimiento. Por su parte, el plan de Nokia inició en 2011 con un recorte de gastos operativos anuales por 1.3 billones de dólares anuales a finales de 2013. Después de esta reestructuración, sus márgenes aumentaron aproximadamente 10 %.

Portafolios y estrategias
 Esta compra redefinirá el sector; mientras Huawei cuenta con un portafolio completo de soluciones en el terreno fijo y móvil, Ericsson carece de una fuerte presencia en la parte fija, lo cual podría forzar a Ericsson a expandirse en el mercado fijo en función de una mayor oferta de productos, mayor investigación y desarrollo y potencialmente mayores ventas por parte de Nokia Corporation. La expansión de Ericsson podría darse vía adquisiciones de compañías de nicho en la parte fija. En el pasado Ericsson compró Marconi y realizó una alianza con Ciena para vender las soluciones IP de este jugador. El reciente acuerdo con Cisco para ofrecer lo mejor de ambas compañías a operadores de telecomunicaciones y generar 1,000 millones de dólares adicionales en ingresos para cada empresa, podría ser parte de la estrategia de Ericsson para reducir la amenaza potencial de la fusión entre Nokia y Alcatel-Lucent.

En el nuevo escenario competitivo, Huawei continuará sin poder acceder al mercado más grande y competitivo del mundo, que por cuestiones de seguridad, de acuerdo con las autoridades de Estados Unidos, se le ha bloqueado para comercializar sus soluciones de telecomunicaciones. Esto significa que la adquisición de Alcatel-Lucent pone mayor presión a Huawei, ya que en Estados Unidos la mayor parte del mercado se repartirá entre Nokia Corporation y Ericssson. Situación que deberá ser revisada por las autoridades regulatorias.

Para los jugadores más pequeños como ZTE y Samsung, la fortalecida Nokia les hará más complicado comercializar sus soluciones móviles fuera de sus mercados domésticos, mientras que jugadores como Juniper Networks serán un objetivo a adquirir.

En la parte de acceso fijo, habrá que considerar que el liderazgo de Alcatel-Lucent en el pasado reciente se ha venido reduciendo por la presión de sus competidores chinos, muy especialmente en tecnologías como GPON. En este sentido, la fusión deberá contemplar una estrategia para que ahora Nokia Corporation disminuya la presencia de Huawei y ZTE en el mercado de banda ancha fija.

 Nokia y Alcatel-Lucent deberá transformarse de compañías centradas en el hardware de red hacia el software y  hacia la convergencia de las telecomunicaciones y TI. Alcatel-Lucent ha incursionado en el desarrollo de software de red con soluciones tipo NFV (Network Functions Virtualization) y SDN (Software-Defined Network), plataformas de software esenciales para la virtualización de la red; no obstante, el camino es aún largo. La fusión fortalece su portafolio  sin embargo, esta unión no crea necesariamente la cultura de software para ser un jugador exitoso en el mundo de TI.

SMALL CELLS CON TELEFONICA

Telefónica y Nokia anunciaron el despliegue indoor de small cells en el centro comercial Costanera Shopping de Santiago de Chile. El proyecto  incluyó el reemplazo del sistema distribuido de antena (DAS) existente por una red de small cells capaz de ofrecer mayor velocidad de descarga de datos y soportar una mayor cantidad de usuarios conectados. Se usó la solución de Nokia Flexi Zone Small Cells para redes 3G y 4G.
Dentro del edificio, Telefónica instaló las pequeñas celdas Flexi Zone indoor Pico BTS, mientras que en la zona de estacionamientos prefirió las Flexi Zone Micro BTS.

Contización en NYSE

Evolución de NOKIA

Nokia Networks Microwave Partner Ecosystem

SIAE Microelecttronica (Italia) se une al grupo Nokia Networks Microwave Partner Ecosystem como socio en tecnología de microondas y de ondas de radio milimétricas..Como parte del acuerdo, Nokia Networks tendrá acceso completo a la cartera de SIAE, incluyendo la solución de ondas milimétricas ALFOplus80HD, la ALFOplus2 RF Multiocore, capaz de alcanzar los 2 Gbps en un único enlace y la familia de agregadores AGS20. Todos los productos se ejecutan en el sistema operativo SM-OS. Además, Nokia Networks contara con un catálogo completo de servicios para cuando lo necesite.

 Incluyendo a SIAE MICROELETTRONICA en nuestro microwave partner ecosystem, podemos ofrecer a nuestros clientes productos innovadores para redes de backhaul de microondas que se adaptan a distintas situaciones en cuanto a la implementación y las necesidades de cada operador“, explicó Vittorio Tagliabue, responsable de Microwave Transport Partner Business de Nokia Networks.

ANTECEDENTES

NOKIA y ALU: Resultados al 2T-2015

Aún en proceso de fusión, Nokia y Alcatel-Lucent (ALU)  reportaron resultados positivos al segundo trimestre de 2015. Nokia incrementó sus ingresos 9 %, mientras que Alcatel-Lucent subió 5.21 %.
NOKIA:  Los resultados se vieron favorecidos por ventas de software y el rechazo a aceptar contratos de bajos márgenes. Las ventas totales de la compañía fueron de 3,209 millones de euros, 9 % más que el segundo trimestre de 2014.
Nokia reportó un crecimiento de 51% en su utilidad operativa a 521 millones de euros

ALCATEL-LUCENT:  Registró ventas totales por 3,450 millones de euros para el segundo trimestre de 2015, 5.2 % más que el mismo periodo de un año antes. Obtuvo una utilidad operativa de 41 millones de euros.

NOKIA se fusiona con ALCATEL-LUCENT

Tras la venta de su división de teléfonos móviles a Microsoft el 2014, Nokia se había concentrado en la venta de equipos y software de telecomunicaciones y en la comercialización de sus mapas digitales. La compra de Alcatel-Lucent le permitiría a Nokia a elevar su cuota de mercado en el despliegue de redes para la telefonía móvil, para igualar Huawei y a la sueca Ericsson.
El 15 de Abril, el CEO de Nokia Solutions Networks (NSN) Rajeev Suri  y el CEO de Alcatel Lucent Michael Combes, indicaron la fusión a partir del primer semestre del 2016, luego que Nokia ofreciera 0.55% de cada acción suya por cada acción de Alcatel Lucent. De concretarse, la transacción lograría un valor superior a los 15,600 millones de euros.

La nueva empresa se pondría a la par que Huawei y Ericsson

Según un reporte de Nokia Solutions Networks (NSN), las cuotas de mercado quedaría así:
Redes LTE: la combinación Nokia-Alcatel Lucent alcanzaría el 30% del negocio global. Ericsson pasaría al segundo sitio en LTE, con el 27% del mercado y la china Huawei se quedaría con el 23%,
Redes de banda ancha fija también lograría el 30%
Routers llegaría al 21% , todavía lejos de Cisco, que domina el 39% de ese segmento.
Licencias y despliegue de redes: Nokia-Alcatel Lucent tendría un cuarto del mercado mundial, prácticamente empatada con Ericsson, seguida por Huawei, Cisco, ZTE, la división de redes de Samsung y Juniper Networks.
Ingresos por regiones una vez combinadas las dos empresas:  América del Norte dará a Nokia-Alcatel Lucent el 30% de sus ingresos, Europa el 27%, América Latina otro 7%; China, 11%, e India, un 18%; el resto provendrá de las operaciones de la compañía en Medio Oriente, África y otros mercados.
Ingresos 2014: Nokia obtuvo 12,700 millones de euros y Alcatel-Lucent 13,200 millones de euros.

Nokia Networks lanza OSSaaS

Nokia Networks lanzó Operations Support System (OSS) as a Service (OSSaaS) que permite a los operadores trasladar sus inversiones de capital a gastos de operación con el objetivo de ahorrar y predecir mejor los costos asociados a su OSS. Según Nokia, los operadores pueden ahorrar hasta un 19 % en relación a la forma convencional de desarrollar estos sistemas.

La solución viene con 2 herramientas :  Nokia Performance Manager que permite gestionar el desempeño de las redes 2G, 3G y LTE networks, y Nokia Service Quality Manager que en tiempo real permite determinar la calidad de los servicios ofrecidos.

Las soluciones están alojadas por Nokia Networks y reciben soporte de sus centro de entrega globales (Global Delivery Centers).

Los operadores pueden utilizar las herramientas de mantenimiento y servicios básicos como el modelare de los Key Quality Indicator (KQI) a través del Service Quality Manager, u optar por un paquete superior que incluye la gestión de los servicios completamente tercerizados. Según datos que provee el propio fabricante, con esta última opción los problemas de degradación de servicio se resuelven un 20% más rápido que utilizando únicamente el centro de operaciones del operador.

CHINA: fabricantes de smartphones

El mercado de smartphones en China cuenta con numerosos fabricantes que, además de vender millones de teléfonos en China, quieren triunfar en Occidente con sus dispositivos buenos, bonitos y baratos.

Durante el año 2016, las ventas de smartphones en China alcanzaron los 467,3 millones de terminales, y el mercado creció un 8,7% respecto al 2015, según la consultora IDC. Del total del mercado, la mitad está copado por tres marcas: Oppo, Huawei y Vivo.

OPPO: en 2016 vendió 78,4 millones de teléfonos inteligentes. Pertenece al grupo BBK Electronics, que tiene las marcas de smartphones Vivo y OnePlus, consiguió durante el 4T-2016 superar las ventas de Huawei, gracias al crecimiento del 122% en el último año, impulsado por el  Oppo R9. con un total de 17 millones de terminales vendidos el 2016, por encima del iPhone 6S de Apple, que se quedó en segunda posición.

HUAWEI:   creció un 21,8% en 2016 y se ha convertido en una marca consolidada en el extranjero.
En 2013, Huawei lanzó Honor, una nueva firma de teléfonos enfocada a un público más joven. Un año más tarde, en 2014, Honor vendió 20 millones de unidades, logrando 40 millones de unidades vendidas en 2015.

ZTE, aunque redujo su cuota de mercado un 10% en el 4T-2016 en China, tiene a Nubia, la marca que es anunciada por Cristiano Ronaldo en China: ZTE y Nubia son dos marcas independientes. Cada una tiene su propia planificación de productos, posicionamiento en el mercado y desarrollo y operaciones de canales de ventas.

TCL con Alcatel y Lenovo con Motorola completan la lista de fabricantes más conocidos en China.

LOS GRANDES DESCONOCIDOS

Xiaomi ha conseguido más notoriedad en Occidente gracias a sus asequibles teléfonos y el lanzamiento de todo tipo de artículos inteligentes -televisores, bicicletas o drones. Es el quinto fabricante que más vende en China, por detrás de Apple.

Meizu ha ido aumentando su cuota de mercado en China y el extranjero, gracias a terminales como los de la familia M, una serie económica que se vendió más de 20 millones de smartphones.

LeEco, una plataforma al estilo Netflix que ahora se ha lanzado a la fabricación de teléfonos. Pese a su corta trayectoria ya tiene presencia internacional y sus teléfonos, como el Le 2, son de los más vendidos en China. Los móviles chinos Coolpad, también son de su propiedad.

Elephone, Gionee, Hisense  o Doogee, completan la lista de los principales fabricantes de smartphones chinos



ANTECEDENTES

China es uno de los mayores mercados de telecomunicaciones del mundo, por ello es importante conocer su evolución

Los 3 principales operadores móviles de China añadieron cerca de 60 millones de conexiones 4G en enero y febrero 2016, para alcanzar  483 millones de conexiones LTE , más de 40 % del total mundial.

China Mobile, el operador más grande del mundo, obtuvo 38 millones de usuarios 4G en los 2 primeros meses del 2016 de sus 831 millones de conexiones móviles totales,  ahora cuenta con 360 millones de conexiones 4G, es decir, 75 % del total del país.

China Unicom, registró 11 millones de suscriptores 4G en el mismo periodo para conseguir casi 55 millones de conexiones 4G.

China Telecom, con casi 201 millones de conexiones, añadió 10.6 millones de usuarios 4G para llevarse un total de 69 millones de usuarios LTE.

Las 3 compañías tuvieron un aumento neto de 13.3 millones de conexiones en el periodo de enero a febrero, con una gran mayoría de sus clientes migrando de las conexiones 2G o 3G a planes 4G. China Mobile y China Unicom agregaron más de 5 millones de nuevos clientes respectivamente.

Los usuarios 4G representan 43 % del total de China Mobile. Un tercio de las conexiones de China Telecom son ahora 4G, mientras que 21% de las 258 millones de conexiones  de China Unicom son 4G.

MARZO 2015

China registró 1,294 millones de suscriptores de servicios de telecomunicaciones móviles a finales de marzo de 2015,  de acuerdo a datos presentados por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información (MIIT) del país.

La base total de suscriptores es:
4G es de 161.93 millones (12.51%) de suscriptores
3G es de 475.90 millones (36.78%)
Internet de acceso movil:  899.84 millones (69.54%)

En diciembre de 2014, el número de suscriptores 4G-LTE se situó en 90 millones, justo un año después de que el MIIT ofreciera licencias para operar servicios con esta tecnología de cuarta generación a China Mobile, China Telecom y China Unicom.   China Mobile consiguió casi el 90 % de participación del mercado total de LTE

El número de abonados móviles a finales de marzo representó 94.6 % de la población del país (densidad de usuarios).

Datos de International Data Corp (IDC)
El mercado de smartphones en China disminuyó 4 % año con año con 98.8 millones de unidades vendidas en el primer trimestre de 2015, la primera caída en seis años, ya que los compradores comienzan a desaparecer, reveló un informe IDC.

De acuerdo a The Wall Street Journal, el mercado de smartphones chino superó a Estados Unidos en 2011 para convertirse en el más grande del mundo.

Apple fue el mayor vendedor de teléfonos inteligentes en China en el primer trimestre del 2015 (14.7% y con un número de dispositivos enviados de 14.5 millones), gracias a consumidores que aún tienen una gran atracción hacia las pantallas grandes como las del iPhone 6 y iPhone 6 Plus.
Xiaomi se posicionó en el segundo lugar, aunque incrementó su cuota de mercado a 13.7 %, en tanto que el número de ventas aumentó a 13.5 millones de teléfonos.
 Huawei se mantuvo en el tercer lugar, al ver una buena absorción en el segmento de gama media, con una cuota de mercado a 11.4 % y 11.2 millones de dispositivos vendidos.

Samsung cayó de 19.9 a 9.7% y el número de dispositivos vendidos tuvo una caída de 8.2 %
Lenovo, cayó de10.2 a 8.3 %, aunque en el número de ventas ascendió a 10.5 millones.

La consultora estima un crecimiento relativamente plano para China en 2015. Asimismo, las expectativas para este año son las estrategias multimarca protagonizadas principalmente por Huawei, ZTE y Lenovo; también se presentará un mayor nivel de competencia en precios sobre todo para el segmento de gama alta; la reducción de los subsidios a los operadores significará que los vendedores expandirán más canales en más tiendas de proveedores de marca al por menor, ventas en línea directa y eTailers.

Ante la desaceleración del mercado en China, los vendedores chinos se centrarán en aumentar su presencia en India, así como en varios países en el sur de Asia en 2015.

“Se piensa a menudo en China como un mercado emergente, pero la realidad es que la gran mayoría de los teléfonos que se venden en China actualmente son smartphones, similares a otros mercados maduros como Estados Unidos, Reino Unido, Australia y Japón”, dijo Kitty Fok, directora general de IDC China.

Datos de Strategy Analytics
Aunque IDC informa de la baja en ventas de teléfonos inteligentes en China al primer trimestre de 2015, los datos de Strategy Analytics afirmaron que los envíos de smartphones al país asiático aumentaron 17.3 % a 110 millones de unidades en el mismo periodo.

El informe también muestra otra diferencia al posicionar a Xiaomi en primer lugar de ventas con 14 millones de unidades, y a Apple en segundo lugar con 13.5 millones de iPhones enviados el primer trimestre.

INVERSION EN INFRAESTRUCTURA

Según el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información (MIIT), China Mobile, China Unicom y China Telecom invertirán 177,000 millones de dólares para expandir la línea fija y la infraestructura de telecomunicaciones móviles en  China de 2015 a 2017 .
En 2015 se invertirán 69,190 millones de de dólares para añadir 80 millones de usuarios FTTx y expandir las redes 4G a más de 1.3 millones de estaciones base para cubrir todas las ciudades.

A finales de 2017, todas las casas de las principales ciudades estarán equipadas con conectividad FTTx de 10 Mbps (Megabytes por segundo), con velocidades de descarga que alcanzarán los 30 Mbps en ciudades de primer nivel y 20 Mbps en las de segundo nivel. Por otra parte, las redes 4G cubrirán todas las zonas urbanas y la mayoría de las regiones rurales, señaló el MIIT.

Los tres operadores móviles también recortarán los precios de datos móviles para estimular una migración masiva de clientes hacia los servicios 4G en eChina.


INFRAESTRUCTURA MOVIL

La firma de investigación de mercado Infonetics Research dio a conocer que el gasto en infraestructura móvil en China se disparó en 2014, liderado por la expansión de la red W-CDMA y despliegues TD-LTE eNodeB en China Mobile, mientras que estima que habrá una reducción del gasto en 2015.

En 2014, el gasto en infraestructura móvil en China aumentó 51 %  llegando a 11,100 millones de dólares. En el 2014más de 58 millones de usuarios se suscribieron a alguno de los operadores móviles del país, con lo que alcanzaron un total de 1,300 millones de abonados.

Huawei y ZTE son autores del 60% de los envíos de base transceiver station (BTS) de China en 2014.




PRINCIPALES OPERADORES

CHINA MOBILE

China Mobile o CMCC (China Mobile Communications Corporation), es el mayor operador de telefonía móvil de China y del mundo por cantidad de abonados.

Alrededor de 60 % de los suscriptores móviles chinos están en la red de China Mobile.

China Mobile registró ingresos en el 2015 por 103,300 millones US$ , un incremento de 2.58 % con respecto al año pasado.

Los ingresos por servicios de telecomunicaciones ascendieron a poco más de 90,200 millones de dólares, 1.26 % en comparación con 2014.

China Mobile terminó 2015 con 826 millones de clientes móviles, 2.4 % más que en 2014. En 2015, el operador registró un incremento neto de 200 millones de clientes 4G, con lo que su base total de clientes con esta tecnología llegó a más de 300 millones.

China Mobile dijo que seguirá concentrado en la expansión de su negocio de servicios de Internet, a medida que aumenta la competencia en el mercado saturado y en 4G después de la expedición de licencias FDD. La estrategia incluirá el proyecto de adquisición de China Tietong Telecomunicaciones, el proveedor de banda ancha fija anteriormente conocido como China Railcom.


CHINA UNICON

China Unicom, segundo operador móvil más grande del país

La utilidad neta cayó 4.4 % en el primer trimestre de 2015. El operador dijo que tenía 294.8 millones de suscriptores móviles al cierre del periodo. 4.3 millones menos que el trimestre inmediato anterior.


China Unicom registró ingresos operativos por 22,634 millones de dólares durante la primera mitad de 2015, lo que representa una caída de 3.3 % con respecto al mismo periodo de un año antes, afectada principalmente por una caída de 9.7 % en ingresos por servicio móvil.

El volumen de negocios de banda ancha móvil representó 43.9 % sobre el total de sus ingresos,. El tráfico de datos móviles se expandió 54 % más en el año. El ARPU móvil aumentó 2.7 % interanual a 6.58 dólares. Unicom no ofreció datos de sus servicios 4G como el resto de sus competidores.

El EBITDA de la empresa aumentó 5.8 % el 1S-2015. El beneficio neto fue de 1,090 millones de dólares, 4.5 % más que el año pasado.

China Unicom agregó que dentro de sus planes para todo el año se encuentran acelerar la construcción de las redes móviles y de banda ancha fija de alta calidad para apoyar su transformación empresarial y el desarrollo futuro.

A finales de año también planea duplicar la velocidad máxima del enlace descendente de su red LTE a 300 Mbps, y realizará pruebas en VoLTE y servicios de agregación de doble portadora



CHINA TELECOM

China Telecom (Chunghwa Telecom) es el operador tradicional de telefonía de China. En 1999 la compañía fue dividida por el Ministerio de Industrias de la Información en cuatro operadores con el propósito de introducir competencia y fomentar la construcción de una infraestructura más avanzada.

China Telecom sirve el 67% del mercado de telefonía fija y de datos. Es dueña del 80% de la red de fibra óptica. La mayoría de los competidores ofrecen servicios sobre la infraestructura de fibra de China Telecom


FABRICANTES

HTC
HTC confirma que logró ventas 1,042 millones US$ al segundo trimestre de 2015, lo que representa una caída de 49.3 % con respecto al mismo periodo del 2104, debido a una demanda más débil en dispositivos de gama alta.  HTC registró menores niveles de ventas en China. Sin embargo, advierte que en ciertos mercados registró un importante alza en el número de dispositivos enviados.

 Durante el segundo trimestre reportó pérdidas operativas y netas.

 HTC puso en práctica medidas de eficiencia en toda la empresa para reducir los costos de operación y asegurar que los recursos se asignen adecuadamente para el crecimiento futuro, dijo Cher Wang, presidenta y CEO de HTC.

USA: Datos de Teecomunicaciones

ANTECEDENTES

MOVILES USA - 2015

}Los ingresos de servicios móviles en el mercado de la telefonía en Estados Unidos que generará  195,000 millones dólares el 2015, crecerán a 197,000 millones dólares en 2020, apenas 0.2 % en promedio anual, impulsados por un crecimiento de 5.7% en los ingresos de prepago y el incremento del 3.3% en los ingresos de datos, según Strategy Analytics.

El estudio señala que el mercado estadounidense se ha desacelerado conforme tiene una menor cantidad de suscriptores nuevos. Por ello, los operadores buscarán enfocarse en los servicios de valor agregado, para diferenciarse de sus competidores y al mismo tiempo, monetizar el gran consumo de datos de los suscriptores.

Strategy Analytics estima que pese a lo anterior, los operadores lograrán sumar cerca de 100 millones de conexiones inalámbricas (incluidas las conexiones de electrónicos, pero con exclusión de máquina a máquina) que se añadirán hasta 2020, alcanzando una tasa de penetración de 128 % de la población de Estados Unidos.

Duopolio en Mercado de USA

Verizon con 108.9 millones de usuarios móviles, seguido de AT&T con 107.8 millones, son los operadores Móviles dominantes  en USA.  Le siguen Sprint y T-Mobile.  John Legere CEO de T-Mobile cuestiona que los dos principales operadores inalámbricos encarecen y se apoderan del espectro radioeléctrico para obstaculizar la competencia, incrementar los precios y perjudicar a los consumidores.

T-Mobile posee 56.8 millones de conexiones móviles en Estados Unidos y obtuvo ingresos en el primer trimestre de 2015 por 7,800 millones de dólares. USA tiene mas de 180 millones de usuarios de smartphones

Verizon emplazó a T-Mobile a participar en la próxima subasta de espectro en la banda de 600 MHz en USA a realizarse en 2016, luego que recupere las frecuencias que utilizan los radiodifusores.

“AT&T y Verizon están protegiendo el duopolio inalámbrico mediante el acaparamiento de espectro a expensas de los consumidores estadounidenses”, señaló. También advirtió que ambos “están tratando de controlar a la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) como lo hacen con el espectro y es importante que los consumidores entiendan lo que está en juego”, advirtió Legere


T-Mobile ha solicitado a la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) estadounidense que reserve bloques de espectro en las bandas bajas para operadores más pequeños.

Verizon recordó  que T-Mobile se abstuvo de participar en la subasta de espectro de 2007 y que la filial de Deutsche Telekom en Estados Unidos busca dejar fuera de la nueva subasta a Verizon y AT&T.

Verizon desmintió que Sprint y T-Mobile, tercero y cuarto proveedores móviles en Estados Unidos, sean operadores pequeño. Informó que T-Mobile pertenece a Deutsche Telekom y que tiene un valor de mercado de 76,000 millones de dólares, en tanto que Sprint es filial de la japonesa Softbank que vale 70,000 millones de dólares.

La FCC obtuvo 44,900 millones de dólares por 65 MHz de espectro en la subasta AWS-3 concluida en enero de 2015. En su oportunidad, Legere calificó de desastrosa para los consumidores la subasta AWS-3 por la “dominancia injusta” de AT&T y Verizon y el descuento que obtendría Dish Network.


 COMCAST COMPRARIA T-MOBILE

Comcast habría iniciado conversaciones con Deutsche Telekom para la compra de su filial T-Mobile en Estados Unidos. Deutsche Telekom posee 66 % de las acciones de T-Mobile.

Comcast principal operador de televisión por cable de USA buscaría incursionar al mercado móvil con la adquisición de T-Mobile y consolidar una oferta cuádruple play (TV, banda ancha, telefonía fija y móvil).

Comcast fracasó en  su intención de adquirir a Time Warner Cable por 45,000 millones de dólares  ante el rechazo de los reguladores, por considerar que fortalecía su oferta en los mercados del video y la banda ancha.

Recientemente, Dish Network filial de Softbank de Japón, desistió de su intento de comprar T-Mobile, también por obstáculos regulatorios. Otro intento fue el de Iliad, que opera como Free en Francia, pero fue rechazado por Deutsche Telekom por ser demasiado baja la oferta financiera.

Comcast finalizó el primer trimestre de 2015 con 22.3 millones de suscriptores de televisión de paga. Por su parte, T-Mobile concluyó el mismo periodo con 56.8 millones de usuarios móviles. Comcast busca enfrentar la competencia de operadores alternativos Over the top (OTT) como Netflix, que en Estados Unidos tiene 41.3 millones de clientes de video en línea.


SPRINT

 En medio de un proceso de reestructura que incluye recortes de gastos y una oferta más agresiva, Sprint reportó caída en sus ingresos de 8.4 % durante el 2do trimestre 2015 en comparación con el mismo periodo del 2014, con un total de 7,037 millones de dólares.

Los ingresos por servicios se vieron afectados por los cambios de clientes para separar planes de tarifas, el financiamiento del dispositivo y las pérdidas de los clientes pospago. Los ingresos por equipo se vieron afectados por un cambio de venta a plazos, que reconoce más ingresos en el punto de venta, y a las ventas de arrendamiento, que reconocen los ingresos con el tiempo.

 Sprint logró adiciones netas totales (incluyendo ventas mayoristas, afiliadas y operadores móviles virtuales) por 675 mil suscriptores. Bajo su propia marca, el segmento pospago creció 310 mil nuevos suscriptores, que fueron compensados por la pérdida de 366 mil suscriptores en el segmento prepago.

En total, la compañía finalizó con 30 millones de suscriptores en la modalidad pospago y 15.3 millones en modalidad prepago, así como 11.45 millones bajo modalidad mayorista como operadores móviles virtuales (MVNO. Además de 856 mil conexiones adicionales por Clearwire, la compañía atiende en total a 57.66 millones de suscriptores, 5.7 por ciento más que un año antes.

Pese a ello, es el cuarto operador móvil de Estados Unidos, por debajo de T-Mobile que ha acelerado sus adiciones netas para llegar a 58.9 millones al cierre de junio de 2015, 16.5% más que el año pasado.

Marcello Claure, CEO de Sprint, dijo que logró eliminar costos más de lo esperado. "Ya empezamos con medidas para eliminar tanto o más costos durante el próximo año mientras seguimos reinventando nuestra forma de actuar", dijo en una llamada con analistas, citada por Reuters.

Claure también declaró que se centró en la retención de clientes, los cuales cuestan mucho menos que la adquisición de nuevos.

La utilidad operativa se redujo 3 5 a 501 millones de dólares con respecto al primer trimestre fiscal de 2014. Sprint reportó una pérdida neta de 20 millones de dólares, comparado con una ganancia de 23 millones de dólares del año anterior.

Los analistas esperaban una pérdida de 9 centavos por acción sobre ingresos de 8,430 millones de dólares..


HISTORIA DE TELECOMUNICACIONES USA

 El mercado USA de Telcos se fue consolidando a prtir de las fusiones de 2010, en lo que ahora es el sector de telecomunicaciones americano con prácticamente cuatro grandes grupos. Dos muy grandes como AT&T y Verizon, con más de 100 millones de clientes móviles cada uno, y otros dos mucho más pequeños, Sprint y T-Mobile, con unos 50 millones de usuarios en cada caso. Una vez consolidadas las compañías, cada grupo se encargó, por propio interés, de unificar la tecnología, de forma que por fin se pudo hablar en todo el país con el mismo móvil. El problema tecnológico que había creado la dispersión corporativa se había resuelto vía consolidación corporativa.

Verizon formado por la agregación de muchos grupos- era el líder del móvil, pero se equivocó al elegir la tecnología para el estándar 3G. Tomó la norma americana (CDMA 2000) en vez de la europea (WCDMA), que fue la que se impuso como estándar casi mundial en Asia, África y Latinoamérica, sólo con algunos países hispanos, EEUU y Japón como excepciones. Debido a ello Verizon vio como AT&T -que acertó eligiendo el estándar europeo- que era más pequeña en el negocio móvil, la alcanzaba y sobrepasaba en clientes, porque tenía acceso a los móviles del 3G europeo, un portafolio mucho más amplio y mejor, ya que todos los fabricantes preferían desarrollar sus productos en la norma que tenía las mejores economías de escala. La puntilla a este proceso llegó cuando Apple eligió la norma europea para su iPhone 3G, lo que permitió a AT&T ponerse en cabeza y llevarse, además, a muchos de los mejores clientes de EEUU.

El auge de los smartphones había puesto a Verizon y AT&T en gravísimos problemas debido al crecimiento exponencial del consumo de datos en sus redes que las estaban llevando a la saturación. Tanto Verizon como AT&T habían lanzado planes premium en los que ofrecían datos ilimitados en los móviles, algo que nunca se hizo en Europa, donde los operadores, más prudentes, solo ofrecieron bonos con volúmenes de datos cada vez mayores, pero siempre limitados. Cuando la democratización de los smartphones y el boom de las redes sociales hicieron explotar el consumo de datos para imágenes y video a través de aplicaciones como Youtube o Facebook, los dos grandes norteamericanos fueron conscientes de que no podrían seguir aumentando la capacidad de las redes 3G sin límite y sin ningún ingreso adicional. Se imponía un cambio de estándar para aprovechar el 4G, mucho más eficiente a la hora de transformar cada megahercios en gigabytes de datos descargados. De hecho, tanto Verizon como AT&T dejaron de comercializar sus planes de datos ilimitados hace años, pero aún conservan a miles de clientes que las mantienen. Los intentos de AT&T de contener el ingente consumo de datos de estos clientes, frenando las velocidades cuando estos clientes superan los 5 gigabytes de consumo mensual, han provocado, que FCC, el regulador de las 'telecos' en EEUU, le haya multado recientemente con 100 millones de dólares, la multa más alta que ha impuesto en toda su historia.

La única forma que tenía Verizon de reducir esa desventaja y mejorar a la vez sus problemas de congestión de red era quemar etapas, olvidarse del 3G y pasar la competencia al 4G, -la red que multiplicaba la velocidad de los datos móviles-, lo antes posible. Eso hizo que iniciase el despliegue del nuevo estándar antes que ningún otro operador y país. Al principio no había casi móviles con esa tecnología y eran caros, a partir de 2010 empezó a aprovechar las ventajas de su apuesta temprana por el 4G. Hasta el punto de que, años después, AT&T no tuvo más remedio que seguirla en su apuesta masiva por el despliegue de redes 4G para no quedar irremediablemente atrás.

Debido a esa pugna, ahora EEUU es uno de los países con más cobertura y mayor número de usuarios en 4G y el retraso que tenía en los años noventa y en la década pasada respecto a Europa se ha convertido en liderazgo mundial.

ALE Alcatel Lucent Enterprise - enfoque estratégico 2017

Alcatel-Lucent Enterprise (ALE) está formando 4 organizaciones regionales de ventas. Mediante el establecimiento de un enfoque en segmentos de mercado específicos para el crecimiento y la aceleración del cambio hacia nuevos modelos de negocio, cada una de las cuatro regiones tendrá su propio personal de ventas dedicado a apoyar su estrategia definida por industria específica, su estrategia de ventas de la nube y el canal, con una habilitación complementaria de ventas y prestación de servicios.

Dentro de estas cuatro organizaciones regionales de ventas, ALE ampliará su exitoso enfoque en la industria de hospitalidad a los sectores de salud, educación, gobierno y transporte. Este enfoque de la industria ofrece soluciones a la medida, integradas con los procesos de negocio específicos de cada industria para permitir nuevas oportunidades de negocio, frente a la creciente demanda de sistemas de comunicaciones habilitados para IoT, y simplificar el trabajo del personal de TI al mismo tiempo que reduce los costos para el negocio.

ALE abarca tecnologías desde  redes basadas en CPE, hasta tecnologías de comunicaciones basadas en el consumo en la nube y ofertas avanzadas a la carta con Alcatel-Lucent Rainbow, OpenTouch Enterprise Cloud y soluciones Network on Demand.

Matthieu Destot, vicepresidente ejecutivo de ventas y marketing de ALE comentó: “Ya sea pública, privada, híbrida, basada en CPE, basado en la nube o una combinación de ambos, las empresas de hoy en día tienen una multitud de opciones para proveer tecnología que soporte sus metas de transformación digital. ALE está construyendo una organización global especializada de ventas de servicios en la nube para ayudar a los socios y clientes a comprender cómo la migración a la nube puede ayudar a mejorar sus resultados de negocio”.



GIFT, el proyecto de ciudad inteligente de Alcatel-Lucent Enterprise

Los gobiernos buscan controlar el actual crecimiento desmedido de las ciudades y, a la vez, proveer de inteligencia a los procesos, logrando que funcionen de manera ordenada, con el menor número de trámites posibles, y sin disrupciones. De ahí que el concepto de ciudades inteligentes cada vez tome mayor fuerza.

‘Esta explosión demográfica y la implementación de ciudades inteligentes beneficia a varios sectores, en especial a los de Telecomunicaciones y a los integradores de tecnologías de información (TI), quienes se han convertido en los proveedores de soluciones para este segmento. Para estos dos rubros existe una gran oportunidad de negocio’, señala David Rodríguez, responsable de soluciones de Networking de Alcatel-Lucent Enterprise, para América Latina.

‘Las ciudades inteligentes abarcan muchos aspectos, pero tienen algo en común: la conectividad y, al mismo tiempo, tienen la necesidad de optimizar los recursos con los que cuentan.

Existen dos importantes conceptos que convergen entre quienes trabajan en soluciones de comunicaciones que incluyen tecnologías de la información: redes definidas por software (SDN) y virtualización, las cuales son la base para el impulso del funcionamiento de las Ciudades Inteligentes, en un modelo que ofrece simplicidad y transparencia en el aprovisionamiento, la gestión, y capacidad de recuperación y resistencia a fallas, explica David Rodríguez.

Otros temas de suma importancia en la configuración de una ciudad inteligente son la banda ancha, los servicios en la nube, el big data y el análisis de datos, que se obtienen a partir de sensores y un gran número de dispositivos, entre ellos, aquellos desarrollados dentro de la iniciativa Internet de las cosas.

Alcatel-Lucent Enterprise ha sido seleccionado como el proveedor de soluciones de redes y comunicaciones para la construcción de la mejor ciudad inteligente del mundo en el proyecto GIFT. Este proyecto ya se está llevando a cabo en la India y es liderado por el grupo Newgen, como proveedor de servicios TIC y tiene el objetivo de desarrollar las capacidades de India como centro financiero de alta tecnología consolidado.

GIFT servirá como modelo para las mejores ciudades inteligentes del mundo por calidad de vida, infraestructura y medio ambiente, y es el primer proyecto de estas características en la India. GIFT se ha concebido como un centro global de servicios de TI y financieros, y se ha diseñado para superar globalmente a otros centros financieros de referencia, como Shinjuku, en Tokio; Lujiazui, en Shangai; La Defense, en París; y el área de los astilleros (Dockyards), de Londres.

Esta ciudad inteligente contendrá áreas comerciales, residenciales y sociales, que constarán de un centro comercial y financiero global, complejos para exposiciones, establecimientos de servicios y estructuras residenciales, autobuses y estacionamientos inteligentes, edificios sustentables y conectados, conectividad en toda la ciudad y un entorno homogéneo para las actividades cotidianas. Todos los servicios se gestionarán desde un centro de control centralizado.

El proyecto GIFT consta de los siguientes elementos:
Comunicaciones unificadas (UC) y Telefonía IP
Redes de Área Local (LAN) y Redes de Área Extendida (WAN)
Solución Wi-Fi
Redes Ópticas Pasivas con capacidad de Gigabit (GPON)
Servicio al cliente de OpenTouch (OTCS)
Jerarquía Digital Síncrona (SDH)

vCPEs: Broadband Forum anunció su especificación

El Broadband Forum anunció la especificación NVF Home para que los fabricantes de CPEs puedan crear dispositivos que permitan su virtualización e integración con las redes de los operadores de forma sencilla. La Network Enhanced Residential Gateway (TR-317) provee los requisitos para una arquitectura de extremo a extremo para la creación  de un ambiente flexible y ágil de vCPEs.

La especificación está diseñada para que los operadores pueden ofrecer todos sus servicios desde un punto central desde su infraestructura en la nube sin que los CPEs que se instalan en casa del cliente vengan con servicios pre configurados, permitiendo ahorros operativos y mejorando la satisfacción del usuario.

Esto permitirá a los operadores ofrecer y desplegar sus nuevos servicios de forma más rápida, así como ofrecer paquetes personalizados a sus usuarios, permitiendo con el tiempo el poder aumentar los canales de ingresos. La calidad del servicios (QoS) podrá ser implementada por dispositivo, usuario o servicio, mejorando así la experiencia de los usuarios de banda ancha..

Broadband Forum también avanza con el proyecto Cloud Central Office (CO). Una de las capacidades que se plantea incorporar es la posibilidad de que terceras empresas puedan ofrecer sus servicios a través de estos equipos de los operadores.

Telefónica con Parallel Wireless probarán vRAN

El área de Investigación y Desarrollo (I+D) de Telefónica con Parallel Wireless realizarán  pruebas de la solución de acceso de radio virtualizado (vRAN) para la provisión de servicios digitales en algunos mercados de Europa y Latinoamérica. abarcará las redes HetNets de Telefónica tanto en áreas rurales como urbanas.

Según  Parallel Wireless (enfocada en el despliegue de infraestructuras inalámbricas móviles y Wi-Fi), la solución le permitirá a Telefónica contar una cobertura móvil a bajo costo y una gestión más eficiente del espectro. Asimismo, destacó que su solución es fácil de instalar y cuenta con capacidades diferenciadoras como la flexibilidad en el backhaul, una infraestructura mesh inalámbrica resiliente y orquestración de red en tiempo real.

En 2015, durante el Mobile World Congress, Telefónica y Alcatel Lucent habían realizado una serie de demostraciones de una red virtualizada extremo a extremo, que incluía RAN virtualizada (vRAN), red de distribución de contenidos virtualizada (vCDN), un core de paquetes virtualizado (vEPC) y un IMP virtualizado (vIMS). La tecnología de virtualización de acceso de radio fue probada el 2015 “en vivo” por China Mobile en un campus universitario.

vRAN - Virtualización RAN - Red de Acceso por Radio

El futuro de las redes de comunicaciones pasa inevitablemente por su virtualización, lo que otorgará mucha más relevancia al software y la interoperabilidad entre ellas.

Las telecomunicaciones se está transformando debido a las nuevas necesidades de empresas y usuarios. El boom de dispositivos, la demanda de accesos cada vez más rápidos y la necesidad de utilizar redes troncales mucho más eficientes son algunas de las tendencias que están acelerando la adopción de nuevos modelos como las Redes Definidas por Software (SDN) y la Virtualización de las Funciones de Red (NFV). Estas son la clave para que las soluciones de red no colapsen y sean rentables, principalmente para los proveedores de servicios.

El cloud computing impulsó el cambio. Las empresas la usan para dar servicios más eficientes, pero esto implica que el uso de las redes se  multiplique exponencialmente. Los proveedores de servicios ya no son capaces de controlar el tráfico que circula por sus redes, sino que son dependientes del uso que se esté dando de aplicaciones y servicios alojados en la nube por parte de terceras compañías.

Los picos en el intercambio de datos son impredecibles para ellos y la única solución pasa por implementar modelos flexibles capaces de adaptarse a dichos cambios sin que los costes de red se disparen. “El valor real ha pasado a la nube. Ya no nos acordamos de la red hasta que nos quedamos sin ella”, explicaba Gloria Touchard, directora técnica de Alcatel-Lucent para España y Portugal.

La adopción de la tecnología IP dentro de las redes de comunicaciones significó un gran cambio, que hizo posible ampliar los recursos y aumentar la ubicuidad. “Es aquí donde entran en juego conceptos y arquitecturas como la Virtualización de Funciones de Red y las Redes Definidas por Software”, apuntaba Javier Martín, director técnico de redes IP de Alcatel-Lucent. Por ello su empresa  a nivel de desarrollo,  dedica un 80% de sus recursos para la construcción de software, mientras que el 20%  al hardware.

“Las infraestructuras de red físicas están perdiendo relevancia, mientras que el software capaz de orquestar todos los recursos es cada vez más importante. El hardware tiende a homogeneizarse, esa es una de las premisas de las Redes Definidas por Software”, proponía Martín. “Queremos que todos los sistemas sean interoperables, que las aplicaciones de red puedan entenderse con cualquier máquina, sea cual sea el fabricante”.

En el caso de la arquitectura NFV, el objetivo principal es llevar la nube a la red, de tal forma que sea posible ejecutar cualquier función o aplicación de red en una máquina virtual estándar: “Son procesos que ya no tienen que llevarse a cabo a nivel de switch, sino que un servidor virtualizado puede comportarse como este tipo de infraestructuras. Los switches servirán cada vez más para traficar los datos y llevarlos al lugar adecuado, nada más”, finalizaba Martín.

Dentro de este porfolio de Alcatel-Lucent se encuentran soluciones como Nuage Networks (SDN) así como CloudBand Management System y CloudBand Node (NFV).


vCPE - Virtualización del CPE

NEC Corporation y Vivo (Telefónica) anunciaron en Junio 2016 que han completado la primera fase de una prueba pre-comercial del uso de equipamiento de cliente virtualizado (vCPE).

La prueba fue realizada en clientes existentes y sobre la red comercial del operador brasileño. El objetivo fue evaluar la flexibilidad y eficiencias operacionales, además de la mejora en el time-to-market, que puede llegar a proveer el uso de CPEs virtualizados.  Telefónica iniciará la implementación comercial de vCPE en Brasil, y posteriormente, en otras operaciones de la región.

Telefónica Brasil y NEC vienen trabajando desde 2013 en la virtualización de los CPEs, en ese año, completaron la virtualización de los gateways de banda ancha para consumidores residenciales, simplificando el equipamiento para proveer conectividad básica, y habilitando que actúe paralelamente como punto de acceso, switch y módem. Otras funcionalidades, como enrutamiento IP (IPv4 e IPv6), protocolo de configuración de host dinámico y traducción de direcciones de red son hoy provistas remotamente desde la red, actuando como funciones de red virtualizadas (VNFs) en servidores comerciales.

PRUEBAS DE CAMPO

Alcatel-Lucent y China Mobile, realizaron a mediados del 2015 la primera prueba de campo de la industria de una arquitectura de Red de Acceso por Radio virtualizada (vRAN) basada en la tecnología de Virtualización de Funciones de Red (NFV).

 En la prueba  se ha demostrado la flexibilidad, capacidad de ampliación, eficiencia energética y costes reducidos de las tecnologías vRAN y NFV de Alcatel-Lucent, para responder dinámicamente a los cambios de la demanda de acceso de un creciente número de aplicaciones y dispositivos, personas y máquinas. Éste es un paso importante en la evolución hacia las redes de 5G.

Se prevé que la tendencia de Internet de las Cosas (IoT) y los millones de personas que se conectarán a Internet por primera vez supondrán una gran demanda de tráfico en las redes móviles en los próximos años, con una previsión de que el tráfico de datos se multiplicará prácticamente por 10 en el período de 2014 a 2019. Para gestionar este crecimiento del tráfico, China Mobile se está preparando para la evolución a 5G, que ofrece una mejor convergencia de la red, una mayor eficiencia del espectro, el soporte a un mayor número de usuarios, unas velocidades de datos superiores y una experiencia de usuario más consistente.

Existe la virtualización de distintas partes de las redes.

Al desplegar una plataforma de Red de Acceso Radio RAN basada en NFV, los proveedores de servicios pueden establecer una infraestructura para soportar múltiples tecnologías de acceso, como LTE, LTE-Avanzado y Wi-Fi, y al mismo tiempo proporcionar una línea de evolución a 5G y acelerar la introducción en el mercado de nuevos servicios generadores de ingresos. Desde que el Instituto de Investigación de China Mobile presentó el concepto de C-RAN a la industria hace cinco años, China Mobile y Alcatel Lucent han trabajado estrechamente para desarrollar una tecnología innovadora para las futuras redes de acceso radio.

 Alcatel-Lucent realizó una demostración de su solución vRAN en el Congreso Mundial de Móviles de 2015. Su liderazgo en NFV se ha visto respaldado por la participación de la plataforma NFV de Cloudband  en más de 30 proyectos de clientes, un ecosistema de NFV constituido por más de 60 miembros y las extensas capacidades de SDN de Nuage Networks – incluido el lanzamiento de los Servicios de Red Virtualizados (VNS) y la Plataforma de Aseguramiento de Servicios de Virtualización. En Mayo de 2015, Alcatel-Lucent anunció el lanzamiento de una plataforma SDN de operador que unifica la automatización de los servicios y la optimización de la red – la Plataforma de Servicios de Red.


AHORROS CON NFV Y SDN

Un estudio conjunto de la consultora Arthur D. Little y Bell Labs ha analizado el impacto y el valor estratégico de introducir las tecnologías de virtualización de las funciones de red (NFV) y de redes definidas por software (SDN) para los operadores.

Estas nuevas tecnologías tienen la capacidad de dinamizar el mercado de Telecomunicaciones. Ya no es necesario ser propietario de una red para proveer el servicio. Virtualmente cualquier actor puede convertirse en proveedor. Players de sectores como la banca o los medios de comunicación podrán convertirse en alternativas a las redes tradicionales.

El rol de los operadores tradicionales evolucionará hacia el desarrollo de funcionalidades de red (como la seguridad y los servicios cloud) que permitan explotar sus ofertas con un valor añadido y diferencial.

Existe la  necesidad de colaboración entre operadores, fabricantes, gobiernos y proveedores para definir los estándares que permitan la conectividad on demand y la operabilidad con nuevas plataformas.

La eficiencia se disparará gracias a la adopción de NFV y SDN. Según las estimaciones publicadas, el ahorro en costes operativos podrá alcanzar los 25.000 millones de euros. A esto hay que sumar la generación de economías por valor de 14.000 millones de euros relacionados directamente por la optimización de las redes.

“El paso a la nube ya no es una cuestión de ‘sí’ o ‘no’ para los proveedores de servicios, la verdadera pregunta es ‘cómo y cuándo’”, ha declarado Cassidy Shield, de Bell Labs.


MEC:  Mobile Edge Computing

El grupo de especificación de ETSI que trabaja sobre Mobile Edge Computing (MEC ISG) publicó las especificaciones fundadoras que definen la terminología de Mobile Edge Computing (MEC), los requerimientos técnicos, casos de uso, framework y la arquitectura de referencia de la nueva tecnología.

El objetivo de MEC es ofrecer a los operadores un ambiente de servicios TI y de capacidades de computación en la nube en los extremos de la red móvil —es decir, en el RAN— para que dichas capacidades estén lo más cerca posible de los usuarios. “MEC se está convirtiendo en un elemento clave en la evolución de las redes móviles, complementando a NFV y SDN”, afirma Nurit Sprecher, presidente de ETSI MEC.

La tecnología será un facilitador de la Internet de las Cosas (IoT), servicios de misión crítica y soluciones verticales, señaló ETSI. Además, será uno de los conceptos claves en el desarrollo de la próxima tecnología móvil de quinta generación (5G).

Luego de la publicación de estas 3 primeras especificaciones, ETSI MEC ISG trabajará en unos 9 estudios relacionados a API’s, interfaces de administración y funcionalidades esenciales de la plataforma. Adicionalmente, evaluarán en el uso de MEC en un ambiente NFV y la movilidad end-to-end.
ETSI ya ha realizado 4  pruebas de concepto (PoC) de Mobile Edge Computing.

ANTECEDENTES

C-RAN: Virtualizando los accesos de radio RAN en Redes Móviles

 Las redes heterogéneas (HetNet) se componen de una variedad de tecnologías, incluye Wi-Fi, y nuevas soluciones arquitectónicas como las small cells: femto, micro, pico y metro. A su vez, la industria tiende a  virtualizar una importante cantidad de sus activos de red como medida para reducir los costos asociados a este tipo de equipos (Capex) y a su gestión (Opex), pudiendo gestionarse con mayor eficiencia y flexibilidad.

La unión de estas 2 tendencias HetNet y virtualización, involucró también a los accesos de radio (RAN). A pesar de que se encuentra en un estado embrionario, C-RAN —por centralized y cloud  RAN— está siendo desarrollado por diversas empresas visionarias.

 Si bien su implementación cuenta con muchos interrogantes, existen propuestas y situaciones donde C-RAN podría llegar a ser una opción viable, como por ejemplo para la aplicación que se conoce como “C-RAN local”, donde la necesidad de contar con fibra puede mitigarse mediante enlaces de radio de alta capacidad.

Las estaciones base (BS)  de telefonía móvil en general consisten en una Unidad de Banda Base (BBU - BaseBand Units) y una Unidad de RadioFrecuencia (RFU -Radio Frequency), que usualmente es un Equipo de Radio (RE), que en una arquitectura de estación base distribuida, es una Cabeza Remota de Radio (RRH - Remote Radio Head )  

  OBJETIVOS DEL C-RAN

• Reducir CAPEX y OPEX

• El RAN puede llegar a ser el 80% del total de CAPEX, el cual tiene ( 35% es infraestructura y el 50%

es adquisición de sitios, trabajos de obra civil, e instalación de equipos)

• Se considera que el modelo actual de implementación de BS (Base Station) es insostenible

• Mediante C-RAN se reducen los precios de adquisición de sitios, su mantenimiento y su despliegue

• Reducir costos de energía: las BS pueden ser el mayor consumidor de energía de un operador

• Mayor eficiencia con el uso del espectro por la menor latencia entre BBUs: mejor desempeño en

movilidad, mejor cobertura para el uplink, y mejor coordinación entre celdas (CoMP) en su borde

• Mejorar el uso de los recursos cuando la red sufre los “tidal effects” (BBU pooling)

• CRAN y Small Cells crean mayor densidad en la red para ofrecerle mayor capacidad a los usuarios

acercándoles los nodos

CONFIGURACIONES DE C-RAN

C-RAN  PRIVADA

C-RAN LOCAL

 C-RAN para WAN

 FRONTHAUL PARA C-RAN

Requiere capacidad de mover la digitalización de las señales de radio, LTE, 3G y 2G entre RRH y

los BBUs

• CPRI: digitalización de la señal de radio → high data rates

             3 sectores LTE 20MHz 2x2 MIMO → 3x2.457Gbit/s

• Configuración completa de radio: LTE+ 3G+ 2G =15 RRHs

• Fibra es la solución ideal para Fronthaul o una solución inalámbrica (millimiter wave) en C-RAN local

• Regulación para crear un mercado mayorista de Fronthaul

• Fronthaul debe ser gestionado y ofrecer SLAs

• Solución híbrida Fronthaul/Backhaul para poder desarrollar las redes HetNet

• Con la llegada de la 5G el Fronthaul deberá soportar 20Gbit/s

En C-RAN, el transporte entre los BBUs y la RRHs se realiza mediante el protocolo CPRI (Common Public Radio Interface) uOBSAI desarrollado por los fabricantes como promotores

 ETSI, a través de los operadores, inició el trabajo para crear el Open Radio equipment Interface (ORI)

ORI estandariza las conexiones entre REC (Radio Equipment Control) y  RE(Radio Equipment)

FRONTHAUL INALAMBRICO

La empresa E-Blink propone:  Tres sectores LTE 2600 MIMO 2x2 → 3x2.457Gbit/s CPRI en un link inalámbrico para Fronthaul. En ancho de banda inferior a 70 MHz bandwidth

C-RAN CON FRONTHAUL basado en ETHERNET

• Se está trabajando desde varios frentes en frontal sobre Ethernet:

• Posibilidad de utilizar las conexiones existentes Ethernet

• Ethernet incluye de forma nativa las herramientas de operación, administración y mant. (OAM)

 La empresa Altiostar anunció el lanzamiento de su solución Cloud RAN (C-RAN) basada en software con un fronthaul basado en Ethernet, lo que permite no depender de tipo de medio para realizar las conexiones entre las cabezas de radio (RRH - Remote Radio Head ,) y las unidades de banda base (BBUs - BaseBand Units).

Según la empresa, para poder acomodar el tráfico de datos y la calidad de la experiencia (QoE), los operadores deberán desplegar soluciones de C-RAN con eNodeBs inteligentes capaces de ofrecer LTE-Advanced (LTE-A).

Sin embargo, recientemente, en un congreso sobre las redes HetNet, algunos operadores debatían sobre la necesidad de utilizar C-RAN y sus inconvenientes. Entre ellos, ejecutivos de Telefónica dudaban sobre las ventajas de C-RAN para reducir costos y mejorar la eficiencia del uso del espectro. Sin embargo el Grupo Orange mostraba su visión y las pruebas que se estaban llevando a cabo para utilizar un fronthaul inalámbrico. Curiosamente, este grupo solicitaba a la industria el avanzar con el desarrollo de una opción basada en Ethernet para el fronthaul.

La solución de Altiostar C-RAN cuenta con todos los elementos para llevar los acceso de radio a la nube a través de hardware común (COTS - Commercial Off-The-Shelf) y en plataformas de software corroer grade basadas en OpenStack y Linux. De este modo, las RRH están conectadas a las BBUs virtualizadas a través de Ethernet utilizando cualquier medio disponible, ya sean acceso de radio microondas con (LoS) o sin línea de vista (NLoS), mmWave, Carrier Ethernet, FTTx, y fibra o WDM, si estos dos últimos están disponibles.

ARGUMENTOS CONTRA C-RAN

• Requiere importantes activos de fibra

• C-RAN incrementa la latencia y va en contra de servicios como gaming o de salud

• Los propios proveedores tienen diferentes visiones sobre los beneficios de C-RAN

• En 5G no contempla mucho el C-RAN, pero hay trabajo de ETSI en la virtualización del RAN

• Inteligencia hacia el borde de la red en lugar de en el core mediante small cells LTE, aunque estos equipos también tienen el problema del backhaul —esta infraestructura necesitará fibra para el backhaul—.

RESUMEN C-RAN

• C-RAN es una tendencia en Asia y donde  hay FO para desarrollar las redes de Fronthaul

• Potencia el mundo IT, cuyos beneficios se ven perjudicados por la necesidad de tener fibra

• C-RAN densifica la red, algo que puede conseguirse con small cells y DAS (el backhaul podría ser el reto)

• Hay dos tendencias: llevar la inteligencia hacia los extremos de la red (small cells) y centralizar la inteligencia de la red (C-RAN). En el futuro veremos una combinación de ambas

• Estamos posiblemente a 5 años de ver despliegues de C-RAN de gran magnitud

PROYECTOS C-RAN

• Mobile Cloud Networking Project (http://www.mobile-cloud-networking.eu/site/)

• ETSI NFV ISG http://www.etsi.org/technologies-clusters/technologies/nfv

• NGMN.org trabajan en ayudar a compartir en frontaul entre operadores y el CRAN

• iJOIN RANaaS http://www.ict-ijoin.eu

• Global TD-LTE Initiative http://www.lte-tdd.org

DESPLIEGUE DE C-RAN

• China (China Telecom), Japón (NTT DoCoMo) y Corea del Sur (SK Telecom y KT)

muchos activos de fibra —China Unicom y Softbank prefieren small cells—.

• Poca regulación sobre el uso de los activos de fibra en dichos mercados

• Pruebas en Europa con C-RAN local , la regulación no es amigable para el Fronthaul C-RAN

• Verizon quiere usar C-RAN en Manhattan donde tiene fibra oscura y hay congestión

• SK Telecom y KT en Corea Splitted architecture con BB hotelling previo paso a CRAN