miércoles, 24 de julio de 2024

SPOTIFY: Resultados al 2T-2024

 Spotify (Suecia) publicó sus resultados del segundo trimestre de 2024. 

Sus ingresos fueron de 3,800 millones de euros, un aumento interanual del 20 %; mientras que el margen bruto alcanzó un récord, al expandirse 510 puntos base interanuales hasta alcanzar 29.2%.

El fundador y CEO de Spotify es Daniel Ek.

El Beneficio Bruto continuó superando los 1000 millones de euros por segundo trimestre consecutivo; en tanto que el Ingreso Operativo alcanzó un nuevo máximo trimestral de 266 millones de euros.

Los usuarios activos mensuales (MAUs,) tuvieron un crecimiento de 14 % y llegaron a 626 millones alrededor del mundo. 

Los suscriptores aumentaron 12 % interanual y alcanzaron los 246 millones

 El 22% del total de usuarios y suscriptores están en América Latina.

No obstante, su ingreso operativo se vio afectado por 59 millones de euros en cargos sociales, esto es, impuestos sobre la nómina asociados con los salarios y beneficios de los empleados en algunos de los países en que opera Spotify.


ANTECEDENTES



2022

El streaming cuatriplica el formato físico



2021:  La música streaming (online) superó los 500 millones de suscriptores



% de usuarios de música online 2022




Spotify es el lider





Spotify salió a bolsa el 3 Abril 2018, bajo el símbolo SPOT


Daniel Ek, fundador y CEO de Spotify  indica , los beneficios que obtiene vienen en un 90 % de los suscriptores, ingresando solo un 10% por medios de publicidad.

Esto provoca la urgencia a Spotify de provocar que el máximo usuarios posible se pase a planes de pago, que es lo que aporta rentabilidad realmente. Más aún cuando la media de cantidad ingresada por usuarios de pago ha descendido hasta los 5,32 euros por usuario, un 14 % anual, lo cual se debe a opciones de suscripción como el plan familiar –que permite que un grupo de usuarios se agrupe en una misma dirección de pago por 14,99 euros al mes, aunque no compartan lazos familiares, de hecho– o el plan estudiantil.



2026

Según el informe Global Music Report de Ifpi, la patronal del sector discográfico, las plataformas de streaming, entre las que destacan servicios como Spotify o Apple Music, sumaban a finales del 2016, 112 millones de usuarios de pago en el mundo, cifra que se eleva a 212 millones si se contabilizan consumidores de servicios gratuitos financiados por la publicidad. Según este estudio, el negocio del streaming creció el 2016 un 60,4%, el mayor incremento en ocho años. El streaming supone ya el 59% del negocio musical digital.

La industria discográfica facturó el 2016,  15.700 millones de dólares, un 5,9% más.  el mayor porcentaje de crecimiento desde 1997,según el informe Global Music Report de Ifpi,

LAS DESCARGAS SE DESPLOMAN UN 20,5%
La buena salud del streaming, que supone ya el 59% del negocio musical digital, compensa la caída del 20,5% de los ingresos por descargas, el modelo que popularizó iTunes de Apple y que precisamente está perdiendo terreno debido al auge de plataformas como Spotify. En total, el mercado de la música digital creció un 17,7%, mientras que la venta en dispositivos físicos descendió un 7,6%. Por primera vez en la historia, el negocio digital supone la mitad del negocio de las discográficas.

El sector asegura que la creciente competencia ha impulsado el crecimiento del streaming. Spotify se mantiene como líder, aunque Apple Music ha avanzado. En China, Tencent Music, propietaria de QQ Music, Kugou y Kuwo, lidera el mercado.

En su informe, la industria discográfica lanza un dardo contra las plataformas tipo YouTube, que no pagan los mismos royalties que plataformas como Spotify. Según sus estimaciones, la facturación media por usuario de Spotify se sitúa en unos 20 dólares, frente a menos de un dólar en el caso del servicio de Google. Frances Moore, consejera delegada de Ifpi, asegura que es necesario un cambio de la legislación que fuerce a YouTube a negociar licencias con las compañías de música

Spotify tiene competidores a Google Play Music, Napster y Youtube, pero en uso gratuito.


SPOTIFY - NOVEDADES 2016

Spotify líder de la música digital ha presentado novedades en el mercado de las plataformas de música en streaming, que está mas reñido desde la irrupción el 2015 de Apple Music.

 Spotify se había hecho con los servicios de Genius. Dicha empresa, recopila letras y datos de canciones y, gracias a su alianza con Spotify, podremos conocer toda la información relacionada con la canción que estemos escuchando.

Spotify  empresa de origen sueco se ha hecho con un par de startups que buscan llevar la experiencia de escuchar música a otro nivel:
Soundwave,(irlandés) que será una especie de red social para Spotify. Te indicará qué escuchar teniendo en cuenta los gustos de cada usuario pero llegando a unos niveles de concreción muy elevados y podrás interactuar con otros usuarios.
Cord Project  (USA) es un servicio de mensajería por voz

Los usuarios de Spotify podrán ahora, reproducir contenidos en vídeo gracias a su asociación con gigantes de la comunicación como ESPN o Comedy Central. Esta función solo estará disponible en la versión móvil.

Todos son pasos muy importantes para que Spotify siga siendo el rey de la música en Internet





DISQUERAS PRESIONAN A YOUTUBE (Google)

Después de más de 1 década de caídas en las ventas de álbumes y la pérdida adicional de ingresos por la piratería digital, las 3 mayores disqueras del mundo tienen a un nuevo reto: un enfrentamiento con el sitio de videos YouTube, con profundas implicaciones para la industria discográfica mundial.

En los siguientes meses, Universal Music Group, Sony Music Group y Warner Music, por separado, deben negociar nuevos acuerdos de concesión de licencias con Youtube.

YouTube ya que atrae a más escuchas que los grupos combinados de Spotify y Apple Music.

Pero los ejecutivos de la musica dicen que su industria no se beneficia del éxito de YouTube y añaden que YouTube Red, el servicio de paga que se lanzó el 2015, tiene que ganar tracción.

Una de las mayores preocupaciones es la disparidad entre la cantidad de música que se escucha gratuitamente en el sitio y los ingresos que generan esas canciones con la publicidad.

YouTube tiene licencias de Vevo, sitio musical bajo control de Sony y UMG, y tiene acuerdos con otros sellos, además de que los usuarios suben música sin licencia en cualquier momento.

Eso convirtió a YouTube en la plataforma musical más grande del mundo. El número de canciones que se tocan gratuitamente en los sitios estadunidenses con publicidad, de los cuales YouTube es por mucho el más grande, aumentó 101% en 2015. Por el contrario, los ingresos que se asocian a la industria musical aumentaron solo 31 %, de acuerdo con la Asociación de la Industria de la Grabación de EU (RIAA).

En Estados Unidos, el streaming con publicidad ganó incluso menos para la industria musical el 2105 que las ventas de álbumes de vinilo, lo que provocó la incredulidad de altas figuras de la industria.

Para la industria musical, el nuevo formato preferido es el streaming de música de paga, como Spotify y Apple Music y que generan mucho mejores ingresos para los sellos discográficos que los servicios que se apoyan en publicidad.

Una persona cercana a YouTube asegura que solo alrededor de 20 % de las personas están dispuestas a pagar por la música, y la plataforma “ayuda a los artistas y a las disqueras a generar dinero con el restante 80 %”. Actualmente la música representa hasta 35 p% de todo el tráfico de YouTube, de acuerdo con Mark Mulligan, analista de Midia Research.

Sin embargo, las disqueras no están contentas de no recibir más de los ingresos de publicidad.  Negarse a conceder licencias a YouTube no va frenar las cargas ilegales, y la responsabilidad legal de detectar ese contenido recae en los sellos discográficos, que deben emitir a YouTube un aviso para que lo baje.

Según la ley, YouTube tiene la protección de la Digital Millennium Copyright Act (DMCA, la ley de derechos de autor en internet), que le da a los sitios “puerto seguro” para no recibir acusaciones si se descubre que albergan contenido sin licencia.

Esto llevó varias grandes estrellas a apoyar a activistas para una reforma de la DMCA. Pero como no es probable que la reforma ocurra pronto, las tres grandes sellos discográficos quieren mejores condiciones de YouTube.




MUSICA ONLINE EN LATINOAMERICA

 El Informe anual de la Federación Internacional de la Industria discográfica, indicó que durante 2015 América Latina fue la región con el mayor crecimiento en el consumo de música en streaming, con 11.8 % del total, Asia con 5.7%, Europa 2.3% y América del Norte con 1.4 %.

Un informe del servicio de streaming Guvera, reporta  que uno de los mercados más fuertes para estos servicios digitales son los emergentes y una de las razones es la adquisición de teléfonos inteligentes es cada vez mayor, pues se calcula que alcanzó 270 millones de dispositivos en Latinoamérica según la asociación GSMA.

La Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI) dio a conocer que durante 2015, 45% de los ingresos a nivel global de la industria discográfica fueron del sector digital.

Carlos Rojas, director general de Guvera, indica crearon su modelo de negocio conocido como brande-funded, que implica ofrecer música en streaming completamente gratis.

 Su modelo de negocio se basa en un estudio de Nielsen, que indica que 95 % de los consumidores prefieren tener acceso a la música de forma gratuita,  Guvera tiene presencia en 20 países, cuenta con más de 16 millones de suscriptores , y un catáñlogo de 20 millones de canciones gratis y de manera completamente legal con la suscripción gratuita Play, bajo el modelo de negocio brand- funded.

Spotify, desde su lanzamiento en 2008, ha proporcionado más de 3,000 millones de dólares para los poseedores de los derechos de las canciones. Según cifras de Nielsen, Spotify es la segunda mayor fuente de ingresos en música digital para discográficas en Europa y el más éxitoso.


OTROS SERVIVIOS DE MUSICA ONLINE







martes, 23 de julio de 2024

OpenAI lanza FPT-4o mini , la versión más pequeña y barata de IA

Los modelos de lenguaje que hacen posible aplicaciones como ChatGPT o Copilot necesitan una enorme potencia de cálculo que requiere una compleja y costosa infraestructura de servidores y centros de datos.

OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT,  ha lanzado un nuevo modelo, GPT-4o Mini, que es mucho más barato y consume menos recursos que GPT-4o, su modelo más popular.


Es un lanzamiento que confirma una tendencia por parte de las grandes empresas de IA, desde la propia OpenAI hasta Google, pasando por Anthropic o Apple, hacia soluciones que pueden ejecutarse localmente en dispositivos pequeños, como un teléfono, o en servidores remotos pero con un consumo muy inferior.

Parte del problema que ha obligado a cambiar la estrategia es que el sistema original podía resultar un problema para empresas tratando de construir un negocio sobre estos modelos de lenguaje (que es como se conoce a estos motores de predicción capaces de comprender el lenguaje natural y responder de forma parecida a como lo haría un ser humano).


La Artificial Superintelligence Alliance (ASI)

Tres proyectos líderes en el ámbito de la IA y blockchain – Fetch.ai, SingularityNET y Ocean Protocol – se han unido para formar la Alianza de Superinteligencia Artificial,  Artificial Superintelligence Alliance (ASI). Se trata de una iniciativa relativamente audaz que busca redefinir el panorama de la IA, impulsando un ecosistema descentralizado, eficiente y accesible para todos.


La Alianza de Superinteligencia Artificial (ASI) trata sobre IA pero no es el único eje, el objetivo principal de la ASI es democratizar el acceso a la Inteligencia Artificial (IA), desafiando el dominio actual de las grandes tecnológicas en este campo. Logrando este mediante la descentralización del control y la propiedad de la tecnología.

La alianza pretende garantizar que los beneficios de la IA se distribuyan de manera equitativa y beneficien a un mayor número de personas. Tomando como punta de lanza la fusión de las capacidades de Fetch.ai, SingularityNET y Ocean Protocol para crear una infraestructura de IA sin precedentes. Esta base sólida permitirá el desarrollo de aplicaciones de IA más complejas, potentes y escalables, sentando las bases para un futuro impulsado por la innovación tecnológica. En teoría.

La Alianza de Superinteligencia Artificial ofrecería un abanico de beneficios muy llamativo que impulsarían el avance responsable y ético de la IA. Justo cómo se supone que lo haría OpenAI al inicio de su fundación antes de que Microsoft abriera la billetera para financiar la entidad y meterle mano a fondo.




viernes, 19 de julio de 2024

El mundo cambiante y el los conceptos de VUCA y BANI

En un Mundo Cambiante., hay conceptos que, hoy por hoy, requieren de relevante comprensión.

El concepto “V.U.C.A.”.

El concepto sajón “V.U.C.A.” fue gestado por el Colegio de Guerra del Ejército de USA, con el fin de explicar las condiciones resultantes de esta pugna.

- Volatility (Volatilidad).

- Uncertainty (Incertidumbre).

- Complexity (Complejidad).

- Ambiguity (Ambigüedad).

 Este concepto se utilizó para describir los entornos o las situaciones que se caracterizaban por la rápida y constante transformación, la falta de predictibilidad, la multiplicidad de factores que intervenían en estos ámbitos y sucesos; y la ambigüedad en la interpretación de la información que se manejaba. Estas siglas explican las cuatro dimensiones del mundo y sugieren estrategias para adaptarse a estas. 

 

El concepto “B.A.N.I.” 

El futurista Jamais Cascio propuso una perspectiva más actualizada y precisa: "B.A.N.I." (Frágil, Ansioso, No Lineal e Incomprensible).

- Brittle (Frágil).

- Anxious (Ansioso).

- Non Lineal (No Lineal).

- Incomprehensible (Incomprensible).

Desde la fragilidad de sistemas aparentemente sólidos hasta la ansiedad que impulsa nuestras decisiones, desde la no linealidad que desafía nuestra comprensión hasta la incomprensibilidad de eventos que escapan a la lógica, B.A.N.I. nos invita a adentrarnos en un territorio donde la adaptación constante se convierte en la clave para el éxito.

 Este enfoque reconoce la fragilidad de los sistemas, la ansiedad generalizada, la naturaleza no lineal de los cambios y la dificultad de comprender la complejidad circundante.

 

Uniendo VUCA y BANI

Para abordar la crisis generacional desde el enfoque del liderazgo personal, es fundamental fusionar los conceptos de VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) y BANI (Frágil, Ansioso, No Lineal e Incomprensible).

 Ambos enfoques se complementan y proporcionan un marco sólido para navegar a través de los desafíos actuales. La volatilidad y la incertidumbre del mundo VUCA se conectan con la fragilidad y la ansiedad de BANI, mientras que la complejidad y la ambigüedad del mundo VUCA se alinean con la naturaleza no lineal e incomprensible de BANI.

 

jueves, 18 de julio de 2024

GSOA: Informe sobre nuevas tecnologías satelitales

La nueva era satelital impulsará la conectividad global y la inclusión digital, proyecta la Asociación Global de Operadores Satelitales (GSOA) en un Libro Blanco dado a conocer a principios de julio.

 La industria satelital está implementando un conjunto de tecnologías de vanguardia, como el Internet de las cosas, satélites definidos por software e Inteligencia Artificial (IA), que darán paso a una nueva era de satélites.

Durante el Simposio Global de Reguladores 2024, llevado a cabo en Kampala, Uganda, la GSOA presentó su informe acerca de las nuevas tecnologías satelitales y cómo están transformando la conectividad.



IoT: El despliegue global de Internet de las cosas (IoT) abre la puerta a diferentes aplicaciones de conectividad para ciudades inteligentes, agricultura de precisión y monitoreo del ambiente.

IA: La Inteligencia Artificial, puede optimizar las operaciones espaciales a través del análisis de datos y el mantenimiento predictivo, logrando que las comunicaciones por satélite sean más eficientes, fiables y seguras. La IA podría permitir la implementación de medidas de seguridad avanzada que protejan mejor las comunicaciones por satélite contra las ciberamenazas.

Open RAN (red de acceso por radio abierta), las interfaces abiertas y la adición de controladores inteligentes de red se pueden utilizar para gestionar los recursos del espectro y permitir una la interoperabilidad entre redes terrestres y satelitales, según GSOA.

La industria satelital también ha estado trabajando en los enlaces entre satélites, que pueden facilitar servicios mejorados el tráfico de IoT desde satélites de órbita terrestre baja (LEO), lo cual serviría para superar la limitación de este tipo de satélites que sólo pueden comunicarse con estaciones terrestres dentro de una vista restringida de la Tierra.

También se espera que la nueva era de satélites, como la nombra la GSOA, permita que los operadores satelitales ofrezcan una serie de servicios enfocados en industrias estratégicas para los países, como la agricultura de precisión.


sábado, 13 de julio de 2024

Marco IMT 2030 de la ITU establece un conjunto de objetivos para 6G.

 Una de las características fundamentales de los sistemas móviles es que deben ser interoperables a nivel mundial. Los usuarios esperan que sus dispositivos funcionen dondequiera que estén, y esto requiere cooperación a nivel internacional. Esta cooperación ha demostrado ser exitosa para 2G, 3G, 4G y 5G y, por tanto, proporciona una buena base para el desarrollo de 6G. 

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) ya ha publicado su Marco IMT 2030, también conocido como ITU-2023, que establece un conjunto de objetivos para 6G. Este marco constituirá la base de un trabajo detallado sobre especificaciones que serán llevadas a cabo por organizaciones como 3GPP.

El marco captura la amplitud y profundidad de los escenarios de uso para 6G, como se muestra en la Figura siguiente


Esta ilustración confirma que el hexágono 6G, será una evolución de 5G e IMT-2020 en el círculo interior. Esto es crucial para salvaguardar las inversiones existentes.


3GPP ha planificado un taller para marzo de 2025 para aprovechar el conjunto consolidado de requisitos de los usuarios y examinar las tecnologías que puede ser adecuado para abordar esos requisitos. El resultado de este taller será una orientación de la dirección técnica que tomará el 6G. y una comprensión más detallada de las tareas a realizar y el cronograma para su finalización.

El marco de la UIT incluye un cronograma para la finalización de las normas, como se ilustra en la Figura siguiente.


Cronograma de estandarización del 3GPP

El trabajo de estandarización en 3GPP es un proceso continuo con instantáneas, llamadas Versiones, publicadas a intervalos regulares. Los lanzamientos suelen ser de 12 a 18 meses de duración y representan un paquete autónomo de especificaciones que se pueden implementar en los productos. El trabajo que se realiza actualmente por 3GPP formará la Versión 19, que deberá completarse a finales de 2025.

La Figura  ilustra el cronograma  para el inicio del trabajo del 3GPP en 6G.









miércoles, 3 de julio de 2024

Redes fijas de fibra óptica de 5ta generación - F5G

En noviembre de 2023, el Instituto Europeo de Normas de Telecomunicaciones (ETSI) publicó el estándar F5.5G de redes de fibra óptica de 5ta generación y 5G. 

Tecnologías innovadoras como 50G PON, Wi-Fi 7, FTTR+X, 400G, conexión cruzada totalmente óptica (OXC) y ASON híbrida han madurado rápidamente, lo que demuestra que F5.5G se utiliza ampliamente en el ámbito comercial.

De cara a la era inteligente, los operadores necesitan una red ’10Giga totalmente óptica + transmisión premium para inteligencia’ que admita 10 Gbps ubicuos, latencia de 1 ms y una disponibilidad del 99,9999 % para satisfacer los requisitos de interconexión de potencia informática y acceso a aplicaciones inteligentes de individuos, hogares y empresas”. En términos de arquitectura, las redes se pueden construir desde tres aspectos:

1) la red informática troncal en malla 3D. La arquitectura en malla 3D y de velocidad ultraalta de 400G logra un ancho de banda sin bloqueos, y la ASON híbrida permite una disponibilidad del 99,9999 %.

2) la red informática metropolitana de un solo salto. E2E OXC crea un círculo de latencia urbana de 1 ms para lograr un acceso informático de baja latencia, y Alps-WDM y metro 100G reducen continuamente los costos informáticos.

3) la red de acceso inteligente de 10 Gbps. 50G PON admite el acceso de 10 Gbps en todos los escenarios y garantiza experiencias deterministas a través de la segmentación E2E y la distribución inteligente del tráfico.

Basándose en productos y soluciones de transmisión de alta calidad y totalmente óptica de 10 Gbps F5.5G, Huawei ha trabajado con operadores globales para implementar prácticas comerciales innovadoras y ha desplegado 166 sitios comerciales. Los nuevos servicios traen consigo nuevas oportunidades de crecimiento de ingresos para los operadores.

2024 marcará el primer año de la comercialización de la tecnología 5.5G, y el despliegue de la red óptica gigabit F5.5G ya ha comenzado. Las sinergias entre redes, nube e inteligencia están destinadas a dar lugar a aplicaciones inteligentes generalizadas y experiencias de usuario cada vez más diversas. Junto con operadores globales, profesionales de la industria y líderes de opinión.


ANTECEDENTES

2023-DIC:  MONITOREO  de redes FTTH:  Norma ETSI  GS F5G-011

La monitorización de la red de acceso óptico (FTTX) se puede mejorar en comparación con los métodos tradicionales existentes a través de la recopilación automatizada de datos en tiempo real, gracias a la telemetría. 

El Instituto Europeo de Normas de Telecomunicaciones (ETSI) ha desarrollado una nueva especificación para definir el marco de la telemetría.

La especificación ETSI GS F5G-011 también establece los requisitos para las redes de acceso, los proveedores de servicios y los operadores, que se benefician de las ventajas de la monitorización en tiempo real con escala, velocidad y automatización mediante telemetría.


Los datos recuperados por la telemetría, junto con el análisis y la inteligencia artificial (IA), ofrecerán a los usuarios finales una calidad de experiencia optimizada de su red de fibra hasta el hogar (FTTH), desbloqueando el potencial de la quinta generación de redes fijas (F5G)

Actualmente, la implementación de la red de acceso se basa en métodos tradicionales de extracción de datos, como el Protocolo simple de administración de redes (SNMP), syslog y la interfaz de línea de comandos (CLI) para extraer datos de la terminal de línea óptica (OLT), para monitorizar la red de acceso óptico y solucionar cualquier problema.


La interfaz utiliza bases de información de gestión (MIB) propietarias de diferentes proveedores de equipos OLT, lo que hace que la automatización sea una tarea difícil. Por lo tanto, cada solicitud para extraer datos consume muchos recursos y afecta el rendimiento de la OLT.


Gestión de datos con la telemetría

Con la flexibilidad de la telemetría, que utiliza el método push para transmitir continuamente datos desde la OLT, los datos de interés se pueden seleccionar desde la OLT y transmitirlos en un formato estructurado a una plataforma de recopilación de datos para monitorización, análisis y visualización basados ​​en IA.



La telemetría introduce puntos de datos granulares más finos y una transmisión de datos más frecuente en la red de acceso óptico. Permite una mejor supervisión del rendimiento y, por lo tanto, un mejor control sobre las grandes redes de acceso.

Los datos de telemetría pueden ayudar en la predicción de problemas de red y tomar medidas preventivas sin afectar el rendimiento de la OLT. Por su parte, los operadores pueden obtener una mejor visibilidad y conocimiento de la red. También pueden mejorar el rendimiento operativo de la red mediante el uso de análisis de datos.


Ejemplo de monitoreo