NOKIA: Resultados al 4T-2017

Resultados de Nokia al 4T-2017

ANTECEDENTES

NOKIA NETWORKS divide su área de Redes Móviles

Nokia anunció que su grupo de negocios de redes móviles se dividirá en 2 organizaciones distintas, pero estrechamente vinculadas:
- Redes Móviles: centrada en productos y soluciones (4G, 5G, small cells), a cargo de Marc Rouanne
- Servicios Globales; centrada en servicios, a cargo de Igor Leprince, su actual VPE.

El presidente de la unidad, Samih Elhage, que ocupó el puesto desde fines de 2015, anunció su retiro.
Completada la integración con Alcatel-Lucent, Elhage decidió buscar nuevas oportunidades. El ejecutivo continuará en el cargo hasta el 1 de abril de 2017

RESULTADOS AL 1T-2016

Nokia obtuvo ingresos de 5,603 millones de euros al primer trimestre de 2016, 9 % menos que el 1T-2015, debido a menores ventas de redes.

Los ingresos generados fueron:
Redes:  5,181 millones de euros (8% menos)
        Ultra Banda Ancha:  3,729 millones de euros (12% menos)
        Redes IP y aplicaciones: 1,452 millones de euros (1% más)
Tecnologías: 198 millones de euros (27% menos)

Las ventas totales cayeron 17 % en América del Norte, 11 % en Oriente Medio, 6 % en Asia-Pacífico y 5 %o en China, pero subieron 6% en América Latina.  Las ventas de Redes Corporativas fue

Nokia obtuvo un beneficio operativo de 337 millones de euros, 61 % más en comparación con el primer trimestre del 2015. Nokia registró una pérdida neta de 513 millones de euros.

En cuanto al proceso de integración de Alcatel-Lucent, Rajeev Suri, CEO de Nokia indicó que "estamos apuntando a las sinergias que son a la vez más amplias y rápidas que nuestro plan original. Ya hemos acordado planes de transición que cubren las áreas más urgentes de solapamiento de la cartera con la mayoría de nuestros clientes más importantes".

Nokia ha comenzado el proceso de reducción de personal. Inició los recortes en abril; informó que recortará miles de puestos de trabajo en todo el mundo, incluyendo 1,400 en Alemania y 1,300 en Finlandia.

NOKIA TECHNOLOGIES.

El retorno de Nokia al negocio de dispositivos empezó con la compra de Withings y continuó con la firma de un acuerdo de licenciamiento para el uso de su marca y sus patentes de propiedad intelectual en la creación de teléfonos móviles y tabletas.
El socio es HDM Global Oy (HDM), finlandesa y creada especialmente para el desarrollo de equipos móviles bajo la marca Nokia. Según el acuerdo, Nokia Technologies recibirá regalías por las ventas de los productos móviles de HMD, tanto por el uso de la marca como de las patentes intelectuales. HMD tiene previsto invertir  500 millones de dólares en 3 años para la fabricación y el diseño de dispositivos Nokia.  Este modelo le permitirá a Nokia no cargar con los costos de operación, fabricación, venta y distribución de dispositivos, y aún así participar de este mercado.

Luego de la venta de su división de terminales a Microsoft en 2014, Nokia estaba vetada de usar su marca en nuevos equipos por un período de 2 años. Cumplido ese plazo, la marca podía retornar al mercado de dispositivos móviles.
Pero para que este retorno sea completo, HMD también comprará los derechos de uso de la marca Nokia en feature phones y  derechos de diseño, que hoy están en propiedad de Microsoft.
Además, Nokia firmó un acuerdo con FIH Mobile Limited para colaborar en el retorno de Nokia al mercado de terminales. FIH es una subsidiaria de Foxconn Technology Group que acaba de comprar los activos de Microsoft en materia de feature phones, incluyendo la fábrica de Microsoft Mobile Vietnam, y los negocios de venta y distribución. Este acuerdo permitirá a HMD tener control operacional de ventas, marketing y distribución.
De esta manera, Microsoft transferirá todos sus activos de aplicaciones telefónicas, inclusive marcas, software y servicios, cuidado de redes, contratos con clientes, acuerdos clave de abastecimiento y acuerdos de las regulaciones locales a FIH y HMD. La venta  representará ingresos por 350 millones de dólares para MS..

WITHINGS - SALUD
Nokia adquirió Withings por 170 millones de dólares.  Con esta incorporación, Nokia establecerá una nueva unidad de negocio digital para el área de salud, liderada por Cédric Hutchings, exCEO de Withings, que reportará directamente al presidente de Nokia Technologies, Ramzi Haidamus.
La nueva unidad combinará los negocios de Withings con los grupos de trabajo en las áreas de salud y atención al paciente de Nokia Technologies.
La línea de productos incluirá monitores de actividad, termómetros, dispositivos de medición de presión sanguínea y monitores para bebés, entre otros, todos ellos desarrollados en una plataforma digital de salud.

NOKIA NETWORKS: 2DO PROVEEDOR DE EQUIPOS TELECOS

Nokia Networks luego de concretar la adquisición  a Alcatel-Lucent y operar conjuntamente a partir del 14 enero 2016  conjuga las fortalezas de dos gigantes de las telecomunicaciones. La nueva compañía combinada cuenta con 114,000 empleados a nivel mundial con ventas anuales por 26,000 millones de euros en 2014. En el mismo año, ambas compañías utilizaron conjuntamente 40,000 empleados e invirtieron 4,700 millones de euros en investigación y desarrollo.

LWA ( LTE WiFi Aggregation)

En el MWC Shangai  Nokia Networks mostró la agregación de LTE con Wi-Fi (LWA), donde ambas conexiones se combinan para aumentar las velocidades de transmisión ( hasta 400 Mbps).
Nokia también está extendiendo su tecnología LTE a frecuencias más elevadas para poder ofrecer conectividad en zonas rurales o remotas donde no llegan las redes tradicionales. La solución parece especialmente apta para los operadores WiMAX que quieran migrar a TD-LTE.
Asimismo mostró su tecnología de Distributed Beamforming que permite a los operadores triplicar la velocidad de descarga y carga, así como mejorar las prestaciones en los bordes de las celdas.

SISTEMA DE GESTION DE RED EN CLOUD

Nokia anunció su versión en la nube de su sistema de gestión de red NetAct (NetAct Cloud).  NetAct se está preparando para poder acordar el gran tráfico de datos que se demandarán en las redes 5G así como ofrecer a los operadores la posibilidad de crear un ambiente de red “agnóstico” al hardware.
Además, Nokia presenta el NetAct Fast Pass, tecnología que permite a los operadores desplegar nuevas funcionalidad de red de forma “instantánea” a un menor costo.
Los operadores pueden elegir entre dos opciones, el NetAct virtualizado o en la nube según su propia estrategia de desarrollo de centros de datos. NetAct Cloud se puede desplegar, en la misma plataforma que cualquier otro sistema IT o telco en centros de datos. Esto permite a los operadores aplicar herramientas y procesos de operación y mantenimiento unificados para reducir los costos y accede a mayores escalas.

MULTEFIRE

Nokia y Saudi Telecom Company (STC) realizaron pruebas de la tecnología MulteFire, la solución de Qualcomm para brindar LTE sobre espectro no licenciado, La prueba utilizó las pequeñas celdas FlexiZone de Nokia, junto con el software MulteFire, sobre espectro en 5 GHz. La experiencia demostró coexistencia de MulteFire con Wi-Fi para entregar mejor performance, velocidad y seguridad a un ambiente densamente poblado. La prueba alcanzó velocidades de hasta 120 Mbps.
La tecnología MulteFire, además, proporcionó una cobertura un 50 % mayor que Wi-Fi, al multiplicar por dos el alcance.
Nokia es, junto con Qualcomm, miembro fundador de la MulteFire Alliance, una asociación creada el 2015 con el objetivo de promover la tecnología.

PLANES DE NOKIA

Fernando Carvalho, director de Marketing para América Latina de Nokia,  aseguró que el plan de Nokia es ser 1ros o 2dos en los mercados en los que compiten. Resumimos los puntos saltantes:
Mercado de LTE: Nokia es el proveedor con el 29 % de participación , Ericsson con el 26 % y Huawei con el 25 %
M de banda ancha fija:  Huawei con 35 %, seguido de Nokia
M. switching y routing para proveedores de servicios: Cisco es 1ro  con un 41 % del mercado.
segmento corporativo y operadores: Nokia tendrá una nueva división para el sector
Estrategia de canales, Utilizará revendedores director para llegar a los grandes bancos y a las cerca de 500.000 grandes corporaciones globales. Ya un nivel por debajo usará revendedores de servicios añadidos, que realizan instalación de redes, servicio e integración de sistemas.
Los resellers y, los Service Provider as a Partner, que son las asociaciones con los operadores. Hoy todos los operadores ya llegan a las grandes corporaciones y en forma directa o indirecta a las pymes, es decir hay capilaridad, con un canal que ya está listo y con un cliente que ya tenemos.

Internet de las cosas (IoT).. Requiere niveles de disponibilidad de red, calidad y cobertura, que lo tienen que brindar los operadores. Será entre un 10 y un 15 % del total de los bits en 2020  En este ecosistema, lo que Nokia va a proveer, además de la conectividad,  una plataforma de manejo de conectividad para administración de terminales y una plataforma habilitadora de aplicaciones.
Con la compra de Withings, Nokia va al consumidor con los terminales. También Nokia ingresará al  analytics, donde podrá tomar todos esos datos y generar más información.
negocio de fibra óptica,  los operadores tienen una arquitectura donde la microondas sigue creciendo en capacidad y permite soportar muchas conexiones 3G, pero cuando pasan al 4G se hacen necesarias las inversiones con fibra. Hay todavía sitios 4G conectados con microondas, pero cada vez van a ser menos. Ya en las zonas rurales con 2G y 3G, va a tardar mucho más el despliegue de fibra.
Convergencia de fijo y móvil: En 2006 hablábamos mucho de IMS, pero no vendió. Se empezó a vender cuando empezamos con 4G. Pero lo que pasaba es que muchos operadores ya tenían paquetes de fijo, móvil y televisión, pero se  vendían 2 IMS: uno para la red fija y otro para la móvil, porque las operaciones seguían siendo distintas. Algunos operadores, más tarde, empezaron a apagar uno de los dos IMS e iniciar el proceso de convergencia. Ahora estamos en esa etapa.
La competencia hoy obliga a los operadores a nuevos servicios, los nuevos servicios a nuevas arquitecturas como 4G o IMS, y la competencia también les obliga a bajar los costos de la red. Entonces ahí hay que empezar con la convergencia.
Seguridad. Los operadores tienen  ventajas competitivas porque tienen seguridad en sus redes.
5G: hay dos agendas para 2 mercados muy distintos. En Norteamérica, Japón o Corea tenemos redes ultradensas y además son países muy ricos, con mucha capacidad de innovación. En América Latina, tenemos el 10 p% de la población cubierta con LTE, es decir, que tenemos todavía un 90% por cubrir. De aquí hacia 2018 vamos a hablar de 5G e innovación, pero en 4G, tenemos que bajar su costo y como conectar más gente.
Redes ultradensas, se empezarán por centros comerciales, estadios, lugares de gran concentración de gente. No tanto en ambientes urbanos. La forma de darle capacidad a los operadores hoy se resuelve de otra manera, con Wi-Fi Offloading o las llamadas de voz sobre Wi-Fi. Hoy el 30 % de las llamadas de voz HD de T-Mobile en Nortemérica son sobre redes Wi-Fi y el 70 % sobre VoLTE. El WiFi lo hacen sobre hotspots que ya están, hotspots en el hogar, en Starbucks… Es un porcentaje importante de llamadas que se puede hacer con espectro que no pagaron los operadores y con un hotspots en el que no hicieron ninguna inversión.
Femtocells? No despegó  porque va a ser todo Wi-Fi y small cells.
Espectro no licenciado… Nokia esta combinando espectro regulado con espectro no licenciado .
Va a empezar por móviles, aunque hoy en día, grandes minerías e industriales van a demandar sitios LTE para conectar las cosas.

Nokia era el tercero  en redes móviles y servicios a nivel mundial, mientras que Alcatel-Lucent era importante en la parte fija (acceso y core networking). La adquisición complementa los productos de Nokia con los equipos de transmisión óptica, switches y ruteadores IP de Alcatel-Lucent, Asimismo  las small cells de Alcatel-Lucent  complementarán el portafolio de Nokia Corporation. No obstante, en la parte de infraestructura móvil habrá traslapes de productos, lo que requerirá una decisión importante sobre qué equipos RAN (Radio Access Network) permanecerán en el portafolio de productos de la nueva compañía.

Cobertura: Alcatel-Lucent y Nokia tienen geografías complementarias. Nokia tiene una fuerte presencia en Europa Oriental y en el mercado Asiático; sin embargo, su presencia en los mercados de Europa Occidental y Norteamérica, en donde Ericsson es el líder indiscutible, no es fuerte. Por su parte, Alcatel-Lucent es el segundo más importante en Norteamérica con presencia en los operradores más relevantes de este mercado, incluidos Verizon y AT&T.

Mercado de infraestructura móvil: según Gartner, Nokia Corporation tendrá 24 % de participación, no muy lejos del 30 % de Ericsson, mientras que Huawei mantendrá 20 %

Mercado de LTE, la fusión de Nokia y Alcatel-Lucent producirá el nacimiento del jugador más importante en este nicho de mercado. La compañía fusionada podría tener en LTE una participación de mercado de 30 %, superando a Ericsson (27%) y Huawei (23%).

Riesgos: Tanto Alcatel-Lucent como Nokia presentaron problemas en sus consolidaciones anteriores. En el caso de Alcatel y Lucent, la unión de ambas empresas no generó flujo de caja positivo desde antes de la fusión y su capitalización de mercado cayó 4/5 partes durante 8 años después de la consolidación. Por su parte, la unión de Nokia y Siemens en 2006 no ayudó a competir contra Ericsson y Huawei y en 2011 lanzó una reestructuración, despidiendo a 17 mil empleados, enfocándose al mercado móvil. Sus problemas en el mercado de terminales móviles empeoraron la consolidación.  Para corregir esta problemática, ambas compañías efectuaron una intensiva reducción de gastos. Alcatel-Lucent introdujo un plan para recortar 1 billón de euros sus gastos y vender activos por la misma cantidad. El plan contemplaba la reducción de 10 mil puestos de trabajo. Al momento de la consolidación, Alcatel-Lucent se encontraba moviéndose de la recuperación a una etapa de crecimiento. Por su parte, el plan de Nokia inició en 2011 con un recorte de gastos operativos anuales por 1.3 billones de dólares anuales a finales de 2013. Después de esta reestructuración, sus márgenes aumentaron aproximadamente 10 %.

Portafolios y estrategias
 Esta compra redefinirá el sector; mientras Huawei cuenta con un portafolio completo de soluciones en el terreno fijo y móvil, Ericsson carece de una fuerte presencia en la parte fija, lo cual podría forzar a Ericsson a expandirse en el mercado fijo en función de una mayor oferta de productos, mayor investigación y desarrollo y potencialmente mayores ventas por parte de Nokia Corporation. La expansión de Ericsson podría darse vía adquisiciones de compañías de nicho en la parte fija. En el pasado Ericsson compró Marconi y realizó una alianza con Ciena para vender las soluciones IP de este jugador. El reciente acuerdo con Cisco para ofrecer lo mejor de ambas compañías a operadores de telecomunicaciones y generar 1,000 millones de dólares adicionales en ingresos para cada empresa, podría ser parte de la estrategia de Ericsson para reducir la amenaza potencial de la fusión entre Nokia y Alcatel-Lucent.

En el nuevo escenario competitivo, Huawei continuará sin poder acceder al mercado más grande y competitivo del mundo, que por cuestiones de seguridad, de acuerdo con las autoridades de Estados Unidos, se le ha bloqueado para comercializar sus soluciones de telecomunicaciones. Esto significa que la adquisición de Alcatel-Lucent pone mayor presión a Huawei, ya que en Estados Unidos la mayor parte del mercado se repartirá entre Nokia Corporation y Ericssson. Situación que deberá ser revisada por las autoridades regulatorias.

Para los jugadores más pequeños como ZTE y Samsung, la fortalecida Nokia les hará más complicado comercializar sus soluciones móviles fuera de sus mercados domésticos, mientras que jugadores como Juniper Networks serán un objetivo a adquirir.

En la parte de acceso fijo, habrá que considerar que el liderazgo de Alcatel-Lucent en el pasado reciente se ha venido reduciendo por la presión de sus competidores chinos, muy especialmente en tecnologías como GPON. En este sentido, la fusión deberá contemplar una estrategia para que ahora Nokia Corporation disminuya la presencia de Huawei y ZTE en el mercado de banda ancha fija.

 Nokia y Alcatel-Lucent deberá transformarse de compañías centradas en el hardware de red hacia el software y  hacia la convergencia de las telecomunicaciones y TI. Alcatel-Lucent ha incursionado en el desarrollo de software de red con soluciones tipo NFV (Network Functions Virtualization) y SDN (Software-Defined Network), plataformas de software esenciales para la virtualización de la red; no obstante, el camino es aún largo. La fusión fortalece su portafolio  sin embargo, esta unión no crea necesariamente la cultura de software para ser un jugador exitoso en el mundo de TI.

SMALL CELLS CON TELEFONICA

Telefónica y Nokia anunciaron el despliegue indoor de small cells en el centro comercial Costanera Shopping de Santiago de Chile. El proyecto  incluyó el reemplazo del sistema distribuido de antena (DAS) existente por una red de small cells capaz de ofrecer mayor velocidad de descarga de datos y soportar una mayor cantidad de usuarios conectados. Se usó la solución de Nokia Flexi Zone Small Cells para redes 3G y 4G.
Dentro del edificio, Telefónica instaló las pequeñas celdas Flexi Zone indoor Pico BTS, mientras que en la zona de estacionamientos prefirió las Flexi Zone Micro BTS.

Contización en NYSE

Evolución de NOKIA

Nokia Networks Microwave Partner Ecosystem

SIAE Microelecttronica (Italia) se une al grupo Nokia Networks Microwave Partner Ecosystem como socio en tecnología de microondas y de ondas de radio milimétricas..Como parte del acuerdo, Nokia Networks tendrá acceso completo a la cartera de SIAE, incluyendo la solución de ondas milimétricas ALFOplus80HD, la ALFOplus2 RF Multiocore, capaz de alcanzar los 2 Gbps en un único enlace y la familia de agregadores AGS20. Todos los productos se ejecutan en el sistema operativo SM-OS. Además, Nokia Networks contara con un catálogo completo de servicios para cuando lo necesite.

 Incluyendo a SIAE MICROELETTRONICA en nuestro microwave partner ecosystem, podemos ofrecer a nuestros clientes productos innovadores para redes de backhaul de microondas que se adaptan a distintas situaciones en cuanto a la implementación y las necesidades de cada operador“, explicó Vittorio Tagliabue, responsable de Microwave Transport Partner Business de Nokia Networks.

ANTECEDENTES

NOKIA y ALU: Resultados al 2T-2015

Aún en proceso de fusión, Nokia y Alcatel-Lucent (ALU)  reportaron resultados positivos al segundo trimestre de 2015. Nokia incrementó sus ingresos 9 %, mientras que Alcatel-Lucent subió 5.21 %.
NOKIA:  Los resultados se vieron favorecidos por ventas de software y el rechazo a aceptar contratos de bajos márgenes. Las ventas totales de la compañía fueron de 3,209 millones de euros, 9 % más que el segundo trimestre de 2014.
Nokia reportó un crecimiento de 51% en su utilidad operativa a 521 millones de euros

ALCATEL-LUCENT:  Registró ventas totales por 3,450 millones de euros para el segundo trimestre de 2015, 5.2 % más que el mismo periodo de un año antes. Obtuvo una utilidad operativa de 41 millones de euros.

NOKIA se fusiona con ALCATEL-LUCENT

Tras la venta de su división de teléfonos móviles a Microsoft el 2014, Nokia se había concentrado en la venta de equipos y software de telecomunicaciones y en la comercialización de sus mapas digitales. La compra de Alcatel-Lucent le permitiría a Nokia a elevar su cuota de mercado en el despliegue de redes para la telefonía móvil, para igualar Huawei y a la sueca Ericsson.
El 15 de Abril, el CEO de Nokia Solutions Networks (NSN) Rajeev Suri  y el CEO de Alcatel Lucent Michael Combes, indicaron la fusión a partir del primer semestre del 2016, luego que Nokia ofreciera 0.55% de cada acción suya por cada acción de Alcatel Lucent. De concretarse, la transacción lograría un valor superior a los 15,600 millones de euros.

La nueva empresa se pondría a la par que Huawei y Ericsson

Según un reporte de Nokia Solutions Networks (NSN), las cuotas de mercado quedaría así:
Redes LTE: la combinación Nokia-Alcatel Lucent alcanzaría el 30% del negocio global. Ericsson pasaría al segundo sitio en LTE, con el 27% del mercado y la china Huawei se quedaría con el 23%,
Redes de banda ancha fija también lograría el 30%
Routers llegaría al 21% , todavía lejos de Cisco, que domina el 39% de ese segmento.
Licencias y despliegue de redes: Nokia-Alcatel Lucent tendría un cuarto del mercado mundial, prácticamente empatada con Ericsson, seguida por Huawei, Cisco, ZTE, la división de redes de Samsung y Juniper Networks.
Ingresos por regiones una vez combinadas las dos empresas:  América del Norte dará a Nokia-Alcatel Lucent el 30% de sus ingresos, Europa el 27%, América Latina otro 7%; China, 11%, e India, un 18%; el resto provendrá de las operaciones de la compañía en Medio Oriente, África y otros mercados.
Ingresos 2014: Nokia obtuvo 12,700 millones de euros y Alcatel-Lucent 13,200 millones de euros.

Nokia Networks lanza OSSaaS

Nokia Networks lanzó Operations Support System (OSS) as a Service (OSSaaS) que permite a los operadores trasladar sus inversiones de capital a gastos de operación con el objetivo de ahorrar y predecir mejor los costos asociados a su OSS. Según Nokia, los operadores pueden ahorrar hasta un 19 % en relación a la forma convencional de desarrollar estos sistemas.

La solución viene con 2 herramientas :  Nokia Performance Manager que permite gestionar el desempeño de las redes 2G, 3G y LTE networks, y Nokia Service Quality Manager que en tiempo real permite determinar la calidad de los servicios ofrecidos.

Las soluciones están alojadas por Nokia Networks y reciben soporte de sus centro de entrega globales (Global Delivery Centers).

Los operadores pueden utilizar las herramientas de mantenimiento y servicios básicos como el modelare de los Key Quality Indicator (KQI) a través del Service Quality Manager, u optar por un paquete superior que incluye la gestión de los servicios completamente tercerizados. Según datos que provee el propio fabricante, con esta última opción los problemas de degradación de servicio se resuelven un 20% más rápido que utilizando únicamente el centro de operaciones del operador.

WHATSAPP superó los 1500 millones de usuarios mensuales activos

Según Mark Zuckerberg, WhatsApp ha rebasado ya los 1.500 millones de usuarios mensuales activos. La frontera de los 1.000 millones la había superado a principios de 2016.

Asimismo la gente que se comunica a través de WhatsApp envía más de 65.000 millones de mensajes cada día y cada vez hay más mensajes entre personas y empresas, debido a  han puesto en circulación la aplicación WhatsApp Business para facilitar que las compañías se conecten con sus clientes.

Anteriormente WhatsApp , propiedad de Facebook, tras comenzar con la mensajería y los "chats" o conversaciones de grupo se agregaron las llamadas, con un sistema que funciona "en miles de combinaciones entre dispositivos y plataformas alrededor del mundo", y luego la videollamada


ANTECEDENTES

Nuevas funcionalidades en versión 2.12.510

WhatsApp  ha  incorporado funcionalidades, en la versión (2.12.510), como:

Compartir documentos: Se puede mandar y recibir documentos en formato PDF. Para mandar archivos con otro formato como presentaciones (ppt), hojas de cálculo (.xls) o documentos de texto (.doc) habrá que esperar un poco.
Grupos de hasta 256 participantes: aumenta  la cifra máxima de miembros permitida en una conversación grupal, que era de 100.
Más opciones para compartir: los usuarios de la versión iOS de WhatsApp pueden compartir fotos y vídeos guardados en otras aplicaciones, como te permite compartir archivos fotográficos y de vídeo
Hacer ‘Zoom’ en los vídeos: reservada a los usuarios de la versión iOS, ahora pueden acercar o alejar la imagen mientras están reproduciendo un vídeo desde dentro de Whatsapp.
Compartir el histórico de enlaces compartidos: WhatsApp te permite conservar en un única pestaña todos los enlaces que compartes en una conversación, tanto individual como de grupo. Una posibilidad reservada hasta hace poco solamente a los vídeos y fotografías compartidos.
Nuevos colores para cambiar el fondo de las conversaciones. Sólo para los usuarios de iPhone.

MENSAJERIA A APLICACIONES  -  SMS A2P

Telefónica en un reporte indica que los SMS pueden sufrir un repunte gracias a la mensajería asociada a aplicaciones A2P (Application to Person),  gracias a las garantías del operador ( carrier grade) que no podrá ser replicado por los proveedores OTT.
La capacidad de los SMS de llegar globalmente al 99,99 % de los dispositivos móviles, son una buena  herramienta en la comunicación de las empresas en cualquier país donde operen.
Existe  un mercado mundial en que se envían anualmente 8,3 billones de mensajes móviles ya sea a través de SMS u otras aplicaciones.
En América Latina el mercado de SMS A2P está creciendo por el sector bancario y financiero. Brasil supondría un 33 % del volumen total de SMS A2P en 2017.
James Lasbrey, director global de mensajería mayorista de Telefónica, apunta que, a pesar de la gran popularidad de la economía de las apps para las comunicaciones persona a persona (P2P), SMS es un mercado atractivo y de gran valor para las empresas. Prueba de ello es el crecimiento global de un 22 % en el negocio de Telefónica de SMS A2P en el período 2014-15.

Para que los operadores puedan dominar el mercado de A2P no podrán fiarse solo de la facilidad de llegada de los SMS, ni de la seguridad ni confiabilidad del servicio como únicas armas competitivas. Van a tener que innovar de forma rápida para poder enlazar las aplicaciones de sus clientes corporativos para que este servicio de mensajería A2P les permita también innovar y ofrecer un mejor servicio. Quizá llegó la hora de volver a tratar como Rich Communications Services (RCS) puede ser la herramienta para mejorar el servicio de SMS en el ámbito A2P.


WHATSAPP: Dejará de cobrar abono anual

La estrategia de WhatsApp para hacer dinero son los servicios profesionales.
"A partir del 2016 probaremos herramientas que te permitirán usar Whatsapp para comunicarte con negocios y organizaciones. Esto significa comunicarte con tu banco sobre si una transacción reciente fue fraudulenta o con una aerolínea por un retraso de un vuelo", indicó la compañía.

Sería una especie de servicio de pago de atención al cliente, donde las grandes empresas pagan a Whatsapp para comunicarse y registrar las solicitaciones y reclamaciones de sus clientes.

De esta manera, Whatsapp se convertiría en una plataforma digital como ya lo ha hecho Facebook Messenger, la otra aplicación de mensajería de la red social que cuenta con 800 millones de usuarios.

Es una estrategia opuesta a la seguida en Instagram, comprada también por Facebook en 2012.

Aplicaciones de mensajería de países como China o Corea del Sur se han rentabilizado al convertirse en plataformas comerciales electrónicas con infinidad de servicios y productos, como Wechat, fundada en 2011 por Tencent y que cuenta con 650 millones de usuarios. No es solo una aplicación de mensajería instantánea tanto entre usuarios particulares como con grandes organizaciones. También incluye un "muro" social similar al de Facebook donde se comparte todo tipo de contenidos. A ello se suma la posibilidad de permitir realizar un gran número de actividades diarias. Por ejemplo, pedir un taxi, concertar una cita médica o pagar una multa.

La aplicación Snapchat ya incorpora noticias, mientras que la startup Slack Technologies ha sido pionera en la plataforma de chat como centro de la comunicación y la colaboración en el lugar de trabajo.

FB compra a WHATSAPP 

WhatsApp es la mayor compra de la historia de Facebook: la transacción, pagada en gran parte con acciones de Facebook, valorizó el sistema de mensajería en casi 22,000 millones de dólares al momento de su cierre a principios de octubre de 2014, cEl 2015 se actualizó con una versión para web, así como llamadas de voz mediante Internet, lo cual podrìa haber influido en su crecimiento.

 ANTECEDENTES DE MENSAJERIA INSTANTANEA

La mensajería instantánea (IM) permite la comunicación en tiempo real entre dos o más personas basada en texto enviado a través de dispositivos conectados a una red como Internet.

La mensajería instantánea requiere el uso de un cliente de mensajería instantánea que realiza el servicio. Hay programas IM  que utilizan el protocolo abierto XMPP, con un conjunto descentralizado de servidores.

Los clientes de mensajería instantánea vigentes son: Google Talk (sustituido actualmente por Hangouts) y Windows Live Messenger, actualmente integrado en Skype.

La mensajería instantánea ha migrado hacia las APP aplicaciones móviles (Whatsapp, Skype), aplicaciones multiplataforma, o directamente servicios web que no necesitan de ninguna aplicación como Facebook_Messenger, Line, Hangouts, Telegram.

Todos estos servicios usan expresiones, emoticonos para interactuar con otros contactos. Por norma general ninguno de estos servicios permite comunicarse con usuarios de otras aplicaciones.

Las Apps de IM  como Line, WeChat o Kik se han convertido en plataformas para juegos y aplicaciones de terceros capaces de ahorrar mucho dinero para el usuario. Según OnDevice, el 86% de los usuarios de smartphones el 86% accede a las APPs, SMS (75%) y realizan llamadas (73%), por ello la mensajería social se está comiendo las llamadas y los SMS-

LINE, una aplicación japonesa nacida en 2011 como una forma de comunicación a raíz del tsunami, ha conseguido instalarse en España y ya cuenta con más de 10 millones de usuarios en México, desde donde pretenden expandirse a América Latina.

WeChat, la app china ha conseguido saltar a EEUU y ya supera los 100 millones de usuarios registrados fuera de su país de origen.

Facebook-Messenger: Es el lider en interacciones

Facebook Messenger es la app de mensajería más usada en EEUU aunque Whatsapp ya le pisa los talones, especialmente en el segmento de los más jóvenes (16-24 años de edad).

 2013

Mensajería instantánea y redes sociales:  creció un 203% en el 2013 con WhatsApp, Line, WeChat y otros, y en redes sociales: Twitter, Facebook, Vine, Instagram y otros. En el Perú las Apps mas usadas en este grupo son. WhatsApps y Facebook

TINDER lidera el mercado de citas virtuales

TINDER lidera el mercado de citas virtuales en USA

VIDEO ADULTO: Los juguetes se integran al sexo virtual

Lovense una compañía de juguetes sexuales y VirtualRealPorn un outfit porno de realidad virtual, se han unido para crear una nueva forma de disfrutar del sexo virtual, aún cuando los headsets VR no sean todavía un producto de consumo.

El truco consiste en usar un dongle Blutooth, videos VR especialmente codificados y los juguetes sexuales Max y Nora de Lovense, estos vibran y se mueven de forma sincrónica con las acciones que vemos en el escenario virtual. La idea es hacerte sentir lo mismo que están viendo, en tiempo real y en todos las  zonas correctas.

De acuerdo con Lovense, la parte más voluminosa de su juguete Nora (estilo Jack Rabbit) vibrará hasta alcanzar la velocidad y fuerza de los perfomers masculinos en los videos de VirtualRealPorn, mientras que el pequeño “brazo” zumbará cada vez que los cuerpos de la pareja choquen.  

Por otro lado, Max (un juguete similar a la vagina artificial Fleshlight) usará bombas de aire para contraerse de acuerdo al músculo del amor “Kegeliano” de la actriz virtual y todo el dispositivo vibrará en el climax.

Esta delicada danza entre hardware y video, sin duda promete un nivel más profundo de inmersión, sin embargo, algunas personas pensarán que es todo un montón de equipo para un ejercicio que naturalmente es análogo; Lovense asegura que la siguiente generación de esta experiencia virtual se hará por medio de unas solas gafas… y los juguetes, por supuesto

Lovense asegura que los juguetes Nora o Max, podrán ser utilizados con la nueva actualización de realidad virtual, lo malo es que estos no funcionarán con los videos favoritos que guardas en aquella carpeta oculta de tu PC. Es aquí donde entra VirtualRealPorn y su VirtualRealPlayer, que actualmente sólo es compatible con los sistemas Windows y los headsets DK1 y DK2 de Oculus.

Sin embargo, las compañías ya trabajan en dar soporte a dispositivos Android y iOS. Eventualmente, planearán un sistema sincronizado que trabaje con la versión de consumidor de las Oculus Rift, smartphones Android y IOS, así como el Samsung Gear VR. Una vez listo, los jugadores deberán pagar una cuota de suscripción para ver los videos.

Los 32 videos sincronizados que se plantean lanzar, tiene un campo de visión de 180° . VirtualRealPorn planea lanzar al menos un video compatible cada semana. Actualmente se puede controlar a Max y Nora de forma remota a través de una aplicación móvil o por Skype, así como sincronizar sus movimientos con el dispositivo de tu pareja, sentir las pulsaciones del orgasmo del otro y hasta reproducir música.

Lovense y VirtualRealPorn han trabajado con la integración de este sistema desde el año 2015, con decenas de pruebas realizadas por los actores de ambas empresas.

Estadisticas de PornHub

La industria revolucionada por las TIC

 Las nuevas tecnologías también cambiaron la manera en la que el porno llegaba a sus clientes, alterando los cimientos de una industria con millones de seguidores que, como otras, empieza a apostar por el streaming.

Pornhub, uno de los portales de contenidos para adultos online más populares, acaba de  lanzar un servicio de streaming freemium al que sus propios responsables comparan con el modelo de Spotify. Esta plataforma, con 6 millones diarios de visitas, la llamarn el Netflix del porno”.

Sus suscriptores pagarán una cuota muy en la línea de los precios del mercado, de 9,99 dólares mensuales, que les dará acceso a un catálogo de vídeos exclusivos en HD, además de poder disfrutar del resto de la oferta gratuita de Pornhub, pero sin anuncios –de ahí la comparación con Spotify- y a mayor velocidad y calidad. Los visionados que se produzcan desde la versión de pago del servicio, han confirmado desde la dirección de la compañía, generarán más beneficios a los autores del contenido que los que tengan lugar en la versión gratuita con anuncios.

Corey Price, vicepresidente de Pornhub, ha señalado que cree en la existencia de un potente mercado de contenidos Premium en auge. Sin embargo, no todo el mundo es tan optimista.

Al igual que sucede con el streaming musical, las estrellas del porno se quejan de que los márgenes que perciben por todos los ingresos que genera su trabajo no les parecen justos. Una actriz y bloguera entrevistada por el diario británico, Domino Damoiselle, denuncia que ni ella ni sus compañeros de profesión obtienen un salario basado en el número de visionados que se producen del mismo. “Las compañías de producción te pagan 500 dólares y luego venden el vídeo a plataformas como Pornhub, y ambas se siguen beneficiando de la audiencia. Pero a ti no te pagan en función de las visitas o los minutos”, se queja.



EL NEGOCIO CAMMING 

Las TIC vienen revolucionando muchas industrias y la de videos de contenido adulto no podía excluirse. Las TIC han permitido el surgimiento de nuevos de negocios relacionados al video de contenido adulto, uno de ello es el llamado Camming

De acuerdo con Sean Phillips, vicepresidente de marketing de sexyjobs.com, la industria de las chicas camming está valorada en más de 1,000 millones de dólares. Philips atiende a más de 80,000 demandantes de empleo para adultos todos los días, y recuerda que hace cinco años, los empleos de chicas camming representaban alrededor del 5% de los anuncios en su sitio, hoy representan el 50 % de casi 2,500 ofertas de trabajo diarias en línea.

Una característica que diferencia al camming del entretenimiento para adultos popular es que las personas no está únicamente interesadas en observar a mujeres jóvenes.

"Históricamente, la industria de videos para adultos tendió a concentrarse en chicas con edades de 18 a 29 años, pero la naturaleza más íntima de camming tiene rangos de edades más abiertos, así como fetiches y otros intereses” dijo Phillips. “La artista de la webcamara solo necesita apelar a un segmento muy pequeño del mercado de consumo y es posible ser un gran éxito en ese mercado." Actualmente, dice, hay 33 solicitantes en su sitio que tienen 60 años y están buscando empleo como chicas webcam, incluida una de 88 años que quiere trabajo en la pornografía junto con su novia de 27 años.

Incluso hay una convención para los artistas camming llamada CamCon, que se lleva a cabo en Miami, y que permite a todas las participantes de todas las edades a intercambiar consejos y trucos.

"La industria del camming está creciendo debido a que más y más personas se están dando cuenta de que cualquiera puede hacerlo. Puedes hacerlo en cualquier nivel de comodidad que desees, y aun así construir tus propios fans", dice Stacey Havoc, un representante de CamCon. "No importa cómo te ves o la edad que tengas. “Hay alguien para todo el mundo".

Incluso, este 2015 saldrá el documental Cam Girlz, donde 40 mujeres de distintas edades, etnias y orientación sexual ofrecen una visión sobre los beneficios que proporciona su profesión y la habilidad que tiene para empoderar, emplear y obviamente entretener.

Sean Dunne, director de Cam Girlz, dice que una de las razones por las que las artistas consideran que es una carrera estable hoy en día es porque representa un cambio trasversal en el entretenimiento para adultos. "Camming representa un cambio de paradigma en el entretenimiento para adultos, lejos de un sistema que confirmó una industria y hacia un modelo más sostenible, que se centra en el artista", dice. “Es la democracia de la pornografía”

La estrella más antigua del documental, Khyla , es una mujer de sesenta años, quien comenzó a practica camming después de que el amor de su vida murió inesperadamente, dejándola sola y quebrada. "Me sentía pérdida, y realmente cambió mi vida", dice en el documental. "Hay una pequeña categoría de chicos que están en busca de mujeres mayores. No sólo los chicos de mi edad o mayores que yo, también hombres muy jóvenes".

  El sitio increíblemente popular de camming, LiveJasmin.com fue lanzado en 2001, y el número de modelos activos recorre toda la gama. Hay alrededor de 3,000  modelos que tiene entre 18 a 20 años de edad; unos 13,000 modelos que son 21 a 29 años; y alrededor de 5,000 modelos de 30 en adelante. ¿El actor más antiguo? Una mujer de 79 años.

"Mientras camming se vuelva mucho más trasparente y públicamente aceptado, pensamos que más personas van a elegirlo como una actividad a largo plazo, aunque sólo sea en una base de tiempo parcial", dice el jefe de relaciones públicas deLiveJasmin, Melanie Delannoy.  "Dado que la tecnología ha avanzado mucho, la gente pasa más tiempo en línea, así que ¿por qué no ganar dinero mientras se divierten al mismo tiempo? La protección de la vida privada también está desarrollándose, que es una ventaja para aquellos que no quieren hacerlo público”.


Ross A. Love, propietario de la agencia estudio Best Kept, que cuenta con más de 2,000 modelos en más de 30 sitios de camming diferentes, no revela que están haciendo sus modelos, pero asegura que en myfreecams.com alrededor de 250 modelos están ganando un promedio de 100 mil dólares al año. "Estos modelos son la excepción", advierte. "El 80 % de nuestros modelos hacen un promedio de 300 dólares cada 15 [días]." Sin embargo, siempre y cuando una chica excéntrica se comercialice a sí misma en social media, Love cree que tendrá el potencial para mantener sus ganancias por un largo periodo.

Ofelia Marcus, alias "LittleRedBunny" de 26 años de edad ha estado en el negocio desde hace seis años y se le considera una veterana de la industria.  "Juego con mi flexibilidad mientras tengo 20 conversaciones al mismo tiempo", dice al New Yorker, también incorpora ballet y yoga en su programa. "Mi tráfico puede subir a 4,000 personas al mismo tiempo.”

“Nadie en línea puede tocarte, olerte ni saborearte. Así que para mí, todavía hay algo sagrado". "Yo no hablo de lo que hago con nadie. Yo vivo en una especie de burbuja." Marcus dice que nunca se ha negado a un cliente, trabaja de ocho a 12 horas al día, siete días a la semana, su día más largo ha terminado a las 19 horas, y los clientes pagan entre 3.99 a 4.99 dólares por minuto.


Muchos de sus clientes tienen más interés en vivir la experiencia de novia que la sexual. Y es esa característica que Philips recalca se ha convertido en la base de esta industria: "En esta era tecnológica, los seres humanos se mueren de hambre por tener conexiones auténticas, y esa es la gran paradoja acerca de camming, logra resolver la soledad que se ha creado a partir del Internet”

Sex shop

ESPIONAJE en INTERNET: Sección 702 de la Ley de Vigilancia de la Inteligencia Extranjera (FISA)

El presidente Trump ya ha firmado el marco jurídico estadounidense relacionado con la vigilancia nacional un día después de que el Senado lo aprobara con 65 votos contra 34. Defensores de la privacidad y derechos civiles criticaron duramente la Sección 702 de la Ley de Vigilancia de la Inteligencia Extranjera (FISA) que va a permitir a las agencias de inteligencia de Estados Unidos llevar a cabo la vigilancia doméstica bajo ciertas condiciones sin una orden judicial. La Sección 702 permite que la NSA realice dicha vigilancia sin una autorización a extranjeros ubicados en el extranjero, incluida cualquier comunicación con ciudadanos estadounidenses..

ANTECEDENTES

Fondo del MOSAD Israel

El Mosad, servicio de inteligencia exterior israelí, ha creado un fondo para invertir en empresas tecnológicas emergentes con proyectos aprovechables para el espionaje. Por ejemplo, en el campo de la robótica y la encriptación, o en sistemas de “identificación automática de perfiles de personalidad según las actividades en Internet”.

Cualquier proyecto innovador que resulte útil para la tarea de los agentes secretos será bienvenido con una financiación a fondo perdido de hasta 500.000 euros. El Mosad no pretende hacer caja, solo aspira a contar con una licencia de uso de las tecnologías más avanzadas en sus operaciones.

El fondo del servicio secreto garantiza la más absoluta confidencialidad. “Estamos comprometidos a mantener una recíproca discreción comercial y a no hacer públicos los nombres de las compañías en las que vamos a invertir”, puntualiza un comunicado del Mosad difundido por el Gabinete israelí.

El primer ministro, Benjamín Netanyahu, en su cuenta de Twitter mostró un vídeo de imágenes futuristas, en las que una agente se coloca una lente de contacto digital sobe la córnea para identificar mediante un cruce de ficheros de perfiles al sospechoso. “Operación autorizada”, reza el mensaje que recibe la joven sobre su pupila. “El Mosad seguirá siendo innovador para cumplir su tarea fundamental de garantizar la seguridad de Israel”, prometía Netanyahu en Twitter.

El llamado ecosistema de startups generado en Israel gracias a las subvenciones oficiales y la financiación de firmas multinacionales, que se benefician del clima de innovación tecnológica entre los jóvenes empresarios, da empleo a un 10% de la población activa del país, donde operan 450 compañías punteras en el campo de la ciberseguridad.



USA:  Cambios en la Regla 41

El Departamento de Justicia de los Estados Unidos está impulsando, de manera poco clara, un cambio de reglas que incrementarán la capacidad de las fuerzas del orden para intervenir las computadoras de todo el mundo. Es una adenda a la regla 41 del Reglamento federal de procedimientos criminales. Si el Congreso de los Estados Unidos no hace nada, este cambio masivo será efectivo a partir del primero de Diciembre 2016.

EFF, The Tor Project y docenas de otras organizaciones están preocupadas sobre el futuro de nuestra seguridad digital y están tomando una posición a favor de los usuarios en todos lados.

Esta actualización se traducirá en un aumento dramático en la intervención informática del gobierno. He aquí un resumen de algunas de las principales razones que nos conciernen:

Una mayor frecuencia en las intervenciones de los agentes del gobierno en las computadoras de la gente. Las fuerzas del orden incrementarán su explotación de las vulnerabilidades de seguridad en los productos de software más comunes, eso significa que las vulnerabilidades que podrían afectar a millones quedará abiertas en lugar de ser parchadas.

Las fuerzas del orden se dedicarán a la selección de cortes propicias, en búsqueda de jueces favorables al Gobierno dispuestos a firmar órdenes judiciales con una conexión remota al distrito judicial.

Las fuerzas del orden va a presionar a los jueces para autorizar búsquedas remotas de miles de ordenadores con una sola orden - una violación directa de la Cuarta Enmienda y un patrón que ya estamos viendo.

Este cambio en la regla afecta especialmente a las personas que utilizan las tecnologías de protección de privacidad como Tor o VPN, 

COMO LA CIA INTENTA ESPIAR MILLONES de iPhones

Nuevos documentos filtrados por el ex-agente de la CIA Edward Snowden y obtenidos por The Intercept revelan un plan de décadas de la agencia de inteligencia estadounidense para espiar millones de iPhones y iPads. El objetivo de la CIA era romper la seguridad de Apple y acceder así a información de millones de usuarios.

Según estos documentos, la CIA ha pagado durante años a investigadores de seguridad con el fin de infiltrar iPhones y iPads para labores de espionaje. Los documentos revelan cómo estos investigadores, financiados por la CIA, llevan realizando reuniones anuales secretas, llamadas "Jamboree", en las que comparten sus avances para romper la seguridad de los productos de Apple, incluyendo formas de desarrollar software para infiltrar móviles y tabletas. Estos investigadores habrían creado una versión modificada del software de desarrollo Xcode creado por Apple que, utilizado por programadores, crea huecos de seguridad que permitirían a un atacante robar información de un iPhone o iPad. No está claro hasta qué punto este software malicioso ha sido utilizado por la CIA o por los desarrolladores, con o sin conocimiento directo del riesgo de seguridad.

La última reunión secreta realizada por estos investigadores de seguridad de la que se tiene información por los documentos filtrados se produjo en 2012. Según esa información, personal de la Agencia de Seguridad Nacional estadounidense( NSA), también participó en estos encuentros. Y lo más sorprendente es que no solo estaban financiados por la CIA, también por compañías privadas. La reunión de 2012 se produjo, según los documentos, en las instalaciones de la compañía de defensa Lockheed Martin en Virginia. Lockheed es uno de los mayores contratistas de defensa e inteligencia del gobierno de EE.UU.

Los documentos filtrados por Snowden no revelan si estos métodos desarrollados por los investigadores de seguridad fueron efectivos o no, ni tampoco si la CIA llegó realmente a utilizarlos para labores de espionaje. Pero son una prueba más de cómo la CIA y la NSA llevan años financiando el espionaje informático para tratar de infiltrar millones de dispositivos. Una revelación que nos devuelve al debate de siempre: el espionaje y las agencias de inteligencia son necesarias, pero con límites. Cuando los mecanismos creados para defender a los ciudadanos se vuelven contra ellos y vulneran su derecho a la privacidad, algo, claramente, está fallando.


BRASIL: NUEVO CABLE SUBMARINO PARA NO PASAR POR USA

Para evitar el espionaje de la NSA que realiza sobre los cables submarinos latinoamericanos que llegan a USA para luego ir  Europa. Brail tendrá su propio cable a Europa. Éste, cuya instalación se espera que termine en 2016, tendrá 5.600 kilómetros de largo y unirá Fortaleza (Brasil) con Lisboa (Portugal).

La instalación correrá a cargo de Telebras, operadora brasileña que es propiedad del estado, e Islalink, una compañía española (aunque en noviembre la compró un fondo nórdico de inversión) que es especialista en el tendido de este tipo de cables

Proveedores USA de cloud podrían perder hasta 47,000 mdd por NSA

Los proveedores estadounidenses de equipos y servicios de nube podrían perder alrededor de 47,000 millones de dólares en ingresos durante los próximos tres años, debido a la pérdida de clientes de empresas no estadounidenses, luego de las filtraciones sobre las actividades de espionaje de la Agencia Nacional de Seguridad (NSA) y el programa PRISM.

Según Forrester Research, menos de un tercio de las empresas no estadounidenses han mudado sus datos con proveedores fuera de Estados Unidos, por lo que sugiere que el impacto que PRISM tuvo en el mercado de la nube ha sido exagerado.

La consultora señaló que la cantidad estimada de pérdidas fue mucho menor que los 180 mil millones de dólares esperados inicialmente. Poco después de la fuga de información en 2013, Forrester afirmó que las empresas seguirían con sus socios estadounidenses, situación que se ha mantenido hasta la fecha, pero estas compañías han optado por incrementar sus herramientas de encriptación y seguridad.

ANTECEDENTES

EL PROYECTO  ECHELON
Echelon es considerada la mayor red de espionaje y análisis para interceptar comunicaciones electrónicas de la historia (Inteligencia de señales, en inglés: Signals intelligence, SIGINT). Controlada por la comunidad UKUSA (Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia y Nueva Zelanda), ECHELON puede capturar comunicaciones por radio y satélite, llamadas de teléfono, faxes y correos electrónicos en casi todo el mundo e incluye análisis automático y clasificación de las interceptaciones. Se estima que ECHELON intercepta más de 3,000 millones de comunicaciones cada día.

ECONOMIA COLABORATIVA en Latinoamerica

El último informe del Foro Económico Mundial (WEF) señaló que "la interacción masiva propagada por las redes sociales, sumado a la consciencia ambiental y la recesión de la economía global llevó a los usuarios a 'hacer más con menos'".En resumen, la gente hoy está abierta al alquiler, préstamo, intercambio o trueque de bienes o servicios.

Las plataformas que operan bajo la economía colaborativa sumaron un valor de mercado de 4.3 millones de millones de dólares, en 2016, según el WEF. Además de emplear a 1.3 millones de personas.

En América Latina, Perú se ubica en el cuarto lugar en número de iniciativas bajo este marco, con el 11% de compañías de la región, según el informe de economía colaborativa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Brasil lidera el ranking con 32%, seguido por Argentina y México, con 13% cada una. En Latinoamérica la gran mayoría de estas iniciativas fueron creadas después de 2011, y el 27% aún elige la economía del alquiler como opción principal.


2016

Según datos del I Informe Economía Colaborativa en América Latina de IE Business School y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo BID. que  realizó con la colaboración de más de 100 iniciativas latinoamericanas en este sector económico, Brasil, México y Argentina son los países con mayor número de iniciativas de economía colaborativa en la región de América Latina.

Los emprendedores de la región consideran que el desconocimiento del tipo de negocio por parte de la población (60%), el acceso a financiación (43%) y la desconfianza de los clientes-usuarios (42%) son los mayores desafíos para el desarrollo de estas iniciativas.

A su vez, la mayor parte de iniciativas se relaciona con el alquiler de bienes o servicios, como alternativa a la compra. Por su parte, el transporte compartido o el uso colaborativo de espacios físicos (co-working, alquileres vacacionales) son algunos de los sectores más avanzados.

Más de la mitad de las iniciativas (68%) son aún de tamaño pequeño con menos de 10 empleados.
Cientos de emprendedores están desarrollando proyectos como el diseño de espacios de trabajos compartidos (coworking) o de movilidad (carsharing).

Consumocolabrativo.com


LA AGENCIA EUROPEA

La Comisión Europea (CE) presentó una guía de la economía colaborativa (Shared economy) destinada a las empresas, consumidores y autoridades para ayudar a asegurar el desarrollo equilibrado de este nuevo modelo de negocio, el cual “puede hacer una contribución importante al empleo y al crecimiento en la Unión Europea si se le motiva y desarrolla de una manera responsable”.

“Una agenda europea para la economía de colaboración” ofrece una guía sobre cómo la legislación vigente de la Unión Europea (UE) se podría aplicar a este sector dinámico y que está en constante crecimiento, con el objetivo de aclarar las principales dudas que enfrentan los operadores del mercado, así como las autoridades.

La agenda menciona que este tipo de servicios sólo serán acreedores a prohibiciones absolutas como una medida de último recurso, ya que sólo deben ser obligados a obtener autorizaciones de negocio o licencias cuando sea estrictamente necesario para cumplir con los objetivos de interés público pertinentes. En el caso de plataformas de transporte o servicios de alojamiento (como Uber y Airbnb) no deben estar sujetas a dichos requisitos porque actúan como intermediarios entre los consumidores y los que ofrecen el servicio real.

Los proveedores de servicio y plataformas de economía colaborativa tienen que pagar impuestos, incluido el impuesto sobre la renta personal, renta de las sociedades y el IVA.

La guía indica que la Comisión Europea supervisará el entorno regulatorio y el desarrollo económico y de negocios, además de seguir las tendencias en los precios y calidad de los servicios, e identificar posibles obstáculos y problemas que surjan de las regulaciones nacionales divergentes o vacíos informativos. La CE se encuentra evaluando las quejas de Uber contra Francia, Alemania y España.

Las directrices fueron bien recibidas por Airbnb, se trata de “una herramienta valiosa para garantizar un entorno regulador claro, estable y consistente para la economía compartida de toda Europa”.

Uber resaltó que la CE declaro “ la legislación de la UE protege los servicios de economía de colaboración contra las restricciones indebidas, y los Estados deben revisar las regulaciones que socavan el desarrollo de este tipo de negocios”,

LOS MANDOS MEDIOS DESAPARECEN

En las empresas de economia compartida ( Shared economy) los usuarios reemplazan a las gerencias de línea media (supervisión, calidad y logística) como en Uber, Airbnb, TaskRabbit, al calificar con la calidad del servicio brindado por sus proveedores. Los consumidores controlan así los horarios de trabajo, la calidad de servicio y la eligibilidad de los proveedores, según un estudio  para Data & Society Research Institute.

Estas empresas son más eficientes y menos jerárquicas que las tradicionales porque la información la genera el usuario, por este motivo las gerencias que reportan al CEO en la shared economy ahora se enfocan en interpretar la big data y no en la supervisión.

En Cabify  “En lugar de tener 20 supervisores, utilizamos esos recursos para contratar a 3 personas que generan valor a través del análisis de la información de los usuarios”. Solamente en supervisión, bajo este modelo Cabify Perú asegura que ahorra hasta US$600,000 al año.

PickApp, una app local que une a mensajeros independientes con los usuarios, “no tiene un área de control de calidad ni de programación de ruta como las empresas logísticas tradicionales”, destacó Félix Ipanaqué, CEO de la empresa. Los usuarios hacen ese trabajo a través de la app.

Los mandos medios que quedan en estas empresas se dedican hoy a generar valor, que está en la predicción de los patrones de consumo.


IMPACTO EN RETAILS

El modelo de economía colaborativa, donde los internautas pueden acceder a bienes, servicios o información a través de diversas plataformas digitales sin que exista noción de propiedad, tiene un impacto en la ventas al por menor, según un estudio de eMarketer.

El modelo sharing economy ha tenido un crecimiento en Estado Unidos; 51 % de los internautas han participado en el modelo en 2015, afirma un  estudio de Vision Critical y Crowd Companies.


IMPACTO DE ECONOMIA COLABORATIVA

Las plataformas digitales crean emprendimientos  como Uber, Airbnb y CookApp. Sin embargo, el “limbo” legal en la que se desarrollan genera el malestar de los Operadores tradicionales

Transporte:   Uber es uno de los ejemplos: la app que conecta a personas que necesitan viajar con dueños de autos particulares afectó a los taxistas, que la acusan  de competencia desleal (sus viajes son más baratos) y de actuar bajo un “limbo” legal por falta de regulaciones.  En Colombia, MiAguila  es una aplicación por la que las personas pueden dar transporte a sus amigos y conocidos. Los usuarios publican la ruta del trayecto a realizar y los usuarios pueden incorporarse al viaje.

Turismo: Tiene emprendimientos digitales en alojamientos. Hipmunk y Airbnb, son algunos de los sitios favoritos de los viajeros para elegir dónde dormir en cualquier parte del mundo. Esto aceleró el proceso de las agencias de viajes a volcarse al uso de la tecnología para no perder clientes.

Frabricio Di Giambattista, presidente de Fehgra  indicó que esta modalidad de negocio es muy aceptada por el consumidor, y que por eso toma  importancia y empieza a ser considerada. En Europa, “donde más proliferan estas contrataciones, los emprendimientos siguen mutando a pasos agigantados.

Jordi Busquets, presidente de IHRA, la asociación que agrupa a la hotelería y a la gastronomía en el mundo, afirmó que las nuevas tecnologías invadieron la industria de la hospitalidad: “Vimos primero las centrales de reservas, luego los megasistemas de las líneas aéreas”, y esta tendencia “estimuló a los colegas a ceder gradualmente el manejo de sus respectivas ofertas”.

Horacio Méndez Broz, presidente de la operadora de viajes Euro Vip’s, criticó la falta de legislación en la que funcionan: Se basa fundamentalmente en un tema de cubrir una necesidad específica. Es decir, la fórmula sería: Internet, más la herramienta, más la necesidad. Me parece que es algo loable pero siempre y cuando intentemos legislar sobre esto”.

Comida en casa:  BonAppetour es una aplicación que permite dar a conocer la cocina de un país y que conecta a anfitriones -chefs no necesariamente profesionales- y comensales. De esta manera, se arman espacios en ambientes privados donde se puede degustar delicias del país que se trate. En este mismo estilo funciona CookApp, en Buenos Aires. En este caso, cada cocinero que se suma a la plataforma define un menú, fija el precio y la fecha en su casa o de otros.

Hay gente que ofrece el comedor de su casa a personas que quieren tener una experiencia culinaria determinada. Pero enfrente de ese hogar puede haber un restaurante que tiene controles, que alquila un inmueble, que cuenta con empleados en blanco, que soporta inspecciones de bromatología. Es una desventaja total. Y además ¿quién regula esto?. Por otro lado, es positivo porque hay un beneficio económico, en la mayor oferta del producto, y ayuda a un desarrollo sostenible en muchas cosas”, destacó Méndez Broz.

 Alejandro Feraud, dueño y chef de “Alo’s” -que también tuvo su experiencia de utilizar su casa como lugar para cocinar para comensales- dijo que las plataformas digitales dieron inicio al llamado boom de cocina a puerta cerrada.  Sin embargo  hay ciertos riesgos. “A veces desconocés a quién metés a tu casa, más allá que hayan hecho la reserva, y eso puede generar un acto de inseguridad. En un restaurante, hay mucha mejor vigilancia. Además, nuestros alimentos son de calidad y muy controlados, y nunca tuvimos un caso de intoxicación. En lugares que forman parte de una comunidad virtual nadie puede asegurar que eso no suceda, ¿quién se haría cargo si comida en mal estado afecta a la salud de un cliente?”, agregó.



 HOME SHARING - LEGISLACION  

El home-sharing -alojamiento de personas en viviendas de particulares- ya tiene ordenamiento jurpidico en algunos países  con en Francia que comparte con Italia y España el liderazgo europeo en atracción de turistas.

En el año 2014 se aprueba en Francia La Ley ALUR  que ampara el home-sharing, dicha ley clarifica la no necesidad de obtener una autorización previa de un Ayuntamiento en todo el territorio francés en los casos en que el alojamiento se realice en una residencia habitual de una persona. Concretamente la Ley ALUR modifica el Código de Turismo francés, estableciendo:

“Artículo L324-1-1:  Cualquier persona que ofrezca en alquiler un alojamiento amueblado, clasificado o no en consonancia con este Código, debe haber sido previamente en la declaración a la alcaldía del municipio donde se encuentre la vivienda.

La legislación francesa prevé como vivienda habitual (residencia principal) aquella en la que el particular resida como mínimo 8 meses al año.

En agosto de 2015 el Gobierno frances promulga una norma que prevé la recaudación de las tasas turísticas aplicables y otra tasa municipal por parte de las plataformas donde se ofertan las viviendas de los ciudadanos.

EEUU.  ANALIZA REGULARLA

La Comisión Federal de Comercio estadounidense llevó a cabo un taller dedicado al análisis de plataformas peer to peer para considerar la participación del gobierno en la supervisión de este tipo de empresas.  Entre las empresas que se discutieron estuvieron Uber, Airbnb y Postmates.

Acerca del modelo economía colaborativa, Liran Einav, profesor de economía de la Universidad de Stanford dijo que es demasiado pronto para que el gobierno intervenga en esta nueva modalidad, que se debe dejar durante unos años para tener la idea de cómo va a funcional y establecer decisiones.

Uber tuvo aprobación durante este taller, pero se manifestó la importancia de la regulación para garantizar la seguridad de los clientes.

Según eMarketer, los consumidores han encontrado en este nuevo modelo una opción conveniente de intercambio de bienes y servicios a través de diversas plataformas digitales sin que exista noción de propiedad.