EMPRENDEDORES: Reporte GEM 2015-2016

El GEM Global Entrepreneurship Monitor Report 205-2016 evalua mediante 12 indicadores, evaluados en un rango de 1 a 10 (siendo 1 menos favorable y 10 condiciones ideales),  el ecosistema interno de emprendedimiento de los países.

En el estudio se tomó en cuenta Las finanzas, el marco jurídico, además de la infraestructura física y la apertura económica son algunos de los factores analizados. Los niveles de educación, investigación y desarrollo, así como las normas sociales y culturales, también están presentes.

Con todos estos indicadores y la participación de más de 500 investigadores, 206,000 adultos encuestados y más 3,936 expertos en el ecosistema empresarial, el estudio quiso determinar qué estados tienen las condiciones más propicias para crear empresa.

Resultados de Paises latinomericanos.

PERU

Chile, el país en el que se perciben mayores oportunidades para los emprendedores, tiene una gran ventaja frente a otras naciones, sobre todo respecto al apoyo que reciben estas iniciativas por parte de las políticas públicas y por la presencia y la calidad de los programas de asistencia directa para los pequeños empresarios.

Colombia, Ocupa la segunda posición en muchos de los parámetros analizados y cuenta con altas perspectivas en materia de infraestructura y facilidad de acceso a los recursos, como servicios públicos y transporte, a un precio que no discrimina a las Pymes.

BRASIL

PERU:  EMPRENDIMIENTO E INNOVACION

Instituciones de apoyo al emprendimiento e innovación dentro del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación (SINACYT) .

CONCYTEC: Concejo Naconal de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica.

Innovate Perú. El Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad

CITE:  Centros de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica.
Con el DLeg. 1228 (25 set. 2015) se publica la nueva Ley CITE y con DS-004-2016-Produce (25 Marzo 2016) el reglamento de dicha Ley


CDE-ESAN: Centro de Desarrollo Emprendedor

MUNDO:  EMPRENDIMIENTO E INNOVACION

RED EUREKA

Chile firmó declaración de intenciones para incorporarse a Eureka, la red de I+D e Innovación más importante del mundo en la que se han invertido 36.000 millones de euros en el desarrollo de la I+D+i de 11.300 pequeñas y medianas empresas, 3.800 universidades, 3.900 centros de investigación y 7.300 grandes empresas.

Corfo de Chile firmó en Estocolmo una Declaración de Intenciones (DOI) para lanzar una convocatoria piloto conjunta llamada GlobalStar. Ésta permitirá que empresas chilenas y de 6 países de Eureka (Suecia, Alemania, Francia, España, Austria y Turquía) participen en partes iguales a fondos concursables de apoyo a la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).

La firma es el primer paso para que en el plazo de un año, Chile formalice su incorporación como miembro asociado a Eureka, la red de agencias de desarrollo más importante del mundo en materia de ayuda a la I+D+i para la empresas. Las propuestas presentadas a la convocatoria deben estar compuestas por al menos un socio en Chile y uno en un país miembro de EUREKA.

Además, los proyectos apoyados o generados por este programa serán calificados como "proyectos de la Red Eureka", uno de los sellos internacionales de calidad más valorados en este tipo de iniciativas.

Según el cronograma establecido, se espera concretar el llamado en Chile y en Europa durante el segundo semestre de 2016, para que el proceso de selección concluya en el primer trimestre de 2017.

EUREKA
La red está formada por 40 países de Europa, más 3 asociados –Canadá, Corea del Sur y Sudáfrica- Chile es el primer país invitado de América Latina a ser miembro asociado.

Eureka fue fundada en 1985 y en 30 años de existencia se han invertido 36.000 millones de euros en el desarrollo de la I+D+i de 11.300 pequeñas y medianas empresas, 3.800 universidades, 3.900 centros de investigación y 7.300 grandes empresas.

Su sede principal se encuentra en Bruselas, junto a las otras instituciones ligadas a la Unión Europea. Eureka es el motor de la especialización inteligente de las economías cuya característica es el foco estratégico de los mercados, una aproximación de abajo hacia arriba (bottom –up), la cooperación internacional y centrados en el apoyo a la innovación de productos, procesos y servicios. Factores que coinciden con el impulso de la agenda de productividad y competitividad que impulsa el Ministerio de Economía, así como la estrategia de especialización inteligente que implementa Corfo.

COLOMBIA: Apps.co 2.0

Desde su creación en 2012, el programa Apps.co ha convocado a más de 80.000 innovadores de todo el país para impulsar sus emprendimientos y fomentar la creación de empresas con una base digital.

Tras más de tres años, la iniciativa del Ministerio de las TIC se renovó emitiendo la estrategia de Apps.co 2.0, que si bien seguirá impulsando el emprendimiento digital, fortalecerá su presencia en los emprendimientos regionales y las aplicaciones cuyo contenido tenga un componente social.

La viceministra general TIC, María Carolina Hoyos, indicò que  Apps.co amplió su presencia a 17 ciudades en el país. Además ampliará su oferta de cursos de formación en línea en emprendimiento, negocios, mercadeo digital, y diseño de proyectos.

La meta del programa es terminar el cuatrienio (2014-2018) con unos 90.000 empresarios beneficiados. Desde 2012 el Ministerio de las TIC han invertido en esta iniciativa que ha generado 896 nuevas soluciones TIC cuyas ventas superaron los 250.000 dólares.

Cualquier colombiano que tenga un emprendimiento digital o que quiera consolidar su negocio, puede ir a www.apps.co y participar de las convocatorias que periódicamente publica el programa.

Existen diversas fases de acompañamiento a los emprendedores, que van desde la concepción de una idea, hasta el desarrollo y finalización de un proyecto digital ya sea app, portal web o software:

Bootcamps. Son los talleres enfocados a personas que deseen crear su propio emprendimiento digital. En este espacio se brindan conceptos y herramientas que impulsen la concepción de ideas y proyectos. Se estima que más de 50.194 personas han accedido a este tipo de formación.

Descubrimiento de Negocios. En esta etapa los emprendedores que finalicen el Bootcamp, y cuyas ideas sean complementarias, se agrupan para convertir su proyecto en un negocio TIC. “Es un programa de 8 semanas en el que se validan los trabajos de acuerdo al impacto social, potencial de mercado, y modelo de negocio”.

Crecimiento y consolidación. Esta es la parte del acompañamiento en la que se realiza una formación intensiva, tutoría y asesoría, para que los proyectos sean lanzados de forma comercial. A la fecha, MinTIC ha consolidado 85 equipos cuyos ingresos promedio ascienden a 2 millones de dólares en los últimos dos años (actualmente están en consolidación otros 73 equipos).

ARRIS: Resultados 1T-2016

Arris Group presentó buenos resultados al 1T-2016
Los ingresos alcanzó  $ 1,615 millones, un 32,9% anual, un 46,6% trimestral
• Las ventas internacionales fue $ 393.7 Millones, un 24,4% de las ventas del 1T-2016

Los equipos terminales (CPE) es la división que genera más ingresos

COTIZACION

ARRIS COMPRA A PACE 

Arris Group concretó la adquisición de Pace plc, el 2015 había recibido la aprobación  de la autoridad de competencia de Brasil y del Tribunal de Empresas en el Reino Unido

El acuerdo para adquirir la compañía británica Pace plc fue por 2.100 millones de dólares. La nueva compañía que operará bajo la denominación New Arris.

Arris emitió nuevas acciones. Los Accionistas de Pace recibieron  £ 1.325 en efectivo ($ 1,99) y 0,1455 acciones de Nueva ARRIS por cada acción de Pace que poseen. El precio de referencia es de £ 4.265 por acción (6,42 dólares) lo cual representa una prima del 28% sobre el precio de cierre de Pace, el 21 de abril de 2015. Los accionistas Pace terminaron siendo dueños de 24% de la compañía combinada.

Pace adquirió anteriormente a Aurora Networks, quien había adquirido a Harmonic

 Arris con sede en Georgia (Estados Unidos) está especializada en la fabricación de equipos para telecomunicaciones como módems, decodificadores y otras soluciones para televisión por cable. Ahora, tras esta operación con Pace, entrará en el mercado de soluciones satelitales.

Arris ha apostado a su estrategia de diversificar su portafolio de productos, luego de estar concentrado en la industria del cable. En el 2013 Arris adquirió a Google su división Motorola Home,
El presidente y CEO de Arris, Bob Stanzione, ha comentado que “la incorporación de Pace, con su productos y base de clientes proporcionará a Arris una entrada a gran escala en el segmento satelital, ampliando nuestra cartera y presencia global. Esperamos que esta fusión permita a Arris aumentar su velocidad de la innovación. Pace es una gran compañía con una sólida trayectoria de innovación pionera y excelente servicio al cliente. A través de una combinación de desarrollo orgánico y adquisiciones, Pace ha crecido hasta convertirse en un proveedor de soluciones de tecnología para TV de pago y banda ancha en cable, satélite y telecomunicaciones de todo el mundo”

ULTIMAS COMPRAS DE ARRIS

ActiveVideo
Hace una semana Arris y  Charter Communications a través de una joint venture han acordado la adquisición de  ActiveVideo  en una operación de 135 millones de dólares. Arris poseerá el 65% de la empresa conjunta y será el canal de ventas para la plataforma CloudTV de ActiveVideo. Se espera que el cierre de la transacción se produzca en el segundo trimestre 2015  una vez superados los trámites legales relacionados con Competencia.

 ActiveVideo es el desarrollador de CloudTV, una plataforma de software basado en la nube que permite a los proveedores de servicios, agregadores de contenido, y fabricantes de electrónica de consumo desplegar rápidamente nuevos servicios mediante la virtualización de equipos en las instalaciones del consumidor y la nube. CloudTV permite la entrega de las interfaces de nueva generación de usuarios, contenido en línea y publicidad interactiva para televisión a millones de decodificadores y dispositivos conectados.

SEASWELL
En Abril 2014 Arris adquirió a Seawell Networks, con base en Ontario. Con esta operación, Arris integrará las tecnologías basadas en “adaptive bit rate” (ABR) de Seawell así como los negocios de red y nube. Esta combinación en su portfolio (video IP , multipantalla e inserción publicitaria) permitirá desarrollar nuevos servicios de televisión de próxima generación ofreciendo en entornos de vídeo IP nuevos niveles de interactividad y personalización. También facilitarán la distribución de contenidos en una variedad de dispositivos, al tiempo que minimiza el coste y la complejidad de múltiples plataformas IP para múltiples tipos de dispositivos.

Bob Stanzione, CEO de Arris comentó que con esta compra “Arris ganará posiciones para transformar la entrega de IP y la creación de contenido de vídeo para el consumo.  Combinando nuestras soluciones será posible acelerar la entrega de anuncios personalizados TV y desarrollar las soluciones que los proveedores de servicios y sus clientes necesitan”.

TELEFONIA IP: Voip2Day 2016

La Novena edición de Voip2Day se desarrollará en  Nov. 2016, es un encuentro auspiciado por el mayorista Avanzada7 y se celebra en Madrid, España, para reunir a una amplia representación del mercado de la telefonía y las comunicaciones IP para debatir sobre nuevas tendencias de negocio y estado del arte de este sector

La octava edición de Voip2Day se ralizó en  Nov. 2015, fue un punto de encuentro para socios actuales y potenciales partnres de más de 30 firmas, entre las cuales destacaron Alcatel, Alhambra Eidos, Gigaset, Landatel, Microsoft, 3CX, Plantronics, TPLink y Voz.com, entre otros,

El cloud y las oportunidades que surgen en torno a la nube, las nuevas tendencias y aplicaciones prácticas sobre tecnologías del habla o las consideraciones sobre seguridad en webRTC fueron algunos de los temas calientes de las conferencias.

NFON tiene  una solución basada en la nube y que permite pagar  por las extensiones activas. Actualmente el 20% de las soluciones de comunicaciones ya están en la nube y se espera un crecimiento del 20% en este mercado para el 2016.

Gigaset, están poniendo  foco en reclutar a socios procedentes del mundo de los datos y el entorno TI, aunque sus partners tradicionales proceden del mercado de la telefonía, las comunicaciones y la voz.


VoIP
Los principales beneficios de VoIP
- Costos más bajos por llamada y posibilidades de elección de servicio.
- Costos más bajos a nivel de infraestructura y respectivo mantenimiento.
- Integración de servicios y posibilidad de implementar nuevos.
- VoiceMail integrado con email.
- Call Conference.
- Integración con sistemas de mensajería.
- Monitorización y gestión de llamadas.
- Movilidad, Flexibilidad.

Es posible contar con un servicio VoIP para uso hogareño o empresarial gracias a que en este momento existen muchas y distintas ofertas en el mercado.

Para los que desean probar esta tecnología, lo aconsejable es acceder a los proyectos Elastix y TrixBox que son totalmente gratuitos y permiten montar auténticas centrales telefónicas digitales.

VoIP no es sinónimo de llamadas gratuitas, aunque normalmente los precios de las llamadas son muy reducidos y en determinadas situaciones pueden ser gratuitas. VoIP ayuda a reducir los costos de las llamadas, pero no hay que confundir con una solución de costo cero.



PERUFON

El 14 Oct. 2014 se relanzó Perufon, empresa de telefonía orientada a emprendedores que forma parte del grupo Sitatel.

Oscar Salvador, CEO y fundador de Sitatel dijo que Perufon  ha recibido una concesión de telefonía fija, a nivel nacional e interconectados con todos los operadores, asimismo es auditado por OSIPTEL  Agregó que Perufon, ofrece un servicio integrado, con costos muy competitivos, casi un 20% o más, por debajo de los otros.

 El Plan telefonía está orientado a los locutorios y a lograr menores costos en llamadas para las Pymes. Solo en el mes de setiembre llegaron a portar 500 líneas gracias a la ley de portabilidad numérica para telefonía fija.

El Plan emprende: permite al cliente que una contestadora automática reciba las llamadas en su teléfono fijo y las direccione a su celular para no perderlas, sobre todo porque muchas veces los emprendedores no están físicamente en sus oficinas.
Se diferencia de otros operadores que ofrecen centrales virtuales,  pero no dan contestadora de llamadas, tampoco transferencias, grabación, detalle de llamadas, etc.

Plan Crece: Incluye un router VoIP., mas minutos a teléfonos fijos y celulares

 Otro de sus servicios es que una secretaria real pueda tomar las llamadas y mensajes y enviarlos al cliente, o que se puedan grabar las llamadas, mientras se está conversando, para tener mayor seguridad. Asimismo, el usuario puede enviar correos masivos a sus clientes cuando quiere dar a conocer un nuevo producto o servicio, un cambio de domicilio, una oferta, etc; tener una contestadora personalizada de voz, etc.; todo lo cual da una mejor imagen y credibilidad a una empresa que recién comienza.

Según una encuesta  a más de 300 pymes, ellos dicen que el teléfono fijo es más importante para sus empresas porque si solo se tiene el móvil, el cliente lo primero que piensa es que la persona no tiene una oficina física o es alguien que no ofrece mucha garantía. Pero si la persona ve un teléfono fijo y cuando llama contesta una contestadora y luego tú  recibes la llamada en tu celular, te da una mejor imagen

También tienen la posibilidad de contar con salas de reuniones que Perufon alquila para reuniones o lanzamientos de productos, sobre todo porque al inicio, las pymes tienen sus oficinas en sus casas.

SONY: Se enfoca en negocios con futuro

El grupo multinacional nipón Sony ha decidido vender parte de los productos pertenecientes a Sony Creative Software (SCS) a la empresa germana Magix Software, en un intento de reducir su negocio a los sectores más rentables, como parte de su reestructuración.

Sony, que  tiene como una de sus mayores fuentes de ingresos a PlayStation 4, ha decidido centrarse en las divisiones que aporten una mayor rentabilidad. PS 4 lidera las plataformas de juegos.

Sony también estaría tratando de vender su división de smartphones, con el claro objetivo de limitar su línea de negocio a sectores que le aporten beneficios, como son los videojuegos, los sensores de imagen y los dispositivos y periféricos para el entretenimiento. Además, también han decidido invertir en negocios con clara proyección de futuro, como su reciente inversión en Cogitai, para el desarrollo de la Inteligencia Artificial.

Magix pasa a ser dueño de ACID Pro, Movie Studio, Sound Forge Pro y Vegas Pro; aunque las líneas Catalyst Browse y Catalyst Production Suite seguirán perteneciendo a Sony.

RESULTADOS AL 1T-2016

Sony retornó a las ganancias en el año fiscal 2015 y obtuvo un beneficio neto de 1.197 millones de euros, gracias a su nuevo plan de negocio. Un año antes registró pérdidas de 972,5 millones de euros..

En el último año fiscal nipón, que concluyó el 31 de marzo 2016, logró también un beneficio operativo de 2.383 millones de euros, un 329,2% más, aunque su facturación por ventas disminuyó un 1,3% en términos interanuales hasta 65.686 millones de euros.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a 2.469 millones de euros, un 666,5% más que el año anterior.

El nuevo plan de negocio establecido  le permitió reducir en casi un 61% sus gastos de reestructuración hasta los 310 millones de euros.

La unidad de telefonía facturó un 20% menos debido al descenso en la comercialización de sus teléfonos inteligentes.

El área de videojuegos los ingresos avanzaron un 11,8% hasta 12.607 millones de euros impulsado por el aumento de ventas de los títulos para su consola doméstica PlayStation 4.

Música, facturó un 10,4% más hasta 5.021 millones de euros
Producción y distribución audiovisual, crecieron un 6,8% hasta 7.627 millones de euros. Tiene a Crackle que trata de competir con Netflix

PlayStation VR - Equipo de Realidad Virtual

Sony  reveló que su dispositivo de realidad virtual PlayStation VR saldrá a la venta antes de que termine el 2016 y tendrá un costo bastante menor al de su competencia Oculus Rift ( US$ 599) y el HTC Vive (US$ 799),  ambos equipos deben funcionar, además, con computadores con alta calidad gráfica y potentes procesadores.

Esta noticia fue revelada durante la Conferencia de Desarrolladores de Juegos donde Sony anunció que el equipo, que funciona en conjunto con la consola PlayStation4, estará disponible desde octubre y solamente por un costo de US$ 399.

El equipo consiste específicamente en un visor que sumerge al jugador en mundos virtuales de 360 grados. Si bien no existen muchos contenidos de este tipo en la actualidad, Sony asegura que para el momento del lanzamiento de este equipo tendrá más de 50 juegos disponibles.

SONY: Resultados a Dic. 2015

Los ingresos por división:
La división PlayStation creció 10.5 % a 4,800 millones de dólares. 
La división de películas logró incrementar ingresos 26.9 % durante el trimestre
La división de música incrementó 8.2 % en ingresos , debido a mayores ventas en música, medios visuales y en plataformas. 
Los dispositivos con una caída de 12.6 % en los ingresos y pérdidas,  menor demanda de smartphones.
Los productos y soluciones de imagen ventas 5 % menos, electrónicos de entretenimiento cayeron 4.3 %.

SONY se enfoca en Videojuegos y cámaras para Smartphones

SONY planea recaudar 3,600 millones de dólares a través de la emisión de nuevas acciones y bonos convertibles para incrementar su capacidad de producción de sensores de imagen, utilizados por smartphones de otras marcas.

SONY  ha comenzado una transformación hacia la fabricación de componentes para dispositivos, un mercado donde ha tenido un mejor desempeño, contrario a las pérdidas registradas en sus divisiones de smartphones y televisores.

Es la primera emisión de acciones de Sony en 26 años, para financiar un aumento en la capacidad de producción de sensores en sus plantas de avanzada en Japón.

SONY ha estado peleando por una porción del mercado de smartphones sin mucho éxito, golpeada por la feroz competencia de los rivales más baratos en Asia y gigantes como Apple y Samsung.

Los sensores de imagen, un componente clave de alta tecnología en cámaras digitales y teléfonos inteligentes, se han convertido en una de las líneas más fuertes de Sony junto con su unidad de videojuegos PlayStation.

Los smartphones se mantienen como una división con dificultades de colocación en el mercado. Sin embargo, la división Imagen que maneja los sensores de cámara utilizados en los teléfonos inteligentes, se presentan como una oportunidad de crecimiento para la compañía.

 La rama que continúa  lastrando los resultados de la compañía es la dedicada al sector móvil, donde a lo largo de este año Sony podría hacer su próximo gran movimiento para evitar resultados negativos.

REESTRUCTURACION SONY

El CEO Hirai se hizo cargo de Sony hace dos años, con la tarea de cambiar el rumbo de la complicada empresa para competir con Apple y Samsung, que dominan el mercado de los dispositivos de consumo como smartphones y tablets. El CEO fijó "tres pilares" para el crecimiento de Sony: imágenes, juegos y móviles 

VAIO:  La división VAIO fue transferida en Marzo 2014 a Japan Industrial Partners (JIP) – un fondo de inversión de Japón.  El comprador va enfocar el uso de la marca en Japón, sin relación con la marca Sony.

BRAVIA: Fue separada en una empresa subsidiaria en julio de 2014. El área de fabricación de televisores Bravia ha perdido unos US$ 7.800 millones en los últimos 10 años, sin lograr recuperarse. La separación, sin embargo, no significa que Sony abandonará el negocio, sino que lo que busca el CEO, Kaz Hirai, es acelerar los cambios dentro de esta unidad.


DISPOSITIVOS

TV EN LÍNEA CON PLAY STATION VUE
Servicio de televisión en línea en Abril 2015. , llamada Play Station Vue, .

Sony acordó canales para el servicio con CBS, Viacom, NBCUniversal y 21st Century Fox.
Vue funciona a través de los sistemas operativos PlayStation 3 y 4. asi como Android

HISTORIA

Para inicios de la década de los 60 se estableció en Estados Unidos y comenzó a innovar con la primera televisión portátil, además fue la primera empresa japonesa en entrar a la bolsa de valores USA.

Su éxito comenzó a crecer con el primer Walkman para casete en 1979 y 3 años después lanzó el primer reproductor de disco compacto, a lo que se añadió la Betamax y en 1994 llegó la consola PlayStation.

También entró a la creación de contenido al adquirir en 1989 a Columbia Pictures Entertainment, al financiero con la creación en 2001 del Sony Bank en Japón y en la robótica.

MOTOROLA: Nueva MOTO G, 4ta generación - 2016

Motorola (de Lenovo- China)  ha ido renovando cada año su línea Moto G, desde su lanzamiento en 2013. En esta ocasión Lenovo lanza una nueva versión por partida doble, Moto G y Moto G Plus.

El 2016 los nuevos Moto G  llegan con 5,5 pulgadas, pasan a una categoría superior de chip Qualcomm, octacore Snapdragon 617 y pasan a integrar de serie 2 GB de RAM. El modelo Plus tiene mejoras adicionales como son una cámara de 16 Mpx o lector de huellas.

Motorola apuesta por un enfoque multimedia  con su Moto G de cuarta generación. La evolución de la pantalla  es mejor en diagonal y resolución. El aumento en resolución traería consigo una penalización en rendimiento notoria si hubieran mantenido la misma familia Qualcomm de la generación Moto G anterior, pero Motorola ha dado el salto al Qualcomm Snapdragon 617, un octacore con 8 núcleos Cortex A53 y GPU Adreno 405.

2015:  MOTO X y G

Motorola presentó el "nuevo Moto X” y el “nuevo Moto G”. Aunque los nombres no han cambiado, los componentes ciertamente lo han hecho- ambos teléfonos son más grandes y, sin duda, mejores. los cuales fueron presentados junto con el auricular inalámbrico Moto Hint.

El Moto X  un teléfono de gama media superior, elegante y personalizable
Moto G es una redefinición lo que debe ser un smartphone económico.

MOTO X
Cuenta con una pantalla Full HD,  1080p AMOLED de 5,2 pulgadas trabajando a 423 píxeles por pulgada (PPP), y una construcción elegante y refinada. Aunque el nuevo Moto X comparte la misma forma general de su predecesor, la calidad de fabricación se siente drásticamente mejorada;

Gran parte de esto es debido a la eliminación del pesado plástico original que incorporaba y que ha sido reemplazado con un marco de aluminio más delgado. Además, donde antes había una separación previa entre el panel frontal y el marco, ahora la superficie se siente suave en todos los sentidos hacia los bordes. Los dos parlantes frontales (que sonaron bien durante la demostración) y los nuevos cuatro sensores infrarrojos también añaden un agradable sentido de simetría al equipo.
Pesa sólo 144 gramos, en comparación con los 139 gramos del Moto X original. Es casi del tamaño y peso del Galaxy S5.

El anterior flash LED pequeño y separado ha sido reemplazado por un anillo flash alrededor de la cámara trasera, la cual ha sido impulsada a 13 megapixeles (desde 10). La funcionalidad de captura rápida ha regresado, con la cual puedes fácilmente rotar la muñeca dos veces para hacer saltar la interfaz de cámara y puntear en cualquier parte para capturar una foto

También, regresa la plataforma de creación Moto Maker de Motorola, permitiéndote personalizar un Moto X con colores distintivos y paneles traseros de texturas como madera bambú y cuatro nuevas opciones de cuero. Las carcasas vienen en diversos colores para elegir.

El Moto X opera con una versión pura de Android 4.4 KitKat con algunas adiciones familiares extendidas a partir del modelo anterior, como el Moto Voice, que ahora funciona con apps de terceros como Facebook y Whatsapp, así como Moto Display, que hace emerger hasta tres notificaciones en tu pantalla, dándote un vistazo general rápido para ver si hay nuevos e-mails o mensajes de texto, sin necesidad de despertar completamente al dispositivo. Algo nuevo para el dispositivo son las Moto Actions, las cuales usan los cuatro sensores infrarrojos en la parte frontal del teléfono para detectar la cercanía de tu mano, permitiéndote barrer para silenciar una llamada entrante, virtualmente como oprimir el botón de apagado de alarma en el reloj despertador, o levantar el Moto Display sin un solo toque.

Tiene procesador quad-core Qualcom Snapdragon de 2,5GHz, bateria de 2.300mAh


MOTO G

Tiene una pantalla de 5 pulgadas que reemplaza a la anterior de 4,5. Sin embargo, con la misma resolución en su LCD IPS, la densidad de pixeles disminuye un poquito, cayendo a 294 ppp desde los 329 ppp. Aún sigue siendo una pantalla muy clara y efectiva, solo que no tan nítida como su predecesora. El procesador permanece  cuad-core Snapdragon 400 de 1,2GHz, y con Android 4.4 puro (la eventual actualización a Android L está garantizada).

Tiene adición de soporte para microSD (hasta 32GB) y la opción de doble SIM (en EE.UU.). La cámara trasera es de 8 megapixeles (saltando desde 5) y el control de volumen se puede usar como disparador. También, al igual que el nuevo Moto X, el Moto G ahora viene con dos parlantes frontales. Y con una batería de 2070 mAh debería darle a los usuarios una autonomía de un día completo


En Perú tanto el nuevo Moto G como el Moto X están disponibles a través de todos los operadores, el Moto X tendrá un precio sugerido de S/.2.199.

Primeras versiones del Moto G y Moto X

MOTOROLA

Motorola fue una empresa estadounidense especializada en la electrónica y las telecomunicaciones, en un momento fue la empresa lider mundial de celulares. En 2011 Motorola fue dividida en dos firmas independientes: Motorola Mobility enfocada en teléfonos, y ue Motorola Solutions enfocada en equipos como servidores y para redes de telecomunicación. En agosto de 2011 Motorola Mobility fue adquirida por Google por 12.500 millones de dólares y el 29 de enero de 2014 fue vendida a la compañía china Lenovo, tras haberla comprado por 2.910 millones de dólares.

TV de PAGA: Mercado de STB (set-top boxes)

A nivel mundial, la venta de STB (set-top boxes) creció un 4,8 % en 2015 con respecto a 2014 para alcanzar los 353 millones de unidades. El crecimiento viene propulsado principalmente por las ventas de China donde los operadores están promocionando sus servicios de IPTV para generar ingresos que ayuden a recuperar las inversiones en FTTH.

Por la parte de los ingresos, los proveedores de estos dispositivos generaron 5.700 millones de dólares con las ventas en el 4T-2015, lo que supuso un creciminto del 3,4 % en relación al 4T-2014 y que se explica por los lanzamientos de nuevos dispositivos por parte de Apple, Amazon y Roku.

Sin embargo, los ingresos del año 2015 cayeron un 5,4 % en relación a 2014, alcanzando los 22.200 millones de dólares. La consultora IHS dice que la caída se produjo por culpa de la baja demanda por set-top boxes de alta gama en Estados Unidos.

Durante el año 2015 Apple consiguió posicionar a su popular dispositivo Apple TV como la tercera marca de set-top boxes a nivel mundial en recaudación de ingresos.

El crecimiento se explica debido a la creciente demanda que existe por dispositivos de televisión que permiten acceder a contenidos over the top (OTT) así como a la consolidación del mercado con la adquisición de Pace por parte de Arris y de la división de Cisco por parte de Technicolor.

En cuanto a volumen de dispositivos, Apple vendió 10 millones de unidades y, teniendo en cuenta esta métrica, su posición de mercado sería la quinta por detrás de Arris, Technicolor, Skyworth y ZTE, según datos de IHS.


FCC aprueba desbloqueo de decodificadores

La Comisión Federal de Comunicaciones estadounidense (FCC) aprobó la propuesta de “desbloquear” los decodificadores de televisión de paga y abrir las puertas a soluciones innovadoras para acceder a la programación desde cualquier dispositivo.

Ahora, los usuarios podrían elegir acceder a la programación a través del decodificador, de una aplicación o usando un televisor inteligente.

Tom Wheeler, autor de la propuesta, dijo que los usuarios han sido obligados a alquilar un decodificador para acceder al contenido que pagan a los operadores y que el Congreso busca generar competencia para acceder a la programación a través del dispositivo de preferencia por los usuarios.

De acuerdo con un comunicado publicado por la autoridad estadounidense, el Aviso de Propuesta de Reglamentación (NPRM) creará un marco para proporcionar información necesaria para desarrollar nuevas tecnologías a los fabricantes de dispositivos y desarrolladores de nuevas tecnologías.

Según la FCC, la falta de competencia ocasiona que los precios se eleven. Actualmente, en promedio cada hogar gasta alrededor de 231 dólares en cuotas de alquiler. En total, los estadounidenses gastan alrededor de 20,000 millones de dólares al año por la renta de estos dispositivos.

La NPRM propone a los operadores trabajar con los creadores de soluciones para proporcionar una opción a sus usuarios. Además de recomendar la aplicación de normas de protección de contenido por parte del distribuidor de programación de vídeo multicanal.

Entre otras cosas, la NPRM propone asegurar los límites de publicidad de programación para niños


TECHNICOLOR COMPRA DIVISION DE VIDEO CISCO

Technicolor compró en Julio 2015 la división de Equipamiento de Video de Cisco, que comprende su negocio de set top boxes, por US$ 600 millones,, en un acuerdo definido en efectivo y acciones.

La operación le permitirá a Technicolor situarse como la segunda empresa en el mercado CPE, comprendiendo equipamiento para teléfonos, cable, set top boxes para televisión vía satélite, routers y switches. Technicolor estaría controlando de esta manera el 15% de ese mercado a nivel mundial, alcanzando una facturación de €3.000 millones. La operación y la adición de la cartera de productos complementarios de Cisco le permite conseguir escala industrial y tecnológica en todas las principales regiones geográficas en el segmento Connected Home.

Cisco recibió US$450 millones en efectivo, y 21,4 millones de acciones de nueva emisión de Technicolor, representativas de US$ 150 millones en el momento del acuerdo. Como resultado, Cisco cuenta ahora con 5,2% del capital de Technicolor. El director de Estrategia de Cisco, Hilton Romanski, ha sido nombrado para la junta directiva de Technicolor.

La adquisición se ha cerrado en todos los territorios en las que tienen operación los grupos, con la excepción de Brasil en donde la operación está sujeta a las reglas locales, y en Colombia, en donde las operaciones de Cisco Connected Devices requiere una decisión de la autoridad antimonopolio.

ANTECEDENTES

TV de PAGA: Tecnología en Mercado

Las tecnología utilizada para el servicio de TV de paga es por redes HFC (Hybric Fiber Coaxial)  y el satelital DTH (Direct To Home).

TV DE PAGA EN LATINOAMERICA

Al término del tercer trimestre de 2014, América Latina alcanzó 66.08 millones de suscriptores a servicios de televisión de paga, creció 1.2% en el periodo, de acuerdo con la consultora Dataxis.

Brasil con 19.4 millones de abonados de TV de paga; México supera los 16 millones. Ambos países, junto con Argentina, Chile, Colombia, Perú y Venezuela representan más de 87 % del total de suscripciones.

Por tecnología de acceso:

Televisión satelital 32.8 millones de clientes

TV de cable (HFC)con 31.6 millones.

Televisión por Internet (IPTV) suman más de 895 mil, con un aumento de 9.2%.

America Móvil y DirecTV  tiene más del 65% de mercado latinomaericano

BRASIL

Televisión satelital (DTH) es el principal en Brasil, un territorio con 8.5 millones de kilómetros cuadrados, el quinto más grande del mundo. La DTH posee 61.75 % del mercado, equivalente a 11.8 millones de suscriptores, seguida de la TV por cable con 37.79 % (7.2 millones de clientes)

ECUADOR

La televisión satelital (DTH) es el medio de acceso con mayor popularidad, con más de 672 mil suscriptores o 58 % del total,.

Según Supertel, las tarifas de acceso al servicio de TV de paga se han reducido en los últimos años. El promedio del costo por canal de los planes básicos (tarifa dividida por el número de canales) fue de 0.38 dólares en 2013, que se redujo gradualmente a0.31 dólares al tercer trimestre de 2014.

TECNOLOGIA EN EUROPA

Según un estudio de SES sobre una base de 254 millones de hogares con TV en Europa, usan:

Satelite:  90.03 millones de hogares (35%)

TDT - tecnología terrestre (27%)

Cable -HFC:   (27%)

IPTV (11%).

 SES-Astra  continúa sidenod el lider en Europa. Un 71% de los hogares con recepción directa al satélite (DTH) en 2014 lo hacen a través de sus satélites (64 millones de hogares)

TV HD: En Europa 47 millones de hogares vieron televisión por satélite en Alta Definición al cierre de 2014. De estos, el 77% lo hicieron gracias a los satélites de SES. A finales del pasado año la compañía transmitía más de 6.500 canales de televisión en todo el mundo, de los que 1.800 eran en HD, de los cuales 537 corresponden a Europa.

REDEFINICION DE TV DE PAGA

La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) de Estados Unidos prevé actualizar su definición de televisión de cable, por ello avisó a los interesados de una propuesta de reglamentación que solicita comentarios sobre la modernización de la definición de Distribuidor de Programación de Video Multicanal (MVPM), para reflejar en la regulación que los servicios de video por suscripción ya no están atados a una tecnología de distribución en particular.

La FCC propone ampliar la interpretación de la definición de MVPD para incluir a los proveedores que hacen múltiples flujos lineales de programación de video, independientemente de la tecnología utilizada para distribuir la programación.

La modernización de la definición le permitiría a la FCC tomar en cuenta la transición tecnológica en la industria de distribución de video.

Este enfoque centrado en el consumidor garantizará que los proveedores establecidos sigan siendo sujetos a una regulación que favorezca la competencia que se aplican a los MVPD, al mismo tiempo que se incorpora el cambio tecnológico de los servicios de video por Internet.

El reglamento también buscaría que los nacientes proveedores de servicio por Internet tengan acceso al contenido de los proveedores tradicionales.

La FCC pide saber en su consulta cómo la definición de MVPD impactaría en los consumidores y en los propietarios de contenidos, cómo promovería la competencia y la adopción de banda ancha. También busca indagar como la FCC debe aplicar su consentimiento de retransmisión de reglas de negociación de "buena fe" con respecto a los MVPD basados en Internet para proteger a las emisoras locales; y si estas propuestas afectarían la situación reglamentaria de los servicios de video entregados mediante protocolo de Internet (IP) por los operadores de cable.

TV SATELITAL EN LATINOAMERICA

MEDIA NETWORK

El servicio mayorista de televisión paga satelital (DTH) de Media Networks, subsidiaria de Telefónica, ofrecía al cierre de mayo2015:  594 señales SD y 128 HD, utilizadas por un total de 19 operaciones.

El servicio es utilizado por Telefónica en Brasil, Chile, Perú, Colombia y Venezuela, además de otra docena de operadores en Bolivia, Ecuador, Guatemala, Costa Rica y Panamá, entre otros países.

Para Javier Izquierdo, director de Operaciones, Ingeniería e implementación del Servicio DTH de la firma, este hito afianza el liderazgo de Media Networks en el segmento mayorista.

SES-ASTRA (Société Européenne des Satellites-Astra)

SES llega a 24 millones de hogares latinoamericanos con televisión en 2014, un crecimiento de 4% en comparación con el 2013, mientras que en USA alcanzó una cobertura de 84 millones de hogares, así lo indica el estudio de mercado anual realizado por la compañía de Luxemburgo.

SES cuenta con una flota de 50 satélites geoestacionarios, de los cuales 11 son exclusivos para la región de América Latina, a través de los cuales ofrece a los televidentes la opción de más de 500 canales. Asimismo, estableció una comunidad de video premium que cubre 74 % de los hogares con cable.

“Los resultados muestran que el mercado de América Latina está lleno de oportunidades y vamos a seguir desarrollando nuestros servicios con el fin de apoyar a los operadores de televisión para alcanzar nuevas audiencias”, mencionó Julio Villafañe, vicepresidente de ventas para Norteamérica de SES.

En 2016 y 2017 operará los satélites SES-10 y SES-14, respectivamente, para brindar una mayor cobertura y expansión de capacidad en América Latina.

SKY

La compañía de televisión de paga con sede en Reino Unido, Sky Plc, reportó un crecimiento de 5 % en los ingresos el 2T-2015,con un total de 17,750 millones de dólares, con una utilidad operativa de 1,400 millones, 18 % más en comparación con el año anterior.

En los cinco países donde tiene presencia, Reino Unido, Irlanda, Alemania, Italia y Austria, Sky añadió 973 mil nuevos clientes, 45 % más que el año anterior, para un total de 21 millones de suscripciones de TV de paga. Reino Unido es el mercado más grande superando  las 12 millones de suscripciones. El total de productos vendidos por la compañía llegó a 53.78 millones, 4.6 millones más en el año.

INTERNET: RINA el protocolo que quizo reemplazar a TCP/IP

El último reporte del proyecto IRATI (un año después de su fin) ha sido un documento presentado en la IEEE Communications Magazine,  acerca de los conceptos y trabajos experimentales realizados por el proyecto sobre el uso de RINA para simplificar las redes VM,

Para el investigador John Day,  la arquitectura de IPv6 es un parche sobre un parche ya que, aunque permite solucionar (temporalmente) el problema de la escasez de direcciones, sigue arrastrando todos los fallos, problemas y debilidades del protocolo IPv4.

El proyecto europeo IRATI, ha venido trabajando en la implementación eficiente de RINA (Recursive InterNetwork Architecture), la posible alternativa al actual protocolo TCP/IP desarrollado por el profesor John Day.

La arquitectura RINA se basa en la teoría de la computación distribuída. Dicha infraestructura permitirá crear una red de computadores mucho más sencilla y económica que la actual, así como mucho más fácil para construir y operar, proporcionando al mismo tiempo multi-homing, movilidad, multicast y calidad de servicio en los usuarios, así como una mayor fiabilidad y seguridad de las comunicaciones.

IRATI implementará la teoría de John Day sobre Ethernet para los sistemas Linux y FreeBSD, así como su código para facilitar estudios al respecto y para desarrollar futuros productos basados en RINA.

IRATI cuenta con un presupuesto con una parte subvencionados por fondos europeos. participarán en el proyecto conocidas empresas europeas como la italiana Nextworks, la belga iMinds e Interoute.


RINA
RINA (Recursive InterNetwork Architecture) es una arquitectura de red que trata de aplicar los principios generales de interconexión de procesos a las redes. Como tal, no trata de arreglar Internet con una capa más de parches sino que cambia su diseño de manera que esto permita superar las limitaciones actuales, haciendo que las conexiones entre redes sean más fiables, predecibles y baratas.

RINA se basa en el principio de que la asignación de direcciones y otros aspectos de las operaciones de red deben ser automatizados para minimizar los errores humanos y permitir un mayor grado de verificación y validación. Se trata de abordar la causa fundamental de los problemas, en vez de inventar otros caminos complejos para intentar evitar sus consecuencias.

Con RINA, no hay un espacio único y global de direcciones, hay un espacio de direccionamiento por capa – DIF en la jerga de RINA-. Así, una mala configuración administrativa se trata como un apagón de una capa o DIF, de manera que si se estropea definitivamente el enrutamiento en una capa, entonces, las capas de encima encontrarían una ruta alternativa tan rápido como lo permita la señalización.

La estructura propuesta por RINA escala de manera indefinida, lo que evita los problemas del crecimiento de las tablas de enrutado y ofrece soporte a la movilidad y el “multi-homing” de manera sencilla y prácticamente sin costes.

Además, el hecho de tener múltiples capas hace que no sea necesario “parar Internet” o tener un “flag day” para adoptar RINA cuando la tecnología esté lo suficientemente madura. La Internet actual se vería así como otra capa y por lo tanto RINA se desplegaría sin tener que cambiar nada en la actual Internet.


Principales ventajas de RINA vs TCP/IP
Hay bastantes diferencias a favor de RINA frente a TCP/IP.

TCP/IP no permite crear “inter-nets” sino solo una unión de redes IP a la cual se ha llamado Internet. Todas las redes comparten un mismo direccionamiento y un mismo método de enrutamiento. De aquí la falta de direcciones IP.
TCP/IP asume un modelo de comunicación entre máquinas cuando en una red de computadoras deberían basarse en computación distribuída, es decir, la comunicación debería realizarse entre aplicaciones independientemente de la máquina que lo ejecute.
En TCP/IP, cada nueva función que se añade acaba siendo un protocolo nuevo que interacciona con los protocolos existentes de una manera inesperada. La falta de estructura y de una buena teoría sobre cómo se relacionan hacen que las redes de hoy en día sean muy complejas de operar e imprevisibles.
Dichos problemas son los que trata de solucionar RINA ya que nos proporciona una mayor simplicidad y predictibilidad a la hora de operar en una red.

Actualmente, para contactar con una aplicación hay que saber dónde se encuentra (la dirección IP). Con RINA es indiferente su situación mientras se conozca el nombre de la aplicación. Es la red quien se encarga de localizarla, lo cual nos permite una mayor movilidad.
RINA nos permite decir a la red qué requisitos queremos usar para una determinada comunicación. Con el actual Internet sólo podemos elegir si queremos utilizar TCP o UDP para comunicarnos, pero no podemos elegir el ancho de banda que utilizaremos para dicha comunicación si el ping máximo que permitiremos.
En el actual Internet, para encontrar una aplicación debe estar en la misma red que quien la busca. En RINA no tiene por qué ser así. RINA necesitará una red que una ambas aplicaciones, pero dicha red no tiene por qué existir a priori, se puede crear más adelante. A través de otras redes que permitan su unión.
RINA permite gestionar qué redes serán visibles para cada aplicación. De esta forma podemos tener una red segura para trabajar con nuestras cuentas bancarias y otra red para utilizar un chat y otra para descargar archivos, totalmente aisladas. El usuario podrá usar un ISP para unas acciones y otro para otras, suponiendo que unos ofrezcan mejores prestaciones que otros.
Como podemos ver, RINA ofrece muchas mejoras tanto de rendimiento cómo de funciones frente al actual TCP/IP. Puede que RINA sea una solución a largo plazo, pero la verdad es que lo tiene complicado para sustituir al actual protocolo, ya que está totalmente extendido por todo el mundo y todas las aplicaciones trabajan con él.

ENRUTADO BGP

En la internet actual hay problemas que tienen su origen en el BGP (Border Gateway Protocol ) Todos los proveedores de acceso a Internet tienen routers, elementos de red cuya función es encontrar un camino para hacer llegar la información de un punto de Internet a otro. Pero Internet es una maraña de incontables millones de rutas posibles, por lo que para ir encontrando el camino para los datos, los routers tienen un registro donde se van almacenando las rutas más fiables. Este registro es, en esencia, una gran lista donde se guardan las rutas junto con el grupo de direcciones IP a las que dan acceso. Esto es lo que se denomina “tabla de enrutado BGP” y esta es la forma en la que es posible enviar información de un punto de Internet a otro, a través de las redes de diferentes proveedores