Dell Technologies Inc. anunció la escisión de VMware Inc

 Dell Technologies Inc. anunció la esperada escisión de VMware Inc. la empresa de virtualización informática de la que es propietaria mayoritaria desde que compró a su entonces titular EMC en 2016.

Dell dijo que escindirá su participación del 81% en VMware, creando dos empresas independientes cuando la medida se complete en el 4T-2021. El calendario depende de condiciones tales como una opinión favorable de la Agencia Tributaria de que la transacción califica para el estatus de exención de impuestos para los accionistas de Dell.

En el marco de la escisión, que Dell había adelantado el pasado mes de julio 2020, VMware distribuirá un dividendo en efectivo de entre 11.500 y 12.000 millones de dólares a los accionistas, entre los que, por supuesto, se encuentra la propia Dell, que cotiza en bolsa. El presidente y director ejecutivo Michael Dell, junto con su socio financiero Silver Lake Partners, poseen el 60% de las acciones de Dell.

Dell recibirá entre 9.300 y 9.700 millones de dólares de ese dividendo, que, según la empresa, le ayudará a obtener más calificaciones de grado de inversión y le permitirá amortizar la deuda que ha ido reduciendo gradualmente desde la compra de EMC. Los accionistas de Dell recibirán unas 0,44 acciones de VMware por cada una de sus acciones de Dell.

Sweet dijo que las dos empresas entrarán en un acuerdo comercial que “preservará los enfoques únicos y diferenciados de las empresas para el desarrollo conjunto de soluciones críticas y la alineación en las actividades de ventas y marketing.” En particular, VMware seguirá utilizando los servicios financieros de Dell para que los clientes financien sus “transformaciones digitales”.

Dell pagará un préstamo de 4.000 millones de dólares antes de que se cierre la transacción, y que los 8.000 millones de dólares de deuda de VMware ya no formarán parte de la deuda de Dell.

VMware ha prosperado en los últimos años al reorientar su negocio de virtualización hacia la nube, en particular con exitosas integraciones con proveedores de computación en la nube como Amazon Web Services Inc. Sin embargo, su director ejecutivo, Pat Gelsinger, renunció recientemente para asumir como CEO de Intel.

ANTECEDENTES

En Oct. 2015 Dell anunció la compra de la compañía de almacenamiento de datos EMC por  67,000 millones de dólares, (mdd) el mayor en la historia del sector de la tecnología.

El acuerdo ayudará a DELL, tercer fabricante mundial de computadoras a ingresar en el lucrativo mercado de gestión y almacenamiento de datos para empresas, en medio de la caída de la demanda de PC´s a nivel global

Dell  pagará 24.05 dólares por papel y el resto en una acción especial que se ajusta al valor de una parte del interés económico de EMC en VMware Inc, una compañía de software donde EMC tiene una participación mayoritaria.

“La combinación de Dell y EMC crea un puntal para las soluciones tecnológicas a empresas”, dijo Michael Dell, quien liderará la empresa fusionada como presidente y presidente ejecutivo. Michael Dell, es número 47 en nuestra lista Forbes 400 con una fortuna cerca de 20,000 mdd.

EMC es un pionero de almacenamiento de datos que también controla otros valiosos negocios que van desde la encriptación y la seguridad de los datos con RSA hasta la virtualización con VMware.

La operación será financiada a través de una combinación de nuevas acciones de Michael Dell, MSD Partners, Silver Lake y Temasek Holdings, además de la emisión de la acción especial, nueva deuda y efectivo disponible.

Cotización de EMC durante los últimos 5 años.

VMware seguirá siendo una firma independiente con operaciones en bolsa.

Dell también ha pagado 18,000 mdd por docenas de adquisiciones de empresas de software, servidores y cloud computing.

Actualmente EMC  no tiene deudas, mientras que Dell está endeudado  luego de que un consorcio de compradores, incluyendo al fundador Michael Dell, Blackstone Group y Silver Lake Partners, sacara a la empresa de bolsa en una compra apalancada de 25,000 mdd hace 2 años. En su último trimestre, Dell reportó una deuda de 11,700 mdd.


VMWARE y NFV

VMware extendió su ecosistema de socios Telco NFV con 3 nuevas soluciones certificadas VMware Ready y 4 nuevos integrantes en el programa VMware Ready NFV.

VMWare cuenta con 9 soluciones certificadas de 8 proveedores diferentes para su suite VMware vCloud NFV, incluyendo las recientes adiciones de F5 (BIG-IP Virtual Edition), Silver Peak (Unity EdgeConnect SD-WAN) y VeloCloud (Cloud-Delivered SD-WAN). Infoblox y Netrounds también se incorporaron a Mitel como socios con certificación en trámite.

VMWare ya certificó previamente las soluciones Mobile Content Cloud de Affirmed Networks, Virtual Evolved Packet Core de Brocade, Clearwater Core de Metaswitch Networks, SBC de Perimeta, PacketLogic/V de Procera Networks y VNFs de Versa Networks.

ROBOTs: aumentó su venta en 7% en USA el 2020

La densidad de robots en la industria automotriz de USA alcanzó un nuevo récord de 1.287 unidades instaladas por cada 10.000 empleados. USA ocupa el séptimo lugar a nivel mundial. La densidad es similar a la de Alemania (1311 unidades) y Japón (1248 unidades). China ocupa el duodécimo lugar con 938 unidades.

“La automatización es la clave no solo para la recuperación posterior a una pandemia, sino también para el crecimiento y el progreso posteriores a la pandemia”, dice Milton Guerry, presidente de la Federación Internacional de Robótica. “En el repunte posterior a la crisis financiera de 2008, empresas como General Motors, Ford, Fiat-Chrysler y Tesla invirtieron mucho en robótica y automatización. Como resultado, se crearon miles de nuevos puestos de trabajo dentro de la industria automotriz. Tantos años y avances tecnológicos después, tenemos la oportunidad de aprender de esta historia de éxito y emerger aún más fuertes que antes ".

ROBOTS Y PANDEMIA 2020

 La pandemia de COVID-19 disparó las ventas de robots en el mundo. Puede que esta pandemia marque el comienzo oficial de la era de la automatización.

Nuevos datos de la Federación Internacional de Robótica (IFR) con sede en Frankfurt, Alemania, muestran que las compras estadounidenses de robots industriales alcanzaron un récord histórico en 2020.

A pesar de la recesión económica, las ventas de robots industriales aumentaron un 7 %  en USA el 2020, dice la Federación. Eso incluyó un aumento del 72 % en robots para hospitales y farmacias, y un aumento del 60 %en robots para empresas de alimentos.

Un estudio de la consultora Gartner estima que las ventas de software para robots crecerán en un 20 % el 2021 y seguirán creciendo a tasas de dos dígitos en los próximos tres años.

Los robots van a reemplazar a cada vez más trabajadores porque son cada día más baratos, y más inteligentes. Pero ahora, hay varias razones adicionales por las que aumentará el uso de los robots.

1) Muchas empresas empezaron a usar robots durante la pandemia para reemplazar a sus trabajadores ausentes, o para reducir el riesgo de infecciones. Los robots no se contagian de coronavirus, no necesitan estar sentados a dos metros de distancia, y trabajan las 24 horas del día. Además, no se toman vacaciones, ni piden aumentos de sueldo.

2)  la pandemia de COVID-19 hizo que muchas empresas tomaran conciencia de la fragilidad de sus cadenas de suministros. Muchas empresas decidieron depender menos de sus importaciones de China, y algunas comenzaron a producir en casa con fábricas parcial o totalmente automatizadas.

3) la pandemia de COVID-19 le dio a las empresas multinacionales una pausa para repensar sus estrategias a largo plazo, y muchas decidieron trasladar parte de su producción a robots. 

La creciente automatización del trabajo acelerará la eliminación de muchos trabajos, incluyendo muchos trabajadores manufactureros, cajeros en los supermercados y vendedores.

Por eso es más importante qie, nos concentremos en re-capacitar a millones de trabajadores y que mejoremos drásticamente los estándares educativos. Y como individuos, será crucial que estudiemos de por vida, ya sea para actualizarnos o para re-inventarnos.

Históricamente la tecnología siempre ha producido más empleos de los que ha eliminado. Pero la transición a una sociedad automatizada será traumática. En el mundo post-COVID 19, los robots estarán en todas partes, y el que no se prepare para vivir con ellos se va a quedar atrás.

ANTECEDENTES

El editor de The Economist, Ryan Avent, ha advertido de los peligros (y oportunidades) de que la tecnología reduzca la jornada laboral, por la sustitución masiva de puestos de trabajo por robots. "La mayor parte de las personas en cincuenta años no trabajará", defiende Avent en una entrevista en Madrid, para advertir de las consecuencias que ello puede tener en un aumento de la desigualdad entre una élite de trabajadores altamente remunerados y el resto de la sociedad, lo que alienta el surgimiento de populismos. He aquí un resumen de las principales conclusiones:

Los robots se encargarán de los trabajos más rutinarios. La robótica avanza a tal velocidad que va a permitir reemplazar cada vez más trabajadores en todos los sectores. La tecnología seguirá beneficiando a los más cualificados. Pero en diez años será menos predecible porque la inteligencia de los robots será más poderosa y menos trabajos estarán a salvo. Puede que los robots desarrollen técnicas conversacionales, identifiquen patrones y sustituyan a terapeutas o contadores.

Es posible que la mayor parte de la gente esté desempleada en 50 años. Un estudio de la Universidad de Oxford dice que un 47% de los empleos será desempeñado por robots en unas décadas. La mejor forma de adaptarse a la robotización es facilitar el trabajar menos horas.

El Estado de bienestar cada vez tendrá más importancia para repartir la riqueza. El gran debate que debemos afrontar es qué forma adoptará esta redistribución y cómo podemos negociar el contrato social. Porque es posible que estemos en un mundo en el que haya gente que nunca sepa lo que es trabajar y haya otra parte de la población que lo haga para beneficio del resto. Esto puede parecer injusto. Para hacer que este sistema funcione tenemos que cambiar el rol del Estado y cómo lo pensamos. La Revolución industrial supuso un cambio profundo en nuestras sociedades que provocó respuestas que ni imaginábamos: impuestos más altos de lo que había, un Estado regulador... Ahora ocurre algo parecido, hay un cambio tecnológico tan abrupto que debemos cambiar la forma en que pensamos ciertos conceptos básicos de nuestra organización social.

Aumentará la desigualdad entre regiones ricas y pobres. La robotización perjudicará más a los países en desarrollo. En los últimos años la tecnología ha sido positiva para los emergentes: les ha permitido crecer muy rápido y expandir la globalización. Pero la robotización hará menos rentable para las empresas trasladarse a economías en desarrollo porque los robots abaratarán los costes. En los últimos quince años ha habido un aumento del desarrollo en estos países, mientras en los países desarrollados se estancaba el empleo o se perdía, en parte por la robotización al estar más industrializados. Esto se detendrá. ¿Cuáles serán los efectos? Más emigración a los países desarrollados.

Populismo. Las amenazas contra la democracia cada vez tienen más poder. La cuestión es cómo construir soluciones que ayuden a la población a superar los cambios y adaptarse a ellos. Eso se logra con más igualdad, esfuerzos para no perder poder adquisitivo y mejorar la calidad del empleo. Al mismo tiempo ello también puede hacer que la población prefiera cerrar sus fronteras. Por ejemplo, si en Europa se aprueba una renta básica, los ciudadanos podrían aumentar su apoyo a cerrar las fronteras para evitar que otros se beneficien de ello. Es por esto que debemos cambiar la forma de pensar. Tenemos la responsabilidad de compartir la riqueza que proporcionan las nuevas tecnologías. Si no lo hacemos, tendremos una crisis humanitaria enorme.

Bill Gates ha propuesto que los robots paguen impuestos, pero esto puede llevar al error de que con impuestos a los robots se pueda frenar la modernización tecnológica que no implique la destrucción de puestos de trabajo. Los políticos se deben preguntar: ¿quién recibe más beneficios y cómo podemos ayudar a redistribuir esta riqueza de la forma más justa sin que perjudique a la inversión y al crecimiento?

Torrera IHS Towers en el Perú

 IHS Towers es uno de los mayores proveedores de infraestructura de telecomunicaciones en África, Europa, América Latina y el Medio Oriente por número de torres y la tercera empresa de torres multinacional independiente más grande del mundo.

IHS ingresó a Perú en febrero de 2020 tras la adquisición del proveedor de soluciones de infraestructura, Cell Site Solutions («CSS»), con sede en São Paulo, Brasil y con operaciones en Perú. CSS se creó en 2012 en Brasil, antes de expandirse a Perú en 2016.

En Dic 2019, IHS Holding Limited firmó un acuerdo para comprar al proveedor brasileño de soluciones de infraestructura, Cell Site Solutions (CSS), de afiliados de Goldman Sachs y Centaurus Capital LP.

Según los términos del acuerdo, IHS adquirirá el 100 % de CSS y se integrará completamente en IHS.

CSS tiene aproximadamente 2,290 torres y otros sitios de infraestructura de telecomunicaciones en Brasil, Perú y Colombia.

Las cuatro soluciones de la compañía: Build to Suit (BTS), colocación, sistemas de antena distribuida y celdas pequeñas, se integrarán a la oferta de IHS; además de incorporar tres nuevos mercados en la región de América Latina, señaló IHS en un comunicado.

Fundador: Issam Darwish

PERÚ: Reglamento de la Ley de Gobierno Digital

 Hoy 19 Febrero del 2021, se publicó el 029-2021-PCM  Reglamento de la Ley de Gobierno Digital (DLeg. 1412 del 2018). Se precisan diversos aspectos como: El DNI digital (DNId), Proveedores públicos de servicios digitales (PPSD), Plataforma para Orientación al Ciudadano (GOB.PE), el documento y expediente electrónico, la Plataforma Única de Recepción Documental del Estado (MESA DIGITAL PERÚ), la gestión archivística digital, la casilla única electrónica, la notificación y reunión digital, Plataforma Nacional de Datos Georreferenciados (GEOPERÚ), la Plataforma de Interoperabilidad del estado (PIDE), La Plataforma Nacional de Software Público Peruano (PSPP) entre otros aspectos.

Un resumen se muestra:

ANTECEDENTES

Durante todo el 2002, la Secretaría de Gobierno Digital (SeGDi) de la PCM  realizó diversas sesiones para el Co-Diseño para la Política y Estrategia Nacional de Transformación Digital en el eje de Gobierno Digital. Esto es realizado en cumplimiento del DU 006-2020, del 9 enero 2020, que creó el Sistema Nacional de Transformación Digital e indica que la PCM-.SeGDi en un plazo no mayor de 90 días, formula y propone la Política y Estrategia Nacional de Transformación Digital

La SeGDi  convocó a participar en el Co-Diseño y se puede participar en:

. Encuesta Digital Ciudadana

. Encuesta Digital Experto

. Entrevista a Profundidad (Disposición de 45 minutos)

. Sesión Grupal de Co-Diseño

La programación para Sesión Grupal y Entrevista es:

. Educación Digital/ 05 Agosto

. Gobierno Digital/ 06 Agosto

. Economía Digital/ 07 Agosto

. Conectividad Digital/ 08 Agosto

. Gobierno de Datos/ 10 Agosto

. Seguridad Digital/ 11 Agosto

PROPUESTAS para la Estrategia de TD

La creación de la Estrategia de Transformación Digital tiene la correspondiente alineación estratégica con cada uno de los instrumentos de política pública y de planificación nacional.

La estrategia de transformación digital debe estar regida en su diseño y accionar por principios

Lineamientos rectores

. Tecnologías de la Industria 4.0 y las Sociedades del Conocimiento

. Gobierno digitalmente inteligente

. Servicios digitales inclusivos, integrados y seguros

. Talento humano y recursos financieros

La visión de la Estrategia es acelerar la productividad y competitividad de las empresas buscando el desarrollo socioeconómico inclusivo y sostenible, a partir del impulso de transformaciones digitales en los ciudadanos, las empresas, y las entidades públicas. El objetivo final de estas transformaciones

es mejorar la calidad de vida de los habitantes, asegurar la reconversión empresarial necesaria para la

industria 4.0, y mejorar la relación gobierno-ciudadanos.

Perú conectado

Objetivo: “Promover el desarrollo de infraestructura de telecomunicaciones para la conectividad con

un enfoque inclusivo y solidario”

Lineas de acción

1. Fortalecer y ejecutar políticas de conectividad en todo el territorio nacional: Lograr la conectividad de todos los habitantes y del sector productivo, independientemente del lugar donde se ubiquen y/o de sus condiciones de vulnerabilidad, mediante el despliegue de redes de telecomunicaciones robustas, escalables y necesarias.

. Ejecución del Plan de Acción de Infraestructura de Telecomunicaciones

. Gestión de espectro radioeléctrico, para el uso eficiente del espectro.

. Articulación del trabajo de diversas instituciones para mejorar las condiciones de conectividad

. Desarrollo de infraestructura vial de la mano con el desarrollo de telecomunicaciones.

2. Desarrollo de la Ruta 5G:  Brindar acceso a redes de nueva generación con mayores velocidades que permitan un mejor aprovechamiento de las tecnologías de la información y la comunicación.

. Potenciar el despliegue de la red 5G, para contar con accesos de alta velocidad

. Políticas públicas para incentivar el desarrollo de la red 5G, para nuevos servicios

. Televisión digital. 

. Gestión eficiente del espectro radioeléctrico

3. Desarrollo de zonas y regiones inteligentes: Generar una zona o región geográfica con un modelo de comunidad basado en el máximo aprovechamiento y uso de las TICs, en beneficio de su desarrollo social, económico, político y administrativo

. Establecer e implementar un modelo e índice de ciudades inteligentes

. Televigilancia en zonas y regiones inteligentes

. Articulación interinstitucional, medición de resultados y definición de marco de trabajo

. Disponibilidad de fondos para el desarrollo de ciudades inteligentes

. Implementación de los modelos de ciudades inteligentes

4. Banda ancha para la educación: Establecer las condiciones que permitan conectar los centros educativos del país a banda ancha, con el propósito de ejecutar un modelo educativo novedoso que utilice las tecnologías digitales para potenciar las capacidades de los estudiantes.

. Centros educativos conectados a banda ancha, para incrementar el nivel conocimiento

y aprovechamiento de las tecnologías digitales en los estudiantes

. Articulación interinstitucional para la creación de un modelo educativo moderno

. Aprovechar las capacidades de la REDNACE para impulsar el aprovechamiento de las tecnologías digitales disponibles 

. Potenciar la ejecución de los proyectos de infraestructura d FITEL - PRONATEL

. Red alterna para  Telecomunicaciones de emergencias

AGENDA DIGITAL AL BICENTENARIO

En diciembre 2019,  la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) presentó el diseño de la “Agenda Digital al Bicentenario” en la cual se establecían los procesos futuros del gobierno con miras a la transformación digital para el año 2021.

La Agenda Digital 2021 consta de 21 compromisos distribuidos en 5 aspiraciones: Perú Integro, Perú Competitivo, Perú Cercano, Perú Confiable y Perú Innovador.

Perú Integro

1.- Desplegar la Plataforma Digital de la Declaración Jurada de Intereses

2.- Impulsar la Estrategia Digital para Compras Públicas

3.- Sustentar el Proyecto de Inversión Pública para la creación del Centro Nacional de Datos

4.- Implementar la Plataforma Digital de Única de Denuncias del Ciudadano a nivel nacional

5.- Implementar la Plataforma Digital Única de Transparencia y Acceso a la información pública

Perú Competitivo

6.- Implementar la Plataforma Nacional de Servicios Digitales

7.- Impulsar la identidad digital para los ciudadanos

8.- Impulsar la transformación de determinadas entidades públicas estratégicas

9.- Impulsar el Plan Nacional de Conectividad con prioridad en las zonas mayor necesidad económica

Perú Cercano

10.- Digitalizar los 100 servicios públicos que concentran el 80% de la demanda de ciudadanos

11.- Impulsar la Estrategia Digital en Salud

12.- Desplegar la Plataforma Digital Georeferencial

13.- Impulsar el uso y aprovechamiento de las plataformas digitales para incorporar a los ciudadanos

Perú Confiable

14.- Priorizar el ordenamiento y el cumplimiento del marco regulatorio en Materia Digital

15.- Implementar el Centro Nacional de Seguridad Digital

16.- Impulsar la Estrategia Digital del Sistema de Justicia con prioridad en prevención de la violencia contra la mujer y los niños

17.- Diseñar la Política y Estrategia Nacional en transformación digital

Perú Innovador

18.- Desplegar el Programa de Voluntariado Digital

19.- Impulsar la implementación de la Hoja de Ruta para la Economía Digital

20.- Impulsar la implementación de la Hoja de Ruta para la Educación Digital

21.- Impulsar el Laboratorio de Gobierno y Transformación Digital con prioridad en competencias digitales para los servidores públicos

DEMOCRACIA DIGITAL

RANKING DE GOBIERNO DIGITAL

 Según último reporte de la ONU, Perú se ubicó en el TOP 13 de países de América con mayor puntuación en el Índice de Desarrollo de Gobierno Electrónico (E-Government Development Index) 2020. 

Perú se ubicó en la posición 71, aunque mejoró su puntaje respecto al 2018, obtuvo una posición por debajo de los países de la Alianza del Pacífico: Chile (34), México (61) y Colombia (67). 

Perú obtuvo mayor puntaje en OSI (Online Service Index), seguido de HCI (Human Capital Index) y TII (Telecommunications Infrastructure Index). 

Adjunto link del reporte. https://lnkd.in/etpPhMK 

EN 2019, índice de la OCDE

Economía de la Información

Marco del Gobierno Digital de la OCDE

Estrategias de Gobierno Digital de OCDE

Ley de Gobierno Digital: Decreto Legislativo No. 1412 el 13 de Septiembre del 2018, pero sigue pendiente el reglamento de la Ley de Gobierno Digital, así como con la reglamentación del D. U. 006-2020, que crea el Sistema Nacional de Transformación Digital y del D. U. 007-2020 sobre seguridad digital.

ANTECEDENTES

2019

Los avances en Gobierno Digital en Perú, han sido publicados en el Digital Governance Review de la OECD., cubriendo 3 campos con sus respectivas recomendaciones: 

1) GOBIERNO DIGITAL: 

Avances 

- La creación de la Secretaria de Gobierno Digital SeGDi.

-  Creación del Comité de Alto Nivel por un Perú Digital, innovador y competitivo. Líderes de gobierno digital en todas las agencias gubernamentales. 

Recomendaciones

 –Establecer un organismo de coordinación que apoye en la implementación del GD. Incorporar principios guías en la Ley de GD. 

2) TRANSFORMACIÓN DE SERVICIOS DIGITALES: 

Avances

 – Creación de Gob.pe. 

Recomendaciones 

– Desarrollar un marco de competencias para el programa de Líderes de GD. Revisar los marcos de selección de personal con evaluación del talento digital.  Asociarse con SERVIR para establecer una academia digital. 

3) SECTOR PUBLICO BASADO EN DATOS. 

Avances

- Conectividad de las instituciones públicas a la plataforma PIDE con sus sistemas de gestión documental. 

Recomendaciones 

– Creación del puesto de Governmnent Chief Data Officer (GCDO). Identificar oportunidades estratégicas en el uso de datos. 

Benchmarking digital

El Digital 9, o D9, es una red de las naciones digitales más avanzadas del mundo con el objetivo compartido de aprovechar la tecnología digital y nuevas formas de trabajar para mejorar la vida de los ciudadanos.

Los países del D9 tienen un historial en el gobierno digital líder, incluido el diseño de servicios en función de las necesidades de los usuarios y el intercambio de soluciones de código abierto con otros países.

Como grupo, el D9:
. comparte prácticas digitales de clase mundial
. identifica mejoras a los servicios digitales
. colabora para resolver problemas comunes
. apoya y defiende las crecientes economías digitales del grupo.

Están comprometidos a trabajar hacia los siguientes principios de desarrollo digital:

. necesidades del usuario (diseño de servicios públicos que funcionen para los ciudadanos)
.  estándares abiertos
. fuente abierta
. mercados abiertos
. gobierno abierto
. conectividad
. enseñando a los niños a codificar
. digital asistida (comprometiéndose a apoyar a todos los ciudadanos a acceder a servicios digitales)
. compartir y aprender unos de otros

El Departamento de Asuntos Internos (DIA) lidera el trabajo de Nueva Zelanda bajo el D9.

Que es la fibra óptica oscura

Los cables de fibra óptica contienen muchas fibras en su interior, generalmente múltiplos de 8 o 12 fibras, que es la cantidad de fibras que contiene cada tubo de plástico con relleno de gel, en el interior del cable.

Aquellas fibras ópticas que no son utilizadas en un cable, ósea que no lleva ninguna señal óptica con tráfico de datos, se le denomina “fibra oscura”. Actualmente, el término implica más que una fibra no iluminada.

 A un creciente segmento de la industria de las telecomunicaciones, se les denomina proveedores de fibra oscura (dark fiber providers), u operadores neutrales (neutral operators). Los operadores neutrales, o de fibra oscura, son en efecto empresas de infraestructura; ellos no ofrecen servicios de telecomunicación al usuario final, simplemente arrendan sus fibras a operadores de telecomunicaciones, gobiernos, instituciones, empresas con múltiples sucursales, etc. Muchas de ellas, como American Tower, o Phoenix Tower, tienen sus orígenes en la instalación de torres de telecomunicaciones, donde varios operadores pueden colocar sus equipos de comunicación inalámbrica (celular).

 Conforme han avanzado las tecnologías de 3G a 4G y ya en ruta a 5G, más fibra se ha requerido en cada evolución de la tecnología móvil –cada torre debe estar conectada con fibra óptica para poder cubrir el exponencialmente creciente consumo de datos (aunque los datos de un teléfono móvil viajan inalámbricamente del equipo a la torre más cercana, los datos entre una torre y el equipo del núcleo de la red móvil viajan por fibra óptica). 

Las redes de fibra oscura son indispensables para reducir los costos de conectividad, y permite a los operadores y otras entidades, establecer rutas de conexión donde construir su propia red no sería rentable. 

También algunos gobiernos han construido redes troncales neutrales para poder llegar a más poblaciones de sus territorios, algo que se ha hecho más evidentemente indispensable durante Covid-19. 

Necesitamos más cooperación entre los gobiernos de todos los niveles, operadores de telecomunicaciones, operadores de fibra oscura e instituciones, para poder llegar con fibra a cada rincón de nuestros territorios, y así permitirle a la gente de esas poblaciones tener acceso a Internet de Banda Ancha, algo que ya algunos denominan un derecho básico –como el acceso a agua potable, drenaje o electricidad, y un detonante de crecimiento y desarrollo.

Tendido de fibra óptica con robots en líneas eléctricas

 La división de Conectividad de Facebook, en colaboración con varios socios, está desarrollado una técnica (con la ayuda de un robot) para instalar cables de fibra óptica enrollándolos a líneas eléctricas de media tensión. Facebook espera que esta técnica permita a los operadores llegar a las comunidades rurales y marginadas de una manera económicamente viable. Se espera tener los primeros pilotos usando esta tecnología el 2021.

Hasta el 2019, más del 70% de la población mundial vivía a más de 10 km de distancia de una red de fibra óptica. Esto ha sido evidenciado muy dolorosamente durante la pandemia de Covid-19, forzando a personas y a comunidades enteras a adaptarse a un mundo que hace uso de aplicaciones que requieren constante uso de internet de banda ancha para poder trabajar y estudiar remotamente desde casa.

Este robot tendrá la capacidad para instalar de 1.5 a 2 km de fibra por día en promedio. Será muy interesante ver cual es la respuesta de las empresas de energía eléctrica en América Latina respecto a esta novedosa técnica

Como proteger de los roedores a los cables de fibra óptica

 En el 2011, Level 3 (ahora Lumen Technologies) reportó que el 17% de los daños a su red de fibra óptica había sido causada por roedores.

Actualmente se estima que un 6% de las fallas de Internet en América Latina, puede ser causada por roedores.

En Brasil, el problema es de tan común, que el regulador local ANATEL cuenta con una norma emitida específicamente para cables de fibra óptica con protección anti roedor. 

 ICE de Costa Rica indica que las ardillas son tan agresivas que han tenido que cambiar un mismo tramo de cable hasta 3 veces en 15 días.

Existen varias opciones de protección, entre las más comunes tenemos:

Cable con Armado Metálico – estos cables incluyen una capa de acero corrugado, con una o dos capas de polietileno, el cual puede ser muy eficiente para tendidos soterrados, pero demasiado pesado para tendidos aéreos (además las ardillas rompen la cubierta externa de polietileno y roen o rasgan con sus garras el acero, causando daños a los cables).

Cable con armado Dieléctrico con malla de fibra de vidrio. Cuando se requiere de un armado dieléctrico y ligero. Esta solución puede ser eficiente para proteger los cables de los ratones comunes, aunque no resulta útil para protegerlos de las ardillas; ya que, además de sus dientes, sus garras también son largas y filosas, permitiéndoles penetrar hasta el núcleo del cable donde se encuentran las fibras ópticas.

Cables con aditivos Químicos en la cubierta del cable.  Se han desarrollado aditivos a base de diversas substancias químicas que podrían ser desagradables en sabor, olor o sensación para los roedores, con aromas que les recuerdan a sus depredadores, o, como la capsaicina, sustancia derivada del chile que a muchas especies no les gusta; sin embargo, su eficiencia suele variar mucho dependiendo de la especie del roedor y la región donde habita.

En América Latina, han probado otras soluciones no exitosas que son muchas veces desarrolladas por contratistas y sus equipos de ingenieros y técnicos instaladores:

Tubos de PVC — el cable se mete dentro de ductos de PVC con un diámetro mayor al alcance de mandíbula de los roedores; pero además de costoso y poco estético, no ha funcionado a veces. 

Grasas –se untan los cables con dichos compuestos, lo cual pueden funcionar mientras no sean removidos por la lluvia u otros elementos, por lo que tampoco es viable como solución a largo plazo.

Reducir Intensidad del Olor a Polietileno – Si se deja que los cables estuvieran en almacén de 1 a 2 años antes de instalarlos, se permite que baje la intensidad del olor a polietileno de la cubierta exterior –aparentemente algo que atrae a las ardillas (algo no tan viable en este mundo tan hambriento de fibra que requiere hacer uso de la fibra tan pronto como llega al cliente). Tampoco resultaba ser una solución muy eficiente.

INDENTIFICACIÓN DE LA CAUSA DEL PROBLEMA

Los dientes frontales (incisivos) de los roedores, nunca dejan de crecer, así que roer es su salvavidas; si no lo hicieran, no les sería posible comer y morirían de hambre. 

Adicionalmente, las ardillas son muy territoriales, así que cuando les ponen un objeto que no se encuentra naturalmente en su hábitat –o no existe desde su nacimiento, ellas inspeccionan y atacan a dicho intruso. 

También es importante saber la longitud de sus incisivos, y garras, ya que esto nos permite entender que tan profundo de la cubierta externa pueden penetrar.

CABLES ESPECIALES COMO SOLUCION

Algunos de los más recientes diseños de la industria son:

Cables Armados con Láminas de Fibra de Vidrio (Flat FRP Armor), los núcleos del cable son protegidos por láminas delgadas hechas del mismo material con el que se fabrica el elemento central de refuerzo (FRP). Este método ha resultado muy eficiente para proteger los cables de los ratones, más no de las ardillas.

Cables Armados con Varillas de Fibra de Vidrio (FRP Rods), las varillas del mismo material son más gruesas, haciendo más difícil que las garras o dientes de las ardillas puedan llegar al núcleo del cable, es muy eficaz contra daños causados por ardillas.

Estas dos opciones van tomando fuerza en el mercado, donde varios fabricantes de cables ya ofrecen productos con estas características. Algunas de las empresas que ofrecen una o ambas opciones incluyen a Furukawa Electric, Prysmian, Corning, Incab America, ARTIC LATAM, Sterlite, LS Cables, Taihan, ZTT y FiberHome, entre otros.

Muchos factores tienen que ser considerados para decidir cuál es la mejor opción. como el tipo de enlace, que tan agresivos son los roedores de la zona y que probabilidad de daños existe. Dependiendo de la agresividad o presencia de roedores en la zona, algunas soluciones menos costosas y más ligeras pueden ser implementadas; mientras que, para una red troncal en una zona de alto riesgo, es extremadamente importante mantener la integridad del cable a cualquier costo.