Nueva Adjudicación de Proyectos BA Amazonas e Ica

El 15 de Mayo, ProInversión en acto público dejó sin efecto la buena Pro otorgada el 18-12-2017 de los proyectos Regionales de Banda Ancha de Amazonas e Ica otorgada al Consorcio GMC CONECTA, debido a que no presentó los documentos exigidos según el numeral 11.3 de las Bases de licitación de dichos proyectos.

Al parecer el Consorcio no presentó la Concesión de Servicios públicos, ni copia de la Resolución Ministerial y del contrato de concesión suscrito con el MTC.

Debido a que habría presetamdo la solicitud de concesión, recien la 2da semana de Mayo, según  se puede deducir de la publicación del 11 Mayo en el diario El Peruano.

Por tanto, según lo establecido en el punto 11.5.2. de las bases, se procedió a la adjudicación de la buena pro al postor apto que la presentó la siguiente mejor oferta

Por tanto se procedió a adjudicar la buena pro a la siguiente mejor oferta en los 2 Proyectos

SNAPCHAT resultados al 1T-2018

Snap, la matriz de Snapchat presentó los resultados de su primer trimestre de 2018. Ha registrado unos ingresos de US$230 millones.
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Snapchat anunció que sus menores ingresos se deben a imponer precios más bajos para publicitarse en su 'app'. "Con respecto a los precios, estamos realmente centrados en impulsar el retorno de la inversión de los anunciantes y atraer a más a nuestra plataforma", afirma Imran Khan, jefe de Estrategia de Snap.

Los usuarios activos diariamente fueron 191 millones. El beneficio medio por usuario fue de US$1,21.

Gran parte de estas cifras pueden tener su causa en el polémico 'rediseño' de la 'app', que provocó el descontento de muchos de sus usuarios, algunos de ellos 'celebrities' como Kylie Jenner, que con un solo 'tuit' quejándose de la aplicación hizo a la matriz de la compañía desplomarse en el parqué y perder más de mil millones de euros.

El 2 de marzo, Snapchat cumplió años y que se presentó alguna vez como la amenaza de Facebook, se desinflaba en aquellos momentos un 40% desde sus máximos históricos. Lejos quedaban los US$24 que alcanzó en su debut, en el que cerró la sesión disparándose un 44%.



ANTECENTES

RESULTADOS 2017

Obtuvo ingresos por más de US$ 285 millones en todo el 2017. Con este resultado, los ingresos de la firma crecierón en 72% entre el 2016 y el 2017.

El CEO de la firma, Evan Spiegel, dijo que Snapchat se benefició de una transición de su negocio publicitario a un modelo de subasta y de mejoras a la versión de Snapchat para teléfonos Android, entre otros cambios.

"Ejecutamos bien nuestro plan 2017 para mejorar la calidad, el rendimiento y la automatización, lo que eliminó la fricción de nuestro negocio publicitario y mejoró nuestra aplicación para la comunidad Snapchat", dijo Spiegel según la agencia Reuters.

En noviembre pasado, la empresa anunció el rediseño de su aplicación, para atraer nuevos usuarios y monetizar sl servicio.

En los últimos meses, por ejemplo, se permitía a los usuarios compartir contenido en Twitter y Facebook, así como una propuesta de tienda, que cambiaron el espíritu de la aplicación que antes solo se basaba en mensajes con un tiempo de vida limitado.


DEBUT EN BOLSA

El alza del 41% el primer día de salida a Bolsa de Snapcaht, permitió que Snap recaudó US$ 3.400 millones en la oferta pública inicial (OPI) del 01 Marzo, con la venta de 200 millones de acciones a US$ 17 cada una.

 Los ingresos subieron casi siete veces en 2016, de US$ 59 millones a US$ 404 millones.

Snapchat con la inclusión de apartados gráficos innovadores y la llegada de un nuevo planteamiento conversacional ha disparado su interés y, ahora, es uno de los servicios que más crece, sobre todo, gracias al impulso de una nueva generación de usuarios, los «millennials», que han dejado de lado otras plataformas.

Facebook ha empezado a «inspirarse» en Snapchat para el lanzamiento de nuevos servicios como Stories, una opción de Instagram, con la que ya ha conquistado 100 millones.

Snapchat rechazó venderse a Facebook en varias ocasiones, la última vez Facebook ofreció 3.000 millones de dólares en efectivo, pero aquel episodio le ha servido a la aplicación de mensajería efímera a estructurar una serie de herramientas y opciones publicitarias para acercarse, según varios informes, a unos beneficios anuales por publicidad de 1.000 millones de dólares..

Snapchat comienza a tener invitados más adultos a pesar de que los jóvenes de 18 a 24 años siguen siendo su principal público. ¿Se invetirá la tendencia? Los datos obtenidos por la firma Kantar concluyen que entre las plataformas favoritas Facebook es la que más está ayudando a digitalizar a los mayores, siendo usada semanalmente por un 54% de los usuarios de entre 55 y 65 años. Entre los más jóvenes (16-24 años) Instagram y Snapchat han crecido este año en uso semanal (ocho y nueve puntos en comparación con el año pasado, respectivamente). El problema es que, en esta batalla, al igual que en otras tantas, solo puede quedar uno.

Snapchat 2.0 con nuevas funcionalidades

Snapchat 2.0 ha incorporado funciones como es el “Chat 2.0” disponible tanto para iOS como para Android. Llamadas de voz, mensajes de audio, videollamadas múltiples o la posibilidad de crear tus propios GIFs son algunas de las novedades que incluye esta nueva versión.

Esta transformación empezó hace 2 años, cuando Snapchat permitió que ciertos contenidos pudieran guardarse en el teléfono a través de la opción de pago. Además, Snapchat presentó también una función de auto-play para historias, permitiendo a los usuarios ver en cascada los últimos vídeos de sus contactos.

Snapchat vende espacios publicitarios muy codiciados por las marcas juveniles, que registran un beneficio de hasta 0,10 centavos por cada visionado de anuncio. Snapcaht está valorada en 16,000 millones US$.

Algunos analistas indican que Snapchat en su introducción produjo un auge en los denominados "early adopters" que juegan con las nuevas herramientas del mundo digital y son los que moldean su uso y la utilidad que tendrá para los demás. Este es el punto en el que Snapchat se encuentra, en la fase en la que ya está introducido en la sociedad, con un gran número de usuarios y mejoras en sus actualizaciones.

Las mejoras de snapchat son similares a lo que ya ofrecen WhatsApp o Facebook. Snapchat  pretende dar el paso del ocio al ámbito cotidiano, ofreciendo diversión y utilidad de manera conjunta.

Facebook, con 1.550 millones de usuarios en el mundo es el lider, seguida por Youtube, con 1.300 millones, según el ranking de multiplicalia.com. Ambas redes priorizan el vídeo sobre las imágenes o los chats, teniendo en cuenta que los cortos generan un 62% de engagement más que las fotos.

Google+ con 418 millones de usuarios, es una plataforma que permite coordinar el resto de herramientas de Google (mail, documentos en línea…) desde una misma cuenta.

Instagram pasó en 1 año de  150 millones de usuarios a los 400 millones. Ha abierto sus puertas recientemente a las empresas publicitarias y ampliará la duración de los vídeos hasta 60 segundos.

Twitter pasó de los 500 millones de usuarios a los 320 millones en un año, en lugar de innovar, ha decidido sacar al mercado una nueva red social de vídeos en streaming, “Periscope”, que de momento ha tenido muy buena acogida.

Snapchat superó a Facebook en videos

Facebook supera los usuarios de  Snapchat por 15 veces; sin embargo, en términos de video sólo se suben 8,000 millones al día mientras que en Snapchat lo superó con  8,100 millones al día, según  Evan Spiegel, CEO de Snapchat

En 2013 Snapchat rechazó una oferta de Facebook de 3,000 millones de dólares y poco después del rechazo, Evan Spiegel, CEO de Snapchat, recibió una visita intimidante de Zuckerberg en su casa, presionándolos a vender.  Poco después, Facebook sacó una imitación de Snapchat llamada Facebook Poke, que fue un fracaso.

La explicación al rápido crecimiento de Snapchat puede ser la brevedad de los vídeos y  la presencia de algunos medios importantes en la aplicación, entre ellos Al Jazeera, quienes incentivan la  participación de sus usuarios al usar reportes que provengan de esta aplicación.

Evan Spiegel,  CEO de Snapchat indicó que al día se reproducen 8,100 millones de videos, mayor a los de Facebook. Es más popular en el rango de 13 a 24 años de edad, donde se concentra el 60% del total

Caracterísitcas de Snapchat
Son videos o fotos que se pueden ver por hasta 10 segundos.
Se pueden agregar filtros como tonos sepia o blanco y negro, de geolocalización, stickers de emojis, acelerar o alentar videos, hora, temperatura, y dibujar y escribir.
Cuenta con reconocimiento facial para agregar “máscaras” o hacer el famoso “face swap”.
Se pueden mandar a una persona en especial o agregar a una historia que todos tus amigos pueden ver las veces que quieran hasta por 24 horas.
También se puede chatear con tus contactos.
Marcas y medios también conectan con los usuarios. Junto con las historias de tus amigos podrás ver las de medios sobre coberturas de temas específicos (en la sección “Discover” o que Snapchat crea alrededor de eventos o ciudades (en la sección “Live”).

Al abrir la aplicación lo primero que encontrarás será la cámara; es la base de la aplicación.

NFV: FRASER - OPNFV de Linux

El Proyecto OPNFV, proyecto de código abierto dentro de The Linux Foundation, anuncia la disponibilidad del sexto lanzamiento (Release) de la plataforma OPNFV: Fraser. Esta nueva actualización avanza en el estado de NFV en torno a aplicaciones nativas en la nube y la nueva integración de proyectos en sentido ascendente (upstream), mientras continúa brindando soporte para la implementación y las pruebas en redes virtualizadas.

Al aumentar la compatibilidad con aplicaciones nativas en la nube y proporcionar acceso a la infraestructura NFV desplegada fácilmente bajo demanda, OPNFV proporciona la plataforma y las herramientas requeridas para validar, integrar, realizar el onboarding y probar NFVI, VIM, VNF y servicios de red. Así Fraser acerca a la industria a la verdadera integración nativa de la nube que los propios proveedores de la nube pueden aprovechar. Fraser ha profundizado en sus capacidades de prueba en tests funcionales, de desempeño, de estrés y de referencia. El lanzamiento también trae nuevas características carrier grade relacionadas con el monitoreo, aseguramiento del servicio, redes y aceleración de plano de datos. Con estas actualizaciones, Fraser fortalece la posición del proyecto como punto de conexión para la colaboración entre ecosistemas de redes.

Tanto Orange como China Mobile están utilizado los proyectos y pruebas continuas (CI) de OPNFV para crear un marco de incorporación de NFV dentro de sus organizaciones. Orange utiliza OPNFV para la validación de NFVI y VIM, incorporación y validación de VNFs e incorporación de servicios de red. China Mobile utiliza OPNFV para su Telecom Integrated Cloud (TIC) para integrar continuamente, onboarding y para probar NFVI, VIM y VNF; la incorporación y pruebas completas de servicios de red basadas en OPNFV se encuentran en su hoja de ruta, dice OPNFV en su comunicado de prensa.

El quinto OPNFV Plugfest se realizará junto con ETSI en Sophia Antipolis, Francia, del 4 al 8 de junio de 2018. Las pruebas se enfocarán en la interoperabilidad de la plataforma OPNFV en implementación, integración de red, aplicaciones VNF, entre otras.

La séptima versión de OPNFV, Gambia, está prevista que se publique a finales de año o principios de 2019. Se espera que sus áreas de enfoque sean: C-RAN, AUTO (ONAP automatizado OPNFV), eEdge cloud y Capstone (servicio de gestión de certificados), entre otros.

ANTECEDENTES

Solución AirFrame para datacenters de Nokia

Nokia coordinó con Intel para disponibilizar su solución para datacenters AirFrame en el laboratorio de la plataforma abierta para NFV (OPNFV), anunciado durante el OPNFV Summit, que se realizó en Junio 2016 en Berlin. El equipamiento va a ser utilizado por la comunidad OPNFV para acelerar la entrega de redes cloud y aplicaciones.

El acuerdo prevé que Intel provea los procesadores Xeon y los drivers Solid State para el testeo de proyectos OPNFV.

Las aplicaciones Nokia Cloud Stack Infra for Realtime (NCIR) fueron optimizadas para soportar OPNFV tanto en ambientes de hardware como software.

Nokia espera que el acceso abierto a AirFrame le permitirá a los operadores acelerar el despliegue de arquitecturas de red 5G y aprovechar las economías de escala de la tecnología.

OPNFV LANZO ARNO

En Julio 2015 el proyecto OPNFV, una plataforma de código abierto integrada con el objetivo de acelerar la introducción de nuevos productos y servicios para la virtualización de funciones de red (NFV), anunció el lanzamiento de Arno, el primer software de la comunidad.

La solución apunta a cualquiera que esté explorando implementaciones o manifieste interés ​​en el rendimiento de NFV, el desarrollo de aplicaciones para funciones de red virtuales (NFV) y el uso de pruebas basadas en casos. Esta versión para desarrolladores proporciona el “build” inicial de infraestructura NFV (NFVI) y gestión de infraestructura virtual (VIM) que componen la arquitectura NFV de ETSI.

“Con Arno, ahora tenemos una base sólida para probar algunos de los componentes clave de orquestación de recursos y control de la red para NFV”, dijo Prodip Sen, presidente del directorio de OPNFV.

Arno permite integración continua, implementación automatizada y pruebas de componentes de proyectos de upstream como Ceph, KVM, OpenDaylight, OpenStack y Open vSwitch. Además, los usuarios finales y desarrolladores pueden desplegar VNFs propias o de terceros para probar su funcionalidad y rendimiento en diversos escenarios de tráfico y casos de uso, entre otras características.

ONF y las redes óptica abiertas

La desagregación y la apertura de las redes llegará a las redes ópticas. Hay varios proyectos en marcha que acabarán confluyendo para conseguir dicha apertura y desagregación de la infraestructura óptica para que los operadores puedan  seleccionar al mejor proveedor de cada pieza —y a un buen integrador— para así tener la mejor red posible.

Esta semana el Open Networking Foundation (ONF) anuncia un proyecto de código abierto— para llevar los beneficios de la red abierta al dominio óptico. El Open Disaggregated Transport Network (ODTN) es una iniciativa dirigida por los propios operadores para desarrollar redes de transporte ópticas utilizando equipos desagregados, estándares abiertos y comunes, y software de código abierto. Este proyecto cuenta con el respaldo de China Unicom, Comcast, NTT Communications, Telefónica y TIM que están colaborando para construir esta plataforma de código abierto para iniciar una transformación dentro de las redes de transporte óptico.

Los fundadores se han comprometido a realizar la integración de laboratorio y la evaluación de la plataforma para futuras aplicaciones de transporte. Soporte adicional proviene de proveedores líderes de equipos ópticos, con NEC, Nokia, Oplink y ZTE contribuyendo a la plataforma de software y creando soluciones completas, CTTC aportando desde la academia, y ADVA, Ciena, Coriant, CoAdna, Infinera y Lumentum participando en pruebas de laboratorio y de campo.

ODTN tiene como objetivo impulsar la innovación mediante la entrega de una plataforma de código abierto para ejecutar redes de transporte óptico de múltiples proveedores. ODTN habilitará un ecosistema de periféricos ópticos que permite combinar y ensamblar múltiples componentes en soluciones completas.  ODTN pretende brindar beneficios similares a la red óptica de transporte, incluida permitir a los operadores elegir la mejor opción de cada componente, la eliminación de la dependencia de un sólo proveedor, mantener los costos bajo control y una mayor velocidad en la innovación.

Los operadores que experimentan un rápido crecimiento del tráfico pueden beneficiarse significativamente de la desagregación entre el equipo terminal y el sistema de línea óptica. La desagregación permite la rápida adopción de la última tecnología de transpondedor, que avanza a un ritmo mucho más rápido que el sistema de línea. Además, las soluciones de código abierto permiten eliminar elemento y sistemas de gestión de red (EMS y NMS) complejos y patentados, lo que permite una simplificación en su integración en las redes que ya están operativas.

ODTN tiene la intención de habilitar un mercado robusto de periféricos ópticos desagregados de muchos proveedores que pueden entremezclarse para construir soluciones completas. Los proveedores pueden enfocarse en componentes especiales (por ejemplo, un transpondedor) sin tener que construir una solución completa por sí mismos centrándose en la innovación a la vez que disminuyen los costos generales resultantes de la investigación y el desarrollo (I+D). Los operadores también pueden seleccionar los mejores componentes y evitar el bloqueo con un solo proveedor, lo que permite la innovación y la flexibilidad a medida que crecen sus necesidades de red.

Las comunicaciones DWDM de larga distancia son conocidas por presentar desafíos tecnológicos debido a la naturaleza analógica de la óptica. Esta complejidad ha sido durante mucho tiempo la base del razonamiento para requerir soluciones integradas verticalmente; ODTN está adoptando un enfoque diseñado para cerrar esta brecha. Para facilitar la distancia óptica y los problemas de compatibilidad con el transpondedor, ODTN supondrá que cada enlace óptico utiliza un par de transpondedores combinados de un único proveedor. Pero a diferencia de las soluciones de proveedor único, la red puede usar una marca diferente de transpondedor para cada enlace de longitud de onda, y estos transpondedores pueden ejecutarse a través de un sistema de línea abierta desde otro proveedor.

ODTN, aprovechando el controlador ONOS SDN de la ONF, descubre de forma automática y transparente los componentes desagregados y controlará toda la red de transporte como un todo unificado, permitiendo así la elección de múltiples proveedores. El proyecto ODTN abordará situaciones de red cada vez más complejas, comenzando con soluciones de interconexión de centros de datos (DCI) punto a punto relativamente simples y luego ampliando para incluir redes en malla con capacidades ROADM.

Aunque ODTN es la única solución de código abierto en transporte óptico se está aprovechando de otros trabajos en curso que se han centrado en la estandarización de varias interfaces y componentes. Por ejemplo, ODTN aprovechará y expondrá a TAPI como su interfaz, aprovechando el trabajo que sale del proyecto Open Transport Configuration and Control (OTCC) de la propia ONF. Del mismo modo, OpenConfig es el modelo base y API para comunicarse con equipos ópticos. OpenROADM MSA define especificaciones de interoperabilidad y modelos de datos para dispositivos ópticos, redes y servicios. ODTN se beneficia de este esfuerzo y, con el tiempo, ayuda a la industria a lograr la compatibilidad de los transpondedores. Esto eliminará la necesidad de implementar transpondedores en pares apareados, desagregando aún más la solución y permitiendo una mayor flexibilidad de implementación.

El proyecto Open Optical & Packet Transport de TIP está produciendo arquitecturas DWDM abiertas, modelos y API, que cubren transpondedores, sistemas de línea abierta y enrutadores. Con el tiempo, el proyecto ODTN espera beneficiarse de la disponibilidad de hardware óptico abierto proveniente del trabajo TIP. Y viceversa, el proyecto TIP puede aprovechar el trabajo de código abierto que sale de ODTN en TIP white box hardware.

BAM: Banda Ancha Móvil en el Mundo y Latinoamerica

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) estimó que al cierre de 2017 las conexiones de internet de banda ancha móvil sumaron un total de 4,300 millones, lo que representa el 57 % de la población mundial.

De acuerdo con el documento “Facts and Figures 2017”, las suscripciones de banda ancha móvil crecieron más del 20 % en 2012-2017 y se espera que a finales del 2017 alcanzara una cifra que representa el 57 % de los 7.5 mil millones de habitantes del plantea.

Entre 2012 y 2017, los países en vías de desarrollo, registraron la mayor tasa de crecimiento de suscripciones de banda ancha móvil. A pesar de esto, el número de suscripciones móviles por cada 100 habitantes en esas naciones, es el más bajo a nivel mundial, con un 23%, en promedio.

La UIT destacó que los precios de banda ancha móvil, como porcentaje del ingreso nacional bruto por persona, disminuyeron en un 50 % entre 2013 y 2016: “La banda ancha móvil es más asequible que la banda ancha fija en la mayoría de los países en desarrollo”, indicó.

Detalló que el número de suscripciones de banda ancha fija (BAF) ha aumentado en un 9 % anual en los últimos cinco años, con hasta 330 millones de suscripciones agregadas.

El organismo señaló que se ha observado un aumento en las suscripciones de banda ancha fija de alta velocidad paralela al crecimiento en el número de conexiones de fibra. La mayor parte del aumento de las suscripciones de banda ancha fija de alta velocidad en los países en desarrollo se puede atribuir a China, que representa el 80 por ciento de todas las suscripciones de banda ancha fija con una tasa de transferencia de datos de 10 megabits por segundo.

ANTECEDENTES

BAM 2017

La penetración móvil total mundial permaneció en 99 %, con el nivel más alto en Europa Central y del Este con 141 %, seguida por 128 % en Europa Occidental.

BAM en países de le OCDE

TARIFAS EN LATINOAMERICA

Perú tuvo la mayor reducción entre el 2010-2015.

Tarifas comparativas según ingresos

VELOCIDADES

Según reporte de Akami, la velocidad media de conexión móvil más rápida del mundo la ofrece Reino Unido, con 26,8 Mbps. luego España  con una media de 14 Mbps.

En cuanto a las conexiones móviles, el 94% se realizaron a velocidades superiores a 4 Mbps.

BAM en LATINOAMERICA 2015

ARPU de BAM - 2015

Proyección de Ericsson sobre Latinoamerica

Las suscripciones WCDMA y HSPA crecieron 50 millones, mientras que la tecnología LTE aumentó 115 millones a cerca de 740 millones. El número total de suscripciones capaces de utilizar GSM creció 70 millones, mientras que las suscripciones que sólo tienen acceso a GSM disminuyeron en 80 millones.

Alrededor de 340 millones de teléfonos inteligentes fueron vendidos en el segundo trimestre de 2015, lo que representa 75 % de todos los teléfonos vendidos en el año. Del total de suscripciones de telefonía móvil, 45 % están asociadas con los teléfonos inteligentes.

El tráfico de datos creció 15 % trimestre a trimestre y 55 % interanual. Ericsson advierte que existen grandes diferencias en los niveles de tráfico entre los mercados, las regiones y los operadores.

Reporte de la IUT

Penetración en Latinoamerica

BANDA ANCHA EN USA

La Comisión Federal de Comunicaciones estadounidense (FCC) definió como banda ancha en 25 Mbps de descarga y 3 de Mbps de subida como mínimo de velocidad.

Netflix recomienda una velocidad de descarga de 5Mbps para video de alta definición y Amazon 3.5 Mbps. La recomendación para 4K de video a través de Netflix es de una velocidad de 25 Mbps.

Actualmente, diversos factores impiden que la velocidad establecida por los proveedores con sus clientes sea real; congestión en la red, y otros factores a menudo reducen la velocidad muy por debajo de lo establecida en el plan de servicio de Internet.

BAM 2014

Y el crecimiemto promedio de BAM en Latam es de 38.6%

BAM EN EL MUNDO - Estimaciones al 2019

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Evolución por mercado: La BAM presenta diversos crecimiento según mercado en desarrollo y mercado desarrollados

PRECIOS DE BAM - 

La investigación “Desempeño comparado de precios de banda ancha fija y móvil” se realizó en los 18 países con mayor densidad de accesos móviles, como India, España, Portugal, Francia, China, Rusia y Reino Unido; de América Latina sólo se incluyen Brasil, Perú, Colombia, Chile y México.

Para hacer la evaluación, se consideró una canasta de banda ancha de prepago con el consumo de al menos 300 MB y de banda ancha pospago con al menos 500 MB.  El estudio adoptó como precio de referencia para el país, el precio del operador líder en la cuota de mercado, calculado sobre los sitios web de los proveedores en la moneda local del país convertida a dólar. Los precios fueron recolectados para paquete de datos en las tecnologías 3G y 4G para la utilización de teléfonos celulares, sin considerar los planes para módems. Se dio preferencia a los paquetes que no son parte de un paquete con voz u otros servicios.

BAM PREPAGO: El valor de los servicios en Brasil es de 5.3 dólares, Los valores se reducen cuando quitamos la carga tributaria, e 43 % en los servicios, con lo que queda en 3.7 dólares.
BAM POSPAGO: el precio de la banda ancha móvil brasileña pospago es de 11.6 dólares.


BAM EN USA
USTelecom, la asociación de banda ancha de Estados Unidos, reveló que durante 2013 los proveedores de este servicio realizaron inversiones por un total de 75,000 millones de dólares

En términos acumulados de los 1.3 billones de dólares en inversiones entre 1996 y 2013, los proveedores de banda ancha alámbrica han aportado 53 %.

BAM EN ESPAÑA- 2014

BAM EN LATINOAMERICA

BAM EN PERU- 2013
De acuerdo con datos de 4G Americas, la penetración promedio de banda ancha móvil en América Latina es 10%, siendo del Perú solo 7%.
Según OSIPTEL el Perú alcanzó las 686 mil conexiones exclusivas de paquetes de acceso a  internet a Dic. 2013,  con 541 mil  en prepago ( 79%) y 145 mil  en pospago (21 %).


PREVISION DE ERICSSON
Según un informe de Ericsson sobre “El mercado y el tráfico de datos”, la distrubución del tráfico de los terminales móviles de BA de la manera Siguiente:

A través de los Smartphones el acceso a Internet continuará impulsando el desarrollo del tráfico móvil, básicamente debido a las descargas de vídeo.

DROPBOX: inició su cotización en Bolsa

Dropbox el servicio de almacenamiento de datos en la nube que rivaliza con Drive de Google, OneDrive de Microsoft o Box fijó la oferta en 21 dólares la acción en su estreno bursatil A ese precio sus dueños recaudaron 756 millones y la compañía conseguía una valoración inicial de 9.180 millones.

 Dropbox cotiza en el Nasdaq bajo el símbolo DBX. El estreno se produce 11 años después de su fundación. En total, ofreció 36 millones de títulos. A esta cantidad se suman 5,4 millones de acciones para los bancos que dirigen la operación. Dropbox se presenta como una plataforma global de “colaboración” que permite a los usuarios y a los grupos trabajar compartiendo archivos. En la actualidad cuenta con más de 500 millones de cuentas, que le aportaron ingresos de 1.107 millones en 2017

ANTECEDENTES

Aunque Dropbox lideró el mercado mundial del negocio de intercambio de archivos, el 2014 con alrededor de un 24 % de participación, Box y Microsoft cada uno tomaron cerca de 21 % y duplicaron su parte del pastel, con un crecimiento de casi el doble de rápido, según IDC.

Más de 100,000 empresas han firmado contratos para utilizar Dropbox for Business, que cuesta 150 dólares al año por empleado. Eso es superior a las 50,000 de hace un año.

La versión de pago para empresas de Dropbox permite a los usuarios distinguir entre los documentos personales y de negocios, y da al personal de TI más control sobre este último. Pero la compañía ha sido lenta para añadir el nivel de seguridad común en software en la nube corporativo; el director Drew Houston reconoce que Dropbox todavía tiene que averiguar algunos elementos básicos de su estrategia de ventas, incluyendo la posibilidad de centrarse en la venta directa o asociaciones. "Estamos tratando un montón de cosas diferentes", dice.

SkyDrive
Es la propuesta en 'la nube' de Microsoft, tras la reestructuración de sus servicios Live,  en SkyDrive podremos guardar y compartir archivos hasta completar los 7GB  en el perfil gratuito, aunque por 10$ al año tendremos 20GB adicionales, llegando a acumular un total de 27GB.

 Google Drive
Es la  propuesta de Google y no es otra cosa que el anterior y exitoso servicio  Google Docs, con el 'añadido' del almacenamiento de ficheros. Como ocurre con otros servicios en 'la nube', Google Drive sincroniza automáticamente todos los contenidos que tengamos almacenados, para que podamos trabajar con ellos independientemente del dispositivo que utilicemos para acceder a nuestra cuenta.

Box
Se hizo pública en enero, tuvo el 2014 un  ingreso total del 60 % de Dropbox, según IDC, pero su valor de mercado es ahora sólo una quinta parte de la valoración privada de Dropbox, lo que sugiere que el mercado de la nube puede no crecer lo suficientemente rápido para cerrar la brecha entre la fantasía de los inversores y la realidad.

CPD: Metodologías de construcción

Existen cuatro metodologías principales para la construcción de nuevos centros de datos:

1.- Construcción tradicional, con un nuevo edificio seguido por las respectivas instalaciones en sitio e integración del equipo técnico. Los riesgos inherentes de un proyecto gestionado de esta forma serial no es aceptable.

2.- Un edificio modular ensamblado en sitio una vez que los cimientos se hayan colocado. Aunque se puede ahorrar algo de tiempo en la construcción, los riesgos asociados con el embarque, instalación e integración del equipo técnico en sitio no representan una mejora significativa.

3.- Construir en fábrica bloques modulares de función única (módulos de enfriamiento, módulos de potencia, módulos de piso blanco, etc.) y luego enviarlos para su instalación en sitio. La desventaja potencial de estos módulos de función única es que son predefinidos y entonces la solución total del centro de datos puede no ser totalmente a la medida de las necesidades precisas del cliente. 

4.- Centros de datos que sean totalmente prefabricados, con todo el equipo técnico y sistemas preinstalados y probados antes de enviarlos a sitio, donde simplemente se ensamblarán y comisionarán.  La gran ventaja de este enfoque es que con la mayor parte de la instalación realizada en un ambiente limpio en fábrica, es posible obtener un alto grado de control en cuanto a la coordinación de proveedores, reducción de riesgo, calidad de la instalación e integración, gestión de costos y entrega en tiempo.

La industrialización del proceso de construcción de los centros de datos en un ambiente externo especializado no es sólo la forma lógica y más sensible de construir nuevos centros de datos, sino la única manera en que las nuevas instalaciones de edge data centers puedan entregarse en tiempo al ritmo de la demanda.

ANTECEDENTES

El DCD Converged Colombia 2016 fue la cita con los expertos alrededor de todos los temas relativos a los Centros de Datos. Allí se presentaron más de 40 ponencias nacionales e internacionales, y se contó con la visita de más de 800 empresarios que lograron descubrir un gran cúmulo de posibilidades, productos, servicios y asesorías.

OpenPOWER:  La Fundación OpenPower fue fundada en 2013. Las empresas miembros están habilitados para personalizar los CPU y plataformas de sistemas para la optimización e innovación para sus necesidades de negocio. Estas innovaciones incluyen sistemas personalizados para centros de datos de gran tamaño o warehouse, la aceleración de la carga de trabajo a través de GPU, FPGA o avanzada I/O,  Plataforma  de optimización para aplicaciones de  SW, o la explotación avanzada de tecnología de hardware.


CEEDA

CEEDA (Certified Energy Efficiency in Data Centres Award) es un programa de evaluación de la eficiencia energética en los centros de datos de ámbito internacional, independiente y no relacionado con proveedores o fabricantes específicos. DC-Professional Development extiende a Iberia y Latinoamérica un programa que, hasta la fecha, estaba disponible para las organizaciones con centros de datos ubicados en regiones de Europa y APAC..

CEEDA proporciona una evaluación auditada y certificada de la implementación de las mejores prácticas en eficiencia energética dentro de un centro de datos.

El ciclo de evaluación dura dos años y comprende una evaluación inicial completa y una segunda evaluación de seguimiento un año después.

La evaluación inicial proporciona un análisis detallado de la implementación de un conjunto de mejores prácticas de eficiencia energética en la gestión mecánica y eléctrica (M&E), gestión de las tecnologías de la información (TI) y la gestión operativa.

La segunda evaluación de seguimiento permite la evaluación de los impactos en cuanto a eficiencia energética del plan de acción, del despliegue de las infraestructuras nuevas y de los nuevos servicios que se brindan. También permite transferir al cliente conocimientos prácticos sobre los últimos avances en materia de eficiencia energética a nivel mundial.

Los beneficios que la certificación CEEDA aporta a los data centers son, entre otros, obtener un marco de disciplinas que se pueden utilizar para crear una estrategia de mejora del rendimiento y la eficiencia energética en todas las instalaciones; la ratificación de la aplicación de buenas prácticas sin poner en riesgo la disponibilidad de los servicios; el descubrimiento del potencial de ahorro económico asociado a consumos ineficientes de energía dentro de su centro de datos; establecer un conjunto de métricas y mejores prácticas que permiten al seguimiento, presentación de informes y la minimización de las emisiones de carbono, ayudando a mitigar el impacto de una potencial legislación de reducción de carbono, y finalmente, la transferencia de conocimientos prácticos sobre los últimos avances en la eficiencia energética en todo el mundo.

Algunas de las organizaciones que participan en el programa CEEDA son NHBC, Fujitsu, Sanger Institute, The co-operative, Westpac, Universidad de St. Andrews, CenturyLink o ARM.