sábado, 30 de abril de 2016

TELEVISA: Lanzamiento de BLIM afectó resultados 1T-2016

Televisa reportó que la utilidad de operación en el 1T-2016 tuvo un descenso de 31% respecto al 1T-2015, debido a los costos del lanzamiento de Blim (servicio de video por internet que quiere competir con Netflix). Esto contribuyó a que la utilidad neta del 1T-2016, fuera 45% menor a la del 1T-2015


Sus ventas tuvieron un incremento del 10%  en dicho trimestre. Los ingresos por contenidos aumentaron poco más de 7% contra el mismo periodo de 2015.

Televisa presidido por Emilio Azcárraga Jean explicó que una de las razones de que la utilidad neta haya caído fue “la ausencia de un ingreso no recurrente” que recibió de Univisión durante los tres primeros meses de 2015,  debido a la terminación anticipada de un contrato por asistencia técnica. Esto hizo que las cifras de este año, ya sin ese ingreso excepcional, fueran más bajas.

Los gastos corporativos tuvieron un incremento de 32% contra el 1T-2015.

Sky y Cable, presentaron crecimientos de 16% y 13% contra 1T-2015. Televisa atribuyó el éxito a los paquetes de bajo costo de Sky y a la transición de televisión análoga a digital".

En el 1T-2016, Televisa tuvo un crecimiento de 17% en el total de unidades generadoras de ingreso —clientes suscritos— en sus servicios de video, datos y voz, que superaron  9 millones de unidades.

Los crecimientos en ventas de Sky y Cable compensaron la baja de 7.5% en Otros Negocios, segmento que tuvo caídas en ingresos de sus divisiones de fútbol, editorial y distribución de películas.

La venta de publicidad en televisión abierta disminuyó 3%, en los tres primeros meses de 2016, rubro que representa casi el 60% de sus ingresos en el segmento Contenidos, que a su vez abarca prácticamente el 40% de las ventas netas de la empresa.



Luego de Netflix con el 68.9% , Claro video tiene el 28.7%. del mercado. Hace poco llegó al mercado Dish OTT, que en alianza con HBO lanzó una plataforma en la que ofrece series y películas de estreno de HBO GO a través de dispositivos móviles.


BLIM: El Netflix mexicano

Blim,  servicio del Grupo Televisa salió al mercado en Marzo 2016 y pretende conquistar al público mexicano y latino con series, películas, telenovelas y actores del mismo origen bajo un esquema similar al de Netflix: puedes consumir todo el contenido que quieras por una cuota mensual.

Algunos puntos claves de Blim.
- Blim cuesta em Mexico US$6 o US$5 si eres suscriptor de Izzi (filial de Televisa); en contraste, el paquete básico de Netflix cuesta  US$4.70, con un dispositivo y sin contenido HD, y el paquete completo, con cuatro dispositivos  y contenido UHD, cuesta  US$ 8.7.
- Al igual que Netflix, Blim ofrece el primer mes gratis
- Las 24 películas del agente James Bond están en exclusiva en Blim; ni Netflix las tiene todas
- Blim tiene app para iOS y app para Android
- Blim tiene una versión Web para navegadores, un app para Smart TVs, Xbox 360 y Xbox One
- Puedes descargar el contenido a tu dispositivo para consumirlo offline, (Netflix no permite)
- Aunque abundan los rumores, el contenido de Televisa sigue estando disponible en Netflix
- Blim tiene películas como Forrest Gump, Escuela de Rock, El Padrino, Star Trek, y más
- Al menos 43 novelas exclusivas de Televisa están en Blim
- Blim ofrece contenidos infantil de Fox, BBC, National Geographic y Nickelodeon.
-  Blim tendrá su propia serie original llamada Yago
- Su catálogo es de 13,000 horas y Televisa espera llegar a 20,000 horas a fines del 2016

En Perú BLIM cuesta S/ 29.99 la suscripción mensusal

ANTECENDENTES

RESULTADOS 2014

La compañía generó ingresos por 5.364 millones de dólares en el 2014, lo que representa un incremento del 8,6 % con respecto al año anterior.

La utilidad de los segmentos operativos aumentó un 8,1% hasta 2.160 millones de dólares y la utilidad neta  alcanzó 360 millones de dólares. Este monto registró un decrecimiento con respecto al año anterior debido a un aumento de gastos financieros, y la pérdida no recurrente por la disposición del interés conjunto del 50 % en FSF Telecom Holding, controladora de Iusacell, que fue concluida en enero de 2015.

El segmento de telecomunicaciones aportó al grupo unos 1.401 millones de dólares y la operación en DTH, Sky, unos 1.171 millones de dólares. Estas cifras representan un crecimiento del 22,2 % y el 8,7 % anual, respectivamente.

Sky representa hoy el 21,5% del negocio de Televisa. La operación de cable y telecomunicaciones, en tanto, aporta el 25,7 % de la facturación del grupo.

Al cierre de 2014, la utilidad de la unidad de negocio de DTH totalizó 549 millones de dólares, lo que representa un aumento del 11,9 % con respecto al año anterior.

La buena performance de este segmento se explica por un crecimiento en la base de suscriptores por el éxito de los paquetes de bajo costo. Al 31 de diciembre de 2014, el número de suscriptores activos netos aumentó a 6,6 millones . La compañía cerró el año con 192.358 suscriptores en Centroamérica y la República Dominicana.

Telecomunicaciones registró al cierre de 2014 un beneficio neto de 527 millones de dólares), un aumento del 28 % con respecto a 2013.

El segmento se vio impulsado por un incremento en todas las plataformas de cable y la consolidación de 69.6 millones de dólares en ventas de Cablecom.

A diciembre de 2014, Televisa contaba con cerca de 5,07 millones de usuarios de servicios de telecomunicaciones, de los cuales 2,4 millones tenían contratados servicios de video, 1,6 millones servicios de datos y 915.000, de voz.

Televisa opera servicios de telecomunicaciones a través de las marcas Cablevisión, Cablemás, TVI, Bestel y Cablecom.

INTERNET: La neutralidad de red

La neutralidad de red es la ausencia de cualquier tipo de prioridad, así como barreras de acceso o restricciones, a la información que viaja por una red de telecomunicación (Internet).

Una red neutral es aquella que está libre de restricciones en las clases de equipamiento que pueden ser usadas y los modos de comunicación permitidos, que no restringe el contenido, sitios y plataformas, cantidad de datos descargados, y donde la comunicación no está irrazonablemente degradada por otras comunicaciones.


La neutralidad de internet garantiza que todos los datos online sean tratados por igual, lo cual implica que toda la información que existe en ella debe ser tratada de la misma manera sin importar su contenido, destino u origen. La neutralidad se encuentre en constante debate, ya que, así como beneficia a unos (usuarios), también supone obstáculos para otros (compañías de comunicaciones).

La degradación por parte de las operadoras de la calidad de aplicaciones o usos de Internet que compitan con los servicios provistos por ellos afecta al usuario y la competencia al:
• Privilegiar unas aplicaciones frente otras que se puedan encontrar en Internet.
• Degradar la calidad de aplicaciones o usos independiente del nivel de tráfico que generen.
• Darse prácticas de degradación de tráfico no percibidas por los usuarios.


NEUTRALIDAD DE RED en el PERU

El regulador peruano Osiptel  ha propuesto el marco legal referente a Neutralidad de Red, según lo
dispuesto en la Ley N° 29904  Promoción de la Banda Ancha y Construcción de la Red Dorsal

“Artículo 6º.- Libertad de uso de aplicaciones o protocolos de Banda Ancha. Los proveedores de acceso a Internet respetarán la neutralidad de red por la cual no pueden de manera arbitraria bloquear,
interferir, discriminar ni restringir el derecho de cualquier usuario a utilizar una aplicación o protocolo, independientemente de su origen, destino, naturaleza o propiedad”. El OSIPTEL determinará las conductas que no serán consideradas arbitrarias, relativas a la neutralidad de red”.

Propuesta de Osiptel en 3 grupos de medidas


1. Los operadores no podrán realizar medidas arbitrarias:


2. Las Operadoras podrán realizar estas medidas previa autorización de Osiptel



3. Medidas que no requieren autorización de Osiptel




NEUTRALIDAD de RED en el MUNDO

Las intervenciones regulatorias deben elegirse de tal forma que generen las menores distorsiones en el mercado, y que sólo debe acudirse a ellas cuando  dicho mercado no tiene condiciones de competencia suficiente. Por tanto se debe realizar la actualización regulatoria, debido a la entrada de las aplicaciones Over-the-top (OTT) por el impacto que están teniendo sobre la dinámica competitiva del sector.

Situación a Set. 2015


NEUTRALIDAD en USA

En Estados Unidos en 2014, se aprobó un cobro a empresas como Netflix y YouTube por un acceso a la red prioritario y de mayor velocidad, el cual, en principio, fue trasladado a los clientes.  Sin embargo, la Corte de Apelaciones del Circuito del Distrito de Columbia falló a favor de declarar la banda ancha como un servicio público, por lo que quedó prohibido ofrecer acceso prioritario con un costo extra.

En marzo 2016, la Comisión Federal de Comunicaciones estadounidense (FCC) busca reformar la regulación en torno al mercado de acceso especial. La FCC dijo que trabaja para identificar los segmentos de mercado donde la competencia no funciona con el fin de introducir un nuevo marco regulador que atienda las exigencias de la “neutralidad tecnológica”.

La FCC alzó la voz y mencionó que las políticas deben eliminar los obstáculos de la transición a las nuevas tecnologías, tales como las redes IP y fibra.

La decisión incluye que se resuelva una investigación sobre las tarifas especiales de acceso presentadas por 4  empresas de telecomunicaciones: AT&T, Verizon, CenturyLink y Frontier.

La FCC afirma que ciertas condiciones disminuyen la competencia y la transición a nuevas tecnologías. Será necesario que las empresas retiren condiciones ilegales sobre sus tarifas.

La FCC propone para los mercados no competitivos un conjunto de medidas de reglamentación que regulen los precios y la prohibición de ciertos acuerdos de vinculación que dañan la competencia.

Ante el anuncio de la FCC, diversas organizaciones mostraron su apoyo, entre ellas las asociaciones CCIA- Computer & Communications Industry y CCA- Competitive Carriers.



EUROPA: Neutralidad y peajes

Los operadores de servicios de telecomunicaciones en el mundo vienen pidiendo a los reguladores que las normas que los rigen se extiendan también a las empresas que brindan servicios sobre la nube, servicios conocidos como Over The Top (OTT). Esto debido a que los operadores de telecomunicaciones tradicionales consideran que los servicios OTT afectan su negocio, ya que estos últimos no tienen que cumplir con los mismos deberes regulatorios

El Organismo de Reguladores Europeos de Comunicaciones Electrónicas (BEREC - Body of European Regulator for Electronic Comunications) ha emitido su dictamen sobre la revisión en curso del marco regulador del mercado único de las telecomunicaciones europeo, en el que entre otras cosas, ha señalado que no se debe ampliar el marco regulatorio para el sector de OTT. Según lo que advierte el Berec, extender la regulación a las empresas que brindan servicios OTT podría ahogar este sector emergente. En ese sentido, consideran que es mejor que se desarrolle un enfoque caso por caso.

Sin duda un importante pronunciamiento respecto a las responsabilidades que deben asumir las empresas OTT. Aunque de seguro que el debate continuará.

La regulación en internet: Neutralidad, peajes

La regulación de internet tiene varios aspectos, desarrollaremos los principales
 

NEUTRALIDAD DE LA RED 
Neutralidad de red aplicaría a las redes móviles de banda ancha en USA
El presidente de la FCC, Tom Wheeler, ha confirmado que el Título II de la Ley de Telecomunicaciones de Estados Unidos pasará a considerar Internet como un servicio público de comunicación, y no como un servicio de información como es considerado actualmente.

Actualmente, el dominio que tienen las operadoras sobre las redes de telecomunicaciones les permite operar con un amplio margen para favorecer a unos usuarios por encima de otros (como la ralentización deliberada del tráfico en ciertas páginas o incluso el bloqueo por parte de un ISP del acceso a algunas de ellas).

Sin embargo, los representantes republicanos de la FCC sostienen que las nuevas regulaciones propuestas darían al gobierno demasiado poder sobre Internet y que una reglamentación adicional a Internet provocaría precios más altos para los consumidores de banda ancha y bajará los incentivos para que las empresas inviertan en la mejora de sus redes.

Adicionalmente, la propuesta de regulación de neutralidad de la red impulsada por Tom Wheeler empieza a generar controversia con Google, a través de la división Google Fiber, y AT&T.


REGULACION DE LAS OTT 
Crecen las propuestas para que las OTT ( Over The Top content)  sean reguladas o paguen por el uso de internet.


LA POSICION DE TELEFONICA

El 24 Set. 2014 Telefónica  presentó un manifiesto en el que solicita una regulación que exija lo mismo a todos los agentes que participan en el mundo digital, tanto los operadores de redes como los de servicios de Internet, que en la actualidad las empresas de servicios de Internet, las llamadas OTT (over-the-top), no respetan la ley de consumidores que exigen que los usuarios puedan contactar con ellos en caso de un problema. Mientras a los operadores de red están muy regulados, los de Internet actúan con total libertad creando verdaderos monopolios, han reiterado. 

Telefónica ha dicho que ya no se puede hablar del sector de las telecomunicaciones sino de la economía digital.  Que el desarrollo de internet está demostrando que es necesario que determinados servicios tengan prioridad sobre otros a la hora de acceder a Internet. En este sentido puso como ejemplo los coches sin conductor que tendrán que tener prioridad en sus conexiones a internet para garantizar la seguridad del tráfico.


BRASIL: La asociación de operadores de televisión de paga brasileña, ABTA, afirma que hay un “doble estándar” en la regulación entre sus servicios y los que ofrecen los Over The Top (OTT) como Netflix, dado que no están previstos en las normativas y no pagan impuestos en el país.


Consecuencias de no neutralidad.
El hecho de que existan maneras para controlar el flujo en internet preocupa mucho a los líderes tecnológicos y los usuarios, pues se corre el peligro de que se interfieran las comunicaciones y se apliquen filtros para evitar ciertos contenidos, o generar una competencia desleal en el mercado al bloquear el servicio de otra empresa para que no pueda crecer.

Si los proveedores tienen que pagar más para que su contenido llegue a su público, el costo que este paga también subirá, por tanto la competencia en el mercado digital comenzaría a menguar y, probablemente, a monopolizarse. Muchas startups y páginas nuevas dependen de la libertad de la red para obtener público y crecer. Si enfrentan a costos elevados para entrar a competir con otras empresas ya presentes, lo más probable es que no lo logren, lo cual reduce de manera severa la variedad de contenidos a los que el usuario final está expuesto.
Finalmente, la consecuencia natural de la libertad en la red es la innovación.

CHILE: El subsecretario de Telecomunicaciones de Chile, Pedro Huichalaf, indica que la entrada en vigencia, en 2010, de la Ley de neutralidad en la red,  fue la primera legislación de este tipo en el mundo.

EUROPA- Radiodifusores
La Unión Europea de Radiodifusión (EBU-European Broadcasting Union) pidió en carta abiera apoyar las normas comunitarias de neutralidad de la red como parte de la regulación para el mercado único europeo de telecomunicaciones, las cuales deben ser abiertas, transparentes y seguras.
La carta abierta fue firmada por 11 asociaciones, entre ellas European Digital Rights (EDRi), Centre for Democracy And Technology (CDT), Voice on the NET Coalition (VONEurope), Access and Greenhost.
La EBU es la organización de medios de servicio público con miembros de 56 países.


BUENOS AIRES: IMPUESTO A OTT
El gobierno local de Buenos Aires impuso a Netflix, Spotify y otras empresas que prestan servicios en el país pero no pagan impuestos por estar radicadas en el exterior, un gravamen del 3% sobre el valor de compra de sus productos, como anticipo del pago de Ingresos Brutos. El impuesto alcanzará también, al contenido online de Google y Apple, y a los juegos de Facebook y los de las tiendas online de PlayStation y Xbox. El llamado “impuesto Netflix” entrÓ vigencia en febrero de 2015.



ESPINONAJE EN LA RED

Edward Snowden, exempleado de la CIA, dio a conocer que la Agencia Nacional de Seguridad (NSA) estadounidense vigila las redes móviles de todo el mundo bajo un programa denominado Auroragold.

De acuerdo con nuevos documentos revelados por Snowden, la NSA monitoreó el contenido de una lista de mil 201 correos electrónicos asociados a los principales operadores de redes móviles para entender cómo funcionan los valores de la red. También monitoreó a la organización GSM Association, interceptando sus comunicaciones internas y reunió información sobre fallos de seguridad de la red.



Con este espionaje, la agencia creó nuevas técnicas de hacking, que podrían ser utilizadas con eficacia en esas redes y sus objetivos previstos.

Hasta mayo de 2012, la agencia había recogido información de aproximadamente 70% de los cerca de 958 redes de telefonía móvil en todo el mundo.

Asimismo, la NSA dirige el programa de recolección doméstica a granel de registros telefónicos, el cual ha sido ampliamente criticado. Michael Rogers, director de la NSA, dijo que se están planeando grandes cambios en este programa.

Sobre Auroragold, la agencia ha aclarado que “la NSA sólo controla la comunicación de objetivos extranjeros válidos que representan una amenaza para Estados Unidos o sus aliados. La NSA tiene el permiso del gobierno federal para hacer eso”


miércoles, 27 de abril de 2016

ANTENAS: El mercado DAS se redujo 12% el 2015

Segun la consultora IHS Tecnología, el mercado mundial de sistemas de antenas distribuidas (DAS) se ha reducido un 12% en 2015 en comparación con 2014. El volumen del segmento fue de  US $ 1,900 millones el 2015. La mayor caída se produjo en América del Norte, donde los operadores compraron 20% menos en comparación con el año anterior. En Asia, la reducción fue del 12%, y América Latina y el Caribe, 10%.

En las Américas, dos fenómenos bajó el rendimiento de esta tecnología.
- La reducción de la compra por parte de AT & T en los Estados Unidos.
- La decisión de la América Móvil de usar células pequeñas en Brasil a expensas del DAS.
 Hubo un crecimiento en China, aunque pequeña, y en Europa, un dígito en ambos casos.
Estados Unidos y China siguen siendo los principales mercados de antenas distribuidas, y seguirá siendo hasta el año 2020.

 El estudio detecta un cambio en el uso de compradores de opciones DAS. La instalación en los estadios y lugares de grandes concentraciones están dando paso a utilizar en edificios comerciales, como centros comerciales, estaciones de autobuses y trenes, y los rascacielos.

El informe concluye que esta migración es perjudicial para el DAS, ya que las células pequeñas son alternativas a estos espacios. IHS estima que el mercado crezca de nuevo este 2016 y crecerá un 2,4% (CAGR) en 2020, cuando se va a mover no más de US $ 2,200 millones.


ANTECEDENTES

DAS, DRS, Small Cell para ampliar la cobertura móvil en interiores

Las arquitecturas utilizadas para brindar servicios inalámbricos interiores están compuestas por 3 componentes básicos: una unidad de banda base, un radio y una antena. Estos componentes básicos pueden centralizarse, distribuirse o integrarse en otros módulos que después se distribuyen por todo un edificio, y pueden conectarse mediante cableado entre cada elemento y comunicarse con el acceso al operador.


Estas arquitecturas presentan fortalezas y debilidades cuando se implementan en interiores, en especial en lo que se refiere a cómo se utiliza el cableado, o backhaul, en el interior del edificio.

 DAS (Distributed Antenna Systenm)



DRS


Celdas Pequeñas (Small Cell)


lunes, 25 de abril de 2016

PERU: Bitel contrató 1er Servicio Portador en RDNFO

Azteca Comunicaciones Perú, adjudicataria de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica (RDNFO) , firmó su primer contrato con el operador  Viettel Perú (Bitel) para el transporte de señales de comunicación (Servicio Portador), informó el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).

Este contrato permitirá que Viettel Perú (Bitel) trasporte sus servicios por la RDNFO a través de un total de 12 enlaces del Servicio Portador en 5 Regiones (Ica, Pasco, Ayacucho, Huánuco, Huancavelica y Apurímac).

La tarifa es de 23 US$ / Mbps (sin IGV) transportado entre 2 puntos de la RNDFO.


ANTECEDENTES

En el Perú corresponde al organismo regulador OSIPTEL, fijar las tarifas de los servicios públicos de telecomunicaciones que se brindarán a través de las redes de los Proyectos Regionales de Banda Ancha y Conectividad Integral en las Regiones Lambayeque, Apurímac, Ayacucho y Huancavelica, los cuales fueron financiados por el Estado Peruano con cargo a los recursos del Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (FITEL).

Osiptel determinó  las tarifas topes para el acceso a internet  equivalente al promedio de las tarifas de los 2 operadores principales: Movistar y America Móvil


Los costos para la provisión final del servicio de internet de banda ancha, comprende lo siguiente:
- Costo referente a la salida internacional a internet por velocidad en Mbps
- Costo asociado al pago por uso de la RDNFO (Mbps), que conecta las capitales de provincia. Este sería un costo variable de US$ 23.0 (sin IGV) para los primeros 5 años, luego al costo medio.
-  Costo asociado al pago al operador de la red de transporte regional (Mbps), que conecta la capital de provincia de cada región con todas las capitales de distrito. Igual que la RDNFO
- Costo asociado a la inversión (CAPEX) y la operación y mantenimiento (OPEX) de la red de acceso.
Asimismo, otros gastos como retail, fraude, morosidad, entre otros. Estos costos dependerán del área de influencia de cada proyecto regional, del número de abonados y del número de accesos demandados por las instituciones públicas que contraten el proyecto durante los 10 años de operación del mismo.

Los costos variables: la salida internacional, el transporte dorsal y el transporte regional corresponde al costo por Mbps puro. Por lo tanto, para el cálculo del costo variable unitario deberá tenerse en consideración el factor de concurrencia y la velocidad mínima garantizada (40%).



la única diferencia en el costo unitario total sería el costo fijo, el cual dependerá de la característica de la región, es decir si la región presenta una demanda alta y/o costo alto o una demanda baja y/o costo alto. 

El costo de transporte Regional
Se inicia con 23 US$/Mbps  para los primeros 5 años y luego se reduce de acuerdo al crecimiento del tráfico vendido.


Las tarifas revisadas para un año t > 5 años, será por la fórmula:

Donde:
𝜙 : Es la anualidad total del valor presente de los Costos Operativos (Opex) más el valor presente de la Reposición de Inversión ofertados en la adjudicación de la Operación del Servicio de Transporte de Internet correspondiente a los proyectos regionales. Los valores del Opex y de la Reposición de Inversión fueron determinados mediante la subasta al menor monto garantizado.
𝑄𝑡−1: Es la cantidad demandada de megabits por segundo (Mbps) contratada del año “t-1”.


Para la determinación de las tarifas topes de acceso a internet se consideraron diversos factores como:

Tarifas de referencia de los principales Operadores



Disposición a Pagar (DAP) de los Usuarios.
El percentil 75 arrojó el valor de S/ 40.








sábado, 23 de abril de 2016

WEARABLES: Mercado de vestibles 2016

Según la firma de análisis de mercado IDC, la venta de «wearables» superará los 110 millones de unidades en este 2016,  un aumento del 38.2% frente a los 72 millones de productos vendidos el 2015. Los analistas apuntan a que este crecimiento generará un mayor interés entre los consumidores y, como consecuencia, un descenso de los precios, lo que llevaría a duplicar sus ventas en 2020

El mercado se verá impulsado por la proliferación de nuevos y diferentes «wearables», ya que algunos abrirán puerta a nuevas experiencias, nuevos casos de uso y nuevas aplicaciones. La incorporación de las  tarjetas SIM virtuales (eSim),  permitirán que estos dispositivos se independicen del móvil y ganen en servicios. «Aunque los 'smartwatches' como el Apple Watch o el Android Wear acaparan toda la atención, sólo representarán un 25% de todos los 'wearables' en 2016.



Por su parte la firma de análisis Gartner  pronostican unas ventas de 274.6 millones de «wearables» para el 2016,  un aumento del 18.4% respecto al 2015, cuando se registraron 232 millones de unidades vendidas. Las ventas de dispositivos electrónicos ultraportátiles generará ingresos de 28.700 millones en 2016, de los cuales 11.500 millones provendrán de los «smartwatches». La adopción del Apple Watch aumentará el 48% aunque  adopción se mantendrá «muy por debajo» de las ventas de teléfonos inteligentes.

Solo el 2015 Apple, ha logrado colocar más de 11.6 millones de unidades de su Apple Watch, uno de los «smartwatches» con mejor acabado y prestaciones originales. Aunque han surgido ya previsiones de analistas (KGI Securities) que apuntan a un retroceso del 40% respecto a su primer año, vendiendo únicamente 7.6 millones de relojes.

Apple con las correas y los demás complementos, ha encontrado una necesidad: su recambio. Uno de los últimos modelos ha sido ampliar el tipo de materiales, llevándolo desde el cuero tradicional a la robustez del nylon o la colección con la firma francesa de moda Hermès.


MERCADO AL 2T-2015

El mercado de vestibles llegó a un total de 18.1 millones de unidades enviadas durante el segundo trimestre de 2015, según nuevos datos de IDC. Apple logró vender 3.6 millones de unidades, por debajo de las 4.4 millones del líder establecido Fitbit.

A pesar de que Fitbit colocó más unidades que Apple, Fitbit sólo vende vestibles básicos, una categoría que se espera pierda cuota en los próximos años, dejando que Apple se convierta en el próximo líder del mercado para todos los vestibles opina IDC.



IDC señala que Xiaomi causó un gran revuelo con la entrada al mercado de su Mi Band, con un crecimiento imparable en China como el vendedor que presionó el precio para bajarlo.

Garmin vende dispositivos de acondicionamiento físico para atletas "ciudadanos" (corredores, ciclistas y nadadores) ha tenido éxito hasta el momento, a pesar de la creciente competencia de la talla de Fitbit y Xiaomi. Su nueva plataforma ConnectIQ puede ayudar a aliviar algo de la presión en su intento de ofrecer acceso a aplicaciones de terceros, campos de datos, carátulas de reloj y widgets.

Samsung superó por poco a Huawei y Jawbone para permanecer entre los 5 principales proveedores durante el trimestre. La compañía registró un éxito sostenido con la popularidad de sus dispositivos Gear S y Gear Fit, y dio a entender que un Gear S2 rediseñado se anunciará proximamente.



Fitbit y Xiaomi lideraron Mercado en 1T15

El mercado mundial de dispositivos vestibles (wearables) registró en el primer periodo de 2015, un total de 11.4 millones de unidades enviadas, según un informe de IDC.



El Apple Watch  se convertirá en el dispositivo de comparación para otros wearables. Esto obligará a la competencia a incrementar su apuesta por mantenerse a la vanguardia del mercado.

Fitbit fue líder del mercado con 3.9 millones de unidades vendidas y una cuota de mercado del 34 %, impulsada por la salida al mercado de tres nuevos dispositivos: Charge, Charge HR, y Surge. Por separado “abordan múltiples segmentos del mercado, desde el deportista ocasional al atleta comprometido.


Xiaomi con 2.8 millones y 24.6 % del mercado, es la 2da del mercado,  logrando superar la marca de 1 millón de unidades de su  Mi Band por primera vez.



MERCADO 2014

Los productos wearables no son otra cosa que una imitación de la tecnología que por años hemos visto en nuestras películas de ciencia ficción favoritas, las smartbands y smartwatches se remontan al fabuloso reloj de Dick Tracy.

RELOJES INTELIGENTES
 El reconocido portal tecnológico Tom’s Guide elaboró un listado de los mejores ‘smartwatches’ del 2014.


1. Pebble Steel 230 dólares.incorpora una tienda de más de mil aplicaciones descargables, y es compatible con los sistemas operativos de Android e iOS.
2. Apple Watch:  el mas caro. Su sistema es amigable, de cómoda navegación y compatible con Siri. Además, incluye un rastreo de movimientos y ritmo cardíaco
3. Moto 360: 250 dólares, Funciona con el sistema operativo de Google, y está disponible en correa de cuero o acero inoxidable.
4. Samsung Gear 2: 300 dólares, cuenta con un micrófono y parlante incorporado, para realizar y recibir llamadas y demás funciones a través de sus comandos de control por voz. También incluye un sensor de movimiento y cámara integrada.
5. Samsung Gear Fit: 200 dólares, monitorea rutinas de ejercicio, destaca un pequeño sensor que alerta sobre el ritmo de la actividad cardiaca, distancias recorridas, y notificaciones de correos y Facebook.
6. Pebble: 150 dólares,  resistente al agua, y esta disponible en diferentes colores, tiene acceso a una tienda de más de mil aplicaciones.



TATUAJES DIGITALES
 La próxima generación de wearables no solo serán gadgets sujetos a las muñecas y oídos, sino pequeños tatuajes digitales con sensores aún más pequeños sujetos a la piel.  Esta tecnología se llama UnderSkin y consiste en una pequeña lámina pentagonal que puede ser implantada debajo de la piel y recargarse con la energía del cuerpo. Por ahora sólo se trata de un concepto, pero el equipo de New Deal Design espera que sea una realidad comercial en los próximos cinco años, así lo asegura Jaeha Yoo, director de experiencia de diseño en New Deal Design, una startup con sede en San Francisco, que está por evolucionar drásticamente la tecnología “vestible”.


Con este pequeño dispositivo, las personas podrán abrir cerraduras inteligentes, monitorear su estado de salud e incluso realizar pagos de forma digital, entre otras cosas. Fue desarrollado en conjunto con Co.Design, como parte un proyecto de reimaginación de dispositivos wearable para el futuro.




New Deal Design tiene varios problemas que enfrentar. Primero, el desarrollo de una “interfaz de usuario” programable y libre de aplicaciones móviles o cualquier tipo de pantalla o PC. El objetivo de todo dispositivo implantado es el valor agregado de la autonomía, es por eso que Yoo y su equipo han creado dos tipos de implantes para funcionalidades distintas: uno para colocarse en la parte externa de la mano y otro sobre la palma, éste último actuaría con una interfaz más discreta.

Cada uno llevará un patrón de “diferenciación” o “reconocimiento” único, diseñado especialmente para brillar en respuesta a diferentes acciones, como sostener la mano de un ser querido o indicar una alerta de estado de salud.

El segundo problema recae en la infraestructura. En la actualidad existen chips lo suficientemente seguros para cuidar de nuestra salud, sin embargo, su uso es mucho más complicado que ir a una tienda y conseguir el dispositivo para implantarlo en casa. ¿Los hospitales se encargarán de realizar la operación de un tatuaje digital implantado? Aún hay mucha escepticismo en eso, asegura Yoo.

Y tercero. ¿Quién se hará cargo de gestionar y proteger los datos recolectados por UnderSkin?

jueves, 21 de abril de 2016

PERU: Bitel lanzó BitelUNIV plan para Universitarios

Bitel ha lanzado su plan: BitelUNIV.  considerado atractivo e innovador por ofrecer beneficios mensuales por 2 años, está netamente dirigido a aquellas personas que cursen en la actualidad ciclos en la universidad u otras entidades educativas.


Los usuarios podrán hacer uso de Wikipedia de manera ilimitada, 300 MB para envío de fotos, documentos o simplemente para navegar por internet. Asimismo, los universitarios gozarán de conexión gratuita a Facebook, WhatsApp ilimitado y llamadas gratis a todo Bitel.

"No existe un límite de edad para adquirir los beneficios del Plan Bitel UNIV, siempre y cuando el usuario muestre previamente el carné de la institución a la que pertenece”, indicó Rafael Torres, Gerente de Comunicación y Publicidad en Bitel Perú.

Este plan se activa por la compra de un chip de S/ 5, realizando un consumo mínimo de S/ 15 por mes en los planes prepago de voz o internet para recibir dichos beneficios totalmente gratis en el siguiente mes. Asimismo, los beneficios mencionados podrán ser efectivos durante 2  años con sólo consumir S/ 15 mensuales

RED 4G

Bitel, lanzó 4G en las cidudades de Trujillo y Chiclayo, ubicadas en la zona norte del país.
Bitel el 2015 alcanzó el millón de usuarios móviles —3% del mercado— a un año de su debut
Llega con 3G al 85 % de los centros poblados, con 2.500 antenas y 17.000 km. de fibra óptica.


ANTECEDENTES

BITEL marca de la Operadora Vietnamita Viettel inició el 26 de Julio 2014 oficialmente sus operaciones comerciales con las tarifas  publicadas en El Sistema de Información y Registro de Tarifas  SIRT de Osiptel:




Los modelos de gama media son fabricados por los mismos vietnamitas, incluidos equipos de pantalla táctil y doble chip. Sin embargo, sus chips también aplican a modelos de marcas reconocidas en el mercado como Samsung, Nokia, LG, Blackberry, entre otras.

Viettel es el 4to operador celular en Perú competiendo a nivel nacional  con Movistar, Claro y Nextel. Según lo estabablecido en la concesión por 20 años de la banda de 900MHz en el 2012,

El objetivo de Bitel es llevar el internet móvil con un servicio basado exclusivamente en tecnología 3G que cubre actualmente más de 50% del Perú..

Bitel tiene el compromiso contractual de ofrecer acceso gratuito a Internet de banda ancha a 4,045 colegios públicos por 10 años, hasta el momento están prestando este servicio a más de 3,500 colegios, y esperan completar el total en marzo del 2015.

Nota: Donde Opera Viettel ( Vietnam y Africa) ofrece tarifas económicas, con equipos de gama baja y media, pero la calidad del servicio no es la más óptima.

RED BITEL

Según OpenSignal, los %  de comunicaciones realizadas en la red de Bitel son:
1ro:  comunicaciones HSPA (3.5 G) el 84%
2do. comunicaciones del tipo HSPAP (3.75G) el 16%

La red Bitel de Feb a Agos de 2014 tiene las velocidades promedio Sgtes:



Otros indicadores de red





 Viettel, empresa del ejército vietnamita conducida por mandos militares, tiene ventas globales US$ 7.000 millones al año, respaldo financiero que le ha permitido entrar al mercado peruano con bajas tarifas


Liberación de banda 900 para que opere Viettel en Perú

El MTC estima que cerca de 20 mil teléfonos inalámbricos de uso domiciliario dejaron de funcionar desde el 26 de julio del 2014, fecha que inició operaciones comerciales Viettel Perú que fue adjudicada la banda de 900 Mhz para servicios de telefonía celular (899-915 y 944-960 MHz en Lima y 902-915 y 947-960 MHz en el resto del Perú).


martes, 19 de abril de 2016

SEO: 6 pasos para que Google indexe tu página

El buscador de Google copa un 90% de cuota de mercado de buscadores en los países hispanos, por ello es importante para posicionar nuestros contenidos. Existen una serie de acciones que puedes hacer para agilizar este proceso:

- Envía la url a los buscadores para que la indexen. En Google lo puedes hacerlo desde la Google Search Console.
- Comparte el contenido en tus Redes Sociales. Los buscadores rastrean las redes sociales en busca de nuevos contenidos. No te olvides de compartirlo en Google+, al ser un producto de Google, sus arañas rastrean esta red constantemente.
- Envía la url a agregadores de contenido como Bitácoras, Google los rastrea con frecuencia.
- Asegurate que tu web tiene un sitemap. Se trata de un documento XML que muestra cada una de las páginas de tu web. El sitemap ayuda a facilitar el rastreo e indexación de nuevas páginas. Si utilizas un gestor de contenido como WordPress tienes varios plugins que hacen este trabajo de manera automática.
- Link building. Crea links desde otras zonas de tu web hacia el nuevo contenido.
- Haz Ping a las nuevas entradas. Servicios como Pingomatic avisan de manera automática a los motores de búsqueda de que has publicado un nuevo contenido en tu web. También puedes instalar la extensión Mass Fast Pinger en tu navegador Chrome.


GOOGLE  priorizará las busquedas en Smartphones

Google ha puesto en marcha uno de los cambios “más significativos” en su algoritmo para adaptarse al creciente tráfico que recibe a través de los móviles inteligentes, salvo las aplicaciones. Las webs que hoy no se hayan adaptado a lo que Google considera como “visualización amable” en un smartphone quedarán penalizadas en el ranking del buscador e incluso podrían desaparecer de la primera página de resultados, donde se genera el 70% del tráfico.

Expertos en sistemas de optimización de búsquedas (SEO), indican que Google está forzando a las compañías a que actúen ya o, de lo contrario, perderán el negocio

Según  la cadena británica BBC, el número de usuarios que prefieren leer las noticias a través de un smartphone ha crecido un 15% cada año. A la vez, el tráfico de lectores que acceden desde un ordenador ha bajado un 17%.

Google ya puso en marcha grandes actualizaciones en el pasado. Las más recientes fueron la llamada 'Panda' en 2011 y 'Penguin' en 2012.


 LINK BUILDING

El linkbuilding (o link building) es una práctica del marketing online, destinada a mejorar nuestro posicionamiento en buscadores. A través de una estrategia inteligente de linkbuilding, planificamos la manera en que conseguiremos más y mejores enlaces entrantes (backlinks) hacia nuestro sitio web. Los especialistas en SEO (Search Engine Optimization) y los profesionales conocidos como linkbuilders son quienes suelen ofrecer el servicio de linkbuilding o “construcción de enlaces”.


El linkbuilding está muy relacionado con el concepto de PageRank. El PageRank es una calificación del 0 al 10 que Google le otorga a todo sitio web, en función de la cantidad de enlaces entrantes que dicho sitio web posee. De cierta forma, es un valor que nos indica la importancia de un sitio web. Google y Facebook, por ejemplo, tienen PageRank 10.  Cuantos más enlaces entrantes tengamos, mayor será nuestro PageRank. Si esos enlaces son, además, enlaces de calidad (es decir, provenientes de sitios web con alto PageRank), contribuirán aún más a mejorar nuestro propio PageRank. Cuanto más alto es, mejor posiciona nuestro sitio web en los resultados de búsqueda de Google.


Existe infinidad de maneras de generar links hacia nuestro sitio web, algunas mejores que otras. Por eso, antes de dedicarse al linkbuilding, es conveniente definir muy claramente la estrategia a seguir. Siempre debe tenerse en cuenta que los links entrantes deben ser de calidad y deben provenir de sitios web afines a la temática del sitio web que deseamos promover.

Generalmente, la primer tentación del emprendedor o publicista novato es la de publicar comentarios en blogs y posts en foros para incluir links, pero ésta puede ser una técnica contraproducente, debido a que es considerada SPAM y que en general los comentarios de los sitios web requieren de aprobación previa por parte de un administrador para su publicación. Vamos a indicar a continuación las formas más efectivas y profesionales de linkbuilding.

1. El ABC del linkbuilding

Es preferible optar, para comenzar, por una de las formas más básicas y efectivas: la creación de canales de comunicación propios. Cuando creamos nuestra página en Facebook, nuestra cuenta en Twitter o nuestra cuenta en YouTube podemos incluir links a nuestro sitio web, tanto en la información de perfil como en nuestras publicaciones. Por eso, es importante comenzar por revisar las oportunidades desaprovechadas que existen en nuestros propios “dominios”: ¿Hemos incluido un enlace a nuestro sitio web en nuestra fan page? ¿Hay enlaces en las descripciones de los videos  que hemos subido a YouTube? ¿Contamos con un perfil de empresa en Linkedin que linkee a nuestra web? Lo mismo para cualquier tipo de contenido online que publiquemos.


2. Prensa y linkbuilding

La redacción de artículos es otra de las formas de linkbuilding más efectivas. Para ello es necesario tener contacto y trabar relación con periodistas y bloggers para garantizar su publicación, ya que el sólo hecho de enviar notas y comunicados de prensa vía mail puede no dar resultado. Un link proveniente de un medio reconocido y especializado puede incrementar notablemente nuestro ranking en los motores de búsqueda. Debido a que un medio reconocido no hará publicidad gratuita, se debe hacer una propuesta de compra o intercambio que sea atractiva y beneficiosa para ambas partes.


3. El linkbuilding indirecto

“Link baiting” es una actividad dedicada a generar backlinks de manera indirecta, a partir de la producción de contenido y la creatividad. Un contenido sorprendente o interesante es una “carnada” para los enlaces entrantes, especialmente desde las redes sociales. Para ello es esencial incluir botones para compartir, preferiblemente con contador, de manera tal que con el tiempo un alto número de shares sea también un aliciente para seguir compartiendo.

Las ventajas son:

    Posibilidad de medir la demanda y cantidad de personas que están buscando con una palabra clave
    Efectividad del posicionamiento
    Posicionamiento de la marca o branding


Tipos de link building:

    Comentarios en blogs
    Firmas de perfil en foros
    Conseguir un link desde otro blog
    Intercambio de enlaces entre webmasters
    Compra de enlaces

sábado, 16 de abril de 2016

CTL16: 4to. Congreso Latinoamericano de Telecomunicaciones

El 4to. Congreso Latinoamericano de Telecomunicaciones 2016 (CLT16) se realizará en  Cancún, México, del 20 al 23 Junio 2016. A la cita acudirán los principales actores, académicos, hacedores de política pública y reguladores del ecosistema digital regional en una serie de eventos que permitirán exponer y discutir los grandes desafíos y oportunidades que enfrenta el Ecosistema Digital latinoamericano.
El evento anual más importante para la discusión de políticas públicas TICs de América Latina, permitirá compartir y analizar las buenas prácticas y soluciones para profundizar el desarrollo de las telecomunicaciones, incentivando la inversión y caminando hacia el objetivo de que todos los latinoamericanos formen parte de la Sociedad Conectada, con lo que ello supone para el desarrollo social y económico de  la región.

Los organizadores de CLT16 son la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), la Secretaría de Comunicaciones y Transporte de México (SCT), CAF -banco de desarrollo de América Latina-, la GSMA (asociación global de todo el ecosistema móvil) y la Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones (ASIET).

El evento cuenta también con el apoyo de organismos como Latin America & Caribbean Network Information Centre (LACNIC), Internet Society (ISOC) y la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números (ICANN).

La regulación a futuro del ecosistema digital será uno de los temas clave del evento, en un momento donde el ritmo de los cambios regulatorios no está alcanzando la velocidad del cambio en el mundo digital. En CLT16 también se tratarán temáticas como la inversión en despliegue de infraestructura, la oportunidad que supone la industria de las telecomunicaciones para el desarrollo socio-económico de la región, y los desafíos de privacidad y seguridad en la Economía Digital. Con la confluencia y colaboración de los principales actores, organizaciones y asociaciones del ecosistema digital, la cita es una nueva oportunidad de estimular el diálogo hacia una agenda común que permita culminar el cierre de la Brecha Digital y abra camino hacia la construcción de un Mercado Único Digital en la región.

CONGRESOS ANTERIORES

CLT 15:  Del 13 al 16 Julio 2015




PERU: 1er Tren subterráneo en LIma

En Lima la capital de Perú se ha iniciado la construcción del primer tren subterráneo llamada la Línea 2 del Metro ( la Línea 1 es aérea) y cruzará a la ciudad de Este a Oeste.




El presidente de la Sociedad Concesionaria Metro de Lima Línea 2, indicó que a mediados del 2020 se terminarán esta obra que permitirán conectar los distritos de Ate Vitarte con la región Callao .

“En total vamos a ejecutar unos 35 kilómetros, de los cuales 27 kilómetros corresponden a la Línea 2 y un ramal adicional que conectará Carmen de la Legua con Gambetta de ocho kilómetro que son de la Línea 4” Agregó que cuando la obra sea finalizada será capaz de transportar más de un millón de pasajeros al día entre Ate y el Callao.

TUNELADORAS

Las tuneladoras han sido fabricadas en Alemania, en la ciudad de Schwanau por la empresa Herrenknecht AG. Las tuneladoras se montarán en dos estaciones,  una de ellas iniciará su labor desde  la Estación San Juan de Dios, en el distrito de San Luis, dirigiéndose al Este; mientras que la segunda partirá desde la Estación Insurgentes en Carmen de la Legua (Callao), con dirección oeste.
Ambas maquinarias que agilizarán el tiempo de construcción del túnel de la Línea 2 del Metro de Lima, tienen un diámetro de rueda de corte de 10 metros




LA CONCESIONARIA

Integrado por las empresas Cosapi, Iridium, FCC, Salini Impregilo, Ansaldo STS y Ansaldo Breda, el consorcio ganó la buena pro con una oferta de aporte del Estado por US$3,695 millones para la inversión en obras y material rodante (correspondiente a la primera y segunda etapa). En total, todo ese proyecto demandará una inversión de US$5,658 millones, incluido el IGV.

Las empresas que integran la sociedad concesionaria tienen una amplia experiencia en la construcción y diseño de túneles, trenes y metros de todo el mundo. Entre otras obras y concesiones, han construido más de 3,650 kilómetros de túneles en el mundo, de los cuales 800 kilómetros han sido hechos con tuneladoras de la más alta tecnología mundial.

 Además, han diseñado y construido los trenes y metros de Madrid, Barcelona, Roma, Milán, Londres, Copenhague, Toronto, Doha y Nueva York, entre otros. Todos esos sistemas de transporte masivo movilizan a decenas de millones de personas diariamente. Asimismo, han construido 200 kilómetros de metros totalmente automatizados como lo requieren las bases de este concurso.

Su facturación alcanza los US$ 70,000 millones anuales y sus proyectos ya contratados superan los US$ 160,000 millones. Tienen un patrimonio neto que supera los US$ 10,100 millones, más de seis veces de los US$ 1.600 millones que estableció  Pro Inversión como monto mínimo.



LA SUPERVISION DE LA OBRA

 Estará a cargo de un consorcio liderado por Cesel Ingenieros que tiene más de 40 años en el mercado peruano, y tiene proyectos en Centroamérica, Chile, Ecuador, Argentina, Paraguay y Bolivia. Para supervisar la línea 2, ganó la licitación internacional en consorcio con dos empresas chinas y dos coreanas.

Las dos empresas chinas son China Railway First Survey and Design Institute (FSDI) y FSDI Xi’An Engineering Consultancy and Supervision, y las coreanas son Dohwa Engineering y Busan Transportation Corporation. En el consorcio, tres de las empresas  son estatales -dos chinas y una coreana- y dos privadas, Cesel y otra coreana.

Busan Transportation Corporation es estatal y opera el metro de la ciudad de Busan, en Corea. Dohwa Engineering (Corea) es privada. Las dos empresas chinas manejan los ferrocarriles del oeste del país, que son los más importantes, con más de 60 años en el mercado. En China, ellos no concursan: son los que manejan toda la ingeniería de ferrocarriles.

Según Raúl Delgado, presidente de Cesel, la línea 2 y el ramal (Av. Faucett-Av. Gambetta) de la futura línea 4 demandarán una inversión de US$5,346 millones (incluido IGV).  La línea 2  es una APP cofinanciada. Es el único APP cofinanciado de esta envergadura a nivel mundial. El 70% del personal (170 en total) son técnicos peruanos.

LA LINEA 1
Hay 24 trenes ahora. Y han pedido 20 más. La idea es que la frecuencia pase de entre 5 a 6 minutos a sólo 3 minutos en hora punta. De los 350 mil pasajeros, se van a medio millón. Si les ponen alimentadores dentro de las estaciones, como debía ser, pueden llegar a 700 mil pasajeros.

LA LINEA 6 y EL VIADUCTO LA MOLINA-ANGAMOS

En Enero 2016 el Concejo de Lima aprobó por unanimidad adjudicar directamente la iniciativa privada conexión La Molina-Angamos a  OHL Concesiones Perú, (subsidiaria de la española OHL), que presentó el proyecto inicial.

Esta obra vial unirá La Molina, Surco, San Borja, Surquillo y Miraflores, había sido declarada de interés el 18 Nov. 2014, tras la cual no se presentó otro postor.

Esta obra, que unirá en 20 minutos la Av, Raúl Ferrero, en La Molina, con el cruce de las avenidas Angamos y Petit Thouars, en Miraflores, comenzará  a mediados del 2017 y demorará 3 años.

La inversión será de US$521 millones y la concesión, por 30 años.  OHL hará estudios técnicos y liberará la ruta de interferencias de servicios públicos.

La obra abarcará una vía de 12,2 kilómetros que incluirá 7 tramos, viaductos subterráneos, pasos a desnivel y un túnel de 1,5 km bajo el cerro Centinela, ubicado entre La Molina y Surco.

La nueva vía soportará 400 mil viajes diarios de ida y vuelta, dijo Juan Carlos Zurek, alcalde de La Molina.

OHL Concesiones Perú opera y construye actualmente el tramo de la Panamericana Norte Red Vial Nº4, con una longitud de 356 km, que conecta las ciudades de Pativilca y Trujillo y ha presentado una segunda iniciativa privada autosostenible, la concesión vial Panamericana Sur, Tramo Ica-Quilca.






MOVILES: Activación remota de eSIM en tabletas y wearables

GSMA anunció la publicación de una especificación para permitir que los usuarios activen remotamente las tarjetas SIM embebidas ( eSIM) en dispositivos como relojes inteligentes, smartbands y tabletas.

La especificación es producto de la iniciativa Consumer Remote SIM Provisioning de GSMA, en la que participan operadores móviles, fabricantes de dispositivos y proveedores de tarjetas SIM.

La iniciativa no tiene como propósito reemplazar todas las tarjetas SIM que hoy se encuentran en el mercado, sino que trata de habilitar a los usuarios a que puedan conectar múltiples dispositivos a través de una misma suscripción. Adicionalmente, el uso de eSIM en wearables y tabletas permitirá a los fabricantes de terminales desarrollar dispositivos conectados cada vez más pequeños y livianos.

Además de la conectividad M2M, la eSIM permitirá el aprovisionamiento remoto en dispositivos vestibles y tabletas. GSMA espera lanzar una nueva especificación que incluya el aprovisionamiento remoto en cualquier tipo dispositivo móvil en junio de 2016.

La SIM embebida  fue elegida por Samsung para su reloj inteligente Galaxy Gear 2.
Daimler utilizará la eSIM en sus automóviles de la marca Mercedes Benz.
General Motors, Jaguar Land Rover, Renault Nissan, Scania y Volvo, entre otras compañías del sector automotriz, también expresaron su apoyo a la especificación de SIM embebida (eSIM).
Telefónica ya presentó soluciones comerciales basadas en la especificación para SIM embebida para el aprovisionamiento remoto de dispositivos M2M.

Según  GSMA a octubre de 2015 eran 23 los proveedores de servicios móviles que suscriben a esta tecnología, de los cuales 11 ya la estaban comercializando.

Los trabajos de especificación para SIM embebida contaron con la participación de los operadores móviles AT&T, CK Hutchison, Deutsche Telekom, Etisalat, EE, KDDI, NTT Docomo, Orange, Rogers, SFR, Sprint, Telefónica, Telenor, TeliaSonera, Telstra, TIM, Transatel, Verizon y Vodafone. Además, trabajaron los fabricantes de chipsets Gemalto, Giesecke & Devrient, Morpho, Osasis Smart SIM, Oberthur Technologies, Qualcomm, STMicroeslectronics y Valid, además de los fabricantes de dispositivos Apple, Huawei, LG, Microsoft, Sony y Samsung. GSMA confirmó que Nokia y Trustonic también mostraron su compromiso con la eSIM.

Telefónica  anunció que comenzará a comercializar el primer dispositivo wearable con eSIM, el Samsung Gear2 Classic, durante el segundo trimestre en su filial alemana.  Francisco José Montalvo, director de la Unidad Global de Terminales de Telefónica afirmó que “uno de los objetivos principales que Telefónica se ha marcado al apoyar esta iniciativa es la de mantener los mismos niveles de integridad, seguridad y confiabilidad que brinda la SIM como elemento seguro de hardware que protege y garantiza la privacidad de los clientes, dentro de este nuevo estándar de eSIM”.
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EVOLUCION Y DESARROLLO DE SIM

Evolución de tarjeta SIM




 Escenarios de desarrollo



TABLETS EN LATINOAMERICA

Según eMarketer la penetración de las tablets  alcanza 17.6 % y pronostica que para el año 2020, será del 23 % de las personas de la región utilice una tableta al menos una vez al mes.

Brasil es el mayor mercado con más de 41 millones de usuarios en 2016
 México,  alcanza  a 27.9 millones de personas, con el 26% de penetración
A nivel global, América Latina representa 10 % de los usuarios de tabletas.

eMarketer define como usuario de tableta a la persona que utilice una tablet cada mes. Incluye aquellos usuarios que no cuentan con un dispositivo propio.

El público latinoamericano de tabletas sumó alrededor de 92.3 millones en 2015. El número de usuarios de tablets aumentó 26.1 % ese año en la región.



ANTECEDENTES

Impacto de la eSIM - la SIM electrónica

Las empresas de telecomunicaciones (operadores y fabricantes), afrontarán el 2016  la desaparición de la SIM, la tarjeta chip que incorpora los datos del cliente y lo identifica ante la red del operador.

La SIM proporcionada por los operadores como elemento extraíble del móvil, será sustituida por un chip fijo, instalado de fábrica en el dispositivo móvil. Las operadoras de telecos se han resistido al cambio desde hace años, por los riesgos inherentes para su negocio, ya que la SIM es el vínculo del operador con su cliente. La masificación de la nueva SIM electrónica, o eSIM, que se iniciará el 2016 tendrá grandes repercusiones en el conjunto de la industria y en la forma en que se comercializan los dispositivos y los servicios.

La GSMA,  que agrupa a operadores y fabricantes de telecos, ya tiene disponible la primera especificación técnica para implantar esta tecnología, y será uno de los grandes anuncios del próximo Mobile World Congress, que se celebra en Barcelona a partir del 22 de febrero.

Especificación

 Fase 1: Esta primera especificación técnica  estará disponible de forma inminente para instalarse en todo tipo de dispositivos excepto los smartphones. Es decir, se aplicará a tabletas, relojes inteligentes y todo tipo de ponibles, así como coches.
Fase 2: destinadas a smartphones y que permitirá almacenar un número amplio de perfiles, es decir, de cuentas en la que se establezca una relación entre el cliente y un operador.

Como habrá muchos perfiles, podrán precargarse muchos operadores diferentes, aunque sólo podrá haber un perfil activo cada vez, Eso permitiría, por ejemplo, portabilidades exprés, al tener una enorme rapidez al cambiar de operador, que llevará unos minutos, ya que evita la necesidad de recibir la SIM física del nuevo operador. Se estima impactos en :

Tiendas:  Para las tiendas propias o vinculadas a los operadores, el cambio supondrá un reto. Probablemente, al contar con menos tráfico de personas, el volumen actual de tiendas deberá reducirse y los establecimientos tendrán que profundizar en la transformación que ya están sufriendo: menos tiendas, pero más grandes y con personal más experto para asesorar a los clientes en el uso de dispositivos cada vez más complejos.

Roaming internacional. Si el cliente puede llevar en su dispositivo una veintena de perfiles diferentes de operadores, tendrá la capacidad -como ya ha sucedido con el último iPad Air para los clientes de EEUU- de poder cambiar de operador cuando viaje y usar siempre una tarifa de un operador local. El impacto sobre los costes del roaming dentro de Europa no será muy acentuado, ya que, en cualquier caso, el concepto de sobrecoste por roaming va a desaparecer por ley en Europa en 2017. Pero sí puede obligar a los operadores a ser más proactivos y reducir drásticamente esos costes en los viajes internacionales, si no quieren arriesgarse a que los clientes cambien sus hábitos de consumo y usen operadores locales en cada país.

Internet de las Cosas (IoT o Internet of Things)

Las operadoras se han visto obligadas a ceder al cambio tecnológico porque con el modelo actual es imposible su protagonismo en el Internet de las Cosas (IoT) que prevé que la mayoría de los objetos de uso cotidiano estén conectados a redes móviles.

Para ello es necesario que los objetos (coches, electrodomésticos, ropa, relojes y otros ponibles, etc) lleven incorporada de serie la SIM, y que está pueda ser activada de forma remota y automatizada, para convertirse en la eSIM. De mantenerse la SIM física, es muy poco probable que los usuarios accediesen a conectar todos los objetos cotidianos. El 80% de las tabletas que tienen capacidad para usar redes 3G ó 4G, sólo utilizan conexiones WiFi.


Posibles desventajas de la eSIM 

Transferencias: Cuales serían los trámites que será necesario realizar para transferir nuestra eSIM de un smartphone a otro si el primero se nos estropea por la razón que sea (un golpe fuerte, se nos moja, etc.). Actualmente solo tenemos que extraer nuestra SIM de un móvil e introducirla en otro para no quedarnos sin servicio, pero no está claro que con la eSIM este proceso vaya a ser tan sencillo y rápido.

Mutiples eSIM: Las especificaciones que está definiendo el grupo de trabajo deberían contemplan la posibilidad de administrar varias eSIM desde un único terminal para los usuarios que necesitan tener acceso a más de un número de teléfono.

Simultaneidad:  No todas las operadoras habilitarán esta tecnología. podría suceder que lleguen al mercado algunos smartphones con eSIM que no puedan ser utilizados con algunas operadoras porque aún no hayan implementado este estándar (es probable que no todas lleven a cabo el despliegue simultáneamente

Seguridad:  No conocemos el impacto que la eSIM puede tener en la seguridad de los datos de los usuarios y con el uso del roaming.

Los usuarios adoptamos una nueva tecnología si nos ofrece mejoras claras frente a sus predecesoras, y no una experiencia más engorrosa.


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TWITTER: App Periscope logró 200 millones de transmisiones en 1 año

A 1 año de su lanzamiento oficial, esta aplicación de Twiiter que permite a sus usuarios transmitir videos en tiempo real, ya tiene mas de 13 millones de usuarios.



Twitter lanzó en marzo de 2015 a Periscope,  que rápidamente se impuso en el mercado frente a su otro contendiente: Meerkat.


Twitter acaba de anunciar que durante sus primeros 12 meses Periscope ha logrado 200 millones de transmisiones. Además, los usuarios miran diariamente unos  2600 horas.

Periscope lanzó algunas funciones de valor, como la posibilidad de integrar el streaming en Twitter, la compatibilidad para videos horizontales (inicialmente sólo se aceptaba el formato vertical) y una alianza con GoPro para transmitir lo que ocurre en estas cámaras extremas



 Twitter la compró en marzo del 2015 por 86.6 millones de dólares, según la consultora Niche.

Las transmisiones de Periscope también pueden ser visualizadas a través de un navegador en Internet, y por medio de la red social Twitter.

Periscope permite el seguimiento a diversos perfiles, que pueden ser privados o públicos. Cada vez que un usuario realiza una emisión, todos sus seguidores reciben una notificación para acceder al contenido que está siendo transmitido, comentarlo y ponerle ‘like’.

Periscope se mantiene en el ‘top 10’ de las ‘apps’ más descargadas del mundo. Actualmente, se encuentra disponible en más de quince idiomas. Puede ser descargado a través de la tienda App Store, así como en Google Play.

Periscope que necesita de una cuenta en Twitter para poder funcionar, también presenta la opción de etiquetar geográficamente las transmisiones de sus usuarios. De esta forma, quienes lo utilizan pueden descubrir un mayor número de contenidos, según el área específica en la que se encuentran.


El origen de la aplicación se remonta a 2013. Creado por Kayvon Beykpour y Joe Bernstein. En la actualidad, ya hay algunas marcas que utilizan Periscope. Adidas fue una de las primeras en probar la app. Gracias a ella, los amantes del fútbol (y especialmente del Real Madrid) pudieron ver, en directo, a través de sus móviles, la firma de renovación de James Rodríguez con la marca alemana.

¿Cómo funciona Periscope?

Tres pasos esenciales: descargar, de forma gratuita, la app desde Apple Store; iniciar sesión en Twitter; seguir a contactos que ya usen Periscope. Una vez hecho esto, el usuario puede comenzar una retransmisión en directo. Para ello, debe pulsar el icono de la cámara y titular el vídeo.

Además, le aparecerán tres opciones: añadir geolocalización, decidir si quiere o no compartir el enlace en Twitter y permitir que su emisión sea accesible a todos los seguidores o restringirla a un número limitado (icono del candado). Cuando lo tenga todo, debe tocar el botón de inicio.

En ese momento, los followers recibirán una notificación. Al acceder a un vídeo, dichos seguidores pueden comentarlo o enviar corazones (similar al "favorito" en Twitter o al "me gusta" en Instagram). Los vídeos que consigan más corazones se situarán en la lista de los más populares. En Periscope existen dos listas: una de vídeos enviados por la gente a la que sigue el usuario y otra de popularidad.

Los vídeos se pueden ver en directo o durante las 24 horas siguientes. Transcurrido ese tiempo, el material desaparece de Periscope, pero existe la opción de que quede almacenado en el dispositivo del creador.

Finalmente, además de transmitir, y ver, vídeos en streaming, el usuario puede acceder a su perfil personal, así como también a la lista de seguidores y sugerencias de personalidades para poder seguirlas.

Instagram lanza Layout

 Instagram lanzó una nueva aplicación: Layout. Con esta app el usuario puede elaborar collages y combinaciones, diseñar fotomontajes y mosaicos, aplicar efectos y filtros en sus imágenes, etc.

RESULTADOS FINANCIEROS DE TWITTER

Twitter registró pérdidas por valor de 175,5 millones de dólares en el tercer trimestre del 2014, frente a los 65 millones del mismo periodo del 2013. Sus ingresos ascendieron a 361 millones, frente a los 168,5 millones del tercer trimestre de 2013. El servicio cuenta con 284 millones de miembros activos.

Si se excluyen costes extraordinarios, los resultados recogen un beneficio de 7 millones frente a perder 17 millones un año antes.

La frecuencia con la que los usuarios revisan su perfil, una medida de su compromiso con el servicio, también superó las expectativas con un incremento de 15%

Sin embargo, Twitter  sigue estando valuada en casi 200 veces sus ganancias, con base en las opiniones optimistas de inversores que creen que puede transformarse en una plataforma de internet predominante a la misma escala de Facebook.

Twitter depende de la publicidad, que representó el 85% de los ingresos en el 2012 y el 87% en el primer semestre del 2013, siendo principalmente a través de tuits “promocionados", ganando en todo el mundo US$ 0.80 cada mil visualizaciones  ( feed), asimismo en USA gana  US$2,17 cada mil vistas  ( cada vez que se actualiza la página) y  en el resto del mundo gana US$0,30.  Por ello aunque el 77% de los usuarios mensuales de Twitter provienen desde afuera de USA, solo representa el 25% de sus ingresos.

Twitter venía teniendo pérdidas antes de salir a Bolsa: en el 2012 fue de US$79,4 millones sobre ingresos de 317 millones, el 2011 de US$164 millones sobre ingresos por 106 millones y el 2010 pérdidas por US$67 millones e ingresos por 28 millones.

Asimismo más del 65% de sus ingresos publicitarios fueron por accesos atraves de los teléfonos inteligentes y las tabletas.

ANALITICA
Twitter ha liberado su herramienta Analytics que muestra los datos detrás de cada «tuit» publicad, así como datos generales de los seguidores. Dentro de analytics.twitter.com se pueden analizar la cantidad de personas que han mirado cada uno de los tuits en el último mes, así como el número de usuarios que ha interactuado con él de alguna forma, bien sea haciendo clic sobre la @ del usuario, en una tarjeta de información ó en algún link. T herramienta compara los números con el mes anterior y realiza gráficos con ellos, para así tener de forma más visual las impresiones que ha generado cada «tuit». En la sección de Seguidores se observa cómo varía la cantidad de seguidores que tiene el usuario a través del tiempo.También señala el tipo de contenido que más le interesan a los seguidores, los países en los que se ubican la mayoría de ellos y otros tipos de cuentas que suelen seguir. Los datos se pueden exportar como un documento csv. Ian Chan, ingeniero de web y métricas de Twitter ha sido el encargado de anunciar la novedad.

ACCIONES DE TWITTER

Las acciones de Twitter comenzaron a cotizar en bolsa el 7 Nov 2013, con una OPI a 26 US$ la acción , para levantar capital hasta los 1,000 Millones US$, subió el mismo día de salida a bolsa a 45 US$.







jueves, 14 de abril de 2016

BOOTS: El cambio de Aplicaciones por Boots

Muchas plataformas de comunicación y mensajería  como  Microsoft, Telegram, Facebook, Slack… se suman a la fiebre de “los bots”, interfaces de conversación que nos ayudan con tareas simples.

Hoy en día, Apple y Google son los dueños de 2 grandes plataformas que controlan la vida de 3,000 millones de personas. y  quieren seguir  controlando las nuevas plataformas. En vez de apps que sirvan para hacer una cosa, y la hagan bien, tendremos una conversación con un bot que haga una cosa, y la haga bien.  Hoy en día no hay mucha  diferencia  entre una Apps y  darle a un botón en nuestra pantalla de inicio y pulsar el avatar de un bot en nuestra lista de conversaciones.

APP: La gran ventaja de una aplicación monotarea es que presenta una interfaz visual con pistas para que el usuario rápidamente entienda cómo conseguir alcanzar lo que quiere. 

BOOT: El nuevo paradigma son las interfaces conversacionales. Métodos para conseguir nuestro objetivo mediante la palabra y la conversación común.  Pero las conversaciones como interfaz tienen grandes problemas que solucionar antes de que se hagan populares o estén listas para reemplazar a las aplicaciones más utilizadas.

INTERFAZ GRAFICA: Hay la necesidad de aplicar significado más preciso que lo que nuestros idiomas permiten.  Las interfaces gráficas tienen una gran eficacia en tareas complicadas.
Otro problema con las interfaces conversacionales es que son poco intuitivas. Normalmente y de la forma que la mayoría están diseñadas nos encontramos con una pantalla en blanco a la que no sabemos qué decir, o cómo iniciar una conversación.

La solución pasa por dar una lista de opciones básicas de inicio con  una interfaz gráfica, o al menos híbrida. Además de ello, los bots actuales requieren un nivel de exactitud más compleja. Tenemos que decir las cosas de una forma muy concreta, o de una lista de formas, y ya. . Una conversación debe ser más natural, fluida, que vaya y venga.

VOZ NORMAL:  Necesitaremos que estas conversaciones puedan ser llevadas a cabo con nuestra voz normal. Necesitamos poder mantener conversaciones humanas tradicionales para conseguir lo que queremos de la máquina. Si nos vamos a comunicar con listas de opciones, o teniendo que ir a presionar un botón, no estamos avanzando mucho.


CENTRALIZACION:  Otro  punto en contra de las plataformas de conversación es que no están universalizadas y centralizadas. Sólo será un cambio real cuando al comprar un smartphone podemos tener una conversación de salida. Y eso solo ocurrirá cuando Google Now o Siri se conviertan en un agregado liberado de estas plataformas.

Hoy en día Cortana está en millones de PC con Windows, y Alexa de Amazon está en miles de Echo en Estados Unidos. Pero ambas están muy integradas en sus respectivas plataformas: Cortana con Bing, y Alexa con Amazon. Sólo cuando no importe qué dispositivo escuche nuestra conversación —un iPhone, una tablet Android, un PC con Windows, etc— y que se eliminen los trámites de instalación o agregación, veremos el futuro.

Con los boots estaríamos cambiando la dictadura amable de Google y Apple por la de Microsoft o Facebook. Apple añadirá esta funcionalidad a iMessage y Siri, Google seguirá expandiendo las capacidades de Google Now, Facebook y Microsoft ampliarán  lo que hacen.