lunes, 27 de febrero de 2017

MaaP Mensajería como Plataforma - RCS

La GSMA presentó un nuevo reporte en donde afirma que existe oportunidad para los operadores en lo que llama “mensajería como plataforma” (MaaP).

Google anunció que su sistema de comunicación enriquecida (RCS) estarían disponibles a lo largo del globo en 27 operadores y fabricantes de dispositivos. Además de los ya anunciados Sprint, Rogers y Telenor, Google afirmó que su propuesta de mensajería RCS será utilizada también por Orange, Deutsche Telekom y Globe. Además, el grupo de RCS de Vodafone soportará Android Messages.
GSMA afirma que mensajería como plataforma combina las capacidades de mensajería avanzada —en donde suponemos, entraría RCS— con interfaces estandarizadas, chatbots —que utilizan la inteligencia artificial— y plugins que permitan enriquecer la experiencia para consumidores y potenciar la mensajería aplicación a persona (A2P), quizás este último uno de los terrenos más prósperos para servicios de mensajería. De acuerdo con GSMA, RCS establecerá las bases fundacionales para el ecosistema MaaP, que, a su vez, será el componente principal del próximo Universal Profile Release (UP), que se presentará en la primavera boreal de 2017. UP, como era de esperar, permitirá a los operadores crear una mejor experiencia de usuario en colaboración con socios de la industria —otra vez, la tecnología como plataforma para la innovación con socios de negocio—.
Universal Profile es apoyado por 76 operadores globales, fabricantes de equipamiento y proveedores de sistemas operativos. El reporte sobre MaaP fue creado y apoyado por AT&T, China Mobile, China Unicom, Deutsche Telekom, Ericsson, Metaswitch, Orange, KPN, Reliance Jio, Samsung, SK Telecom, Summit Tech, Syniverse, Telenor, Telia, T-Mobile US, Vodafone, WIT y Xura.
De acuerdo con un informe publicado a mediados de 2016 por GSMA, habrá una oportunidad de mercado de cerca de 5.000 millones de dólares entre 2015 y 2020 en los países más desarrollados para los servicios de mensajería IP, RCS y voz sobre LTE (VoLTE).



ANTECEDENTES

RCS: Google apoya Servicios de Comunicación Enriquecidos

GSMA, Google y una veintena de operadores globales anunciaron el lanzamiento de una iniciativa global para acelerar la disponibilidad de servicios de comunicación enriquecidos (RCS, Rich Communication Services) en el MWC 2016. Lo cual  permitirá a los operadores contar con una solución abierta, consistente e interoperable para proveer servicios de mensajería en dispositivos Android.

Los operadores han acordado una transición hacia un perfil universal y común basado en las especificaciones de RCS de GSMA y el cliente RCS de Android, provisto por Google.
Este perfil podrá ser implementado en otros sistemas operativos y será soportado por un proceso de acreditación formal de GSMA. Además, Google ofrecerá una versión de código abierto del cliente y proveerá APIs a sus desarrolladores para mejorar la experiencia RCS del cliente.

De acuerdo con GSMA, cerca de 47 operadores en 34 países han lanzado servicios RCS hasta la fecha. GSMA confía en que la iniciativa permita simplificar y acelerar la adopción de la tecnología.

La iniciativa está soportada por los operadores América Móvil, Bharti Airtel, Deutsche Telekom, Etisalat, Globe Telecom, KPN, Millicom, MTN, Orange, Play, Smart Communications, Sprint, Telenor Group, TeliaSonera, Telstra, TIM, Turkcell, VimpelCom y Vodafone.


ANTECEDENTES

Google adquirió por un monto no determinado de Jibe, un proveedor de servicios de comunicaciones enriquecidas (RCS) que atiende a Deutsche Telekom, SFR, Sprint y Vodafone, entre otros operadores. La compra está enmarcada en la pretensión de Google de acelerar la adopción de RCS en su sistema operativo móvil.
“Estamos muy contentos de colaborar con los operadores móviles, fabricantes de dispositivos y el resto del ecosistema Android para soportar los estándares de RCS” dijo Google


IMS World Forum 2014

Se presentaron desarrollos de IMS/RCS y WebRTC. 
La empresa BICS aprovechó el evento para realizar una encuesta entre 100 de sus participantes,
La encuesta, dice BICS, intentaba ante todo saber si los operadores participando consideraban que RCS es la respuesta efectiva contra la migración de usuarios utilizando servicios de mensajería over the top (OTT) mientras dejan de lado servicios de mensajería que tradicionalmente ofrecía el operador como SMS y MMS.

Un 68 % de los operadores participando ya había lanzado servicios basados en RCS o planeaba lanzarlos para finales de 2015 a más tardar. El principal problema esgrimido por el 43 % de los ejecutivos encuestados se centra en la monetización de los servicios y asegurar el retorno sobre la inversión en una arquitectura IMS. 

Interoperabilidad entre servicios basados en IMS y RCS. La encuesta mostró que 20 % de los encuestados consideraba a este factor como el más importante a resolver. Es decir contar con una propuesta que permita poder iniciar una video llamada mientras se envía un fichero o poder iniciar llamadas en VoLTE y que terminen en un servicio RCS como Joyn. Esta fue, sin duda, y desde el punto de vista de los operadores, la gran carencia que previene a los operadores innovar de verdad entre toda la base transversal de usuarios.

Por la parte de los beneficios de lanzar RCS, un 32% de los operadores que respondieron creen que la posibilidad de innovar es el principal atractivo, mientras que el 28 % consideran que es un paso estratégico en su migración hacia una red toda IP. Esto indicaría que RCS se interpreta como una tecnología estratégica para el largo plazo, y esta interpretación es parte del problema con IMS/RCS tal y cómo se concibe en la actualidad. Los operadores no necesitan una apuesta a largo plazo porque el tiempo se les ha agotado y necesitan una respuesta a corto plazo para recuperar a sus usuarios. La única opción posible en este escenario es que la virtualización (NFV) de IMS sea adoptada a gran escala y de forma segura (carrier grade) para que su implementación sea rápida y barata.

Riesgos del Gobierno de los ALGORITMOS

La creciente inversión en investigación y desarrollo en Inteligencia Artificial y automatización ha creado dudas y temores sobre el efecto más amplio que tendrán estas tecnologías en el desarrollo económico. Prometen mayor productividad, reducción de costos y eficiencia para todos los productos y servicios, pero podrían provocar también grandes riesgos como desigualdad, desempleo y privacidad, entre otros.

Las dudas acerca de la automatización y una mayor dependencia de la humanidad hacia complejos sistemas computacionales, han aumentado los cuestionamientos sobre cuál es la mejor forma de aprovechar estas nuevas tecnologías en el desarrollo humano.

A partir de un estudio del Pew Research Center (PRC) y otros documentos, al parecer no hay dudas sobre si realmente sucederá o si deberían existir medidas para detenerlo, sino que toda la atención se enfoca en lo que sucederá cuando finalmente lleguemos a ese mundo que aparentemente correrá en “automático”.

Analistas como Aneesh Aneesh de la Universidad de Stanford prevén algoritmos que asuman actividades públicas y privadas en una nueva era de "gobierno algocrático" que suplante "jerarquías burocráticas". Otros, como Shoshana Zuboff de Harvard, describen el surgimiento del "capitalismo de vigilancia" en una "civilización de la información", cita el PRC.

Un reporte reciente de la GSMA pide a los gobiernos acciones concretas para lograr una distribución más uniforme de los beneficios tecnológicos. “Las políticas prospectivas pueden permitir que los ciudadanos, las empresas, las sociedades y los países prosperen, mejorando vidas y medios de subsistencia, mientras que mitigan los posibles efectos adversos que pueden acompañar el cambio económico", dijo John Giusti, jefe de regulación de la GSMA.

Entre los efectos adversos del mayor uso de algoritmos, el PRC identificó entre las respuestas en encuestas que se podría perder el factor humano en la toma de decisiones, al priorizarse algoritmos enfocados en la eficiencia y rentabilidad en gobierno y empresas; también señaló que se ampliaría la brecha de desigualdad entre la población con mayor acceso a herramientas digitales y aquella más rezagada; habría pérdida de empleos, especialmente en trabajos de conducción y de oficina o administrativas.

Sin embargo, también se identifican beneficios, tales como mejor operación de bancos para ofrecer créditos y reducir el riesgo; en salud, los algoritmos permitirían una mejor atención personalizada a los pacientes, a través de nuevas herramientas para monitorear y coordinar su atención; mientras que en gobierno se facilitará la regulación y el monitoreo para asegurarse de que se cumpla la ley.

El estudio completo de PRC se puede consultar aquí.


ANTECEDENTES

ALGORITMOS se apoderan de la economía digital

Los algoritmos de la economía digital sino, se han convertido en un interrogante ético que zarandea la esencia misma de la condición humana. ¿Cómo culpar a una expresión matemática si se equivoca en una opción de vida o muerte?. “Las computadoras son como los dioses del Antiguo Testamento; muchas reglas y ninguna misericordia”, escribió el mitólogo Joseph Campbell.

Vivimos en la época de la disrupción y la paradoja.  WhatsApp, no tiene infraestructuras de telecomunicaciones, pero manda 35.000 millones de mensajes diarios. Uber, la principal empresa de taxis, no posee ningún coche en propiedad, y, sin embargo, emplea algoritmos para conectar a los pasajeros y los vehículos. Mark van Rijmenam, experto en big data de Datafloq, siente algunas amenazas. “Hay una relación directa” —advierte— “entre los algoritmos y el aumento del paro, porque se utilizan para automatizar procesos, ya sea en el trabajo o en las plantas de producción”.

“No existe ninguna razón por la que los algoritmos no beneficien a casi todas las industrias”, reflexiona Steve Prentice, vicepresidente de la consultora Gartner. Principalmente aquellas que manejan grandes volúmenes de datos de multitud de fuentes como las aseguradoras, las firmas de análisis de riesgo, las empresas de selección de personal o las compañías de logística y distribución. En todas, estos patrones numéricos se convertirán “en una poderosa arma competitiva”, apostilla Prentice. Tanto es así que el sistema de recomendación de búsquedas de Amazon ayuda a aumentar sus ingresos hasta en un 15%. Y Google tiene a  PageRank, su mítica familia de algoritmos.

Operadores y casas de Bolsa ganan una fortuna con el trading de alta frecuencia, que dispara miles de órdenes de compraventa en centésimas de segundo. En mayo de 2010 un agente de futuros hizo perder más de 900 puntos al índice Dow Jones en solo cinco minutos usando un algoritmo que lanzaba órdenes falsas de venta. Alguien bautizó a este desplome flash crash.. “La revolución del big data ha llegado para quedarse en la industria de la gestión de inversiones. Y continuará extendiéndose en el mercado separando a ganadores y perdedores en función de los que hayan querido asumir el reto”, explica Javier Rodríguez-Alarcón, responsable del Grupo de Estrategias de Inversión Cuantitativa para EMEA de Goldman Sachs Asset Management.

La consultora Gartner cree que en 2018 la mitad de las grandes corporaciones mundiales competirán utilizando algoritmos propietarios y complejas técnicas de análisis.  “Por primera vez en la historia generaremos riqueza a coste cero. Esteve Almirall, profesor de Esade indica “Estas compañías están obsesionadas por conseguir usuarios, no beneficios. Pues con millones de clientes ganas dinero en cuanto quieras”. O en cuanto decida el algoritmo.

Wallmart y General Electric han creado espacios propios para almacenar docenas de petabytes diarios. GE  planea venderlos a otras compañías. Por eso el negocio reside en tratarlos. “Solo el 10% de los que circulan en el mundo están estructurados. Quien sepa generar algoritmos para comercializar y desarrollar el 90% restante tiene un cañón”, aventura Luis Ferrándiz, socio de Servicios Digitales de KPMG.

“ahora hay más datos para entrenar algoritmos y conseguir que tengan mayor precisión”, aclara Marco Bressan, responsable de BBVA Data & Analytics.  Las redes sociales, los sensores, la conectividad… La información es una fuente que mana sin cesar. En Nueva York, la compañía Uber está ensayando un servicio (Uber Pool) de viaje compartido a través de la ciudad. “Y con más eficacia que un taxista. Pues los algoritmos son capaces de aprender en minutos patrones que a un ser humano le llevaría años”, relata Esteban Moro, físico y profesor en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Este empuje también se beneficiará delauge del Internet de las cosas. En este paisaje “aparecerán modelos de negocio donde su único valor sea la capacidad de aplicar el algoritmo”, prevé Pablo González, socio de Deloitte Digital.

En una sociedad interconectada por la Red, las matemáticas y los datos, el talento continuará siendo un puerto franco. Miguel Vicente es el impulsor de las plataformas CornerjobDeliberryLetsbonusGlovo y Wallapop. Solo el portal de venta de productos de segundo mano vale más de 900 millones de euros. Y detrás de sus éxitos andan los algoritmos. En la web de empleo Cornerjob se ocupan de enlazar candidatos y empresas; en el súper online Deliberry optimizan los procesos de búsqueda; en el repartidor de comida a domicilio Glovo mejoran los tiempos de entrega y en Wallapop facilitan la navegación. “Son parte esencial de nuestro modelo de negocio. Por eso los desarrollamos nosotros”, cuenta el emprendedor.

La plataforma de empleo Jobandtalent con más de 12 millones de usuarios tiene una expresión matemática que maneja 50 variables y un único objetivo: “Lograr la contratación”, sintetiza José Ramón Pérez, responsable de su algoritmo. En 24 horas casan candidato y empresa.  El 80% del éxito de la búsqueda reside en los datos y solo un 20% en la calidad de la secuencia numérica.

Aplázame portal que calcula la capacidad de pago de una persona sin recurrir a la típica información bancaria. Emplea los datos de navegación del usuario. “Busca la simplicidad, no la complicación”, matiza Luis Martín Cabiedes, un reconocido business angel.

Este empeño de dotar de sentido industrial a cálculos casi siempre complejos define la esencia de la economía del algoritmo. Una de cuyas esperanzas es crear un mercado digital donde se puedan alquilar, comprar y vender. Al igual que las tiendas online de aplicaciones para móviles han desarrollado su propio modelo de negocio.

 Algorithmia tiene sus oficinas en Seattle (USA) y bajo la estructura de una startup ha sumado en tres años a la plataforma más de 2.200 algoritmos procedentes de 19.000 autores. Allí suben sus fórmulas, que es el resultado de semanas de trabajo o de toda una vida. “Los algoritmos que detectan desnudos, colorean fotos en blanco y negro y aquellos que analizan e interpretan textos son los que mejor funcionan”, resume Diego M. Oppenheimer, CEO de la empresa.

Los algoritmos están controlados por una élite. Solo 320 instituciones en el mundo enseñan a desarrollarlos. Apenas unos cientos de profesionales tan escasos (y caros). Son personas con una profunda formación en matemáticas y una capacidad enorme para analizar un volumen inmenso de datos. “De estos, hay muy pocos. Y Facebook y Google los están contratando a precios impresionantes”, comenta Diego M. Oppenheimer. De partida, 150.000 dólares (135.000 euros) al año. Este fenómeno de arrastre está desmantelando muchos departamentos de ingeniería y computación de grandes universidades. Y en este paisaje de carestía, las compañías buscan soluciones. “Es muy difícil que una empresa tenga el talento necesario para desarrollar los algoritmos que necesitan todas las áreas de negocio”, asume José Luis Sancho, managing director de Accenture Digital. Facebook, Google y Amazon tienen bibliotecas que dan libre acceso a sus códigos. Aunque no a los datos. Ya que esa es la valiosa materia de la que están hechos los sueños de los algoritmos.


Los algoritmos proyectan buenas intenciones. Ayudan al navegador del coche a encontrar una ruta, establecen el orden de despegue y aterrizaje de los aviones o predicen los movimientos de los títulos de Bolsa. Pero a veces semejan cajas negras. La información entra y sale. Nada más. Es difícil saber qué ocurre en su interior y por qué producen ciertos resultados. como están escritos por personas pueden proyectar lo peor de su naturaleza: racismo, homofobia; discriminación. Además estos programadores trabajan sin ningún código ético y nos recuerdan que estos días “la informática es un poco el Salvaje Oeste, cualquiera puede escribir, entregar el código y ya está”, critica Sira Ferradans, una diseñadora de algoritmos.

Kevin Slavin, profesor en el MIT Media Lab, avisa de que estamos “escribiendo un código que no sabemos leer, con unas consecuencias que no podemos controlar”.  Un fabricante de ascensores diseñó un algoritmo que predice en qué piso se detendrá. Incluso eliminó los botones. Eran innecesarios. El fallo es que la gente se aterrorizaba al entrar en un elevador sin controles. Nadie quería verse atrapado ahí en una emergencia. Además se sabe que el 60% de las recomendaciones que proponen plataformas de streaming cinematográfico como Netflix (que ha utilizado un algoritmo llamado, reveladoramente, Pragmatic Chaos) están basadas en propuestas de algoritmos a partir de lo que el big data rastrea sobre nuestras vidas. Series como House of Cards ya siguen esa lógica.

“El problema no es el auge de los algoritmos. El problema es que a menudo no los gestionamos bien. Políticos y empresas necesitan entender en profundidad cómo funcionan para manejarlos acertadamente”, precisa Michael Luca, profesor en Harvard Business School. Al igual que los adivinos predicen el futuro, pero son incapaces de explicarlo. Un algoritmo puede leer todos los artículos de un periódico y decidir cuáles serán probablemente los más compartidos en Twitter sin explicar la razón, un algoritmo puede contarte cuáles son los trabajadores más exitosos sin identificar las cualidades más importantes para tener éxito; un algoritmo puede ser, la verdad, miope y solo entender el corto plazo. Estas limitaciones llevan hacia dudas éticas que impactan, por ejemplo, en los vehículos autónomos. ¿En un accidente, quién es el responsable? ¿El conductor, el coche, el programador, el algoritmo? Volvo ha anunciado que la marca se responsabilizará de sus vehículos y el organismo que controla la seguridad de las carreteras estadounidenses (NHTSA) reconocerá al sistema automático de conducción de Google como el “conductor”.

“Necesitamos urgentemente tener más garantías de cómo los algoritmos influyen en nuestras vidas”, comenta Kate Crawford, experta de Microsoft Research, en The New York Times. “Si te adjudican una calificación que pone en peligro tus opciones de conseguir un trabajo, una casa o educación deberías tener el derecho a ver esos datos, saber de dónde proceden y ser capaz de corregir errores”. Estos días la Unión Europea prepara una normativa que permitirá a sus ciudadanos acceder a la información que ha servido para tomar estas decisiones digitales y verificarla.



Los algoritmos son la esencia de la economía digital.  Associated Press (AP) los utiliza para escribir 2.000 piezas financieras sencillas al minuto, la firma de capital riesgo Deep Knowledge ha sentado en su consejo de administración a un algoritmo para que decida en la compraventa de participadas, Chef Watson (IBM) crea platos únicos basándose en todos los ingredientes que existen en el planeta y The Bestseller Code identifica al próximo Señor de los anillos. Y en este mundo bello, complejo y desafiante “vamos a tener que entender a los algoritmos como parte de la naturaleza. Pues de alguna forma lo son”, zanja Kevin Slavin. Nos guste o no.

TELEFONICA presenta a AURA la 4ta plataforma

Telefónica presentó su cuarta plataforma, AURA,  que gracias a la aplicación de capacidades de inteligencia cognitiva será la base para un nuevo modelo de relación con sus clientes. De la presentación participaron el presidente de la compañía, José María Álvarez- Pallete, y Chema Alonso, Chief Data Officer de la empresa; también Facebook, Microsoft y UNICEF.


A través de AURA, los usuarios podrán gestionar su experiencia digital con Telefónica, al tiempo que controlar de forma transparente y segura los datos que generan por el uso de sus productos y servicios. Telefónica inicia así una nueva etapa en su proceso de transformación hacia una onlife telco 

AURA redefine la interacción entre Telefónica y sus clientes. Ofrecerá seguridad y simplicidad en las formas, transparencia y control sobre sus datos personales, facilitándoles además el descubrimiento de nuevos usos para ponerlos en valor y todo ello a través de múltiples canales y dispositivos.

El proceso de transformación comenzó hace varios años con la compleja tarea de simplificación, adaptación y digitalización integral de Telefónica para dotar de inteligencia a las 3 plataformas con las que ya contaba. A este proceso Telefónica ha destinado una inversión de aproximadamente € 48.000 millones desde 2012, tanto en el despliegue de redes y otras infraestructuras de última generación como en la integración de todos sus sistemas IT o el desarrollo de nuevos productos y servicios digitales.

“La inteligencia cognitiva nos permitirá comprender mejor a nuestros clientes, que se relacionen con nosotros de una forma más natural y fácil y generar una nueva relación de confianza con ellos en base a la transparencia y el control sobre sus datos”, ha señalado durante el evento de presentación de Aura José María Álvarez-Pallete, Presidente de Telefónica.

Cuarta Plataforma

Aura es posible gracias al flujo de  datos que hasta ahora generaban de forma ininterrumpida, aunque fragmentada, las redes y otros activos físicos de la compañía (1ª plataforma y el activo fundamental sobre el que se apoyan el resto), sus sistemas unificados de IT (2ª plataforma), así como los productos y servicios que ofrece a sus clientes (3ª plataforma).


Chema Alonso, Chief Data Officer de Telefónica ha descrito el camino que siguen los datos, desde su generación en las 3 primeras plataformas, hasta su transformación en un valor único para cada cliente.  Telefónica ha realizado varias demostraciones con diferentes casos de uso a través de varios canales, como una aplicación móvil y una integración de Aura con Amazon Echo.  Así, por ejemplo, el cliente podrá resolver dudas sobre los productos y servicios que utiliza; abrir y dar seguimiento a incidencias; gestionar y bloquear el acceso de dispositivos al router Wi-Fi proporcionado por Telefónica; solicitar información sobre un contenido de video concreto y programar su grabación; o ser alertado cuando su consumo de datos sea superior a lo habitual. Cada usuario contará con un “personal data space”, la memoria donde se almacenará el rastro digital que dejan al utilizar los productos y servicios de Telefónica y que permitirá, si el cliente así lo desea, personalizar su experiencia.

AURA también podrá hacerles recomendaciones sobre la oferta de productos y servicios que mejor se adapten a sus necesidades, los contenidos que se adapten a sus gustos, la instalación de software de seguridad o detección de apps fraudulentas.

Partners y privacidad

Aura les proveerá de seguridad, transparencia y control sobre los datos. Aura ofrecerá simplicidad en la gestión de los mismos. La función Timeline mostrará al usuario los datos que se van generando al utilizar los productos y servicios de Telefónica, de forma visual y siguiendo una lógica cronológica e intuitiva.

En Aura el usuario decidirá si quiere o no compartir con terceros parte del conocimiento generado a partir de sus datos para enriquecer, así, sus experiencias digitales. De esta manera, AURA permitirá la integración con otras tecnologías y servicios digitales, convirtiéndose en una potente fuente de innovación abierta a otros socios.

“La Inteligencia Artificial se convertirá en la tecnología transformadora de nuestro tiempo y en Microsoft queremos llevar sus beneficios a cada persona y organización del mundo”, señaló durante la presentación Peggy Johnson, vicepresidenta ejecutiva de Desarrollo de Negocio de Microsoft, compañía con la que Telefónica está colaborando en su proyecto de cuarta plataforma. “Hemos realizado grandes inversiones en IA, machine learning, y la mejor infraestructura cloud para fijar un nuevo listón en reconocimiento de voz e imágenes”.

Javier Oliván, vicepresidente de Desarrollo de Negocio de Facebook, presentó un caso de uso que supone una mejora del servicio Safety Check de Facebook para aquellos usuarios de Telefónica que se hayan dado de alta en el servicio, minimizando notificaciones innecesarias. Ante una emergencia, cuando se desencadene el servicio Safety Check, Facebook tendrá la capacidad de contactar sólo con los clientes de Telefónica que estén en la zona, y comprobar si se encuentran bien. En esa colaboración, no se comparten datos personales de clientes, garantizando así su privacidad.

UNICEF también ha participado en la presentación con un ejemplo en el cual los usuarios tendrán la posibilidad de compartir altruistamente datos anonimizados referentes a la movilidad o uso de servicios móviles. De esta forma la agencia de Naciones Unidas puede mejorar la calidad de sus modelos predictivos, mejorando la respuesta a la infancia en casos de desastres naturales o emergencias sanitarias.

En la misma línea, se está desarrollando otro caso de uso en colaboración con ProFuturo, el proyecto social y educativo impulsado por Fundación Telefónica y Fundación Bancaria “la Caixa” en entornos vulnerables. El análisis de los datos cedidos anónima y voluntariamente por los usuarios de Telefónica, cruzados con los perfiles educativos de ProFuturo, permitirá crear patrones y mapas de intereses útiles en intervenciones sociales posteriores, y ayudar así a gobiernos y agencias humanitarias en los retos educativos fijados por el Fondo de Naciones Unidas para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Cotización de los últimos 5 años en Nyse.



ANTECEDENTES

Los retos de JM Álvarez-Pallete, CEO de Telefónica

Álvarez-Pallete el nuevo CEO del Grupo Telefónica (desde Abril)  asumií el cargo con una serie de desafíos. Algunos son estratégicos y de situación competitiva, otros tecnológicos, y otros financieros.

LA ELEVADA DEUDA
Alierta asumió el compromiso de reducir su elevado ratio de deuda/ebitda de 3.02 a a 2.35 a finales del 2016 para mantener una buena  calificación en las agencias de rating. Los más de 50300 millones de deuda neta (1T-2016) no se puedo reducir con la venta de su filial británica O2, que había pactado con la hongkonesa Hutchison por 13.000 millones de euros , debido al veto comunitario a la venta. Ahora busca varias posibilidades.

LA VENTA DE O2 CON BREXIT
Frente al poder de BT+EE en UK, tendrán dificultades para competir los móviles ( O2, Vodafone o Hutchison) y los de banda ancha fija y TV (Liberty, Sky y Talk Talk), por ello es probable que se formen grupos mixtos (fijo y móvil) en una feroz competencia. Por tanto la venta de O2 tenía mas sentido, que las recientes salidas  de Irlanda, República Checa y Eslovaquia. Pero el Brexit lo complica,. Telefónica podría colocar en Bolsa entre un 30% y 40% del capital de O2, captando entre 3.000 y 4.000 millones de euros,  con lo que no tendría que reducir deuda en un volumen tan grande como si se vendiera totalidad del capital de O2 para cumplir con el ratio de deuda /ebitda. Analistas de UBS creen que Telefónica, al sumar el ebitda  O2, podría asumir una deuda adicional de 4.500 millones


OTRAS VENTAS
Para reducir su deuda solo le queda vender otros negocios como la argentina Telefé, (TV en abierto) donde podría lograr 400 millones de euros. A eso se puede sumar  el 1% de China Unicom y los 232 millones del 0,69% de BBVA, el 3% de Indra, el 11% de Mediaset Premium, pero  la suma de estas operaciones apenas llega a los 1300 millones,

Sin embargo Alvarez-Pallete ha señalado que el grupo cuenta con una liquidez de 19.900 millones de euros para cubrir todos los vencimientos de deuda hasta 2017, sin incluir la generación de caja. . Telefónica tiene ya una deuda híbrida por un importe de 5.500 millones.


RETRIBUCION A ACCIONISTAS
Muchos indican  que la situación financiera actual es incompatible con el dividendo de 0,75 euros por acción (3.700 millones de euros) si se paga íntegramente en efectivo. Por ahora lo han convertirdo en scrip dividend (el dividendo se paga en acciones o en efectivo si lo pide el accionista) una de las dos partes de la retribución de 2016.. En Telefónica, el 80% de los accionistas minoritarios se conforman con las acciones y no exigen el efectivo en caso de scrip, no así los masyores accionistas (BBVA y CaixaBank), que siempre reciben dinero..

MERCADOS CLAVE




TV DE PAGA
Ya cuenta con más de 8 millones de clientes incluyendo a España, aún está lejos de América Móvil con 14.2 millones  o DirecTV (AT&T) con 12,8 millones.
Pero la principal amenaza son los OTT como Netflix o HBO(Time Warner) que producen sus propios contenidos -principalmente series de gran calidad- y están integradas verticalmente. Netflix tenía en abril más de 82 millones de clientes en 130 países.

Alierta seguirá formando parte del consejo de administración de Telefónica, y centrará también sus aportaciones en temas sociales y de progreso, como es la Educación Digital y la presidencia ejecutiva de Fundación Telefónica.


PLAN ELIGE TODO

Telefónica a fines del 2015  inició la puesta en marcha de su plan estratégico para los próximos años 'Elige todo', con el que se propone convertirse en una 'Onlife Telco' (una telco para las personas, una telco para tu vida.), una compañía totalmente orientada al cliente.

Telefónica, que se ha marcado como objetivo reducir el ratio de deuda/ Ebitda a 2,35 veces a finales de 2016.
Álvarez-Pallete también tendrá que cumplir con la promesa de Alierta de que Telefónica pagará un dividendo de como mínimo 0,75 euros durante los próximos 5 o 10 años,

Bajo el mandato de Alierta, "la expansión de Telefónica basada en el endeudamiento fue un calco del 'boom' económico de España ". Alierta fue tentado por el derroche" que  llevó a Telefónica a adquirir la latinoamericana BellSouth, la británica O2, o su inversión en China, alcanzando un valor de mercado por encima de los 100.000 millones de euros.

Esta expansión permitió a Telefónica "capear la crisis financiera española", pero provocó que su deuda también creciera, luego Alierta tuvo que optar por la "retirada" y vendió sus inversiones en países como Italia, República Checa o Irlanda, y ahora está en negociaciones para desprenderse de O2 en el Reino Unido. Telefónica optó por concentrarse en sus "mercados principales", como Alemania, con la compra de E-plus, o Brasil.

En España, destaca la decisión de empaquetar los servicios y la fuerte inversión en nuevas redes, que ha llevado al país a tener la red de fibra óptica más extensa de Europa.



LA FILIAL O2  - ALEMANIA

Luego que Telefónica en Alemania -O2 Deutschland  comprara E-Plus a la holandesa KPN, ganó mucha escala en el segmento móvil. La cuota de mercado móvil por ingresos sitúa a Telefónica como el tercer operador, con un 29,7% de cuota, por detrás de Deutsche Telekom (36,6%) y de Vodafone (33,5%).   O2 Deutchsland cuenta con clientes que buscan las ofertas más baratas, lo que penaliza sus ingresos. A diferencia de Deutsche Telekom y  Vodafone, tiene poca presencia en el mercado empresarial.
En el mercado de banda ancha fija de 31.3 millones, cuenta con 2,1 millones de clientes, una cuota del 6,7%, frente al 40,5% de Deutsche Telekom.


MOVISTAR MEXICO

Telefónica, presente en México desde 2001, ha tenido dificultades para elevar su cuota de mercado más allá del 20% en clientes y del 12% o 13% en ingresos, frente al 68% de America Móvil. Además, a finales de 2014, AT&T compró 2 operadoras de telefonía móvil (Iusacell y Nextel).
 Telefónica, cuenta con 27 millones de clientes móviles -casi todos de prepago-, no tiene presencia en el negocio de la banda ancha fija y la TV de pago, controlado por oTelevisa. El imperio de Emilio Azcárraga Jean lidera el mercado de la TV en abierto y dispone, a través de diversas marcas, de más del 60% del mercado de TV de pago.

Televisa, es el único grupo con poder para comprar a Telefónica en Mexico, para integrarla con el  fijo y móvil, y disputarle el mercado a la América Móvil de Carlos Slim que tiene vetada regulatoriamente la entrada en el negocio de la TV.

Con la nueva legislación asimétrica (2014) -que favorece a Telefónica frente a Telcel-  ha logrado aumentar del 20% al 22% su cuota -y que Slim baje del 70% al 68%-, y que los ingresos crezcan -en pesos- un 8,6% y el ebitda un 15%, situando el margen en un razonable 26%, que se mantiene, por debajo de casi todos los demás países de Latinoamérica.


TOP 10: RANKING GSMA  2015




TELEFONICA VENDE TGESTIONA

Telefónica delegará a IBM la gestión de distintos procesos internos en sus filiales de España y Latinoamérica durante la próxima década tras venderle varias compañías de su subsidiaria Tgestiona en España, Argentina y Perú.   TGestiona nació en 2001 y brinda servicios de Business Process Outsourcing (BPO). Los capítulos de Argentina y Perú —hogar de Tgestiona Servicios Contables y Capital Humano— ofrecen además las soluciones en otros países.

TV STREAMING

Telefónica está desplegando su propia televisión en streaming en latinoamerica. En Uruguay su Movistar Play, un servicio de videoclub virtual a través de Internet que ya tiene réplicas idénticas en Argentina (con la marca On Video), Brasil (Vivo Play), Chile (Movistar Play) y Colombia (Movistar Vídeo). También mercados: Ecuador, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Nicaragua,  en Perú se espera para el próximo verano.
La oferta consiste en comercializar el catálogo de películas ya sea en modo de suscripción mensual o de pago por visión (smart TV, tableta, ordenador o smartphone) durante 48 horas. Para visualizar los contenidos se requiere acceso a Internet a través de cualquier proveedor, mayor a 2 Mbps.


La estrategia de Telefónica consiste en llevar a todos sus mercados el modelo de España con la marca Yomvi, procedente de la compra de Canal+. Es la competencia directa con Netflix, Clarovideo o HBO. Basta con descargarse la aplicación de Telefónica y registrarse en el servicio, para tener acceso a miles de programas, películas y series de televisión. Una vez que Telefónica extienda su oferta de televisión en streaming en el mayor número de mercados posibles, el siguiente paso será comercializar a nivel global los contenidos adquiridos en exclusiva así como difundir los espacios y series de producción propia.


ESTRATEGIA SOBRE VIDEO EN LATINOAMERICA

Telefónica culminó 2015 con 4,5 millones de abonados a servicios de TV paga en América Latina, un crecimiento del 43,4% en comparación con los 3,2 millones de 2014.
Brasil incorporó a GVT, por lo que solo allí sumó un millón de clientes y obtuvo un crecimiento de la base de usuarios del 132%.
Perú creció 26,7% y 1,2 millones de clientes
Colombia creció 17,5% y 489.000 abonados
En estos dos últimos mercados Teléfonica cuenta con los derechos del fútbol local, en el resto carece de estos derechos en América Latina.

Un estudio de Digital TV Research indica que entre el 2016 y 2021, América Latina incorporará 14 millones de nuevos abonados a TV de pago, Una mayor penetración del servicio y un entorno económico menos favorable juegan en contra de la adición de clientes.

OTT: Según Dataxis, en América Latina existen 94 plataformas de video OTT. Los servicios pagos cuentan con 10,2 millones de clientes, de los cuales Netflix posee el 60%, seguido por Clarovideo (América Móvil), con un 25%. En este negocio es donde busca crecer Telefónica.

Bajo diferentes marcas, el servicio OTT de Telefónica ya se encuentra disponible en Argentina (On Video), Brasil (Vivo Play), Colombia (Movistar Vídeo) y Chile (Movistar Play). Con la marca Movistar Play, la empresa comenzó su expansión regional, con un modelo mixto de abono mensual o pago por evento. Para este 2016, prevé el lanzamiento de Movistar Play en siete mercados: ya lo hizo en Uruguay y Costa Rica. Continuarán Ecuador, Panamá, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Perú.

El diferencial de un servicio OTT consiste en el contenido, estrategia bien definida por Netflix y sus series originales. La apuesta de Telefónica pasa por este renglón. Una vez que el servicio esté disponible en la mayor cantidad posible de mercados, el paso siguiente será comercializar a escala global los contenidos adquiridos en exclusiva y otros de producción propia. Allí está la clave: lograr derechos de contenidos.

Telefonica busca convertirse en el mayor proveedor de televisión en habla hispana del mundo.  Existe un mercado potencial de contenidos en español de 500 millones o 600 millones de habitantes, lo que consideró una oportunidad "histórica" dijo Alieeta antes de dejar la Presidencia.


Plan 2020 con foco en Big Data y QoE

Telefónica presentó su plan estratégico para los próximos 5 años en su Encuentro Telefónica 2015. Telefónica se propuso superar su concepto de Telco Digital hacia uno más amplio de “Onlife Telco”, cuyo objetivo es convertirse en una compañía “que impulsa las conexiones de la vida para que las personas elijan un mundo de posibilidades infinitas”.
El nuevo plan estratégico de Telefónica se sustenta en tres propuestas de valor:
- Excelencia en la conectividad,
- Una oferta integral y
- Valores y experiencia del cliente.
Para ello, utilizará tres habilitadores:
- Big Data e Innovación
- Digitalización de extremo a extremo
- Asignación de capital y simplificación.
La meta de Telefónica es en los próximos años ofrecer una “conectividad excelente” fruto de los esfuerzos que ha realizado estos años para transformar sus redes fijas —con la introducción de fibra óptica— y móviles —con el despliegue de redes 4G—. Asimismo, planea ser capaz de ofrecer una amplia gama de servicios y productos “adaptados a las necesidades de sus clientes” y con propuestas personalizadas —algo para lo cual Big Data se convertirá en una herramienta fundamental—.

Esta visión se enmarca en una estrategia que ubicará al cliente en el centro de la estrategia del grupo. “Este compromiso se demuestra con medidas como la vinculación de los índices de satisfacción de los clientes a la compensación variable de los empleados, que se incrementará hasta el 20% a partir de 2016”, destaca el operador. “Teniendo en cuenta que el 30 % de este variable depende de los ingresos, que son también un reflejo de la satisfacción de los clientes con los servicios que reciben, el resultado es que el 50 % de la retribución variable de los profesionales de Telefónica estará ligada directamente al cliente”, señala Telefónica

La estrategia de poner por delante la satisfacción del cliente en la retribución de los profesionales de venta es un camino que no está tomando solamente Telefónica, sino que sus competidores, como es el caso de América Móvil, también han comenzado a implementar medidas similares en algunas filiales de la región.
Telefónica espera aprovechar los avances de la tecnología de 5G y el Internet de las Cosas (IoT) para liderar una nueva etapa de crecimiento. “Con todos y todo conectado y sobre la base de una conectividad excelente, no hay límite para los servicios del futuro. Y facilitar estas conexiones, a través de la conectividad, es el core de nuestro negocio”, afirmó César Alierta.


LEVEL 3 brinda SAP HANA basados en Nube

Level 3 puso en marcha el primer nodo en Latinoamérica de sus Servicios de Nube para SAP HANA, potenciado con la infraestructura idónea para el data center de Hewlett Packard Enterprise.

En un entorno competitivo y de alta complejidad, donde es necesaria la toma de decisiones cada vez más rápidas y bien informadas, el Negocio y la Gestión de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones no van más por caminos separados, sino que se apoyan uno al otro para dar una respuesta oportuna y anticipar las necesidades de los clientes.

Es en este contexto que Level 3 pone a disposición de sus clientes los servicios de nube para SAP HANA, basados en la infraestructura de su Socio Tecnológico Hewlett Packard Enterprise. “De esta manera nuestros clientes se verán beneficiados al contar con la solución certificada por SAP con el mayor número de implementaciones a nivel mundial, el primer lugar en rendimiento auditado, la mayor escalabilidad, así como la mejor relación time to value al venir totalmente integrada de fábrica”, indica Luis Guerra Whittembury – Managing Director de HPE.

Por otro lado, Gianni Hanawa, Director Comercial de Level 3, afirma que “este servicio  cumple con los más altos estándares de calidad con los que Level 3 acostumbra trabajar de la mano de sus socios estratégicos. Esto con el fin de llegar al cliente con una propuesta innovadora y diferenciada que pueda satisfacer sus necesidades y les permita crecer al ritmo de un mercado que cada vez es más exigente”.

ANTECEDENTES

 Resultados al 4T-2016

Level 3,  registró una facturación de 8.172 millones de dólares el 2016, apenas 0,6% debajo de los 8.229 millones de dólares del 2015.  El 95 % de los ingresos fue generado por sus servicios de redes y el resto por el negocio mayorista.

El beneficio neto fue de 677 millones de dólares frente a los 3.433 millones de dólares del 2015. La amplia diferencia se debe a utilidades extraordinarias registradas en el último trimestre de 2015. El Ebidta se ubicó en 2.850 millones de dólares, 8%  más que el 2015, con un margen de 34,1 %

Latinoamérica fue responsable del 8% de los ingresos. La región generó ingresos por 661 millones de dólares en 2016, 7,5 % menos que el 2105. Del total, 512 millones de dólares provinieron del segmento empresas y el resto del mayorista, ambos con caída interanual del 3,5 % y el 19,2 % respectivamente.

Cotización en Nyse
 CenturyLink

Level 3


CENTURYLINK compra a LEVEL3  por 34,000 MM$

 En Oct. 2016 CenturyLink anunció la adquisición de Level 3 Communications, por 34.000 millones de dólares, deuda incluida. Los accionistas de Level 3 recibieron 26,50 dólares por acción en efectivo y 1,4286 acciones de CenturyLink por cada título que posean, lo que implica un precio final de 66,50 dólares por título. Asimismo, los accionistas de CenturyLink tendrán el 51% de las acciones de la nueva firma, mientras que los de Level 3 poseerán el 49%, aseguró Glen Post, presidente y CEO de CenturyLink

LEVEL 3 lanzó plataforma cloud en Latam

Level 3 Communications, Inc. lanzó la versión de próxima generación de Dynamic Enterprise Computing, su plataforma de computación en nube para el mercado corporativo de Latinoamérica.
La renovada oferta basada en la nube provee más opciones de autoservicio, permitiéndoles a los clientes gerenciar el ciclo de vida de su nube con una solución hecha a medida del modelo de gestión de información de la compañía. La solución permite que los clientes seleccionen entre diversos tipos de servicios de computación.


LEVEL 3 logra acuerdo con Google para transporte de tráfico global

Level 3 Communications y Google anunciaron un acuerdo de interconexión y “free-peering” entre sus redes troncales submarinas  globales. El acuerdo está basado en el concepto de balance de “GBit- millas”, lo que significa que ambos operadores miden el tráfico y la distancia que transportan cada uno del otro y se comprometen a transportar la misma cantidad de Gbit millas.

Las “GBit-millas” es el número de millas aérea en que una red transporta de un tercero multiplicado por el número de gigabits transportados de tráfico de Internet de otra red. Es decir, si una de las partes transporta 10 gigabit de contenido en 1.500 millas, las “Gbit- millas” serán 15.000.

De esta manera, se podrá mejorar el balance de bit/millas al desviar el tráfico a la red que esté más cerca de los usuarios.
El acuerdo contempla un proceso de expansión de interconexión entre Level 3 y Google en el futuro



CONOCIENDO A LEVEL 3

Level 3 cuenta con más de 5,000 clientes en la región. Operan en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, México, Panamá, Perú y Venezuela.
Cuenta con 1 de los 3 cables submarino que rodea al continente sudamericano

En el 2011 Global Crossing, uno de los mayores proveedores de servicios de telecomunicación a empresas y gobiernos, fue adquirida por su rival Level 3 Communications al precio de US$ 3.000 millones, lo que incluye US$1.100 millones de deuda.

sábado, 25 de febrero de 2017

4G/LTE en Latinoamerica 2016

Presentaremos indicadores por países como;

VELOCIDAD



DISPONIBILIDAD


COBERTURA

La disponibilidad del servicio no es lo mismo que la cobertura geográfica de la red. El concepto de disponibilidad implica que tantas opciones de conectarse tienen quienes están en la zona y no en cuantas zonas hay el servicio.

Según Open Signal, no es extraño que en los países que están en etapas iniciales de despliegue de la red 4G LTE a veces se encuentren mayores puntuaciones de disponibilidad 4G, ya que el número de suscriptores 4G son típicamente pequeños y confinados a las grandes áreas urbanas donde montan las nuevas redes LTE.

En el caso de Perú los usuarios de 4G LTE son en su mayoría clientes pospago, que no representan ni la tercera parte de los usuarios móviles y están concentrados en zonas urbanas de las principales ciudades. Entonces, aunque no hay cobertura de señal en todo el país, sale bien en el ranking de disponibilidad porque en los distritos en donde están los clientes pospago sí consiguen señal 4G.

PENETRACION 4G

 Según la medición realizada por 5G Américas a principios del 2017 el Perú tiene un 14,67% de penetración  lo cual quiere decir que más del 85% de la población no está suscrita a un plan de datos que utilice la señal 4G. En el ámbito regional de acuerdo a esta medición, Perú está en el quinto lugar. Uruguay y Chile lideraban en niveles de penetración sudamericana de 4G LTE con 55,88% y 20,22% respectivamente.



ANTECEDENTES

PENETRACION LATAM 2015

18 países de Latinoamérica tienen al menos 2 redes LTE al cierre de 2015, señaló 4G Americas
Los países con mejor penetración móvil son:
Uruguay con 48,91 %
Chile, con 17,95 %
Perú, con 13,15 %
Brasil, con 11,65 %
Argentina, con 10,39 %

El  promedio regional es de 8,91 %. 14 países se encuentran debajo de esa marca.


Uruguay: El servicio fue lanzado tempranamente —en 2011—, LTE registra una cobertura superior al 84 % del territorio y el país cuenta con una penetración relativamente alta de smartphones —alrededor del 30 %—, sumado a que la población apenas supera los tres millones de habitantes.


4G/LTE: Latinoamerica  al 1T-2015





Otero aseguró también que Latinoamérica incorporará, al menos, diez nuevas redes LTE en el transcurso de 2015 —Cuba, Nicaragua y El Salvador son los únicos países de la región que todavía no avanzaron en su implementación—. La expectativa es alcanzar 196 millones de suscripciones LTE durante 2019.



Por su parte, las tecnologías HSPA y HSPA+ todavía dominan en banda ancha móvil, con un total de 282 millones de conexiones —subida interanual de 70 millones de líneas— y penetración del 45%.


4G  AL 1 Trimestre-2015


  



4G  Al CIERRE 2014





2014 VS 2020




El Móvil es el mas utilizado para navegar por internet




Los espectros más utilizados para el despliegue de redes LTE son:
1,800 MHz (banda 3GPP 3), utilizada para 158 redes en 76 países. Esta banda se utiliza en casi 44 % de los despliegues de redes LTE y más de 42 % de los terminales LTE pueden operar en esta banda.

2.6 GHz (banda 7) y se utiliza en más del 25 % de las redes.

 800 MHz (banda 20) opción más popular por debajo de 1 GHz para la cobertura LTE y continuó ganando participación con casi uno de cada cinco operadores para el despliegue de nuevas redes.

700 MHz bajo el estándar Asia-Pacífico (APT700), la GSA destaca que 28 operadores han utilizado este espectro para LTE, 42 países han asignado, comprometido o recomendado la banda 28 APT700 espectro para despliegues de LTE, en mercados que cubren 3.2 mil millones de personas. A su vez, señala que hay disponibles 55 dispositivos para usuario listos para APT700 que comprenden teléfonos inteligentes, tabletas, CPE y hotspots MiFi.

Aunque la mayoría de los operadores despliegan redes LTE en espectro aparejado utilizando el esquema FDD, el modo LTE TDD (TD-LTE) para los operadores con espectro no aparejado tuvo otro año de crecimiento en todas las regiones, especialmente en China. Hasta el momento, 48 operadores han elegido esta segmentación.
-

jueves, 23 de febrero de 2017

LTE-U: T-Mobile implementa red con 20 MHz en 5 GHz

T-Mobile anunció que está implementando la tecnología LTE-U en su red LTE con la ayuda de Ericsson y Nokia con miras a ofrecérselo a sus usuarios en el segundo trimestre de 2017. Esta solución de T-Mobile aprovechará 20 MHz de espectro no licenciado en la banda de 5 GHz para obtener capacidad LTE adicional.

T-Mobile dice tener ya mayor capacidad por suscriptor que sus competidores  AT&T y Verizon —que también tienen significativamente un mayor número de abonados—, y la adición de LTE-U mejorará aún más las velocidades de su oferta Un-Carrier.

T-Mobile dice llevar más de tres años de investigación, desarrollo y pruebas para asegurar que LTE-U funcione bien junto a otras tecnologías como Wi-Fi para conseguir así la aprobación de su uso por parte de la Federal Communications Commission (FCC). A partir de diciembre de 2016, T-Mobile ya estaba probando equipos LTE-U como parte de los primeros ensayos de campo.

Los dispositivos y equipos LTE-U aprovechan inteligentemente y comparten el espectro no licenciado sin afectar a otros usuarios de la misma banda, incluidos los que utilizan Wi-Fi. LTE-U constantemente busca los canales menos utilizados para maximizar la eficiencia y el rendimiento de todos. A medida que aumenta la demanda en la red Wi-Fi, LTE-U retrocede y, a medida que disminuye la demanda de Wi-Fi, los clientes pueden aprovechar la capacidad no utilizada de LTE.


ANTECEDENTES


Wi-Fi y LTE en espectro sin licencia (LTE-U) tendrán que coexistir con las tecnología LTE en espectro con licencia  y van a formar parte de la red heterogénea (HetNet).

Los defensores de Wi-Fi aún muestran reticencias con respecto a los planes de empresas promotoras de LTE-U, como Qualcomm, sobre el impacto que tendrá la llegada de LTE-U.

Las empresas ( incluido Qualcomm) que crearon la organización Evolve para desarrollar LTE-U, reiteran que mantienen un dialogo abierto y fluido con el Wi-Fi Alliance para que este organismo participe y ayude a crear el esquema para que ambas tecnologías compartan espacio de forma justa y sin entorpecerse. Wi-Fi Alliance lanzó un plan de pruebas para ambas tecnologías.

La Federal Communications Comission (FCC)  le dio a Qualcomm el segundo permiso en el 2016 para que pruebe LTE-U en ciertas zonas de la red de T-Mobile.
En la autorización de la FCC, conocida como Special Temporary Authorization (STA), se especifica que la prueba se puede llevar a cabo en las bandas de 1695-1780 MHz, 1915-1920 MHz, 1995-2020 MHz o 2110-2200 MHz y requiere el consentimiento de aquellas empresas que tenga espectro y licencia en la banda Advanced Wireless Service (AWS) para evitar interferencias durante las pruebas.

En enero 2016, la FCC otorgó un permiso similar a Qualcomm para realizar pruebas LTE-U con el operador Verizon Wireless, en Oklahoma City, Oklahoma, y Raleigh, Carolina del Norte



MULTEFIRE

MulteFire Alliance es la nueva alianza formada por Qualcomm y Nokia Networks y apoyada por Ericsson e Intel, para desarrollar la tecnología MulteFire anunciada por Qualcomm en junio 2015.
MulteFire es la propuesta de Qualcomm para utilizar la banda sin licencia en 5 GHz con tecnología LTE. A diferencia de LTE-U/LAA (License Assisted Access), que requiere utilizar esta banda pero siempre anclada a una banda con licencia, MulteFire quiere usarla sin el enganche a espectro con licencia. En esencia vendría a ser un reemplazo de Wi-Fi al ser LTE una tecnología más eficiente con el espectro. Qualcomm asegura haber realizado pruebas de coexistencia entre LTE-U y Wi-Fi, y llega a asegurar que no sólo pueden coexistir, sino que en ocasiones LTE-U mejora las propias prestaciones de Wi-Fi. En cualquier caso, Qualcomm propone la solución como si sólo tuviera ventajas: “la robustez de LTE y la sencillez de Wi-Fi”.

El desarrollo de MulteFire no tiene en mente sólo a los operadores tradicionales que necesitan aprovechar cualquier porción de espectro disponible para poder sostener la futura demanda del mercado, sino que apunta a operadores y entidades que no tienen espectro con licencia y que podrían querer lanzar servicio o expandir servicios existentes a través de esta solución.

De este modo, y en busca de contar con apoyos en la industria para poder desarrollar esta iniciativa, se anunció la creación del MulteFire Alliance,  La alianza hace un llamado a la industria para la adhesion voluntaria, lo que nos hace albergar algunas sospechas sobre su jerarquía, donde Qualcomm lleva el peso del desarrollo y el resto de empresas se comprometen a utilizarla.

La alianza se presenta como “independiente” y sin embargo al llevar el nombre de una tecnología anunciada en junio por Qualcomm da que pensar sobre su verdadera independencia. Tampoco queda claro a estas alturas cuantos operadores querrán participar ya que aún deben probar LTE-U/LAA antes de poderse lanzar a probar una tecnología de acceso en una banda sin licencia que no está anclada a una con licencia.

Si bien LTE es más eficiente con el uso del espectro de Wi-Fi, todo parece indicar que existe un interés por promover una tecnología que compita con Wi-Fi. No en vano el ecosistema Wi-Fi está empezando a llegar a todo tipo de dispositivos, no sólo smartphones, y su potencial de crecimiento es a día de hoy casi ilimitado debido a la masiva utilización de esta tecnología en los lugares donde más uso del tráfico de produce: interiores.

Para vendedores de chips como Qualcomm sustituir Wi-Fi por LTE supone un verdadero beneficio como negocio, por lo que Qualcomm no deja de estar intentando un escenario de “win-win” al insinuar que MulteFire es un Wi-Fi mejorado —recuerden la cita: “la robustez de LTE y la sencillez de Wi-Fi—.

A Qualcomm no se le puede reprochar que intente dicha maniobra, no deja de ser una empresa de chips en busca de mercados donde seguir creciendo. Tampoco se le puede reprochar que esté promoviendo una solución que parece mejorar lo actual y que su principal barrera será ver si el mundo está listo para empezar a utilizar una nueva tecnología cuando Wi-Fi sigue en expansión, es decir ¿estaba el mercado pidiendo una mejora de Wi-Fi más allá de las que va sufriendo esta tecnología debido a su propia evolución natural?





4G/LTE-U: Uso de bandas sin Licencias (LAA)

LTE en bandas sin licencias o LTE-U será debatida en el Release 13 de LTE, que vendría a ser parte de LTE-A. LTE-U, o LAA, es una tecnología que utilizaría las bandas sin licencia en 5 GHz para reforzar la capacidad de las bandas con licencia en lugares donde haya mala cobertura, como suele ser en interiores. De momento no se plantea que los operadores ofrezcan acceso a las bandas sin licencia sin el apoyo de las bandas con licencia.

La banda en la que operaría LTE-U es la misma utilizada por Wi-Fi, por lo los fabricantes  hablan de una coexistencia pacífica entre ambas tecnologías debido a que el espectro será utilizado de forma “justa” entre ambas —la definición de justa será la clave de su coexistencia—.

Wi-Fi Alliance dice entender que 3GPP está evaluando el uso “justo” del espectro sin licencia para evitar crearle problemas a los millones de usuarios que utilizan Wi-Fi en la banda de 5 GHz, pero solicita que se sigan realizando estudios para conocer el impacto que tendrá el hecho de que ambas tecnologías operen en la misma banda espectral.

“Las comunidades de LTE y Wi-Fi deben trabajar en conjunto para entender que significa un uso justo y efectivo de la banda de los 5 GHz para asegurar que no hay efectos adversos para la base instalada y futuros usuarios Wi-Fi”, dice Wi-Fi Alliance en su comunicado en el que abre sus puertas para colaborar con aquellos que ya trabajan y están probando soluciones pre estandarizadas de LTE-U.

Wi-Fi Alliance aprovecha su anuncio para alabar el valor del espectro sin licencia y cómo Wi-Fi ha conseguido extraer un gran valor de este recurso, el cual califica como “el recurso más valioso de la sociedad actual”.

PRUEBAS DE ERICSSON

Ericsson llama a esta tecnología License Assisted Access (LAA).  El mismo día que Ericsson anunciaba sus pruebas de LAA enfrente de tres operadores (T-Mobile y Verizon de Estados Unidos y SK Telecom) T-Mobile y Verizon de Estados Unidos y SK Telecom, Wi-Fi Alliance, la máxima autoridad con respecto a este tecnología, advierte de que LTE-U o LAA podría crearle problemas a usuarios Wi-Fi que tienen dispositivos que operan en la banda de los 5 GHz.


PRUEBAS DE NOKIA

Nokia Networks realiza pruebas con T-Mobile de USA. La solución de Licencia de Acceso Asistida (LAA o LTE-U) utiliza la tecnología de células pequeñas Nokia Flexi Zone con licencia para LTE en la banda de 5 GHz, normalmente sin licencia usada para Wi-Fi, y ya desplegadas por T-Mobile en su red.

La demostración  incluirá agregación del carrier entre LTE en el espectro con licencia y sin licencia y la coexistencia de la tecnología con Wi-Fi.


martes, 21 de febrero de 2017

PERU: La Billetera Móvil (BIM) cobrará 1% de transacciones menores de 50 soles

La Billetera Móvil ( BIM)  lanzada por Pagos Digitales Peruanos y Asbanc,  tiene 300,000 usuarios registrados y 90,000 transacciones al mes, y espera cerrar el 2017 con 700,000 clientes.

La billetera móvil amplía sus servicios. A partir de la segunda mitad del 2017, los usuarios de las BIM ya no solo podrán transferir dinero de un celular a otro sin acceso a internet, sin tener saldo y sin una cuenta de banco, sino que también podrán pagar sus recibos de agua, luz y teléfono. También podrían acceder a microcréditos, microseguros y microahorros, es decir, servicios financieros de pequeños montos y pequeños costos.

Miguel Arce, gerente comercial de Pagos Digitales Peruanos, empresa que maneja BIM, explicó que los microseguros que ofrecerán estarán amparados por todas las aseguradoras del país, y se podrán pagar de manera diaria o mensual desde el celular. En el caso de los microcréditos, señaló que se podrá solicitar micropréstamos desde un sol.

Servicios básicos. "Nuestro plan es poder incursionar en el pago de servicios básicos, luz, agua, y los servicios post pago de telefonía, para lo cual estamos en proceso ya de conexión con empresas que contienen estos pagos de manera acumulada, con lo cual va a ser muy rápida su incorporación a BIM", informó Miguel Arce.

Además, la proveedora de este servicio espera que también se pueda usar el celular para pagar en las tiendas a través del P.O.S, así como también pagar servicios de transporte público como el Metropolitano o sus alimentadores.

Actualmente BIM -una iniciativa de casi la totalidad de las entidades financieras peruanas- permite enviar y recibir dinero, recargar celulares prepago y hacer pagos del nuevo RUS a la Sunat.

¿Cómo me inscribo en BIM? Arce explica que  abrir una cuenta BIM es fácil y rápido, solo debe marcar *838# desde su celular e ingresar los datos que nos piden.

¿Que hay que ingresar? El DNI, el dígito validador del DNI, la clave de cuatro dígitos que el sistema le va a pedir cada vez que haga transacciones, y que uno escoja dentro de las 22 entidades financieras, qué entidad quiere que soporte su BIM", detalló.

Asimismo, Arce anunció que a partir del 6 de marzo 2017 la billetera móvil reducirá sus tarifas para quienes envien menos de 50 soles, estableciendo una tasa de 1% del monto de la transacción. Así, la nueva tasa mínima será de 10 céntimos para envios de hasta 10 soles.



ANTECEDENTES

El uso intensivo de BIM no se iniciará en el segmento de usuarios finales (C2C), sino en el de B2B (business-to-business), de la mano de Backus, Lindley y Gloria,  que la usarán en su cadena de cobranza en las tiendas y bodegas, especialmente aquellas no bancarizadas, que realizan pagos menores de S/.400 a S/.600 mensuales.

El primer piloto, con 1000 bodegas, será de 3 meses, en San Juan de Lurigancho. La idea está en que el bodeguero convierta su efectivo en dinero electrónico y desde su cuenta Bim pueda pagar a los distribuidores de estas 3 empresas.

Se desarrollarán 4 pilotos en el 2016, que involucrarán a 7,500 pequeños negocios de Lima Norte, el Cercado y San Juan de Lurigancho. Los bancos custodios de las cuentas de dinero electrónico serán BCP, BBVA Continental y Scotiabank.

Estos negocios serían también agentes donde los usuarios harían recargas. De hecho, los pilotos incluyen programas de capacitación para que las tiendas y bodegas operen como agentes de recarga y, eventualmente, ello incentive a los clientes a realizar compras con la Bim. Con ello, la billetera electrónica haría su primer aterrizaje efectivo en el usuario final, pues si bien la creación de cuentas ha superado expectativas, no ha sido el caso para el nivel de transacciones


ANTECEDENTES

El servicio de billetera móvil (BIM) de la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc) fue lanzado el 16 Febrero 2016 en Perú.  BIM está disponible para usuarios de Claro, Entel y Movistar, que no necesitarán contar con una cuenta bancaria, acceso a Internet o saldo telefónico para usarlo.


El sistema admitirá transacciones por 4.000 soles (1.141 dólares) mensuales y solo se puede tener un saldo de hasta S/ 2000.  El envío costará 0,5 para transacciones de hasta 100 soles (28,5 dólares),  1,5 para transacciones de hasta 500 soles (142,6 dólares) y 2 soles  para transacciones de más de 500 soles hasta 999.

La transferencia se confirmará vía SMS y el destinatario podrá acudir a un agente autorizado para concretar el cobro si no posee BIM. El retiro de hasta 300 soles (85,5 dólares) costará 1,5 soles (0,42 dólares) y 2,5 soles (0,71 dólares) para montos mayores.

AFILIACION:  No hay costos de afiliación. Para poder abrir el Bim se necesita ser mayor de edad y contar con un celular. Desde este terminal móvil (que no necesita ser un smartphone ni contar con saldo) se debe marcar el *838# y digitar el número de DNI (o carné de extranjería), seguido del número que aparece luego del guión, tal como figura en la esquina derecha del DNI.
Luego, se pedirá generar una clave secreta de 4 números y aceptar los términos y condiciones del Bim. En la pantalla se te pedirá que elijas qué entidad financiera estará a cargo del Bim.

En esta fase inicial participan el BCP, BBVA Banco Continental, Banco Financiero, Interbank, Credinka, Caja Sullana, Crediscotia, aPanda y Banco GNB.

La solución evita la problemática de comprar equipos y software independiente, utilizando una única solución tecnológica que, en este caso, fue provista por la empresa Ericsson.

La solución utiliza la tecnología USSD, que corre en el 100 % de los celulares. En una segunda etapa, tienen previsto el lanzamiento de una aplicación móvil para aquellos usuarios de teléfonos inteligentes.

La meta es elevar el porcentaje de bancarización del 20 por ciento actual al 50 o 60% en cinco años. En los últimos meses, Movistar y Entel lanzaron sus propias billeteras electrónicas junto a Mastercard y Visanet, respectivamente.

El Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) indicó que 10 entidades han acreditado la suscripción de convenios comerciales con las empresas de telefonía móvil, lo que les permitirá ofrecer servicios de dinero electrónico.

Las entidades financieras Banco de Crédito del Perú, BBVA Banco Continental, Interbank, Banco Financiero del Perú, GNB Perú, Crediscotia, Financiera Credinka, Gmoney y la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana —representadas por la empresa Pagos Digitales Peruanos— acreditaron contar con los convenios. A este grupo se suma Jupiter Technology Perú, que también cuenta con un convenio comercial para prestar el servicio. Todos estos convenios fueron aprobados por Osiptel, tal como indica la ley de dinero electrónico.

Los operadores que participan del sistema de dinero electrónico son Telefónica del Perú (Movistar), América Móvil (Claro) y Entel Perú.

Según Asbanc, se contará con una red de unos 6.000 agentes en el territorio nacional, que se encargarán de las recargas de efectivo para usar el sistema de la billetera móvil.

Comentario: Para que tenga éxito el sistema debe masificarse y para ello debe tener incentivos sobre todo para las usuarios jóvenes que tienen más disposición a pagos electrónicos.  Los jóvenes tienen como principales pagos recurrentes la movilidad, celular y alimentación diaria, estos 3 rubros tienen montos entre S/5 y S/10. por tanto tendrían un costo de transacción de S/ 0.50. que representa 10% y 5% , lo cual es muy alto. Debería haber una exoneración del costo de transacción temporal para montos menores a S/15 y para montos menores a S/100, una reducción del IGV como existe en Ecuador ( de 14% a 10%)



Pagos Digitales Peruanos de ASBANC PERU

La empresa Pagos Digitales Peruanos creada por la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc) del Perü inició sus operaciones, mediaante una solución de pago mòvil creada en conjunto con el Ministerio de Finanzas, la Superintendencia de Seguro y los operadores de telefonía móvil Movistar (Telefónica), Claro (América Móvil), Entel y Bitel (Viettel).


La solución tiene por objetivo elevar el nivel de bancarización en el Perú de apenas un 20 % hasta un 50 o 60 % en un período de cinco años. “Esta solución permitirá eliminar el uso de efectivo, que hace todo más complejo y es más inseguro”, explicó Manuel Velarde, gerente de Operaciones e Innovación del Proyecto de Dinero Electrónico en Asbanc


La billetera electrónica peruana es una iniciativa en la que participan cerca de 35 instituciones financieras del país, que cubren el 90 % del territorio nacional.


La solución evita la problemática de comprar equipos y software independiente, utilizando una única solución tecnológica que, en este caso, fue provista por la empresa Ericsson.

1ra Etapa
: Se ofrecerá el servicio de billetera electrónica, que se podrá contratar desde el teléfono celular, sin necesidad de acercarse a una entidad financiera. Con la billetera electrónica se podrá depositar y retirar dinero del celular, realizar transferencias y pagar impuestos y servicios.







2da Etapa: Se espera incorporar el pago de planillas y jornales de obreros y otros trabajadores, todas transacciones que hasta ahora se realizan por vías informales. También esperan incorporar la posibilidad de hacer compras en los comercios.

La solución utiliza la tecnología USSD, que corre en el 100 % de los celulares. En una segunda etapa, tienen previsto el lanzamiento de una aplicación móvil para aquellos usuarios de teléfonos inteligentes.

“Nuestro plan es tener aproximadamente entre 200.000 y 250.000 usuarios en el primer año, lo que representará un volumen de más o menos 90.000 billeteras activas, es decir, billeteras que hacen al menos una transacción cada dos o tres meses”, explicó Velarde. A cinco años, la meta es mucho más exigente: la asociación buscará bancarizar a cinco millones de peruanos, lo que representará un total de 2,1 millones de billeteras activas. “Esto estaría llevando el nivel de inclusión financiera del 20 % hasta un 50 o 60 %”, concluyó.


PROMOCION MUNDIAL

La Alianza Better Than Cash ( Mejor que efectivo) viene promoviendo la implemnatación de las Transferencia electrònicas por los beneficios siguientes:
1. Ahorro de costos:  Las transferencias electrónicas pueden disminuir los costos directos e indirectos
relacionados con la entrega física de dinero en el efectivo o la distribución de productos en bienes.
2. Transparencia:  Las transferencias electrónicas pueden aumentar la inmediata rendición de cuentas y el seguimiento de los flujos financieros, lo que conduce a menores niveles de corrupción y robo.
3.Seguridad: Las transferencias electrónicas puede dar lugar a entregas más rápidas y seguras de dinero.
4. Inclusión financiera:  Si se ejecutan de manera eficaz, los programas de transferencias electrónicas tienen el  potencial de proporcionar una vía de acceso a servicios financieros a los 2500 millones de personas excluidas del sistema financiero formal.
5. Acceso a nuevos mercados:  Las transferencias electrónicas puede abrir las puertas a modelos de negocios basados en zonas anteriormente no atendidas o subatendidas, al reducir los costos de las transacciones.

El “Better Than Cash Alliance” proporciona a los socios del programa la experiencia y los recursos necesarios para hacer la transición de pagos en efectivo a transferencias electrónicas, con el fin de alcanzar los objetivos compartidos de empoderamiento de las personas y de ayudar al crecimiento de las economías emergentes.
Los fundadores de “Better Than Cash Alliance” son la Fundación Bill y Melinda Gates, Citi, la Fundación Ford, Omidyar Network, USAID y Visa Inc. El UNCDF funciona como su secretaría.



IMPLEMENTACION EN PERU

La Asociación de Bancos del Perú (ASBANC) implementó  el Proyecto de dinero electrónico “Modelo Perú”

Al Proyecto Modelo Perú se han unido todos los bancos del sistema, incluido  la Asociación de Entidades Microfinancieras (ASOMIF),  la Federación de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FepCMAC) y Banco de la Nación. y las empresas de telecomunicaciones  con la finalidad de construir una plataforma común y abierta para todos los que quieran entrar.

Asabanc eligió a Ericsson para proveer la solución tecnológica que permita la puesta en marcha de esta plataforma, que tiene como finalidad incluir a más de 2.1 millones de peruanos a través del uso de los celulares en los beneficios del sistema financiero (transacciones fáciles, seguras y con acceso a créditos) en un plazo de 5 años y aprovechando la alta penetración de los celulares


El Perú tiene hoy un sector financiero sólido, rentable, seguro y sostenible, y con un entorno adecuado para el desarrollo de las microfinanzas. 

BENEFICIOS
Carolina Trivelli, gerente del Proyecto de Dinero Electrónico explicó que el proyecto aprovecha la gran penetración de la telefonía celular para que más peruanos accedan a una amplia gama de servicios financieros y de pagos, sin necesidad de abrir una cuenta bancaria ni tener presencia física en un lugar para hacer la transacción.

“Cualquier persona podrá hacer depósitos a empresas certificadas para emitir dinero electrónico (EEDDE). Estas empresas cargarán esos montos a los celulares de los depositantes y con ese dinero electrónico, se podrá hacer diversas transacciones las cuales, por seguridad, tendrán un límite de S/. 4,000 al mes. No se necesitará tener un Smartphone, bastará con cualquier celular básico”

“En una primera etapa podrán pagar el agua, la luz, el teléfono, hacer transferencias entre personas, recargar su celular, pagar tributos en el régimen simplificado. Y en una segunda etapa se podrá hacer compras en todo tipo de establecimientos, hacer giros, pagar créditos, hacer remesas y otros”



En Ago. 2014 Ericsson ganó la licitación convocada Asbanc para elegir una solución de dinero móvil que permitirá incluir cerca de 2,1 millones de peruanos a los servicios financieros móviles en un período de cinco años.
Ericsson proveerá su solución Wallet Platform, que incluye una serie de servicios integrados en una plataforma única e interoperable, para alojar los productos de las diferentes entidades financieras y comerciales. El sistema permite a los bancos reutilizar sus activos existentes para unir servicios financieros y de telecomunicaciones. El contrato incluye la provisión de sistemas de integración, capacitación, administración y soporte.

En marzo 2014 la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) había anunciado que  existian 850.000 clientes registrados en banca móvil en Perú. En enero 2014, se lanzó en Perú el servicio de dinero móvil, luego de la sanción de la Ley de Dinero Electrónico.

En Enero del 2013 se promulgó la Ley que regula las características básicas del dinero electrónico