CEPLAN tiene en construcción la Formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050
sábado, 27 de junio de 2020
Visión del Perú al 2050
El Foro del Acuerdo Nacional en su sesión N° 126 del lunes 29 de abril de 2019, aprobó por consenso la Visión de país al 2050, en la que estuvieron presentes el Presidente de la República Martín Vizcarra y el Presidente del Consejo de Ministros Salvador del Solar.
Plataforma sobre ODS de la Agenda2030 en Latinoamérica
Ya está disponible en internet la Plataforma regional de conocimiento para los ODS de la Agenda2030 en ALC, un esfuerzo conjunto de las 22 agencias, fondos y programas del Sistema de
ONU en la región, coordinado por CEPAL.
ONU en la región, coordinado por CEPAL.
miércoles, 24 de junio de 2020
AIRBNB se enfocará en el turismo doméstico
“Tardamos 12 años en construir Airbnb y lo perdimos casi todo en cosa de cuatro a seis semanas con la llegada del SARSCov2 ”, dijo Brian Chesky, el CEO de Airbnb, en una entrevista en la CNBC. Con estas contundentes palabras, el empresario indicó que este 2020 la compañía estaba preparando su salida a bolsa y ahora ese proyecto está en el aire.
Chesky también indicó que Airbnb se enfrenta a un futuro incierto debido a los temores de rebrotes que ya se están experimentando en todo el mundo. “El turismo tal y como lo conocíamos se ha acabado. No quiero decir que el viajar se haya terminado, sino que el modelo que conocíamos ha muerto y no va a volver”.
El CEO puntualizó que la gente quiere salir, pero también sentirse segura. Según Chesky, las personas “no quieren subirse a un avión, ni viajar por negocios, ni cruzar fronteras”, lo que a su parecer impulsará el turismo doméstico cercano a los centros urbanos.
“Vamos a subirnos a nuestros automóviles, conducir unos cuantos kilómetros a una pequeña comunidad y quedarnos en una casa”, dijo Chesky quien señaló que al menos en USA, Airbnb ya se está recuperando, aunque no quiere tener “falsas esperanzas y que su empresa no está absolutamente fuera de peligro”.
ANTECEDENTES
Airbnb tuvo en Nov. 2016 una valoración de más de 30.000 millones de dólares, más de 3 millones de habitaciones y ninguna es de su propiedad.
Pero Airbnb, que nació en 2008, como una solución temporal de estudiantes que ofrecían camas hinchables y desayuno, aspira a mucho más. Acaba de presentar un ambicioso plan para expandir su negocio. Brian Chesky, el CEO anunció que Airbnb ofrecerá mucho más que alojamiento a sus usuarios: se convertirá en una completa agencia de viajes que ofrecerá todo tipo de servicios.
Chesky quiere hacer realidad las promesas de las agencias de viajes, en las que, la publicidad no se corresponde con unas experiencias que poco tienen que ver con la vida de los que verdaderamente viven allí. “Cuando quieres vivir el viaje, descargas una app, preguntas, haces listas… pero nosotros queremos hacer que viajar vuelva a tener magia”. Su propuesta es ofrecer a los usuarios la experiencia completa del viaje, de principio a fin. Ofrecerán vuelos, transporte, clases, guías locales...Todo con el objetivo de que la experiencia de un viaje incluya también la transmisión de conocimiento de la persona local a los recién llegados, y a través de la plataforma Trip, fruto directo de la adquisición en set. 2016 de la startup neerlandesa Trip4real, que basaba su modelo de negocio a la venta de planes de ocio entre particulares.
Así, con Airbnb, se podrá contratar, no solo un viaje y un alojamiento, sino también todas las experiencias y situaciones distintas que se quieran vivir en el lugar de destino, como salir de marcha con fanáticos de la noche, observar las estrellas con entusiastas de la astronomía, etcétera. Y la mitad de las experiencias que se podrán contratar por menos de 400 dólares.
No todas las experiencias durarán varios días, sino que se podrán contratar guías locales o expertos en temas concretos, como visitar murales, aprender a hacer punto de cruz o patrones para un vestido.
La lista completa de ciudades la forman, por el momento, Detroit, Londres, París, Nairobi, La Habana, San Francisco, Ciudad del Cabo, Florencia, Miami, Seúl, Tokio y Los Ángeles. En 2017 ampliarán con algunas de España y América Latina. Madrid, Barcelona, Cartagena, Buenos Aires y Ciudad de México están en el punto de mira. Habrá una pestaña en la web, denominada "Lugares", dedicada a descubrir qué sucede en cada destino escogido en cada momento.
Restaurantes. Airbnb ofrecerá reservas desde su web. En esta campo, se enfrentarán a otra empresa de San Francisco, Open Table, fundada hace ocho años, que lidera el sector en Estados Unidos.
Los anfitriones podrán, además, planear encuentros con gente que tenga intereses parecidos a los de los viajeros, al igual que ofrece la aplicación Meetup. La aplicación invita a pasar tiempo buscando en su web, y, a partir de ahora, a mirar una y otra vez no solo habitaciones, sino multitud de planes.
La diferencia con Expedia y otras aplicaciones de viajes es que todo lo que ofrece Airbnb se hace en el mismo lugar. Airbnb pretende así conseguir clientes más fieles, que adquieran más servicios. Airbnb ha congregado a 7.000 personas para vivir sus cambios. En su mayoría los anfitriones. Con esta nueva estrategia la aplicación que ha replanteado el mundo de los hoteles, se quita presión con las autoridades locales y la legislación de alquiler de corto plazo, un problema que les atañe en todo el mundo, y amplía los ingresos.
Próximamente, la plataforma también permitirá alquilar coches o comprar billetes de avión.
AIRBNB COMPRA TRIP4REAL
Airbnb ha adquirido la start-up barcelonesa Trip4real, una plataforma dedicada a la comercialización de planes de ocio alternativos a través de particulares. Es la primera compra llevada a cabo por Airbnb en España.
Fundada en Barcelona en febrero del 2013, Trip4real conecta a viajeros que viajan a un destino con personas del lugar que ofrecen actividades o un tour en distintos ámbitos (gastronomía, arquitectura, cultura, deportes...). A cambio, la empresa se queda con el 18% del importe recaudado.
Con una plantilla de una quincena de efectivos, su comunidad virtual cuenta con 40.000 personas y ofrece más de 10.000 actividades.
Además de cubrir las mayores ciudades de España, Trip4real ofrece experiencias turísticas en París, Roma, Lisboa, Londres, Berlín y Amsterdam, entre otras. Hace un año anunció una alianza con la agencia de viajes multinacional Expedia.
El Big Data y Home Sharing en el Turismo
El último Forum TurisTIC 2016, organizado por el centro tecnológico Eurecat (miembro de Tecnio) de España , ha evidenciado el auge del Big Data y de la gestión inteligente de los datos en Internet para gestionar información no estructurada y mejorar así la experiencia del viajero y la gestión turística de los destinos, mediante la personalización de la oferta y de los servicios orientados al viajero durante todo el ciclo del viaje.
Iván Leanizbarrutia, CEO de Quimera Social CRM, ha apuntado a un cambio de paradigma que va desde una comunidad social homogénea hacia targets diferenciados, a los cuales aplicar estrategias específicas y comunicaciones personalizadas. Gracias al análisis del Big Data social y al conocimiento de los usuarios a través de los datos “escondidos” y que se comparten a través de redes sociales es posible incrementar la capacidad de conversión de un contacto generado en este canal. El Big Data social tiene toda la información necesaria para conocer a los potenciales clientes e interactuar sobre cada uno de ellos y, en consecuencia, mejorar las opciones de negocio.
Nacho Lafuente, CEO de Datumize, indica que en el turismo el factor clave es la toma de conocimiento basada en datos reales, para poder recoger los deseos de los consumidores.Tienen un gran potencial los “datos oscuros”, es decir, los que existen en las organizaciones pero que no se aprovechan por motivos técnicos o por los riesgos que implican y por sus costes.
Ester Manzano, gerente del sector público de Altran Innovación, , ha abogado por explotar la inversión en sensores en las ciudades para facilitar la gestión turística, los sistemas inteligentes de la ciudad, como la analítica de redes sociales, sensores y apps, pueden ser fuentes de información y conocimiento para los gestores turísticos a fin de orientar los servicios y personalizarlos. También ha llamado la atención sobre la información que el turista comparte en las redes sociales durante todo el ciclo de vida del viaje,.
Rodrigo Menchaca, Chief Development de WeGo City, ha esta aplicación que funciona como un planificador inteligente que hace de cada momento de ocio una experiencia personalizada, teniendo en cuenta que la actitud y la conducta cambia en función de la actividad que desarrolla el visitante
TurisTIC, con más de mil asistentes, se ha consolidado como el congreso de referencia alrededor de cómo las nuevas tecnologías fortalecen el sector turístico haciéndolo más productivo y competitivo en un entorno cambiante y en constante evolución. El congreso, que ha tenido lugar en CaixaForum Barcelona y se ha retransmitido en streaming en directo, cuenta con el apoyo de la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Barcelona, la Diputación de Barcelona, Tecnocom y Caixabank.
HOME SHARING: BERLIN RESTRIGUE SU USO
La ciduad de Berlín empezará a restringir los alquileres de inmuebles privados a través de aplicaciones online como Airbnb, Wimdu o 9Flats. Lo harán por la entrada en vigor de una ley que declara ilegal el alquiler de apartamentos completos a través de este tipo de servicios.
La ley fue aprobada en 2014, y la transición de 2 años hasta su entrada en vigor finalizó. Con ella pretenden evitar que la influencia de estos servicios online lleve a que haya cada vez menos inmuebles vacíos, lo que provoque una mayor subida en unos alquileres que han crecido en un 56% entre los años 2009 y 2014.
Andreas Geisel, jefe de desarrollo urbano de Berlín, ha descrito la ley como "un instrumento necesario y sensible frente a la escasez de vivienda en Berlín". A partir de ahora los propietarios de viviendas de la capital alemana sólo podrán alquilar habitaciones sueltas a través de estos servicios. Los infractores se enfrentarán a penas de hasta 100.000 euros,.
Entre la población berlinesa hay voces que se quejan de que tengan que ser los ciudadanos quienes paguen el precio de las políticas de vivienda fallidas, mientras que los dirigentes se centran en atender las necesidades de la industria hotelera.
Windu ha presentado una demanda argumentando que la ley es inconstitucional, y Airbnb Alemania ha lanzado un comunicado asegurando que seguirán trabajando para que los políticos de la ciudad le hagan caso a sus ciudadanos, tomando como ejemplo otras ciudades europeas que han legislado a su favor.
Airbnb tiene una valorización de 25,500 Millones US$
USA.
Existen APP similares como
VRBO: Vacation Rentals By Owner
TURISMO CREATIVO
Es un nicho especializado del turismo cultural que se basa en experiencias de aprendizaje en las que hay un intercambio de conocimiento y de habilidades entre el anfitrión y el visitante.
En este tipo de turismo se busca aumentar la implicación del viajero fomentando la participación por medio de talleres o clases, como artesanía, gastronomía, la fotografía y otros campos donde han ido surgiendo cursos de cocina o talleres con expertos. Las catas y las demostraciones de productos típicos suelen incluirse también en el turismo creativo.
Hay gente que busca actividades que le den la oportunidad de desarrollar su creatividad. Vivimos las cosas con más intensidad cuando las experimentamos con nuestras propias manos y aprendemos más rápido cuando nos ponemos a hacer algo que cuando solo nos limitamos a estar presentes.
Desde el punto de vista de la sociedad del conocimiento, es muy importante desarrollar habilidades que necesitaremos en nuestro trabajo y en en el día a día en general. Las vacaciones es un buen momento que podemos aprovechar para desarrollar nuevas habilidades y aumentar nuestras posibilidades de expresión personal.
El concepto de Turismo creativo ha evolucionado a un turismo basado en la integración entre turismo e industrias creativas donde se busca involucrar no solo al consumidor sino también al productor, al sector público y a las instituciones de conocimiento.
Un informe de la OCDE analiza esta relación que define así las actividades de turismo creativo:
“actividades creativas basadas en el conocimiento que conectan productores, consumidores y lugares utilizando la tecnología, el talento o las habilidades para generar productos culturales intangibles significativos, contenido creativo y experiencias”.
Sectores creativos clave para el turismo son: publicidad, arquitectura, diseño, cine, videojuegos, gastronomía, música, entretenimiento (artes escénicas), software, televisión y radio.
Desde esta perspectiva, el turismo se relaciona de forma diferente con lo cultural que con lo creativo: el turismo cultural se basa sobre todo de la herencia (tangible en forma de monumentos o museos o intangible en forma de cultura popular) mientras que el turismo creativo tiene como materia prima el conocimiento que genera la creatividad contemporánea.
Chesky también indicó que Airbnb se enfrenta a un futuro incierto debido a los temores de rebrotes que ya se están experimentando en todo el mundo. “El turismo tal y como lo conocíamos se ha acabado. No quiero decir que el viajar se haya terminado, sino que el modelo que conocíamos ha muerto y no va a volver”.
El CEO puntualizó que la gente quiere salir, pero también sentirse segura. Según Chesky, las personas “no quieren subirse a un avión, ni viajar por negocios, ni cruzar fronteras”, lo que a su parecer impulsará el turismo doméstico cercano a los centros urbanos.
“Vamos a subirnos a nuestros automóviles, conducir unos cuantos kilómetros a una pequeña comunidad y quedarnos en una casa”, dijo Chesky quien señaló que al menos en USA, Airbnb ya se está recuperando, aunque no quiere tener “falsas esperanzas y que su empresa no está absolutamente fuera de peligro”.
ANTECEDENTES
Airbnb tuvo en Nov. 2016 una valoración de más de 30.000 millones de dólares, más de 3 millones de habitaciones y ninguna es de su propiedad.
Pero Airbnb, que nació en 2008, como una solución temporal de estudiantes que ofrecían camas hinchables y desayuno, aspira a mucho más. Acaba de presentar un ambicioso plan para expandir su negocio. Brian Chesky, el CEO anunció que Airbnb ofrecerá mucho más que alojamiento a sus usuarios: se convertirá en una completa agencia de viajes que ofrecerá todo tipo de servicios.
Chesky quiere hacer realidad las promesas de las agencias de viajes, en las que, la publicidad no se corresponde con unas experiencias que poco tienen que ver con la vida de los que verdaderamente viven allí. “Cuando quieres vivir el viaje, descargas una app, preguntas, haces listas… pero nosotros queremos hacer que viajar vuelva a tener magia”. Su propuesta es ofrecer a los usuarios la experiencia completa del viaje, de principio a fin. Ofrecerán vuelos, transporte, clases, guías locales...Todo con el objetivo de que la experiencia de un viaje incluya también la transmisión de conocimiento de la persona local a los recién llegados, y a través de la plataforma Trip, fruto directo de la adquisición en set. 2016 de la startup neerlandesa Trip4real, que basaba su modelo de negocio a la venta de planes de ocio entre particulares.
Así, con Airbnb, se podrá contratar, no solo un viaje y un alojamiento, sino también todas las experiencias y situaciones distintas que se quieran vivir en el lugar de destino, como salir de marcha con fanáticos de la noche, observar las estrellas con entusiastas de la astronomía, etcétera. Y la mitad de las experiencias que se podrán contratar por menos de 400 dólares.
No todas las experiencias durarán varios días, sino que se podrán contratar guías locales o expertos en temas concretos, como visitar murales, aprender a hacer punto de cruz o patrones para un vestido.
La lista completa de ciudades la forman, por el momento, Detroit, Londres, París, Nairobi, La Habana, San Francisco, Ciudad del Cabo, Florencia, Miami, Seúl, Tokio y Los Ángeles. En 2017 ampliarán con algunas de España y América Latina. Madrid, Barcelona, Cartagena, Buenos Aires y Ciudad de México están en el punto de mira. Habrá una pestaña en la web, denominada "Lugares", dedicada a descubrir qué sucede en cada destino escogido en cada momento.
Restaurantes. Airbnb ofrecerá reservas desde su web. En esta campo, se enfrentarán a otra empresa de San Francisco, Open Table, fundada hace ocho años, que lidera el sector en Estados Unidos.
Los anfitriones podrán, además, planear encuentros con gente que tenga intereses parecidos a los de los viajeros, al igual que ofrece la aplicación Meetup. La aplicación invita a pasar tiempo buscando en su web, y, a partir de ahora, a mirar una y otra vez no solo habitaciones, sino multitud de planes.
La diferencia con Expedia y otras aplicaciones de viajes es que todo lo que ofrece Airbnb se hace en el mismo lugar. Airbnb pretende así conseguir clientes más fieles, que adquieran más servicios. Airbnb ha congregado a 7.000 personas para vivir sus cambios. En su mayoría los anfitriones. Con esta nueva estrategia la aplicación que ha replanteado el mundo de los hoteles, se quita presión con las autoridades locales y la legislación de alquiler de corto plazo, un problema que les atañe en todo el mundo, y amplía los ingresos.
AIRBNB COMPRA TRIP4REAL
Airbnb ha adquirido la start-up barcelonesa Trip4real, una plataforma dedicada a la comercialización de planes de ocio alternativos a través de particulares. Es la primera compra llevada a cabo por Airbnb en España.
Fundada en Barcelona en febrero del 2013, Trip4real conecta a viajeros que viajan a un destino con personas del lugar que ofrecen actividades o un tour en distintos ámbitos (gastronomía, arquitectura, cultura, deportes...). A cambio, la empresa se queda con el 18% del importe recaudado.
Con una plantilla de una quincena de efectivos, su comunidad virtual cuenta con 40.000 personas y ofrece más de 10.000 actividades.
Además de cubrir las mayores ciudades de España, Trip4real ofrece experiencias turísticas en París, Roma, Lisboa, Londres, Berlín y Amsterdam, entre otras. Hace un año anunció una alianza con la agencia de viajes multinacional Expedia.
El Big Data y Home Sharing en el Turismo
El último Forum TurisTIC 2016, organizado por el centro tecnológico Eurecat (miembro de Tecnio) de España , ha evidenciado el auge del Big Data y de la gestión inteligente de los datos en Internet para gestionar información no estructurada y mejorar así la experiencia del viajero y la gestión turística de los destinos, mediante la personalización de la oferta y de los servicios orientados al viajero durante todo el ciclo del viaje.
Iván Leanizbarrutia, CEO de Quimera Social CRM, ha apuntado a un cambio de paradigma que va desde una comunidad social homogénea hacia targets diferenciados, a los cuales aplicar estrategias específicas y comunicaciones personalizadas. Gracias al análisis del Big Data social y al conocimiento de los usuarios a través de los datos “escondidos” y que se comparten a través de redes sociales es posible incrementar la capacidad de conversión de un contacto generado en este canal. El Big Data social tiene toda la información necesaria para conocer a los potenciales clientes e interactuar sobre cada uno de ellos y, en consecuencia, mejorar las opciones de negocio.
Nacho Lafuente, CEO de Datumize, indica que en el turismo el factor clave es la toma de conocimiento basada en datos reales, para poder recoger los deseos de los consumidores.Tienen un gran potencial los “datos oscuros”, es decir, los que existen en las organizaciones pero que no se aprovechan por motivos técnicos o por los riesgos que implican y por sus costes.
Ester Manzano, gerente del sector público de Altran Innovación, , ha abogado por explotar la inversión en sensores en las ciudades para facilitar la gestión turística, los sistemas inteligentes de la ciudad, como la analítica de redes sociales, sensores y apps, pueden ser fuentes de información y conocimiento para los gestores turísticos a fin de orientar los servicios y personalizarlos. También ha llamado la atención sobre la información que el turista comparte en las redes sociales durante todo el ciclo de vida del viaje,.
Rodrigo Menchaca, Chief Development de WeGo City, ha esta aplicación que funciona como un planificador inteligente que hace de cada momento de ocio una experiencia personalizada, teniendo en cuenta que la actitud y la conducta cambia en función de la actividad que desarrolla el visitante
TurisTIC, con más de mil asistentes, se ha consolidado como el congreso de referencia alrededor de cómo las nuevas tecnologías fortalecen el sector turístico haciéndolo más productivo y competitivo en un entorno cambiante y en constante evolución. El congreso, que ha tenido lugar en CaixaForum Barcelona y se ha retransmitido en streaming en directo, cuenta con el apoyo de la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Barcelona, la Diputación de Barcelona, Tecnocom y Caixabank.
HOME SHARING: BERLIN RESTRIGUE SU USO
La ciduad de Berlín empezará a restringir los alquileres de inmuebles privados a través de aplicaciones online como Airbnb, Wimdu o 9Flats. Lo harán por la entrada en vigor de una ley que declara ilegal el alquiler de apartamentos completos a través de este tipo de servicios.
La ley fue aprobada en 2014, y la transición de 2 años hasta su entrada en vigor finalizó. Con ella pretenden evitar que la influencia de estos servicios online lleve a que haya cada vez menos inmuebles vacíos, lo que provoque una mayor subida en unos alquileres que han crecido en un 56% entre los años 2009 y 2014.
Andreas Geisel, jefe de desarrollo urbano de Berlín, ha descrito la ley como "un instrumento necesario y sensible frente a la escasez de vivienda en Berlín". A partir de ahora los propietarios de viviendas de la capital alemana sólo podrán alquilar habitaciones sueltas a través de estos servicios. Los infractores se enfrentarán a penas de hasta 100.000 euros,.
Entre la población berlinesa hay voces que se quejan de que tengan que ser los ciudadanos quienes paguen el precio de las políticas de vivienda fallidas, mientras que los dirigentes se centran en atender las necesidades de la industria hotelera.
Windu ha presentado una demanda argumentando que la ley es inconstitucional, y Airbnb Alemania ha lanzado un comunicado asegurando que seguirán trabajando para que los políticos de la ciudad le hagan caso a sus ciudadanos, tomando como ejemplo otras ciudades europeas que han legislado a su favor.
Airbnb tiene una valorización de 25,500 Millones US$
USA.
Existen APP similares como
VRBO: Vacation Rentals By Owner
TURISMO CREATIVO
Es un nicho especializado del turismo cultural que se basa en experiencias de aprendizaje en las que hay un intercambio de conocimiento y de habilidades entre el anfitrión y el visitante.
En este tipo de turismo se busca aumentar la implicación del viajero fomentando la participación por medio de talleres o clases, como artesanía, gastronomía, la fotografía y otros campos donde han ido surgiendo cursos de cocina o talleres con expertos. Las catas y las demostraciones de productos típicos suelen incluirse también en el turismo creativo.
Hay gente que busca actividades que le den la oportunidad de desarrollar su creatividad. Vivimos las cosas con más intensidad cuando las experimentamos con nuestras propias manos y aprendemos más rápido cuando nos ponemos a hacer algo que cuando solo nos limitamos a estar presentes.
Desde el punto de vista de la sociedad del conocimiento, es muy importante desarrollar habilidades que necesitaremos en nuestro trabajo y en en el día a día en general. Las vacaciones es un buen momento que podemos aprovechar para desarrollar nuevas habilidades y aumentar nuestras posibilidades de expresión personal.
El concepto de Turismo creativo ha evolucionado a un turismo basado en la integración entre turismo e industrias creativas donde se busca involucrar no solo al consumidor sino también al productor, al sector público y a las instituciones de conocimiento.
Un informe de la OCDE analiza esta relación que define así las actividades de turismo creativo:
“actividades creativas basadas en el conocimiento que conectan productores, consumidores y lugares utilizando la tecnología, el talento o las habilidades para generar productos culturales intangibles significativos, contenido creativo y experiencias”.
Sectores creativos clave para el turismo son: publicidad, arquitectura, diseño, cine, videojuegos, gastronomía, música, entretenimiento (artes escénicas), software, televisión y radio.
Desde esta perspectiva, el turismo se relaciona de forma diferente con lo cultural que con lo creativo: el turismo cultural se basa sobre todo de la herencia (tangible en forma de monumentos o museos o intangible en forma de cultura popular) mientras que el turismo creativo tiene como materia prima el conocimiento que genera la creatividad contemporánea.
Ya no estamos hablando de un nicho sino de una posibilidad de expansión que afecta a todo el turismo que supone una fuente de innovación y trae nuevos medios para diseminar las experiencias turísticas.
PUE - Eficiencia en Data Centers
Durante años, los centros de datos se han vuelto cada vez más eficientes, con las calificaciones de efectividad de uso de energía (PUE - Power Usage Effectiveness) en toda la industria (aparentemente) cayendo. Los grandes operadores, como las empresas de nube hiperescala, regularmente reclaman cifras anuales o de diseño de PUE entre 1.1 y 1.4. Es una historia de éxito de la industria: una respuesta tanto a los precios más altos de la energía como a las preocupaciones sobre las emisiones de dióxido de carbono.
Uptime Institute ha rastreado los números promedio de PUE de la industria, a intervalos, durante 12 años (ver la figura a continuación).
Y este 2020, por primera vez, no hubo una mejora registrada. De hecho, la eficiencia energética se deterioró ligeramente, de un PUE promedio de 1.58 en 2018 a 1.67 en 2019 (menos es mejor). ¿Puede esto ser verdad, y si es así, cómo lo explicamos?
Varios factores podrían haber causado un ligero, y probablemente temporal, alto en las mejoras de PUE.
. Las temperaturas más altas y extremas experimentadas en el último año en muchas partes del mundo donde se encuentran los centros de datos podrían explicar el mayor uso de refrigeración y, por lo tanto, mayores PUE.
. La utilización en muchos centros de datos, ha disminuido a medida que ciertas cargas de trabajo se trasladan a los servicios de nube pública. Esto significa que se pueden operar más centros de datos por debajo de su eficiencia de diseño óptima, o se pueden enfriar de manera ineficiente debido al mal diseño de los servidores.
. Más operadores tienen bastidores de mayor densidad.
Los aumentos más dramáticos en la eficiencia energética se lograron entre 2007 y 2013, a menudo tomando medidas como la separación de aire caliente / frío, elevando las temperaturas o aplicando más control sobre la refrigeración, los ventiladores y la distribución de energía. La adopción generalizada de refrigeración por aire libre (directa e indirecta) en las nuevas construcciones también ha ayudado a reducir el nivel general de uso de energía. Pero está claro que los pasos más fáciles se han tomado en gran medida.
Los centros de datos más pequeños tienden a tener PUE mucho más altos y sabemos que hay una tendencia de consolidación de la industria, por lo que muchos están cerrando. La adición de nuevos centros de datos, que tienden a tener PUE más bajos. Estos factores, junto con la mejora general de la tecnología y el conocimiento, significan que los PUE aún deberían estar disminuyendo.
El PUE promedio por centro de datos no es igual al PUE general por kW de carga de TI. Los datos muestran un rápido crecimiento en la proporción de cargas de trabajo en la nube pública, y allí, los PUE son muy bajos.
La mayoría de las TI empresariales de misión crítica no están ingresando actualmente a la nube pública, y la eficiencia energética empresarial sigue siendo importante.
PUE no es la única o incluso la métrica más importante para rastrear la eficiencia energética. Los operadores de centros de datos siempre deben observar y comprender el consumo total de energía de sus centros de datos, con el objetivo de mejorar tanto la TI como la eficiencia energética de las instalaciones.
ANTECEDENTES
EFICIENCIA DE DATA CENTERS: PUE (Power Usage Effectiveness)
El PUE mide la eficiencia energética en un centro de datos y se calcula dividiendo la energía total del datacenter entre la energía consumida por los servidores. Cuanto más se aproxime la cifra resultante a 1, más eficiente será el centro de datos, lo que se traducirá en un mayor ahorro para la empresa.
Por ejemplo, si un centro de datos tiene un PUE de 2,0, significa que por cada vatio de energía que alimenta a los servidores, otro vatio va para la refrigeración, la iluminación y otros sistemas.
Google publicaba el valor de PUE de sus datacenters en 2011, y este era de 1,14 es decir, que sus centros de datos utilizaban solo el 14% de energía adicional para todo su funcionamiento. Google incluyó en el cálculo no solo la electricidad que alimenta los servidores y sistemas de refrigeración, sino también el aceite y el gas natural de la calefacción de las oficinas.
En itgreen.es afirman que el PUE debe considerarse como un valor de referencia y medirse en periodos anuales y medio. Un datacenter solo podría catalogarse como Green si ha sido creado bajo un nivel de PUE catalogado como eficiente por los organismos pertinentes.
No obstante, el valor de esta premisa dependerá de su localización, así como de la solución final adoptada (sala convencional o sala en container), y el nivel de inversión inicial (CapEx) disponible.
Uptime Institute ha rastreado los números promedio de PUE de la industria, a intervalos, durante 12 años (ver la figura a continuación).
Y este 2020, por primera vez, no hubo una mejora registrada. De hecho, la eficiencia energética se deterioró ligeramente, de un PUE promedio de 1.58 en 2018 a 1.67 en 2019 (menos es mejor). ¿Puede esto ser verdad, y si es así, cómo lo explicamos?
Varios factores podrían haber causado un ligero, y probablemente temporal, alto en las mejoras de PUE.
. Las temperaturas más altas y extremas experimentadas en el último año en muchas partes del mundo donde se encuentran los centros de datos podrían explicar el mayor uso de refrigeración y, por lo tanto, mayores PUE.
. La utilización en muchos centros de datos, ha disminuido a medida que ciertas cargas de trabajo se trasladan a los servicios de nube pública. Esto significa que se pueden operar más centros de datos por debajo de su eficiencia de diseño óptima, o se pueden enfriar de manera ineficiente debido al mal diseño de los servidores.
. Más operadores tienen bastidores de mayor densidad.
Los aumentos más dramáticos en la eficiencia energética se lograron entre 2007 y 2013, a menudo tomando medidas como la separación de aire caliente / frío, elevando las temperaturas o aplicando más control sobre la refrigeración, los ventiladores y la distribución de energía. La adopción generalizada de refrigeración por aire libre (directa e indirecta) en las nuevas construcciones también ha ayudado a reducir el nivel general de uso de energía. Pero está claro que los pasos más fáciles se han tomado en gran medida.
Los centros de datos más pequeños tienden a tener PUE mucho más altos y sabemos que hay una tendencia de consolidación de la industria, por lo que muchos están cerrando. La adición de nuevos centros de datos, que tienden a tener PUE más bajos. Estos factores, junto con la mejora general de la tecnología y el conocimiento, significan que los PUE aún deberían estar disminuyendo.
El PUE promedio por centro de datos no es igual al PUE general por kW de carga de TI. Los datos muestran un rápido crecimiento en la proporción de cargas de trabajo en la nube pública, y allí, los PUE son muy bajos.
La mayoría de las TI empresariales de misión crítica no están ingresando actualmente a la nube pública, y la eficiencia energética empresarial sigue siendo importante.
PUE no es la única o incluso la métrica más importante para rastrear la eficiencia energética. Los operadores de centros de datos siempre deben observar y comprender el consumo total de energía de sus centros de datos, con el objetivo de mejorar tanto la TI como la eficiencia energética de las instalaciones.
ANTECEDENTES
EFICIENCIA DE DATA CENTERS: PUE (Power Usage Effectiveness)
El PUE mide la eficiencia energética en un centro de datos y se calcula dividiendo la energía total del datacenter entre la energía consumida por los servidores. Cuanto más se aproxime la cifra resultante a 1, más eficiente será el centro de datos, lo que se traducirá en un mayor ahorro para la empresa.
Por ejemplo, si un centro de datos tiene un PUE de 2,0, significa que por cada vatio de energía que alimenta a los servidores, otro vatio va para la refrigeración, la iluminación y otros sistemas.
Google publicaba el valor de PUE de sus datacenters en 2011, y este era de 1,14 es decir, que sus centros de datos utilizaban solo el 14% de energía adicional para todo su funcionamiento. Google incluyó en el cálculo no solo la electricidad que alimenta los servidores y sistemas de refrigeración, sino también el aceite y el gas natural de la calefacción de las oficinas.
En itgreen.es afirman que el PUE debe considerarse como un valor de referencia y medirse en periodos anuales y medio. Un datacenter solo podría catalogarse como Green si ha sido creado bajo un nivel de PUE catalogado como eficiente por los organismos pertinentes.
No obstante, el valor de esta premisa dependerá de su localización, así como de la solución final adoptada (sala convencional o sala en container), y el nivel de inversión inicial (CapEx) disponible.
WEF: Índice de transición energética
El desarrollo de las telecomunicaciones está vinculado con la disponibilidad de energía en los lugares de acceso al mismo, por ello es importante conocer su desarrollo futuro.
Los avances en competitividad energética en Perú fueron posibles gracias a una política energética de 2 décadas y que recoge el estándar internacional con los tres pilares: competitividad, seguridad (incluye acceso a la energía) y sostenibilidad.
La evaluación más reconocida en esta materia es desarrollada por el Foro Económico Mundial (WEF) que anualmente publica su reporte "Fomento de una transición energética eficaz" que forma parte de la Iniciativa del Foro Económico Mundial para dar forma al futuro de la energía.
El informe resume las ideas del "Índice de transición energética", que se basa en la serie anterior del "Índice de rendimiento de la arquitectura energética global - Global Energy Architecture Performance Index " al agregar un elemento prospectivo de la preparación del país para la transición energética.
El índice compara a 115 países en el nivel actual del rendimiento de su sistema energético y la preparación de su entorno macro para la transición a un sistema energético futuro seguro, sostenible, asequible e inclusivo. El marco y las clasificaciones basadas en hechos tienen por objeto permitir a los responsables políticos y las empresas identificar el destino de la transición energética, identificar los imperativos y alinear las políticas y los facilitadores del mercado en consecuencia.
ANTECEDENTES
En el anterior índice Global Energy Architecture Performance Index 2016 Los resultados para el Perú se indican en el cuadro siguiente:
En el Reporte 2016 del WEF se avanzó 11 posiciones en el índice general, desde la posición 31 a la 20 a nivel global, lográndose un rebalanceo de los tres pilares fundamentales.
Respecto a la competitividad energética (crecimiento y desarrollo económico), durante los 4 años de evaluación Perú se mantuvo en una posición de liderazgo global al ubicarse entre los dos primeros lugares en el ranking de este pilar de la política energética.
A nivel iberoamericano el Perú da cuenta de una ventaja competitiva respecto a otras economías y dinamiza la inversión en industrias y minería. En el gráfico siguiente se presentan estas posiciones relevantes para su economía y para el sector energía en particular:
ANTECEDENTES
Plan energético nacional 2014-2025
En Noviembre de 2014, antes de la conferencia internacional COP20, el gobierno de Perú publicó su nuevo Plan Energético Nacional 2014-2025. Las grandes inversiones se realizarán en hidrocarburos (gas) e instalaciones hidroeléctricas. Las energías renovables no tradicionales alcanzará un 5%.
Dentro de la demanda de energía nos interesa conocer como evolucionará la demanda y oferta de electricidad la cual se usa en los sistemas de telecomunicaciones.
Demanda de electricidad, proyectada según crecimiento del PBI
Oferta de electricidad proyectada.
GENERACION
Las 2 principales fuentes de generación serán la hidroeléctrica y termoeléctrica
Generación hidroeléctrica: se irán incorporando al 2018 (2000 MW en actual construcción). Adicionalmente al 2021 estarán en operación los 1200 MW licitados durante el 2014.
Generación termoeléctrica: El nodo energético del sur con más de 2 000 MW, con turbinas en ciclo simple de gas natural y que podrá alcanzar más de 3 000 MW en ciclo combinado.
El desarrollo de las telecomunicaciones en zonas rurales está relacionada con el desarrollo de las Recursos Energéticos Renovables (RER) como: energía eólica, solar, minihidros
Las RER se han desarrollado con subastas realizadas por tipo de tecnologías y estas han logrado
alcanzar 746 MW, conforme al detalle que se presenta en el siguiente cuadro.
Adicionalmente, se culminó la subasta de 500 mil sistemas fotovoltaicos offgrid equivalentes a 50 MW de capacidad que se instalarán en las áreas rurales del país.
Con relacióna las RER se estima alcanzar el 5% previsto en la ley para las tecnologías no hidroeléctricas. Entre los proyectos a considerar están los sistemas híbridos (diésel/fotovoltaicos) en zonas aisladas, fotovoltaicos, eólicos y biomasa para los sistemas aislados e interconectado nacional.
Se estima alcanzar en el corto plazo no menos de 200 MW adicionales de nueva generación renovable no convencional.
En Mayo 2016 se realizó la 4ta subasta de instalaciones de energías renovables no tradicionales con una producción anual hasta 1,300 GWh. La energía fotovoltaica participa con una producción prevista de 415GWh, la eólica con 573GWh y la biomasa con 312GWh. Adicionalmente se prevé una ronda para 450GWh de energía hidroeléctrica.
Los avances en competitividad energética en Perú fueron posibles gracias a una política energética de 2 décadas y que recoge el estándar internacional con los tres pilares: competitividad, seguridad (incluye acceso a la energía) y sostenibilidad.
La evaluación más reconocida en esta materia es desarrollada por el Foro Económico Mundial (WEF) que anualmente publica su reporte "Fomento de una transición energética eficaz" que forma parte de la Iniciativa del Foro Económico Mundial para dar forma al futuro de la energía.
El informe resume las ideas del "Índice de transición energética", que se basa en la serie anterior del "Índice de rendimiento de la arquitectura energética global - Global Energy Architecture Performance Index " al agregar un elemento prospectivo de la preparación del país para la transición energética.
El índice compara a 115 países en el nivel actual del rendimiento de su sistema energético y la preparación de su entorno macro para la transición a un sistema energético futuro seguro, sostenible, asequible e inclusivo. El marco y las clasificaciones basadas en hechos tienen por objeto permitir a los responsables políticos y las empresas identificar el destino de la transición energética, identificar los imperativos y alinear las políticas y los facilitadores del mercado en consecuencia.
ANTECEDENTES
En el anterior índice Global Energy Architecture Performance Index 2016 Los resultados para el Perú se indican en el cuadro siguiente:
En el pilar de sostenibilidad ambiental, se destaca las menores emisiones de metano, óxido de nitrógeno y CO2 como producto de las medidas adoptadas los últimos años.
Respecto a la competitividad energética (crecimiento y desarrollo económico), durante los 4 años de evaluación Perú se mantuvo en una posición de liderazgo global al ubicarse entre los dos primeros lugares en el ranking de este pilar de la política energética.
A nivel iberoamericano el Perú da cuenta de una ventaja competitiva respecto a otras economías y dinamiza la inversión en industrias y minería. En el gráfico siguiente se presentan estas posiciones relevantes para su economía y para el sector energía en particular:
Tarifas competitivas
Con relación a la electricidad, se mejoró la competitividad al contar con fuentes primarias al gas natural a precios económicos y energías renovables eficientes. La tarifa peruana para la minería otorga en definitiva una ventaja competitiva al país para continuar desarrollando la industria.
En el caso peruano, las tarifas no cuentan con subsidios explícitos ya que son el resultado de la oferta de generación eléctrica y demanda del mercado libre de electricidad al que se somete la industria superior a 1 MW y obtienen sus precios en diversas modalidades según sus necesidades y expectativas. En general, su nivel es una referencia para aquellos países que vienen operando con economías abiertas en la región.
Plan energético nacional 2014-2025
En Noviembre de 2014, antes de la conferencia internacional COP20, el gobierno de Perú publicó su nuevo Plan Energético Nacional 2014-2025. Las grandes inversiones se realizarán en hidrocarburos (gas) e instalaciones hidroeléctricas. Las energías renovables no tradicionales alcanzará un 5%.
Dentro de la demanda de energía nos interesa conocer como evolucionará la demanda y oferta de electricidad la cual se usa en los sistemas de telecomunicaciones.
Demanda de electricidad, proyectada según crecimiento del PBI
Oferta de electricidad proyectada.
GENERACION
Las 2 principales fuentes de generación serán la hidroeléctrica y termoeléctrica
Generación hidroeléctrica: se irán incorporando al 2018 (2000 MW en actual construcción). Adicionalmente al 2021 estarán en operación los 1200 MW licitados durante el 2014.
Generación termoeléctrica: El nodo energético del sur con más de 2 000 MW, con turbinas en ciclo simple de gas natural y que podrá alcanzar más de 3 000 MW en ciclo combinado.
TRANSPORTE
El sistema de transporte de electricidad en 500 kV y 220 kV se continuará afianzando, conforme al Plan de Transmisión 2015-2024 del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, resultante de la propuesta del COES, con la revisión y aprobación de los entes reguladores y normativos del
Estado. Este plan permitirá la integración de todas las regiones del país en un sistema interconectado, es decir, otorgará oportunidades de nuevas inversiones desconcentradas de generación eléctrica al emplear estas redes. Igualmente, permitirá la integración regional de la Comunidad Andina.
La actividad empresarial en las distribuidoras de electricidad estatales en las regiones, abrirá las oportunidades para la participación privada mediante ofertas en bolsa y a través de asociaciones público privadas que permitan contarcon los capitales necesarios para garantizar el desarrollo de infraestructura de la transmisión secundaria y la distribución de electricidad. Esta medida será paralela a la implementación de prácticas de gobierno corporativo en las empresas
ELECTRIFICACION RURAL
El Plan Nacional de Electrificación Rural 2015-2024 con el Fondo Nacional de Electrificación Rural (FONER), que incluye energías renovables, se encuentra actualmente en su segunda fase.
La cobertura eléctrica rural es menor del 60%.
ENERGIAS RENOVABLES NO CONVENCIONALESEl Plan Nacional de Electrificación Rural 2015-2024 con el Fondo Nacional de Electrificación Rural (FONER), que incluye energías renovables, se encuentra actualmente en su segunda fase.
La cobertura eléctrica rural es menor del 60%.
El desarrollo de las telecomunicaciones en zonas rurales está relacionada con el desarrollo de las Recursos Energéticos Renovables (RER) como: energía eólica, solar, minihidros
alcanzar 746 MW, conforme al detalle que se presenta en el siguiente cuadro.
Adicionalmente, se culminó la subasta de 500 mil sistemas fotovoltaicos offgrid equivalentes a 50 MW de capacidad que se instalarán en las áreas rurales del país.
Con relacióna las RER se estima alcanzar el 5% previsto en la ley para las tecnologías no hidroeléctricas. Entre los proyectos a considerar están los sistemas híbridos (diésel/fotovoltaicos) en zonas aisladas, fotovoltaicos, eólicos y biomasa para los sistemas aislados e interconectado nacional.
Se estima alcanzar en el corto plazo no menos de 200 MW adicionales de nueva generación renovable no convencional.
En Mayo 2016 se realizó la 4ta subasta de instalaciones de energías renovables no tradicionales con una producción anual hasta 1,300 GWh. La energía fotovoltaica participa con una producción prevista de 415GWh, la eólica con 573GWh y la biomasa con 312GWh. Adicionalmente se prevé una ronda para 450GWh de energía hidroeléctrica.
Energía eólica
Se inauguró el 2 de Mayo 2014 el primer parque eólico en Marcona. La potencia nominal es de 32 MW, generada por 11 turbinas modernas (Siemens SWT 3,15 y 2,3 cada una con un diámetro de 108 metros). El 3 de Septiembre 2014, las instalaciones eólicas de Cupisnique (Pacasmayo, La Libertad) con 83.15 MW y Talara (Piura) con 30.86 MW empezaron su operación comercial. La capacidad nominal de todas las instalaciones eólicas conectadas a la red pública es de 142 MW.
Energía solar fotovoltaica
La primera planta 'Tacna Solar' ( Nov. 2012) aportará 50.000 MW-h al año a la red eléctrica. El 31 de Diciembre de 2014, la quinta planta con 19 MWp fue puesto en operación cerca de Moquegua. Actualmente existen cinco parques solares conectados a la red con una instalada capacidad nominal de 96 MWp.
En 2013 se licitó la instalación de hasta 500,000 sistemas solares en zonas rurales. El 7 de Noviembre 2014, OSINERGMIN seleccionó entre dos ofertas la empresa Ergon Perú para la realización de este proyecto. Son pequeñas unidades individuales de aprox. 85Wp, independiente del tamaño de la familia. Son insuficientes para producir la energía que requiere una nevera o un televisor común, pero si para cargar un celular.
Se inauguró el 2 de Mayo 2014 el primer parque eólico en Marcona. La potencia nominal es de 32 MW, generada por 11 turbinas modernas (Siemens SWT 3,15 y 2,3 cada una con un diámetro de 108 metros). El 3 de Septiembre 2014, las instalaciones eólicas de Cupisnique (Pacasmayo, La Libertad) con 83.15 MW y Talara (Piura) con 30.86 MW empezaron su operación comercial. La capacidad nominal de todas las instalaciones eólicas conectadas a la red pública es de 142 MW.
Energía solar fotovoltaica
La primera planta 'Tacna Solar' ( Nov. 2012) aportará 50.000 MW-h al año a la red eléctrica. El 31 de Diciembre de 2014, la quinta planta con 19 MWp fue puesto en operación cerca de Moquegua. Actualmente existen cinco parques solares conectados a la red con una instalada capacidad nominal de 96 MWp.
En 2013 se licitó la instalación de hasta 500,000 sistemas solares en zonas rurales. El 7 de Noviembre 2014, OSINERGMIN seleccionó entre dos ofertas la empresa Ergon Perú para la realización de este proyecto. Son pequeñas unidades individuales de aprox. 85Wp, independiente del tamaño de la familia. Son insuficientes para producir la energía que requiere una nevera o un televisor común, pero si para cargar un celular.
Mediante Decreto Supremo 056-2009-EM, se traslada la facultad relativa al otorgamiento de autorización para la generación de energía eléctrica a los Gobiernos Regionales, cuya potencia instalada sea mayor a 500 KW y menor a 10 MW. Éste decreto supremo comprende tanto el otorgamiento de autorización para la generación de energía eléctrica, como el otorgamiento de concesiones definitivas para generación con recursos energéticos renovables (RER), siempre que se encuentren en la respectiva región.
La subasta establecido por Ley, se da para adjudicar las tarifas a los proyectos RER que resulten ganadores de las subastas. En este procedimiento, se subasta la energía requerida en MWh/año. Sobre la energía que se subasta, el Ministerio de Energía y Minas fija un porcentaje objetivo cada 5 años, para la primera subasta es el 5% del consumo nacional, esta energía requerida para la subasta fue de 1314 GWh/año. En ese sentido, las tarifas que resultaron adjudicadas tendrán un plazo de vigencia entre 20 y 30 años
Algunos Gobiernos Regionales han desarrollo sus planes RER como la R. San Martin.
Carga Inalambrica en dispositivos NFC
Según el foro de Near Field Communication (NFC) existen dos especificaciones principales para la tecnología NFC:
ISO / IEC 14443 define las tarjetas de identificación utilizadas para almacenar información, como la que se encuentra en las etiquetas NFC.
ISO / IEC 18000-3. especifica la comunicación RFID utilizada por los dispositivos NFC. Es un estándar internacional para todos los dispositivos que se comunican de forma inalámbrica a la frecuencia de 13.56 MHz usando tarjetas Tipo A o Tipo B, como lo hace la comunicación de campo cercano. Los dispositivos deben estar a una distancia de 4 cm el uno del otro antes de que puedan transmitir información. Los estándares explican cómo un dispositivo y la etiqueta NFC que está leyendo deben comunicarse entre sí. El dispositivo se conoce como el dispositivo de interrogación, mientras que la etiqueta NFC se conoce simplemente como la etiqueta.
CARGA INALAMBRICA
NFC anunció una actualización para tecnología inalámbrica de corto alcance que agregó una forma de carga inalámbrica. Además, los futuros dispositivos de NFC podrían ofrecer la funcionalidad de carga inalámbrica.
El nuevo estándar es mucho más lento que la carga Qi, ofreciendo velocidades de hasta 1W en comparación con las velocidades base Qi de 5W.
La idea clave detrás del nuevo estándar de NFC no está en utilizar la carga Qi en teléfonos inteligentes que consumen mucha energía, sino más bien complementarlo.
A diferencia de Qi, que requiere bobinas físicamente grandes para transmitir energía entre dispositivos, el nuevo estándar WLC de especificación de carga inalámbrica - Wireless Charging Specification) que permitirá a los dispositivos cargar de manera inalámbrica a otros dispositivos a través de NFC.
La especificación NFC Wireless Charging utilizará la banda de 13,56 MHz como base y aprovechará el enlace de comunicación NFC para controlar la entrega de energía a través de WLC mientras se realiza (o no) la transmisión de datos. NFC-WLC permite utilizar una sola antena desde un dispositivo con NFC para gestionar la carga y la transferencia de datos, por lo que no hace falta hardware adicional.
Dispositivos más pequeños como auriculares, rastreadores de ejercicios o relojes inteligentes, que a menudo ya cuentan con antenas NFC para conectividad, podrían usar el nuevo estándar basado en NFC para cargar sobre la marcha utilizando teléfonos inteligentes equipados con NFC de manera similar como cargadores inalámbricos inversos.
ISO / IEC 14443 define las tarjetas de identificación utilizadas para almacenar información, como la que se encuentra en las etiquetas NFC.
ISO / IEC 18000-3. especifica la comunicación RFID utilizada por los dispositivos NFC. Es un estándar internacional para todos los dispositivos que se comunican de forma inalámbrica a la frecuencia de 13.56 MHz usando tarjetas Tipo A o Tipo B, como lo hace la comunicación de campo cercano. Los dispositivos deben estar a una distancia de 4 cm el uno del otro antes de que puedan transmitir información. Los estándares explican cómo un dispositivo y la etiqueta NFC que está leyendo deben comunicarse entre sí. El dispositivo se conoce como el dispositivo de interrogación, mientras que la etiqueta NFC se conoce simplemente como la etiqueta.
CARGA INALAMBRICA
NFC anunció una actualización para tecnología inalámbrica de corto alcance que agregó una forma de carga inalámbrica. Además, los futuros dispositivos de NFC podrían ofrecer la funcionalidad de carga inalámbrica.
El nuevo estándar es mucho más lento que la carga Qi, ofreciendo velocidades de hasta 1W en comparación con las velocidades base Qi de 5W.
La idea clave detrás del nuevo estándar de NFC no está en utilizar la carga Qi en teléfonos inteligentes que consumen mucha energía, sino más bien complementarlo.
A diferencia de Qi, que requiere bobinas físicamente grandes para transmitir energía entre dispositivos, el nuevo estándar WLC de especificación de carga inalámbrica - Wireless Charging Specification) que permitirá a los dispositivos cargar de manera inalámbrica a otros dispositivos a través de NFC.
La especificación NFC Wireless Charging utilizará la banda de 13,56 MHz como base y aprovechará el enlace de comunicación NFC para controlar la entrega de energía a través de WLC mientras se realiza (o no) la transmisión de datos. NFC-WLC permite utilizar una sola antena desde un dispositivo con NFC para gestionar la carga y la transferencia de datos, por lo que no hace falta hardware adicional.
Dispositivos más pequeños como auriculares, rastreadores de ejercicios o relojes inteligentes, que a menudo ya cuentan con antenas NFC para conectividad, podrían usar el nuevo estándar basado en NFC para cargar sobre la marcha utilizando teléfonos inteligentes equipados con NFC de manera similar como cargadores inalámbricos inversos.
martes, 23 de junio de 2020
TM Forum. Manifiesto de Arquitectura Digital Abierta
TM Forum, la asociación de la industria que impulsa la transformación del negocio digital, anunció que ha suscrito 11 nuevas empresas para su Manifiesto de Arquitectura Digital Abierta.
Los proveedores Amdocs, Netcracker Technologies, Nokia y Oracle han adoptado la Arquitectura Digital Abierta (ODA) desarrollada en colaboración, mientras que los operadores BT, Deutsche Telekom, Telefónica y Telenor se encuentran entre los nuevos signatarios de Open API y del Manifiesto ODA.
La Arquitectura Digital Abierta se trata de nuevo enfoque para crear software, permitiendo a la industria invertir en TI para servicios nuevos y diferenciados en lugar de personalización e integración.
Chunghwa Telecom, Vidéotron y Globetom y 30 organizaciones están comprometidas a pasar de los sistemas operativos OSS/BSS heredados a componentes de software nativos de la nube, así como reemplazar las arquitecturas de TI tradicionales con componentes estandarizados plug-and-play, modelo de datos y API abiertas.
Un informe del TM Forum revela que los proveedores de servicios de comunicación gastan alrededor de 90 mil millones de dólares cada año en TI. Además, el proceso de selección y adquisición de software sólo le cuesta a la industria aproximadamente mil millones de dólares por año.
La Arquitectura Digital Abierta del foro proporciona la base para que los proveedores de servicios reduzcan estos costos, al mismo tiempo que reduce significativamente el tiempo de comercialización de nuevos servicios y ofrece una experiencia digital de vanguardia, factores que son cruciales para seguir siendo competitivos y desbloquear el crecimiento en la era 5G.
lunes, 22 de junio de 2020
Cable Pacific Light- USA - Hong Kong
Google y Facebook han invertido miles de millones en el proyecto del cable submarino Pacific Light Cable Network (PLCN).que conecta Hong Kong, Taiwán, Filipinas y Estados Unidos.
Pacific Light anunciada en 2016 como una asociación entre Google, Facebook y otras compañías, tendría 12.800 km de largo y sería la "ruta transpacífica de mayor capacidad".
El proyecto también tendría tramos para conectar Estados Unidos con Taiwán y Filipinas.
El cable ya está colocado, a un coste de "muchos millones de dólares", pero necesita aprobación para operar.
Sin embargo, el gobierno de Donald Trump estudia vetar el tramo que va entre su territorio y Hong Kong por temor a sufrir un robo de datos por parte de China.
Pacific Light anunciada en 2016 como una asociación entre Google, Facebook y otras compañías, tendría 12.800 km de largo y sería la "ruta transpacífica de mayor capacidad".
El proyecto también tendría tramos para conectar Estados Unidos con Taiwán y Filipinas.
El cable ya está colocado, a un coste de "muchos millones de dólares", pero necesita aprobación para operar.
Y es que el "Team Telecom", un comité del gobierno de los Estados Unidos, ha recomendado ahora que el país deniegue su aprobación.
El comité ha recomendado la aprobación de las secciones de Taiwán y Filipinas., pero recomendó que se negara autorización al tramo entre Estados Unidos y Hong Kong "por motivos de seguridad nacional".
Entre otras, sus razones incluyen:
"Los constantes esfuerzos de China para hacerse con datos personales clave de millones de estadounidenses"
El "acceso de China a los datos de otros países a través de ambas infraestructuras digitales"
La "relación de la compañía Dr. Peng Group con los servicios de inteligencia y seguridad chinos, y sus obligaciones bajo las leyes de inteligencia y seguridad cibernética chinas"
Las "recientes decisiones de China de eliminar la autonomía de Hong Kong y permitir que los servicios de inteligencia y seguridad chinos operen abiertamente en Hong Kong"
La decisión final será tomada por la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos.
De todas formas, en abril pasado, el Departamento de Justicia de Estados Unidos (DoJ) aprobó la solicitud de Google a la FCC para operar el sistema de red Pacific Light Cable.
El Team Telecom se ha opuesto a poner en marcha el cable submarino, debido a que el mayor participante es un proveedor chino de banda ancha con estrechas relaciones con Huawei y que ha colaborado con el gobierno de ese país; se trata de la empresa llamada Dr. Peng Telecom & Media Group.
jueves, 18 de junio de 2020
La metodología BIM en obras de construcción
BIM (Building Information Modeling) es una metodología de trabajo colaborativa para la concepción y gestión de proyectos de edificación y obra civil. Dicha metodología BIM centraliza toda la información de un proyecto -geométrica o 3D, tiempos o 4D, costes o 5D, ambiental o 6D, y mantenimiento o 7D- en un modelo digital desarrollado por todos sus agentes, esta es la definición de BuildingSmart, asociación sin ánimo de lucro cuyo principal objetivo es fomentar la eficacia en el sector de la construcción a través del uso de estándares abiertos de interoperabilidad sobre BIM
La metodología BIM , está basada en el uso de un software dinámico de gestión de datos de una infraestructura civil a lo largo de la totalidad de su ciclo de vida, abarcando las 3 fases generales más importantes de un proyecto: diseño, construcción y mantenimiento.
La metodología BIM implica una nueva forma de coordinar los distintos equipos que participan en ello, mejorando así la calidad de los proyectos de ingeniería, arquitectura y construcción.
BIM ha producido cambios en los métodos de trabajo y desarrollo de un proyecto. Consiguiendo la optimización del proceso, la racionalización de fases del proyecto y un flujo de trabajo más lineal y colaborativo.
En las fases iniciales, donde el proyecto evoluciona y se va generando, la metodología BIM nos ayuda a extraer plantas y secciones fácilmente de un único modelo 3D. Este modelo es el germen del proyecto y gracias a los distintos visualizadores, permite la comprensión de las distintas propuestas por parte del cliente y de nuestro propio equipo, y todo esto, en tiempo real.
Debido a la importancia de la implantación del proyecto en el lugar y su adecuación al entorno, es de gran valor la información que podemos obtener acerca de la evaluación energética de edificio. De esta manera desde las fases iniciales se generan comparativas de las distintas soluciones sostenibles, permitiéndonos seleccionar la más adecuada desde la fase conceptual. Para ello podemos utilizar el modelo BIM para estudiar la orientación óptima de las estancias, la cantidad de radiación solar y el menor impacto medio ambiental (6D). Podremos en el caso que sea necesario exportar el modelo a herramientas específicas que complementen la información obtenida desde el modelo nativo.
El uso de BIM se halla generalizado en el sector de la construcción en Europa durante los últimos años. De hecho, la Directiva 2014/24/UE introduce su uso en todas las licitaciones públicas a partir de septiembre de 2018 para los países miembros. La legislación española estableció su uso obligatorio a partir del 26 de junio de 2019.
Algunos estudios avalan que la contratación de perfiles BIM Manager en 2020 aumentará un 11%.
La metodología BIM , está basada en el uso de un software dinámico de gestión de datos de una infraestructura civil a lo largo de la totalidad de su ciclo de vida, abarcando las 3 fases generales más importantes de un proyecto: diseño, construcción y mantenimiento.
La metodología BIM implica una nueva forma de coordinar los distintos equipos que participan en ello, mejorando así la calidad de los proyectos de ingeniería, arquitectura y construcción.
BIM ha producido cambios en los métodos de trabajo y desarrollo de un proyecto. Consiguiendo la optimización del proceso, la racionalización de fases del proyecto y un flujo de trabajo más lineal y colaborativo.
En las fases iniciales, donde el proyecto evoluciona y se va generando, la metodología BIM nos ayuda a extraer plantas y secciones fácilmente de un único modelo 3D. Este modelo es el germen del proyecto y gracias a los distintos visualizadores, permite la comprensión de las distintas propuestas por parte del cliente y de nuestro propio equipo, y todo esto, en tiempo real.
Debido a la importancia de la implantación del proyecto en el lugar y su adecuación al entorno, es de gran valor la información que podemos obtener acerca de la evaluación energética de edificio. De esta manera desde las fases iniciales se generan comparativas de las distintas soluciones sostenibles, permitiéndonos seleccionar la más adecuada desde la fase conceptual. Para ello podemos utilizar el modelo BIM para estudiar la orientación óptima de las estancias, la cantidad de radiación solar y el menor impacto medio ambiental (6D). Podremos en el caso que sea necesario exportar el modelo a herramientas específicas que complementen la información obtenida desde el modelo nativo.
El uso de BIM se halla generalizado en el sector de la construcción en Europa durante los últimos años. De hecho, la Directiva 2014/24/UE introduce su uso en todas las licitaciones públicas a partir de septiembre de 2018 para los países miembros. La legislación española estableció su uso obligatorio a partir del 26 de junio de 2019.
Algunos estudios avalan que la contratación de perfiles BIM Manager en 2020 aumentará un 11%.
Link relacionados
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domingo, 14 de junio de 2020
Fibra óptica subfluvial Yurimaguas -Iquitos
El cable para el tendido de un tramo de 455 kilómetros de fibra subfluvial, para interconectar Yurimaguas con Iquitos ya llegó al Perú.
La empresa Satelital telecomunicaciones efectuará el tendido del cable, el cual forma parte de un proyecto privado.
El MTC tenía un proyecto de inversión denominado “Creación de una Red de Comunicaciones para la Conectividad Integral y Desarrollo Social de las Localidades de las Cuencas de los Ríos Napo-Putumayo, y de las Cuencas de los Ríos Huallaga, Marañón y Amazonas en el tramo Yurimaguas-Iquitos, Región Loreto” el cual finalmente no fue licitado.
Brasil cuenta con diversas instalaciones subfluviales según su programa AMAZONIA CONECTADA
ANTECEDENTES
En enero 2019, Eduardo Canales secretario técnico de FITEL del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), informó que se entregaría a ProInversión para su licitación este proyecto
El proyecto tiene como finalidad conectar y brindar acceso a Internet de Banda Ancha e Intranet a las localidades ubicadas en las cuencas de los ríos Napo y Putumayo y en el tramo Yurimaguas – Iquitos, además, brindará a la ciudad de Iquitos una salida de alta capacidad a través de su conexión en Yurimaguas.
El proyecto espera beneficiar a 48 mil habitantes de 274 localidades beneficiadas:
146 localidades en la cuenca del río Napo,
58 localidades en la cuenca del río Putumayo y
70 localidades en las cuencas de los ríos Huallaga, Marañón y Amazonas en el tramo Iquitos – Yurimaguas.
Adicionalmente, se brindará conectividad a 280 locales escolares, 36 establecimientos de salud y 3 dependencias policiales.
También se implementará una Red de Transporte de Fibra Óptica desde la ciudad de Yurimaguas hasta Iquitos, que incluye un tramo de 455 kilómetros de fibra subfluvial, y una Red de Acceso Inalámbrica de alta capacidad que se instalará en las cuencas de los ríos Napo y Putumayo.
Como parte del proyecto se entregará equipamiento de cómputo de las instituciones públicas beneficiarias, instalación de un módulo de carga de celulares y/o tablets en las localidades beneficiarias, talleres de capacitación sobre el manejo y uso de internet; y talleres de difusión y sensibilización
El monto de inversión del proyecto asciende a S/ 306 millones
La empresa Satelital telecomunicaciones efectuará el tendido del cable, el cual forma parte de un proyecto privado.
El MTC tenía un proyecto de inversión denominado “Creación de una Red de Comunicaciones para la Conectividad Integral y Desarrollo Social de las Localidades de las Cuencas de los Ríos Napo-Putumayo, y de las Cuencas de los Ríos Huallaga, Marañón y Amazonas en el tramo Yurimaguas-Iquitos, Región Loreto” el cual finalmente no fue licitado.
Brasil cuenta con diversas instalaciones subfluviales según su programa AMAZONIA CONECTADA
ANTECEDENTES
En enero 2019, Eduardo Canales secretario técnico de FITEL del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), informó que se entregaría a ProInversión para su licitación este proyecto
El proyecto tiene como finalidad conectar y brindar acceso a Internet de Banda Ancha e Intranet a las localidades ubicadas en las cuencas de los ríos Napo y Putumayo y en el tramo Yurimaguas – Iquitos, además, brindará a la ciudad de Iquitos una salida de alta capacidad a través de su conexión en Yurimaguas.
El proyecto espera beneficiar a 48 mil habitantes de 274 localidades beneficiadas:
146 localidades en la cuenca del río Napo,
58 localidades en la cuenca del río Putumayo y
70 localidades en las cuencas de los ríos Huallaga, Marañón y Amazonas en el tramo Iquitos – Yurimaguas.
Adicionalmente, se brindará conectividad a 280 locales escolares, 36 establecimientos de salud y 3 dependencias policiales.
También se implementará una Red de Transporte de Fibra Óptica desde la ciudad de Yurimaguas hasta Iquitos, que incluye un tramo de 455 kilómetros de fibra subfluvial, y una Red de Acceso Inalámbrica de alta capacidad que se instalará en las cuencas de los ríos Napo y Putumayo.
Como parte del proyecto se entregará equipamiento de cómputo de las instituciones públicas beneficiarias, instalación de un módulo de carga de celulares y/o tablets en las localidades beneficiarias, talleres de capacitación sobre el manejo y uso de internet; y talleres de difusión y sensibilización
El monto de inversión del proyecto asciende a S/ 306 millones
miércoles, 10 de junio de 2020
ESPAÑA: Mercado de Telecomunicaciones
Principales indicadores Telecom
España es lider mundial en desarrollo de FTTH (Fiber To The Home)
El total de acceso instalados de redes de nueva generación NGA, ha continuado creciendo durante el cuarto trimestre 2019 hasta conseguir un despliegue que roza los 62 millones de accesos, un 10,8% más que hace un año. Sin embargo, sólo crecen los accesos correspondientes a FTTH con 51 millones de accesos desplegados.
Las conexiones NGA activas, supusieron 12,8 millones, un 11% más que hace un año. Con un crecimiento liderado por la FTTH, que suma 1,6 millones de accesos nuevos en un año hasta los 10,3 millones.
A finales de 2019, el 82% del parque total de 15,3 millones de conexiones de banda ancha fija tenían una velocidad contratada de 30Mbps o más.
De las 12,5 millones de líneas con velocidades superior o igual a 30Mbps, el 93,4% tenía una velocidad contratada de 100Mbps o más. Además, el 85% de las líneas de banda ancha fija pertenecen a los 3 principales operadores
Telefonía móvil
Respecto a la telefonía móvil, la cuota de mercado de los tres principales operadores ha caído también en 1,6 puntos porcentuales. Movistar, Vodafone y Orange copan casi el 77% de las líneas móviles.
Televisión de pago y paquetes convergentes
El total de los paquetes cuádruples y quíntuples alcanzó los 12,5 millones con una representación de los paquetes convergentes que ya supone el 80% del conjunto del mercado.
Por su parte, el parque de abonados de televisión de pago sube un 6,4% en tasa interanual hasta los 7,2 millones de abonados.
España es lider mundial en desarrollo de FTTH (Fiber To The Home)
El total de acceso instalados de redes de nueva generación NGA, ha continuado creciendo durante el cuarto trimestre 2019 hasta conseguir un despliegue que roza los 62 millones de accesos, un 10,8% más que hace un año. Sin embargo, sólo crecen los accesos correspondientes a FTTH con 51 millones de accesos desplegados.
Las conexiones NGA activas, supusieron 12,8 millones, un 11% más que hace un año. Con un crecimiento liderado por la FTTH, que suma 1,6 millones de accesos nuevos en un año hasta los 10,3 millones.
A finales de 2019, el 82% del parque total de 15,3 millones de conexiones de banda ancha fija tenían una velocidad contratada de 30Mbps o más.
De las 12,5 millones de líneas con velocidades superior o igual a 30Mbps, el 93,4% tenía una velocidad contratada de 100Mbps o más. Además, el 85% de las líneas de banda ancha fija pertenecen a los 3 principales operadores
Telefonía móvil
Respecto a la telefonía móvil, la cuota de mercado de los tres principales operadores ha caído también en 1,6 puntos porcentuales. Movistar, Vodafone y Orange copan casi el 77% de las líneas móviles.
Televisión de pago y paquetes convergentes
El total de los paquetes cuádruples y quíntuples alcanzó los 12,5 millones con una representación de los paquetes convergentes que ya supone el 80% del conjunto del mercado.
Por su parte, el parque de abonados de televisión de pago sube un 6,4% en tasa interanual hasta los 7,2 millones de abonados.
jueves, 4 de junio de 2020
EUROPA: Proyecto Gaia-X Cloud europea
El Ministerio de Economía y Energía de Alemania presentó Gaia-X, un proyecto que busca unificar las soluciones europeas en la nube para mantener la soberanía de los datos de los países europeos.
La infraestructura europea de nube y datos Gaia-X busca ampliarse más allá de las fronteras de Alemania y Francia.
Gaia-X también pretende estar abierto a empresas y organizaciones fuera de la Unión Europea, siempre y cuando cumplan con las reglas europeas en términos de protección de datos y otros marcos legales.
La propuesta de Gaia-X es crear una infraestructura común entre las soluciones europeas de “cloud”, como una alternativa a los servicios en la nube pertenecientes a compañías estadounidenses como Microsoft, Google y Amazon.
La iniciativa pretende favorecer la soberanía de los datos, su disponibilidad y la innovación digital a nivel europeo. También busca desarrollar nuevos criterios sobre los datos y la infraestructura, de acuerdo con las normas de la Unión Europea.
Durante la pandemia COVID-19, quedó clara la importancia de una infraestructura segura para soportar el teletrabajo. Los países europeos no deberían depender de las soluciones de otros países.
Gaia-X será administrado por una organización sin fines de lucro fundada por 22 empresas de Alemania y Francia. Los miembros fundadores incluyen a Deutsche Telekom, SAP, Siemens, Bosch, BMW, Beckhoff Automation, Plusserver, German Edge Cloud y De-Cix.
Además, Fraunhofer-Gesellschaft, la Asociación Internacional de Espacios de Datos y la asociación europea de proveedores de nube CISPE son cofundadores de la entidad Gaia-X. Por la parte francesa se encuentran Orange, Atos, Amadeus, Docaposte, EDF, Dassault Systems, Institut Mines-Télécom y Safran.
Orientaciones Politicas para la COMISIÓN EUROPEA 2019-2024
ANTECEDENTES
Programa Horizon 2020
De los 30,000 millones de euros que la Comisión Europea (CE) invirtió para el programa de investigación e innovación, Horizon 2020, alrededor de 6,000 millones estarán destinados para investigación en el sector de las TIC. El presupuesto servirá para proyectos que cubran toda la cadena de la innovación, desde la investigación básica hasta la adopción de mercado
Horizon 2020 tiene un plan de trabajo para 2018-2020. La CE indicó que el área de enfoque de digitalización y transformación de la industria y servicios europeos, la cual representará 1,7'00 millones de euros, se establecerá en conjunto de varias partes del programa, principalmente los pilares del Liderazgo en Habilitación y Tecnologías Industriales y Desafíos Sociales.
La ciberseguridad aumentará la eficacia del área de la Unión de Seguridad con 1,000 millones de euros.
Las Tecnologías Futuras y Emergentes (FET) y las infraestructuras electrónicas representarán la parte correspondiente a las TIC en el pilar de Excelencia Científica del programa de trabajo, que incluirá llamadas para Computación de Alto Rendimiento y la implementación del European Open Science Cloud.
La estructura de la sección del pilar de Liderazgo en Tecnologías Habilitadoras e Industriales (dedicada a las TIC) se alineó con las principales prioridades políticas en el área digital. Una convocatoria dedicada a la implementación de la estrategia de Digitalización de la Industria Europea (DEI) impulsará la inversión y ayudará a las empresas, investigadores y autoridades públicas a aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, como 5G y la próxima generación de Internet.
Los desafíos sociales son un tercer pilar de Horizon 2020 y abordan la necesidad de investigación e innovaciones en temas como la salud, la seguridad alimentaria, la energía limpia y el transporte inteligente.
El programa de trabajo contará con el Consejo Europeo de Innovación (EIC), que tiene como objetivo fomentar innovaciones revolucionarias y creadoras de mercado.
LA TASA GOOGLE o CANON AESE
En 2014 España decidió aprobar la Ley de Propiedad Intelectual, que incluía el Canon AEDE, más conocido como Tasa Google. La idea era obligar a Google a pagar por indexar a medios de comunicación españoles, objetivo perseguido por los editores españoles. Ahora es la Unión Europea , a través de la Comisión Europea, quien valora implantar la Tasa Google en todo el continente.
La Comisión Europea realizó una consulta pública al respecto a lo llamado derechos conexos, que es el concepto utilizado en el mundo anglosajón para referirse a la propiedad intelectual, en el sector editorial. Es el argumento de los propietarios del contenido para querer cobrar por la difusión del mismo en webs registradas dentro de la Unión Europea.
Actualmente el consenso es cada vez más claro en torno al Canon AEDE: ha resultado ser un fracaso. Google News cerró su servicio en España tras la aprobación de la Tasa Google y los medios de comunicación adscritos no han visto un euro, pero sí han perdido algo por el camino: tráfico web. Pese a ello, no se rinden y ahora quieren dar el salto a la Unión Europea.
La consulta ya se ha cerrado, y de momento no hay datos sobre su resultado. Esta iniciativa por parte de la Comisión Europea tiene lugar en medio de la tormenta que se produce actualmente en torno a empresas como Google, señaladas por utilizar todos los métodos existente de ingeniería fiscal para pagar menos impuestos.
MERCADO UNICO DIGITAL (DSM - Digital Single Market)
El estandar GSM, que resolvía por la vía tecnológica y del consenso el uso del móvil en toda Europa, hizo innecesaria la drástica medicina corporativa que se impuso en EEUU para garantizar una cobertura "sin costuras". Además, Bruselas y los estados miembros, obsesionados con bajar los precios, impusieron un tercer, un cuarto y hasta un quinto operador por país y la entrada de los llamados OMV (Operadores Móviles Virtuales), lo que multiplicó el número de competidores y llevó la competencia por precios a cotas nunca vistas.
El nacionalismo económico ha sido el primer factor disuasorio a las fusiones de telecos en Europa., ya que muchos Estados aún consideran a "su telefónica" una compañía de bandera. Veinte años después de la liberalización del sector, Alemania, Francia, Holanda o Suecia, por citar sólo los casos más notorios, mantienen aún paquetes de control sobre sus antiguos monopolios telefónicos. Y aún son muy pocas las operadoras estatales que hayan sido vendidas a un operador extranjero
Otro factor fundamental para la no consolidación europea es la falta de un mercado financiero y bursátil unificado, que eleva el miedo de los Gobiernos a perder un peso pesado de su bolsa -Telefónica en España, Deutsche Telekom en Alemania u Orange en Francia están entre las empresas con mayor capitalización de cada mercado nacional- si cae en manos extranjeras.
La consolidación ha empezado a acelerarse en Europa debido a la fuerte crisis y la competencia de los negocios de Internet que ha castigado los márgenes de todos los operadores móviles. Pero las fusiones han sido hasta ahora básicamente nacionales, para reducir el número de actores en cada país y mejorar la rentabilidad de los supervivientes como está sucediendo en España. Un proceso de concentración a gran escala en el que los grandes grupos nacionales caigan en manos foráneas parece todavía lejano.
Europa ha planteado el Mercado Único Digital como remedio a la debilidad y el retraso, pero sus planteamientos son poco ambiciosos. Para empezar, si el Mercado Único tuviera éxito de verdad -un verdadero mercado único de productos, servicios y contenido digitales de todo tipo, con una regulación homogénea en todos los ámbitos- y fuera más allá del tipico brindis al sol comunitario, lo que está claro es que los principales beneficiarios de un mercado unificado desde Cornualles a los Urales serían, precisamente, los gigantes estadounidenses de Internet, que son los que tienen tamaño y escala para operar directamente en toda Europa.
El Mercado Único, lo "único" que haría seria facilitarles las cosas al poder centralizar sus actividades desde Irlanda -o desde el estado dispuesto a hacer el dumping fiscal más avanzado, como Luxemburgo- ahorrándoles los despliegues que ahora tienen que hacer país por país, para adaptarse a las regulaciones castizas.
Si Bruselas centralizara las subastas de frecuencias y sólo diera, por ejemplo, 4 licencias para toda Europa en la nueva subasta de frecuencias de 700 MHz -algo imposible porque algunos países como Alemania, ya la han adjudicado-, los operadores estarían obligados, como mínimo, a federarse en grandes coaliciones para optar a esas escasas licencias. Y esas coaliciones acabarían con una integración corporativa en pocos años. Pero para ello, los Estados nacionales deberían ceder sus competencias sobre las frecuencias -lo que significa también ceder su control sobre las televisiones, siempre un arma electoral de grueso calibre- algo a lo que los políticos no parecen dispuestos ni ahora ni en mucho tiempo.
La Comisión Europea comenzó un trabajo de revisión del marco regulatorio de las telecomunicaciones, como parte de la estrategia del Mercado Único Digital.
El primer paso fue la evaluación del Programa de Aptitud y Rendimiento Regulatorio (Regulatory Fitness and Performance Programme, REFIT).
Esto permitirá al Cuerpo de Reguladores Europeos de Comunicaciones Electrónicas (Berec) y a los reguladores nacionales dar su punto de vista en la necesidad de reformar la manera de proporcionar datos reales a la Comisión en el marco legal actual.
El 2do paso fue en septiembre 2015 cuando la Comisión hizo una consulta pública sobre las reglas en telecomunicaciones.
Según Roberto Viola, director general suplente de la Comisión Europea, la revisión buscará si la regulación de las telecomunicaciones ha cumplido sus objetivos de mejorar el mercado interno y promover la competencia y los intereses de los usuarios finales. Luego buscará el diseño de reglas para 2020 de “banda ancha (fija e inalámbrica) de alto rendimiento y basada en el mercado” para el Mercado Único Digital. El comisionado para la Economía Digital, Gunther Oettinger, dará más información al respecto en la feria IFA de Berlín en septiembre.
Uno de los principales objetivos de la reforma será asegurar que la competencia atraiga inversión y expanda la conectividad para todos, explicó Viola. Esto incluye la revisión de normativas de acceso y las metas de la conectividad, así como la creciente convergencia de los servicios fijos e inalámbricos y cómo pueden abordar la conectividad rural.
Como también se consulta a los operadores de telecomunicaciones, el análisis abordará cuestiones como igualdad de condiciones en términos de regulación para los servicios comparables.
Algunas reglas pueden estar limitadas a servicios específicos, mientras otras normativas como de protección al consumidor podrían ampliarse para aplicarse a una gama más amplia de servicios. Finalmente, la Comisión quiere asegurar que las nuevas reglas se apliquen de manera consistente en todos los Estados miembro de la Unión Europea. Esto se verá en las instituciones estructurales, como los reguladores nacionales, Berec y el Grupo de Política de Espectro Radioeléctrico.
EL CAMINO AL MERCADO DIGITAL UNICO
1 HITO. Europa 2020 y la Agenda Digital (Aprobado en 2010)
La infraestructura europea de nube y datos Gaia-X busca ampliarse más allá de las fronteras de Alemania y Francia.
Gaia-X también pretende estar abierto a empresas y organizaciones fuera de la Unión Europea, siempre y cuando cumplan con las reglas europeas en términos de protección de datos y otros marcos legales.
La propuesta de Gaia-X es crear una infraestructura común entre las soluciones europeas de “cloud”, como una alternativa a los servicios en la nube pertenecientes a compañías estadounidenses como Microsoft, Google y Amazon.
La iniciativa pretende favorecer la soberanía de los datos, su disponibilidad y la innovación digital a nivel europeo. También busca desarrollar nuevos criterios sobre los datos y la infraestructura, de acuerdo con las normas de la Unión Europea.
Durante la pandemia COVID-19, quedó clara la importancia de una infraestructura segura para soportar el teletrabajo. Los países europeos no deberían depender de las soluciones de otros países.
Gaia-X será administrado por una organización sin fines de lucro fundada por 22 empresas de Alemania y Francia. Los miembros fundadores incluyen a Deutsche Telekom, SAP, Siemens, Bosch, BMW, Beckhoff Automation, Plusserver, German Edge Cloud y De-Cix.
Además, Fraunhofer-Gesellschaft, la Asociación Internacional de Espacios de Datos y la asociación europea de proveedores de nube CISPE son cofundadores de la entidad Gaia-X. Por la parte francesa se encuentran Orange, Atos, Amadeus, Docaposte, EDF, Dassault Systems, Institut Mines-Télécom y Safran.
Orientaciones Politicas para la COMISIÓN EUROPEA 2019-2024
ANTECEDENTES
Programa Horizon 2020
De los 30,000 millones de euros que la Comisión Europea (CE) invirtió para el programa de investigación e innovación, Horizon 2020, alrededor de 6,000 millones estarán destinados para investigación en el sector de las TIC. El presupuesto servirá para proyectos que cubran toda la cadena de la innovación, desde la investigación básica hasta la adopción de mercado
Horizon 2020 tiene un plan de trabajo para 2018-2020. La CE indicó que el área de enfoque de digitalización y transformación de la industria y servicios europeos, la cual representará 1,7'00 millones de euros, se establecerá en conjunto de varias partes del programa, principalmente los pilares del Liderazgo en Habilitación y Tecnologías Industriales y Desafíos Sociales.
La ciberseguridad aumentará la eficacia del área de la Unión de Seguridad con 1,000 millones de euros.
Las Tecnologías Futuras y Emergentes (FET) y las infraestructuras electrónicas representarán la parte correspondiente a las TIC en el pilar de Excelencia Científica del programa de trabajo, que incluirá llamadas para Computación de Alto Rendimiento y la implementación del European Open Science Cloud.
La estructura de la sección del pilar de Liderazgo en Tecnologías Habilitadoras e Industriales (dedicada a las TIC) se alineó con las principales prioridades políticas en el área digital. Una convocatoria dedicada a la implementación de la estrategia de Digitalización de la Industria Europea (DEI) impulsará la inversión y ayudará a las empresas, investigadores y autoridades públicas a aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, como 5G y la próxima generación de Internet.
Los desafíos sociales son un tercer pilar de Horizon 2020 y abordan la necesidad de investigación e innovaciones en temas como la salud, la seguridad alimentaria, la energía limpia y el transporte inteligente.
El programa de trabajo contará con el Consejo Europeo de Innovación (EIC), que tiene como objetivo fomentar innovaciones revolucionarias y creadoras de mercado.
LA TASA GOOGLE o CANON AESE
En 2014 España decidió aprobar la Ley de Propiedad Intelectual, que incluía el Canon AEDE, más conocido como Tasa Google. La idea era obligar a Google a pagar por indexar a medios de comunicación españoles, objetivo perseguido por los editores españoles. Ahora es la Unión Europea , a través de la Comisión Europea, quien valora implantar la Tasa Google en todo el continente.
La Comisión Europea realizó una consulta pública al respecto a lo llamado derechos conexos, que es el concepto utilizado en el mundo anglosajón para referirse a la propiedad intelectual, en el sector editorial. Es el argumento de los propietarios del contenido para querer cobrar por la difusión del mismo en webs registradas dentro de la Unión Europea.
Actualmente el consenso es cada vez más claro en torno al Canon AEDE: ha resultado ser un fracaso. Google News cerró su servicio en España tras la aprobación de la Tasa Google y los medios de comunicación adscritos no han visto un euro, pero sí han perdido algo por el camino: tráfico web. Pese a ello, no se rinden y ahora quieren dar el salto a la Unión Europea.
La consulta ya se ha cerrado, y de momento no hay datos sobre su resultado. Esta iniciativa por parte de la Comisión Europea tiene lugar en medio de la tormenta que se produce actualmente en torno a empresas como Google, señaladas por utilizar todos los métodos existente de ingeniería fiscal para pagar menos impuestos.
MERCADO UNICO DIGITAL (DSM - Digital Single Market)
El estandar GSM, que resolvía por la vía tecnológica y del consenso el uso del móvil en toda Europa, hizo innecesaria la drástica medicina corporativa que se impuso en EEUU para garantizar una cobertura "sin costuras". Además, Bruselas y los estados miembros, obsesionados con bajar los precios, impusieron un tercer, un cuarto y hasta un quinto operador por país y la entrada de los llamados OMV (Operadores Móviles Virtuales), lo que multiplicó el número de competidores y llevó la competencia por precios a cotas nunca vistas.
El nacionalismo económico ha sido el primer factor disuasorio a las fusiones de telecos en Europa., ya que muchos Estados aún consideran a "su telefónica" una compañía de bandera. Veinte años después de la liberalización del sector, Alemania, Francia, Holanda o Suecia, por citar sólo los casos más notorios, mantienen aún paquetes de control sobre sus antiguos monopolios telefónicos. Y aún son muy pocas las operadoras estatales que hayan sido vendidas a un operador extranjero
Otro factor fundamental para la no consolidación europea es la falta de un mercado financiero y bursátil unificado, que eleva el miedo de los Gobiernos a perder un peso pesado de su bolsa -Telefónica en España, Deutsche Telekom en Alemania u Orange en Francia están entre las empresas con mayor capitalización de cada mercado nacional- si cae en manos extranjeras.
La consolidación ha empezado a acelerarse en Europa debido a la fuerte crisis y la competencia de los negocios de Internet que ha castigado los márgenes de todos los operadores móviles. Pero las fusiones han sido hasta ahora básicamente nacionales, para reducir el número de actores en cada país y mejorar la rentabilidad de los supervivientes como está sucediendo en España. Un proceso de concentración a gran escala en el que los grandes grupos nacionales caigan en manos foráneas parece todavía lejano.
Europa ha planteado el Mercado Único Digital como remedio a la debilidad y el retraso, pero sus planteamientos son poco ambiciosos. Para empezar, si el Mercado Único tuviera éxito de verdad -un verdadero mercado único de productos, servicios y contenido digitales de todo tipo, con una regulación homogénea en todos los ámbitos- y fuera más allá del tipico brindis al sol comunitario, lo que está claro es que los principales beneficiarios de un mercado unificado desde Cornualles a los Urales serían, precisamente, los gigantes estadounidenses de Internet, que son los que tienen tamaño y escala para operar directamente en toda Europa.
El Mercado Único, lo "único" que haría seria facilitarles las cosas al poder centralizar sus actividades desde Irlanda -o desde el estado dispuesto a hacer el dumping fiscal más avanzado, como Luxemburgo- ahorrándoles los despliegues que ahora tienen que hacer país por país, para adaptarse a las regulaciones castizas.
Si Bruselas centralizara las subastas de frecuencias y sólo diera, por ejemplo, 4 licencias para toda Europa en la nueva subasta de frecuencias de 700 MHz -algo imposible porque algunos países como Alemania, ya la han adjudicado-, los operadores estarían obligados, como mínimo, a federarse en grandes coaliciones para optar a esas escasas licencias. Y esas coaliciones acabarían con una integración corporativa en pocos años. Pero para ello, los Estados nacionales deberían ceder sus competencias sobre las frecuencias -lo que significa también ceder su control sobre las televisiones, siempre un arma electoral de grueso calibre- algo a lo que los políticos no parecen dispuestos ni ahora ni en mucho tiempo.
La Comisión Europea comenzó un trabajo de revisión del marco regulatorio de las telecomunicaciones, como parte de la estrategia del Mercado Único Digital.
El primer paso fue la evaluación del Programa de Aptitud y Rendimiento Regulatorio (Regulatory Fitness and Performance Programme, REFIT).
Esto permitirá al Cuerpo de Reguladores Europeos de Comunicaciones Electrónicas (Berec) y a los reguladores nacionales dar su punto de vista en la necesidad de reformar la manera de proporcionar datos reales a la Comisión en el marco legal actual.
Según Roberto Viola, director general suplente de la Comisión Europea, la revisión buscará si la regulación de las telecomunicaciones ha cumplido sus objetivos de mejorar el mercado interno y promover la competencia y los intereses de los usuarios finales. Luego buscará el diseño de reglas para 2020 de “banda ancha (fija e inalámbrica) de alto rendimiento y basada en el mercado” para el Mercado Único Digital. El comisionado para la Economía Digital, Gunther Oettinger, dará más información al respecto en la feria IFA de Berlín en septiembre.
Uno de los principales objetivos de la reforma será asegurar que la competencia atraiga inversión y expanda la conectividad para todos, explicó Viola. Esto incluye la revisión de normativas de acceso y las metas de la conectividad, así como la creciente convergencia de los servicios fijos e inalámbricos y cómo pueden abordar la conectividad rural.
Como también se consulta a los operadores de telecomunicaciones, el análisis abordará cuestiones como igualdad de condiciones en términos de regulación para los servicios comparables.
Algunas reglas pueden estar limitadas a servicios específicos, mientras otras normativas como de protección al consumidor podrían ampliarse para aplicarse a una gama más amplia de servicios. Finalmente, la Comisión quiere asegurar que las nuevas reglas se apliquen de manera consistente en todos los Estados miembro de la Unión Europea. Esto se verá en las instituciones estructurales, como los reguladores nacionales, Berec y el Grupo de Política de Espectro Radioeléctrico.
EL CAMINO AL MERCADO DIGITAL UNICO
1 HITO. Europa 2020 y la Agenda Digital (Aprobado en 2010)
Gobierno Digital - Uruguay y Mexico en Digital 9
El Digital 9, o D9, es una red de las naciones digitales más avanzadas del mundo con el objetivo compartido de aprovechar la tecnología digital y nuevas formas de trabajar para mejorar la vida de los ciudadanos.
Los países del D9 tienen un historial en el gobierno digital líder, incluido el diseño de servicios en función de las necesidades de los usuarios y el intercambio de soluciones de código abierto con otros países.
Como grupo, el D9:
. comparte prácticas digitales de clase mundial
. identifica mejoras a los servicios digitales
. colabora para resolver problemas comunes
. apoya y defiende las crecientes economías digitales del grupo.
Están comprometidos a trabajar hacia los siguientes principios de desarrollo digital:
. necesidades del usuario (diseño de servicios públicos que funcionen para los ciudadanos)
. estándares abiertos
. fuente abierta
. mercados abiertos
. gobierno abierto
. conectividad
. enseñando a los niños a codificar
. digital asistida (comprometiéndose a apoyar a todos los ciudadanos a acceder a servicios digitales)
. compartir y aprender unos de otros
El Departamento de Asuntos Internos (DIA) lidera el trabajo de Nueva Zelanda bajo el D9.
Los países del D9 tienen un historial en el gobierno digital líder, incluido el diseño de servicios en función de las necesidades de los usuarios y el intercambio de soluciones de código abierto con otros países.
Como grupo, el D9:
. comparte prácticas digitales de clase mundial
. identifica mejoras a los servicios digitales
. colabora para resolver problemas comunes
. apoya y defiende las crecientes economías digitales del grupo.
Están comprometidos a trabajar hacia los siguientes principios de desarrollo digital:
. necesidades del usuario (diseño de servicios públicos que funcionen para los ciudadanos)
. estándares abiertos
. fuente abierta
. mercados abiertos
. gobierno abierto
. conectividad
. enseñando a los niños a codificar
. digital asistida (comprometiéndose a apoyar a todos los ciudadanos a acceder a servicios digitales)
. compartir y aprender unos de otros
El Departamento de Asuntos Internos (DIA) lidera el trabajo de Nueva Zelanda bajo el D9.
miércoles, 3 de junio de 2020
Situación de la RDNFO operada por AZTECA PERÚ
Durante las sesiones de la CADE DIGITAL 2020, Virginia Nakagawa, viceministra de Comunicaciones, refirió que el modelo en el cual se relance la Red Nacional de Fibra Óptica (luego de la salida del actual operador Azteca Comunicaciones) debe partir de no contemplar el subsidio en donde haya competencia.
“Y donde no haya competencia debe mantener el subsidio, porque los recursos escasos del Estado deben ir hacia donde no está la competencia y es algo en lo cual Osiptel puede darnos mucho valor, definiendo cuales son los mercados o los sectores donde hay competencia o no”, subrayó.
Señaló que la prioridad en la mejora de la cobertura de las telecomunicaciones debe ser la Red Nacional del Estado Peruano (Rednace) y la Red de Universidades. "La RDNFO debe relanzarse con un modelo que permita conectar a todas las entidades públicas del país.
“El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, esta es información pública y está en la página web, ha hecho todo lo posible, propuso una adenda, estableció un estudio riguroso tratado por el Banco Mundial, modificó el reglamento de banda ancha y ahora está abocado en trabajar una adenda propuesta por el actual concesionario en que propone su salida”, explicó.
Indicó que el Estado peruano es respetuoso de los contratos de concesión, por lo tanto, no se puede realizar una modificación a un contrato pactado libremente, si no hay un acuerdo entre las partes.
ANTECEDENTES
En Julio 2019 se realizó el conversatorio "Situación de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica -RDNFO" fue organizado por América Sistemas, con los Ings. Luis Montes, ex director de Fitel, Daniel Díaz de Inictel, Víctor Cruz, de la UNMSM y César Vílchez por la PCM.
Ver el Reportaje periodístico aquí
mientras que el vídeo completo aquí
En Nov. 2017 el regulador OSIPTEL publicó en su web para comentarios el Infome de análisis y recomendaciones sobre la situación comercial de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica ( RDNFO).
En resumen Osiptel recomiendó que en los distritos donde Azteca considere mantener el esquema de tarifa actual, se establezca una tarifa tope única, la cual inicialmente sería igual a la tarifa actual de USS 23 /Mbps y sería revisada por Osiptel de manera periódica cada 4 años a través de un procedimiento de revisión tarifaria; mientras que en los distritos donde se aplique la flexibilidad tarifaria, por tiene competencia activa de empreas que ofrecen tarifas con descuentos por volumen, por tiempo de contratación, entre otros atributos, Azteca, además de ofrecer la tarifa tope única, tendría la posibilidad de competir directamente, siempre que los ingresos perccibidos por Azteca sean al menos iguales a los recibidos en el trimestre previo a la modificación tarifaria.
Lo planteado no ayudará mucho al MTC para que renegocio el Contrato de Concesión con AZTECA porque traslada casi toda la responsabilidad a Azteca, incluso con recomendaciones contradictorias
Adjunto resumen sobre datos de la RDNFO
La Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica (RDNFO) implicó el tendido de 13,500 kilómetros de fibra, para dotar de conectividad a 180 capitales de provincia.
El presente cuadro indica la cantidad de nodos y distritos en donde la RDNFO es el único proveedor de fibra óptica, aquellos en donde se tiene competidores, y otros en donde no se presta elo servicio.
Considerando la existencia de otras tecnologías, la exclusividad de Azteca se reduce a 56 distritos (2.99%) , en los que contaría con 57 nodos.
Superposición de Redes
Cerca del 70% de los Nodos de Azteca se encuentran en provincias donde se cuenta con empresas competidoras,
Precios por Mbps (dólares sin IGV)
De una muestra de 121 contratos de servicio portador (similar al de Azteca) ofrecido por varias empresas , la tarifa promedio es US$ 29.97 / Mbps y la velocidad promedio de 127 Mbps.
En una muestra de 425 contratos y con uso de otras tecnologías, se tiene un promedio de 158.43 US$ /Mbps,
DATOS OPERATIVOS DE LA RDNFO
Demanda contratada en el 1er año de operación
Entel es el operador con mayor capacidad contratada: 12.91 Gbps
DATOS FINANCIEROS DE LA RDNFO
Ingresos y costos 2015 y 2016
Costos de OyM
Azteca tiene un contrato con su relacionada Redes Opticas para el serivicio de OyM que será de US$ 3 millones de forma trimestral desde enero 2017 en adelante.
La tarifa es de 23 US$ / Mbps (sin IGV) transportado entre 2 puntos de la RNDFO.
ANTECEDENTES
En el Perú corresponde al organismo regulador OSIPTEL, fijar las tarifas de los servicios públicos de telecomunicaciones que se brindarán a través de las redes de los Proyectos Regionales de Banda Ancha y Conectividad Integral en las Regiones Lambayeque, Apurímac, Ayacucho y Huancavelica, los cuales fueron financiados por el Estado Peruano con cargo a los recursos del Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (FITEL).
Osiptel determinó las tarifas topes para el acceso a internet equivalente al promedio de las tarifas de los 2 operadores principales: Movistar y America Móvil
Los costos para la provisión final del servicio de internet de banda ancha, comprende lo siguiente:
- Costo referente a la salida internacional a internet por velocidad en Mbps
- Costo asociado al pago por uso de la RDNFO (Mbps), que conecta las capitales de provincia. Este sería un costo variable de US$ 23.0 (sin IGV) para los primeros 5 años, luego al costo medio.
- Costo asociado al pago al operador de la red de transporte regional (Mbps), que conecta la capital de provincia de cada región con todas las capitales de distrito. Igual que la RDNFO
- Costo asociado a la inversión (CAPEX) y la operación y mantenimiento (OPEX) de la red de acceso.
Asimismo, otros gastos como retail, fraude, morosidad, entre otros. Estos costos dependerán del área de influencia de cada proyecto regional, del número de abonados y del número de accesos demandados por las instituciones públicas que contraten el proyecto durante los 10 años de operación del mismo.
Los costos variables: la salida internacional, el transporte dorsal y el transporte regional corresponde al costo por Mbps puro. Por lo tanto, para el cálculo del costo variable unitario deberá tenerse en consideración el factor de concurrencia y la velocidad mínima garantizada (40%).
Para la determinación de las tarifas topes de acceso a internet se consideraron diversos factores como:
Tarifas de referencia de los principales Operadores
Disposición a Pagar (DAP) de los Usuarios.
El percentil 75 arrojó el valor de S/ 40.
“Y donde no haya competencia debe mantener el subsidio, porque los recursos escasos del Estado deben ir hacia donde no está la competencia y es algo en lo cual Osiptel puede darnos mucho valor, definiendo cuales son los mercados o los sectores donde hay competencia o no”, subrayó.
Señaló que la prioridad en la mejora de la cobertura de las telecomunicaciones debe ser la Red Nacional del Estado Peruano (Rednace) y la Red de Universidades. "La RDNFO debe relanzarse con un modelo que permita conectar a todas las entidades públicas del país.
“El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, esta es información pública y está en la página web, ha hecho todo lo posible, propuso una adenda, estableció un estudio riguroso tratado por el Banco Mundial, modificó el reglamento de banda ancha y ahora está abocado en trabajar una adenda propuesta por el actual concesionario en que propone su salida”, explicó.
Indicó que el Estado peruano es respetuoso de los contratos de concesión, por lo tanto, no se puede realizar una modificación a un contrato pactado libremente, si no hay un acuerdo entre las partes.
ANTECEDENTES
En Julio 2019 se realizó el conversatorio "Situación de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica -RDNFO" fue organizado por América Sistemas, con los Ings. Luis Montes, ex director de Fitel, Daniel Díaz de Inictel, Víctor Cruz, de la UNMSM y César Vílchez por la PCM.
Ver el Reportaje periodístico aquí
mientras que el vídeo completo aquí
En Nov. 2017 el regulador OSIPTEL publicó en su web para comentarios el Infome de análisis y recomendaciones sobre la situación comercial de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica ( RDNFO).
En resumen Osiptel recomiendó que en los distritos donde Azteca considere mantener el esquema de tarifa actual, se establezca una tarifa tope única, la cual inicialmente sería igual a la tarifa actual de USS 23 /Mbps y sería revisada por Osiptel de manera periódica cada 4 años a través de un procedimiento de revisión tarifaria; mientras que en los distritos donde se aplique la flexibilidad tarifaria, por tiene competencia activa de empreas que ofrecen tarifas con descuentos por volumen, por tiempo de contratación, entre otros atributos, Azteca, además de ofrecer la tarifa tope única, tendría la posibilidad de competir directamente, siempre que los ingresos perccibidos por Azteca sean al menos iguales a los recibidos en el trimestre previo a la modificación tarifaria.
Lo planteado no ayudará mucho al MTC para que renegocio el Contrato de Concesión con AZTECA porque traslada casi toda la responsabilidad a Azteca, incluso con recomendaciones contradictorias
Adjunto resumen sobre datos de la RDNFO
La Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica (RDNFO) implicó el tendido de 13,500 kilómetros de fibra, para dotar de conectividad a 180 capitales de provincia.
El presente cuadro indica la cantidad de nodos y distritos en donde la RDNFO es el único proveedor de fibra óptica, aquellos en donde se tiene competidores, y otros en donde no se presta elo servicio.
Considerando la existencia de otras tecnologías, la exclusividad de Azteca se reduce a 56 distritos (2.99%) , en los que contaría con 57 nodos.
Superposición de Redes
Cerca del 70% de los Nodos de Azteca se encuentran en provincias donde se cuenta con empresas competidoras,
Precios por Mbps (dólares sin IGV)
De una muestra de 121 contratos de servicio portador (similar al de Azteca) ofrecido por varias empresas , la tarifa promedio es US$ 29.97 / Mbps y la velocidad promedio de 127 Mbps.
En una muestra de 425 contratos y con uso de otras tecnologías, se tiene un promedio de 158.43 US$ /Mbps,
DATOS OPERATIVOS DE LA RDNFO
Demanda contratada en el 1er año de operación
Entel es el operador con mayor capacidad contratada: 12.91 Gbps
DATOS FINANCIEROS DE LA RDNFO
Ingresos y costos 2015 y 2016
Costos de OyM
Azteca tiene un contrato con su relacionada Redes Opticas para el serivicio de OyM que será de US$ 3 millones de forma trimestral desde enero 2017 en adelante.
La tarifa es de 23 US$ / Mbps (sin IGV) transportado entre 2 puntos de la RNDFO.
ANTECEDENTES
En el Perú corresponde al organismo regulador OSIPTEL, fijar las tarifas de los servicios públicos de telecomunicaciones que se brindarán a través de las redes de los Proyectos Regionales de Banda Ancha y Conectividad Integral en las Regiones Lambayeque, Apurímac, Ayacucho y Huancavelica, los cuales fueron financiados por el Estado Peruano con cargo a los recursos del Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (FITEL).
Osiptel determinó las tarifas topes para el acceso a internet equivalente al promedio de las tarifas de los 2 operadores principales: Movistar y America Móvil
Los costos para la provisión final del servicio de internet de banda ancha, comprende lo siguiente:
- Costo referente a la salida internacional a internet por velocidad en Mbps
- Costo asociado al pago por uso de la RDNFO (Mbps), que conecta las capitales de provincia. Este sería un costo variable de US$ 23.0 (sin IGV) para los primeros 5 años, luego al costo medio.
- Costo asociado al pago al operador de la red de transporte regional (Mbps), que conecta la capital de provincia de cada región con todas las capitales de distrito. Igual que la RDNFO
- Costo asociado a la inversión (CAPEX) y la operación y mantenimiento (OPEX) de la red de acceso.
Asimismo, otros gastos como retail, fraude, morosidad, entre otros. Estos costos dependerán del área de influencia de cada proyecto regional, del número de abonados y del número de accesos demandados por las instituciones públicas que contraten el proyecto durante los 10 años de operación del mismo.
Los costos variables: la salida internacional, el transporte dorsal y el transporte regional corresponde al costo por Mbps puro. Por lo tanto, para el cálculo del costo variable unitario deberá tenerse en consideración el factor de concurrencia y la velocidad mínima garantizada (40%).
la única diferencia en el costo unitario total sería el costo fijo, el cual dependerá de la característica de la región, es decir si la región presenta una demanda alta y/o costo alto o una demanda baja y/o costo alto.
El costo de transporte Regional
Se inicia con 23 US$/Mbps para los primeros 5 años y luego se reduce de acuerdo al crecimiento del tráfico vendido.
Las tarifas revisadas para un año t > 5 años, será por la fórmula:
Donde:
𝜙 : Es la anualidad total del valor presente de los Costos Operativos (Opex) más el valor presente de la Reposición de Inversión ofertados en la adjudicación de la Operación del Servicio de Transporte de Internet correspondiente a los proyectos regionales. Los valores del Opex y de la Reposición de Inversión fueron determinados mediante la subasta al menor monto garantizado.
𝑄𝑡−1: Es la cantidad demandada de megabits por segundo (Mbps) contratada del año “t-1”.
Se inicia con 23 US$/Mbps para los primeros 5 años y luego se reduce de acuerdo al crecimiento del tráfico vendido.
Las tarifas revisadas para un año t > 5 años, será por la fórmula:
𝜙 : Es la anualidad total del valor presente de los Costos Operativos (Opex) más el valor presente de la Reposición de Inversión ofertados en la adjudicación de la Operación del Servicio de Transporte de Internet correspondiente a los proyectos regionales. Los valores del Opex y de la Reposición de Inversión fueron determinados mediante la subasta al menor monto garantizado.
𝑄𝑡−1: Es la cantidad demandada de megabits por segundo (Mbps) contratada del año “t-1”.
Tarifas de referencia de los principales Operadores
Disposición a Pagar (DAP) de los Usuarios.
El percentil 75 arrojó el valor de S/ 40.
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