USA: Datos de telecomunicaciones

La participación de mercado móvil en Estados Unidos en el 2017 fue así:
Verizon con 35.5 %, seguido de AT&T con 32.4 %, T-Mobile con 17 % y Sprint con 12.8 % de participación en términos de ingresos.

El Primer Informe Consolidado del Mercado de Comunicaciones, publicado por la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), revela que las redes de estos 4 operadores móviles nacionales cubren al menos 90 % de la población con la tecnología Long Term Evolution (LTE).

En conjunto, AT&T, Verizon, T-Mobile y Sprint representan más de 400 millones de conexiones, mientras que el quinto y sexto proveedores más grandes de servicios móviles en el país, U.S. Cellular y C Spire, contaron hasta el 31 de diciembre de 2017 con alrededor de 5 millones y 1 millón de suscriptores, respectivamente.

El reporte destaca a TracFone, filial de América Móvil, como el operador móvil virtual (OMV) más grande de Estados Unidos con aproximadamente 23 millones de suscriptores.

En 2017, el segmento de pospago representó más de 60 % de todas las conexiones, en tanto que el segmento de prepago representó menos de 20 % de todas las conexiones.

Las conexiones al por mayor y los dispositivos conectados representaron el resto, otro 20 %.

El informe también encontró a finales de 2017 un aumento en el uso de datos por suscriptor de teléfonos inteligentes de 5.1 GB en promedio mensual, un incremento de 31 % en comparación con el mismo periodo de 2016.

Por el contrario, el uso de minutos de uso de voz anual disminuyó aproximadamente 21 %, mientras que el tráfico total de mensajes también cayó alrededor de 9 %.

Datos de la CTIA señalan que durante los últimos ocho años, los proveedores de servicios inalámbricos móviles en Estados Unidos han invertido más de 229.5 mil millones de dólares en sus redes, lo que se ha traducido en mayores velocidades de datos, una mayor cobertura de la red y una mayor densificación de la red.

Además, la industria se encuentra actualmente en el proceso de preparación para la introducción de servicios 5G, lo que hace que los operadores aumenten sus inversiones de capital.

El reporte de la FCC también observó cómo los operadores móviles compiten ofreciendo a los consumidores una amplia gama de dispositivos móviles y servicios diferenciados a una variedad de precios.

Y con el aumento en el uso de datos móviles, las compañías han comenzado a ofrecer paquetes con ofertas de Internet ilimitado o planes con contenidos (servicios de streaming).

En 2017, Verizon gastó más de 2.6 mil millones de dólares en publicidad, AT&T invirtió 3.8 mil mdd, T-Mobile gastó 1.8 mil millones y Sprint destinó 1.3 mil millones de dólares.


INDICADORES DE INTERNET

Según el reporte de Indicadores de la Asociación de Internet muestran que el sector de Internet sigue siendo un motor clave del crecimiento para la economía estadounidense.

Entre 2007 y 2014, la industria de Internet duplicó su contribución al producto interno bruto de Estados Unidos (de poco menos de 3% a 6%), de acuerdo al informe trimestral de la Asociación.

La industria de Internet registró fuertes ganancias en los ingresos en el segundo trimestre de 2018. Los ingresos agregados aumentaron 3.7 % intertrimestral, mientras que los ingresos trimestrales medios aumentaron 3.77 %.

Los ingresos de los hogares impulsaron estos aumentos, mientras que la industria registró disminuciones en los ingresos de las empresas y del gobierno

Lo más impresionante es que los ingresos anuales de la industria de Internet de las empresas aumentaron 45.37 % en 2017, refiriéndose a la creciente utilización de las tecnologías digitales y de Internet por las industrias “tradicionales” para mejorar la eficiencia y abrir nuevos mercados.

La Asociación de Internet señala que a diferencia de la percepción popular de alta rotación y volatilidad entre las nuevas empresas dinámicas, los trabajadores que ingresan a la industria continúan.

Latam terminará 2018 con 313 millones de dispositivos IoT conectados

El mercado de Internet de las cosas (IoT) en América Latina terminará 2018 con 313 millones de dispositivos IoT conectados, de acuerdo con cifras de la consultoría Frost & Sullivan durante un webinar de 5G Americas.

Crecerá a una tasa anual de 26.7% entre 2017 y 2023, indicó Ignacio Perrone, Gerente de Investigación ICT para América Latina de Frost & Sullivan, quien  mencionó que las empresas deben generar nuevas fuentes de ingresos con modelos de negocio innovadores para justificar la inversión en proyectos tecnológicos.  Recalcó las mayores amenazas para las empresas tecnológicas que no vienen de jugadores establecidos, sino de startups disruptivas del statu quo.

En América Latina existe una penetración móvil por encima de 100 %, por lo que el crecimiento de líneas móviles se define por el crecimiento demográfico.

ANTECEDENTES

IoT World Forum

En Londres del  22 al 24 de Mayo se celebró el  IoT World Forum (IoTWF), donde CISCO  afirma que cerca del 60 % de las iniciativas de Internet de las Cosas (IoT) en el sector empresarial y de gobierno se quedan en la fase de pruebas de concepto (PoC) y sólo el 26 % de las compañías han tenido un proyecto IoT considerado un éxito y un tercio de los proyectos completados dista mucho de ser considerado un suceso.

Cisco intenta responder por qué es tan alto el número de proyectos IoT que fallan. La encuesta demuestra que parte del problema es la falta de 3 cuestiones claves:
. colaboración entre IT y las áreas de negocio (54 %),
. una cultura organizacional enfocada en tecnología (49 %)
. experiencia en IoT (48 %).

El informe señala que los proyectos más exitosos son aquellos que se apoyan en un ecosistema de partners. Es la colaboración con los diferentes socios de negocio  los que hacen que un proyecto salga adelante. En el mundo IoT, la estrategia con mayores posibilidades de éxito es asociarse y colaborar en el desarrollo de un proyecto.  Esto significa que quienes quieran entrar en el mundo IoT deberán también estar abiertos a colaborar e integrarse con otros socios de negocio e incluso con competidores.

Para los operadores de telecomunicaciones, entrar en el segmento IoT significa abrirse a verticales y compañías con las que no están acostumbrados a conversar. Entender las necesidades del cliente y saber qué compañías están trabajando y desarrollando productos y servicios que puedan aportar soluciones a sus problemas debe ser uno de los enfoques principales de cualquier proveedor de soluciones de Internet de las Cosas (IoT).

Cisco apunta que la clave es no intentar abarcarlo todo solo. La clave está más en reconocer las fortalezas  e identificar las debilidades para que éstas últimas puedan convertirse en fortalezas con la ayuda de los socios y desarrolladores (la apertura a desarrolladores). La colaboración con otras compañías,  debe estar en todas las áreas de la cadena de valor de una solución IoT.

Este modelo de colaboración con socios de negocio ya lo vienen ofreciendo las compañías de servicios IT.  Si el operador de telecomunicaciones quiere salir de una posición dónde sólo ofrece servicios de conectividad, deberá comenzar a pensar más como un proveedor de servicios IT y menos como un operador de red.

Aplicaciones del IoT

OTrP - Protocolo de Seguridad

La seguridad en IoT es incipiente. Los casos de dispositivos hackeados (incluyendo autos) son innumerables. y esto  puede suponer un freno a su desarrollo.  Asimismo la estrategia de ataque a IoT está migrando de estar basados en servidores a atacar directamente los dispositivos.

Según un reporte de Strategy Analytics —”IoT 2016 Deployment Trends and Usage Survey”—, existe preocupación por la seguridad en IoT, pero pesar de este temor, el 70 % de las empresas encuestadas utilizan alguna forma de IoT en sus operaciones, siendo la integración con los sistemas de legado y la seguridad los dos retos principales.

El 56 % de los encuestados creen que Big Data es la principal causa para desarrollarse en IoT, aunque no saben muy bien qué hacer con la información que recopilan para beneficiar a su empresa.
La encuesta se basa en 350 empresas a nivel global en 23 mercados verticales .El 50% de  las empresas se embarcan en IoT sin haber hecho un análisis de costos.

Un grupo de empresas (ARM, Symantec y otras), han creado el The Open Trust Protocol (OTrP), que cualquier fabricante puede descargar desde IETF. El protocolo utiliza una arquitectura de seguridad que hace que la información sensible obtenidas las las aplicaciones en smartphones y tabletas queden separadas del sistema operativo del dispositivo. Esto, además, permite a los operadores  asegurarse de que sus redes  interactúen con dispositivos y servicios de forma segura.

Muchas empresas aún no tienen sistemas de seguridad adecuados para los dispositivos de sus empleados que operan bajo el esquema BYOD.

Un estudio de Blackberry concluye que muchos gerentes de TI siguen preocupados con la seguridad a pesar de los marcos de seguridad superior en las cuando se trata de comunicaciones móviles.

La seguridad en IoT es un asunto complejo, no sólo por la cantidad de dispositivos y redes que entrarán en juego, porque el avance de estos sistemas ha sido tan rápido —y la seguridad tan ignorada— que ponerse al día en temas de seguridad es más un problema que una solución. Por si fuera poco tampoco parece que las empresas sepan cuantificar los beneficios de implementar soluciones seguras y ni siquiera saben lo que les cuesta su estrategia IoT.


En el 2018 dispositivos IoT superará a los móviles

El Reporte de movilidad de Ericsson indica que para el 2018 los dispositivos IoT superarán a los teléfonos móviles. Esto sucedería porque entre los años 2015 y 2021 el crecimiento de los dispositivos IoT será del 23 %, y la mayoría de este crecimiento provendrá de dispositivos que no se conectarán a redes celulares.

El ecosistema IoT estará dominado por dispositivos que operarán en su mayoría en bandas sin licencia y creando un ecosistema  de entrada libre para cualquier empresa, no sólo operadores.

Ericsson espera que Europa crezca un 400 % para el año 2021. Este crecimiento se debe principalmente a los requisitos regulatorios, como por ejemplo la implementación de contadores inteligentes en los hogares, o la directiva de la Unión Europea e-call para conectar a los automóviles.

La visualización de contenidos multimedia por parte de los adolescentes creció en un 127 % en tan sólo 15 meses entre 2014 y 2015. Entre 2011 y 2015 las visualizaciones de contenido a través de la televisión cayeron en un 50% entre los adolescentes, mientras que creció un 85% en los smartphones en ese mismo lapso de tiempo.

IoT - 2015

Según Ovum, empresas de telecomunicaciones y tecnológicas han gastado más de 31,000 millones de dólares entre inversiones y adquisiciones relacionadas al Internet de las Cosas (IoT) entre 2011 y 2015.

"Utilizando los datos de IoT Inversiones Tracker de Ovum dio seguimiento a 76 ofertas en 8 sectores, incluidos los servicios de TI, vestibles (wearables) y autos conectados. Intel lideró la carga con su adquisición por 16,700 millones de dólares del fabricante de chips Altera, mientras que Verizon, Google y Qualcomm cada uno hizo al menos una adquisición de más de 1,000 millones durante el periodo de estudio.

El número de adquisiciones creció de 4 ofertas en 2011 a 19 en 2015, mientras que el número de inversiones alcanzó su punto máximo en 2013, conforme empresas como Fitbit atraen más interés.

Un grupo que incluye fondos de riesgo de Telefónica, NTT Docomo y SK Telecom, realizó una inversión de 115 millones de dólares en el proveedor de red ultra-banda estrecha Sigfox. Esta fue la mayor inversión individual en 2015.

Los proveedores como Intel y Qualcomm, y gigantes de la tecnología como Google, ponen la mayor cantidad de dinero en el sector.

Los operadores de telecomunicaciones son cada vez más activos mediante la creación de sus propios fondos de riesgo y aceleradoras. Por ejemplo, Verizon adquirió Hughes Telematics en 2012 y Vodafone adquirió el proveedor de servicio de automóviles conectados Cobra en 2015.

El mercado de IoT es probable que crezca de 157,000 millones de dólares en 2016 a 661,000 millones de dólares en 2021, una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 33.3 %..

AT&T 

AT&T  desplegará CAT-M Tecnology —tecnología que soporta dispositivos de nueva generación como wearables y medidores de servicios públicos—, tecnología banda angosta (NB-IoT) y Power-saving mode and Extended DRX, una solución para extender la vida útil de la batería y permitir la conectividad en el campo por más de 10 años. Las pruebas se iniciarán durante el 2016.

AT&T avanza en acuerdos con las principales automotrices para potenciar el desarrollo de los automóviles conectados, el más prometedor de los segmentos de IoT.
AT&T  anunció la expansión de su acuerdo con la alemana Audi para entregar conectividad a sus automóviles en USA, asimismo ofrecer tecnologías de nueva generación en temas de seguridad, entretenimiento, información, cerrado remoto, locación de vehículos robados y asistencia en ruta sobre la red de AT&T, las que  estarán disponibles en los modelos de Audi a partir de 2017.
AT&T  anunció un acuerdo con Porsche Cars North America para llevar servicios 4G LTE a algunos modelos de la compañía a partir de 2017.  La conexión LTE se potenciará con Connect Plus, una opción que incluye un hotspot Wi-Fi, navegación, noticias, alertas del clima y otros sistemas de infoentretenimiento. Los usuarios de Porsche podrán conectar hasta cinco dispositivos en el hotspot.

AT&T  anunció también que está trabajando con Vodafone en la introducción de OnStar’s Connected Service para Opel y Vauxhall OnStar en mercados selectos de Europa. El servicio Wi-Fi 4G LTE de Vodafone estará habilitado para todos los nuevos autos Opel y Vauxhall en España, Alemania, Holanda y el Reino Unido.


HPE 

Hewlett Packard Enterprise (HPE) anunció la disponibilidad de su plataforma universal para el Internet de las cosas (IoT). La nueva plataforma permite a los operadores y empresas desarrollar soluciones horizontales para conectar y gestionar dispositivos y aplicaciones, a la vez que acceden a la escalabilidad y versatilidad necesaria para gestionar todo el entramado IoT.
La plataforma permite simplificar la integración entre diversos dispositivos con diferentes protocolos de comunicación, permitiendo a los clientes obtener beneficios de los datos generados por su ambiente IoT. La plataforma está diseñada para escalar a miles de millones de transacciones para poder satisfacer a las escalas de los grandes operadores y empresas, dice Nigel Upton, director y gerente general general de IoT en HPE.
La plataforma de HPE está alineada con el estándar one M2M y está diseñada para ser agnóstica a cualquier proveedor, lo que permite a los operadores IoT gestionar de forma simultánea un ecosistema heterogéneo de sensores, aplicaciones verticales en dispositivos M2M así como procesar, analizar y monetizar datos de una única plataforma alojada en la nube.

TECNOLOGIAS

ENERGIA PARA LOS SENSORES

El Internet de las Cosas requiere muchos sensores, y ser capaces de alimentarlos sus baterías sin incrementar su tamaño promete ser uno de los grandes retos.

Una tecnología llamada Freevolt ha sido desarrollada por la empresa Drayson Technologies de Lord Drayson, empresario y el ex ministro de Ciencia de Reino Unido. Con ella se pretende que los dispositivos del Internet of Things puedan alimentarse sin necesidad de conectarse a la red eléctrica extrayendo la energía de las radiofrecuencias que hay en el aire.

Esta empresa también ha creado CleanSpace, para medir la polución en el aire , el cual es del tamaño de un smartphone . Es el primer producto de consumo creado para utilizar el nuevo sistema de energía para alimentar su batería.

No ha precisado  hasta qué punto pueden afectar al funcionamiento de las redes móviles de las que se alimenta

NORMALIZACION IoT

Los organismos de estandarización global están definiendo todos los aspectos del ecosistema IoT ( Internet of Things) para el desarrollo y ejecución de las aplicaciones, definiciones de las interfaces para los proveedores de aplicaciones y fabricantes de dispositivos.

Open Connectivity Foundation (OCF)
 Arris, CableLabs, Cisco, Electrolux, GE Digital, Intel, Microsoft, Qualcomm y Samsung anunciaron que conformarán la OCF, una entidad cuya meta será ayudar a unificar los estándares para el Internet de las Cosas (IoT).
El objetivo de la OCF es colaborar con empresas y desarrolladoras con vistas a lograr una especificación de IoT abierta e interoperable que permita a una amplia gama de dispositivos embebidos y sensores interactuar sin problemas entre sí.
Según la OCF, que reemplaza al extinto Open Interconnect Consortium, tanto las corporaciones de tecnología como las startups podrán adoptar estos estándares abiertos para garantizar una interoperabilidad segura entre consumidores, negocios e industria.
OFC se une a un nutridísimo listado de consorcios dedicados a impulsar el progreso de estas tecnologías, como el M2M World Alliance, OneM2M, Internet of Things Consortium, Industrial Internet Consortium y la Allseen Alliance, entre otros.

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 oneM2M :

 HGI (Home Gateway Initiative - Iniciativa de Pasarela Doméstica).

 W3C (World Wide Web Consortium )

 OGC (Open Geospatial Consortium- Consorcio Geoespacial Abierto ):

  Todos están estandarizando un vocabulario de IoT común y las plantillas asociadas, de forma que las “cosas” se describen en contextos que se adaptan a sus diversas funciones.

Desde  la fase inicial se debe diseñar la privacidad y la confidencialidad, además de las capacidades de seguridad proporcionadas por la infraestructura M2M que las facilitan (la autenticación, el control de acceso y la protección de datos), para poder rentabilizar plenamente las ventajas de la IoT.

La capacidad de asignar permisos a las fuentes de información y dotar de un carácter anónimo a la información semántica son dos de los obstáculos de seguridad que están abordando activamente los organismos de estandarización, como el W3C, IETF, ITU e IEE

OneM2M está consolidando estos vocabularios semánticos en un marco de trabajo que permita a las aplicaciones descubrir, intercambiar y analizar de un modo eficiente la información semántica en los diferentes sectores industriales, y al mismo tiempo asegurar la privacidad y confidencialidad de las fuentes de información semántica

oneM2M anunció en feb. 2015 su primer standard global (Release 1) para las comunicaciones máquina a máquina (M2M) y para el Internet de las cosas (IoT). Más de 200 empresas han contribuido para generar este primer Release, dice oneM2M.

El Relase 1 está compuesto por una serie de 10 especificaciones, todas disponibles de forma pública den la web de este organismo, que cubren requisitos, arquitectura, especificaciones para APIs, soluciones de seguridad y mapeo de protocolos comunes, como CoAP, MQTT y HTTP, entre otros.

Además, el Release 1 utiliza especificaciones para la gestión de dispositivos provenientes de otros organismos como OMA yBroadband Forum.

En Junio 2015 SK Telecom lanzó ThingPlug, una plataforma abierta para Internet de las cosas (IoT), basada en los estándares del Release 1 de oneM2M, para ayudar al desarrollo y uso de servicios IoT.

ThingPlug ofrece una plataforma de funciones y un ambiente de desarrollo “hazlo tu mismo” (DIY, do it yourself) para que los desarrolladores puedan crear nuevos servicios IoT por su cuenta. El desarrollo se puede realizar descargando el software development kit del sitio web de ThingPlug y combinándolo con los dispositivos.

SK Telecom tiene previsto aplicar ThingPlug para el test de Smart city que se realizará en Busan, Corea del Sur, a finales del 2015. En cooperación con el gobierno de la ciudad, SK Telecom prevé actualizar servicios de estacionamiento, gestión de energía y servicios sociales hacia soluciones IoT.

EVOLUCION DE LOS DATOS

BATERIAS Redox de Vanadio

CellCube Energy Storage Systems Inc., un fabricante de baterías que pueden durar hasta dos décadas y cotiza en Canadá, afirma que el costo de su tecnología podría reducirse a la mitad en 4 años, lo que podría aumentar su adopción por encima de las unidades de iones de litio.

Los costos de sus unidades de batería redox de vanadio, que pueden descargar energía durante cuatro horas, disminuirán de US$ 300 por kilovatios-hora a US$150, según el presidente de la compañía, Stefan Schauss. Las baterías con ocho horas de duración caerán de US$ 200 a US$ 100, aseguró.


Los proveedores de servicios públicos y energía renovable buscan cada vez más almacenar energía eólica y solar intermitente. De acuerdo con Bloomberg NEF, se requerirá una inversión de aproximadamente US$ 620,000 millones para satisfacer las necesidades globales de almacenamiento de energía, que aumentarán a 942 gigavatios acumulativos para 2040.

"El mercado de almacenamiento de energía estacionaria se encuentra en un punto de inflexión", dijo Schauss, y agregó que los usuarios prefieren cada vez más el almacenamiento con una duración mayor. Si se combina con la caída en los costos de las baterías de flujo, "las baterías de litio pueden tener dificultades para competir".

Las baterías de iones de litio siguen siendo hasta ahora la tecnología preferida para el almacenamiento, tanto a escala de servicios públicos como de los contadores, de acuerdo con Bloomberg NEF. Pero las compañías de baterías redox de vanadio han prometido reducciones de costos significativas, en comparación con sus competidores de iones de litio, afirmó el analista de BNEF Logan Goldie-Scot en un correo electrónico aparte.


PROYECTO MFreeB

El Proyecto MFreeB (Membrane-Free Redox Flow Batteries) propone una batería de flujo disruptiva, versátil y escalable en la cual los pares de vanadio actualmente usados son reemplazados por moléculas orgánicas baratas y medioambientalmente amigables y en la que la problemática membrana de cambio iónico que sirve de separador de los electrolitos es eliminada por completo debido al desarrollo de electrolitos redox inmiscibles. En el desarrollo de esta tecnología, que constituye un cambio de paradigma en el almacenamiento energético, jugarán un papel relevante nuevos aspectos termodinámicos, fluidodinámicos e ingenieriles nunca considerados anteriormente en el almacenamiento energético.

Una de las principales barreras para la implantación de un sistema energético basado en acoplar la generación de fuentes renovables y la infraestructura de distribución energética es la necesidad de realizar grandes inversiones. Las baterías de flujo sin membrana que utilicen pares orgánicos pueden facilitar la reducción de los costes de capital por debajo del umbral establecido por el Departamento de Energía norteamericano, US DoE, de 150 $/kWh, porque evitan el coste de las membranas, permiten utilizar compuestos orgánicos económicos y no precisan costosos materiales que aguanten ambientes altamente corrosivos. Además, las baterías de flujo sin membranas no requieren la limpieza y sustitución de las membranas ni la sustitución o tratamiento del electrolito a causa del inevitable paso a su través por uso prolongado, lo que hace más sencillos su operación y el mantenimiento, permitiendo su uso doméstico. Considerando estas características, las baterías propuestas en este proyecto de investigación pueden impulsar el mercado de baterías de flujo para el almacenamiento estacionario de energía.

El proyecto que ha obtenido esta prestigiosa subvención tiene una duración de 5 años y un presupuesto total de 2 millones de euros. El Consejo Europeo de Investigación en 2016 ha evaluado 2.274 propuestas de investigación, seleccionando para su subvención 314 (13,8%), de ellas 24 españolas, siendo el 28% solicitadas por mujeres.

5G: Precios de espectro altos, un modelo incierto

El precio del espectro, el principal activo para desarrollar la telefonía móvil, es un tema de discusión. Los operadores se quejan del precio del espectro y, por el otro, los responsables políticos buscan de las licitaciones la herramienta para incrementar las arcas del Estado. En el medio, los reguladores intentan crear unas bases que conformen a la industria.

 Los operadores siguen ofertando por el espectro, aún cuándo lo consideran muy caro. Eso sí, pierde el usuario: por cada dólar de más que se gasta en comprar espectro, se quita de futuras inversiones de red. Al menos, así lo dicen los operadores para justificar su accionar.

Unos 3.300 millones de dólares en Corea del Sur, 1.100 millones de dólares en el Reino Unido, 438 millones de euros en España y un récord de 7.500 millones de dólares en Italia fue lo que desembolsaron los operadores en las primeras licitaciones de espectro para la próxima generación móvil: la 5G.

Cuando nos acercamos a la 5G, este problema se vuelve aún más complicado. Y es que si bien los primeros resultados muestran una leve caída en cuanto al precio del espectro por megahertz y población en relación a las licitaciones que se hicieron para 4G, la cantidad de espectro por operador que requerirá la nueva tecnología sube los montos iniciales de inversión.

Los operadores deberán adquirir mucho más que los 20 o 40 MHz de espectro por banda con el que se conformaban para 4G. Y, además, ese espectro debe ser contínuo, ya que 5G utilizaría la modalidad TDD.

desde la GSMA se renueva la mirada buscando ampliar los plazos de concesión de licencia. Eso no significa bajar los brazos en la demanda por atender los altos precios que se imponen al espectro, pero sí buscar alternativas para que el retorno de inversión no se vuelva un hecho muy difícil de alcanzar.

En Italia, dónde la licitación de espectro fue ampliamente cuestionada por el precio de referencia que había fijado el operador, sólo Telecom Italia (TIM) desembolsó 2.400 millones de euros en espectro. Adquirió 20 MHz en la banda de 700 MHz, 80 MHz en 3,7 GHz y 200 MHz en la banda de 26 GHz a un precio de 0,65 dólares por MHz por población, 0,406 dólares por MHz por población y unos 0,003 dólares por MHz por población. Se trata de precios récords para una licitación de espectro, especialmente en bandas medias.

 “La conectividad de alta velocidad no justificará el desembolso”, indicaba a Ligtht Reading Giuseppe Ferraris, director de Innovación en el Core, Transporte e IP de Telecom Italia. El modelo de negocio de 5G todavía no parece claro y, si bien las oportunidades parecen infinitas, los operadores no saben muy bien cómo capitalizarlas.

Pero aún cuándo no tienen claro cuáles son las nuevas fuentes de ingreso, los operadores se embarcan en comprar espectro. Espectro que, además, resulta inservible si no montan luego una infraestructura que permita aprovecharlo. Y eso requiere inversiones cuyo retorno parece difícil de estimar.

Luego del lanzamiento de Verizon en los Estados Unidos y la promesa de parte de AT&T, esta semana se conocieron nuevas pruebas y proyectos piloto de 5G por parte de operadores como Telenor y Swisscomm.

Quizás los operadores se hayan creído el “cuento” de que, una vez que la 5G se ponga en marcha, las nuevas fuentes de ingreso llegarán, casi por arte de magia. Hay quienes creen que lanzando banda ancha móvil de alta velocidad se comienza a girar la rueda, y que, luego de este primer caso de uso — que poco ingreso significará para los operadores —, comenzarán a aparecer nuevos. Y esto podría ser cierto, aunque la historia nos demuestra que una vez que gira la rueda, los mayores beneficios los alcanzan aquellas compañías que entran después. Con 3G y 4G fueron los operadores los que pusieron en marcha la rueda pero las nuevas fuentes de ingreso fueron captadas por los OTTs, mucho más rápidos e innovadores.

Los fabricantes no saben como vender que 5G puede ser una tecnología monetizable y, los operadores, no han sabido, todavía, encontrar los modelos innovadores que permitan crecer, especialmente en el ámbito corporativo y de verticales, allí donde la 5G pareciera tener un mayor atractivo. Quizás los modelos de negocio que están empezando a formarse para Internet de las Cosas (IoT) sean el primer paso para entender cuál será el lugar de los operadores con 5G pero, hasta que eso no ocurra, se escudan, algunos, en una banda ancha móvil tan rápida y eficiente que será capaz de reemplazar a la fibra óptica. Mientras tanto, la rueda sigue girando y no parece haber nadie dispuesto a frenarla.

ANTECEDENTES

5G: El modelo de monetización no está claro

¿Dónde está el modelo de monetización para la 5G?  Hay muchas ideas: se habla de banda ancha fija inalámbrica, comunicaciones críticas, IoT y cualquier aplicación que demande baja latencia como los casos de uso para 5G, pero poco se sabe del modelo de negocio que sustentará la nueva tecnología móvil más allá del acceso —se habla de network slicing como tecnología habilitadora de nuevos negocios, pero cuáles y cómo se facturan está por definirse—.

 Juniper Research acaba de publicar un nuevo estudio en el que afirma que los ingresos facturados por las conexiones 5G representarán 300.000 millones de dólares para 2025. Solo en 2019, cuando los primeros operadores ya tengan al menos la versión non standalone (NSA) de 5G funcionando, la tecnología generará 894 millones de dólares.

Cerca del 70 % de las líneas 5G se focalizarán en cuatro mercados, que serán los primeros en desplegar la tecnología a nivel mundial: China, Estados Unidos, Japón y Europa.

Cuando 5G alcance el 14 % de las conexiones, se llevará entre el 30 y el 38 % de los ingresos móviles. Esto significa que los ingresos crecerán aún más que las líneas, lo que significa que se espera que la 5G sea el respiro que necesitaban los operadores tras años de contracción de los ingresos. Aún así, una simple división nos muestra que Juniper Research calcula un ARPU de 16 dólares por conexión 5G, unos 200 dólares al año por conexión —poco más si tomamos como válidas las cifras de conexiones más conservadoras de GSMA—.

Habrá que ver si este crecimiento en líneas con un ARPU de 16 dólares parece ser lo suficientemente atractivo como para pagar los casi 500.000 millones de dólares que GSMA asegura que la industria móvil invertirá en Capex entre 2018 y 2020. Sólo en 2018 los operadores invertirían cerca de 30.000 millones de dólares en pruebas de la tecnología para prepararse a los lanzamientos futuros de 5G, estima Juniper Research.

Así pues podemos tener la certeza de que la 5G será monetizable, ahora sólo nos falta saber si esa monetización será suficiente para justificar su inversión y para darle la vuelta a la tendencia de los ingresos de los operadores móvile



La iniciativa WIVE (Wireless for Verticals)

Nokia Bell Labs, Telia y universidades de Finlandia, entre otras, conformaron un grupo para impulsar el uso de tecnologías inalámbricas en los verticales. La iniciativa, de nombre WIVE (Wireless for Verticals) tiene previsto trabajar durante dos años en proyectos que cubran las necesidades de los verticales de medios de comunicación y entretenimiento y conectividad entre máquinas —incluyendo comunicaciones de baja latencia y alta disponibilidad (URLLC - ultra-reliable low latency communication) y MTC masivo (mMTC)—.

El grupo desarrollará proyectos y tecnologías y testeará nuevos verticales de servicios para la 5G, especialmente en temas de URLLC, mMTC y entrega de contenido. El proyecto implementará una serie de pruebas pilotos utilizando 5G en ambientes fuera de laboratorio. El grupo se propone, además, investigar y promover el uso del espectro de manera flexible e identificar nuevas oportunidades para los distintos verticales de negocio.

WIVE fue cofundado por Nokia Bell Labs y la Agencia Finlandesa de Financiamiento para la Innovación (Tekes). Además, participan compañías como Teleste, Telia, ABB, Cargotec Kalmar, la Compañía de Radiodifusión Finlandesa (Yle), Digita, Ficora, el Centro de Investigación Técnica VTT de Finlandia y universidades nacionales.

BANCA DIGITAL en Perú

Un estudio de USIL, muestra el estado de la Banca Digital en Perú.

ANTECEDENTES

BCP - Centro de InnovaCXión

El Banco de Crédito del Perú (BCP)  lanzó en Octubre del 2015 el Centro de InnovaCXión por customer experience, luego de llegar a dos conclusiones. Que la transformación digital era una palanca súper importante para mejorar la experiencia de sus clientes, pero la otra era que digital per sé no es nada.

Gianfranco Ferrari cuando fue el Gerente Central de Transformación digital se creo el Centro de InnovacCXión, indica.

Antes el típico proceso era: “quiero hacer esto, ok hagamos una investigación de mercado, por ahí un focus group, y lanza”. Ahora es observación, los clientes diseñan, dibujamos con ellos y hacemos prototipos. Y a veces el cliente no te dice necesariamente lo que necesita, no porque no quiera, sino porque no se da cuenta.

Cada equipo de trabajo tiene que desarrollar un proyecto en 16 semanas y deben tener la capacidad de tomar decisiones y si no pueden hacerlo, tienen que tener la capacidad de llamar al jefe y tomar la decisión en 24 horas.

Tenemos además una política de puertas abiertas. El que quiere entra a ver y, además, hacemos digitalks una vez al mes donde cualquier persona del banco o de fuera se apunta y recibe una charla de 20 minutos sobre temas de transformación digitales.

Estamos haciendo un montón de cursos internos para que la gente se reinvente. Yo creo que un ejecutivo bancario que no entienda de tecnología en los siguientes diez años no va a seguir siendo ejecutivo bancario.

Nuestros clientes nos piden es que los dejemos decidir cuándo, cómo y dónde interactúo contigo. El cuándo es 24x7, el cómo es si me da la gana de hacerlo desde una PC o con mi funcionario de frente y el dónde también es quiero desde aquí (señala su teléfono). Con esa visión hemos hecho varias cosas.

Unas 200 agencias, que son la mitad de nuestra red, ya cuentan con el autoservicio para apertura de cuentas de ahorro.  Ese proceso ahora lo haces solo en un quiosco, que es un ATM que no dispensa dinero. Certificas quién eres mediante tu huella digital que se valida con el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (Reniec) en línea. Se llenan cuatro datos y la cuenta de ahorros está abierta. Acto seguido la máquina entrega una cajita con el token y la tarjeta de débito. El nivel de satisfacción de este servicio es de 96%.

El objetivo principal es mejorar la experiencia del clientes, pero también ser más eficiente. . Otra cosa es que como debes sacar estos nuevos servicios  cada 16 semanas te puedes equivocar y ese es otro de los cambios culturales en el banco. Antes equivocarse era un pecado venial, pero acá equivocarte no es pecado. Claro no te equivoques cinco veces sobre lo mismo, pero equivócate, aprende y construye de nuevo.

La punta son la apertura en el quiosco y otros productos que ya lanzamos. Más importante y más grande es lo que está abajo en dos frentes principalmente. Uno es el cambio cultural y el otro es todo el tema tecnológico. La gran ventaja que tienen las startups y las fintech en nuestro mundo es que nos juntamos tres personas y hacemos una fintech y tenemos cero tema de sistemas. O sea empiezas tus sistemas de cero

Para poder actuar como fintech y ser ágiles y tener desarrollos rápidos, etc., y funcionalidades acordes a lo que necesita el cliente tienes que resolver temas de arquitectura de sistemas. Cómo flexibilizar nuestros aplicativos para que cuando lancemos algo nuevo sea, por ejemplo, para todos nuestros canales. Antes las funcionalidades se realizaban o para ATM, o para home banking y así. La razón de ello es que los canales no aparecieron todos el mismo día. Tenías la ventanilla, luego vino el ATM, luego el home banking y luego el (aplicativo) móvil. Normalmente los bancos están construidos así. Ahora lo que necesitamos es que los canales sean transversales porque el cliente no es que se vuelve digital 100% y ya no va a la agencia.

Estamos haciendo un trabajo intenso en tecnología para poder adecuarnos a esa visión de horizontalidad. Las fintech nacen así y por ello son mucho más ágiles que nosotros en ese sentido.

El telecrédito en el App es un producto para las empresas. Además está el APP de banca móvil que cada vez tiene más funcionalidades. Se hacen 8 millones al mes de transacciones en ventanilla y 10 millones en el teléfono.  Hace diez años el 40% de las transacciones se hacían en la ventanilla, hoy es menos del 8%.

El YAPE. Una de las barreras que encontramos para que la gente use cash era que si yo te quiero transferir plata a otra persona no tenía ni la menor idea de cuál era el número de su cuenta de ahorros y probablemente la otra persona tampoco. Cuando descargo YAPE en mi teléfono, vinculo el aplicativo a mi cuenta de ahorros y le doy acceso a todos mis contactos y automáticamente los que ya tienen YAPE se vinculan a mí. De esta forma le puedo transferir dinero a una persona por intermedio de YAPE solo teniendo su número telefónico como contacto en mi móvil. Por ahora este aplicativo está solo en el BCP pero la visión es que sea en algún momento multibanco.

Crece Más es otro aplicativo que va dirigido a empresas y es nuestro primer caso de uso de data puesto al servicio del cliente. Hoy existe una competencia súper dura en el retail en general donde los grandes retailers tienen una ventaja sobre los más chicos y que es básicamente su inteligencia. brindamos data en base a la información que generan las ventas mediante el POS.  Información de cuánto venden al día, si venden más en el día o en la noche, participación de mercado en su zona de influencia, de qué distrito vienen sus clientes, si son hombres o mujeres, el ticket promedio, frecuencia del uso al año y cada vez más les damos más y más funcionalidades.  Tenemos unas 300 empresas.. Con la información que le proporcionamos se han dado cuenta por ejemplo que los martes vendían menos y entonces están haciendo promociones los martes. O que sus clientes visitaban su local cada ocho meses versus los de la competencia que los visitaban cada cuatro meses.
Se trata de data agregada. Ponemos eso a disposición de nuestros clientes para que ellos tengan acciones comerciales que mejoren sus negocios. Se trata de una página web súper fácil de leer.

La Carta fianza digital. Hoy la empresa tiene su línea de emisión de carta fianza aprobada. Entras a la página web y se desembolsa la carta fianza.

Arturito, que es un robot al que se le pueden hacer consultas sobre saldos, ubicación de agencias, etc. utilizando el messenger de Facebook. Estamos utilizando un canal que no es del banco, sino de Facebook y cualquiera lo puede tener, y estamos usando inteligencia artificial que no es nuestra, sino Watson, de IBM. Entonces el banco, lo “único” que ha hecho es poner sus datos. No hemos construido ni el canal ni la inteligencia ni nada y hacia allí es donde está yendo la tecnología. Hacia cómo compartir más y no estar construyendo todo desde adentro.

Antes del centro de innovación, creamos el rol del chief data officer que está a cargo de cómo explotar la información para hacer mejores propuestas para el cliente. Nuestra visión es que esta transformación digital sin data es coja al igual que como información sin el tema digital también es coja porque si no ¿cómo llego a los clientes?. Las dos cosas van de la mano porque, por ejemplo, hoy hay más de 30 millones de celulares en el Perú y si no tengo una estrategia de canales digitales por más data e inteligencia que tenga no tendría como llegar a los clientes. En ese sentido, tenemos un proyecto gigante de arquitectura de información para obtener data de fuentes diferentes y explotarla. Yo siempre digo que la línea entre el correo basura y el correo relevante es muy delgada, pues a ti te puede llegar una oferta que para ti es súper interesante y para mí no o viceversa. Entonces en la medida de que yo como banco sepa cuáles son tus preferencias, tu edad, tu estado civil, si tienes hijos o te gusta viajar puedo llegar a ti con la oferta indicada. Por ello estamos metiendo muchísimo dinero y esfuerzo en data. David Sáenz, es nuestro chief data officer,

El BCP tiene un programa de reclutamiento de MBA hace varios años y desde hace cinco años voy a Chicago a hacer presentaciones a Kellog y a la Universidad de Chicago. El año pasado aprovechando que estábamos ahí fuimos con la idea de hacer una presentación a la escuela de Data de la U. de Chicago. En el MBA de Chicago se gradúan 600 personas al año, de ellos 50 son de la clase de data. De esos 50, solo uno hablaba español, que era un venezolano . Entonces, olvídate de que sean o no talentosos. Solo por un tema de oferta y demanda es diez a uno y para nosotros que somos hispanoparlantes peor aún. Son perfiles valiosos pero muy escasos. Un día en la Facultad de Estadística de la UNI conversaba con estudiantes y les decía que la carrera más sexy de la próxima década  va a ser la de los estadísticos porque (la data) va a ser lo más demandado del mundo.


En junio, estamos sacando un home banking nuevo.. La visión es que incluso más adelante puedas personalizar tu página dándole prioridad a algunos productos y borrando otros. Por ejemplo, podrás darle prioridad a tu tarjeta de crédito o en el extremo borrarla. La visión es que cada uno pueda tener una página suya en el BCP.

Hay un tema de resistencia al cambio en los de mayor edad, mientras que los jóvenes más bien nos empujan a lo digital y también mientras más alto el segmento más pro a digitalizarse es.  Pero, pensando en los siguientes diez años esto va a ser 80% digital y 20% tradicional.

Personalización. Ofrecerte lo que es relevante para ti, el tiempo oportuno para ti, y ahí es donde viene el tiempo real. Si te hago ahora mismo una oferta de Starbucks tienes que manejar hasta uno porque no hay un local cerca. Pero si yo te hago una oferta de Starbucks cuando sé que estás cerca a uno de sus locales mi oferta se vuelve mucho más relevante ¿no es cierto? Ese tema de gestión de la información es el que estamos trabajando. Si bien hoy día tenemos un montón de información en tiempo real todavía no estamos haciendo ofertas en tiempo real, pero estamos encaminados a hacerlo.

Te cuento un ejemplo que grafica esto y que es muy interesante. Visa hizo un proyecto con GAP en Estados Unidos donde mediante el GPS del teléfono sabía que tu estabas en el mall X y te decía: si vas a la tienda GAP en los próximos 30 minutos tienes un descuento  de X por ciento. Pasamos de de hacer ofertas iguales para todos, a segmentar por preferencias y ahora a segmentar por preferencias pero por oportunidad. O si has comprado un pasaje en la página web del banco automáticamente hacerte ofertas de seguros u hoteles o lo que fuera. Pero para eso tenemos que tener no solo herramientas de gestión de diferentes fuentes, sino una velocidad de procesamiento tal para que sea en tiempo real y no que te llegue cinco días después. En eso estamos

El CEO Walter Bayly indica que crearon  el Chief Digital Officer para transformar el banco dándole 4 areas principales a su cargo:
1. Soluciones ágiles
2. Organización de TI
3. Data + Analytics
4. Servicio al Cliente

ANTECEDENTES

TRANSFORMACION DIGITAL EN INTERBANK

Entrevista a Ivana Osores, gerente de la División de Arquitectura y Transformación Tecnológica de Interbank.

"Interbank promueve -y siempre lo ha hecho- el tema de la innovación; entonces no podría decirte que esta ola de transformación digital ha implicado un cambio cultural en Interbank. La institución fomenta mucho que todos sus colaboradores involucren un mindset innovador en su día a día, y esto es algo que vemos todos los días”.

 Dentro del edificio corporativa, el piso donde ellos trabajan asemeja una oficina de Google, con colores muy llamativos y muebles muy modernos, que dejan de lado completamente la sobriedad o el formalismo que uno esperaría de un banco. Es otro mundo.

"Lo que sí te diría es que ahora tenemos mucho foco en toda la parte digital y, de hecho, son los avances tecnológicos lo que nos permiten ahora poder materializar de manera más efectiva y eficiente la propuesta de valor que nosotros queremos dar a nuestros clientes. Podemos dar una propuesta de valor mucho más segmentada y contextual, dependiendo de las necesidades de los clientes.

Esto se ha traducido en que el banco tiene internamente, de cara a la ejecución, dos unidades independientes por el lado de tecnología.
.  Tiene un grupo que se focaliza en la operación del negocio tradicional del banco,
.  otro grupo que se encarga de liderar todos los proyectos de transformación.

Algo en lo que coinciden las instituciones es que Interbank trabaja igualmente con metodologías ágiles, que permiten el desarrollo de productos en plazos más cortos a los usuales.

"Eso de que el usuario dice qué es lo que quiere y luego TI se va a su redil y empieza a desarrollar y entrega algo dentro de un año, ya no es la realidad de Interbank. Aquí tenemos muy interiorizado el framework ágil y trabajamos en conjunto negocio y TI”, indica Osores.

La unidad tiene diferentes roles, algunos son roles de TI y otros son del negocio. El equipo se sienta alrededor de una sola mesa de trabajo:
. Por el lado de TI se tiene al technical product owner, el scrum master y otros miembros como los analistas técnicos, líderes técnicos y arquitectos.
. Por el lado del negocio, se tiene a los product owners y muchas veces a personas de asuntos legales, riesgos, marketing y seguridad.

"Los plazos van a variar dependiendo de si lo que queremos sacar es una evolución de algo que ya existe, o es algo totalmente nuevo. Lo que sí nos aseguramos es tener entregables que den valor en periodos muy cortos, normalmente un sprint dura entre dos o tres semanas. Entonces, cada dos o tres semanas estamos en capacidad de ir enriqueciendo el producto, hasta que llegamos a una versión que consideramos que resuelve las necesidades del cliente; en ese momento ya se saca al mercado”, detalla Osores.

El cliente es el que gatilla todo lo que se hace. Osores afirma que la institución tiene una capacidad de escucha dentro del mindset de la toda la organización. Entonces habrá algunas ideas que son gatilladas por el negocio, y otras que pueden salir de las investigaciones que hace TI y que luego se discuten con el negocio; es decir, se ve si tiene sentido seguir explorándolas. Es un trabajo conjunto, porque cada vez las barreras entre TI y el negocio son más difusas

La innovación, ha implicado también cambios en aspectos no específicamente tecnológicos.

Interbank comenzó hace algunos años introduciendo cambios en el modelo de atención en las tiendas, o incorporando todo el tiempo nuevas funcionalidades en los canales digitales. Antes de eso, lo que hicieron fue poner tiendas en los supermercados, algo bastante innovador dentro del mercado financiero peruano.

Todos los años, Interbank tiene una semana en setiembre u octubre que es la semana de la innovación, en la que vienen los tops del mundo a dar charlas, participar en foros o ferias y en concursos de proyectos innovadores de todo el grupo, y eso es algo que se viene dando desde hace muchos años, cuando el tema de la innovación se veía como algo distante.

"Aquí en Interbank lo veíamos todos. Por eso no es un shock cultural esta ola de transformación, está muy alineada con nuestra cultura, y la verdad es que el banco y los colaboradores la han abrazado de una manera muy natural. El error nunca se sancionó ni se sanciona, probamos ideas a escala pequeña, y si tiene resultado lo vamos enriqueciendo y lo vamos difundiendo”, señala.

SATELITES en Latinoamérica

Hace dos años, HughesNet anunciaba su servicio de banda ancha satelital en Brasil, quizás inaugurando una nueva era para los servicios satelitales en Latinoamérica. La banda Ka permitía llegar a los clientes finales con 20 o 25 Mbps de velocidad, igualando a la mayor parte de las conexiones alámbricas y elevando exponencialmente la velocidad que podía ofrecer hasta entonces las redes satelitales que utilizaban la tradicional banda Ku. Luego  Hughes se aventuró hacia países como Colombia y Perú.

 Yahsat lanzó su propio satélite y hoy se alista a dar servicios en 234 municipios de BRASIL. En algunos de ellos competirá con HughesNet que ya cubre 3.592 ciudades de Brasil en 21 estados.

Los dos operadores competirán por atender las áreas donde no existe conexión alámbrica, ya sea en zonas urbanas o rurales, del mismo modo que intentan hacerlo Orbith en Argentina, Gilat en México y  Brasil. A esta lista se le podrán sumar otros jugadores que aprovechen la capacidad instalada en banda Ka de los satélites de Eutelsat, StarOne, Hispasat, Intelsat o Inmarsat o, el esperado Arsat 3. Incluso, si se destraban las medidas judiciales, existe capacidad en el satélite brasileño Telebras, que mantiene un contrato con ViaSat para servicios de banda ancha para la población no conectada.

Es que el satélite en banda Ka permite dar conectividad a bajo costo y a una velocidad razonable en zonas dónde un despliegue alámbrico es ineficiente. Pero el principal escollo que tienen los operadores es la comercialización de sus productos, la instalación y el soporte técnico, que demandan tener presencia local. Por eso, aparecen modelos como el de Orbith en Argentina o Yahsat que se apoyan en socios de negocio para que sean ellos los que realicen la comercialización y soporte del servicio.

La necesidad de los Operadores Satelitales de contar con socios locales podría ser una oportunidad para algunos operadores tradicionales (FO, 4G) que quieran empaquetar servicios satélitales de banda ancha —algunos operadores en Latinoamérica ya tienen experiencia con compañías de satélites de órbita baja como O3B, hoy de SES—

Yahsat ofrece banda ancha a 6 Mbps por 32 dólares y a 24 Mbps por 72 dólares, con un tope de descarga entre 20 y 20 GB. En tanto, HughesNet ofrece en Brasil servicios de 10 Mbps por 50,4 dólares hasta 20 Mbps por 77,14 dólares. En un país en el cual el precio promedio del paquete básico de banda ancha fija es de 24 dólares, ¿podrá el incremento de la competencia empujar los precios hacia abajo?

http://latamsatelital.com/


VERSIONES 3GPP

El Standard 5G en el Release 16 de 3GPP (TS 22.261) documenta casos y condiciones particulares del uso de conexiones satelitales para interconectar redes móviles através de una red de backhaul satelital.

El Release 17 de 3GPP incluyó casos específicos de las nuevas "Redes no terrestres" (Non Terrestrial Networks) y sus aplicaciones basadas en sistemas de comunicaciones "Air 2 Ground" que disparan señales hacia arriba. Señal que puede ser tomada por un avión o un vehículo aéreo desconectada de una red terrestre 5G, pero conectada al segmento espacial, que es dotado de señal desde elementos satelitales en GEO (órbitra geoestacionaria) o en órbita baja terrestre (LEO Low Earth Orbit) Aviones y Globos Aerostáticos (HAAPS - High Altitude Aeronautical Platform Stations) sincronizados a una red satelital espacial que vigila e interconecta a elementos no conectados en una red terrestre, como cruceros en alta mar, trenes o aviones en espacio aéreo internacional, que serán capaces de conmutar entre redes terrestres y no terrestres para hacer aplicaciones de IOT y ofrecer capacidades de navegación de alto calibre, como extensión de la Red 5G y como parte de los slices que pueden definirse para cada caso y la respectiva visibilidad. Redes rurales no alcanzadas por redes terrestres podrán ser alcanzadas por las redes no terrestres, bajo los mismos protocolos de interconexión.

ANTECEDENTES

SES anunció a O3b mPOWER

SES Networks anunció el lanzamiento de O3b mPOWER, un sistema de redes que aseguran ofrecerá a los usuarios de todo el mundo comunicaciones de red eficientes y de alto rendimiento.

"El sistema O3b mPOWER, expansible y escalable, potenciará las tecnologías espacial y terrestre y permitirá a SES Networks ofrecer servicios completamente gestionados en cuanto a movilidad dinámica, datos fijos y mercados gubernamentales. O3b mPOWER es capaz de ofrecer varios terabits de rendimiento a nivel mundial y se estima que su lanzamiento comenzará en el 2021”, señaló Karim Michael Sabbagh, presidente y CEO de SES.

SES ha contratado a su primer socio tecnológico mPOWER, Boeing Satellite Systems, para construir siete satélites de órbita terrestre media (MEO) de alta potencia. La constelación contará con 30 mil haces totalmente moldeables y orientables que pueden desplazarse e intercambiarse en tiempo real para alinearse con las rápidamente cambiantes oportunidades de crecimiento de los clientes, convirtiéndose en el sistema de mayor eficiencia de ancho de banda. 

"O3b mPOWER proporcionará cobertura a un área de casi 400 millones de kilómetros cuadrados, cuatro quintos de la superficie de la Tierra”, anotó Sabbagh.

SES ya opera el único sistema de ancho de banda no geoestacionario a través de 12 satélites MEO que proporcionan conectividad de baja latencia y alto rendimiento, y lanzará otros ocho satélites MEO en el 2018 y 2019. "O3b mPOWER potencia los mismos elementos con rendimiento, cobertura y flexibilidad incrementados de forma espectacular”, indicó el ejecutivo.

"O3b mPOWER también creará un extraordinario ecosistema de socios de servicio y tecnología de valor agregado de todo el mundo. Junto con SES, los socios de O3b mPOWER invertirán en importantes innovaciones de infraestructura terrestre que combinarán recursos de almacenamiento, de computación y de rutas con inteligencia de software y antenas de aplicaciones específicas, además de presentar un nuevo concepto para el punto final de la red: un terminal de usuario Edge de O3b mPOWER pequeño, rápido y fácil de instalar”, señaló Sabbagh

SATELITES HTS

Según el informe "Prospects for the Small Satellite Market" de Euroconsult, se está produciendo una  expansión de capacidades y demanda en el mercado de smallsat. Se espera que en los próximos diez años se lancen más de 6.200 smallsats,  El mercado smallsat de 2017-2026 será impulsado por el despliegue de múltiples constelaciones que representan más del 70% de este total, principalmente para operadores comerciales.

"El valor total de mercado de estos smallsats podría alcanzar los 30.100 millones de dólares en los próximos diez años, frente a los 8.900 millones de dólares de la década anterior", dijo Maxime Puteaux, Consultor Senior de Euroconsult y editor del informe. "El mercado smallsat se ha expandido rápidamente en los últimos cinco años y experimentará una expansión sostenida en el futuro.La demanda de Constellations es más cíclica, con fuertes variaciones impulsadas por el despliegue en lotes, mientras que la demanda de misiones satelitales únicas es más estable. Cambiar la forma del satélite, la miniaturización es un proceso continuo que ofrece a los clientes la elección entre satélites más ligeros con las mismas capacidades o satélites más pesados ​​y más poderosos. Los smallsats ahora son capaces de realizar misiones que antes solo fueron posibles por satélites más pesados ​​que 500kg. "


Se prevé que la demanda de NGSO-HTS ( Non-GeoStationary - High Throughput Satellite), anclada hoy por O3b, crezca a un ritmo promedio de más del 40% al año, ya que al menos se prevé construir y lanzar una constelación LEO-HTS dentro del período de previsión. Se prevé que los ingresos por arrendamiento de capacidad total de HTS alcancen más de 6,000 millones de dólares en 2025, generando más de 36.000 millones de dólares en ingresos agregados durante el período.

 Como un signo de fuerte demanda subyacente y elástica, se espera que este impresionante crecimiento de los ingresos se logre a pesar de la confluencia de factores que se combinan para impulsar precios de capacidad sustancialmente más bajos, incluyendo el crecimiento de la oferta, contratos a granel a largo plazo y un mercado cada vez más mercantil de servicios de redes de telecomunicaciones .

Los smallsats cubren una amplia gama de aplicaciones. Antes era básicamente de aplicación tecnologíca, es decir diseñado para probar tecnologías y cargas útiles futuras o con fines educativos. En el futuro, este área de aplicación será superada por el crecimiento de las unidades de EO y satcom.

• La observación de la Tierra aumentará significativamente; Más de 1.100 satélites están previstos para el 2026. Cuatro compañías planean lanzar más de 970 satélites durante este período: Planet, Legión y Scout de DigitalGlobe, Spire y BlackSky.

• Se prevé que la banda ancha de comunicaciones por satélite presentará el mayor crecimiento en términos de unidades lanzadas, con casi 3.100 de 2017 a 2026 (incluyendo OneWeb, SpaceX y las constelaciones de Telesat Ka / V). Hay seis constelaciones previstas, sin embargo OneWeb y SpaceX constituyen el grueso de estas unidades.

Del total de $ 16.5 billones de valor de mercado manufacturero de 2017 a 2026, $ 3.7 mil millones son absorbidos internamente por la fabricación interna; Los 12.800 millones restantes se consideran parte del mercado abierto. Durante el período del estudio (de 2007 a 2026), existe una clara división en la tipología de los fabricantes de pequeños terrenos: la empresa interna y la industria académica residen en el ámbito de menos de 50 kg, mientras que las empresas integradas integran el ámbito de 50kg y más. Teniendo en cuenta el número de satélites que se fabrican internamente (ya sea a través de empresas internas, académicas o agencias espaciales) o que son cautivos para los fabricantes nacionales en los que las licitaciones no están abiertas a los licitantes extranjeros, el potencial del mercado para terceros no Comprenden todo el valor de mercado.

En la próxima década, se espera que los servicios de lanzamiento generen $ 14,500 millones, un aumento de 76% sobre la década anterior. Los ingresos por lanzamiento aumentan más rápido que la fabricación en relación con más lanzamientos de satélites y reflejan la creciente competencia en un mercado que aún no está maduro, con opciones más diversificadas de acceso al espacio que estarán disponibles en breve. Los lanzadores pesados ​​y medianos siguen siendo atractivos para las constelaciones como un despliegue rentable o para misiones piggy-back.



ANTECEDENTES

Banda Ancha satelital

Las soluciones de comunicación satelital tienen ventajas y limitaciones comparativamente con otras alternativas tecnológicas de comunicación. La figura siguiente se muestra el uso de distintas tecnologías en función de eficiencia en costo cuando las localidades a atender se alejan de un nodo de distribución.

La tecnología satelital no varía su precio por distancia de cobertura, pero que es cara en comparación a las otras tecnologías cuando la distancia es relativamente corta. Entonces, del gráfico se concluye que la tecnología satelital se vuelve eficiente a partir de una determinada distancia, que por un tema de dispersión y baja densidad no son eficientemente cubiertas por las redes terrestres.

En cuanto a la disponibilidad de ancho de banda. Los satélites tradicionales de comunicación poseen menor capacidad de ancho de banda que las tecnologías terrestres, sin embargo el desarrollo tecnológico de la industria satelital está siendo disruptivo y permite ahora incrementar la capacidad de un satélite convencional en más de 30 veces.

Esta nueva tecnología satelital es la HTS (High Throughput Satellite) o Satelite de alto rendimiento, lo cual contribuye a que el costo disminuya de manera significativa, con se observa en la Figura anterior con un HTS en Banda Ka, lo cual ha permitido que esta tecnología se popularice en muchos países, iniciando en las regiones más desarrolladas del mundo como Norteamérica y Europa (donde hay mayor penetración de redes terrestres) y actualmente tiene proyecciones de crecimiento sustantivas a nivel global.

Un satélite de alto rendimiento (HTS) es una clasificación para los satélites de comunicaciones que proporcionan al menos dos veces ( por lo general es un factor de 20 o más) el rendimiento total de un satélite tradicional FSS (Fixed-satellite service)  para la misma cantidad de espectro orbital asignado y por lo tanto reduciendo significativamente costo por bit.

 Sin embargo, las empresas privadas tienden a generar coberturas en áreas donde existe una mínima densidad poblacional, y no atienden a las necesidades de las políticas de Acceso Universal. Esto ha generado que algunos gobiernos en el mundo tomen la iniciativa de desarrollar proyectos de satélites nacionales utilizando tecnología HTS como parte de su estrategia de Banda Ancha para reducir la brecha digital en sus territorios. Ejemplos de esa política en latinoameríca se tiene a Brasil con el SGDC-1 (Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas 1)

Asimismo existen políticas similar en países de otros continentes

NBN en Australia

RSCC en Rusia

Satcom en China

INSAT en India

La lista de satelite HTS se puede encontar en Wikipedia

PERU - requerimiento de Satélite HTS

El Perú tiene la necesidad de desarrollar una política satelital para comunicar a las zonas aisladas del país, la cual debe estar basada en la actual tecnología HTS que permite mayores anchos de banda y menores costos.

Ventajas que traería el desarrollo de un satélite de comunicaciones para el Perú:

- Llegar eficientemente a las más de 30 mil localidades rurales sin cobertura

- Uso de posición orbital asignados por la UIT y sin uso: 85.8°W y 89.9°W, para servicios planificados por la ITU (uso de frecuencias no estándar), pero que pueden ser acondicionados para otras bandas como la Ka mediante un trámite .

- Servicios adicionales como: FTV/FTA (TV satelital gratuita) o aplicaciones militares (Banda X).

- La cobertura del satélite permite la comunicación en el mar territorial y zonas de frontera.

- Servicio de backhauling móvil, habilitando el 100% de cobertura del servicio móvil en el país para tecnologías 2G, 3G, 4G (una estación VSAT conectada a un HTS puede recepcionar 200 Mbps.

- Uso en situaciones de desastre ya que no depende de las redes terrestres. 

El satélite nacional HTS se podría  implementar de manera similar a RDNFO, constituyendo un operador neutro que brinde capacidad a operadores, que brinden el servicio al usuario final. La cobertura de un HTS multibanda para las comunicaciones del Perú  (Banda Ka y Ku).

El costo del sistema constituido por el satélite HTS y las estaciones para dar cobertura a las 30 mil localidades por un lapso de 10 años se estima en  US$ 1,000 Millones (US$ 30 mil por localidad), incluido el CAPEX y OPEX y considerando que el satélite tiene un tiempo de vida superior a los 10 años (que va entre 15-20 años) y que el proyecto puede generar un flujo de ingresos que paguen parte de los costos, de manera similar que la RNDFO.

El plazo de implementación del sistema  serían de 3 años, desarrollando el servicio por tramos.

Perú adquirió un satelite de observación que fue  lanzado el 15 de setiembre del 2,016 (PeruSat-1) dicho satélite es de órbita baja (LEO) cuyo propósito específico es el de toma de imágenes, mientras que el satelite de comunicaciones HTS propuesto sería de órbita Geoestacionaria (GEO), la única que permite cobertura continua sobre una región.

VELCONET - EUTELSAT

En Marzo 2017, la compañía argentina Velconet S.A firmó un acuerdo con Eutelsat para el uso del satélite 115 West B para dar servicios de banda ancha en Argentina, Perú, Paraguay y Chile.
La compañía utilizará la banda Ku para cubrir zonas aisladas de estos países de América del Sur. El servicio irá dirigido a clientes corporativos, principalmente, de la industria agrícola.
El satélite 115 West B fue lanzado en marzo de 2015 dotado con transpondedores en banda C y en Ku. Su cobertura alcanza a Alaska, Canadá, Estados Unidos continental, México, Sudamérica, Centroamérica y el Caribe.

SGDC (Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas) - BRASIL

En el 2013 Telebras contrató a Visiona como contratista principal del programa gubernamental SGDC.  Thales Alenia Space fue seleccionado como constructor del satélite, que se basa en el modelo Spacebus-4000 con una vida útil de 15 años.

El programa SGDC permite aumentar la cobertura nacional de acceso a internet según los objetivos del Plan Nacional de Banda Larga (PNBL)

WLAN Empresarial: CISCO sigue liderando este mercado

Según la consultora IDC, CISCO fabricante de productos de networking para  empresas, lidera  el mercado mundial de dispositivos WLAN, según resultados del segundo trimestre de 2018.

ANTECEDENTES

WLAN Empresarial

Al 3T-2015 el mercado WLAN Empresarial estaba constituido así:

El 802.11ac gana terreno

Prospectiva al 2018

WiFi: 6 formas de mejorar tu conexión WiFi

Para aquellos que se hayan desesperado alguna vez a causa de un alcance deficitario de su red inalámbrica a continuación ofrecemos una serie de consejos para mejorar la conexión WiFi.

1. Ubicar mejor el router

El router deberá colocarse  en un sitio central, desde el que pueda ofrecer una conexión fluida a todos los espacios que lo requieran. Si es necesario se puede comprar un cable Ethernet que permita situarlo en la mejor ubicación.

2. Colocar un segundo router

Colocar un segundo router como otro punto de acceso, para que actue como un repetidor de señal. Para esto es necesario conectar los dos puertos LAN de los routers. Los routers más nuevos incluso vienen preparados para servir como puntos de acceso. Para los modelos más antiguos hay que cambiar la dirección IP ligeramente de un router al otro, hay que asegurarse de que el SSID y la seguridad son iguales en ambos. Por último, en el segundo router el protocolo de red DHCP debe desconectarse.

3. Invertir en infraestructura

Muchos modelos de routers nuevos vienen con antenas integradas, pero hay otros que aún la tienen externa. Por supuesto se puede cambiar por otra de más alcance, lo que debería proporcionar una mejora significativa. También es posible adquirir un repetidor (suele funcionar mejor que aprovechar un segundo router), aunque estos dispositivos no siempre son fáciles de configurar para adaptarse a la red. Por último existe la posibilidad de comprar un nuevo router, con más potencia y mayor alcance.

4. Una solución casera

Crear una antena con papel de aluminio? este material, así como otros metales, amplían la señal. Se puede colocar detrás de la antena del router a modo de pantalla (orientada según las necesidades), creando un sistema similar al que emplean las antenas parabólicas.

5. Cambiar el canal del WiFi

Los routers trabajan generalmente en los canales 1, 6 u 11. Si el nuestro se encuentra en uno saturado el rendimiento mejorará al cambiarlo a otro. Esta información se puede conocer con la herramienta gratuita inSSIDer, que está repleta de datos, pero sólo hay que fijarse en el parámetro ‘channel’. Posteriormente hay que entrar en la configuración del router para cambiar el canal.

6. Actualizar el firmware

Los routers también son dispositivos basados en software.  Los routers destinados a empresas suelen avisar de las actualizaciones del firmware, pero los que recalan en los hogares no siempre lo hacen (sobre todo los antiguos). Las actualizaciones se pueden buscar en la web del fabricante, descargarlas y después instalarlas desde la interfaz del router.
Pero no sólo los router pueden incrementar su rendimiento si se actualiza su firmware. Lo mismo ocurre con los adaptadores de red o antenas integradas en los dispositivos. Hay que comprobar en la configuración de las redes si la última actualización del fabricante está instalada

AMAZON acelera su robotización

Amazon gigante del e-commerce tiene clara su apuesta por la tecnología y desde hace casi 5 años emplea robots en sus centros logísticos. Amazon adquirió la compañía de robótica Kiva Systems en 2012. A finales de 2013, había en torno a 1.400 robots trabajando para Amazon.

El número de robots usados por Amazon en 2017 fue de alrededor de 120.000 unidades frente a las 45.000 del 2017, esto es, casi tres veces más.

El 2017 finalizó con una proporción de una máquina automatizada por cada 4,7 trabajadores, lo que ya supuso un récord en el nivel de automatización de la tienda de ecommerce.

A pesar de lo alarmista del dato, por la posibilidad de que los robots acaben con el trabajo, lo cierto es que el número de contrataciones en Amazon no ha parado de crecer. Mientras que en 2007 la compañía contaba con 17.000 empleados, en 2017 el número de trabajadores ascendía a 577.000, según Statista. Esta cifra demuestra la apuesta de Amazon por la tecnología, pero sin dejar de lado la labor humana.

eCommerce 2020 en USA

ANTECEDENTES

AMAZON ingresa a la publicidad online

Amazon el gigante del ecommerce y líder mundial de servicios en la nube, luego de superar al gigante de la distribución Wal-Mart, ahora desea entrar al terreno de la publicidad online donde los líderes son Google y Facebook.

 Jay Kahn, socio de Light Street Capital, ha asegurado que “la publicidad es el negocio más rentable del mundo”, y que “para Amazon, la publicidad va a ser más rentable que su negocio en la nube”.

Fernando Aparicio, CEO de Amvos Digital, que la apuesta de Amazon por la publicidad –inspirada en el mercado chino (Alibaba obtiene más de la mitad de sus ingresos a partir de los anuncios)–, representa “una amenaza muy real para Google y Facebook en tanto en cuanto el viaje del consumidor se inicia con la publicidad pero concluye en la transacción y en la logística, áreas donde Google y Facebook no se han desarrollado. Amazon se ha convertido ya en el principal buscador en la mente del usuario con ganas de comprar, dotando a Amazon de toda la información que necesita para alimentar su negocio publicitario.  Amazon  podría explotar el terreno de los asistentes de voz y la parte de los ‘influencers’,

Amazon tiene por ahora un diminuto negocio de publicidad si se compara con Google y Facebook. El 2017Amazon generó por esta actividad unos 2.000 millones de dólares, mientras Google 100.000 millones y Facebook  40.000 millones. En USA estas dos últimas empresas acaparan más del 60% del mercado publicitario online (alrededor del 75% a nivel global) mientras Amazon solo representa el 2,5%.

Amazon también es un gigante de la tecnología que se ha ido metiendo en nuestras vidas, y ahora sabe, no sólo los productos que compramos sino nuestros gustos. Sabe qué música y cine nos gusta, gracias a Amazon Video; lo que leemos, gracias a Kindle, y lo que le pedimos a Alexa (su asistente virtual). En una época de la publicidad basada en intereses, y con la capacidad técnica que tienen, pueden establecer perfiles de los consumidores y servirles una publicidad muy segmentada y relevante. Algo que hasta ahora habían dominado Google y Facebook

Los consumidores son generadores de información que rentabilizan los grandes de internet, la publicidad es la sinergia general a todo los ecosistemas de ecommerce como Amazon y Alibaba, que lidera en ingresos publicitarios en sus plataformas locales Tmall o Taobao, y cuenta con una empresa propia de publicidad, Alimama.

La estrategia publicitaria de Amazon, “calcada del modelo de coste por clic de Google y Facebook”, tiene todas las ventajas de escalabilidad y de medición inmediata de resultados, al igual que los sistemas de sus competidores. En lo que mejora sustancialmente, es en el proceso posterior a la decisión de compra: el pago y la distribución. Los pagos en 1 clic (que serán en breve sustituidos por órdenes directas a los asistentes como Amazon Echo) y la entrega del producto, son dos áreas clave de dominación de Amazon. Y como siguientes capas, añadiríamos la posibilidad de pagar los productos a plazos, ataque directo al sistema financiero actual.

A Google y Facebook no les queda más remedio que llegar acuerdos en Europa similares al sellado por Google con Walmart en USA (¿Carrefour o El Corte Inglés, tal vez?) o adquirir una o varias empresas logísticas, y empezar a profundizar en pagos online.

El el 2018, Amazon estaría a punto de convertirse en una empresa de publicidad y búsquedas.

Amazon tiene 2 opciones para atraer anunciantes. Una, su tienda online, para muchas marcas el “escaparate perfecto” para anunciarse por la cantidad de visitantes que recibe, la mayoría además dispuestos a comprar. Solo en USA, Amazon atrae a 180 millones de personas cada mes. La otra, los smartphones: a medida que las personas compran a través del smartphone, se saltan los motores de búsqueda como Google con la aplicación móvil de Amazon. El 55% de las búsquedas de producto en USA proviene de Amazon

Además de tener un website enfocado a ecommerce (Amazon.com) donde tiene una herramienta de marketing de búsqueda llamada Amazon Marketing Services (AMS) parecida a Google Adwords pero para posicionar artículos que están a la venta en Amazon, no para webs externas”, tiene una red de sitios donde poner publicidad de display llamado A9 y una herramienta de publicidad programática llamada AAP. También Amazon es dueña de IMDb (Internet Movie Database), Kindle y Alexa.

Ya hay empresas que ponen anuncios en Amazon.es, pero suelen ser anunciantes que venden productos, no es publicidad de marca (branding). El auge del comercio electrónico a nivel mundial hará que cada vez se destine más presupuesto publicitario a Amazon. Algunas de las empresas que ya se han anunciado en su web son Procter & Gamble, Altamira, Mondelez y Fiat.

Además de centrarse en destacar productos, Amazon podría explotar más el terreno de los asistentes de voz, donde Alexa tiene más del 70% del mercado. Es la parte de influencers, Amazon  ya posee un sistema llamado Amazon Influencers.

Para 2021, la publicidad en sitios web y smartphones representará el 50% de todo el gasto publicitario en USA, superando a la televisión, la radio, los periódicos, según EMarketer. Los compradores de Amazon se habían acostumbrado a elegir qué comprar basándose principalmente en el precio y las opiniones de los clientes. Pero, Amazon ha estado dando lentamente una ubicación más importante a los productos patrocinados en los resultados de búsqueda, lo que ha obligado a las marcas a comprar anuncios para ganar la mejor ubicación.

Por su parte Google, está mejorando su asistente personal para competir con Alexa (el asistente digital de Amazon). Amazon supera a Google en la búsqueda de productos, ya que hay más consumidores buscando productos en Amazon que en el propio Google, así que esta compañía tendrá que seguir mejorando Google Shopping para plantarle cara.

Facebook, está invirtiendo mucho en inteligencia artificial y no sería raro que sacase su propio asistente virtual o se aliase con algún fabricante para competir con Alexa.