miércoles, 26 de abril de 2017

AMERICA MOVIL: Resultados 1T-2017

América Móvil reportó que sus  ingresos totales al primer trimestre de 2017 se incrementaron 18.5 %, apoyados por mejoras en el consumo de servicios y la recuperación de las monedas latinoamericanas, esto pese al desempeño negativo de importantes mercados como México y Brasil.

América Móvil reportó ingresos consolidados por 13,900 millones de dólares, lo que representa un crecimiento de 18.5 % respecto al primer trimestre del 2016.

AM destaca el crecimiento de los ingresos por servicio que se incrementaron 19 %. A tipos de cambio constantes, el crecimiento fue de 3.1 % liderados por México y Colombia.

El EBITDA de AM reportó un crecimiento de 15.8 %,  dando un margen EBITDA de 27.1 %. Lo anterior, pese a un crecimiento de 19.5 % en los costos, especialmente gastos comerciales.

América Móvil generó una utilidad operativa de 1,600 millones de dólares durante el primer trimestre de 2017, lo que representa un crecimiento de 8.6 % con respecto al mismo periodo de un año antes. Sin embargo, el margen operativo se redujo 1.1 puntos porcentuales a 11.5 %.

La utilidad neta para el primer trimestre, casi 7 veces más que lo registrado un año antes. Ésta se vio apoyada por ganancias cambiarias por 37,100 millones de pesos que resultaron en su mayor parte de la apreciación del peso mexicano frente al dólar y al euro en el período.

En particular, México que aporta 24 % del total de ingresos del grupo, reportó una reducción de 2.1 % a 3,350 millones de dólares debido a una baja de 2.6 % en los ingresos celulares y de 0.2 % en los ingresos fijos.

En el caso de Brasil, esta filial reportó ingresos por 2,800 millones de dólares, con un desempeño prácticamente plano. Los ingresos por servicio se incrementaron en 0.8 %, aunque los ingresos celulares cayeron 4 %.

La filial conjunta que atiende los mercados de Argentina, Paraguay y Uruguay reportó el crecimiento más acelerado del grupo al incrementar sus ingresos en 20.9 %, seguida por Estados Unidos (13.1), Chile (11.1%), Perú (5.7%), y Telekom Austria (4.9%). Contrariamente, Ecuador reportó la mayor caída de sus ingresos al reducirse en 8.7 %.

En términos operativos, América Móvil reporta que atendía a 279 millones 818 mil suscriptores móviles en sus operaciones de América y Europa, que reportaron una reducción de 1.4 % respecto al primer trimestre de 2016.

AM agrega que la base de suscriptores pospago aumentó 5.1 % durante el año. En el segmento de prepago, registró desconexiones netas de 1.4 millones de suscriptores, principalmente debido a que los clientes en los Estados Unidos no calificaron para recibir el apoyo federal bajo la marca SafeLink.

En el segmento fijo, la base de suscriptores se incrementó 1.8% durante los últimos doce meses hasta los 82.84 millones de Unidades Generadoras de Ingreso (UGI) que engloban sus servicios de telefonía fija, banda ancha fija y TV.



ANTECEDENTES

Resultados 2016

América Móvil reportó ingresos por 43.339 millones de dólares en 2016, un crecimiento del 9,1 % anual. La venta de su participación Telekom Austria y la compra de intereses en Olo, Blue y TracFone resultó en una entrada neta de 92,13 millones de dólares.

El EBITDA tuvo una caída del 4% anual. El beneficio neto, cayó un 75,3 % durante 2016. Al cierre 2016, América Móvil reportó utilidades por 419,41 millones de dólares para los doce meses.
El 4T-2016  debió sortear una situación económica débil en Brasil  (21,6 % de los ingresos del grupo y los cambios en el tipo de cambio del peso mexicano tras las elecciones en los Estados Unidos. Esto último, no sólo impactó en la operación mexicana, que representa el 24 % de los ingresos del operador, sino en la contabilidad general, ya que su reporte de resultados se realiza en moneda local.

Los ingresos trimestrales crecieron un 16,9 % anual en moneda local hasta 13.060 millones de dólares, pero el resultado final fue una pérdida de 289,59 millones de dólares.

Fuentes de ingresos de América Móvil desde el segundo trimestre de 2016
- Datos móviles con una participación del 32.8% en los ingresos
- Voz móvil con el 29,7 %.
El consumo promedio de megabytes por usuario,  aumentó 81 % en términos anuales.

América Móvil reportó al cierre 2016
363 millones de líneas de acceso , un 0,8%  menos que a finales de 2015.
281 millones de líneas móviles, un 1,7 % menos que en 2016 ( 77 % del total de accesos del grupo).
El decrecimiento en las líneas móviles estuvo impactado por la desconexión en los últimos tres meses del año de 3,3 millones de suscriptores que no generaban tráfico en Brasil, Panamá, Costa Rica, Croacia y Macedonia. Esto fue compensado por una adición de 1,3 millones de clientes postpago.

En el segmento fijo, América Móvil cerró 2016 con 82,9 millones de accesos, un aumento del 2,6 por ciento anual. La banda ancha fue el principal motor de crecimiento con 504.000 nuevos accesos en los últimos tres meses del 2016.



Claro y Movistar lideran los mercados en los países de Latinoanerica



RESULTADOS AL 1T-2016
América Móvil (Claro) tuvo ingresos por 12,828 millones de dólares,  + 1,4 % respecto al 1T-2015.



CLARO CLOUD

Es una plataforma integral de soluciones  que facilitan la productividad y el crecimiento empresarial. amparándose en 4 pilares: infraestructura, presencia web, colaboración y seguridad:
Infraestructura:  evita inversiones en infraestructura, empleando los recursos de cómputo flexibles, escalable y bajo demanda. Esto es posible gracias a servidores virtuales y data center.
Presencia web permite a las empresas crear y administrar su propia página web, así como promoverla en la red, por medio de marketing en línea, venta virtual e imagen promocional.
Colaboración a través de aplicaciones como Office 365, Conferencia Web Empresas y Correos Electrónicos., que hacen posible comunicarse, trabajar y acceder a la información online.
Seguridad como Respaldo en Línea (backup), Claro Cloud protege la información valiosa de su empresa, manteniéndola segura contra pérdidas y ataques virtuales.
Los clientes corporativos pueden adquirir los servicios, tomándolos uno a la vez o bien en paquete, todo de una manera fácil y segura, con sólo ingresar al portal clarocloud de cada país.
Claro Cloud se factura  mensualmente en los servicios fijos o móviles que el cliente ya posee, sin firmar algún documento de contratación. Se adquiere o retira cuando el cliente lo desea.


GRUPO CARSO  - 2T-2016

Grupo Carso, el conglomerado de Carlos Slim, que incluye empresas como Sanborns, Condumex y la constructora Cicsa, mejoro sus resultados en 2T-2016.

Condumex :  dedicada a la fabricación de conductores eléctricos para diversos sectores aumentó sus ventas de cables para empresas de telecomunicaciones y de productos para el sector automotriz.
Entre el 15% y el 20% de las ventas son para Volkswagen, luego General Motors y otros clientes.
El 2T-2106 registró un alza de 7.8% en ingresos, de 32.8% en sus ganancias por sus operaciones antes de impuestos (EBITDA), y de 71.5% en su utilidad neta.
CICSA ( Carso Infraestructura y Construcción):  50% de sus ventas provienen de la división de telecomunicaciones (construye redes y fibra óptica), luego en el sector de gas y petróleo.
Los ingresos crecieron 16.7%, su EBITDA y utilidad neta aumentaron 16.3% y 41%, respectivamente, por un mayor volumen en instalaciones telecom en México y Sudamérica
SANBORNS: comercial que tuvo aumento en sus ingresos de 5.4% y de 4.5% en su utilidad neta.
El grupo Carso Cerró el 2015 con 9,073 millones de dólares de capitalización de mercado




Cotizaciòn de sus acciones en Nyse.




ANTECEDENTES - 2015






Participación de Ingresos por Servicios en América Móvil 2T15



AMERICA MOVIL EN EUROPA

La posible venta de su participación de 21 % en la holandesa KPN valuada en 3,500 millones US$ permitiría que América Móvil oriente su expansión en Europa del Este, un mercado muy atractivo al tener poca competencia.

Algunos de los países de esa región que podrían ser atractivos por el crecimiento que registran son: Hungría, Polonia, Rumania, República Checa, Ucrania, Georgia y Albania.

America Móvil es dueña del 60% de Telekom Austria, a través de la cual provee servicios en ese país, así como en Bulgaria, Bielorrusia, Croacia, Eslovenia, Macedonia y Serbia. En 2015 adquirió ONE, en Macedonia,.

La estrategia de AMóvil está centrada en completar los negocios de telefonía e internet fijos en los mercados europeos en los que ya tiene presencia, pues su interés es ofrecer servicios de triple play (telefonía fija, internet y TV de paga) que ningún competidor brinda en la región. En Austria, América Móvil, a través de Telekom Austria, es el único operador de oferta integrada

En Europa, América Móvil ya suma 20¨529,000 suscriptores,  postpago, con 14´ 804,000, según su reporte del primer trimestre de 2016.

Tras afianzar su presencia en triple play dentro de la región, América Móvil buscaría consolidarse en la telefonía móvil en los diferentes mercados de Europa del Este, enfrentándose a Deutsche Telekom, Telefónica, Vodafone y Orange, quienes de acuerdo con un reporte de 2015 de la consultora británica Megabyte, son quienes controlan el segmento en la mayoría de los mercados. no sólo del Este, sino de todo el viejo continente.







INVERSIONES
 Historio de inversiones en México



Comparativo con Telefónica
 El competidor mas fuerte de America Móvil en latinoamerica es el grupo Telefónica


5G Latin America se desarrolla del 25 al 27 Abril

El 25 al 27 de Abril 2017 se desarrolla el  5G Latin America, en el Windsor Convention & Expo Center de Río de Janeiro.


El evento cuenta con la particularidad de realizarse en paralelo con otros dos: Broadband Latin America y VSAT Latin America. En conjunto, los asistentes podrán contar con un completo panorama de la situación actual y futura de diferentes tecnologías de acceso de banda ancha para Internet.

El 27  por la tarde, se debatirá  sobre el uso de los smartphones y su afectación en la experiencia de red y en el futuro de Voz sobre LTE (VoLTE) en la región.



ANTECEDENTES

3GPP acelera estandarización de NR-RAN

3GPP anunció cambios en el plan de la estandarización de la próxima generación de red de radio (NR) 5G,  en lo que se refiere a la red de radio (RAN). 3GPP acordó crear un modo “no independiente” (non-standalone, NSA), anclado en la actual red LTE, que verá la luz  en diciembre de 2017 y tendrá su estándar definitivo en marzo de 2018.
A partir de marzo de 2018, los operadores estarian en condiciones de montar un RAN 5G estandarizado y ofrecer servicios de banda ancha mejorada (eMBB) con baja latencia sobre una red 4G LTE, que servirá como plano de control.

El plan de trabajo para crear un estándar de 5G independiente en el Release 15 no fue modificado. 3GPP espera completar la estandarización del core 5G para junio de 2018 y tener una primera versión del estándar completo de la próxima generación de red móvil para septiembre 2018. La versión final del estándar 5G (IMT 2020) se espera para 2020.

3GPP tiene la presión del mercado para acelerar los tiempos de estandarización. De hecho, la decisión del 3GPP se basa en una propuesta firmado por unas 45 empresas, entre las que se encuentran Apple, AT&T, BT, China Telecom, China Unicom, Cisco, Deutsche Telekom, Docomo, Ericsson, Huawei, Intel, Samsung, Nokia, Qualcomm, NEC, Verizon, Vodafone y ZTE, entre otros. Algunas de estas mismas empresas han acordado en el Mobile World Congress (MWC 2017) trabajar en conjunto sobre un estándar y ecosistema unificado de extremo a extremo para 5G.

Ericsson ya ofrece su versión precomercial de 5G, primero limitado sólo al RAN y, más tarde, de una arquitectura completa pre5G y Nokia lo siguió este 2017 con un anuncio similar.

Esto, junto con el interés de los operadores de realizar las primeras pruebas de la tecnología en el próximo Mundial de Fútbol en Rusia —aunque, en realidad, varios operadores ya están realizando pruebas pre5G— puso presión a los organismos de estandarización, que deberán resolver cuánto antes las demandas de una industria que espera esta vez no quedar fuera del negocio que traerá consigo la próxima generación de tecnología móvil.


UIT publicó propuestas de normas IMT-2020

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) publicó propuestas de normas para la red 5G. El grupo de estudio UIT-T sobre aspectos de la red IMT-2020 («5G») concluyó su estudio preliminar sobre las innovaciones en materia de redes necesarias para alcanzar los objetivos de rendimiento de los sistemas 5G inteligentes. El resultado fueron 5 proyectos de normas internacionales de la UIT y 4 proyectos de informes técnicos de la UIT, que serán utilizados en los grupos de expertos para estandarización.

Los proyectos de normas cubren los requisitos IMT-2020 desde la perspectiva de la red, el marco para la arquitectura de la red IMT-2020, los requisitos de la convergencia móvil fija IMT-2020, los requisitos de gestión de la red IMT-2020 y un marco de gestión de la red para IMT-2020.

Los informes técnicos examinan la aplicación de la red de software a IMT-2020, la red integrada unificada en la nube para la convergencia móvil fija, la aplicación de redes centradas en la información a IMT-2020 y los términos y definiciones de IMT-2020 en el UIT-T.

Los proyectos de normas e informes técnicos están sometidos a una revisión final antes de ser transferidos al grupo de expertos de normalización de la UIT encargado de las redes futuras, el cloud computing y los aspectos de red de las comunicaciones móviles.

El grupo de enfoque se estableció en mayo de 2015 para analizar cómo las nuevas tecnologías 5G interactuarán en redes futuras. El grupo celebró su reunión final en Ginebra del 5 al 9 Dic. 2016,



Fabricantes y normas mejor posicionados en 5G - 2016

Los operadores están demandando a través de sus grupos de presión, como por ejemplo el Next Generation Mobile Networks (NGMN) que la 5G no sea sólo un grupo de tecnologías sino un ecosistema que permita avanzar en el negocio móvil, incorporando a la virtualización como pilar fundamental para poder tener las eficiencias operacionales de las que gozan sus nuevos competidores los proveedores over the top (OTT).  Se estima que la 5G estará disponible de forma pre comercial en 2018 y de forma comercial en 2020.

Los principales fabricantes de infraestructura —Ericsson, Huawei, Nokia Networks, Alcatel-Lucent, Samsung y ZTE—han realizado anuncios y acuerdos con los operadores y han anunciado pruebas y tecnologías han estado desarrollando en sus departamentos de Investigación y Desarrollo (I+D).

ERICSSON

Ericsson es el líder de infraestructura móvil a nivel mundial, mientras que Huawei es el mayor proveedor de infraestructura de telecomunicaciones. Ericsson tiene 2 redes de prueba 5G en Suecia y Estados Unidos.

Ericsson firmó de un memorando de entendimiento (MoU) con China Mobile Research Institute (CMRI) el operador con mayor  número de suscriptores en el mundo, para colaborar en el desarrollo e investigación de la 5G.

En Japón Ericsson  anunció colaboraciones con SoftBank, NTT DoCoMo y KDDI.
Con KDDI, Ericsson tiene un acuerdo de colaboración (MoU) con la intención de desarrollare la 5G.
NTT DoCoMo recibirá el 5G Radio Prototypes y podrá implementarlo en su red para comprobar algunas de las funcionalidades que se ofrecerán como parte de la 5G, como son Multi-User MIMO, beamforming y avanzados diseños de antenas.
Con SoftBank, el tercer operador japonés, Ericsson realizará pruebas de campo 5G en Tokyo.
Ericsson firmó una carta de intenciones (LoI) con SK Telecom para desarrollar la tecnología 5G relacionada con el core de la red (network slicing), que permitiría implementar varias redes 5G virtuales operando en paralelo y sin estorbarse sobre una misma infraestructura física.
Ericsson desarrollará 5G a IoT con el operador KT de Corea del Sur. Ambos  habían demostrado elementos que se potenciarán en la 5G como la agregación de portadoras o MIMO distribuido.  KT quiere ofrecer 5G en los Juego Olímpicos de invierno de 2018 a celebrarse en ese país.
América Móvil con Ericsson podrán un sistema de pruebas 5G en Brasil en 2016.  Además, América Móvil implementará sus sistema para probar soluciones IoT.
Ericsson anunció que colaborará con el operador ruso Mobile TeleSystems para desarrollar la 5G . Como parte de las pruebas, el operador irá implementando en su red algunas de las mejoras que vendrán con la 5G como son la agregación de portadoras o el uso de bandas sin licencia (LTE-U y LAA). Las pruebas 5G en general tendrán todas un componente IoT . Operador y fabricante probarán soluciones como Extended Coverage para GSM (EC-GSM), LTE-M y NB-IoT.
Ambas empresas construirán una área de testeo para demostrar la tecnología 5G y las diferentes soluciones durante la Copa del Mundo de fútbol en 2018.

En Australia Ericsson tiene un MoU con Telstra, que lanzó LTE en septiembre de 2011 y que recientemente lanzó LTE-Advanced (LTE-A). Pretenden realizar pruebas de concepto (PoC) de IoT y M2M, y trabajar en el desarrollo del futuro core de la red 5G con virtualización y SDN.

En 2015 Ericsson también firmó un MoU con el operador turco Turkcell
Ericsson anunció el lanzamiento del proyecto 5G Exchange (5GEx). Este programa forma parte del 5G Infrastructure Public Private Partnership (5G PPP), que junto con 5GEx intenta crear un mercado unificado europeo de infraestructura 5G que incluya a múltiples operadores y tecnologías.

HUAWEI

Huawei invertirá 600 millones de dólares hasta el 2018 para I+D en 5G.  Cuenta con un equipo de 300 espertos distribuidos en nueve centros de I+D
Huawei participa en el proyecto 5GEx dentro del 5G-PPP que Ericsson aduce liderar.
Huawei tiene acuerdos para desarrollar y probar tecnologías candidatas a pertenecer al estándar 5G. Uno de los más relevantes es el MoU firmado con Telefónica.
 Huawei firmó un acuerdo con NTT DoCoMo para llevar a cabo una prueba de gran escala que incluyó  transmisión de video en vivo. Además se utilizaron MIMO multi usuario (MU-MIMO) con 24 dispositivos conectados a una estación base macro en una banda de frecuencia sub 6GHz en conjunto con las tecnologías Code Multiple Access (SCMA) y Filtered OFDM (F-OFDM) propuestas por Huawei para ser parte del estándar. Con estas condiciones se alcanzaron velocidades de 1,34Gbps, con picos de 3,6Gbps en la descarga en un canal de 100MHz.

Huawei ha probado Radio Computing Architecture (RCA) que permite el “slicing” de la red, es decir utilizar sus recursos en paralelo para diferentes aplicaciones. También probó Code Multiple Access (SCMA) junto con F-OFDM y MIMO masivo.

Huawei tiene otros acuerdos similares con China Mobile, Vodafone, Deutsche Telekom, LG U+, KT, Etisalat, Megafon y Singapore Telecom. Además, participa de iniciativas tales como METIS y 5G-PPP en Europa, 5GIC en Reino Unido, IMT-2020 en China, Wireless Joint Innovation con la Universidad de Nueva York y en el  5GMF de Japón.

NOKIA NETWORKS

La compra de Alcatel-Lucent le ha permitido aumentar su escala y tener un mejor portafolio de activos fijos. En nov. 2015 Nokia Networks firmó un MoU con China Mobile Research Institute (CMRI) para desarrollar la tecnología 5G.
Tiene acuerdo con  SK Telecom y han  demostrado conjuntamente la tecnología cmWave desarrollada por Nokia Networks, obteniendo 19,1 Gbps de velocidad de transmisión utilizando 256 QAM, 8×8 MIMO y 400 MHz de ancho de banda.
Tiene un acuerdo con NTT DoCoMo para explorar el uso de la 5G en las bandas de 4,4 a 4,9 GHz con la idea de conseguir transmisiones de datos de hasta 10Gbps. Además intentarán demostrar LAA en conjunto con la 5G en las bandas 5,47 a 5,725 GHz así como las tecnologías cmWave y mmWave en bandas por debajo de los 6 GHz. Anteriormente, ambas empresas habían iniciado pruebas con la tecnología mmWave de Nokia Networks en la banda de 70 GHz.  se obtuvieron velocidades de transmisión de datos de 2 Gbps.
En Medio Oriente Nokia firmó un acuerdo con el operador “du” para desarrollar 5G, introducción de small cells, C-RAN y SON multi vendedor.

ALCATEL LUCENT

ALU exhibe poca actividad sabiendo que formará parte de Nokia Networks
Alcatel-Lucent tan sólo realizó un anuncio público sobre la 5G en su sala de prensa durante 2015. En este caso se trataba de un MoU con el operador KT de Corea del Sur para probar las tecnologías que formarán parte de la 5G. La colaboración entre ambos se centrará en explorar la solución vRAN de Alcatel-Lucent —justamente la virtualización es algo que sí ha estado potenciando la empresa durante 2015—

SAMSUNG

Samsung tiene un MoU con KDDI para desarrollar la 5G.
En ese mismo mercado llegó a un acuerdo con el operador LG U+ para desarrollar la tecnología 5G. En cuanto a tecnologías, el acuerdo incluye Full Dimension MIMO (FD-MIMO), mmWave, y SDN y NFV.
Samsung participa de la UIT IMT-2020, la World Radiocommunication Conference, el 5G Forum en Corea del Sur y el 5G PPP de Europa.
Durante el MWC2015 Samsung realizó demostraciones de las tres tecnologías que considera más importantes para el desarrollo del acceso de radio de la futura 5G: mmWave Wireless backhaul en la banda de 60 GHz; FD-MIMO y antenas con tecnología 2D-array, y MU-MIMO; y mmWave Mobile Radio Access. En los tests realizados con esta última tecnología, Samsung dijo haber alcanzado velocidades de 1,2 Gbps a una velocidad de 100 kilómetros por hora y 7,5 Gbps en estático.


ZTE 

ZTE (Chino) mezcla 5G con pre 5G tratando de posicionarse como proveedor de transición entre 4G y 5G.  ZTE, trata de hacerse notar en lo que a la 5G se refiere, mezclando anuncios que combinan pre5G con 5G, aunque supuestamente todo es pre 5G, en realidad.
En Japón, ZTE  abrió su último centro de I+D para desarrollar la 5G.  Con esta apertura ZTE dice contar con 20 centros de I+D distribuidos entre Asia, Norteamérica y Europa y que no sólo investigan la 5G sino que siguen desarrollando tecnologías 4G.
Samsung tiene un MoU con Softbank para desarrollar tecnologías pre 5G y trabajarán en el desarrollo de MIMO masivo, redes ultra densas (UDN) y acceso compartido multi usuario (MUSA)
En Malasia, ZTE firmó un MoU con el operador U Mobile Sdn Bhd
En Europa, ZTE coopera con Deutsche Telekom (DT) en el desarrollo de la 5G.
Durante el MWC2015, mostró junto con China Mobile su tecnología pre 5G MIMO masivo 3D.




5G: El grupo NORMA desarrollará la tecnología 5G



Los proveedores Alcatel-Lucent, NEC y Nokia Networks,y operadores móviles Deutsche Telekom, Orange y Telefónica se han unido al grupo NORMA (Novel Radio Multiservice adaptive network Architecture) con el propósito de desarrollar de manera conjunta la arquitectura y estructura de las redes móviles para la conectividad de la tecnología 5G.


El grupo NORMA 5G es parte de la iniciativa 5GPPP (Asociación para la Colaboración Público-Privada en 5G) y comenzará a trabajar a partir de julio 2015 por un periodo de 30 meses.
NORMA 5G va a definir la arquitectura general de la red móvil 5G, incluyendo las redes de radio y de núcleo, para cumplir con los exigentes requerimientos multiservicio 5G.

Las redes de quinta generación (5G) deben combinar tecnologías nuevas y existentes, así como WiFi, en un nuevo sistema. Se requiere una arquitectura que pueda administrar una mezcla de múltiples capas, así como la factorización en futuras aplicaciones.

NORMA 5G intentará adaptar el uso de la red en diversos requisitos de servicio, así como los cambios en las demandas de tráfico y la tipología de red. También analizará los beneficios socioeconómicos que tendrán las innovaciones del grupo. Todo lo anterior determinará el valor de la industria móvil, los usuarios y la sociedad en general de la clase de servicios habilitados por la arquitectura propuesta.

El consorcio está integrado por 13 entidades, desde proveedores y compañías de TI (Alcatel-Lucent, NEC, Nokia Networks y ATOS), operadores móviles (Deutsche Telekom, Orange, Telefónica), pequeñas y medianas empresas (Azcom Technology, Nomor Research, Real Wireless), y la academia (Universidad de Kaiserslautern en Alemania, Kings College en Londres y la Universidad Carlos II en Madrid).


ALIANZA MUNDIAL 5G

La Alianza Mundial 5G (5GWA) fue  presentada durante el Mobile World Congress (MWC) en Barcelona -2 al 5 de marzo 2015. La alianza  proporcionará plataformas clave para el desarrollo de un nuevo estándar 5G a través de las nuevas tecnologías y garantizar la interoperabilidad con los sistemas del futuro, incluidos los máquina a máquina (M2M) basados únicamente en IPv6, Internet de la Cosas (IoT) móvil, computación móvil en la nube, SDN, NFV, Fringe y Tactile Internet.

Latif Ladid, presidente del Foro IPV6, será el presidente fundador de la 5GWA. Ladid también ha sido miembro del consejo de 3GPP PCG desde 1999. La alianza trabajará en estrecha colaboración con el ETSI ISG IPv6 y buscará que los mundos de internet y las telecomunicaciones se integren y compartan las mejores prácticas con las principales organizaciones de estándares tales como 3GPP, ETSI, IETF y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).




Se espera que sea integrada también por otros sectores que promuevan el futuro de 5G, por lo que está buscando socios fundadores. En términos de objetivos concretos, la alianza quiere la armonización global y sinergias de los mundos de telecomunicaciones y de Internet, la creación de bancos de pruebas de interoperabilidad en todo el mundo a gran escala, la promoción del empoderamiento de las aplicaciones de los usuarios finales y los sistemas globales, la promoción de la implantación interoperable de convergencia y estándares integrados, el desarrollo de programas educacionales y "5G Ready", y la resolución de todas las cuestiones que podrían crear barreras a la implementación de 5G.




 
 FANTASTIC 5G
El grupo de trabajo Fantastic 5G (interfaz flexible de aire para la entrega de servicios escalables dentro de redes de comunicación inalámbricas 5G) afirmó que está trabajando en el desarrollo de una nueva interfaz de aire por debajo de los 6 GHzpara redes 5G.

El proyecto —que tendrá una duración de dos años— buscará generar una interfaz flexible y escalable, capaz de soportar diferentes tipos de tráfico de datos y la multiplicidad de dispositivos conectados, versátil, eficiente, tanto en cuanto al consumo de energía como en uso de espectro, y capaz de actualizarse rápidamente a futuras versiones de software.

El grupo está enmarcado dentro de la iniciativa de la Unión Europea Horizon 2020 y cuenta con una financiación de 8 millones de euros por parte de la Comisión Europea.

Fantastic 5G está conformado por operadores de telecomunicaciones —Orange, Telecom Italia—, proveedores de tecnología—Alcatel-Lucent, Huawei, Intel, Nokia, Samsung, Sequans Communications, Wings ICT Solutions—, universidades — Aalborg University, Politecnico di Bari, Institut Mines-Telecom/Telecom Bretagne, University of Bremen— y  centros de investigación y desarrollo de Europa.


mmMAGIC
Es un consorcio liderado por Samsung que une a fabricantes, operadores y universidades, que está trabajando en desarrollar conceptos y componentes claves para la tecnología 5G, que opere en las bandas de frecuencia entre 6 GHz y 100 GHz.  El proyecto prevé acelerar la estandarización de las tecnologías de ondas milimétricas para 5G (mm-Wave).


mmMAGIC trabajará en temas de formas de onda, estructura y numerología, técnicas de formación de haz y técnicas de seguimiento dirigidos a desafíos específicos de propagación de las ondas milimétricas.

mmMAGIC está conformado por el programa de 5G PPP de la Comisión Europea, los fabricantes Samsung, Ericsson, Alcatel-Lucent, Huawei, Intel, Nokia, los operadores Orange y Telefónica, universidades e institutos europeos, entre otros. El grupo, presentado el primero de julio 2015, trabajará durante los próximos dos años.


HORIZONTE 2020

Es el mayor programa de investigación e innovación de la UE jamás creado, con casi 80,000 millones de euros procedentes de fondos públicos y disponibles a lo largo de siete años (2014-2020), además de la inversión privada que va a atraer. La Asociación Público-Privada 5G (5G PPP) es un instrumento puesto en marcha en el marco de Horizonte 2020, con un presupuesto de € 700 millones en financiación pública, que espera recaudar cinco veces esa cantidad (€ 3500 millones) de la inversión privada





EVOLUCION 5G






ESTANDARES 5G

En un mundo hiperconectado y con proyecciones en 50.000 millones de conexiones a Internet en el  2020,, la tecnología 5G necesitará estándares de confiabilidad que hoy no existen en el mercado,

Los grandes fabricantes están trabajando para afrontar los desafíos de esta nueva tecnología, como crear equipos que consuman menos energía en batería. Asimismo la 5G demandará la exploración de frecuencias nuevas, por encima de los 2,5 GHz.

Las frecuencias altas son precisamente aquellas que el mercado tradicionalmente rechazaba, debido a que si bien permitían otorgar una mayor capacidad, su cobertura geográfica era muy limitada. Pero para 5G se deberán instalar  radiobases de menor potencia y más cercanas unas de las otras.

Mientras esperamos el 5G, el mercado deberá crecer en 3G, paralelamente a lo que lo hace en LTE. que podrá crecer a tasas exponenciales en los próximos años en la latinoamerica, el 3G puede  triplicarse al 2019, debido a hay en el mercado muchas terminales 3G que siguen moviendo la demanda de 3G. La tecnología GSM (2G), en tanto, tiende a desaparecer.


REQUERIMENTOS

5G atenderá los requerimientos de altas velocidades y bajos retardos.



Velocidades teoricas de descarga






La latencia: comparativo 4G/LTE vs 5G



Hitos de la evolución 5G








JUEGOS OLIMPICOS DEL 2018 Y 2020: INICIO DE 5G

Los Juegos Olímpicos de PyeongChang-Corea del Sur  2018 y los de Tokio 2020 serían los momentos perfectos para introducir las tecnologías 5G en el mundo se mencionó durante la Cumbre Global 5G dentro del marco de la 19° Conferencia Plenipotenciaria de la UIT Busan, Corea del Sur.

Samsung espera  lanzar a tiempo productos basados en la tecnología 5G para estos eventos deportivos internacionales.

Samsung reportó recientemente que durante un ensayo de prueba registró la última velocidad récord con la tecnología 5G, al alcanzar 7.5 Gigabytes por segundo (Gbps) si se trata de un receptor estático, y una velocidad de 1.2 Gbps si el receptor está dentro de un coche que se desplaza a 100 Km/h.


CARACTERISTICAS 5G

Algunos consideran a 5G como la siguiente evolución de la tecnología  de acceso móvil. Sin embargo, esta nueva migración ni es tanto un cambio de tecnología como de concepto de red. La 5G, basada en OFDM/LTE —no habrá cambio de tecnología de radio— será mas rápida, ofrecerá mayor capacidad, menor latencia para nuevas aplicaciones y será más eficiente con el gasto energético. “Se reutilizará lo máximo que se pueda de LTE para reducir costos del fururo sistema 5G”, dijo Sara Mazur, VP y gerente del área de investigación de Ericsson.

La 5G  iimplica el nacimiento de la red heterogénea (HetNet) y a la vez que dará paso a una armonización tecnológica sin precedentes en la historia del sector. Una vez se vayan jubilando las tecnologías existentes los operadores solo trabajaran con OFDM/LTE en un amplísimo abanico de bandas espectrales, con y sin licencia. “La 5G operará en espectro con licencia, sin licencia y con licencia compartida”

Las bandas con licencia irán desde los 700 Mhz a 60 Ghz, según Ericsson. Estas bandas estarían apoyadas por accesos a bandas sin licencia con las que realizar agregación de portadoras para incrementar las velocidades en momentos puntuales y necesarios, según el uso que hagan los usuarios de los servicios. El valor del espectro seguirá en aumento

Etricsson  no cree que la banda de 450 MHz tenga cabida en este gran abanico de bandas 5G porque considera que su inclusión no proporcionaría las economías de escala que sí se obtienen en las bandas de 700 MHz hacia arriba.
La 5G verdaderamente será diferente será en su concepción en su implementación combinando múltiples formas de infraestructura (HetNet) para no dejar un solo agujero negro de cobertura, y seguramente iniciando la expansión desde el interior hacia afuera, en lugar como se vienen desarrollando las redes en la actualidad, de fuera hacia adentro.
La densidad de las redes y su desempeño no será menor  Los operadores con la mejor red, serán los más competitivos.
No sólo la infraestructura de red cambiará radicalmente su fisionomía, sino que lo que hoy consideramos como un dispositivo móvil conectado también lo hará. Calquier objeto puede ser un dispositivo conectado. La red irá más allá de los operadores y todo puede ser un dispositivo; un automóvil es un dispositivo conectado. Por ello, los operadores deben preparar sus redes para el Internet de las cosas (IoT) y los servicios de máquina a máquina (M2M)

No sólo la 5G será la primera red HetNet real, sino que además estará concebida como una red IT donde la virtualización será un componente que puede llegar a cubrir muchas áreas de la red. Red, por otro lado, que verá como su inteligencia se centraliza y distribuye de forma adaptable según se necesite. Y de ahí a los servicios alojados en la nube. Y evidentemente, todo este proceso afectará a los sistemas OSS/BSS que deberán ofrecer una agilidad hasta ahora desconocida para gestionar de forma simple todo este complejo entramado de red así como para habilitar la oferta constante de nuevos negocios.

PRE-5G
 Después de la tecnología LTE-A no sigue 5G, sino el pre-5G, así lo considera el proveedor chino ZTE, el cual ha introducido este concepto sobre el que espera que ofrezca una experiencia de usuario similar al 5G en terminales 4G-LTE sin cambiar los estándares de la interfaz aérea.

En el mercado existe preocupación sobre las tecnologías que se utilizarán en los próximos años antes de que sea lanzada la tecnología 5G en 2020, por lo que ZTE propone aplicar algunas de las tecnologías 5G sobre la generación 4G. Pre-5G utilizará algunas tecnologías clave 5G, mientras que el equipo del usuario seguirá siendo 4G. Por ejemplo, con Massiva MIMO (Multiple-Input Multiple Output), que ha sido reconocida como una tecnología 5G, buscarán modificar los códigos de referencia para soportar cientos de puertos de antena, así como terminales, sin la necesidad de modificar la interfaz de aire que utiliza 4G.

ZTE ha estado invirtiendo fuertemente en chips de procesamiento de vectores 4G por varios años, que tienen una arquitectura de software extensible y fuerte capacidad de procesamiento y pueden satisfacer los requisitos de pre-5G modificando conjuntos de instrucciones en lugar de cambiar el hardware.



UIT trabaja en estandarización 5G

El secretario general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), Hamadoun Touré, dijo que jugará un papel clave en la definición y estandarización de 5G , declaró durante la conferencia “5G Huddle”, realizada en Londres y organizada por el Foro Mundial de Investigación Inalámbrica (Wireless World Research Forum, WWRF) y TechUK (un despacho de cabilderos para las empresas británicas).

“La UIT y la industria han reconocido la relación entre las telecomunicaciones móviles internacionales (IMT) y 5G”, siguió Touré y agregó que las IMT continuarán involucrando a una amplia gama de interesados para finalizar los requisitos para 5G en la misma forma que se hizo para 4G y 3G.

“La contribución del WWRF para el desarrollo en marcha  de las telecomunicaciones móviles internacionales ha sido muy valioso en el pasado y esperamos continuar con esta fructífera colaboración”, resaltó el funcionario de la UIT.


La Alianza de Próxima Generación de Redes Móviles

La comunidad global de socios de la Alianza de Próxima Generación de Redes Móviles (NGMN - The Next Generation Mobile Networks (NGMN), buscará centrar sus actividades futuras en la definición de los requisitos de extremo a extremo para la tecnología de quinta generación (5G).

Un equipo global se encuentra trabajando en la definición de estos requisitos de operadores consolidados para apoyar la estandarización y posterior disponibilidad de 5G hacia el año 2020 en adelante.

Muchas empresas se han unido a esta Alianza para impulsar el desarrollo de las tecnologías 5G, como los trabajos de estandarización de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y las inversiones de los fabricantes Ericsson, Huawei, Vodafone, Nokia, Apple entre otras iniciativas.





martes, 25 de abril de 2017

MICROSOFT lanza IoT como servicio

Microsoft ha lanzado IoT Central, una oferta de “IoT como servicio” para ayudar a las empresas con el despliegue de aplicaciones de Internet de Cosas (IoT) sin necesidad de experiencia interna.

La solución es agnóstica para mercados verticales y horizontales, aunque desde Microsoft estiman que los primeros en adoptar IoT Central serán las industrias de manufactura e ingeniería.

IoT Central estará disponible junto con Azure Suite IoT, una plataforma como servicio que permite la personalización y el control al desarrollar el back-end para aplicaciones IoT, y Azure IoT Hub, que ofrece la infraestructura de mensajería para que los dispositivos distribuidos se comuniquen a cada uno Otros vía Azure sobre protocolos IoT utilizados como MQTT, HTTPS y AMPQPS, así como autenticación de dispositivos.

Además de IoT Central, Microsoft está agregando un puñado de nuevas tecnologías y programas a su cartera de IoT. Por ejemplo, está trayendo Azure Stream Analytics a dispositivos de borde, permitiendo a los dispositivos ejecutar analíticas en tiempo real localmente sin tener que enviar primero los datos a Azure.

Microsoft también está introduciendo Azure Time Series Insights, un nuevo servicio de análisis, almacenamiento y virtualización basado en la tecnología que Microsoft utiliza para registrar miles de millones de eventos en Azure diariamente. El servicio, actualmente sólo disponible en vista previa, permitirá a las empresas visualizar y analizar de forma interactiva eventos para tendencias y anomalías en tiempo casi real.



ANTECEDENTES

MICROSOFT crea grupo de Inteligencia Artificial

Microsoft  anunció que ha formado el Grupo de Investigación sobre Inteligencia Artificial (AI & Research Group), que reúne a más de 5.000 científicos e ingenieros en torno los productos de IA de MS. El nuevo grupo será dirigido por Harry Shum, un veterano con 20 años en Microsoft, cuya carrera ha abarcado los roles de liderazgo a través de Microsoft Research y la ingeniería de Bing.

Microsoft señaló que busca la democratización de la Inteligencia Artificial (AI) para cada persona y organización, con el fin que sea más accesible y está tomando un enfoque con 4 ejes :

Agentes. Utilizar la IA para cambiar entre los humanos y la computadora a través de agentes tales como asistente digital personal de Microsoft Cortana.
Aplicaciones. Infundir con IA cada aplicación, desde la aplicación de fotos en los teléfonos de las personas a Skype y Office 365.
Servicios. Hacer que las capacidades inteligentes se infunden en las aplicaciones cognitivas de Microsoft, y que están disponibles para todos los desarrolladores de aplicaciones en el mundo.
Infraestructura. Construir la supercomputadora de IA más potente del mundo con Azure y ponerla a disposición de cualquier persona u organización para aprovechar sus capacidades

Cotizaciòn en NASDAQ



ANTECEDENTES

Nuevas herramientas para empresas

En el Convergence EMEA 2016,  Microsoft dio a conocer novedades en todas sus soluciones de negocio, desde la suite Office 365 para empresa, Dynamics CRM, las nuevas PowerApps y un conjunto demejoras en PowerBI, Azure, y el ERP Dynamics AX.

Office 365. Las novedades incluyen nuevas funcionalidades en Skype for Business dentro de Office 365, en concreto con un nuevo soporte para videoconferencias múltiples, la posibilidad de poder compartir documentos Office en línea y en tiempo real con los participantes en una conferencia y el poder retransmitirla en directo.

 Dynamics CRM 2016, disponible para implementaciones tanto online como on-premise y que incluye una mayor integración con Office 365 y más capacidades de uso móvil, por ejemplo,
con un uso más integrado con Outlook en el proceso de compras y pedidos online.

PowerApps es un nuevo servicio que permite a los empleados crear distintas aplicaciones, conectarse a los sistemas de negocio de una forma segura y compartir sus aplicaciones.

Preview de la Integración de Power BI con Cortana, que supone una mejora de Cortana
Analytics Suite y que permitirá organizar tareas de empresa de forma más proactiva y natural.

Power BI Quick Insights, una funcionalidad con la que los usuarios podrán ejecutar una variedad
de algoritmos para analizar y detectar patrones y tendencias en sus operaciones, que antes quedaban ocultos.

Azure IoT Suite recibe nuevas soluciones preconfiguradas para monitorizar y analizar datos
en tiempo real, y poder utilizarse para proporcionar cuadros de mando y visualizaciones precisas.

Preview Pública de Microsoft Dynamics AX, la solución Cloud ERP de Microsoft, que está
disponible para partners y usuarios desde  de diciembre 2015

Expansión de Microsoft Azure Certified for IoT, que permite la certificación y rápida implementación de plataformas, dispositivos y sistemas operativos basado en el Internet de las
Cosas, y ha dado a conocer la incorporación de nuevos partners a su plataforma.


MICROSOFT: Lanza 3 novedades en WPC 2015
Durante su Conferencia Global de Socios (WPC - Worldwide Partner Conference), el CEO de Microsoft, Satya Nadella  presentó 3 proyectos que tiene como objetivo reinventar la productividad y los procesos de negocio, construir la nube inteligente y crear una computación más personal


Proyecto GiJam
Brindará una forma nueva y sin precedentes para que las personas realicen sus tareas y puedan transformar los procesos de negocio, derrumbando las barreras entre los dispositivos, aplicaciones y las personas.

Esto permite a los ejecutivos reunir información de su línea de negocio y aplicaciones de SaaS, dividiendo espontáneamente la información específica y acciones necesarias para completar el trabajo, ayudando a mantener seguimiento de cada parte y llevarlo todo a un cierre inmediato.

Cortana Analytics Suite
Un conjunto de servicios administrados para ayudar a las empresas a transformar datos en acciones inteligentes. La creciente adopción de Machine Learning y Big Data, combinados con el poder de almacenamiento ilimitado y los servicios de cómputo en la Nube, presenta una oportunidad única para que las organizaciones anticipen lo que sucederá y automaticen los resultados de negocio.



Cortana Analytics Suite reúne la infraestructura tecnológica líder del mercado incluyendo Machine Learning, almacenamiento de Big Data y procesamiento con inteligencia perceptiva, tales como análisis de visión, rostro y habla, extendiendo las capacidades predictivas y prescriptivas para las empresas.

El servicio es de suscripción mensual e integra los servicios de Microsoft basados en la nube Azure HDInsight, Azure Machine Learning, y Power BI entre otros.

Cortana Analytics Suite, permitrá aumentar las capacidades predictivas de negocio de sus empresas usuarias en los diferentes escenarios de la industria. Igualmente analizará información proveniente de bases de datos estructuradas y no estructuradas, así como datos de dispositivos basados en el Internet de las cosas; datos que podrán ser organizados y visualizados de forma organizar los datos y comprenderlos mejor gracias al uso de la solución Power BI de Microsoft, que hace posible visualizarlos en formatos más sencillos de comprender.

También permitirá predecir eventos futuros al analizar datos actuales mediante la tecnología Machine Learning de Microsoft, de modo que una empresa podría saber, por ejemplo, si va a perder a un cliente.

Con este paso, Microsoft sitúa a su asistente personal digital a un nivel superior al enfocarlo también en entornos empresariales, adelantándose a otras compañías como Apple con Siri o Google con su Google Now.


HoloLens
El primer dispositivo holográfico en el mundo (sin cables) impulsado por Windows 10. Satya Nadella mostró cómo uno de los socios, Autodesk, usará HoloLens para cambiar fundamentalmente la manera cómo los profesionales de diseño puedan crear, comunicar, visualizar y trabajar



Capitalizaciòn
Ocupa el 3er puesto de las tecnológicas de USA


IMPRESION 3D: Revoluciona la industria

La fabricación aditiva (impresión 3D) se emplea fundamentalmente para imprimir prototipos o piezas muy especializadas, difíciles de conseguir. También resulta útil para la creación de formas complejas. Pero para que la industria automovilística o aeronáutica empiece a adoptarla en su producción en serie, la impresión 3D debe mejorar en velocidad y, sobre todo, ser capaz de garantizar la integridad estructural de una aleación.

Ahora, una empresa española llamada NIT (New Infrared Technologies) ha desarrollado una tecnología de infrarrojos que resuelve  en parte este problema. Su sistema permite controlar el sobrecalentamiento de las piezas creadas mediante impresión 3D, y ajustar la potencia y el ritmo de producción.

FUNCIONAMIENTO: Existen detectores de infrarrojos de banda larga, media y corta, que se diferencian en la temperatura o condiciones a partir de las cuales un objeto se hace visible. NIT se posiciona en la banda media (a partir de 100 grados centígrados), donde encontramos grandes aplicaciones, como el control y monitorización de los procesos de soldadura, o el control de la temperatura en un proceso de producción aditiva mediante láser. Así, se puede detectar en tiempo real posibles fisuras, y adaptar la potencia del láser.

La principal ventaja de esta tecnología es su bajo coste, al ser capaces de fabricar detectores y sensores no refrigerados. Se podría colocar un medidor en cada línea de producción.

Otras posibles aplicaciones de esta tecnología es la detección de fugas de gas butano. O el control de calidad en la producción de vidrio. O comprobar si se han hecho adulteraciones en la gasolina.

CLIENTES
En la actualidad, NIT cuenta con más de 180 clientes en todo el mundo, entre ellos grupos como Gestamp, ArcelorMittal, Saint Gobain, Hyundai, Boeing o Thales. Además, participa en iniciativas de NASA para la utilización de la fabricación aditiva en el espacio, y en la actualidad sus cámaras están bajo consideración para su incorporación al vehículo 8X8 del Ejército de Tierra.

Su planta de producción en Madrid tiene capacidad para fabricar 100.000 sensores al año.


ANTECEDENTES

La  mayor adopción de las impresoras 3D promete una revolución donde  la producción podría pasar de los fabricantes a los consumidores.

La impresión 3D es la fabricación de objetos sólidos tridimensionales generados por un modelo digital con base en un proceso aditivo (superposición de capas sucesivas de material), por ello llamado fabricación aditiva. Esta tecnología permite imprimir una amplia gama de objetos.

La reducción de los precios de la tecnología, especialmente por la liberación de las patentes, permite su masificación, lo cual ha permitido desarrollar y lanzar al mercado impresoras más completas, capaces de trabajar con diversos materiales en simultáneo ( hasta 1,200 materiales entre texturas como caucho, materiales que soportan calor, materiales transparentes, biomédicos, etc). Ésa es la verdadera revolución”, explica Paul Laura Pasantes, jefe de producto de Impresoras 3D Stratasys en el Perú.


 La impresión 3D está desplazando  la producción desde los fabricantes hacia los consumidores  y sacando a la luz muchas de las ineficiencias de la producción masiva, explica Sukamal Banerjee, de HCL Technologies, en un artículo de Wired (febrero del 2015). Si bien no todo puede ser impreso en 3D, el uso de estas impresoras podría reducir la necesidad de la logística tradicional: sólo los diseños se transportan (de manera digital), los productos se imprimen localmente.

Impacto económico

Según el Wohlers Report del 2014, el mercado global de impresiones 3D superó los US$ 3,000 millones en el 2013, lo que supuso un incremento del 35% respecto al año anterior. El reporte señala que la industria seguirá creciendo en los próximos años, impulsada por la mayor disponibilidad de impresoras 3D de menos de US$ 5,000, y por un aumento en la tasa de adopción de la industria manufacturera, en particular para fabricar piezas finales y prototipos.



Según un estudio de Tech Pro Research del 2014, el 60% de empresas en Estados Unidos usa o planea usar la impresión 3D. De ese grupo, el 73% lo utiliza para testeo de ideas y conceptos, el 67% para prototipado, el 40% para manufactura de partes, 19% para la manufactura de productos y 16% para imprimir útiles de la oficina.

En las empresas

GE Aviation utiliza impresoras 3D en sus fábricas para producir partes críticas de máquinas y repuestos. Para el 2020, la empresa planea producir más de 100,000 partes de los motores Leap con impresiones 3D. La compañía, cuyos ingresos en el 2013 superaron los US$22,000 millones, planea invertir en esta tecnología US$3,500 millones en los próximos cinco años. Como puede esperarse, parte de su interés radica en el ahorro de costos en los procesos de fabricación. Pero, además, la empresa considera estratégico construir capacidad instalada para crear componentes que no se pueden construir con los procesos de manufactura tradicional.

Otra ventaja que los fabricantes han encontrado es la capacidad de diseñar un repuesto con 3D, probarlo rápidamente y volver a diseñarlo en caso de que sea necesario.

La impresión 3D está entrando también en el mercado de consumo masivo. Protos es una startup de Sillicon Valley que vende vía online lentes a la medida creados con impresoras 3D. La empresa utiliza un algoritmo que personaliza los marcos según los rasgos faciales de cada persona, a partir de sólo dos fotografías (de frente y de perfil) enviadas por el cliente. De este modo, los lentes se ajustan perfectamente al rostro de cada cliente.

Shoes by Bryan es una marca británica de calzado femenino creada por el reconocido arquitecto y diseñador Bryan Oknyansky. Los zapatos son fabricados con impresoras 3D y utilizan materiales ecoamigables.  Los zapatos se venden vía online por £400, unos US$630.

Otra importante aplicación de las impresoras 3D son las prótesis. Cada pieza debe responder a exigencias de personalización únicas, es decir, debe ajustarse al ser humano que usará la prótesis. “La tecnología 3D busca justamente lograr la flexibilidad en la ‘customización’. Ésa es una tendencia en el futuro: productos que respondan a necesidades particulares”. Una de las empresas líderes en fabricar prótesis con tecnología 3D es Exo.  La misma filosofía está detrás de Robohand de Sudáfrica, con el objetivo de crear prótesis mecánicas de bajo costo a través del uso de impresoras 3D.

En el Perú

Los principales sectores que usan impresoras 3D en el país son el manufacturero, el educativo y, en menor medida, el consumo masivo. En Unique, por ejemplo, se utiliza la impresión en 3D para el diseño y prototipado de los empaques de maquillaje.

En universidades como la Pontificia Universidad Católica o UTEC, los cursos de robótica o mecánica utilizan las impresoras 3D para diseñar partes de robots o réplicas menores de inventos que los alumnos realicen y que luego replicarán en otros materiales.

Maquinaria para el Desarrollo es una empresa de instalaciones industriales que crea moldes para empaques de alimentos, como huevos o paltas. Una vez desarrollado el molde, lo venden a otras empresas para que produzcan los empaques masivamente.

Perú aún atraviesa por una fase inicial en el uso de las impresoras 3D. La tecnología tiene más de veinte años, países como México, Argentina o Brasil estan mas adelantados.

Las primeras impresoras 3D se trajeron en el 2008, pero recién en el 2013 se empezó a trabajar a nivel profesional, en particular en aplicaciones industriales.


ORIGENES

E n 1983 se creó la primera impresora 3D bajo el método de impresión de estereolitografía, tecnología que utiliza resinas líquidas fotopoliméricas que se solidifican cuando se exponen a la luz ultravioleta. Sin embargo recién en los últimos años ha empezado la verdadera revolución 3D, con la masificación de la tecnología y su aplicación extendida.

domingo, 23 de abril de 2017

PERU. Tarifas OnNet y OffNet - RPM y RPC

En Latinoamerica Colombia y Chile, establecieron la prohibición del cobro diferenciado de tarifas para llamadas a otros operadores (OffNet). Es decir establecieron que una marca no puede cobrar una tarifa para cuando llamas a otro operador y un "costo cero" cuando la llamada es a clientes del mismo operador (OnNet), como son los casos de  RPM de Movistar y el RCP  de Claro

Hasta el 2014 las llamadas OffNet  representaban el 9% del tráfico pero ahora ya representan el 22%, lo cual quiere decir que los menores costos aplicados a los operadores chicos (Entel y Bitel) han permitido elevar el tráfico.

Cuando un usuario encuentra diferencias de precio entre las llamadas dentro del mismo operador o fuera de él, se lo piensa mucho antes de cambiarse de operador aun cuando el servicio no sea bueno, pues gastaría más. ¿Por qué decimos que gastaría más?  Como la mayoría de usuarios pertenecen al operador dominante,  permanecer con él le permitía hacer la mayoría de llamadas a costo cero.

En un mundo ideal, si se tiene el 60% del mercado, en términos de usuarios, se debería generar el 60% del tráfico.

En el Perú no existe dicha norma, pero en más de una oportunidad se ha debatido la conveniencia o no de implementarla.

EL CASO COLOMBIANO

Colombia estableció primero reglas para facilitar la portabilidad, cambiar de operador manteniendo el número telefónico y luego permitieron la llegada de los OMV (Operadores Móviles Virtuales), luego en el 2012, estableceron  la venta de equipos desbloqueados y la eliminación del cobro de tarifas diferenciadas entre clientes y no clientes.

En Colombia el operador dominante redujo su presencia de 62% a  48% actual, y creció la presencia y participación de los OMV. Además, se redujo el total de tráfico dentro de la red privada de 92% en el 2012 a 73% en el 2016.

En Colombia el operador domonante tenía el 95% del tráfico con el 62% de clientes. Con la medidas  se pasó a tener 72% del tráfico con un 50% de los clientes. Bajó la participación de mercado y redujo su tráfico.


LA EXPERIENCIA CHILENA

En Chile juntomcon otras medidas se estableció la eliminación del llamado "costo cero".
El equilibrio tarifario, fue resultado de variedad de medidas, hubo resistencia de los operadores a la intervención, pero se logró con un dictamen del tribunal especializado en el 2012.

Entre el 2012 y el 2016 se observó una reducción de la tenencia de equipos - un usuario ya no necesita tener tres teléfonos, una para llamar a los contactos que tiene en cada operador - y un menor gasto por persona, pues bajó el precio por minuto. Además no se encontró caída en el consumo de llamadas de voz, sino que creció el tráfico entre móviles.

¿VIABLE EN EL PERÚ?

En el Perú varió la composición del mercado gracias a la aplicación de un conjunto de medidas pro competencia. De tener a Movistar y Claro que concentraban el 95% de los clientes ahora solo suman 80%.

Tanto operadores grandes y chicos, como Movistar y Bitel, recurren a la implementación de tarifas costo cero o muy bajas cuando llamas a clientes del mismo operador. Prohibir esta práctica, es probable que afecte las utilidades de los operadores, pero permite sincerar el mercado y reduce las "sobre ganancias".

Sin cobro diferenciado se beneficiará a los ciudadanos pues gastarán en promedio alrededor de 8% menos sin reducir su consumo de llamadas de voz. Los operadores ganarán un poco menos y algunas de las tarifas en promedio podrían ser un poco más altas, pero se darán las condiciones para que más competidores, como los OMV, ingresen al país y esa pluralidad de ofertas intensifica la competencia y beneficia al consumidor, enfatizó.

A los OMV les sale caro ingresar cuando la mayoría de clientes están en Movstar o Claro. Mientras se mantenga la diferencia de precios en el Perú será difícil lograr la llegada de más competencia.

QUE DICEN MOVISTAR Y CLARO

MOVISTAR:  Daniel Shimabukuro, jefe del área de regulación económica de Telefónica, opina que si las llamadas a bajo costo entre usuarios de la red se eliminarían lo que implicará que los clientes de menores ingresos paguen un poco más.

CLARO:   Juan Rivadeneyra, director de regulacón de Claro, indica que el mismo regulador, 2 años atrás, estableció que esta medida intervencionista no era conveniente en nusetra realidad y en lugar de beneficios, perjudicaría a los usuarios.  Desde sus inicios, las tarifas de telefonía móvil se han regido por la libre competencia, sin que haya necesidad de intervención del Estado. La libertad tarifaria ha sido la base del desarrollo de la telefonía móvil en el Perú. La intervención del Estado constituiría una grave ruptura del principio fundamental de la economía de libre mercado", enfatizó.






Osiptel decidió no ampliar más el plazo otorgado a los operadores móviles para remitir sus propuestas sobre cuáles deberán ser los nuevos cargos por interconexión a cobrar para el periodo 2018-2020.


 CARGOS DE INTERCONEXION 2018-2020

A fines del 2016 Osiptel  pedió a los operadores que emitan sus opiniones técnicas sobre cuál debería ser el cargo a cobrarse, para tomarlas en cuenta al momento de elaborar su respectivo cálculo. En un primer momento se les dio de plazo hasta enero. A pedido de las marcas, se amplió el plazo hasta el 10 de marzo. Pero un segundo pedido de ampliación no ha sido aceptado.

En la actualidad se viene aplicando un cargo por interconexión de llamadas entre operadores asimétrico, es decir que no es el mismo para todos las marcas. Dicho cargo se define por un plazo de tres años y al término de dicho periodo se hace un nuevo cálculo atendiendo a costos actualizados.

Para el periodo 2015-2017 Osiptel definió que los operadores con mayor participación de mercado tendrían un cargo más elevado y los retadores pequeños un monto menor. La medida fue muy polémica en su momento e implicó intensos debates. En la práctica ha permitido que Bitel y Entel ofrezcan tarifas más bajas por minuto de llamada, lo cual generó una reacción de baja en los precios de sus rivales. Las reducciones en tarifas cobradas a los clientes fueron del 20%.

Ahora la situación de mercado es distinta, porque los operadores retadores han pasado de representar el 5% del mercado a bordar el 20%, por tanto deberá analizar con mayor detalle si requieren "ayuda extra" o cargos diferenciados, o ya se deben establecer  montos de reducción similares para todos.

 

ANTECEDENTES

Cargos topes de interconexión Fijos y Móviles - 2015

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) aprobó en Julio 2015 reducciones en las tarifas tope mayoristas que cobra Telefónica del Perú a otras operadoras, para el acceso para transmisión de datos y el pago por acceso a puertos de alta velocidad, ambos en su modalidad mayorista.
El ente regulador fijó las siguientes tarifa tope
- Acceso mayorista para transmisión de datos: US$ 2.12 por línea de acceso
- por Mbps efectivo de transmisión: US$ 36.04
- por puerto de 1 Gbps:  US$ 1022.06
- por puerto de 10 Gbps: US$ 4048.23

Estas tarifas representan una reducción promedio de hasta 75.98% en los pagos realizados por los operadores que contratan este servicio.

Asimismo, para el arrendamiento de circuitos de larga distancia nacional se fijó una tarifa tope de US$ 150.46 por Mbps. Esta nueva tarifa tope representa una reducción de 27.78% en el pago promedio realizado por los operadores que contratan este servicio.

Los servicios de alquiler de circuitos de larga distancia nacional y de acceso mayorista para transmisión de datos permiten que un operador pueda extender sus servicios finales de telefonía, transmisión de datos, acceso a Internet, entre otros, a nivel nacional usando para ello la infraestructura de otro operador con mayor cobertura.


El Cargo de interconexión tope por terminación de llamadas en la red del servicio de telefonía fija local de US$ 0.00442 por minuto (sin IGV), menor en 46.36% respecto al cargo anterior.

Los cargos por cada conexión digital de 2.048 Mbps capaz de transportar 30 comunicaciones telefónicas convencionales, se fijó un cargo de US$ 1,105.50, representando una reducción de 69.67%.

El cargo por transporte conmutado local, es de US$ 0.00112 por minuto (sin IGV), que representa un incremento de 3.70%.
El cargo por transporte conmutado de larga distancia nacional se fijó en US $ 0.00206 por minuto (sin IGV), es decir, una reducción de 73.11%.

Los cargos de interconexión y tarifas mayoristas representan algunos de los principales costos en que incurren los operadores de telecomunicaciones al proveer sus servicios a los usuarios.  Estas reducciones pueden influir en el uso más intensivo de estos servicios, lo que genera un mayor impacto positivo en los operadores

Cargos de interconexión por terminación de llamadas MOVILES

 El cargo de interconexión o terminación en el servicio de telefonía móvil es el monto que todo operador de telefonía móvil debe pagar a otro cuando uno de sus usuarios llama a otra red de destino.

El Osiptel propuso un esquema diferenciado de cargos móviles entre los operadores Telefónica del Perú y América Móviles que tiene el 95% de mercado  con Entel y Viettel que tiene el 5% del mercado.

Osiptel, publicó una reducción del cargo de interconexión por terminación de llamadas de telefonía móvil que tendrán como consecuencia una reducción entre 46 y 63 % en los valores vigentes, Se asigna una tarifa tope de 1.76 centavos de dólar  por minuto para Movistar y Claro, así como una inicial de 3.25 centavos de dólar por minuto para Entel Perú y Bitel, con una reducción gradual hasta diciembre de 2017, cuando alcanzarán los 2.01 centavos de dólar por minuto.

Se tiene prevista una nueva revisión en enero de 2018.
Inicialmente Osiptel propuso en Feb 2015 el esquema siguiente





ANTECEDENTES

Osiptel aprobó el “Procedimiento para la Fijación o Revisión de Cargos de Interconexión Tope”, mediante Resolución Nº 123-2003-CD/OSIPTEL ( 25 de diciembre de 2003) y  con Decreto Supremo Nº 003-2007- MTC establece que la revisión de los cargos de interconexión tope se efectuará cada 4 años, permaneciendo vigente durante dicho período.

OSIPTEL aprobó los cargos anteriores con:
Res. Nº 070-2005-CD/OSIPTEL, para el período enero 2006 – diciembre 2009
Res. Nº 093-2010-CD/OSIPTEL y Res. Nº 139-2010-CD/OSIPTEL, octubre 2010 – setiembre 2014.

La serie histórica de los cargos de interconexión móvil:





El objetivo es establecer una igualación y reducción de los topes de cargos de interconexión.

Igualmente, observamos que con los cargos tope propuestos, a fines del 2017 los cargos de terminación se reducirían en 90% comparado a los primeros cargos tope dados en el 2006.


Los cargos de interconexión por terminación móvil deben lograr un equilibrio: no muy bajos para no desincentivar la inversión en redes por parte de los operadores y no muy altos a fin de beneficiar a los  usuarios por las rebajas de los cargos de interconexión que se vería reflejado en las tarifas finales.