domingo, 30 de abril de 2017

CLARO PERU: Resultados al 1T-2017

América Móvil, que opera bajo la marca Claro en el Perú, presentó su Reporte Financiero y Operativo del primer trimestre del 2017, en el cual registró ingresos por S/ 1,344 millones, lo que representa un crecimiento de alrededor del 6% en comparación con 1T-2016.

Carlos Solano, CFO de Claro Perú, explicó que el crecimiento registrado en este primer trimestre fue impulsado principalmente por los ingresos del servicio de datos móviles (internet) y las promociones que ofrecen a sus clientes.

Al primer trimestre del 2017, Claro Perú sumó casi 12 millones de suscriptores móviles, mientras que las tarifas de voz se redujeron en promedio en 37% en el último año y el consumo por usuario se incrementó en 33.1%.

Mientras que el consumo de datos móviles por usuario se incrementó en más del doble.

En la plataforma fija Claro totalizó 1.4 millones de accesos, de banda ancha y/o televisión de paga, un incremento de casi 1% año contra año. Solo los accesos de banda ancha aumentaron 14%.

El EBITDA (utilidad generada antes del pago de impuestos, intereses, depreciación y amortización) del primer trimestre alcanzó los S/ 278 millones, lo que representa un incremento de 8.8% año contra año, motivado, entre otros factores, por mejores ingresos y eficiencias operativas.

Comparativo de ingresos 1T-2017
Claro crece 6%, frente al 27% de Entel.  Telefónica reduce sus ingresos en 8%





ANTECEDENTES

Resultados al 4T-2016

En el cuatro trimestre 2016, la utilidad cayó 81.4% interanual y alcanzó los S/.28 millones, mientras que durante el 2016 las utilidades fueron de S/.222 millones, lo cual representa una caída de 71%. El ebitda volvió a contraerse en el 2016, cayó 25% interanual.

Claro registró mayores ingresos por ventas de equipos (2.5%). Claro sigue enfocado en captar y retener clientes que le otorguen un mayor ticket promedio (ARPU). Prueba de ello es que su base de clientes pospago aumentó 2%, mientras que la de prepago cayó 5% en el 2016.

En el segmento de telefonía fija, los ingresos de Claro cerraron el 4T- 2016, 5.5% más que en el 4T- 2015. El aumento está principalmente impulsado por los datos, que aumentaron 10.4% y por TV de paga, que creció 5.3%.

Claro finalizó la adquisición de Olo en diciembre y continúa con el despliegue de su red 4G LTE. Ello a fin de incrementar el promedio de megabytes brindado a los usuarios e impulsar la penetración de smartphones en el Perú

Claro se ubicaba segundo de participación del mercado móvil con el 32%, luego de Movistar con 45%, abajo siguen Entel (13 %) y Bitel (10 %) 

A medidos de Marzo 2017, Claro anunció que ya alcanza 2.229 localidades con 4G en Perú. En los últimos 6 meses  sumó 1.200 localidades a su cobertura, de las cuales 245 se incorporaron este 2017.


CLARO PERU:  Planes SIN FRONTERAS - roaming sin costo

El grupo CLARO amplió sus planes post-pago  SIN FRONTERAS a los usuarios de Perú, con la  eliminación del cobro de tarifas por el servicio de roaming internacional en 5 países (Chile, Colombia, Ecuador, Argentina y Brasil), es decir sin pago adicional por el servicio de roaming.

Esto es posible gracias a la presencia de Claro en América Latina. Por ahora no aplica a Bolivia.

Con el nuevo Plan Sin fronteras, los clientes de Claro obtendrán una bolsa determinada de minutos para llamadas nacionales, así como a fijos y móviles de Perú, Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico; mensajes de testo (MSM) y megabytes para navegación en Internet, los cuales podrán ser utilizados en Perú, Ecuador, Colombia, Chile, Argentina y Brasil. Esto siempre y cuando el cliente se encuentre conectado a la red de Claro en dichos países.  Tarifas de CLARO PERU

Los consumos adicionales en estos países tendrán la misma tarifa local:
 Minutos: S/ 0.35 por minuto
 SMS: S/ 0.10 por mensaje enviado
 Internet: S/ 0.20 por MB


CLARO PERU COMPRA OLO Y TVS WIRELESS

Claro Perú celebró un contrato de compraventa con Metsanco Limited y sus afiliadas para adquirir el 100 % de las acciones representativas de Olo del Perú (Olo) y TVS Wireless.

La empresa rusa Metsanco (Yota) había adquirido en 2009 una licencia por 20 años para uso de espectro en 2668 -2692 megaheartz (MHz) para brindar los servicios en Lima y Callao, la provincia de Trujillo y el departamento de Lambayeque y en 2668-2690 MHz para el resto del territorio nacional. Pagó  una contraprestación de 3.9 millones de dólares por la explotación de ese espectro.
Sobre ese espectro, construyó una red WiMAX y en 2012 inició operaciones como OLO.

Yota cambióa de estrategia en Rusia, y luego en Perú, donde esperaban avanzar con la migración de WiMAX a LTE. Luego de la venta de Olo, Yota se quedará solo con en  Nicaragua en Latam.

La compra se efectuó antess de la licitación de 3 bloques de espectro  en la banda de 700 MHz.
Claro ofrece servicios 4G sobre la banda de 1900 MHz.  
Claro había llegado a un acuerdo con Telefónica para que le vendiera 10 MHz de los 40 MHz  del espectro AWS adquiridos en 2013, en una operación que no tuvo el  aval del Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú (MTC).

Al cierre de diciembre de 2015, Olo contaba con 31.308 conexiones WiMAX y TVS con 435, de acuerdo con cifras del Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones.

La principal ganancia de Claro con la compra de Olo es el espectro, al comprar Olo están ganando  las 354 torres que tienen instaladas, que permitirán ampliar la cobertura.

Claro tiene espectro nacional: bloques de 25 MHz en la banda de 850 MHz y de 35 MHz más en la banda de 1900 MHz. Mientras Movistar tiene 110 MHz repartidos entre las bandas de 850, 900 y 1900 MHz y  AWS ( 1.7/2.1 GHz) en todo Perú.

Metsanco Limited (Chipre) es subsidiara del grupo Scartel, con operaciones en Rusia (marca Yota), Olo fue fundada en 2010 por Yota Holdings, empresa rusa de telecomunicaciones. Poco más de un año después, Alexander Nesis y Alexander Mamut se convertieron en los principales accionistas de la empresa mediante sus firmas de capital privado (private equity) ICT Group y AN&N Investment, respectivamente. Ambos fondos suelen comprar empresas de diferentes rubros para desarrollarlas y, finalmente, venderlas.

YOTA - OLO

En Enero del 2010 El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y la empresa Yota del Perú suscribieron  el contrato de concesión de la banda Wi Max para prestar los servicios de telefonía e Internet inalámbricos a nivel nacional. La Banda Wi Max consiste en las bandas de 2,668 – 2,692 megaheartz (MHz) para brindar los servicios en Lima, la provincia constitucional del Callao, la provincia de Trujillo (La Libertad) y el departamento de Lambayeque; y de 2,668 – 2,690 MHz para el resto del territorio nacional.

 El consorcio ruso único postor precalificado en el proceso se adjudicó la buena pro luego de presentar una oferta económica de 3´900,001 dólares, cifra que superó por un dólar al precio base.
En 2012 se realizó un cambio de los accionistas mayoritrario en Yota, por tal motivo se cambio la razón a OLO del Perú. La red de Olo fue desplegada por el fabricante coreano Samsung







CLARO EN PERU - 1T-2016  

Tuvo 90,000 adiciones netas de suscriptores de postpago y 103,000 desconexiones de clientes de prepago para finalizar marzo con 12.1 millones de clientes móviles y la base de postpago creció 5.7% año contra año. Asimismo, tuvo 1.4 millones de UGIs fijas, 14.1% más que el año anterior.


Los ingresos del primer trimestre fueron de 1,300 millones de soles, 6.3% menos comparado con el año previo. Los ingresos de voz móvil cayeron 16.7% comparado con el año anterior debido a la disminución de 63% en las tarifas de terminación móvil y al impacto de las promociones comerciales. Los ingresos de datos móviles crecieron 6.4% y los ingresos de servicios de líneas fijas que representan 18% del total- crecieron 11.2% impulsados por el crecimiento de 17.1% de datos fijos y de 17.6% de TV de paga.


El EBITDA fue de 255 millones de soles equivalente a 20.1% de los ingresos. La reducción en el EBITDA comparada con el año pasado se debió en parte a la eliminación de tarifas asimétricas de terminación que resultaron en mayores costos de interconexión a la compañía y también al incremento en costos de servicios atribuido a restricciones de espectro.


ANTECEDENTES - 2015



Participación de Ingresos por Servicios en América Móvil 2T15



AMERICA MOVIL EN EUROPA

La posible venta de su participación de 21 % en la holandesa KPN valuada en 3,500 millones US$ permitiría que América Móvil oriente su expansión en Europa del Este, un mercado muy atractivo al tener poca competencia.

Algunos de los países de esa región que podrían ser atractivos por el crecimiento que registran son: Hungría, Polonia, Rumania, República Checa, Ucrania, Georgia y Albania.

America Móvil es dueña del 60% de Telekom Austria, a través de la cual provee servicios en ese país, así como en Bulgaria, Bielorrusia, Croacia, Eslovenia, Macedonia y Serbia. En 2015 adquirió ONE, en Macedonia,.

La estrategia de AMóvil está centrada en completar los negocios de telefonía e internet fijos en los mercados europeos en los que ya tiene presencia, pues su interés es ofrecer servicios de triple play (telefonía fija, internet y TV de paga) que ningún competidor brinda en la región. En Austria, América Móvil, a través de Telekom Austria, es el único operador de oferta integrada

En Europa, América Móvil ya suma 20¨529,000 suscriptores,  postpago, con 14´ 804,000, según su reporte del primer trimestre de 2016.

Tras afianzar su presencia en triple play dentro de la región, América Móvil buscaría consolidarse en la telefonía móvil en los diferentes mercados de Europa del Este, enfrentándose a Deutsche Telekom, Telefónica, Vodafone y Orange, quienes de acuerdo con un reporte de 2015 de la consultora británica Megabyte, son quienes controlan el segmento en la mayoría de los mercados. no sólo del Este, sino de todo el viejo continente.








INVERSIONES
 Historio de inversiones en México




Comparativo con Telefónica
 El competidor mas fuerte de America Móvil en latinoamerica es el grupo Telefónica


martes, 25 de abril de 2017

MICROSOFT lanza IoT como servicio

Microsoft ha lanzado IoT Central, una oferta de “IoT como servicio” para ayudar a las empresas con el despliegue de aplicaciones de Internet de Cosas (IoT) sin necesidad de experiencia interna.

La solución es agnóstica para mercados verticales y horizontales, aunque desde Microsoft estiman que los primeros en adoptar IoT Central serán las industrias de manufactura e ingeniería.

IoT Central estará disponible junto con Azure Suite IoT, una plataforma como servicio que permite la personalización y el control al desarrollar el back-end para aplicaciones IoT, y Azure IoT Hub, que ofrece la infraestructura de mensajería para que los dispositivos distribuidos se comuniquen a cada uno Otros vía Azure sobre protocolos IoT utilizados como MQTT, HTTPS y AMPQPS, así como autenticación de dispositivos.

Además de IoT Central, Microsoft está agregando un puñado de nuevas tecnologías y programas a su cartera de IoT. Por ejemplo, está trayendo Azure Stream Analytics a dispositivos de borde, permitiendo a los dispositivos ejecutar analíticas en tiempo real localmente sin tener que enviar primero los datos a Azure.

Microsoft también está introduciendo Azure Time Series Insights, un nuevo servicio de análisis, almacenamiento y virtualización basado en la tecnología que Microsoft utiliza para registrar miles de millones de eventos en Azure diariamente. El servicio, actualmente sólo disponible en vista previa, permitirá a las empresas visualizar y analizar de forma interactiva eventos para tendencias y anomalías en tiempo casi real.



ANTECEDENTES

MICROSOFT crea grupo de Inteligencia Artificial

Microsoft  anunció que ha formado el Grupo de Investigación sobre Inteligencia Artificial (AI & Research Group), que reúne a más de 5.000 científicos e ingenieros en torno los productos de IA de MS. El nuevo grupo será dirigido por Harry Shum, un veterano con 20 años en Microsoft, cuya carrera ha abarcado los roles de liderazgo a través de Microsoft Research y la ingeniería de Bing.

Microsoft señaló que busca la democratización de la Inteligencia Artificial (AI) para cada persona y organización, con el fin que sea más accesible y está tomando un enfoque con 4 ejes :

Agentes. Utilizar la IA para cambiar entre los humanos y la computadora a través de agentes tales como asistente digital personal de Microsoft Cortana.
Aplicaciones. Infundir con IA cada aplicación, desde la aplicación de fotos en los teléfonos de las personas a Skype y Office 365.
Servicios. Hacer que las capacidades inteligentes se infunden en las aplicaciones cognitivas de Microsoft, y que están disponibles para todos los desarrolladores de aplicaciones en el mundo.
Infraestructura. Construir la supercomputadora de IA más potente del mundo con Azure y ponerla a disposición de cualquier persona u organización para aprovechar sus capacidades

Cotizaciòn en NASDAQ



ANTECEDENTES

Nuevas herramientas para empresas

En el Convergence EMEA 2016,  Microsoft dio a conocer novedades en todas sus soluciones de negocio, desde la suite Office 365 para empresa, Dynamics CRM, las nuevas PowerApps y un conjunto demejoras en PowerBI, Azure, y el ERP Dynamics AX.

Office 365. Las novedades incluyen nuevas funcionalidades en Skype for Business dentro de Office 365, en concreto con un nuevo soporte para videoconferencias múltiples, la posibilidad de poder compartir documentos Office en línea y en tiempo real con los participantes en una conferencia y el poder retransmitirla en directo.



 Dynamics CRM 2016, disponible para implementaciones tanto online como on-premise y que incluye una mayor integración con Office 365 y más capacidades de uso móvil, por ejemplo,
con un uso más integrado con Outlook en el proceso de compras y pedidos online.

PowerApps es un nuevo servicio que permite a los empleados crear distintas aplicaciones, conectarse a los sistemas de negocio de una forma segura y compartir sus aplicaciones.

Preview de la Integración de Power BI con Cortana, que supone una mejora de Cortana
Analytics Suite y que permitirá organizar tareas de empresa de forma más proactiva y natural.

Power BI Quick Insights, una funcionalidad con la que los usuarios podrán ejecutar una variedad
de algoritmos para analizar y detectar patrones y tendencias en sus operaciones, que antes quedaban ocultos.

Azure IoT Suite recibe nuevas soluciones preconfiguradas para monitorizar y analizar datos
en tiempo real, y poder utilizarse para proporcionar cuadros de mando y visualizaciones precisas.

Preview Pública de Microsoft Dynamics AX, la solución Cloud ERP de Microsoft, que está
disponible para partners y usuarios desde  de diciembre 2015

Expansión de Microsoft Azure Certified for IoT, que permite la certificación y rápida implementación de plataformas, dispositivos y sistemas operativos basado en el Internet de las
Cosas, y ha dado a conocer la incorporación de nuevos partners a su plataforma.


MICROSOFT: Lanza 3 novedades en WPC 2015
Durante su Conferencia Global de Socios (WPC - Worldwide Partner Conference), el CEO de Microsoft, Satya Nadella  presentó 3 proyectos que tiene como objetivo reinventar la productividad y los procesos de negocio, construir la nube inteligente y crear una computación más personal


Proyecto GiJam
Brindará una forma nueva y sin precedentes para que las personas realicen sus tareas y puedan transformar los procesos de negocio, derrumbando las barreras entre los dispositivos, aplicaciones y las personas.

Esto permite a los ejecutivos reunir información de su línea de negocio y aplicaciones de SaaS, dividiendo espontáneamente la información específica y acciones necesarias para completar el trabajo, ayudando a mantener seguimiento de cada parte y llevarlo todo a un cierre inmediato.

Cortana Analytics Suite
Un conjunto de servicios administrados para ayudar a las empresas a transformar datos en acciones inteligentes. La creciente adopción de Machine Learning y Big Data, combinados con el poder de almacenamiento ilimitado y los servicios de cómputo en la Nube, presenta una oportunidad única para que las organizaciones anticipen lo que sucederá y automaticen los resultados de negocio.



Cortana Analytics Suite reúne la infraestructura tecnológica líder del mercado incluyendo Machine Learning, almacenamiento de Big Data y procesamiento con inteligencia perceptiva, tales como análisis de visión, rostro y habla, extendiendo las capacidades predictivas y prescriptivas para las empresas.

El servicio es de suscripción mensual e integra los servicios de Microsoft basados en la nube Azure HDInsight, Azure Machine Learning, y Power BI entre otros.

Cortana Analytics Suite, permitrá aumentar las capacidades predictivas de negocio de sus empresas usuarias en los diferentes escenarios de la industria. Igualmente analizará información proveniente de bases de datos estructuradas y no estructuradas, así como datos de dispositivos basados en el Internet de las cosas; datos que podrán ser organizados y visualizados de forma organizar los datos y comprenderlos mejor gracias al uso de la solución Power BI de Microsoft, que hace posible visualizarlos en formatos más sencillos de comprender.

También permitirá predecir eventos futuros al analizar datos actuales mediante la tecnología Machine Learning de Microsoft, de modo que una empresa podría saber, por ejemplo, si va a perder a un cliente.

Con este paso, Microsoft sitúa a su asistente personal digital a un nivel superior al enfocarlo también en entornos empresariales, adelantándose a otras compañías como Apple con Siri o Google con su Google Now.


HoloLens
El primer dispositivo holográfico en el mundo (sin cables) impulsado por Windows 10. Satya Nadella mostró cómo uno de los socios, Autodesk, usará HoloLens para cambiar fundamentalmente la manera cómo los profesionales de diseño puedan crear, comunicar, visualizar y trabajar



Capitalizaciòn
Ocupa el 3er puesto de las tecnológicas de USA


IMPRESION 3D: Revoluciona la industria

La fabricación aditiva (impresión 3D) se emplea fundamentalmente para imprimir prototipos o piezas muy especializadas, difíciles de conseguir. También resulta útil para la creación de formas complejas. Pero para que la industria automovilística o aeronáutica empiece a adoptarla en su producción en serie, la impresión 3D debe mejorar en velocidad y, sobre todo, ser capaz de garantizar la integridad estructural de una aleación.

Ahora, una empresa española llamada NIT (New Infrared Technologies) ha desarrollado una tecnología de infrarrojos que resuelve  en parte este problema. Su sistema permite controlar el sobrecalentamiento de las piezas creadas mediante impresión 3D, y ajustar la potencia y el ritmo de producción.

FUNCIONAMIENTO: Existen detectores de infrarrojos de banda larga, media y corta, que se diferencian en la temperatura o condiciones a partir de las cuales un objeto se hace visible. NIT se posiciona en la banda media (a partir de 100 grados centígrados), donde encontramos grandes aplicaciones, como el control y monitorización de los procesos de soldadura, o el control de la temperatura en un proceso de producción aditiva mediante láser. Así, se puede detectar en tiempo real posibles fisuras, y adaptar la potencia del láser.

La principal ventaja de esta tecnología es su bajo coste, al ser capaces de fabricar detectores y sensores no refrigerados. Se podría colocar un medidor en cada línea de producción.

Otras posibles aplicaciones de esta tecnología es la detección de fugas de gas butano. O el control de calidad en la producción de vidrio. O comprobar si se han hecho adulteraciones en la gasolina.

CLIENTES
En la actualidad, NIT cuenta con más de 180 clientes en todo el mundo, entre ellos grupos como Gestamp, ArcelorMittal, Saint Gobain, Hyundai, Boeing o Thales. Además, participa en iniciativas de NASA para la utilización de la fabricación aditiva en el espacio, y en la actualidad sus cámaras están bajo consideración para su incorporación al vehículo 8X8 del Ejército de Tierra.

Su planta de producción en Madrid tiene capacidad para fabricar 100.000 sensores al año.



MERCADO DE IMPRESION 3D








Como trabaja una IMPRESORA 3D



ANTECEDENTES

La  mayor adopción de las impresoras 3D promete una revolución donde  la producción podría pasar de los fabricantes a los consumidores.

La impresión 3D es la fabricación de objetos sólidos tridimensionales generados por un modelo digital con base en un proceso aditivo (superposición de capas sucesivas de material), por ello llamado fabricación aditiva. Esta tecnología permite imprimir una amplia gama de objetos.

La reducción de los precios de la tecnología, especialmente por la liberación de las patentes, permite su masificación, lo cual ha permitido desarrollar y lanzar al mercado impresoras más completas, capaces de trabajar con diversos materiales en simultáneo ( hasta 1,200 materiales entre texturas como caucho, materiales que soportan calor, materiales transparentes, biomédicos, etc). Ésa es la verdadera revolución”, explica Paul Laura Pasantes, jefe de producto de Impresoras 3D Stratasys en el Perú.


 La impresión 3D está desplazando  la producción desde los fabricantes hacia los consumidores  y sacando a la luz muchas de las ineficiencias de la producción masiva, explica Sukamal Banerjee, de HCL Technologies, en un artículo de Wired (febrero del 2015). Si bien no todo puede ser impreso en 3D, el uso de estas impresoras podría reducir la necesidad de la logística tradicional: sólo los diseños se transportan (de manera digital), los productos se imprimen localmente.

Impacto económico

Según el Wohlers Report del 2014, el mercado global de impresiones 3D superó los US$ 3,000 millones en el 2013, lo que supuso un incremento del 35% respecto al año anterior. El reporte señala que la industria seguirá creciendo en los próximos años, impulsada por la mayor disponibilidad de impresoras 3D de menos de US$ 5,000, y por un aumento en la tasa de adopción de la industria manufacturera, en particular para fabricar piezas finales y prototipos.



Según un estudio de Tech Pro Research del 2014, el 60% de empresas en Estados Unidos usa o planea usar la impresión 3D. De ese grupo, el 73% lo utiliza para testeo de ideas y conceptos, el 67% para prototipado, el 40% para manufactura de partes, 19% para la manufactura de productos y 16% para imprimir útiles de la oficina.

En las empresas

GE Aviation utiliza impresoras 3D en sus fábricas para producir partes críticas de máquinas y repuestos. Para el 2020, la empresa planea producir más de 100,000 partes de los motores Leap con impresiones 3D. La compañía, cuyos ingresos en el 2013 superaron los US$22,000 millones, planea invertir en esta tecnología US$3,500 millones en los próximos cinco años. Como puede esperarse, parte de su interés radica en el ahorro de costos en los procesos de fabricación. Pero, además, la empresa considera estratégico construir capacidad instalada para crear componentes que no se pueden construir con los procesos de manufactura tradicional.

Otra ventaja que los fabricantes han encontrado es la capacidad de diseñar un repuesto con 3D, probarlo rápidamente y volver a diseñarlo en caso de que sea necesario.

La impresión 3D está entrando también en el mercado de consumo masivo. Protos es una startup de Sillicon Valley que vende vía online lentes a la medida creados con impresoras 3D. La empresa utiliza un algoritmo que personaliza los marcos según los rasgos faciales de cada persona, a partir de sólo dos fotografías (de frente y de perfil) enviadas por el cliente. De este modo, los lentes se ajustan perfectamente al rostro de cada cliente.

Shoes by Bryan es una marca británica de calzado femenino creada por el reconocido arquitecto y diseñador Bryan Oknyansky. Los zapatos son fabricados con impresoras 3D y utilizan materiales ecoamigables.  Los zapatos se venden vía online por £400, unos US$630.

Otra importante aplicación de las impresoras 3D son las prótesis. Cada pieza debe responder a exigencias de personalización únicas, es decir, debe ajustarse al ser humano que usará la prótesis. “La tecnología 3D busca justamente lograr la flexibilidad en la ‘customización’. Ésa es una tendencia en el futuro: productos que respondan a necesidades particulares”. Una de las empresas líderes en fabricar prótesis con tecnología 3D es Exo.  La misma filosofía está detrás de Robohand de Sudáfrica, con el objetivo de crear prótesis mecánicas de bajo costo a través del uso de impresoras 3D.

En el Perú

Los principales sectores que usan impresoras 3D en el país son el manufacturero, el educativo y, en menor medida, el consumo masivo. En Unique, por ejemplo, se utiliza la impresión en 3D para el diseño y prototipado de los empaques de maquillaje.

En universidades como la Pontificia Universidad Católica o UTEC, los cursos de robótica o mecánica utilizan las impresoras 3D para diseñar partes de robots o réplicas menores de inventos que los alumnos realicen y que luego replicarán en otros materiales.

Maquinaria para el Desarrollo es una empresa de instalaciones industriales que crea moldes para empaques de alimentos, como huevos o paltas. Una vez desarrollado el molde, lo venden a otras empresas para que produzcan los empaques masivamente.

Perú aún atraviesa por una fase inicial en el uso de las impresoras 3D. La tecnología tiene más de veinte años, países como México, Argentina o Brasil estan mas adelantados.

Las primeras impresoras 3D se trajeron en el 2008, pero recién en el 2013 se empezó a trabajar a nivel profesional, en particular en aplicaciones industriales.


ORIGENES

E n 1983 se creó la primera impresora 3D bajo el método de impresión de estereolitografía, tecnología que utiliza resinas líquidas fotopoliméricas que se solidifican cuando se exponen a la luz ultravioleta. Sin embargo recién en los últimos años ha empezado la verdadera revolución 3D, con la masificación de la tecnología y su aplicación extendida.

domingo, 23 de abril de 2017

PERU. Tarifas OnNet y OffNet - RPM y RPC

En Latinoamerica Colombia y Chile, establecieron la prohibición del cobro diferenciado de tarifas para llamadas a otros operadores (OffNet). Es decir establecieron que una marca no puede cobrar una tarifa para cuando llamas a otro operador y un "costo cero" cuando la llamada es a clientes del mismo operador (OnNet), como son los casos de  RPM de Movistar y el RCP  de Claro

Hasta el 2014 las llamadas OffNet  representaban el 9% del tráfico pero ahora ya representan el 22%, lo cual quiere decir que los menores costos aplicados a los operadores chicos (Entel y Bitel) han permitido elevar el tráfico.

Cuando un usuario encuentra diferencias de precio entre las llamadas dentro del mismo operador o fuera de él, se lo piensa mucho antes de cambiarse de operador aun cuando el servicio no sea bueno, pues gastaría más. ¿Por qué decimos que gastaría más?  Como la mayoría de usuarios pertenecen al operador dominante,  permanecer con él le permitía hacer la mayoría de llamadas a costo cero.

En un mundo ideal, si se tiene el 60% del mercado, en términos de usuarios, se debería generar el 60% del tráfico.

En el Perú no existe dicha norma, pero en más de una oportunidad se ha debatido la conveniencia o no de implementarla.

EL CASO COLOMBIANO

Colombia estableció primero reglas para facilitar la portabilidad y luego permitieron la llegada de los OMV (Operadores Móviles Virtuales), luego en el 2012, estableceron  la venta de equipos desbloqueados y la eliminación del cobro de tarifas diferenciadas entre clientes y no clientes.



En Colombia el operador dominante redujo su presencia de 62% a  48% actual, y creció la presencia y participación de los OMV. Además, se redujo el total de tráfico dentro de la red privada de 92% en el 2012 a 73% en el 2016.

En Colombia el operador domonante tenía el 95% del tráfico con el 62% de clientes. Con la medidas  se pasó a tener 72% del tráfico con un 50% de los clientes. Bajó la participación de mercado y redujo su tráfico.


LA EXPERIENCIA CHILENA

En Chile juntomcon otras medidas se estableció la eliminación del llamado "costo cero".
El equilibrio tarifario, fue resultado de variedad de medidas, hubo resistencia de los operadores a la intervención, pero se logró con un dictamen del tribunal especializado en el 2012.



Entre el 2012 y el 2016 se observó una reducción de la tenencia de equipos - un usuario ya no necesita tener tres teléfonos, una para llamar a los contactos que tiene en cada operador - y un menor gasto por persona, pues bajó el precio por minuto. Además no se encontró caída en el consumo de llamadas de voz, sino que creció el tráfico entre móviles.

¿VIABLE EN EL PERÚ?

En el Perú varió la composición del mercado gracias a la aplicación de un conjunto de medidas pro competencia. De tener a Movistar y Claro que concentraban el 95% de los clientes ahora solo suman 80%.

Tanto operadores grandes y chicos, como Movistar y Bitel, recurren a la implementación de tarifas costo cero o muy bajas cuando llamas a clientes del mismo operador. Prohibir esta práctica, es probable que afecte las utilidades de los operadores, pero permite sincerar el mercado y reduce las "sobre ganancias".

Sin cobro diferenciado se beneficiará a los ciudadanos pues gastarán en promedio alrededor de 8% menos sin reducir su consumo de llamadas de voz. Los operadores ganarán un poco menos y algunas de las tarifas en promedio podrían ser un poco más altas, pero se darán las condiciones para que más competidores, como los OMV, ingresen al país y esa pluralidad de ofertas intensifica la competencia y beneficia al consumidor, enfatizó.

A los OMV les sale caro ingresar cuando la mayoría de clientes están en Movstar o Claro. Mientras se mantenga la diferencia de precios en el Perú será difícil lograr la llegada de más competencia.

QUE DICEN MOVISTAR Y CLARO

MOVISTAR:  Daniel Shimabukuro, jefe del área de regulación económica de Telefónica, opina que si las llamadas a bajo costo entre usuarios de la red se eliminarían lo que implicará que los clientes de menores ingresos paguen un poco más.

CLARO:   Juan Rivadeneyra, director de regulacón de Claro, indica que el mismo regulador, 2 años atrás, estableció que esta medida intervencionista no era conveniente en nusetra realidad y en lugar de beneficios, perjudicaría a los usuarios.  Desde sus inicios, las tarifas de telefonía móvil se han regido por la libre competencia, sin que haya necesidad de intervención del Estado. La libertad tarifaria ha sido la base del desarrollo de la telefonía móvil en el Perú. La intervención del Estado constituiría una grave ruptura del principio fundamental de la economía de libre mercado", enfatizó.






Osiptel decidió no ampliar más el plazo otorgado a los operadores móviles para remitir sus propuestas sobre cuáles deberán ser los nuevos cargos por interconexión a cobrar para el periodo 2018-2020.


 CARGOS DE INTERCONEXION 2018-2020

A fines del 2016 Osiptel  pedió a los operadores que emitan sus opiniones técnicas sobre cuál debería ser el cargo a cobrarse, para tomarlas en cuenta al momento de elaborar su respectivo cálculo. En un primer momento se les dio de plazo hasta enero. A pedido de las marcas, se amplió el plazo hasta el 10 de marzo. Pero un segundo pedido de ampliación no ha sido aceptado.

En la actualidad se viene aplicando un cargo por interconexión de llamadas entre operadores asimétrico, es decir que no es el mismo para todos las marcas. Dicho cargo se define por un plazo de tres años y al término de dicho periodo se hace un nuevo cálculo atendiendo a costos actualizados.

Para el periodo 2015-2017 Osiptel definió que los operadores con mayor participación de mercado tendrían un cargo más elevado y los retadores pequeños un monto menor. La medida fue muy polémica en su momento e implicó intensos debates. En la práctica ha permitido que Bitel y Entel ofrezcan tarifas más bajas por minuto de llamada, lo cual generó una reacción de baja en los precios de sus rivales. Las reducciones en tarifas cobradas a los clientes fueron del 20%.

Ahora la situación de mercado es distinta, porque los operadores retadores han pasado de representar el 5% del mercado a bordar el 20%, por tanto deberá analizar con mayor detalle si requieren "ayuda extra" o cargos diferenciados, o ya se deben establecer  montos de reducción similares para todos.

 

ANTECEDENTES

Cargos topes de interconexión Fijos y Móviles - 2015

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) aprobó en Julio 2015 reducciones en las tarifas tope mayoristas que cobra Telefónica del Perú a otras operadoras, para el acceso para transmisión de datos y el pago por acceso a puertos de alta velocidad, ambos en su modalidad mayorista.
El ente regulador fijó las siguientes tarifa tope
- Acceso mayorista para transmisión de datos: US$ 2.12 por línea de acceso
- por Mbps efectivo de transmisión: US$ 36.04
- por puerto de 1 Gbps:  US$ 1022.06
- por puerto de 10 Gbps: US$ 4048.23

Estas tarifas representan una reducción promedio de hasta 75.98% en los pagos realizados por los operadores que contratan este servicio.

Asimismo, para el arrendamiento de circuitos de larga distancia nacional se fijó una tarifa tope de US$ 150.46 por Mbps. Esta nueva tarifa tope representa una reducción de 27.78% en el pago promedio realizado por los operadores que contratan este servicio.

Los servicios de alquiler de circuitos de larga distancia nacional y de acceso mayorista para transmisión de datos permiten que un operador pueda extender sus servicios finales de telefonía, transmisión de datos, acceso a Internet, entre otros, a nivel nacional usando para ello la infraestructura de otro operador con mayor cobertura.


El Cargo de interconexión tope por terminación de llamadas en la red del servicio de telefonía fija local de US$ 0.00442 por minuto (sin IGV), menor en 46.36% respecto al cargo anterior.

Los cargos por cada conexión digital de 2.048 Mbps capaz de transportar 30 comunicaciones telefónicas convencionales, se fijó un cargo de US$ 1,105.50, representando una reducción de 69.67%.

El cargo por transporte conmutado local, es de US$ 0.00112 por minuto (sin IGV), que representa un incremento de 3.70%.
El cargo por transporte conmutado de larga distancia nacional se fijó en US $ 0.00206 por minuto (sin IGV), es decir, una reducción de 73.11%.

Los cargos de interconexión y tarifas mayoristas representan algunos de los principales costos en que incurren los operadores de telecomunicaciones al proveer sus servicios a los usuarios.  Estas reducciones pueden influir en el uso más intensivo de estos servicios, lo que genera un mayor impacto positivo en los operadores

Cargos de interconexión por terminación de llamadas MOVILES

 El cargo de interconexión o terminación en el servicio de telefonía móvil es el monto que todo operador de telefonía móvil debe pagar a otro cuando uno de sus usuarios llama a otra red de destino.

El Osiptel propuso un esquema diferenciado de cargos móviles entre los operadores Telefónica del Perú y América Móviles que tiene el 95% de mercado  con Entel y Viettel que tiene el 5% del mercado.

Osiptel, publicó una reducción del cargo de interconexión por terminación de llamadas de telefonía móvil que tendrán como consecuencia una reducción entre 46 y 63 % en los valores vigentes, Se asigna una tarifa tope de 1.76 centavos de dólar  por minuto para Movistar y Claro, así como una inicial de 3.25 centavos de dólar por minuto para Entel Perú y Bitel, con una reducción gradual hasta diciembre de 2017, cuando alcanzarán los 2.01 centavos de dólar por minuto.

Se tiene prevista una nueva revisión en enero de 2018.
Inicialmente Osiptel propuso en Feb 2015 el esquema siguiente





ANTECEDENTES

Osiptel aprobó el “Procedimiento para la Fijación o Revisión de Cargos de Interconexión Tope”, mediante Resolución Nº 123-2003-CD/OSIPTEL ( 25 de diciembre de 2003) y  con Decreto Supremo Nº 003-2007- MTC establece que la revisión de los cargos de interconexión tope se efectuará cada 4 años, permaneciendo vigente durante dicho período.

OSIPTEL aprobó los cargos anteriores con:
Res. Nº 070-2005-CD/OSIPTEL, para el período enero 2006 – diciembre 2009
Res. Nº 093-2010-CD/OSIPTEL y Res. Nº 139-2010-CD/OSIPTEL, octubre 2010 – setiembre 2014.

La serie histórica de los cargos de interconexión móvil:





El objetivo es establecer una igualación y reducción de los topes de cargos de interconexión.

Igualmente, observamos que con los cargos tope propuestos, a fines del 2017 los cargos de terminación se reducirían en 90% comparado a los primeros cargos tope dados en el 2006.


Los cargos de interconexión por terminación móvil deben lograr un equilibrio: no muy bajos para no desincentivar la inversión en redes por parte de los operadores y no muy altos a fin de beneficiar a los  usuarios por las rebajas de los cargos de interconexión que se vería reflejado en las tarifas finales.

miércoles, 19 de abril de 2017

PAGOS MOVILES: Remesas a Latinoamerica

Recientes estudios de Diálogo Interamericano y del Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (Cemla) coinciden en que las remesas hacia América Latina han aumentado en los últimos años. En el 2016 hubo un aumento de 8 % que totalizó  $ 69,397 millones. Dato presentado durante la Conferencia Internacional de Transferencia de Dinero (IMTC), celebrada en marzo en Guatemala.

Asimismo aumentó el uso del teléfono móvil y la computadora para enviar dinero a Latinoamérica, concluye el informe de The Dialogue Leadership for the Americas.

El 2016 hubo un aumento de 10% en las remesas tramitadas vía internet y teléfono móvil, que totalizó $ 2.600 millones.  Aunque se trata de un aumento tímido, cuando se compara con los US$ 29.000 millones enviados en efectivo a Latinoamérica desde bancos y negocios especializados en remesas localizados en Estados Unidos, España y Latinoamérica.

Hasta hoy el 15% del envío de remesas es digital. Este método es usado con más frecuencia por lo cómodo, porque no se trata de manejar dinero en efectivo, y además porque en promedio las cantidades enviadas son mucho más altas que el método tradicional.

Hoy hay variedad de plataformas y negocios especializados en envío de remesas. Aplicaciones como Xoom, compañía del grupo PayPal, TransferWise, WesternUnion y MoneyGram son algunas de las plataformas existentes para enviar dinero. Xoom de PayPal tiene la ventaja de que es 100% digital, mientras WesternUnion realiza el 25% de sus envíos de manera digital y MoneyGram 23%, según el informe The Dialogue Leadership for the Americas.

Por su comodidad y costo, el envío de remesas a través del teléfono móvil o internet tiene el potencial de superar en preferencia el proceso tradicional de tramitar el envío de dinero en efectivo.



ANTECEDENTES

Mercado Libre lanzó Mercado Pago Point

Mercado Libre  portal de ventas por Internet, ha lanzado  Mercado Pago Point, un dispositivo de procesamiento de pagos que permite a los comercios como profesionales independientes realizar transacciones con tarjetas de crédito, débito y prepago desde un celular inteligente.
La tecnología de Point permitirá procesar transacciones por banda magnética y chip sin necesidad de que los usuarios estén afiliados a una institución bancaria en específico; de hecho, el dinero que reciben queda resguardado en su cuenta de Mercado Pago en “Dinero en Cuenta”, mismo que se puede utilizar en sitios que aceptan Mercado Pago como forma de pago. Igualmente, en caso de contar con una cuenta bancaria el dinero se puede retirar a la misma.

El dispositivo no implica pago de alquiler mensual, puede ser adquirido en una compra única, con la opción de meses sin intereses y envío gratis, a través de la Tienda  de Mercado Pago en Mercado Libre y la página de Mercado Pago Point. sin embargo hay un costo por cada venta registrada, 

Con este lanzamiento, Mercado Pago (sistema de pago de Mercado Libre) será la primer empresa dedicada a recibir pagos en línea, en llevar los pagos al mundo físico.

Se debe descargar la aplicaciones de Mercado Pago Point en el teléfono inteligente , luego se conecta el lector a la salida de audio y se pueden aceptar pagos con tarjetas con chip o banda magnética.

Durante 2015, el volumen total de transacciones realizadas por este medio fue de 5,200 millones de dólares, y se realizaron 80.4 millones de transacciones.


Movistar lanza BILLETERA MOVIL en América Latina

Movistar con DigitalX Limited lanzó en latinoameria la aplicación móvil AirPocket  para transferir fondos directamente en las cuentas de teléfonos móviles de los usuarios de la red de Telefónica.
Sería lanzado en Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Uruguay. Movistar  cuenta con  232 millones de puntos de accesos en AL.

DigitalX tiene soluciones de software, permite realizar transferencias de dinero seguras.

BANCA MOVIL SUPERA LOS 1000 MILLONES
El número de usuarios de banca móvil en todo el mundo supera ya los 1.000 millones, es decir, 1 de cada 7 habitante. La consultora Pasiona prevee que esta cifra siga creciendo de forma importante.

PAGOS MOVILES: Tecnologías y mercados
Gartner diferencia 3 tipos de pagos móviles o billeteras móviles (mobile wallets) disponibles
- pagos basados en smartphone o wearables
- billeteras móviles de bancos o proveedores de tarjetas de crédito
- de cadenas de consumo como Starbucks.
Los pagos móviles que utilizan la tecnología Near Field Communication (NFC) (como Apple Pay, Samsung Pay y Android Pay) estarán limitados a corto y medio plazo, debido a la falta de colaboración entre los comercios y entidades financieras, así como al hecho de que los consumidores ven poco valor en dichos pagos..
Las soluciones basadas en la nube  ya que pueden llegar a un público más amplio y tienen muchos casos de uso más allá de las transacciones cara a cara o en las tiendas.


TIPS PARA ACELERAR LA ADOPCION
Según  Business Insider (BI) Intelligence, latiniamerica es una de las de crecimiento más acelerado en comercio móvil, justo detrás de Asia-Pacífico, con una CAGR esperada de 17%.
Para poder hacer de los pagos electrónicos una realidad, los stakeholders claves en la región tienen que tener en cuenta algunos factores claves que pueden impulsar el comportamiento del consumidor.
•    Resolver un problema real para los consumidores: Se tiene que utilizar la tecnología  para ayudarlos a ahorrar tiempo, ofrecer una mejor experiencia de compras, o agregar un nivel de conveniencia avanzado. Los consumidores  a adoptan algo si esta no le resuelve un problema real
•    Ofrecer buena experiencia y un alto nivel de seguridad: Deben proporcionar experiencias de pago sin tropiezos, convincentes y seguras. Ejemplo  plazez en Colombia app de MasterCard
•    Integrar programas de lealtad: Los consumidores necesitan motivación - y la lealtad y recompensas han sido efectivas como incentivo para el consumidor.  Añadir un programa de lealtad.
•    Crear una conexión emocional con la marca: la forma en la que impactamos a los consumidores en el espacio digital será clave. Hay algunas marcas que ya cuentan con éxito logrando esta conexión con el consumidor

PAGOS MOVILES: Su impacto en el Retail

El informe  "Total Retail 2015: Retailers and the Age of Disruption" (Retail Integral 2015: Minoristas y la Era de la Disrupción) realizado por PwC entre más de 19.000 encuestados de 19 países,  analiza cuatro elementos disruptivos del sector.

1. La evolución de la tienda
Más del 36% de los consumidores visita una tienda física al menos una vez por semana, mas que la frecuencia de la compra online vía PC (20%), tablet (10%) y teléfono móvil (11%).
La compra online es que no es lo suficientemente rápido, al menos en comparación con la experiencia de la compra directa en la tienda física. Sin embargo, el eCommerce sigue creciendo, por lo cual se espera que en el futuro, no importa cuál sea el canal, la diferencia pasará por crear experiencias únicas, que definan la marca y lleven a los clientes a volver.
2. La tecnología móvil 
Esta tecnología ayuda a impulsar las ventas online en clientes que ya visitan las tiendas, al ofrecerles productos que no están en el inventario físico. Los celulares son un medio a utilizar antes de la compra,  para comparar precios, ubicar las tiendas más conveniente geográficamente, pero no para concretar la transacción. 
3. Las redes 
La encuesta sugiere que el impacto de estos medios en el comercio podría evolucionar en dos direcciones:
    Una para el mundo en vías de desarrollo, en el cual las redes son cada vez más parte de la experiencia de compra cotidiana.
    para las economías avanzadas, donde esos medios siguen siendo una herramienta más bien de comunicación que de compra.
Hay incremento en el vínculo de los consumidores con las marcas a través de las redes sociales
4. Nativos vs. el resto
Los "nativos digitales", (actualmente con entre 18 y 24 años) tuvieron más experiencias de compra a través de los celulares y más vínculo con las marcas a través de las redes sociales que el resto.


Samsung Pay
El servicio que se lanzó en agosto de 2015, es compatible con tarjetas de crédito y débito de 70 bancos.
Soportaría las redes de pagos de American Express, Union Pay, MasterCard y Visa durante este 2016.
LoopPay, el servicio de Samsung, utiliza una tecnología que imita una tarjeta física de tienda. Esto le permite ser útil en la mayoría de los establecimientos


 La App móvil BBVA Wallet
La aplicación móvil BBVA Wallet, permite  realizar pagos móviles. El acceso se podrá hacer con solo acercar un chip integrado a un adhesivo , que debe ir pegado al reverso del dispositivo móvil, a una terminal, activo en más los comercios asociados
BBVA integró tecnología NFC (Near Field Communication) al adhesivo.
El servicio opera en España desde diciembre de 2013 y luego en muchos países donde opera


Pagos con smartphone con NFC

La tecnología NFC está presente en los proyectos de billeteras móviles de Apple Pay, Samsung Pay, Android Pay y de lanzamientos individuales de bancos en Europa y Asia. En México ya hay varias decenas de miles de terminales con estas características, pero con los avances que habrán el 2016 y 2017, se espera un crecimiento importante en su penetración.

La seguridad de la transacción es la misma que tienes con una tarjeta con chip
Antecedentes
Near field communication (NFC) es una tecnología de comunicación inalámbrica, de corto alcance y alta frecuencia que permite el intercambio de datos entre dispositivos.  Los estándares de NFC cubren protocolos de comunicación y formatos de intercambio de datos, y están basados en ISO 14443 (RFID, radio-frequency identification) y FeliCa.1 Los estándares incluyen ISO/IEC 180922 y los definidos por el NFC Forum, fundado en 2004 por Nokia, Philips y Sony, y que hoy suma más de 170 miembros.




PAGOS MOVILES: Reporte de GSMA sobre latinoamerica

El informe “Servicios financieros móviles en América Latina y el Caribe: panorama actual, modelos comerciales y marco regulatorio”, de GSMA presentado durante el evento Mobile 360 América Latina que se realizó en Brasil indica que América Latina y el Caribe tiene el crecimiento más rápido en servicios financieros móviles a nivel mundial, con una tasa de 50% y con 37 servicios activos en 19 países.


Actualmente, existen un total de 37 servicios de dinero móvil, lo que representa unas 14.9 millones de cuentas registradas en 19 países de la región. Esto incluye siete nuevos servicios presentados en Brasil, Colombia, República Dominicana, Ecuador, Panamá y Perú desde el 2014.

El informe ofrece un análisis de los modelos comerciales que se emplean en los diferentes mercados, analiza la evolución regulatoria que ayudó a dar forma a la industria e investiga la demografía y demás factores del mercado que cumplen una función fundamental en el desarrollo y crecimiento de modelos comerciales nuevos y exitosos para dinero móvil.

A partir de diciembre del 2014, más de un 25%  del volumen de transacciones de dinero móvil en la región involucró a terceros,como en el caso del pago de facturas, pagos masivos y pagos comerciales. Las transacciones dentro del ecosistema son fundamentales para desarrollar todo el potencial de los servicios financieros móviles, a pesar de que tradicionalmente son los productos a los que les cuesta más ganar terreno en el mercado de dinero móvil.


Banco de Crédito del Perú (BCP)

En Perú se realizan 17 millones de transacciones que involucran un total de 150 millones de dólares al mes en el sistema de banca móvil, estimó el Banco de Crédito del Perú (BCP).
El BCP cuenta con el 28 % de este mercado y genera 500.000 transacciones mensuales por 45 millones de dólares. La operación promedio mensual por persona es de 640 soles (192 dólares).

Con más de 536,000 clientes afiliados al servicio de banca móvil en el país a la fecha, el Banco de Crédito del Perú (BCP) espera duplicar el número de usuarios afiliados a este servicio al 2016.

La demanda de los canales tecnológicos se ha convertido en una necesidad para los usuarios del sistema financiero. Actualmente, el 28% de las transacciones del BCP se realizan a través de los canales banca por Internet y banca móvil.

 En febrero del 2015, el BCP lanzó al mercado su aplicación de banca móvil para smartphones.


APP DE CONTROL DE GASTOS

Monefy – Expense Manager. Una aplicación que lleva el registro de todos tus gastos y los organiza por categorías para que puedas visualizarlos por día, semana o año. Está disponible en versión gratuita para Android y iOS. La versión pagada (Money Pro) cuesta S/. 6.62 (aproximadamente).
 Financiator. Una 'app'  para ingresar tus gastos diarios, establecer recordatorios para tus pagos.
Dollarbird. Utiliza el calendario como lo principal porque los gastos e ingresos se añaden en función de las fechas. Es cómoda de usar y está disponible para Android y iPhone. Con un precio de 1.45 euros para iOs.