domingo, 30 de abril de 2017

CLARO PERU: Resultados al 1T-2017

América Móvil, que opera bajo la marca Claro en el Perú, presentó su Reporte Financiero y Operativo del primer trimestre del 2017, en el cual registró ingresos por S/ 1,344 millones, lo que representa un crecimiento de alrededor del 6% en comparación con 1T-2016.

Carlos Solano, CFO de Claro Perú, explicó que el crecimiento registrado en este primer trimestre fue impulsado principalmente por los ingresos del servicio de datos móviles (internet) y las promociones que ofrecen a sus clientes.

Al primer trimestre del 2017, Claro Perú sumó casi 12 millones de suscriptores móviles, mientras que las tarifas de voz se redujeron en promedio en 37% en el último año y el consumo por usuario se incrementó en 33.1%.

Mientras que el consumo de datos móviles por usuario se incrementó en más del doble.

En la plataforma fija Claro totalizó 1.4 millones de accesos, de banda ancha y/o televisión de paga, un incremento de casi 1% año contra año. Solo los accesos de banda ancha aumentaron 14%.

El EBITDA (utilidad generada antes del pago de impuestos, intereses, depreciación y amortización) del primer trimestre alcanzó los S/ 278 millones, lo que representa un incremento de 8.8% año contra año, motivado, entre otros factores, por mejores ingresos y eficiencias operativas.

Comparativo de ingresos 1T-2017
Claro crece 6%, frente al 27% de Entel.  Telefónica reduce sus ingresos en 8%







ANTECEDENTES

Resultados al 4T-2016

En el cuatro trimestre 2016, la utilidad cayó 81.4% interanual y alcanzó los S/.28 millones, mientras que durante el 2016 las utilidades fueron de S/.222 millones, lo cual representa una caída de 71%. El ebitda volvió a contraerse en el 2016, cayó 25% interanual.

Claro registró mayores ingresos por ventas de equipos (2.5%). Claro sigue enfocado en captar y retener clientes que le otorguen un mayor ticket promedio (ARPU). Prueba de ello es que su base de clientes pospago aumentó 2%, mientras que la de prepago cayó 5% en el 2016.

En el segmento de telefonía fija, los ingresos de Claro cerraron el 4T- 2016, 5.5% más que en el 4T- 2015. El aumento está principalmente impulsado por los datos, que aumentaron 10.4% y por TV de paga, que creció 5.3%.

Claro finalizó la adquisición de Olo en diciembre y continúa con el despliegue de su red 4G LTE. Ello a fin de incrementar el promedio de megabytes brindado a los usuarios e impulsar la penetración de smartphones en el Perú

Claro se ubicaba segundo de participación del mercado móvil con el 32%, luego de Movistar con 45%, abajo siguen Entel (13 %) y Bitel (10 %) 

A medidos de Marzo 2017, Claro anunció que ya alcanza 2.229 localidades con 4G en Perú. En los últimos 6 meses  sumó 1.200 localidades a su cobertura, de las cuales 245 se incorporaron este 2017.


CLARO PERU:  Planes SIN FRONTERAS - roaming sin costo

El grupo CLARO amplió sus planes post-pago  SIN FRONTERAS a los usuarios de Perú, con la  eliminación del cobro de tarifas por el servicio de roaming internacional en 5 países (Chile, Colombia, Ecuador, Argentina y Brasil), es decir sin pago adicional por el servicio de roaming.

Esto es posible gracias a la presencia de Claro en América Latina. Por ahora no aplica a Bolivia.

Con el nuevo Plan Sin fronteras, los clientes de Claro obtendrán una bolsa determinada de minutos para llamadas nacionales, así como a fijos y móviles de Perú, Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico; mensajes de testo (MSM) y megabytes para navegación en Internet, los cuales podrán ser utilizados en Perú, Ecuador, Colombia, Chile, Argentina y Brasil. Esto siempre y cuando el cliente se encuentre conectado a la red de Claro en dichos países.  Tarifas de CLARO PERU

Los consumos adicionales en estos países tendrán la misma tarifa local:
 Minutos: S/ 0.35 por minuto
 SMS: S/ 0.10 por mensaje enviado
 Internet: S/ 0.20 por MB


CLARO PERU COMPRA OLO Y TVS WIRELESS

Claro Perú celebró un contrato de compraventa con Metsanco Limited y sus afiliadas para adquirir el 100 % de las acciones representativas de Olo del Perú (Olo) y TVS Wireless.

La empresa rusa Metsanco (Yota) había adquirido en 2009 una licencia por 20 años para uso de espectro en 2668 -2692 megaheartz (MHz) para brindar los servicios en Lima y Callao, la provincia de Trujillo y el departamento de Lambayeque y en 2668-2690 MHz para el resto del territorio nacional. Pagó  una contraprestación de 3.9 millones de dólares por la explotación de ese espectro.
Sobre ese espectro, construyó una red WiMAX y en 2012 inició operaciones como OLO.

Yota cambióa de estrategia en Rusia, y luego en Perú, donde esperaban avanzar con la migración de WiMAX a LTE. Luego de la venta de Olo, Yota se quedará solo con en  Nicaragua en Latam.

La compra se efectuó antess de la licitación de 3 bloques de espectro  en la banda de 700 MHz.
Claro ofrece servicios 4G sobre la banda de 1900 MHz.  
Claro había llegado a un acuerdo con Telefónica para que le vendiera 10 MHz de los 40 MHz  del espectro AWS adquiridos en 2013, en una operación que no tuvo el  aval del Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú (MTC).

Al cierre de diciembre de 2015, Olo contaba con 31.308 conexiones WiMAX y TVS con 435, de acuerdo con cifras del Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones.

La principal ganancia de Claro con la compra de Olo es el espectro, al comprar Olo están ganando  las 354 torres que tienen instaladas, que permitirán ampliar la cobertura.

Claro tiene espectro nacional: bloques de 25 MHz en la banda de 850 MHz y de 35 MHz más en la banda de 1900 MHz. Mientras Movistar tiene 110 MHz repartidos entre las bandas de 850, 900 y 1900 MHz y  AWS ( 1.7/2.1 GHz) en todo Perú.

Metsanco Limited (Chipre) es subsidiara del grupo Scartel, con operaciones en Rusia (marca Yota), Olo fue fundada en 2010 por Yota Holdings, empresa rusa de telecomunicaciones. Poco más de un año después, Alexander Nesis y Alexander Mamut se convertieron en los principales accionistas de la empresa mediante sus firmas de capital privado (private equity) ICT Group y AN&N Investment, respectivamente. Ambos fondos suelen comprar empresas de diferentes rubros para desarrollarlas y, finalmente, venderlas.

YOTA - OLO

En Enero del 2010 El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y la empresa Yota del Perú suscribieron  el contrato de concesión de la banda Wi Max para prestar los servicios de telefonía e Internet inalámbricos a nivel nacional. La Banda Wi Max consiste en las bandas de 2,668 – 2,692 megaheartz (MHz) para brindar los servicios en Lima, la provincia constitucional del Callao, la provincia de Trujillo (La Libertad) y el departamento de Lambayeque; y de 2,668 – 2,690 MHz para el resto del territorio nacional.

 El consorcio ruso único postor precalificado en el proceso se adjudicó la buena pro luego de presentar una oferta económica de 3´900,001 dólares, cifra que superó por un dólar al precio base.
En 2012 se realizó un cambio de los accionistas mayoritrario en Yota, por tal motivo se cambio la razón a OLO del Perú. La red de Olo fue desplegada por el fabricante coreano Samsung







CLARO EN PERU - 1T-2016  

Tuvo 90,000 adiciones netas de suscriptores de postpago y 103,000 desconexiones de clientes de prepago para finalizar marzo con 12.1 millones de clientes móviles y la base de postpago creció 5.7% año contra año. Asimismo, tuvo 1.4 millones de UGIs fijas, 14.1% más que el año anterior.


Los ingresos del primer trimestre fueron de 1,300 millones de soles, 6.3% menos comparado con el año previo. Los ingresos de voz móvil cayeron 16.7% comparado con el año anterior debido a la disminución de 63% en las tarifas de terminación móvil y al impacto de las promociones comerciales. Los ingresos de datos móviles crecieron 6.4% y los ingresos de servicios de líneas fijas que representan 18% del total- crecieron 11.2% impulsados por el crecimiento de 17.1% de datos fijos y de 17.6% de TV de paga.


El EBITDA fue de 255 millones de soles equivalente a 20.1% de los ingresos. La reducción en el EBITDA comparada con el año pasado se debió en parte a la eliminación de tarifas asimétricas de terminación que resultaron en mayores costos de interconexión a la compañía y también al incremento en costos de servicios atribuido a restricciones de espectro.


ANTECEDENTES - 2015



Participación de Ingresos por Servicios en América Móvil 2T15



AMERICA MOVIL EN EUROPA

La posible venta de su participación de 21 % en la holandesa KPN valuada en 3,500 millones US$ permitiría que América Móvil oriente su expansión en Europa del Este, un mercado muy atractivo al tener poca competencia.

Algunos de los países de esa región que podrían ser atractivos por el crecimiento que registran son: Hungría, Polonia, Rumania, República Checa, Ucrania, Georgia y Albania.

America Móvil es dueña del 60% de Telekom Austria, a través de la cual provee servicios en ese país, así como en Bulgaria, Bielorrusia, Croacia, Eslovenia, Macedonia y Serbia. En 2015 adquirió ONE, en Macedonia,.

La estrategia de AMóvil está centrada en completar los negocios de telefonía e internet fijos en los mercados europeos en los que ya tiene presencia, pues su interés es ofrecer servicios de triple play (telefonía fija, internet y TV de paga) que ningún competidor brinda en la región. En Austria, América Móvil, a través de Telekom Austria, es el único operador de oferta integrada

En Europa, América Móvil ya suma 20¨529,000 suscriptores,  postpago, con 14´ 804,000, según su reporte del primer trimestre de 2016.

Tras afianzar su presencia en triple play dentro de la región, América Móvil buscaría consolidarse en la telefonía móvil en los diferentes mercados de Europa del Este, enfrentándose a Deutsche Telekom, Telefónica, Vodafone y Orange, quienes de acuerdo con un reporte de 2015 de la consultora británica Megabyte, son quienes controlan el segmento en la mayoría de los mercados. no sólo del Este, sino de todo el viejo continente.








INVERSIONES
 Historio de inversiones en México




Comparativo con Telefónica
 El competidor mas fuerte de America Móvil en latinoamerica es el grupo Telefónica


martes, 25 de abril de 2017

MICROSOFT lanza IoT como servicio

Microsoft ha lanzado IoT Central, una oferta de “IoT como servicio” para ayudar a las empresas con el despliegue de aplicaciones de Internet de Cosas (IoT) sin necesidad de experiencia interna.

La solución es agnóstica para mercados verticales y horizontales, aunque desde Microsoft estiman que los primeros en adoptar IoT Central serán las industrias de manufactura e ingeniería.

IoT Central estará disponible junto con Azure Suite IoT, una plataforma como servicio que permite la personalización y el control al desarrollar el back-end para aplicaciones IoT, y Azure IoT Hub, que ofrece la infraestructura de mensajería para que los dispositivos distribuidos se comuniquen a cada uno Otros vía Azure sobre protocolos IoT utilizados como MQTT, HTTPS y AMPQPS, así como autenticación de dispositivos.

Además de IoT Central, Microsoft está agregando un puñado de nuevas tecnologías y programas a su cartera de IoT. Por ejemplo, está trayendo Azure Stream Analytics a dispositivos de borde, permitiendo a los dispositivos ejecutar analíticas en tiempo real localmente sin tener que enviar primero los datos a Azure.

Microsoft también está introduciendo Azure Time Series Insights, un nuevo servicio de análisis, almacenamiento y virtualización basado en la tecnología que Microsoft utiliza para registrar miles de millones de eventos en Azure diariamente. El servicio, actualmente sólo disponible en vista previa, permitirá a las empresas visualizar y analizar de forma interactiva eventos para tendencias y anomalías en tiempo casi real.



ANTECEDENTES

MICROSOFT crea grupo de Inteligencia Artificial

Microsoft  anunció que ha formado el Grupo de Investigación sobre Inteligencia Artificial (AI & Research Group), que reúne a más de 5.000 científicos e ingenieros en torno los productos de IA de MS. El nuevo grupo será dirigido por Harry Shum, un veterano con 20 años en Microsoft, cuya carrera ha abarcado los roles de liderazgo a través de Microsoft Research y la ingeniería de Bing.

Microsoft señaló que busca la democratización de la Inteligencia Artificial (AI) para cada persona y organización, con el fin que sea más accesible y está tomando un enfoque con 4 ejes :

Agentes. Utilizar la IA para cambiar entre los humanos y la computadora a través de agentes tales como asistente digital personal de Microsoft Cortana.
Aplicaciones. Infundir con IA cada aplicación, desde la aplicación de fotos en los teléfonos de las personas a Skype y Office 365.
Servicios. Hacer que las capacidades inteligentes se infunden en las aplicaciones cognitivas de Microsoft, y que están disponibles para todos los desarrolladores de aplicaciones en el mundo.
Infraestructura. Construir la supercomputadora de IA más potente del mundo con Azure y ponerla a disposición de cualquier persona u organización para aprovechar sus capacidades

Cotizaciòn en NASDAQ



ANTECEDENTES

Nuevas herramientas para empresas

En el Convergence EMEA 2016,  Microsoft dio a conocer novedades en todas sus soluciones de negocio, desde la suite Office 365 para empresa, Dynamics CRM, las nuevas PowerApps y un conjunto demejoras en PowerBI, Azure, y el ERP Dynamics AX.

Office 365. Las novedades incluyen nuevas funcionalidades en Skype for Business dentro de Office 365, en concreto con un nuevo soporte para videoconferencias múltiples, la posibilidad de poder compartir documentos Office en línea y en tiempo real con los participantes en una conferencia y el poder retransmitirla en directo.



 Dynamics CRM 2016, disponible para implementaciones tanto online como on-premise y que incluye una mayor integración con Office 365 y más capacidades de uso móvil, por ejemplo,
con un uso más integrado con Outlook en el proceso de compras y pedidos online.

PowerApps es un nuevo servicio que permite a los empleados crear distintas aplicaciones, conectarse a los sistemas de negocio de una forma segura y compartir sus aplicaciones.

Preview de la Integración de Power BI con Cortana, que supone una mejora de Cortana
Analytics Suite y que permitirá organizar tareas de empresa de forma más proactiva y natural.

Power BI Quick Insights, una funcionalidad con la que los usuarios podrán ejecutar una variedad
de algoritmos para analizar y detectar patrones y tendencias en sus operaciones, que antes quedaban ocultos.

Azure IoT Suite recibe nuevas soluciones preconfiguradas para monitorizar y analizar datos
en tiempo real, y poder utilizarse para proporcionar cuadros de mando y visualizaciones precisas.

Preview Pública de Microsoft Dynamics AX, la solución Cloud ERP de Microsoft, que está
disponible para partners y usuarios desde  de diciembre 2015

Expansión de Microsoft Azure Certified for IoT, que permite la certificación y rápida implementación de plataformas, dispositivos y sistemas operativos basado en el Internet de las
Cosas, y ha dado a conocer la incorporación de nuevos partners a su plataforma.


MICROSOFT: Lanza 3 novedades en WPC 2015
Durante su Conferencia Global de Socios (WPC - Worldwide Partner Conference), el CEO de Microsoft, Satya Nadella  presentó 3 proyectos que tiene como objetivo reinventar la productividad y los procesos de negocio, construir la nube inteligente y crear una computación más personal


Proyecto GiJam
Brindará una forma nueva y sin precedentes para que las personas realicen sus tareas y puedan transformar los procesos de negocio, derrumbando las barreras entre los dispositivos, aplicaciones y las personas.

Esto permite a los ejecutivos reunir información de su línea de negocio y aplicaciones de SaaS, dividiendo espontáneamente la información específica y acciones necesarias para completar el trabajo, ayudando a mantener seguimiento de cada parte y llevarlo todo a un cierre inmediato.

Cortana Analytics Suite
Un conjunto de servicios administrados para ayudar a las empresas a transformar datos en acciones inteligentes. La creciente adopción de Machine Learning y Big Data, combinados con el poder de almacenamiento ilimitado y los servicios de cómputo en la Nube, presenta una oportunidad única para que las organizaciones anticipen lo que sucederá y automaticen los resultados de negocio.



Cortana Analytics Suite reúne la infraestructura tecnológica líder del mercado incluyendo Machine Learning, almacenamiento de Big Data y procesamiento con inteligencia perceptiva, tales como análisis de visión, rostro y habla, extendiendo las capacidades predictivas y prescriptivas para las empresas.

El servicio es de suscripción mensual e integra los servicios de Microsoft basados en la nube Azure HDInsight, Azure Machine Learning, y Power BI entre otros.

Cortana Analytics Suite, permitrá aumentar las capacidades predictivas de negocio de sus empresas usuarias en los diferentes escenarios de la industria. Igualmente analizará información proveniente de bases de datos estructuradas y no estructuradas, así como datos de dispositivos basados en el Internet de las cosas; datos que podrán ser organizados y visualizados de forma organizar los datos y comprenderlos mejor gracias al uso de la solución Power BI de Microsoft, que hace posible visualizarlos en formatos más sencillos de comprender.

También permitirá predecir eventos futuros al analizar datos actuales mediante la tecnología Machine Learning de Microsoft, de modo que una empresa podría saber, por ejemplo, si va a perder a un cliente.

Con este paso, Microsoft sitúa a su asistente personal digital a un nivel superior al enfocarlo también en entornos empresariales, adelantándose a otras compañías como Apple con Siri o Google con su Google Now.


HoloLens
El primer dispositivo holográfico en el mundo (sin cables) impulsado por Windows 10. Satya Nadella mostró cómo uno de los socios, Autodesk, usará HoloLens para cambiar fundamentalmente la manera cómo los profesionales de diseño puedan crear, comunicar, visualizar y trabajar



Capitalizaciòn
Ocupa el 3er puesto de las tecnológicas de USA


IMPRESION 3D: Revoluciona la industria

La fabricación aditiva (impresión 3D) se emplea fundamentalmente para imprimir prototipos o piezas muy especializadas, difíciles de conseguir. También resulta útil para la creación de formas complejas. Pero para que la industria automovilística o aeronáutica empiece a adoptarla en su producción en serie, la impresión 3D debe mejorar en velocidad y, sobre todo, ser capaz de garantizar la integridad estructural de una aleación.

Ahora, una empresa española llamada NIT (New Infrared Technologies) ha desarrollado una tecnología de infrarrojos que resuelve  en parte este problema. Su sistema permite controlar el sobrecalentamiento de las piezas creadas mediante impresión 3D, y ajustar la potencia y el ritmo de producción.

FUNCIONAMIENTO: Existen detectores de infrarrojos de banda larga, media y corta, que se diferencian en la temperatura o condiciones a partir de las cuales un objeto se hace visible. NIT se posiciona en la banda media (a partir de 100 grados centígrados), donde encontramos grandes aplicaciones, como el control y monitorización de los procesos de soldadura, o el control de la temperatura en un proceso de producción aditiva mediante láser. Así, se puede detectar en tiempo real posibles fisuras, y adaptar la potencia del láser.

La principal ventaja de esta tecnología es su bajo coste, al ser capaces de fabricar detectores y sensores no refrigerados. Se podría colocar un medidor en cada línea de producción.

Otras posibles aplicaciones de esta tecnología es la detección de fugas de gas butano. O el control de calidad en la producción de vidrio. O comprobar si se han hecho adulteraciones en la gasolina.

CLIENTES
En la actualidad, NIT cuenta con más de 180 clientes en todo el mundo, entre ellos grupos como Gestamp, ArcelorMittal, Saint Gobain, Hyundai, Boeing o Thales. Además, participa en iniciativas de NASA para la utilización de la fabricación aditiva en el espacio, y en la actualidad sus cámaras están bajo consideración para su incorporación al vehículo 8X8 del Ejército de Tierra.

Su planta de producción en Madrid tiene capacidad para fabricar 100.000 sensores al año.



MERCADO DE IMPRESION 3D








Como trabaja una IMPRESORA 3D



ANTECEDENTES

La  mayor adopción de las impresoras 3D promete una revolución donde  la producción podría pasar de los fabricantes a los consumidores.

La impresión 3D es la fabricación de objetos sólidos tridimensionales generados por un modelo digital con base en un proceso aditivo (superposición de capas sucesivas de material), por ello llamado fabricación aditiva. Esta tecnología permite imprimir una amplia gama de objetos.

La reducción de los precios de la tecnología, especialmente por la liberación de las patentes, permite su masificación, lo cual ha permitido desarrollar y lanzar al mercado impresoras más completas, capaces de trabajar con diversos materiales en simultáneo ( hasta 1,200 materiales entre texturas como caucho, materiales que soportan calor, materiales transparentes, biomédicos, etc). Ésa es la verdadera revolución”, explica Paul Laura Pasantes, jefe de producto de Impresoras 3D Stratasys en el Perú.


 La impresión 3D está desplazando  la producción desde los fabricantes hacia los consumidores  y sacando a la luz muchas de las ineficiencias de la producción masiva, explica Sukamal Banerjee, de HCL Technologies, en un artículo de Wired (febrero del 2015). Si bien no todo puede ser impreso en 3D, el uso de estas impresoras podría reducir la necesidad de la logística tradicional: sólo los diseños se transportan (de manera digital), los productos se imprimen localmente.

Impacto económico

Según el Wohlers Report del 2014, el mercado global de impresiones 3D superó los US$ 3,000 millones en el 2013, lo que supuso un incremento del 35% respecto al año anterior. El reporte señala que la industria seguirá creciendo en los próximos años, impulsada por la mayor disponibilidad de impresoras 3D de menos de US$ 5,000, y por un aumento en la tasa de adopción de la industria manufacturera, en particular para fabricar piezas finales y prototipos.



Según un estudio de Tech Pro Research del 2014, el 60% de empresas en Estados Unidos usa o planea usar la impresión 3D. De ese grupo, el 73% lo utiliza para testeo de ideas y conceptos, el 67% para prototipado, el 40% para manufactura de partes, 19% para la manufactura de productos y 16% para imprimir útiles de la oficina.

En las empresas

GE Aviation utiliza impresoras 3D en sus fábricas para producir partes críticas de máquinas y repuestos. Para el 2020, la empresa planea producir más de 100,000 partes de los motores Leap con impresiones 3D. La compañía, cuyos ingresos en el 2013 superaron los US$22,000 millones, planea invertir en esta tecnología US$3,500 millones en los próximos cinco años. Como puede esperarse, parte de su interés radica en el ahorro de costos en los procesos de fabricación. Pero, además, la empresa considera estratégico construir capacidad instalada para crear componentes que no se pueden construir con los procesos de manufactura tradicional.

Otra ventaja que los fabricantes han encontrado es la capacidad de diseñar un repuesto con 3D, probarlo rápidamente y volver a diseñarlo en caso de que sea necesario.

La impresión 3D está entrando también en el mercado de consumo masivo. Protos es una startup de Sillicon Valley que vende vía online lentes a la medida creados con impresoras 3D. La empresa utiliza un algoritmo que personaliza los marcos según los rasgos faciales de cada persona, a partir de sólo dos fotografías (de frente y de perfil) enviadas por el cliente. De este modo, los lentes se ajustan perfectamente al rostro de cada cliente.

Shoes by Bryan es una marca británica de calzado femenino creada por el reconocido arquitecto y diseñador Bryan Oknyansky. Los zapatos son fabricados con impresoras 3D y utilizan materiales ecoamigables.  Los zapatos se venden vía online por £400, unos US$630.

Otra importante aplicación de las impresoras 3D son las prótesis. Cada pieza debe responder a exigencias de personalización únicas, es decir, debe ajustarse al ser humano que usará la prótesis. “La tecnología 3D busca justamente lograr la flexibilidad en la ‘customización’. Ésa es una tendencia en el futuro: productos que respondan a necesidades particulares”. Una de las empresas líderes en fabricar prótesis con tecnología 3D es Exo.  La misma filosofía está detrás de Robohand de Sudáfrica, con el objetivo de crear prótesis mecánicas de bajo costo a través del uso de impresoras 3D.

En el Perú

Los principales sectores que usan impresoras 3D en el país son el manufacturero, el educativo y, en menor medida, el consumo masivo. En Unique, por ejemplo, se utiliza la impresión en 3D para el diseño y prototipado de los empaques de maquillaje.

En universidades como la Pontificia Universidad Católica o UTEC, los cursos de robótica o mecánica utilizan las impresoras 3D para diseñar partes de robots o réplicas menores de inventos que los alumnos realicen y que luego replicarán en otros materiales.

Maquinaria para el Desarrollo es una empresa de instalaciones industriales que crea moldes para empaques de alimentos, como huevos o paltas. Una vez desarrollado el molde, lo venden a otras empresas para que produzcan los empaques masivamente.

Perú aún atraviesa por una fase inicial en el uso de las impresoras 3D. La tecnología tiene más de veinte años, países como México, Argentina o Brasil estan mas adelantados.

Las primeras impresoras 3D se trajeron en el 2008, pero recién en el 2013 se empezó a trabajar a nivel profesional, en particular en aplicaciones industriales.


ORIGENES

E n 1983 se creó la primera impresora 3D bajo el método de impresión de estereolitografía, tecnología que utiliza resinas líquidas fotopoliméricas que se solidifican cuando se exponen a la luz ultravioleta. Sin embargo recién en los últimos años ha empezado la verdadera revolución 3D, con la masificación de la tecnología y su aplicación extendida.

domingo, 23 de abril de 2017

PERU. Tarifas OnNet y OffNet - RPM y RPC

En Latinoamerica Colombia y Chile, establecieron la prohibición del cobro diferenciado de tarifas para llamadas a otros operadores (OffNet). Es decir establecieron que una marca no puede cobrar una tarifa para cuando llamas a otro operador y un "costo cero" cuando la llamada es a clientes del mismo operador (OnNet), como son los casos de  RPM de Movistar y el RCP  de Claro

Hasta el 2014 las llamadas OffNet  representaban el 9% del tráfico pero ahora ya representan el 22%, lo cual quiere decir que los menores costos aplicados a los operadores chicos (Entel y Bitel) han permitido elevar el tráfico.

Cuando un usuario encuentra diferencias de precio entre las llamadas dentro del mismo operador o fuera de él, se lo piensa mucho antes de cambiarse de operador aun cuando el servicio no sea bueno, pues gastaría más. ¿Por qué decimos que gastaría más?  Como la mayoría de usuarios pertenecen al operador dominante,  permanecer con él le permitía hacer la mayoría de llamadas a costo cero.

En un mundo ideal, si se tiene el 60% del mercado, en términos de usuarios, se debería generar el 60% del tráfico.

En el Perú no existe dicha norma, pero en más de una oportunidad se ha debatido la conveniencia o no de implementarla.

EL CASO COLOMBIANO

Colombia estableció primero reglas para facilitar la portabilidad y luego permitieron la llegada de los OMV (Operadores Móviles Virtuales), luego en el 2012, estableceron  la venta de equipos desbloqueados y la eliminación del cobro de tarifas diferenciadas entre clientes y no clientes.



En Colombia el operador dominante redujo su presencia de 62% a  48% actual, y creció la presencia y participación de los OMV. Además, se redujo el total de tráfico dentro de la red privada de 92% en el 2012 a 73% en el 2016.

En Colombia el operador domonante tenía el 95% del tráfico con el 62% de clientes. Con la medidas  se pasó a tener 72% del tráfico con un 50% de los clientes. Bajó la participación de mercado y redujo su tráfico.


LA EXPERIENCIA CHILENA

En Chile juntomcon otras medidas se estableció la eliminación del llamado "costo cero".
El equilibrio tarifario, fue resultado de variedad de medidas, hubo resistencia de los operadores a la intervención, pero se logró con un dictamen del tribunal especializado en el 2012.



Entre el 2012 y el 2016 se observó una reducción de la tenencia de equipos - un usuario ya no necesita tener tres teléfonos, una para llamar a los contactos que tiene en cada operador - y un menor gasto por persona, pues bajó el precio por minuto. Además no se encontró caída en el consumo de llamadas de voz, sino que creció el tráfico entre móviles.

¿VIABLE EN EL PERÚ?

En el Perú varió la composición del mercado gracias a la aplicación de un conjunto de medidas pro competencia. De tener a Movistar y Claro que concentraban el 95% de los clientes ahora solo suman 80%.

Tanto operadores grandes y chicos, como Movistar y Bitel, recurren a la implementación de tarifas costo cero o muy bajas cuando llamas a clientes del mismo operador. Prohibir esta práctica, es probable que afecte las utilidades de los operadores, pero permite sincerar el mercado y reduce las "sobre ganancias".

Sin cobro diferenciado se beneficiará a los ciudadanos pues gastarán en promedio alrededor de 8% menos sin reducir su consumo de llamadas de voz. Los operadores ganarán un poco menos y algunas de las tarifas en promedio podrían ser un poco más altas, pero se darán las condiciones para que más competidores, como los OMV, ingresen al país y esa pluralidad de ofertas intensifica la competencia y beneficia al consumidor, enfatizó.

A los OMV les sale caro ingresar cuando la mayoría de clientes están en Movstar o Claro. Mientras se mantenga la diferencia de precios en el Perú será difícil lograr la llegada de más competencia.

QUE DICEN MOVISTAR Y CLARO

MOVISTAR:  Daniel Shimabukuro, jefe del área de regulación económica de Telefónica, opina que si las llamadas a bajo costo entre usuarios de la red se eliminarían lo que implicará que los clientes de menores ingresos paguen un poco más.

CLARO:   Juan Rivadeneyra, director de regulacón de Claro, indica que el mismo regulador, 2 años atrás, estableció que esta medida intervencionista no era conveniente en nusetra realidad y en lugar de beneficios, perjudicaría a los usuarios.  Desde sus inicios, las tarifas de telefonía móvil se han regido por la libre competencia, sin que haya necesidad de intervención del Estado. La libertad tarifaria ha sido la base del desarrollo de la telefonía móvil en el Perú. La intervención del Estado constituiría una grave ruptura del principio fundamental de la economía de libre mercado", enfatizó.






Osiptel decidió no ampliar más el plazo otorgado a los operadores móviles para remitir sus propuestas sobre cuáles deberán ser los nuevos cargos por interconexión a cobrar para el periodo 2018-2020.


 CARGOS DE INTERCONEXION 2018-2020

A fines del 2016 Osiptel  pedió a los operadores que emitan sus opiniones técnicas sobre cuál debería ser el cargo a cobrarse, para tomarlas en cuenta al momento de elaborar su respectivo cálculo. En un primer momento se les dio de plazo hasta enero. A pedido de las marcas, se amplió el plazo hasta el 10 de marzo. Pero un segundo pedido de ampliación no ha sido aceptado.

En la actualidad se viene aplicando un cargo por interconexión de llamadas entre operadores asimétrico, es decir que no es el mismo para todos las marcas. Dicho cargo se define por un plazo de tres años y al término de dicho periodo se hace un nuevo cálculo atendiendo a costos actualizados.

Para el periodo 2015-2017 Osiptel definió que los operadores con mayor participación de mercado tendrían un cargo más elevado y los retadores pequeños un monto menor. La medida fue muy polémica en su momento e implicó intensos debates. En la práctica ha permitido que Bitel y Entel ofrezcan tarifas más bajas por minuto de llamada, lo cual generó una reacción de baja en los precios de sus rivales. Las reducciones en tarifas cobradas a los clientes fueron del 20%.

Ahora la situación de mercado es distinta, porque los operadores retadores han pasado de representar el 5% del mercado a bordar el 20%, por tanto deberá analizar con mayor detalle si requieren "ayuda extra" o cargos diferenciados, o ya se deben establecer  montos de reducción similares para todos.

 

ANTECEDENTES

Cargos topes de interconexión Fijos y Móviles - 2015

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) aprobó en Julio 2015 reducciones en las tarifas tope mayoristas que cobra Telefónica del Perú a otras operadoras, para el acceso para transmisión de datos y el pago por acceso a puertos de alta velocidad, ambos en su modalidad mayorista.
El ente regulador fijó las siguientes tarifa tope
- Acceso mayorista para transmisión de datos: US$ 2.12 por línea de acceso
- por Mbps efectivo de transmisión: US$ 36.04
- por puerto de 1 Gbps:  US$ 1022.06
- por puerto de 10 Gbps: US$ 4048.23

Estas tarifas representan una reducción promedio de hasta 75.98% en los pagos realizados por los operadores que contratan este servicio.

Asimismo, para el arrendamiento de circuitos de larga distancia nacional se fijó una tarifa tope de US$ 150.46 por Mbps. Esta nueva tarifa tope representa una reducción de 27.78% en el pago promedio realizado por los operadores que contratan este servicio.

Los servicios de alquiler de circuitos de larga distancia nacional y de acceso mayorista para transmisión de datos permiten que un operador pueda extender sus servicios finales de telefonía, transmisión de datos, acceso a Internet, entre otros, a nivel nacional usando para ello la infraestructura de otro operador con mayor cobertura.


El Cargo de interconexión tope por terminación de llamadas en la red del servicio de telefonía fija local de US$ 0.00442 por minuto (sin IGV), menor en 46.36% respecto al cargo anterior.

Los cargos por cada conexión digital de 2.048 Mbps capaz de transportar 30 comunicaciones telefónicas convencionales, se fijó un cargo de US$ 1,105.50, representando una reducción de 69.67%.

El cargo por transporte conmutado local, es de US$ 0.00112 por minuto (sin IGV), que representa un incremento de 3.70%.
El cargo por transporte conmutado de larga distancia nacional se fijó en US $ 0.00206 por minuto (sin IGV), es decir, una reducción de 73.11%.

Los cargos de interconexión y tarifas mayoristas representan algunos de los principales costos en que incurren los operadores de telecomunicaciones al proveer sus servicios a los usuarios.  Estas reducciones pueden influir en el uso más intensivo de estos servicios, lo que genera un mayor impacto positivo en los operadores

Cargos de interconexión por terminación de llamadas MOVILES

 El cargo de interconexión o terminación en el servicio de telefonía móvil es el monto que todo operador de telefonía móvil debe pagar a otro cuando uno de sus usuarios llama a otra red de destino.

El Osiptel propuso un esquema diferenciado de cargos móviles entre los operadores Telefónica del Perú y América Móviles que tiene el 95% de mercado  con Entel y Viettel que tiene el 5% del mercado.

Osiptel, publicó una reducción del cargo de interconexión por terminación de llamadas de telefonía móvil que tendrán como consecuencia una reducción entre 46 y 63 % en los valores vigentes, Se asigna una tarifa tope de 1.76 centavos de dólar  por minuto para Movistar y Claro, así como una inicial de 3.25 centavos de dólar por minuto para Entel Perú y Bitel, con una reducción gradual hasta diciembre de 2017, cuando alcanzarán los 2.01 centavos de dólar por minuto.

Se tiene prevista una nueva revisión en enero de 2018.
Inicialmente Osiptel propuso en Feb 2015 el esquema siguiente





ANTECEDENTES

Osiptel aprobó el “Procedimiento para la Fijación o Revisión de Cargos de Interconexión Tope”, mediante Resolución Nº 123-2003-CD/OSIPTEL ( 25 de diciembre de 2003) y  con Decreto Supremo Nº 003-2007- MTC establece que la revisión de los cargos de interconexión tope se efectuará cada 4 años, permaneciendo vigente durante dicho período.

OSIPTEL aprobó los cargos anteriores con:
Res. Nº 070-2005-CD/OSIPTEL, para el período enero 2006 – diciembre 2009
Res. Nº 093-2010-CD/OSIPTEL y Res. Nº 139-2010-CD/OSIPTEL, octubre 2010 – setiembre 2014.

La serie histórica de los cargos de interconexión móvil:





El objetivo es establecer una igualación y reducción de los topes de cargos de interconexión.

Igualmente, observamos que con los cargos tope propuestos, a fines del 2017 los cargos de terminación se reducirían en 90% comparado a los primeros cargos tope dados en el 2006.


Los cargos de interconexión por terminación móvil deben lograr un equilibrio: no muy bajos para no desincentivar la inversión en redes por parte de los operadores y no muy altos a fin de beneficiar a los  usuarios por las rebajas de los cargos de interconexión que se vería reflejado en las tarifas finales.

martes, 18 de abril de 2017

HUAWEI apuesta por Cloud y transformación digital en HAS-2017

En la XIV Cumbre Anual de Analistas de Huawei (HAS-2017) organizada por Huawei Technologies, destacó las últimas innovaciones, prácticas empresariales y soluciones de la compañìa en dominios como los servicios en la nube, el video, Internet de Cosas (IoT), la Inteligencia Artificial y la transformación digital.

Eric Xu, CEO rotativo de Huawei, abrió la cumbre con una visión general de la estrategia de la compañía. “ Huawei seguirá comprometido a construir más conexiones, ampliando las vías de transferencia de datos y conduciendo a la transformación digital, por centrarse en la infraestructura TIC y dispositivos inteligentes, un mundo inteligente y seguir su constante progreso”.

“A partir de 2017, Huawei se centrará en los servicios de nube pública. Invertiremos fuertemente en la construcción de una plataforma de nube pública abierta y confiable, que será la base de una familia de nubes de Huawei. Esta familia incluirá nubes públicas que desarrollamos junto con operadores, y nubes públicas que operamos por nuestra cuenta”.

William Xu, Director Ejecutivo de Marketing de Estrategia de Huawei, señaló que la infraestructura de TIC es un pilar importante del crecimiento económico nacional, y que la nube en particular es clave para liberar el poder de la conectividad. Por esta razón, Huawei recomienda que los países y las industrias centren su atención en la transformación digital como motor del crecimiento y busquen mayores oportunidades de desarrollo e inversión en campos emergentes como cómputo en la nube, Internet de las Cosas (IoT) y Big Data para aprovechar los beneficios del desarrollo tecnológico.

Huawei  ha duplicado su compromiso de centrarse en el cliente y en los últimos años ha intensificado sus esfuerzos para desarrollar e invertir en alianzas de la industria, alianzas comerciales, comunidades de código abierto y plataformas de desarrollo. El objetivo de Huawei es ayudar a cada uno de sus socios a maximizar el potencial de sus fortalezas únicas, incrementando así la industria y cultivando un ecosistema sostenible y simbiótico.

La primera HAS se celebró en 2004, y ha continuado anualmente durante 14 años consecutivos.





ANTECEDENTES

HUAWEI lanzó Cloud Open Labs

Huawei lanzó Cloud Open Labs, con el objetivo de ayudar a los operadores en la transformación hacia un modelo completamente en la nube (All Cloud).
Los laboratorios están soportados por 19 operadores globales, organizaciones industriales y socios como Linux Foundation, Open Platform for NFV (OPNFV), China Association Of Communication Enterprises, Accenture, Red Hat, VMware y Wind River.

El objetivo es establecer un ecosistema y realizar los procesos de pre-integración y pre-verificación de soluciones en los nuevos laboratorios, que permita acelerar la migración hacia All Cloud.

Huawei ha conectado sus 4 laboratorios abiertos y ha construido una plataforma unificada de operaciones digitales.  Estos laboratorios incluyen el Global Network Evolution and Experience Center (GNEEC), el NFV Open Lab, el SDN Open Lab y el DC Open Lab.
Los laboratorios han trabajado con 40 socios para la integración y verificación de soluciones. Además, han realizado la pre-verificación de cerca de 550 proyectos y han trabajando en temas de innovación con empresas como Wind River, VMware, Red Hat y Accenture.



INVERSION I+D en 2015

Huawei invirtió 9,200 millones de dólares en investigación y desarrollo en el 2015, lo que representó 15% de sus ingresos.


“Hasta ahora, llevamos más de 38,000 millones de dólares en inversión acumulada y esperamos que en los próximos años pase a 20,000 millones de dólares anuales. dijo Jerry Huang, CMO de Huawei.

Apple, invierte menos que Huawei en investigación, ya que destina 3.5% de sus ganancias, unos 8,000 millones de dólares, a la investigación.

Huawei es el tercer fabricante de smartphones más importante a nivel global y se ubicó en el lugar 50 de las marcas más importantes del mundo, según Top 100 Global Brands, de Millward Brown, con un valor de marca cercano a los 19,000 millones de dólares.

Huawei es la  empresa tecnológica con más registro de patentes; sólo en el 2015, desarrollamos 3,500 y le dimos a Apple 769, mientras que ellos compartieron sólo 87 patentes.

Huawei opera en 170 países y regiones, con lo que obtiene dos tercios de sus ingresos de mercados fuera de China.  El 2015, vendió más de 12 millones de unidades en Latinoamérica y tiene 13% del market share.

“Sony, HTC y Samsung están perdiendo popularidad mientras que Huawei va en el camino correcto, al ofrecer la mayor innovación en sus productos y precios accesibles.

Sobre los patrocinios, Jerry Huang, CMO de Huawei, aseveró que “queremos acercarnos al consumidor, por eso patrocinamos a los equipos más queridos de los países; en México es el Club América   El embajador a nivel mundial de la marca es el futbolista Lionel Messi y Huawei lanzará una edición especial de un smartphone con 5,000 unidades con la firma de Messi.

Huawei prepara el lanzamiento de Huawei P9, el primer celular que incorpora una cámara dual de la legendaria marca Leica e introducirá al mercado su línea de smartwatch, una tablet y su TalkBand B1, con lo que pretenden atraer al consumidor y seguir creciendo en la región



LA ESTRATEGIA CORPORATIVA en HAS-2016

En la Cumbre Anual de Analistas de Huawei en Shenzhen (China)  Bajo el lema "Creciendo Juntos por la Digitalización y Construyendo un Mundo Mejor Conectado", Eric Xu, CEO rotatorio de Huawei, ha propuesto el modelo ROADS ( Real-time, On-demand, All-online, Do It Yourself and Social), para definir las características de una experiencia de usuario superior. Con el propósito de ofrecer una experiencia de estas características, este año incorporamos la estrategia 'All Cloud', que pretende reconstruir la infraestructura TIC en 4 aspectos (equipos, redes, servicios y operaciones) y tiene como objetivo crear fortalezas sistemáticas en recursos de hardware, con una arquitectura de software totalmente distribuida y una automatización completa".



La orientación al cliente es la piedra angular de la estrategia "All Cloud" de Huawei, por lo que se ha definido abarcando las 3 áreas de negocio (UN)
UN de Carrier, Huawei proporcionará experiencias ROADS ( en tiempo real, bajo demanda, conectado en todo momento, Hágalo Ud mismo y Social), hará posible la coordinación de redes de extremo a extremo y logrará una cloudificación completa. Concretamente, captará nuevas oportunidades de negocio a través del desarrollo de IoT basado en cloud, servicios de vídeo y plataformas de servicios cloud. Del mismo modo, promoverá la cloudificación de sistemas de operaciones, algo muy importante para ayudar a los operadores a establecer ventajas en operaciones ágiles, y aprovechará las redes definidas por software (SDN) y las comunicaciones de campo cercano (NFC) para acelerar la cloudificación de la infraestructura de red y de TI, así como para mejorar la automatización, la flexibilidad y la adaptabilidad.

UN de Empresas : Se aprovecharán los servicios de cloud computing, las redes SDN y las tecnologías de Big Data para facilitar la digitalización de las empresas, a través de operaciones ágiles e inteligentes. En este sentido, Huawei centrará su actividad en 3 aspectos.
- Animará a las empresas a trasladar sus sistemas de TI a la nube para aprovechar los recursos y mejorar la eficiencia.
- Acelerará el proceso de transformación de las redes empresariales en redes SDN, utilizando un controlador SDN unificado para integrar telecomunicaciones, empresas y redes de conexión directa (DC), y así lograr operaciones ágiles durante todo el proceso.
- Huawei se encargará de proporcionar Big Data a las empresas inteligentes.

UN de Consumo: El reconocimiento de marca, la calidad, la experiencia de usuario y los ecosistemas son los factores que intervienen a la hora de conseguir un crecimiento sostenido, por ello, Huawei intensificará sus esfuerzos para construir un sistema global de servicios y desarrollar productos para el usuario. En paralelo, Huawei estará centrada en la construcción de un ecosistema basado en la experiencia del consumidor. De esta manera, este entorno ayudará a recopilar los mejores recursos de toda la industria y a ofrecer una experiencia inspiradora.

Estrategia SoftCOM: Huawei propuso la estrategia de arquitectura de redes de telecomunicaciones orientada al futuro, SoftCOM, desde el 2012, que apunta a reconstruir la industria de las telecomunicaciones desde las perspectivas de arquitectura, red, operación y servicio. La estrategia SoftCOM liberará el potencial completo de las redes definidas por software (software-defined networking, SDN), la virtualización de funciones de redes (network functions virtualization, NFV), la computación en nube y las operaciones basadas en Internet. Esto, a su vez, permitirá a los operadores de telecomunicaciones concretar una evolución de las redes y una transformación del negocio de carácter integral, así como seguir fomentando un ecosistema interconectado e innovador para aumentar y aprovechar mejor el nivel más elevado de valor de la industria

Telco OS:   es su sistema operativo de próxima generación, con módulos funcionales clave que incluyen Infrastructure Enabling System (IES) para concretar una programación flexible de la infraestructura de TIC de capa inferior y la gestión y asignación automatizada de recursos, y analíticas de datos masivos para análisis que pueden informar y generar una valiosa estrategia de negocios. Además, Business Enabling System (BES) de Huawei permite un ágil y flexible desarrollo de productos y diseño de paquetes, para promover el desarrollo de servicios de los socios y facilitar la compra y consumo de servicios por los usuarios finales. Todo esto ayudará a los operadores a lograr la transformación de las operaciones impulsada por la experiencia "ROADS".

ICT Enterprise Architecture: Ilustra  la hoja de ruta de los proveedores de servicios de comunicaciones (CSP) para la transformación de la TIC, que abarca la gestión de experiencias, arquitectura empresaria, arquitectura de aplicaciones, arquitectura de la información, y también arquitectura de plataformas y tecnologías.

Crowdsourcing small cell: Solución de  backhaul móvil centrado en la experiencia, soluciones NFV/SDN, arquitectura SD-DC2 (Service Driven-Distributed Cloud Data Center) y la solución FusionCloud, que adopta tecnologías de nube en cada capa de la infraestructura de las redes de comunicaciones.

Wereables:  Huawei develó una serie de dispositivos para vestir, entre los que se incluyen el Huawei Watch, TalkBand B2 y TalkBand N1, también su "phablet" de próxima generación, MediaPad X2, todo bajo la visión de la marca, "Dreams Inspire Creativity" (Los sueños inspiran la creatividad).


BIG DATA
Durante el MWC 2016 Huawei  anunció innovadoras soluciones para 4.5G, Internet de las Cosas (IoT), video de 2K/4K y Safe City. Huawei  prevé un mercado de videos  con un potencial de US$ 100.000 millones y un mercado empresarial en la nube de US$1 billón.

Huawei propone amplitud, colaboración y éxito compartido.

Huawei  propone iniciativas  como;
Big Video – Everywhere (Gran Video – En todas Partes)
Big IT – Enabling (Gran TI – Posibilitándola)
Big Operation – Agile (Gran Operación – Ágil),
Big Architecture – Elastic (Gran Arquitectura – Elástica)
Big Pipe – Ubiquitous (Gran Red – Ubicua).

Con sus socios, está instalando laboratorios abiertos para la innovación conjunta, para apoyar el rápido uso comercial de los nuevos servicios. Para los desarrolladores, ha construido una plataforma eSDK que brinda herramientas de desarrollo y servicios de soporte flexibles y fáciles de usar. La compañía también lanzó un Developer Enablement Program (Programa de Habilitación para Desarrollador) de US$1.000 millones para construir un entorno para facilitar la innovación.

Para la transformación digital de las industrias verticales, está colaborando con consultores y socios de software para construir ecosistemas específicos del sector para brindar soluciones integradas para industrias como el transporte, la energía, el gobierno y las finanzas. También está innovando con socios upstream (desarrollo) y downstream (comercialización) para ayudarlos a adaptarse a nuevas tendencias en las telecomunicaciones como 5G, SDN/NFV y operaciones digitales.

Sus soluciones para plataforma abierta para video 2K/4K agregan contenido y posibilitan la innovación en servicios de video. En computación en la nube, se centrará en construir IaaS, posibilitar PaaS y agregar SaaS, para empoderar a sus socios en creación de alto valor
Durante el Mobile World Congress (MWC), presentó sus soluciones 4.5G, IoT y Safe City, etc.,


LTE a 1 Gbps
Un acuerdo entre la operadora singapurense StarHub y Huawei permitirá que en 2017 haya LTE de 1 Gbps de conexión. Tienen previsto montar una red de ‘small cells’, módulos de conectividad de pequeño tamaño que pueden alojarse en el mobiliario urbano o en el interior de los edificios.
 StarHub tiene una velocidad media en conectividad LTE de 38 Mbps, según OpenSignal. Aunque las tasa prevista para el 2017 solo se podrá alcanzar en interiores, debido a que el desarrollo tecnológico está basado en ‘small cells’ en lugar de grandes antenas de telecomunicaciones.




ANTECEDENTES

HUAWEI  2015

El 2015 los ingresos subiieron un 35,3% en un año, alcanzando los 55,050 millones de euros.
La inversión media en un año es de 15,520 millones de euros, (45% en I+D y  55% a marketing y ventas)
Presentó la pantalla sensible a la presión del Huawei Mate S.
En octubre 2015 Huawei le arrebatabó el primer puesto a Xiaomi en China al crecer en 80% sus ventas
El diseño ha pasado a ocupar un lugar importante en la construcción de sus terminales, redefiniendo a su vez la imagen de marca.  Huawei alcanzó los 100 millones de unidades distribuidas en 2015, un 33% más que el año anterior.
Huawei también se halla en el desarrollo de la red 5G en conjunto con NTT DoCoMo.

HUAWEI -2015
Huawei lanzó  sus teléfonos Mate7 y P8.
Derivado del negocio de redes, creció en los segmentos de software y cómputo en la nube, así como arquitectura de red y modelos operativos con su estrategia basada en software “SoftCom”.




CONOCIENDO MAS A HUAWEI
Huawei Technologies Co. es una empresa china privada de alta tecnología que se especializa en investigación y desarrollo (I+D), producción y marketing de equipamiento de comunicaciones y provee soluciones de redes personalizadas para operadores de la industria de telecomunicaciones. Huawei provee a 35 de los mayores operadores de telecomunicaciones del mundo e invierte anualmente un 10% de sus ganancias en investigación y desarrollo.


HUAWEI 2014

Ingresos por región y segmentos



Patentes  2014
Huawei registró la mayor cantidad de patentes el 2014



I+D  2014
 Además de sus centros de investigación y desarrollo en Shenzhen, Shanghái, Pekín, Nankín, Xi’an, Chengdu, y Wuhan en China, Huawei cuenta también con centros de I+D en Suecia, Estados Unidos, Ecuador, Irlanda, Colombia, México, India y Rusia.





EQUIPOS de VoIp e IMS  2014
Huawei lideró las ventas de este sector



TERMINALES MOVILES 2014
En el mercado de teléfonos en general posee casi un 10% de cuota de mercado y es tercero en el ranking de fabricantes por volumen
Huawei reportó que vendió 138 millones de dispositivos en 2014,; del total, 75 millones fueron teléfonos inteligentes, tras un incremento  de 45 %.
Los teléfonos de gama media y alta aportaron 18 % de los embarques de 2014.
 Sólo en América Latina, acrecentó 275% las ventas de smartphones en la primera mitad de 2014.

SMARTPHONES  Huawei - 2014
Alcanzaron 11,800 millones de dólares en 2014.
Huawei fue el 3er vendedor mundial de smartphones, luego de Samsung y Apple





HUAWEI EN LATINOAMERICA

Es proveedor principal de tecnología para países como Brasil, Argentina, Venezuela, México y Colombia. Tiene como objetivo es crecer entre un 25 a 30 % anualmente.

Dada su escasa presencia en EEUU -1% del mercado-. Su principal negocio en América está en latinoamerica y en Canadá”, especialmente en países como Brasil y México. Presente en la región desde 2002, Huawei tiene más de 10.000 empleados en toda Latinoamérica, más que los 7.000 en Europa (1.000 en España) y 1.800 de EEUU.

Conexión con Telefónica: Huawei trabaja en 14 países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela) tanto en instalación de redes fijas como de telefonía móvil, con Telefónica y sus filiales como principales socios, así como con operadores locales

HISTORIA

En 1987,  Ren Zhenfei, un exoficial del Ejército Rojo e ingeniero, creó en Shenzhen, con 20.000 yuanes –hoy, unos 3.000 dólares– de capital a Huawei, palabra que significa ‘China está levantándose y actuando’ o ‘acto espléndido’.
Fue fabricante de PBX, pasó de venderconmutadores a investigar y desarrollar sus propios productos
Pymes y sectores rurales: conquistó , con su oferta de conmutación digital, le dio gran impulso en los primeros años.
I+D:  76.000 ingenieros dedicados a esta área (40% del total), 16 centros I+D
VR: En San Francisco desarrolla la realidad virtual y en París, otro para medir tendencias. 
En Londres montó un centro dedicado al diseño industrial y en Moscú, uno más para el desarrollo de algoritmos.
Su CEO es distinto cada 6 meses. La intercambian tres ejecutivos de alto nivel, 
Empleados son propietarios. Ren con 1,4 % de las acciones. El resto lo tiene los empleados
Proyecto Instant Network: permite restablecer las comunicaciones con una estación base en una maleta
El programa ‘Semillas para el futuro’  hoy está en 77 países.  Unas 200 universidades se han unido a esta iniciativa
Fortune 500-2015: ascendió al 228 con ingresos por ventas de 60.800 millones de dólares.