lunes, 31 de julio de 2017

FACEBOOK reportó resultados al 2T-2017

Facebook aunució un beneficio de 3,322 millones de euros en el segundo trimestre 2017.  Los ingresos se dispararon un 45%, hasta los 7,960 millones de euros gracias al impulso de la facturación de publicidad (98% de ingresos) y de su unidad de anuncios para móviles que genera el 87% de su tarta publicitaria.


Facebook Ads ha dado con la tecla para obtener dinero de los 'smartphones', y acapara junto a Google la mitad de la inversión publicitaria digital del 2017 a nivel mundial, según datos de eMarketer.

FB ofrece un número limitado de anuncios en el 'Newsfeed'.  Y ahí es donde entra en juego su ecosistema: Instagram, Whatsapp, Messenger...La compañía no da cifras de lo que supone Instagram para sus cuentas. Pero si algo está de moda en los últimos meses, eso es Instagram, que está integrada en la plataforma Facebook Ads... Facebook cuenta con 2.006 millones de usuarios activos al mes, Instagram 700, Whatsapp 1.300 y Messenger 1.200.Whatsapp, Messenger y vídeo

Mark Zuckerberg habló de sus aplicaciones de mensajería instantánea en la reunión con inversores tras presentar los resultados trimestrales. "Quiero que aquí nos movamos un poco más rápido".

Messenger es la más popular en EEUU. Whatsapp fue adquirida por 19.000 millones de dólares en 2014. La red social lleva años alojando y emitiendo vídeos sin anuncios. Hasta ahora. En las próximas semanas está previsto que lance una nueva sección, con programas y series de producción propia. Y ya está probando con el formato publicitario idóneo.

en el último trimestre, Facebook aumentó un 25% su presupuesto en I+D.

Los usuarios activos diarios de Facebook se elevaron en promedio a 1.280 millones,  un incremento del 18% interanual.

 La capitalización de la red social supera los 443.000 millones de dólares. Facebook también posee otras aplicaciones muy utilizadas por el público, como Messenger, Instagram y WhatsApp

Los usuarios conectados y creando comunidades en Facebook llegan a los 2.006 millones de personas, y cuenta con más de 1,000 millones de personas en grupos, más de 175 millones de publicaciones compartidas diarias y más de 800 millones de usuarios a los que les «gusta» una o más páginas en Facebook.










ANTECEDENTES

Facebook se enfrenta al crecimiento de otras plataformas, especialmente Snapchat. Sin embargo, ha respondido con la actualización de sus aplicaciones como Instagram o WhatsApp para incluir nuevas formas de compartir información y multimedia.

Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, adelantó información sobre los nuevos planes de la compañía que incluyen más inversión en la compartición y producción de videos originales y de formato corto, especialmente "contenido episódico" producido profesionalmente semana a semana. Los usuarios deben venir a Facebook "cuando quieren mantenerse al día sobre lo que pasa con su programa favorito o lo que pasa con una figura pública", dijo.

Zuckerberg no mostró ningún interés en acelerar los proyectos a largo plazo de Facebook, especialmente la realidad virtual, que forma parte de su plan de 10 años.

"No creo que exista realmente una estrategia para sacar esto de 10 años a cinco, sólo creo que va a ser una cosa de 10 años", dijo Zuckerberg. "Yo pediría la paciencia de la comunidad de inversionistas para hacer eso porque vamos a invertir mucho, y no va a regresar o ser realmente rentable para nosotros durante bastante tiempo".



Las acciones de Facebook se han apreciado, luego de su debut bursátil el 18 de mayo de 2012 con 38 US$


ANTECEDENTES

Resultados a Junio 2016

MAU:  1.710 millones  acceden a FB al menos una vez al mes, un 15% más al año
DAU: 1.100 millones de personas comprueban el sitio a diario, un 17% más.
ARPU:  USA en 12.43 dólares por mes, Europa con 3.98 dólares y Asia 1.56 dólares.
Instragam: MAU  500 Millones, 80 % de los usuarios son fuera de los Estados Unidos.
Snatchat: MAU 100 millones

El Jefe de Operaciones, Sheryl Sandberg afirma "el vídeo contribuye a que los usuarios pasen más tiempo en Facebook" aunque aún la red social no ha encontrado una manera de monetizar ese efecto.
El futuro pasa por dos claves muy bien definidas: la monetización de Messenger y de WhatsApp y por otro lado el I+D, que actualmente se centra en el desarrollo de la realidad virtual.
 "El foco está sobre la monitorización de las comunicaciones entre negocios y clientes" afirmó Sandberg al respecto.



Latinoamerica: 200 millones de usuarios,  mercado para 10 millones de Pymes de la región.



TOP 10 : FB en 5to lugar

 ARPU al 2T-2016:  U$S 3,82 promedio mundial, casi todo por publicidad.
En el "Resto del Mundo" que incluye a latinoamerica, el ARPU es de solo U$S 1,13,




RESULTADOS AL 1T-2016





HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES
Impulsa tu empresa:  Son eventos presenciales que ofrece Facebook en ciudades
Emprenda con Facebook:  cómo manejar la plataforma FB con herramientas básicas
BLUEPRINT;  plataforma con módulos de aprendizaje de cómo potenciar su negocio.
A través de estas plataformas se podrá conocer cómo llegar de manera más precisa a los clientes, a través de publicaciones que existen en Facebook y los objetivos que persiguen cada uno de estos.
30 millones de Pymes en el mundo habían creado páginas en FB el 2014.


Roadmap para próximos 10 años


Facebook ha desarrollado en San Francisco el F8, su Conferencia de Desarrolladores, donde se mostró el roadmap de Facebook en 10 años, donde se contaron 9 novedades:



API de Live: Facebook Live (para retransmitir vídeo en directo a través de Facebook), abre su API para que los desarrolladores puedan crear más formas para que las personas y los editores interactúen en tiempo real en Facebook.
Bots para Messenger: Estos bots pueden proporcionar contenido por suscripción con actualizaciones del clima y el tráfico, comunicaciones personalizadas y mensajes en directo – ya que todo se envía directamente a las personas que quieren recibirlos. La API de Messenger para Enviar / Recibir permitirá no sólo enviar y recibir mensajes de texto, sino también imágenes y burbujas interactivas .
Facebook Surround 360: Sistema de cámara 3D llamado Facebook 360 que produce imágenes esféricas en 3D, uniendo la imagen de 17 cámaras, lo que reduce enormemente el tiempo y esfuerzo de post-producción. Las especificaciones de diseño y el código estarán disponibles en GitHub.

Kit de Expresión para el perfil (Profile Expression Kit): Ahora se puede utilizar aplicaciones de terceros para crear vídeos divertidos y personalizados para el perfil con sólo un par de toques. La beta comienza con el apoyo de seis aplicaciones: Boomerang de Instagram, Lollicam, BeautyPlus, Cinemagraph Pro by Flixel, Lollicam, MSQRD y Vine.


Simulador & Estadísticas Demográficas para Free Basics: ahora es más fácil para los desarrolladores crear Free Basics con el simulador gratuito, que les permite ver cómo aparecerán sus servicios, y el análisis demográfico, para comprender mejor los tipos de personas que lo utilizan.
Kit de cuenta (Account Kit): Ofrece a las personas la opción de iniciar sesión en nuevas aplicaciones sólo con su número de teléfono o su email, que ayuda a los desarrolladores a alcanzar nuevos públicos con sus aplicaciones.
Facebook Analytics para las actualizaciones de las aplicaciones: Más de 450.000 aplicaciones utilizan este producto para conocer y ampliar su público. Ahora se presentan más características para ayudar a los desarrolladores en el crecimiento de sus negocios con un conocimiento del público más profundo, mediante notificaciones integradas en la aplicación (beta).
Compartir Citas (Quote Sharing): Para que la gente comparta fácilmente las frases que encuentran alrededor de la web o en aplicaciones con sus amigos de Facebook.
Botón de Guardar: Permite  guardar artículos, productos, vídeos y cualquier web en su carpeta de Guardado en Facebook, donde pueden acceder fácilmente más tarde desde cualquier dispositivo


TECNOLOGIAS INALAMBRICAS RURAL

Durante la conferencia F8, Facebook reveló que realiza experimentos con 2 tecnologías de redes próximas que prometen mejorar la capacidad inalámbrica de alta velocidad y la cobertura.

TERRAGRAPH 
Utiliza el estándar WiGig Wi-Fi para ofrecer banda ancha Gigabit en entornos urbanos. La tecnología WiGig, que utiliza la banda de 60 GHz sin licencia, es 10 veces más rápida que una conexión Wi-Fi convencional, debido a que su señal de radio codifica más información; sin embargo, también presenta un problema en la forma de propagación de señales pobres.  Para superar esto, Terragraph consta de nodos de distribución colocados a intervalos de 200-250 metros, equipados con sistemas de antenas en fase a las señales de dirección para conducir señales frente a obstáculos.


Estos nodos de distribución se conectan a los nodos cliente, tales como un punto de acceso Wi-Fi o Ethernet, para proporcionar la conexión final del dispositivo. La red es monitoreada y controlada por la misma tecnología que Facebook utiliza en sus centros de datos.  Terragraph se prueba en su sede de Menlo Park, Estados Unidos, y planea un ensayo en vivo en San José, California.

WiGig también es desarrollada por Samsung, Intel y Qualcomm que presentó  un router inalámbrico con dicha tecnología incorporada y procesadores móviles Snapdragon compatibles con WiGig.
En febrero 2016, Intel y Qualcomm se unieron para lograr que los dispositivos con hardware Intel WiGig puedan conectarse a las estaciones base que funcionan con Qualcomm a la tasa de conexión full 4.6 GHz de 802.11ad.

Project ARIES (Integración de la Antena de Radio para la Eficiencia del Espectro).
Esta tecnología está basada en la entrada masiva múltiple y salida múltiple (MIMO), la cual utiliza 96 antenas y multiplexación espacial para transmitir 24 flujos de datos simultáneamente sobre la misma frecuencia para mejorar la eficiencia espectral y de energía. Una vez terminado ARIES demostrará una cifra sin precedentes de 100+ bps/Hz de eficiencia espectral.

Facebook ve a Project ARIES como un medio para ofrecer cobertura móvil amplia en zonas rurales.
Cerca de 97 % de la población del mundo vive a menos de 40 kilómetros de una ciudad importante, por lo que Facebook tiene mucho interés en explorar cómo ARIES puede ser implementado en ciudades para dar cobertura a zonas rurales circundantes.



Facebook  ofrecerá ambas tecnologías de forma gratuita con la esperanza de que las empresas de telecomunicaciones las adopten, puesto que “con sistemas como estos puede evitarse la costosa infraestructura rural sin dejar de ofrecer conectividad de alta velocidad”, indicaron.


RESULTADOS  2T-2015

MAU: 1,490 millones de usuarios activos mensuales (MAU - Monthly Active Users, se conectan a la red al menos una vez al mes) hasta el 30 de junio,.

Por equipos


DAU: Los Usuarios Activos Diarios a 968 millones en 2T-2015. del total, 844 millones son móviles, los cuales se incrementaron en 29 % año con año.



Messenger tiene más de 700 millones de usuarios, y la aplicación se ha descargado más de 1,000 millones de veces en Android.
WhatsApp llegó a 900 millones de usuarios, e Instagram a 400 millones.

Facebook alcanza a General Electric en capitalización de mercado



INSTANT ARTICLES
Facebook en Mayo 2015  lanzó Instant Articles una herramienta para publicar de medios contenido dentro de la red social. En un momento la mayor parte del tráfico de los grandes medios proviene de enlaces sociales, es un movimiento muy interesante que, de forma similar al de Snapchat, permite a los medios la publicación de contenido directo y exclusivo dentro de la red social que puede ser fácilmente compartido por los usuarios.

Instant Articles permite generar contenidos interactivos y ricos en multimedia para apoyar el contenido escrito. Destacan sobre todo la posibilidad de añadir imágenes de alta resolución que cambian en función de la orientación del terminal, vídeos en auto-play, mapas interactivos, subtítulos y audio para focalizar y comentar parte de los artículos, todo a gusto del medio que quiera publicar contenido, además de poner especial foco en la velocidad de carga de la web.

De momento solo está disponible para iPhone, pero se espera que pronto llegue tambien a Android, y limitado a algunos países según el contenido.


SERVICIOS FINANCIEROS MOVILES

Con Apple, Samsung y Google compitiendo fuertemente en el mercado —principalmente en USA—, los servicios financieros móviles aparecen como uno de los negocios más atractivos de este 2015.

Facebook anunció en Marzo una nueva herramienta de su aplicación de mensajería Messenger para enviar y recibir dinero entre usuarios. El servicio se lanzará primero en los Estados Unidos y estará disponible para dispositivos con sistema operativo Android, iOS y desktop.

Para utilizar el servicio, el usuario deberá contar con una tarjeta de débito Visa o MasterCardemitida por un banco de los Estados Unidos. Una vez añadida la tarjeta, se crea un PIN para proveer seguridad adicional cada vez que se quiera utilizar el servicio de transferencia. Además, Facebook incorporó la posibilidad de utilizar la identificación biométrica TouchID, disponible en los dispositivos con sistema operativo iOS.

Para garantizar la seguridad del sistema, Facebook afirma que el servicio de pagos móviles se mantendrá en un ambiente seguro, separado de otras partes de la red de la compañía. Además, advirtió que tendrá un monitoreo y control adicional.

Facebook asegura que actualmente la empresa procesa cerca de un millón de transacciones diarias de su sitio entre publicidad y juegos en línea. De acuerdo con Ovum, a noviembre de 2014 la aplicación Messenger contaba con cerca de 500 millones de usuarios. La consultora calcula que para fines de 2015, la aplicación alcance los 850 millones de usuarios.

Hasta ahora, y tal como están creadas las soluciones de pagos y transferencias móviles, todo indica que solo podrán tener éxito en países desarrollados. En los mercados más atrasados, solo iniciativas como la de Millicom parecen ser sustentables.



FB EN LATINOAMERICA- 2015




 FB EN PERU

Al 2T-2015, superó los 14 millones de usuarios, de los cuales el 70% accede desde su celular a diario
Hay interés de las grandes marcas que operan en el país por usar esta plataforma como un medio para lograr sus objetivos comerciales y no solo como un medio para hacer más conocidas sus marcas. Los sectores más dinámicos son ‘retail’, consumo masivo y telecomunicaciones.








WHATSAPP
Ene Koum, CEO de la compañía,  indicó que las llamadas gratis llegaron a WhatsApp
WhatsApp la aplicación de 5 años tenía 450 millones de usuarios en el momento de la adquisición en febrero 2014, añadiendo un millón de usuarios cada día.  Facebook que la compró por 19,000 millones de dólares.
Facebook  reportó que WhatsApp tuvo una pérdida de 232 mdd en el primer semestre del 2014.


EL VALOR DE LOS DATOS

La Compra de Whatsapp una operación que afecta a más de 1.700 millones de usuarios en todo el mundo y a más de 300 millones en Europa podría no haber sido siquiera analizada por la Comisión Europea Al no superarse los umbrales del Reglamento de Control de Concentraciones, basados en la facturación de las empresas participantes, la operación Facebook/WhatsApp no era de notificación obligatoria a la Comisión Europea.

El actual sistema, que mantiene el volumen de negocios como único umbral para obligar a notificar una operación, obvia la realidad de Internet: el valor del activo de los datos en los mercados de doble cara (modelos de negocio basados en proporcionar servicios gratuitos a los usuarios a cambio de sus datos, que se utilizan para generar ingresos publicitarios pagados por terceras compañías). ¿Por qué estaría Facebook dispuesta a pagar US$ 19.000 millones por una empresa que genera una facturación de aproximadamente US$ 20 millones al año si no fuera por el valor de sus datos? ¿No deberíamos replantear la forma de aplicación de los umbrales en los mercados digitales para que el valor de los datos de usuarios sea una variable a considerar?


RED SOCIAL PROFESIONAL
Facebook lanzó a inicios del 2015 una versión dirigida a profesionales y empresas de su red social
El servicio, llamado Facebook at Work, permite a los usuarios intercambiar mensajes y compartir documentos utilizando la página de noticias de Facebook y otras características de la versión original de la red social.


CONNECTIVITY LAB
 Yael Maguire, director en Facebook del Laboratorio de conectividad, dijo que FB estudia formas de conectividad que incluyen satélites y láser.

Proyecto Aquila, consistente en un vehículo aéreo no tripulado del tamaño de un avión comercial Boeing 747, que navega a una altura de hasta 27,5 kilómetros y con el que busca llevar Internet a áreas remotas del planeta. El dron se alimenta con energía solar y puede permanecer en el aire hasta 90 días. Facebook ha estado trabajando en Aquila durante un año y ha utilizado la tecnología que adquirió cuando compró la compañía de drones británica Ascenta en 2014.


Aquila será capaz de enviar datos a 10 Gbps (gigabits por segundo) a una distancia de más de 10 millas. y será capaz de conectarse con “un punto del tamaño de una moneda de diez centavos”, a esa distancia de 10 millas. .

El proyecto pretende llevar conectividad de Internet y, por supuesto, el acceso a la red social a los países en desarrollo a través de su organización sin fines de lucro Internet.org, lanzada el 2014.

OCULUS VR
Facebook compró el 2014  la compañía de realidad virtual Oculus VR por 2.000 millones de dólares. Su CEO Mark Zuckerberg, destacó su potencial para “hacer posibles experiencias imposibles”.
Oculus VR ha conseguido una fama por su casco de realidad virtual Oculus Rift. Se trata de un dispositivo enfocado a ofrecer una experiencia más inmersiva en el mundo de los videojuegos,

Face.com: Facebook reconoce los rostros de la gente en fotos y los etiqueta con sus nombres. FB adquirió Face.com, por un costo entre 55 millones y 100 millones de dólares en el 2012.
Instagram: Facebook compró Instagram, por 1,000 millones de dólares en el 2012, con una combinación de efectivo y acciones.
Atlas Advertiser Suite: aumentó las ventas de publicidad de Facebook tras haberle comprado la compañía a Microsoft por un valor entre 50 y 100 millones de dólares en abril del 2013.
Tratos de patentes  En abril de 2012, Facebook anunció un acuerdo con Microsoft, que asignaba a Facebook el derecho de comprar una parte de una patente que MS adquirió de AOL Inc. Precio: 550 millones de dólares en efectivo.
Gowalla  En el 2011, Facebook adquirió el servicio para compartir ubicación ‘Gowalla’. permitió a los usuarios de Facebook compartir su ubicación con más frecuencia.
FriendFeed   se convirtió en parte de Facebook en 2009, cuando la red social lo compró por 15 millones de dólares en efectivo.
Parakey  FB compró Parakey en el 2007 . Facebook en realidad estaba comprando los cerebros detrás de la empresa, Blake Ross y Joe Hewitt, los cofundadores de Mozilla Firefox,
ConnectU  Facebook adquirió ConnectU de los hermanos Winklevoss

Riff, su app para videos en grupo

El 01 Abril 2015, Facebook presentó a Riff, una aplicación que permite realizar videos colaborativamente con tus amigos. Un usuario de Riff puede compartir con sus amigos de Facebook un video de hasta 20 segundos bajo una premisa como #danza, #viernes, etcétera.




Ahora que el video va cobrando prominencia y con aplicaciones populares como Snapchat, Periscope y Meerkat enfocadas en video, Facebook lanzó Riff, un app para compartir videos en Facebook y más allá.

TELEFONICA y su Programa TELCO CLOUD

Analysys Mason, la firma de investigación y consultoría en un informe encargado resume el progreso que Telefónica está realizando en la implementación de su programa "Telco Cloud", incluyendo UNICA, la arquitectura que se está desplegando para albergar las futuras redes basadas en la virtualización de funciones de red y en las tecnologías de redes definidas por software (NFV/SDN).


El informe analiza la evolución que ha seguido esta iniciativa de la compañía, desde su punto de partida como un proyecto de innovación al extenso programa que es hoy, con despliegues en marcha en cuatro mercados: Alemania, Argentina, Colombia y Perú.

El documento reconoce a Telefónica como uno de los primeros operadores en identificar el potencial de las tecnologías de la nube, el hardware de propósito general y las tecnologías que permiten disponer de un plano de control de red programable para cambiar la arquitectura de red. El informe indica que la empresa entendió que esta combinación de tecnologías podría transformar las capacidades y el potencial generador de ingresos de la red. De este modo, Telefónica prevé operar una futura red completamente virtualizada y programable, que permita a la empresa alinear de forma rentable y flexible la capacidad con la demanda, simplificar la complejidad de la red y reducir el tiempo de comercialización de nuevos servicios.



"UNICA tiene una arquitectura bien fundada que no compromete los principios originales de ETSI NFV: la independencia del proveedor en cada una de las capas de la arquitectura; el uso de tecnologías comoditizadas y, cuando sea posible, de código abierto; y el estímulo de la innovación del mercado a través del patrocinio de las comunidades de código abierto".

Sin embargo, concluye Analysys Mason, Telefónica se enfrenta a dos retos fundamentales:
. Desafíos tecnológicos asociados con la inmadurez del mercado
. desafíos en torno a las transformaciones organizativas, culturales y de procesos necesarios para implementar UNICA.
El documento incluye recomendaciones y alienta a Telefónica a intensificar el diálogo con los actores empresariales para mostrarles el potencial de las capacidades de UNICA y priorizar sus transformaciones operativas y organizativas internas para que sus negocios estén totalmente preparados técnicamente para utilizar la infraestructura UNICA


PROGRAMA UNICA

UNICA marca un cambio de paradigma en la forma en que las redes de telecomunicaciones son diseñadas e instaladas utilizando tecnologías de virtualización. UNICA se centra en extraer los máximos beneficios de las funciones de red virtualizadas (NFV), de las redes definidas vía software (SDN), y de las tecnologías cloud. Se trata de pasar de “silos” verticales a una arquitectura abierta, unificada “horizontal”, que pueda traer, en el futuro, mejoras en las capacidades de gestión y orquestación centralizadas y que permita compartir recursos hardware entre los servicios, lo que puede reducir de manera notable los costes operativos.



UNICA  "no sólo es una forma de desplegar redes, sino aún más, una nueva forma de desplegar servicios todos ellos basados en el cloud.” dijo Enrique Blanco, Global CTO de Telefónica.  NFV permitirá a Telefónica introducir y replicar nuevos servicios y actualizar la red de forma más rápida y sencilla – las actualizaciones serán posibles en horas, incluso en minutos, en lugar de en meses ya que los servicios no estarán ligados a dispositivos físicos.

Capacidades asociadas a cada tipo de PoP: los tres tamaños de UNICA DC y UNICO



El concepto PoPs de UNICA se corresponde con la arquitectura FUSION de Telefônica, que sustenta la transformación SDN-based IP&Transport de su programa Core Ready. La Sgte figura muestra la relación entre el FUSION y UNICA y su convergencia crítica en UNICA Central Office (UNICO), donde UNICA dependerá de los aplicaciones FUSION y de las capacidades SDN.




Los recursos en UNICA pueden ser agrupados por el inquilino de una manera lógica en un
Virtual Data Center (VDC). Aunque un VDC se basa en Infraestructura física compartida dentro de un único centro de datos, o incluso en múltiples centros de datos es una entidad autónoma con su propia gestión, direccionamiento IP y conectividad. Un inquilino despliega y administra sus VNFs dentro de un VDC. Un inquilino puede poseer varios VDCs, pero múltiples inquilinos no pueden compartir un solo VDC.



UNICA y SDN



Integración BSS/OSS

El desarrollo de UNICA en 4 pasos:



ANTECEDENTES

HP OpenNFV

En el 2015 Telefónica seleccionó a  HP como proveedor de tecnología e integrador de sistemas de la Infraestructura de Virtualización de Telefónica (proyecto UNICA). Telefónica pondrá en marcha la plataforma HP OpenNFV, incluyendo servidores, software, gestión y conectividad así como la tecnología, los servicios y la experiencia de HP Helion OpenStack®.

Los proveedores de servicios de comunicación (CSPs) están recurriendo a la virtualización del core y funciones de su red para acelerar la innovación y lanzar nuevos servicios de una manera más rápida y eficiente.

La aproximación de HP al paradigma NFV se fundamenta en torno a la apertura y a su adhesión a los estándares. Un beneficio clave de esta metodología es que permite a otros proveedores del ecosistema telco introducir innovaciones en la plataforma de HP OpenNFV, incluyendo los proveedores de equipos de red tradicionales (NEPs), los proveedores de software independientes (ISVs) y los integradores de sistemas (SIs). Esto permite además a los proveedores de telecomunicación elegir diferentes componentes de los proveedores en función de lo que se adapte mejor a sus necesidades.

"Telefónica ha sido uno de los primeros operadores en darse cuenta del potencial de NFV para transformar su red y para satisfacer las demandas cada vez mayores de los clientes y las crecientes presiones de la competencia", dijo Saar Gillai, vicepresidente, gerente general, NFV, HP. “La iniciativa UNICA de Telefónica y la OpenNFV Platform de HP –ambas lanzadas el 2014- representan un progreso real en la transformación hacia la virtualización y juntos, vamos a ser un punto de referencia de la industria de las telecomunicaciones.”

Un elemento clave para la transformación de red a través de NFV es el cambio desde equipamientos caros y propietarios al uso de hardware abierto y basado en estándares.



lunes, 24 de julio de 2017

MICROSOFT: Resultados al 2T-2017

Microsoft Corp reportó  utilidades e ingresos al 2T-2017 mejores a los esperados, ayudados por el sólido crecimiento de su floreciente negocio de computación en nube. Según una base ajustada, los ingresos crecieron un 9,1 % a 24.700 millones de dólares.  La ganancia neta creció en el trimestre a US$ 6.510 millones, .

Microsoft informó que los ingresos por su unidad de nube, que incluye a la plataforma insignia Azure y productos de servidor, crecieron alrededor de un 11% a US$ 7.430 millones en el cuarto trimestre fiscal finalizado el 30 de junio. . Los ingresos en Azure -que compite con Amazon Web Services y otros productos de Google, IBM y Oracle Corp- casi se duplicaron en el trimestre.

Microsoft ha ajustado su foco en la floreciente unidad de computación en nube como parte de la estrategia del presidente ejecutivo Satya Nadella "móvil primero, nube primero", para contrarrestar al débil mercado de PCs.



ANTECEDENTES

 nuevo slogan "nube inteligente y periferia inteligente"

En Build 2017, la conferencia de desarrolladores Satya Nadella CEO de Microsoft, presumió de los 100 millones de personas que usan al mes el servicio Office 365, sumados a los 140 millones de usuarios de Windows que emplean Cortana, el asistente inteligente del sistema , indicando que son audiencias masivas que esperan a los desarrolladores que quieren expandir el alcance de sus apps.

El smartphone ha convertido los sistemas IOS de Apple y Android de Google en plataformas tecnológicas más populares. La tienda de aplicaciones lanzada junto a Windows 10 con la intención de popularizar una nueva clase de apps capaces de funcionar en distintos tipos de dispositivos, apenas tiene ofertas. Las apps universales de Windows siguen siendo un punto débil de la estrategia de Windows 10

Nadella reconoció que dejar pasar el boom de los smartphones fue un claro fallo empresarial y esbozó que Microsoft optaría ahora por una nueva plataforma tecnológica post-smartphone basada en la inteligencia artificial.  "El móvil ya no es lo primero", declaró. Las aplicaciones del futuro no se diseñarán para funcionar en un único dispositivo, aseguró, sino para abarcar dispositivos. Cambiando el eslogan de los 4 primeros años en el cargo "la nube primero, el móvil primero",  por una nueva frase inspiradora: "nube inteligente y periferia inteligente".

El nuevo énfasis en la IA que reemplaza los smartphones por una gama más amplia de dispositivos "periféricos" es la nueva estrategia de Nadella,  que ya había abandonado el plan de su predecesor de utilizar la adquisición del fabricante de teléfonos móviles Nokia para enfrentarse a los smartphones de Apple y Google y pretende en su lugar, proporcionar a los desarrolladores la infraestructura para que lleguen a sus usuarios en todos los dispositivos, cuya gama sigue aumentando con la expansión de la inteligencia artificial.

Aunque Microsoft sigue lanzando dispositivos, como su portátil Surface, y un altavoz "inteligente" imitación del Echo de Amazon. Nadella dijo "Queremos que un dispositivo en la vida de una persona sea de Microsoft", cree que los usuarios querrán que los servicios y aplicaciones que encuentren en el universo Microsoft estén disponibles en todo lo que utilicen.

Azure, la "nube inteligente" de Microsoft  ocupa el segundo puesto en el mercado de servicios en la nube, aunque muy por detrás aún de Amazon Web Services. Nadella cree que "se puede crear una función para Azure, y transferirla a dispositivos periféricos", y esto para un desarrollador, puede resultar convincente. Microsoft anunció un nuevo servicio de bases de datos en la nube llamado Cosmos DB, diseñado para acercar más los datos al punto de uso.

Nadella destacó que son 12 millones de compañías y otras organizaciones que utilizan Active Directory de Microsoft, un servicio de suscripción que facilita la gestión de las prestaciones en la nube. Todo aquel que desarrollase aplicaciones para estos usuarios se beneficiaría también de esta identidad común.

Además de facilitar el desarrollo de servicios de forma centralizada y de ampliar su alcance, al recopilarse y utilizarse más datos en dispositivos personales, la potencia tecnológica tendrá que moverse también a la "periferia", en lugar de que los datos se canalicen al servidores centrales en la nube. Los datos son lo que alimenta el aprendizaje automático, esto también con llevará encontrar formas de "preparar" los sistemas de IA para conjuntos de datos más pequeños contenidos en dispositivos locales.

Nadella no es el único que sueña con sacar la IA de los centros de datos que dominan la nube y acercarla a los usuarios. "Se está convirtiendo en un campo de batalla clave con Amazon y Google",


ANTECEDENTES

MICROSOFT comprará LinkedIn con condiciones

En Dic.2016 la Comisión Europea autorizó la compra valorada en 26.200 millones de dólares de la red social de uso profesional LinkedIn por Microsoft, aunque estableció una serie de condiciones para evitar garantizar la libre competencia en este ámbito.
Los compromisos de Microsoft deberán mantenerse durante un período mínimo de 5 años y el Ejecutivo comunitario vigilará para que se respete su cumplimiento.
En este sentido, la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, declaró en el citado comunicado que la decisión de la Comisión “garantiza que los europeos puedan continuar eligiendo entre diferentes redes sociales profesionales”.

Social, móvil y nube son las 3 estrategias que dan sentido a una operación que va a apuntalar todo el negocio de gestión de datos de Microsoft. 

Satya Nadella el CEO de Microsoft ha considerado  como la mejor vía para expandirse en la arena social y apuntalar su presencia en el negocio de los análisis de datos en la nube. Ahora podrá incorporar la red de  LinkedIn en sus varias estructuras de negocio, como el Office365

LinkedIn, con un público objetivo diferente a Facebook o Twitter, podría impulsar aún más el uso profesional de las herramientas de Microsoft. Aunque Microsoft tiene a Skype, SharePoint o incluso Bing, había funciones ( Adm de contactos, la búsqueda de talento ) no atendidas por la compañía.

La compra de LinkedIn tiene sentido por el uso de datos de los usuarios para contenido relevante, así como para la formación de asistentes como Cortana de Microsoft, Siri de Apple o Google Now.

 Esta compra de Microsoft es la más grande de su historia. Pagó 2.500 millones de dólares por Mojang, compró  Skype por 8,500 millones de dólares en 2011, Nokia por 7,200 millones en 2013, AQuantive por 6,300 millones en 2007.

Microsoft registró una pérdida en libros por 7,600 millones de dólares de los activos de Nokia en 2015 y en 2012, registró un recorte de 6,200 millones de dólares a partir de la compra de AQuantive. 

Cotización de acciones
Microsoft



Resultados a Junio 2016

Microsoft reportó ingresos por 22,642 millones de dólares para su cuarto trimestre fiscal terminado en junio 2016, un crecimiento de 2 % y una utilidad neta por 3,100 millones de dólares. Los ingresos trinestrales por segmentos fueron:

Intelligent Cloud, que incluye la plataforma Azure y software para servidor, aumentaron 7 % a 6,700 millones de dólares durante el trimestre. Los ingresos para Azure, que ofrece servicios de alojamiento de sitios web, aplicaciones o datos, creecieron 102 %.  El beneficio operativo de sus negocios en la nube cayó 17 % a 2,190 millones de dólares , por  mayores costos en I+D y MKT.

Procesos de Negocios y Productividad, que incluye a Office, se incrementó 5% a 6, 969 millones de dólares. Se vio impulsada por las ventas de Office 365 que se incrementaron 54 %.

Computación Personal que engloba productos como la Surface, el Xbox, y telefonía móvil, redujo sus ventas 4 % a 8,897 millones de dólares. El negocio de telefonía se redujeron en 71 %, lo que compensó el aumento en ventas de Windows en computadoras por 27 % en la versión no profesional, 33 % más usuarios en el servicio de pago Xbox Live, y de 9 % en las ventas de Surface.



DEVDAYS LATAM
El devdayslatam se realizó en Abril 2016 en Lima.  Más de 20 expertos de talla internacional como Scott Hunter, Scott Hanselman, Corey Sander, Donovan Brownse, entre otros compartieron su conocimiento y experiencia con los asistentes a través de 7 tracks simultáneos, 50 sesiones con expertos.

COMUNIDAD NOYSI

Noysi.


MS DEJA DE FABRICAR XBOX 360

Microsoft ha anunciado que dejará de producir en masa la consola de sobremesa Xbox 360, diez años después de su lanzamiento,  Desde su aparición, MS ha venido modificando la estética y prestaciones, llegando a ofrecer 5 versiones diferentes, entre los que destaca Elite y Slim. Registró ventas similares a  PlayStation 3, con unas 80 millones de unidades.

Microsoft se ha centrado en su modelo más actual, Xbox One, que se encuentra muy por debajo del alcance obtenido por PlayStation 4



Microsoft es la tercera empresa más valiosa de Estados Unidos, detrás de Apple y Google, con una capitalización de más de 377.000 millones de dólares.




CONOCIENDO MAS A MICROSOFT
Satya Nadella CEO de Microsoft dijo que son “la compañía de la productividad y el ecosistema para el mundo Mobile-First, Cloud-First… somos la compañía que estará reinventando la productividad para la próxima generación".  39 años  de existencia tiene Microsoft; Bill Gates lo fundó el 4 de  abril de 1975

DISTRIBUCION DE INGRESOS 
DISTRIBICION DE GANANCIAS




LA ERA CLOUD
El 2014 MS fue el mayor vendedor de servicios empresariales en la nube, al dejar atrás a emprendimientos como Salesforce.com y superar a IBM y Oracle.

SKYPE PARA NEGOCIOS
 Microsoft desplegó el 2015 el servicio de interconexión a redes de telefonía para el segmento corporativo dentro de la plataforma Skype for Business, una solución de productividad para las compañías que sustituirá a Lync.
Los usuarios del servicio de comunicaciones unificadas empresariales Lync podrán hacer llamadas a números fijos y móviles

COMPRA DE NOKIA 
Cuando su participación en el mercado se redujo al 5%, en setiembre del 2013 MS anunció la compra de la división de móviles de Nokia a 7,200 Millones de dólares, lo cual se concretó el 25 Abril 2014..Adjunto evolución de participación del mercado de Nokia.
 Los últimos modelos Nokia Lumia se llamaron desde Nov. 2014 Microsoft Lumia



MICROSOFT: Los negocios fallidos y su apuesta al futuro

En 2014 Microsoft había cortado 18.000 puestos de trabajo en Nokia y 2015 un recorte de 7.800 trabajos más.
Microsoft  asumirá  pérdidas por US$7.600 millones asociadas a la compra de Nokia, que tuvo lugar hace apenas 15 meses.

Microsoft un gigante que se va desinflando. Ver evolución de su Valor de mercado




MICROSOFT. Tarifas de MS Office 365 para Pymes en Perú

Office 365 es una plataforma de Microsoft que permite agilizar y modificar archivos desde cualquier parte del mundo y desde cualquier dispositivo.  Los planes se ajustan a la necesidad de los negocios y empresas y van desde los S/.8 mensuales hasta los S/. 80, cuyo costo será cargado al recibo telefónico del cliente.

Microsoft Office 365 usa las herramientas de Microsoft Office que los usuarios conocen y en las que confían (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, OneNote y más) presentadas bajo una nueva modalida. Asimismo,  tiene disponible Lync, aplicativo diseñado para  chat, audio y videoconferencias.

Movistar y Microsoft Perú lanzaron sus nuevos planes de Office 365.l costo del servicio se cobrará en el recibo de Movistar de acuerdo al ciclo de facturación de cada cliente y se entregará la licencia en base al tamaño de la empresa.

PLANES
Office 365 Negocio / Office 365 Empresa. El plan incluye las aplicaciones de Office como: Word, Excel, PowerPoint; para instalarlas en hasta 5 PCs o MAC y 5 dispositivos móviles;. Además ofrece almacenamiento en la nube de 1TB por usuario.
Office 365 Negocio Esencial / Office 365 Empresa Escencial. incluye correo electrónico  empresarial con 50GB de espacio por buzón de usuario, reuniones virtuales con audio y video, y sitios de colaboración  así como  la opción de sincronización de calendarios, contactos y tareas. Además ofrece almacenamiento en la nube de 1TB por usuario; y  el uso de un dominio propio.
Office 365 Negocio Plus / Office 365 Empresa Plus. El plan incluye las aplicaciones de Office como Word, Excel, PowerPoint, para instalarlas en hasta 5 PCs o MAC y 5 dispositivos móviles, así como servicios de correo electrónico de nivel empresarial con 50GB de espacio por buzón de usuario, reuniones virtuales con audio y video, y sitios de colaboración , sincronización de calendarios, contactos y tareas. Además ofrece almacenamiento en la nube de 1TB por usuario;; y  la el uso  de un dominio propio.

MS OFFICE 365 VS  GOOGLE APSSS 
La guerra mas importante en la nube por los servicios de productividad empresarial se libra entre Google Apps y Microsoft Office 365. La propuesta de ambas marcas es acercarse al mercado corporativo como un completo paquete capaz de funcionar y ofrecer todo tipo de soluciones sin depender de ninguna otra empresa, software o sistema y para ello cuentan con la capacidad de distribuir la plataforma cloud de forma externa, garantizar la seguridad, la escalabilidad y  el marco normativo
Inicialmente ambas soluciones estaba dirigido a pequeñas empresas, pero cada vez  medianas y grandes empresas están asumiendo esta solución de productividad empresarial.

Microsoft se está enfocando en servicios como Exchange, Lync, sharepoint y la red social empresarial Yammer, mientras que Google continua ofreciendo servicios gratuitos como Hangouts ligados a Google+ para realizar videoconferencias.