jueves, 25 de mayo de 2017

IoT World Forum (IoTWF 2017) -Internet de las Cosas:

En Londres del  22 al 24 de Mayo se celebró el  IoT World Forum (IoTWF), donde CISCO presentó los resultados de una encuesta que muestra la visión de cerca de 1.800 tomadores de decisiones IT en los Estados Unidos, Reino Unido e India de las industrias de manufactura, gobierno, retail, energía, servicios públicos, transporte y salud, entre otros

Cisco afirma que cerca del 60 % de las iniciativas de Internet de las Cosas (IoT) en el sector empresarial y de gobierno se quedan en la fase de pruebas de concepto (PoC) y sólo el 26 % de las compañías han tenido un proyecto IoT considerado un éxito y un tercio de los proyectos completados dista mucho de ser considerado un suceso.

Cisco intenta responder por qué es tan alto el número de proyectos IoT que fallan. La encuesta demuestra que parte del problema es la falta de 3 cuestiones claves:
. colaboración entre IT y las áreas de negocio (54 %),
. una cultura organizacional enfocada en tecnología (49 %)
. experiencia en IoT (48 %).

El informe señala que los proyectos más exitosos son aquellos que se apoyan en un ecosistema de partners. Es la colaboración con los diferentes socios de negocio  los que hacen que un proyecto salga adelante. En el mundo IoT, la estrategia con mayores posibilidades de éxito es asociarse y colaborar en el desarrollo de un proyecto.  Esto significa que quienes quieran entrar en el mundo IoT deberán también estar abiertos a colaborar e integrarse con otros socios de negocio e incluso con competidores.

Para los operadores de telecomunicaciones, entrar en el segmento IoT significa abrirse a verticales y compañías con las que no están acostumbrados a conversar. Entender las necesidades del cliente y saber qué compañías están trabajando y desarrollando productos y servicios que puedan aportar soluciones a sus problemas debe ser uno de los enfoques principales de cualquier proveedor de soluciones de Internet de las Cosas (IoT).

Cisco apunta que la clave es no intentar abarcarlo todo solo. La clave está más en reconocer las fortalezas  e identificar las debilidades para que éstas últimas puedan convertirse en fortalezas con la ayuda de los socios y desarrolladores (la apertura a desarrolladores). La colaboración con otras compañías,  debe estar en todas las áreas de la cadena de valor de una solución IoT.

Este modelo de colaboración con socios de negocio ya lo vienen ofreciendo las compañías de servicios IT.  Si el operador de telecomunicaciones quiere salir de una posición dónde sólo ofrece servicios de conectividad, deberá comenzar a pensar más como un proveedor de servicios IT y menos como un operador de red.


ANTECEDENTES

OTrP - Protocolo de Seguridad

La seguridad en IoT es incipiente. Los casos de dispositivos hackeados (incluyendo autos) son innumerables. y esto  puede suponer un freno a su desarrollo.  Asimismo la estrategia de ataque a IoT está migrando de estar basados en servidores a atacar directamente los dispositivos.

Según un reporte de Strategy Analytics —”IoT 2016 Deployment Trends and Usage Survey”—, existe preocupación por la seguridad en IoT, pero pesar de este temor, el 70 % de las empresas encuestadas utilizan alguna forma de IoT en sus operaciones, siendo la integración con los sistemas de legado y la seguridad los dos retos principales.

El 56 % de los encuestados creen que Big Data es la principal causa para desarrollarse en IoT, aunque no saben muy bien qué hacer con la información que recopilan para beneficiar a su empresa.
La encuesta se basa en 350 empresas a nivel global en 23 mercados verticales .El 50% de  las empresas se embarcan en IoT sin haber hecho un análisis de costos.

Un grupo de empresas (ARM, Symantec y otras), han creado el The Open Trust Protocol (OTrP), que cualquier fabricante puede descargar desde IETF. El protocolo utiliza una arquitectura de seguridad que hace que la información sensible obtenidas las las aplicaciones en smartphones y tabletas queden separadas del sistema operativo del dispositivo. Esto, además, permite a los operadores  asegurarse de que sus redes  interactúen con dispositivos y servicios de forma segura.

Muchas empresas aún no tienen sistemas de seguridad adecuados para los dispositivos de sus empleados que operan bajo el esquema BYOD.

Un estudio de Blackberry concluye que muchos gerentes de TI siguen preocupados con la seguridad a pesar de los marcos de seguridad superior en las cuando se trata de comunicaciones móviles.

La seguridad en IoT es un asunto complejo, no sólo por la cantidad de dispositivos y redes que entrarán en juego, porque el avance de estos sistemas ha sido tan rápido —y la seguridad tan ignorada— que ponerse al día en temas de seguridad es más un problema que una solución. Por si fuera poco tampoco parece que las empresas sepan cuantificar los beneficios de implementar soluciones seguras y ni siquiera saben lo que les cuesta su estrategia IoT.


En el 2018 dispositivos IoT superará a los móviles

El Reporte de movilidad de Ericsson indica que para el 2018 los dispositivos IoT superarán a los teléfonos móviles. Esto sucedería porque entre los años 2015 y 2021 el crecimiento de los dispositivos IoT será del 23 %, y la mayoría de este crecimiento provendrá de dispositivos que no se conectarán a redes celulares.



El ecosistema IoT estará dominado por dispositivos que operarán en su mayoría en bandas sin licencia y creando un ecosistema  de entrada libre para cualquier empresa, no sólo operadores.

Ericsson espera que Europa crezca un 400 % para el año 2021. Este crecimiento se debe principalmente a los requisitos regulatorios, como por ejemplo la implementación de contadores inteligentes en los hogares, o la directiva de la Unión Europea e-call para conectar a los automóviles.




La visualización de contenidos multimedia por parte de los adolescentes creció en un 127 % en tan sólo 15 meses entre 2014 y 2015. Entre 2011 y 2015 las visualizaciones de contenido a través de la televisión cayeron en un 50% entre los adolescentes, mientras que creció un 85% en los smartphones en ese mismo lapso de tiempo.


IoT - 2015

Según Ovum, empresas de telecomunicaciones y tecnológicas han gastado más de 31,000 millones de dólares entre inversiones y adquisiciones relacionadas al Internet de las Cosas (IoT) entre 2011 y 2015.


"Utilizando los datos de IoT Inversiones Tracker de Ovum dio seguimiento a 76 ofertas en 8 sectores, incluidos los servicios de TI, vestibles (wearables) y autos conectados. Intel lideró la carga con su adquisición por 16,700 millones de dólares del fabricante de chips Altera, mientras que Verizon, Google y Qualcomm cada uno hizo al menos una adquisición de más de 1,000 millones durante el periodo de estudio.

El número de adquisiciones creció de 4 ofertas en 2011 a 19 en 2015, mientras que el número de inversiones alcanzó su punto máximo en 2013, conforme empresas como Fitbit atraen más interés.
Un grupo que incluye fondos de riesgo de Telefónica, NTT Docomo y SK Telecom, realizó una inversión de 115 millones de dólares en el proveedor de red ultra-banda estrecha Sigfox. Esta fue la mayor inversión individual en 2015.

Los proveedores como Intel y Qualcomm, y gigantes de la tecnología como Google, ponen la mayor cantidad de dinero en el sector.

Los operadores de telecomunicaciones son cada vez más activos mediante la creación de sus propios fondos de riesgo y aceleradoras. Por ejemplo, Verizon adquirió Hughes Telematics en 2012 y Vodafone adquirió el proveedor de servicio de automóviles conectados Cobra en 2015.

El mercado de IoT es probable que crezca de 157,000 millones de dólares en 2016 a 661,000 millones de dólares en 2021, una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 33.3 %..



AT&T 

AT&T  desplegará CAT-M Tecnology —tecnología que soporta dispositivos de nueva generación como wearables y medidores de servicios públicos—, tecnología banda angosta (NB-IoT) y Power-saving mode and Extended DRX, una solución para extender la vida útil de la batería y permitir la conectividad en el campo por más de 10 años. Las pruebas se iniciarán durante el 2016.

AT&T avanza en acuerdos con las principales automotrices para potenciar el desarrollo de los automóviles conectados, el más prometedor de los segmentos de IoT.
AT&T  anunció la expansión de su acuerdo con la alemana Audi para entregar conectividad a sus automóviles en USA, asimismo ofrecer tecnologías de nueva generación en temas de seguridad, entretenimiento, información, cerrado remoto, locación de vehículos robados y asistencia en ruta sobre la red de AT&T, las que  estarán disponibles en los modelos de Audi a partir de 2017.
AT&T  anunció un acuerdo con Porsche Cars North America para llevar servicios 4G LTE a algunos modelos de la compañía a partir de 2017.  La conexión LTE se potenciará con Connect Plus, una opción que incluye un hotspot Wi-Fi, navegación, noticias, alertas del clima y otros sistemas de infoentretenimiento. Los usuarios de Porsche podrán conectar hasta cinco dispositivos en el hotspot.

AT&T  anunció también que está trabajando con Vodafone en la introducción de OnStar’s Connected Service para Opel y Vauxhall OnStar en mercados selectos de Europa. El servicio Wi-Fi 4G LTE de Vodafone estará habilitado para todos los nuevos autos Opel y Vauxhall en España, Alemania, Holanda y el Reino Unido.


HPE 

Hewlett Packard Enterprise (HPE) anunció la disponibilidad de su plataforma universal para el Internet de las cosas (IoT). La nueva plataforma permite a los operadores y empresas desarrollar soluciones horizontales para conectar y gestionar dispositivos y aplicaciones, a la vez que acceden a la escalabilidad y versatilidad necesaria para gestionar todo el entramado IoT.
La plataforma permite simplificar la integración entre diversos dispositivos con diferentes protocolos de comunicación, permitiendo a los clientes obtener beneficios de los datos generados por su ambiente IoT. La plataforma está diseñada para escalar a miles de millones de transacciones para poder satisfacer a las escalas de los grandes operadores y empresas, dice Nigel Upton, director y gerente general general de IoT en HPE.
La plataforma de HPE está alineada con el estándar one M2M y está diseñada para ser agnóstica a cualquier proveedor, lo que permite a los operadores IoT gestionar de forma simultánea un ecosistema heterogéneo de sensores, aplicaciones verticales en dispositivos M2M así como procesar, analizar y monetizar datos de una única plataforma alojada en la nube.


TECNOLOGIAS



ENERGIA PARA LOS SENSORES

El Internet de las Cosas requiere muchos sensores, y ser capaces de alimentarlos sus baterías sin incrementar su tamaño promete ser uno de los grandes retos.

Una tecnología llamada Freevolt ha sido desarrollada por la empresa Drayson Technologies de Lord Drayson, empresario y el ex ministro de Ciencia de Reino Unido. Con ella se pretende que los dispositivos del Internet of Things puedan alimentarse sin necesidad de conectarse a la red eléctrica extrayendo la energía de las radiofrecuencias que hay en el aire.

Esta empresa también ha creado CleanSpace, para medir la polución en el aire , el cual es del tamaño de un smartphone . Es el primer producto de consumo creado para utilizar el nuevo sistema de energía para alimentar su batería.

No ha precisado  hasta qué punto pueden afectar al funcionamiento de las redes móviles de las que se alimenta



NORMALIZACION IoT

Los organismos de estandarización global están definiendo todos los aspectos del ecosistema IoT ( Internet of Things) para el desarrollo y ejecución de las aplicaciones, definiciones de las interfaces para los proveedores de aplicaciones y fabricantes de dispositivos.

Open Connectivity Foundation (OCF)
 Arris, CableLabs, Cisco, Electrolux, GE Digital, Intel, Microsoft, Qualcomm y Samsung anunciaron que conformarán la OCF, una entidad cuya meta será ayudar a unificar los estándares para el Internet de las Cosas (IoT).
El objetivo de la OCF es colaborar con empresas y desarrolladoras con vistas a lograr una especificación de IoT abierta e interoperable que permita a una amplia gama de dispositivos embebidos y sensores interactuar sin problemas entre sí.
Según la OCF, que reemplaza al extinto Open Interconnect Consortium, tanto las corporaciones de tecnología como las startups podrán adoptar estos estándares abiertos para garantizar una interoperabilidad segura entre consumidores, negocios e industria.
OFC se une a un nutridísimo listado de consorcios dedicados a impulsar el progreso de estas tecnologías, como el M2M World Alliance, OneM2M, Internet of Things Consortium, Industrial Internet Consortium y la Allseen Alliance, entre otros.

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 oneM2M :
 HGI (Home Gateway Initiative - Iniciativa de Pasarela Doméstica).
 W3C (World Wide Web Consortium )
 OGC (Open Geospatial Consortium- Consorcio Geoespacial Abierto ):

  Todos están estandarizando un vocabulario de IoT común y las plantillas asociadas, de forma que las “cosas” se describen en contextos que se adaptan a sus diversas funciones.
Desde  la fase inicial se debe diseñar la privacidad y la confidencialidad, además de las capacidades de seguridad proporcionadas por la infraestructura M2M que las facilitan (la autenticación, el control de acceso y la protección de datos), para poder rentabilizar plenamente las ventajas de la IoT.

La capacidad de asignar permisos a las fuentes de información y dotar de un carácter anónimo a la información semántica son dos de los obstáculos de seguridad que están abordando activamente los organismos de estandarización, como el W3C, IETF, ITU e IEE

OneM2M está consolidando estos vocabularios semánticos en un marco de trabajo que permita a las aplicaciones descubrir, intercambiar y analizar de un modo eficiente la información semántica en los diferentes sectores industriales, y al mismo tiempo asegurar la privacidad y confidencialidad de las fuentes de información semántica




oneM2M anunció en feb. 2015 su primer standard global (Release 1) para las comunicaciones máquina a máquina (M2M) y para el Internet de las cosas (IoT). Más de 200 empresas han contribuido para generar este primer Release, dice oneM2M.

El Relase 1 está compuesto por una serie de 10 especificaciones, todas disponibles de forma pública den la web de este organismo, que cubren requisitos, arquitectura, especificaciones para APIs, soluciones de seguridad y mapeo de protocolos comunes, como CoAP, MQTT y HTTP, entre otros.

Además, el Release 1 utiliza especificaciones para la gestión de dispositivos provenientes de otros organismos como OMA yBroadband Forum.

En Junio 2015 SK Telecom lanzó ThingPlug, una plataforma abierta para Internet de las cosas (IoT), basada en los estándares del Release 1 de oneM2M, para ayudar al desarrollo y uso de servicios IoT.

ThingPlug ofrece una plataforma de funciones y un ambiente de desarrollo “hazlo tu mismo” (DIY, do it yourself) para que los desarrolladores puedan crear nuevos servicios IoT por su cuenta. El desarrollo se puede realizar descargando el software development kit del sitio web de ThingPlug y combinándolo con los dispositivos.

SK Telecom tiene previsto aplicar ThingPlug para el test de Smart city que se realizará en Busan, Corea del Sur, a finales del 2015. En cooperación con el gobierno de la ciudad, SK Telecom prevé actualizar servicios de estacionamiento, gestión de energía y servicios sociales hacia soluciones IoT.


EVOLUCION DE LOS DATOS


miércoles, 24 de mayo de 2017

SAMSUNG: Resultados al 1T-2017

Samsung Electronics Co. mayor fabricante de smartphones presentó resultados al 1T-2017





RESULTADOS 2T-2016:

Ingresos: US$ 45.183 millones, un crecimiento interanual de 5 %
Ganancias operativas: US$ 7.200 millones de dólares), suba año a año de 18 %.
Los Galaxy S7 y S7 Edge superaron las ventas del S6.
La división móvil explicó más de la mitad de las ganancias: US$ 3.830 millones

La rentabilidad se mejoró gracias a los teléfonos emblema, pero también a las buenas ventas de las gamas media y baja, como las líneas A y J. El Galaxy S7 Edge superó la proporción de ventas del 50 % con respecto al Galaxy S7, algo que no ocurrió con la línea S6.



SANSUMG lidera ranking TOP 10 de Smartphones

AnTutu, una app de benchmarking, publicó el ranking de los primeros 10 Smartphones, donde Samsung es el líder de ventas de dispositivos móviles y lleva más de 4 años en esa posición y solo está ampliando ventaja frente a sus competidores.



ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Sansumg ha modificado su estretegia de precios en algunos mercado y a la vez está “buscando activamente” nuevos negocios para desarrollar  o  para adquirir.

BAJA DE PRECIOS.   Después de haber sido destronada en teléfonos inteligentes en China, India e Indonesia, Samsung Electronic. está recuperando clientes gracias a una estrategia: bajar los precios.
India: con el Galaxy J2 , un teléfono con una batería de larga vida, mayor velocidad de datos y la pantalla brillante a unos US$130.  Samsung también probó en India con la venta de móviles en Internet, incluyendo una nueva línea de la serie Galaxy On, con el minorista en línea Flipkart.
Indonesia, El 2T-2015 fue superada brevemente en las ventas totales de móviles de bajo costo por  Evercoss, las nuevas versiones ayudaron a Samsung a recuperar el primer puesto en 3T-2015.

China;  Xiaomi Corp. presentó en febrero un dispositivo que tiene el mismo procesador potente de los modelos premium de Samsung, pero con precios a partir de US$250. Apple Inc. lanzó en marzo una versión más barata de su iPhone por US$399, lo que garantiza que la guerra de precios. En China, Samsung se desplomó el 2015 al 6to puesto por cuota de mercado entre los fabricantes de smartphones. Lanzó la serie Galaxy A, de gama media que cuenta con mejores cámaras frontales.

Los modelos insignia de gama alta de Samsung cuestan más de US$600, pero  ha ido añadiendo funciones a sus teléfonos de gamas baja y media, que cuestan entre US$100 y US$300.

La serie Galaxy J,  fue rediseñada para parecerse más a la serie Galaxy S, la línea más cara de Samsung. Por menos de la mitad del precio de sus dispositivos emblemáticos, los teléfonos de entre US$100 y US$250 ofrecen características como un modo de ahorro que permite a los usuarios regular el consumo de datos. Es una función importante en los mercados emergentes, donde los planes de datos móviles suelen tener un límite.

Gartner calcula que la cuota de Samsung en el mercado mundial de smartphones se redujo a 22,5% el 2015,  mientras que en móviles cayeron  a 8,9% en el periodo.

América Latina: su cuota de mercado cayó a 22% en el último trimestre de 2014, sin embargo, conforme redujo sus precios, recuperó participación de mercado a expensas del precio promedio de venta de sus teléfonos. En Argentina, Samsung llevó su cuota a 38,3% en el último trimestre de 2015


ENFOQUE EN EL SOFTWARE

Samsung, que cuenta con US$61.000 millones en efectivo y equivalentes, quiere transformarse en una empresa más impulsada por el software, dijo el vicepresidente ejecutivo Rhee In Jong. Samsung también gastará más en el desarrollo de sus propios servicios porque el mercado global de aparatos está saturado y no se puede contar con él para obtener un crecimiento importante de los ingresos.

Los envíos de smartphones Galaxy y otros modelos de Samsung cayeron por segundo año consecutivo en 2015 en tanto los nuevos iPhone ganaron terreno en la categoría de la alta gama y los modelos de Huawei Technologies Co. y Xiaomi Corp. convencieron a los compradores con presupuestos limitados.

Precios bajos: El exceso de oferta está obligando a bajar los precios de los smartphones, los televisores y los chips de memoria, dijo el CEO Kwon Oh-Hyun
Software: Está bien que Samsung gaste más en el desarrollo de software que también podría impulsar las ventas de sus productos de hardware, dijo un analista de Dongbu Securities Co. “Su hardware fundamental, como los chips y los celulares, puede ser superado por las marcas chinas”.
 Samsung quiere hacer que el software nuevo impulse el desarrollo de hardware. Si Samsung combinase su propio software con su propio hardware, podría captar más ingresos de los usuarios.
Sistema operativo: El intento de mpulsar su SO llamado Tizen, y reducir la dependencia del software Android de Google Inc. no levantaron vuelo. 

Samsung Pay: el sistema de billetera electrónica para dispositivos móviles de Samsung está expandiéndose  rápido frente a sus competidores Apple Pay y Alipay, este último propiedad de la afiliada financiera de Alibaba Group Holding Ltd.

Inteligencia artificial en los smartphones puede ayudar a asegurar la fidelidad a la marca debido al tiempo que lleva “entrenar” al software para que entienda las preferencias del usuario. Samsung realizó una inversión  de US$20 millones en Vicarious, una startup de inteligencia artificial.

“Dejaremos que el software impulse y dirija a nuestras empresas en lugar de asistir al hardware”, dijo Rhee. “No apuntamos sólo a un área o tecnología en particular. Pero la inteligencia artificial claramente es un camino a seguir”.

SAMSUNG GLAXY SURFBOARD
La filial de Samsung en Brasil quiere que el surfista y su tabla estén conectados con todo el mundo desde dentro del mar mediante una tabla con capacidad para conectarse el Galaxy S7 que hace de cerebro y que se apoya en un panel de LEDs donde se muestran las condiciones meteorológicas, dirección del viento, tamaño de las olas… Todo un sistema de monitorización para optimizar el rendimiento.. Las posibilidades de este sistema son ilimitadas, ya que, en la misma pantalla, al deportista le llegan mensajes de su entrenador sobre cómo coger una ola, consejos necesarios, etc.



ANTECEDENTES

PERU: Sansumg - Movistar

Movistar, con su “Programa Inteligente”, que consiste en asegurarle a los clientes tener gratis todos los años el último modelo del Galaxy, entregando a cambio su equipo actual. Para inscribirse en el “Programa Inteligente”, los clientes podrán comprar el nuevo Galaxy S6 o llevárselo gratis entregando a cambio suGalaxy S4, S4 Mini, S5, S5 Mini o la Note 3.
Este programa de renovación anual gratuita está disponible por S/. 199.90 mensuales, e incluye RPM ilimitado, 250 minutos de llamadas a todo destino, 3GB de plan de datos y Movistar Seguro.



 SANSUMG S6 -  NUEVAS CARACTERISTICAS
La batería es más pequeña. La batería 2550mAh del Galaxy S6 y la batería 2600mAh del S6 Edge son ambas más pequeñas que la batería 2800mAh del Galaxy S5..
El efecto acumulativo de tener un chipset más eficiente, carga turbo, un adelgazado TouchWiz (además de un Android 5.0 más eficiente) y carga inalámbrica que soporta el Qi y PMW descarta cualquier preocupación sobre una batería más pequeña.
Pantallas curvas.: Las dos pantallas curvadas del Galaxy S6 Edge al igual que el Edge Note, brindan funcionalidad independiente del resto de la pantalla. La hora y las notificaciones  se mostrarán en la curva sin reactivar la pantalla principal.
Mejor y más rápido procesador OS:TouchWiz ha cambiado, es más rápido, más sencillo y menos ‘Samsung’.
Mejor cámara: La cámara del S6 es superior en situaciones de poca luz y en calidad en general. La mejorada cámara trasera de 16MP y la cámara frontal de 5MP cuentan con estabilización óptica de imagen, modo auto-HDR, balance de blancos IR Detect y seguimiento de movimiento, lo que la convierte en la cámara más nítida y más clara en el mercado.
Escáner de huellas dactilares: El nuevo escáner ha sido modificado a un método basado en el toque para registrar una impresión, dejando de lado el “extraño” deslizamiento de dedo.
Nueva carcasa: La nueva carcasa de metal cuenta con paneles Gorilla Glass 4 tanto en la parte frontal como trasera,

Samsung Pay
La adquisición de Loop Pay plataforma de pago móvil tiene una ventaja frente a Apple Pay. Mientras que Apple Pay requiere que el terminal de punto de venta sea Near Field Communication (NFC), Samsung Pay es compatible con terminales de tarjetas de banda magnética, así como con terminales habilitadas para NFC. Pero, como es el caso de estas plataformas de pago móvil, está solo disponible en América del Norte y solo funcionará para los usuarios de Mastercard


PATENTES
Samsung pagó a Microsoft en el  2013,  mil millones de dólares por el uso de patentes sobre telefonía móvil.

MUSICA POR STREAMING
Samsung anunció en marzo  2014 el lanzamiento de Milk, un servicio de música por streaming disponible en forma gratuita para los usuarios de los dispositivos Galaxy desde Google Play. Milk cuenta con un catálogo de 13 millones de canciones, que se pueden escuchar libres de publicidad, compitiendo con servicios como iTunes Radio de Apple, Spotify o Pandora. Luego  Samsung agregó como opción un plan pago (por unos 4 dólares), que permite saltear canciones y bajarlas al dispositivo móvil, además de adelantar que expandirá el servicio a “wearables” y web-TVs.



TIZEN.  SISTEMA OPERATIVO 
El sistema operativo móvil TIZEN basado en Linux, ha recibido el respaldo de Samsung al anunciar, su primer smartphone el Samsung Z construido en torno al sistema operativo Tizen, será el primer smartphone Tizen disponible comercialmente.
Tizen Store: tienda de aplicaciones

FABRICAS DE CHIPS
2 plantas de chips en Corea del Sur, 3 en China y otra en EEUU, invirtió en su unidad de negocio de semiconductores  11.780 millones de dólares el año 2013 y  anunció que invertirá 14.600 millones de dólares en la construcción de una planta de fabricación de semiconductores en Corea del Sur y estará destinada a la fabricación de memorias DRAM, pero también podría dedicar una parte a la producción de chips móviles, en función de las condiciones del mercado.




martes, 23 de mayo de 2017

Small Cells Forum 2017

El Small Cells Forum 2017 se desarrolla del 23 al 25 Mayo en Londres


Alcance del Forum



ANTECEDENTES

SCF y 5G Americas lanzan Guia 

El Small Cell Forum (SCF) y 5G Americas lanzaron una guía para apoyar a los operadores en el despliegue eficiente de celdas pequeñas.Elaboraron el informe llamado Small Cell Siting and Deployment Challenges in Hyper Dense Networks (Emplazamiento de celdas pequeñas y retos de despliegue en redes híper densas).  Este documento complementa al anterior Small Cell Siting: Regulatory and Deployment Considerations (Emplazamiento de celdas pequeñas: consideraciones sobre regulación y despliegue).

Estas guías simplifican los problemas de planificación y regulación asociados con los despliegues densos de Redes Heterogéneas (HetNet) que serán característicos en 5G móvil.



NOKIA  lider en SMALL CELLS según Gartner e IHS.

Nokia fue elegido como líder en la tecnología de Small Cells por las consultoras Gartner e IHS. Gartner incluyó a Nokia en el cuadrante de ‘Líderes’ de su Cuadrante Mágico para Small Cells 2016, y IHS seleccionó a Nokia  como lider de Small Cells en una encuesta realizada a 21 operadores.

El cuadrante de Gartner evaluó a 16 fabricantes de small cells en 2016 y reconoció a Nokia como líder y la clasificó en la mejor posición por “visión completa”. Entre otras categorías, se evalúan las estrategias de mercado y de producto del fabricante, así como la innovación. Nokia considera que el informe destaca las fortalezas de su cartera de soluciones de alto desempeño y sus capacidades para soportar LTE en bandas que no requieren licencia, Wi-Fi y Edge Computing.

En la encuesta de IHS, el 95% de los operadores señalaron a Nokia como el “principal fabricante de equipamiento de small cells”. IHS reveló que Nokia cuenta con la mayor base instalada de small cells, por lo que muchos de los operadores evaluaban a Nokia  para añadir equipamiento a sus redes antes de julio de 2017. 60 % de los encuestados calificó a Nokia como líder en 7 de los 8 criterios de compra evaluados.

Nokia ofrece soluciones de Small Cells y servicios de Redes Heterogéneas HetNet, las cuales ayudan a los operadores a evolucionar hacia redes de muy alta densidad y de 5G a un ritmo que les permite mantenerse por delante de la demanda de los clientes.

Nokia tiene más de 220 clientes de small cells en todo el mundo; su cartera se ha desplegado en un amplio conjunto de escenarios de redes macro Nokia y de redes de múltiples suministradores: ampliación de cobertura en ciudades, en zonas rurales, capacidad adicional para responder a la elevada demanda en puntos de acceso “hotspot”, en eventos multitudinarios y en el interior de edificios de empresas públicas y privadas.



Mercado y tecnología de banda ancha móvil

Un informe de la consultora IHS indica que 1,4 millones de small cells fueron comercializadas en el  2015, cuando los ingresos crecieron 44 % hasta totalizar 1.200 millones de dólares

Los despliegues en áreas remotas y rurales y un aumento en la actividad del sector empresarial, representó una parte modesta de los 22.000 millones de dólares del mercado global de RAN. Hacia 2019, la facturación de small cells llegaría a 2.000 millones de dólares.


Airvana, Alcatel-Lucent, Cisco, ip.access y SpiderCloud fueron los principales proveedores de small cells durante 2015, año en el cual la región Asia-Pacífico superó a las otras zonas geográficas del mundo al concentrar el 68 % de las unidades comercializadas.

 Otros proveedores de la industria son Airspan, Argela, Contela, Ericsson, Fujitsu, Huawei, Juni, NEC, QuCell, Samsung, SK Telesys, Ubee Interactive, y ZTE Ubiquisys.


IHS proyectó para 2016 que la venta de equipos destinados a interiores superará a la de exteriores, pero las unidades ‘outdoor’ generarán más ingresos por ser más caras.

Las small cells de exteriores son más afines al factor de forma de la ‘estación base’, mientras que las unidades de interiores están haciendo la transición hacia un factor de forma que es similar a un punto de acceso de una red inalámbrica de área local (LAN) en términos de requisitos de tamaño y potencia.

El mercado de small cells de interior, que comprende los subsegmentos urbano y empresarial, se moverá rápidamente hacia la comoditización a medida que los volúmenes aumentan y los proveedores de servicios buscan factores de forma de ‘plug and play".

Eventos 2016
Small Cell Americas:  2 de Nov. 2016
SCWS World: Small Cell , Wi Fi y DAS:  10 - 12 Mayo 2016


AÑO 2014

 Según un estudio de mercado encargado por el Small Cell Forum. 10.2 millones de small cells se han enviado a los operadores de todo el mundo, consolidando esta tecnología. s

 Más de 75 operadores de todo el mundo están usando células pequeñas, con 17 mil despliegues en aplicaciones rurales y remotas.

América del Norte recibió la mayoría de envíos con poco más de un millón, seguida por Europa con 418,695. La mayoría de ellos hasta la fecha se han desplegado en escenarios residenciales, pero también hemos visto un significativo paso en los sectores urbanos y empresariales. .



TECNOLOGIA DE COBERTURA TOTAL

Operadores y OMV tienen muchas formas de mover sin interrupciones al cliente de
la red macro a los hotspots en su cartera de servicios, pero podría comenzar a destacar una estrategia universal en la forma de Hotspot 2.0 o Next Generation Hotspot (NGH).


SMALL CELL EN LATINOAMERICA

La tecnología inalámbrica es clave para permitir el acceso universal a Internet en América Latina, debido a que la mayoría de los países de la región cuenta con una penetración de Internet inalámbrica (BAM)  muysuperior a la de banda ancha fija (BAF) y que han generado la congestión de las redes. Por lo tanto, es inevitable que el sector esté detrás de la instrumentación de femtoceldas y Wi-Fi Offload.

El 2013 observamos las primeras grandes implementaciones de ese tipo de soluciones por parte de operadores latinoamericanos, donde el líder fue TIM Brasil. La firma adquirió redes de transporte y cerró acuerdos para el intercambio de capacidad para establecer una base de respaldo, y posteriormente prosiguió con la activación de femtoceldas y hotspots.


Asimismo tanto Ericsson como Alcatel-Lucent anunciaron varios proyectos de pequeñas celdas en estaregión durante el año. Los operadores también han cerrado acuerdos de reciprocidad con operadores globales de hotspots como Boingo y Fon, sentando un precedente para que los consumidores latinoamericanos exijan una cobertura ubicua de Wi-Fi más cercana a su hogar.


Robos de Moviles en LATAM

Analistas estiman el promedio de robo de celulares para cada país en el periodo 2013-2016, y
comparando con el número de suscriptores móviles en 2015.



Según Interpol se mueve en promedio 550.000 dólares diarios a través de las fronteras de Latinoamérica. La estructura está formada por 5 componentes: el ladrón, el técnico, el contrabandista, el vendedor y el cliente.  Roban un celular para su reventa, el desmantelamiento de sus partes, su uso para extorsiones y la utilización de los datos personales e información contenida en el equipo.

La solución a este problema  requiere la participación no solo del ministerio del interior y las fuerzas policiales, sino también de la Fiscalía, el Poder Judicial, los operadores de telecomunicaciones, el regulador y los ciudadanos. Además no basta con enfrentar la delincuencia interna sino también a nivel internacional.

En el  2001,  mediante la Resolución 128 en la XV reunión de CITEL se recomendó fomentar el desarrollo de bases de números seriales electrónicos negados a nivel nacional, subregional y regional.

Diferentes países adoptaron medidas  bajo el soporte de una ley, mediante convenios internacionales —por ejemplo, la Comunidad Andina mediante Resolución 67 de la XVII Reunión CAATEL en 2003 y Resolución 786 de la XXVII Reunión CAATEL en 2013— o acuerdos entre el Estado y los operadores (“Nos Importa” de la GSMA).

En la actualidad, todos los países disponen de una lista en la que se registran los IMEI de los celulares reportados como robados, hurtados o perdidos, a fin de que los operadores los bloqueen (y los desbloqueen en caso los usuarios los reporten como recuperados).



ANTECEDENTES

Moviles falsificados generan pérdidas por 54,300 M euros

La Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo) informó cómo afecta el mercado negro a las empresas del sector móvil: en 2015 se dejaron de vender 184 millones de dispositivos alrededor del globo y se redujo la facturación en 45.300 millones de euros, el 12,9 % del total.

Por medios legales se vendieron el 2015 un total de 1.300 millones de teléfonos inteligentes —serán 1.538 millones en 2017—. 1 de cada 6 ciudadanos del mundo adquirió un teléfono inteligente, a un precio medio de 275 euros, detalló el estudio.

Sólo en Europa se calcula que se comercializaron ilegalmente 14 millones de unidas en 2015, con pérdidas de 4.200 millones de euros o el 8,3 % de las ventas.  En África el mercado ilegal equivale al 21,3 % de la facturación legal, en Latinoamérica al 19,6 % y en Norteamérica al 7,6 %, entre otros. Si bien no hay cifras precisas, un reciente estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) apunta a China como principal proveedor de productos falsificados.

Para los consumidores es más complejo “darse cuenta” de que si el smratphone que compran es un producto falsificado porque generalmente lo adquieren por medios no presenciales.



RENTESEG Registro contra Robo de celulares en Perú

Según el Ministerio del Interior del Perú, 6,000 celulares son robados diariamente. Una cifra que alerta sobre la seguridad y la facilidad con la que los hampones pueden tener acceso a desbloquear un teléfono con suma rapidez. Es por ello que se ha dado el decreto N° 1338 que tiene como finalidad que los móviles robados o perdidos no tengan tanto valor comercial, o sea que no puedan ser usados en el país.

Mediante el Registro Nacional de Equipos Terminales móviles para la Seguridad (Renteseg),  se encontrará dos listas de equipos, una de los que no pueden ser habilitados, y la otra, que pueden ser usados.



La creación de ambas listas ayudarán a dar un cruce de información con el registro de abonados, los cuales permitirán detectar y bloquear los teléfonos perdidos y robados para que sean inutilizados con una reprogramación ilegal de su IMEI, código único del móvil.

Esto estará bajo el cargo del Regulador  OSIPTEL, aunque el Ministerio del Interior podrá tener acceso para conocer cuáles son los móviles que no deben funcionar. Y si bien no terminará acabando con la cantidad de robos, ayudará a que el propietario del equipo se desvincule de manera total del equipo.  El ministro del Interior, Carlos Basombrio, informó que hasta 4 meses podría demorar la implementación del sistema.

La asociación global GSMA, que representa los intereses de los operadores móviles, emitió un comunicado en el que expresó su "preocupación" sobre la creación del Renteseg, "ya que esta medida podría ocasionar un impacto negativo en cientos de miles de usuarios que podrían quedarse sin servicio móvil y con sus teléfonos móviles inutilizados". 

Además, afirman que es un error asociar la tarjeta SIM o la línea con el dispositivo móvil, pues los usuarios suelen manejar más de una línea en un solo equipo, y que las validaciones podrían aumentar el tiempo de espera para iniciar las llamadas. GSMA también sostiene que eliminar todos los IMEI (código que identifica a un celular) duplicados afectaría a usuarios que podrían haberlo adquirido por la vía legal. 

La propuesta de GSMA es "desarrollar regulaciones más eficientes que penalicen no sólo la adulteración del IMEI sino también la comercialización ilegal de piezas y componentes provenientes de teléfonos robados" y que la policía y la fiscalía tengan "el empoderamiento necesario". 


CONSULTA IMEI

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) del Perú tiene en su  web la Consulta IMEI. Allí deberás introducir el código IMEI. Para conocer el código IMEI, solo es necesario marcar en el teléfono #06#. Ese número de 15 dígitos debe ser guardado en caso de pérdida o robo.

El IMEI es un código de 14 o 15 dígitos, pregrabado en los equipos celulares que utilizan tecnologías GSM y/o UMTS. Este código es una huella digital que hace único a ese equipo y que permite la identificación del aparato a nivel mundial.

Si te roban o pierdes tu equipo celular, debes reportarlo de inmediato a la empresa operadora, que te brindará el servicio para que procedan a bloquearlo, asimismo es preferible que brindes el código. Sólo así podrá ser puesto en el listado.


NOS IMPORTA de GSMA para combatir el Robo de Celulares

Diversas operadoras móviles de Latinoamerica han llegado a acuerdos con la GSMA para desplegar la campaña Nos Importa (We Care), destinada a combatir el robo de celulares y consensuar medidas en defensa de los usuarios.




Estas operadoras pactaron la implementación del Sistema de Verificación de Dispositivos (IMEI Device Check) de la GSMA.

Esta herramienta permitirá a los usuarios móviles  revisar en tiempo real si un dispositivo que están por adquirir ha sido incluido en la lista negra global de terminales sustraídos.

Con distintas iniciativas, la campaña Nos Importa ya fue implementada en Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Honduras, México, Nicaragua y República Dominicana


CELULARES ROBADOS EN LATINOAMERICA

Los delitos relacionados con el robo de terminales (celulares, tablet) están creciendo a un ritmo muy alto en latinoamerica, estimados a 2013, se tiene los datos de dispositivos robados en promedio diario:

.


Algunos países han firmado acuerdos bilaterales para compartir información de equipos robados.  La industria necesita evitar la regulación nociva: listas blancas y registros suelen ser vistas como una buena solución por los reguladores, pero en la práctica no han funcionado ni en la región ni en el mundo.

A través de la Resolución 189 de la Comisión Interamericana de Telecomunicaciones (CITEL- PCC.I/RES. 189) , los países latinoamericanos acordaron utilizar hacer un frente contra el robo de terminales en la región. También la Comunidad Andina de Naciones (CAN) ,en Agosto 2014 revisaron  la implementación de la norma de intercambio de información de celulares extraviados o Decisión 786 “Intercambio de información de equipos terminales móviles extraviados, robados y recuperados en los países que integran la Comunidad Andina, a fin de combatir el tráfico ilegal de equipos en sus fronteras y vigente desde abril de 2013, fue durante la Vigésima Octava Reunión Ordinaria del Comité Andino de Autoridades de Telecomunicaciones –CAATEL

Para combatir este problema, es fundamental compartir la información entre los operadores de un mismo país y además brindar la posibilidad de hacerlo regionalmente, así los terminales robados en un país no pueden ser utilizados en otro.

A fin de colaborar en la lucha contra el robo de celulares, 13 grupos de operadoras móviles de América Latina se comprometieron a bloquear el uso de dispositivos robados. En una reunión del Chief Regulatory Officers Group para Latinoamérica (CROG Latin America) en Julio de 2012, los representantes de políticas públicas de las empresas de telefonía móvil que operan en la latinoamerica, acordaron los pasos a seguir para comenzar a intercambiar información a través de la Base de la GSMA.



Hay otros 3 puntos clave quedeben ser abordados para combatir eficientemente el robo.

Denuncias: La cantidad de denuncias al operador por el robo del terminal son muy bajas. Los usuarios deben ser conscientes de que si no se denuncia el robo, el operador nunca se entera del hecho y el terminal no será dado de baja.
Penas: Los gobiernos deberían asegurarse de que la adulteración del código de IMEI de los dispositivos se sancione efectivamente a fin de evitar que sea un negocio atractivo para los delincuentes.
Seguridad: Los fabricantes de terminales deben mejorar a fin de que los IMEIs sean difíciles de adulterar. . Haciendo terminales más seguros, se encarece el costo de la adulteración, haciendo menos atractivo el negocio del robo de celulares.




La base de datos IMEI presenta las características Sgtes:


lunes, 22 de mayo de 2017

BCM en empresas TIC

Las empresas del sector TIC ( Tecnologías de la Información y Comunicación) se enfrentan a un entorno cambiante y con grandes riesgo, por ello es habitual que los consultores   a la hora de mejorar la resiliencia de dichas organizaciones, propongan un “Plan de Continuidad de Negocio”, pero se debería hablar de implantar una “Gestión de la Continuidad de Negocio” o BCM (Business Continuity Management), puesto que se trata de poner en marcha una serie de procesos, actividades y capacidades interrelacionadas.

Uno de los posibles resultados del BCM puede ser la elaboración de uno o varios planes que definan cómo actuar ante un evento inesperado y recuperar una funcionalidad de negocio o una capacidad TIC, pero no son los únicos “outputs” del BCM, pero por desgracia, los auditores suelen limitarse a verificar la existencia de los mismos cuando evalúan las capacidades de recuperación de la organización.



Como se muestra en el diagrama anterior (según  ISO 22301/22313 y BS25999-1/2), antes elaborar los planos en la fase “Implantación”, hay que realizar las tareas asociadas con “Comprender la organización” y “Definir la Estrategia”.

Comprender la Organización  incluye tareas como los BIA (Business Impact Analysis, o análisis de impacto en los negocios), análisis de riesgos, o determinar los parámetros RTO/RPO.

Los BIA nos dicen qué le ocurre a lo largo del tiempo a mi organización en caso de que las distintas actividades relevantes estén paralizadas. En base a ello se ha fijado un objetivo de tiempo de recuperación (RTO) para cada una y se ha determinado qué niveles de servicio degradado se puede seguir prestando y qué se necesitaría en términos de TIC, personas, proveedores o instalaciones para prestar dicho servicio mínimo.

Los planes deberían ser concisos, prácticos, con toda la información relevante para gestionar un incidente y sin ningún dato superfluo, orientados a la acción, etc. Pero cuál debería ser el contenido de dichos planes y cómo enlazaría con la información proveniente de los BIA.  Existe un paso entre el BIA y el Plan, y este paso consiste en definir CÓMO pienso recuperar el proceso.

Un plan puede reflejar aquellos pasos que se deben seguir para empezar a utilizar mis métodos alternativos, pero antes habrá que haber decidido cuáles son esos métodos alternativos y eso no está en ninguna parte del BIA.

La fase de estrategia “identifica y selecciona tácticas y estrategias adecuadas para determinar cómo conseguir la continuidad y la recuperación a partir de una disrupción”.  ¿cómo consigo seguir trabajando en modo de contingencia? y ¿cómo podría volver a la normalidad (recuperación o restauración)?

Aunque es imposible tener una estrategia para cada posible amenaza (fuego, hacking, huelga, malware, gripe aviar, volcán islandés paralizando el tráfico aéreo, sabotaje, apocalipsis zombi o guerra termonuclear global). La lista de amenazas o causas de interrupción es infinita y, aunque contemple todas las que se me ocurran, la ley de Murphy dicta que la que finalmente acontezca será una en la que nadie había pensado antes.

El libro The route map to BCM ( basado en BS25999) indica: Se recomienda que se consideren cuatro escenarios a la hora de definir estrategias. La causa que subyace al escenario no debería tenerse en cuenta. En cambio, se debe considerar el efecto que tendrían.
. Imposibilidad de acceso a instalaciones
. Falta de personal
. Fallo de la tecnología
. Fallo de un proveedor clave
Pase lo que nos pase las consecuencias de la materialización de cualquier amenaza se traducirá en uno o varios de los 4 escenarios anteriores.

sábado, 20 de mayo de 2017

PRUEBAS OPTICAS; Mercado 2016

Según Transparency Market Research, el mercado de equipos para pruebas de fibra óptica alcanzará 936.66 millones de dólares en 2025, ( crecimiento anual del 5.7% entre 2017 y 2025), frente a los 571.87 millones de dólares en 2016.

Las principales empresas del mercado de equipos de pruebas de fibra óptica son Anritsu, Keysight Technologies, JDS Uniphase, EXFO, Tektronix y Fluke. Fluke Corporation ha adquirido recientemente pequeñas empresas de pruebas como Hawk IR International y eMaint Enterprises.

El segmento de instalación y mantenimiento dominó el mercado global de equipos de pruebas de fibra óptica, representando 68.4 % del mercado en términos de ingresos en 2016.

Se prevé que el segmento de soluciones de medición experimente un crecimiento significativo debido a la aplicación a gran escala de equipos de pruebas en la industria de las telecomunicaciones.

Asia Pacífico fue la región dominante para los equipos de fibra, con 54.5 % del total de los ingresos en 2016. La industria de telecomunicaciones en Asia Pacífico se centra en la implementación de la red móvil 5G antes de los Juegos Olímpicos de Invierno en 2018 en Tokio, Japón. 5G móvil alimentará la demanda de equipos de prueba de fibra óptica en los próximos años.

La carestía de profesionales especializados en el funcionamiento de equipos de pruebas de fibra óptica y su aplicación en tecnologías como LTE y LTE M2M debido a su alto nivel de complejidad son los principales desafíos.  "Emplear el personal calificado y capacitado para trabajar en torno a estas tecnologías podría ser un asunto costoso, que es un costo adicional de operar las ya costosas variedades de productos como el sistema de pruebas de fibra óptica a distancia", dijo Transparency Market Research.



ANTECEDENTES

VIAVI

Viavi Solutions ya virtualizó 8 de sus soluciones de medición y monitoreo, aseguró Luiz César Oliveira, vicepresidente para Latinoamérica y el Caribe de la compañía, durante su presentación “Visibilidad extremo a extremo de las redes 3G y 4G para mejorar la QoE (Calidad de Experiencia).


“Es una tendencia muy fuerte”, y remarcó el compromiso de Viavi de dejar atrás el hardware dedicado. “Tratamos de virtualizar lo máximo que podemos y poner a disposición de los clientes agentes de software que se pueden implementar de una forma más rápida y económica”, agregó.




El proyecto de virtualización de Viavi comprende dos etapas.
Virtualización de la función de prueba o monitoreo. Eso es independiente de cómo está montada la red, no necesariamente tiene que estar virtualizada para que yo pueda implementar una solución de prueba.
El Monitoreo: Muchas veces no hay un puerto físico donde conectar el equipo. Hay que hacer una locación dinámica del recurso de monitoreo sobre un servicio configurado de manera lógica sobre una red física.

Respecto al monitoreo Viavi participó de varios proyectos con la asociación TM Forum, en los cuales se monitorearon flujos de video en tiempo real sobre una infraestructura virtualizada, retroalimentando la red con algún problema de calidad para que esta pueda actuar sobre ese servicio o mirando hacia la 5G, para poder alocar el recurso de monitoreo de una manera dinámica. “El punto crítico aquí es tener esa información en tiempo real, para poder utilizar ese tipo de información de manera eficiente para la red.

ANTECEDENTES

JDSU se divide en VIAVI Solutions y LUMENTUM operaciones



JDSU informó que servir mejor a su diversa base de clientes con la mayor atención y capacidad de respuesta, se ha dividido en dos compañías independientes.
Viavi Solutions Inc. Brindará plataformas e instrumentos de prueba de redes de extremo a extremo y visibilidad de las aplicaciones. Además, Viavi es un líder en soluciones de lucha contra la falsificación de moneda y la autenticación de componentes ópticos de alto valor.



Lumentum Operaciones, LLC  Brindará componentes y módulos ópticos para prácticamente cualquier red de comunicaciones en el mundo de las telecomunicaciones, empresas y centros de datos.  Sus láseres comerciales permiten realizar técnicas de fabricación avanzadas y diversas aplicaciones, incluyendo capacidades de detección 3D de próxima generación.


RESULTADOS 

VIAVI anunció  resultados de su 3er trimestre fiscal que finalizó el 2 de Abril 2016.



La acciones de JDSU desde el 04 Ago. 2015  cotizan como VIAV.






JDSU compra Network Instruments

JDSU anució en Dic. 2013 la compra Network Instruments, con ello ampliará su cartera de equipos de pruebas y medidas  para el sector empresarial  / centro de datos / cloud . Segú acuerdo de ambas partes JDSU  pagará $ 200 millones en efectivo  por Network Instruments .


Network Instruments cuenta con aproximadamente 125 empleados y tuvo  ingresos anuales de aproximadamente $ 40 millones en los últimos 12 meses.


Las principales soluciones de Network Instruments incluyen la Plataforma de Monitoreo Observer ,la aplicación de análisis retrospectivo  GigaStor y la  Matrix Network Monitoring SwitchJDSU afirma que esta adquisición le permitirá ampliar este segmento de negocio que atiende a un mercado de más de $ 1 mil millones y que muestra un crecimiento en casi un 13 % en los mercados emergentes. 

En el Perú VIAVI es representado por la empresa Cotener

FTTH Latam 2017 fue en Buenos Aires, 28-30 Marzo

La 9na edición de la Conferencia FTTH Latam, que se realizó en Buenos Aires, del 28 al 30 Marzo 2017, tuvo record en asistencia con más de 1000 inscriptos en las conferencias y expo comercial, con 23 expositores y auspiciantes.


Rolando Montagne, analista principal de Idate, compartió los datos del panorama FTTH en Latinoamérica, basados en un estudio a 17 países, con los siguientes datos:
. A septiembre de 2016 había 82 proyectos de fibra óptica en la región. El 33% del crecimiento en esta tecnología corresponde al sector privado.
. Se detectaron 23 millones de hogares pasados (con un crecimiento de 16%) y 4,5 millones de abonados (24% de crecimiento).
. México tiene una penetración de 33% de fibra al hogar, con 9,7 millones de hogares pasados y casi 1,5 millones de abonados, siendo Telmex el líder en esta tecnología y TotalPlay el de mayor crecimiento (60% interanual).
. Brasil, la penetración de hogares pasados es del 13%, 8 millones, con 1,5 millones de abonados; los ISPs juegan un rol muy importante, abarcando el 50% de los abonados de fibra y siendo Telefónica Vivo la empresa líder en este sentido.
. Uruguay ha logrado un 100% de penetración, con 570.000 abonados y siendo Antel la empresa líder en despliegue de fibra al hogar.
. Caribe: Bahamas tiene 12% de hogares pasados, Jamaica 45%, Trinidad y Tobago 27%.
. Región Andina; Colombia tiene el 11%. Gran proyección de Bolivia y Perú


ANTECEDENTES

FTTH LATAM 2016

La FTTH Latam 2016 se desarrolló en el Hotel Westin de Lima, desde el 8 al 11 Marzo . Este evento es desarrollado por la FTTH Council America.  Los sponsor fueron:


COMMSCOPE.
CommScope Inc. (USA) fue una escisión de General Instruments (1997).  Tuvo adquisiciones transformacionales con Avaya Connectivity Solutions (SYSTIMAX®) y de Andrew Corporation. La última compra fue de Tyco Electric (TE) el 2015. Adjunto evolución.




CORNING
Corning inc, (USA) fue la primera empresa en desarrollar la fibra óptica de manera comercial. Desarrollo las nuevas tecnologías del vidrio.


EXFO
EXFO inc.(Canada), es el lider en equipos de medición óptica, ha realizado diversas adquisicones. El 2010 adquirió Nethawks, el 2011 lanzó su servicio Exfo connect

FURUKAWA
Furukawa Electric, (Japon)  en el 2001 adquirió la Lucent Technologies - división Soluciones de Fibras Ópticas y la nombró OFS, siendo uno de los mayores fabricantes mundiales de Fibras Ópticas y que poseen diversas patentes, como de las fibras monomodo NZD (Non Zero Disperson), fibras monomodo ZWP (Zero Water-Peak) y las fibras multimodo optimizadas OM3 y OM4.


QUANTUM 
Quantum Tecnología (Argentina)  desarrolla y comercializa dispositivos pasivos de conectividad para redes de cobre y fibra óptica. Con sedes en Argentina y Brasil, y oficinas en Chile, Portugal y Francia,



ADTRAN (USA) fabricante de equipos ópticos de redes FTTH
BKTEL (Alemania), fabricante de equipos ópticos de redes FTTH
CALIX (USA), fabricante de equipos ópticos de redes FTTH, GPON
CONDUX (USA), fabricante de herramientas y accesorios para tendido subterráneo
DITCHWITCH ( UE) fabricante de equipos para canalizaciones
MAXCELL (USA),  fabricante de herramientas y accesorios para tendido subterráneo
PRYSMIAN (UE), fabricante de cables de fibra óptica
SENKO(USA), fabricante de herramientas para trabajos de fibra óptica
SILVER TECH,(Colombia), fabricante de componentes pasivos de planta externa de FO
SUMITOMO Electric (japon), fabricante de empalmadoras de fusión de FO, cables FO
VIAVI (USA), ex JDSU, fabricante de equipos de medidas de FO
 YOFC (China), fabricante de cables de fibra óptica
ZHONE (USA), fabricante de equipos ópticos de redes FTTH, GPON


ANTECEDENTES

ZTE: Solución eODN para FTTH

ZTE actualizó su solución para redes ópticas inteligentes eODN para que sea más sencilla y rápida para los operadores en la instalación y administración de redes ópticas.


eODN ofrece ajustes de configuraciones más prácticos, localización de fallas más rápida y proporciona información más precisa de recursos para permitir a los operadores desplegar redes ópticas inteligentes y de alto rendimiento. La solución integral cubre tanto la fase de construcción de la red de fibra como la fase de gestión de red, proporcionando un alto grado de flexibilidad.

Fase de construcción: Los operadores pueden utilizar el sistema de información geográfica (SIG) de eODN basados en software de planificación de la red de fibra, cables unipolares por tubo (SCPT), cierres conjuntos y productos pre-terminados para construir redes de fibra más rápidas y menos costosas.
Fase de operación y mantenimiento ; Las etiquetas electrónicas inteligentes, el sistema de monitorización en línea de los fallos de fibra, latiguillos trazables de red y los sensores inteligentes, hacen que el mantenimiento de la red sea mucho más fácil y eficiente.


eODN ofrece nuevas características como la cerradura electrónica pasiva, y permite a los clientes una optimización de las funciones de ajuste de servicio, la entrada de datos, gestión de recursos y ubicación del fallo resultante en las redes inteligentes en el puerto, nodo y niveles de enlace.


POL:  LAN OPTICA PASIVA

Se está desarrollando esta tecnología para brindar a las compañías mayor ancho de banda, más servicios y redes preparadas para el futuro. Esta tecnología basada en GPON, también denominada OLAN o Fibra hasta el escritorio, crea una Red de área local (LAN) muy rentable con funciones virtualmente ilimitadas.


Las fibras monomodo hasta el escritorio y los divisores ópticos reemplazan a los cables tradicionales CAT5/6 y los conmutadores Ethernet activos, lo que permite ofrecer beneficios considerables:

Ahorro de gastos de capital para cables y equipos
Ahorro de gastos operativos por  consumo de energía más bajo y refrigeración (tecnología verde)
Ahorro de espacio con el uso de unos pocos bastidores de equipos y sin concentradores remotos
Comunicaciones seguras y confiables a través de cables de fibra óptica




REDES DE ACCESO OPTICO:  FTTX y xPON

Las Redes de acceso FTTX (Fibre To The X) permiten conectar los terminales de los usuarios finales hasta los equipos terminales de la red de transporte. La fibra óptica es, en la actualidad, el medio con mayor capacidad de transmisión en términos de ancho de banda y resistencia al ruido electromagnético. Dependiendo del punto de terminación de la fibra óptica, el tipo de red recibe un nombre u otro distinto. El acrónimo FTTx es conocido ampliamente como Fibre-to-the-x, donde x puede denotar distintos destinos.
Entre las diferentes tipologías encontramos:

FTTH (home): Fibra hasta el hogar, la fibra llega hasta el interior o fachada de la misma casa u oficina del abonado. No exiten componentes electrónicos activos en la planta exterior.


FTTB (building): fibra hasta el edificio, la fibra termina en un punto de distribución intermedio en el interior o inmediaciones del edificio de los abonados. Desde este punto de distribución intermedio, se accede a los abonados finales del edificio o de la casa mediante la tecnología VDSL2 (Very high bit-rate Digital Subscriber Line 2) sobre par de cobre o Gigabit Ethernet sobre par trenzado CAT5.

FTTP (Fiber to the Premises): designa las arquitecturas FTTH y FTTB, o cuando la red de fibra incluye tanto viviendas como pequeños negocios.

FTTC (Fiber To The Curb): fibra hasta la acera. Se llega con fibra hasta un gabinete cerca al edificio del abonado. Sirve a varios clientes mediante conexiones a esta plataforma a través de cable coaxial o de par trenzado.

FTTCab (Fiber to the Cabinet): Fibra al gabinete que sirven de 8 a 24 clientes alimentados con una línea de bajada de cobre. La fibra va hasta el divisor óptico que se ubica en un gabinete en la vecindad ubicado a una distancia de alrededor 300m del abonado.

FTTN (node o neighborhood): fibra hasta el vecindario, la fibra termina más lejos de los abonados que en FTTH y FTTB, típicamente en las inmediaciones del barrio en un nodo terminal remoto. Generalmente un nodo maneja 400 o 600 hogares.

Las redes FTTX  están creciendo como tecnología de acceso a internet, pero está muy lejos de la tecnología ADSL que es el mayoritaria. Adjunto situación en España




TENDENCIAS




100G-PON

Huawei anunció que su laboratorio de innovación de acceso óptico ha desarrollado una Red Óptica de 100G-Pasiva (100G-PON) de acceso óptico, es decir permite una tasa de acceso de 100 Gigabytes por segundo (Gbps) por puerto en redes de distribución ópticos existentes (ODNs).

La nueva tecnología de ultra banda ancha utiliza una división de tiempo y arquitectura de longitud de onda híbrida para soportar un ritmo de descarga de 4x25 Gbps y un rango de subida de 4x10 Gbps.

El sistema será capaz de satisfacer las crecientes demandas de ancho de banda en el hogar, incluidos los servicios en la nube, servicios de hogar inteligente y videos 4K u 8K de ultra alta definición.

La nueva tecnología fue probada con éxito durante una transmisión de 20 kilómetros. Huawei dijo que confía en que el sistema sea capaz de soportar 200 Gbps por puerto mediante el apoyo a más rutas de longitud de onda.




MODELOS DE NEGOCIOS en Redes ópticas Abiertas

En un despliegue de FTTH (Fiber-To-The-Home), la mayor parte de la inversión ( CAPEX) para el operador es el costo de la obra civil, si bien la inversión final depende de varios factores (Tendido aéreo en vez de soterrada, densidad de hogares, disponibilidad de canalizaciones previas, etc.).  Por ello  las redes ópticas abiertas (open access) ofrecen la capacidad de que varios agentes exploten simultáneamente de forma comercial la fibra,  minimizando el coste por hogar pasado y acelerando la adopción por parte de los potenciales clientes.

Los operadores incumbentes europeos son reacios a invertir en FTTH debido a la regulación existente, que les obliga a ofrecer servicios mayoristas a precios regulados, transparentes y no discriminatorios, a otros operadores. Dependiendo del país, las obligaciones de compartición van desde conductos hasta servicios. Los reguladores europeos consideran que los servicios mayoristas facilitan la competencia. No obstante, esto puede tener limitaciones para diferenciar ofertas e innovar y, se ha demostrado, que no constituye un incentivo para invertir.

En la UE existen pequeñas municipalidades, constructoras o compañías eléctricas, que están construyendo redes abiertas (open  access networks) y ofreciendo servicios de mayorista a otros operadores con menos capacidad de llegar a la última milla. De este modo, la fibra óptica ha generado nuevos modelos de negocio, no sólo por los servicios que puede ofrecer, también por los roles de los agentes que invierten en la construcción y explotación de las redes. Típicamente existen tres tipos de roles, pudiendo el agente u operador tener uno o varios de ellos, como se muestra en la Figura.




El operador de red (NO) es el que construye la infraestructura física pasiva, es decir, el cableado,
fibras, divisores, cabinas, etc.
El operador de comunicaciones (CO) es el que instala y opera los equipos activos, proporcionando la conectividad a proveedores de servicios.
Los proveedores de servicios (RSP) controlan a los clientes finales y comercializan los servicios de banda ancha.

Las redes abiertas son aquellas en las que estos 3 roles son asumidos por entidades distintas y permiten acelerar el despliegue de redes de fibra óptica, reducir el tiempo de retorno de la inversión y favorecer la competencia. Las redes abiertas es una opción de despliegue en zonas urbanas, hasta que se consiga una masa critica de usuarios; así como en zonas rurales, como alternativa a largo plazo.

Modelo 1: Un solo operador (NO+CO+RSP)
Es el adoptado por los operadores incumbentes en cada país, sin embargo en la UE debido a las exigencias regulatorias de la UE, realmente al mismo tiempo, ofrecen servicios tanto de “unbundling” como de “bitstream”, a precios regulados a otros operadores.
En España , la regulación de la CMT exige a Telefónica a replicar sus ofertas de fibra por debajo de 30
Mbps  y, además, seguir manteniendo el cobre durante varios años.

El modelo 2, Un operador (NO), otro (CO) y varios operadores ofrecen servicios (RSP)
 Tiene varias ventajas: utilización más eficiente de la infraestructura a través de la compartición y desplazamiento de la competencia desde la infraestructura a los servicios. Para que este modelo
tenga éxito son necesarios interfaces abiertos comunes y acuerdos claros de SLA.
Siguiendo este modelo, se introducen servicios NGN y se incentiva la competencia en zonas poco atractivas para la inversión.

Modelos 3: Un operador (NO) y otro ofrece (CO+ RSP)
 Corresponde a un operador neutro que brinda la red pasiva, para que otros operadores la equipen con elementos activos y brinden los servicios

Modelo 4: Un operador (NO) y otro ofrece (CO) y varios servicios( RSP)
 El CO está sometido a un estricto control de precios y a obligaciones de servicio universal. Sobre esta infraestructura activa ofrecen servicios en cada hogar distintos proveedores o RSP simultáneamente; es decir, en un mismo hogar: la voz se puede contratar a RSP1, el acceso a Internet de banda ancha a RSP2, la televisión y vídeo bajo de manda a RSP3.

El modelo Un operador (NO) y otro ofrece (CO) y varios servicios( RSP)
 se corresponde con el de “unbundling” o de desagregación, donde  el operador dominante alquilaría la infraestructura pasiva y oficinas centrales al resto de operadores. Es un modelo muy utilizado a nivel europeo sobre infraestructura de cobre y fibra óptica Este modelo 5 podría ser realizado por la colaboración voluntaria entre operadoras, siempre que  no dañe la competencia o suponga abusos hacia el consumidor. Para el usuario, esta colaboración es transparente, pues las antenas son capaces de reconocer a los clientes de una u otra compañía y conectarlos directamente con sus respectivas redes.