jueves, 28 de diciembre de 2017

GOBIERNO ABIERTO: Perú Plan de Acción Nacional 2017-2019

En Dic.2017 el gobierno Peruano aprobó con RM 378-2017-PCM el Plan de Acción Nacional de Gobierno Abierto 2017-2019, que contiene compromisos en materia de transparencia y acceso a la información pública, participación ciudadana, integridad púbica, gobierno electrónico y mejoras de servicios públicos .


El proceso de co-creación del plan se efectuó según lo recomendado por OGP ((Open Government Partnership)



Este 3er Plan contiene 18 compromisos del Estado,  precisando las accciones necesarias, plazos y entidades  públicas responsables de su implementación: PCM(1), Educación(4), Salud(3), Ambiente(3), Seguridad ciudadana(3), Infraestructura(2) y Saneamiento(2).



ANTECEDENTES

Según el más reciente informe del Índice Global de Datos Abiertos, PERÚ ocupa el 55  puesto en el mundo, incluso por debajo de Bolivia




Alianza para el Gobierno Abierto 

La Alianza para el Gobierno Abierto (Open Government Partnership) es una iniciativa global que tiene como objetivo mejorar los niveles de transparencia mediante la apertura de datos que permita a la administración pública rendir cuentas, y a la ciudadanía ejercer un adecuado control social y participar en el diseño e implementación de las políticas públicas, favoreciendo de esta manera espacios de colaboración entre las entidades públicas y la sociedad civil.



El Perú se incorporó como miembro pleno de la Alianza para el Gobierno Abierto en abril de 2012, lo que se concretaría con la elaboración de un Plan de Acción que incluiría compromisos en materia de transparencia y acceso a la información pública, integridad pública, gobierno electrónico y promoción del desarrollo de nuevas tecnologías, participación, rendición de cuentas.
El 10 de abril de 2012 se aprobó el primer Plan de Acción 2012-2014 mediante RM 085-2012-PCM,



El Gobierno Abierto constituye un eje de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, aprobada por Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, la cual debe ser implementada por todas las entidades del Estado.

Para garantizar un efectivo cumplimiento de los compromisos del Plan de Acción, se conforma la Comisión Multisectorial de naturaleza Permanente para el seguimiento de la implementación del Plan de Acción de Gobierno Abierto, mediante Decreto Supremo N° 003-2013-PCM, adscrita a la Presidencia del Consejo de Ministros, integrada por:






Semana de Gobierno Abierto en Latam

En el marco del Encuentro Regional para las Américas, se realizó la Semana de Gobierno Abierto se realizó en Nov. 2017 en Buenos Aires, es una iniciativa de Open Government Partnership – la Alianza para el Gobierno Abierto – que reunió a ministros y funcionarios de gobierno nacionales, provinciales y municipales, organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil y representantes del sector privado de 18 países participantes de América en debates y conferencias, con un objetivo común: promover el intercambio de buenas prácticas entre los países miembros y generar debates sobre los desafíos que enfrentan al implementar el gobierno abierto.

La idea era generar un intercambio entre los distintos países de la región que resulte en nuevas iniciativas de cooperación, en torno a los siguientes ejes: Alianza para el Gobierno Abierto; participación ciudadana; Estado Abierto; anticorrupción; tecnologías cívicas y datos abiertos; gobierno abierto subnacional y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En línea con los principios de cooperación y participación que impulsan a la Alianza para el Gobierno Abierto, se buscó obtener aportes por parte de los participantes para el armado de una agenda temática que refleje los intereses y prioridades de la comunidad de Gobierno Abierto regional.


En el evento se citaron resultados de la encuesta realizada por Centre for International Governance Innovation. “Las legislaciones actuales sobre Vigilancia y Privacidad no han seguido el ritmo de la innovación tecnológica” .

El carácter global de los Servicios sobre Internet no puede ser una ‘excusa’ para eludir las legislaciones locales, y en este sentido las regulaciones deben aplicarse indistintamente a todos los servicios, bajo el principio de neutralidad tecnológica y de “mismo servicio, mismas reglas”y que “el reto es mantener una internet abierta a la vez que se minimicen los riesgos de seguridad y vigilancia”


IV Congreso Internacional del avance del Gobierno Abierto
Se realizó en Set.2017 en Valencia, España
Los temas del Congreso se estructuran en torno a tres mesas temáticas
· Mesa 1: Buen gobierno y políticas de participación
· Mesa 2 La aplicación de las leyes de transparencia en un Estado compuesto por autoridades de transparencia y los jueces
· Mesa 3: La configuración y funcionamiento de las autoridades y consejos de transparencia y buen gobierno.

TV de PAGA en Perú 2017




ANTECEDENTES

TV de PAGA en Perú 2016

Según Osiptel los clientes a diciembre 2016 está en 1,75 millones, más de 12 mil clientes nuevos..
Movistar, que pasó de 831  mil en 2015 a 942 mil en el 2016.
Según Osiptel el 38,6% de los hogares cuentan con Tv paga.
Hay 3 grandes empresas: Movistar, Claro y Directv.
Las empresas formales menores han pasado de 124 mil a 78 mil.
El nivel de conexiones piratas, es de alrededor de un millón.







miércoles, 27 de diciembre de 2017

GOBERNANZA TI: El COBIT 5

El COBIT (Control Objectives for Information and related Technology - Objetivos de Control para Información y Tecnologías Relacionadas) se diseñó inicialmente (1996) como un conjunto de objetivos de control de TI para ayudar a la comunidad de auditoría financiera a navegar mejor en el crecimiento de los entornos de TI. Se fue actualizando: versión 2 (1998), versión 3(2000), versión 4 (2005), versión 4.1 (2007). Estas actualizaciones incluyeron más información sobre la gobernanza en torno a la tecnología de información y comunicación. En 2012, se lanzó COBIT 5 y en 2013, ISACA lanzó un ‘add-on’ para COBIT 5, que incluía más información para las empresas en relación con la gestión de riesgos y la gobernanza de la información.



ISACA (Information Systems Audit and Control Association) promociona COBIT 5 como el "único marco comercial para el gobierno y la administración de TI empresarial". También funciona bien con otros marcos de administración de TI, como ITIL, CMMI y TOGAF, convirtiéndolo en una gran opción como marco general para unificar procesos en una compañía completa.



COBIT 5 fue desarrollado para abordar el crecimiento de TI empresarial, mirando cómo funcionan las mejores prácticas y estándares existentes y qué necesita mejoras o reformulaciones. Al igual que otros marcos de administración de TI, COBIT ayuda a alinear los objetivos comerciales con los objetivos de TI estableciendo vínculos entre los dos y creando un proceso que puede ayudar a cerrar la brecha entre TI o silos de TI y departamentos externos. Una gran diferencia entre COBIT y otros marcos es que se centra específicamente en la seguridad, la gestión de riesgos y la gobernanza de la información.

Según el ISACA, COBIT 5 se actualizó a:

Agilizar el intercambio de información a través de una organización
Alcanzar objetivos corporativos incorporando TI en la estrategia
Minimizar y controlar la seguridad de la información y la gestión de riesgos
Optimizar el coste que rodea TI y tecnología
Mejor integración de la investigación de ISACA y el marco COBIT


Los cinco componentes principales de COBIT 5 incluyen:

Marco: guía a las organizaciones a través de las mejores prácticas y la estandarización de los procesos de TI y la infraestructura. El objetivo es alinear la TI con los objetivos comerciales generales al poner a TI en la misma página que el resto de la empresa y ayudar a otros ejecutivos y gerentes superiores a comprender mejor los objetivos de TI.

Descripciones de los procesos: incluye un lenguaje simple de modo que los CEO, CFO, CIO y otros actores clave comprendan fácilmente la terminología, los procesos y las descripciones.

Objetivos de control: ofrece una descripción general de los requisitos de alto nivel que pueden ayudar a desarrollar y mejorar todos los procesos de TI, permitiendo a las empresas adaptarlos a sus propias necesidades y objetivos.

Directrices de gestión: ofrece mejores prácticas para establecer objetivos, procesar y asignar elementos de tareas o responsabilidades en toda la organización. También proporciona orientación sobre la medición del rendimiento y cómo el marco se puede integrar con otros marcos de gestión de TI.

Modelos de madurez: ayudan a las empresas a evaluar la madurez de su organización, comprender cómo crecerá el proceso con la organización e identificar cualquier problema potencial que pueda surgir en el futuro.


Los 5 principios clave de COBIT 5, según el ISACA:

Cumplir con las necesidades clave de los interesados
Cubrir la empresa de extremo a extremo
Integrar múltiples marcos bajo un paraguas
Fomentar un enfoque holístico para los negocios
Alejar el gobierno de la administración

Según el ISACA, el COBIT 5 se adapta mejor a los clientes que usan marcos múltiples, como ITIL, ISO / IEC 2000 y CMI, con ciertos silos dentro de TI que utilizan su propio marco o estándar. También se adapta bien a las organizaciones que deben seguir las directrices reglamentarias específicas del gobierno y las autoridades locales.

El marco COBIT 5 ayuda a las empresas a alinear los marcos existentes en la organización y comprender cómo cada marco se ajustará a la estrategia general. También puede ayudar a las empresas a controlar el rendimiento de estos otros marcos, especialmente en términos de seguridad.

martes, 26 de diciembre de 2017

PERU: Adjudicación de 7 Redes Regionales de Banda Ancha 2017

El 18 Dic. 2017, ProInversión adjudicó a 3 Postores  los proyectos considerados en las licitaciones del proceso de inversión de “Instalación de Banda Ancha para la Conectividad Integral y Desarrollo Social” para las regiones de Amazonas, Ica, Lima provincias, Junin, Puno, Moquegua y Tacna del FITEL organismo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), que tienen por objetivo incrementar el acceso a los servicios de telecomunicaciones en los distritos de estas 7 regiones, a través de la ampliación de redes de transporte de banda ancha para alcanzar a las capitales de distrito, así como, implementar redes de acceso para beneficiar a localidades rurales y de preferente interés social de dichas regiones.



El Consorcio GMC Conecta, está integrado por las empresas: GMC Engineering Solutions, Satel Telecomunicaciones y Datos, YOFC-Yangtze Optical Fibre And Cable Company Limited.

El Consorcio Telecomunicaciones Rurales del Perú, está integrado por las empresas:  Eléctricas de Medellín Perú, Amitel Perú Telecomunicaciones y Tuensa International Corporation.





MONTOS DE FINANCIAMIENTO FITEL





ANTECEDENTES

PROBLEMATICA EN EJECUCION DE PROYECTO ANTERIORES

Evaluamos  algunas razones que han impedido que las 8 redes regionales adjudicadas en el año 2015 con un plazo de entrega de 1 año a la fecha no hayan sido aún concluidas. Dichos proyectos involucran una inversión de USD 800 millones, de los cuales USD 200 millones corresponden a la red de transporte y USD 600 millones a la red de acceso, cuya implementación exige previamente estudios de campo, diseño de red, búsqueda de terrenos (para la construcción de nodos) y la firma de contratos con empresas eléctricas (para el uso de su infraestructura).

A dichas razones de fondo podemos añadir la existencia de limitaciones de carácter operativo (disponibilidad de terrenos, obligaciones técnicas perfectibles) o financiero (parámetros de desembolso del subsidio), cuya revisión contribuiría con un mayor atractivo de las futuras redes regionales por licitar y un cumplimiento de plazos más riguroso en su implementación.

Disponibilidad de terrenos: Existen dificultades en la búsqueda de terrenos, por 2 razones:
. Ausencia de títulos de propiedad saneados
. Títulos de propiedad saneados, pero de comunidades campesinas que prohíben la venta de sus terrenos, aún luego del proceso de sensibilización a cargo del operador o FITEL Esta dificultad se complica porque el Congreso derogó en mayo el Decreto Legislativo 1333 (enero 2017), en vez de atender las objeciones planteadas por organizaciones sociales representativas e incorpor las mejoras necesarias para lograr el objetivo de que tal dificultad sea resuelta.
El DL 1333 creó el Proyecto Especial de Acceso a Predios para Proyectos de Inversión Priorizados (APIP), unidad ejecutiva al interior de PROINVERSIÓN concebida con el propósito de agilizar el saneamiento de los derechos de propiedad sobre los predios requeridos para la ejecución de proyectos de inversión priorizados por el Estado.
A la larga, la solución pasa porque el Perú  cuente con un Plan Nacional de Infraestructura (PNI), que establezca criterios para el uso del territorio nacional en forma coherente con los objetivos nacionales de desarrollo económico y social. Por ello resulta el Gobierno debería proponer ante el Congreso una nueva iniciativa legislativa que elimine los aspectos más discutidos del DL 1333.

Obligaciones técnicas perfectibles:  Para la implementación de las redes regionales se contemplan especificaciones técnicas no actualizadas (dimensiones de nodos,  rangos de climatización, disponibilidad de baños, respaldo de energía (UPS, GE), equipos de Agregación redundantes y otros) debido al parecer de una asesoría no adecuada en la formulación de los proyectos regionales.

Una alternativa es que las obligaciones contractuales definidas por FITEL para los operadores regionales podrían estar más orientadas al cumplimiento del OBJETIVO o RESULTADO DESEADO (continuidad y calidad de servicio) más que al DETALLE TECNICO (especificaciones técnicas), lo cual acarrea 2 ventajas:
. Mayor tiempo-efectividad (por el foco en resultados y no en el proceso)
. Mayor costo-efectividad (incorporación de la alternativa tecnológica más eficiente)


Cumplimiento de plazos; 2 factores lo dificultan:
. Dilación en la tramitología cultural; la construcción de Nodos y plantado de postes exige la aprobación previa de los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA), pero que  requerire una mayor asignación de presupuesto y recursos por parte del Ministerio de Cultura, para evitar que los plazos formales de 30 días se extiendan hasta 60 o 90 días.

. Alquiler de apoyo en líneas eléctricas: la inexistencia de un convenio marco entre los operadores regionales y las empresas eléctricas regionales (con la definición de tarifas y condiciones para la prestación de los servicios de suministro eléctrico o alquiler de infraestructura pasiva) dilata la negociación entre las partes o exige el requerimiento de un mandato de compartición por parte de OSIPTEL, procedimiento que suele tomar 4 a 6 meses.

Adicionalmente el contrato de concesión MTC-operadores regionales dispone que todo cambio en sus derechos y obligaciones deba ser sometido a aprobación por parte del directorio de FITEL, para su incorporación en el contrato bajo la forma de adenda.

 Matriz de riesgos:  el contrato de concesión actual estipula que los costos derivados de los retrasos en la construcción e implementación de las redes regionales son totalmente absorbidos por los operadores, aun cuando ello pueda obedecer a factores sujetos a la gestión desde el Estado.

Estructura de desembolso del subsidio: El criterio de entrega de nodos fijado por FITEL para el desembolso de los porcentajes de subsidio no responde a los criterios técnicos de eficiencia operativa, debido a que la entrega de un Nodo operativo implica una gran gasto en obras civiles que no es reconocido para el desembolso.cLos Operadores plantean como alternativa usar como criterio el concepto de avance de obra, que responde al avance progresivo en el despliegue de cada componente de equipamiento de las redes.




OTRAS MEJORAS DEL MODELO

El presente modelo de RDNFO-Redes Regionales requiere de mejoras a fin de cumplir su objetivo de cerrar la brecha digital de la zona rural con la urbana.  Estas mejoras los agrupamos en 4 rubos.

. Integración RDNFO- Redes Regionales
Siendo ambas redes del estado, los contratos de concesión establecieron requerimentos que duplican la infraestructura con son los Nodos de Distribución de la RDNFO y los Nodos de Agregación de la Red Regional, estos nodos cumplen la misma función y se exige que se encuentren ubicados en el casco urbano de la misma capital Provincial de Región.
No se trata de resolver el tema de la coubicación del Nodo de Agregación en el Nodo de Distribución del RDNFO sino de la duplicidad de Nodos para realizar la misma función de agregación del tráfico Distrital en el Nodo Provincial.

. Integración de Red de Transporte y Red de Acceso en cada Región
Se han otorgado diversos plazos a la gestión de estas 2 redes. El Operador Regional gestionará la red de acceso ( inalámbrica)  durante 10 años, mientras que la red de transporte será revertida al Estado luego de su implementación (12 meses) para que el Estado la entregue en concesión (también por 10 años) mediante concurso público.

Esta separación acarrea una ineficiente duplicidad de infraestructura como son: Nodo de Distribución y Nodo Distrital, NOC de Trasnporte y NOC de Acceso, lo cual genera mayores costos de operación. Asimismo para su contrucción se requiere de 2 terrenos y 2 suministros eléctricos generalmente uno al lado del otro.

. Plazo de Concesión de la Red de Acceso
El plazo de 10 años para operar la red de Acceso inhibe la capacidad de los operadores regionales para la expansión de sus servicios en cada Distrito.

Un plazo de concesión de 20 años sería más coherente con el plazo de recuperación de la inversión (capex) y al opex requerido para garantizar la sostenibilidad de un modelo de negocio.

Para este plazo de 20 años ser requiere cambiar en los contratos de concesión de los proyectos regionales, la reversión para el Estado de la infraestructura pasiva utilizada por los operadores regionales, una vez concluido el plazo de concesión.  Porque deriva en un menor incentivo para la expansión de infraestructura y de servicios

Una alternativa a la concesión de 20 años, podria ser en mantener el plazo de concesión de 10 años, pero sin la obligación de reversión al Estado de la infraestructura pasiva desplegada durante el plazo de su concesión.

. Tarifas de acceso a internet en Localidades
En el año 2015, OSIPTEL definió tarifas tope de transporte y acceso para entidades públicas (no para clientes privados), con montos de S/. 83 (2 Mbps) y S/. 120 (4 Mbps).

Un conjunto de factores determina la tarifa inicial para las redes regionales del estado (Fitel) sea mas costoso que el mismo servicio en Lima.

Esto crea las condiciones para una revisión integral del modelo tarifario, para que de este modo los nuevos precios ofrecidos por los operadores regionales sean eficientes y competitivos.


REDES REGIONALES

ICA
La Red de Transporte, de  938 km. de fibra óptica, conectará a 38 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 75 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 109 entidades públicas (44 locales escolares, 57 establecimientos de salud y 8 dependencias policiales).


LIMA PROVINCIAS
La Red de Transporte, de 1,797 km. de fibra óptica, conectará a 119 capitales de distrito 
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 264 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 449 entidades públicas (229 locales escolares, 199 establecimientos de salud y 21 dependencias policiales)




AMAZONAS
La Red de Transporte tiene unos 1,255 km de fibra óptica y conectará a 73 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 247 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 482 entidades públicas (232 locales escolares, 208 establecimientos de salud y 42 dependencias policiales)




JUNIN
La Red de Transporte, de 1,771 km. de fibra óptica, conectará a 112 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 320 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 527 entidades públicas (291 locales escolares, 223 establecimientos de salud y 13 dependencias policiales)


PUNO
La Red de Transporte, de 2,556 km. de fibra óptica, conectará a 94 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 418 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 869 entidades públicas (581 locales escolares, 250 establecimientos de salud y 38 dependencias policiales)




Estos proyectos se suman a los similares que se adjudicaron para las regiones de Lambayeque, Ayacucho, Apurimac y Huancavelica, las cuales debieron estar terminadas a fines de Junio del 2016, pero que debido a diversos problemas, Fitel autorizó la amplicación del plazo al 2do trimestre del  2017

Asimismo, a mediados del 2017 deberán culminarse las obras para ejecutar las obras de los proyectos de “Instalación de Banda Ancha para la Conectividad Integral y Desarrollo Social” para las regiones de Tumbes, Piura, Cajamarca y Cusco.   Estos proyectos tenían como plazo inicial 14 meses pero un criterio para ganar también era ofrecer un tiempo menor y los consorcios ganadores han ofrecido, en todas las licitaciones, 2 meses menos, sin embargo debido a demoras en las autorizaciones de permisos por restos arqueológicos en Cusco, se ha ampliado el plazo de terminación.

Mas de 200,000 tablets ofrecieron otorgar los consorcios ganadores en las 4 regiones de concesión, su distribución será coordinada con el Ministerio de Educación (Minedu).

Considerando que las Redes Regionales se agruparán en zonas  para ser operadas por un Operador Neutral y dichas zonas están conformadas por el mapa siguiente:


Lo más probable es que se tenga como adjudicatarios de la próxima licitación a los mismos ganadores de la última concesión por el motivo siguiente:

ZONA A: Conformada por Lima Provincias, Ica, Huancavelica, Ayacucho, Apurimac y Cusco.  De estas 6 regionales, 4 se han otorgado a Gilat Networks Peru. Por tanto lo más lógico que dicha empresa tenga en mayor interés en completar dicha zona y luego concursar por ser el operador neutral.

ZONA D: Conformada por Tumbes, Piura, Lambayeque, Cajamarca y Amazonas.  De las 5 regiones, 3 se han otorgado al Consorcio Redes Andinas de Comunicaciones. Por lo indicado anteriormente dicho consorcio tendrá el mayor interés en completar dicha zona.

ZONA C: Conformada por La Libertad, San Martin, Ancash, Huanuco,  Pasco y Junin.  La próxima licitación es de Junin que al estar cerca a la zona A, generaría mayor interés a Gilat Networks Perú

ZONA B: Conformada por Arequipa, Puno, Moquegua y Tacna .  La próxima licitación es de Puno que al estar cerca a la zona A, generaría mayor interés a Gilat Networks Perú

SATELITES: Amazonas 4 y 5 de Hispasat

Hispasat completó el proceso de traslado del Amazonas 4, desde la posición 64° Oeste hacia la posición 74° Oeste con nuevo nombre: Hispasat 74W-1. Será el primero de la flota en prestar servicios de telecomunicaciones desde esa nueva posición, cuyos derechos de explotación en banda Ku fueron obtenidos en 2015 por la filial brasileña de la empresa, Hispamar.

“Hispasat amplía de esta forma la flexibilidad de su oferta en la región y ofrecerá desde allí nuevos servicios sobre Brasil y el resto de Sudamérica”, dijo la empresa en un comunicado.

Hace unos meses Hispasat lanzó el Amazonas 5 sobre la posición orbital 61° Oeste. El satélite, que fue construido por SLL y enviado al espacio a bordo de un Proton Breeze, cubre América del Sur y Central con transpondedores en banda Ka y Ku. Fue el segundo lanzamiento de la compañía en el año, después del Hispasat 36W-1.



ANTECEDENTES

Hispasat con HiSky brindan servicios en Latam

Hispasat anunció un acuerdo con el proveedor de comunicaciones de voz y datos hiSky para ofrecer servicios de voz, datos MSS e Internet de las Cosas (IoT) en los mercados de España, Portugal, América Latina y África del Norte. Las compañías utilizarán la capacidad en banda Ka de los satélites HTS de Hispasat y una nueva terminal desarrollada por hiSky.

En una primera etapa, se realizarán pruebas piloto para evaluar la performance del terminal Smartellite en combinación con los satélites en banda Ka. En una segunda etapa —que se espera para 2018— Hispasat y hiSky iniciarán la comercialización de servicios de bajo ratio de bits en áreas remotas. Las compañías esperan que la tecnología sea utilizada para aplicaciones en el sector marítimo, energético, de transporte, agrícola y de automóviles conectados. Hispasat y hiSky aseguran que su alianza le permitirá ofrecer servicios a un precio mucho menor que el de la oferta satelital actual.

Hispamar, la filial brasileña de Hispasat, había anunciado a finales del 2016 que lanzaría tres nuevos satélites en 2017. En enero lanzó el satélite 36w-1 y el 11septiembre 2017 susatélite Amazonas 5. Todos ellos cuentan con capacidad en banda Ka  y cobertura en Latinoamérica.

Telefónica accionista de Hispasat informó que, en los últimos 5 años, ha invertido US$ 170 millones en soluciones satelitales y estima invertir alrededor de US$ 60 millones entre 2018 y 2021.  Al 2018, triplicará la capacidad de su red satelital en Perú,.Este despliegue es provisto por el satélite Amazonas 5 de Hispasat, que  permitirá conectar zonas rurales de 20 regiones del Perú a través de la Banda Ka.  “Desde 2014, Telefónica ha sido pionera en el despliegue de la banda Ka, que ya se utilizaba en las regiones Piura, Lambayeque, Amazonas, Cajamarca y Tumbes. En 2018, nuestra oferta satelital podrá tener velocidades de hasta 30 Mbps”, afirmó Manuel Letona de TdP.


LatSat - 4to Congreso Latinoamericano Satelital -2017

El 4to Congreso Latinoamericano Satelital de Comunicaciones y Radiodifusión, Latsat, se llevó a cabo el 23 y 24 de mayo 2017 en la Ciudad de México, con la participación de expertos, académicos, miembros de la industria, lanzadores, fabricantes, operadores y líderes de opinión interesados en el desarrollo de la industria satelital.


Brasil lanzó con éxito el SGDC

El 4 de mayo 2017, se lanzó el Satélite Geoestacionario de Comunicaciones (SGDC), el satélite pasará por las configuraciones finales para la entrada en operación.  Se prevé que el SGDC este en pleno funcionamiento a mediados de junio, señaló el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Innovaciones y Comunicaciones (MCTIC).
El 70 % del satélite corresponde a banda Ka y el resto a banda X, para uso de las Fuerzas Armadas. Telebras se quedará con 12 Gbps de los 56 Gbps de la capacidad civil del artefacto, el resto se colocará en mercado en tres lotes. Una misma compañía podrá adquirir, como máximo, dos porciones.


SATELITES EN LATINOAMERICA

Los servicios brindados por los satélites ha evolucionado desde brindar conectividad internacional para las llamadas de voz, hacia brindar acceso a la TV de Paga y acceso a internet.




INTELSAT
Intelsat, operador de la primera Red Globalizada del mundo
2T-2016: ingresos de US$ 542 millones e ingresos netos por US$ 116,4 millones.  EBITDA por US$ 403,6 millones. Ingresos por medios  US$ 211 millones, equivale al 39% del total
 2 lanzamientos (Intelsat 29e y Intelsat 31)
IntelsatOne Flex: servicio de movilidad gestionada
Plataforma Intelsat Epic de alto rendimiento y última generación
Satélite 31, para uso de DirecTV Latinoamérica. con banda Ku y C en Latinoamérica.
Satélite Intelsat 34  opera en las bandas C y Ku, distribución de video para Fox Sports y HBO Latin America. DTH y una carga útil en la banda Ku para BA para el sector marítimo y aeronáutico
Orginalmente se formó como la Organización Internacional de Satélites de Telecomunicaciones - International Telecommunications Satellite Organization, INTELSAT). Desde 1964 hasta el 2001 fue una organización intergubernamental que prestaba servicios de retransmisión internacional.
Intelsat opera una flota de 52 satélites de comunicaciones, lo que la convierte en la flota de satélites comerciales más grande del mundo


HISPASAT

Operador español de satelites que ofrece cobertura en América, Europa y el Norte de África en las posiciones 30° Oeste y 61° Oeste.
En 2015, los ingresos fueron de 219,6 millones de euros. Los ingresos por arrendamiento de capacidad espacial han supuesto 216,4 millones de euros, un 9,7% más que el 2014.  La capacidad espacial contratada a largo plazo (back-log), es equivalente a 7 años de ingresos de la compañía.

El 65,4% del total de ingresos por arrendamiento de capacidad espacial se originaron en el mercado americano, el 33,64%, en Europa y el 0,96% se obtuvo en otras regiones.

El EBITDA consolidado se situó en 178,9 millones de euros y el margen EBITDA/ingresos alcanzó el 81,5%, La inversión alcanzó en 2015 los 245 millones de euros, destinados a los satélites que están en construcción (Hispasat 36W-1, Amazonas 5 e Hispasat 30W-6), y a proyectos de innovación.

La flota de satélites de Hispasat permite distribuir más de 1.250 canales de televisión y radio a más de 30 millones de hogares, así como servicios de banda ancha en entornos fijos y móviles.


Flota de satelites:
Serie Hispasat (1A-2004, 1B-1993, 1C-2000, 1D-2002, 1E-2010,y  AG1-2015, 1F-2016), situados en órbita geoestacionaria en la posición 30º Oeste a 36 000 Km de altura, centrados principalmente en el mercado español y europeo.
Serie Amazonas (2A-2009, 3A-2013, 4A-2014) en orbita 61º Oeste. Amazonas  4B (2015).

Hispasat en controlado por Abertis con el 57% de las acciones.


SES ( Société Européenne des Satellites)

SES es la segunda mayor operadora de satélites de telecomunicaciones por ingresos y opera una flota de 50 satélites geoestacionarios, siendo capaz de abarcar al 99% de la población mundial. Estos satélites ofrecen servicios de comunicación satelital a empresas y agencias gubernamentales, y transmite canales de televisión y radio a audiencias en todo el mundo. Transmite mas de 5,900 canales a mas de 250 millones de hogares alrededor del mundo.

Su satélite SES-10, lanzado el 30 Mayo 2016, ya está operativo en la posición orbital 67 grados oeste. El equipo operará en el territorio de América Latina y El Caribe.
El satélite es el primero de la flota de SES dedicado exclusivamente a proporcionar servicios en Latinoamérica. Dispone de una carga útil en la banda Ku con 55 transpondedores equivalentes de 36 MHz, de los cuales 27 son incrementales.
El aparato ofrecerá servicios de radiodifusión directa a hogares, comunicaciones corporativas y de movilidad en México, América Central, América del Sur y el Caribe. Además, en el marco de un acuerdo con la Comunidad Andina, el satélite operará en la Red Satelital Andina Simón Bolivar 2 y proporcionará capacidad satelital para cada uno de los cuatro Estados miembros —Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú—.









SES logró un alcance técnico de recepción a nivel mundial de 317 millones de hogares con televisión, un incremento de 23 % desde 2014, distribuidos de la manera siguiente:
Europa con 156 millones de hogares.
América Latina alcanzó 25 millones de hogares cubiertos
África,  llegó a 8 millones de hogares con TV, incluido direct-to-home (DTH), cable e IPTV satelital. América del Norte alcanzó 84 millones de hogares con TV y 44 millones en Asia-Pacífico.

En Europa, SES tuvo aumentos en IPTV basado en satélite y televisión HDTV, con 35 % de los hogares alcanzados directamente y 71% de los hogares satelitales europeos cubiertos por los satélites de SES. El operador satelital ofrece contenido a través de HDTV a 78% de los hogares con este servicio, es decir, 127 millones.

Por otra parte, el satélite fue el modo de recepción de televisión líder en el Reino Unido al servir a 54 % de los hogares HDTV. Reino Unido representa el segundo mayor mercado de DTH europeo de SES, con 12 millones de hogares con televisión vía satélite alcanzadas directamente por la flota de la compañía.

El 1 de marzo de 1985 fue fundada originalmente como Société Européenne des Satellites, posteriormente en 2001 la compañía fue renombrada SES Global y en 2006 fue revertida a SES.

SES fue pionera en transmisiones directo-al-hogar, emisiones FTA, co-ubicación satelital, transmisión digital y televisión de alta definición.

SES compra 100% de acciones de O3B Networks

SES expandió su capital por 908 millones de euros. SES  utilizará  730 millones de dólares para incrementar su participación en O3B de 49.5% hasta el 100% y otros 300 millones de dólares a reparar parte de la deuda de O3B, estimada en unos 1.200 millones de dólares.
O3B cuenta con una flota de 12 satélites HTS en órbita media (MEO). O3B tiene previsto el lanzamiento de 8 nuevos satélites MEO para atender la creciente demanda de servicios, de los cuales 4 serán lanzados en 2018 y otros 4 en el segundo semestre de 2019.
SES espera que la constelación genere ingresos entre 32 y 36 millones de dólares anuales por satélite. Se espera que O3B cierre 2016 con ingresos por más de 100 millones de dólares.
La adquisición de O3B por parte de SES está sujeta a las aprobaciones regulatorias usuales en este caso. SES espera finalizar la transacción en el segundo semestre de 2016.

O3b lanzó su servicio “Fibra desde el cielo”, que permite conectividad satelital con velocidades similares a la fibra óptica a operadores móviles, ISP y gobierno de zonas alejadas.
El servicio está disponible desde junio en Tefé —una ciudad al interior del Amazonas, localizada a 500 kilómetros de la capital regional Manaos— a través del distribuidor regional Ozonio.
El modelo ofrecido por O3b permite a los clientes contratar la cantidad de Mbps que requiera  y escalar la capacidad satelital contratada a medida que vayan creciendo, pagando una cuota mensual.

PERUAxesat comenzó a ofrecer conectividad de banda ancha y servicios de 2G, 3G y 4G para operadores móviles, proveedores de servicios de Internet sobre la red satelital de O3b en la ciudad de Iquitos. También ofrecerá los mismos servicios al mercado corporativo y gubernamental,


HUGHES

Elsys, empresa brasileña de electrónica y telecomunicaciones, estará a cargo de la distribución del nuevo servicio de banda ancha satelital de Hughes, incluyendo comercialización, logística, instalación y postventa.
La prestación alcanzará al 80 %de la población del Brasil a partir del segundo semestre del 2016. Hughes estará a cargo de la aprobación de la propuesta de crédito y gestión de usuarios, mientras que Elsys será responsable de la administración de la red.
Hughes empleará el satélite 65 West A de Eutelsat, lanzado el 9 de marzo y también el Telstar 19 Vantage, fabricado por el canadiense Telesat de Canadá, que será puesto en órbita durante la primera mitad de 2018.
Elsys reveló en enero que el servicio tendrá un costo aproximado de 200 reales (55,1 dólares) y ofrecerá velocidades de 10 Mbps con un límite mensual de 20 Gb durante el día y 40 Gb para las noches. En caso de exceder la asignación, el usuario podrá adquirir paquetes de datos adicionales o navegar a una velocidad reducida.
Mediante su filial HNS Americas Comunicações, Hughes se adjudicó dos posiciones orbitales en Brasil durante 2011 tras pagar al regulador 35,3 millones de dólares. En Brasil, Embratel (América Móvil) ofrece un servicio similar a través de los satélites Star One.
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EUTELSAT

La empresa francesa Eutelsat tiene planes para duplicar su negocio de América Latina en tres a cinco años,  a un año de haber adquirido Satélites Mexicanos (Satmex) por 831 millones de dólares.


El lanzamiento y puesta en operaciones de tres nuevos satélites de última generación, de cara a los Juegos Olímpicos del 2016 en Brasil, que le permitirán más que duplicar sus capacidades y dar cobertura a 90% de la población en la región, así como el crecimiento de la demanda de servicios de televisión y conectividad de banda ancha son factores favorables para el mercado satelital que observa Patricio Northland, director general de Eutelsat Americas, división enargada de las operaciones continentales de la firma europea.

Eutelsat actualmente opera tres satélites con cobertura continental en las posiciones orbitales geoestacionarias 113.0° Oeste, 114.9° Oeste y 116.8° Oeste.

Lo cierto es que la industria satelital continúa en crecimiento, impulsados en gran medida por los servicios de televisión vía satélite y los canales digitales, la alta demanda de capacidad por los formatos de video de alta calidad como la 4K, así como los de conectividad de banda ancha que, en conjunto crecerán entre 10% y 15% en los próximos dos años, de acuerdo con proyecciones del directivo. El video ya representa 66.8% de las actividades globales de Eutelsat.


De acuerdo con el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), Intelsat (Luxemburgo) es el principal operador desde el punto de vista de capacidad instalada así como de participación de mercado, con clientes como TV Azteca. Le siguen Eutelsat y SES.

A nivel global, la compañía tiene 34 satélites en órbita que atienden a clientes que incluyen proveedores de servicio y emisoras públicas y privadas como ARD, BBC, Deutsche Welle, France Télévisions, TRT, Zee Group, Discovery, MTV, CCTV, BSkyB, Digiturk, Mediaset, RAI, Sky ltalia, Tivu’Sat, Multichoice Africa, nc+, NTV+, Tricolor TV, Polsat, Orange, the EBU, Arqiva, Globecast, Telespazio.

En el primer semestre del año fiscal 2014-2015, concluido en diciembre, los ingresos de Eutelsat a nivel global ascendieron a 722.8 millones de euros, lo que representó un aumento de 11.6% respecto al año previo.

La firma no detalla el volumen de operación en México ni América Latina aunque, tras la adquisición de Satmex, la compañía considera un mercado estratégico y con mayores oportunidades de expansión.

TRANSPONDERS: MERCADO MUNDIAL

según reporte de MarketsandMarkets, se estima que el mercado global de transpondedores de satélite alcanzará un valor de US$ 20.100 millones en el año 2020, con una tasa de crecimiento anual compuesto de 5,3% en el quinquenio que va de 2015 a 2020. La emergencia de nuevos accesos a banda ancha y plataformas DTH y DTT juegan un papel clave en el desarrollo del mercado de transpondedores de satélite.

El incremento de la demanda por nuevas plataformas de TV y tecnologías, junto con la demanda de banda ancha para consumidores y cadenas empresariales corporativas, además del crecimiento de servicios de bandas Ka y Ku, son factores que impulsan el crecimiento de este mercado.


La manera en la que la industria de las comunicaciones satelitales ha evolucionado, aunado al aumento de las aplicaciones satelitales, ha proporcionado a operadores satelitales la oportunidad de crecer a un ritmo considerable. En los últimos diez años, todas las áreas en la comunicación satelital han visto un aumento en sus ingresos y el mercado ha sido testigo de algunos cambios importantes en los frentes económico y tecnológico. Además, el aumento de la demanda de varias aplicaciones tales como videoconferencia, contenido OTT, IPTV, plataformas DTT, acceso a banda ancha, DTH, meteorología, vigilancia militar, entre otros, ha dado lugar a una significante demanda por transpondedores de satélite avanzados, lo que ha estimulado el mercado de estos servicios.

Norteamérica ha sido un mercado extremadamente receptivo que ha presenciado varios cambios tecnológicos durante un largo lapso. En muchos sentidos, el principal contribuyente al crecimiento del servicio de alquiler de transpondedores de satélite comercial es el segmento de servicios de video banda C norteamericano. En general, la industria de los satélites y de los operadores de satélites se han percatado del potencial de la banda Ka en la entrega de servicios de TV 4K-UHD y OTT. Estos mercados en evolución impulsarían la demanda de transpondedores de banda Ka en Norteamérica, de acuerdo con el reporte.

En la primera fila de actores operando en el mercado de transpondedores de satélite destacan Eutelsat Communications S.A, Intelsat S.A, SES S.A y Thaicom Public Company.

El reporte de M&M proporciona tendencias del mercado, panorama competitivo, así como factores clave, restricciones y oportunidades dentro del mercado. Su objetivo es estimar el tamaño actual y el potencial de crecimiento futuro de este mercado a lo largo de diferentes anchos de banda, servicios, aplicaciones y regiones. El alcance del informe abarca también análisis y estrategias, tales como lanzamientos de nuevos productos, fusiones y adquisiciones, acuerdos, asociaciones y colaboraciones entre los principales proveedores en el mercado de transpondedor de satélite.



VSAT:  MERCADO MUNDIAL

Technavio en informe de investigación sobre el mercado de VSAT global anunció los 5 principales proveedores líderes y 17 proveedores más destacados que se espera impacten en el mercado.

El mercado global VSAT es un mercado competitivo con la presencia de numerosos actores globales y regionales. Además, como resultado de los limitados recursos, incluyendo el número de satélites y capacidad de transpondedor, la mayoría de los proveedores de VSAT tienen una intensa competencia que reducido los precios de los equipos VSAT en los últimos 4-5 años.

El mercado se compone de servicios VSAT, proveedores de equipos y proveedores de plataformas. Algunos de los principales proveedores presentes en el mercado son Gilat Satellite Networks, Sistemas de Satélites Hughes, ViaSat, VT iDirect y SageNet. Un gran número de vendedores están adoptando estrategias de fusión y adquisición para aumentar su cobertura de la red y su alcance. Por ejemplo, Red Tridimensional fue adquirida por SageNet en 2013.

GILAT Satellite Networks
Se constituyó en 1987 y tiene su sede en Petah Tikva, Israel. Gilat ofrece comunicaciones de banda ancha por satélite, las soluciones de redes y servicios relacionados. Gilat produce, diseña y comercializa VSAT, amplificadores de potencia de estado sólido, BUCs, antenas de bajo perfil, y los terminales en movimiento y fijos.
Tiene 3 unidades de negocios: Gilat Network Systems, proveedor de sistemas de redes y servicios profesionales asociados para atender a proveedores y operadores; Spacenet Inc, en Norteamérica, que brinda servicios administrados para empresas y el gobierno a través de su marca de servicio Connexstar y para clientes personales por medio de su marca StarBand; y Spacenet Rural Communications, que ofrece telefonía rural y soluciones de acceso a internet a zonas remotas, principalmente en Latinoamérica


A 31 de diciembre de 2014, Gilat registró unos ingresos de USD 235,13 millones y USD 25.16 invirtió millones de dólares en I + D. Algunas de las subsidiarias incluyen, Gilat to Home Perú, Gilat Satellite Networks MDC, y RaySat Bulgaria.

HUGHES Satellite Systems 
Fue fundado en 2004 y tiene su sede en Germantown, Maryland, Estados Unidos. Hughes ofrece servicios y sistemas de redes satelitales de banda ancha para las empresas y  mercados de consumo en todo el mundo. La empresa opera como una subsidiaria de EchoStar Corporation.

En septiembre de 2013, Hughes recibió el premio Proveedor de Servicios 2013 de en el concurso de  VSAT Conferencia de 2013, celebrada en Ámsterdam.  En mayo de 2013, Hughes  anunció que su filial de Hughes Communications India, recibió el premio mejor operador VSAT en la India.


SageNet
SageNet fue fundada en 1998 y tiene su sede en Tulsa, Oklahoma, Estados Unidos. Proporciona soluciones de redes administradas para empresas.


1 de septiembre de, 2015: adquiere la división de seguridad cibernética de consultoría y dotación de personal de la firma Soluciones Turnberry. La adquisición proporciona a los clientes con soluciones de seguridad cibernética SageNet y acceso a un experimentado equipo de expertos en ciberseguridad
6 de noviembre de 2014: anuncia que el operador mundial de satélites SES ha firmado un nuevo acuerdo de capacidad con SageNet / Red Tridimensional para ayudar a las empresas de energía conectan sus operaciones de misión crítica en toda la región

ViaSat
ViaSat se estableció en 1986 y tiene su sede en California, Estados Unidos. Ofrece por satélite, comunicaciones inalámbricas y sistemas de redes para clientes gubernamentales y comerciales.
24 de de abril de 2014: recibe USD 283 millones en daños en la infracción de patente y demanda por incumplimiento de contrato contra el Space Systems / Loral
10 de marzo de 2014: llega a un acuerdo con Light Squared, un desarrollador de 4G LTE comunicaciones de banda ancha inalámbrica
24 de de febrero de 2014: se asocia con Samsung KNOX, para los servicios empresariales móviles seguras avanzada

VT iDirect
iDirect fue fundada en 1994, con sede en Herndon, Estados Unidos. Opera como una subsidiaria de los sistemas de FP. Es un proveedor de tecnología de comunicaciones por satélite basada en IP.

El 5 de noviembre de 2013, anunció que ITC Global (un proveedor de comunicaciones por satélite) lanzó el primer servicio de comunicaciones por satélite del mundo para los mercados de petróleo y gas y la minería mediante el uso de su nuevo módem iDirect X7.



NORMATIVA SATELITAL en México

Northland aseguró que la contraprestación para el Estado asciende a 362.88 MegaHertz de su capacidad total, cuando concesionarios extranjeros destinan sólo 8 MHz. “Me parece injusto porque los operadores satelitales y otros operadores extranjeros pueden tener 10 satélites operando en México y en total pagan 8 MHz. Hay una disparidad y una falta de equidad enorme”, aseguró.

La normativa en materia satelital en México permite que un satélite extranjero ofrezca servicios en territorio nacional. Así, concesionarios como Globalstar, Astrum Comunicaciones o Landsat (que utiliza capacidad de satélites MSAT) o Iridium pagan una contraprestación de 5% de su capacidad, mientras que Telesistema Mexicano (Panamsat y Galaxy), Panamsat de México (Panamsat, Galaxy, Intelsat), Sistemas Satelitales de México (filial de SES) o Hispasat otorgan una contraprestación de 8 MHtz, de acuerdo con el estudio “Regulación Satelital en México”, realizado por la extinta Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), publicado en el 2013.

“Nosotros esperamos que se reconsideren estos gravámenes, que sean igual para todos. Es la SCT (Secretaría de Comunicaciones y Transportes) la que tiene que decidir y esperamos que se decida en torno al concepto de equidad que tiene que igualar a los operadores extranjeros”, comentó.


LATSAT
Con la finalidad de impulsar al sector satelital, de comunicaciones y radiodifusión en Latinoamérica, se llevó a cabo los días 20 y 21 de mayo la segunda edición del Congreso Latinoamericano Satelital de Comunicaciones y Radiodifusión (LATSAT).






LA ALIANZA SAT>IP

Los operadores satelitales SES e Hispasat, en conjunto con Panasonic, NAGRA, Ali Corporation y MaxLinear formaron durante el NAB Show 2015 de Las Vegas la Alianza SAT>IP, con el propósito de desarrollar hardware y software para convertir la señal de los satélites en IP y distribuirla a dispositivos como tabletas, teléfonos inteligentes y laptops.

La coalición se inició el 2014 y se constituirá próximamente en Luxemburgo. Los principales objetivos de la Alianza son la promoción del uso del protocolo SAT>IP en toda la industria, facilitar la certificación de nuevos dispositivos, así como el continuo desarrollo de SAT>IP.


ESTANDAR SAT>IP

SAT>IP es una nueva forma basada en IP para recibir y distribuir las señales por satélite. SAT>IP es actualmente un estándar europeo compatible con las redes satelitales y terrestres. El protocolo de SAT>IP ha sido desarrollado por un grupo de compañías, SES, BSkyB y Craftwork.

SAT>IP especifica el protocolo de comunicación entre los servidores SAT>IP que transforman la señal de satélite en IP y para que los clientes de SAT>IP reciban los contenidos por satélite.

La tecnología SAT>IP transforma las señales satelitales a IP en el punto de recepción mediante un pequeño servidor, que puede estar localizado en la antena parabólica o en el domicilio del usuario, y las distribuye a los distintos dispositivos IP. Esta tecnología permite ofrecer contenido de alta calidad vía satélite de manera más eficiente a todas las pantallas de un hogar mediante el uso de redes existentes en el edificio.



Ventajas de la tecnología SAT>IP
- Permite que los programas por satélite sean distribuidos, como la TV IP tradicional, a cualquier red IP.
- Permite que los programas por satélites se puedan recibir, no solo en un receptor IP, sino también en en cualquier dispositivo IP: Ordenador, tableta, telefóno inteligente...
-  Una aplicación SAT>IP es todo lo que necesita para recibir programas por satélite de alta calidad.



Hispasat presenta el protocolo SAT>IP y nuevo contenido 4K


Hispasat en el NAB 2015, presentó el protocolo SAT>IP, y estrenando nuevo contenido para su canal Ultra HD TV.

Según Hispasat, esta tecnología hace posible ofrecer servicios de televisión satelital más eficientes y de alta calidad para todo tipo de pantallas y dispositivos, utilizando las redes ya instaladas en el edificio.

Hispasat también está estrenando nuevos contenidos para su canal Hispasat 4K de Ultra HD, gracias a la colaboración entre tres empresas: Slow TV, Avis Productions y Drone Madrid, que se han incorporado recientemente al proyecto. El nuevo contenido incluye documentales sobre y cortometrajes grabados por drones adaptados a 4K.

Hispasat también está presentando sus últimos avances en su cartera de servicios DTH, que este año se centrarán en los productos Easy DTH y Easy Hybrid DTH, que buscan proporcionar soluciones tecnológicas y operativas integrales que faciliten el lanzamiento de servicios DTH en las áreas de cobertura de Hispasat.


SATELITES NACIONALES

BRASIL:
Brasilsat A1 y A2 a cargo de la candiense Spar Aerospace

MEXICO:
Morelos I y Morelos II en 1985
Sistema MexSat: Operará una flota de tres satélites. Boeing es el fabricante de dos satélites geomóviles 702HP (Alta Potencia), el Centenario(Abr.2015) y el Morelos III (3T-2015), que se unirán al Bicentenario ya en órbita, éste último fabricado por Orbital.
 El sistema estará destinado a comunicaciones fijas y móviles para las dependencias del gobierno, proyectos de seguridad y vigilancia, así como para programas de conectividad. Para el mismo se han invertido cerca de 23 mil 300 millones de pesos.

ARGENTIVA
Lusat 1 (1990) de la división argentina de AMSAT

CHILE
 FASat Bravo (1998)

Colombia y Venezuela
Libertas 1 (2007) de Colombia y Venesat 1 (2008) de Venezuela


BOLIVIA
Desde su lanzamiento ( abril 2013), el satélite Túpac Katari (TKSAT-1) ha beneficiado a 1.004 localidades entre urbanas y rurales del país con el servicio de internet, según  la Agencia Boliviana Espacial (ABE)
tres aspectos del satélite positivos: la integración, el desarrollo tecnológico y la soberanía que se logró con el manejo de las telecomunicaciones, incluido el internet.

 El año 2015 van a ser 1.500 más y así sucesivamente iremos avanzando hasta cumplir con el total de las localidades del país”, manifestó ABE.
ABE destacó como tercer aspecto, el tema de  la independencia, porque ahora “ya somos soberanos en la administración de las telecomunicaciones” puesto que el servicio del TKSAT-1 es igual o mejor que cualquier satélite extranjero. El satélite también ya es un factor de generación de ingresos




SATELITE DE OBSERVACION EN LATINOAMERICA


BRASIL
Un quinto satélite chino-brasileño, destinado a vigilar la deforestación de la Amazonia, fue lanzado en Dic 2014.. El lanzamiento del satélite CBERS-4 se produjo  desde la base de Taiyuan, en la provincia de Shanxi (norte), El satélite fue desarrollado en un 50% por Brasil y pesa unas dos toneladas.

El coste del lanzamiento se evalúa en US$ 30 millones a repartir entre los dos países, según indicó  el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (INPE,) de Brasil..

Dicho lanzamiento se produce menos de un año después del del CBERS-3, que no alcanzó la órbita prevista a causa de un mal funcionamiento del vehículo lanzador, el cohete chino Larga Marca 4B, el 9 de diciembre de 2013.

Estos satélites de observación de la Tierra permiten a Brasil vigilar la deforestación de la Amazonia, así como las explotaciones agrícolas, la expansión de las ciudades, y ayudar a los estudios de cuencas  hidrográficas, según el INPE. Los satélites CBERS son el fruto de un acuerdo firmado entre China y Brasil en 1988, que permitió lanzar el primero de ellos en 1999, el segundo en 2003 y el tercero en 2007.



PERU

El sistema satelital PerúSAT-1, cuya operación está en manos de ingenieros peruanos, servirá para fortalecer la defensa nacional y combatir delitos como el crimen organizado, el narcotráfico y la tala ilegal,  Entre sus múltiples usos figuran los civiles, para el desarrollo en diferentes sectores del Estado, como Cultura, Ambiente, Minería, Agricultura.

El 7 dic. 2016 el Gobierno de Francia y la empresa Airbus Defence & Space hicieron la entrega operacional del sistema satelital peruano PerúSAT-1 a la Comisión Nacional de Investigación y Desarrollo Aeroespacial (Conida), la agencia espacial del Perú

La implementación del sistema satelital peruano de observación de la Tierra ha incluido un programa de transferencia tecnológica. Conida seleccionó y designó a un equipo de ingenieros peruanos que viajaron a la ciudad francesa de Toulouse y permanecieron entre 10 y 14 meses en las instalaciones de Airbus Defence & Space.

El Ministerio de Cultura y Conida –adscrito al sector Defensa– suscribieron un convenio de cooperación, que permitirá redoblar las acciones sobre el patrimonio cultural. El Ministerio de Cultura contará con imágenes de alta definición orientadas a fortalecer la investigación, protección y monitoreo de los bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial de la Unesco.

Datos
El aparato PerúSAT-1 se lanzó al espacio desde el puerto espacial de Kourou, en Guayana Francesa, en setiembre 2016.  Se trata del primer satélite de observación submétrico de la región (con resolución de 0.7 metros).
10  a 13 años es el tiempo de vida útil del satélite perúsat-1, precisó Conida.
La compra del satélite  Asrosat-300 fue una operación de gobierno a gobierno entre el Perú y Francia.
El artefacto contó con una inversión total de 597 millones de nuevos soles
El Centro de Observación, está en la zona de Punta Lobos, Pucusana.



LA BANDA KA

La Banda Ka comprende entre los 26,5 Ghz y 40 GHz. Dispone de un amplio espectro de ubicaciones (despliega el satelite en 125,000 Km2)  y sus longitudes de onda transportan grandes cantidades de datos, pero son necesarios transmisores muy potentes y es sensible a interferencias ambientales. Esta banda  es utilizada satelites para banda ancha y también en algunos modelos de radar.

En la banda Ka, se utiliza la polarización circular, por lo que no se necesita la cantidad del ajuste rotacional del sistema de alimentación. Esto representa una simplificación mayor para la instalación, comparada con la polarización lineal utilizada en la banda Ku ( 12 a 18 GHz).


SATELITE HTS

Un satélite de alto rendimiento (HTS- High Throughput Satellite) proporciona 20 o más rendimiento total de un satélite FSS (Fixed-satellite service) para la misma cantidad de espectro orbital asignado y por lo tanto reduciendo significativamente costo por bit.

Existen satelites HTS que ofrecen más de 100 Gbit/s de capacidad, que es más de 100 veces la capacidad ofrecida por un satélite de banda Ku convencional.


COHETES REUTILIZABLES

El desarrollo de cohetes reutilizables está tomando cada vez más impulso. SpaceX (fundada por Elon Musk) y Blue Origin (fundada por Jeff Bezos).  SpaceX logró el 2015 aterrizar por primera vez su Falcon 9 tras llevar a cabo la misión que tenía prevista.  Blue Origin  logró que el cohete que lanzara e hiciera aterrizar pudiera volver a despegar (y aterrizar de nuevo).

Imágenes
La India ha hecho despegar un cohete de dimensiones modestas para evolucionar en su programa de reutilización de naves espaciales. Se trata de un dispositivo de 1,75 toneladas y 7 metros de longitud. .

lunes, 25 de diciembre de 2017

BROADCASTERS. Desafios en NAB 2017

Durante el evento de la Asociación Nacional de Broadcasters (NAB) 2017 en Las Vegas, las emisoras se concentraron en abordar una serie de desafíos estratégicos, tecnológicos y competitivos para permitir el crecimiento de sus negocios.

Estos retos se reflejaron en 5 temas dasarrollados durante el evento:
1. La piratería de datos es la nueva piratería
Los Broadcasters se enfrentan a la piratería de datos y otros ataques cibernéticos, especialmente los ataques de robo de datos. Una encuesta realizada por Accenture a profesional de los medios de comunicación y entretenimiento revela que el 77 % indicó durante el último año sus empresas experimentaron un intento de robo, un robo exitoso o corrupción de datos por parte de personal interno. 
Estos hallazgos se citan en un informe de Accenture titulado El nuevo desafío de seguridad: ¿Están listas las empresas de medios y entretenimiento?
A medida que los Broadcasters se comunican más directamente con los consumidores, ofrecen servicios digitales más personalizados y colaboran con las empresas de comunicaciones, adquieren un nuevo activo tan valioso como el contenido - datos extensos de los clientes. Su uso de redes abiertas y basadas en estándares de protocolo de Internet les permite adaptar el contenido a los intereses específicos de los consumidores. Pero el carácter interconectado de estas redes y servicios crea más riesgos de seguridad.
La creciente cantidad de datos de consumo que los Broadcasters están recopilando hace que estas bases de datos sean los objetivos principales de los piratas informáticos que buscan robar mucho más que la última película. 
Los Broadcasters van a gastar una cantidad creciente de dinero y energía para proteger a sus empresas, redes y clientes frente a brechas de seguridad. Asegurar la seguridad de extremo a extremo ya no es sólo un problema de TI. Proteger la privacidad del cliente, la infraestructura crítica y el valor de la marca es un elemento diario de la agenda.

2. Costes Crecientes para Crear Contenido
Un motor de ingresos fundamental de la industria de Broadcasting es el contenido, por ello es importante analizar el aumento de los costes para crear, adquirir y distribuirlo.
El informe "Futuro de la Radiodifusión VI" revela que a partir de este año hasta 2020, la tasa a la que aumentarán los costes para crear, adquirir y distribuir contenido se acelerará dos veces más rápido que sus ingresos. Esto podría intensificar la presión para cambiar los modelos de negocio para competir de manera más efectiva y para impulsar una consolidación más rápida de la industria.
La investigación prevé que los costes de contenido al 2020 aumentarán 36 %. Por el contrario, los ingresos por video aumentarán sólo un 18 %.
La situación se ve agravada por el crecimiento acelerado de los derechos de contenidos deportivos y por la necesidad de competir localmente con plataformas de contenidos de escala global que tienen un acceso cada vez más directo y eficiente al mercado.
Para reducir los costes y aumentar los ingresos, los Broadcasters se centrarán cada vez más en formas de administrar mejor sus costes mediante la selección de contenidos a producir y no producir, revisar el balance y beneficios de contenidos localmente relevantes, y ofrecerán más servicios personalizados a los clientes.

3. Híper-Focus en la híper-personalización
Los consumidores quieren que los Broadcasters aumenten la relevancia contextual y personal de todo el contenido, incluidos los anuncios, para que cada experiencia de visualización sea atractiva y significativa. Esto es la híper-personalización.
En 2015, la British Broadcast Company (BBC) lanzó "myBBC", una plataforma estratégica para aprovechar información de las interacciones de la audiencia a través de la amplitud de sus propiedades digitales. La nueva plataforma incrementa el compromiso y el consumo, y respalda un nuevo enfoque basado en datos para sus operaciones en los principales departamentos, incluyendo la puesta en producción de contenido. 
La híper-personalización es un imperativo que tienen que seguir para ser competitivos con los nativos digitales. Centrarse en la híper-personalización es también una oportunidad para que se reinventen a sí mismos utilizando los datos, proporcionando verdadera personalización a cada persona en su audiencia, aumentando su valor de marca, la satisfacción del espectador y los ingresos.
4. Consolidar para tener éxito
La consolidación de empresas, plataformas, servicios y tecnologías entre las empresas de telecomunicaciones, medios de comunicación y entretenimiento  está aumentando debido a que el crecimiento de muchas de estas compañías es decreciente o plano, y los nativos digitales de bajo costo están intensificando el panorama competitivo con plataformas de video convincentes y contenidos, servicios y modelos de negocio disruptivos.
Los proveedores independientes de contenido encuentran difícil competir con los proveedores de plataformas nativas digitales que tienen mayor escala, más clientes y contenido global. A medida que los hábitos mediáticos de los consumidores continúan cambiando y volviéndose más líquidos, muchos Broadcasters carecen de los recursos para competir cara a cara con los nativos digitales.
Sin embargo, a través de la consolidación, las empresas de comunicaciones, medios de comunicación y entretenimiento pueden crear oportunidades mutuamente beneficiosas. Los creadores de contenido, como los Broadcasters, pueden fusionarse o colaborar con los proveedores de servicios de comunicaciones que cuentan con la infraestructura para entregar ese contenido. La combinación de plataformas, distribución, publicidad, programación y clientes les ayudará a ser más competitivos.

5. Ser más inteligentes acerca de la Inteligencia Artificial
Las industrias de publicidad y Broadcasting están confundidas por una avalancha de datos desagregados y poco fiables sobre los consumidores. Para abordar este problema, cada vez más utilizan el aprendizaje automático: la capacidad de programar máquinas para aprender de nuevos datos, para mejorar la orientación y el alcance de la publicidad. Un tipo de inteligencia artificial, el aprendizaje automático permite a los anunciantes predecir con mayor precisión las preferencias publicitarias de los clientes y ofrecerles anuncios más específicos. Al procesar grandes cantidades de datos históricos de los usuarios, la tecnología puede predecir los intereses, comportamientos y acciones de compra de los usuarios con mayor precisión.
Hay argumentos centrados en el uso del aprendizaje automático para mejorar la publicidad. Los anunciantes reconocen su potencial para concentrar esfuerzos de ventas y pronosticar ventas, así como para dirigir mensajes con contenido personalizado y relevante e ingresos crecientes.

sábado, 23 de diciembre de 2017

GOBERNANZA de Internet: 12ª reunión del IGF

La 12ª reunión del Foro de Gobernanza de Internet (IGF) – el foro multistakeholder sobre Gobernanza de Internet, que tuvo lugar en Ginebra, incluó a IGF LAC Space, un espacio para discutir temas relacionados con la realidad latinoamericana, donde se tocaron temas que giraron en torno a  seguridad cibernética y derechos digitales, El futuro de la gobernanza digital a nivel mundial, el acceso y el desarrollo, y las tecnologías emergentes, Big Data, temas de Internet & jurisdicción, infraestructura y tecnologías emergentes, desarrollo de capacidades, temas de género, entre otros.

La reunión del Multistakeholder Advisory Group – MAG – del IGF del cual el Director Ejecutivo de ASIET, Pablo Bello forma Parte.

También se realizó un panel sobre El Futuro del trabajo: ¿La Gig Economy funciona en los países en desarrollo? (The Future of Work: Is the Gig Economy Working for Developing Countries?), donde se abordó el tema del Trabajo en la era digital y discutir cómo el trabajo está cambiando en la era de la Inteligencia Artificial y la aparición de plataformas laborales digitales, y cómo las diferentes partes interesadas (trabajadores, gobiernos, sociedad civil, industria) están respondiendo a estos cambios. En definitiva, cómo están cambiando la naturaleza del trabajo en los países en desarrollo la automatización, la Inteligencia Artificial y las plataformas de gig Economy.

En su intervención el CEO de ASIET, Pablo Bello, mencionó sus dudas acerca de qué tipo de desarrollo se está logrando con la Gig Economy: “una cuestión importante es cómo se organizarán los trabajadores en este tipo de economías a la hora de defender sus derechos”. Bello añadió desde el foro que “la economía -mal llamada- ‘colaborativa’ puede reducir el desempleo y dinamizar el mercado, pero es también la economía de la precariedad y la desigualdad”.  Agregó que “tal vez la Gig Economy es buena para el mercado, pero no tanto para la sociedad”. Debemos, por lo tanto, crear un nuevo marco global para la era digital en el que los trabajadores puedan proteger sus derechos. “Es necesario definir un marco regulatorio para el trabajo digno en la era digital”, afirmó. Finalmente aseguró que “la Gig Economy tiene sus puntos a favor”, pero “prefiero realizar un abordaje frente a ella que facilite crear políticas para lidiar con las amenazas mencionadas”, concluyó.

En su intervención, Jackie O’Neill, expuso los hallazgos clave de la investigación de su equipo sobre los trabajadores de Amazon Mechanical Turk y Ola. Aunque se trata de crowd-works muy diferentes, los trabajadores se enfrentan al mismo problema, porque su trabajo está mediado por plataformas digitales privadas. Esta relación plantea dos problemas: autonomía reducida y competencia global entre los proveedores de servicios individuales. Lo primero significa que, a pesar del discurso de mayor flexibilidad, los trabajadores en realidad tienen que adaptarse a los horarios de los clientes. Para este último, existen varias barreras que impiden que los crowd workers en los países en desarrollo obtengan un salario digno. De su lado, en su investigación sobre el trabajo mediado por plataformas, Helani Galpaya, identificó, tres amplias categorías de trabajadores, clasificadas por ingresos: menos de $ 0.01 por trabajo, alrededor de $ 5 y entre $ 300 y $ 500. En todos los casos, recibir el pago era el problema más importante, ya que tanto los recaudadores de impuestos como los sistemas bancarios solo reconocen el empleo formal.

 Valerio de Stefano,se refirió a cómo la economía de negocios puede obstaculizar los derechos de los trabajadores. En realidad, muchos trabajadores dependen exclusivamente de los  proporcionados por las plataformas de gig Economy para ganarse la vida (y no lo utilizan como ingresos extra como se cree), y las plataformas de mediación tienen muchas formas de ejercer control sobre ellos. Para contrarrestar estas desventajas, dijo que debemos promover el hecho de que los derechos de los trabajadores se aplican a los trabajadores por cuenta propia.

Hernan Galperín, presentó la iniciativa de FUTURE OF WORK IN THE GLOBAL SOUTH (http://fowigs.net/) que habla sobre el impacto de la automatización y la informatización sobre la naturaleza del trabajo.



ANTECEDENTES

Guía de Gobernanza TIC en Brasil

El Ministerio de Planificación, Desarrollo y Gestión (MPOG) de Brasil, presentó la Guía de Gobernanza de Tecnologías de la Información y la Comunicación (GovTIC), con el objetivo orientar en la Implementación, desarrollo y mejora de la gobernanza TIC a órganos y entidades.

El documento está dirigido a más de 200 instituciones que integran el Sistema de Administración de los Recursos de Tecnología (SISP), y propone 10 prácticas que apuntan a impulsar el papel de la alta administración en la gobernanza sobre la optimización de los recursos de TIC en sus organizaciones.

Como primera práctica la guía señala el Involucramiento de la alta administración con iniciativas de TIC; en donde propone crear mecanismos para el desarrollo continuo de las competencias relacionadas a la gobernanza TIC de alta administración, gestores TIC, y demás involucrados con el tema; así como la aprobación y formalización de los planes TIC.

Asimismo, una práctica sugiere la creación de un Comité TIC, con la finalidad de instaurar una estructura multidisciplinaria para tratar cuestiones y decisiones relevantes a la gobernanza de las TIC, compuesta por los representantes de la alta administración, presidida por la autoridad máxima o representante de la secretaría ejecutiva.

La Secretaría de Tecnología de Información y Comunicación (Setic) como órgano central del SISP, indica que lo enunciado en el informe tiene carácter orientativo y no es de uso obligatorio para los órganos y entidades pertenecientes al sistema.

La guía se basa en estudios académicos y en buenas prácticas de mercado y de administración pública federal. Además, su elaboración se fundamenta en los resultados obtenidos en  la encuesta sobre las prácticas de gobernanza de TIC.

El documento fue sometido a una consulta pública, con el objetivo de brindar a la población la  posibilidad de participar en su elaboración.



2do Foro Peruano de Gobernanza de Internet

En junio 2017, se llevó a cabo el 2do.  Foro Peruano de Gobernanza de Internet
El 1er. Foro se desarrolló en el Centro Cultural de la Pontificia Universidad Católica del Perú

Se trataron con diversos panelistas 4 temas:
- Infraestructura y Acceso a Internet
- Derechos en Internet
- Innovación y Desarrollo del Mercado de Internet
- Institucionalidad TIC y Gobernanza de Internet

Los videos de las presentaciones pueden verlos aqui

El Foro Peruano de Gobernanza de Internet es un espacio de diálogo sobre Gobernanza de Internet en el cual distintos representantes del Gobierno, la Sociedad Civil, la Academia, la Comunidad Técnica y el Sector Privado dialogan sobre el uso y desarrollo de Internet en Perú. Además, este espacio busca favorecer la participación informada de los actores del país en foros regionales e internacionales sobre el mismo tema como el Foro de Gobernanza de Internet (IGF) y el Foro Latinoamericano de Gobernaza de Internet (LACIGF).




La 9na Escuela del Sur de Gobernanza de Internet

La novena Escuela del Sur de Gobernanza de Internet (SSIG) se celebro del 3 al 7 abril 2017 en la Fundación Getulio Vargas, Brazil. La Escuela del Sur es una iniciativa que busca iniciar a los asistentes en los conocimientos básicos de la gobernanza de Internet, el modelo multistakeholder y otros temas relacionados.

El modelo educativo de la Escuela del Sur es una mezcla de presentaciones individuales y paneles. Durante aproximadamente una semana, diferentes expertos y personalidades se dan cita en el evento para discutir sobre todo tipo de temas relativos a Internet. Los asistentes pueden participar con preguntas y comentarios al final de cada intervención y, en ciertos casos, se les invita a continuar la conversación en los recesos.

Pese a que su aporte es de suma importancia para el ecosistema de Internet, las escuelas de gobernanza apenas han entrado en el debate en los últimos años. Por ello, y por su naturaleza de ser casi todas iniciativas privadas, las que existen actualmente tienen esquemas diferentes de trabajo, programación, participación, etc.


Foro Latinoamericano de Gobernaza de Internet (LACIGF).

El Comité Organizador de LACIGF anunció la realización de la 10ma Reunión Regional Preparatoria para el Foro de Gobernanza de Internet, a ser celebrada del 2 al 4 de Junio 2017.

El motivo de la reunión es brindar un espacio para el diálogo político multisectorial en el que actores de gobiernos, sector privado, comunidad técnica, academia y organizaciones de la sociedad civil presenten y discutan sus perspectivas. La región ha avanzado en la comprensión de los desafíos actuales de la gobernanza de Internet y la continuación del debate ayudará a profundizar en la identificación de las prioridades regionales.

Adicionalmente, el encuentro se propone, informar a los actores de la región sobre los temas y tendencias del debate y discusión del FGI global.  


PERU
En enero 2017 con Decreto Legislativo 1353 se crea la Autoridad Nacional de Transparencia y Acceso a la Información Pública, Fortalece el Régimen de Protección de Datos Personales y la Regulación de la Gestión de Intereses


LACIGF 8


La agenda del Lacigf trató de abarcar en armonía con los ejes de debate del IGF Global :

- Vigilancia, seguridad, privacidad y derechos humanos
- Derecho al olvido, libertad de expresión y privacidad
- Propiedad intelectual y acceso al conocimiento
- Neutralidad de la red. 
- Políticas para conectar al próximo billón de usuarios
- Internet como generador de oportunidades en la economía
- Internet de las cosas




GCIG

El GCIG  (Global Commission on Internet Governance- Comisión Mundial sobre la Gobernanza de Internet)  se estableció en enero de 2014 para articular y avanzar en la visión estratégica para el futuro gobierno de Internet.

Presidido por Carl Bildt, la Comisión brindará recomendaciones de políticas concretas para el futuro del gobierno de Internet, proporcionando un marco tanto para la coordinación entre las democracias industriales avanzadas y para hacer frente a los intereses y valores de los estados Que son inciertas sobre el futuro de la gobernanza de múltiples partes interesadas .


Puesta en marcha por  CIGI y Chatham House, la Comisión Mundial sobre el Gobierno de Internet ayudará a educar al público en general sobre las maneras más eficaces para promover el acceso a Internet, y  la defensa de los principios de la libertad de expresión y el libre flujo de ideas a través de Internet.


CIGI
El CIGI ( Centre for International Governance Innovation - Centro para la Innovación en Gobernanza Internacional) es un grupo de reflexión independiente, no partidista centrado en la gobernanza internacional. Dirigido por profesionales con experiencia y académicos distinguidos, CIGI apoya la investigación, redes de formularios, avanza el debate político y genera ideas para mejoras de gobierno multilaterales. 
La realización de un calendario activo de investigación, eventos y publicaciones, el trabajo interdisciplinario de CIGI incluye la colaboración con la política, los negocios y las comunidades académicas de todo el mundo


El informe One Internet de CGIG

One Internet, el informe con recomendaciones de la Comisión Global sobre la Gobernanza de Internet  GCIG  (Global Commission on Internet Governance), fue dado a conocer el 21 Junio 2016 en la Reunión Ministerial de la OCDE sobre Economía Digital en Cancún, México. El informe contiene una serie de recomendaciones concretas esenciales para salvaguardar el futuro prometido de la internet por cuanto a mayores libertad digital, seguridad, confiabilidad y accesibilidad para todos.


 La Comisión presidida por el ex primer ministro sueco Carl Bildt indicó “Si deseamos un futuro en el que la web continúe brindando oportunidades como factor de impulso del crecimiento económico, la libertad de expresión, la igualdad política y la justicia social, entonces los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado deben elegir proactivamente ese futuro y, por consiguiente, tomar las medidas necesarias para alcanzarlo”.

El Internet de las Cosas aportará mas de 11.1 trillones de dólares hacia el 2025 a nivel global


“Una internet saludable es aquella en la que los datos y la información fluyen libremente, donde se eliminan los obstáculos al acceso libre, donde se protegen los datos personales y comerciales reservados o delicados, y donde la infraestructura técnica que posibilita todo esto es estable,” agregó Bildt. “No obstante, la única manera de lograrlo será si los gobiernos, las empresas y la sociedad civil se comprometan a trabajar conjuntamente en favor de un nuevo modelo de gobernanza de la internet.”

Los costos de los ciberdelitos en 2016 ascenderán a 445 billones de dólares a nivel mundial, y podrían alcanzar más de 3,000 billones de dólares después de 2020.

One Internet aborda una amplia gama de asuntos relacionados con la gobernanza de la internet. Aún más importante, la Comisión resalta la necesidad de que todas las partes de la sociedad alcancen un nuevo pacto social como la base para la gobernanza de la internet, mismo que habrá de incluir principios tales como:

- Los gobiernos no deben requerir que terceros debiliten  las normas en materia de encriptación a través de “puertas traseras” ocultas en la tecnología.
- Los actores privados deben publicar informes de transparencia que muestren la cantidad del contenido que se está restringiendo  en respuesta a las solicitudes por parte de los gobiernos.
- Los gobiernos deben negociar objetivos que estén fuera del alcance de los ataques cibernéticos.
- Los consumidores deben contar con la libertad de elegir los servicios que emplean y poder intervenir más respecto al uso que los proveedores de servicios “gratuitos” dan a sus datos para fines para comerciales.
- Los mercados de seguros deben favorecer un clima para asegurar que se recompensen adecuadamente las mejores prácticas en materia de protección y seguridad de datos.
- Los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado necesitan unir sus fuerzas para entender los efectos de los algoritmos en el contenido públicamente disponible en línea.
- Debe haber una evolución continua en un proceso de gobernanza de la internet abierto, con participantes múltiples y de base amplia, a fin de garantizar la existencia de una internet global unificada.



EUROPA APROBO PROTECCION DE DATOS

El Parlamento Europeo aprobó una nueva legislación de protección de datos en la Unión Europea (UE), que pone fin a 4 años de negociaciones sobre la reforma de la directiva sobre protección de datos de 1995, y que deberá estar implementada totalmente para 2018.

La Regulación General de Protección de Datos (General Data Protection Regulation) integra temas como el derecho al olvido (donde los datos personales que ya no estén en uso o no son relevantes deben ser borrados), así como el derecho de transferir datos personales a un nuevo proveedor de servicios.

Las organizaciones tendrán que obtener un consentimiento claro y afirmativo de los individuos antes de procesar sus datos personales, explicar en un lenguaje claro sus políticas de privacidad y de informar a la gente cuando sus datos han sido hackeados. Por otra parte, los reguladores de protección de datos también tendrán más facultades de ejecución, incluyendo la capacidad de emitir multas de hasta 4 % de las ventas anuales de una empresa.

El objetivo principal es dar mayor control a los ciudadanos sobre la información privada que colocan en línea con un establecimiento claro de responsabilidades de las empresas en Internet.

La legislación aprobada por el parlamento también incluye una Directiva de Protección de Datos que regula el manejo y transferencia de datos personales por las autoridades legales, incluso más allá de las fronteras de la Unión Europea.

Los Estados miembros de la Unión Europea tendrán 2 años para incorporar las nuevas normas en su legislación nacional, con ciertas opciones de exclusión en el Reino Unido, Irlanda y Dinamarca.

En las últimas décadas, la Unión Europea ha adoptado varios actos legislativos con objeto de proteger los datos personales; el principal es la Directiva sobre protección de datos de 1995. Ahora bien, desde la adopción del Tratado de Lisboa, la protección de datos personales ha pasado a ser un derecho fundamental en la legislación de la UE, reconocido por el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea y por la Carta de los Derechos Fundamentales de la UE.


GOBERNANZA DE INTERNET

Gobernanza de Internet es el desarrollo y aplicación por Gobiernos, el sector privado y la sociedad civil, en sus respectivos roles, de principios compartidos, normas, reglas, procesos de toma de decisión y programas, que modelan la evolución y el uso de Internet.