sábado, 21 de octubre de 2017

FTTH en PERU. Tarifas de Movistar

Movistar lanzó en la región de Puno (ciudades de Puno y Juliaca) la primera red de Altas Velocidades de internet con redes FTTH (Fibra Óptica al Hogar) en Provincias, ofreciendo velocidades de hasta 200 Megabits por segundo (Mbps). Más de 47 mil hogares de las ciudades de Puno y Juliaca, que están dentro de la zona de cobertura de las redes FTTH  podrán acceder a internet de alta velocidad.

Movistar tiene un plan para implementar redes de Alta Velocidad de Internet en Perú. En el 2017 este plan contempla inversiones por S/ 420 millones para expandir esta red en más de 1,600 barrios de 22 ciudades.


Telefónica extenderá redes HFC (híbrido fibra coaxial) a 9 ciudades: Lima, Piura, Trujillo, Chiclayo, Ica, Arequipa, Cusco, Chimbote y Huancayo;
Red FTTH (Fibra Óptica al Hogar) a 13 ciudades: Juliaca, Ayacucho, Chincha, Puno, Cajamarca, Huacho y Tarapoto, entre otras


Las tarifas por redes FTTH son:
200 Mbps: S/. 459.9 en Duo y   S/. 519.9 en Trio.
120 Mbps: S/. 329.9 en Duo y   S/. 349.9 en Trio
 80 Mbps:  S/. 249.9 en Duo y   S/. 289.9 en Trio
 60 Mbps:  S/. 189.9 en Duo y   S/. 249.9 en Trio
 45 Mbps:  S/. 159.9 en Duo y   S/. 209.9 en Trio
 30 Mbps:  S/. 129.9 en Duo y   S/. 179.9 en Trio


ANTECEDENTES

FTTH Latam 2017

La 9na edición de la Conferencia FTTH Latam, que se realizó en Buenos Aires, del 28 al 30 Marzo 2017, tuvo record en asistencia con más de 1000 inscriptos en las conferencias y expo comercial, con 23 expositores y auspiciantes.


Rolando Montagne, analista principal de Idate, compartió los datos del panorama FTTH en Latinoamérica, basados en un estudio a 17 países, con los siguientes datos:
. A septiembre de 2016 había 82 proyectos de fibra óptica en la región. El 33% del crecimiento en esta tecnología corresponde al sector privado.
. Se detectaron 23 millones de hogares pasados (con un crecimiento de 16%) y 4,5 millones de abonados (24% de crecimiento).
México tiene una penetración de 33% de fibra al hogar, con 9,7 millones de hogares pasados y casi 1,5 millones de abonados, siendo Telmex el líder en esta tecnología y TotalPlay el de mayor crecimiento (60% interanual).
Brasil, la penetración de hogares pasados es del 13%, 8 millones, con 1,5 millones de abonados; los ISPs juegan un rol muy importante, abarcando el 50% de los abonados de fibra y siendo Telefónica Vivo la empresa líder en este sentido.
Uruguay ha logrado un 100% de penetración, con 570.000 abonados y siendo Antel la empresa líder en despliegue de fibra al hogar.
. Caribe: Bahamas tiene 12% de hogares pasados, Jamaica 45%, Trinidad y Tobago 27%.
. Región Andina; Colombia tiene el 11%. Gran proyección de Bolivia y Perú


FTTH en países de OECD a Dic 2016



FTTH LATAM 2016

La FTTH Latam 2016 se desarrolló en el Hotel Westin de Lima, desde el 8 al 11 Marzo . Este evento es desarrollado por la FTTH Council America.  Los sponsor fueron:


COMMSCOPE.
CommScope Inc. (USA) fue una escisión de General Instruments (1997).  Tuvo adquisiciones transformacionales con Avaya Connectivity Solutions (SYSTIMAX®) y de Andrew Corporation. La última compra fue de Tyco Electric (TE) el 2015. Adjunto evolución.




CORNING
Corning inc, (USA) fue la primera empresa en desarrollar la fibra óptica de manera comercial. Desarrollo las nuevas tecnologías del vidrio.


EXFO
EXFO inc.(Canada), es el lider en equipos de medición óptica, ha realizado diversas adquisicones. El 2010 adquirió Nethawks, el 2011 lanzó su servicio Exfo connect

FURUKAWA
Furukawa Electric, (Japon)  en el 2001 adquirió la Lucent Technologies - división Soluciones de Fibras Ópticas y la nombró OFS, siendo uno de los mayores fabricantes mundiales de Fibras Ópticas y que poseen diversas patentes, como de las fibras monomodo NZD (Non Zero Disperson), fibras monomodo ZWP (Zero Water-Peak) y las fibras multimodo optimizadas OM3 y OM4.


QUANTUM 
Quantum Tecnología (Argentina)  desarrolla y comercializa dispositivos pasivos de conectividad para redes de cobre y fibra óptica. Con sedes en Argentina y Brasil, y oficinas en Chile, Portugal y Francia,



ADTRAN (USA) fabricante de equipos ópticos de redes FTTH
BKTEL (Alemania), fabricante de equipos ópticos de redes FTTH
CALIX (USA), fabricante de equipos ópticos de redes FTTH, GPON
CONDUX (USA), fabricante de herramientas y accesorios para tendido subterráneo
DITCHWITCH ( UE) fabricante de equipos para canalizaciones
MAXCELL (USA),  fabricante de herramientas y accesorios para tendido subterráneo
PRYSMIAN (UE), fabricante de cables de fibra óptica
SENKO(USA), fabricante de herramientas para trabajos de fibra óptica
SILVER TECH,(Colombia), fabricante de componentes pasivos de planta externa de FO
SUMITOMO Electric (japon), fabricante de empalmadoras de fusión de FO, cables FO
VIAVI (USA), ex JDSU, fabricante de equipos de medidas de FO
 YOFC (China), fabricante de cables de fibra óptica
ZHONE (USA), fabricante de equipos ópticos de redes FTTH, GPON




ZTE: Solución eODN para FTTH

ZTE actualizó su solución para redes ópticas inteligentes eODN para que sea más sencilla y rápida para los operadores en la instalación y administración de redes ópticas.


eODN ofrece ajustes de configuraciones más prácticos, localización de fallas más rápida y proporciona información más precisa de recursos para permitir a los operadores desplegar redes ópticas inteligentes y de alto rendimiento. La solución integral cubre tanto la fase de construcción de la red de fibra como la fase de gestión de red, proporcionando un alto grado de flexibilidad.

Fase de construcción: Los operadores pueden utilizar el sistema de información geográfica (SIG) de eODN basados en software de planificación de la red de fibra, cables unipolares por tubo (SCPT), cierres conjuntos y productos pre-terminados para construir redes de fibra más rápidas y menos costosas.
Fase de operación y mantenimiento ; Las etiquetas electrónicas inteligentes, el sistema de monitorización en línea de los fallos de fibra, latiguillos trazables de red y los sensores inteligentes, hacen que el mantenimiento de la red sea mucho más fácil y eficiente.


eODN ofrece nuevas características como la cerradura electrónica pasiva, y permite a los clientes una optimización de las funciones de ajuste de servicio, la entrada de datos, gestión de recursos y ubicación del fallo resultante en las redes inteligentes en el puerto, nodo y niveles de enlace.


POL:  LAN OPTICA PASIVA

Se está desarrollando esta tecnología para brindar a las compañías mayor ancho de banda, más servicios y redes preparadas para el futuro. Esta tecnología basada en GPON, también denominada OLAN o Fibra hasta el escritorio, crea una Red de área local (LAN) muy rentable con funciones virtualmente ilimitadas.


Las fibras monomodo hasta el escritorio y los divisores ópticos reemplazan a los cables tradicionales CAT5/6 y los conmutadores Ethernet activos, lo que permite ofrecer beneficios considerables:

Ahorro de gastos de capital para cables y equipos
Ahorro de gastos operativos por  consumo de energía más bajo y refrigeración (tecnología verde)
Ahorro de espacio con el uso de unos pocos bastidores de equipos y sin concentradores remotos
Comunicaciones seguras y confiables a través de cables de fibra óptica




REDES DE ACCESO OPTICO:  FTTX y xPON

Las Redes de acceso FTTX (Fibre To The X) permiten conectar los terminales de los usuarios finales hasta los equipos terminales de la red de transporte. La fibra óptica es, en la actualidad, el medio con mayor capacidad de transmisión en términos de ancho de banda y resistencia al ruido electromagnético. Dependiendo del punto de terminación de la fibra óptica, el tipo de red recibe un nombre u otro distinto. El acrónimo FTTx es conocido ampliamente como Fibre-to-the-x, donde x puede denotar distintos destinos.
Entre las diferentes tipologías encontramos:

FTTH (home): Fibra hasta el hogar, la fibra llega hasta el interior o fachada de la misma casa u oficina del abonado. No exiten componentes electrónicos activos en la planta exterior.


FTTB (building): fibra hasta el edificio, la fibra termina en un punto de distribución intermedio en el interior o inmediaciones del edificio de los abonados. Desde este punto de distribución intermedio, se accede a los abonados finales del edificio o de la casa mediante la tecnología VDSL2 (Very high bit-rate Digital Subscriber Line 2) sobre par de cobre o Gigabit Ethernet sobre par trenzado CAT5.

FTTP (Fiber to the Premises): designa las arquitecturas FTTH y FTTB, o cuando la red de fibra incluye tanto viviendas como pequeños negocios.

FTTC (Fiber To The Curb): fibra hasta la acera. Se llega con fibra hasta un gabinete cerca al edificio del abonado. Sirve a varios clientes mediante conexiones a esta plataforma a través de cable coaxial o de par trenzado.

FTTCab (Fiber to the Cabinet): Fibra al gabinete que sirven de 8 a 24 clientes alimentados con una línea de bajada de cobre. La fibra va hasta el divisor óptico que se ubica en un gabinete en la vecindad ubicado a una distancia de alrededor 300m del abonado.

FTTN (node o neighborhood): fibra hasta el vecindario, la fibra termina más lejos de los abonados que en FTTH y FTTB, típicamente en las inmediaciones del barrio en un nodo terminal remoto. Generalmente un nodo maneja 400 o 600 hogares.

Las redes FTTX  están creciendo como tecnología de acceso a internet, pero está muy lejos de la tecnología ADSL que es el mayoritaria. Adjunto situación en España




TENDENCIAS




100G-PON

Huawei anunció que su laboratorio de innovación de acceso óptico ha desarrollado una Red Óptica de 100G-Pasiva (100G-PON) de acceso óptico, es decir permite una tasa de acceso de 100 Gigabytes por segundo (Gbps) por puerto en redes de distribución ópticos existentes (ODNs).

La nueva tecnología de ultra banda ancha utiliza una división de tiempo y arquitectura de longitud de onda híbrida para soportar un ritmo de descarga de 4x25 Gbps y un rango de subida de 4x10 Gbps.

El sistema será capaz de satisfacer las crecientes demandas de ancho de banda en el hogar, incluidos los servicios en la nube, servicios de hogar inteligente y videos 4K u 8K de ultra alta definición.

La nueva tecnología fue probada con éxito durante una transmisión de 20 kilómetros. Huawei dijo que confía en que el sistema sea capaz de soportar 200 Gbps por puerto mediante el apoyo a más rutas de longitud de onda.




MODELOS DE NEGOCIOS en Redes ópticas Abiertas

En un despliegue de FTTH (Fiber-To-The-Home), la mayor parte de la inversión ( CAPEX) para el operador es el costo de la obra civil, si bien la inversión final depende de varios factores (Tendido aéreo en vez de soterrada, densidad de hogares, disponibilidad de canalizaciones previas, etc.).  Por ello  las redes ópticas abiertas (open access) ofrecen la capacidad de que varios agentes exploten simultáneamente de forma comercial la fibra,  minimizando el coste por hogar pasado y acelerando la adopción por parte de los potenciales clientes.

Los operadores incumbentes europeos son reacios a invertir en FTTH debido a la regulación existente, que les obliga a ofrecer servicios mayoristas a precios regulados, transparentes y no discriminatorios, a otros operadores. Dependiendo del país, las obligaciones de compartición van desde conductos hasta servicios. Los reguladores europeos consideran que los servicios mayoristas facilitan la competencia. No obstante, esto puede tener limitaciones para diferenciar ofertas e innovar y, se ha demostrado, que no constituye un incentivo para invertir.

En la UE existen pequeñas municipalidades, constructoras o compañías eléctricas, que están construyendo redes abiertas (open  access networks) y ofreciendo servicios de mayorista a otros operadores con menos capacidad de llegar a la última milla. De este modo, la fibra óptica ha generado nuevos modelos de negocio, no sólo por los servicios que puede ofrecer, también por los roles de los agentes que invierten en la construcción y explotación de las redes. Típicamente existen tres tipos de roles, pudiendo el agente u operador tener uno o varios de ellos, como se muestra en la Figura.




El operador de red (NO) es el que construye la infraestructura física pasiva, es decir, el cableado,
fibras, divisores, cabinas, etc.
El operador de comunicaciones (CO) es el que instala y opera los equipos activos, proporcionando la conectividad a proveedores de servicios.
Los proveedores de servicios (RSP) controlan a los clientes finales y comercializan los servicios de banda ancha.

Las redes abiertas son aquellas en las que estos 3 roles son asumidos por entidades distintas y permiten acelerar el despliegue de redes de fibra óptica, reducir el tiempo de retorno de la inversión y favorecer la competencia. Las redes abiertas es una opción de despliegue en zonas urbanas, hasta que se consiga una masa critica de usuarios; así como en zonas rurales, como alternativa a largo plazo.

Modelo 1: Un solo operador (NO+CO+RSP)
Es el adoptado por los operadores incumbentes en cada país, sin embargo en la UE debido a las exigencias regulatorias de la UE, realmente al mismo tiempo, ofrecen servicios tanto de “unbundling” como de “bitstream”, a precios regulados a otros operadores.
En España , la regulación de la CMT exige a Telefónica a replicar sus ofertas de fibra por debajo de 30
Mbps  y, además, seguir manteniendo el cobre durante varios años.

El modelo 2, Un operador (NO), otro (CO) y varios operadores ofrecen servicios (RSP)
 Tiene varias ventajas: utilización más eficiente de la infraestructura a través de la compartición y desplazamiento de la competencia desde la infraestructura a los servicios. Para que este modelo
tenga éxito son necesarios interfaces abiertos comunes y acuerdos claros de SLA.
Siguiendo este modelo, se introducen servicios NGN y se incentiva la competencia en zonas poco atractivas para la inversión.

Modelos 3: Un operador (NO) y otro ofrece (CO+ RSP)
 Corresponde a un operador neutro que brinda la red pasiva, para que otros operadores la equipen con elementos activos y brinden los servicios

Modelo 4: Un operador (NO) y otro ofrece (CO) y varios servicios( RSP)
 El CO está sometido a un estricto control de precios y a obligaciones de servicio universal. Sobre esta infraestructura activa ofrecen servicios en cada hogar distintos proveedores o RSP simultáneamente; es decir, en un mismo hogar: la voz se puede contratar a RSP1, el acceso a Internet de banda ancha a RSP2, la televisión y vídeo bajo de manda a RSP3.

El modelo Un operador (NO) y otro ofrece (CO) y varios servicios( RSP)
 se corresponde con el de “unbundling” o de desagregación, donde  el operador dominante alquilaría la infraestructura pasiva y oficinas centrales al resto de operadores. Es un modelo muy utilizado a nivel europeo sobre infraestructura de cobre y fibra óptica Este modelo 5 podría ser realizado por la colaboración voluntaria entre operadoras, siempre que  no dañe la competencia o suponga abusos hacia el consumidor. Para el usuario, esta colaboración es transparente, pues las antenas son capaces de reconocer a los clientes de una u otra compañía y conectarlos directamente con sus respectivas redes.

viernes, 20 de octubre de 2017

BLOCKCHAIN: Se creó consorcio ALASTRIA en España

En España se ha constiruido el consorcio ALASTRIA, conformado por compañías españolas de banca, energía y telecomunicaciones, entre otros sectores. Es la primera red nacional regulada basada en blockchain del mundo. Un consorcio sin ánimo de lucro con el objetivo de desarrollar esta tecnología de registros contables compartidos, llamada a convertirse en el nuevo ecosistema de intercambio de datos y que habilitará y acelerará la transformación digital de distintos sectores industriales y empresariales en los próximos años gracias a su agilidad, veracidad, seguridad y eficiencia.


Blockchain es la tecnología que subyace a criptodivisas como bitcoin, es capaz de mucho más. Este consorcio, nace para acelerar la creación de ecosistemas digitales poniendo a disposición una plataforma colaborativa común: la red Alastria, que desde su inicio cuenta con cerca de 70 de las mayores empresas e instituciones de distintos sectores. La lista de participantes es inmensa y destacan compañías como Telefónica, Santander, Bankia, CaixaBank, BBVA, Sabadell, Kutxabank, Repsol, Cepsa, Indra, Barceló Viajes (Ávoris), BME, Caja Rural, Cajamar o Roca Junyent, entre muchas otras.



ANTECEDENTES

Se creó Enterprise Ethereum Alliance

En el 1T-2017, más de 30 compañías anunciaron la creación de la Enterprise Ethereum Alliance, que creará una versión estándar del software Ethereum que las empresas de todo el mundo pueden utilizar para realizar el seguimiento de los datos y los contratos financieros.

La nueva organización, sin fines de lucro, es parte de un movimiento más amplio para aprovechar el concepto de blockchain, que fue introducido en el mundo por Bitcoin.
Blockchain ofrece una manera para que computadoras y empresas no relacionadas puedan recolectar y almacenar información simultáneamente sin depender de una autoridad central La tecnología se considera más difícil de corromper o hackear debido a su dependencia de muchas personas en lugar de una sola autoridad.

Grandes corporaciones han estado buscando maneras de utilizar la tecnología del blockchain para no perder de vista la información creada por las compañías no relacionadas, como transacciones comerciales de la acción y del enlace.

IBM ha conducido un proyecto de colaboración por separado, conocido como la Fundación de Hyperledger. La nueva alianza Ethereum ha sido descrita por algunos de sus patrocinadores como una opción a la propuesta de la big blue para las empresas que buscan usar la tecnología.

Ethereum fue introducido en 2013 por un desarrollador llamado Vitalik Buterin, entonces de 19 años, que había trabajado previamente en Bitcoin. Básicamente, Ethereum es una plataforma descentralizada que permite soportar la creación de acuerdos de contratos inteligentes entre pares. Cualquier desarrollador puede crear y publicar aplicaciones distribuidas que realicen contratos inteligentes.

Desde su lanzamiento oficial en 2015, la red Ethereum ha sido blanco de hackers. Sin embargo, también ha ganado un gran número de seguidores entre los programadores, que ven la plataforma como una forma nueva y sofisticada para grupos de personas y empresas para iniciar y realizar transacciones y contratos de todo tipo.  Muchas compañías apuestan a que Ethereum ganará la carrera para convertirse en la cadena de bloque estándar para futuras operaciones comerciales.

La creación de la alianza Ethereum muestra un compromiso continuo entre las grandes empresas para hacer que la tecnología funcione, en gran parte porque promete crear bases de datos mucho más racionalizadas que requieren menos mantenimiento de back-office.

Accenture en Febrero publicó un informe donde decía que blockchain podría ahorrar a los 10 bancos más grandes de US$ 8.000 millones a US$ 12.000 millones al año en costos de infraestructura -o 30% de sus costos totales en esa área. Accenture  integra la junta directiva de la alianza Ethereum.

La actual red Ethereum tiene una moneda virtual interna  Ether, cuyo valor ha variado en los últimos dos años. Ethereum, sin embargo, es mucho más que un sistema de seguimiento de divisas. También permite a la gente escribir lo que se conoce como contratos inteligentes en la cadena de bloques Ethereum. Debido a su capacidad para contratos inteligentes y otras capacidades informáticas complicadas, Ethereum es visto como más ágil y adaptable que Bitcoin.

Muchas compañías ya han estado trabajando para crear sus propias versiones de Ethereum para propósitos específicos. Por caso, JP Morgan ha creado una versión de Ethereum conocida como Quorum que el banco utiliza en pruebas para mover dinero entre sus sucursales de diferentes países. Quorum se convertirá en una parte de la nueva versión de Ethereum que está siendo desarrollado por la alianza.

Algunas de las compañías de  la nueva alianza esperan que las cadenas de bloque privadas Ethereum, en algún momento, puedan conectarse a la cadena de bloque pública Ethereum, creando un estándar para el almacenamiento y movimiento de información en todo el mundo.

Entre los miembros fundadores de la alianza se encuentran Accenture, BBVA, Credit Suisse, ING, Intel, JP Morgan, Microsoft y Santander, entre otras.






EVOLUCION HISTORICA

 Esto es lo que ha pasado con la cadena de bloques en los últimos 10 años:

. La 1ra innovación importante  fue Bitcoin, un experimento de moneda virtual. La capitalización bursátil de Bitcoin oscila ahora entre 10.000 y 20.000 millones de dólares.

. La 2da innovación se llamó cadena de bloques, considera que la tecnología con la que funcionaba Bitcoin podía separarse de la moneda y utilizada para todo tipo de cooperación entre organizaciones. Casi todas las instituciones financieras importantes del mundo están investigando la tecnología.

. La 3ra innovación fue llamada "contrato inteligente", y es un sistema de cadena de bloques llamado ethereum, que incorpora pequeños programas informáticos sobre la cadena de bloques para representar instrumentos financieros, como préstamos o bonos, en lugar de tan sólo las fichas del estilo del efectivo de bitcoins. Ethereum ahora tiene una capitalización bursátil de 1.000 millones de dólares, con cientos de proyectos dirigidos hacia el mercado.

. La 4ta innovación es la "prueba de participación". Las cadenas de bloque están aseguradas por "pruebas de trabajo" en las que el grupo con la mayor potencia computacional toma las decisiones. Estos grupos se llaman "mineros" y operan vastos centros de datos para proporcionar esta seguridad a cambio de pagos con criptomoneda. Los nuevos sistemas prescinden de estos centros de datos y los sustituyen con complejos instrumentos que ofrecen un grado similar o mayor de seguridad. Se espera que los sistemas de prueba de trabajo entren en operación este 2017.

. La 5ta innovación es la cadena de bloques escalada. Ahora cada ordenador de la red procesa cada transacción. Es lento. Una cadena de bloques escalada acelera el proceso, sin sacrificar la seguridad, al averiguar cuántos ordenadores se requieren para validar cada transacción y dividir el trabajo de manera eficiente. Gestionar esto sin comprometer la legendaria seguridad y solidez de las cadenas de bloques es un problema difícil, pero no imposible. Se espera que una cadena de bloques escalada sea lo suficientemente rápida para alimentar internet de las cosas y enfrentarse a los importantes intermediarios de pagos (VISA y SWIFT) del mundo de los bancos.

Este paisaje de innovación representa tan sólo 10 años de trabajo por parte de un grupo de informáticos, criptógrafos y matemáticos de élite. Cuando la sociedad llegue al máximo potencial de estos avances, seguramente las cosas se volverán algo extrañas. Los coches autónomos y los drones emplearán cadenas de bloques para pagar servicios como estaciones de carga y plataformas de aterrizaje. Las transferencias internacionales pasarán de tardar días a una hora, y después tan sólo unos minutos, con un grado más alto de fiabilidad de lo que ha sido capaz de alcanzar el sistema actual.

Estos cambios, y otros, representan una reducción generalizada de los costes de las transacciones. Cuando los costes de transacción caigan por debajo de unos umbrales invisibles, se producirán agregaciones y desagregaciones repentinas y difíciles de predecir de los modelos de negocio existentes. Por ejemplo, las subastas antes eran limitadas y locales en lugar de universales y globales, como son ahora en plataformas como eBay.

Predecir qué dirección adoptará es complicado.  Lo que sí podemos predecir es que a medida que las cadenas de bloque maduran y más gente adopta este nuevo modo de colaboración, se extenderá a todo tipo de cosas, desde cadenas de suministro hasta servicios de citas por internet justas y comprobables (eliminando la posibilidad de perfiles falsos y otras técnicas encubiertas).

 El concepto de Internet de Acuerdos presentado en la Cumbre Gubernamental Mundial amplía esta estrategia para plantear una importante transformación del comercio global con el uso de cadenas de bloques para allanar algunas de las arrugas provocadas por el Brexit y la reciente retirada de Estados Unidos del Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica. Como enseña Mariana Mazzucato en The Entrepreneurial State, la vanguardia de la innovación, especialmente en infraestructuras, a menudo está en manos del Estado, y eso parece estar destinado a ser cierto con las cadenas de bloque.

BLOCKCHAIN en Gráficos

Abril 2016 a Abril 2017





American Express se unió a Hyperledger

American Express Co. la emisora de tarjetas de crédito más grande del mundo por compras se sumó al Hyperledger Project, un grupo del sector con más de 100 miembros que desarrolla Blockchain tecnología de cadena de bloques para uso corporativo.
American Express aportará códigos e ingenieros al Hyperledger, que fue creado por la Linux Foundation en el 2015 y hoy cuenta entre sus miembros a empresas como International Business Machines Corp., Airbus Group SE y JP Morgan Chase & Co.

Previamente, muchos bancos se habían sumado a un consorcio llamado R3 CEV para analizar formas de acelerar las transacciones financieras a través de cadenas de bloques, pero el grupo fue perdiendo miembros y el 2016 se unió formalmente al Hyperledger.
Aunque experimentó con diversas aplicaciones de la tecnología en sus divisiones, American Express nunca se había sumado a un grupo del sector. En 2015, su American Express Ventures invirtió en Abra, que utiliza cadena de bloques para transferir dinero por el mundo.

American Express,  ve la cadena de bloques como una tecnología “revolucionaria” para la banca, en particular los pagos digitales.

Los bancos globales buscan formas de utilizar la cadena de bloques como un libro de contabilidad descentralizado para transferir dinero, monitorear contratos y aprobar transacciones financieras complejas.

Para los bancos, la cadena de bloques también cuenta con una función de seguridad intrigante: no se pueden borrar ni modificar entradas a menos que las partes acuerden los cambios. Pero por el momento, sin embargo, su adopción es retrasada por obstáculos regulatorios y cambios necesarios para procesos corporativos complejos.


BLOCKCHAIN contabilidad de transacciones digitales

Actualmente la mayoría de la gente utiliza un intermediario de confianza, como un banco para realizar una transacción. Pero blockchain permite que consumidores y proveedores se conecten directamente, eliminando la necesidad de un tercero.

Usando criptografía para mantener un intercambio seguro, blockchain proporciona una base de datos descentralizada, o un “libro de contabilidad digital” de las transacciones que todo el mundo en la red puede ver. Esta red es esencialmente una cadena de computadoras que aprueba un intercambio antes de que pueda ser verificado y registrado.


Blockchain puede funcionar con la mayoría de las transacciones que incluyen valor (dinero, bienes y propiedades). Su potencial parece ilimitado: desde recaudación de impuestos a remesas de dinero a personas no bancarizadas.

Blockchain también puede ayudar a reducir el fraude, ya que cada transacción debe ser grabada y distribuida en los “libros contabilidad digital” para que cualquiera la pueda ver.

De volverse una tecnología masiva, blockchain puede ser utilizado por cualquier persona con acceso a Internet que realice transacciones.

Actualmente solo una pequeña proporción del PIB global ( 0,025%; US$ 20.000 millones) es mantenida en blockchain, según el World Economic Forum, quien sugiere que el uso de esta tecnología crecerá significativamente la próxima década, dado que bancos, aseguradores y firmas de tecnología ven en su uso una manera de acelerar acuerdos comerciales y reducir costos.

Entre las compañías que están analizando adoptar blockchain se encuentran UBS, Microsoft, IBM y PwC. Y el Banco de Canadá también experimenta con la tecnología.

Aite, consultora FinTech, estima que los bancos gastaron US$ 75 millones en blockchain el 2015. Y los capitalistas de riesgo de Silicon Valley también están haciendo fila para respaldar la tecnología.



En el caso de Bitcoin, las tiendas blockchain detallan cada transacción realizada en la moneda digital y la tecnología impide que el mismo Bitcoin pueda gastarse más de una vez por la misma persona.

Inversión bancaria estimada en blockchain














BITCOIN 

 Debido a la forma en la que el creador de Bitcoin definió su oferta monetaria, consistente en la generación de bloques de nuevos bitcoins a repartirse como recompensa a la red global de computadoras que está llevando a cabo el proceso de verificación y validación criptografica de cada una de las transacciones que cruza la blockchain, proceso este conocido con el nombre de minería, la cantidad de Bitcoins adicionados al monto total de Bitcoins existente cada 10 minutos se reducirá de 25 a 12.5 Bitcoins en el proximo mes de Julio de 2016. Esto significa que la OFERTA MONETARIA se reducirá 50% a partir de dicha fecha. Este proceso está programado para que ocurra exactamente cada 4 años, hasta que se mine el último bloque de Bitcoins en el año 2140, momento en el que habrá circulando sobre la tierra la cantidad de 21 Millones de Bitcoins.

El hecho de que la disminución de la demanda ocurra en Julio de 2016 podría traducirse en que veamos el precio de Bitcoin ascender y tomar el maximo histórico previo (1163 USD por Bitcoin con referencia al exchange BITSTAMP).

Analistas ubican el precio de Bitcoin entre 5.000 y 8.000 USD antes de 2020.

Cotización a Enero 2016



Criptomonedas
Bitcoin continuaba liderado la capitalización en Julio 2014




EL ENIGMA DEL INVERTOR DEL BITCOIN

Bitcoin, la criptomoneda nació como un invento de Satoshi Nakamot, pero no se sabe a la fecha nada de dicha persona, por tanto, puede ser un solo hombre, una organización, un gobierno o la mismísima NSA el creador del Bitcoin, nadie ha visto jamás el rostro de su creador ni oído su voz. En 2011, cuando su invento empezaba a ser grande, desapareció. Dejó de contestar hasta los emails de su colaborador más cercano, Gavin Andressen. Simplemente dijo que iba a dedicarse a otras cosas.

A finales de 2008, Satoshi Nakamoto publicó un artículo de investigación donde explicaba los fundamentos del Bitcoin, una nueva moneda digital basada en un software de código abierto y la tecnología P2P. En el documento incluía una dirección de correo a través de la que intercambió emails durante 2.5 años. El sistema pretendía eliminar a los bancos de la ecuación económica, suprimir comisiones, preservar la privacidad en las transacciones, facilitar los micropagos entre personas… Nacía en plena crisis y poseía todos los elementos relativos al signo de los tiempos.

El bitcoin es la cristalización de un viejo anhelo perseguido por el movimiento cypherpunk desde los años 80 que encontró la solución en el protocolo de Nakamoto. Tal y como está configurado el sistema, permitirá que se reproduzcan hasta 21 millones (el proceso terminaría alrededor del año 2140). Su estructura está basada en la llamada cadena de bloques, algo así como las hojas de contabilidad donde se anotan todas las transacciones que se realizan. Esos bloques se generan mediante un complejo cálculo que solo pueden procesar potentes computadoras (a veces centenares de ellas). Ese trabajo lo realizan los llamados mineros, que son recompensados con 25 bitcoins cada vez que obtienen un nuevo bloque. Un incentivo que empezó siendo de 50, pero que desciende a la mitad a medida que aumenta la complejidad del problema matemático. Luego, su valor fluctúa en el mercado en función de la oferta y la demanda y el precio que fijan las casas de cambio.



Nathaniel Popper, periodista del New York Times y autor del libro Digital Gold, opina que le contexto histórico es muy importante para definir su identidad. Hay que entender los experimentos previos que se hicieron en la misma línea (como Hashcash o B-Money) y que Satoshi probablemente surgió de ese entorno. Justamente, otro de esos antecedentes, fue Bit Gold, una especie de versión beta sin desarrollar del Bitcoin. Su creador, un experimentado criptógrafo llamado Nick Szabo es a quien apuntaría Nathaniel si tuviera que apostar sobre nombre real del verdadero Satoshi. “Mi apuesta es que estuvo involucrado, pero que tuvo ayuda para desarrollar el código. Él no era el tipo de programador que podría hacer solo ese software. Hay gente que le ayuda. Pero yo no digo que sea él, sino que todas las evidencias obtenidas hasta la fecha apuntan a él”, matiza con toda la cautela del mundo. Szabo, como todos los demás anteriormente, lo niega


Para la gente más cercana al Bitcoin, tanto por su uso como por la militancia ideológica, desenmasarar a Satoshi es irrelevante. Así opina Alex Preukschat es el autor del cómic Bitcoin: La caza de Satoshi Nakamoto. Para él lo importante es que se trata de un proyecto descentralizado p2p y cuya estructura puede aplicarse a otros campos de la vida. “Lo relevante es la comunidad de personas involucradas. Eso se aplica también a la democracia, que solo puede ser igual de buena como lo es la calidad de las personas que la componen. En los proyectos p2p pasa de una forma más pronunciada: todos sus miembros constituyen la fuerza. Para mí lo más bonito no es el dinero o la tecnología. Sinó las nuevas estructuras descentralizadas que nos ofrece para la sociedad. Se trata de una manera de organizar e incentivar en el futuro comportamientos humanos”. Algo así debía pensar Satoshi cuando se marchó a hacer otras cosas y renunció a su invento y al millón de bitcoins de su cuenta.


martes, 17 de octubre de 2017

Ciudades con Futuro el 2 y 3 Nov-2017

La Conferencia CAF: Ciudades con Futuro a desarrollarse en Lima el 2 y 3 de Noviembre 2017, busca desafiar los paradigmas actuales en torno a las intervenciones en ciudades, identificando las acciones más efectivas para cumplir con los nuevos lineamientos de la Nueva Agenda Urbana que fue aprobada en el marco de Hábitat III

Se busca orientar los esfuerzos para apoyar y acompañar a las autoridades locales y a los gobiernos centrales hacia la implementación de dicha agenda y seguir avanzando en el entendimiento de los diferentes enfoques que contribuyen a promover un desarrollo urbano sostenible en América Latina.

 Los temas que se discutirán en esta Conferencia CAF serán:

Inclusión: intercambio de ideas y experiencias que contribuyan a mejorar las condiciones de hábitat de la población de América Latina que reside en asentamientos precarios, incluyendo un impulso efectivo e integral de las políticas pro-inclusión.

Resiliencia: buenas prácticas sobre cómo atender las distintas fases de la gestión integral del riesgo (prevención, atención a la emergencia y reconstrucción) desde la gestión urbana.

Productividad: la caracterización de dinámicas de crecimiento de las ciudades, incluyendo su sostenibilidad y desarrollo económico-productivo.

Financiamiento: mecanismos innovadores de financiamiento de políticas urbanas, entre otros.

Infraestructura y conectividad: experiencias en el desarrollo de infraestructura para la construcción de ciudades inteligentes, con énfasis en mejoras a la administración municipal, servicios públicos y energía, movilidad y transporte, seguridad ciudadana, así como en educación y salud.

sábado, 7 de octubre de 2017

PERU: Licitación de 7 Redes Regionales de Banda Ancha 2017

ProInversión publicó en Set.2017 las bases de las licitaciones del proceso de inversión de 7 Proyectos “Instalación de Banda Ancha para la Conectividad Integral y Desarrollo Social” para las regiones de Amazonas, Ica, Lima provincias, Junin, Puno, Moquegua y Tacna del FITEL organismo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), que tienen por objetivo incrementar el acceso a los servicios de telecomunicaciones en los distritos de estas 7 regiones, a través de la ampliación de redes de transporte de banda ancha para alcanzar a las capitales de distrito, así como, implementar redes de acceso para beneficiar a localidades rurales y de preferente interés social de dichas regiones.

Cronograma de licitaciones




MONTOS DE FINANCIAMIENTO FITEL




PROBLEMATICA EN EJECUCION DE PROYECTO ANTERIORES

Evaluamos  algunas razones que han impedido que las 8 redes regionales adjudicadas en el año 2015 con un plazo de entrega de 1 año a la fecha no hayan sido aún concluidas. Dichos proyectos involucran una inversión de USD 800 millones, de los cuales USD 200 millones corresponden a la red de transporte y USD 600 millones a la red de acceso, cuya implementación exige previamente estudios de campo, diseño de red, búsqueda de terrenos (para la construcción de nodos) y la firma de contratos con empresas eléctricas (para el uso de su infraestructura).

A dichas razones de fondo podemos añadir la existencia de limitaciones de carácter operativo (disponibilidad de terrenos, obligaciones técnicas perfectibles) o financiero (parámetros de desembolso del subsidio), cuya revisión contribuiría con un mayor atractivo de las futuras redes regionales por licitar y un cumplimiento de plazos más riguroso en su implementación.

Disponibilidad de terrenos: Existen dificultades en la búsqueda de terrenos, por 2 razones:
. Ausencia de títulos de propiedad saneados
. Títulos de propiedad saneados, pero de comunidades campesinas que prohíben la venta de sus terrenos, aún luego del proceso de sensibilización a cargo del operador o FITEL Esta dificultad se complica porque el Congreso derogó en mayo el Decreto Legislativo 1333 (enero 2017), en vez de atender las objeciones planteadas por organizaciones sociales representativas e incorpor las mejoras necesarias para lograr el objetivo de que tal dificultad sea resuelta.
El DL 1333 creó el Proyecto Especial de Acceso a Predios para Proyectos de Inversión Priorizados (APIP), unidad ejecutiva al interior de PROINVERSIÓN concebida con el propósito de agilizar el saneamiento de los derechos de propiedad sobre los predios requeridos para la ejecución de proyectos de inversión priorizados por el Estado.
A la larga, la solución pasa porque el Perú  cuente con un Plan Nacional de Infraestructura (PNI), que establezca criterios para el uso del territorio nacional en forma coherente con los objetivos nacionales de desarrollo económico y social. Por ello resulta el Gobierno debería proponer ante el Congreso una nueva iniciativa legislativa que elimine los aspectos más discutidos del DL 1333.

Obligaciones técnicas perfectibles:  Para la implementación de las redes regionales se contemplan especificaciones técnicas no actualizadas (dimensiones de nodos,  rangos de climatización, disponibilidad de baños, respaldo de energía (UPS, GE), equipos de Agregación redundantes y otros) debido al parecer de una asesoría no adecuada en la formulación de los proyectos regionales.

Una alternativa es que las obligaciones contractuales definidas por FITEL para los operadores regionales podrían estar más orientadas al cumplimiento del OBJETIVO o RESULTADO DESEADO (continuidad y calidad de servicio) más que al DETALLE TECNICO (especificaciones técnicas), lo cual acarrea 2 ventajas:
. Mayor tiempo-efectividad (por el foco en resultados y no en el proceso)
. Mayor costo-efectividad (incorporación de la alternativa tecnológica más eficiente)


Cumplimiento de plazos; 2 factores lo dificultan:
. Dilación en la tramitología cultural; la construcción de Nodos y plantado de postes exige la aprobación previa de los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA), pero que  requerire una mayor asignación de presupuesto y recursos por parte del Ministerio de Cultura, para evitar que los plazos formales de 30 días se extiendan hasta 60 o 90 días.

. Alquiler de apoyo en líneas eléctricas: la inexistencia de un convenio marco entre los operadores regionales y las empresas eléctricas regionales (con la definición de tarifas y condiciones para la prestación de los servicios de suministro eléctrico o alquiler de infraestructura pasiva) dilata la negociación entre las partes o exige el requerimiento de un mandato de compartición por parte de OSIPTEL, procedimiento que suele tomar 4 a 6 meses.

Adicionalmente el contrato de concesión MTC-operadores regionales dispone que todo cambio en sus derechos y obligaciones deba ser sometido a aprobación por parte del directorio de FITEL, para su incorporación en el contrato bajo la forma de adenda.

 Matriz de riesgos:  el contrato de concesión actual estipula que los costos derivados de los retrasos en la construcción e implementación de las redes regionales son totalmente absorbidos por los operadores, aun cuando ello pueda obedecer a factores sujetos a la gestión desde el Estado.

Estructura de desembolso del subsidio: El criterio de entrega de nodos fijado por FITEL para el desembolso de los porcentajes de subsidio no responde a los criterios técnicos de eficiencia operativa, debido a que la entrega de un Nodo operativo implica una gran gasto en obras civiles que no es reconocido para el desembolso.cLos Operadores plantean como alternativa usar como criterio el concepto de avance de obra, que responde al avance progresivo en el despliegue de cada componente de equipamiento de las redes.




OTRAS MEJORAS DEL MODELO

El presente modelo de RDNFO-Redes Regionales requiere de mejoras a fin de cumplir su objetivo de cerrar la brecha digital de la zona rural con la urbana.  Estas mejoras los agrupamos en 4 rubos.

. Integración RDNFO- Redes Regionales
Siendo ambas redes del estado, los contratos de concesión establecieron requerimentos que duplican la infraestructura con son los Nodos de Distribución de la RDNFO y los Nodos de Agregación de la Red Regional, estos nodos cumplen la misma función y se exige que se encuentren ubicados en el casco urbano de la misma capital Provincial de Región.
No se trata de resolver el tema de la coubicación del Nodo de Agregación en el Nodo de Distribución del RDNFO sino de la duplicidad de Nodos para realizar la misma función de agregación del tráfico Distrital en el Nodo Provincial.

. Integración de Red de Transporte y Red de Acceso en cada Región
Se han otorgado diversos plazos a la gestión de estas 2 redes. El Operador Regional gestionará la red de acceso ( inalámbrica)  durante 10 años, mientras que la red de transporte será revertida al Estado luego de su implementación (12 meses) para que el Estado la entregue en concesión (también por 10 años) mediante concurso público.

Esta separación acarrea una ineficiente duplicidad de infraestructura como son: Nodo de Distribución y Nodo Distrital, NOC de Trasnporte y NOC de Acceso, lo cual genera mayores costos de operación. Asimismo para su contrucción se requiere de 2 terrenos y 2 suministros eléctricos generalmente uno al lado del otro.

. Plazo de Concesión de la Red de Acceso
El plazo de 10 años para operar la red de Acceso inhibe la capacidad de los operadores regionales para la expansión de sus servicios en cada Distrito.

Un plazo de concesión de 20 años sería más coherente con el plazo de recuperación de la inversión (capex) y al opex requerido para garantizar la sostenibilidad de un modelo de negocio.

Para este plazo de 20 años ser requiere cambiar en los contratos de concesión de los proyectos regionales, la reversión para el Estado de la infraestructura pasiva utilizada por los operadores regionales, una vez concluido el plazo de concesión.  Porque deriva en un menor incentivo para la expansión de infraestructura y de servicios

Una alternativa a la concesión de 20 años, podria ser en mantener el plazo de concesión de 10 años, pero sin la obligación de reversión al Estado de la infraestructura pasiva desplegada durante el plazo de su concesión.

. Tarifas de acceso a internet en Localidades
En el año 2015, OSIPTEL definió tarifas tope de transporte y acceso para entidades públicas (no para clientes privados), con montos de S/. 83 (2 Mbps) y S/. 120 (4 Mbps).

Un conjunto de factores determina la tarifa inicial para las redes regionales del estado (Fitel) sea mas costoso que el mismo servicio en Lima.

Esto crea las condiciones para una revisión integral del modelo tarifario, para que de este modo los nuevos precios ofrecidos por los operadores regionales sean eficientes y competitivos.


REDES REGIONALES

ICA
La Red de Transporte, de  938 km. de fibra óptica, conectará a 38 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 75 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 109 entidades públicas (44 locales escolares, 57 establecimientos de salud y 8 dependencias policiales).


LIMA PROVINCIAS
La Red de Transporte, de 1,797 km. de fibra óptica, conectará a 119 capitales de distrito 
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 264 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 449 entidades públicas (229 locales escolares, 199 establecimientos de salud y 21 dependencias policiales)




AMAZONAS
La Red de Transporte tiene unos 1,255 km de fibra óptica y conectará a 73 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 247 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 482 entidades públicas (232 locales escolares, 208 establecimientos de salud y 42 dependencias policiales)



Se tiene completados los perfiles de los Proyectos de Junin y Puno para la siguiente licitación

MONTOS DE FINANCIAMIENTO FITEL

Región Puno :        S/ 27, 890,976.00
Región Junín :        S/ 25, 087,724.00
Región Tacna :       S/  6, 557,035.00
Región Moquegua S/  6, 756,786.00


JUNIN
La Red de Transporte, de 1,771 km. de fibra óptica, conectará a 112 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 320 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 527 entidades públicas (291 locales escolares, 223 establecimientos de salud y 13 dependencias policiales)


PUNO
La Red de Transporte, de 2,556 km. de fibra óptica, conectará a 94 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 418 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 869 entidades públicas (581 locales escolares, 250 establecimientos de salud y 38 dependencias policiales)




Estos proyectos se suman a los similares que se adjudicaron para las regiones de Lambayeque, Ayacucho, Apurimac y Huancavelica, las cuales debieron estar terminadas a fines de Junio del 2016, pero que debido a diversos problemas, Fitel autorizó la amplicación del plazo al 2do trimestre del  2017

Asimismo, a mediados del 2017 deberán culminarse las obras para ejecutar las obras de los proyectos de “Instalación de Banda Ancha para la Conectividad Integral y Desarrollo Social” para las regiones de Tumbes, Piura, Cajamarca y Cusco.   Estos proyectos tenían como plazo inicial 14 meses pero un criterio para ganar también era ofrecer un tiempo menor y los consorcios ganadores han ofrecido, en todas las licitaciones, 2 meses menos, sin embargo debido a demoras en las autorizaciones de permisos por restos arqueológicos en Cusco, se ha ampliado el plazo de terminación.

Mas de 200,000 tablets ofrecieron otorgar los consorcios ganadores en las 4 regiones de concesión, su distribución será coordinada con el Ministerio de Educación (Minedu).

Considerando que las Redes Regionales se agruparán en zonas  para ser operadas por un Operador Neutral y dichas zonas están conformadas por el mapa siguiente:


Lo más probable es que se tenga como adjudicatarios de la próxima licitación a los mismos ganadores de la última concesión por el motivo siguiente:

ZONA A: Conformada por Lima Provincias, Ica, Huancavelica, Ayacucho, Apurimac y Cusco.  De estas 6 regionales, 4 se han otorgado a Gilat Networks Peru. Por tanto lo más lógico que dicha empresa tenga en mayor interés en completar dicha zona y luego concursar por ser el operador neutral.

ZONA D: Conformada por Tumbes, Piura, Lambayeque, Cajamarca y Amazonas.  De las 5 regiones, 3 se han otorgado al Consorcio Redes Andinas de Comunicaciones. Por lo indicado anteriormente dicho consorcio tendrá el mayor interés en completar dicha zona.

ZONA C: Conformada por La Libertad, San Martin, Ancash, Huanuco,  Pasco y Junin.  La próxima licitación es de Junin que al estar cerca a la zona A, generaría mayor interés a Gilat Networks Perú

ZONA B: Conformada por Arequipa, Puno, Moquegua y Tacna .  La próxima licitación es de Puno que al estar cerca a la zona A, generaría mayor interés a Gilat Networks Perú

ARGENTINA: Datos del mercado de Telecomunicaciones

En  julio de 2017 tres operadores móviles que ya operan en Argentina ganaron espectro en la licitación de la banda 2.5 GHz.

El Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM) confirmó que, no se ofrecieron bloques nacionales sino localidades específicas de las que podían elegir los participantes. En algunas de ellas la banda de 2.5 GHz sigue ocupada por concesionarios de servicios de telecomunicaciones, por lo que se mantendrá un proceso de reordenamiento de la banda.

La licitación no admitió la participación de otro tipo de concesionarios que no fueran móviles y no se introdujeron nuevos entrantes. El valor de referencia, fue de US $0.0423 MHz-Pop para los canales FDD con un descuento de 25% para los TDD. Los resultados se resumen de la siguiente manera:




ARGENTINA 2016

El mercado argentino de telecomunicaciones mantiene hace algunos años una estabilidad en servicios de TV paga, banda ancha y telefonía fija, tanto en cantidad de accesos como en participación de mercado.

En cuanto a la telefonía móvil, mientras el número de líneas se acerca a la saturación, la asignación de espectro 4G pone a este servicio en el foco del negocio. El 2015 los operadores comenzaron a ofrecer servicios LTE. Además, se espera la entrada del cuarto operador móvil, Airlink, que adquirió espectro en octubre de 2014.

Entre marzo de 2014 y el mismo mes de 2015, los accesos residenciales a Internet (fijo y móvil) crecieron un 9,5 %.


TELEFONIA FIJA
 Telefónica y Telecom tienen el 95% de las lineas fijas

INTERNET FIJO
Ademàs de  Telefónica y Telecom, la cablera Cablevisión tiene un tercio del mercado

El internet fijo cerró el 2014 con 5.9 millones de suscripciones


TELEFONIA MOVIL

Los accesos móviles pospagos a Internet representaron el 59,1 % del total de accesos residenciales, según Indec . La Banda Ancha Móvil (BAM )cerró el 2014 con 8.4 millones de suscripciones


TV DE PAGA
Cablevisiòn y DirecTV tienen mas del 69% del mercado de más de 11 millones de suscriptores




Con Decreto de Necesidad de Urgencia (DNU) del Presidente Mauricio Macri, promulgado en diciembre 2015 se creó una nueva autoridad, el Ente Nacional de Comunicaciones.


PLAN FEDERAL DE INTERNET
El Plan Federal de Internet impulsa la venta de celulares smartphones con tecnología 4G con financiamiento en 12 cuotas, el plan buscará facilitar el cambio de equipo para "más de 8 millones de argentinos que no pudieron pasar de los teléfonos de 2da generación a los de 4ta generación".


QUIBIT.TV
Es una plataforma que compite con servicios como Netflix, Clarovideo y Movistar Play.
Qubit.tv nació en Argentina como una start-up en 2011 y desde entonces se ha expandido a Colombia, Guatemala, Ecuador, Uruguay, Paraguay y Costa Rica. Perú, Chile y Panamá el 2017.
Con una videoteca de más de 3,000 títulos entre películas, series y documentales, cuenta con una amplia oferta de cine latinoamericano,  estadounidenses y europeas, además de asiático.
Netflix ha comenzado a perder cuota del mercado hispano, debido a la fuerte competencia de los operadores móviles, de acuerdo con la consultora Dataxis.
Los suscriptores Netflix son unos 10 millones en Latinoamérica, del total de 70 millones, donde México, Brasil, Argentina, Chile y Colombia constituyen los principales mercados.
La participación de mercado de Clarovideo es de un 30%, en menos de tres años de haber sido lanzado al mercado, mientras que Netflix aterrizó en América Latina desde setiembre de 2011.
Qubit.tv facturó unos $220 millones el 2105, mediante su sistema de video por streaming.


FINTECH - TELECOM 
La compra que hizo el fondo Fintech -del millonario mexicano David Martínez- de la mayoría accionaria de Telecom Argentina por 960 millones de dólares, podría ser cuestionada legalmente por sus competidores

La cuestión es que David Martínez también es socio de Cablevisión, la operadora de televisión de paga y el DNU imposibilita a las empresas de telefonía brindar servicios de televisión privada.

Fintech no es la controlante de Cablevisión, pero sí tiene el 40 % y es parte de la sociedad.



CONVERGENCIA

El gobierno de Cristina Fernandez dejo un escenario con tratamientos muy dispares entre cable, telcos y satélite, perjudicando particularmente a los primeros al limitar la extensión de sus redes y de participación de mercado para servicios audiovisuales.

La gestión de Macri  anuló las limitaciones a la expansión de las redes y servicios como forma de propiciar la convergencia. Los cables ya no tendrán límite a la expansión física de sus redes. Pero también fue un paso más allá al posponer el ingreso de Telefónica, Telecom y Claro al negocio audiovisual por 2 años, prorrogables a 3.

La intención del gobierno sería la de nivelar el escenario entre operadores de TV paga por cable y las telecomunicaciones antes de propiciar una competencia total entre ambas industrias y abrir las puertas al cuádruple play.

Las autoridades evalúan distintos mecanismos para generar un cuarto operador móvil, partiendo de la base del espectro en manos del operador estatal Arsat, que cuenta con espectro para servicios móviles en las bandas de 850 y 1900 MHz (para 2 y 3G) y AWS y 700 MHz (para 4G) pero que hoy no está en uso. Esto se debe a que fue intención del gobierno anterior que Arsat desarrollara su propia red móvil utilizando este espectro, aunque la actual gestión descartó la idea.

En los últimos meses de la gestión anterior se sancionó la denominada Ley Satelital que incluía la asignación del espectro mencionado a Arsat así como la exigencia de las dos terceras partes de los votos del Congreso para enajenar cualquiera de sus activos (incluido el espectro).

También se evalúa la posibilidad de poner el espectro a disposición de aquellos operadores que aún no participan del negocio móvil y que éstos monten la infraestructura necesaria. Lo que sí parece seguro es que habrá un rol destacado para Cablevisión, el operador de TV de paga y banda ancha de Grupo Clarín, especialmente luego de que adquiriera 100 % de la operación de Nextel en Argentina. Nextel cuenta en el país únicamente con servicios iDen y apenas 3 % de las líneas móviles, pero sus antenas desplegadas en las áreas de mayor concentración poblacional del país tienen un valor estratégico para un eventual cuarto operador.

Los cableros sostienen que los 2 a 3 años de inhibición para dar servicios audiovisuales a las telcos son poco tiempo, ya que ellos no cuentan aún con servicios móviles en su oferta. El argumento es en que si hoy las telcos pudieran ofrecer servicios de cuádruple play sería una ventaja competitiva muy fuerte frente a su “limitada” oferta de triple play. Es cierto que los cables aún están lejos de ser una alternativa en móviles, pero también lo es que las telcos no están técnicamente en condiciones de ofrecer servicios de TV por sus redes actuales.

A pesar de que desde diciembre de 2014 las telcos estuvieron habilitadas a dar servicios de TV como resultante de la ahora modificada ley Argentina Digital, ninguna llegó a lanzarlos. Esto se debió principalmente a que el grueso de su red no está en condiciones técnicas de soportar la capacidad de tráfico adicional que estos servicios requieren. Las telcos deben invertir (y bastante) en la red fija para aumentar su capacidad y capilaridad. Pero, a su vez, sostienen que semejante inversión sólo se justifica con el ingreso adicional que generarían los servicios de TV. Un tema de tiempo y dinero.

Los 2 a 3 años para que las telcos puedan dar TV pueden ser mucho tiempo para comenzar a pensar en convergencia, habida cuenta de la velocidad a la que las opciones OTT van ganando terreno. En términos de hogares, en Argentina Netflix ya es el tercer proveedor de servicios de video de paga, detrás de Cablevisión y DirecTV. ¿Tendrá sentido que recién en 2018 o 2019 empresas como Telefónica, Telecom o Claro puedan lanzar servicios de TV? ¿Habrá demanda para ese entonces?

Más allá de lo que finalmente se haga con el espectro de Arsat y un eventual cuarto operador bajo un modelo mayorista, sería mejor anticipar lo más posible un mercado convergente y en competencia. Esto no sólo implicaría permitir ya mismo que las empresas de telecomunicaciones den servicios de TV sino también habilitar a los operadores de TV por cable a dar servicios móviles montándose sobre las redes existentes bajo modelos de operador virtual hasta tanto se defina qué sucederá con el cuarto operador. De no ser así, estaríamos condenando a la población a seguir contando con un mercado con escasa competencia y con productos por debajo de la capacidad tecnológica estándar del momento.

La regulación de la convergencia es de por sí un trabajo complejo. Cuando hay convergencia, las distintas industrias que convergen chocan entre sí. Esto es lo que estamos viendo ahora. Pero convergencia implica en definitiva un trato uniforme para todos los actores. El punto está en lograr el equilibrio en las asimetrías forzadas necesarias para atravesar la inevitable transición, que debe ser lo más corta posible para no postergar un desarrollo clave para cualquier sociedad moderna.

ARSAT

Empresa estatal que presta servicios de telecomunicaciones y video que ofrece a través de sus satélites Arsat 1 y Arsat 2 ya cubren toda la región latinoamericana. A pesar de que su segundo satélite aún no se comercializa, Arsat ya firmó un acuerdo con Arianespace para lanzar un tercer satélite.

Rodrigo Loredo, presidente de Arsat, dijo que la empresa debe ser sostenible y rentable, por lo que se busca reinvertir las ganancias en infraestructura para su crecimiento.

La Red Federal de Fibra Óptica ( REFEFO) que implementa ARSAT  está conformada por una red troncal federal, organizada en 13 regiones geográficas, y varias redes provinciales interconectadas a la primera. La red troncal es la encargada de transportar el tráfico IP entre los puntos de acceso provinciales y el punto nacional de acceso ubicado en el Centro Nacional de Datos que ARSAT tiene en Benavídez, donde convergen la Red Federal de Fibra Óptica y las redes físicas de los principales operadores privados del país.


La red sumará un total de 58,000 kilómetros y alcanzarán 2.600 localidades que concentran 36 millones de personas (90% de la población total del país). Esto es complementario con la comunicación punto-multipunto realizada a través del satélite ARSAT-1 en antenas VSAT.

El tendido tiene actualmente 35,000 kilómetros, ( en 4 años) lo que equivale al 60% del total previsto. A fines de 2014, ARSAT dio inicio al proceso de puesta en servicio de la red troncal.

El costo promedio del mega de Arsat estará en US$ 25.
 A esa red le están agregando otra, que conecta la red troncal con cada una de las 1.200 localidades en todo el país, de las cuales más de 100 nunca tuvieron Internet.

La inversión es de $ 4.530 millones, en dos años: $ 3.660 millones son para desplegar la red de fibra óptica y $ 870 millones para ponerla en servicio.

Telefónica:  abonará 6,6 millones de dólares por año a Arsat para utilizar 7.400 kilómetros de Refefo. El acuerdo le permitirá mejorar su oferta de banda ancha fija y móvil en las provincias de Chaco, Chubut, Jujuy, Mendoza, Misiones, Neuquén, Río Negro y Santa Cruz.
Arsat  búsqueda su equilibrio desde el arribo de la administración Macri: ya pospuso la construcción del satélite Arsat 3 e incluso analiza el ingreso de capitales privados.
Arsat gestiona una red óptica de 32.000 kilómetros, de los cuales 16.000 ya están operativos.
Claro:  renegocia  un contrato  para rentar 8.400 kilómetros de esta red.
Otros 70 pequeños operadores y cooperativas también hacen uso de esta infraestructura.


Criticas a  ARSAT

Se destinó US$ 1236 millones a la red REFEFO, pero a fines del 2015 sólo les prestaba servicio a 19 localidades, sobre un universo potencial de más de 3000 distritos. El satélite Arsat-2 orbita a 35.786 kilómetros de altura, está en la posición 81° Oeste, el segundo satélite argentino se lanzó en Set-2015 pero hoy ningún cliente contrató sus servicios.

ArSat  recibió US$ 3148 millones y se encarga de administrar ambos negocios, y de transmitir la Televisión Digital Abierta (TDA).

 El plan d la red REFEFO consistía en construir una red troncal de 32.000 kilómetros de fibra óptica, de los cuales hizo la obra civil para 25.000 kilómetros, pero "iluminó" sólo 6500 kilómetros.

La conexión final en cada provincia lo financiaba el estado con el 84% de las inversiones y las gobernaciones debían poner la parte restante. Hasta fines del 2015, sólo 5 distritos tenían completa esa extensión de la red: Neuquén, Misiones, La Pampa, La Rioja y Chaco. Tienen un denominador común: entonces estaban gestionados por gobernadores del Frente para la Victoria o movimientos enrolados con la entonces presidenta Cristina Kirchner.

El objetivo de la nueva gestión Macri es conectar 1147 localidades en los próximos años. Lo notará el 30% de la población que habita el 70% del país. Según Rodrigo De Loredo, actual presidente de la compañía estatal de comunicaciones y yerno de Oscar Aguad, el ministro del área, 

Dice que el objetivo de la nueva gestión es alcanzar este año los 24.000 kilómetros iluminados y reducir el precio del megabyte en las localidades a donde llega. En el interior del país cuesta un promedio de US$ 50, pero De Loredo cree que podría llegar a US$ 18, por la nueva competencia que ArSat les pondría a las actuales prestadoras de Internet (las principales son Arnet, de Telecom; Fibertel, del Grupo Clarín; Speedy, de Telefónica, y Telecentro, del grupo Pierri).

Su antecesor en el cargo Matías Bianchi sostuvo que esos números son falsos. "Dejamos la gestión con 12.000 kilómetros iluminados y un plan para poner en operación los restantes antes de agosto del 2016. Si hubo un punto que podría haberse mejorado es el hecho de haber generado expectativas de disponer de la red operativa en tres años a partir del lanzamiento. La realidad requirió mucho más tiempo. Pero la red está y hoy están basando su plan en ella", explicó.

La inversión satelital fue menor, pero también se mide en millones de dólares. De 2010 a 2015 se destinaron US$ 700 millones para el ArSat 1, que usaba a diciembre un 70% de su capacidad, y el ArSat 2, de similar capacidad, que orbita vacío sin los regionales para utilizarlo. Según el informe que envió Marcos Peña al Congreso, la inversión satelital tiene un uso promedio del 35%. Ése fue uno de los motivos por los que el gobierno de Mauricio Macri suspendió la construcción de un tercer satélite.

"Peña no dice que ArSat tiene un satélite en operaciones y otro nuevo en una posición sin explotación comercial previa que no permite generar comerciales a futuro por incertidumbre técnica. En enero se estaban migrando los contratos de Telefónica, Red Intercable y AMX Argentina. Representan 30% de la capacidad total de ArSat 2 y fueron negociados por nuestra gestión. Fue una decisión estratégica priorizar las ventas sobre territorio nacional", sostuvo Bianchi.

Los números del Gobierno indican otra cosa. Hasta diciembre del año pasado, el ArSat 2, que puede prestar servicios de comunicación desde Tierra del Fuego hasta Canadá, no tenía ningún cliente subido. Tampoco se había prevendido su capacidad ni solicitado los permisos de aterrizaje, el paso previo para la venta de servicios. Sólo se había hecho una presentación preliminar ante la Comunidad Andina (Bolivia, Ecuador, Perú y Colombia).

Esos trámites tardan unos seis meses, por lo que se suelen empezar antes de su puesta en órbita. Dado que el satélite tiene una vida útil de 15 años, cada mes que se pierde en comercializarlo es un ingreso que no se recupera. . En los últimos 5 meses ArSat inició gestiones en Estados Unidos, Canadá, Uruguay, Paraguay, México, Brasil y Venezuela, entre otros países.

ArSat también construyó en 2011 un data center (un centro de procesamiento de datos) por US$ 62 millones. Al momento del cambio de mando político, se había ocupado un 5% de su capacidad.





WIFI PUBLICO

Alrededor de 1.000 pueblos argentinos con menos de 50.000 habitantes tendrán acceso a Wi-Fi en sus principales plazas y parques, dijo Raúl Martínez, secretario de País Digital, proyecto a cargo del Ministerio de Modernización.
El programa estará especialmente enfocado en localidades que registran escasa o nula presencia de fibra óptica, dado que los operadores no suelen avanzar en implementaciones cuando no está garantizada una ocupación del 30 % del tendido.

Según información revelada por los operadores privados en el Foro de Gobierno y Ciudades Digitales, realizado el 28 de abril 2016 en Buenos Aires, existen al menos 500 pueblos donde la conectividad solo puede llegar con apoyo constante de los fondos públicos.

La estatal Arsat anunció que quiere brindar Internet de bajo costo en 1.200 municipios —100 de las cuales jamás disfrutaron del servicio— aunque a esta altura se desconoce si ambos proyectos forman parte de un mismo plan.