lunes, 24 de julio de 2017

IPv6: IETF publicó RFC 8200

la IETF en julio publicó la RFC8200 indicando que el Internet Protocol Version 6 (IPv6) se había convertido en el último estándar de Internet.
La especificación IPv6  por más de 18 años se definió en RFC2460  junto con varios otros RFC [ RFC 5095 ,  RFC 5722 ,  RFC 5871 ,  RFC 6437 ,  RFC 6564 ,  RFC 6935 ,  RFC 6946,  RFC 7045 ,  RFC 7112 ]. Sin embargo, RFC 2460 fue sólo un proyecto de norma, y ​​sólo ahora se convierte en un estándar completo de Internet.

El Grupo de Trabajo de Mantenimiento IPv6 (6MAN), responsable del mantenimiento, mantenimiento y avance de las especificaciones del protocolo IPv6 y arquitectura de direccionamiento, comenzó a trabajar en avanzar las especificaciones del núcleo IPv6 hacia un  Estándar de Internet  en IETF 93 en julio de 2015. El grupo de trabajo identificó Múltiples RFCs para actualizar, incluyendo RFC 2460, y decidió revisar y re-clasificarlo mediante la incorporación de actualizaciones de otros 9 RFCs y 2 Errata .

El primer borrador fue publicado en agosto de 2015 y después de varios cambios adicionales, la versión final fue sometida a revisión en mayo de 2017.  El documento ha pasado por un extenso escrutinio en el grupo de trabajo 6MAN.   Realmente no hay cambios, pues RFC 8200 es una versión combinada de RFC 2460 junto con otros RFCs y Errata relevantes



ANTECEDENTES

AVANCES de la transición en Latinoamerica

LACNIC organizó en Junio dos seminarios webinar sobre IPv6.  Bajo el paraguas ¡Disfruta la experiencia IPv6! se realizaron 2 sesiones técnicas.  Carlos Martínez, CTO de LACNIC, reflexionó sobre cómo la región y el mundo han avanzado en los últimos 5 años en el despliegue y tráfico de IPv6.  Aseguró que hay una importante cantidad de países de América del Sur con tráficos en IPv6 mayores a 1%. Citó los ejemplos de Perú (entre 15% y 20%), Ecuador (entre 15% y 20%), Brasil (entre 15% y 20%), Bolivia (entre 4% y 5%), Argentina (en el entorno del 3%) y Uruguay (1,3%), todos con porcentajes de usuarios finales con IPv6 muy superiores al 1%.



El nuevo protocolo de red IPv6 que venía a sustituir a la versión 4 (IPv4), se lanzó hace casi 5 años (6Jun2012), se estimó que su despliegue se llevara a cabo de forma gradual, en coexistencia con el IPv4, al que iría desplazando a medida que los dispositivos de cliente, equipos de red, aplicaciones, contenidos y servicios se fueran adaptando. Sin embargo, su implementación no está siendo tan rápida. Según el informe  IPv6: Análisis de situación, Bélgica lidera el ranking con un 57% de usuarios con este protocolo; seguido de Suiza (42%) y Estados Unidos (35%). En total, a finales de noviembre de 2016, había en el mundo 300 millones de usuarios con IPv6, lo que supone un 8,31% a nivel mundial.

Adoptar la actualización a IPv6, genera beneficios como una mejora entre el 10 y el 15% en la eficiencia de las comunicaciones, un menor consumo de la batería en el sistema móvil, así como un menor impacto y menos equipos adicionales en la red del operador frente a otras soluciones anteriores y un bajo coste para los desarrolladores de aplicaciones. Y todo ello se consigue por razones técnicas como el hecho de evitar las fragmentaciones y no precisar NATs ( Network Address Translation), el mecanismo que utilizan los routers IP para intercambiar paquetes entre dos redes que asignan mutuamente direcciones incompatibles. En resumen consiste en convertir, en tiempo real, las direcciones utilizadas en los paquetes transportados.

 IPv4 sólo dispone de 2^32 direcciones (direcciones con una longitud de 32 bits, es decir, 4.294.967.296 direcciones), lo que hace pensar que en poco tiempo estas direcciones se agotarán.

Fue por este hecho por el que la IETF (Internet Engineering Task Force), organismo encargado de la estandarización de los protocolos de Internet lanzó la versión 6 que posee direcciones con una longitud de 128 bits, o sea, 2^128 posibles direcciones (340.282.366.920.938.463.463.374.607.431.768.211.456, abreviando, 340 sextillones).

Hoy los proveedores de servicios norteamericanos lo están adoptando. Apple anunció que comenzaría a retirar de su appstore las aplicaciones que no funcionasen en redes solo IPv6.


ANTECEDENTES

REPORTES IPv6

Según el Network Barometer Report de Dimension Data, el porcentaje de dispositivos que soportan IPv6 subió de 21%  a 41% el un  año, debido al aumento de dispositivos actuales en redes. Esto permite a las organizaciones con redes más nuevas dar soporte a sus estrategias de digitalización permitiendo la conectividad para la Internet de las Cosas, Big Data, análisis y contenedores. Publicado por primera vez en 2009, el estudio fue creado a partir de los datos recopilados de 300.000 incidentes de servicio registrados en redes de clientes de la compañía.

El Cisco Visual Networking Index(VNI), señala que el 48% de todos los dispositivos/conexiones fijas y móviles serán compatibles con IPv6 en 2020.

El Informe sobre el Estado de Internet al 3T-2016 de  Akamai, indica que Bélgica sigue siendo el líder mundial en adopción de este protocolo, con un 39% de sus conexiones a la plataforma de la compañía realizadas a través de IPv6,  Asimismo, otros cinco países europeos se incluyeron entre los 10 principales países o regiones en cuanto a adopción de IPv6: Grecia (nº 2), Alemania (nº 3), Suiza (nº 5), Portugal (nº 8) y Estonia (nº 9).

Akamai especialista en servicios de CDN (Content Delivery Network – Red de Entrega de Contenidos), también revela que los proveedores de servicios de telefonía móvil, inalámbricos y por cable han seguido registrando los mayores volúmenes de solicitudes IPv6.

Algunos de los argumentos que exponen los proveedores de servicios de Internet para no dar el paso a la tecnología IPv6 son, que la infraestructura actual presenta problemas para ello, que la inversión necesaria no es justificable en virtud de la demanda y que aún tienen direcciones IPv4 disponibles. La investigación, denominada "Despliegue de IPv6 para el desarrollo socio-económico en América Latina y el Caribe", también señala que algunos ISP prevén dificultades en el despliegue del IPv6 y que todavía pueden emplear medidas 'puente' para alargar la vida de las IPv4.

Entre esas acciones intermedias se encuentra la compartición de direcciones, es decir, que dos o más usuarios tengan la misma IP asignada, algo que con IPv6 no ocurriría. Esta práctica de compartir las IP -que usa los llamados CGNAT- deterioran la calidad del Internet del usuario debido a que determinadas aplicaciones no funcionan o lo hacen de forma lenta al emplear esta técnica.

Muchos están optando por “estirar” al máximo el IPv4 permitiendo, por ejemplo, la compartición de una misma IPv4 entre múltiples usuarios (CGN Carrier Grade NAT). Esta estrategia suele resultar compleja, poco eficiente y técnicamente insuficiente en tanto en cuanto dificultan la identificación de los usuarios (aspectos legales) y provocan disputas a la hora de compartir una determinada puerta en el TCP.

Otra opción que está siendo utilizada por los proveedores de servicios de telefonía y datos móviles estadounidenses es la implementar una única red IPv6 que posibilite el acceso de equipos IPv4, en otras palabras, desplegar DNS64/NAT64.

Drivers de la transición

-Escasez de direcciones IPv4. La compartición de las mismas para  la cantidad de usuarios, servicios y aplicaciones que precisan conectarse, tiene una vida finita y empobrece la calidad de la Internet.

-Efectos de red (valor que cada nuevo usuario de una red aporta al resto) ya sean directos o indirectos, son bajos o nulos. IPv6 es una red descentralizada en que cada una de las etapas principales de la cadena de valor (núcleo de red, red de acceso y servidores de contenidos y aplicaciones) no tienen efectos fuertes sobre las otras, y dentro de cada etapa prácticamente no existen efectos de red.

-Acciones de grandes jugadores en IPv6.  Google, Akamai o Facebook  impulsarán su despliegue.

-Mejoras de experiencia del usuario. Emplear IPv4 puede acarrear inconvenientes a los usuarios, entre ellos la imposibilidad de abrir todas las aplicaciones simultáneas deseadas por falta de puertos con la misma dirección, aumentar los retardos, estar sujeto a mayor incidencia de faltas, no disponer de direcciones públicas para la red interna que permita aplicaciones y que favorezca el desarrollo de la Internet de las Cosas, etc.

-Acciones gubernamentales: desplegar IPv6 en instituciones gubernamentales, educativas, de investigación, etc; incentivos fiscales limitados en el tiempo para la migración; o coordinar con los proveedores de acceso y de equipamiento las acciones de homologación de sistemas compatibles a nivel de usuarios.

En resumen…

Escasez de direcciones IPv4 e inconvenientes con las técnicas de compartición de direcciones.
Los beneficios de migrar a IPv6 son ciertos, pero no hay una ecuación clara para la urgencia.
Bajos o nulos efectos de red directos e indirectos.
Despliegue de IPv6 promovido con exenciones tributarias limitadas en el tiempo o en el monto.
Despliegue de IPv6 en las redes gubernamentales a través de lineamientos y políticas en las compras públicas.
Mejoras en la experiencia del usuario cuando usa IPv6 nativo.
Homologación de equipos a nivel de usuarios.

Fuente: LACNIC (Latin America & Caribbean Network Infomation Centre o Registros de Direcciones de Internet para Latinoamérica y el Caribe)


IPv6 - 2016


El gráfico de tráfico IPv6 de Google, sitúa entre el 11% y el 12% a mediados de mayo del 2016.



Pero la mayor parte de ese tráfico proviene de los países desarrollados,. según el Estado de Internet de Akamai.

IPv6 en LATINOAMERICA - 2T-2016



Herramientas de transición IPv6

Para llevar IPv6 a una mezcla que incluye IPv4, algunas de las denominadas "herramientas de transición" resultan necesarias. La Internet Request of Comment RFC-1933, define estas capacidades como esenciales para cualquier transición a IPv6:
1. Cuando actualiza hosts y routers a IPv6, también conservarán la capacidad de IPv4. Esto permite que IPv6 proporcione compatibilidad para los protocolos y aplicaciones IPv4 por igual. Tales hosts y routers son llamados de doble pila, porque corren en paralelo IPv4 e IPv6.
2. Los hosts y routers utilizan el mismo servicio de nombres, típicamente DNS, para obtener y gestionar información sobre qué nodos son compatibles con IPv6.
3. Los formatos IPv6 pueden acomodar direcciones IPv4. Es decir también"trabajan" para IPv6.

4. Puede transportar paquetes IPv6 dentro de paquetes IPv4 para mover el tráfico IPv6 a través de
routers que no soportan protocolos IPv6. Esto se conoce como efecto túnel ﴾que también funciona para IPv4 en IPv6, una capacidad que se vuelve cada vez más crítica a medida que crece la cuota de IPv6 y eventualmente eclipsa IPv4﴿.

Es necesario cierto trabajo adicional para ejecutar un entorno utilizable de doble pila. Esto incluye la instalación y configuración apropiada de diversos servicios IPv6 para que funcionen en paralelo con IPv4, en particular los servicios de nombre ﴾DNSv6﴿, direccionamiento dinámico de host ﴾DHCPv6﴿, servicios de directorio ﴾como Active Directory, NIS, y así sucesivamente, todos los cuales deben ser actualizados y configurados para representar y servir direcciones e información IPv6﴿. También incluye el uso de uno de los dos formatos estándar para representar una dirección IPv4 de 32 bits como una dirección IPv6 de 128 bits ﴾el formato compatible mete 96 ceros delante de una dirección estándar IPv4 de 32 bits, mientras que la técnica de dirección asignada, trabaja con la API de sockets IP para crear un formato común para las direcciones IPv4 e IPv6 que incluye una FFFF estándar de 16‐bit de la máscara delante de la dirección IPv4 nativa﴿. Varios traductores de protocolo IPv4 a IPv6 ﴾como los de IBM﴿ también permiten que se utilicen ambos tipos de direcciones compatibles.

Estado actual del soporte de IPv6

En términos de los 4 mecanismos de transición descritos en el epígrafe anterior:

* Todos los routers de núcleo de Internet y elementos de infraestructura es de doble pila, al igual que la mayoría ﴾más del 90%﴿ de los routers limítrofes y los correspondientes elementos de la infraestructura. Las empresas que utilizan sus propios dispositivos de contorno también son más del
90% compatibles para IPv6 con los dispositivos de doble pila.

* Todas las versiones actuales de los principales sistemas operativos de cliente ﴾Windows XP y superior, MacOS 10.7 ﴾Lion﴿ y más reciente, iOS 4.1 y superior, y la mayoría de las versiones de Linux﴿ apoyan la capacidad de doble pila ﴾esta tabla de Wikipedia, muestra una colección muy completa de sistemas operativos y su compatibilidad con IPv6﴿.

* El mundo comercial es bastante sólido hasta los bordes de las redes.

* Los consumidores, pequeñas empresas  ‐muchos de los cuales reciben sus dispositivos de contorno de los proveedores de servicios de Internet, tales como compañías de cable y telecomunicaciones‐ están ligeramente rezagados. Incluso AT&T y Time Warner Cable  ofrecen soporte de grado de consumidor para IPv6 con menos de una cobertura total. Sin embargo, están disponibles excelentes servicios de tunneling como los de Hurricane Electric, pionero IPv6 desde hace mucho tiempo ﴾y el patrocinador de una serie útil de certificaciones IPv6 gratuitas, dirigidas a los profesionales de redes que buscan establecer y mejorar sus conocimientos sobre IPv6﴿.

Como activar el IPv6 

Las organizaciones ya están parcialmente preparadas para la transición a IPv6, gracias a la utilización de los modernos sistemas operativos del servidor y clientes que ya incluyen elementos de capacidad e infraestructura de doble pila incorporados con capacidades similares.

Hable con su proveedor de servicios para averiguar si pueden manejar el tráfico IPv6 que entra y sale de su red. A continuación, tendrá que instalar, configurar y desplegar el servicio de nombres de dominio para IPv6 ﴾DNSv6﴿ y el servicio de configuración dinámica de host para IPv6 ﴾DHCPv6﴿. Y, por último, tendrá que integrar una capacidad IPv6 y datos en su﴾s﴿ entorno﴾s﴿ de servicio de directorio, como Active Directory de Microsoft, Network Information Service ﴾NIS﴿ y otros equivalentes, para garantizar un acceso fácil a la información IPv6 a través de los canales existentes y gestionar el acceso a la red dentro de sus firewalls.

La mayoría de los expertos esperan que IPv4 continúe en el futuro inmediato y viviremos  en un mundo de doble pila durante bastante tiempo aún.






 ETSI creo el grupo ISG IPv6

El Instituto Europeo de Normas de Telecomunicación (ETSI) estableció IP6, un nuevo grupo de especificación industrial (ISG) creado con el objetivo de enfocarse en la mejor integración y despliegue de IPv6.
ETSI IP6 ISG se centrará en escenarios, casos de uso y las mejores prácticas para fomentar la implementación de IPv6 en una variedad de comunidades seleccionadas. Los gobiernos, empresas, organizaciones de emergencia y seguridad pública, proveedores de servicios de Internet, operadores móviles, el mundo académico y la educación serán los primeros apuntados.

El uso de IPv6 en nuevas tecnologías abordará, en particular, 5G, Internet de las cosas (IoT), comunicaciones máquina a máquina (M2M), SDN, NFV, cloud y redes inteligentes, entre otras. Latif Ladid, presidente del IPv6 Forum e investigador de la Universidad de Luxemburgo, preside el grupo.
La adopción generalizada de IPv6 ha sido lenta pero los nuevos servicios de Internet están impulsando su despliegue y, si la tendencia actual continúa, se alcanzará el 50 % de penetración en 2017.




 IPV6 EN BRASIL

 Los proveedores de servicios de telecomunicaciones brasileños están preparados para proporcionar direcciones en IPv6 a sus nuevos usuarios a partir del 1° de julio de 2015, según la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel). En lo que refiere a las interconexiones y los usuarios corporativos, el nuevo protocolo ya está disponible en los principales puntos de tráfico.


EL AGOTAMIENTO DE DIRECCIONES IPv4

El agotamiento de las direcciones con el protocolo IPv4 y su reemplazo por la versión IPv6 ya se inició y los sistemas funcionan paralelamente. En el todo el mundo conviven los dos protocolos.

La gran preocupación en el ámbito de las telecomunicaciones es la gran inversión que se requiere y por la cual los proveedores de Internet están analizando como será el retorno con la oferta de nuevos servicios. Por ello las empresas para realizar este cambio, primero tienen que inventariar los componentes de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones para estar determinar cuáles son los elementos de software y hardware que soportan IPv6. Esto permitirá tener un panorama  de qué requiere ser renovado y qué debe ser actualizado
Las empresas que migrarán deberán consultar a sus proveedores de conexión a Internet cuál es la disponibilidad de IPv6 y qué opciones de  planes, paquetes y costos hay. En el caso de que el proveedor no cuente con la posibilidad de brindar conectividad a través de IPv6 en la actualidad, es necesario saber cuáles son sus planes al respecto y actuar en consecuencia. Si pueden brindar conectividad a Internet usando IPv6, se debe solicitar un plan de acción para agregar IPv6 a las soluciones en uso.

Lo recomedable es manejar la migración a IPv6 como un proyecto  dentro del área de TI y redes, se debe elegir un administrador que coordine la actualización de la infraestructura para soportar este protocolo. Este proyecto debe incluir la capacitación del personal de TI y redes en IPv6.

En el caso que las empresas decidan no adoptar IPv6 en el corto o mediano plazo, pueden comprometer seriamente su crecimiento ya que las direcciones IPv4 se están agotando vertiginosamente. Es posible que cuando se requieran más direcciones IPV4 para llevar acabo algún crecimiento en la infraestructura ya no estén disponibles, lo cual puede ocasionar serias repercusiones en el negocio de la empresa


CONOCIENDO AL PROTOCOLO IPv6









Diferencias entre las Cabeceras IP



FASES DEL AGOTAMIENTO DE DIRECCIONES IPv4

El Registro de Direcciones de Internet para Latinoamérica y el Caribe (LACNIC), anunció que el stock de direcciones de Internet con protocolo versión 4 (IPv4) alcanzó una fase 2 en el Plan de agotamiento IPV4 en la región.



El stock de direcciones de IPv4 de LACNIC alcanzó la fase 2. Al iniciar la fase 2, los procesos de análisis y evaluación de las solicitudes serán aún más estrictos.

Al llegar LACNIC a esta fase 2, también se activan politicas globales en IANA  (Internet Assigned Numbers Authority)

Este agotamiento afecta a toda la comunidad de Internet a nivel global pues genera una escasez de recursos para todas las instituciones y organismos (desde entidades de gobierno hasta ONG, universidades, proveedores de telecomunicaciones y empresas) y la consecuente aplicación de políticas restrictivas en el otorgamiento de las direcciones disponibles en el mundo.



MICROSOFT: Resultados al 2T-2017

Microsoft Corp reportó  utilidades e ingresos al 2T-2017s mejores a los esperados, ayudados por el sólido crecimiento de su floreciente negocio de computación en nube. Según una base ajustada, los ingresos crecieron un 9,1 % a 24.700 millones de dólares.  La ganancia neta creció en el trimestre a US$ 6.510 millones, .

Microsoft informó que los ingresos por su unidad de nube, que incluye a la plataforma insignia Azure y productos de servidor, crecieron alrededor de un 11% a US$ 7.430 millones en el cuarto trimestre fiscal finalizado el 30 de junio. . Los ingresos en Azure -que compite con Amazon Web Services y otros productos de Google, IBM y Oracle Corp- casi se duplicaron en el trimestre.

Microsoft ha ajustado su foco en la floreciente unidad de computación en nube como parte de la estrategia del presidente ejecutivo Satya Nadella "móvil primero, nube primero", para contrarrestar al débil mercado de PCs.


ANTECEDENTES

 nuevo slogan "nube inteligente y periferia inteligente"

En Build 2017, la conferencia de desarrolladores Satya Nadella CEO de Microsoft, presumió de los 100 millones de personas que usan al mes el servicio Office 365, sumados a los 140 millones de usuarios de Windows que emplean Cortana, el asistente inteligente del sistema , indicando que son audiencias masivas que esperan a los desarrolladores que quieren expandir el alcance de sus apps.

El smartphone ha convertido los sistemas IOS de Apple y Android de Google en plataformas tecnológicas más populares. La tienda de aplicaciones lanzada junto a Windows 10 con la intención de popularizar una nueva clase de apps capaces de funcionar en distintos tipos de dispositivos, apenas tiene ofertas. Las apps universales de Windows siguen siendo un punto débil de la estrategia de Windows 10

Nadella reconoció que dejar pasar el boom de los smartphones fue un claro fallo empresarial y esbozó que Microsoft optaría ahora por una nueva plataforma tecnológica post-smartphone basada en la inteligencia artificial.  "El móvil ya no es lo primero", declaró. Las aplicaciones del futuro no se diseñarán para funcionar en un único dispositivo, aseguró, sino para abarcar dispositivos. Cambiando el eslogan de los 4 primeros años en el cargo "la nube primero, el móvil primero",  por una nueva frase inspiradora: "nube inteligente y periferia inteligente".

El nuevo énfasis en la IA que reemplaza los smartphones por una gama más amplia de dispositivos "periféricos" es la nueva estrategia de Nadella,  que ya había abandonado el plan de su predecesor de utilizar la adquisición del fabricante de teléfonos móviles Nokia para enfrentarse a los smartphones de Apple y Google y pretende en su lugar, proporcionar a los desarrolladores la infraestructura para que lleguen a sus usuarios en todos los dispositivos, cuya gama sigue aumentando con la expansión de la inteligencia artificial.

Aunque Microsoft sigue lanzando dispositivos, como su portátil Surface, y un altavoz "inteligente" imitación del Echo de Amazon. Nadella dijo "Queremos que un dispositivo en la vida de una persona sea de Microsoft", cree que los usuarios querrán que los servicios y aplicaciones que encuentren en el universo Microsoft estén disponibles en todo lo que utilicen.

Azure, la "nube inteligente" de Microsoft  ocupa el segundo puesto en el mercado de servicios en la nube, aunque muy por detrás aún de Amazon Web Services. Nadella cree que "se puede crear una función para Azure, y transferirla a dispositivos periféricos", y esto para un desarrollador, puede resultar convincente. Microsoft anunció un nuevo servicio de bases de datos en la nube llamado Cosmos DB, diseñado para acercar más los datos al punto de uso.

Nadella destacó que son 12 millones de compañías y otras organizaciones que utilizan Active Directory de Microsoft, un servicio de suscripción que facilita la gestión de las prestaciones en la nube. Todo aquel que desarrollase aplicaciones para estos usuarios se beneficiaría también de esta identidad común.

Además de facilitar el desarrollo de servicios de forma centralizada y de ampliar su alcance, al recopilarse y utilizarse más datos en dispositivos personales, la potencia tecnológica tendrá que moverse también a la "periferia", en lugar de que los datos se canalicen al servidores centrales en la nube. Los datos son lo que alimenta el aprendizaje automático, esto también con llevará encontrar formas de "preparar" los sistemas de IA para conjuntos de datos más pequeños contenidos en dispositivos locales.

Nadella no es el único que sueña con sacar la IA de los centros de datos que dominan la nube y acercarla a los usuarios. "Se está convirtiendo en un campo de batalla clave con Amazon y Google",


ANTECEDENTES

MICROSOFT comprará LinkedIn con condiciones

En Dic.2016 la Comisión Europea autorizó la compra valorada en 26.200 millones de dólares de la red social de uso profesional LinkedIn por Microsoft, aunque estableció una serie de condiciones para evitar garantizar la libre competencia en este ámbito.
Los compromisos de Microsoft deberán mantenerse durante un período mínimo de 5 años y el Ejecutivo comunitario vigilará para que se respete su cumplimiento.
En este sentido, la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, declaró en el citado comunicado que la decisión de la Comisión “garantiza que los europeos puedan continuar eligiendo entre diferentes redes sociales profesionales”.

Social, móvil y nube son las 3 estrategias que dan sentido a una operación que va a apuntalar todo el negocio de gestión de datos de Microsoft. 

Satya Nadella el CEO de Microsoft ha considerado  como la mejor vía para expandirse en la arena social y apuntalar su presencia en el negocio de los análisis de datos en la nube. Ahora podrá incorporar la red de  LinkedIn en sus varias estructuras de negocio, como el Office365

LinkedIn, con un público objetivo diferente a Facebook o Twitter, podría impulsar aún más el uso profesional de las herramientas de Microsoft. Aunque Microsoft tiene a Skype, SharePoint o incluso Bing, había funciones ( Adm de contactos, la búsqueda de talento ) no atendidas por la compañía.

La compra de LinkedIn tiene sentido por el uso de datos de los usuarios para contenido relevante, así como para la formación de asistentes como Cortana de Microsoft, Siri de Apple o Google Now.

 Esta compra de Microsoft es la más grande de su historia. Pagó 2.500 millones de dólares por Mojang, compró  Skype por 8,500 millones de dólares en 2011, Nokia por 7,200 millones en 2013, AQuantive por 6,300 millones en 2007.

Microsoft registró una pérdida en libros por 7,600 millones de dólares de los activos de Nokia en 2015 y en 2012, registró un recorte de 6,200 millones de dólares a partir de la compra de AQuantive. 

Cotización de acciones
Microsoft



Resultados a Junio 2016

Microsoft reportó ingresos por 22,642 millones de dólares para su cuarto trimestre fiscal terminado en junio 2016, un crecimiento de 2 % y una utilidad neta por 3,100 millones de dólares. Los ingresos trinestrales por segmentos fueron:

Intelligent Cloud, que incluye la plataforma Azure y software para servidor, aumentaron 7 % a 6,700 millones de dólares durante el trimestre. Los ingresos para Azure, que ofrece servicios de alojamiento de sitios web, aplicaciones o datos, creecieron 102 %.  El beneficio operativo de sus negocios en la nube cayó 17 % a 2,190 millones de dólares , por  mayores costos en I+D y MKT.

Procesos de Negocios y Productividad, que incluye a Office, se incrementó 5% a 6, 969 millones de dólares. Se vio impulsada por las ventas de Office 365 que se incrementaron 54 %.

Computación Personal que engloba productos como la Surface, el Xbox, y telefonía móvil, redujo sus ventas 4 % a 8,897 millones de dólares. El negocio de telefonía se redujeron en 71 %, lo que compensó el aumento en ventas de Windows en computadoras por 27 % en la versión no profesional, 33 % más usuarios en el servicio de pago Xbox Live, y de 9 % en las ventas de Surface.



DEVDAYS LATAM
El devdayslatam se realizó en Abril 2016 en Lima.  Más de 20 expertos de talla internacional como Scott Hunter, Scott Hanselman, Corey Sander, Donovan Brownse, entre otros compartieron su conocimiento y experiencia con los asistentes a través de 7 tracks simultáneos, 50 sesiones con expertos.

COMUNIDAD NOYSI

Noysi.


MS DEJA DE FABRICAR XBOX 360

Microsoft ha anunciado que dejará de producir en masa la consola de sobremesa Xbox 360, diez años después de su lanzamiento,  Desde su aparición, MS ha venido modificando la estética y prestaciones, llegando a ofrecer 5 versiones diferentes, entre los que destaca Elite y Slim. Registró ventas similares a  PlayStation 3, con unas 80 millones de unidades.

Microsoft se ha centrado en su modelo más actual, Xbox One, que se encuentra muy por debajo del alcance obtenido por PlayStation 4



Microsoft es la tercera empresa más valiosa de Estados Unidos, detrás de Apple y Google, con una capitalización de más de 377.000 millones de dólares.




CONOCIENDO MAS A MICROSOFT
Satya Nadella CEO de Microsoft dijo que son “la compañía de la productividad y el ecosistema para el mundo Mobile-First, Cloud-First… somos la compañía que estará reinventando la productividad para la próxima generación".  39 años  de existencia tiene Microsoft; Bill Gates lo fundó el 4 de  abril de 1975

DISTRIBUCION DE INGRESOS 
DISTRIBICION DE GANANCIAS




LA ERA CLOUD
El 2014 MS fue el mayor vendedor de servicios empresariales en la nube, al dejar atrás a emprendimientos como Salesforce.com y superar a IBM y Oracle.

SKYPE PARA NEGOCIOS
 Microsoft desplegó el 2015 el servicio de interconexión a redes de telefonía para el segmento corporativo dentro de la plataforma Skype for Business, una solución de productividad para las compañías que sustituirá a Lync.
Los usuarios del servicio de comunicaciones unificadas empresariales Lync podrán hacer llamadas a números fijos y móviles

COMPRA DE NOKIA 
Cuando su participación en el mercado se redujo al 5%, en setiembre del 2013 MS anunció la compra de la división de móviles de Nokia a 7,200 Millones de dólares, lo cual se concretó el 25 Abril 2014..Adjunto evolución de participación del mercado de Nokia.
 Los últimos modelos Nokia Lumia se llamaron desde Nov. 2014 Microsoft Lumia



MICROSOFT: Los negocios fallidos y su apuesta al futuro

En 2014 Microsoft había cortado 18.000 puestos de trabajo en Nokia y 2015 un recorte de 7.800 trabajos más.
Microsoft  asumirá  pérdidas por US$7.600 millones asociadas a la compra de Nokia, que tuvo lugar hace apenas 15 meses.

Microsoft un gigante que se va desinflando. Ver evolución de su Valor de mercado



MICROSOFT. Tarifas de MS Office 365 para Pymes en Perú

Office 365 es una plataforma de Microsoft que permite agilizar y modificar archivos desde cualquier parte del mundo y desde cualquier dispositivo.  Los planes se ajustan a la necesidad de los negocios y empresas y van desde los S/.8 mensuales hasta los S/. 80, cuyo costo será cargado al recibo telefónico del cliente.

Microsoft Office 365 usa las herramientas de Microsoft Office que los usuarios conocen y en las que confían (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, OneNote y más) presentadas bajo una nueva modalida. Asimismo,  tiene disponible Lync, aplicativo diseñado para  chat, audio y videoconferencias.

Movistar y Microsoft Perú lanzaron sus nuevos planes de Office 365.l costo del servicio se cobrará en el recibo de Movistar de acuerdo al ciclo de facturación de cada cliente y se entregará la licencia en base al tamaño de la empresa.

PLANES
Office 365 Negocio / Office 365 Empresa. El plan incluye las aplicaciones de Office como: Word, Excel, PowerPoint; para instalarlas en hasta 5 PCs o MAC y 5 dispositivos móviles;. Además ofrece almacenamiento en la nube de 1TB por usuario.
Office 365 Negocio Esencial / Office 365 Empresa Escencial. incluye correo electrónico  empresarial con 50GB de espacio por buzón de usuario, reuniones virtuales con audio y video, y sitios de colaboración  así como  la opción de sincronización de calendarios, contactos y tareas. Además ofrece almacenamiento en la nube de 1TB por usuario; y  el uso de un dominio propio.
Office 365 Negocio Plus / Office 365 Empresa Plus. El plan incluye las aplicaciones de Office como Word, Excel, PowerPoint, para instalarlas en hasta 5 PCs o MAC y 5 dispositivos móviles, así como servicios de correo electrónico de nivel empresarial con 50GB de espacio por buzón de usuario, reuniones virtuales con audio y video, y sitios de colaboración , sincronización de calendarios, contactos y tareas. Además ofrece almacenamiento en la nube de 1TB por usuario;; y  la el uso  de un dominio propio.

MS OFFICE 365 VS  GOOGLE APSSS 
La guerra mas importante en la nube por los servicios de productividad empresarial se libra entre Google Apps y Microsoft Office 365. La propuesta de ambas marcas es acercarse al mercado corporativo como un completo paquete capaz de funcionar y ofrecer todo tipo de soluciones sin depender de ninguna otra empresa, software o sistema y para ello cuentan con la capacidad de distribuir la plataforma cloud de forma externa, garantizar la seguridad, la escalabilidad y  el marco normativo
Inicialmente ambas soluciones estaba dirigido a pequeñas empresas, pero cada vez  medianas y grandes empresas están asumiendo esta solución de productividad empresarial.

Microsoft se está enfocando en servicios como Exchange, Lync, sharepoint y la red social empresarial Yammer, mientras que Google continua ofreciendo servicios gratuitos como Hangouts ligados a Google+ para realizar videoconferencias.

TIC en MINERIA: camiones autónomos FMX de VOLVO

La industria minera  ha demostrado ser un productivo campo de pruebas de la tecnología de los vehículos autónomos gracias a la ausencia de peatones, leyes y demás obstáculos que van de la mano con la conducción en carreteras públicas, lo cual propicia que las empresas rebasen los límites tecnológicos.

Volvo saca provecho de ello al ser pionero en el uso de FMX camiones autónomos con Boliden, minera suiza. Por un lado, la empresa evita riesgos de seguridad al sacar de la mina al personal y llevarlo a la superficie, al tiempo que mejora la eficacia de la actividad. Los camiones no tienen recesos ni cambian de turnos. Por consiguiente, están en pleno funcionamiento todo el día, con lo que se obtienen grandes ganancias de productividad.

El camión autónomo Volvo FMX puesto a prueba en la mina de Boliden


 Si bien hablamos de centros de datos definidos por la empresa y de la naturaleza evolutiva de la ‘infraestructura crítica’, también debemos reconocer que los vehículos autónomos formarán parte de lo habitual.

Para hacer frente al aumento de la demanda, la resiliencia y disponibilidad de los centros de datos serán fundamentales. Estos vehículos deberán seguir conectados y ser accesibles desde las computadoras que gestionan sus datos. Necesitaremos conocer la ubicación de estos vehículos –y ellos también– de modo que cuando hablemos de gestión de la carga de trabajo, todo será muy distinto. Si los profesionales de operaciones e infraestructura lo hacen bien, podrían cosechar enormes beneficios económicos y sociales.



ANTECEDENTES

Las comunicaciones en la nueva Mineria

La minera es un actividad preponderante en la economía de varios países andinos, por ello el uso de las tecnologías adecuadas en sus sistemas de comunicación es de gran importante para que los operadores de instalaciones mineras obtengan una red comunicaciones rentables y seguros, que  garantice una conectividad de extremo a extremo de gran ancho de banda con calidad de servicio (QoS) entre sus distintos puntos: dentro de la mina, puerto, hasta los terminales de carga y los centros de datos y de operaciones.

Las operaciones mineras requieren de una red convergente que pueda consolidar diferentes redes tradicionales basadas  en TDM (Multiplexación por División en el Tiempo) que tiene una velocidad limitada de la interfaz, y una asignación rígida del ancho de banda. Ambos aspectos no se adaptan bien a las nuevas aplicaciones intensivas en ancho de banda y con ráfagas de datos de hoy día.

Las nuevas redes requeridas deberán aplicar innovadoras tecnologías como:
Automatización
Banda ancha móvil
Analíticas
Computación en la nube
AUTOMATIZACION: Puede llevar las operaciones de minería a nuevos niveles de eficiencia. . Los sistemas autónomos de transporte cargarán, trasladarán y volcarán el mineral sin utilizar conductores. Del mismo modo, los sistemas autónomos de perforación permitirán a las compañías mineras automatizar y extender las operaciones de perforación a zonas remotas que antes se consideraban demasiado peligrosas para las actividades mineras

BANDA ANCHA MOVIL; facilitará un gran aumento de la capacidad y velocidad de compartición de datos de las operaciones en la mina, mejorando la productividad. Esto ayudará también a las compañías mineras que, hasta ahora, han utilizado sistemas móviles de banda estrecha para las comunicaciones de voz y tecnologías de Radio Móvil Privada / Radio Móvil Terrestre (PMR/LMR) para las aplicaciones de datos.  Aplicaciones como las de circuito cerrado de TV en tiempo real y seguimiento logístico - que son clave para optimizar y monitorizar las operaciones - disfrutarán de unas mayores prestaciones.

ANALITICA : Las analíticas permitirán el seguimiento comercial de las materias primas o aplicando técnicas analíticas de grandes volúmenes de datos big data. Esto demanda centros de datos.

CLOUD: Con la virtualización de centros de datos, las mineras pueden consolidar y virtualizar unos recursos informáticos distribuidos entre múltiples centros de datos. Esto permite que las operaciones de minería individuales puedan ejecutar diferentes aplicaciones con recursos informáticos solicitados bajo demanda, aminorando así la carga de los centros de datos.



 Esquema de referencia de transformación de la red de las instalaciones mineras

Para ejecutar con éxito un proyecto de transformación de una red (como la mostrada en la Figura 1) se requiere un colaborador de confianza con una sólida cartera de soluciones de comunicaciones: routers IP/MPLS, sistemas ópticos, equipos de microondas y redes de centros de datos basadas en SDN (Redes Definidas por Software).

La transformación de la red debe apoyarse en 3 pilares básicos:
- Modernizar de extremo a extremo la red de área extensa (WAN)
- Evolución a comunicaciones radio de banda ancha
- Renovar la red del centro de datos

LA RED WAN
Para modernizar la red WAN de extremo a extremo se requiere desplegar una red IP/MPLS convergente orientada a los servicios que con un servicio de Red Privada Virtual VPN,  permita realizar una segregación completa de las aplicaciones antiguas y nuevas. Lo que se requiere son soluciones VPN capaces de soportar redes VPN de Niveles 1, 2 y 3 con configuraciones punto a punto o multipunto. Para priorizar y asignar un ancho de banda suficiente a las aplicaciones adecuadas y evitar una degradación de las prestaciones, será necesario disponer además de una calidad de servicio QoS jerárquica orientada a los servicios.

Para las operaciones distribuidas,se requiere de una tecnología de transporte flexible para asegurar la comunicación entre los emplazamientos. La última generación de routers IP/MPLS puede soportar de forma nativa un amplio conjunto de tecnologías de transporte, incluidas comunicaciones de paquetes en redes de microondas y WDM. Con estos routers ya no es necesario desplegar unos nodos separados. La capa de transporte se puede consolidar.

Las operaciones mineras también requerirán una red robusta para las aplicaciones críticas. Una interrupción en las operaciones podría traducirse en importantes pérdidas económicas. Una red convergente IP/MPLS proporcionará robustez a diferentes niveles de protocolos, incluido el control nodal y una conmutación con protección 1+1 sin afectar al tráfico. Esto supone un enrutamiento y una señalización sin interrupciones, y que los servicios se puedan provisionar en una plataforma compacta (2 RUs).


COMUNICACIONES LTE
4G/LTE es una tecnología móvil de banda ancha robusta entre puntos sin visibilidad directa entre ellos para aplicaciones dentro de la mina y de la mina al puerto. Puede también complementar las redes radio PMR y Wi-Fi® actuales.

LTE presenta una mejor propagación que las tecnologías radio tradicionales (Wi-Fi y PMR o VHF con tecnologías propias) particularmente en entornos de minería a cielo abierto. Para facilitar las comunicaciones de maquina a máquina en tiempo real dentro de la mina, LTE soporta velocidades de banda ancha con gestión de la calidad de servicio QoS (Voz y videovigilancia en HD).

LTE es de alta fiabilidad. Soporta todas las aplicaciones de datos que se utilizan en el sector de la minería. Y con el soporte inminente de servicios de voz para aplicaciones criticas, la tecnología LTE se puede desplegar para sustituir los sistemas radio PMR/LMR actuales.

CENTRO DE DAROS VIRTUALIZADOS
Antes la ampliación de la capacidad de cálculo de los centros de datos requería nuevos servidores dedicados. Esto tiene sentido cuando se soporta una única aplicación y un único usuario. Sin embargo, este planteamiento es ineficiente cuando la carga de trabajo de la aplicación depende de unos ciclos de operaciones mineras variables. Esto está llevando a los operadores a explorar alternativas que les permitan aprovechar la tecnología de virtualización de servidores en la mina.

Hoy se usar el nuevo enfoque SDN para construir las redes de los centros de datos. Las redes SDN conectan los servidores, las pasarelas de los ramales de la topología, y las redes internas de estos ramales a través de una red IP/MPLS convergente. Utilizando la tecnología de virtualización, se pueden crear y eliminar máquinas virtuales (VM) con la capacidad necesaria en cualquier servidor y en cualquier lugar - bajo demanda. Esto permite que los recursos informáticos los utilicen de una forma dinámica los diferentes usuarios y aplicaciones.

Una red superpuesta SDN facilita con la red del centro de datos unas conexiones ágiles, la red SDN puede responder automáticamente a la creación y traslado de máquinas virtuales reconfigurándose sobre la red subyacente existente. Esta arquitectura reduce el tiempo de provisión y configuración y todo ello sin reemplazar la infraestructura de red subyacente. Esto es relevante para los centros de datos con múltiples grupos de usuarios que dan servicio a equipos de operaciones en el mundo.

Una plataforma de servicios basada en WDM - una pasarela óptica de Interconexión de Centros de Datos (DCI) - puede ampliar la red LAN Ethernet y la red de almacenamiento (SAN) en un área extensa. Además, puede evolucionar hacia una pasarela basada en SDN para conectar servidores y recursos informáticos en múltiples centros de datos. ¿La ventaja? Diversidad de nodos y redundancia geográfica. Esto es crucial para facilitar la continuidad del negocio en situaciones catastróficas.

Con esta conectividad DCI, las máquinas virtuales / computación distribuida se puede implantar en cualquier centro de datos con la capacidad de cálculo requerida, añadiendo una mayor movilidad de las máquinas virtuales y una mayor flexibilidad en la asignación de recursos informáticos.

LA NUEVA MINERIA
Trabajando en estrecho contacto con planificadores de tecnologías de red y equipos de servicios profesionales, los operadores de instalaciones mineras pueden tener una plena confianza de que sus sistemas de comunicaciones aprovecharán las innovaciones para responder a los retos del 2020 y más allá.

domingo, 23 de julio de 2017

ERICSSON: resultados al 2T-2017

Las ventas de Ericsson en el 2T-2017 fueron de 6,000 millones de dólares, cayeron 8 %, mientras que las pérdidas fueron mayores a las esperadas por el mercado.

Ericsson reporta que los ingresos se redujeron en todas sus divisiones.
. El segmento Redes, que aporta los mayores ingresos a Ericsson se redujeron 8 %;
. IT y Nube vendió 8 % menos en el segundo trimestre del 2017,
 . Otros redujeron sus ventas en 6 %.

Ericsson reportó una pérdida operativa de 145 millones de dólares.  Los inversionistas esperan resultados de la reestructura de la compañía liderada por Borje Ekholm, así como los cambios a ser impulsados por Cevian Capital.

La compañía sueca se enfrenta a una mayor competencia de Nokia y Huawei, así como a una desaceleración en el mercado de banda ancha móvil y el despliegue de nuevas redes. Ericsson espera avanzar sobre la expectativa de negocios sobre 5G y el Internet de las Cosas y las nuevas inversiones de empresas tecnológicas y operadores de telecomunicaciones.

Ericsson continúa con la exploración de opciones estratégicas para su división de medios en números rojos, en conjunto con la reducción de costos y el aumento de la eficiencia.

"Vemos un entorno de inversión más desafiante en Europa y América Latina, que es claramente el área de mercado con mayor impacto. Vemos que la incertidumbre macroeconómica en Oriente Medio y África perjudica a la inversión. También vemos que los operadores han canalizado las inversiones más hacia la fibra, por ejemplo, que en capacidad de radio", indica Ekholm.



ANTECEDENTES

ERICSSON con nueva estrategia

Börje Ekholm, CEO de Ericsson, afirmó: “desde hace algún tiempo, Ericsson ha sido desafiada tanto por la tecnología como por el liderazgo en el mercado, y la estrategia del grupo no ha producido rendimientos esperados. Un análisis en profundidad de nuestra cartera y rendimiento fue clave para que podamos actuar de inmediato y avanzar con rapidez en la ejecución que hoy esboza nuestro camino hacia la restauración de la rentabilidad y liderar con la innovación y las mejores soluciones de clase en las áreas que hemos decidido centrarnos”.

Ericsson reconoció que restablecer la rentabilidad es clave. En consecuencia centrará la cartera en menos áreas para ganar eficiencia en las operaciones. De todas formas, según el CEO, Ericsson  acelerará inversiones tanto en I+D como en servicios en áreas seleccionadas para asegurar que pueden ofrecer clientes soluciones líderes.

La estrategia general es permitir a los proveedores de servicios expandir sus negocios a través de las industrias y en nuevos modelos de negocio. Ericsson aseguró que va a impulsar el desarrollo de soluciones líderes en el mercado, aprovechando al máximo el potencial de 5G, IoT y la nube.


Ericsson tomará los siguientes pasos para enfocar y fortalecer el portafolio principal:

- Acelerar e incrementar las inversiones en áreas clave de Redes para apoyar un continuo despliegue global de 4G y establecer una posición de liderazgo en 5G.
- Apuntar al negocio de Network Rollout en la cartera de redes propias de Ericsson. El objetivo es optimizar la oferta punta a punta para satisfacer las necesidades de los clientes. El trabajo para mejorar la rentabilidad en esta área se agudizará aún más.
- Para el área de negocio de servicios digitales de nueva creación, incluyendo infraestructura y aplicaciones de red virtualizadas basadas en nube, software de gestión y monetización (OSS / BSS) y capacidades de servicios relacionados, el enfoque a corto plazo consiste en restablecer la rentabilidad. Dado que esta área es estratégicamente importante para los clientes en el futuro, la compañía aumentará selectivamente las inversiones.
- Cambiar la estrategia de IoT de un enfoque de integración de sistemas a una estrategia basada en plataforma y soluciones para aprovechar la escala mundial y la experiencia en la industria.
- Enfocar la estrategia de Managed Services con énfasis en la automatización, aprovechando la escala global y capacidades OSS, para proporcionar servicios de alta tecnología y operaciones rentables.
- Explorar las oportunidades estratégicas para el negocio de Medios de Comunicación mientras continúa desarrollando soluciones de medios, para permitir al negocio escalar y tener éxito en el panorama de los medios en constante evolución. El negocio de medios consta de dos partes, servicios gestionados y soluciones tecnológicas. Ahora creará dos unidades separadas, Ericsson Broadcast & Media Services y Ericsson Media Solutions, para crear un enfoque operacional más fuerte. El tráfico de video constituye actualmente más del 50% del tráfico de datos móviles en todo el mundo y se prevé que crezca hasta el 75% en 2022.
- Como consecuencia del mayor enfoque en el desarrollo de tecnología de software dentro de las redes núcleo virtualizadas y el software de gestión y monetización (OSS / BSS), exploraremos oportunidades estratégicas para el negocio de hardware de infraestructura de TI en la nube.
Rentabilidad y eficiencia

Además Ericsson continuará la racionalización de la cartera de legados e impulsará medidas de eficiencia en toda la compañía.

Como consecuencia del cambio en la estrategia, ciertos activos intangibles incluyendo el desarrollo capitalizado dentro de los segmentos actuales Media e IT & Cloud se verán afectados en el primer trimestre. Ericsson estima que el impacto de los ingresos de explotación de este trimestre en US$ 341-US$ 455 millones, sin impacto en el flujo de caja.

A su vez, los gastos de reestructuración para 2017 ascenderán a aproximadamente US$ 683 millones – US$ 911 millones.



ANTECEDENTES

En Oct. 2016 Ericsson eligió como nuevo CEO y Presidente a Börje Ekholm, esperando que impulse a la compañía para adaptarse mejor a las nuevas demandas del mercado. Ericsson, luego de vender pequeñas operaciones en fijo, ha centrado toda su atención en el segmento de provisión de redes móviles, incluidos servicios y soluciones que permitan a los operadores gestionar clientes, facturación, gestión de red, calidad, etcétera.
Su negocio de Servicios Globales generó 2,700 millones de dólares en 3T-2016, con lo que se convirtió en su principal fuente de ingresos, por encima de Redes

Los nuevos retos del mercado son la convergencia y la eliminación de barreras entre compañías de TI y telecomunicaciones, así como la necesidad de los operadores de telecomunicaciones por atacar múltiples mercados en fijo, móvil y medios, se identifican como causantes de la actual problemática en Ericsson.

La competencia se incrementó luego de la adquisición de Alcatel-Lucent por parte de Nokia creó un proveedor convergente de redes fijas y móviles, y la agresiva entrada de Huawei con presencia en todo el ecosistema, desde la fabricación de dispositivos hasta la provisión y gestión de redes.

Ante los dos hechos anteriores  Ericsson firmó un acuerdo con Cisco en el que ambas compañías complementarán aquellas brechas de productos donde no tenían presencia la una o la otra.

En su momento, Ericsson anunció la creación de 5 nuevas unidades de negocio, 2 de las cuales comprenden sus productos y servicios de red, y otras 2 que comprenden sus productos y servicios de TI y en la nube. El quinto el negocio de medios.



ERICSSON reestructuró negocio en Latam  2016

Ericsson reestructuró su negocio en América Latina y el Caribe, siguiendo los cambios organizacionales   a nivel mundial (abril 2016). El presidente regional, Sergio Quiroga da Cunha indicó que se dividirá en 3 unidades de negocio, dirigidas por:
- Jan Karlsson, como vicepresidente de IT & Cloud
- Robert Pajos, vicepresidente de Servicios de Red
- Eduardo Castañón, vicepresidente de Productos de Red.
Ericsson buscará mantener su lugar en redes y hacer crecer su negocio de nube.

 IT & Cloud.
Se enfocarán en sus clientes tradicionales (operadores de telecomunicaciones) y  otros verticales, Cuando se realiza un proceso de virtualización, se realiza sobre una base ya instalada y allí es donde Ericsson tiene una parte de mercado muy fuerte. Fuera de telecomunicaciones, tiene productos que aplican a otros verticales. entrarán de forma directa, pero también a través de socios.

Los drivers son principalmente dos. Uno es el costo, existe en los operadores un deseo fuerte de reducir los costos. Con Cloud y la virtualización se permite a los operadores escoger sólo los componentes que requieren. Antes esto era mucho más difícil, porque Ericsson te entregaba el hardware, el software y el sistema operativo, todo junto. Ahora es algo mucho más abierto. pero hacer la orquestación de todo ese ambiente cloud es bastante complejo.
El segundo driver que es el time to market, es decir, la agilidad para lanzar nuevas funciones y nuevos servicios. Con la nube tienes una agilidad que no has visto antes.
Acuerdo con Amazon Web Services (AWS):  Es parte del portafolio de soluciones. Tienen la posibilidad de utilizar Amazon Web Services como un instrumento adicional y una alternativa de implementación de cloud.




Resultados al 2T-2016

Ericsson reportó ventas totales por 6,280 millones de dólares, lo que representa una caída de 11 % con respecto al 2T-2015.  La utilidad operativa fue de 325 millones de dólares, 22 % menos que un año antes. La utilidad neta se redujo en 26 %.

División de Redes: ventas cayeron 14%. La demanda por banda ancha móvil se ha desacelerado en mercados emergentes como Rusia, Brasil y el Medio Oriente, así como un retroceso en mercados europeos. Sin embargo, crecimiento en mercados en transición como  Asia y Oceanía.
Servicios Globales: Ventas cayeron 7%, afectada por variaciones cambiarias, menores ventas de Servicios Administrados, Servicios Profesionales, así como servicios para despliegue de redes.
Soluciones de Soporte: ventas se redujeron en 7 % respecto al 2T-205

Las nuevas reducciones de gastos incluirán eliminación de empleos. En el segundo trimestre, más de 4,000 empleados dejaron Ericsson por anteriores programas de recortes.

Su CEO renunció el 25 de Julio 2016.


5G debe proporcionar una “experiencia diferente” a 4G, con el desarrollo centrado en máquinas y no en el smartphone, dijo Ulf Ewaldsson, director de tecnología de Ericsson.  " 4G es una tecnología para el despliegue masivo de teléfonos inteligentes y  los casos de uso de 5G no se centrarán en el teléfono, pero sí alrededor de Internet de las cosas (IoT). Necesitamos una experiencia totalmente diferente para atender a todas las máquinas porque son más selectivas que los smartphones. Tienen una amplia gama de criterios de rendimiento que deben funcionar muy bien”, mencionó.


Los PLUG INS 5G preparan al LTE para 5G

Ericsson ha presentado los Plug-Ins 5G,  innovaciones basadas en software que brindan conceptos esenciales de tecnología 5G a las redes móviles de hoy (4G/LTE, 3G)

Edvaldo Santos, Director de Innovación, Ericsson América Latina, expresa: “Los Plug-Ins 5G de Ericsson, permiten pasos evolutivos que los operadores necesitan tomar a medida que desarrollan redes para asegurar su futuro 5G”.
Los casos de uso y las aplicaciones 5G aprovecharán las redes actuales
La tecnología LTE continuará expandiéndose y evolucionando, abordando tanto el gran número de suscriptores como sus demandas crecientes por una cobertura extrema de aplicaciones para datos y video; así como las nuevas aplicaciones de redes de Área Ancha de Baja Potencia (LPWA – low power wide area) para el Internet de las Cosas (IoT). En el año 2019, LTE será la tecnología de acceso móvil dominante a nivel mundial .

El factor clave para el éxito en la tecnología 5G no se dará sólo mediante el aprovechamiento efectivo de  nuevos espectros de banda, sino que también al asegurar que “el todo sea mayor que la suma de sus partes”, a la hora de combinar la tecnología LTE con las nuevas tecnologías de acceso por radio.
Es aquí donde intervienen los Plug-Ins 5G de Ericsson que son innovaciones basadas en software asistidas por el Sistema de Radio de Ericsson, yse enfocan en las capacidades que los operadores pueden aprovechar dentro de las redes existentes para facilitar la evolución hacia el 5G.

Peter Jarich, Vicepresidente de Servicios de Infraestructura y para el Consumidor, de Current Analysis, indica: “Sin las asignaciones del espectro o normas ratificadas, los operadores necesitan una migración táctica que les permita incrementar las inversiones de redes actuales sincronizadas con sus estrategias de evolución 5G. Los Plug-Ins 5G de Ericsson brindan esta flexibilidad, al soportar la implementación de tecnologías avanzadas de acceso a corto plazo y el desarrollo 5G.

El 40% del tráfico de datos móviles a nivel mundial se transmite a través de las redes de Ericsson. Con los Plug-Ins 5G, los operadores móviles podrán empezar a probar e implementar la tecnología 5G este 2016, y evolucionar hacia la tecnología 5G a su propio ritmo.


Los Plug-Ins 5G de Ericsson comprenden:
Plug-In MIMO Masivo: Es la combinación de un Único Usuario MIMO (SU-MIMO) y el filtrado lineal soportado por antenas avanzadas con un gran número de puertos dirigibles que mejora tanto la experiencia del usuario como la capacidad y la cobertura de la red.
Plug-In MIMO Multiusuario (MU-MIMO): transmite datos a múltiples dispositivos de usuarios utilizando los mismos recursos de tiempo y frecuencia, y coordina el filtrado lineal lo que proporciona una mejor experiencia de usuario, mejora la capacidad y cobertura de la red, y reduce la interferencia.
Plug-In de Virtualización RAN: Mejora la eficiencia y el rendimiento de la red al permitir Funciones Virtuales de Red (VNF) que se centralicen en una plataforma común que soporte las tecnologías 4G y 5G.
Plug-In de Conectividad Inteligente: En los lugares donde la cobertura 5G y 4G estén superpuestas, la Conectividad Inteligente permite que la red fije datos de manera sólida y los envíe de manera inteligente basándose en los requerimientos de la aplicación y en la disponibilidad de los recursos de la red, incrementando el rendimiento combinado de los datos de los recursos 4G y 5G.
Plug-In De Reducción de Latencia: Este Plug-In reduce los procedimientos de acceso y modifica la estructura de marco para permitir un acceso instantáneo a la red y transmisiones más frecuentes. Esto a su vez, reduce el tiempo de acceso al contenido, permitiendo comunicaciones en tiempo real para aplicaciones 5G claves, como los vehículos inteligentes.


Su cotización en Nasdaq se ha reducido en los ultimos meses




IoT ACCELERATOR

Es un conjunto de software y servicios con tres componentes
Plataforma IoT: Las capacidades  incluyen la gestión de datos, facturación, gestión de dispositivos, servicios de conectividad y análisis. Se aprovecha el Sistema Ericsson en la nube para soportar implementaciones de nubes híbridas. La plataforma se ofrece como un servicio para que los clientes puedan superar las barreras de costo y complejidad.
Mercado: Es a la vez el repositorio de aplicaciones y el sitio de desarrollo colaborativo. Permite a las empresas a desarrollar soluciones en estrecha colaboración con los socios del ecosistema.
Servicios profesionales locales:  incluye la cartera completa  de servicios, incluyendo desde los servicios de configuración inicial de consultoría de negocios, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, integración de sistemas y servicios de la industria de transformación.

La oferta incluirá soporte para las tecnologías NB-IoT, LTE Cat-M1 y EC-GSM-IoT para aplicaciones de áreas de baja potencia. El mercado objetivo de la oferta está diseñado para ayudar a los clientes de sectores como seguridad pública, servicios públicos, transporte y ciudades inteligentes a conectar con socios y monetizar sus soluciones.

 Ericsson también ayudará a los clientes con laboratorios comerciales regionales para ejecutar las capacidades globales a nivel local. La oferta IoT Accelerator se lanzará a nivel mundial a finales del tercer trimestre 2016.




REESTRUCTURACION 2016

El CEO de Ericsson, Hans Vestberg, realizó cambios organizativos y estructurales que permitan impulsar el crecimiento y la generación de ganancias.
La nueva estructura tendrá 5 unidades de negocio y un grupo dedicado a los clientes de Industria y Sociedad.
Dentro del negocio core de la compañía, Ericsson definió 2 unidades de negocio de red: una dedicada a productos y otra a servicios. Ambas unidades se enfocarán en mejorar la performance de las redes, capturar las oportunidades en 4G y liderar la carrera hacia la 5G.
La unidad de servicios, se dividirá en unidades focalizadas en despliegue de red, servicios administrados y soporte al cliente.
La unidad de productos de red tendrá divisiones especializadas en radio y transporte.
Eicsson buscará hacer foco en áreas que se encuentran por fuera de su operación core como son los negocios de IT & Cloud y Media.
IT & Cloud, con 2 unidades de negocio, una orientada hacia productos y la otra a servicios—
El área de medios se creará una única unidad de negocios.
La reestructuración fue efectiva a partir del primero de julio de 2016.


UDN - Red de Distribución Unificada

En enero 2016 Ericsson —en alianza con Hutchison Global Communications, Telstra, AIS, Vodafone y los proveedores de contenido Brightcove, DailyMotion, EchoStar, Deluxe, LeTV y QuickPlay— presentó su red de distribución unificada (UDN), una red de distribución de contenido global (G-CDN) con el objetivo de optimizar la distribución de servicios over-the-top (OTT) y contenido de video alrededor del globo.

Ericsson anunció que nuevos operadores y proveedores de contenido se han sumado a la iniciativa desde entonces: China Telecom, Chunghwa Telecom, Dolby Laboratories, Far EasTone Telecommunications, Globe Telecom, Mavshack, Paramount Pictures, Singtel, SK Broadband, XL Axiata, Vubiquity y Twentieth Century Fox.

Adicionalmente, Ericsson acordó con el centro de investigación y desarrollo de Twentieth Century Fox colaborar en una serie de pruebas de concepto para la distribución de contenido de Fox. En concreto, colaborarán en el lanzamiento de librerías de películas, contenidos en 360°, realidad virtual (VR), realidad aumentada (AR) y contenidos UltraHD (4K) con contenido High Dynamic Range sobre cualquier plataforma, dispositivo o red.

RADIO DOT SYSTEM
Telefónica de Mexico se alió con Ericsson para la implementación de más de 1,000 puntos de acceso (Radio Dot System) en las zonas urbanas de la Ciudad de México.
La arquitectura de esta tecnología  será compatible en 4G / LTE y la cobertura en interiores 3G/WCDMA. Los Radio Dots son parecidos a los routers, son económicos, flexibles y fáciles de instalar. Visualmente parecen detectores de humo que se colocan en el techo y por tanto no ocupan mucho espacio.
Omar Calvo Director de Tecnología de Telefónica México indicó “Hoy más del 80% del tráfico de datos se genera desde lugares cerrados y la implementación de la tecnología para cobertura de interiores posiciona a Telefónica como el principal proveedor de servicios tecnológicos inovadores”.
La entrega de los puntos de conexión ya ha comenzado en la Ciudad de México, y para el final de 2016, 1.080 puntos estarán funcionando de manera óptima en lugares para clientes empresariales, compradores y viajeros de Telefónica desde y hacia los aeropuertos de la ciudad.


ERICSSON Y LA NUBE
 Ericsson está emprendiendo un camino de transformación para ampliar su negocio de nube.
Ericsson anuncia la expansión de su portafolio de HDS ( Hyperscale Datacenter System)  a partir de una alianza con la taiwanesa Quanta con una visión de un datacenter exclusivamente óptico y con un hardware desagregado. La alianza incluye la incorporación al Open Computer Project (OPC) y convertir a Ericsson en un canal de Quanta para los operadores de telecomunicaciones.

 Asimismo, firmó una alianza con Amazon Web Services (AWS) para acelerar la transformación hacia la nube de los proveedores de servicios de telecomunicaciones. Esto incluye ofertas en conjunto y la formación de un Cloud Innovation Center.
Hay muchas aplicaciones móviles y de Internet de las Cosas (IoT) presentes en el Amazon Web Services, que se complementarán conel área de telecomunicaciones, y con soluciones on-premise.

2014
Respecto a las ventas globles 2014 de equipamiento de RAN ( radio access network) de Moviles, también es lider.