miércoles, 18 de abril de 2018

CPD: Metodologías de construcción

Existen cuatro metodologías principales para la construcción de nuevos centros de datos:

1.- Construcción tradicional, con un nuevo edificio seguido por las respectivas instalaciones en sitio e integración del equipo técnico. Los riesgos inherentes de un proyecto gestionado de esta forma serial no es aceptable.

2.- Un edificio modular ensamblado en sitio una vez que los cimientos se hayan colocado. Aunque se puede ahorrar algo de tiempo en la construcción, los riesgos asociados con el embarque, instalación e integración del equipo técnico en sitio no representan una mejora significativa.

3.- Construir en fábrica bloques modulares de función única (módulos de enfriamiento, módulos de potencia, módulos de piso blanco, etc.) y luego enviarlos para su instalación en sitio. La desventaja potencial de estos módulos de función única es que son predefinidos y entonces la solución total del centro de datos puede no ser totalmente a la medida de las necesidades precisas del cliente. 

4.- Centros de datos que sean totalmente prefabricados, con todo el equipo técnico y sistemas preinstalados y probados antes de enviarlos a sitio, donde simplemente se ensamblarán y comisionarán.  La gran ventaja de este enfoque es que con la mayor parte de la instalación realizada en un ambiente limpio en fábrica, es posible obtener un alto grado de control en cuanto a la coordinación de proveedores, reducción de riesgo, calidad de la instalación e integración, gestión de costos y entrega en tiempo.

La industrialización del proceso de construcción de los centros de datos en un ambiente externo especializado no es sólo la forma lógica y más sensible de construir nuevos centros de datos, sino la única manera en que las nuevas instalaciones de edge data centers puedan entregarse en tiempo al ritmo de la demanda.


ANTECEDENTES

El DCD Converged Colombia 2016 fue la cita con los expertos alrededor de todos los temas relativos a los Centros de Datos. Allí se presentaron más de 40 ponencias nacionales e internacionales, y se contó con la visita de más de 800 empresarios que lograron descubrir un gran cúmulo de posibilidades, productos, servicios y asesorías.



OpenPOWER:  La Fundación OpenPower fue fundada en 2013. Las empresas miembros están habilitados para personalizar los CPU y plataformas de sistemas para la optimización e innovación para sus necesidades de negocio. Estas innovaciones incluyen sistemas personalizados para centros de datos de gran tamaño o warehouse, la aceleración de la carga de trabajo a través de GPU, FPGA o avanzada I/O,  Plataforma  de optimización para aplicaciones de  SW, o la explotación avanzada de tecnología de hardware.


CEEDA

CEEDA (Certified Energy Efficiency in Data Centres Award) es un programa de evaluación de la eficiencia energética en los centros de datos de ámbito internacional, independiente y no relacionado con proveedores o fabricantes específicos. DC-Professional Development extiende a Iberia y Latinoamérica un programa que, hasta la fecha, estaba disponible para las organizaciones con centros de datos ubicados en regiones de Europa y APAC..

CEEDA proporciona una evaluación auditada y certificada de la implementación de las mejores prácticas en eficiencia energética dentro de un centro de datos.

El ciclo de evaluación dura dos años y comprende una evaluación inicial completa y una segunda evaluación de seguimiento un año después.

La evaluación inicial proporciona un análisis detallado de la implementación de un conjunto de mejores prácticas de eficiencia energética en la gestión mecánica y eléctrica (M&E), gestión de las tecnologías de la información (TI) y la gestión operativa.

La segunda evaluación de seguimiento permite la evaluación de los impactos en cuanto a eficiencia energética del plan de acción, del despliegue de las infraestructuras nuevas y de los nuevos servicios que se brindan. También permite transferir al cliente conocimientos prácticos sobre los últimos avances en materia de eficiencia energética a nivel mundial.

Los beneficios que la certificación CEEDA aporta a los data centers son, entre otros, obtener un marco de disciplinas que se pueden utilizar para crear una estrategia de mejora del rendimiento y la eficiencia energética en todas las instalaciones; la ratificación de la aplicación de buenas prácticas sin poner en riesgo la disponibilidad de los servicios; el descubrimiento del potencial de ahorro económico asociado a consumos ineficientes de energía dentro de su centro de datos; establecer un conjunto de métricas y mejores prácticas que permiten al seguimiento, presentación de informes y la minimización de las emisiones de carbono, ayudando a mitigar el impacto de una potencial legislación de reducción de carbono, y finalmente, la transferencia de conocimientos prácticos sobre los últimos avances en la eficiencia energética en todo el mundo.

Algunas de las organizaciones que participan en el programa CEEDA son NHBC, Fujitsu, Sanger Institute, The co-operative, Westpac, Universidad de St. Andrews, CenturyLink o ARM.

martes, 17 de abril de 2018

BITEL: Planes para el 2018

Bitel, empresa vietnamita subsidiaria de Viettel Group, cerró el 2017 con una participación de mercado de 13.5%. El 2018 Bitel apunta a fortalecer su presencia en el segmento corporativo y digitalizar su servicio de atención. Phan Hoang Viet, gerente general de Bitel, indica que la estrategia de Bitel para el 2018: inversiones por US$100 millones y digitalización del servicio de venta.

Bitel Perú representó 30% de los ingresos del grupo Viettel [al que pertenece la empresa] en el 2017 y espera que llegue a entre 35% y 40% en el 2018.

Bitel tiene una red de fibra óptica de 25,000 kilómetros que brinda servicio de 3G y 4G a 16,400 centros poblados. Tien 102 canales de distribución a nivel nacional.

Los clientes corporativos representa el 10% de la facturación; el 5% de suscriptores es corporativo. Esperan que el negocio corporativo represente el 15% de los ingresos y el 10% de los suscriptores en el 2018. Los servicios que ofrecen en este segmento son:  soluciones de Internet que permiten mejorar la productividad de las empresas. La solución más básica es la conexión interna, como la red de Internet y la ciberseguridad. La segunda es la conexión externa. También soluciones de smart office e Internet de las Cosas.

Bitel está digitalizando la atención del servicio de venta y posventa, con contratos digitales que demoran cinco minutos. Está trayendo celulares de gama más alta para los segmentos A y B. Con la  app Mi Bitel el cliente podrá recargar o cambiar de plan desde su celular.

En el 2017 invirtió  US$ 100 millones y será siminar el 2018. Las inversiones están destinadas a mejorar la calidad de las redes.

La participación de mercado cerró con 13.5%. Espera alcanzar el 18% de mercado en el 2018.

NETFLIX: Resutados al 1T-2018

Netflix, el servicio de streaming de vídeo de pago más utilizado en el mundo,  incorporó a 5,46 millones de suscriptores a nivel internacional en el 1er trimestre 2018,. Netflix sumó 7,4 millones de suscriptores en total.

La ganancia neta aumentó a US$ 290,1 millones, en el 1er trimestre 2018,  desde US$178,2 millones,  del mismo 1T-2017.


Las ventas totales crecieron un 40% a US$ 3.700 millones en el trimestre, gracias al incremento en nuevos suscriptores y un aumento del 14% en el costo promedio de membresía de Netflix.

Netflix, que se enfrenta a la dura competencia de Prime de Amazon y Hulu, ha estado buscando fondos para expandir su cartera de contenido original en diferentes idiomas y fortalecer su presencia internacional.

Netflix planea gastar alrededor de US$ 8.000 millones en contenido el 2018 para impulsar el crecimiento de suscriptores.



ANTECEDENTES




Las inversiones y los ingresos netos se van incrementando



2017-3T




2017-1T


.







Cotización en NASDAQ.


INDICADOR NETFLIX DE VELOCIDAD X PAIS

Netflix cuenta con una web que indicada por país las velocidades de descarga por Operador, según las conexiones de sus Clientes en prime time. Adjunto ejemplo de Perú


CONTENIDOS PROPIOS






NETFLIX aumetó tarifas en  2T-2016

El 2T-2016 sumó solo 1,7 millones de usuarios. El aumento del churn estuvo condicionado por la cobertura mediática que recibió la suba de precio de sus planes.

Netflix confía en que los recaudado por el aumento ayudarán a impulsar el crecimiento a largo plazo a través de la inversión en contenidos originales. Netflix ya produce series en Argentina, Brasil, Colombia y México, entre otros países.



Datos:
Latinoamerica: En mayo 2016 había superado los  5 millones de suscriptores en Latam
4K: Tiene series como House of Cards en Ultra HD – 4K.
Producción Latam: con Alazraki Films en México, así como Narcos en Colombia.


NETFLIX ANALIZA CDN - SERVICIO DE DESCARGA DE CONTENIDOS

Netflix carece de la opción que tienen los suscriptores de la competencia (Amazon, Hulu) , para guardar el contenido y verlo después sin tener conexión a internet.



NETFLIX REVOLUCIONO EL MERCADO

 Los consumidores  actuales  de TV tienen mucho más control sobre su contenido que antes. Hoy los servicios Over-the-Top proporcionan acceso a la mayor parte del mismo contenido digital de lo que ofrece la televisión tradicional. Algunas de las disrupciones causadas por Netflix:

1. El principal causante de la disrupción masiva en la televisión fue el internet y el primer entrante al mercado de streaming es Netflix. Éste es ahora el principal servicio de streaming en decenas de países. En horarios pico, en EU, el servicio es un tercio del tráfico de datos en internet.

2. La televisión tradicional (abierta, cable y satelital) no anticipó la enorme disrupción que causarían este tipo de servicios OTT. Ante ello, cadenas de televisión en México y Estados Unidos han desplegado aplicaciones y servicios  para alcanzar a Netflix. CBS, ABC, NBC, Televisa y otras han lanzado, con diversos grados de éxito, servicios de streaming en internet. Ahora corren detrás del líder y la única con posibilidades de alcanzarlo es Amazon.

3. La forma tradicional de obtener autorizaciones y concesiones para transmitir contenidos de televisión era a través de una estrecha relación con el gobierno y las fuerzas políticas.  La industria del streaming y contenidos OTT cambió todo ello al no requerir concesiones sino únicamente una conexión a internet por parte del consumidor.

4. Los contenidos de televisión eran producidos por las cadenas de televisión o comprados a terceros para transmitirse en plataformas tradicionales. Series y otros contenidos se transmiten en esas cadenas bajo una segmentación de tiempo (por ejemplo semanal) y publicidad insertada en cada episodio. Netflix osó producir sus propios contenidos y lanzar todos los episodios al mismo tiempo para su consumo sin restricción de tiempo y sin publicidad.

5.  Con Netflix vino una avalancha de otros servicios OTT que han causado que los consumidores corten el cable (cut the cord) y utilicen únicamente servicios alojados en internet. Sin duda este es el mayor problema que ahora enfrentan las cadenas y canales tradicionales, por lo que éstos tendrán que replantear sus estrategias comerciales.

Ante este nuevo paradigma, cabe preguntar si la industria tradicional se transformará  u optará por mantener la ortodoxia del modelo conservador.

Blockbuster vs Netflix: Capitalización




Netflix se come el 35% del tráfico de internet en Estados Unidos

El vídeo y la música, son los dos grandes consumidores de banda ancha.Desde hace una década el tráfico de este tipo de datos se ha duplicado y ya supone el 70% del total.

El canal de vídeo en streaming duplica los datos de Youtube y multiplica por diez los del servicio de videos de Amazon.

NETFLIX EN LATINOAMERICA
Netflix ingresó el 2014 al mercado latinoamericano ofreciendo un mes gratuito y una tarifa mensual de 7,99 $.
Con un mercado de aproximadamente 65 millones de hogares con banda ancha, América Latina es una región con gran potencial para que Netflix alcence aún “mucho espacio de crecimiento. Netflix superó los cinco millones de clientes en América Latina en el último trimestre de 2014, de un total de 18.3 millones de suscriptores a nivel mundial (descontado USA)

La popularidad de Netflix -que cuesta mucho menos que una suscripción de televisión por cable o satélite mensual- es también una de las razones por la que cadenas como Showtime y HBO (que es propiedad de la empresa matriz de CNN Time Warner) han lanzado servicios de streaming independientes que no requieren de un paquete de cable.

Evolucion de Netflix


lunes, 16 de abril de 2018

FTTH en Latinoamérica 2017

América latina poseía 7,8 millones de usuarios FTTH/B a Set. 2017, mientras que los hogares pasados llegaron a 29,4 millones, lo que significa un aumento del 21% año contra año. Los datos surgen de un estudio que realizó la consultora IDATE para la Fiber Broadband Association.

México y Brasil son los países con mayor penetración de FTTH: juntos concentran el 72% de los accesos y el 73% de los hogares pasados a nivel regional. Los operadores que más despliegue tienen en esta tecnología son Telmex en México, Vivo en Brasil y Telefónica y Claro en Argentina. Un 92% del total corresponde a FTTH (contra un 8% que es FTTB) y el 70% de la fibra se despliega de manera aérea.

Según IDATE,  la inversión privada es la que mayor despliegue hace de estas redes, pero que si se quiere salir de los grandes centros urbanos se requiere de la inversión pública.

IDATE prevé que los accesos regionales a FTTH crecerán 247% para 2022. “Las técnicas de desarrollo de fibra progresan, por ejemplo Verizon bajó hasta cinco veces el costo por hogar pasado, la tecnología va a mejorar y los precios van a caer. Lo que cuesta es la obra civil, los costos de los equipos no son caros”, explicó Montagne sobre estas proyecciones.

PAGOS MOVILES - Certificación GSMA

La GSMA presentó un programa internacional de certificación para prestadores de dinero móvil con el objetivo de lograr una mayor confianza del consumidor y facilitar las alianzas comerciales entre los actores del ecosistema. Está abierta a operadores, bancos o cualquier otro tipo de prestador de servicios de pago.

“GSMA Mobile Money Certification es una iniciativa centrada en el consumidor, destinada a asegurarles a los clientes que el prestador ha tomado medidas para garantizar que sus fondos estén en buenas manos, sus derechos estén protegidos y sepan que recibirán una excelente atención”, resumió el director de regulación del organismo, John Giusti.

La novedad se dio a conocer durante el Mobile 360 para África Occidental. Ya obtuvieron la certificación 4 operadores del Africa, que, en conjunto, representan 98 millones de cuentas en cuatro mercados.

Entre los requisitos para obtener la certificación se incluye un conjunto de ocho principios de alto nivel y 300 criterios detallados en cuestiones como seguridad, derechos del consumidor y prevención del lavado de dinero. GSMA contrata la gestión operativa de dicha certificación a Alliances Management y, para obtenerla, se exige una calificación de 100 por ciento.

“Actualmente hay 690 millones de cuentas en el mundo y las iniciativas de este tipo son clave para la inclusión financiera.  El dinero móvil promueve directamente 13 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible al facilitar el acceso a los servicios esenciales como la salud y la educación”, concluyó Giusti.



ANTECEDENTES

Remesas a Latinoamerica

Etudios de Diálogo Interamericano y del Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (Cemla) coinciden en que las remesas hacia América Latina han aumentado en los últimos años. En el 2016 hubo un aumento de 8 % que totalizó  $ 69,397 millones. Dato presentado durante la Conferencia Internacional de Transferencia de Dinero (IMTC), celebrada en marzo 2017 en Guatemala.

Asimismo aumentó el uso del teléfono móvil y la computadora para enviar dinero a Latinoamérica, concluye el informe de The Dialogue Leadership for the Americas.

El 2016 hubo un aumento de 10% en las remesas tramitadas vía internet y teléfono móvil, que totalizó $ 2.600 millones.  Aunque se trata de un aumento tímido, cuando se compara con los US$ 29.000 millones enviados en efectivo a Latinoamérica desde bancos y negocios especializados en remesas localizados en Estados Unidos, España y Latinoamérica.

Hasta hoy el 15% del envío de remesas es digital. Este método es usado con más frecuencia por lo cómodo, porque no se trata de manejar dinero en efectivo, y además porque en promedio las cantidades enviadas son mucho más altas que el método tradicional.

Hoy hay variedad de plataformas y negocios especializados en envío de remesas. Aplicaciones como Xoom, compañía del grupo PayPal, TransferWiseWesternUnion y MoneyGram son algunas de las plataformas existentes para enviar dinero. Xoom de PayPal tiene la ventaja de que es 100% digital, mientras WesternUnion realiza el 25% de sus envíos de manera digital y MoneyGram 23%, según el informe The Dialogue Leadership for the Americas.

Por su comodidad y costo, el envío de remesas a través del teléfono móvil o internet tiene el potencial de superar en preferencia el proceso tradicional de tramitar el envío de dinero en efectivo.



ANTECEDENTES

Mercado Libre lanzó Mercado Pago Point

Mercado Libre  portal de ventas por Internet, ha lanzado  Mercado Pago Point, un dispositivo de procesamiento de pagos que permite a los comercios como profesionales independientes realizar transacciones con tarjetas de crédito, débito y prepago desde un celular inteligente.
La tecnología de Point permitirá procesar transacciones por banda magnética y chip sin necesidad de que los usuarios estén afiliados a una institución bancaria en específico; de hecho, el dinero que reciben queda resguardado en su cuenta de Mercado Pago en “Dinero en Cuenta”, mismo que se puede utilizar en sitios que aceptan Mercado Pago como forma de pago. Igualmente, en caso de contar con una cuenta bancaria el dinero se puede retirar a la misma.

El dispositivo no implica pago de alquiler mensual, puede ser adquirido en una compra única, con la opción de meses sin intereses y envío gratis, a través de la Tienda  de Mercado Pago en Mercado Libre y la página de Mercado Pago Point. sin embargo hay un costo por cada venta registrada, 

Con este lanzamiento, Mercado Pago (sistema de pago de Mercado Libre) será la primer empresa dedicada a recibir pagos en línea, en llevar los pagos al mundo físico.

Se debe descargar la aplicaciones de Mercado Pago Point en el teléfono inteligente , luego se conecta el lector a la salida de audio y se pueden aceptar pagos con tarjetas con chip o banda magnética.

Durante 2015, el volumen total de transacciones realizadas por este medio fue de 5,200 millones de dólares, y se realizaron 80.4 millones de transacciones.


Movistar lanza BILLETERA MOVIL en América Latina

Movistar con DigitalX Limited lanzó en latinoameria la aplicación móvil AirPocket  para transferir fondos directamente en las cuentas de teléfonos móviles de los usuarios de la red de Telefónica.
Sería lanzado en Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Uruguay. Movistar  cuenta con  232 millones de puntos de accesos en AL.

DigitalX tiene soluciones de software, permite realizar transferencias de dinero seguras.

BANCA MOVIL SUPERA LOS 1000 MILLONES
El número de usuarios de banca móvil en todo el mundo supera ya los 1.000 millones, es decir, 1 de cada 7 habitante. La consultora Pasiona prevee que esta cifra siga creciendo de forma importante.

PAGOS MOVILES: Tecnologías y mercados
Gartner diferencia 3 tipos de pagos móviles o billeteras móviles (mobile wallets) disponibles
- pagos basados en smartphone o wearables
- billeteras móviles de bancos o proveedores de tarjetas de crédito
- de cadenas de consumo como Starbucks.
Los pagos móviles que utilizan la tecnología Near Field Communication (NFC) (como Apple Pay, Samsung Pay y Android Pay) estarán limitados a corto y medio plazo, debido a la falta de colaboración entre los comercios y entidades financieras, así como al hecho de que los consumidores ven poco valor en dichos pagos..
Las soluciones basadas en la nube  ya que pueden llegar a un público más amplio y tienen muchos casos de uso más allá de las transacciones cara a cara o en las tiendas.


TIPS PARA ACELERAR LA ADOPCION
Según  Business Insider (BI) Intelligence, latiniamerica es una de las de crecimiento más acelerado en comercio móvil, justo detrás de Asia-Pacífico, con una CAGR esperada de 17%.
Para poder hacer de los pagos electrónicos una realidad, los stakeholders claves en la región tienen que tener en cuenta algunos factores claves que pueden impulsar el comportamiento del consumidor.
•    Resolver un problema real para los consumidores: Se tiene que utilizar la tecnología  para ayudarlos a ahorrar tiempo, ofrecer una mejor experiencia de compras, o agregar un nivel de conveniencia avanzado. Los consumidores  a adoptan algo si esta no le resuelve un problema real
•    Ofrecer buena experiencia y un alto nivel de seguridad: Deben proporcionar experiencias de pago sin tropiezos, convincentes y seguras. Ejemplo  plazez en Colombia app de MasterCard
•    Integrar programas de lealtad: Los consumidores necesitan motivación - y la lealtad y recompensas han sido efectivas como incentivo para el consumidor.  Añadir un programa de lealtad.
•    Crear una conexión emocional con la marca: la forma en la que impactamos a los consumidores en el espacio digital será clave. Hay algunas marcas que ya cuentan con éxito logrando esta conexión con el consumidor

PAGOS MOVILES: Su impacto en el Retail

El informe  "Total Retail 2015: Retailers and the Age of Disruption" (Retail Integral 2015: Minoristas y la Era de la Disrupción) realizado por PwC entre más de 19.000 encuestados de 19 países,  analiza cuatro elementos disruptivos del sector.

1. La evolución de la tienda
Más del 36% de los consumidores visita una tienda física al menos una vez por semana, mas que la frecuencia de la compra online vía PC (20%), tablet (10%) y teléfono móvil (11%).
La compra online es que no es lo suficientemente rápido, al menos en comparación con la experiencia de la compra directa en la tienda física. Sin embargo, el eCommerce sigue creciendo, por lo cual se espera que en el futuro, no importa cuál sea el canal, la diferencia pasará por crear experiencias únicas, que definan la marca y lleven a los clientes a volver.
2. La tecnología móvil 
Esta tecnología ayuda a impulsar las ventas online en clientes que ya visitan las tiendas, al ofrecerles productos que no están en el inventario físico. Los celulares son un medio a utilizar antes de la compra,  para comparar precios, ubicar las tiendas más conveniente geográficamente, pero no para concretar la transacción. 
3. Las redes 
La encuesta sugiere que el impacto de estos medios en el comercio podría evolucionar en dos direcciones:
    Una para el mundo en vías de desarrollo, en el cual las redes son cada vez más parte de la experiencia de compra cotidiana.
    para las economías avanzadas, donde esos medios siguen siendo una herramienta más bien de comunicación que de compra.
Hay incremento en el vínculo de los consumidores con las marcas a través de las redes sociales
4. Nativos vs. el resto
Los "nativos digitales", (actualmente con entre 18 y 24 años) tuvieron más experiencias de compra a través de los celulares y más vínculo con las marcas a través de las redes sociales que el resto.


Samsung Pay
El servicio que se lanzó en agosto de 2015, es compatible con tarjetas de crédito y débito de 70 bancos.
Soportaría las redes de pagos de American Express, Union Pay, MasterCard y Visa durante este 2016.
LoopPay, el servicio de Samsung, utiliza una tecnología que imita una tarjeta física de tienda. Esto le permite ser útil en la mayoría de los establecimientos


 La App móvil BBVA Wallet
La aplicación móvil BBVA Wallet, permite  realizar pagos móviles. El acceso se podrá hacer con solo acercar un chip integrado a un adhesivo , que debe ir pegado al reverso del dispositivo móvil, a una terminal, activo en más los comercios asociados
BBVA integró tecnología NFC (Near Field Communication) al adhesivo.
El servicio opera en España desde diciembre de 2013 y luego en muchos países donde opera


Pagos con smartphone con NFC

La tecnología NFC está presente en los proyectos de billeteras móviles de Apple Pay, Samsung Pay, Android Pay y de lanzamientos individuales de bancos en Europa y Asia. En México ya hay varias decenas de miles de terminales con estas características, pero con los avances que habrán el 2016 y 2017, se espera un crecimiento importante en su penetración.

La seguridad de la transacción es la misma que tienes con una tarjeta con chip
Antecedentes
Near field communication (NFC) es una tecnología de comunicación inalámbrica, de corto alcance y alta frecuencia que permite el intercambio de datos entre dispositivos.  Los estándares de NFC cubren protocolos de comunicación y formatos de intercambio de datos, y están basados en ISO 14443 (RFID, radio-frequency identification) y FeliCa.1 Los estándares incluyen ISO/IEC 180922 y los definidos por el NFC Forum, fundado en 2004 por Nokia, Philips y Sony, y que hoy suma más de 170 miembros.




PAGOS MOVILES: Reporte de GSMA sobre latinoamerica

El informe “Servicios financieros móviles en América Latina y el Caribe: panorama actual, modelos comerciales y marco regulatorio”, de GSMA presentado durante el evento Mobile 360 América Latina que se realizó en Brasil indica que América Latina y el Caribe tiene el crecimiento más rápido en servicios financieros móviles a nivel mundial, con una tasa de 50% y con 37 servicios activos en 19 países.


Actualmente, existen un total de 37 servicios de dinero móvil, lo que representa unas 14.9 millones de cuentas registradas en 19 países de la región. Esto incluye siete nuevos servicios presentados en Brasil, Colombia, República Dominicana, Ecuador, Panamá y Perú desde el 2014.

El informe ofrece un análisis de los modelos comerciales que se emplean en los diferentes mercados, analiza la evolución regulatoria que ayudó a dar forma a la industria e investiga la demografía y demás factores del mercado que cumplen una función fundamental en el desarrollo y crecimiento de modelos comerciales nuevos y exitosos para dinero móvil.

A partir de diciembre del 2014, más de un 25%  del volumen de transacciones de dinero móvil en la región involucró a terceros,como en el caso del pago de facturas, pagos masivos y pagos comerciales. Las transacciones dentro del ecosistema son fundamentales para desarrollar todo el potencial de los servicios financieros móviles, a pesar de que tradicionalmente son los productos a los que les cuesta más ganar terreno en el mercado de dinero móvil.


Banco de Crédito del Perú (BCP)

En Perú se realizan 17 millones de transacciones que involucran un total de 150 millones de dólares al mes en el sistema de banca móvil, estimó el Banco de Crédito del Perú (BCP).
El BCP cuenta con el 28 % de este mercado y genera 500.000 transacciones mensuales por 45 millones de dólares. La operación promedio mensual por persona es de 640 soles (192 dólares).

Con más de 536,000 clientes afiliados al servicio de banca móvil en el país a la fecha, el Banco de Crédito del Perú (BCP) espera duplicar el número de usuarios afiliados a este servicio al 2016.

La demanda de los canales tecnológicos se ha convertido en una necesidad para los usuarios del sistema financiero. Actualmente, el 28% de las transacciones del BCP se realizan a través de los canales banca por Internet y banca móvil.

 En febrero del 2015, el BCP lanzó al mercado su aplicación de banca móvil para smartphones.


APP DE CONTROL DE GASTOS

Monefy – Expense Manager. Una aplicación que lleva el registro de todos tus gastos y los organiza por categorías para que puedas visualizarlos por día, semana o año. Está disponible en versión gratuita para Android y iOS. La versión pagada (Money Pro) cuesta S/. 6.62 (aproximadamente).
 Financiator. Una 'app'  para ingresar tus gastos diarios, establecer recordatorios para tus pagos.
Dollarbird. Utiliza el calendario como lo principal porque los gastos e ingresos se añaden en función de las fechas. Es cómoda de usar y está disponible para Android y iPhone. Con un precio de 1.45 euros para iOs.

TV de PAGA en Latinoamerica 2017

Al cierre 2017, la Penetración de TV de Paga 2107 en Latinoamerica alcanzó el 51% y con una base de 89.45 millones de suscriptores
Perú alcanzó una penetración del 35%



ANTECEDENTES

La televisión paga a nivel mundial, tiene más de 1.000 millones de suscriptores, US$ 200.000 millones en ingresos. En América Latina, sin embargo, el crecimiento del sector en los últimos 5 años no ha impedido que vaya a la zaga de las tendencias de innovación y represente menos del 10% del global en lo que hace a ingresos y suscriptores (magro en términos relativos). Los datos surgen del Foro de Innovación de TV de Pago, resultados para América Latina de un programa mundial de investigación impulsado por Nagra y la consultora británica MTM.

El estudio, titulado “El escenario de la Innovación de TV paga en América Latina”, se llevó a cabo durante el 2do y 3er trimestre de 2016 y se basa en el amplio programa de investigación, análisis y testimonios de ejecutivos de la industria de la televisión en América Latina. Nagra es una empresa del Grupo Kudelski y líder mundial en el suministro independiente de soluciones de protección y televisión de contenido para televisión multipantalla; MTM es líder en investigación y estrategia internacional.

El estudio incluye un análisis del portafolio de productos y servicios de 44 proveedores de televisión paga en los 7 mayores mercados de América Latina, lo que representa  63 millones de hogares.

Algunos destaques

- El fuerte crecimiento de la TV paga en los últimos 5 años tiene una fuerte concentración: la mitad del total de los suscriptores son de los principales grupos internacionales de telecomunicaciones;

- América Latina marcha algo a la zaga de las tendencias globales en desarrollo de productos y cartera de servicios avanzados y diversificados.

 - La mayoría de los proveedores de servicios de televisión paga se ha centrado en la evolución de su núcleo de oferta de TV por suscripción y poco a poco comenzó a moverse hacia los servicios OTT;

- El 75% de los proveedores de servicios ofrece decodificadores conectados por IP a sus clientes;

- El 82% ofrece grabadores de video personales (DVR), pero solo el 14% proporciona acceso a los servicios OTT de terceros en sus decodificadores;

- Servicios TV Everywhere multipantalla están muy extendidos. El 70% de los proveedores de servicios en América Latina ofrece este tipo de servicios a sus suscriptores;

- El 16% también ofrece servicios OTT desagregados independientes.

 Diferentes etapas de desarrollo, según el mercado

- La industria de la televisión paga en América Latina es una de las más pequeñas a nivel región, representando menos del 10% de la industria global en lo que hace a ingresos y suscriptores;

- La región exhibe un alto grado de desigualdad de ingresos, desaceleración económica en algunas zonas, mala infraestructura de banda ancha, altos niveles de piratería, una industria de televisión abierta fuerte y un mercado OTT relativamente inmaduro;

- Menos del 50% de las conexiones de banda ancha están por encima de 4 Mbps, estándar considerado mínimo para el streaming HD;

- México y Brasil tienen estaciones de canales abiertos bien establecidos y populares. En México, sin embargo, se han realizado esfuerzos para ampliar la oferta, con la autorización de dos nuevos canales abiertos;

- En lo que hace a piratería, Chile, Brasil, Colombia y México están en la "lista de vigilancia" de la Alianza Internacional de la Propiedad Intelectual (IIPA).

OTT transformador

- Mientras que Netflix es líder del mercado en servicios OTT independientes, una serie de proveedores y canales de televisión paga ha puesto en marcha ofertas propias de OTT, como Globo Play (Rede Globo), Claro Video (América Móvil) o Movistar Play (Telefónica), y se espera muchos nuevos lanzamientos para los próximos años.

- La mayoría de los proveedores de servicios de televisión paga se centra en la evolución de su núcleo de oferta de TV por suscripción y se mueve lentamente a los servicios OTT;

 - Ninguno de los principales proveedores de servicios de televisión paga en América Latina ofrece la última generación de recursos set-top box;

- En el centro de las ofertas de televisión paga, los decodificadores conectados por IP y grabadores de video personales (DVR) son relativamente extendidos, con el 75% y 82% de los proveedores de servicio, respectivamente, ofreciendo estas funcionalidades. Sin embargo, ninguno ofrece ninguna de las features más avanzadas, como calidad de video 4K, control de voz, recomendaciones de contenido y tocar los mandos a distancia;

- Sólo el 14% de los proveedores ofrece aplicaciones de terceros, incluidos los sociales, clima y apps de noticias. Netflix es ofrecido por apenas uno de los proveedores analizados;

- Los servicios de “TV Everywherere” están muy extendidos. El 70% de los proveedores de servicios en América Latina ofrecen servicios multipantalla que permiten a los clientes acceder a los canales de contenido incluidos en sus suscripciones de televisión. Los ejemplos incluyen Net y Claro en Brasil y Dish Movil de  México Dish.



La venta de DirecTV por AT&T

A inicios del 2016 AT&T analizó la venta de DirecTV en América Latina, afectada por las devaluaciones de las monedas de la región, la desconexión de clientes y por la creciente presencia y nuevas estrategias de sus competidores, pero rentable.

Esto sucede a 6 meses de la compra de DirecTV y a pocos días de iniciada su integración  con la suya a través de la oferta de datos móviles ilimitados en Estados Unidos a los usuarios de DirecTV,

AT&T sondea a Telefónica y a la británico-estadounidense Liberty Global como potenciales compradores de DirecTV en América Latina por 10,000 millones de dólares y en un paquete que incluye a los mercados de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Honduras, Panamá, Paraguay, Uruguay y Venezuela en operación directa, más el control del 41% de Sky en México.


La empresa que compre la participación de DirecTV ganará 19 millones de suscripciones de televisión de paga y en algunos casos particulares, con cuentas adicionales de otros servicios.

Telefónica Movistar : Podría  en el primer operador de TV de paga en la región luego de adquirir en España empresas de contenidos con los que pudiera apalancar un eventual servicio que corra por DirecTV y de esta manera competir con mayor fuerza a América Móvil. También Movistar se haría con un paquete de licencias en la banda de 2.5 GHz en Colombia y Brasil con los que pueda apuntalar su oferta de servicios convergentes, principalmente móviles 4G LTE.

Movistar tiene en contra una abultada deuda que supera los 49,691 millones de euros  y  que en algunos países pudiera convertirse en el operador dominante en TV de paga con esta compra y entonces estaría sujeta a una serie de regulaciones particulares.

Parece tener sentido que AT&T se desprenda de operaciones en economías como la venezolana e incluso la brasileña, ambas, en recesión y con desplome de sus monedas; sólo la economía de Venezuela se contrajo más de 7% en el 2015.

DirecTV México:  Con México AT&T tenía planeado crear un área de 400 millones de usuarios con cobertura de red de distintos servicios móviles y ha manifestado interés por distintos anchos de banda en espectro del 2.5 GHz y en AWS. También es  candidata a hacerse con más de un operador fijo en México, pero tendría que competir con otro gigante en la TV de paga, el Grupo Televisa.

AT&T en USA ha lanzado un paquete para que los suscriptores de DirecTV accedan a planes con uso de datos móviles ilimitados. AT&T podría extenderlo hacia México contando a DirecTV como un factor clave, por lo que no debe darse por hecho que el operador traspasaría su participación en DirecTV México, sobre todo cuando ha manifestado que su primera prioridad será mejorar su red inalámbrica de servicios móviles.

En México AT&T es el socio minoritario en Sky de México y Grupo Televisa el mayoritario, por lo que aunque AT&T pueda traspasar su participación, el comprador entraría como socio de Televisa si no ha cambiado la participación actual.

En el resto de América Latina, es más factible que AT&Tse desprenda de DirecTV.

Cuando Telefónica compró operaciones de TV de paga en España, dijo que su estrategia es crecer en América Latina y para ello ya tiene su flotilla de satélites y sus contenidos, y claramente aspira a ser más que el tercer operador de TV de paga en la región. Pero analizar el riesgo de  dominancia en algunos países.

América Móvil  : cuenta con 21 millones de suscripciones en la latinoamericana. AMX ya tiene  los derechos de la transmisión de las Olimpiadas de Río 2016, a su plataforma de televisión bajo demanda Clarovideo y a su filial Claro Sports, entre otras más.

La intención original de AT&T  fue mejorar su posición en TV de paga  en Estados Unidos, para ello desembolsó 48,500 millones de dólares por  DirecTV, por ello la venta en Latinoamerica  a Movistar o Liberty Global significará un ingreso que vendría a fortalecer sus finanzas. En América Latina puede traspasar estas operaciones a uno o varios compradores.

Quedará la duda, si comprando DirecTV Latinoamérica, Movistar se interese por ingresar en pleno al mercado de la televisión restringida en México con una posible compra de Sky, que por un lado podría quitar “pretextos” a los reguladores si Grupo Televisa decide continuar consolidándose en la televisión de paga nacional. Sky, sin embargo, es el negocio que mejores ingresos deja a la televisora.

 AT&T puede traspasar su participación en Sky, pero no es el socio mayoritario. Esta plataforma es importante para Grupo Televisa, pues tiene el mayor número de abonados en TV de paga, así que no se conoce si este grupo está interesado en desprenderse de esta participación o convertirse en un socio minoritario.

Lo lógico es que Televisa quisiera conservar Sky y en todo caso, adquirir la otra participación y hacerse el dueño absoluto. Haría poco sentido que Televisa se desprenda de Sky, cuando los ingresos de la TV abierta y el rating van a la baja y cuando la competencia allí está por crecer con las nuevas cadenas de TV.

Los servicios de DirecTV en la región son rentables y la estructura tecnológica está montada para una cobertura y prestación regional.  La venta sólo se justificaría ahora bajo la intención de recuperar ya parte del desembolso que implicó la compra de todas las operaciones de DirecTV, un negocio financiero de gran escala. Pero para eso hace falta un comprador dispuesto a pagar y que sea a un buen precio, lo que no es fácil.

viernes, 13 de abril de 2018

VIDEO: AV1, el formato 8K

Ante las nuevas exigencias del streaming y la llegada de resoluciones como el 8K, se hace necesario un nuevo formato de compresión que cuente con gran apoyo. Mientras se ha desarrollado H.266, la Alliance for Open Media,  ha desarrollado AOMedia Video 1, más conocido como AV1. Será libre, por lo que cualquiera podrá codificar y decodificar con él de manera gratuita, tanto en software como en hardware.

La eficiencia de AV1 sobre HEVC es hasta un 30% mejor que VP9, su antecesor, y más de un 40% en vídeo 4K sobre HEVC. En imágenes, JPEG sigue reinando, pero tiene sucesor, HEIC. AV1 en imágenes puede superar en un 25% a este, que a su vez reducía a la mitad el espacio requerido por JPEG.

HEVC está muy establecido tanto en reproductores como en procesadores que soportan decodificación con aceleración gráfica, como los chips ARM o Intel/AMD más modernos.

En su estado actual, codificar vídeo en AV1 resulta mucho más costoso en recursos que hacerlo en HEVC, por lo que tampoco será aún una alternativa entre los editores profesionales de vídeo, que siempre tienen el ahorro de tiempo como objetivo principal.

El streaming en 8K está cerca y ese salto generacional sí podría ser usado por la Alliance for Open Media para convencer a todos los fabricantes de hardware de aquí a 2020, cuando confían en que se produzca la comercialización masiva. Hasta ahora se pagan cantidades entre 1,2 dólares y 20 centavos por dar a smartphones, ordenadores y televisores la capacidad de grabar en H.265 y H.264. Con AV1 será gratis.


En World Wide Developer's Conference (WWDC) 2017, Apple anunció que Safari, iOS y tvOS soportarán HLS con vídeo codificado HEVC.
Mientras AOMedia (Alliance for Open Media -  Alianza para Medios de comunicación Abiertos )  integrada por Amazon, Cisco, Intel, Google, Microsoft, Mozilla, Netflix y muchos otros) apoyan el codec AV1 (y el códec VP9 antes de su lanzamiento).





AOMedia

AOMedia ( Alliance for Open Media) es una organización sin ánimo de lucro cuyo primer proyecto es el desarrollo de un nuevo códec de vídeo abierto y un formato sucesor de VP9 y una alternativa libre de regalías para HEVC.

Los miembros de AOMedia son Amazon , Cisco, Google, Intel Corporation, Microsoft, Mozilla, y Netflix. El objetivo de colaboración es el desarrollo conjunto "evitando más batallas de patente y licencias que han sido un gran obstáculo para la innovación."   La alianza también apunta para proporcionar competición al Grupo de Expertos de Cuadro Emotivo, que proporcionan respaldo para los métodos de compresión de datos de vídeo más comúnmente en uso en 2015.

 El proyecto dará a conocer nuevos codecs de vídeo como software libre bajo la Licencia de apache 2.0 y utilizará elementos de Daala, Thor, y VP10.4

La AOMedia tiene por objetivo crear y ofrecer la próxima generación en técnica de compresión de vídeo de los formatos y codecs que están optimizados para el streaming de medios de comunicación a través de internet, de carácter comercial y no comercial, el contenido, incluyendo contenido generado por el usuario.

Una línea de nuevos formatos de vídeo llamado AOMedia de Vídeo (AV) está siendo desarrollado.
11 los miembros de la Alianza del chip de la industria (AMD, ARM, Intel, Nvidia) están destinadas a garantizar hardware-diseño amigable.

La primera versión de su formato (AV1)  deberá la aprobación  y es el principal competidor de la normalización la codificación de vídeo estándar del grupo de trabajo de NetVC de la Internet Engineering Task Force (IETF).

Principales características distintivas de AV1 son sus libres de regalías en los términos de la licencia y el estado de la técnica de rendimiento. AV1 está diseñado específicamente para aplicaciones de tiempo real y para resoluciones más altas que los típicos escenarios de uso de la generación actual (H. 264) de formatos de vídeo,




H.265 o MPEG-H Parte2 llamado de forma común como High Efficiency Video Coding (HEVC) (codificación de vídeo de alta eficiencia) es una norma que define un formato de compresión de video, sucesor de H.264/MPEG-4 AVC (Advanced Video Coding, codificación avanzada de vídeo), desarrollado conjuntamente por la ISO/IEC Moving Picture Experts Group (MPEG) y ITU-T Video Coding Experts Group (VCEG) como ISO/IEC CD 23008-2 High Efficiency Video Coding.

MPEG-2 (conocido como H.262) y DivX potenciaron durante mucho tiempo los DVD, la TDT y la distribución de vídeo en Internet. Tras ello, H.264, también propietario, se convirtió en el códec de facto en los Blu-Ray. A partir de ahí, y pese a que sigue reinando, el mercado dio paso a H.265 o HEVC, que presentaba mejoras de compresión.