domingo, 10 de diciembre de 2017

PDP-Proteccion de Datos Personales en Perú

Las empresas deben conocer sobre la regulación de la protección de datos personales (data privacy)
La vigente Ley de Protección de Datos Personales en Perú – Ley 29733 tiene por objeto garantizar el derecho fundamental de las personas a la protección de su privacidad, para lo cual prescribe que el tratamiento de sus datos personales sea proporcional y seguro, de acuerdo con finalidades consentidas por tales personas o habilitadas por ley, previniendo así que tales datos sean objeto de tráfico y/o uso ilícito.

Esta legislación establece obligaciones sobre las empresas para que aseguren un adecuado tratamiento de los datos personales de sus clientes, proveedores, trabajadores y otras personas vinculadas a su actividad. Asimismo, esta legislación y su reglamentación reconocen los derechos de las personas a quienes pertenecen dichos datos.

Las principales obligaciones para cumplir con la protección de datos personales son las siguientes:

1. Inscribir ante la Autoridad los Bancos de Datos Personales (BDP) que posean: De acuerdo con la definición de la Ley, un BDP es todo conjunto organizado de información de personas naturales. Esta información puede encontrarse almacenada en soportes automatizados (tales como documentos en Word, Excel, PDF e, incluso, en imágenes, audios o audiovisuales, registrados en ordenadores o servidores de la empresa, plataformas electrónicas, archivos en la nube, etcétera); o, en soportes no automatizados (tales como files y archivadores físicos, documentos impresos de facturación, legajos de trabajadores, etcétera).
Es muy importante tener en cuenta que, para cumplir efectivamente con esta obligación, resulta necesario analizar todas las áreas de la empresa para identificar la información de carácter personal que manejan. Ello, con el objeto de identificar todos los BDP existentes. Pese a ello, en la práctica, muchas empresas solo se limitan a inscribir los BDP de trabajadores, clientes y proveedores, sin tomar en cuenta, entre otros, los datos personales que se toman y almacenan del registro de visitas a las diferentes sedes de la empresa, de la filmación de las cámaras de video vigilancia, de las grabaciones telefónicas, de los registros biométricos y de las listas de postulantes a determinadas posiciones, entre otros. Estos BDP y otros similares también deben inscribirse ante la Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales (que es la Dirección de Protección de Datos Personales del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos).

Para inscribir un BDP se debe presentar un formulario ante dicha Autoridad consignando sus características, la naturaleza de los datos recopilados, las finalidades de su tratamiento y la transferencia que sobre dichos datos pueda realizarse, entre otros. No se comparte con la Autoridad el contenido de los BDP ni se inscriben los datos personales que la empresa tenga en su poder, sino las características y uso de los BDP que administra. El procedimiento de inscripción toma 30 días hábiles.

2. Obtener un consentimiento informado de los titulares de los datos personales: Este consentimiento es una autorización -debidamente informada- del titular de los datos personales para que la empresa pueda darles tratamiento. Dicho consentimiento debe cumplir con ser libre, en oposición a condicionado; previo, es decir con anterioridad al tratamiento; expreso, en oposición a tácito; e, inequívoco, es decir que resulte indubitable.
En el cumplimiento de esta obligación es donde las empresas muestran mayores dudas y cometen errores frecuentes que resultan sancionados por la Autoridad. Los consentimientos informados no pueden ser genéricos sino, por el contrario, deben comunicar todos los tratamientos de los datos personales que realizará la empresa. Por ejemplo, debiera indicar específicamente a quiénes se transfiere o se comparte la información (de ser el caso), precisar si se utilizarán los datos para remitir publicidad y expresar un plazo determinado de almacenamiento, entre otros.

Debe precisarse que no resulta exigible un consentimiento informado de los titulares de los datos personales cuando la empresa requiera dar tratamiento a sus datos en cumplimiento de una normal u obligación legal; y, para la preparación y/o ejecución de una relación contractual en la que el titular es parte, entre otras excepciones expresamente previstas en la Ley 29733.

3.Aplicar medidas de seguridad que sean idóneas y eficaces: Las empresas que posean BDP deben adoptar medidas técnicas, organizativas y legales con el objeto de evitar la posible filtración o sustracción de los datos personales.
Algunas de estas medidas incluyen el establecimiento de protocolos de seguridad técnica sobre archivos en soportes automatizados y no automatizados, la elaboración de políticas de privacidad,  manuales organizativos que asignen cuidados y responsabilidades en el tratamiento de los datos personales, compromisos de confidencialidad y cláusulas contractuales, entre otras.

4. Establecer un procedimiento de atención de los derechos de las personas naturales: Toda empresa que posea un BDP debe asegurar que las personas naturales puedan ejercer los siguientes derechos:
Acceso.- toda persona puede requerir el acceso a la información que de ella tiene la empresa, así como solicitar información sobre la finalidad para la cual sus datos fueron recopilados, las razones que motivaron su recopilación y las transferencias realizadas o que se prevén realizar de dichos datos a un tercero
Rectificación.- toda persona puede pedir que modifiquen los datos contenidos en el BDP, en caso se pruebe la inexactitud o si estos son incompletos, erróneos o falsos.
Cancelación.- toda persona puede pedir la supresión de sus datos personales cuando hayan dejado de ser necesarios o pertinentes en relación con las finalidades para la cual hayan sido recopilados.
Oposición.- toda persona puede pedir la supresión de sus datos cuando estos se hayan recopilado sin un consentimiento expreso.
5.- Comunicar el flujo transfronterizo: Cuando la empresa que posee un BDP transfiere datos personales a un destinatario situado en un país distinto al país de origen de los datos personales, debe informar el nombre y la ubicación de ese destinatario. Por ejemplo, debe informar la transferencia de datos a una empresa del mismo grupo en el exterior; o, a una empresa que le brinda los servicios cloud computing (host y almacenamiento), entre otras circunstancias similares.

La legislación que exige un adecuado tratamiento de los datos personales de los clientes, proveedores, colaboradores, trabajadores y otras personas vinculadas a la actividad de una empresa, no es nueva. Es obligatoria desde hace más de 2 años y todo lo antes indicado se viene exigiendo efectivamente. Sin embargo, a la fecha, la Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales viene sancionando a más de 70 empresas por el incumplimiento de las obligaciones antes detalladas, por montos que sumados ascienden aproximadamente a 2 millones de soles (cada multa pueden llegar hasta 100 UIT).


ANTECEDENTES

La explosión de los datos nos abre las puertas a innovaciones. Sin embargo, existen riesgos asociados a la protección de la privacidad que es imprescindible abordar para garantizar el uso adecuado de los datos y la protección de los ciudadanos.

La protección de los datos personales es un tema relevante a nivel mundial, tanto así, que organizaciones internacionales como Naciones Unidas han hecho esfuerzos importantes tanto para sensibilizar a los países en la urgencia de crear marcos reguladores como en la importancia de abordar este tema desde una perspectiva global.

En noviembre de 2016, la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el Derecho a la privacidad en la era digital, documento firmado por 47 países, entre ellos, Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, El Salvador, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay. En ella, se promueve, entre otras cosas, la elaboración por parte de los gobiernos, de marcos regulatorios que protejan al ciudadano y que se considere el derecho a la protección de datos como parte de los derechos humanos. También se reconoce la responsabilidad de las empresas en la protección de los datos personales y en la importancia de la transparencia en sus prácticas cotidianas.

Varios países de la región ya cuentan con autoridades públicas para el control y protección de datos (Argentina, Costa Rica, México, Perú y Uruguay) y el objetivo es que el resto de países de la región tomen medidas similares en el corto plazo.

La Red Iberoamericana de Protección de Datos ha elaborado una serie de estándares de protección de datos personales para los estados iberoamericanos, estableciendo acciones concretas que estos pueden llevar a cabo para proteger los datos de sus ciudadanos.

INCLUSION FINANCIERA en Peru

El Perú ocupa el primer lugar en la región en regulación para promover la inclusión financiera, reportó un informe elaborado por Liliana Rojas-Suárez, investigadora principal del Center for Global Development, en alianza con el BBVA Research.

No obstante, el nivel de inclusión financiera en Perú aún es bajo.

Así, según datos de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban), el Perú se ubica como el cuarto país con más baja bancarización de la región (el nivel de intermediación llega al 35%).

"La regulación no es el obstáculo para la inclusión financiera, sino que hay otros factores", señaló Rojas-Suárez  tras presentar el "Índice de prácticas regulatorias para la inclusión financiera en América Latina".



El nivel de inclusión financiera se ve afectado por problemas como la informalidad e incertidumbre jurídica, en el caso de los contratos. "En Perú hay debilidades en la falta de credibilidad en el aparato judicial. Es decir, si tengo un contrato, saber hasta qué punto podré validar lo que tengo en el contrato", anotó.




Peru 8vo en Latinoamerica en Inclusión Financiera 2016

El Perú avanzó once posiciones en inclusión financiera en los recientes cuatro años a escala global, situándose en octavo lugar en Latinoamérica y en la posición 68 en el mundo (de 137 países), según un estudio elaborado por el BBVA Research y divulgado por la Asociación de Bancos (Asbanc).

El estudio destacó el lanzamiento, en 2015, de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera (ENIF),  El BBVA Research afirmó que los sectores público y privado trabajaron concertadamente respecto a metas hacia el 2021, año del Bicentenario de la Independencia del Perú. Para alcanzar este logro, se tomaron en cuenta 7 áreas temáticas: pagos, ahorros, financiamiento, seguros, protección al consumidor, educación financiera y grupos vulnerables.

En febrero 2016 se puso en marcha la billetera móvil (Bim),  del proyecto Modelo Perú, iniciativa liderada por Asbanc y administrada por Pagos Digitales Peruanos (PDP). Con esta medida se espera beneficiar hasta 2021 a cerca de cinco millones de peruanos de menores recursos. Estas personas realizarán transacciones financieras mediante un celular, sin necesidad de emplear efectivo y ahorrar el tiempo de traslado hacia puntos de atención físicos, además de otros beneficios.

La última vez que se hizo una medición de este tipo fue en 2011, refirió el BBVA Research. De acuerdo con los mismos datos, el Perú aún está a media tabla a escala mundial y regional, pues persisten obstáculos percibidos por la población no incluida para acceder y usar los servicios financieros formales. Con un enfoque multidimensional que expone los puntos débiles del lado de la demanda, el BBVA Research ha identificado un punto de acción fundamental para reducir estas barreras: la educación financiera. Consideran que, expandiendo la educación financiera, se optimizará la participación de los peruanos en el sistema financiero.



PERU - ESTRATEGIA NACIONAL DE INCLUSION FINANCIERA

El estado peruano aprobó la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) que trae compromisos que debemos conocer para asegurar que sea útil, que traiga crecimiento, más inclusión y menos desigualdad.

La ENIF trabaja sobre tres pilares: acceso, uso y calidad de los servicios financieros.



Para avanzar en ellos, se han identificado siete líneas de acción: financiamiento, ahorros, medios de pago, seguros, educación financiera, protección al consumidor y grupos vulnerables. Cada línea tiene detrás un grupo de trabajo para contribuir a lograr más acceso (oferta), más uso (demanda efectiva) y mejor calidad en los servicios.

La implementación de la ENIF involucra múltiples partes interesadas de más de un sector
económico, lo cual suma a otros desafíos en la gestión de la estrategia. A la luz de esta
complejidad, se ha considerado la creación de la Comisión Multisectorial de Inclusión Financiera
(CMIF), la cual es un órgano de coordinación, concertación y participación de los sectores público
y privado, que busca proponer el diseño y realizar el seguimiento de la implementación de la
Estrategia Nacional de Inclusión Financiera, estando conformada por el MEF, el MIDIS, MINEDU,
la SBS, el BCRP y el BN.


La ENIF cuenta con metas, planes de acción y responsables. Lo que nos permite saber a quién debemos preguntar por avances en cada tema. Por ejemplo, en su plan de monitoreo, señala que, al 2021 (año meta), el 100% de la población vivirá en distritos con presencia del sistema financiero, el 75% de los adultos tendremos al menos una cuenta en el sistema financiero, se multiplicarán por cinco los pagos electrónicos por habitante y el porcentaje de Mipymes con financiamiento se duplicará.

En el pilar de acceso, se identifican acciones para cada año. Para el 2015, con prioridad alta, se propone promover la ampliación de cobertura de servicios para que pueda instalarse el sistema financiero en todo el territorio, iniciar un proceso de digitalización de los pagos del gobierno y promover una red de comercios que usen pagos electrónicos y fomentar seguros agrícolas comerciales. Estas tareas prioritarias son lideradas por el MEF.

Sistema de monitoreo y evaluación (M&E): 



Objetivos de desarrollo sostenible 

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio se establecieron en el año 2000 con el fin de alcanzar ocho objetivos de lucha contra la pobreza para 2015.  Un siguiente paso fue establecer Los Objetivos de Desarrollo Sostenible  en la Cumbre sobre el Desarrollo Sostenible en septiembre de 2015.

Las Naciones Unidas adoptó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible  con 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS o SDG). Estos objetivos buscan, principalmente, la erradicación de la pobreza, el cuidado del medio ambiente, la reducción de las desigualdades y el cierre de las brechas en el acceso a servicios que limitan el ejercicio de derechos y ciudadanía.
De los 17 SDG, hay, al menos, 4 en los que la inclusión financiera juega un rol muy importante. El primero de ellos, por supuesto ligado a la erradicación de la pobreza, el cuarto ligado a acabar con el hambre, el quinto relativo a la equidad de géneros y el octavo es sobre el crecimiento sostenible e inclusivo.

Mayor inclusión financiera permite a las personas conectarse mejor, protegerse ante emergencias y aprovechar más las oportunidades que se les presenta. Para lograr los compromisos asumidos con los SDG tenemos que lograr que la inclusión financiera actúe como una herramienta importante de desarrollo.

En el marco de la aprobación de los SDG, algunos países reforzaron su compromiso con la inclusión financiera. Perú, Tanzania y Sierra Leona, junto con la alianza Better than Cash y las Naciones Unidas, convocaron a un evento donde se enfatizaron sus compromisos y se invitó a más países a sumarse a los esfuerzos a favor de la inclusión financiera. Hay que trabajar globalmente para lograr que los 2 mil millones de personas adultas excluidas financieramente, básicamente mujeres, vean un cambio en sus oportunidades de desarrollo.

MICROSCOPIO GLOBAL

Según el Microscopio Global 2015 sobre la inclusión financiera. Dos tercios de los países estudiados mejoraron su entorno para la inclusión financiera durante el 2014. América Latina y el Caribe, y Asia oriental y meridional están empatados con los más altos puntajes generales, y los países latinoamericanos ocupan 5 de los 10 primeros lugares en función al puntaje general;

Los compromisos de los países, las nuevas iniciativas en materia de pagos electrónicos, y su creciente incorporación a los sistemas financieros de manera más formal están pavimentando el camino para la inclusión financiera en América Latina y el Caribe", dijo Sergio Navajas, especialista senior del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Banco

El informe Microscopio Global 2015: Análisis del entorno para la inclusión financiera, fue producido por el Economist Intelligence Unit (EIU), en colaboración con el FOMIN, CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, el Centro para la Inclusión Financiera en Acción y la Fundación MetLife. Esta es la novena edición anual del Microscopio, y la segunda desde que amplió su análisis más allá del sector de las microfinanzas para analizar un conjunto de 12 indicadores que miden los ecosistemas reguladores que apoyan la inclusión financiera en 55 países de todo el mundo.

Entre la información destacada de este año, relacionada con América Latina y el Caribe, se incluye:

La región de América Latina y el Caribe está en los primeros lugares en cuatro de los doce indicadores del Microscopio: regulación prudencial, regulación y supervisión de sucursales y agentes, reglas de conducta del mercado (protección al consumidor), y mecanismos de resolución de conflictos.

Los puntajes más altos de este año; Perú, Colombia y Filipinas, comparten características de condiciones clave para el éxito. Los 3 países cuentan con estrategias en curso para la inclusión financiera, tienen un enfoque integral que incluye múltiples servicios y múltiples proveedores, y están tomando medidas serias para modernizar sus sistemas de pago.



Colombia y El Salvador tienen el puntaje más alto a nivel global en regulación prudencial y ejemplifican la sólida base de los sistemas financieros de la región. En conducta del mercado, Bolivia y Perú son ejemplos globales en la creación de reglas del mercado que protegen al consumidor financiero y promueven la transparencia en la prestación de servicios financieros.



Adopción de pagos electrónicos por gobiernos

Economist Intelligence Unit (EIU) presentó los resultados del estudio sobre la adopción de los pagos electrónicos por parte de los gobiernos, titulado Government E-Payments Adoption Ranking 2011 (GEAR) y comisionado por Visa.

EIU define los pagos electrónicos como el intercambio o la transferencia de fondos mediante una plataforma electrónica. Estos pagos se pueden realizar a través de diversos medios tales como tarjeta de pago, depósito directo, débito directo y transferencia electrónica de fondos. Algunas de las tendencias y hallazgos clave del estudio incluyen:

-Los impuestos sobre la renta, los pagos de impuestos sobre las ventas y el impuesto al valor agregado (IVA), las contribuciones al seguro social, los peajes y las multas, son los tipos de pagos electrónicos más comunes que ofrecen las agencias de gobierno.
-Durante los últimos años los gobiernos han demostrado avances significativos en sus esfuerzos para promover los pagos electrónicos. Por ejemplo, en algunos países se ofrecen incentivos directos como tasas más bajas de IVA cuando se utiliza una tarjeta para pagar.
-Un 76% de los países que participaron en el estudio cuenta con sistemas de adquisición en línea que ofrecen diversos tipos de capacidades para ayudar al gobierno a facilitar y agilizar los procesos de compra con proveedores y negocios.

“La moneda digital ofrece beneficios esenciales a los gobiernos, permitiéndoles aumentar su eficiencia, promover la inclusión financiera e impulsar el crecimiento económico”, señaló Joseph W. Saunders, CEO y Presidente de Visa. “Actualmente, Visa cuenta con más de 5000 programas gubernamentales en 47 países.

Desde que se efectuó el estudio de 2007, se ha mejorado notablemente la infraestructura tecnológica, por ejemplo, en las áreas de telefonía móvil y banda ancha. Más de la mitad de los países incluidos en el estudio GEAR 2011 ha desarrollado la tecnología 3G y otras tecnologías de telefonía móvil, incluyendo la 4G.

La adopción de los pagos electrónicos por parte de los gobiernos se puede beneficiar de este desarrollo, ya que la conectividad –a través de diversos tipos de dispositivos– es el principal factor que habilita esta forma de pago.

Durante años, la falta de confianza ha sido una barrera importante para la adopción de pagos electrónicos al gobierno por parte de los ciudadanos. Este reto se está superando lentamente mediante la introducción de nuevos y mejores sistemas de seguridad para los pagos electrónicos y mecanismos de cumplimiento por parte de los gobiernos. Más de un tercio de los 62 países incluidos en el estudio GEAR 2011 recibió la calificación más alta posible por sus esfuerzos para promover la seguridad de los pagos electrónicos.

Ningún enfoque de la adopción de pagos electrónicos, en sí mismo, es universal. La investigación indica que diversos temas incidirán en la adopción de los pagos electrónicos, incluyendo:

-La inclusión financiera en los países en vías de desarrollo, recibirá un impulso cuando se introduzcan al mercado general los servicios de banca a través de dispositivos móviles.
-Con más de 5000 millones de usuarios de teléfonos móviles en el mundo, es probable que los pagos con dispositivos móviles aumenten considerablemente en los próximos años.
-La automatización de servicios estándar como el pago de impuestos y reembolsos y las contribuciones al seguro social,  tendrá mayor prioridad que otros servicios de pagos electrónicos.
-La seguridad de los pagos electrónicos es un tema importante que se debe considerar y será necesario desarrollar medidas de seguridad eficaces para que los pagos electrónicos puedan florecer.
-La colaboración del sector público y privado en las iniciativas de pagos electrónicos probablemente continuará a medida que los gobiernos tratan de lograr más con menos recursos.

Según Lucy Hurst, directora asociada de Investigaciones Específicas de Economist Intelligence Unit: "Existen dos tendencias clave que nos ha mostrado el estudio:
- Se ha mantenido el impulso en el desarrollo de los pagos electrónicos a pesar de la depresión económica y las medidas de austeridad fiscal.
- La tendencia general desde 2007 es que los gobiernos continúen comprometiéndose con el desarrollo de plataformas de pago electrónico. Hay más facilidad y eficiencia en la forma en que los ciudadanos y negocios realizan sus transacciones con el gobierno.

IDBA: Índice de Desarrollo de la Banda Ancha en ALyC

Presentamos un resúmen del Informe anual del Índice de Desarrollo de la Banda Ancha en América Latina y el Caribe (ALC) del Banco Interamericano de Desarrollo ( BID).

. Los beneficios de la banda ancha y la necesidad de medirla



. El Índice de Desarrollo de la Banda Ancha en América Latina y el Caribe



PILARES DEL IDBA






VARIABLES DE CADA PILAR



Composición matemática del IDBA



RANKING 2016:  Pilares 1 y 2



RANKING 2016:  Pilares 3 y 4


Alianza del Pacífico: Chile (36), Colombia (41), Mexico (46) y Perú (52).






Los países Andinos se ubican en la Zona de Inflexión


DETALLE IDBA - PERU







EFICIENCIA ENERGETICA: Políticas en Latam

Representantes de 15 gobiernos de Latam y de 13 agencias multilaterales acordaron acelerar la implementación de nuevas políticas de promoción del uso eficiente de los recursos energéticos en América Latina y el Caribe, durante el “VIII Diálogo Político Regional en Eficiencia Energética”, realizado en Buenos Aires, Argentina, el martes 5 de diciembre de 2017.

En la reunión de alto nivel, que se enmarca dentro de la Semana de la Energía (4-7 de diciembre), los participantes respaldaron las acciones llevadas a cabo por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en este campo y consensuaron una serie de recomendaciones para esta comisión regional de las Naciones Unidas.

Acordaron dar un nuevo impulso al programa Base de Indicadores de Eficiencia Energética (BIEE) y solicitaron a la CEPAL concentrar sus esfuerzos de apoyo técnico a los países que participan de este instrumento con el fin de;
. mejorar la base datos y la desagregación de información por sectores;
. realizar balances de energía útil a nivel nacional;
. armonizar la información de la BIEE con las bases de datos nacionales multisectoriales;
 . utilizar la BIEE en el diseño y monitoreo de las contribuciones nacionales determinadas (NDC, por sus siglas en inglés) para el cumplimiento del Acuerdo de París sobre cambio climático;
. institucionalizar las metodologías del programa BIEE a nivel nacional integrando diferentes sectores académicos, la sociedad civil y el mundo privado, entre otras acciones.

También instaron a la CEPAL a aprovechar los resultados alcanzados en Brasil en el marco del programa ECOSUD de la institución –cuyo objetivo es impulsar una visión innovadora sobre el rol de las energías renovables y de la eficiencia energética como “drivers” de la complementación energética regional- para expandir las experiencias a otros países de la región y apoyarlos en el diseño de políticas integrales y sostenibles de promoción de un uso más eficiente de los recursos y sistemas energéticos nacionales y regionales.

Asimismo, solicitaron a la CEPAL reunir a los países de la región y escuchar sus propuestas operativas con ocasión del evento de lanzamiento del  “Observatorio Regional sobre Energías Sostenibles” (ROSE, por sus siglas en inglés), el que será creado por la Comisión  a comienzos de 2018, y cuyo objetivo será el de coordinar los esfuerzos de investigación y análisis de datos y de políticas en materia de acceso, renovables y eficiencia energética, para monitorear los avances nacionales hacia el logro del Objetivo N⁰ 7 de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (que busca garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos).

Se espera también que, en el marco del ROSE, la CEPAL cree una entidad de discusión y cooperación que convoque a los planificadores energéticos de América Latina a discutir -de forma conjunta y con visión de largo plazo- los elementos necesarios para una transición energética regional que priorice la planificación de sistemas energéticos sostenibles, a la largo de todas sus cadenas energéticas.

Finalmente, los representantes pidieron a la CEPAL seguir coordinando acciones, propuestas y proyectos con la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE),  el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otras agencias multilaterales, para consolidar durante 2018 los resultados positivos alcanzados últimamente, como son la producción de documentos conjuntos y la celebración de la Semana de la Energía Sostenible.


ANTECEDENTES

Informe sobre el Desarrollo Industrial 2018 de la ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial)
Demanda de manufacturas: Impulsando el desarrollo industrial inclusivo y sostenible

La serie del Informe sobre el Desarrollo Industrial (IDI) es una fuente de referencia establecida sobre el desarrollo industrial. En las ediciones anteriores, se examinaron las fuerzas impulsoras de la industrialización y los factores positivos que pueden conducir a la inclusión social y a la sostenibilidad ambiental. Se analizaron los componentes fundamentales del aspecto productivo de la industrialización, como el desarrollo de capacidades, la eficiencia energética, la creación de empleo y el cambio tecnológico, por mencionar solo algunos.

Esta edición 2018 del IDI complementa los informes anteriores al arrojar luz sobre una dimensión del
desarrollo industrial aún no explorada: el consumo de los bienes manufacturados. Entender el aspecto relacionado con el consumo es esencial para lograr una comprensión plena de los factores impulsores y del impacto de la industrialización. Por un lado, la industrialización no puede existir a menos que haya suficiente demanda de productos nuevos. Por lo tanto, necesitamos entender los factores que determinan el consumo de bienes manufacturados. Por otro lado, el desarrollo industrial puede proporcionar beneficios importantes para los consumidores y, de ese modo, mejorar su bienestar y sus estándares de vida. Necesitamos comprender mejor cómo podemos mejorar el impacto positivo en los consumidores





OLADE



viernes, 8 de diciembre de 2017

BITCOIN superó la cotización de 11,000 US$

 Joseph Stiglitz, 74 años, Premio Nobel de Economía en 2001 y ex economista jefe del Banco Mundial, no se anda con vueltas. En medio del furor por la criptomoneda bitcoin, que en Nov. 2017  superó la barrera de los US$11.000, las dudas sobre su estabilidad y los llamados a la cautela van in crescendo.



En una entrevista con el programa Business Daily de la BBC, el economista estadounidense explicó por qué cree que el bitcoin debería ser prohibido.

“¿Por qué la gente quiere bitcoins? ¿Por qué la gente quiere una moneda alternativa? La verdadera razón por la cual la gente quiere una moneda alternativa es para participar en actividades viles: lavado de dinero, evasión fiscal. Lo que realmente deberíamos hacer”, señaló, “es exigir la misma transparencia en las transacciones financieras con bitcoins que la que tenemos con los bancos”. Si así se hiciera, Stiglitz cree, el mercado del bitcoin “simplemente colapsaría”.



El llamado “oro digital” creció más de 1.200% en el último año y muchos analistas creen que podría constituir la mayor burbuja financiera de la historia.

A diferencia de las monedas convencionales, las criptomonedas no están reguladas por los gobiernos, los grandes bancos o los fondos de inversiones, sino por inversionistas privados.

Se puede acceder a ellas desde cualquier lugar con una conexión a internet, a través de las firmas de intercambio o vendiendo productos o servicios a cambio de ellas, aunque la mayoría las usan como inversión.

“No hay transparencia sobre quién está involucrado en qué transacción y para qué”, se lamenta Stiglitz, “hay monedas muchos más estables como el dólar y la libra, entonces te tienes que preguntar por qué la gente va al bitcoin”.

“Es porque no quieren ningún tipo de supervisión como tenemos en nuestro sistema bancario”, agrega, “y lo que realmente temen es que vayamos a lo digital, al dinero electrónico, con aún más supervisión y ahí la capacidad de participar en el lavado de dinero sería aún más difícil”.

CONSUMO DE ENERGIA DEL BITCOIN

Es un secreto a voces: el Bitcoin consume mucha energía. Muchísima. 32 teravatios hora de energía. Por tanto Bitcoin ya consume más energía que más de 130 países del mundo






ANTECEDENTES 

 Debido a la forma en la que el creador de Bitcoin definió su oferta monetaria, consistente en la generación de bloques de nuevos bitcoins a repartirse como recompensa a la red global de computadoras que está llevando a cabo el proceso de verificación y validación criptografica de cada una de las transacciones que cruza la blockchain, proceso este conocido con el nombre de minería, la cantidad de Bitcoins adicionados al monto total de Bitcoins existente cada 10 minutos se redujo de 25 a 12.5 Bitcoins en  Julio de 2016. Esto significa que la OFERTA MONETARIA se redujo 50% a partir de dicha fecha. Este proceso está programado para que ocurra exactamente cada 4 años, hasta que se mine el último bloque de Bitcoins en el año 2140, momento en el que habrá circulando sobre la tierra la cantidad de 21 Millones de Bitcoins.

Criptomonedas
Bitcoin lideró la capitalización en Julio 2014




EL ENIGMA DEL INVERTOR DEL BITCOIN

Bitcoin, la criptomoneda nació como un invento de Satoshi Nakamot, pero no se sabe a la fecha nada de dicha persona, por tanto, puede ser un solo hombre, una organización, un gobierno o la mismísima NSA el creador del Bitcoin, nadie ha visto jamás el rostro de su creador ni oído su voz. En 2011, cuando su invento empezaba a ser grande, desapareció. Dejó de contestar hasta los emails de su colaborador más cercano, Gavin Andressen. Simplemente dijo que iba a dedicarse a otras cosas.

A finales de 2008, Satoshi Nakamoto publicó un artículo de investigación donde explicaba los fundamentos del Bitcoin, una nueva moneda digital basada en un software de código abierto y la tecnología P2P. En el documento incluía una dirección de correo a través de la que intercambió emails durante 2.5 años. El sistema pretendía eliminar a los bancos de la ecuación económica, suprimir comisiones, preservar la privacidad en las transacciones, facilitar los micropagos entre personas… Nacía en plena crisis y poseía todos los elementos relativos al signo de los tiempos.

El bitcoin es la cristalización de un viejo anhelo perseguido por el movimiento cypherpunk desde los años 80 que encontró la solución en el protocolo de Nakamoto. Tal y como está configurado el sistema, permitirá que se reproduzcan hasta 21 millones (el proceso terminaría alrededor del año 2140). Su estructura está basada en la llamada cadena de bloques, algo así como las hojas de contabilidad donde se anotan todas las transacciones que se realizan. Esos bloques se generan mediante un complejo cálculo que solo pueden procesar potentes computadoras (a veces centenares de ellas). Ese trabajo lo realizan los llamados mineros, que son recompensados con 25 bitcoins cada vez que obtienen un nuevo bloque. Un incentivo que empezó siendo de 50, pero que desciende a la mitad a medida que aumenta la complejidad del problema matemático. Luego, su valor fluctúa en el mercado en función de la oferta y la demanda y el precio que fijan las casas de cambio.



Nathaniel Popper, periodista del New York Times y autor del libro Digital Gold, opina que le contexto histórico es muy importante para definir su identidad. Hay que entender los experimentos previos que se hicieron en la misma línea (como Hashcash o B-Money) y que Satoshi probablemente surgió de ese entorno. Justamente, otro de esos antecedentes, fue Bit Gold, una especie de versión beta sin desarrollar del Bitcoin. Su creador, un experimentado criptógrafo llamado Nick Szabo es a quien apuntaría Nathaniel si tuviera que apostar sobre nombre real del verdadero Satoshi. “Mi apuesta es que estuvo involucrado, pero que tuvo ayuda para desarrollar el código. Él no era el tipo de programador que podría hacer solo ese software. Hay gente que le ayuda. Pero yo no digo que sea él, sino que todas las evidencias obtenidas hasta la fecha apuntan a él”, matiza con toda la cautela del mundo. Szabo, como todos los demás anteriormente, lo niega


Para la gente más cercana al Bitcoin, tanto por su uso como por la militancia ideológica, desenmasarar a Satoshi es irrelevante. Así opina Alex Preukschat es el autor del cómic Bitcoin: La caza de Satoshi Nakamoto. Para él lo importante es que se trata de un proyecto descentralizado p2p y cuya estructura puede aplicarse a otros campos de la vida. “Lo relevante es la comunidad de personas involucradas. Eso se aplica también a la democracia, que solo puede ser igual de buena como lo es la calidad de las personas que la componen. En los proyectos p2p pasa de una forma más pronunciada: todos sus miembros constituyen la fuerza. Para mí lo más bonito no es el dinero o la tecnología. Sinó las nuevas estructuras descentralizadas que nos ofrece para la sociedad. Se trata de una manera de organizar e incentivar en el futuro comportamientos humanos”. Algo así debía pensar Satoshi cuando se marchó a hacer otras cosas y renunció a su invento y al millón de bitcoins de su cuenta.


martes, 5 de diciembre de 2017

DIRECTV transmitirá el Mundial 2018 en 4K en Latinoamérica

DirecTV (AT&T) anunció que ofrecerá por primera vez los 64 partidos del campeonato de fútbol en resolución 4K Ultra High Definition (UHD) en Latinoamérica — Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay—.

Adicionalmente, DirecTV ofrecerá la tecnología HDR, para entregar la imagen con colores más vibrantes y una mayor nitidez en algunos de los encuentros.

La señal que DirecTV recibirá desde Moscú, Rusia, vía fibra óptica, será procesada y subida al satélite DLA-1 en los Centros de Transmisión. Para poder ver el contenido en el hogar, los clientes de DirecTV deberán cambiar el decodificador por uno nuevo que la compañía lanzará en 2018.

Al igual que ocurrió en la última Copa Mundial de la FIFA, que se realizó en Brasil, los contenidos se podrán visualizar en computadoras, smartphones y tabletas.






ANTECEDENTES


DIRECTV MEXICO

En México  DirecTV, propiedad de AT&T, es dueño del 41% de Sky, cadena de televisión satelital que controla Grupo Televisa con un 59 %.

DirecTv podría segmentar la venta en Latinoamérica, podría mantener la operación en México para homologar su oferta comercial a nivel América del Norte.





DirecTV: Resultados y planes en latinoamerica 2014

DirecTV, el mayor operador de televisión satelital en Estados Unidos, reportó ingresos del cuarto trimestre 2014 por 8,922 millones de dólares (mdd), que representan un crecimiento de 3.8% con respecto al mismo periodo de un año antes.

Las operaciones de Estados Unidos subieron 5% a 7.14 mil mdd, apoyadas principalmente por el mayor ingreso promedio por usuario (ARPU) y la adición de 149 mil nuevos suscriptores durante el periodo. La compañía cerró el trimestre con 20.35 millones de suscriptores de TV satelital.

DirecTV Latin America registró ingresos por 1,731 mdd en el cuarto trimestre de 2014, lo que representa una disminución de 2% con respecto al mismo periodo de 2013. Con excepción de la variación de los tipos de cambio, los ingresos en la división Panamericana y Otros crecieron 42 % respecto al año anterior, impulsado por un aumento de 10% en el número promedio de suscriptores y un aumento de 29% en el ARPU ( 75 $)..

 DirecTV Latin America incluye 93% de  Sky Brasil, 41% de Sky Mexico y 100% de PanAmericana

Al 3T-2014 el negocio de PanAmericana registró ingresos por 806 millones de dólares —un 45 % más que en el mismo período del año anterior— y una ganancia antes de depreciaciones y amortizaciones de 146 millones de dólares.


El 2014, el operador estadounidense AT&T  compró DirecTV por un total de 85.000 millones de dólares.

El operador cuenta con unos 18,8 millones de usuarios en la región, de los cuales seis millones pertenecen a su operación en México —que no consolida en el balance de DirecTV América Latina— y 5,6 millones a Sky Brasil. Entre julio y septiembre, DirecTV perdió 119.000 usuarios en América Latina, debido a una baja en las reconexiones de clientes prepagos, tras el final de la Copa del Mundo 2014. No obstante, la base de clientes —excluyendo México— sumó casi un millón de usuarios entre septiembre de 2013 —cuando DirecTV contabilizó 11,3 millones de suscriptores— y mismo mes de 2014 —cuando cerró con 12,3 millones de abonados

COTIZACION EN NASDAQ





DIRECTV NET  -   INTERNET 

EN LATINOAMERICA
DirecTV Net  Colombia:
DirecTV Net Argentina

EN PERU
El Agosto 2015, DirecTV lanzó su servicio de internet para hogares con el nombre de DirecTV Internet, El gerente comercial  Eduardo Catter dijo “Brindaremos un servicio de internet residencial 4G LTE , que será muy simple de instalar”, tras señalar que saldrán con el referido servicio a nivel nacional por etapas. La promociòn del 8 al 31 Agosto brinda un descuento del 100% en la tarifa mensual por 3 meses. Han iniciado por 4 distritos: Magdalena, Jesús María,  Lince  y  San  Isidro



DirecTV Perú SRL adquirió el 2014, 30 MHz del espectro asignado anteriormente al operador Digital Way en la banda de 2.3 GHz.

DirecTV  no descarta brindar otros servicios que complementen su oferta, como es telefonía. Si bien DirecTV no brinda el servicio de telefonía, sí lo hace la compañía AT&T que lo adquirió.


Estiman cerrar con más de 300,000 suscriptores el 2015 y 13% de market share en televisión de paga y  espera crecer este año 25% en número de suscriptores.



 AT&T COMPRA DIRECTV

En Mayo 2014 DirecTV, el mayor operador de televisión satelital en Estados Unidos,  acordó su venta a AT&T por 48.500 millones de dólares.  AT&T tiene algunos servicios de televisión y banda ancha en USA.
 
AT&T ofreció 95 dólares por cada acción de DirecTV en una combinación de títulos y efectivo, con la porción en dinero financiada por efectivo, venta de activos, financiamiento ya arreglado y "otras transacciones oportunistas en el mercado de deuda". La transacción tiene un valor total de 67.100 millones de dólares, incluida la deuda neta de DirecTV.

La transacción dijo AT&T “combina las fortalezas complementarias para crear un nuevo competidor único con capacidades sin precedentes en los servicios de movilidad, video y banda ancha”.
AT&T tiene una red de telefonía móvil en todo USA y una red de banda ancha de alta velocidad que cubrirá 70 millones de ubicaciones de los clientes, con la expansión de banda ancha habilitada por esta transacción.

Debido a que AT&T opera en mercados más tecnológicamente avanzados (USA y otros) se podrían ver cambios en el servicio de cable. En USA ofrece televisión 100% basada en IP e instala receptores inalámbricos, que permiten mover los televisores por la casa sin problemas.
Aunque la compra de DirecTV es global, se puede esperar que AT&T concentre su interés en mercados de alto crecimiento como el latinoamericano y se enfoque en el Perú como mercado con mayor potencial.

Se estima que AT&T tendrá acceso a 20.3 millones de clientes de DirecTV en Estados Unidos y 18.1 millones más en Latinoamérica.
AT&T es actualmente, junto a Verizon, uno de los dos pesos pesados de la telefonía móvil y fija en Estados Unidos. Dispone de una oferta de televisión, pero su fusión con DirecTV le daría una alcance  nacional en USA.

miércoles, 29 de noviembre de 2017

Huawei en Global Mobile Broadband Forum’ (MBBF)

Huawei ha celebrado en Londres la octava edición del ‘Global Mobile Broadband Forum’ (MBBF). donde Ken Hu, vicepresidente y CEO rotatorio de Huawei, ha mostrado un mundo en el que todas las cosas están conectadas, presentando a los operadores de telecomunicaciones como un actor clave de este escenario, con un potencial de crecimiento casi ilimitado.

En la actualidad, hay 20 millones de contenedores de carga en el mundo y 300 millones de farolas LED. Además, se estima que habrá 1.800 millones de medidores de agua en 2025 y, cada año, 100 millones de bicicletas nuevas salen de la fábrica. Hu ha asegurado que "Cada uno de estos elementos es un posible nuevo suscriptor. Pero para apoyar un futuro en el que todas las cosas están conectadas, los operadores de telecomunicaciones deben fortalecer el desempeño y la gestión de las redes. Las redes del futuro deben estar centradas en las aplicaciones, basadas en datos y ser inteligentes". Además, ha añadido: “Tenemos que creer que todo se puede conectar y se conectará. Estas oportunidades son reales. Pero para aprovecharlas, necesitamos un nuevo modelo".

En este sentido, ha denominado a este nuevo modelo "de escalado horizontal y vertical". A este respecto, primero, ha recomendado que las empresas de telecomunicaciones crezcan horizontalmente para proporcionar más conexiones. Por su parte, esto generará más ingresos y preparará el camino para el crecimiento vertical.  A continuación, las compañías deberán trabajar con socios para desarrollar servicios de valor añadido basados en las necesidades específicas de las aplicaciones industriales.

Para respaldar estos servicios, Hu dijo "Las empresas de telecomunicaciones pueden comenzar acelerando el despliegue de 4.5G y NB-IoT para impulsar el rendimiento de la red y allanar el camino hacia el 5G. Luego deben echar un vistazo a los costes de operación y mantenimiento (O&M)".

Los costes de O&M del equipo de red cuesta entre tres y cuatro veces el coste del equipo en sí. Además, el 70% de los principales fallos de red son el resultado de un simple error humano. "Esto no es sostenible. Pero el análisis de Big Data y la inteligencia artificial nos han dado las herramientas necesarias para construir redes más inteligentes", ha asegurado Hu.

 Desde costes de O&M y hasta el suministro de servicios, queremos construir redes que sean automáticas y capaces de optimizarse y repararse a sí mismas. El principal objetivo es conseguir una autonomía total y completa y, de esta manera, impulsar un aumento exponencial en la eficiencia y la asignación de recursos". "estamos desarrollando sistemas de mantenimiento predictivo para puntos de red. Con datos operativos e inteligencia artificial podemos predecir hasta un 50% los fallos en la red, ayudando a nuestros clientes a reducir la probabilidad de error en un 20%”, ha señalo Hu.
  Lo más importante es establecer un sistema inteligente que sirva de motor para impulsar el rendimiento. Hoy en día, las redes son más complicadas que nunca y se espera que funcionen con agilidad y ofrezcan un alto rendimiento”.
 "En la actualidad, todas las industrias están adoptando la tecnología digital y la inteligencia artificial. No sólo en el ámbito de la agricultura y la industria manufacturera, sino también en industrias de servicios como la ganadería, la logística o la seguridad pública. La industria móvil no es la excepción, el móvil es el hilo conector de este proceso: la base de la transformación digital. Lo primero es que nosotros nos adelantemos para ayudar a otras industrias a hacer lo mismo".

Hu ha señalado que la industria necesita cerrar brechas para fortalecer el ecosistema móvil. "En el pasado, estábamos centrados en conectar a las personas, Hoy en día, conectamos cosas. El objetivo es integrarnos con el ecosistema y construirlo juntos".



ANTECEDENTES

Huawei lanza GigaHomem, solución de Hogar inteligente

 Huawei anunció el lanzamiento de su solución GigaHome diseñada para ayudar a los operadores a construir redes domésticas inteligentes y fáciles de usar que ofrezcan una experiencia de servicio de primera calidad para los usuarios, durante la FTTH Conference 2017

GigaHome pretende ser un aliado de los operadores para superar  desafíos y ofrecer servicios domésticos inteligentes que funcionen de manera fácil e intuitiva.


RESULTADOS AL 1S-2016

El proveedor chino Huawei reportó que al 1S-2016 sus ventas se incrementaron 40 % hasta un total de 36,700 millones de dólares, debido al crecimiento en los negocios para empresa y presencia global
El margen operativo fue de 12 %.
Negocio de empresa: como Cloud, almacenamiento, SDN, Safe City y otras soluciones adoptadas en verticales como finanzas, servicios públicos, educación, energía, medios y transporte.
Negocio de consumo, ha mantenido un crecimiento , soportado por sus productos insignia como el P9, mate 8 y Honor V8.  ha ganado cuota de mercado en casi 30 países.
Negocio de operadores, apoya la "transformación digital" de los operadores a través de 4 áreas: negocios, operación, arquitectura y redes. Se ha enfocado en 5G e Internet de las cosas.
Huawei  ha establecido un objetivo de ingresos 75,000 millones de dólares el 2016, 27.1 % más




RESULTADOS 2015





LA APUESTA por el 4.5G

Huawei promueve la  4,5G, como un paso previo a lo que será la nueva tecnología de radio 5G, indicando que los operadores, antes de migrar hacia 5G, deberán asegurarse de que no se pierdan oportunidades. Por eso deberán trabajar antes en: incrementar la conectividad, habilitar verticales de negocio y redefinir las capacidades de la red.
Incrementar la conectividad: recomienda el despliegue de Narrowband Internet of Things (NB-IoT), una tecnología de utilización de banda angosta y capaz de soportar IoT a gran escala.
habilitar verticales de negocio: Las TICs son una herramienta para los verticales para incrementar su competitividad, la industria TIC deberá desarrollar un entendimiento mayor de sus necesidades
Redefinir las capacidades de la red: recomienda arquitecturas definidas por software, operaciones más ágiles y una mejora de la experiencia del cliente, antes de la llegada de la 5G. Desplegar Big Data para incrementar las eficiencias operativas y explorar nuevos caminos de monetización




HUAWEI lanzó Agile Network 3.0 para Internet de las cosas (IoT)

La arquitectura Agile Network 3.0 para el Internet de las Cosas (IoT), permitirá a las empresas desarrollar una infraestructura IoT ágil para captar posibilidades de negocio y llevar a cabo la digitalización de áreas como producción, fabricación y logística.

 infraestructuras de negocio orientadas a las TIC (BDII, Business-driven ICT Infraestructure), un enfoque  mediante la integración de la infraestructura TIC con aplicaciones de software y el desarrollo de infraestructuras innovadoras, colaborando de forma conjunta con sus partners en la innovación.

BDII de Huawei consta de 3 elementos básicos:orientación a los negocios, facilidad en innovación conjunta y foco en infraestructuras TIC. A través de una estructura abierta, Huawei proporcionará a las empresas los productos más innovadores

La solución Agile IoT está compuesta de 3 elementos: Agile IoT Gateway, Agile Controller y LiteOS,  un SO para IoT. 

LiteOs es el sistema operativo IoT ligero, ocupa 10KB, no necesita configuración e incluye autodetección y autoconexión. Puede ser aplicado a diferentes sistemas como hogares inteligentes, wearables, vehículos conectados y en todas las industrias. Además, ayuda al desarrollo del hardware inteligente con el fin de mejorar la conectividad IoT y estará abierto a desarrollares.
LiteOS es posible aplicarlo a los dispositivos de vehículos conectados con alta estabilidad y bajo consumo de energía, también encuentra aplicación en los módulos y equipos de las soluciones de hogar inteligente


AREA DE I+D
Huawei ha invertido al menos 10% de sus ingresos por ventas anuales en I+D desde su fundación en 1987. El 2015 invirtió 6,600 millones de dólares en I+D, 14 % de sus ingresos por ventas anuales, y un incremento interanual de casi 30 %.
En los últimos 10 años, Huawei ha invertido más de 30,000 millones de dólares en I+D”, señaló.
A partir del 2014 Huawei ha recibido 38,825 patentes, más de 90 % de los cuales se refieren a las invenciones. 
Opera 16 centros de investigación y ha establecido 31 centros de innovación conjuntos, indicó Huawei

CLOUD : creció en los segmentos de software y cómputo en la nube, así como arquitectura de red y modelos operativos con su estrategia basada en software “SoftCom”.



CONOCIENDO MAS A HUAWEI
Huawei Technologies Co. es una empresa china privada de alta tecnología que se especializa en investigación y desarrollo (I+D), producción y marketing de equipamiento de comunicaciones y provee soluciones de redes personalizadas para operadores de la industria de telecomunicaciones. Huawei provee a 35 de los mayores operadores de telecomunicaciones del mundo e invierte anualmente un 10% de sus ganancias en I´D
Huawei Ultra-Broadband Forum

HUAWEI EN LATINOAMERICA
Huawei se ha convertido en proveedor principal de tecnología para países como Brasil, Argentina, Venezuela, México y Colombia. Tiene como objetivo es crecer entre un 25 a 30 % anualmente.
Dada su escasa presencia en EEUU -1% del mercado-, casi todo ese peso viene de Latinoamérica. Su principal negocio en América está en latinoamerica y en Canadá”, especialmente en países como Brasil y México. Presente en la región desde 2002, Huawei tiene más de 10.000 empleados en toda Latinoamérica, 
Conexión con Telefónica: Huawei trabaja en 14 países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela) tanto en instalación de redes fijas como de telefonía móvil, con Telefónica y sus filiales como principales socios, así como con operadores locales