sábado, 18 de noviembre de 2017

SOSTENIBILIDAD: Evento NEXOS +1

En octubre 2017, se desarrollo Nexos+1  2017, evento donde tanto las empresas como consumidores puedan aportar con soluciones innovadores, por ejemplo desde el reciclaje, tener energía más limpia, poder generar negocios a través de una nueva manera.
En latinoamérica se registran una mayor cantidad de empresas B con acciones a favor del medio ambiente y con reportes de sostenibilidad. El uso de las nuevas tecnología permitirá la digitalización de muchas transacciones o acciones que ahora utilizan el papel.

No solo en el tema de servicios sino en muchos otros rubros se está generando mucha innovación con tecnologías limpias, el tema de energía, la generación de energía renovable cada vez es más barata y más competitiva a diferencia de las energías tradicionales.


ANTECEDENTES

INNOVACION SOCIAL: Desafio Kunan 2017

El Desafío Kunan es una plataforma que impulsa, integra e inspira el emprendimiento y la innovación social de jóvenes en el Perú. A fin de consolidar el ecosistema de emprendimiento social, Kunan identifica y reconoce iniciativas innovadoras de todo el país que contribuyen a solucionar los problemas más relevantes y construyen un mejor Perú.




Festival Internacional de Innovación Social - 3y4 Dic.2016

El Festival Internacional de Innovación Social (fiiS) Perú 2016, fue presentado por la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) por segundo año consecutivo y de forma gratuita.

fiiS Perú 2016 contó con la participación de 60 expositores para dar visibilidad a los proyectos de gran impacto social. Esto con el objetivo de abordar los problemas sociales de manera innovadora, generar un cambio positivo en el mundo e inspirar una transformación colectiva. 

En fiiS Perú 2016 estuvieron presentes ;
Peter Sinclaire (co-Fundador del reconocido festival SXSW),
Mariana Costa (Fundadora de Laboratoria),
Julián Ugarte (Director de Socialab Chile),
Baltazar Caravedo (Director de SistemaB Perú),
Benito Juárez (Director de FAB Lab Lima y alumno de Singularity University),
Pachi Tamer (publicista argentino fundador del proyecto One Dollar Dream),
Leon Trahtenberg (especialista en temas de educación).

EmprendeAhora: estrategia educativa del Instituto Invertir y del Center for International Private Enterprise (CIPE).
EmprendeUP:  De la Universidad del Pacífico
NESsT:
KUNAN:


RELACIONADOS

EMPRESAS B

Empresas B o B Corp (como se les llama en USA o Europa), a diferencia de la empresa tradicional, la cual cree que su misión es obtener utilidades a corto plazo para sus accionistas, la Empresa B  considera que su éxito se centra en dar solución a problemas sociales y medioambientales, usando mecanismos de mercado y midiendo su impacto en el entorno.

Una Empresa B tiene en el centro de su labor un propósito y, en torno a este propósito, construye un Modelo de Negocio que genera ingresos y utilidades, considerando en la toma de decisiones aspectos sociales, ambientales y de gobernanza.

Hasta ahora, a nivel mundial ya hay más de 1,170 empresas B ubicadas en 37 países  y solo en Sudamérica hay más de 153, siendo Chile (67) y Brasil (36) los países que lideran el número de certificaciones.

En Perú, la expansión de Sistema B es ya una realidad a través de un Grupo Impulsor que identifica y apoya empresas para que sean reconocidas como ejemplos de un modelo de desarrollo alternativo.
Actualmente hay 3 empresas certificadas en Perú (X-Runners, RET y Libélula) pero existen multitud de iniciativas que están funcionando como Empresa B pero aún no están certificadas.

El entorno propicio al emprendimiento (se dice que es el cuarto país Latinoamericano con mejor entorno), la actitud emprendedora  de los peruanos (por encima de la media mundial de emprendimiento según el Global Entrepreneurship Monitor) y la cantidad y profundidad de los retos sociales y ambientales que sufre el país (el tercer país más vulnerable del mundo al cambio climático) son los elementos clave del éxito y futuro boom de Sistema B en el Perú.

Aunque la mayoría son pequeñas empresas, ya hay grandes organizaciones certificadas o en proceso de certificación como son la empresa de cosméticos Natura en Brasil (con unas ventas de $2.65bn en 2013), la plataforma de crowdfunding Kickstarter ($1Billón en financiación a proyectos) y la compañía eléctrica Green Mountain Power que provee de energía al 80% de Vermont.
Estos son ejemplos de que la sostenibilidad no es una consideración posible únicamente para pequeñas empresas sino también un camino viable para grandes corporaciones que quieren innovar y hacer frente a los retos de nuestras sociedades.


Las Empresas B tienen una meta ambiciosa: contagiar al ecosistema empresarial de su leit motiv: "combinar el lucro con la solución a problemas sociales y ambientales aspirando a ser la mejor empresa para el mundo y no del mundo". No se trata sólo de una filosofía, sino de una nueva figura legal que comienza a hacerse lugar en las legislaciones: 31 estados en Estados Unidos la reconocen y también Italia. En Latam, el asunto ha llegado a los parlamentos de Colombia, Argentina y Chile y empieza a generar curiosidad entre núcleos de abogados del Perú.

En Perú existen 11 empresas B certificadas como tales y 2 camino a obtener el sello. Hay dos tipos de empresas B: las establecidas así en sus estatutos en los países que adoptaron la figura; y las que pasaron por un proceso de verificación de su calidad de "B" por parte de la organización BLab o Sistema B (en América latina).




lunes, 13 de noviembre de 2017

BIG DATA Innovation Day 2017 de LUCA 31 Oct

El Big Data Innovation Day 2017 se realizó el 31 Oct 2017 donde se presentaron las nuevas soluciones e integraciones tecnológicas de LUCA, para transformar las organizaciones en data-driven.

Tambien se presentamos las nuevas soluciones e integraciones tecnológicas desarrollado en LUCA en este primer año y los diferentes casos de éxito con clientes reconocidos en los sectores tanto retail, turismo, banca, logística o transporte, entre otros; el valor del Big Data, que está en combinar los datos con los insights para tomar decisiones data-driven, y es una realidad presente en la sociedad y ofrece muchos beneficios tanto económicos a empresas, como en la contribución a una mejora de la sociedad. 

Los videos de las presentaciones pueden verse aqui


ANTECEDENTES

Generación de Talento Big Data

La fundación Cotec presentó el estudio “Generación de talento Big Data en España” en el que se presenta un amplio análisis sobre la situación y perspectivas del mercado de Big Data en España.

En el informe, impulsado y coordinado por Telefónica, han colaborado de manera conjunta durante el último año una veintena de instituciones integradas en el Patronato de Cotec.

El informe llega a una serie de conclusiones para impulsar esta industria:
. Sistemas educativos sólidos y duraderos en el tiempo: impulsar nuevas áreas de conocimiento y generar buenas prácticas educativas, desde la educación primaria hasta la formación universitaria.
. Educar al personal de recursos humanos en Big Data.
. Formar a los gerentes en Big Data: impulsar una evolución hacia la cultura del Data Driven.
. Desarrollar estrategias de atracción creativas y diferenciales:
      Programas de post grado y grado en universidades.
      Foros de empleo en universidades
     Programas de prácticas orientado a estudiantes.
     Establecer planes de carrera específicos para estos perfiles.
. Desarrollar programas de formación internos, así como sistemas de incentivos  para empleados.
. Disponer de centros de formación de referencia: En entornos de experimentación.
.  El papel de los gobiernos: apoyar a  las  entidades  académicas  para  que  saquen  adelante  grados  o  programas  de  post-grado  relacionados  con  los  datos,  aprobar  leyes  que  favorezcan  la  seguridad  e  intimidad  de  los  usuarios.



Telefónica presentó a LUCA

En Oct. 2017 Telefónica presentó a LUCA, su nueva unidad de servicios Big Data con la que ayudará a sus clientes corporativos a entender y extraer el mayor valor posible del uso transparente y responsable de los datos. Su creación se enmarca en la estrategia de Telefónica de convertirse en una compañía impulsada por los datos.
“Los datos son un activo fundamental del futuro de Telefónica y de cualquier organización. Con la premisa fundamental para Telefónica de mantener siempre la privacidad, seguridad y el uso transparente de los mismos, queremos ayudar a nuestros clientes a comprender todo su potencial”, ha señalado Chema Alonso, Chief Data Officer de Telefónica y en cuya unidad se integra LUCA. “El Big Data nos ha ayudado en Telefónica y creemos que ayudará a nuestros clientes en la toma de decisiones, una gestión más eficiente de los recursos y, en última instancia, en revertir los beneficios de este caudal de información no solo en sus clientes o usuarios directos sino también en la sociedad”.



La oferta de la nueva unidad, dirigida por Elena Gil, contará con una cartera integral de servicios para solucionar todas las necesidades de Big Data de los clientes corporativos de Telefónica.  Este catálogo cuenta con tres líneas principales de productos y servicios apoyados en una amplia gama de soluciones, algunas ya existentes y otras nuevas a desarrollar dentro de la compañía o en colaboración con terceros.

La primera línea de servicios se apoya principalmente en el valor para todo tipo de clientes de los datos anonimizados y agregados de las redes de Telefónica. En esta categoría se incluyen servicios ya existentes como Smart Steps enfocado en soluciones de gestión de la movilidad para una planificación más eficiente por ejemplo de los servicios de transporte y turísticos en las ciudades o, en el caso de una emergencia sanitaria, en ayudar a entender mejor los movimientos de la población y limitar la propagación de pandemias.

Los servicios de analítica y consultoría externa a clientes nacionales e internacionales que ya ofrece Synergic Partners, la compañía especializada en Big Data y Data Science que se incorporó a Telefónica a finales de 2015, serán el foco de la segunda línea de servicios.

Por medio del BDaaS (Big Data as a Service), LUCA ayudará a sus clientes a gestionar y extraer el máximo valor de sus propios datos utilizando las infraestructuras en la nube de Telefónica.

El catálogo de productos y servicios de LUCA se comercializará en los países donde opera Telefónica y contarán con sus propias capacidades a nivel interno para el desarrollo de la oferta local.




BIG DATA Analytics Summit

DMC organizó por tercer año el Big Data Analytics Summit del 19-20 agosto 2016 en Lima, evento que reunió a profesionales de las áreas relacionadas a la gestión y análisis de datos, para compartir mejores prácticas y desarrollar las competencias de los profesionales del mercado local.

En el Big Data Analytics Summit compartirán experiencias en el desarrollo de temas de Big Data, Business Intelligence, Data Mining y Modelos Predictivos.

Big Data es una realidad, podemos observar que las empresas, organizaciones e instituciones vienen iniciando muchos cambios estructurales, a partir de la implementación de soluciones Big Data, Smart Cities, E-health, Open Data, Real-time Marketing, Aplicaciones móviles, Compras y pagos online. Soluciones hoy son una realidad. Sin embargo, aún hay mucho desconocimiento de las grandes oportunidades que ofrece la analítica.


PREMIOS DATA SCIENCE  ESPAÑA 2016
 Synergic Partners, la compañía del Grupo Telefónica especializada en Big Data, Data Science y Data Engineering, junto con Telefónica presentaron los Data Science Awards Spain 2016,  Son tres premios: mejor Data Scientist de España con tres categorías (Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos y Visualización de datos), mejor iniciativa empresarial en big data de España y mejor trabajo periodístico de datos de España.
 Carme Artigas es CEO de Synergic Partners y Elena Gil,  directora global de BI&BD de Telefónica indicó  que se están enfocando en lo relacionado con el marketing, es decir, la posibilidad de hacer ofertas adaptadas a las necesidades del cliente porque tienes en cuenta toda la información de contexto. La segunda parte sería optimización de procesos en temas de churn, retención de clientes o incluso fraude. La tercera es utilizar más información y Big Data para optimizar el despliegue y las operaciones de red. Esto sería para casos de uso interno, para mejorar nuestros ingresos u optimizar las operaciones.


MERCADO LATINOAMERICANO BIG DATA

Según IDC, los dos países que tienen un mayor peso en la región son México y Brasil, A nivel mundial, la inversión en soluciones de análisis en los negocios alcanzó los US $104 billones en 2013, mientras que en Big Data llegó a US $12.6 billones.

MicroMarket Research reveló que para el periodo 2014-2019 solo el mercado relativo a Hadoop crecerá de los US $54 millones en 2014 a US $777,9 millones a finales de 2019.


PERU
Perú Tech Meetup Comunidad de tecnología e innovación. Eventos mensuales
OmegaSystems
PowerData
SAS


UIT Y LA NORMA Y.3600

La UIT aprobó en 2015 su primera norma sobre Big Data que ofrece una solución efectiva y flexible para tratar con volúmenes crecientes de datos y descubrir modelos u otras informaciones que permitan que los datos sean manejables y aprovechables. La Recomendación UIT-T Y.3600 "Grandes volúmenes de datos – requisitos y capacidades basados en la computación en la nube", fue elaborado por la Comisión de Estudio 13 del UIT-T.

En la Recomendación UIT-T Y.3600 brinda las características del ecosistema de los Big Data desde la perspectiva de la normalización. La norma describe cómo aprovechar los sistemas de computación en la nube para ofrecer servicios de Big Data, y cómo ayudar para la gestión de grandes conjuntos de datos imposibles de transferir y analizar con tecnologías tradicionales de gestión de datos.

Además de la descripción de los fundamentos de los Big Data basados en la nube, la UIT-T Y.3600 facilita las definiciones de Big Data y los Big Data como Servicio (BDaaS):

BDaaS es una categoría de servicio en la nube en la que las capacidades que se ponen a disposición del cliente del servicio en la nube le permiten recopilar, almacenar, analizar y visualizar los datos utilizando tecnologías Big Data.



IMPLEMENTACION BIG DATA
Expertos recomiendan tener en cuenta lo siguiente:
1 OBJETIVOS:  Cuestiónese si hay amenazas de la competencia, si la información con la que cuenta podría ser un diferenciador para sobresalir, cuánto conoce a sus clientes y si realmente su compañía ofrece lo que su público desea.
2 FUENTE DE DATOS:  Identifique  de dónde sale esa información valiosa dentro de su compañía. Puede ser a partir de datos no estructurados como las redes sociales, la documentación, facturas, fotos, correos electrónicos, hojas de cálculo. O de información estructurada como las bases de datos.
3 OPORTUNIDADES:  Fije objetivos como el ahorro de costos, aumentar la inversión y expandirse; pues la analítica pretende que la toma de decisiones se vuelva más fácil y que el negocio se haga inteligente por lo que necesitará de menos tiempo y dinero para ser más efectivo.
4 INFORMACION VALIOSA:  Con grandes volúmenes, puede analizar cuál es la información que le podría dar una ventaja competitiva y de establecer nuevas oportunidades de mercado.
5 ANALITICA:  Implementar la arquitectura de analítica y los procesos que se adecúen a las necesidades de la compañía. Existen diversas soluciones y formas de pago.
6 CLOUD:  El análisis de datos en la nube implica bajos costos y minimiza el espacio de la infraestructura. Puede asegurar que la información estará resguardada y tendrá fácil acceso.

BIG DATA: Su uso en Negocios de telecomunicaciones

Las empresas de telecomunicaciones que ven reducir sus ingresos de los negocios tradicionales deben buscar nuevos nichos de negocios dentro de su amplia cartera de Clientes, por ello hacer uso del Big Data para retener clientes y elevar el ARPU, asimismo para ofertas nuevos negocios es una medida acertada.
RETENER CLIENTES y ELEVAR EL ARPU
En un contexto de bajo crecimiento de ingresos, intensa competencia, saturación de mercado, cambios regulatorios y presión sobre los precios, los operadores móviles buscan nuevas formas de enganchar a sus actuales suscriptores, para incrementar el consumo mediante la oferta personalizada. Para ello, 58% de los operadores invirtien en herramientas analíticas de datos, según un  estudio de Mahindra Comviva y Ovum.

El estudio Tendencias y planes futuros para las operaciones de las telecom basadas en marketing, revela que 57 % de las compañías encuestadas en todo el mundo ya invierten en herramientas de análisis para marketing con base en los datos, 1% más no planea incrementar su inversión actual. Asimismo, 20 % adicional planea invertir en estas herramientas el próximo año.



Las inversiones en análisis de datos se han enfocado en incrementar el enganche con los usuarios y mejorar la monetización de los datos, así como la reducción de la tasa de churn. Hay mas estrategias enfocadas en la atención al cliente, debido a que ya han castigado mucho los precios.


Los operadores buscan  retener a aquellos usuarios de más valor,  es decir, concentrarse más en el churn de valor que en el volumen. La retención se busca a través de la administración de programas de lealtad, ofertas personalizadas o cuidado en la calidad.

Los principales retos  se encuentran en la integración e interpretación de los datos de múltiples fuentes, y realizar una segmentación correcta de los clientes. La división por grupos o mercados es cada días más irrelevante, ya que el operador debe tratar a cada suscriptor como un único.

América Latina gasta cerca de 16 % del presupuesto en marketing  para herramientas de análisis de datos. La región se encuentra en segundo lugar en gasto de análisis detrás de África.


GENERAR NUEVOS NEGOCIOS
El big data es una herramienta que permite mejoras en:
Calidad de experiencia:  El Big Data puede proveer un gran potencial de mejora a la atención y a la calidad de la experiencia (QoE) del usuario, lo que trae como consecuencia la satisfacción del cliente
Proactividad: Las organizaciones podrán actuar proactivamente para resolver cuestiones que podrían demorar en ser identificadas.
Transparencia: Permite el monitoreo en tiempo real y mantener al usuario informado sobre lo que está sucediendo, la transparencia de empresa-cliente y minimiza incluso el número de reclamos.
La personalización El usuario de hoy es cada vez más exigente y no quiere sólo que se cumpla lo que se le prometió. También quiere ser tratado como persona y como un ser único.
Enfoque: Un proyecto tiene la tendencia e recolectar todos los datos que pueda y pierde el foco, definir los puntos en que esa tecnología lo puede auxiliar y utilizar las herramientas disponibles para llegar a una solución que aporte valor.

Fuentes del Big Data



Las 5 V del Big Data




HADOOP
Es el sistema más utilizado en Big Data  para ofrecer capacidades analíticas avanzadas, un software de código abierto, cuyo desarrollo coordina la Apache Foundation, que facilita el almacenamiento de información y permite hacer consultas complejas sobre las bases de datos existentes.
Al igual que ocurre con Linux, cualquiera puede tomar Hadoop, empaquetarlo y ofrecerlo como una distribución de la plataforma. Uno de sus principales atractivos es el algoritmo de procesamiento y búsquedas: MapReduce. Esta herramienta permite hacer consultas a una base de datos inmensa y obtener respuestas rápidas. La versión 2.0 de Hadoop, permite construir otros algoritmos y utilizar otros lenguajes, lo que es un estímulo para los desarrolladores.

Otras plataformas que compiten con Hadoop como el proyecto Spark, de código abierto, avanza con el apoyo de Yahoo. Otras soluciones son HPCC Systems y Pervasive Software

Data en redes de Telecomunicaciones





BIG DATA 2014 en Latinoamerica

Según un reporte de IDC, el mercado de soluciones de Big Data, alcanzó un valor de 661 millones de dólares en América Latina, lo que representó un crecimiento de 20 % al cierre de 2014.

domingo, 12 de noviembre de 2017

EUROPA: Mercado de Telecomunicaciones

Datos de los principales mercados de telecomunicaciones de Europa


ESPAÑA

Moviles: según cifras recién publicadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).


La portabilidad móvil
BA MOVIL a Set-2017


BA FIJA a setiembre 2017

BA FIJA X TECNOLOGIA



Los Operadores Móviles Virtuales (OMV)  tienen una cuota de mercado de 17 % al atender a 8.6 millones de teléfonos móviles en España.







FRANCIA

En Francia se registraron 4.3 millones de suscriptores de banda ancha superrápida (30 Mbps+) a finales de 2015, 44 % más que en 2014, así lo dio a conocer el regulador de las telecomunicaciones Arcep. Ello incluye 1.4 millones de conexiones FTTH, un incremento de 53 % en un año.

Los clientes sobre conexiones 100 Mbps+ alcanzaron 1.425 millones al final de diciembre de 2015. Las adiciones FTTH incrementaron por 500,000 en 2015. Las suscripciones a planes de 30-100 Mbps alcanzaron 1.64 millones a finales de diciembre, un incremento anual de 44%. Estos incluyen planes VDSL2, todos ellos ofreciendo 30 Mbps+.

El número de conexiones a Internet con velocidades de descarga menores a 30 Mbps se redujo  a 22.6 millones de instalaciones. Tales clientes representaron 85 % de todas las suscripciones de banda ancha y banda ancha superrápida a finales de 2015. Las suscripciones de banda ancha y banda ancha superrápida se situaron en 26.9 millones a finales de diciembre, un incremento anual de 3.4%.

Los hogares con más de 30 Mbps+ de servicios descendentes incrementaron 9% en un año a 14.5 millones a finales de diciembre, de los cuales 5.6 millones de hogares pasaron con FTTH, 38 % más que hace un año.

Los operadores alternativos desagregaron 9,526 intercambios de cobre al bucle local a finales de 2015, un aumento de 800 intercambios en un año, y ahora sirven 91.7 % de todas las líneas. Los operadores alternativos han comprado más de 13.6 millones de conexiones al por mayor desde Orange a través de LLU.

Las actualizaciones de cable coaxial continúan, con unos 8.8 millones de hogares equipados para 30 Mbps+ FTTLA y accesos HFC, incluidos 7 millones capaces de ofrecer 100 Mbps+. Algunos de los 3.8 millones de hogares están localizados fuera de las zonas de muy alta densidad.

El número de hogares FTTH creció un 38 % en el año a 5.6 millones al final de 2015.  Unos 2.2 millones están ubicados fuera de las zonas de muy alta densidad y 881 mil están servidos por las redes propiedad del gobierno local (PINs).

Cerca de 3.5 millones de hogares, o 62 % de hogares elegibles para FTTH podían elegir entre al menos dos proveedores de acceso a fibra al final de 2015. Arcep atribuye este 35 % de ganancia anual a los esquemas de reparto de red introducidos por la regulación nacional.

A fines del 2015, 14.5 millones de hogares en Francia fueron capaces de suscribirse a un servicio de acceso de banda ancha superrápida, incluidos 9 millones de hogares (62%) situados fuera de las áreas de muy alta densidad.



ITALIA

Fastweb:  Su plan de fibra óptica  busca duplicar sus actuales velocidades de conexión a banda ancha, de 100 a 200 Mbps, y extender su red a 50 % de la población italiana en 2020. Para 2016, se ha comprometido a ampliar su cobertura de fibra óptica a 30 % de los habitantes en Italia (7.5 millones de hogares).

Fastweb garantizó nuevas tasas de velocidades en 30 ciudades, lo que representa 25 % de su red. En 2017, llegará a 60 ciudades (70%) y en 2018 alcanzará a 100 %de las 100 ciudades cubiertas.

Vodafone Italia:  lanzó una oferta de fibra al hogar (FTTH) de 500 Mbps en las ciudades de Milán, Turín y Boloña. Son los primeros en alcanzar dicha velocidad en el país

El servicio de 500 Mbps se ofrece sobre la infraestructura desplegada por Metroweb. El propio sistema de fibra de 100 Mbps de Vodafone pasa por 8.5 millones de hogares y negocios en 270 ciudades y pueblos italianos



Telecom Italia obtuvo un beneficio neto atribuido de 29 millones de euros en 1er semestre 2015, lo que representa una caída del 94,6% con respecto al mismo periodo de 2014.

Telecom Italia precisó que sus cuentas del primer semestre reflejan el impacto de cargas extraordinarias, así como del coste de operaciones de recompra de deuda. "En ausencia de estos impactos, los beneficios del primer semestre habría superado los 650 millones de euros", añadió la empresa.

Los ingresos de Telecom Italia entre enero y junio sumaron un total de 10.097 millones de euros, un 4,3% menos que en el mismo periodo de 2014, mientras que su beneficio operativo disminuyó un 19,9%, hasta 1.782 millones.

La facturación en Italia retrocedió un 2,1%, mientras que aumentó un 5,7% en los mercados internacionales. Los ingresos en Brasil bajaron un 10,7% en comparación con el año anterior.

El grupo de medios francés Vivendi  aumentó su participación accionaria en Telecom Italia a 14.9 %, reemplazando a Telefónica como mayor accionista de Telecom Italia.
 Vivendi recibió 8.24 % de las acciones de Telecom Italia de manos de Telefónica como parte del pago por la venta de su unidad de banda ancha brasileña GVT, que cerró el 28 de mayo. Telefónica vendió su participación en Telco después de 8 años, y dejó a los cuatro inversionistas restantes la libertad para vender sus acciones.


ALEMANIA . una sociedad gigabit

El gobierno de Alemania asignó un adicional de 1,300 millones de euros (mde) para la expansión de redes de banda ancha de alta velocidad en las partes marginadas del país, de 2, 700 mde que el Ministerio Federal de Transporte e Infraestructura Digital (BMVI) ya tenía disponibles, con lo que el fondo total ahora es de 4,000 mde, para el desarrollo de “una sociedad gigabit”, por lo que es necesario que toda Alemania cuenta con Internet ultrarrápido.

Las autoridades de las entidades locales (en áreas rurales y remotas) pueden subvencionar a los operadores de telecomunicaciones de dos maneras, ya sea mediante el apoyo financiero a la implementación económicamente poco atractiva de las redes de banda ancha por un operador de telecomunicaciones, o a través de la instalación de redes de banda ancha a sí mismas y luego alquilando su infraestructura a proveedores


REINO UNIDO

Las compañías de telecomunicaciones buscan converger las redes y servicios fijos y móviles a través de la adquisición de sus rivales, pero el regulador quiere evitarlo bajo el argumento de conseguir el beneficio de los usuarios. Los 4 principales operadores móviles en el Reino Unido son Everything Everywhere (EE), O2 (Telefónica de España), Three (Hutchison de Hong Kong) y Vodafone.

British Telecom (BT), adquirió al operador líder de telefonía móvil  Everything Everywhere (EE) , y la unión de Orange y Deutsche Telekom- fue un acuerdo valorado en 16,250 millones de euros.. La transacción fue aprobada por la  Autoridad de Mercados y Competencia el 15 de enero 2016.  BT como EE son operadores locales y no tienen presencia en otros mercados europeos, por lo que la decisión recayó solo en el regulador de competencia local.

A diciembre de 2015, EE registró 31.478 millones de conexiones, con una cuota del mercado móvil de 31 %. British Telecom comenzó en marzo de 2015 a ofrecer servicios móviles 4G como un operador móvil virtual (OMV) con la tecnología de EE, antes de que se concretara la adquisición de la telefónica móvil más grande del país. British Telecom capturó 71% de participación en el mercado de banda ancha del Reino Unido.

En marzo de 2015 el consorcio de Hong Kong, Hutchison Whampoa, a través de su filial en el Reino Unido, Three, anunció la adquisición del operador O2 de Telefónica por 14,000 mde. O2 es el segundo operador móvil del Reino Unido, seguido de Three, y su unión con O2 haría surgir a la compañía móvil más grande del país.


En octubre de 2015 la Comisión Europea (CE) abrió una investigación sobre este movimiento. La CE ejerció sus facultades en el mercado comunitario porque Hutchison también tiene operaciones en Irlanda, Austria e Italia, mientras que Telefónica también participa en el territorio alemán.

Hasta antes de la aprobación, BT no tenía una participación en el mercado móvil, por lo que la compra de EE completaba la convergencia de servicios del operador, añadiendo el componente móvil. Asimismo, la transacción dejaría intacto el mercado móvil con cuatro operadores principales, pero aseguraría la inversión en redes de cuarta generación, pues EE se caracteriza por tener el mayor número de suscriptores 4G-LTE en el país. Es decir, la Autoridad de Mercados y Competencia advirtió que la consolidación BT-EE traería beneficios al consumidor en términos de precios, redes y servicios convergentes e inversión.

En cambio, la consolidación entre O2 y Three implicaría la reducción de cuatro a tres operadores móviles, con hipotéticos efectos (según las autoridades de competencia) sobre el alza en las tarifas de los servicios. Asimismo, evidencia la imposibilidad de Telefónica de competir en un mercado convergente fijo-móvil, pues la filial de la telefónica ibérica carece de redes alámbricas en el Reino Unido. La pérdida competitiva de O2 se convertiría en ventaja para Three al adquirir los activos y suscriptores de O2. Con la intención de zanjar los obstáculos regulatorios, Hutchison habría ofrecido a la Comisión Europea habilitar un tercio de su capacidad de red para otros operadores en el Reino Unido. La estrategia del grupo de Hong Kong buscaría evitar que entrara al mercado un cuarto operador móvil que desplegara e invirtiera en redes.

Quienes también dan seguimiento al caso O2-Three son algunos de sus rivales (Virgin Media, Sky, TalkTalk, Vodafone y BT), los cuales están interesados tanto en los activos sobrantes de la nueva compañía como en la imposición de determinadas cláusulas para facilitar la entrada de un nuevo jugador.

Hasta agosto de 2015, Three contaba con 8.8 millones de clientes, de los cuales 4.9 millones eran suscriptores 4G. O2 cerró 2015 con 14 millones de usuarios. Si la Comisión Europea autoriza la compra, el gigante móvil poseería aproximadamente 23 millones de clientes en el Reino Unido.

En febrero 2016, Virgin Media, que brinda banda ancha fija, televisión por cable, telefonía y servicios móviles bajo la figura de Operador Móvil Virtual (OMV), hizo público su apoyo a la oferta de Hutchison por O2, la cual “podría tener más que ofrecer a los consumidores y, sobre todo, una mayor capacidad para otros proveedores que quieren impulsar la competencia en su propio derecho. Con los remedios adecuados, este acuerdo podría estimular [y] no limitar la competencia”, escribió Tom Mockridge, director Ejecutivo de Virgin Media. El OMV cuenta con 3 millones de clientes en el Reino Unido.

Sky también busca jugar con la convergencia fijo-móvil, puesto que posee una cuota de mercado de 22 % en banda ancha, mientras que en 2015 comenzó un acuerdo con O2 para hacer uso de sus redes. Para la directora de estrategia de Sky, Mai Fyfield, la fusión entre las filiales de Hutchison Whampoa y Telefónica “sería una buena situación para todos los operadores móviles virtuales que utilizan su red en el sentido de la inversión continua en esa red”.

Xavier Niel, dueño del operador francés Iliad (Free Mobile), tiene interés de ingresar al mercado británico en caso de que la entidad fusionada llegue a vender parte de sus activos.

El 22 de abril 2016 la Comisión Europea anunciará la resolución definitiva. Aunque se pronostica un sentido a favor de la fusión más que en contra de la adquisición, se encuentra un antecedente protagonizado por TeliaSonera y Telenor, los cuales decidieron abandonar el proyecto de fusión de sus operaciones en Dinamarca ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo con la comisaria de Competencia de la Unión Europea, Margrethe Vestager, para cumplir determinadas condiciones, como la entrada de un cuarto operador móvil en aquel país.

La comisaria y la directora ejecutiva del regulador de las comunicaciones del Reino Unido (Ofcom), Sharon White, han manifestado su preocupación por la reducción de operadores móviles al argumentar que la consolidación del mercado móvil en cada país podría conducir a precios más altos para los consumidores y las empresas, así como un “cambio en el equilibrio de poder” entre los operadores y los minoristas independientes.


ECONOMIA DIGITAL EN UK.

UK planea  la Ley de Economía Digital. El gobierno indicó que esta legislación permitirá la construcción de infraestructura digital de clase mundial, incluidas redes móviles y banda ancha rápidas. Asimismo, se cumplirá con el compromiso manifiesto del gobierno para desplegar banda ancha universal y mejorar las conexiones de telefonía móvil.

El proyecto de ley introducirá una nueva obligación de servicio universal de banda ancha que dará a todos los hogares el derecho legal a una conexión de banda ancha rápida.

En cuanto a las velocidades de acceso, el gobierno espera que la tasa de descarga mínima sea de al menos 10 Mbps inicialmente. La Oficina de Comunicaciones (Ofcom) tenga la facultad de revisar la velocidad de Internet.

La nueva legislación incluirá un nuevo Código de Comunicaciones Electrónicas, diseñado para reducir el costo de la construcción de antenas de telefonía móvil y de cables de banda ancha

La ley otorgará a la Ofcom el poder para que ordene a los proveedores de servicios ofrecer datos, como quejas de los clientes y las velocidades de banda ancha.  Existirá un nuevo derecho para que los consumidores tengan derecho a una compensación automática cuando tengan un mal servicio de banda ancha.

LA CONVERGENCIA DE SERVICIOS

La evolución de todos los mercados europeos se orienta hacia la convergencia, es decir, hacia la integración de servicios de banda ancha fija con el móvil y la TV de pago.

Telefónica, fue el pionero en 2012, con el lanzamiento de Movistar Fusión.


Deutsche Telekom en Alemania no inicia el modelo de la convergencia porque eso supone siempre  una reducción de ingresos para el operador. Por tanto, tampoco Vodafone -que compró en 2013 Kabel Deutschland, el mayor grupo de cable alemán, para tener presencia en el fijo además de en el móvil- se ha aplicado con todas sus fuerzas.



HUTCHISON WHAMPOA

Hutchison Whampoa Limites (HWL) del magnate Li Ka-shing está presente en el mercado móvil inglés a través de Three UK, con la que pretendía fusionar O2 para crear un gigante capaz de competir con British Telecom (BT), el operador dominante. El grupo anunció  que estudia emprender acciones legales contra Bruselas por impedir la compra de O2, la operación iba a conllevar una inversión de 12.672 millones de euros en el país.

HWL centrará ahora sus esfuerzos en fusionar su filial italiana Three con Wind Telecomunicazioni, una operación valorada en 25.000 millones de euros y que crearía un gigante a nivel local. La transacción pierde fuerza tras el bloqueo a la compra de O2, si bien en este caso cuenta con el apoyo del Gobierno que dirige Matteo Renzi.



El desafío digital al que se enfrentan las telecos para competir con Google o Facebook implica el desembolso de enormes inversiones, por lo que los analistas vienen años insistiendo en la necesaria "consolidación" del sector. En este sentido, los gigantes asiáticos están buscando acuerdos con las corporaciones europeas para alejarse de sus mercados -ya saturados- y entrar de lleno en Europa

MERCADO DE MEDIOS

15 grupos de distribución paneuropeos de contenidos para TV sirven a dos tercios de los hogares de TV de pago en la Unión Europea, según los datos de análisis del mercado de los medios de comunicación del Observatorio Audiovisual Europeo.

Los grupos de medios de radiodifusión paneuropeos se pueden distinguir entre los que tienen una estrategia de difusión multi-país que proporciona muchos canales de free to air, y los que tienen una estrategia más europea con marcas de canales conocidos y disponibles en toda Europa.

Los 2s principales grupos de radiodifusión reunieron el 51% de la audiencia, y si se toman los tres grupos principales la participación en la audiencia llega al 64%, con fuertes variaciones entre países.

Deutsche Telekom, Liberty Global, Orange, Sky, Viasat y Vivendi se encuentran entre el grupo de los 15 que domina la televisión en la Unión Europea y que representan a la mitad de los suscriptores de TV paga. Los especialistas de televisión abierta, como CME y RTL también cuentan.

Los principales grupos panregionales de canales son de USA. En el Top 15 hay 9 firmas de USA, incluyendo 21st Century Fox, AMC Networks, Discovery Communications, NBCUniversal, Scripps Networks, Sony Corporation, Time Warner, Viacom y The Walt Disney Company.


AMERICA MOVIL: La expansión en Europa

América Móvil tiene dificultades para crecer en Latinoamerica, mientras que tiene poca incursión en Europa que presenta muchas opciones para realizar adquisiciones en una etapa de consolidación de la industria.

Tras haber intentado adquirir a la holandesa KPN, América Móvil (AMóvil) acelerará su expansión en el Este y Centro del Viejo Continente a través de Telekom Austria en la cual posee 60% de sus acciones.

“Vamos a invertir muy fuerte en Europa en el despliegue de infraestructura en los próximos años… es un mercado con mucho potencial… no descartamos la compra de más empresas”, dijo Carlos García Moreno, CFO de América Móvil.

AMóvil empezará por aumentar su participación y rentabilidad en los países de Europa del Este, incluyendo a Austria, Bielorrusia, Bulgaria, Croacia, Eslovenia, Macedonia y Serbia, donde tiene 20 millones de suscriptores.

AMóvil podría incursionar fácilmente en países como Polonia, República Checa, Hungría y Rumanía con una estrategia enfocada a esquemas de prepago atractivos para posteriormente convertir a estos en usuarios de pospago.

Una tercera etapa sería apostar por mercados más maduros como Alemania, Suiza y otros de Europa del Norte, donde competiría con gigantes como Telefónica, Vodafone, T-Mobile y Orange.

Todo esto, ante las regulaciones estrictas que América Móvil enfrenta en México, donde busca escindir activos para salir de la preponderancia, y debido a que es líder en la mayoría de los 17 mercados latinoamericanos donde tiene presencia.


El mercado europeo tiene un valor equivalente al estadounidense, con 443,000 millones de euros (mde) y 438 millones de líneas asociadas a un smartphone.

En 2014, América Móvil destinó al mercado europeo, el  75 % de sus inversiones en adquisiciones y licencias, de acuerdo con su informe anual.

En 2015 AMóvil planea invertir 8,900 millones de dólares a nivel global y los analistas estiman montos similares para los siguientes años, cada vez más enfocados a Europa.

En el 2014, Telekom Austria generó a América Móvil ventas equivalentes al 4.4 % de sus ingresos consolidados.

El mercado de Europa del Este tiene un gran potencial de rentabilidad en comparación con México. Al cierre del primer trimestre del 2015, el margen EBITDA de AMóvil en México fue de 32%, frente al 14 % de Europa del Este.



BBVA Digital: Banco Continental venderá pasajes de Cruz del Sur

El banco Continental del Grupo BBVA, se lanza a vender pasajes de Cruz del Sur y se lista a ofrecer tickets del rubro de entretenimiento. Abrirá 1.000 nuevos agentes en el 2018

El BBVA Continental impulsará la ventas de productos distintos a los financieros en sus puntos de contacto.

Tras la venta de entradas de partidos de fútbol en los cajeros ATM, el banco alista una estrategia para aumentar su oferta en los 'agentes express' o cajeros corresponsales, con el propósito de hacerlos más rentables y útiles para los usuarios y descongestionar las 300 oficinas que tiene.

"Las oficinas van a pasar a ser centros más de asesoría que de transacciones. La estrategia del banco y de la industria es sacar la mayor cantidad de operaciones básicas y regulares de las agencias hacia los canales digitales y masivos", dice Jaime Mourao, chief Marketing & Digital Sales Officer del BBVA Continental.

Los  agentes express además de ofreceroperaciones básicas como retiros, depósitos, pago de servicios públicos, recaudos de universidades, pago de tarjetas, giros y transferencias, venderá pasajes de autobus de Cruz del Sur.

"Hemos puesto a disposición de Cruz del Sur 2.000 de nuestros 6.000 cajeros correponsales para que vendan sus pasajes a clientes y no clientes del banco.

Según Mourao, la oferta de pasajes de Cruz del Sur servirá de prueba para vender otros tickets vinculados a la industria del entretenimiento como el teatro y el cine.

"Trabajamos con dos modalidades de cajeros corresponsales: agentes tercerizados y los 2,000 propios y son los que hemos puesto a disposición de la venta de pasajes. Queremos aumentar los agentes propios en como mínimo 1.000 más el 2018", sostuvo.


ANTECEDENTES

Francisco González, presidente de BBVA, dijo BBVA va camino de convertirse en una "casa digital" donde el componente tecnológico impregne toda la estrategia. Después de ponerse "a la cabeza de la manifestación" hace 10 años, el presidente de BBVA comienza a ver ahora los frutos de un proyecto que ha calado hondo en la estructura del banco y en el que cada año se invierten alrededor de 1.000 millones de euros.

La entidad ya cuenta con un 40% de la base de clientes digitalizada, más de 21 millones de personas, de las cuales casi 16 millones ya son clientes móviles.

Francisco González, apunta a que BBVA es un "hervidero" en el que se "se está creando una start up cada tres meses". González calcula que "en cinco años habrá miles de competidores, cientos en diez o quince y docenas en veinte".

Según González, todo dependerá de la evolución de la tecnología y del papel del regulador, pero la tendencia sentenciará una radical reducción de jugadores en el sector.. Queremos focalizarnos en la transformación digital. Hemos dado pruebas de que no estamos muy interesados en el mundo físico, pero sí en el digital"."Los grandes de la red, como Google y Amazon, van a decir algo muy importante en este mundo, y por supuesto BBVA, las start ups, y algunos más, pero no muchos más porque no hay espacio para todos", advierte el ejecutivo.

Los gigantes de Silicon Valley , no son competidores directos ahora mismo, pero lo serán. Por lo tanto, tenemos que ser tan eficientes como ellos", explica.

Ante esta gigantesca rivalidad, la figura del regulador puede jugar un papel clave. "Hay una regulación que cumplir. Y nosotros sabemos cumplirla, sabemos vivir en el mundo de la regulación. Ellos todavía no saben y no les gusta nada", recuerda el directivo, que subraya: "Tenemos un papel que jugar porque el regulador lo que va a querer es orden, no quiere desorden, ni riesgos sistémicos que se puedan escapar de sus manos como hemos visto en la crisis financiera".

 "El principio general es que un banco físico no nos interesa excepto cuando las condiciones del precio y el número de clientes sean correctas. Nuestra posición ha hecho que seamos muy exigentes y no estamos haciendo operaciones en el mundo físico, pero sí en el digital y éstas cada vez serán más crecientes", anuncia.

González recalca que "el M&A (siglas en inglés de fusiones y adquisiciones) como concepto va a ser importante para BBVA ".

En el mapa de crecimiento con compras del banco, América está marcada en rojo . "El mercado de Estados Unidos es el más importante en cuanto al futuro y estamos decididos a jugar fuerte; hay un gap enorme entre lo que quiere el cliente y lo que el sistema bancario le da. Queremos ser parte de la solución", recalca presidente de BBVA, que cuenta en el país con el banco Compass.



BANCA DIGITAL ; La apuesta del BBVA

En 2014, BBVA creó la división de Banca Digital para acelerar su transformación y conseguir que “BBVA se convierta en una empresa totalmente digital, con todos sus productos y servicios digitalizados [como BBVA Wallet o los préstamos one-click] y con más de 100.000 empleados trabajando en modo digital”.


Otros hitos tecnológicos son:
La puesta en marcha de BBVA Data & Analytics, una compañía de big data dedicada al desarrollo de negocios digitales basados en el conocimiento
Las inversiones de BBVA Ventures, un fondo de capital riesgo con 100 millones de dólares que ya ha invertido en 10 startups muy prometedoras en el ámbito de la tecnología financiera
La adquisición de empresas innovadoras, como Simple o Madiva.







BBVA Innovation Edge es una publicación multiplataforma que persigue analizar la innovación. En concreto, se dirige a mostrar las nuevas tendencias, anticipar las tecnologías emergentes y analizar las cuestiones específicas que pueden afectar a la industria financiera. Cada edición aborda una tendencia y reflexiona sobre ella en profundidad


miércoles, 8 de noviembre de 2017

Red Satelital Andina Simón Bolívar 2

El satélite SES-10 se encuentra totalmente operativo en la posición orbital 67 grados Oeste sobre el territorio de América Latina y el Caribe.

El satélite SES-10 fue lanzado el 30 de marzo de 2017. El SES-10 fue construido por Airbus Defence and Space y está basado en la plataforma Eurostar E3000. El satélite de misión múltiple es el primero de la flota satelital de SES dedicado a proporcionar servicios en Latinoamérica. Dispone de una carga útil de la banda Ku con 55 transpondedores equivalentes de 36 MHz, de los cuales 27 son incrementales. Los haces de alta potencia del SES-10 aumentarán la capacidad de SES en toda la región, proporcionando servicios de radiodifusión directa a hogares, comunicaciones corporativas y de movilidad en  México, América Central, América del Sur y el Caribe.

Conforme a lo establecido en el Acuerdo con la Comunidad Andina (Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú), este satélite va a operar en la Red Satelital Andina Simón Bolívar 2, y proporcionará capacidad satelital para cada uno de sus cuatro Estados Miembros.


ANTECEDENTES


El 30-03-2017 se lanzó desde Cabo Cañaveral (Florida) el satélite SES-10 de propiedad de la empresa de origen holandés New Skies Satellites B.V.

En la década de los 70, el entonces Pacto Andino ahora Comunidad Andina (CAN) conformada por Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador y hasta el 2006 Venezuela, obtuvo de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) la órbita 67 grado oeste, con el fin de colocar en órbita un satélite de telecomunicaciones.

La UIT había llegado a notificar a los países miembros de la Comunidad Andina (CAN) de una eventual suspensión de asignación de frecuencias en la posición orbital 67º oeste, por lo que los países adoptaron la Decisión 654 del 15 de noviembre de 2006, estableciendo un marco regulatorio para la Utilización Comercial del Recurso Orbita Espectro (ROE) de los países miembros. De ese modo se dotaron de una norma supranacional que les permita regular la explotación comercial del ROE y otorgar las autorizaciones en el marco del reglamento de radiocomunicaciones de la UIT.

Mediante las decisiones 707 y 715 de diciembre de 2008, se estableció un registro andino para la autorización de satélites con cobertura sobre territorio de la CAN. Para la adopción de las normas comunitarias se tuvo siempre en cuenta el criterio favorable del Comité Andino de Autoridades de Telecomunicaciones (Caatel), que está conformado por entes especializados y competentes de cada uno de los cuatro países miembros de la CAN.

Mediante la Decisión 725 de diciembre de 2009, se otorgó a la empresa holandesa New Skies Satellites B.V la autorización comunitaria para la utilización comercial del espectro satelital en la órbita de la CAN. La Decisión 725 autorizó a la Secretaría General de la CAN a suscribir el contrato para la explotación de la órbita satelital, lo que finalmente ocurrió en 2010. La firma de ese contrato, que establecía los términos y condiciones del uso del ROE, permitió reactivar ante la UIT la red satelital que los países andinos habían solicitado ante dicho organismo en 1995.

Actualmente Colombia ejerce ante la UIT como Administración Notificante, representando a la CAN.

New Skies Satellites B.V fue seleccionada luego de un riguroso proceso e incluso se suscribieron posteriormente enmiendas al contrato que en esencia le permitía a dicha compañía emplazar un satélite en la órbita señalada cumpliendo una serie de especificaciones técnicas, además, debía otorgar las debidas garantías a los países andinos sobre su fabricación con estándares de calidad.

La empresa Airbus Defence and Space fue la que fabricó el satélite SES-10, que finalmente fue puesto en órbita.

El mayor beneficio del proyecto satelital andino es la ampliación de la capacidad satelital de los países miembros, mejorando la conectividad nacional. New Skies Satellites B.V operará el satélite entre 15 y 25 años y otorgará como contraprestación a los países andinos el uso de parte de su capacidad en temas educativos, de salud y otros del ámbito social que los Estados decidan en forma autónoma.

El SES -10 brindará servicios comerciales a todos los operadores de América Latina, pues su capacidad de transmisión abarca toda el área latinoamericana, bajo la fiscalización del Caatel y del órgano ejecutivo de la CAN, la Secretaría General.

sábado, 28 de octubre de 2017

ALPHABET-Google - Resultados al 3T-2017

Alphabet, matriz de Google, creció  un 33% el beneficio en el tercer trimestre 2017, hasta 6.732 millones de dólares. Los ingresos  han aumentado un 24%, hasta 27.772 millones.

 La capitalización de la compañía se acerca a los 700.000 millones de dólares, tras revalorizarse un 25% en lo que va del 2017. Casi el 99% de los ingresos de Alphabet proceden de Google, que generó un negocio de 27.470 millones de dólares en el 3T-2017, un 23% más. El crecimiento  se explica por la facturación por anuncios, que se elevó un 21,4%, hasta más de 24.000 millones de dólares y representó la principal actividad generadora de ingresos. Los clics de pago crecieron un 47%.

En el acumulado de los nueve primeros meses del 2017, Alphabet ha registrado un beneficio de 15.682 millones de dólares, un 15% más, y un volumen de negocio de 78.532 millones de dólares, que implican un aumento del 22%. Las ganancias netas se han visto reducidas por la multa récord de 2.736 millones de dólares que impulso la Unión Europea a Google el pasado junio por abuso de posición de dominio.






Alphabet incorporó a su junta a Sundar Pichai, admirado líder de Google, que se une a los restantes 12 miembros del comité de administración (entre los que se incluyen los fundadores de la empresa, Larry Page y Sergey Brin, así como el predecesor de Pichai en el cargo, Eric Schmidt).


ANTECEDENTES

En agosto 2015 Google  reorganizó su estructura corporativa. Creó el grupo Alphabet e hizo de Google una de sus divisiones, al tiempo que repartió en otras divisiones los emprendimientos en servicios y proyectos como el de los autos autónomos que ahora está a cargo de Other Bets; una unidad de negocios de Alphabet. Las pérdidas de Other Bets en el 3T-2016 fueron de $865 millones

 Google se lanzó contra sus rivales Apple, Samsung y Amazon presentando Pixel, un teléfono inteligente de alta gama, y otros aparatos dotados de inteligencia artificial.



Alphabet agrupa a
Google: Internet, Android, YouTube, aplicaciones, publicidad.
Calico: dedicada a la investigación sobre la genética y longevidad
Nest:  firma de dispositivos inteligentes para el hogar Nest
Fiber: la división que busca llevar Internet de alta velocidad a distintas partes de EE.UU.
Google X: instalación semi secreta, desarrolla proyectos como el vehículo autodirigido
Google Ventures: el brazo de capital de riesgo de Google
Google Capital: invierte en las fases finales de financiación de empresas emergentes (start-ups).
Wing drone: Desarrolla los drones del futuro
Verily Life Sciences: que aborda las ciencias de la salud. lentes de contacto inteligentes

SO Android: en más de 1,000 millones de dispositivos, lo que otorga a la empresa y a su navegador (Chrome), en el que aparecen los anuncios, una gran ventaja. Mas del 50% de las búsquedas en Chrome proceden ya de dispositivos móviles.
Google paga a Apple para que Chrome aparezca por defecto en los teléfonos iPhone.

Google controla alrededor del 31 % del mercado publicitario digital mundial valorado en 187.000 millones de dólares, le sigue Facebook.
Expansión de áreas : video Youtube y las operaciones móviles
CEO Google:  Sundar Pichai.


LIVESTREAM - VIDEO 
Google competirá con Facebook Live y Periscope de Twitter ,con su livestream . Tenemos planes de traer mayores funciones de live streaming a YouTube para que la transmisión en vivo esté disponible en todos los dispositivos móviles”, reveló Sundar Pichai, CEO de Google.


RESULTADOS 1T-2016
Google aporta más de 99 % de los ingresos de Alphabet con 20,091 millones de dólares.
El número de anuncios, o clicks pagados, aumentó 29 %.
Los pagos a otros sitios web, conocidos como costos de adquisición de tráfico (TAC), totalizaron 3,800 millones de dólares  y representaron 21 % de los ingresos por publicidad. El porcentaje de ingresos por publicidad gastados en TAC creció un 13 % año tras año.
La división “Otras Apuestas” duplicó sus ingresos a 166 millones de dólares, aunque generó pérdidas operativas por 802 millones de dólares.




DIVISION DE HARDWARE
La nueva división de Google estara a cargo de Rick Osterloh ex presidente Motorola e incluye:
Nexus:  a cargo de desarrollos de los smartphones y tablets de Google, Chromecast
Hardware de consumo: Que incluye las laptop Chromebook y la Pixel C.
OnHub: El router para el hogar, que estaba a cargo de la compañia Access dentro de Alphabet.
ATAP: Laboratorio de hardware con  desarrollos de celular modular, Project Ara y otros.
Glass: Los lentes de Google que ya conocemos y sus nuevos desarrollos



FIBER PHONE

Alphabet, decidió ingresar al mercado de la telefonía fija a través de un nuevo servicio: Fiber Phone.

Pero esta telefonía fija tiene funcionalidades de Internet y en la nube. Se probará en algunas ciudades de los Estados Unidos, a través de llamadas a nivel local y nacional a un costo de 10 dólares al mes y de llamadas a nivel internacional que tendrán los mismos precios que Google Voice, como por ejemplo, el minuto de llamada entre EE.UU. y México cuesta 5 centavos de dólar.

John Shriver-Blake, de Google Fiber, el proyecto en el cual se incluye Fiber Phone y que brinda conexión de alta velocidad a Internet de hasta 1,000 mbps y servicio de televisión, dijo que "Aún cuando los teléfonos móviles nos guían hacia el futuro, el servicio de teléfono en casa es importante para muchas familias". En los EE.UU., el 53,3% de los hogares aún cuenta con telefonía fija.


REALIDAD VIRTUAL

Alphabet ha creado  una empresa dedicado a la realidad virtual, el cual estará a cargo de Clay Bavor que ha trabajado en aplicaciones vitales para Google como Gmail, Drive y Google Docs.

En mayo de 2015,  YouTube y GoPro  para el desarrollo de vídeos en 360 grados gracias a su solución Jump, un dispositivo circular formado por 16 módulos para cámaras. Y ha invertido en la compañía de realidad aumentada Magic Leap. En noviembre 2105 la plataforma lanzó los primeros videos 360 compatibles con el teléfono celular y CardBoard de Google.

Durante el CES 2016, Google lanzó sus gafas de bajo coste Cardboard, que convierten a un smartphone en un visor de realidad virtual con un simple cartón y un par de lentes.

Google parece tener claro que con las apuestas estratégicas que están haciendo Facebook (con Oculus Rift), HTC (Vive), Sony (PlayStation VR), Microsoft (HoloLens) y Samsung (Gear VR), entre otras, el despegue de esta tecnología será imparable en 2016 y no quiere quedarse fuera del negocio que pueda generar. Facebook, por ejemplo, que pagó 2,000 millones de dólares por Oculus, anunció en el CES de Las Vegas que su visor de realidad virtual costará 599 dólares.

 Glass, los lentes de realidad aumentada que no han tenido la aceptación esperada en parte por el alto precio (1500 dólares) y en parte por el diseño demasiado “geek”.

Google Cardboard  es una pequeña caja de cartón con dos lentes que permite montar un smartphone y experimentar la realidad virtual. Para crear materiales funcionales para Carboard, Google y GoPro sacaron JUMP, 16 cámaras dispuestas en círculo que permite registrar para la realidad virtual y crear contenido compatible con CardBoard. Incluso han presentado un proyecto para las escuelas usando esta tecnología llamado Expeditions.

Luego Google presentó Daydream, una plataforma desarrollada para realidad virtual móvil de alta calidad. Sobre esta descansará una tienda virtual. Google ya acordó con los más importantes fabricantes la producción de teléfonos preparados para esta revolución de la realidad virtual, pero también anunció que empezarán a fabricar sus propios visores y controles.



Magic Leap, una start up en la que Google invirtió 542 millones de dólares y que hace una experiencia de realidad virtual mixta con hologramas en la “realidad”. lo que promete es emocionante para la industria del entretenimiento, videojuegos, educación, viajes y telecomunicaciones.
Tal vez en Internet puedes ignorar la publicidad, saltarla o usar AdBlocker, pero en la realidad virtual y aumentada, eso será más complejo. Sin duda, no todo será la plataforma, también será un reto para los publicistas adaptarse para no ahuyentar a los usuarios de la realidad virtual.

GOOGLE ASSISTANT
Google mejora su propuesta de aprendizaje de las máquinas con Google Assistant, un desarrollo que busca una mejor interacción con el usuario a partir del aprendizaje de sus gustos y preferencias.
Este cerebro será puesto dentro de un  altavoz llamado Google Home. Además de poder interactuar con él, deberá ser capaz de controlar todos los aparatos en el hogar.

ALLO Y DUO
 Google deja atrás a Hangout, para presentar a Allo y Duo. El primero es una app destinada a la mensajería móvil, incluyendo envío y edición de fotos. El segundo es la aplicación especial para videollamadas. Ente sus novedades está que quien recibe una videollamada puede ver la cámara del que llama antes de atender la llamada.
CHROMEBOOK
Google anunció la integración entre Chromebook OS (sistema operativo de Google) y Android (sistema operativo móvil). Ahora, los usuarios de Chromebook podrán descargar las apps que tienen en sus móviles y aprovecharlas al máximo.


ANDROID N
Se trata de una actualización del sistema que mejora la seguridad y que tendrá una plataforma para soportar nuevos y exigentes juegos. 


Android Wear presentó novedades entre las que destacan mejoras en la actualización de la experiencia de usuario, en la navegación y en la autonomía.

Proyectos de Publicidad:
 AMP (Accelerated Mobile Pages), el cual pretende ayudar a construir páginas más ligeras, fáciles de cargar que eviten que los usuarios cierren las páginas o se salten los anuncios a causa de la lentitud.

Alphabet alcanza en valorización a Apple


 Publicidad Móvil 2T-2015

Los ingresos por publicidad de cada sistema operativo móvil son:

. Android es claro vencedor, y de ahí, Google se lleva  una buena porción.
El número de clicks pagados ha aumentado en un 18%, y también el ratio de coste por click, que ha ascendido en un 11%.


BRILLO  Software de IoT - Internet de las Cosas

BRILLO: Software de Internet de las cosas ( IoT  Internet of Things) y está dirigido a los dispositivos de baja potencia que van desde los 64 o 32 MB de RAM. otros desarrolladores que avanzan: Amdocs, Huawei y Ericsson


IoT-  LA WEB FISICA
The Physical Web” : proyecto experimental  abierta, para los desarrolladores que buscan poner a prueba esta función
SIN APPS:  El funcionamiento  se basaría en la asignación de una dirección URL a cada objeto, de tal forma que los dispositivos móviles cercanos puedan recibir dichas URLs e interactuar con dichos objetos (paradas de autobús, máquinas de venta de refrescos, parquímetros, coches de alquiler, etc) sin necesidad de apps específicas.
Considerando que los dispositivos inteligentes aumentarán, por lo que suponer que cada nuevo dispositivo lanzado al mercado debe traer su propia app ha dejado de ser una expectativa realista. “Necesitamos un sistema que permita a cualquier persona interactuar con cualquier dispositivo en cualquier momento. No se trata de sustituir las aplicaciones nativas, sino de permitir la interacción cuando estas aplicaciones dejan de resultar prácticas”.

Internet de las Cosas: En cierta forma estaríamos ante una versión de iBeacons de Apple o como una alternativa sistemas centralizados de software para la gestión del Internet de las Cosas. Lo que diferencia la Web Física de ambas tecnologías es que ésta última sería una tecnología abierta y descentralizada, mediante la creación de un estándar web común del que cualquier dispositivo puede hacer uso para ofrecer una interacción, haciendo posible toda una nueva gama de servicios.


IoT y HOGAR INTELIGENTE  
En enero 2014 Google anunció la compra de Nest Labs, por 3,200 millones de dólares en efectivo
Nest es famosa por la creación de termostatos y detectores de humo que se programan con smartphones
Nest Labs fue fundada por ex-ingenieros de Apple
Google intentó ingresar a la domótica con la creación de Android@Home pero no tuvo éxito

TOP 15 INTERNET: Google en el 2do lugar