miércoles, 3 de enero de 2018

ECONOMIA COLABORATIVA en Latinoamerica

El último informe del Foro Económico Mundial (WEF) señaló que "la interacción masiva propagada por las redes sociales, sumado a la consciencia ambiental y la recesión de la economía global llevó a los usuarios a 'hacer más con menos'".En resumen, la gente hoy está abierta al alquiler, préstamo, intercambio o trueque de bienes o servicios.

Las plataformas que operan bajo la economía colaborativa sumaron un valor de mercado de 4.3 millones de millones de dólares, en 2016, según el WEF. Además de emplear a 1.3 millones de personas.

En América Latina, Perú se ubica en el cuarto lugar en número de iniciativas bajo este marco, con el 11% de compañías de la región, según el informe de economía colaborativa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Brasil lidera el ranking con 32%, seguido por Argentina y México, con 13% cada una. En Latinoamérica la gran mayoría de estas iniciativas fueron creadas después de 2011, y el 27% aún elige la economía del alquiler como opción principal.


2016

Según datos del I Informe Economía Colaborativa en América Latina de IE Business School y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo BID. que  realizó con la colaboración de más de 100 iniciativas latinoamericanas en este sector económico, Brasil, México y Argentina son los países con mayor número de iniciativas de economía colaborativa en la región de América Latina.


Los emprendedores de la región consideran que el desconocimiento del tipo de negocio por parte de la población (60%), el acceso a financiación (43%) y la desconfianza de los clientes-usuarios (42%) son los mayores desafíos para el desarrollo de estas iniciativas.

A su vez, la mayor parte de iniciativas se relaciona con el alquiler de bienes o servicios, como alternativa a la compra. Por su parte, el transporte compartido o el uso colaborativo de espacios físicos (co-working, alquileres vacacionales) son algunos de los sectores más avanzados.


Más de la mitad de las iniciativas (68%) son aún de tamaño pequeño con menos de 10 empleados.
Cientos de emprendedores están desarrollando proyectos como el diseño de espacios de trabajos compartidos (coworking) o de movilidad (carsharing).

Consumocolabrativo.com


LA AGENCIA EUROPEA

La Comisión Europea (CE) presentó una guía de la economía colaborativa (Shared economy) destinada a las empresas, consumidores y autoridades para ayudar a asegurar el desarrollo equilibrado de este nuevo modelo de negocio, el cual “puede hacer una contribución importante al empleo y al crecimiento en la Unión Europea si se le motiva y desarrolla de una manera responsable”.

Una agenda europea para la economía de colaboración” ofrece una guía sobre cómo la legislación vigente de la Unión Europea (UE) se podría aplicar a este sector dinámico y que está en constante crecimiento, con el objetivo de aclarar las principales dudas que enfrentan los operadores del mercado, así como las autoridades.

La agenda menciona que este tipo de servicios sólo serán acreedores a prohibiciones absolutas como una medida de último recurso, ya que sólo deben ser obligados a obtener autorizaciones de negocio o licencias cuando sea estrictamente necesario para cumplir con los objetivos de interés público pertinentes. En el caso de plataformas de transporte o servicios de alojamiento (como Uber y Airbnb) no deben estar sujetas a dichos requisitos porque actúan como intermediarios entre los consumidores y los que ofrecen el servicio real.

Los proveedores de servicio y plataformas de economía colaborativa tienen que pagar impuestos, incluido el impuesto sobre la renta personal, renta de las sociedades y el IVA.

La guía indica que la Comisión Europea supervisará el entorno regulatorio y el desarrollo económico y de negocios, además de seguir las tendencias en los precios y calidad de los servicios, e identificar posibles obstáculos y problemas que surjan de las regulaciones nacionales divergentes o vacíos informativos. La CE se encuentra evaluando las quejas de Uber contra Francia, Alemania y España.

Las directrices fueron bien recibidas por Airbnb, se trata de “una herramienta valiosa para garantizar un entorno regulador claro, estable y consistente para la economía compartida de toda Europa”.

Uber resaltó que la CE declaro “ la legislación de la UE protege los servicios de economía de colaboración contra las restricciones indebidas, y los Estados deben revisar las regulaciones que socavan el desarrollo de este tipo de negocios”,


LOS MANDOS MEDIOS DESAPARECEN

En las empresas de economia compartida ( Shared economy) los usuarios reemplazan a las gerencias de línea media (supervisión, calidad y logística) como en Uber, Airbnb, TaskRabbit, al calificar con la calidad del servicio brindado por sus proveedores. Los consumidores controlan así los horarios de trabajo, la calidad de servicio y la eligibilidad de los proveedores, según un estudio  para Data & Society Research Institute.


Estas empresas son más eficientes y menos jerárquicas que las tradicionales porque la información la genera el usuario, por este motivo las gerencias que reportan al CEO en la shared economy ahora se enfocan en interpretar la big data y no en la supervisión.

En Cabify  “En lugar de tener 20 supervisores, utilizamos esos recursos para contratar a 3 personas que generan valor a través del análisis de la información de los usuarios”. Solamente en supervisión, bajo este modelo Cabify Perú asegura que ahorra hasta US$600,000 al año.


PickApp, una app local que une a mensajeros independientes con los usuarios, “no tiene un área de control de calidad ni de programación de ruta como las empresas logísticas tradicionales”, destacó Félix Ipanaqué, CEO de la empresa. Los usuarios hacen ese trabajo a través de la app.


Los mandos medios que quedan en estas empresas se dedican hoy a generar valor, que está en la predicción de los patrones de consumo.


IMPACTO EN RETAILS

El modelo de economía colaborativa, donde los internautas pueden acceder a bienes, servicios o información a través de diversas plataformas digitales sin que exista noción de propiedad, tiene un impacto en la ventas al por menor, según un estudio de eMarketer.

El modelo sharing economy ha tenido un crecimiento en Estado Unidos; 51 % de los internautas han participado en el modelo en 2015, afirma un  estudio de Vision Critical y Crowd Companies.


IMPACTO DE ECONOMIA COLABORATIVA

Las plataformas digitales crean emprendimientos  como Uber, Airbnb y CookApp. Sin embargo, el “limbo” legal en la que se desarrollan genera el malestar de los Operadores tradicionales

Transporte:   Uber es uno de los ejemplos: la app que conecta a personas que necesitan viajar con dueños de autos particulares afectó a los taxistas, que la acusan  de competencia desleal (sus viajes son más baratos) y de actuar bajo un “limbo” legal por falta de regulaciones.  En Colombia, MiAguila  es una aplicación por la que las personas pueden dar transporte a sus amigos y conocidos. Los usuarios publican la ruta del trayecto a realizar y los usuarios pueden incorporarse al viaje.

Turismo: Tiene emprendimientos digitales en alojamientos. Hipmunk y Airbnb, son algunos de los sitios favoritos de los viajeros para elegir dónde dormir en cualquier parte del mundo. Esto aceleró el proceso de las agencias de viajes a volcarse al uso de la tecnología para no perder clientes.

Frabricio Di Giambattista, presidente de Fehgra  indicó que esta modalidad de negocio es muy aceptada por el consumidor, y que por eso toma  importancia y empieza a ser considerada. En Europa, “donde más proliferan estas contrataciones, los emprendimientos siguen mutando a pasos agigantados.

Jordi Busquets, presidente de IHRA, la asociación que agrupa a la hotelería y a la gastronomía en el mundo, afirmó que las nuevas tecnologías invadieron la industria de la hospitalidad: “Vimos primero las centrales de reservas, luego los megasistemas de las líneas aéreas”, y esta tendencia “estimuló a los colegas a ceder gradualmente el manejo de sus respectivas ofertas”.

Horacio Méndez Broz, presidente de la operadora de viajes Euro Vip’s, criticó la falta de legislación en la que funcionan: Se basa fundamentalmente en un tema de cubrir una necesidad específica. Es decir, la fórmula sería: Internet, más la herramienta, más la necesidad. Me parece que es algo loable pero siempre y cuando intentemos legislar sobre esto”.

Comida en casa:  BonAppetour es una aplicación que permite dar a conocer la cocina de un país y que conecta a anfitriones -chefs no necesariamente profesionales- y comensales. De esta manera, se arman espacios en ambientes privados donde se puede degustar delicias del país que se trate. En este mismo estilo funciona CookApp, en Buenos Aires. En este caso, cada cocinero que se suma a la plataforma define un menú, fija el precio y la fecha en su casa o de otros.

Hay gente que ofrece el comedor de su casa a personas que quieren tener una experiencia culinaria determinada. Pero enfrente de ese hogar puede haber un restaurante que tiene controles, que alquila un inmueble, que cuenta con empleados en blanco, que soporta inspecciones de bromatología. Es una desventaja total. Y además ¿quién regula esto?. Por otro lado, es positivo porque hay un beneficio económico, en la mayor oferta del producto, y ayuda a un desarrollo sostenible en muchas cosas”, destacó Méndez Broz.

 Alejandro Feraud, dueño y chef de “Alo’s” -que también tuvo su experiencia de utilizar su casa como lugar para cocinar para comensales- dijo que las plataformas digitales dieron inicio al llamado boom de cocina a puerta cerrada.  Sin embargo  hay ciertos riesgos. “A veces desconocés a quién metés a tu casa, más allá que hayan hecho la reserva, y eso puede generar un acto de inseguridad. En un restaurante, hay mucha mejor vigilancia. Además, nuestros alimentos son de calidad y muy controlados, y nunca tuvimos un caso de intoxicación. En lugares que forman parte de una comunidad virtual nadie puede asegurar que eso no suceda, ¿quién se haría cargo si comida en mal estado afecta a la salud de un cliente?”, agregó.



 HOME SHARING - LEGISLACION  

El home-sharing -alojamiento de personas en viviendas de particulares- ya tiene ordenamiento jurpidico en algunos países  con en Francia que comparte con Italia y España el liderazgo europeo en atracción de turistas.

En el año 2014 se aprueba en Francia La Ley ALUR  que ampara el home-sharing, dicha ley clarifica la no necesidad de obtener una autorización previa de un Ayuntamiento en todo el territorio francés en los casos en que el alojamiento se realice en una residencia habitual de una persona. Concretamente la Ley ALUR modifica el Código de Turismo francés, estableciendo:

“Artículo L324-1-1:  Cualquier persona que ofrezca en alquiler un alojamiento amueblado, clasificado o no en consonancia con este Código, debe haber sido previamente en la declaración a la alcaldía del municipio donde se encuentre la vivienda.

La legislación francesa prevé como vivienda habitual (residencia principal) aquella en la que el particular resida como mínimo 8 meses al año.

En agosto de 2015 el Gobierno frances promulga una norma que prevé la recaudación de las tasas turísticas aplicables y otra tasa municipal por parte de las plataformas donde se ofertan las viviendas de los ciudadanos.




EEUU.  ANALIZA REGULARLA

La Comisión Federal de Comercio estadounidense llevó a cabo un taller dedicado al análisis de plataformas peer to peer para considerar la participación del gobierno en la supervisión de este tipo de empresas.  Entre las empresas que se discutieron estuvieron Uber, Airbnb y Postmates.

Acerca del modelo economía colaborativa, Liran Einav, profesor de economía de la Universidad de Stanford dijo que es demasiado pronto para que el gobierno intervenga en esta nueva modalidad, que se debe dejar durante unos años para tener la idea de cómo va a funcional y establecer decisiones.

Uber tuvo aprobación durante este taller, pero se manifestó la importancia de la regulación para garantizar la seguridad de los clientes.

Según eMarketer, los consumidores han encontrado en este nuevo modelo una opción conveniente de intercambio de bienes y servicios a través de diversas plataformas digitales sin que exista noción de propiedad.

jueves, 28 de diciembre de 2017

GOBIERNO ABIERTO: Perú Plan de Acción Nacional 2017-2019

En Dic.2017 el gobierno Peruano aprobó con RM 378-2017-PCM el Plan de Acción Nacional de Gobierno Abierto 2017-2019, que contiene compromisos en materia de transparencia y acceso a la información pública, participación ciudadana, integridad púbica, gobierno electrónico y mejoras de servicios públicos .


El proceso de co-creación del plan se efectuó según lo recomendado por OGP ((Open Government Partnership)



Este 3er Plan contiene 18 compromisos del Estado,  precisando las accciones necesarias, plazos y entidades  públicas responsables de su implementación: PCM(1), Educación(4), Salud(3), Ambiente(3), Seguridad ciudadana(3), Infraestructura(2) y Saneamiento(2).



ANTECEDENTES

Según el más reciente informe del Índice Global de Datos Abiertos, PERÚ ocupa el 55  puesto en el mundo, incluso por debajo de Bolivia




Alianza para el Gobierno Abierto 

La Alianza para el Gobierno Abierto (Open Government Partnership) es una iniciativa global que tiene como objetivo mejorar los niveles de transparencia mediante la apertura de datos que permita a la administración pública rendir cuentas, y a la ciudadanía ejercer un adecuado control social y participar en el diseño e implementación de las políticas públicas, favoreciendo de esta manera espacios de colaboración entre las entidades públicas y la sociedad civil.



El Perú se incorporó como miembro pleno de la Alianza para el Gobierno Abierto en abril de 2012, lo que se concretaría con la elaboración de un Plan de Acción que incluiría compromisos en materia de transparencia y acceso a la información pública, integridad pública, gobierno electrónico y promoción del desarrollo de nuevas tecnologías, participación, rendición de cuentas.
El 10 de abril de 2012 se aprobó el primer Plan de Acción 2012-2014 mediante RM 085-2012-PCM,



El Gobierno Abierto constituye un eje de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, aprobada por Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, la cual debe ser implementada por todas las entidades del Estado.

Para garantizar un efectivo cumplimiento de los compromisos del Plan de Acción, se conforma la Comisión Multisectorial de naturaleza Permanente para el seguimiento de la implementación del Plan de Acción de Gobierno Abierto, mediante Decreto Supremo N° 003-2013-PCM, adscrita a la Presidencia del Consejo de Ministros, integrada por:






Semana de Gobierno Abierto en Latam

En el marco del Encuentro Regional para las Américas, se realizó la Semana de Gobierno Abierto se realizó en Nov. 2017 en Buenos Aires, es una iniciativa de Open Government Partnership – la Alianza para el Gobierno Abierto – que reunió a ministros y funcionarios de gobierno nacionales, provinciales y municipales, organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil y representantes del sector privado de 18 países participantes de América en debates y conferencias, con un objetivo común: promover el intercambio de buenas prácticas entre los países miembros y generar debates sobre los desafíos que enfrentan al implementar el gobierno abierto.

La idea era generar un intercambio entre los distintos países de la región que resulte en nuevas iniciativas de cooperación, en torno a los siguientes ejes: Alianza para el Gobierno Abierto; participación ciudadana; Estado Abierto; anticorrupción; tecnologías cívicas y datos abiertos; gobierno abierto subnacional y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En línea con los principios de cooperación y participación que impulsan a la Alianza para el Gobierno Abierto, se buscó obtener aportes por parte de los participantes para el armado de una agenda temática que refleje los intereses y prioridades de la comunidad de Gobierno Abierto regional.


En el evento se citaron resultados de la encuesta realizada por Centre for International Governance Innovation. “Las legislaciones actuales sobre Vigilancia y Privacidad no han seguido el ritmo de la innovación tecnológica” .

El carácter global de los Servicios sobre Internet no puede ser una ‘excusa’ para eludir las legislaciones locales, y en este sentido las regulaciones deben aplicarse indistintamente a todos los servicios, bajo el principio de neutralidad tecnológica y de “mismo servicio, mismas reglas”y que “el reto es mantener una internet abierta a la vez que se minimicen los riesgos de seguridad y vigilancia”


IV Congreso Internacional del avance del Gobierno Abierto
Se realizó en Set.2017 en Valencia, España
Los temas del Congreso se estructuran en torno a tres mesas temáticas
· Mesa 1: Buen gobierno y políticas de participación
· Mesa 2 La aplicación de las leyes de transparencia en un Estado compuesto por autoridades de transparencia y los jueces
· Mesa 3: La configuración y funcionamiento de las autoridades y consejos de transparencia y buen gobierno.

TV de PAGA en Perú 2017




ANTECEDENTES

TV de PAGA en Perú 2016

Según Osiptel los clientes a diciembre 2016 está en 1,75 millones, más de 12 mil clientes nuevos..
Movistar, que pasó de 831  mil en 2015 a 942 mil en el 2016.
Según Osiptel el 38,6% de los hogares cuentan con Tv paga.
Hay 3 grandes empresas: Movistar, Claro y Directv.
Las empresas formales menores han pasado de 124 mil a 78 mil.
El nivel de conexiones piratas, es de alrededor de un millón.







miércoles, 27 de diciembre de 2017

GOBERNANZA TI: El COBIT 5

El COBIT (Control Objectives for Information and related Technology - Objetivos de Control para Información y Tecnologías Relacionadas) se diseñó inicialmente (1996) como un conjunto de objetivos de control de TI para ayudar a la comunidad de auditoría financiera a navegar mejor en el crecimiento de los entornos de TI. Se fue actualizando: versión 2 (1998), versión 3(2000), versión 4 (2005), versión 4.1 (2007). Estas actualizaciones incluyeron más información sobre la gobernanza en torno a la tecnología de información y comunicación. En 2012, se lanzó COBIT 5 y en 2013, ISACA lanzó un ‘add-on’ para COBIT 5, que incluía más información para las empresas en relación con la gestión de riesgos y la gobernanza de la información.



ISACA (Information Systems Audit and Control Association) promociona COBIT 5 como el "único marco comercial para el gobierno y la administración de TI empresarial". También funciona bien con otros marcos de administración de TI, como ITIL, CMMI y TOGAF, convirtiéndolo en una gran opción como marco general para unificar procesos en una compañía completa.



COBIT 5 fue desarrollado para abordar el crecimiento de TI empresarial, mirando cómo funcionan las mejores prácticas y estándares existentes y qué necesita mejoras o reformulaciones. Al igual que otros marcos de administración de TI, COBIT ayuda a alinear los objetivos comerciales con los objetivos de TI estableciendo vínculos entre los dos y creando un proceso que puede ayudar a cerrar la brecha entre TI o silos de TI y departamentos externos. Una gran diferencia entre COBIT y otros marcos es que se centra específicamente en la seguridad, la gestión de riesgos y la gobernanza de la información.

Según el ISACA, COBIT 5 se actualizó a:

Agilizar el intercambio de información a través de una organización
Alcanzar objetivos corporativos incorporando TI en la estrategia
Minimizar y controlar la seguridad de la información y la gestión de riesgos
Optimizar el coste que rodea TI y tecnología
Mejor integración de la investigación de ISACA y el marco COBIT


Los cinco componentes principales de COBIT 5 incluyen:

Marco: guía a las organizaciones a través de las mejores prácticas y la estandarización de los procesos de TI y la infraestructura. El objetivo es alinear la TI con los objetivos comerciales generales al poner a TI en la misma página que el resto de la empresa y ayudar a otros ejecutivos y gerentes superiores a comprender mejor los objetivos de TI.

Descripciones de los procesos: incluye un lenguaje simple de modo que los CEO, CFO, CIO y otros actores clave comprendan fácilmente la terminología, los procesos y las descripciones.

Objetivos de control: ofrece una descripción general de los requisitos de alto nivel que pueden ayudar a desarrollar y mejorar todos los procesos de TI, permitiendo a las empresas adaptarlos a sus propias necesidades y objetivos.

Directrices de gestión: ofrece mejores prácticas para establecer objetivos, procesar y asignar elementos de tareas o responsabilidades en toda la organización. También proporciona orientación sobre la medición del rendimiento y cómo el marco se puede integrar con otros marcos de gestión de TI.

Modelos de madurez: ayudan a las empresas a evaluar la madurez de su organización, comprender cómo crecerá el proceso con la organización e identificar cualquier problema potencial que pueda surgir en el futuro.


Los 5 principios clave de COBIT 5, según el ISACA:

Cumplir con las necesidades clave de los interesados
Cubrir la empresa de extremo a extremo
Integrar múltiples marcos bajo un paraguas
Fomentar un enfoque holístico para los negocios
Alejar el gobierno de la administración

Según el ISACA, el COBIT 5 se adapta mejor a los clientes que usan marcos múltiples, como ITIL, ISO / IEC 2000 y CMI, con ciertos silos dentro de TI que utilizan su propio marco o estándar. También se adapta bien a las organizaciones que deben seguir las directrices reglamentarias específicas del gobierno y las autoridades locales.

El marco COBIT 5 ayuda a las empresas a alinear los marcos existentes en la organización y comprender cómo cada marco se ajustará a la estrategia general. También puede ayudar a las empresas a controlar el rendimiento de estos otros marcos, especialmente en términos de seguridad.

martes, 26 de diciembre de 2017

PERU: Adjudicación de 7 Redes Regionales de Banda Ancha 2017

El 18 Dic. 2017, ProInversión adjudicó a 3 Postores  los proyectos considerados en las licitaciones del proceso de inversión de “Instalación de Banda Ancha para la Conectividad Integral y Desarrollo Social” para las regiones de Amazonas, Ica, Lima provincias, Junin, Puno, Moquegua y Tacna del FITEL organismo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), que tienen por objetivo incrementar el acceso a los servicios de telecomunicaciones en los distritos de estas 7 regiones, a través de la ampliación de redes de transporte de banda ancha para alcanzar a las capitales de distrito, así como, implementar redes de acceso para beneficiar a localidades rurales y de preferente interés social de dichas regiones.



El Consorcio GMC Conecta, está integrado por las empresas: GMC Engineering Solutions, Satel Telecomunicaciones y Datos, YOFC-Yangtze Optical Fibre And Cable Company Limited.

El Consorcio Telecomunicaciones Rurales del Perú, está integrado por las empresas:  Eléctricas de Medellín Perú, Amitel Perú Telecomunicaciones y Tuensa International Corporation.





MONTOS DE FINANCIAMIENTO FITEL





ANTECEDENTES

PROBLEMATICA EN EJECUCION DE PROYECTO ANTERIORES

Evaluamos  algunas razones que han impedido que las 8 redes regionales adjudicadas en el año 2015 con un plazo de entrega de 1 año a la fecha no hayan sido aún concluidas. Dichos proyectos involucran una inversión de USD 800 millones, de los cuales USD 200 millones corresponden a la red de transporte y USD 600 millones a la red de acceso, cuya implementación exige previamente estudios de campo, diseño de red, búsqueda de terrenos (para la construcción de nodos) y la firma de contratos con empresas eléctricas (para el uso de su infraestructura).

A dichas razones de fondo podemos añadir la existencia de limitaciones de carácter operativo (disponibilidad de terrenos, obligaciones técnicas perfectibles) o financiero (parámetros de desembolso del subsidio), cuya revisión contribuiría con un mayor atractivo de las futuras redes regionales por licitar y un cumplimiento de plazos más riguroso en su implementación.

Disponibilidad de terrenos: Existen dificultades en la búsqueda de terrenos, por 2 razones:
. Ausencia de títulos de propiedad saneados
. Títulos de propiedad saneados, pero de comunidades campesinas que prohíben la venta de sus terrenos, aún luego del proceso de sensibilización a cargo del operador o FITEL Esta dificultad se complica porque el Congreso derogó en mayo el Decreto Legislativo 1333 (enero 2017), en vez de atender las objeciones planteadas por organizaciones sociales representativas e incorpor las mejoras necesarias para lograr el objetivo de que tal dificultad sea resuelta.
El DL 1333 creó el Proyecto Especial de Acceso a Predios para Proyectos de Inversión Priorizados (APIP), unidad ejecutiva al interior de PROINVERSIÓN concebida con el propósito de agilizar el saneamiento de los derechos de propiedad sobre los predios requeridos para la ejecución de proyectos de inversión priorizados por el Estado.
A la larga, la solución pasa porque el Perú  cuente con un Plan Nacional de Infraestructura (PNI), que establezca criterios para el uso del territorio nacional en forma coherente con los objetivos nacionales de desarrollo económico y social. Por ello resulta el Gobierno debería proponer ante el Congreso una nueva iniciativa legislativa que elimine los aspectos más discutidos del DL 1333.

Obligaciones técnicas perfectibles:  Para la implementación de las redes regionales se contemplan especificaciones técnicas no actualizadas (dimensiones de nodos,  rangos de climatización, disponibilidad de baños, respaldo de energía (UPS, GE), equipos de Agregación redundantes y otros) debido al parecer de una asesoría no adecuada en la formulación de los proyectos regionales.

Una alternativa es que las obligaciones contractuales definidas por FITEL para los operadores regionales podrían estar más orientadas al cumplimiento del OBJETIVO o RESULTADO DESEADO (continuidad y calidad de servicio) más que al DETALLE TECNICO (especificaciones técnicas), lo cual acarrea 2 ventajas:
. Mayor tiempo-efectividad (por el foco en resultados y no en el proceso)
. Mayor costo-efectividad (incorporación de la alternativa tecnológica más eficiente)


Cumplimiento de plazos; 2 factores lo dificultan:
. Dilación en la tramitología cultural; la construcción de Nodos y plantado de postes exige la aprobación previa de los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA), pero que  requerire una mayor asignación de presupuesto y recursos por parte del Ministerio de Cultura, para evitar que los plazos formales de 30 días se extiendan hasta 60 o 90 días.

. Alquiler de apoyo en líneas eléctricas: la inexistencia de un convenio marco entre los operadores regionales y las empresas eléctricas regionales (con la definición de tarifas y condiciones para la prestación de los servicios de suministro eléctrico o alquiler de infraestructura pasiva) dilata la negociación entre las partes o exige el requerimiento de un mandato de compartición por parte de OSIPTEL, procedimiento que suele tomar 4 a 6 meses.

Adicionalmente el contrato de concesión MTC-operadores regionales dispone que todo cambio en sus derechos y obligaciones deba ser sometido a aprobación por parte del directorio de FITEL, para su incorporación en el contrato bajo la forma de adenda.

 Matriz de riesgos:  el contrato de concesión actual estipula que los costos derivados de los retrasos en la construcción e implementación de las redes regionales son totalmente absorbidos por los operadores, aun cuando ello pueda obedecer a factores sujetos a la gestión desde el Estado.

Estructura de desembolso del subsidio: El criterio de entrega de nodos fijado por FITEL para el desembolso de los porcentajes de subsidio no responde a los criterios técnicos de eficiencia operativa, debido a que la entrega de un Nodo operativo implica una gran gasto en obras civiles que no es reconocido para el desembolso.cLos Operadores plantean como alternativa usar como criterio el concepto de avance de obra, que responde al avance progresivo en el despliegue de cada componente de equipamiento de las redes.




OTRAS MEJORAS DEL MODELO

El presente modelo de RDNFO-Redes Regionales requiere de mejoras a fin de cumplir su objetivo de cerrar la brecha digital de la zona rural con la urbana.  Estas mejoras los agrupamos en 4 rubos.

. Integración RDNFO- Redes Regionales
Siendo ambas redes del estado, los contratos de concesión establecieron requerimentos que duplican la infraestructura con son los Nodos de Distribución de la RDNFO y los Nodos de Agregación de la Red Regional, estos nodos cumplen la misma función y se exige que se encuentren ubicados en el casco urbano de la misma capital Provincial de Región.
No se trata de resolver el tema de la coubicación del Nodo de Agregación en el Nodo de Distribución del RDNFO sino de la duplicidad de Nodos para realizar la misma función de agregación del tráfico Distrital en el Nodo Provincial.

. Integración de Red de Transporte y Red de Acceso en cada Región
Se han otorgado diversos plazos a la gestión de estas 2 redes. El Operador Regional gestionará la red de acceso ( inalámbrica)  durante 10 años, mientras que la red de transporte será revertida al Estado luego de su implementación (12 meses) para que el Estado la entregue en concesión (también por 10 años) mediante concurso público.

Esta separación acarrea una ineficiente duplicidad de infraestructura como son: Nodo de Distribución y Nodo Distrital, NOC de Trasnporte y NOC de Acceso, lo cual genera mayores costos de operación. Asimismo para su contrucción se requiere de 2 terrenos y 2 suministros eléctricos generalmente uno al lado del otro.

. Plazo de Concesión de la Red de Acceso
El plazo de 10 años para operar la red de Acceso inhibe la capacidad de los operadores regionales para la expansión de sus servicios en cada Distrito.

Un plazo de concesión de 20 años sería más coherente con el plazo de recuperación de la inversión (capex) y al opex requerido para garantizar la sostenibilidad de un modelo de negocio.

Para este plazo de 20 años ser requiere cambiar en los contratos de concesión de los proyectos regionales, la reversión para el Estado de la infraestructura pasiva utilizada por los operadores regionales, una vez concluido el plazo de concesión.  Porque deriva en un menor incentivo para la expansión de infraestructura y de servicios

Una alternativa a la concesión de 20 años, podria ser en mantener el plazo de concesión de 10 años, pero sin la obligación de reversión al Estado de la infraestructura pasiva desplegada durante el plazo de su concesión.

. Tarifas de acceso a internet en Localidades
En el año 2015, OSIPTEL definió tarifas tope de transporte y acceso para entidades públicas (no para clientes privados), con montos de S/. 83 (2 Mbps) y S/. 120 (4 Mbps).

Un conjunto de factores determina la tarifa inicial para las redes regionales del estado (Fitel) sea mas costoso que el mismo servicio en Lima.

Esto crea las condiciones para una revisión integral del modelo tarifario, para que de este modo los nuevos precios ofrecidos por los operadores regionales sean eficientes y competitivos.


REDES REGIONALES

ICA
La Red de Transporte, de  938 km. de fibra óptica, conectará a 38 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 75 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 109 entidades públicas (44 locales escolares, 57 establecimientos de salud y 8 dependencias policiales).


LIMA PROVINCIAS
La Red de Transporte, de 1,797 km. de fibra óptica, conectará a 119 capitales de distrito 
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 264 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 449 entidades públicas (229 locales escolares, 199 establecimientos de salud y 21 dependencias policiales)




AMAZONAS
La Red de Transporte tiene unos 1,255 km de fibra óptica y conectará a 73 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 247 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 482 entidades públicas (232 locales escolares, 208 establecimientos de salud y 42 dependencias policiales)




JUNIN
La Red de Transporte, de 1,771 km. de fibra óptica, conectará a 112 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 320 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 527 entidades públicas (291 locales escolares, 223 establecimientos de salud y 13 dependencias policiales)


PUNO
La Red de Transporte, de 2,556 km. de fibra óptica, conectará a 94 capitales de distrito
La Red de Acceso integrará y brindará servicios de telecomunicaciones de banda ancha en 418 localidades de la Región, debiendo darse acceso a Internet y acceso a Intranet a 869 entidades públicas (581 locales escolares, 250 establecimientos de salud y 38 dependencias policiales)




Estos proyectos se suman a los similares que se adjudicaron para las regiones de Lambayeque, Ayacucho, Apurimac y Huancavelica, las cuales debieron estar terminadas a fines de Junio del 2016, pero que debido a diversos problemas, Fitel autorizó la amplicación del plazo al 2do trimestre del  2017

Asimismo, a mediados del 2017 deberán culminarse las obras para ejecutar las obras de los proyectos de “Instalación de Banda Ancha para la Conectividad Integral y Desarrollo Social” para las regiones de Tumbes, Piura, Cajamarca y Cusco.   Estos proyectos tenían como plazo inicial 14 meses pero un criterio para ganar también era ofrecer un tiempo menor y los consorcios ganadores han ofrecido, en todas las licitaciones, 2 meses menos, sin embargo debido a demoras en las autorizaciones de permisos por restos arqueológicos en Cusco, se ha ampliado el plazo de terminación.

Mas de 200,000 tablets ofrecieron otorgar los consorcios ganadores en las 4 regiones de concesión, su distribución será coordinada con el Ministerio de Educación (Minedu).

Considerando que las Redes Regionales se agruparán en zonas  para ser operadas por un Operador Neutral y dichas zonas están conformadas por el mapa siguiente:


Lo más probable es que se tenga como adjudicatarios de la próxima licitación a los mismos ganadores de la última concesión por el motivo siguiente:

ZONA A: Conformada por Lima Provincias, Ica, Huancavelica, Ayacucho, Apurimac y Cusco.  De estas 6 regionales, 4 se han otorgado a Gilat Networks Peru. Por tanto lo más lógico que dicha empresa tenga en mayor interés en completar dicha zona y luego concursar por ser el operador neutral.

ZONA D: Conformada por Tumbes, Piura, Lambayeque, Cajamarca y Amazonas.  De las 5 regiones, 3 se han otorgado al Consorcio Redes Andinas de Comunicaciones. Por lo indicado anteriormente dicho consorcio tendrá el mayor interés en completar dicha zona.

ZONA C: Conformada por La Libertad, San Martin, Ancash, Huanuco,  Pasco y Junin.  La próxima licitación es de Junin que al estar cerca a la zona A, generaría mayor interés a Gilat Networks Perú

ZONA B: Conformada por Arequipa, Puno, Moquegua y Tacna .  La próxima licitación es de Puno que al estar cerca a la zona A, generaría mayor interés a Gilat Networks Perú

SATELITES: Amazonas 4 y 5 de Hispasat

Hispasat completó el proceso de traslado del Amazonas 4, desde la posición 64° Oeste hacia la posición 74° Oeste con nuevo nombre: Hispasat 74W-1. Será el primero de la flota en prestar servicios de telecomunicaciones desde esa nueva posición, cuyos derechos de explotación en banda Ku fueron obtenidos en 2015 por la filial brasileña de la empresa, Hispamar.

“Hispasat amplía de esta forma la flexibilidad de su oferta en la región y ofrecerá desde allí nuevos servicios sobre Brasil y el resto de Sudamérica”, dijo la empresa en un comunicado.

Hace unos meses Hispasat lanzó el Amazonas 5 sobre la posición orbital 61° Oeste. El satélite, que fue construido por SLL y enviado al espacio a bordo de un Proton Breeze, cubre América del Sur y Central con transpondedores en banda Ka y Ku. Fue el segundo lanzamiento de la compañía en el año, después del Hispasat 36W-1.



ANTECEDENTES

Hispasat con HiSky brindan servicios en Latam

Hispasat anunció un acuerdo con el proveedor de comunicaciones de voz y datos hiSky para ofrecer servicios de voz, datos MSS e Internet de las Cosas (IoT) en los mercados de España, Portugal, América Latina y África del Norte. Las compañías utilizarán la capacidad en banda Ka de los satélites HTS de Hispasat y una nueva terminal desarrollada por hiSky.

En una primera etapa, se realizarán pruebas piloto para evaluar la performance del terminal Smartellite en combinación con los satélites en banda Ka. En una segunda etapa —que se espera para 2018— Hispasat y hiSky iniciarán la comercialización de servicios de bajo ratio de bits en áreas remotas. Las compañías esperan que la tecnología sea utilizada para aplicaciones en el sector marítimo, energético, de transporte, agrícola y de automóviles conectados. Hispasat y hiSky aseguran que su alianza le permitirá ofrecer servicios a un precio mucho menor que el de la oferta satelital actual.

Hispamar, la filial brasileña de Hispasat, había anunciado a finales del 2016 que lanzaría tres nuevos satélites en 2017. En enero lanzó el satélite 36w-1 y el 11septiembre 2017 susatélite Amazonas 5. Todos ellos cuentan con capacidad en banda Ka  y cobertura en Latinoamérica.

Telefónica accionista de Hispasat informó que, en los últimos 5 años, ha invertido US$ 170 millones en soluciones satelitales y estima invertir alrededor de US$ 60 millones entre 2018 y 2021.  Al 2018, triplicará la capacidad de su red satelital en Perú,.Este despliegue es provisto por el satélite Amazonas 5 de Hispasat, que  permitirá conectar zonas rurales de 20 regiones del Perú a través de la Banda Ka.  “Desde 2014, Telefónica ha sido pionera en el despliegue de la banda Ka, que ya se utilizaba en las regiones Piura, Lambayeque, Amazonas, Cajamarca y Tumbes. En 2018, nuestra oferta satelital podrá tener velocidades de hasta 30 Mbps”, afirmó Manuel Letona de TdP.


LatSat - 4to Congreso Latinoamericano Satelital -2017

El 4to Congreso Latinoamericano Satelital de Comunicaciones y Radiodifusión, Latsat, se llevó a cabo el 23 y 24 de mayo 2017 en la Ciudad de México, con la participación de expertos, académicos, miembros de la industria, lanzadores, fabricantes, operadores y líderes de opinión interesados en el desarrollo de la industria satelital.


Brasil lanzó con éxito el SGDC

El 4 de mayo 2017, se lanzó el Satélite Geoestacionario de Comunicaciones (SGDC), el satélite pasará por las configuraciones finales para la entrada en operación.  Se prevé que el SGDC este en pleno funcionamiento a mediados de junio, señaló el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Innovaciones y Comunicaciones (MCTIC).
El 70 % del satélite corresponde a banda Ka y el resto a banda X, para uso de las Fuerzas Armadas. Telebras se quedará con 12 Gbps de los 56 Gbps de la capacidad civil del artefacto, el resto se colocará en mercado en tres lotes. Una misma compañía podrá adquirir, como máximo, dos porciones.


SATELITES EN LATINOAMERICA

Los servicios brindados por los satélites ha evolucionado desde brindar conectividad internacional para las llamadas de voz, hacia brindar acceso a la TV de Paga y acceso a internet.




INTELSAT
Intelsat, operador de la primera Red Globalizada del mundo
2T-2016: ingresos de US$ 542 millones e ingresos netos por US$ 116,4 millones.  EBITDA por US$ 403,6 millones. Ingresos por medios  US$ 211 millones, equivale al 39% del total
 2 lanzamientos (Intelsat 29e y Intelsat 31)
IntelsatOne Flex: servicio de movilidad gestionada
Plataforma Intelsat Epic de alto rendimiento y última generación
Satélite 31, para uso de DirecTV Latinoamérica. con banda Ku y C en Latinoamérica.
Satélite Intelsat 34  opera en las bandas C y Ku, distribución de video para Fox Sports y HBO Latin America. DTH y una carga útil en la banda Ku para BA para el sector marítimo y aeronáutico
Orginalmente se formó como la Organización Internacional de Satélites de Telecomunicaciones - International Telecommunications Satellite Organization, INTELSAT). Desde 1964 hasta el 2001 fue una organización intergubernamental que prestaba servicios de retransmisión internacional.
Intelsat opera una flota de 52 satélites de comunicaciones, lo que la convierte en la flota de satélites comerciales más grande del mundo


HISPASAT

Operador español de satelites que ofrece cobertura en América, Europa y el Norte de África en las posiciones 30° Oeste y 61° Oeste.
En 2015, los ingresos fueron de 219,6 millones de euros. Los ingresos por arrendamiento de capacidad espacial han supuesto 216,4 millones de euros, un 9,7% más que el 2014.  La capacidad espacial contratada a largo plazo (back-log), es equivalente a 7 años de ingresos de la compañía.

El 65,4% del total de ingresos por arrendamiento de capacidad espacial se originaron en el mercado americano, el 33,64%, en Europa y el 0,96% se obtuvo en otras regiones.

El EBITDA consolidado se situó en 178,9 millones de euros y el margen EBITDA/ingresos alcanzó el 81,5%, La inversión alcanzó en 2015 los 245 millones de euros, destinados a los satélites que están en construcción (Hispasat 36W-1, Amazonas 5 e Hispasat 30W-6), y a proyectos de innovación.

La flota de satélites de Hispasat permite distribuir más de 1.250 canales de televisión y radio a más de 30 millones de hogares, así como servicios de banda ancha en entornos fijos y móviles.


Flota de satelites:
Serie Hispasat (1A-2004, 1B-1993, 1C-2000, 1D-2002, 1E-2010,y  AG1-2015, 1F-2016), situados en órbita geoestacionaria en la posición 30º Oeste a 36 000 Km de altura, centrados principalmente en el mercado español y europeo.
Serie Amazonas (2A-2009, 3A-2013, 4A-2014) en orbita 61º Oeste. Amazonas  4B (2015).

Hispasat en controlado por Abertis con el 57% de las acciones.


SES ( Société Européenne des Satellites)

SES es la segunda mayor operadora de satélites de telecomunicaciones por ingresos y opera una flota de 50 satélites geoestacionarios, siendo capaz de abarcar al 99% de la población mundial. Estos satélites ofrecen servicios de comunicación satelital a empresas y agencias gubernamentales, y transmite canales de televisión y radio a audiencias en todo el mundo. Transmite mas de 5,900 canales a mas de 250 millones de hogares alrededor del mundo.

Su satélite SES-10, lanzado el 30 Mayo 2016, ya está operativo en la posición orbital 67 grados oeste. El equipo operará en el territorio de América Latina y El Caribe.
El satélite es el primero de la flota de SES dedicado exclusivamente a proporcionar servicios en Latinoamérica. Dispone de una carga útil en la banda Ku con 55 transpondedores equivalentes de 36 MHz, de los cuales 27 son incrementales.
El aparato ofrecerá servicios de radiodifusión directa a hogares, comunicaciones corporativas y de movilidad en México, América Central, América del Sur y el Caribe. Además, en el marco de un acuerdo con la Comunidad Andina, el satélite operará en la Red Satelital Andina Simón Bolivar 2 y proporcionará capacidad satelital para cada uno de los cuatro Estados miembros —Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú—.









SES logró un alcance técnico de recepción a nivel mundial de 317 millones de hogares con televisión, un incremento de 23 % desde 2014, distribuidos de la manera siguiente:
Europa con 156 millones de hogares.
América Latina alcanzó 25 millones de hogares cubiertos
África,  llegó a 8 millones de hogares con TV, incluido direct-to-home (DTH), cable e IPTV satelital. América del Norte alcanzó 84 millones de hogares con TV y 44 millones en Asia-Pacífico.

En Europa, SES tuvo aumentos en IPTV basado en satélite y televisión HDTV, con 35 % de los hogares alcanzados directamente y 71% de los hogares satelitales europeos cubiertos por los satélites de SES. El operador satelital ofrece contenido a través de HDTV a 78% de los hogares con este servicio, es decir, 127 millones.

Por otra parte, el satélite fue el modo de recepción de televisión líder en el Reino Unido al servir a 54 % de los hogares HDTV. Reino Unido representa el segundo mayor mercado de DTH europeo de SES, con 12 millones de hogares con televisión vía satélite alcanzadas directamente por la flota de la compañía.

El 1 de marzo de 1985 fue fundada originalmente como Société Européenne des Satellites, posteriormente en 2001 la compañía fue renombrada SES Global y en 2006 fue revertida a SES.

SES fue pionera en transmisiones directo-al-hogar, emisiones FTA, co-ubicación satelital, transmisión digital y televisión de alta definición.

SES compra 100% de acciones de O3B Networks

SES expandió su capital por 908 millones de euros. SES  utilizará  730 millones de dólares para incrementar su participación en O3B de 49.5% hasta el 100% y otros 300 millones de dólares a reparar parte de la deuda de O3B, estimada en unos 1.200 millones de dólares.
O3B cuenta con una flota de 12 satélites HTS en órbita media (MEO). O3B tiene previsto el lanzamiento de 8 nuevos satélites MEO para atender la creciente demanda de servicios, de los cuales 4 serán lanzados en 2018 y otros 4 en el segundo semestre de 2019.
SES espera que la constelación genere ingresos entre 32 y 36 millones de dólares anuales por satélite. Se espera que O3B cierre 2016 con ingresos por más de 100 millones de dólares.
La adquisición de O3B por parte de SES está sujeta a las aprobaciones regulatorias usuales en este caso. SES espera finalizar la transacción en el segundo semestre de 2016.

O3b lanzó su servicio “Fibra desde el cielo”, que permite conectividad satelital con velocidades similares a la fibra óptica a operadores móviles, ISP y gobierno de zonas alejadas.
El servicio está disponible desde junio en Tefé —una ciudad al interior del Amazonas, localizada a 500 kilómetros de la capital regional Manaos— a través del distribuidor regional Ozonio.
El modelo ofrecido por O3b permite a los clientes contratar la cantidad de Mbps que requiera  y escalar la capacidad satelital contratada a medida que vayan creciendo, pagando una cuota mensual.

PERUAxesat comenzó a ofrecer conectividad de banda ancha y servicios de 2G, 3G y 4G para operadores móviles, proveedores de servicios de Internet sobre la red satelital de O3b en la ciudad de Iquitos. También ofrecerá los mismos servicios al mercado corporativo y gubernamental,


HUGHES

Elsys, empresa brasileña de electrónica y telecomunicaciones, estará a cargo de la distribución del nuevo servicio de banda ancha satelital de Hughes, incluyendo comercialización, logística, instalación y postventa.
La prestación alcanzará al 80 %de la población del Brasil a partir del segundo semestre del 2016. Hughes estará a cargo de la aprobación de la propuesta de crédito y gestión de usuarios, mientras que Elsys será responsable de la administración de la red.
Hughes empleará el satélite 65 West A de Eutelsat, lanzado el 9 de marzo y también el Telstar 19 Vantage, fabricado por el canadiense Telesat de Canadá, que será puesto en órbita durante la primera mitad de 2018.
Elsys reveló en enero que el servicio tendrá un costo aproximado de 200 reales (55,1 dólares) y ofrecerá velocidades de 10 Mbps con un límite mensual de 20 Gb durante el día y 40 Gb para las noches. En caso de exceder la asignación, el usuario podrá adquirir paquetes de datos adicionales o navegar a una velocidad reducida.
Mediante su filial HNS Americas Comunicações, Hughes se adjudicó dos posiciones orbitales en Brasil durante 2011 tras pagar al regulador 35,3 millones de dólares. En Brasil, Embratel (América Móvil) ofrece un servicio similar a través de los satélites Star One.
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EUTELSAT

La empresa francesa Eutelsat tiene planes para duplicar su negocio de América Latina en tres a cinco años,  a un año de haber adquirido Satélites Mexicanos (Satmex) por 831 millones de dólares.


El lanzamiento y puesta en operaciones de tres nuevos satélites de última generación, de cara a los Juegos Olímpicos del 2016 en Brasil, que le permitirán más que duplicar sus capacidades y dar cobertura a 90% de la población en la región, así como el crecimiento de la demanda de servicios de televisión y conectividad de banda ancha son factores favorables para el mercado satelital que observa Patricio Northland, director general de Eutelsat Americas, división enargada de las operaciones continentales de la firma europea.

Eutelsat actualmente opera tres satélites con cobertura continental en las posiciones orbitales geoestacionarias 113.0° Oeste, 114.9° Oeste y 116.8° Oeste.

Lo cierto es que la industria satelital continúa en crecimiento, impulsados en gran medida por los servicios de televisión vía satélite y los canales digitales, la alta demanda de capacidad por los formatos de video de alta calidad como la 4K, así como los de conectividad de banda ancha que, en conjunto crecerán entre 10% y 15% en los próximos dos años, de acuerdo con proyecciones del directivo. El video ya representa 66.8% de las actividades globales de Eutelsat.


De acuerdo con el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), Intelsat (Luxemburgo) es el principal operador desde el punto de vista de capacidad instalada así como de participación de mercado, con clientes como TV Azteca. Le siguen Eutelsat y SES.

A nivel global, la compañía tiene 34 satélites en órbita que atienden a clientes que incluyen proveedores de servicio y emisoras públicas y privadas como ARD, BBC, Deutsche Welle, France Télévisions, TRT, Zee Group, Discovery, MTV, CCTV, BSkyB, Digiturk, Mediaset, RAI, Sky ltalia, Tivu’Sat, Multichoice Africa, nc+, NTV+, Tricolor TV, Polsat, Orange, the EBU, Arqiva, Globecast, Telespazio.

En el primer semestre del año fiscal 2014-2015, concluido en diciembre, los ingresos de Eutelsat a nivel global ascendieron a 722.8 millones de euros, lo que representó un aumento de 11.6% respecto al año previo.

La firma no detalla el volumen de operación en México ni América Latina aunque, tras la adquisición de Satmex, la compañía considera un mercado estratégico y con mayores oportunidades de expansión.

TRANSPONDERS: MERCADO MUNDIAL

según reporte de MarketsandMarkets, se estima que el mercado global de transpondedores de satélite alcanzará un valor de US$ 20.100 millones en el año 2020, con una tasa de crecimiento anual compuesto de 5,3% en el quinquenio que va de 2015 a 2020. La emergencia de nuevos accesos a banda ancha y plataformas DTH y DTT juegan un papel clave en el desarrollo del mercado de transpondedores de satélite.

El incremento de la demanda por nuevas plataformas de TV y tecnologías, junto con la demanda de banda ancha para consumidores y cadenas empresariales corporativas, además del crecimiento de servicios de bandas Ka y Ku, son factores que impulsan el crecimiento de este mercado.


La manera en la que la industria de las comunicaciones satelitales ha evolucionado, aunado al aumento de las aplicaciones satelitales, ha proporcionado a operadores satelitales la oportunidad de crecer a un ritmo considerable. En los últimos diez años, todas las áreas en la comunicación satelital han visto un aumento en sus ingresos y el mercado ha sido testigo de algunos cambios importantes en los frentes económico y tecnológico. Además, el aumento de la demanda de varias aplicaciones tales como videoconferencia, contenido OTT, IPTV, plataformas DTT, acceso a banda ancha, DTH, meteorología, vigilancia militar, entre otros, ha dado lugar a una significante demanda por transpondedores de satélite avanzados, lo que ha estimulado el mercado de estos servicios.

Norteamérica ha sido un mercado extremadamente receptivo que ha presenciado varios cambios tecnológicos durante un largo lapso. En muchos sentidos, el principal contribuyente al crecimiento del servicio de alquiler de transpondedores de satélite comercial es el segmento de servicios de video banda C norteamericano. En general, la industria de los satélites y de los operadores de satélites se han percatado del potencial de la banda Ka en la entrega de servicios de TV 4K-UHD y OTT. Estos mercados en evolución impulsarían la demanda de transpondedores de banda Ka en Norteamérica, de acuerdo con el reporte.

En la primera fila de actores operando en el mercado de transpondedores de satélite destacan Eutelsat Communications S.A, Intelsat S.A, SES S.A y Thaicom Public Company.

El reporte de M&M proporciona tendencias del mercado, panorama competitivo, así como factores clave, restricciones y oportunidades dentro del mercado. Su objetivo es estimar el tamaño actual y el potencial de crecimiento futuro de este mercado a lo largo de diferentes anchos de banda, servicios, aplicaciones y regiones. El alcance del informe abarca también análisis y estrategias, tales como lanzamientos de nuevos productos, fusiones y adquisiciones, acuerdos, asociaciones y colaboraciones entre los principales proveedores en el mercado de transpondedor de satélite.



VSAT:  MERCADO MUNDIAL

Technavio en informe de investigación sobre el mercado de VSAT global anunció los 5 principales proveedores líderes y 17 proveedores más destacados que se espera impacten en el mercado.

El mercado global VSAT es un mercado competitivo con la presencia de numerosos actores globales y regionales. Además, como resultado de los limitados recursos, incluyendo el número de satélites y capacidad de transpondedor, la mayoría de los proveedores de VSAT tienen una intensa competencia que reducido los precios de los equipos VSAT en los últimos 4-5 años.

El mercado se compone de servicios VSAT, proveedores de equipos y proveedores de plataformas. Algunos de los principales proveedores presentes en el mercado son Gilat Satellite Networks, Sistemas de Satélites Hughes, ViaSat, VT iDirect y SageNet. Un gran número de vendedores están adoptando estrategias de fusión y adquisición para aumentar su cobertura de la red y su alcance. Por ejemplo, Red Tridimensional fue adquirida por SageNet en 2013.

GILAT Satellite Networks
Se constituyó en 1987 y tiene su sede en Petah Tikva, Israel. Gilat ofrece comunicaciones de banda ancha por satélite, las soluciones de redes y servicios relacionados. Gilat produce, diseña y comercializa VSAT, amplificadores de potencia de estado sólido, BUCs, antenas de bajo perfil, y los terminales en movimiento y fijos.
Tiene 3 unidades de negocios: Gilat Network Systems, proveedor de sistemas de redes y servicios profesionales asociados para atender a proveedores y operadores; Spacenet Inc, en Norteamérica, que brinda servicios administrados para empresas y el gobierno a través de su marca de servicio Connexstar y para clientes personales por medio de su marca StarBand; y Spacenet Rural Communications, que ofrece telefonía rural y soluciones de acceso a internet a zonas remotas, principalmente en Latinoamérica


A 31 de diciembre de 2014, Gilat registró unos ingresos de USD 235,13 millones y USD 25.16 invirtió millones de dólares en I + D. Algunas de las subsidiarias incluyen, Gilat to Home Perú, Gilat Satellite Networks MDC, y RaySat Bulgaria.

HUGHES Satellite Systems 
Fue fundado en 2004 y tiene su sede en Germantown, Maryland, Estados Unidos. Hughes ofrece servicios y sistemas de redes satelitales de banda ancha para las empresas y  mercados de consumo en todo el mundo. La empresa opera como una subsidiaria de EchoStar Corporation.

En septiembre de 2013, Hughes recibió el premio Proveedor de Servicios 2013 de en el concurso de  VSAT Conferencia de 2013, celebrada en Ámsterdam.  En mayo de 2013, Hughes  anunció que su filial de Hughes Communications India, recibió el premio mejor operador VSAT en la India.


SageNet
SageNet fue fundada en 1998 y tiene su sede en Tulsa, Oklahoma, Estados Unidos. Proporciona soluciones de redes administradas para empresas.


1 de septiembre de, 2015: adquiere la división de seguridad cibernética de consultoría y dotación de personal de la firma Soluciones Turnberry. La adquisición proporciona a los clientes con soluciones de seguridad cibernética SageNet y acceso a un experimentado equipo de expertos en ciberseguridad
6 de noviembre de 2014: anuncia que el operador mundial de satélites SES ha firmado un nuevo acuerdo de capacidad con SageNet / Red Tridimensional para ayudar a las empresas de energía conectan sus operaciones de misión crítica en toda la región

ViaSat
ViaSat se estableció en 1986 y tiene su sede en California, Estados Unidos. Ofrece por satélite, comunicaciones inalámbricas y sistemas de redes para clientes gubernamentales y comerciales.
24 de de abril de 2014: recibe USD 283 millones en daños en la infracción de patente y demanda por incumplimiento de contrato contra el Space Systems / Loral
10 de marzo de 2014: llega a un acuerdo con Light Squared, un desarrollador de 4G LTE comunicaciones de banda ancha inalámbrica
24 de de febrero de 2014: se asocia con Samsung KNOX, para los servicios empresariales móviles seguras avanzada

VT iDirect
iDirect fue fundada en 1994, con sede en Herndon, Estados Unidos. Opera como una subsidiaria de los sistemas de FP. Es un proveedor de tecnología de comunicaciones por satélite basada en IP.

El 5 de noviembre de 2013, anunció que ITC Global (un proveedor de comunicaciones por satélite) lanzó el primer servicio de comunicaciones por satélite del mundo para los mercados de petróleo y gas y la minería mediante el uso de su nuevo módem iDirect X7.



NORMATIVA SATELITAL en México

Northland aseguró que la contraprestación para el Estado asciende a 362.88 MegaHertz de su capacidad total, cuando concesionarios extranjeros destinan sólo 8 MHz. “Me parece injusto porque los operadores satelitales y otros operadores extranjeros pueden tener 10 satélites operando en México y en total pagan 8 MHz. Hay una disparidad y una falta de equidad enorme”, aseguró.

La normativa en materia satelital en México permite que un satélite extranjero ofrezca servicios en territorio nacional. Así, concesionarios como Globalstar, Astrum Comunicaciones o Landsat (que utiliza capacidad de satélites MSAT) o Iridium pagan una contraprestación de 5% de su capacidad, mientras que Telesistema Mexicano (Panamsat y Galaxy), Panamsat de México (Panamsat, Galaxy, Intelsat), Sistemas Satelitales de México (filial de SES) o Hispasat otorgan una contraprestación de 8 MHtz, de acuerdo con el estudio “Regulación Satelital en México”, realizado por la extinta Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), publicado en el 2013.

“Nosotros esperamos que se reconsideren estos gravámenes, que sean igual para todos. Es la SCT (Secretaría de Comunicaciones y Transportes) la que tiene que decidir y esperamos que se decida en torno al concepto de equidad que tiene que igualar a los operadores extranjeros”, comentó.


LATSAT
Con la finalidad de impulsar al sector satelital, de comunicaciones y radiodifusión en Latinoamérica, se llevó a cabo los días 20 y 21 de mayo la segunda edición del Congreso Latinoamericano Satelital de Comunicaciones y Radiodifusión (LATSAT).






LA ALIANZA SAT>IP

Los operadores satelitales SES e Hispasat, en conjunto con Panasonic, NAGRA, Ali Corporation y MaxLinear formaron durante el NAB Show 2015 de Las Vegas la Alianza SAT>IP, con el propósito de desarrollar hardware y software para convertir la señal de los satélites en IP y distribuirla a dispositivos como tabletas, teléfonos inteligentes y laptops.

La coalición se inició el 2014 y se constituirá próximamente en Luxemburgo. Los principales objetivos de la Alianza son la promoción del uso del protocolo SAT>IP en toda la industria, facilitar la certificación de nuevos dispositivos, así como el continuo desarrollo de SAT>IP.


ESTANDAR SAT>IP

SAT>IP es una nueva forma basada en IP para recibir y distribuir las señales por satélite. SAT>IP es actualmente un estándar europeo compatible con las redes satelitales y terrestres. El protocolo de SAT>IP ha sido desarrollado por un grupo de compañías, SES, BSkyB y Craftwork.

SAT>IP especifica el protocolo de comunicación entre los servidores SAT>IP que transforman la señal de satélite en IP y para que los clientes de SAT>IP reciban los contenidos por satélite.

La tecnología SAT>IP transforma las señales satelitales a IP en el punto de recepción mediante un pequeño servidor, que puede estar localizado en la antena parabólica o en el domicilio del usuario, y las distribuye a los distintos dispositivos IP. Esta tecnología permite ofrecer contenido de alta calidad vía satélite de manera más eficiente a todas las pantallas de un hogar mediante el uso de redes existentes en el edificio.



Ventajas de la tecnología SAT>IP
- Permite que los programas por satélite sean distribuidos, como la TV IP tradicional, a cualquier red IP.
- Permite que los programas por satélites se puedan recibir, no solo en un receptor IP, sino también en en cualquier dispositivo IP: Ordenador, tableta, telefóno inteligente...
-  Una aplicación SAT>IP es todo lo que necesita para recibir programas por satélite de alta calidad.



Hispasat presenta el protocolo SAT>IP y nuevo contenido 4K


Hispasat en el NAB 2015, presentó el protocolo SAT>IP, y estrenando nuevo contenido para su canal Ultra HD TV.

Según Hispasat, esta tecnología hace posible ofrecer servicios de televisión satelital más eficientes y de alta calidad para todo tipo de pantallas y dispositivos, utilizando las redes ya instaladas en el edificio.

Hispasat también está estrenando nuevos contenidos para su canal Hispasat 4K de Ultra HD, gracias a la colaboración entre tres empresas: Slow TV, Avis Productions y Drone Madrid, que se han incorporado recientemente al proyecto. El nuevo contenido incluye documentales sobre y cortometrajes grabados por drones adaptados a 4K.

Hispasat también está presentando sus últimos avances en su cartera de servicios DTH, que este año se centrarán en los productos Easy DTH y Easy Hybrid DTH, que buscan proporcionar soluciones tecnológicas y operativas integrales que faciliten el lanzamiento de servicios DTH en las áreas de cobertura de Hispasat.


SATELITES NACIONALES

BRASIL:
Brasilsat A1 y A2 a cargo de la candiense Spar Aerospace

MEXICO:
Morelos I y Morelos II en 1985
Sistema MexSat: Operará una flota de tres satélites. Boeing es el fabricante de dos satélites geomóviles 702HP (Alta Potencia), el Centenario(Abr.2015) y el Morelos III (3T-2015), que se unirán al Bicentenario ya en órbita, éste último fabricado por Orbital.
 El sistema estará destinado a comunicaciones fijas y móviles para las dependencias del gobierno, proyectos de seguridad y vigilancia, así como para programas de conectividad. Para el mismo se han invertido cerca de 23 mil 300 millones de pesos.

ARGENTIVA
Lusat 1 (1990) de la división argentina de AMSAT

CHILE
 FASat Bravo (1998)

Colombia y Venezuela
Libertas 1 (2007) de Colombia y Venesat 1 (2008) de Venezuela


BOLIVIA
Desde su lanzamiento ( abril 2013), el satélite Túpac Katari (TKSAT-1) ha beneficiado a 1.004 localidades entre urbanas y rurales del país con el servicio de internet, según  la Agencia Boliviana Espacial (ABE)
tres aspectos del satélite positivos: la integración, el desarrollo tecnológico y la soberanía que se logró con el manejo de las telecomunicaciones, incluido el internet.

 El año 2015 van a ser 1.500 más y así sucesivamente iremos avanzando hasta cumplir con el total de las localidades del país”, manifestó ABE.
ABE destacó como tercer aspecto, el tema de  la independencia, porque ahora “ya somos soberanos en la administración de las telecomunicaciones” puesto que el servicio del TKSAT-1 es igual o mejor que cualquier satélite extranjero. El satélite también ya es un factor de generación de ingresos




SATELITE DE OBSERVACION EN LATINOAMERICA


BRASIL
Un quinto satélite chino-brasileño, destinado a vigilar la deforestación de la Amazonia, fue lanzado en Dic 2014.. El lanzamiento del satélite CBERS-4 se produjo  desde la base de Taiyuan, en la provincia de Shanxi (norte), El satélite fue desarrollado en un 50% por Brasil y pesa unas dos toneladas.

El coste del lanzamiento se evalúa en US$ 30 millones a repartir entre los dos países, según indicó  el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (INPE,) de Brasil..

Dicho lanzamiento se produce menos de un año después del del CBERS-3, que no alcanzó la órbita prevista a causa de un mal funcionamiento del vehículo lanzador, el cohete chino Larga Marca 4B, el 9 de diciembre de 2013.

Estos satélites de observación de la Tierra permiten a Brasil vigilar la deforestación de la Amazonia, así como las explotaciones agrícolas, la expansión de las ciudades, y ayudar a los estudios de cuencas  hidrográficas, según el INPE. Los satélites CBERS son el fruto de un acuerdo firmado entre China y Brasil en 1988, que permitió lanzar el primero de ellos en 1999, el segundo en 2003 y el tercero en 2007.



PERU

El sistema satelital PerúSAT-1, cuya operación está en manos de ingenieros peruanos, servirá para fortalecer la defensa nacional y combatir delitos como el crimen organizado, el narcotráfico y la tala ilegal,  Entre sus múltiples usos figuran los civiles, para el desarrollo en diferentes sectores del Estado, como Cultura, Ambiente, Minería, Agricultura.

El 7 dic. 2016 el Gobierno de Francia y la empresa Airbus Defence & Space hicieron la entrega operacional del sistema satelital peruano PerúSAT-1 a la Comisión Nacional de Investigación y Desarrollo Aeroespacial (Conida), la agencia espacial del Perú

La implementación del sistema satelital peruano de observación de la Tierra ha incluido un programa de transferencia tecnológica. Conida seleccionó y designó a un equipo de ingenieros peruanos que viajaron a la ciudad francesa de Toulouse y permanecieron entre 10 y 14 meses en las instalaciones de Airbus Defence & Space.

El Ministerio de Cultura y Conida –adscrito al sector Defensa– suscribieron un convenio de cooperación, que permitirá redoblar las acciones sobre el patrimonio cultural. El Ministerio de Cultura contará con imágenes de alta definición orientadas a fortalecer la investigación, protección y monitoreo de los bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial de la Unesco.

Datos
El aparato PerúSAT-1 se lanzó al espacio desde el puerto espacial de Kourou, en Guayana Francesa, en setiembre 2016.  Se trata del primer satélite de observación submétrico de la región (con resolución de 0.7 metros).
10  a 13 años es el tiempo de vida útil del satélite perúsat-1, precisó Conida.
La compra del satélite  Asrosat-300 fue una operación de gobierno a gobierno entre el Perú y Francia.
El artefacto contó con una inversión total de 597 millones de nuevos soles
El Centro de Observación, está en la zona de Punta Lobos, Pucusana.



LA BANDA KA

La Banda Ka comprende entre los 26,5 Ghz y 40 GHz. Dispone de un amplio espectro de ubicaciones (despliega el satelite en 125,000 Km2)  y sus longitudes de onda transportan grandes cantidades de datos, pero son necesarios transmisores muy potentes y es sensible a interferencias ambientales. Esta banda  es utilizada satelites para banda ancha y también en algunos modelos de radar.

En la banda Ka, se utiliza la polarización circular, por lo que no se necesita la cantidad del ajuste rotacional del sistema de alimentación. Esto representa una simplificación mayor para la instalación, comparada con la polarización lineal utilizada en la banda Ku ( 12 a 18 GHz).


SATELITE HTS

Un satélite de alto rendimiento (HTS- High Throughput Satellite) proporciona 20 o más rendimiento total de un satélite FSS (Fixed-satellite service) para la misma cantidad de espectro orbital asignado y por lo tanto reduciendo significativamente costo por bit.

Existen satelites HTS que ofrecen más de 100 Gbit/s de capacidad, que es más de 100 veces la capacidad ofrecida por un satélite de banda Ku convencional.


COHETES REUTILIZABLES

El desarrollo de cohetes reutilizables está tomando cada vez más impulso. SpaceX (fundada por Elon Musk) y Blue Origin (fundada por Jeff Bezos).  SpaceX logró el 2015 aterrizar por primera vez su Falcon 9 tras llevar a cabo la misión que tenía prevista.  Blue Origin  logró que el cohete que lanzara e hiciera aterrizar pudiera volver a despegar (y aterrizar de nuevo).

Imágenes
La India ha hecho despegar un cohete de dimensiones modestas para evolucionar en su programa de reutilización de naves espaciales. Se trata de un dispositivo de 1,75 toneladas y 7 metros de longitud. .