viernes, 4 de noviembre de 2016

SOFTWARE construido en Perú

El Perú cuenta con alrededor de 60 empresas que se dedican  a la fabricación de software, informó Juan Huapaya Alcázar, director general de la firma de tecnología SES Perú. El sector viene creciendo a un ritmo anual de 8,5% desde el 2010 sobre todo debido a la fuerte demanda de servicios tecnológicos que tienen las empresas financieras y de telecomunicaciones, pero todavía no termina de despertar en todo su potencial por falta de un mayor impulso estatal.

El software que exporta Perú, está muy bien considerado en el mercado latinoamericano, por su alto nivel de cumplimiento en las entregas, pero podría manejar mayores volúmenes si se contará con el apoyo del Gobierno para la generación de parques industriales en donde se den facilidades tributarias para la exportación de servicios.

Brasil, México, Estados Unidos, España y Portugal son algunos de los países que podrían estar adquiriendo el producto peruano si se le diera el impulso debido.

En los últimos 10 años las exportaciones de servicios han tenido un crecimiento anual de 11% que les permitió pasar de US$ 2.289 millones en el 2005 a US$ 5.874 millones el 2014 gracias a incentivos fiscales y un cúmulo de políticas favorables.

El sector de soluciones informáticas bordea los US$ 600 millones anuales generados por unas 300 empresas. De dicho total alrededor de US$ 45 millones provienen de la exportación de software, que  representan el 7,5% de lo facturado, cuando en otros países de la región bordean el 20%.

En el registro de exportadores de servicios tecnológicos, se cuenta con 198 empresas, las cuales ofrecen al exterior desde software especializado (naviero, minero, turístico, etc.) hasta servicios de consultoría en marketing digital. pero solo 60 empresas dedican más del 70% de sus esfuerzos a la fabricación de software.

Para el 2016, según  Dominio Consultores,  la industria tecnológica tendrá un crecimiento del 0,5%, incluyendo un crecimiento de ventas de software de alrededor de 5,4% y 1,5% de alzas en la división de servicios informáticos.

APESOFT: Asociación Peruana de Software y Tecnologías


ANTECEDENTES

PROGRAMACIÓN la llave al desarrollo de LATAM

Las herramientas que otorga el software abarcan soluciones para todas las industrias. Conocer su lenguaje puede ser la clave para las nuevas economías y el alfabetismo juvenil en la materia

La Hora del Código en una de las iniciativas icónicas que incentiva a niñas y niños de más de 180 países para aprender a programar jugando.


Se dice que aprender programación es como aprender un nuevo idioma, el idioma que el computador habla, el idioma del futuro.

Este idioma enseña de forma clara a los niños a estructurar, planificar y ordenar sus ideas, lo cual permite que quien domine este idioma digital podrá crear aplicaciones, videojuegos, y páginas Web, entre muchas otras cosas, y todo depende del análisis y creatividad. Hay que tener en consideración el potencial transversal del lenguaje de la programación, pues permitiría "alcanzar más y mejores soluciones dependiendo de la problemática que se quiere abordar" para todas las industrias y profesiones. También es útil para inteligencia de negocios, medicina, agricultura, minería, etc., que son sectores donde se puede potenciar el desarrollo de softwares o apps".

UNA APUESTA AL PRESENTE Y FUTURO

Laboratoria, el programa tecnológico de innovación social está enseñando los conceptos básicos de la programación a niños de la comuna de Recoleta en Santiago de Chile, con el apoyo de Microsoft, Kodea y Fundación Telefónica.

Chile es el país con la mayor cantidad de eventos de programación organizados después de Estados Unidos. Por eso, según la directora de la Fundación Kodea, Mónica Retamal, Queremos que se discuta la relevancia de incluir este nuevo lenguaje dentro del currículum escolar, “ Los países que no preparen a su población en las llamadas “competencias del siglo XXI” corren el riesgo de quedar fuera de esta revolución.

Microsoft lleva a cabo  #YoPuedoProgramar, que consiste en acercar el lenguaje del código a jóvenes, mediante actividades de manera presencial y otros miles en forma online, en cursos interactivos, gratuitos y básicos de programación para estimular el desarrollo de habilidades que les permitan acceder a mayores y mejores oportunidades de trabajo y emprendimiento. 


La Asamblea del Consejo Federal de Educación de Argentina declaró de importancia estratégica la enseñanza y el aprendizaje de la programación, por lo que hoy es una materia obligatoria. El objetivo de esto es fortalecer el desarrollo económico-social de ese país.

UNA HABILIDAD ESTRATÉGICA

El desempleo es un problema para muchos países que se enfrentan al desafío de formar fuerzas de trabajo modernas, capacitadas en las habilidades necesarias para realizar los trabajos de hoy en día.

De acuerdo a cifras de ACTI (Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de la Información), hoy existe un déficit de 7000 profesionales TI en la industria chilena.  Alex Pessó, de Microsoft Chile, comenta: “El pensamiento y las habilidades computacionales, son cada vez más relevantes para el trabajo del futuro, por lo que la incorporación y el fomento de la asignatura de programación en la malla curricular, permitiría que entreguemos a nuestros niños habilidades esenciales para enfrentar las necesidades laborales del Chile 4.0”.

INICIATIVAS EN OTROS PAÍSES

En cuanto al tipo de iniciativas que vemos hoy en día enfocadas en los niños y gracias a la enorme cantidad de material disponible en la red que apela a los autodidactas, “ En estos momentos, lo único que se requiere es querer aprender”.

En 2014, Inglaterra fue el primer país del grupo del G7 en incluir la enseñanza de ciencias computacionales en el currículum escolar para todos los estudiantes entre 5 y 16 años. Así también, la iniciativa Computing in the Core busca el mismo objetivo en los Estados Unidos y en la misma dirección avanzan otras naciones como Dinamarca y Alemania. La carrera ha comenzado y Latinoamérica está entendiendo que no puede quedarse atráz.


miércoles, 2 de noviembre de 2016

MICROSOFT: Project Olympus desarrollo de hardware de código abierto

Project Olympus es un proyecto concebido  para lo que será en el día de mañana las telecomunicaciones. El nuevo proyecto de Microsoft se apoya en el Open Compute Project, cuya misión es acelerar el desarrollo del diseño del hardware para centros de datos —y en el futuro los operadores tendrán redes alojadas en este tipo de ambientes—.

Dentro de OCP, Microsoft intenta llevar la innovación un paso más allá, pues considera que el ciclo de desarrollo del hardware o su innovación aún no cuenta con los mismos mecanismos que cuenta el software cuando se ampara en esquemas de código abierto.

En esencia lo que pretende Microsoft es iniciar un nuevo modelo de desarrollo basado en una colaboración abierta de la comunidad, en este caso OCP, y que se basa justamente en el modelo de código abierto adoptado por el software cuando quiere acelerar su ciclo de innovación
.
Tradicionalmente las empresas que colaboran en el desarrollo de hardware lo hacen compartiendo productos completamente terminados que ya se encuentran en fase de producción. Para Microsoft esto es un error pues no permite que se generen las ventajas que se ven en el desarrollo del software, el cual es modificado por la comunidad antes de ser finalizado. Por ello, a partir de ahora, MS compartirá sus diseños de hardware cuando estén al 50 % de su desarrollo, permitiendo que la comunidad complete el restante 50 %..

“Microsoft está abriendo la puerta a una nueva era en el desarrollo de hardware de código abierto… la manera en la que estamos trayéndolo al mercado no tiene precedentes en la historia de OCP o del hardware de código abierto para centros de datos”, dice Bill Carter, CTO del Open Compute Project Foundation.

¿Cuánto tardará el sector de las telecomunicaciones en adoptar este tipo de esquemas cuando la virtualización y la nube son parte de la evolución de las redes? El contagio parece que ya se ha producido a tenor del anuncio del Voyager de Facebook.



ANTECEDENTES

WINDOWS 10

Windows 10 el sistema operativo de Microsoft Corp. que fue lanzado en  julio de 2015, tiene la tasa de adopción más rápida en la historia de Microsoft, incluso ha superado a Windows 8 en casi 400 %. MS espera sumar 1,000 millones de dispositivos con Windows 10 para 2018.

La estrategia de Satsya Nadella, CEO  de Microsoft, es crear un ecosistema de software y dispositivos basado en la nube que trabaje de  manera conjunta, similar a Apple y Google.


Microsoft anteriormente presentó nuevas versiones de su tableta convertible Surface, equipos Lumia, y una pulsera inteligente —la Microsoft Band—.

También  mostró su último Lumia 950 y el Lumia 950 XL, los primeros teléfonos Lumia con Windows 10. Una de las principales novedades es que los equipos se pueden conectar a un monitor o televisión para trabajar como una PC.

Microsoft también presentó una computadora holográfica, HoloLens, impulsada por Windows 10. La computadora estará disponible a partir del 2016 para desarrolladores.


El 29 de Julio 2015 Microsoft lanzó el nuevo sistema operativo Windows 10 


Algunas de las características  más significativas son:

Windows Hello. Adios a los passwords. Se trata de un sistema de desbloqueo que utiliza una cámara 3D infrarroja que usa la tecnología RealSense de Intel, que funciona haciendo un mapeo de los contornos del rostro del usuario, marcando puntos específicos de su cara y el contraste generado por la luz y la forma de la cara del usuario, incluso en la oscuridad. Seguro, rápido y eficaz, Hello estará disponible en algunos modelos selectos.

Menú de inicio. El botón de inicio y el menú desplegable son una parte esencial de esta versión. Los live tiles están incorporados en el menú y son completamente personalizables.

Zoom semántico. Si tecleas una letra en el menú de inicio se hace un filtrado de las aplicaciones que empiezan con dicha letra.

Cortana. El asistente Cortana permtite hacer actividades al pronunciar la orden, el sistema te ahorra lo que serían 7 pasos en un esquema normal. Cortana estará disponible en español latino en 2016, año en que también se espera que haya versiones para iOS y Android.

Snap. Mejoró la app Snap para distribuir las ventanas en el escritorio. Si tienes una pantalla grande puedes usar Corner Snap para distribuir hasta cuatro ventanas dentro de un mismo escritorio.

Switching. “Sólo 6% de nuestros usuarios usa Alt+Tab para cambiar entre aplicaciones, por ello añadió un botón en la barra de búsquedas llamada Task View que facilita el flujo de trabajo entre ventanas.

Continuum
. Brinda flexibilidad entre varios dispositivos. Un dispositivo 2 en 1 puede pasar automáticamente de modo PC a modo tablet con pulsar un botón o desconectar el teclado, pero las funciones siguen siendo las mismas.nEsta función sólo será posible en teléfonos de nueva generación, ya que serán los únicos que podrán correr Windows 10. Puedes convertir un teléfono en una PC funcional al conectarlo de manera inalámbrica a un teclado, un mouse y una pantalla.

Es así como Windows quiere meterse en al menos 1,000 millones de dispositivos en los próximos tres años, y piensan hacerlo también con la ayuda de los desarrolladores de aplicaciones. “Nuestro objetivo es hacer de Windows 10 la plataforma de desarrollo más atractiva en la historia”, ha dicho Terry Myerson, vicepresidente ejecutivo de operaciones en Microsoft.

La meta es alcanzable, especialmente cuando se cuentan las PC, en donde Microsoft sigue siendo una potencia, según datos de Moor Insights & Strategy. Windows 10 será capaz de correr en millones de PC que actualmente corren Windows 7 o Windows 8, y estará precargado en unos 300 millones de nuevos equipos que serán entregados este 2015, según estimaciones.

La liberación de Windows 10, para usuarios finales en computadoras de escritorio, tablets y 2 en 1, se concretó, aunque muchos de ellos deberán tomarse con calma el upgrade, pues será escalonado. Con respecto a Windows Phone, Xbox, Windows para empresas o incluso Holo Lens, aún tendremos que esperar unos cuantos meses más para tener noticias concretas.


Las versiones Home y Pro son las que pueden descargarse e instalarse desde el 29 Julio, mientras que las compañías que cuentan con grandes volúmenes de licencias del tipo Enterprise y Education tendrán que esperar hasta el uno de agosto para migrar a Windows 10.

Edge es el nuevo navegador con Windows 10

Edge, es el nombre que recibirá el nuevo navegador de internet de Microsoft, según se anunció en el Build 2015; evento orientado a los desarrolladores de software.

Estará Disponible con e Windows 10 y   aceptará comandos de voz, el navegador apunta a la sencillez,


Edge  está disponible solo en su versión beta, Si Edge resulta ser todo lo que Microsoft ofrece, puede que borre la mala imagen que Explorer se ganó.


WINDOWS 10  - REQUISITOS MINIMOS

Windows 10 ocupará menos espacio en el disco duro, las versiones pirata de Windows podrán recibir la actualización gratis y eventualmente eliminará el Internet Explorer

Microsoft ha dado a conocer los requisitos mínimos  para ejecutar Windows 10.
32 bits: 16GB de espacio en el disco duro y 1GB de memoria RAM
64 bits: 20GB en espacio en el disco duro y 2GB de memoria RAM.
La resolución de pantalla deberá ser de 800x600 pixeles.

Además, necesitará tener el uso de UEFI secure boot activo por defecto para el arranque del sistema tanto en PCs como en sistema móviles. Para su actualización, los usuarios de:
 Windows 7 necesitan descargar el archivo ISO y crear un disco de arranque
 Windows 8 podrán actualizarlo directamente desde el gestor de actualizaciones de Win.

Para smartphones, el Windows 10 requerirá una cantidad variable de memoria vacía la cual va a depender de la resolución de la pantalla y del almacenamiento que se requiera. Al menos 4GB de espacio interno y una tarjeta SD en caso se requiera instalar actualizaciones

ALE Alcatel Lucent Enterprise - enfoque estratégico 2017

Alcatel-Lucent Enterprise (ALE) está formando 4 organizaciones regionales de ventas. Mediante el establecimiento de un enfoque en segmentos de mercado específicos para el crecimiento y la aceleración del cambio hacia nuevos modelos de negocio, cada una de las cuatro regiones tendrá su propio personal de ventas dedicado a apoyar su estrategia definida por industria específica, su estrategia de ventas de la nube y el canal, con una habilitación complementaria de ventas y prestación de servicios.
Dentro de estas cuatro organizaciones regionales de ventas, ALE ampliará su exitoso enfoque en la industria de hospitalidad a los sectores de salud, educación, gobierno y transporte. Este enfoque de la industria ofrece soluciones a la medida, integradas con los procesos de negocio específicos de cada industria para permitir nuevas oportunidades de negocio, frente a la creciente demanda de sistemas de comunicaciones habilitados para IoT, y simplificar el trabajo del personal de TI al mismo tiempo que reduce los costos para el negocio.


ALE abarca tecnologías desde  redes basadas en CPE, hasta tecnologías de comunicaciones basadas en el consumo en la nube y ofertas avanzadas a la carta con Alcatel-Lucent Rainbow, OpenTouch Enterprise Cloud y soluciones Network on Demand.

Matthieu Destot, vicepresidente ejecutivo de ventas y marketing de ALE comentó: “Ya sea pública, privada, híbrida, basada en CPE, basado en la nube o una combinación de ambos, las empresas de hoy en día tienen una multitud de opciones para proveer tecnología que soporte sus metas de transformación digital. ALE está construyendo una organización global especializada de ventas de servicios en la nube para ayudar a los socios y clientes a comprender cómo la migración a la nube puede ayudar a mejorar sus resultados de negocio”.



GIFT, el proyecto de ciudad inteligente de Alcatel-Lucent Enterprise

Los gobiernos buscan controlar el actual crecimiento desmedido de las ciudades y, a la vez, proveer de inteligencia a los procesos, logrando que funcionen de manera ordenada, con el menor número de trámites posibles, y sin disrupciones. De ahí que el concepto de ciudades inteligentes cada vez tome mayor fuerza.

‘Esta explosión demográfica y la implementación de ciudades inteligentes beneficia a varios sectores, en especial a los de Telecomunicaciones y a los integradores de tecnologías de información (TI), quienes se han convertido en los proveedores de soluciones para este segmento. Para estos dos rubros existe una gran oportunidad de negocio’, señala David Rodríguez, responsable de soluciones de Networking de Alcatel-Lucent Enterprise, para América Latina.

‘Las ciudades inteligentes abarcan muchos aspectos, pero tienen algo en común: la conectividad y, al mismo tiempo, tienen la necesidad de optimizar los recursos con los que cuentan.

Existen dos importantes conceptos que convergen entre quienes trabajan en soluciones de comunicaciones que incluyen tecnologías de la información: redes definidas por software (SDN) y virtualización, las cuales son la base para el impulso del funcionamiento de las Ciudades Inteligentes, en un modelo que ofrece simplicidad y transparencia en el aprovisionamiento, la gestión, y capacidad de recuperación y resistencia a fallas, explica David Rodríguez.

Otros temas de suma importancia en la configuración de una ciudad inteligente son la banda ancha, los servicios en la nube, el big data y el análisis de datos, que se obtienen a partir de sensores y un gran número de dispositivos, entre ellos, aquellos desarrollados dentro de la iniciativa Internet de las cosas.

Alcatel-Lucent Enterprise ha sido seleccionado como el proveedor de soluciones de redes y comunicaciones para la construcción de la mejor ciudad inteligente del mundo en el proyecto GIFT. Este proyecto ya se está llevando a cabo en la India y es liderado por el grupo Newgen, como proveedor de servicios TIC y tiene el objetivo de desarrollar las capacidades de India como centro financiero de alta tecnología consolidado.


GIFT servirá como modelo para las mejores ciudades inteligentes del mundo por calidad de vida, infraestructura y medio ambiente, y es el primer proyecto de estas características en la India. GIFT se ha concebido como un centro global de servicios de TI y financieros, y se ha diseñado para superar globalmente a otros centros financieros de referencia, como Shinjuku, en Tokio; Lujiazui, en Shangai; La Defense, en París; y el área de los astilleros (Dockyards), de Londres.

Esta ciudad inteligente contendrá áreas comerciales, residenciales y sociales, que constarán de un centro comercial y financiero global, complejos para exposiciones, establecimientos de servicios y estructuras residenciales, autobuses y estacionamientos inteligentes, edificios sustentables y conectados, conectividad en toda la ciudad y un entorno homogéneo para las actividades cotidianas. Todos los servicios se gestionarán desde un centro de control centralizado.

El proyecto GIFT consta de los siguientes elementos:
Comunicaciones unificadas (UC) y Telefonía IP
Redes de Área Local (LAN) y Redes de Área Extendida (WAN)
Solución Wi-Fi
Redes Ópticas Pasivas con capacidad de Gigabit (GPON)
Servicio al cliente de OpenTouch (OTCS)
Jerarquía Digital Síncrona (SDH)

TIP-Telecom Infra Project presentó Voyager

Telecom Infra Project (TIP),  liderado por Facebook presentó el primer producto, un sistema óptico DWDM para redes de transporte metro-haul y long-haul.
Facebook ya entendió que la infraestructura de telecomunicaciones debe ser robusta para que su propio producto funcione correctamente –más ahora que ha lanzado su versión “for business”—, pero la industria no parece estar innovando a la velocidad que Facebook necesita.

De acuerdo con el propio Facebook, en el área de infraestructura de transporte óptico hace 10 años que no se logra una verdadera innovación, hecho que preocupa ya que se está alcanzando los límites de eficiencia de espectro. por ello el primer producto que sale al mercado tiene que ver con una solución abierta de paquetes DWDM.

El primer equipo  es Voyager, una “black box” de rúters y transponder que desacopla la capa de hardware del software. Esta separación, estima Facebook, permitirá acelerar la velocidad de innovación de este tipo de productos.

Voyager ya está siendo probado por operadores como Equinix en los Estados Unidos y MTN en Sudáfrica. El siguiente paso es liberar un software de código abierto para el equipo. “El uso de arquitectura abierta para el desarrollo de sistemas de paquetes ópticos permitirá mejorar el time to market y reducir las barreras de entrada para nuevas tecnologías, ayudando a todo el ecosistema hacia un mundo más abierto e interconectado”, indicó Facebook.

Facebook y sus socios en TIP no son los únicos que están apostando por arquitecturas abiertas, en detrimento de los clásicos sistemas cerrados y propietarios. Los operadores, en otros ámbitos de la red, también están trabajando en desarrollar sistemas abiertos para acelerar la innovación.

La jugada de Facebook parece ser un llamado de atención a la industria para innovar y acelerar la implementación de nuevas tecnologías en las redes de los operadores. Además, el uso de soluciones abiertas abaratarían la compra de equipamiento, permitiendo desplegar redes en sitios menos rentables y logrando, quizás de esta manera, la meta de conectar a todo el planeta, uno de los objetivos que Facebook se ha autoimpuesto con sus proyectos de drones o satélites.
Resultará, después de todo, que Facebook es uno de los mejores aliados de los operadores.


ANTECEDENTES

TELECOM INFRA PROJECT

Telecom Infra Project (TIP), es una iniciativa lanzada a principios del 2016 por Facebook y a la cual se han unido importantes empresas del sector. El proyecto está orientado a generar una nueva aproximación de ingeniería en el desarrollo de redes de telecomunicaciones para asegurar mayor cantidad de conexiones.

En pos de avanzar con las investigaciones, TIP conformó los 2 primeros grupos de trabajo y proyectos técnicos, que fueron creados para apoyar el desarrollo de tres áreas estratégicas en la industria: Acceso, Backhaul y Núcleo & Administración.



Dentro de cada área, este grupo de proyectos iniciales se van a ocupar de algunas de las necesidades más urgentes de la industria, incluyendo la conexión de las poblaciones menos conectadas y el aumento del desarrollo de nuevas tecnologías tales como 5G, que permitirán mejor conectividad y servicios más ricos y complejos. Las especificaciones y el diseño son contribuidos a la Fundación TIP a través de los grupos de proyectos de la iniciativa. Los grupos de trabajo por área son:

Acceso
Integración de Sistemas y Optimización del Sitio: Busca una nueva integración a través de soluciones innovadoras, económicas y eficientes de punta a punta, que se ocupen de regiones rurales y urbanas difíciles de servir de manera rentable.
Soluciones desagregadas (Unbundled Solutions):  Alienta un acercamiento económico para soluciones de bajo consumo y bajo mantenimiento.
Soluciones amigables a los medios (Media-friendly Solutions): El foco es en métodos que permitan incrementar el traspaso efectivo y mejorar la experiencia del usuario móvil, acercando capacidad de procesamiento y almacenamiento más cercano al límite de la red.

Backhaul
Acceso autónomo de alta frecuencia : Define software fino y extensible para coordinar routing de forma autónoma, ocupándose de la seguridad en redes packet-switched IPv6.
Transporte de paquetes ópticos abiertos (Open optical packet):  Define la arquitectura de transporte de paquetes abiertos de Dense Wavelenght Division Multiplexing (DWDM), que permitan un nuevo ritmo de innovación tecnológica y flexibilidad y evite trabas (lock-ins) de implementación.

Core y Management
Optimización del core network: Innovación a través de la desagregación de los core networks tradicionales de las telcos a través de la deconstrucción de componentes empaquetados (bundled) de manera tradicional.


Greenfield telecom networks : Intenta acelerar la evolución hacia una arquitectura de red pura y eficiente basada en IT a través de soluciones greenfield diseñadas en su totalidad.

ECONOMIA DIGITAL: Desafios tributarios

La economía digital además de sus efectos positivos,  también tiene consecuencias no deseadas, como una menor recaudación tributaria o desigualdad de condiciones para las empresas locales, ya que los clientes pueden adquirir productos y servicios de proveedores digitales localizados en países extranjeros donde disfrutan de impuestos más reducidos.

Los nuevos modelos de negocio y canales de distribución implican que la definición tradicional de impuestos directos o indirectos no es aplicable en la mayoría de los casos, debido a que es difícil determinar cuál es la autoridad competente con la que hay que cumplir. Estas carencias en la normativa internacional reducen los ingresos tributarios y pueden permitir trasladar los beneficios a lugares de baja tributación aunque haya poca o nula presencia de la empresa. La OCDE hace referencia a estas actividades como erosión de la base imponible y traslado de beneficios (BEPS - Base Erosion and Profit Shifting ) y ha creado un plan de acción que revisa las normativas fiscales para alcanzar un consenso sobre cómo abordar este problema. Sus conclusiones muestran la necesidad de redefinir cómo se establecen los impuestos directos e indirectos, siendo fieles a los principios de coherencia, neutralidad, eficiencia, certeza y simplicidad, efectividad y legitimidad, flexibilidad, compatibilidad y consenso.

Los impuestos directos se aplican a las empresas que tienen sede en ese país. Para determinar dónde debe pagar impuestos se utiliza el concepto de establecimiento permanente (EP). El reto reside en cómo decidir cuál es la ubicación de un negocio digital a efectos tributarios. Existe la necesidad de una nueva definición del concepto de EP que tenga en cuenta las nuevas preocupaciones que han surgido con la economía digital a la hora de regular: el nexo, los datos y la caracterización de los ingresos.

En los impuestos indirectos uno de los principales consensos alcanzados es que, para los servicios digitales, el lugar de tributación debe ser el lugar donde se produce el consumo, pero quién es el responsable de contabilizar las obligaciones tributarias y qué mecanismos se pueden utilizar para el cumplimiento y el pago de dichas obligaciones. En relación con este aspecto, se plantea la redefinición de las exenciones fiscales que muchos países aplican a los bienes de escaso valor en la aduanas, debido a que los costes administrativos asociados son superiores al importe a recaudar.

Con el aumento del uso del comercio electrónico emergen dos asuntos. Por un lado, puede suponer una competencia desleal con proveedores nacionales. Pero por el otro, los ingresos del IVA(IGV) han sufrido una importante merma y los órganos reguladores están estudiando nuevos sistemas para mejorar la forma de recaudar impuestos en las fronteras nacionales reduciendo sus costes. Sin embargo, la mayor preocupación reside en con la entrega transfronteriza de activos inmateriales, como la transmisión de contenido digital o aplicaciones ya que no entran en el país a través de aduanas y los puede contratar directamente el usuario final sin intermediarios nacionales. En este caso, las directrices sobre comercio electrónico de la OCDE recomiendan que el proveedor registre, recaude y remita el IVA de acuerdo con las normativas de la jurisdicción donde se encuentra el cliente. Esto aumenta la complejidad del proceso de vender en el extranjero, pero fomenta una competencia local leal.

La economía digital está actualmente desarrollándose y surgirán nuevos desafíos. En este entorno, los órganos reguladores encontrarán soluciones para garantizar una recaudación de impuestos adecuada y al mismo tiempo fomentar nuevos modelos de negocio y mayor competencia.


Lo mismo, pero distinto

Para  Enrique Ermoglio de Deloitte, la economía digital no es algo diferente a la economía real, por lo que no tiene sentido pensar en generar una solución desde el punto de vista tributario que "ataque" específicamente la economía digital. "Lo virtual y lo real están entrelazados y no es posible separar una de otra", apuntó. A veces se discute que una empresa llega desde el exterior, no paga impuestos y se "lleva el trabajo de los nacionales", pero al momento de querer aplicar los tributos resulta que no paga porque la norma no genera esa obligación.

Más regulación

Andrés Sastre, de la Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones (Asiet), consideró que la innovación no puede ser una vía para evadir los impuestos. Hay que generar un "ecosistema" para que todos puedan convivir e "ir hacia la neutralidad tecnológica". Agregó que hay que regular los servicios, independientemente de las infraestructuras sobre las que se desarrollen. Además, consideró que las tasas de tributación tienen que ser parecidas, porque las asimetrías regulatorias a largo plazo pueden "frenar" inversiones en el terreno digital.






ANTECEDENTES

OCDE PRESENTA BEPS

La OCDE presentó el paquete definitivo de medidas para llevar a cabo una reforma integral, coherente y coordinada de la normativa tributaria internacional y que fue discutido por los ministros de Finanzas del G20 en su reunión del 8 de octubre 2015 en Lima, Perú. El Proyecto OCDE/G20 de lucha contra la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios (BEPS ) dota a los distintos Estados de soluciones para limitar los «vacíos normativos» existentes a nivel internacional que permiten que los beneficios de las empresas «desaparezcan» o sean trasladados artificialmente hacia jurisdicciones de baja o nula tributación, en las que se desarrolla una escasa o inexistente actividad económica.

Las estimaciones más prudentes indican que los resultados de BEPS se traducen en unas pérdidas globales de recaudación en el ámbito del impuesto sobre sociedades (IS) de entre el 4% y el 10%, es decir, de 100 a 240 mil millones de dólares estadounidenses al año. En el caso de los países en vías de desarrollo el impacto potencial es particularmente mayor, dado que su dependencia en la recaudación por este impuesto es generalmente más alta.

El Secretario General de la OCDE, Ángel Gurría. “BEPS está privando a los países de preciados recursos para hacer despegar el crecimiento, abordar los efectos de la crisis económica global y crear más y mejores oportunidades para todos. Pero por encima de esto, BEPS ha erosionado la confianza de los ciudadanos en la imparcialidad del sistema tributario mundial. Las medidas que presentamos representan los cambios más fundamentales en las normas fiscales en casi un siglo: pondrán fin a la doble no imposición y facilitarán una mejor alineación de la fiscalidad con la actividad económica y la creación de valor. Cuando estas medidas sean implementadas en su totalidad, las estrategias de  planificación tributaria inspiradas en BEPS resultarán ineficientes, recalcó Gurría.

Los trabajos acometidos a solicitud de los líderes del G20 para dar respuesta a los problemas BEPS se remiten al Plan de acción BEPS del G20/OCDE del año 2013, que contempla 15 «acciones» para poner fin a la elusión fiscal internacional. Dicho Plan de Acción gira en torno a tres pilares o líneas de actuación fundamentales:
-dotar de coherencia a aquellas normas de Derecho interno que abordan actividades transfronterizas;
- reforzar las exigencias de actividad sustancial en los actuales estándares internacionales para así establecer la conexión entre los tributos y el lugar de realización de las actividades económicas y de creación de valor;
- mejorar la transparencia y seguridad jurídica para empresas y administraciones.

Luego abrá  un enfoque hacia el diseño y la puesta en marcha de un marco inclusivo para el monitoreo de BEPS y el apoyo en la implementación de las medidas, en el que todos los países y jurisdicciones interesadas participarán en igualdad de condiciones.

El paquete definitivo de medidas BEPS incluye nuevos estándares mínimos que establecen requisitos sobre: los “informes país por país” (country by country reporting) que, por primera vez, brindarán a las administraciones tributarias una visión global de las operaciones de las empresas multinacionales; la prevención del abuso de los tratados, lo que se conoce como “treaty shopping”, para erradicar el uso de sociedades «canalizadoras de inversiones» (tipo conduit); la limitación a las prácticas tributarias perniciosas, principalmente en el ámbito de la propiedad intelectual y mediante el intercambio automático de ciertas determinaciones o acuerdos entre la administración y el contribuyente (tax rulings); y, por último, procedimientos de acuerdo mutuo efectivos, con el fin de garantizar que la lucha contra la doble no imposición (o desimposición) no genere situaciones de doble imposición.

Además, el paquete BEPS analiza, por un lado, las directrices relativas a la aplicación de las normas de precios de transferencia encaminadas a impedir que los contribuyentes recurran a ciertas entidades, como son las denominadas cash boxes, establecidas en países de baja o nula tributación, que sirven para evitar impuestos sobre sus beneficios y, por otro, redefine el concepto clave de «establecimiento permanente (EP)» para poner fin al uso de acuerdos que impiden determinar la existencia de una presencia fiscalmente imponible en un determinado país por remitirse a una definición obsoleta.

El paquete BEPS proporciona a los gobiernos una serie de medidas nuevas cuya implementación debe realizarse a través de modificaciones de las normas de derecho interno, incluyendo normas fortalecidas sobre Compañías Foráneas Controladas (CFC), un enfoque común para limitar la erosión de las bases imponibles mediante la deducibilidad de intereses y nuevas normas para neutralizar los mecanismos híbridos, que pueden producir la doble no imposición a través de complejos instrumentos financieros.

Cerca de 90 países han aunado esfuerzos y trabajan conjuntamente en el desarrollo de un instrumento multilateral capaz de incorporar las medidas del paquete BEPS a la red de convenios bilaterales en vigor. Este instrumento podrá ser firmado por todos los países interesados desde 2016.

La aprobación de las medidas BEPS es fruto de un intenso procedimiento de consulta de dos años, desarrollado con la más absoluta transparencia, en el que han participado los países miembro de la OCDE, del G20, y países en desarrollo así como otras partes interesadas pertenecientes a la comunidad empresarial, organizaciones de trabajadores, círculos académicos y organizaciones de la sociedad civil.


OTRAS REFERENCIAS

Economía digital y su tributación, Foro fiscal Iberoamericano 2015

Proyecto OCDE/G20 de Erosión de la Base Imponible y Traslado de Bene ficios
Cómo abordar los desafíos fiscales de la Economía Digital, 2014


martes, 1 de noviembre de 2016

EFICIENCIA ENERGETICA en Telecomunicaciones

La organización Carbon Disclosure Project (CDP),  analiza la información de miles de compañías de todo el mundo sobre qué acciones y estrategias llevan a cabo para dar respuesta al reto del cambio climático. De todas las participantes en el proceso, solo el 9% con las mejores puntuaciones a nivel global entran a formar parte de la lista A

The climate A list está formado por las 193 empresas que han alcanzado la banda de liderazgo, reconocida como el nivel A, dentro del Programa de Cambio Climático de CDP, a través del cual 827 inversores que representan a más de 100 billones de dólares solicitan información referente al comportamiento de estas compañías frente al cambio climático.  9 Telcos y 20 TI  figuran en este ranking a nivel mundial.



Este 2016, más de 2.000 empresas han participado en este Programa de Cambio Climático.

La lista se hizo publica ayer dentro del informe Out of Starting blocks: Tracking progress on corporate climate action. El informe, que establece la línea base para las acciones corporativas de cambio climático, revela que las compañías internacionales han comenzado la transición a una economía baja en carbono y algunas están ya capitalizando oportunidades en este ámbito.

Paul Simpson, CEO de CDP afirmó: “Felicitamos a las 193 compañías integradas en The A list que están liderando el cambio hacia nuestro futuro bajo en carbono. Las compañías son actores clave para permitir que la economía global consiga sus objetivos en materia de cambio climático, y el liderazgo de este grupo define el camino para que otros lleven a cabo acciones y se aprovechen de las oportunidades que se esperan”



ANTECEDENTES


EFICIENCIA ENERGETICA en Telecomunicaciones

La urgencia de buscar alternativas a la energía proveniente de los hidrocarburos hacen que el concepto de la sostenibilidad se convierta en una de las tendencias en las infraestructuras de telecomunicaciones. Internet debe ser sostenible, su consumo debe ajustarse a sus necesidades, de ahí que la eficiencia energética se haya colocado en el “top 10″ entre los asuntos a abordar por los poderes públicos, la empresa privada, los hogares, las compañías eléctricas y los operadores de telecomunicaciones.

La sostenibilidad
 es el equilibrio entre la economía y la ecología. La economía por definición es la “distribución de los recursos”, y la ecología se centra en la conservación y mantenimiento de los ecosistemas, es decir, de los recursos provenientes de esos ecosistemas y que se encarga de distribuir la economía. Utilizar de forma eficiente estos recursos repercutirá directa y positivamente en ambas.

Las soluciones de telecomunicaciones alrededor de estos parámetros de sostenibilidad y eficiencia energética se conocen con el nombre de Green IT o Green Computing.  La empresa, al igual que el resto de usuarios, deben empezar a introducir la ecología en sus cuentas de resultados con el objetivo de buscar una óptima eficiencia energética. Que el consumo de sus infraestructuras de telecomunicaciones se ajuste a las necesidades de su negocio, con una reducción del consumo de energía y, por tanto, del coste energético.

 NORMAS EN REDES MOVILES

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y el Instituto Europeo de Normas de Telecomunicación (ETSI) han acordado una nueva norma para medir la eficiencia energética de las redes móviles de acceso (RAN). Esta norma es la primera en definir la métrica y los métodos de medición para el RAN, y ofrece una referencia común para evaluar su calidad de funcionamiento. La aplicación de esta norma irá introduciendo uniformidad en los métodos empleados para dichas evaluaciones, y creará en paralelo una base común para la interpretación de los resultados.

La nueva norma, la Recomendación UIT-T L.1330 “Medición y métrica de la eficiencia energética para las redes de telecomunicaciones”, fue elaborada por la Comisión de Estudio 5 del UIT-T en cooperación con el Comité técnico sobre ingeniería medioambiental del ETSI, y en coordinación con el Proyecto de Asociación de Tercera Generación (3GPP) y la Asociación GSM (GSMA).

En la UIT-T L.1330 se reconoce que lograr la máxima eficiencia energética de los equipos de una red no garantiza que se logre la máxima eficiencia energética del conjunto. La norma adopta una visión más global del RAN, e incorpora las repercusiones en términos de la eficiencia energética derivadas de las interacciones de los equipos interconectados en el contexto de redes complejas.
El alcance de la norma se amplía a las estaciones base, los sistemas de conexión, los controladores radioeléctricos y otros equipos de infraestructura de los emplazamientos de radio. Las tecnologías abarcadas son GSM, UMTS y LTE y LTE-A.

La UIT-T L.1330 ofrece un enfoque de medición pragmático, dice el comunicado, que se centra en la calidad de funcionamiento de las redes ‘parciales’ para extrapolar estimaciones de la eficiencia energética de las redes ‘totales’. Prevé que una red total se defina a través de sus límites topológicos, geográficos o demográficos, y permite estimaciones de la eficiencia energética de la red de un operador, de una red nacional o continental, o de las redes que se distinguen por la cobertura de zonas urbanas o rurales. El resultado de tales estimaciones se refleja en un ‘informe de evaluación’, cuyo formato se describe con detalle en la norma.

“La mejora de la eficiencia energética se ha convertido en un elemento central para todas las áreas de normalización de la UIT”, declara Houlin Zhao, secretario general de la UIT. “Estamos entrando en un mundo que acogerá a miles de millones de aparatos conectados, lo cual hace que la eficiencia energética resulte esencial para la funcionalidad y la sostenibilidad medioambiental de las redes de TIC”.

Luis Jorge Romero, director general del ETSI añade: “ETSI tiene una tradición de desarrollo de normas y especificaciones orientadas al mercado para lograr una mayor eficiencia energética en las redes y equipos de telecomunicaciones. Nos complace en particular el resultado de esta cooperación, que ha desembocado en la norma UIT-T L.1330 y en su equivalente técnico, la ETSI ES 203 228.


EFICIENCIA DE DATA CENTERS:  PUE (Power Usage Effectiveness)

El PUE mide la eficiencia energética en un centro de datos y se calcula dividiendo la energía total del datacenter entre la energía consumida por los servidores. Cuanto más se aproxime la cifra resultante a 1, más eficiente será el centro de datos, lo que se traducirá en un mayor ahorro para la empresa.

Por ejemplo, si un centro de datos tiene un PUE de 2,0, significa que por cada vatio de energía que alimenta a los servidores, otro vatio va para la refrigeración, la iluminación y otros sistemas.

Google publicaba el valor de PUE de sus datacenters en 2011, y este era de 1,14  es decir, que sus centros de datos utilizaban solo el 14% de energía adicional para todo su funcionamiento. Google incluyó en el cálculo no solo la electricidad que alimenta los servidores y sistemas de refrigeración, sino también el aceite y el gas natural de la calefacción de las oficinas.



En itgreen.es afirman que el PUE debe considerarse como un valor de referencia y medirse en periodos anuales y medio. Un datacenter solo podría catalogarse como Green si ha sido creado bajo un nivel de PUE catalogado como eficiente por los organismos pertinentes.
No obstante, el valor de esta premisa dependerá de su localización, así como de la solución final adoptada (sala convencional o sala en container), y el nivel de inversión inicial (CapEx) disponible.

ALMACENAMIENTO DE ENERGIA

Los nuevos desafíos en energía están  relacionados con el aumento de las amenazas de ciberseguridad; los cambios en el comportamiento de un consumidor cada vez más exigente; la evolución hacia una generación eléctrica descentralizada; la entrada de nuevos competidores y con los equipos de almacenamiento de energía doméstica (behind the meter-BTM).

Según el último análisis de Strategy&, la consultora estratégica de PwC, sobre las principales tendencias que marcarán el sector de energía en 2016, la tecnología jugará un papel fundamental para poder afrontar con éxito todos esos desafíos. Y especialmente las que tienen que ver con el almacenamiento energético. Estas tecnologías permiten almacenar energía a lo largo de la cadena de suministro, ya sea a gran escala (hidroeléctrica reversible –bombeo-, almacenamiento térmico), a través de redes con pilas, baterías y condensadores; o, incluso, a nivel de usuario final gracias a baterías, superconductores o volantes de inercia.
 Las tecnologías de almacenamiento energético tiene 4 grandes ventajas:

- Contribuyen a integrar una mayor cantidad de energía renovable intermitente a la red eléctrica.
- Potencian los esfuerzos para satisfacer las exigencias de consumidores y de reguladores en relación a la resistencia, la fiabilidad, el fomento y la difusión de las energías limpias, como por ejemplo las estaciones de carga de vehículos eléctricos.
- Pueden corregir déficits de capacidad durante los picos de demanda, ya que permiten posponer o aplazar las costosas mejoras en las líneas de transmisión y distribución de electricidad de alta tensión.
- Proporcionan niveles más altos de fiabilidad y seguridad, gracias a un mejor control control de la tensión y de la frecuencia introducida por generación intermitente.


ENERGIA SOLAR ON DEMAND

En México, Sin pago  por adelantado, la startup Bright coloca sistemas de paneles solares en las casas de sus clientes y las convierte en un hogares sustentable; todo con el objetivo de cuidar el medio ambiente y disminuir sus pagos de energía eléctrica hasta 15 %.

Bright es un proyecto de energía limpia que inició en 2014, luego reunió más de 5 millones de dólares en capital y, en enero de 2015, comenzó operaciones.

La startup cuenta con 200 clientes tan sólo en la Zona Metropolitana y próximamente abrirá oficinas en Guadalajara, Tijuana, Querétaro y Monterrey. Además, el equipo de trabajo creció de 4 a 30 personas, que laboran tiempo completo, y mil embajadores universitarios que promueven el uso de energía sustentable.

TRANSMISION INALAMBRICA DE ENERGIA

Científicos de la Agencia Japonesa de Exploración Espacial (JAXA) han logrado  transmitir 1,8 KW a través de microondas a 55 metros de distancia relativamente.
Los científicos esperan que en el futuro esta tecnología ayude a suministrar energía eléctrica a la Tierra desde plantas de energía solar que orbiten alrededor del planeta.


VODAFONE: PILAS DE COMBUSTIBLE

Vodafone está utilizando las pilas de combustible a base de agua que funcionan según el principio de división del agua en sus elementos: hidrógeno y oxígeno, donde el hidrógeno se emplea como fuente de combustible. Asimismo, estas pilas son menos atractivas para los ladrones, además de ser silenciosas, haciéndolas más adecuadas para su uso en algunas zonas urbanas donde el ruido es una preocupación.

Las redes eléctricas son la fuente de energía más rentable para las estaciones base de Vodafone; sin embargo, pueden ser poco fiables o inexistentes en algunas áreas dentro de los países en desarrollo, lo que requiere una robusta generación de energía en el sitio.

Vodafone  también ha comenzado a explorar otras fuentes de combustible de hidrógeno para las celdas en su Centro de Innovación de Soluciones, pues la demanda de energía suele ser demasiado grande y los costos de inversión de capital muy altos. Por tanto, la solución suele ser combinar dos fuentes de energía apoyadas por un controlador de gestión del sitio.


ISO 50001

ISO 50001 proporcionará a las organizaciones del sector público y privado estrategias de gestión para aumentar la eficiencia energética, reducir costos y mejorar la eficiencia energética.
La norma tiene como finalidad proporcionar a las organizaciones un reconocido marco de trabajo para la integración de la eficiencia energética en  sus prácticas de gestión. Las organizaciones multinacionales tendrán acceso a una norma única y armonizada para su aplicación en toda la organización con una metodología lógica y coherente para la identificación e implementación de mejoras.
La norma tiene por objeto cumplir lo siguiente:
• Ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor sus actuales activos de consumo de energía
• Crear transparencia y facilitar la comunicación sobre la gestión de los recursos energéticos
• Promover las mejores prácticas de gestión de la energía y reforzar las buenas conductas de gestión de la energía
• Ayudar a las instalaciones en la evaluación y dar prioridad a la aplicación de nuevas tecnologías de eficiencia energética
• Facilitar la mejora de gestión de la energía para los proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero
• Permitir la integración con otros sistemas de gestión organizacional, como ser el ambiental, y de salud y seguridad.
- Proporcionar un marco para promover la eficiencia energética a lo largo de la cadena de suministro



Organismos  de Eficiencia Energética

Hogar Eficiente . Canal Eficiencia Energética de Gas Fenosa - España
IDAE: Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía - España
CNE: Comisión Nacional de la Energía - España
Energy; Dirección General de Energía y Transporte de la UE
CONUEE: Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE)-Mexico
Plan UE: Plan de acción para la eficiencia energética - UE
Energy-USA: Departamento de Energía de EEUU
PPEE: Programa País Eficiencia Energética - Chile
FIDE: Fideicomiso para el Desarrollo de Energia Eléctrica - México
CINERG: Centro de Información de Energías Renovables
COPANT: Comisión Panamericana de Normas Técnicas
AEE: Association of Energy Engineers (USA)
APEFI: Asociación Peruana de Eficiencia Energética - Perú

KNOWMADS: Los trabajadores del futuro

Los trabajadores del futuro son los  knowmads, un término acuñado por John Moravek en el 2013, el fundador de la plataforma digital Education Futures. Knowmads es un neologismo de know (conocer, saber) y nomad (nómada). Se refiere a un trabajador innovador, imaginativo, creativo, abierto a la colaboración con casi cualquier persona, momento o lugar.

Los Knowmads tienen una clara ventaja competitiva con respecto a otros profesionales. Es el uso que hacen de su conocimiento personal lo que les proporciona libertad de decidir en qué empresas colaborar, cambiando de ambiente de forma constante y adaptándose a nuevos retos y actividades. Por regla general, no les mueve hacer grandes fortunas sino más bien su pasión. Por eso arriesgan. Se sienten cómodos  en el modelo ensayo/error. Suelen ser personas con perfiles transversales, que han pasado por distintas empresas   y esa visión global les permite aportar una visión muy valiosa orientada a la resolución de problemas. La clave es reinventarse. Aprender de forma constante. Y también saben venderse. Buscar conexiones, encontrar sinergias. Estos profesionales se pueden encontrar entre autónomos o freelancers. Van saltando de proyecto en proyecto y cuando no tienen trabajo, descansan o sigue formándose.

Puede ser una vida inestable en un principio, donde buscan diferentes proyectos interesantes hasta que les conozcan y los proyectos llamen a su puerta. Sin duda lo harán. Porque este modelo de profesional es el que están demandando las empresas.


Según estima la periodista Raquel Roca, autora del libro Knowmads, los trabajadores del futuro, en el año 2020 un 45% de los profesionales serán trabajadores del conocimiento y la innovación. Esto se verá acelerado, además, por la “cuarta revolución industrial”, impulsada por internet en la que ciertos sectores ganarán peso y otros desaparecerán. En concreto, hablamos de  la desaparición de cinco millones de empleos entre 2015-2020. Los knowmad a todas luces sobrevivirán y saldrán reforzados porque aportan un valor añadido. El conocimiento es lo único que no puede ser sustituido por máquinas.

Quienes mejor se adaptarán a este entorno laboral cambiante serán quienes adopten cuanto antes una mentalidad Knowmad y que tiene su razón de ser en la innovación y la flexibilidad.

“Un tipo de profesional que supone la evolución –más sofisticada y completa- de casi todos los otros perfiles laborales, como autónomo, freelance, emprendedor o autoempleado, al que se le añade unas características (como soft skills, capacidad de aprendizaje…) que van más mucho allá de un régimen o forma de financiación. Cualquier persona, desde CEO o empresario hasta el empleado de primera línea, puede ser knowmad.Y no es moda pasajera porque va a ser el tipo de profesional que más crezca y se desarrolle en el futuro cercano, básicamente porque es el que reúne todas las condiciones para trabajar con las exigencias que piden los nuevos tiempos, y que por lo tanto también será el que requieran las empresas”, dice Raquel Roca, su autora.

Las características del knowmad son:

- No se limita a una edad determinada.
- Es creativo, innovador y está motivado.
- Es capaz de aplicar  la información y sus  conocimientos en diferentes contextos.
- Tiene gran inventiva, es intuitivos y produce ideas propias.
- No sólo busca acceso la información, la usa de forma abierta y libre.-ende cómo y por qué funcionan las tecnologías digitales.
- Posee competencias para resolver problemas desconocidos en contextos diferentes.
- Comparte (sin importar los límites geográficos).
- Se adapta fácilmente a diferentes contextos y ambientes.
- Es consciente del valor de liberar el acceso a la información.
- Esta atento a los contextos y a la adaptabilidad de la información.
- Destaca por su capacidad para ‘desaprender’ sumando nuevas ideas.
- Es competente para crear redes de conocimiento horizontales.
- Lleva a cabo un aprendizaje permanente y para toda la vida (formal-informal).
- Experimenta constantemente TIC (colaborativas).
- No tiene miedo al fracaso.


LEARNABILITY

Según José Antonio Marina, filósofo y experto en educación, “learnability” es el deseo y la habilidad de aprender rápida y eficazmente. Agunos comienzan a utilizarla como sinónimo de empleabilidad.

Hoy somos cada vez más conscientes de que nada de lo que sabemos hacer hoy probablemente valga mañana, así que comienza a valorarse no solo la capacidad de aprender, sino de hacerlo activamente.

En la sociedad del conocimiento solo sobreviven las personas y empresas que son capaces de evolucionar al menos a la misma velocidad que el entorno, aunque para progresar necesitan hacerlo a un ritmo más rápido. Así que llega el momento de los aprendices versátiles. Para conservar el trabajo será necesaria la formación continua. En caso contrario, nos espera la obsolescencia y la salida del mercado laboral.

Un informe elaborado por el laboratorio de ideas Pew Research Center sobre el futuro del mercado laboral en 2026 concluye que hasta un 30 % de los encuestados considera que ni la educación obligatoria ni la superior “serán capaces de realizar ajustes durante la próxima década para servir a las necesidades empresariales”.

El profesor de la Universidad de Carnegie Mellon Jason Hong, lamenta el hecho de que “no haya ninguna plataforma en la actualidad que pueda formar con éxito a grandes grupos de personas”, así como del alto nivel de abandono o la incapacidad de estos formatos para formar en habilidades blandas (liderazgo, negociación, resolución de conflictos…).

Lo que está claro es que la formación está en cada uno, que debe realizar un proceso continuo de reeducación y aprendizaje por su cuenta, sin que nadie le marque las pautas y sin necesidad de apoyarse en un curso reglado. Porque ya es tan importante lo que sepamos hacer, como la voluntad y la capacidad y tener la dinámica de aprender. La cuestión es que este tipo de aprendizaje requiere de mucha motivación interna y otro tipo de habilidades que a veces cuestan como compartir, contribuir, comunicarse y colaborar en red

Por ello, es necesario poner el énfasis en trabajar sobre los mecanismos de aprendizaje, en aumentar la capacidad de aprender. La inteligencia es una capacidad ampliable y la capacidad de aprender, que depende de factores tanto neurológicos como psicológicos, también debería serlo. Por ello, la actitud es clave porque aumentar la learnability es incrementar el interés por aprender, con una postura activa frente al aprendizaje, que se apoya en la confianza en  la propia capacidad intelectual.

El entorno influye porque el aprendizaje no tiene por qué ser individual ni solitario. Hay contextos que facilitan y estimulan el aprendizaje, mientras que otros lo dificultan y disuaden.

Así que es importante empezar a pensar en situarnos en posiciones que nos permitan desarrollar la flexibilidad, la agilidad mental, la habilidad para extrapolar conocimiento de una situación a otra. Y para romper prejuicios y eliminar todo aquello que nos bloquea para el aprendizaje también es bueno comenzar por desaprender, que no es lo contrario de aprender sino que se refiere al crecimiento a través de la apertura de la mente, el inconformismo, la creatividad… Según la pirámide de Glasser, aprendemos el 10 % de lo que leemos, el 50 % de lo que vemos y oímos y hasta el 70 % de lo que compartimos con otros; y cuando enseñamos nuestro nivel de aprendizaje se dispara hasta el 95%.

Nos toca fomentar la comunidad y el trabajo colaborativo y comenzar a conjugar verbos como demostrar, practicar, organizar, participar, preguntar, relatar, explicar, resumir, estructurar, ilustrar… una lista sin fin de capacidades que están un tanto oxidadas.